SMARTstavebnictví. Kvalitní rozpočet je klíčový. Strategie pro stavebnictví. Lokace, lokace, lokace... a nic víc?

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "SMARTstavebnictví. Kvalitní rozpočet je klíčový. Strategie pro stavebnictví. Lokace, lokace, lokace... a nic víc?"

Transkript

1 SMARTstavebnictví Strategický Management Analýzy Rozhovory Trendy listopad 2010 Strategie pro stavebnictví budoucnosti Investice do inovací jako konkurenční výhoda str. 4 Kvalitní rozpočet je klíčový Investoři prahnou po maximální míře zjednodušení str. 14 Lokace, lokace, lokace... a nic víc? Je ve střední Evropě ještě prostor pro nová maloobchodní centra? str. 8

2 Obsah Strategický management Strategie pro stavebnictví budoucnosti... str. 4 Výsledkový servis Stavebnictví v roce str. 6 Investiční strategie Lokace, lokace, lokace a nic víc?... str. 8 Rozhovor Ing. Libor Joska, Enteria a.s... str. 10 V kanceláři finančního ředitele Účetní aspekty sdružení... str. 12 Fondy kvalifikovaných investorů aktuálně... str. 13 V kanceláři technického ředitele Kvalitní rozpočet je klíčový... str. 14 2

3 Úvod Vážení čtenáři, vítejte u prvního vydání magazínu SMART stavebnictví, publikace připravené Svazem podnikatelů ve stavebnictví v České republice ve spolupráci s poradenskou společností Deloitte a společností ÚRS Praha. Publikace je primárně určena vrcholovému a střednímu managementu stavebních společností a klade si za cíl přinášet nový pohled na různé stránky řízení stavebních firem a poskytovat informace, které ze stavebnictví mohou udělat opravdu SMART, nebo-li chytré, vysoce znalostní odvětví. Už do svého názvu si publikace vytkla svůj základní obsah, tedy články z oblasti Strategického Managementu, Analýzy odvětví, Rozhovory s významnými manažery odvětví a přibližování Trendů a úspěšných příkladů, které se v našem odvětví objevují. Aktuální vývoj ani očekávaná nejbližší budoucnost českého stavebnictví nejsou pozitivní, a také proto musí mít každá stavební společnost připravenou kvalitní strategii, na základě které efektivně přizpůsobí svůj obchodní plán, organizační struktury a procesy nové situaci a trendům. Hledání nových a účinějších způsobů řízení stavebních společností a zvyšování efektivity stavební produkce je hlavním námětem rubriky Strategický management a článku Strategie pro stavebnictví budoucnosti. V každém čísle SMARTu najdete také komentovaný výsledkový servis stavebnictví, v aktuálním čísle jsou analyzována data za prvních osm měsíců roku V rámci rubriky Investiční strategie přinášíme pohled do sféry investorů a developerů, tedy zadavatelů práce pro stavebnictví. Tentokrát přinášíme zamyšlení nad budoucností výstavby dalších nákupních center v regionu střední Evropy. Zajímavé pro vás budou jistě také názory generálního ředitele společnosti Enteria, pana Libora Josky, který nám poskytl interview pro první číslo. Cílem této publikace není poskytovat stavebním společnostem návod a rady, co mají dělat, ale spíše přinášet informace o možnostech a příležitostech, varovat před riziky a předkládat návrhy možných řešení a názory k diskusi. Aktuální vývoj ani očekávaná nejbližší budoucnost českého stavebnictví nejsou pozitivní, a také proto musí mít každá stavební společnost připravenou kvalitní strategii, na základě které efektivně přizpůsobí svůj obchodní plán, organizační struktury a procesy nové situaci a trendům. Věřím, že Vám tato publikace přijde zajímavá a najdete v ní informace a podněty využitelné pro Vaše podnikání. Václav Matyáš Prezident Svaz podnikatelů ve stavebnictví v ČR SMARTstavebnictví listopad

4 Strategický management Strategie pro stavebnictví budoucnosti Výhled stavebnictví není momentálně příliš pozitivní. Poptávka soukromého sektoru, která se propadla v minulém roce, je stále velmi nízká a je následována omezováním investic také ve veřejném sektoru. Na rozdíl od průmyslu, který se již začíná pomalu vzpamatovávat díky exportu, bude mít vzestup stavební produkce, dominantně závislý na domácí poptávce, ještě nějakou dobu zpoždění. Navíc deformace vztahů mezi investory a dodavateli bude přetrvávat ještě dlouho po odeznění krize a možná se už nikdy nezmění. Jak by měly na nastalou situaci strategicky reagovat stavební firmy? V následujícím textu se pokusíme nastínit možné odpovědi na tuto otázku. Nezávislá revize strategie Odhaduje se, že díky krizi z trhu zmizí odhadem pětina stavebních kapacit. Stavební společnosti musí na novou situaci reagovat, některé firmy by měly v první fázi provést účinnou reorganizaci a změnit své struktury řízení, přizpůsobit veškeré činnosti a kapacity nižšímu obratu. Velmi užitečné může být pro řadu společností nezávislé zhodnocení stavu, v jakém se momentálně nachází jejich podnikání a to nejen vzhledem k finančním ukazatelům, které hodnotí historické údaje, ale zejména vzhledem k jejich budoucnosti a vhodnosti zvolené strategie. Spočívá to zejména ve zhodnocení kvality business plánů, obchodního a výrobního modelu, zaměření, přiměřenosti organizačních struktur a zhodnocení míry flexibility společnosti. Specifika stavebního trhu v České republice Stavební trh je specifický velkým objemem finančních toků při relativně nízkých maržích, z čehož plyne poměrně vysoké riziko oboru, vnímané zejména finančními institucemi. Prvním krokem v reakci na pokles trhu je ořezání nákladů a propouštění, což však samo o sobě nestačí a funguje pouze krátkodobě. Později firma zjišťuje, že bez propuštěných odborníků není díky nízké produktivitě schopna dokončovat rozjeté zakázky. Problémy způsobuje v tomto směru také změna poptávky, kdy firmy místo několika velkých zakázek soutěží a realizují velký počet malých. Ve druhé fázi tedy budou muset firmy sáhnout k opatřením, která systematicky odstraní maximum z neefektivit, které provázejí stavební výrobu. Revoluce místo evoluce Strategie pro stavebnictví budoucnosti není o zhodnocení toho, co děláme nyní a pokusit se to dělat lépe, ale budoucnost odvětví a úspěšných firem je ve změně myšlení. Konzervativnost a resistence vůči změnám v řízení stavebních firem způsobily, že stavebnictví celosvětově jen velmi málo reflektovalo vývoj v jiných odvětvích, která v posledních desetiletích udělala revoluční změny v konceptu podnikání a výroby a dostala se tak na vyšší úroveň efektivity. Stavebnictví nevyhnutelně čeká v budoucnu podobný vývoj. A ačkoliv díky své podstatě, tedy unikátnosti každého projektu, nikdy nedosáhne hodnot automatizované výroby, prostor pro změny a zlepšení je obrovský. Zaměření na zákazníka. V nejlepších společnostech jiných odvětví je v centru dění vždy zákazník, který řídí vše a kterému se vše podřizuje. Světoví lídři dělají přesně to, co chtějí zákazníci, kdy to chtějí a za cenu, která pro zákazníka představuje adekvátní hodnotu. Ze zkušenosti víme, že většina stavebních firem nezjišťuje, co klienti opravdu chtějí, nezjišťují ani zpětně jejich spokojenost (z jiných oborů známé jako Customer relationship management ). Cenotvorba je příliš často založena na cost-plus metodě bez hledání a akcentování přidané hodnoty či úspor pro zákazníka (koncept známý jako Value engineering ). Stavební firmy by měly začít systematicky pracovat se svými zákazníky, jejich potřebami a vnímáním přidané hodnoty a kvality. Tvorba strategie by měla vždy začínat u zhodnocení toho, co společnost umí a nabízí nejlépe a stanovení cílového zákazníka, trhu či segmentu. Koncept štíhlého stavebnictví Příležitost ke zvýšení efektivity a systémovému snížení nákladů nabízí zavedení nových manažerských přístupů, např. Lean Construction ( štíhlé stavebnictví ), což představuje zefektivnění a zpružnění veškerých podnikových činností, jak podpůrných, tak zejména výrobních. Vyžaduje to ovšem důsledné provedení auditů veškerých procesů a činností ve firmě a jejich přenastavení. Jedná se o identifikaci a podporu činností, které přinášejí přidanou hodnotu (ať už kvantitativní nebo kvalitativní) a utlumení těch, které přinášejí hodnotu zápornou. Každá činnost, proces či transakce musí mít odůvodnitelný ekonomický smysl. Idea štíhlého stavebnictví spočívá v aplikaci manažerského přístupu vycházejícího z automobilové výroby (Toyota). Zakládá se na redukci neefektivností ve všech stavebních aktivitách, které spotřebovávají zdroje, ale nepřinášejí přidanou hodnotu a na odstranění plýtvání a časových zpoždění. Základní ideou štíhlé výroby je tedy snaha o nulové plýtvání a maximální plynulost stavby. Existuje několik definovatelných okruhů, v nichž se kondenzuje většina zdrojů plýtvání a které je třeba systémově minimalizovat. Jsou to chyby s nutností nápravy, časové skluzy výstavby, provádění činností, které nikdo nepotřebuje a bezdůvodný pohyb lidí, strojů, materiálu. Další významnou příčinou je nezbytnost čekání následných zdrojů (kapacit, lidí) na dokončování aktivit opožděných kvůli chybám zdrojů předchozích, a nakonec jsou to všechny podoby neadekvátního zpracování (větší stroje, nepotřebné kroky, přebytečné projektování). Nutný předpoklad pro zavedení štíhlého stavebnictví je plynulost dodávek materiálů, pokud možno just in time. Dále je to odbourání nadbytečných úložišť materiálu na stavbě, vyšší kontrola manažerů nad dodávkami na stavby, především pak zpřetrhání nestandardních vazeb stavbyvedoucích na dodavatele. Kontrola spotřeby na projektech je třeba z ex post změnit na ex ante. 4

5 Současná výroba 26% 12% Současné stavebnictví 57% 10% 62% 33% Přidaná hodnota Podpůrné činnosti Neefektivnost Snížení rizika nestandardního chování Stavební projekty jsou charakteristické velkými objemy zapojených finančních prostředků přičemž odpovědnost ze tyto prostředky je často svěřena několika málo osobám projektovému manažerovi nebo stavbyvedoucímu. Vzniká poměrně vysoké riziko nestandardního jednání na úkor projektu/ společnosti. Existuje několik až příliš charakteristických typů možného obohacování na úkor projektu, které mohou představovat odhadem až 5 % z celkového objemu stavebních nákladů což v porovnání s celkovými maržemi v odvětví není nezanedbatelné: Zvýhodňování dodavatele manipulace výběrových řízení, zkreslování výkonů dodavatele, apod. Manipulace s materiálem dodávka materiálu nižší kvality nebo objemu než je fakturováno, fiktivní dodávky, fiktivní výkazy ztráty nebo zničení materiálu, zpronevěra materiálu apod. Manipulace se službami využívání externích dodavatelů k soukromým účelům, vykazování neprovedených prací, víceprací apod. Zdroj: Construction Industry Institute, The University of Texas at Austin Centralizace podpůrných činností Pro střední a velké společnosti znamená centrální nákup zavedení nového procesu do společnosti, nikoli zavedení centrálního skladu. Cílem je dostat náklady na materiál, zboží a služby pod centrální kontrolu a ve výsledku tak snížit projektové náklady a zvýšit kvalitu. Centrální nákup také umožní získat pro všechny jednotky dané firmy jednotné ceny, možnost významných slev, kontrola spotřeby znamená i zajištění kvality. Malé společnosti nemají často díky své velikosti co centralizovat, nicméně mají možnost vytvořit s jinými společnostmi strategiké aliance, které mohou významně snížit náklady na vstupy či správu. Projektový controlling Projektový controlling sleduje projekt z hlediska věcného i ekonomického ve všech jeho rozhodujících fázích počínaje prvotním zaevidováním zájmu o zakázku, přípravou nabídky, uzavřením smlouvy o dílo, realizací zakázky až po uplynutí záruční doby. Chybné použití dávkového režimu, např. na základě měsíčních rozborů, znamená nemožnost reagovat na změnu ihned. Nástroje standardních ekonomických informačních systémů jsou pro projektový controlling, zachycují náklady a výnosy produktů / zakázek, nedostačující. Jen výjimečně lze sledovat neplánované akce, změnová řízení a odchylky, chybí kritická funkčnost integrace termínů do plánování a hodnocení. V současné době se vše často řeší excelovými tabulkami apod., i když je k dispozici sofistikovanější software ovšem na ten je třeba lidi nejprve přeškolit. A nakonec kontrola spotřeby na projektech ( ex ante namísto ex post ) dokáže eliminovat překvapení po skončení projektu, dává možnost okamžité reakce. Příležitostí zlepšení je zavedení integrovaného projektového řízení. Kritická je integrace projektového controllingu do ekonomického informačního systému organizace, stejně jako nutnost zavedení projektově zaměřených IS/IT včetně nástrojů řízení nákladů projektů (Project Costing) apod. Příležitost ke zlepšení představuje stanovení hierarchie schvalovacích procesů (smluv, faktur, objednávek), nastavení kompetencí jednotlivých úrovní, pravidlo více očí. Dalšími, v jiných oborech již běžnými metodami jsou elektronická podpora výběrových řízení, elektronický management smluv, monitorování změn, a také vhodné nastavení motivačních systémů. Lidé K tomu, aby mohlo dojít k revoluci v myšlení a k zásadním změnám ve stavebnictví, je nutné zaměřit se na zaměstnance. Pro změny je nutná nejen kvalita pracovníků, kteří musí změny vzít za své a spolupodílet se na jejich prosazení, ale také způsob jak je s nimi zacházeno. Velmi často je lidský kapitál podceňován a brán jako komodita než jako nejdůležitější aktivum tohoto odvětví. Závěr Stavebnictví na rozdíl od ostatních segmentů ekonomiky vykazuje dlouhodobě deficit investic do inovací v oblasti řízení společností, stavební výroby a podinvestovanost v oblasti informačních systémů a technologií. Stavební firmy, díky unikátnosti každého projektu, nebudou nikdy tak efektivní jako společnosti s automatizovanou výrobou. Nicméně zlepšení v řádu byť i jen několika procent přináší velmi zajímavé výsledky. Vzhledem k očekávanému budoucímu vývoji ve stavebnictví budou úspěšné Přínosy Lean construction v praxi: Základní škola Bromley, UK: 48% snížení času přípravných aktivit; zlepšení dodávek materiálu; zefektivnění procesů; snížení neefektivit v subdodávkách. Worcester Hospital ABB, UK: výsledná cena o 10% nižší než u obdobného projektu; 27% snížení nákladů na pracovní sílu; dokončení o 8 týdnů dříve; lepší posudky bezpečnosti na stavbě. Klíčové změny ve strategii: Orientace na zákazníka a jeho spokojenost Orientace na kvalitní, loajální a motivovaný tým pracovníků Eliminace činností bez přidané hodnoty Implementace konceptu štíhlého stavebnictví Centralizace nezbytných podpůrných činností Implementace efektivních IS/ ICT řešení včetně nástrojů projektového controllingu Eliminace prostoru pro nestandardní chování zaměstnanců na úkor projektu ty stavební společnosti, kterým jde o dlouhodobý koncept podnikání a vnímají investice do inovací a procesu zvyšování efektivity jako svou konkurenční výhodu. Miroslav Linhart, Deloitte SMARTstavebnictví listopad

6 Výsledkový servis Stavebnictví v roce 2010 V období od počátku roku do srpna 2010 stavební produkce klesla meziročně (2009 = 100) o 9,8 %, z toho pozemní stavitelství o 12,6 % a inženýrské stavitelství o 3,8%. Situaci u podniků s 50 a více zaměstnanci charakterizuje následující tabulka. Stavební práce v mil. Kč běžných cen (stavební podniky s 50 a více zaměstnanci) leden-srpen 2010 leden-srpen 2009 Index 2010/2009 Stavební práce S celkem ,20 Stavební práce ZSV celkem ,58 v tom: v tuzemsku ,99 v tom: pozemní stavitelství ,56 inženýrské stavitelství ,95 v zahraničí ,15 S - podle dodavatelských smluv ZSV - základní stavební výroba (práce provádená vlastními pracovníky) Pokles poptávky na stavebním trhu zřejmě ještě nedosáhl svého dna. Problematickým může být propad poptávky v inženýrském stavitelství, zejména staveb dopravní infrastruktury, kde rozhodující roli mají veřejné zakázky, a vtažení soukromého sektoru formou PPP projektů je teprve v začátcích. Aktuálně diskutované zastavení financování rozestavěných staveb dopravní infrastruktury (dálnice, železnice) může celou situaci dramaticky zkomplikovat. Rovněž se v nejbližší době nedá očekávat výrazný nárůst poptávky soukromého sektoru a obyvatelstva po produkci pozemního stavitelství. Dlouhodobý pokles poptávky po produkci pozemního stavitelství lze považovat za jeden z výrazných rizikových faktorů pro stavebnictví, zejména pak ve vztahu k zaměstnanosti. Také segment bytové výstavby se potýká, obdobně jako celé pozemní stavitelství, s poklesem poptávky. V 1. pololetí 2010 byla zahájena výstavba bytů, což ve srovnání se 1. pololetím roku 2009 představuje pokles o 24,2 %, bylo dokončeno bytů, ve srovnání se stejným obdobím roku 2009 činil pokles 5,6 %, bylo dokončeno o 964 bytů méně. Tento trend pokračuje i v druhé polovině roku. Za leden-srpen poklesl počet zahájených bytů o 22,5%, počet dokončených bytů klesl o 5,6 %. Stavební podniky ztrácejí i v roce 2010 zásobu práce. Ke konci 1. pololetí 2010 měly stavební podniky s 50 a více zaměstnanci celkem smluvně uzavřeno 10,6 tisíc zakázek. Tyto zakázky představovaly zásobu dosud neprovedených stavebních prací v celkové hodnotě 158,3 mld. Kč. Z tohoto objemu připadlo na práce v tuzemsku 142,7 mld. Kč a na práce v zahraničí 15,6 mld. Kč. V porovnání s 1. pololetím 2009 poklesla hodnota zásoby práce (uzavřených zakázek) ke konci 1. pololetí 2010 o cca 40 mld. Kč, což představuje měsíční produkci odvětví stavebnictví. Z celkového objemu tuzemských zakázek ke konci 2. čtvrtletí 2010 připadalo na veřejné zakázky 101,4mld. Kč a na soukromé 41,2 mld. Kč. Velké stavební firmy s 500 a více zaměstnanci se na celkovém objemu zakázek, které podniky s 50 a více zaměstnanci měly uzavřeny ke konci 2. čtvrtletí 2010, podílejí v úrovni 60 %. Developerské společnosti působící v ČR mají v současnosti problémy se získáváním financí pro své projekty. Banky požadují pro poskytnutí úvěru vysokou míru předprodaných bytů, což je vzhledem ke slabé poptávce velice obtížné. Hospodářská krize nutí developery a stavitele ke zvyšování likvidity svých aktiv, což omezuje zahajování nových staveb, ve kterých jsou finance vázány dlouhou dobu, a naopak podporuje snahu o uvolňování finančních prostředků dokončováním a prodejem již zahájených bytů. 6

7 250,0 200,0 Vývoj zakázek stavebních podniků ke konci čtvrtletí v mld. Kč (b.c.) 150,0 100,0 Zakázky celkem ke konci čtrtletí 50,0 Nové zakázky ve čtvrtletí tuzemsko Pozemní stavitelství Inženýrské stavitelství 0,0 2Q 03 2Q 04 2Q 05 2Q 06 2Q 07 2Q 08 Pokles zadaných veřejných Směr výstavby Leden - září 2010 Leden - září 2009 zakázek, které se podílejí více jak Index v % 50 % na poptávce po stavební Počet Mil. Kč Počet Mil. Kč Počet Mil. Kč produkci, pokračoval i v roce Ve srovnání se stejným POZEMNÍ STAVBY ,0 81,6 obdobím minulého roku klesla Z toho: Občanská infrastruktura ,7 78,2 za období leden září 2010 celková hodnota zadaných zakázek Bytové stavby ,1 120,8 o 34,1 %, z toho u zakázek INŽENÝRSKÉ STAVBY ,1 58,9 na pozemní stavby o 18,4 % a u zakázek na inženýrské stavby Z toho: Dopravní infrastruktura ,3 31,9 o 41,1 %, v tom u zakázek Technická infrastruktura ,5 108,8 na stavby dopravní infrastruktury klesla o 68,1 %. CELKEM ,1 65,9 Z celkového počtu veřejných zakázek na stavební práce za mil. Kč zadaných v období leden září 2010 zadali zadavatelé vládního sektoru 471 zakázek v úhrnné hodnotě mil. Kč, zadavatelé municipálního sektoru zakázek v úhrnné hodnotě mil. Kč a ostatní zadavatelé 167 zakázek v úhrnné hodnotě mil. Kč. Hodnota zadaných zakázek v období leden září 2010 meziročně poklesla u vládního sektoru o 58,3 %, u municipálního sektoru o 21,3 %, u ostatních zadavatelů vzrostla o 72,9%. Podíl municipálního sektoru na celkové hodnotě zadaných zakázek v 1. pololetí dosáhl 59,0% a dvojnásobně převyšuje podíl vládního sektoru, který byl v minulých letech převažující. Největší objem zakázek mil. Kč, 16,2 % z celkového objemu zadaných zakázek byl v období leden - září 2010 zadán v Jihomoravském kraji. Veřejné zakázky na stavební práce v období leden září 2010 získalo celkem 860 společností jako samostatné subjekty a 202 sdružení zhotovitelů. V období leden - září 2010 bylo zadáno pouze 5 staveb v kategorii nad 1 mld. Kč v úhrnné hodnotě mil. Kč, konkrétně stavba Fakultní nemocnice sv. Anny v Brně ICRC za mil. Kč včetně DPH, zhotovitel OHL ŽS, a.s., stavba R6 Lubenec Bošov za mil. Kč, zhotovitel Sdružení Lubenec - Bošov, EUROVIA CS, a.s., GEOSAN GROUP, a.s., AZ SANACE a.s., stavba R35 Sedlice - Opatovice, dostavba estakády, zhotovitel Sdružení Líbalova 1/2348, Skanska a.s., Metrostav, a.s. za mil. Kč, stavba ČEZ Distribuce, a.s., Kletné 400/110KV za mil. Kč a stavba Výstavba vzdělávacího komplexu FEKT VUT v Brně, zhotovitel OHL ŽS, a.s. za mil. Kč. Z celkové hodnoty mil. Kč zadaných veřejných zakázek v období leden září 2010 připadlo mil. Kč na zakázek zadaných zhotovitelům - samostatným subjektům a mil. Kč na 202 zakázek zadaných 202 sdružením zhotovitelů. Vývoj poptávky po stavební produkci, zejména pak pokles zakázek (veřejného i soukromého sektoru), pro rok 2010 signalizuje pokles stavební produkce v úrovni 10 %, pokles zaměstnanosti ve stavebnictví a navazujících sektorech ekonomiky. Tato situace se výrazněji nezmění ani v roce Zdeněk Kunc je ředitelem inženýrské činnosti ÚRS PRAHA, a.s. se zaměřením na analýzy, statistiku stavebnictví ČR, koncepce rozvoje a strategie odvětví. SMARTstavebnictví listopad

8 Investiční strategie Lokace, lokace, lokace... a nic víc? Je ve střední Evropě ještě prostor pro nová maloobchodní centra? Produkce stavebních firem je závislá na poptávce investorů. V následujícím článku jsme se pokusili analyzovat momentální situaci na trhu developerů maloobchodních center a jaký vývoj lze v nejbližší budoucnosti očekávat. Dopad finanční krize, po níž následovala recese, způsobil další zpomalení ve výstavbě maloobchodních center. Pokles spotřeby domácností díky nižšímu nárůstu reálných platů, zvyšující se nezaměstnanosti a strachu ze snížení příjmu byl nejvýznamnějším negativním faktorem v segmentu zákazníků moderních maloobchodních areálů. Euforie z ekonomického rozvoje střední Evropy vedla k nekontrolovatelnému boomu moderních nákupních center. Moderní maloobchod se mohutně rozvíjel a v některých lokacích přesáhl objemy běžné v západní Evropě. Zatímco zákazníci v západní Evropě si na nové koncepty nakupování reprezentované nákupními centry, galeriemi, či outletovými parky zvykali postupně mnoho let, střední Evropa zažila prudkou změnu v nákupních zvyklostech během velmi krátké doby. Nově vystavěná obchodní centra ale nebyla všude doprovázena stejnými změnami v ekonomickém růstu, nákupních zvycích, nákupních cenách, dopravní infrastrukturou a městským urbanismem. Mnoho moderních nákupních center proto bojuje s odlivem zákazníků i nájemníků. Základní otázky pro rozvoj maloobchodu v střední Evropě jsou následující: 1. Odpovídá kapacita nákupních center kupní síle v regionu? 2. Kolik nových oblastí maloobchodu je trh schopen vstřebat a jaká je konkurence? 3. Je lokalita vhodná? 4. Jaká kombinace podnikatelské koncepce/filosofie a struktura nájemníků je vhodná? Výše uvedené otázky vedou k nové koncepci úspěšného rozvoje: odpovědný a udržitelný development, který lze definovat jako odklon od jednokriteriálního rozhodování o rozvoji a investicích do nemovitostí k multikriteriálnímu rozhodování. Jinými slovy to znamená odklon od známého hesla Lokace, lokace, lokace k odpovědnějšímu Kritérium P4 z anglického Purchasing power, Penetration, Position, Philosophy, tj kupní síla, penetrace trhu, pozice/lokace, filosofie podnikání. Kritérium P4 je příklad, který ukazuje, že časy čistě oportunistického developmentu jsou dávno pryč, a při přemýšlení o novém rozvoji nebo investici je třeba podrobně zkoumat tržní, statistické a další údaje a dolovat poklady v nich ukryté. Analýzu tržních údajů již nelze redukovat jen na velikost maloobchodního prostoru na tisíc obyvatel v daném regionu. Schopnost porozumět demografickým, ekonomickým a specifickým místním trendům z nové perspektivy začíná být výraznou výhodou. Mezinárodní srovnání a stanovení klíčových kritérií pro analýzu údajů o zemi/regionu je novou cestou k úspěchu. Na konci toho všeho je však také přístup k riziku. Strach a riziko se snadněji překonává v době, kdy o překot investují všichni a jde jen o to, kdo a kde dřív. V současné době budou investoři čelit mnohem větším obavám z realizace obchodního centra, přestože by veškerá kritéria hovořila jednoznačně pozitivně. Evropa je jedním z nejvíce diversifikovaných regionů, a to nejen z kulturního hlediska. Proto je někdy tak těžké najít pro maloobchod správné místo, respektive provést správnou investici do maloobchodních nemovitostí v daném regionu. Například měření HDP na hlavu ve vztahu k maloobchodnímu prostoru nám může ukázat příležitosti a rizika v každé zemi a poskytuje hlubší pohled do současné situace na trhu. 8

9 HDP na hlavu (EUR) a celková kapacita prostorů k pronájmu v nákupních centrech (m 2 ) HDP na hlavu (v EUR, parita kupní síly) EU NL EU -27 Česká rep. Maďarsko Slovensko Polsko Lotyšsko Rumunsko Nizozemí Celková kapacita prostorů k pronájmu v nákupních centrech (metry čtvereční na 1000 obyv.) Zroj: Deloitte, CSÚ, ČNB, Cushman&Wakefield, CIA Factbook, data roku 2009 Z výše uvedeného grafu je zřejmé jednoduché tržní pravidlo, odvozené z trhů EU 27 nebo Nizozemí: celková kapacita prostorů k pronájmu v nákupních centrech by měla odpovídat HDP na hlavu. Výše uvedená analýza a obrázek je velmi obecný a slouží pouze pro ilustraci. Pro konkrétní rozhodnutí o případné investici je zásadní detailní povědomí jak o údajích týkajících se konkrétní země, tak zejména o regionu, okrese, městu, nebo části města, kde by nové obchodní plochy měly vyrůst. Nicméně lze dovodit, že maloobchodní centra v České republice již zřejmě dosáhla své maximální kapacity v poměru k současné úrovni HDP na hlavu. Miroslav Linhart je Senior Managerem společnosti Deloitte se zaměřením na audit a poradenství pro stavební a developerske společnosti. Investoři se v žádném případě nepřestanou o oblast maloobchodu zajímat. Nutnou podmínkou je ale minimalizace rizik z investice a tuto oblast je vždy třeba posuzovat sofistikovaně s ohledem na více kritérií. Odpověď na otázku, zda existuje prostor pro rozvoj dalších maloobchodních center ve střední Evropě, se tedy nachází v implementaci odpovědného udržitelného developmentu. S tímto přístupem investoři zjistí, že některé regiony či oblasti, které jsou považovány za nadměrně rozvinuté, mohou unést další rozvoj, ikdyž třeba v úplně odlišném schématu a koncepci, a jiné, které jsou považovány za nedostatečně rozvinutá místa s vysokým potenciálem, mohou být ponechány bez dalšího zájmu. Spíše než nový boom obchodních center bude v dohledné době aktuální redesign a přestavba některých stávajících méně úspěšných center. Filip Endal je Managerem společnosti Deloitte se zaměřením na poradenství pro stavební a developerské společnosti. SMARTstavebnictví listopad

10 Rozhovor Zvyšování efektivity je jediná cesta jak dlouhodobě přežít říká v rozhovoru Ing. Libor Joska, generální ředitel stavebního holdingu Enteria, a.s. 1. Dotkla se Vaší společnosti hospodářská recese a jak vidíte nejbližší vývoj českého stavebnictví? Samozřejmě dotkla, ačkoliv ještě v loňském roce jsme ji téměř nepociťovali z důvodu zpoždění jednoho až dvou let, které má stavebnictví za zbytkem ekonomiky a díky diversifikaci naší výroby. Letošní rok je ale úplně jiný, dokončují se dříve započaté projekty a nově zasmluvněných projektů je mnohem méně než v minulém roce. Nepřiměřený stavební boom posledních let je pryč a nevrátí se, to je zřejmé. Odhaduji, že letos klesne stavební trh v průměru o 20%, naše firma očekává snížení reálně kolem 15%. Stavební kapacity jsou na trhu obrovské a budou se muset postupně přizpůsobit poptávce, přijde několik vln propouštění, obrovské peníze stojí nevyužívaná technika a další moderní technologie pořízené v minulosti. Mnoho firem tak bude muset zřejmě ukončit svou činnost. Nemusí to přijít najednou, může to trvat 1-2 roky a po celou tu dobu nebude situace ve stavebnictví dobrá. Je třeba si uvědomit, že se snižuje nejen poptávka, ale také ceny, za které se dnes soutěží. A to by mohlo znamenat, že v kombinaci snížení rozsahu stavebního trhu a snížení cen stavebních prací, se trh může v krátké době snížit oproti roku 2009 možná až o polovinu. Tlak na cenu je v současné chvíli opravdu enormní, investory v podstatě momentálně nezajímá nic jiného a to není dobře. Jednokriteriální hodnocení zakázek je z dlouhodobého hlediska špatně a investoři to za nějakou dobu pocítí. Bohužel na to doplatí i rozvoj a samotná existence mnoha stavebních firem, potažmo celé naše hospodářství. Dle nás je mnohem rozumnější a efektivnější dobře hospodařit než bezhlavě šetřit. Bude určitě velmi záležet na tom, jaký kurz nastaví nová vláda, jaký bude přístup k veřejných investicím a podpora soukromých investic. Chápeme, že v současné situaci se šetřit prostě musí, že je třeba mnoho věcí racionalizovat, ale když máte za sebou osmset lidí, pro které je třeba zajistit práci, tak to není vždycky jednoduché. Je třeba dělat věci koncepčně a investovat smysluplně. 2. Máte nějaké poučení z aktuálního vývoje? Udělali jste nebo připravujete nějaká opatření v souvislosti s poklesem poptávky v sektoru? Stavebnictví si opravdovou krizí teprve bude procházet a uvidíme, jak dlouho to bude trvat. U řady společností zatím funguje jakési křížové financování, kdy nové zakázky, často nabízené pod nákladovou cenou, jsou dotovány z dřívějších zakázek, kde ještě byla nějaká marže. Tento stav ale nemůže dlouho vydržet. Pro každého je to nová situace, my se snažíme jít vždy svou cestou a najít tu správnou strategii, to samé budeme muset udělat i teď, budeme se muset vypořádat s tím, že na trhu je přebytek výrobních kapacit a že cenová hladina výrazně klesá. Například Škoda Octavia stála před krizí šest set tisíc, krize ji snížila na čtyřista padesát a neslyšel jsem, že by někdo veřejně prohlašoval, že v Mladé Boleslavi někoho okrádali. To naopak teď dost často slyšíme o stavebnictví. Ale v drtivé většině to není o tom, že by stavební firmy měly v minulosti obrovské marže, ale o tom, že žijeme v tržním hospodářství. Prostě před dvěma lety byly ceny stavebních prací o 20% výše a tak to je. Dnes jsou o to níž a navíc se přidala nesmyslná cenová válka stavebních firem což sráží cenu o dalších třeba 20% pod náklady, což je ale dlouhodobě neudržitelné a odrazí se to v celém hospodářství. Vše se bude postupně rovnat do normálu, jak bude ubývat starých zakázek za lepší ceny a jak bude ubývat stavebních kapacit v ČR a vyrovnávat se s poptávkou stavebních prací. S touto vizí a vývojem pracujeme a přemýšlíme o tom, něco měníme a dáváme dohromady a připravili jsme si zatím plán a strategii na rok V první fázi je to samozřejmě o snižování nákladů a snaha o maximální efektivitu. Když přijde krize tak koukáte na náklady ve větším detailu a hledáte všechny rezervy. Ale snažíme se to dělat rozumě, hlavně ve vztahu k našim lidem, nejdeme do krajností. Máme za šestnáct let vybudovanou firemní kulturu, kterou nechceme a nemůžeme kvůli úsporám zahodit. Věříme, že firma stojí na dlouhodobé spolupráci lidí a jejich loajálnosti. Obrovské rezervy jsou v organizaci práce, přípravě a plánování, vnitřním chodu firmy. Současná situace nastavuje vyšší požadavky na lidi, tlačí laťku kvality výš. Snažíme se hodnotit zaměstnance z pohledu, kdo má potenciál se této nové úrovni výkonu přizpůsobit a kdo ne. Tlak na cenu je v současné chvíli opravdu enormní, investory v podstatě momentálně nezajímá nic jiného a to není dobře. Hodně sázíme na výběr lidí, musí dobře zapadnout do naší firemní kultury, abychom si do fungujícího ložiska nenasypali písek. Nicméně naše snižování stavů neodpovídá proporčně snížení poptávky. Abychom byli schopni zajistit kvalitu pro zákazníky a zároveň udržet náš tržní podíl, musíme bohužel i za cenu krátkodobých ztrát, udržovat kvalitní a zkušené kapacity na vyšší úrovni. Na trhu začala cenová válka. A pokud chcete v bitvě uspět, nemůžete propustit všechny velitele a vojáky. 3. Jak zvyšujete efektivitu ve Vaší společnosti? Jaký prostor věnujete zavádění inovací? Do zvyšování efektivity, inovací a neustálého rozvoje lidí musíte investovat, to není zadarmo. Současný vývoj však jde proti tomu jak chcete investovat v době krize? Přesto zvyšování efektivity a neustálé inovace jsou nutnost a jediná cesta jak dlouhodobě přežít. Naštěstí jsme většinu těch zásadních investic provedli ještě před vypuknutím krize a tak některé provedené racionalizační kroky nám snad krizi ulehčí. 10

11 7. Jaké charakteristiky musí podle Vás mít stavební společnost, která chce být v současné době úspěšná? Opět je to kvalitní a motivovaný tým. Nemusí být všichni mistři světa, ale dohromady se musí doplňovat a být sehraní. Musí fungovat důvěra firmy lidem a lidí ve firmu, pak jsou schopni firmu někam posunout a firma těm lidem něco dát. Jistě je třeba mít něco za sebou, mít historii a reference, zkušenosti a pokud možno přístup k financování. A pak mít nějakou strategii buď být univerzální a velký a umět nabídnout kvalitně všechno anebo se naopak úzce specializovat na určitou konkrétní oblast, ve které se odlišit, být pak trhem jednoduše rozpoznatelný. Ing. Libor Joska je generálním ředitelem stavebního holdingu Enteria, který byl založen v květnu 2008 jakožto správní, řídící a servisní prvek skupiny českých stavebních firem s cílem zajištění jejich efektivnějšího fungování. V současnosti sdružuje osm společností převážně stavebního charakteru se skoro 800 pracovníky a výrobním potenciálem 3 4 miliardy korun. Každý v organizaci má své úkoly a stejně jako obchodník musí vysoutěžit maximální možnou cenu, která je ale víceméně předepsaná trhem, musí lidé odpovědní za výrobu a provoz neustále přemýšlet o tom, jak minimalizovat náklady při zachování kvality a přidané hodnoty pro zákazníka. Fungujeme na principech štíhlé firmy, máme jen toho, koho reálně potřebujeme, děláme jen to, co dává smysl, co přináší hodnotu. 4. Jak ve Vaší společnosti využíváte informační systémy a technologie? S růstem společnosti a snahou o zvyšování efektivity roste požadavek na kvalitní informace. Uvažovali jsme o komplexním systému, který nám spojí všechno dohromady, tedy jak ekonomiku firmy, tak přehled o projektech, o legislativě. Zjistili jsme bohužel, že velké, nejběžněji používané informační systémy neumí to, co pro řízení stavební firmy potřebujeme, většina těchto firem má minimální zkušenosti se stavebnictvím. Dále jsme zjistili, jak náročné je vydefinovat, jak má takový systém vlastně vypadat. Byl to složitý a nákladný proces, nicméně nám dnes tento systém velmi usnadňuje a urychluje práci. Jako nejzásadnější vidím jednak spolehlivost dat a jednak možnost rychle se rozhodnout. Zásadní data máme už ve chvíli, kdy se loď vychýlí ze své dráhy, ne až těsně před nárazem na skálu. 5. Domníváte se, že na českém trhu bude docházet ke koncentraci stavebních firem? Hlavní vlna koncentrace už je pryč, momentálně je trh vyčerpaný, zahraniční firmy se budou spíše dívat dál na východ. Rozhodně se budou upravovat kapacity na nižší objem poptávky a průřezově se bude trh čistit spíše přirozeně. Nemá cenu kupovat firmu, když nemá trh a když je třeba využívat vlastní kapacity. Navíc na trhu je potřeba zachovat křivku zrnitosti, na trhu musí být velké společnosti doplňovány společnostmi středními a malými. To by měl být zájem všech. 6. Co podle Vás tvoří hodnotu stavební firmy? Na prvním místě jsou to kvalitní a loajální lidé, kteří táhnou za jeden provaz od managementu po dělníka na stavbě. Je to o vytvořené podnikové kultuře, jak to funguje, jaké vztahy jsou nastavené, zda existuje důvěra a mezilidské vztahy. V neposlední řadě je to také fungující a efektivní systém řízení firmy, výroby, kvalitní informační systémy. Tedy vše, díky čemu drží firma pohromadě a tvoří živý organismus. No a bohužel peníze, bez nich to nejde, ale nesmí být slepě na prvním místě. 8. V oboru se v poslední době kriticky prodlužuje doba splatnosti faktur. Jak hodnotíte tuto situaci a jak ji řešíte? Je to velký problém, mnoho firem tím řeší přefinancování své činnosti. Občas to zažíváme i se státem. Pokud stát nedodržuje podmínky, pak ostatní mají pocit, že také nemusí. Pokud táhnete více než třetinu obratu v pohledávkách, dostáváte se samozřejmě do velkých problémů. Úvěrem jste to schopni profinancovat jen do určité míry, částečně se bohužel zpožďuje také úhrada závazků. Jakmile dostanete uhrazeno od zákazníka, posíláte peníze svým dodavatelům. 9. Jaký je Váš názor na PPP projekty? Vidíte v nich budoucnost pro české stavebnictví? Určitě je to do budoucna jedna z cest. Druhou věcí je, že to zřejmě u nás nikdo neumí dotáhnout do konce tak, aby to byl konec úspěšný. Bylo zde několik pokusů, které nedopadly dobře (např.d47), jak na straně státu, tak potenciálních investorů. Bohužel chybí jasná vize a koncepce, jak by měly tyto projekty fungovat. Navíc jsou principy PPP projektů velmi často v médiích zkresleny a veřejnost neví, co je vlastně jejich podstatou. Vypadá to, že stát není zřejmě schopen akceptovat určité riziko. Musí se začít třeba od malých projektů. Pokud chcete hrát tenis a máte pro to všechny předpoklady, musíte se do toho pustit a tvrdě trénovat. Navyhrajete sice hned Wimbledon, ale musíte to zkusit. 10. Jaká by měla být úloha státu v podpoře stavebnictví? Ideální by bylo, kdyby úloha státu byla minimální, protože stát je obvykle špatný hospodář. Bohužel v dopravní infrastruktuře to bude vždycky hlavně stát a proto jeho vliv je a bude značný. Stát chce za každou cenu šetřit, měl by však dobře hospodařit. Měl by mít cíl a systém na to, aby stavby byly co nejkvalitnější a vydržely co nejdéle. To ale něco stojí. Měl by sehnat maximální možné zdroje a ty efektivně využívat. Z hlediska stavebnictví existuje mnoho možností, jen se už do něčeho pustit. Učme se ze zahraničí, kde to funguje ať už to jsou diskutované PPP projekty nebo koncepty založené na úzké kooperaci investora, projektanta, stavební firmy, stavebního dozoru a dalších zainteresovaných od začátku projektu s motivací dosažení maximální úspory pro investora. Stát by měl mít jasnou koncepci, co chce stavět a jak to financovat, a zároveň by měl mít zájem na udržení dostatečné a kvalifikované stavební kapacity, které by měl pomoci v rovině garancí při financování a v rovině jasné a stabilní legislativy. 11. Myslíte si, že je reálný příchod konkurence ze zahraničí do Česka, viz například příchod čínského stavebního gigantu COVEC (China Overseas Engineering Group Company) do Polska? Upřímně si myslím, že je to nesmysl a věřím, že diskuze na toto téma nebyly míněny vážně. Ještě bych to pochopil v situaci, kdyby byl nějaký katastrofální nedostatek kapacit na trhu, ale ne v situaci, kdy jich je významný přebytek. Jako společnost bychom se měli prioritně soustředit ne na to, kde a co škrtnout a zrušit, ale kde a co vytvořit a co bude v budoucnu tvořit náš růst. Musí se myslet i na příjmovou stránku rozpočtu, kde má stavebnictví nezanedbatelnou roli. SMARTstavebnictví listopad

12 V kanceláři finančního ředitele Účetní aspekty sdružení Realizace stavebních zakázek ve sdružení je v posledních letech běžným trendem. Spojení dvou či více partnerů ve sdružení může přinášet technicko-technologické výhody, kapacitní úspory, nebo vyšší zisky plynoucí z uplatnění specifického know-how. Existence sdružení však někdy může být ryze účelová - pro splnění formálních podmínek výběrového řízení. Připomeňme, že sdružení nemá v našich podmínkách daňovou ani právní subjektivitu; je zakotveno v občanském zákoníku, není zapisováno zvlášť do obchodního rejstříku, jménem sdružení jedná jeho vedoucí účastník, který za sdružení rovněž plní zákonem stanovené daňové povinnosti. Při zakládání sdružení je zapotřebí, aby spolu partneři komunikovali a byli se schopni dohodnout na nejdůležitějších bodech jeho fungování. Mezi tyto body patří zejména stanovení vedoucího účastníka sdružení, určení formy sdružení, rozdělení objemu prací, stanovení způsobu jednání účastníků sdružení uvnitř i vůči externím partnerům a nastavení účetně-dokladového toku. Smlouva o sdružení by měla pokrývat všechny tyto aspekty. V našem článku se zaměříme na účetní rovinu stavebního sdružení s přihlédnutím k podmínkám v České republice. Účetnictví a finanční reporting jsou od počátku ovlivněny zejména zvolenou formou sdružení. Dvě základní formy sdružení - nazývané jako horizontální a vertikální - jsou v praxi modifikovány mimo jiné s ohledem na potřeby zakázky, potřeby účastníků sdružení, ale také s ohledem na povahu či sílu jednotlivých účastníků sdružení. V tzv. horizontálním sdružení obvykle vystupují účastníci sdružení vedle sebe vůči investorovi, mají rovné postavení, vedoucí účastník vede obvykle účetnictví a provádí celkovou administraci, kontrolu a koordinaci činnosti sdružení. Účastníci mají vymezený úsek díla odpovídající jejich podílům na sdružení, na tom samostatně pracují, realizují z něj hospodářský výsledek plynoucí z efektivity jejich práce, kromě toho se podílejí na úhradě společných nákladů sdružení. Naproti tomu v tzv. vertikálním sdružení má vedlejší účastník roli podobnou běžnému subdodavateli. Svoji vymezenou část díla de facto předává hlavnímu účastníkovi, který primárně vystupuje vůči investorovi. Jakékoliv dodatečné požadavky na investora podává prostřednictvím hlavního účastníka. V české účetní legislativě toho není napsáno k účetnictví a výkaznictví sdružení mnoho. Povinnost vést účetnictví sdružení je zakotvena v zákoně o účetnictví s odkazem na jeho účastníky. Žádná detailní pravidla pro vedení účetnictví a reporting však v legislativě nenajdeme. Tento nedostatek legislativy může v praxi vést k jisté anarchii, kdy vedoucí účastník sdružení má mnohonásobně navýšené obraty nákladů a výnosů nebo prezentuje na rozvaze složky majetku a závazků, které ne zcela patří tomuto účastníkovi. Komplikace obvykle nenastávají u vedlejšího účástníka. Představme si pro dokreslení například situaci, kdy oba účastníci vkládají na počátku do sdružení vklad 30 milionů Kč. Vedoucí účastník, který vede účetnictví sdružení, bude ve svém účetnictví evidovat bankovní účet sdružení, na kterém bude 60 milionů Kč (30 milionů odplyne z jeho vlastního bankovního účtu), zároveň bude evidovat závazek sdružení vůči jeho účastníkům - podle formy nastavení vnitropodnikového účetnictví možná pouze ve výši 30 milionů Kč (odpovídající prostředkům vloženým vedlejším účastníkem), ale dost možná ve výši 60 milionů Kč. Suma sumárum, vedoucí účastník prezentuje v rozvaze peněžní prostředky ve výši 60 milionů Kč, kterými ale nemůže zcela volně disponovat, může je použít pouze pro účely plateb sdružení. Pokud sám vedoucí účastník použil například prostředky z kontokorentu nebo úvěru či půjčky, je situace o to bizardnější. V případě účtování o nákladech a výnosech sdružení pak snadno zjistíme, jak rozmanité účetní praktiky jsou aplikovány. Stavební práce prováděné vedlejším účastníkem sdružení jsou obvykle v účetnictví sdružení vedeného vedoucím účastníkem zachyceny jako subdodávka, což je poměrně přímočaré a logické. Složitější je to u vedoucího účastníka. Vedoucímu účastníkovi vznikají prvotní náklady v primárním okruhu - spotřeba materiálu, subdodávek, jiných služeb, mzdy, odpisy. Pokud tyto práce vedoucí účastník vyfakturuje na sdružení, jehož účetnictví také vede, fakturuje svým způsobem sám na sebe. Otázkou je účetní zobrazení. Bude ve své účetní závěrce prezentovat dvojí obrat nákladů a výnosů - z vlastních prvotních nákladů a z těchto nákladů přefakturovaných na sdružení? Nebo bude prezentovat provedené práce v obratech nákladů a výnosů pouze jednou (ošetří fakturaci na sdružení vnitropodnikovým účetnictvím)? Velikost podniku měřená objemem výkonů se tak může jevit ve zcela odlišném rozměru. Vzhledem k tomu, že podle objemu výkonů jsou sestavovány nejrůznější žebříčky, je podle nich posuzována velikost firmy, ale slouží i dalším účelům, např. při jednání o bankovních úvěrech, je na místě, aby uživatel účetních výkazů měl možnost posoudit účetní politiky dané společnosti a mohl si z nich odvodit důležité závěry. 12

13 Aktuálně Zdanění fondů kvalifikovaných investorů v České republice Stavební společnosti by tak měly uvádět v příloze k účetní závěrce, jakým způsobem účtují o formách sdružení, které se v jejich konkrétním businessu vyskytují, a to odděleně pro situace, kdy jsou vedoucím resp. vedlejším účastníkem sdružení. Je to nezbytný předpoklad naplnění nejvyššího požadavku kladeného českou legislativou na účetní závěrku - tj. požadavku věrného a poctivého obrazu, zakotveném v 7 zákona o účetnictví. Koneckonců požadavek na zveřejnění významných účetních politik je explicitně zakotven i v prováděcí vyhlášce k zákonu o účetnictví, 39. Na závěr je tedy možné shrnout, že neexistence zcela jasných účetních postupů pro účtování transakcí v rámci podnikání ve sdružení přináší praktické problémy a může mít také poměrně významný dopad na kvalitu zveřejňovaných informací o výkonech stavebních společností. Proto by měla být v praxi dodržována primární (koncepční) pravidla naší účetní legislativy, zejména požadavek na věrný a poctivý obraz účetní závěrky, který zahrnuje mimo jiné i požadavek na zveřejnění používaných účetních metod a politik. Konzultace s auditorem společnosti je v takovém případě výhodou. Miroslav Zigáček Manager Deloitte Miroslav Zigáček je Managerem společnosti Deloitte se zaměřením na audit a poradenství pro stavební a developerské společnosti. Fondy kolektivního investování v České republice mají všeobecně výhodnější daňový režim, konkrétně se jedná o sazbu daně z příjmů právnických osob, která je snížena na 5 % (v porovnání se standardní 19% sazbou). Zvýhodněný daňový režim se týká různých typů investičních, podílových a penzijních fondů. Specifickou skupinou fondů jsou tzv. fondy kvalifikovaných investorů, které zpravidla nabízejí nejnižší úroveň regulace ze všech typů fondů kolektivního investování dostupných v České republice. Z právního hlediska mohou mít fondy kvalifikovaných investorů dvě základní formy investiční fond v podobě akciové společnosti (samostatná právnická osoba) nebo podílový fond bez právní subjektivity, který je plně řízen investiční společností. Minimální investice každého investora u obou těchto forem je 1 mil. Kč (cca EUR). Z hlediska daňového plánování je třeba zdůraznit, že fondy kvalifikovaných investorů, které mají podobu akciové společnosti, mají při distribuci dividend nárok uplatňovat výhody vyplývající ze smluv o zamezení dvojího zdanění a ze směrnice EU o mateřských a dceřiných společnostech. V určitých případech je navíc možné nabývat majetek do tohoto typu fondu prostřednictvím fúzí nebo nepeněžitých vkladů majetku. Ministerstvo financí nedávno zvažovalo zpřísnění uvedeného zvýhodněného daňového režimu, které by v zásadě vedlo k vyloučení určitých skupin fondů kvalifikovaných investorů (na základě struktury investorů a způsobu pořizování majetku) ze zvýhodněného daňového režimu. Tato změna měla být obsažena v rámci aktuální novely zákona o daních z příjmů, k čemuž však nakonec nedošlo. Na druhé straně je ve zmíněné vládní novele zákona o daních z příjmů výslovně stanoveno, že by se zvýhodněná daňová sazba ve výši 5 % měla vztahovat i na obdobné fondy kolektivního investování se sídlem v ostatních členských státech EU. Vláda v současnosti navrhuje také novelu právních předpisů upravujících kolektivní investování (včetně fondů kvalifikovaných investorů). Tato novela kromě toho, že ukládá fondům kvalifikovaných investorů další statutární a vykazovací povinnosti, výslovně stanovuje povinnost existence přinejmenším dvou akcionářů. Významnou změnou nepochybně bude nově zaváděná možnost změny fondu kvalifikovaných investorů na běžnou akciovou společnost, a to na základě rozhodnutí valné hromady schváleného všemi akcionáři a zrušení licence Českou národní bankou na základě žádosti příslušného fondu. Fond kvalifikovaných investorů však může k takové změně přistoupit až po šesti letech své existence. České fondy kvalifikovaných investorů jsou tedy z daňového hlediska stále atraktivní. Navíc mohou být pro strukturování investic do českých nemovitostí nyní využívány také obdobné fondy v rámci jurisdikcí EU, protože stejně jako české fondy kolektivního investování mají mít možnost profitovat ze zvýhodněného daňového režimu v České republice. V rámci plánovaného nového zákona o daních z příjmů lze nicméně zavedení určitých omezení daňových výhod pro fondy kvalifikovaných investorů v budoucnu očekávat. SMARTstavebnictví listopad

14 V kanceláři technického ředitele Kvalitní rozpočet je klíčový Finance, náklady, ceny to jsou v poslední době často skloňovaná témata ve všech oblastech státního i soukromého sektoru. Je kladen značný důraz na snižování výdajové části státního rozpočtu, hledá se, kde by se ušetřilo, a tyto okolnosti se přímo dotýkají nejen firem usilujících o veřejné zakázky, ale i středních a drobných podnikatelů a obyčejných lidí. S mírným časovým odstupem v nedávné době dolehla ekonomická krize v plné síle i na oblast stavebnictví. Její dopad je o to dramatičtější, vezme-li se v úvahu předcházející období let , kdy výkony českého stavebnictví rostly, nebyla nouze o zakázky a tyto skutečnosti se samozřejmě projevily i v tržních nabídkových cenách stavebních prací. Investorská sféra netrpěla nedostatkem finančních prostředků a zvyšující se objem stavební výroby umožňoval vznik celé řady nových stavebních a stavebně-inženýrských firem participujících na uspokojivém rozsahu zakázek. Ve stavebnictví tak postupně vznikl složitý a vrstevnatý systém subdodavatelských vztahů, ve kterém šlo mnohdy více než o výrobu spíše o obchod. Stanovení výše nabídkových cen v té době podléhalo více tržním mechanizmům než jindy obvyklé nákladové (kalkulační) metodě a rozhodující tak bylo spíše kolik je investor ochoten zaplatit, než za kolik je možné danou stavbu postavit. Tato situace se však radikálně změnila a zvyšující se tlak na snižování cen stavebních prací vede k mnohem pečlivější evidenci nákladů a vyjasňování či zpodrobňování rozpočtů ve smlouvách o dílo. V dodavatelsko-odběratelských vztazích napříč všemi obory lidské činnosti platí, že dodavatel (a je jedno, zda-li se jedná o holiče, klempíře nebo stavební firmu) obvykle má zcela jasnou představu o výši ceny, kterou za dodávku výrobku nebo služby bude po odběrateli požadovat, aby uhradil svoje náklady, resp. naplnil svoje potřeby. Odběratel (investor) je naopak v mnohem složitější situaci, protože se může často orientovat pouze podle již známých cen, a to z vlastní zkušenosti nebo porovnáním s konkurenční nabídkou či zveřejněným ceníkem. Ekvivalent této premisy aplikovaný na stavebnictví klade značný důraz na nutnost alespoň základních znalostí problematiky kalkulací a rozpočtování i na investorskou sféru, aby při sjednávání cen o dílo na stavebních zakázkách (jejichž technologická složitost i finanční objem je obvykle větší než v jiných oblastech) nedocházelo ke zbytečnému přeplácení díla nebo naopak nebyly na dodavatele kladeny nepřiměřené nároky, které není schopen objektivně splnit, nebo které se mohou negativně projevit na parametrech dodávky. Investor si pro svoji potřebu nechává sestavovat orientační (zadávací) rozpočet a dodavatel stavebního díla většinou na jeho základě sestavuje nabídkovou (odbytovou) kalkulaci. Obě strany kontraktu jsou vedeny snahou stanovit co nejpřesnější celkovou cenu stavby. Ta je v prvé řadě tvořena cenami stavebních konstrukcí a prací (jednoznačně měřitelnými a kontrolovatelnými na základě projektové dokumentace), které se obvykle objevují v rozpočtech stavebních objektů jako základní rozpočtové náklady a zohledňují konkrétní ceny základních vstupů, především cen materiálů, výrobků a stavebních hmot a dále zpracovacích nákladů (tj. mezd výrobních dělníků, strojů atd.). Při stanovení celkové ceny stavby však vstupují do konečné sumy také druhy nákladů, které více než s vlastními konstrukcemi a činnostmi souvisí s organizací stavby, efektivním řízením zdrojů a dalšími náklady souvisejícími s umístěním a provozem stavby. Tyto tzv. vedlejší náklady závisí na konkrétní stavbě, dodavateli stavebních prací, poddodavatelských vztazích a řadě dalších vlivů. Další důležitou částí celkové ceny stavby jsou náklady na projektovou, inženýrskou, kontrolní a kompletační činnost. Na rozdíl od první skupiny nákladů jsou zbývající dvě obtížně měřitelné a obvykle jsou řešeny samostatnými smlouvami nebo do jejich provádění zasahuje více samostatných subjektů. Především u zakázek velkého rozsahu (tj. většinou financovaných přímo nebo zprostředkovaně státem) mohou tyto činnosti významnou měrou ovlivnit celkovou cenu stavby. Problematika kalkulací a rozpočtů je poměrně sofistikovaná a především investorská oblast prahne po maximální míře zjednodušení. Z různých důvodů (ať již jde o čirou nevědomost, neochotu se učit nebo o snahu za každou cenu importovat zahraniční/evropské modely) vzniká celá řada typů rozpočtů, které mají jedno společné snahu vytvořit jednoduchou tabulku stavebních konstrukcí, která obsahuje objem (množství) a jednotkové ceny za tyto konstrukce (v nichž jsou rozpočítány všechny předpokládané náklady na realizaci). Takové řešení má celou řadu výhod s takto jednoduchou tabulkou lze snadno vyhodnotit výběrové řízení, kontrolovat dokončenou výrobu, fakturovat apod., ale to vše jen dokud nedojde ke sporu nebo se nevyskytnou problémy (jako ocenění víceprací, přerušení a konzervace stavby, nutnost ocenění nedokončené výroby atd.). Zjištění, že prostavěné množství určitých konstrukcí nemá vliv na skutečné čerpání jiných druhů nákladů, případně že za zdánlivě jednoduchou tabulkou zahraničního/evropského systému existuje složitá a především závazná dokumentace specifikující parametry konstrukce i způsob provádění, již bylo pro řadu organizací smutnou zkušeností. Existuje řada způsobů, jak více či méně podrobně rozčlenit stavbu, a existuje stejné množství nástrojů, které toto umožňují. Stejně tak každý dodavatel stavby nebo zkušený rozpočtář nakonec nacení jakkoli jednoduchý nebo složitý rozpočet. Avšak pokud má tento rozpočet sloužit jako komunikační prostředek, musí existovat i soubor pravidel, který definuje, jak byl tento rozpočet sestaven. Nejde totiž o faktickou výši ceny za jednotku části stavby (konstrukce, práce, objektu apod.), ale o dohodu, co všechno konkrétní cena zahrnuje a zda započtené náklady mají k tomuto celku přímý vztah. 14

15 Pokud mají rozpočty tvořené na základě oceňovacích podkladů (tj. konkrétních dohodnutých systémů nebo cenových soustav) splňovat základní požadavek, který je na ně kladen tj. být efektivním a transparentním komunikačním prostředkem v rámci dodavatelsko- -odběratelských vztahů, musí splňovat určitá základní pravidla. Na ta se však mnohdy zapomíná nebo se záměrně ignorují: Podrobnost projektové dokumentace musí být přiměřená míře podrobnosti použitých oceňovacích podkladů. Zařazení a cena položek v rozpočtu musí odpovídat jejich obsahu a způsobu použití uvedených v oceňovacích podkladech. Způsob výpočtu množství položek musí odpovídat způsobům měření uvedených v oceňovacích podkladech. Cena uvedená u položek musí zohledňovat použité členění nákladů uvedené v oceňovacích podkladech. Různé oceňovací systémy mezi sebou nelze libovolně kombinovat. Forma výstupu rozpočtu musí mít odpovídající (dohodnuté) parametry. Má-li být snaha o úspory skutečně efektivní, je třeba znát, kontrolovat a ověřovat náplň cen tvořících stavební rozpočty. Na straně dodavatele se znalost přirozeně očekává a on sám jde při podání nabídky do rizika finanční ztráty, pokud některou relevantní skutečnost podcení. Na druhé straně investorská sféra musí přijmout skutečnost, že se přílišné zjednodušení nebo nedůslednost při rozdělování a sledování nákladů již od samotného startu projektu může později nečekaně vymstít. Smlouva o dílo, byť obsahuje ujednání o pevné ceně, nemusí a také mnohdy neznamená jistotu, že cena stavby v průběhu realizace nenaroste. Staré dobré pravidlo důvěřuj, ale prověřuj tak bezesporu platí ve všech obchodních vztazích, stavebnictví nevyjímaje. Naštěstí nemusíme pro pomoc chodit daleko, Česká republika má zavedený a léty prověřený rozpočtovací systém na úrovni, které řada (i vyspělých) evropských zemí ještě nedosáhla. Je tvořen nejen pevně danou strukturou (třídníky a číselníky), které umožňují členit rozpočet i jednotlivé typy nákladů, ale také ucelenou soustavou popisů a metodických pokynů, které jednoznačně definují jednotlivé části stavby (konstrukce, práce) a způsob jakým mají být do rozpočtu zahrnuty. Mimo to jako jediný rozpočtovací systém používaný na národní úrovni poskytuje přehled orientačních cen s absolutně transparentním způsobem jejich stanovení a způsobu použití. Michal Hanák je výrobní ředitel ÚRS PRAHA, a.s. se zaměřením na široký sortiment podkladů pro oceňování stavební produkce v ČR a rozvoj oceňovacího systému CS ÚR SMARTstavebnictví listopad

16 Kontakty: Ing. Miroslav Linhart, Deloitte Ing.arch. et Ing. Filip Endal, Deloitte Ing. Václav Matyáš, SPS v ČR Ing. Miloslav Mašek, SPS v ČR Ing. Zdeněk Kunc, ÚRS Praha Ing. František Glazar, ÚRS Praha 2010 Deloitte Česká republika, SPS v ČR, ÚRS Praha

MONITORING STAVEBNÍHO TRHU

MONITORING STAVEBNÍHO TRHU ÚRS PRAHA, a.s., inženýrská a poradenská organizace Pražská 18, 102 00 Praha 10 MONITORING STAVEBNÍHO TRHU Veřejné stavební zakázky I. pololetí 2010 Červenec 2010 1 OBSAH ÚVOD ČERVEN 2010 I. POLOLETÍ 2010

Více

Konsolidované neauditované finanční výsledky za první čtvrtletí 2007

Konsolidované neauditované finanční výsledky za první čtvrtletí 2007 Konsolidované neauditované finanční výsledky za první čtvrtletí 2007 30. květen 2007 PEGAS NONWOVENS SA s potěšením oznamuje své konsolidované neauditované finanční výsledky za první čtvrtletí roku 2007

Více

Zvyšování kvality výuky technických oborů

Zvyšování kvality výuky technických oborů Zvyšování kvality výuky technických oborů Klíčová aktivita VI.2 Vytváření podmínek pro rozvoj znalostí, schopností a dovedností v oblasti finanční gramotnosti Výukový materiál pro téma VI.2.1 Řemeslná

Více

Bakalářský studijní program Stavební inženýrství MANAGEMENT A EKONOMIKA VE STAVEBNICTVÍ

Bakalářský studijní program Stavební inženýrství MANAGEMENT A EKONOMIKA VE STAVEBNICTVÍ Bakalářský studijní program Stavební inženýrství obor MANAGEMENT A EKONOMIKA VE STAVEBNICTVÍ STRUKTUROVANÉ STUDIUM Délka studia 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 BAKALÁŘSKÉ STUDIUM bakalářská práce státní závěrečná

Více

Vývoj českého stavebnictví v evropském kontextu Fórum českého stavebnictví

Vývoj českého stavebnictví v evropském kontextu Fórum českého stavebnictví Vývoj českého stavebnictví v evropském kontextu Fórum českého stavebnictví 5. 3. 2013 Současná situace: Jak na tom jsme? Současná situace ve stavebnictví Jediné odvětví v ČR již pátým rokem v recesi V

Více

PEGAS NONWOVENS SA. Konsolidované neauditované finanční výsledky za první čtvrtletí 2010

PEGAS NONWOVENS SA. Konsolidované neauditované finanční výsledky za první čtvrtletí 2010 PEGAS NONWOVENS SA Konsolidované neauditované finanční výsledky za první čtvrtletí 2010 20. května 2010 PEGAS NONWOVENS SA oznamuje své neauditované konsolidované finanční výsledky za první čtvrtletí roku

Více

Trh lze charakterizovat jako celkový objem výrobků vyjádřený v penězích nebo hmotných jednotkách v určité geografické oblasti a v konkrétním období.

Trh lze charakterizovat jako celkový objem výrobků vyjádřený v penězích nebo hmotných jednotkách v určité geografické oblasti a v konkrétním období. Trh lze charakterizovat jako celkový objem výrobků vyjádřený v penězích nebo hmotných jednotkách v určité geografické oblasti a v konkrétním období. Analýza trhu je klíčovým faktorem budoucího úspěchu

Více

Financování investičních záměrů. Jan Šnajdr Úsek komunální financování, Odbor poradenství infrastrukturních projektů

Financování investičních záměrů. Jan Šnajdr Úsek komunální financování, Odbor poradenství infrastrukturních projektů Financování investičních záměrů Jan Šnajdr Úsek komunální financování, Odbor poradenství infrastrukturních projektů Investiční poradenství je standardním produktem finanční skupiny Erste Bank Největší

Více

Zaměříme se na sanaci jako jeden z důvodů restrukturalizace podniku

Zaměříme se na sanaci jako jeden z důvodů restrukturalizace podniku Zaměříme se na sanaci jako jeden z důvodů restrukturalizace podniku Zefektivnění podniku Zajištění vyšší hodnoty pro vlastníky Důvody restrukturalizace podniku Sanace podniku Řešení podnikové krize při

Více

Konsolidované neauditované hospodářské výsledky skupiny AAA AUTO za první čtvrtletí roku 2011 (OPRAVA)

Konsolidované neauditované hospodářské výsledky skupiny AAA AUTO za první čtvrtletí roku 2011 (OPRAVA) 1 z 6 27.5.2011 10:22 AAA AUTO Úvod» IR zprávy a oznámení (vnitřní informace)» Konsolidované neauditované hospodářské výsledky skupiny AAA AUTO za první čtvrtletí roku 2011 (OPRAVA) Konsolidované neauditované

Více

TEMATICKÉ OKRUHY PRO OPAKOVÁNÍ K MATURITNÍ ZKOUŠCE

TEMATICKÉ OKRUHY PRO OPAKOVÁNÍ K MATURITNÍ ZKOUŠCE strana: 1/8 TEMATICKÉ OKRUHY PRO OPAKOVÁNÍ K MATURITNÍ ZKOUŠCE Název předmětu u maturitní zkoušky: Studijní obor: Ekonomika Podnikání Školní rok: 2012 2013 1.1. Předmět: Ekonomika 1) Předmět ekonomie a

Více

Mezitímní účetní závěrka. k 30.6.2005

Mezitímní účetní závěrka. k 30.6.2005 Mezitímní účetní závěrka k Název společnosti: Sídlo: Právní forma: Burešova 938/17, 660 02 Brno střed akciová společnost IČ: 463 427 96 Komentář k prezentovaným výsledkům Popis hospodářské činnosti v prvním

Více

Co přinese udržitelné stavění?

Co přinese udržitelné stavění? Co přinese udržitelné stavění? Přiměřenost, Přiměřenost, Přiměřenost Ing. Miroslav Linhart zástupce ředitele, Deloitte Advisory s.r.o. Základní pojetí Udržitelné stavění Trendy a očekávání Přístupy Jak

Více

Osmička zemí SVE by neměla mít problémy s externím financováním díky silnému poklesu deficitů běžných účtů

Osmička zemí SVE by neměla mít problémy s externím financováním díky silnému poklesu deficitů běžných účtů Osmička zemí SVE by neměla mít problémy s externím financováním díky silnému poklesu deficitů běžných účtů Zurück 24.06.2009 Vyšší investice v zemích střední a východní Evropy, které vedly k rozšiřování

Více

POLOLETNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI. IMPERA premium, investiční fond s proměnným základním kapitálem, a.s.

POLOLETNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI. IMPERA premium, investiční fond s proměnným základním kapitálem, a.s. POLOLETNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI IMPERA premium, investiční fond s proměnným základním kapitálem, a.s. se sídlem Hlinky 45/114, Brno - Pisárky, PSČ 603 00 (za první pololetí 2015) (neauditovaná, nekonsolidovaná)

Více

1. Úvod do účetnictví

1. Úvod do účetnictví 1. Úvod do účetnictví 1.1. Účetnictví Je ucelený systém informací o hospodaření a o hospodářském výsledku. Pravidla pro vedení účetnictví určuje zákon o účetnictví (číslo zákona najít na internetu) ve

Více

Stav Půjčky Splátky Kurzové Změna Stav

Stav Půjčky Splátky Kurzové Změna Stav II. Státní dluh 1. Vývoj státního dluhu V 2013 došlo ke zvýšení celkového státního dluhu o 47,9 mld. Kč z 1 667,6 mld. Kč na 1 715,6 mld. Kč. Znamená to, že v průběhu 2013 se tento dluh zvýšil o 2,9 %.

Více

Rating Moravskoslezského kraje

Rating Moravskoslezského kraje Rating Moravskoslezského kraje Moravskoslezský kraj Krajský úřad 28. října 117 702 18 Ostrava Tel.: 595 622 222 E-mail: posta@kr-moravskoslezsky.cz RATING MORAVSKOSLEZSKÉHO KRAJE V červnu roku 2008 byla

Více

TRENDY EVROPSKÉHO STAVEBNICTVÍ KONFERENCE 20. 10. 2015

TRENDY EVROPSKÉHO STAVEBNICTVÍ KONFERENCE 20. 10. 2015 TRENDY EVROPSKÉHO STAVEBNICTVÍ KONFERENCE 20. 10. 2015 STAVEBNICTVÍ V ČR Ing. Václav Matyáš prezident SPS v ČR 1 2 Bytová výstavba 1989 2014 3 Rok 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Více

SWOT ANALÝZA. Příloha č. 2, Pracovní list č. 1 SWOT analýza 28.4.2014. SWOT analýza - obsah. SWOT analýza. 1. Základní informace a princip metody

SWOT ANALÝZA. Příloha č. 2, Pracovní list č. 1 SWOT analýza 28.4.2014. SWOT analýza - obsah. SWOT analýza. 1. Základní informace a princip metody SWOT ANALÝZA 1 SWOT analýza - obsah 1. Základní informace a princip metody 2. Vnější a vnitřní faktory 3. Užitečné tipy a příklady z praxe 2 SWOT analýza I. ZÁKLADNÍ INFORMACE A PRINCIP METODY 3 1 SWOT

Více

Ing. Michal Štefl, předseda představenstva a generální ředitel. Praha, 1.3.2011

Ing. Michal Štefl, předseda představenstva a generální ředitel. Praha, 1.3.2011 Ing. Michal Štefl, předseda představenstva a generální ředitel Praha, 1.3.2011 OHLÉDNUTÍ ZPĚT Vývoj stavebnictví v roce 2010 potvrzuje pokračování trendu roku 2009 Celoroční výsledek 2010 je nejhorší od

Více

1. Základní ekonomické pojmy Rozdíl mezi mikroekonomií a makroekonomií Základní ekonomické systémy Potřeba, statek, služba, jejich členění Práce,

1. Základní ekonomické pojmy Rozdíl mezi mikroekonomií a makroekonomií Základní ekonomické systémy Potřeba, statek, služba, jejich členění Práce, 1. Základní ekonomické pojmy Rozdíl mezi mikroekonomií a makroekonomií Základní ekonomické systémy Potřeba, statek, služba, jejich členění Práce, druhy práce, pojem pracovní síla Výroba, výrobní faktory,

Více

Možnosti české ekonomiky v globalizovaném světě cesty k prosperitě ČR. Ing. Jiří Paroubek

Možnosti české ekonomiky v globalizovaném světě cesty k prosperitě ČR. Ing. Jiří Paroubek Možnosti české ekonomiky v globalizovaném světě cesty k prosperitě ČR Ing. Jiří Paroubek Charakteristika současné etapy ve vývoji českého hospodářství po roce 1989 převážila pozitiva: podařilo se vytvořit

Více

Konference Klastry 2006 Financování projektů

Konference Klastry 2006 Financování projektů Konference Klastry 2006 Financování projektů Margareta Křížová Central European Advisory Group CEAG 5.května 2006, Brno Témata I. Finanční zdroje v různých fázích vývoje firmy II. Financování prostřednictvím

Více

Přetrvávající nízkoúrokové prostředí v ČR

Přetrvávající nízkoúrokové prostředí v ČR Přetrvávající nízkoúrokové prostředí v ČR Vladimíra Bartejsová, Manažerka investičních produktů Praha, 2. květen 2016 Agenda dnešního online semináře Přetrvávající nízkoúrokové prostředí v ČR 1. Politika

Více

Řízení nákladů v recesi. Fórum českého stavebnictví 2010. Petr Kymlička vedoucí partner oddělení consulting Deloitte Advisory s.r.o.

Řízení nákladů v recesi. Fórum českého stavebnictví 2010. Petr Kymlička vedoucí partner oddělení consulting Deloitte Advisory s.r.o. Fórum českého stavebnictví 2010 Petr Kymlička vedoucí partner oddělení consulting Deloitte Advisory s.r.o. Stavebnictví a recese Kde jsme, kdy a jak z toho ven? Stavební produkce v prosinci 2009 meziročně

Více

AAA Auto Group N.V. zveřejnila své konsolidované neauditované finanční výsledky za první čtvrtletí 2009

AAA Auto Group N.V. zveřejnila své konsolidované neauditované finanční výsledky za první čtvrtletí 2009 AAA Auto Group N.V. zveřejnila své konsolidované neauditované finanční výsledky za první čtvrtletí 2009 Praha / Budapešť 28. května 2009 Podle hospodářských výsledků za první čtvrtletí 2009, které AAA

Více

Podnikatelské plánování pro inovace

Podnikatelské plánování pro inovace Podnikatelské plánování pro inovace Šablona podnikatelského plánu Název projektu Datum zpracování Verze č. Údaje o autorech Obsah Exekutivní souhrn...3 1. Základní údaje o předkladateli a podniku...4 1.1

Více

POMOC BANK MUNICIPALITÁM V DOBĚ FINANČNÍ A EKONOMICKÉ KRIZE

POMOC BANK MUNICIPALITÁM V DOBĚ FINANČNÍ A EKONOMICKÉ KRIZE POMOC BANK MUNICIPALITÁM V DOBĚ FINANČNÍ A EKONOMICKÉ KRIZE Rozpočet a finanční vize měst a krajů 2009 Praha, 24.9.2009 Jan Hanuš Municipality a programy veřejné podpory Komerční banka AKTUÁLNÍ EKONOMICKÁ

Více

Jiří Paroubek: Možnosti české ekonomiky v globalizovaném světě cesty k prosperitě ČR

Jiří Paroubek: Možnosti české ekonomiky v globalizovaném světě cesty k prosperitě ČR Jiří Paroubek: Možnosti české ekonomiky v globalizovaném světě cesty k prosperitě ČR Charakteristika současné etapy - ve vývoji českého hospodářství po roce 1989 převážila pozitiva: podařilo se vytvořit

Více

VZOROVÝ STIPENDIJNÍ TEST Z EKONOMIE

VZOROVÝ STIPENDIJNÍ TEST Z EKONOMIE VZOROVÝ STIPENDIJNÍ TEST Z EKONOMIE Jméno a příjmení: Datum narození: Datum testu: 1. Akcie jsou ve své podstatě: a) cenné papíry nesoucí fixní výnos b) cenné papíry jejichž hodnota v čase vždy roste c)

Více

EKONOMIKA BEZPEČNOSTNÍ FIRMY

EKONOMIKA BEZPEČNOSTNÍ FIRMY EKONOMIKA BEZPEČNOSTNÍ FIRMY EKONOMICKÁ DATA ING. JANA VODÁKOVÁ, PH.D. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní systém státu (reg. č.: CZ.1.01/2.2.00/15.0070)

Více

Obsah Předmluva 11 Základy účetnictví 1.1 Účetní principy 1.2 Rozvaha a její prvky 1.3 Základy účtování na účtech stavů a toků

Obsah Předmluva 11 Základy účetnictví 1.1 Účetní principy 1.2 Rozvaha a její prvky 1.3 Základy účtování na účtech stavů a toků Předmluva 11 Základy účetnictví 13 1.1 Účetní principy 13 1.1.1 Předmět a uživatelé účetnictví 13 1.1.1.1 Předmět účetnictví 13 1.1.1.2 Druhy účetnictví 14 1.1.1.3 Účetní soustavy 14 1.1.1.4 Uživatelé

Více

Auditované konsolidované hospodářské výsledky skupiny AAA AUTO za rok 2010

Auditované konsolidované hospodářské výsledky skupiny AAA AUTO za rok 2010 Povinně uveřejňovaná vnitřní informace Publikováno: 29.04.2011 v 16:30 Auditované konsolidované hospodářské výsledky skupiny AAA AUTO za rok 2010 Praha / Budapešť, 29. dubna 2011 Dnes zveřejněné auditované

Více

Manažerská ekonomika

Manažerská ekonomika MANAŽERSKÁ EKONOMIKA (zkouška č. 4) Cíl předmětu Pochopit principy ekonomického stylu myšlení a seznámit se s příklady jeho aplikace v ekonomických analýzách profesního účetního. Porozumět fungování ekonomiky

Více

8 NEZAMĚSTNANOST. 8.1 Klíčové pojmy

8 NEZAMĚSTNANOST. 8.1 Klíčové pojmy 8 NEZAMĚSTNANOST 8.1 Klíčové pojmy Ekonomicky aktivní obyvatelstvo je definováno jako suma zaměstnaných a nezaměstnaných a míra nezaměstnanosti je definovaná jako procento ekonomicky aktivního obyvatelstva,

Více

II. Vývoj státního dluhu

II. Vývoj státního dluhu II. Vývoj státního dluhu V 2015 došlo ke snížení celkového státního dluhu z 1 663,7 mld. Kč na 1 663,1 mld. Kč, tj. o 0,6 mld. Kč, přičemž vnitřní státní dluh se zvýšil o 1,6 mld. Kč, zatímco korunová

Více

OBEC PŘEZLETICE, Veleňská 48, 250 73 Přezletice

OBEC PŘEZLETICE, Veleňská 48, 250 73 Přezletice OBEC PŘEZLETICE, Veleňská 48, 250 73 Přezletice IČ : 00240656 www.prezletice.cz Tel./fax: 286 852 133 e-mail: Tel.: 286 853 333 starosta.prezletice@prezletice.cz Z á v ě r e č n ý ú č e t k 31.12.2012

Více

SKUPINA ČSOB VYKÁZALA ZA ROK 2009 ČISTÝ ZISK 17,368 MLD. KČ 1

SKUPINA ČSOB VYKÁZALA ZA ROK 2009 ČISTÝ ZISK 17,368 MLD. KČ 1 Praha, 11. února 2010 SKUPINA ČSOB VYKÁZALA ZA ROK ČISTÝ ZISK 17,368 MLD. KČ 1 Hlavní informace: Čistý zisk vykázaný: 17,368 Čistý zisk udržitelný: 10,487 (-17 % meziročně) Provozní výnosy udržitelné:

Více

Ratingem se rozumí ohodnocení. (úvěrovým) závazkům.

Ratingem se rozumí ohodnocení. (úvěrovým) závazkům. Ratingový proces a ratingový systém Česká spořitelny Ratingem se rozumí ohodnocení příjemce úvěru z hlediska jeho schopnosti dostát včas svým (úvěrovým) závazkům. Jaký je rozdíl mezi externím a interním

Více

Obsah podle jednotlivých kapitol

Obsah podle jednotlivých kapitol podle jednotlivých kapitol Předmluva 1 Cíl publikace 1 Práce s publikací 2 1 Mezinárodní harmonizace účetnictví a účetního výkaznictví 3 1.1 Mezinárodní harmonizace účetnictví 3 1.2 Mezinárodní standardy

Více

Jaké jsou důvody ČMKOS k požadavku na vyšší nárůst mezd a platů pro rok 2016?

Jaké jsou důvody ČMKOS k požadavku na vyšší nárůst mezd a platů pro rok 2016? JE ČAS SE OZVAT Jaké jsou důvody ČMKOS k požadavku na vyšší nárůst mezd a platů pro rok 2016? 1. důvod Po dlouhém období ekonomické krize se Česká republika výrazně zotavuje. V loňském roce dosáhla dvouprocentního

Více

ŠETŘENÍ ÚVĚROVÝCH PODMÍNEK BANK DUBEN

ŠETŘENÍ ÚVĚROVÝCH PODMÍNEK BANK DUBEN ŠETŘENÍ ÚVĚROVÝCH PODMÍNEK BANK DUBEN Samostatný odbor finanční stability Sekce měnová a statistiky Odbor měnové politiky a fiskálních analýz 214 DUBEN 214 1 I. ÚVOD A SHRNUTÍ Šetření úvěrových podmínek

Více

VYBRANÉ REGULACE EU A JEJICH DOPADY

VYBRANÉ REGULACE EU A JEJICH DOPADY VYBRANÉ REGULACE EU A JEJICH DOPADY Česká republika a Slovensko v roce 2014 Autoři: Jonáš Rais Martin Reguli Barbora Ivanská Březen 2014 Poznámka: Text je výstupem mezinárodní výzkumné spolupráce Centra

Více

Diskuzní setkání Stavebního Fóra Český realitní trh v roce 2008 / Komerční nemovitosti. Prosinec 2008 Ondřej Novotný

Diskuzní setkání Stavebního Fóra Český realitní trh v roce 2008 / Komerční nemovitosti. Prosinec 2008 Ondřej Novotný Diskuzní setkání Stavebního Fóra Český realitní trh v roce 2008 / Komerční nemovitosti Prosinec 2008 Ondřej Novotný Obsah Představení King Sturge Ekonomická situace v České republice v roce 2008 Realitní

Více

Obor účetnictví a finanční řízení podniku

Obor účetnictví a finanční řízení podniku Obor účetnictví a finanční řízení podniku TEST Z FINANČNÍHO ÚČETNICTVÍ celkem 40 bodů Zvolte nejvhodnější odpověď na následující otázky (otázky se nevztahují k žádnému z početních příkladů a nijak na sebe

Více

PEGAS NONWOVENS SA Předběžné neauditované finanční výsledky za rok 2006

PEGAS NONWOVENS SA Předběžné neauditované finanční výsledky za rok 2006 PEGAS NONWOVENS SA Předběžné neauditované finanční výsledky za rok 2006 20. březen 2007 PEGAS NONWOVENS SA oznamuje své předběžné neauditované konsolidované finanční výsledky za fiskální rok k 31. prosinci

Více

1. Hospodaření a individuální účetní závěrka za rok 2014 akciové společnosti. Roční účetní výkazy 2014

1. Hospodaření a individuální účetní závěrka za rok 2014 akciové společnosti. Roční účetní výkazy 2014 Zpráva o výsledcích hospodaření společnosti, řádné individuální účetní závěrce a konsolidované účetní závěrce za rok 2014, informace o výrocích auditora 1. Hospodaření a individuální účetní závěrka za

Více

Obsah Předmluva 11 Základy účetnictví 1.1 Účetní principy 1.2 Rozvaha a její prvky 1.3 Základy účtování na účtech stavů a toků

Obsah Předmluva 11 Základy účetnictví 1.1 Účetní principy 1.2 Rozvaha a její prvky 1.3 Základy účtování na účtech stavů a toků Obsah Předmluva 11 Základy účetnictví 13 1.1 Účetní principy 13 1.1.1 Předmět a uživatelé účetnictví 13 1.1.1.1 Předmět účetnictví 13 1.1.1.2 Druhy účetnictví 14 1.1.1.3 Účetní soustavy 14 1.1.1.4 Uživatelé

Více

II. Stavebnictví (postavení stavebnictví v NH, stavební trh, stavební produkce a ceny, pracovníci a mzdy, hospodářské výsledky stavebních podniků)

II. Stavebnictví (postavení stavebnictví v NH, stavební trh, stavební produkce a ceny, pracovníci a mzdy, hospodářské výsledky stavebních podniků) Cílem příručky Stavebnictví České Republiky je poskytovat základní informace o investiční výstavbě, stavebnictví a stavebních hmotách, a to tuzemským osobám činným ve stavebnictví a ve výrobě stavebních

Více

POLOLETNÍ ZPRÁVA 2006 CAC LEASING, a.s. CAC LEASING, a.s. Radlická 14/3201 150 00 Praha 5

POLOLETNÍ ZPRÁVA 2006 CAC LEASING, a.s. CAC LEASING, a.s. Radlická 14/3201 150 00 Praha 5 POLOLETNÍ ZPRÁVA 2006 CAC LEASING, a.s. CAC LEASING, a.s. 150 00 Praha 5 Společnost CAC LEASING, a.s., IČ 15886492, se sídlem, Praha 5 předkládá, jako emitent kótovaných cenných papírů, veřejnosti tuto

Více

Pololetní zpráva 2008 UniCredit Leasing CZ, a.s. UniCredit Leasing CZ, a.s. Radlická 14 / 3201 150 00 Praha 5

Pololetní zpráva 2008 UniCredit Leasing CZ, a.s. UniCredit Leasing CZ, a.s. Radlická 14 / 3201 150 00 Praha 5 Pololetní zpráva 2008 Radlická 14 / 3201 150 00 Praha 5 Společnost UniCredit Leasing CZ, as., IČ 15886492, se sídlem Radlická 14/3201, Praha 5 předkládá, jako emitent kótovaných cenných papírů, veřejnosti

Více

Česká ekonomika v roce 2014. Ing. Jaroslav Vomastek, MBA Ředitel odboru

Česká ekonomika v roce 2014. Ing. Jaroslav Vomastek, MBA Ředitel odboru Česká ekonomika v roce 2014 Přehled ekonomiky České republiky HDP Zaměstnanost Inflace Cenový vývoj Zahraniční investice Platební bilance Průmysl Zahraniční obchod Hlavní charakteristiky české ekonomiky

Více

Maturitní otázky z předmětu: Ekonomika podniku

Maturitní otázky z předmětu: Ekonomika podniku 1. Základní ekonomické pojmy potřeby, teorie motivace statky a služby kvalita života peníze, oběh peněz Maturitní otázky z předmětu: Ekonomika podniku 2. Výroba 3. Podnik výrobní faktory hospodaření, cíle,

Více

DAŇOVÁ EVIDENCE. Rozdíl mezi daňovou evidencí a účetnictvím

DAŇOVÁ EVIDENCE. Rozdíl mezi daňovou evidencí a účetnictvím DAŇOVÁ EVIDENCE Způsoby vedení evidence podnikatelské činnosti: Formou vedení DEV (DEV = daňovou evidencí) Formou vedení UČE (UČE = účetnictví) Formou paušálních výdajů (PV) Právní předpisy zákon o daních

Více

Financování výstavby parkovacích domů

Financování výstavby parkovacích domů Možnosti mimorozpočtového financování (z pohledu veřejného zadavatele) Investiční úvěr Leasing Soukromý investor PPP projekt Dodavatelský úvěr (EU nebo jiné fondy?) 2 Investiční úvěr Popis Výhody Nevýhody

Více

Význam marketingu v době krize a výhled do budoucna

Význam marketingu v době krize a výhled do budoucna 1 Význam marketingu v době krize a výhled do budoucna Marketing B2B firem v ČR Jak se firmy vypořádali s krizí a jaké očekávají hospodářské výsledky v roce 2011 Šmeralova 12, 170 00 Praha 7 Vavrečkova

Více

Informativní přehled 1 PROČ EU POTŘEBUJE INVESTIČNÍ PLÁN?

Informativní přehled 1 PROČ EU POTŘEBUJE INVESTIČNÍ PLÁN? Informativní přehled 1 PROČ EU POTŘEBUJE INVESTIČNÍ PLÁN? Od propuknutí celosvětové hospodářské a finanční krize trpí EU nízkou úrovní investic. Ke zvrácení tohoto sestupného trendu a pro pevné navedení

Více

MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC

MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC partner pro byznys inovace MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC Hlavní zaměření: Odborná specializace: EKONOMIKA a MANAGEMENT Inovační management Informační a komunikační technologie

Více

PEGAS NONWOVENS SA. Konsolidované neauditované finanční výsledky za první čtvrtletí 2009

PEGAS NONWOVENS SA. Konsolidované neauditované finanční výsledky za první čtvrtletí 2009 PEGAS NONWOVENS SA Konsolidované neauditované finanční výsledky za první čtvrtletí 2009 28. května 2009 PEGAS NONWOVENS SA oznamuje své předběžné neauditované konsolidované finanční výsledky za první čtvrtletí

Více

Investiční oddělení ZPRÁVA Z FINANČNÍCH TRHŮ. Prosinec 2008 MAKROEKONOMICKÝ VÝVOJ. Česká republika

Investiční oddělení ZPRÁVA Z FINANČNÍCH TRHŮ. Prosinec 2008 MAKROEKONOMICKÝ VÝVOJ. Česká republika Investiční oddělení Prosinec 2008 ZPRÁVA Z FINANČNÍCH TRHŮ MAKROEKONOMICKÝ VÝVOJ Česká republika Podle údajů zveřejněných začátkem ledna poklesly spotřebitelské ceny během prosince o 0,3 procenta. V meziročním

Více

ZÁTĚŽOVÉ TESTY BANKOVNÍHO SEKTORU ČR LISTOPAD. Samostatný odbor finanční stability

ZÁTĚŽOVÉ TESTY BANKOVNÍHO SEKTORU ČR LISTOPAD. Samostatný odbor finanční stability ZÁTĚŽOVÉ TESTY BANKOVNÍHO SEKTORU ČR LISTOPAD Samostatný odbor finanční stability 0 ZÁTĚŽOVÉ TESTY LISTOPAD 0 ZÁTĚŽOVÉ TESTY BANKOVNÍHO SEKTORU ČR (LISTOPAD 0) SHRNUTÍ Výsledky zátěžových testů bankovního

Více

II. Vývoj státního dluhu

II. Vývoj státního dluhu II. Vývoj státního dluhu V 1. čtvrtletí 2014 došlo ke zvýšení celkového státního dluhu z 1 683,3 mld. Kč na 1 683,4 mld. Kč, což znamená, že v průběhu 1. čtvrtletí 2014 se tento dluh prakticky nezměnil.

Více

Pololetní zpráva 2007 CAC LEASING, a.s.

Pololetní zpráva 2007 CAC LEASING, a.s. Pololetní zpráva 2007 CAC LEASING, a.s. CAC LEASING, a.s. Radlická 14 / 3201 150 00 Praha 5 Člen skupiny UniCredit Group Společnost CAC LEASING, a.s., IČ 15886492, se sídlem Radlická 14/3201, Praha 5 předkládá,

Více

Příručka k měsíčním zprávám ING fondů

Příručka k měsíčním zprávám ING fondů Příručka k měsíčním zprávám ING fondů ING Investment Management vydává každý měsíc aktuální zprávu ke každému fondu, která obsahuje základní informace o fondu, jeho aktuální výkonnosti, složení portfolia

Více

PODNIKÁNÍ MALÝCH A STŘEDNÍCH FIREM 2. Národní vzdělávací fond

PODNIKÁNÍ MALÝCH A STŘEDNÍCH FIREM 2. Národní vzdělávací fond PODNIKÁNÍ MALÝCH A STŘEDNÍCH FIREM 2 1 A. Specifika podnikání 1. Východiska a cíle podpory vláda systematicky podporuje podnikání předpoklady a schopnosti MSP pro podporu - zmírňovat negativní důsledky

Více

CECIMO PROGNÓZY TRENDŮ V OBORU OBRÁBĚCÍCH STROJŮ

CECIMO PROGNÓZY TRENDŮ V OBORU OBRÁBĚCÍCH STROJŮ CECIMO PROGNÓZY TRENDŮ V OBORU OBRÁBĚCÍCH STROJŮ Podzim 2008 Copyright 2008 Oxford Economics 1 PROGNÓZY V OBORU OBRÁBĚCÍCH STROJŮ Celkový přehled za šest členských států CECIMO Francie Německo Itálie Španělsko

Více

8 ÚČETNÍ ZÁVĚRKA A ÚČETNÍ PŘÍKAZY

8 ÚČETNÍ ZÁVĚRKA A ÚČETNÍ PŘÍKAZY 8 ÚČETNÍ ZÁVĚRKA A ÚČETNÍ PŘÍKAZY Právní úprava... 1 Význam účetní závěrky a její druhy... 1 Přípravné práce před účetní závěrkou... 2 Uzávěrka účtů v hlavní knize... 4 Obsah a struktura účetních výkazů

Více

Maturitní témata EKONOMIKA

Maturitní témata EKONOMIKA Maturitní témata EKONOMIKA Školní rok 2014/2015 1. Ekonomie jako věda - význam ekonomického vzdělání - vztah ekonomiky a politiky - makroekonomie - mikroekonomie - zákon vzácnosti - hospodaření - efektivnost

Více

Návrh. Česká národní banka stanoví podle 41 odst. 3 a 43 písm. b) zákona č. 6/1993 Sb., o České národní bance, ve znění zákona č. /2013 Sb.

Návrh. Česká národní banka stanoví podle 41 odst. 3 a 43 písm. b) zákona č. 6/1993 Sb., o České národní bance, ve znění zákona č. /2013 Sb. Návrh VYHLÁŠKA ze dne 2013, o předkládání výkazů České národní bance statisticky významnými vykazujícími osobami pro účely sestavení statistiky platební bilance, investiční pozice a dluhové služby vůči

Více

UNIPETROL, a.s. NEAUDITOVANÉ NEKONSOLIDOVANÉ FINANČNÍ VÝKAZY SESTAVENÉ PODLE MEZINÁRODNÍCH STANDARDŮ FINANČNÍHO VÝKAZNICTVÍ K 31. BŘEZNU 2008 A 2007

UNIPETROL, a.s. NEAUDITOVANÉ NEKONSOLIDOVANÉ FINANČNÍ VÝKAZY SESTAVENÉ PODLE MEZINÁRODNÍCH STANDARDŮ FINANČNÍHO VÝKAZNICTVÍ K 31. BŘEZNU 2008 A 2007 NEAUDITOVANÉ NEKONSOLIDOVANÉ FINANČNÍ VÝKAZY SESTAVENÉ PODLE MEZINÁRODNÍCH STANDARDŮ FINANČNÍHO VÝKAZNICTVÍ K 31. BŘEZNU 2008 A 2007 AUDITOVANÉ NEKONSOLIDOVANÉ FINANČNÍ VÝKAZY SESTAVENÉ PODLE IFRS OBSAH

Více

AUDIT. Zimní semestr 2014/2015 TUL EF - KFÚ

AUDIT. Zimní semestr 2014/2015 TUL EF - KFÚ AUDIT Zimní semestr 2014/2015 TUL EF - KFÚ Ing. Monika Händelová, MBA (auditor) monika.handelova@vgd.eu monika.handelova@tul.cz Mobil: 602 428 466 Konzultační hodiny: po dohodě AUDIT_PR1 1 Tematické okruhy

Více

Vývoj stavebnictví a výroby stavebních hmot v ČR v roce 2011

Vývoj stavebnictví a výroby stavebních hmot v ČR v roce 2011 Seminář VÁPNO,CEMENT a EKOLOGIE 2012 Skalský Dvůr v Lísku u Bystřice nad Pernštejnem 28.5.2012 Vývoj stavebnictví a výroby stavebních hmot v ČR v roce 2011 Ing. Pavel Malinský, MPO ČR Současná situace

Více

Současná teorie finančních služeb cvičení č. 1. 1. Úvod do teorií finančních služeb rekapitulace základních pojmů a jejich interpretace

Současná teorie finančních služeb cvičení č. 1. 1. Úvod do teorií finančních služeb rekapitulace základních pojmů a jejich interpretace Současná teorie finančních služeb cvičení č. 1 1. Úvod do teorií finančních služeb rekapitulace základních pojmů a jejich interpretace Úvod do teorií finančních služeb rekapitulace základních pojmů a jejich

Více

Příloha roční účetní závěrky za rok 2012 v plném rozsahu

Příloha roční účetní závěrky za rok 2012 v plném rozsahu Příloha roční účetní závěrky za rok 2012 v plném rozsahu Felina ČR s.r.o. I. Obecné informace 1) Popis účetní jednotky Obchodní firma: Felina ČR s.r.o. Sídlo: Korunovační 6, Praha 7, 170 00 IČ: 49615840

Více

Poradenství pro snižování nákladů. Vaše úspory jsou naše starost!

Poradenství pro snižování nákladů. Vaše úspory jsou naše starost! Poradenství pro snižování nákladů Vaše úspory jsou naše starost! KDO JSME EZ Trade Center pomáhá firmám SNÍŽIT provozní NÁKLADY, čímž jim umožňuje dosáhnout VÝZNAMNÝCH ÚSPOR, které se odráží v NÁRŮSTU

Více

ČISTÝ ZISK 9,188 MLD KČ 1

ČISTÝ ZISK 9,188 MLD KČ 1 Vnitřní informace: Konsolidované neauditované výsledky skupiny ČSOB (IFRS) za 3. čtvrtletí 2009 Praha, 13. listopadu 2009 SKUPINA ČSOB VYKÁZALA ZA DEVĚT MĚSÍCŮ ROKU 2009 ČISTÝ ZISK 9,188 MLD KČ 1 Hlavní

Více

Skupina ČSOB potvrzuje údaje zveřejněné v předběžných výsledcích z 22.1.2009 a doplňuje je podrobnými informacemi.

Skupina ČSOB potvrzuje údaje zveřejněné v předběžných výsledcích z 22.1.2009 a doplňuje je podrobnými informacemi. Praha, 12. února 2009 SKUPINA ČSOB VYKÁZALA ZA ROK 2008 ČISTÝ ZISK 1,034 MLD. KČ 1F Skupina ČSOB potvrzuje údaje zveřejněné v předběžných výsledcích z 22.1.2009 a doplňuje je podrobnými informacemi. Čistý

Více

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice ÚČETNICTVÍ 3 10. KAPITOLA: ÚČETNÍ ZÁVĚRKA- ZVEŘEJŇOVÁNÍ A OVĚŘOVÁNÍ Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební materiál

Více

Státní rozpočet 2015 a připravované změny daní s dopady do rozpočtů samospráv

Státní rozpočet 2015 a připravované změny daní s dopady do rozpočtů samospráv Státní rozpočet 2015 a připravované změny daní s dopady do rozpočtů samospráv Rozpočet a finanční vize měst a obcí Autoklub ČR Praha - 11. září 2014 Mgr. Simona Hornochová Náměstkyně ministra financí Obsah

Více

POLOLETNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI. EXAFIN investiční fond s proměnným základním kapitálem, a.s. se sídlem Myslíkova 23/174, Praha - Nové Město, PSČ 11000

POLOLETNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI. EXAFIN investiční fond s proměnným základním kapitálem, a.s. se sídlem Myslíkova 23/174, Praha - Nové Město, PSČ 11000 POLOLETNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI EXAFIN investiční fond s proměnným základním kapitálem, a.s. se sídlem Myslíkova 23/174, Praha - Nové Město, PSČ 11000 (za první pololetí 2015) (neauditovaná, nekonsolidovaná)

Více

Katalog vzdělávacích cílů

Katalog vzdělávacích cílů Katalog vzdělávacích cílů pro zkoušku EBC*L stupně A o Podnikové cíle a ukazatele o Sestavování rozvahy o Nákladové účetnictví o Obchodní právo Stav 21. dubna 2006 EBC*L International, Vienna, 2006-04

Více

- klady a zápory FORMY VLASTNICTVÍ STAVEBNÍCH FIREM. ČESKÉ VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V PRAZE Fakulta stavební Katedra ekonomiky a řízení ve stavebnictví

- klady a zápory FORMY VLASTNICTVÍ STAVEBNÍCH FIREM. ČESKÉ VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V PRAZE Fakulta stavební Katedra ekonomiky a řízení ve stavebnictví ČESKÉ VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V PRAZE Fakulta stavební Katedra ekonomiky a řízení ve stavebnictví FORMY VLASTNICTVÍ STAVEBNÍCH FIREM - klady a zápory Samostatná práce pro předmět Management podniku Gabriela

Více

4. Jména a příjmení členů dozorčích orgánů, stav k 31.12.2013

4. Jména a příjmení členů dozorčích orgánů, stav k 31.12.2013 Příloha k účetní závěrce ke dni 31.12.2013 Příloha je sestavena dle 39 vyhlášky 500/2002 Sb. 1. Obecné údaje Obchodní firma: ČD Restaurant, a.s. Sídlo: Praha 3, Prvního pluku 81/2a, PSČ 130 11 IČ: 278

Více

STAVEBNÍ SPOŘENÍ V ROCE 2006

STAVEBNÍ SPOŘENÍ V ROCE 2006 STAVEBNÍ SPOŘENÍ V ROCE 2006 Stavební spoření je nedílnou součástí financování bytových potřeb v ČR Od roku 1993, kdy byly založeny první stavební spořitelny v České republice, se tento sektor významně

Více

VÝKAZ CASH FLOW. Řízení finančních toků. Manažerská ekonomika obor Marketingová komunikace. 3. přednáška Ing. Jarmila Ircingová, Ph.D.

VÝKAZ CASH FLOW. Řízení finančních toků. Manažerská ekonomika obor Marketingová komunikace. 3. přednáška Ing. Jarmila Ircingová, Ph.D. VÝKAZ CASH FLOW Řízení finančních toků Manažerská ekonomika obor Marketingová komunikace 3. přednáška Ing. Jarmila Ircingová, Ph.D. Peněžní a materiálové toky v podniku Hotové výrobky Nedokončená výroba

Více

Případová studie daňově efektivní využití fondů kvalifikovaných investorů

Případová studie daňově efektivní využití fondů kvalifikovaných investorů Případová studie daňově efektivní využití fondů kvalifikovaných investorů Agenda / Studie projektu rezidenčního projektu s využitím fondu kvalifikovaných investorů, / Podstata procesu / Výhody a nevýhody

Více

Účetnictví v organizační složce. doc. Ing. Jaroslava Roubíčková,CSc.

Účetnictví v organizační složce. doc. Ing. Jaroslava Roubíčková,CSc. Účetnictví v organizační složce doc. Ing. Jaroslava Roubíčková,CSc. katedra finančního účetnictví a auditingu Fakulta financí a účetnictví VŠE v Praze 1 Obsah prezentace Cíl Organizační složka pojem Organizační

Více

10/3 ÚČETNÍ ZÁVĚRKA. Obec

10/3 ÚČETNÍ ZÁVĚRKA. Obec Účetní uzávěrka str. 1 Obec ÚČETNÍ ZÁVĚRKA Účetní závěrku upravuje zákon o účetnictví v 18 a definuje ji jako nedílný celek, který je tvořen 5 účetními výkazy rozvahou, výkazem zisku a ztráty (tj. výsledovkou),

Více

Témata. k ústní maturitní zkoušce. Ekonomika a Podnikání. Školní rok: 2014/2015. Zpracoval(a): Ing. Jitka Slámková

Témata. k ústní maturitní zkoušce. Ekonomika a Podnikání. Školní rok: 2014/2015. Zpracoval(a): Ing. Jitka Slámková Témata k ústní maturitní zkoušce Obor vzdělání: Předmět: Agropodnikání Ekonomika a Podnikání Školní rok: 2014/2015 Třída: AT4 Zpracoval(a): Ing. Jitka Slámková Projednáno předmětovou komisí dne: 13.2.

Více

Principy oceňování a value management. Úvod do problematiky

Principy oceňování a value management. Úvod do problematiky Principy oceňování a value management Úvod do problematiky Obsah Principy oceňování společností Principy oceňování DCF Chování klíčových faktorů Finanční trhy a hodnota firmy Value based management Dluh

Více

Praha, Vysoká škola ekonomická 25.10.2013

Praha, Vysoká škola ekonomická 25.10.2013 Praha, Vysoká škola ekonomická 25.10.2013 Potenciál rozvoje nákladní železniční dopravy v konkurenčním prostředí Development potential of freight railway transport in a competitive environment Ing. Milan

Více

Světové akcie vstupují na RM-SYSTÉM

Světové akcie vstupují na RM-SYSTÉM Deutsche Telekom AG Světové akcie vstupují na RM-SYSTÉM Investice do zahraničních firem v českých korunách? Deutsche Telekom Deutsche Telekom patří mezi největší světové poskytovatele telekomunikačních

Více

Plánování ve stavební firmě

Plánování ve stavební firmě Co je to podnikatelský plán? Podnikatelský plán je dokument, který popisuje podnik (ideu pro stávající nebo začínající) a způsob, jak dosáhne ziskovosti Plán by měl zahrnovat: všechny náklady a marketingový

Více

Témata profilové maturitní zkoušky z předmětu Účetnictví a daně

Témata profilové maturitní zkoušky z předmětu Účetnictví a daně Témata profilové maturitní zkoušky z předmětu Účetnictví a daně obor Podnikání 1. Právní úprava účetnictví - předmět účetnictví, podstata, význam a funkce - právní normy k účetnictví - účtová osnova a

Více

VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2009 EKONOMICKÁ ČÁST Výkaz zisku a ztráty NÁKLADY název ukazatele číslo hlavní hosp. I. Spotřebované nákupy celkem 02 1 404 01. Spotřeba materiálu 03 729 02. Spotřeba energie 04 675

Více

EKONOMIKA BEZPEČNOSTNÍ FIRMY

EKONOMIKA BEZPEČNOSTNÍ FIRMY EKONOMIKA BEZPEČNOSTNÍ FIRMY EKONOMICKÁ DATA ING. JANA VODÁKOVÁ, PH.D. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní systém státu (reg. č.: CZ.1.01/2.2.00/15.0070)

Více

Vyšší odborná škola a Střední průmyslová škola elektrotechnická Plzeň, Koterovská 85

Vyšší odborná škola a Střední průmyslová škola elektrotechnická Plzeň, Koterovská 85 Vyšší odborná škola a Střední průmyslová škola elektrotechnická Plzeň, Koterovská 85 Témata pro ústní profilové zkoušky v předmětu: Aplikovaná ekonomika Školní rok: 2013/2014 Studijní obor: 78-42 M / 001

Více

Maturitní témata pro obor Informatika v ekonomice

Maturitní témata pro obor Informatika v ekonomice 1. Kalkulace, rozpočetnictví - význam kalkulací, druhy kalkulací - náklady přímé a nepřímé, charakteristika - typový kalkulační vzorec - kalkulační metody - kalkulace neúplných nákladů a srovnání úplných

Více