MANAŽERSKÉ DOVEDNOSTI A OSOBNÍ ROZVOJ

Transkript

1 2011 MANAŽERSKÉ DOVEDNOSTI A OSOBNÍ ROZVOJ

2 Den, kdy se něčemu naučíš, není už promarněn. David Eddings Partneři: AŤ VA Š E K A R I É R A R O S T E UČTE SE S NÁMI!

3 OBSAH O nás... str. 2 Bonusový systém... str. 3 Tipy pro klienty... str. 4 Termínový kalendář... str. 5 Kurzy Strategické řízení... str. 9 Kurzy Projektové řízení... str. 21 Kurzy Vedení a řízení lidí... str. 29 Kurzy Osobní rozvoj... str. 39 Kurzy Komunikační a prezentační dovednosti... str. 45 Kurzy Podpora managementu, administrativa... str. 55 Kurzy Obchodní dovednosti... str. 63 Kurzy v angličtině... str. 69 Lektoři... str. 74 Přehled dalších kurzů Pragoeducy... str. 78 Encyklopedie mzdového účetnictví a personalistiky - EMU... str. 80 Přihláška Objednávka účasti na kurzu a Smluvní podmínky... str. 83 V tomto katalogu Vám nabízíme:» 81 vzdělávacích programů, tj.» 147 seminářů, kurzů, výcviků» 2 rekvalifikační programy, akreditované MŠMT Všechny kurzy můžeme připravit i jako firemní pro Vaši organizaci s programem a termíny, které budou přizpůsobeny právě Vám. LEGENDA novinka kurz pro začátečníky certifikovaný (rekvalifikační) kurz kurz pro pokročilé kurz je součástí rekvalifikačního kurzu Asistentka manažera kurz je součástí rekvalifikačního kurzu Obchodní zástupce 1

4 O NÁS působí v oblasti vzdělávání a rozvoje od roku Od roku 2008 je součástí mezinárodní vzdělávací skupiny Demos Group se sídlem v Paříži. Zaměřujeme se na rozvoj jednotlivců, týmů i celých organizací. Naše služby jsou založeny na partnerské spolupráci s klienty a zahrnují: u otevřené kurzy u firemní řešení u poradenství a outsourcing u odborné produkty vč. e-learningu a dalších technologických řešení podporujících sdílení informací a učení PROČ S NÁMI? n 21 úspěšných let na trhu vzdělávání a rozvoje. n Propojení českých a zahraničních zkušeností a know-how n Velké portfolio kvalitních lektorů, trenérů, koučů, konzultantů 150 lektorů v ČR, lektorů z celého světa - expertů ve svých oborech s dlouholetou manažerskou, konzultantskou a pedagogickou praxí. n Stálá kvalita služeb pro naše zákazníky - certifikát ISO 9001:2008 od renomované společnosti Lloyd`s Register Quality Assurance jako záruka kvality n Inovace ve vzdělávání a rozvoji (investice přes 12 mil. EUR v roce 2010 do nových trendů ve vzdělávání) Služeb naší společnosti za dobu její existence využilo přes firem (služeb Demos Group více než firem). Otevřených kurzů se každoročně zúčastní více než lidí (vzdělávání Demos Group každoročně více než lidí). PRAGOEDUCA, a. s. Krakovská 9, Praha 1 tel.: fax: kurzy@demosgroup.com PRAGOEDUCA, a. s., se nachází nedaleko stanice metra A a C - Muzeum Našimi znalostmi, zkušenostmi a s využitím inovativních učebních postupů pomáháme jednotlivcům i organizacím dosáhnout úspěchu. 2 Přihlášku naleznete na straně 67-68

5 BONUSOVÝ SYSTÉM VĚRNOSTNÍ PROGRAMY 1) Věrnostní program - pro účastníky otevřených kurzů Úãastníte se na eho kurzu ãi semináfie? Neodnesete si pouze znalosti a vûdomosti, kvûli kter m pfiicházíte. V rámci vûrnostního programu pro na e stálé klienty získáte navíc moïnost sbírat své vlastní body. Jedna koruna ceny kurzu = 1 bod (tj. napfi Kã = bodû) Za bodû = poukázka v hodnotû 100 Kã Za bodû = poukázka v hodnotû 200 Kã Za bodû = poukázka v hodnotû 500 Kã Získané body lze vymûnit za poukázky Sodexo na zboïí ãi sluïby dle Va eho osobního v bûru. Za dárkové poukázky mûïete nakoupit zboïí v nûkteré z prodejen odûvû, klenotû, elektrospotfiebiãû, knih atd., nebo vyuïít sluïeb kulturních, sportovních ãi relaxaãních center, cestovních kanceláfií, zdravotnick ch zafiízení a jazykov ch kol. Dárkov Pass lze pouïít v iroké síti více neï 8000 provozoven oznaãen ch nálepkou s vyobrazením pfiíslu né poukázky. V bûr konkrétních míst je k dispozici na Počet věrnostních bodů Body se Vám pfiiãítají vïdy v okamïiku realizace kurzu (v pfiípadû zaplacené úãasti). Tak jak se úãastníte jednotliv ch kurzû, Va e body se postupnû naãítají. Evidenci zaji Èuje. Potfiebujete-li si ovûfiit, kolik bodû uï máte, zavolejte nám na tel nebo napi te na kurzy@demosgroup.com. Výměna získaných bodů za poukázky V mûna získan ch bodû za poukázky je po pfiedchozí domluvû moïná kdykoli. Kontaktujte nás telefonicky na ãísle ãi em na adrese kurzy@demosgroup.com. Kontaktujete-li nás nejpozdûji jeden pracovní den pfied konáním kurzu, mûïete si poukázku odnést rovnou z kurzu, kterého se úãastníte. Období, ve kterém se body sbírají, a termín, do kdy je nutné body vyměnit za poukázky Va e body se postupnû naãítají v rámci jednoho kalendáfiního roku, tj. vïdy za Va i úãast na kurzech uskuteãnûn ch v období od 1. ledna do 31. prosince, kdy je sbûr bodû ukonãen. V mûnu získan ch bodû za poukázky lze provést je tû v prûbûhu mûsíce ledna následujícího kalendáfiního roku, poté se pfiípadné zbylé body na vûrnostních úãtech z administrativních dûvodû odstraàují. Od 1. ledna se Vám body naãítají od zaãátku. 2) Věrnostní program - pro firemní zákazníky otevřených kurzů Je Va e firma ãi organizace vûrn m zákazníkem Pragoeducy? Vysíláte na otevfiené kurzy Pragoeducy více posluchaãû? VyuÏíváte ke vzdûlávání Va ich lidí fiady otevfien ch kurzû Pragoeducy? V rámci vûrnostního programu pro na e stálé klienty máte moïnost vyuïít mnoïstevní slevy. Pfiedplatíte-li u nás pro období následujícího jednoho roku vzdûlávání Va ich zamûstnancû formou otevfien ch kurzû, získáte tyto slevy: Kurzy v hodnotû Kã (bez DPH) Kurzy v hodnotû Kã (bez DPH) Kurzy v hodnotû Kã (bez DPH) Kurzy v hodnotû Kã (bez DPH) Kurzy v hodnotû nad Kã (bez DPH) = 5% sleva z ceny kurzû = 10% sleva z ceny kurzû = 15% sleva z ceny kurzû = 20% sleva z ceny kurzû = sleva na základû individuálního jednání Slosování s výhrou Účastníte se otevřených kurzů Pragoeducy? Štěstí se na Vás jistě usměje!!! Stačí, abyste po absolvování kurzu vyplnili anketu o Vaší spokojenosti s kurzem, vyplnili čitelně kontaktní údaje a anketu odevzdali. Všechny vyplněné ankety budou 1x za pololetí slosovány. Výherce se bude těšit z atraktivního zájezdu v hodnotû Kã. 3

6 TIPY PRO KLIENTY aneb co by Vám nemělo uniknout Chcete o změnách v legislativě vědět co nejdříve? Hledáte profesionální přístup a příjemné prostředí? Chcete o tématech přínosně diskutovat s odborníky a účastníky z jiných společností? Trváte na kvalitních tématech a aplikaci poznatků do praxe? Potom jsou otevřené kurzy společnosti tou správnou volbou! Z nabídky kurzů bychom Vás rádi upozornili na některé NOVINKY. Uvažujete o přeměně a.s. na s.r.o. nebo naopak? Znáte výhody a nevýhody takové přeměny? Detailní a praktické informace o přeměnách obchodních společností získáte na kurzu Přeměny obchodních společností se zaměřením na a.s. a s.r.o. (str. 12) Chcete předejít vleklým soudním sporům? Dáváte přednost alternativnímu řešení sporů? Potřebné informace nabídneme na kurzu Rozhodčí řízení a mediace: spolehlivé prostředky pro efektivní řešení soukromoprávních sporů (str. 19) Po kurzu budete disponovat kvalifikovanými a praxí prověřenými radami a tipy lektora, který řadu let působí jako nezávislý rozhodce. Balíček kurzů zaměřených na projektové řízení jsme doplnili dalšími dvěma kurzy: Cíle, průběh, organizace a plánování projektů IS/ICT se zaměřením na praxi (str. 24) ITIL V3 foundation - příprava uchazečů na ITIL V3 foundation certifikaci (str. 27) Pokud preferujete kurzy trenéra osobního rozvoje a manažerských dovedností, oblíbeného učitele netradičních metod zvyšování tvořivosti a efektivnosti práce, pana P. Pacovského, nenechte si ujít nový kurz Jak se vyrovnat s náročnými situacemi bez stresu a negativních emocí aneb Umění cítit se dobře (str. 43) Pro ty z Vás, kteří se s panem Pacovským ještě nesetkali, uvádíme jeho další kurzy: Moderní manažer vedoucí, partner, kouč (klíčové dovednosti) Moderní metody řešení problémů a situací Time management IV. generace Jak zvýšit šanci na dosažení Vašeho cíle při vedení prodejního rozhovoru po telefonu, jak nebýt klientem odmítnuti hned na začátku telefonického rozhovoru a mnohé další dovednosti se naučíte na kurzu: Aktivní oslovování klienta po telefonu telemarketing (str. 68) Své dovednosti při prosazování sebe, své práce, svých podnětů, návrhů apod. můžete rozvíjet na kurzu: Sebeprezentace (str. 51) Pro ty z Vás, kteří jste nebo se chcete stát trenérem, lektorem, facilitátorem, a nebo jen příležitostně potřebujete proškolit skupinu lidí či vést trénink, je určen kurz: Kurz pro trenéry (str. 52) Nově nabízíme Obchodní zástupce certifikovaný (rekvalifikační) kurz (str. 65) Tento kurz se skládá ze 4 programů: Obchodní dovednosti (pro obchodní zástupce) I základy Obchodní dovednosti (pro obchodní zástupce) II - pro pokročilé Obchodní dovednosti (pro obchodní zástupce) III aktivní oslovování klientů po telefonu Komunikační dovednosti a zvládání obtížných situací v kontaktu se zákazníkem Úspěšní posluchači obdrží Osvědčení MŠMT a Pragoeducy o rekvalifikaci s celostátní působností. Nově jsme zařadili kurzy pro manažery a pracovníky nákupu (str ): Strategické řízení nákupu a strategie nákupu Jak správně vybírat a řídit dodavatele Komunikační dovednosti ve vyjednávání pro pracovníky nákupu Nově jsme zařadili sekci kurzů vedených v angličtině (str ): Management Masterclass Presenting with Impact Negotiating ongoing business relationship Consultative selling Influencing skills Coaching for Results Train the Trainer 4

7 TERMÍNOVÝ KALENDÁŘ ãtvrtek SimulTrain - fiízení projektu v reálném ãase - 1. den... str ãtvrtek Jak efektivnû spolupracovat se sv m nadfiízen m - 1. den... str pátek SimulTrain - fiízení projektu v reálném ãase - 2. den... str pátek Jak efektivnû spolupracovat se sv m nadfiízen m - 2. den... str pondûlí Finanãní fiízení pro nefinanãní manaïery - 1. den... str úter Finanãní fiízení pro nefinanãní manaïery - 2. den... str stfieda VyuÏití emoãní inteligence pfii vedení lidí - 1. den... str ãtvrtek VyuÏití emoãní inteligence pfii vedení lidí - 2. den... str ãtvrtek Moderní manaïer - vedoucí, partner, kouã (klíãové dovednosti) - 1. den... str pátek Moderní manaïer - vedoucí, partner, kouã (klíãové dovednosti) - 2. den... str pondûlí Efektivní vedení diolagu - 1. den... str úter Efektivní vedení diolagu - 2. den... str stfieda Denní zvládání ãasové zátûïe - praktick Time management... str pátek Archivace a skartace listinn ch i elektronick ch dokumentû - v obchodní spoleãnosti... str úter Umûní vyuïít vnitfiní potenciál - 1. den... str stfieda Umûní vyuïít vnitfiní potenciál - 2. den... str pátek Jak se úspû nû dorozumût s jin mi typy lidí... str úter Vedení lidí jako klíãová manaïerská kompetence - 1. den... str stfieda Vedení lidí jako klíãová manaïerská kompetence - 2. den... str ãtvrtek Uzavírání smluv, smluvní typy, smluvní odpovûdnost... str ãtvrtek Srozumitelná a manipulativní komunikace - 1. den... str pátek Image osobnosti... str pátek Srozumitelná a manipulativní komunikace - 2. den... str úter Prezentaãní dovednosti - 1. den... str stfieda Prezentaãní dovednosti - 2. den... str pátek Právní rady a tipy pro spolehlivé a rychlé vymáhání pohledávek... str úter Firemní konstelace - Vztahy a spolupráce... str stfieda Ekonomické a finanãní aspekty fiízení projektû - 1. den... str stfieda Time management IV. generace - 1. den... str ãtvrtek Ekonomické a finanãní aspekty fiízení projektû - 2. den... str ãtvrtek Time management IV. generace - 2. den... str pátek Profesionální recepãní... str pátek Efektivní obchodní spolurpáce s klíãov mi zákazníky... str stfieda Jak úãelnû organizovat práci podfiízen ch... str stfieda Kurz pro trenéry - 1. den... str ãtvrtek Kurz pro trenéry - 2. den... str pondûlí Tvorba HR strategie a její implementace - 1. den... str úter Tvorba HR strategie a její implementace - 2. den... str úter Projektové fiízení - základy - 1. den... str stfieda Projektové fiízení - základy - 2. den... str ãtvrtek Finanãní fiízení pro nefinanãní manaïery - 1. den... str pátek Finanãní fiízení pro nefinanãní manaïery - 2. den... str pondûlí e ení konfliktû - 1. den... str pondûlí Management Masterclass - 1. den... str úter e ení konfliktû - 2. den... str úter Management Masterclass - 2. den... str úter Argumentace a vyjednávací dovednosti... str úter Ekonomické minimum... str úter Negotiating ongoing business relationships - 1. den... str stfieda Cíle, prûbûh, organizace a plánování projektû IS/ICT se zamûfiením na praxi... str stfieda Písemná a elektronická komunikace v praxi... str stfieda Negotiating ongoing business relationships - 2. den... str pondûlí Integrativní leadership - zahájení... str pondûlí Vnitfiní zdroje leadershipu... str úter Povinnosti a odpovûdnost jednatelû a fieditelû s.r.o.: efektivní správa spoleãnosti, minimalizace rizik, fie ení krizov ch situací... str stfieda Obrana proti stressu v kaïdodenním Ïivotû... str stfieda Komunikaãní dovednosti a zvládání obtíïn ch situací v kontaktu se zákazníkem - 1. den... str. 49, ãtvrtek Komunikaãní dovednosti a zvládání obtíïn ch situací v kontaktu se zákazníkem - 2. den... str. 49, pátek Pracovní právo pro manaïery... str pondûlí Rozhodãí fiízení a mediace: spolehlivé prostfieky pro efektivní fie ení soukromoprávních sporû... str pondûlí Presenting with Impact - 1. den... str úter Firemní kultura a vedení porad... str úter Presenting with Impact - 2. den... str stfieda Povinnosti a odpovûdnost pfiedstavenstva, dozorãí rady a vedení a.s.: efektivní správa spoleãnosti, minimalizace rizik, fie ení krizov ch situací... str stfieda Asertivní komunikace pro manaïery - 1. den... str. 47 Přihlášku naleznete na straně

8 TERMÍNOVÝ KALENDÁŘ stfieda Influencing skills - 1. den... str ãtvrtek Asertivní komunikace pro manaïery - 2. den... str ãtvrtek Influencing skills - 2. den... str pátek Efektivní komunikace - pfiedpoklad úspûchu pfii vedení lidí... str pondûlí Jak porozumût úãetním v kazûm I - 1. den... str úter Jak porozumût úãetním v kazûm I - 2. den... str stfieda Obchodnûprávní minimum pro manaïery... str ãtvrtek Time management IV. generace - 1. den... str pátek Time management IV. generace - 2. den... str úter Strategické fiízení nákupu a strategie nákupu... str. 20, úter Jak lépe mluvit a jak zaujmout - 1. den... str úter Consultative selling - 1. den... str stfieda Jak lépe mluvit a jak zaujmout - 2. den... str stfieda Jak správnû vybírat a fiídit dodavatele... str stfieda Consultative selling - 2. den... str pondûlí Pfiemûny obchodních spoleãností se zamûfiením na a.s. a s.r.o.... str pondûlí SimulTrain - fiízení projektu v reálném ãase - 1. den... str pondûlí Leadership a kouãování jednotlivce - 1. den... str úter SimulTrain - fiízení projektu v reálném ãase - 2. den... str úter Leadership a kouãování jednotlivce - 2. den... str úter Sebeprezentace - 1. den... str stfieda Sebeprezentace - 2. den... str ãtvrtek Jak se vyrovnat s nároãn mi situacemi bez stresu a negativních emocí aneb Umûní cítit se dobfie - 1. den... str pátek Jak se vyrovnat s nároãn mi situacemi bez stresu a negativních emocí aneb Umûní cítit se dobfie - 2. den... str pátek Úãetní a ekonomické minimum pro asistentky... str úter Komunikaãní dovednosti ve vyjednávání pro pracovníky nákupu - 1. den... str stfieda Komunikaãní dovednosti ve vyjednávání pro pracovníky nákupu - 2. den... str úter Obchodní dovednosti I - základy - 1. den... str stfieda Obchodní dovednosti I - základy - 2. den... str stfieda Moderní metody fie ení problémû a situací - 1. den... str ãtvrtek Moderní metody fie ení problémû a situací - 2. den... str ãtvrtek Ekonomické a finanãní aspekty fiízení projektû - 1. den... str pátek Ekonomické a finanãní aspekty fiízení projektû - 2. den... str pondûlí Zpûtná vazba a hodnotící rozhovory - 1. den... str pondûlí Coaching for Results - 1. den... str úter Zpûtná vazba a hodnotící rozhovory - 2. den... str úter Coaching for Results - 2. den... str ãtvrtek Uplatnûní pohledávek podle insolvenãního zákona... str pondûlí Projektové fiízení - pro pokroãilé - 1. den... str úter Projektové fiízení - pro pokroãilé - 2. den... str pondûlí Time management IV. generace - 1. den... str úter Time management IV. generace - 2. den... str stfieda ITIL V3 foundation - pfiíprava uchazeãû na ITIL V3 foundation certifikaci - 1. den... str ãtvrtek Odpovûdnost a povinnosti jednatelû a spoleãníkû s.r.o. (z pohledu úãetnictví a danû z pfiíjmû)... str ãtvrtek ITIL V3 foundation - pfiíprava uchazeãû na ITIL V3 foundation certifikaci - 2. den... str ãtvrtek Business etiketa a principy spoleãenského chování... str pátek ITIL V3 foundation - pfiíprava uchazeãû na ITIL V3 foundation certifikaci - 3. den... str pondûlí Leadership a motivace - 1. den... str pondûlí Train the Trainer - 1. den... str úter Leadership a motivace - 2. den... str úter Train the Trainer - 2. den... str pondûlí Obchodní zástupce - certifikovan (rekvalifikaãní) kurz - zahájení... str pondûlí Obchodní dovednosti pro obchodní zástupce I - 1. den... str úter Obchodní dovednosti pro obchodní zástupce I - 2. den... str stfieda Management Masterclass - 1. den... str ãtvrtek Management Masterclass - 2. den... str pondûlí Kurz pro trenéry - 1. den... str pondûlí ManaÏerské dovednosti pro nové manaïery - 1. den... str úter Kurz pro trenéry - 2. den... str úter ManaÏerské dovednosti pro nové manaïery - 2. den... str stfieda Prezentaãní dovednosti - 1. den... str ãtvrtek Prezentaãní dovednosti - 2. den... str pondûlí Denní zvládání ãasové zátûïe - praktick Time management... str pondûlí Negotiating ongoing business relationships - 1. den... str úter Ekonomické minimum... str úter Profesionální recepãní... str Přihlášku naleznete na straně 67-68

9 TERMÍNOVÝ KALENDÁŘ úter Negotiating ongoing business relationships - 2. den... str stfieda SimulTrain - fiízení projektu v reálném ãase - 1. den... str stfieda Moderní manaïer - vedoucí, partner, kouã (klíãové dovednosti) - 1. den... str ãtvrtek Uzavírání smluv, smluvní typy, smluvní odpovûdnost... str ãtvrtek SimulTrain - fiízení projektu v reálném ãase - 2. den... str ãtvrtek Moderní manaïer - vedoucí, partner, kouã (klíãové dovednosti) - 2. den... str pondûlí Projektové fiízení - základy - 1. den... str pondûlí Leadership a t my... str pondûlí Obchodní dovednosti pro obchodní zástupce I - 3. den... str úter Obchodní dovednosti pro obchodní zástupce I - 4. den... str úter Projektové fiízení - základy - 2. den... str pondûlí Obchodní dovednosti II - pro pokroãilé - 1. den... str pondûlí Jak úãelnû organizovat práci podfiízen ch... str pondûlí Presenting with Impact - 1. den... str úter Obchodní dovednosti II - pro pokroãilé - 2. den... str úter Presenting with Impact - 2. den... str stfieda Srozumitelná a manipulativní komunikace - 1. den... str stfieda Finanãní fiízení pro nefinanãní manaïery - 1. den... str stfieda Pracovní právo pro manaïery... str ãtvrtek Srozumitelná a manipulativní komunikace - 2. den... str ãtvrtek Time management IV. generace - 1. den... str ãtvrtek Finanãní fiízení pro nefinanãní manaïery - 2. den... str pátek Time management IV. generace - 2. den... str pátek Firemní kultura a vedení porad... str pondûlí Jak porozumût úãetním v kazûm I - 1. den... str pondûlí Obchodní dovednosti pro obchodní zástupce II - 1. den... str úter Obchodní dovednosti pro obchodní zástupce II - 2. den... str úter Jak porozumût úãetním v kazûm I - 2. den... str úter Tvorba HR strategie a její implementace - 1. den... str úter Argumentace a vyjednávací dovednosti... str stfieda Povinnosti a odpovûdnost jednatelû a fieditelû s.r.o.: efektivní správa spoleãnosti, minimalizace rizik, fie ení krizov ch situací... str stfieda Tvorba HR strategie a její implementace - 2. den... str stfieda Cíle, prûbûh, organizace a plánování projektû IS/ICT se zamûfiením na praxi... str ãtvrtek Asistentka manaïera - certifikovan (rekvalifikaãní) kurz - zahájení... str ãtvrtek Dovednosti asistentky I - základy - 1. den... str ãtvrtek Prevence a fie ení konfliktû... str stfieda Influencing skills - 1. den... str ãtvrtek e ení konfliktû - 1. den... str ãtvrtek Influencing skills - 2. den... str ãtvrtek Obchodní dovednosti pro obchodní zástupce II - 3. den... str pátek e ení konfliktû - 2. den... str pátek Archivace a skartace listinn ch i elektronick ch dokumentû - v obchodní spoleãnosti... str pondûlí Jak správnû vybírat a fiídit dodavatele... str pondûlí Consultative selling - 1. den... str úter Rozhodãí fiízení a mediace: spolehlivé prostfieky pro efektivní fie ení soukromoprávních sporû... str úter Firemní konstelace - Cíle, vize, motivace... str úter Consultative selling - 2. den... str stfieda Efektivní komunikace - pfiedpoklad úspûchu pfii vedení lidí... str stfieda Dovednosti asistentky I - základy - 2. den... str stfieda Time a Stress mangement pro asistentky... str ãtvrtek Jak se úspû nû dorozumût s jin mi typy lidí... str pondûlí Aktivní oslovování klienta po telefonu - telemarketing - 1. den... str úter Aktivní oslovování klienta po telefonu - telemarketing - 2. den... str úter Dovednosti asistentky I - základy - 3. den... str úter Písemná a elektronická komunikace v praxi... str úter Moderní metody fie ení problémû a situací - 1. den... str stfieda Moderní metody fie ení problémû a situací - 2. den... str stfieda Právní rady a tipy pro spolehlivé a rychlé vymáhání pohledávek... str ãtvrtek Obchodnûprávní minimum pro manaïery... str ãtvrtek Projektové fiízení - pro pokroãilé - 1. den... str pátek Projektové fiízení - pro pokroãilé - 2. den... str pondûlí Coaching for Results - 1. den... str úter Coaching for Results - 2. den... str stfieda Jak lépe mluvit a jak zaujmout - 1. den... str stfieda VyuÏití emoãní inteligence pfii vedení lidí - 1. den... str ãtvrtek VyuÏití emoãní inteligence pfii vedení lidí - 2. den... str. 37 Přihlášku naleznete na straně

10 TERMÍNOVÝ KALENDÁŘ ãtvrtek Jak lépe mluvit a jak zaujmout - 2. den... str ãtvrtek Pracovnûprávní minimum pro asistentky... str pondûlí Vedení lidí jako klíãová manaïerská kompetence - 1. den... str úter Vedení lidí jako klíãová manaïerská kompetence - 2. den... str pondûlí Asertivní komunikace pro manaïery - 1. den... str úter Asertivní komunikace pro manaïery - 2. den... str úter ITIL V3 foundation - pfiíprava uchazeãû na ITIL V3 foundation certifikaci - 1. den... str stfieda Strategické fiízení nákupu a strategie nákupu... str. 20, stfieda ITIL V3 foundation - pfiíprava uchazeãû na ITIL V3 foundation certifikaci - 2. den... str stfieda Train the Trainer - 1. den... str ãtvrtek Uplatnûní pohledávek podle insolvenãního zákona... str ãtvrtek Ekonomické a finanãní aspekty fiízení projektû - 1. den... str ãtvrtek ITIL V3 foundation - pfiíprava uchazeãû na ITIL V3 foundation certifikaci - 3. den... str ãtvrtek Train the Trainer - 2. den... str pátek Ekonomické a finanãní aspekty fiízení projektû - 2. den... str úter Dovednosti asistentky I - základy - 4. den... str úter Komunikaãní dovednosti a zvládání obtíïn ch situací v kontaktu se zákazníkem - 1. den... str. 49, stfieda Dovednosti asistentky I - základy - 5. den... str stfieda Komunikaãní dovednosti a zvládání obtíïn ch situací v kontaktu se zákazníkem - 2. den... str. 49, ãtvrtek Povinnosti a odpovûdnost pfiedstavenstva, dozorãí rady a vedení a.s.: efektivní správa spoleãnosti, minimalizace rizik, fie ení krizov ch situací.. str ãtvrtek Odpovûdnost a povinnosti jednatelû a spoleãníkû s.r.o. (z pohledu úãetnictví a danû z pfiíjmû)... str pátek Obrana proti stressu v kaïdodenním Ïivotû... str pátek Úãetní a ekonomické minimum pro asistentky... str pondûlí Time management IV. generace - 1. den... str pondûlí Zpûtná vazba a hodnotící rozhovory - 1. den... str úter Time management IV. generace - 2. den... str úter Zpûtná vazba a hodnotící rozhovory - 2. den... str stfieda Sebeprezentace - 1. den... str stfieda Komunikaãní dovednosti ve vyjednávání pro pracovníky nákupu - 1. den... str ãtvrtek Sebeprezentace - 2. den... str ãtvrtek Komunikaãní dovednosti ve vyjednávání pro pracovníky nákupu - 2. den... str pátek Image osobnosti... str stfieda Pfiemûny obchodních spoleãností se zamûfiením na a.s. a s.r.o.... str stfieda SimulTrain - fiízení projektu v reálném ãase - 1. den... str ãtvrtek SimulTrain - fiízení projektu v reálném ãase - 2. den... str ãtvrtek Umûní vyuïít vnitfiní potenciál - 1. den... str pátek Umûní vyuïít vnitfiní potenciál - 2. den... str úter Dovednosti asistentky II - pro pokroãilé - 1. den... str úter Prezentace a sebeprezentace pro asistentky... str stfieda Dovednosti asistentky II - pro pokroãilé - 2. den... str stfieda Efektivní argumentace a pfiesvûdãování v kaïdodenní praxi... str pátek Dovednosti asistentky II - pro pokroãilé - 3. den... str pátek Business etiketa a principy spoleãenského chování... str stfieda Jak efektivnû spolupracovat se sv m nadfiízen m - 1. den... str ãtvrtek Jak efektivnû spolupracovat se sv m nadfiízen m - 2. den... str. 62 8

11 STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ Povinnosti a odpovědnost představenstva, dozorčí rady a vedení a. s.: efektivní správa společnosti, minimalizace rizik, řešení krizových situací... str. 10 Povinnosti a odpovědnost jednatelů a ředitelů s. r. o.: efektivní správa společnosti, minimalizace rizik, řešení krizových situací... str. 11 Odpovědnost a povinnosti jednatelů a společníků s.r.o. (z pohledu účetnictví a daně z příjmů)... str. 11 Přeměny obchodních společností se zaměřením na a.s. a s.r.o.... str. 12 Ekonomické minimum... str. 13 Finanční řízení pro nefinanční manažery... str. 13 Jak porozumět účetním výkazům... str. 14 Tvorba HR strategie a její implementace... str. 14 Pracovní právo pro manažery... str. 15 Obchodněprávní minimum pro manažery... str. 16 Uzavírání smluv, smluvní typy, smluvní odpovědnost... str. 16 Právní rady a tipy pro spolehlivé a rychlé vymáhání pohledávek... str. 17 Uplatnění pohledávek podle insolvenčního zákona... str. 18 Rozhodčí řízení a mediace: spolehlivé prostředky pro efektivní řešení soukromoprávních sporů... str. 19 Strategické řízení nákupu a strategie nákupu... str. 20 Lektorský tým: JUDr. PhDr. Josef Benda, Ph.D., LLM Jaroslav Cirkovský, MBA JUDr. Bohuslav Kahle JUDr. Jiřina Kotoučová, Ph.D. Ing. Petr Kout, CSc. Tomáš Líbal Ing. Petra Ocelková Mgr. Irena Pilařová Ing. Otakar Wolf, MBA Všechny kurzy můžeme připravit i jako firemní pro Vaši organizaci s programem a termíny, které budou přizpůsobeny právě Vám. Přihlášku naleznete na straně

12 STRATEGIcKÉ ŘÍzENÍ POVINNOSTI A ODPOVĚDNOST PŘEDSTAVENSTVA, DOzORČÍ RADY A VEDENÍ A. S.: EfEKTIVNÍ SPRÁVA SPOLEČNOSTI, MINIMALIzAcE RIzIK, ŘEšENÍ KRIzOVÝcH SITUAcÍ Víte, Ïe omezení odpovûdnosti ãlena pfiedstavenstva ve smlouvû o v konu funkce je neplatné? Víte, Ïe v kon funkce statutárního orgánu v pracovnûprávním pomûru není moïn, a to z dûvodu, Ïe v kon statutární funkce není druh práce podle zákoníku práce? Víte, Ïe podle aktuální judikatury Nejvy ího soudu âr není moïné udûlit generální plnou moc jednomu ãlenu pfiedstavenstva, mají-li jménem spoleãnosti jednat alespoà dva spoleãnû? - budete mít komplexní pfiehled o právní úpravû povinností a odpovûdnosti pfiedstavenstva, dozorãí rady a vedení a. s., - budete vûdût, co je v kompetenci pfiedstavenstva a co naopak spadá do kompetence vedení, - rozpoznáte hlavní oblasti vzniku potenciálních rizik v a. s., - budete znát efektivní a v praxi pouïitelné prostfiedky k minimalizaci rizik, - budete schopni lépe a efektivnûji fie it kaïdodenní problémy vznikající v a. s., - budete disponovat praktick mi a pouïiteln mi radami, tipy a zku enostmi lektora, kter musí fiadu problémû, které jsou pfiedmûtem tohoto kurzu, fie it na vlastní kûïi. 1den» Odpovědnosti představenstva, dozorčí rady a vedení a. s. - platná právní úprava vztahující se k a.s., - vznik, výkon a zánik funkce člena představenstva, - povinnosti a odpovědnost členů představenstva, - vznik, výkon a zánik funkce člena dozorčí rady, - povinnosti a odpovědnost členů dozorčí rady, - vznik, výkon a zánik funkce člena vrcholového managementu, - povinnosti a odpovědnost vrcholového managementu (ředitelů), - odpovědnosti v případě kumulace funkcí člena představenstva a člena vrcholového managementu (ředitele), - zákaz konkurence dle obchodního zákoníku.» Hlavní oblasti vzniku rizik v a. s. - trestněprávní odpovědnost, - odpovědnost za dluhy společnosti, insolvenční řízení, - ručení a odpovědnost v době krize firmy, vymáhání pohledávek, - judikatura, promlčecí lhůty.» Minimalizace rizik a řešení krizových situací - opatření k minimalizaci rizik: prevence, analýza možných rizik, předcházení rizikům, pověření/plná moc, zastupování, pracovněprávní odpovědnost přenášení odpovědnosti vnitřními směrnicemi a nařízeními, - řešení krizových i každodenních situací rady, tipy a doporučení. 6. dubna prosince Kã (vã. 20% DPH) LEKTOR: JUDr. PhDr. Josef Benda, Ph.D., LLM. 10 Přihlášku naleznete na straně 67-68

13 STRATEGIcKÉ ŘÍzENÍ POVINNOSTI A ODPOVĚDNOST jednatelů A ŘEDITELů S. R. O.: EfEKTIVNÍ SPRÁVA SPOLEČNOSTI, MINIMALIzAcE RIzIK, ŘEšENÍ KRIzOVÝcH SITUAcÍ Víte, Ïe pokud je jednatel s. r. o. souãasnû zamûstnán jako fieditel tohoto s. r. o. na základû pracovní smlouvy, mûïe b t tato smlouva posouzena jako neplatná? 1den» Odpovědnosti jednatelů a ředitelů v s. r. o. - platná právní úprava vztahující se k s. r. o. vznik, výkon a zánik funkce jednatele - ředitele/vedení společnosti odpovědnost jednatele - ředitele/vedení společnosti odpovědnosti v případě kumulace funkcí jednatele a ředitele zákaz konkurence dle obchodního zákoníku.» Hlavní oblasti vzniku rizik v s. r. o. - trestněprávní odpovědnost odpovědnost za dluhy společnosti, insolvenční řízení ručení a odpovědnost v době krize firmy, vymáhání pohledávek aktuální judikatura, promlčecí lhůty.» Minimalizace rizik a řešení krizových situací - opatření k minimalizaci rizik: prevence, analýza možných rizik, předcházení rizikům, pověření/plná moc, zastupování, pracovněprávní odpovědnost; přenášení odpovědnosti vnitřními směrnicemi a nařízeními, - řešení krizových i každodenních situací rady, tipy a doporučení. - budete mít komplexní pfiehled o právní úpravû povinností a odpovûdnosti jednatelû a fieditelû s. r. o., - budete vûdût, co je v kompetenci jednatele, a co naopak fieditele, - rozpoznáte hlavní oblasti vzniku potenciálních rizik v s. r. o., - budete znát efektivní a v praxi pouïitelné prostfiedky k minimalizaci rizik, - budete schopni lépe a efektivnûji fie it kaïdodenní problémy vznikající v s. r. o., - budete disponovat radami, tipy a zku enostmi lektora, kter musí fiadu problémû fie it na vlastní kûïi. 29. bfiezna fiíjna Kã (vã. 20% DPH) ODPOVĚDNOST A POVINNOSTI jednatelů A SPOLEČNÍKů S.R.O. (z POHLEDU účetnictví A DANĚ z PŘÍjMů) Víte, jaké pokuty riskuje spoleãnost za nezvefiejnûní úãetní závûrky? Umíte zvolit efektivní variantu ãerpání prostfiedkû pro osobní spotfiebu spoleãníka ze spoleãnosti? Znáte rizika, kdy nesvolání valné hromady mûïe vést aï k trestnímu stíhání jednatele? - oceníte zamûfiení kurzu na praxi, - vyvarujete se ãast ch chyb a lépe se zorientujete v oblastech, za které odpovídáte, - u etfiíte velké mnoïství ãasu stráveného studiem pfiíslu n ch pfiedpisû. 1den» Odpovûdnost za úãetnictví.» Úãetnictví vedené úãetní firmou.» Jak poznat patnû vedené úãetnictví.» ZvefiejÀování úãetní závûrky.» Podklady pro valnou hromadu.» Ztráta spoleãnosti a odpovûdnost jednatele s.r.o.» Které pfiíjmy spoleãníka jsou daàovû v hodnûj í (pfiíjmy ze závislé ãinnosti, podíly na zisku a jiné).» Vztahy jednatelû a spoleãníkû se s.r.o. (pûjãky, úvûry, pronájmy atd.).» Povinnosti s.r.o. vûãi finanãnímu úfiadu.» Jednání v daàovém fiízení (lhûty, formy apod.). 16. ãervna prosince Kã (vã. 20% DPH) Přihlášku naleznete na straně

14 STRATEGIcKÉ ŘÍzENÍ PŘEMĚNY OBcHODNÍcH SPOLEČNOSTÍ SE zaměřením NA A.S. A S.R.O. Víte, Ïe pfii zmûnû právní formy z a.s. na s.r.o. mûïete v raznû zrychlit rozhodovací procesy ve Va í spoleãnosti? Víte, Ïe pfiemûnu lze realizovat jen na základû fiádnû pfiipraveného a schváleného projektu pfiemûny? Víte, Ïe po zápisu pfiemûny do obchodního rejstfiíku je tento proces bez ohledu na eventuální poru ení zákona, ke kterému mohlo dojít, právnû absolutnû nezvratiteln? 1den» Projekt pfiemûny, právní povaha a zmûny projektu pfiemûny.» Zpráva o pfiemûnû, informace o pfiemûnû.» Zmûny stanov / spoleãenské smlouvy / spoleãníkû / v e základního kapitálu spoleãnosti zúãastnûné na pfiemûnû v prûbûhu pfiemûny po zvefiejnûní projektu pfiemûny, av ak pfied zápisem pfiemûny.» Znalecké posudky v procesu pfiemûny kdy jsou tfieba a kdy ne.» Ochrana vûfiitelû.» Právní nástupnictví v dûsledku pfiemûny a s tím související otázky a problémy.» Fúze spoleãností rûzn ch právních forem.» Nové vklady v nástupnické spoleãnosti z majetku zanikající ãi nástupnické spoleãnosti, v platy spoleãníkûm ze sníïení základního ãi jin ch sloïek vlastního kapitálu v procesu fúze.» Odpovûdnost pfii pfiemûnách.» Fúze pfiedluïen ch spoleãností, jednoãlenn ch spoleãností, spoleãností s t mï okruhem spoleãníkû.» Fúze matefiské spoleãnosti do dcefiiné a dcefiiné spoleãnosti do matefiské.» Praktické problémy pfievodu jmûní na spoleãníka, pfievod jmûní do zahraniãí.» Pfieshraniãní rozdûlení z / do âeské republiky.» Zmûna právní formy z tuzemské na zahraniãní spoleãnost.» Dal í praktické problémy a otázky pfiemûn. KURZ JE URâEN ãlenûm statutárních orgánû, vrcholovému managementu obchodních spoleãností, akcionáfiûm a spoleãníkûm obchodních spoleãností, tajemníkûm spoleãnosti, vedoucím pracovníkûm obchodních spoleãností i firemním poradcûm, podnikov m právníkûm a advokátûm, ktefií fie í problematiku pfiemûn obchodních spoleãností a praktické otázky a problémy z toho vypl vající. - budete znát detailní a praktické informace t kající se pfiemûn obchodních spoleãností, zejména a.s. na s.r.o. a s.r.o. na a.s., - budete se kvalifikovanû orientovat v právní úpravû pfiemûn obchodních spoleãností, vã. v kladov ch nejasností zákona ã. 125/2008 Sb., o pfiemûnách obchodních spoleãností a druïstev, v platném znûní, - budete vûdût, kde pfii pfiemûnách obchodních spoleãností nejãastûji vznikají problémy a rizika, i jak jim efektivnû pfiedcházet, - budete mít pfiehled o aktuální judikatufie obecn ch soudû t kající se pfiemûn obchodních spoleãností. 2. kvûtna prosince Kã (vã. 20% DPH) Přihlášku naleznete na straně 67-68

15 STRATEGIcKÉ ŘÍzENÍ EKONOMIcKÉ MINIMUM Víte, Ïe v nosy nejsou pfiíjmy a Ïe v e vykázaného úãetního zisku neodpovídá objemu skuteãnû vydûlan ch penûz?» Hlavní oblasti finanãního fiízení podniku.» Základní úãetní pojmy a principy.» Úãetní v kazy (rozvaha, v sledovka, cash flow) a jejich obsah.» Jak posoudit finanãní zdraví podniku.» âasová hodnota penûz a její vyuïití pfii hodnocení efektivnosti investic. 1den KURZ JE URâEN administrativním pracovníkûm, stfiednímu i vrcholovému managementu a dal ím pracovníkûm, ktefií nemají ekonomické vzdûlání, ale potfiebují porozumût základním ekonomick m pojmûm a principûm finanãního fiízení podniku. - budete rozumût hlavním ekonomick m pojmûm a principûm z oblasti finanãního fiízení a úãetnictví podniku, - budete schopni snáze komunikovat s pracovníky ekonomick ch útvarû, - budete moci svoje znalosti dále prohloubit v navazujících specializovan ch kurzech z oblasti ekonomiky a finanãního fiízení podniku, u nichï jsou pfiedchozí základní znalosti v hodou. 22. bfiezna záfií Kã (vã. 20% DPH) finanční ŘÍzENÍ PRO NEfINANČNÍ MANAžERY Znáte kritické parametry stavu financí? Znáte praktické postupy finanãní anal zy? Víte, jak sniïovat náklady? KURZ JE URâEN nefinanãním manaïerûm podnikatelsk ch subjektû, ktefií si chtûjí osvojit znalost finanãních v kazû a seznámit se se základními nástroji finanãní anal zy a s principy finanãního fiízení podniku. PROGRAM 9:00 15:00 1. den» Základní úãetní pojmy a metody.» Úãetní v kazy a jejich obsah - rozvaha v kaz zisku a ztráty pfiehled o penûïních tocích.» Pfiíklady na promítnutí ãinnosti podniku do úãetních v kazû.» Finanãní anal za podniku - anal za úãetních v kazû finanãní ukazatele ekonomické stability a v konnosti podniku zpûsoby vyhodnocování ukazatelû. 2. den» ízení nákladû.» ízení pracovního kapitálu.» Finanãní plánování.» Finanãní cíle podnikání.» âasová hodnota penûz.» Investiãní rozhodování.» Interní a externí financování.» Jednání s bankami.» Leasing v hody a nev hody.» ízení pracovního kapitálu.» Finanãní plánování. 2 dny - získáte základní pfiehled o ekonomickém fiízení spoleãnosti, - budete znát strukturu a obsah úãetních v kazû, - budete schopni se orientovat v základních finanãních pojmech ledna bfiezna fiíjna Kã (vã. 20% DPH) Přihlášku naleznete na straně

16 STRATEGIcKÉ ŘÍzENÍ jak POROzUMĚT účetním VÝKAzůM I Víte, Ïe v ãeské rozvaze není vykázána skuteãná hodnota majetku spoleãnosti ani jejích závazkû? Víte, Ïe spoleãnost mûïe nadhodnotit vykázan úãetní zisk zvolen mi úãetními metodami? 2 dny» âeské úãetní v kazy a jejich obsah - rozvaha (bilance), - v kaz zisku a ztráty (v sledovka), - pfiehled o penûïních tocích (cash flow).» Úãetní v kazy v pfiíkladech - hlavní úãetní principy a jejich dopad na úãetní v kazy, - promítnutí bûïné ãinnosti podniku do úãetních v kazû, - investice, technické zhodnocení a opravy majetku, - jak úãetní metody ovlivàují v i vykázaného majetku, závazkû a zisku, - úãetní oceàování majetku a jeho vztah k trïní cenû, - kdy v nosy nejsou pfiíjmy a kdy v daje nejsou náklady, - jak spoleãnost mûïe zkreslit zisk, - co ve v kazech nenajdete a kde má spoleãnost tiché rezervy, - finanãní leasing v CAS a IFRS. KURZ JE URâEN finanãním analytikûm, finanãním i nefinanãním manaïerûm a dal ím pracovníkûm, ktefií chtûjí porozumût ãesk m úãetním v kazûm, pfiestoïe nejsou úãetní ani úãetní v kazy nesestavují. - budete rozumût obsahu ãesk ch úãetních v kazû podnikatelû, - budete chápat vzájemné vazby mezi úãetními v kazy i jejich fiádky, - budete vûdût, jak úãetní metody ovlivàují v i vykázaného majetku, závazkû a zisku, - budete umût získat z úãetních v kazû potfiebné informace i ãíst mezi jejich fiádky dubna fiíjna Kã (vã. 20% DPH) TVORBA HR STRATEGIE A její IMPLEMENTAcE Musíte nutit manaïery, aby pouïívali Vámi vytvofiené nástroje a metodiky? Víte, jak to zmûnit? 2 dny - budete umût vytvofiit HR strategii, - budete znát pravidla pro úspû né prosazení HR strategie ve firmû, - uvûdomíte si pfiedpoklady pro úspû nou spolupráci s ostatními manaïery. 1.den» Tvorba HR strategie.» Vztah mezi HR strategií a strategií firmy.» Pravidla efektivního dosahování strategick ch cílû.» Mûfiení úspû nosti a v konnosti HR. 2.den» Prodej HR strategie uvnitfi firmy.» Zásady pfiesvûdãování a argumentace.» Implementace HR nástrojû formou projektového fiízení bfiezna fiíjna Kã (vã. 20% DPH) Přihlášku naleznete na straně 67-68

17 STRATEGIcKÉ ŘÍzENÍ PRAcOVNÍ PRÁVO PRO MANAžERY Víte, Ïe svému podfiízenému nemûïete dát jako kárné opatfiení dûtku, ale písemnou v tku ano? Víte, za jak ch okolností mûïete zamûstnanci nafiídit nástup na dovolenou? - budete schopni ve své fiídící práci lépe vyuïívat zákoník práce, - budete vûdût, kdy se mûïete odklonit od zákoníku práce. 1den PROGRAM 9:00 14:00» Co upravuje pracovní právo - základní pracovněprávní předpisy, o kterých by měl vědět každý manažer.» Subjekty pracovního práva, postavení manažerů, jejich práva a povinnosti podle Zákoníku práce, zmocnění jednat za zaměstnavatele.» Povinnosti manažerů vyplývající z pracovní smlouvy, odvolání z funkce vedoucího pracovněprávní a mzdové náležitosti (odchodné, zařazení na jinou práci apod.), skončení pracovního poměru (dohoda, výpovědní důvody, výpovědní doba, odstupné atp.). Nejčastější důvody skončení pracovního poměru s vedoucími zaměstnanci.» Povinnosti manažerů vyplývají z vnitřních předpisů (pracovního řádu, mzdového předpisu atd.) a kolektivních smluv, povinnosti vůči odborovým orgánům.» Práva a povinnosti manažerů vůči jejich podřízeným, zejm. v oblastech - ukládání pracovních úkolů, převádění na jinou práci, přeložení, - vyvozování důsledků z neplnění pracovních úkolů, porušování pracovní kázně a nesplňování požadavků pro výkon práce, - odměňování, mzdové postihy, odměny, srážky ze mzdy, - pracovních cest a cestovních náhrad, - určování pracovní doby, posuzování neomluvené absence, nařizovaná práce přesčas a pracovní pohotovosti, - posuzování překážek v práci vč. z důvodu nemoci, prostoje, - určování dovolené, - zvyšování a prohlubování kvalifikace.» Alkohol a kouření na pracovišti.» Pracovní posudky, osobní spis, potvrzení o skončení zaměstnání.» Zákaz diskriminace v práci manažera.» Odpovědnost manažera za škody vzniklé zaměstnavateli. 1. dubna fiíjna Kã (vã. 20% DPH) Přihlášku naleznete na straně

18 STRATEGIcKÉ ŘÍzENÍ OBcHODNĚPRÁVNÍ MINIMUM PRO MANAžERY Víte o v ech základních obchodnûprávních institutech, které pro v kon své funkce musíte znát? Víte, kdo má v závazkov ch vztazích postavení podnikatele? Víte, jak m zpûsobem je vhodné zajistit plnûní ze smlouvy? Znáte v hody a nev hody jednotliv ch zpûsobû vymáhání pohledávek? - budete umût rozli it, kdy postupovat podle obchodního a kdy podle obãanského zákoníku, - budete vûdût, co jsou závazná a nezávazná zákonná ustanovení, - budete vûdût, jaké jsou zpûsoby vymáhání pohledávek a co od nich oãekávat. PROGRAM 9:00 15:00 1den» Podnikatelé fyzické osoby, právnické osoby (obchodní firma, jednání jménem podnikatele, smluvní a zákonné zastoupení, prokura, obchodní rejstřík).» Obchodní smlouvy (uzavírání, zajištění obchodních závazků, odstoupení od smlouvy).» Vymáhání nezaplacených pohledávek (promlčení, soudní a rozhodčí řízení, exekuční řízení, insolvenční řízení).» Charakteristika základních smluvních typů sjednávaných při podnikatelské činnosti (zejména kupní smlouva, smlouva o dílo, smlouvy se zástupci).» Odpovědnost za porušení smlouvy a náhrada škody. 20. dubna listopadu Kã (vã. 20% DPH) UzAVÍRÁNÍ SMLUV, SMLUVNÍ TYPY, SMLUVNÍ ODPOVĚDNOST Víte, kdy je moïno písemnû uzavfienou smlouvu zmûnit ústnû? Víte. kdo je oprávnûn uzavfiít smlouvu jménem podnikatele a za podnikatele? Víte, jaké jsou nejãastûj í chyby pfii uzavírání smluv? - budete znát právní úpravu závazkov ch vztahû jak v tuzemsku, tak i s partnery v EU a mimo EU, - budete vûdût, jak správnû postupovat pfii uzavírání smluv, - budete umût vyuïít právní úpravy pfii sjednávání smluvní pokuty, - budete pouãeni, kdy je moïno ukonãit smlouvu. 1den» Postup při uzavírání smluv. Osoby oprávněné uzavírat obchodní smlouvy.» Náležitosti návrhu smlouvy (objednávky) a jeho závaznost.» Způsoby platného uzavření obchodní smlouvy. Veřejný návrh, veřejná obchodní soutěž.» Změna uzavřené smlouvy.» Zajištění závazků (zástavní a zadržovací právo, ručení, smluvní pokuta a další).» Hlavní smluvní typy obchodních smluv.» Odstoupení od smlouvy a další možnosti ukončení smlouvy.» Majetková odpovědnost smluvních stran podle obchodního a občanského zákoníku.» Podnikání a smluvní vazby se zahraničními osobami. 10. února záfií Kã (vã. 20% DPH) Přihlášku naleznete na straně 67-68

19 STRATEGIcKÉ ŘÍzENÍ PRÁVNÍ RADY A TIPY PRO SPOLEHLIVÉ A RYcHLÉ VYMÁHÁNÍ POHLEDÁVEK Víte, Ïe mûïete pohledávky Va í firmy vymoci za desetinu obvyklého ãasu a pfiitom s mnohem men ími náklady? 1den» Zajištění pohledávek a předcházení vzniku nedobytných pohledávek - způsoby prověřování majetkových poměrů a solidnosti obchodního partnera před uzavřením smlouvy, - kvalitní zajištění nároků, opatření pro minimalizaci rizika nezaplacení, - účinné předcházení sporům s obchodními partnery, - nejčastější chyby a nedostatky při uzavírání smluv v praxi.» Mimosoudní vymáhání pohledávek - předžalobní výzvy k úhradě, pokusy o smír, - společnosti zabývající se vymáháním pohledávek, - další možnosti mimosoudního vymáhání pohledávek.» Soudní vymáhání pohledávek - jak zabránit dlužníkovi, aby se zbavoval svého majetku, - jak napsat a kam podat kvalifikovanou žalobu na dlužníka, - na co si při sepisování žaloby a jejím podání na soud dát pozor, - nebezpečí promlčení pohledávek, jak mu předcházet, - platební rozkaz a směnečný platební rozkaz, rozsudek pro uznání a pro zmeškání, - kde lze ušetřit za právníka, kde naopak na právníkovi nešetřit.» Vymáhání pohledávek v rozhodčím řízení - přednosti rozhodčího řízení, - jak zajistit kvalitní a praktickou rozhodčí doložku.» Navazující instituty - výkon rozhodnutí - exekuční řízení, - insolvenční řízení. - budete umût kvalifikovanû provûfiovat obchodní partnery Va í firmy, - budete vûdût, jak sjednávat precizní smlouvy, na co konkrétnû se zamûfiit, - budete efektivnû pfiedcházet vzniku nedobytn ch pohledávek, - budete znát úãinná fie ení k zaji tûní pohledávek Va í firmy, - budete umût efektivnû vymáhat pohledávky, - budete umût napsat dobrou Ïalobu na dluïníka, - budete ovládat opatfiení k prevenci rizik a minimalizaci dopadû krizov ch situací, - budete disponovat kvalifikovan mi a praxí provûfien mi radami a tipy lektora, kter se fiadu let pohybuje v dané problematice, pro rychlé a úãinné vymáhání pohledávek, - uspofiíte Va í firmû peníze, neboè u etfiíte vût inu penûz za právní sluïbu spojenou s vymáháním pohledávek. 18. února listopadu Kã (vã. 20% DPH) Přihlášku naleznete na straně

20 STRATEGIcKÉ ŘÍzENÍ UPLATNĚNÍ POHLEDÁVEK PODLE INSOLVENČNÍHO zákona Jste podnikatelem, kter uplatàuje pohledávky v insolvenãním fiízení? Jste dluïníkem, u kterého mûïe dojít k fie ení úpadku v insolvenãním fiízení? Víte, jak správnû uplatnit pohledávku v insolvenãním fiízení? Víte, kdy je moïno fie it úpadek oddluïením? - budete mít pfiehled o moïn ch zpûsobech fie ení úpadku, - budete vûdût, jak probíhá insolvenãní fiízení. 2. ãervna listopadu den PROGRAM 9:00 13:00» Způsoby řešení úpadku v insolvenčním zákoně (z. č. 182/2006 Sb., o úpadku a způsobech jeho řešení, ve znění pozdějších předpisů).» Pojem úpadku a hrozícího úpadku.» Zásady insolvenčního řízení.» Postavení dlužníka a věřitelů v insolvenčním řízení.» Účinky spojené se zahájením insolvenčního řízení.» Účinky rozhodnutí o úpadku.» Moratorium.» Uplatnění pohledávek v insolvenčním řízení.» Majetková podstata.» Řešení úpadku dlužníka (v konkursu, reorganizaci, při oddlužení) Kã (vã. 20% DPH) 18 Přihlášku naleznete na straně 67-68

21 STRATEGIcKÉ ŘÍzENÍ ROzHODČÍ ŘÍzENÍ A MEDIAcE: SPOLEHLIVÉ PROSTŘEDKY PRO EfEKTIVNÍ ŘEšENÍ SOUKROMOPRÁVNÍcH SPORů Víte, Ïe rozhodãí fiízení a mediace má oproti fiízení pfied obecn mi soudy fiadu v hod? Víte, Ïe mûïete relativnû jednodu e pfiedcházet vlekl m soudním sporûm? Víte, Ïe aktuální judikatura Vrchního soudu v Praze a Nejvy ího soudu âr stanovila nové poïadavky na rozhodãí doloïky? 1den» Rozhodãí fiízení - právní úprava rozhodãího fiízení v âr, - stálé rozhodãí soudy, rozhodãí fiízení ad hoc, - v hody rozhodãího fiízení, - principy a základní zásady rozhodãího fiízení, - právní povaha rozhodãí smlouvy, kvalitní a praktická rozhodãí doloïka, - právní postavení rozhodce, projednání a rozhodnutí sporu rozhodcem, - rozhodãí nález, právní úãinky a pfiezkoumatelnost rozhodãího nálezu, - aktuální judikatura obecn ch soudû ve vztahu k rozhodãím doloïkám a rozhodãím nálezûm, - rozhodãí fiízení v mezinárodním obchodním styku, - problémy a rizika v praxi rozhodãího fiízení, prevence rizik, - postupy, tipy a doporuãení pro spolehlivé a rychlé rozhodãí fiízení.» Mediace - podstata a základní zásady mediace, - role, práva a povinnosti mediátora v mediaãním fiízení, - doporuãen prûbûh mediaãního jednání, - obsah a úãinky dohody o narovnání sporu, - právní úãinky mediace z hlediska bûhu procesních a hmotnûprávních lhût, - základní pfiedpoklady úspû né mediace, - efektivní mediaãní techniky a postupy. KURZ JE URâEN vedoucím pracovníkûm obchodních spoleãností a druïstev na rûzn ch stupních fiízení, podnikov m právníkûm, advokátûm a rozhodcûm, pracovníkûm státních institucí, ktefií ve své praxi musí elektivnû fie it majetkové spory a potfiebují získat kvalitní a praktické znalosti t kající se rozhodãího fiízení a mediace. - budete znát detailní a praktické informace t kající se alternativního fie ení sporû, - budete se kvalifikovanû orientovat v právní úpravû rozhodãího fiízení, - budete schopni fie it majetkové spory Va í firmy v mnohem krat ím ãase, - budete umût sjednat kvalitní rozhodãí doloïku, napsat dobrou Ïalobu, - budete ovládat praktické postupy zaruãující zákonné a procesnû spolehlivé rozhodãí fiízení, - budete vûdût, kde v praxi rozhodãího fiízení nejãastûji vznikají problémy a rizika a jak jim efektivnû pfiedcházet, - budete mít pfiehled o aktuální judikatufie obecn ch soudû t kající se rozhodãího fiízení, - budete disponovat kvalifikovan mi a praxí provûfien mi radami a tipy lektora, kter fiadu let pûsobí jako nezávisl rozhodce, - díky vyuïití rozhodãího fiízení a mediace v praxi u etfiíte Va í firmû ãas i peníze. 4. dubna fiíjna Kã (vã. 20% DPH) Úãastníci obdrïí vedle studijního materiálu i vzory základních dokumentû. Přihlášku naleznete na straně