Ústecký Kraj. Velká Hradební 3118/48, Ústí nad Labem
|
|
- Daniel Neduchal
- před 7 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 2016 Rozbor Integrované strategie Ústecko-chomutovské aglomerace a Strategií komunitně vedeného místního rozvoje Místních akčních skupin působících na území ÚK ve vazbě na cíle a priority krajských strategií Ústecký Kraj Velká Hradební 3118/48, Ústí nad Labem
2 OBSAH 1. Úvod Cíl a význam dokumentu 4 2. Strategické dokumenty Charakteristika Ústecko-chomutovská aglomerace Charakteristika Místních akčních skupin MAS Labské skály, z.s MAS Sdružení Západní Krušnohoří, z.s MAS Český Sever, z.s MAS České Středohoří, z.s MAS Podřipsko, z.s MAS Vladař, z.s MAS Naděje o.p.s MAS Cínovecko, o.p.s SERVISO, o.p.s Strategie udržitelného rozvoje Program rozvoje Ústeckého kraje Regionální inovační strategie Strategické cíle v rámci jednotlivých dokumentů Strategické cíle Ústecko-chomutovské aglomerace Strategické cíle v rámci dokumentů MAS působících na území ÚK MAS Labské skály, z.s MAS Sdružení Západní Krušnohoří, z.s MAS Český Sever, z.s MAS České Středohoří, z.s MAS Podřipsko, z.s MAS Vladař, o.p.s MAS Naděje, o.p.s MAS Cínovecko, o.p.s SERVISO, o.p.s Společné strategické cíle jednotlivých MAS Strategické cíle v rámci Strategie udržitelného rozvoje ÚK Program rozvoje Ústeckého kraje Strategické cíle v rámci Regionální inovační strategie Shrnutí SWOT analýza potenciálu v rámci území Ústeckého kraje Metodika zpracování SWOT analýzy Dílčí SWOT analýzy SWOT analýza Ekonomika SWOT analýza Lidské zdroje SWOT analýza Infrastruktura 68 str. 2 / 167
3 4.2.4 SWOT analýza Životní prostředí SWOT analýza Veřejná správa Strategická část Rozdělení navrhovaných opatření dle jednotlivých oblastí Regionální ekonomika Lidské zdroje, vzdělávání a VaV Sociální prostředí, občanská vybavenost a kultura Doprava a infrastruktura Životní prostředí, environmentální problematika Veřejná správa Možnosti čerpání dotací na realizaci navrhovaných opatření Regionální ekonomika Lidské zdroje, vzdělávání a VaV Sociální prostředí, občanská vybavenost a kultura Doprava a infrastruktura Životní prostředí, environmentální problematika Veřejná správa Závěr 159 Přílohy 161 Seznam použitých zdrojů 162 Seznam tabulek 163 Seznam obrázků 165 Seznam zkratek 166 Zadavatel: Zhotovitel: Ústecký kraj Sociálně-právní institut, s.r.o. Velká Hradební 3118/48 Báňská Ústí nad Labem Most str. 3 / 167
4 1. Úvod Ústecký kraj zaujímá díky své poloze významné místo v mezinárodní hospodářské a kulturní spolupráci a je východiskem pro pestrou paletu aktivit přeshraniční spolupráce. Poloha kraje představuje z hlediska postupné integrace do evropských struktur, blízkosti i dostupnosti Prahy a sousedních krajských center významné možnosti rozvoje. Výhodná je pozice kraje na hlavní evropské silniční a železniční dopravní ose z Berlína přes Prahu na Vídeň a jeho labská vodní cesta. Koncentrace průmyslu i obyvatelstva představuje z hlediska ČR významný trh, dobře dostupný z Prahy i ze sousedního Saska. V současnosti patří Ústecký kraj mezi regiony s největší dynamikou hospodářského růstu, ale zároveň se potýká se specifickými problémy. Významný vliv mají v tomto ohledu zejména nedokončená restrukturalizace regionálního hospodářství, socio-demografické aspekty (vysoká nezaměstnanost, kriminality, množství menšin) a historická ekologická zátěž. Potenciál Ústeckého kraje a jeho zdrojů přitom nabízí řadu možností a alternativ pro další rozvoj při minimalizaci negativních jevů. V souvislosti se stanovením jednoznačných priorit vedoucích k hospodářskému a sociálnímu rozvoji regionu vzniká na různých úrovních řada plánů a strategií určujících cíle a opatření k jejich dosažení. Mezi dokumenty s nejširším záběrem působnosti a nejvyšší strategickou prioritou patří: Program rozvoje Ústeckého kraje Strategie udržitelného rozvoje Ústeckého kraje Regionální inovační strategie Ústeckého kraje Integrovaná strategie Ústecko-chomutovské aglomerace (ITI) Strategie komunitně vedeného místního rozvoje Místních akčních skupin (SCLLD MAS) 1.1 Cíl a význam dokumentu Cílem tohoto dokumentu je rozbor uvedených strategických dokumentů s důrazem na stanovené investiční a rozvojové priority. Klíčovým prvkem je provedení SWOT analýzy výstupů strategických dokumentů a následné vytvoření společných priorit, které za optimálních podmínek povedou k eliminaci negativních jevů a napomohou dalšímu rozvoji regionu. Výstupem SWOT analýzy bude stanovení základních oblastí a návrh intervenčních opatření pro každou z nich. str. 4 / 167
5 S ohledem na možnosti využití evropských a národních dotací směřujících do problematických oblastí je v závěru dokumentu uveden souhrn vhodných dotačních příležitostí, evropských i národních, v členění dle definovaných oblastí a navržených opatření. Tento sumář obsahuje základní informace o dotačním titulu, jeho zaměření, časovém rámci či jeho předpokladu a odkazu na příslušný program. Zpracovatel upozorňuje na skutečnost, že v momentě zpracování tohoto dokumentu byl zprostředkujícími a řídícími orgány stanoven časový rámec výzev pouze pro období roku Tematický obsah a zaměření jednotlivých programů podpory a jejich částí je ale prakticky neměnný po celé programové období (tj. až do závěrečných výzev plánovaných na rok 2020). str. 5 / 167
6 2. Strategické dokumenty Úkolem dokumentu je, jak již sám název napovídá, rozbor Integrované strategie Ústecko-chomutovské aglomerace a dále Strategií komunitně vedeného místního rozvoje Místních akčních skupin působících na území Ústeckého kraje ve vazbě na cíle a priority krajských strategií. K dosažení vytyčeného cíle bylo nejprve potřeba analyzovat vybrané dokumenty: Integrovaná strategie Ústecko-chomutovské aglomerace Strategické dokumenty místních akčních skupin - Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Labské skály pro období Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Sdružení Západní Krušnohoří pro období Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Český Sever pro období Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS České Středohoří Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Podřipsko Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Vladař pro období , verze 1.0 k datu Strategie komunitně vedeného místního rozvoje Naděje o.p.s. pro období Strategie komunitně vedeného místního rozvoje území místního partnerství MAS CÍNOVECKO LEADER, únor Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS SEVRVISO o.p.s. pro období Strategie udržitelného rozvoje Ústeckého kraje Program rozvoje Ústeckého kraje Regionální inovační strategie Všechny dokumenty byly sledovány především z hlediska identifikovaných problémů území a definovaných strategických cílů, jejichž úkolem je problémy odstranit v horizontu let Kapitola 2 je věnována stručné charakteristice jednotlivých dokumentů. Všechny výše jmenované dokumenty mají obdobnou strukturu. Vždy obsahují: Popis území Základní charakteristika území z několika hledisek poloha, členění, historie území apod. analytická část Rozbor vybraného území z několika důležitých hledisek socioekonomická analýza (obyvatelstvo, ekonomika, občanská vybavenost, doprava a dopravní infrastruktura, životní prostředí a technická infrastruktura a následná identifikace problémů a potřeb). strategická část Na základě výstupů analytické části stanovení strategických cílů k řešení identifikovaných problémů a potřeb. implementační část Realizační fáze strategie. str. 6 / 167
7 Následující podkapitoly jsou charakteristikou jednotlivých oblastí dle jmenovaných strategických dokumentů. 2.1 Charakteristika Ústecko-chomutovská aglomerace Vymezení Ústecko-chomutovské aglomerace zahrnuje celkem 75 obcí a měst. Seznam zapojených obcí a měst: Bílina, Braňany, Březno, Bystřany, Černovice, Děčín, Dobkovice, Dolní Zálezly, Droužkovice, Dubí, Duchcov, Háj u Duchcova, Havraň, Horní Jiřetín, Hostomice, Hrob, Hrobčice, Chabařovice, Chlumec, Chomutov, Chuderov, Jeníkov, Jílové, Jirkov, Kadaň, Kámen, Kladruby, Klášterec nad Ohří, Košťany, Krupka, Lahošť, Ledvice, Libouchec, Litvínov, Lom, Louka u Litvínova, Ludvíkovice, Malé Březno, Malečov, Málkov, Malšovice, Mariánské Radčice, Meziboří, Modlany, Most, Novosedlice, Obrnice, Ohníč, Osek, Otvice, Patokryje, Perštejn, Povrly, Proboštov, Přestanov, Rtyně nad Bílinou, Ryjice, Řehlovice, Spořice, Srbice, Strupčice, Světec, Telnice, Teplice, Tisá, Trmice, Údlice, Újezdeček, Ústí nad Labem, Velké Březno, Velké Chvojno, Vrskmaň, Vysoká Pec, Zabrušany, Želenice. Geografická poloha: Zdroj: Integrovaná Strategie Ústecko-chomutovské aglomerace, verze 7.1, SPF Group, s.r.o., Mepco, s.r.o., EUFC CZ, s.r.o., 2016, strana 10 str. 7 / 167
8 2.2 Charakteristika Místních akčních skupin Místní akční skupiny (MAS) jsou specifické organizace, jejichž cílem je podpora rozvoje určitého zájmového území na základě vzájemné spolupráce místních veřejných i soukromých subjektů. V ČR existuje cca 180 MAS, které vzájemně spolupracují a předávají si zkušenosti. V rámci zpracovávaného dokumentu se jedná o následující Místní akční skupiny: MAS Labské skály, z.s. MAS Sdružení Západní Krušnohoří, z.s. MAS Český Sever, z.s. MAS České Středohoří, z.s. MAS Podřipsko, z.s. MAS Vladař, z.s. MAS Naděje o.p.s. MAS Cínovecko, o.p.s. MAS SERVISO, o.p.s. Obrázek 1 Ústecký kraj Jako zdroj informací pro tuto kapitolu posloužily webové stránky MAS a informace uvedené v příslušných SCLLD, jejichž aktuálnost se váže k datu jejího uveřejnění. str. 8 / 167
9 2.2.1 MAS Labské skály, z.s. Základní informace o MAS Labské skály, z.s. Kontakt: MAS Labské skály, z.s., Mírové náměstí 280, Jílové maslabskeskaly@gmail.com Jiřina Bischoffiová, vedoucí kanceláře Počet členů: 74 Seznam zapojených obcí a měst: Benešov nad Ploučnicí, Dobkovice, Dobrná, Dolní Habartice, Františkov nad Ploučnicí, Heřmanov, Homole u Panny, Horní Habartice, Chuderov, Chlumec, Jílové, Libouchec, Malá Veleň, Malé Březno, Malečov, Malšovice, Markvartice, Merboltice, Petrovice, Povrly, Ryjice, Starý Šachov, Těchlovice, Telnice, Tisá, Valkeřice, Velké Březno, Velké Chvojno, Verneřice, Zubrnice Rozloha území: 427,32 km 2 Geografická poloha: Území MAS Labské skály leží v severní části okresu Ústí nad Labem a jižní části okresu Děčín. V území se dotýkají dvě chráněné krajinné oblasti CHKO České Středohoří a CHKO Labské Pískovce. Obrázek 2 MAS Labské skály, z.s. str. 9 / 167
10 2.2.2 MAS Sdružení Západní Krušnohoří, z.s. Základní informace o MAS Západní Krušnohoří, z.s. Kontakt: MAS Sdružení Západní Krušnohoří, z.s., SNP 144, Droužkovice info@maskaszk.cz, Hana Dufková, ředitelka Počet členů: 54 Seznam zapojených obcí a měst: Bílence, Blatno, Boleboř, Brandov, Březno u Chomutova, Černovice, Domašín, Droužkovice, Hora Svaté Kateřiny, Hora Svatého Šebestiána, Hrušovany, Jirkov, Kalek, Klášterec nad Ohří, Kovářská, Kryštofovy Hamry, Křimov, Loučná pod Klínovcem, Málkov, Měděnec, Místo, Nezabylice, Nová Ves v Horách, Okounov, Otvice, Pesvice, Spořice, Strupčice, Údlice, Vejprty, Velemyšleves, Vrskmaň, Všehrdy, Všestudy, Výsluní, Vysoká Pec Rozloha území: 740,76 km 2 Geografická poloha: Územní působnost MAS Sdružení Západní Krušnohoří leží v Ústeckém kraji na území tří okresů Chomutov, Most, Louny. Obrázek 3 MAS Sdružení Západní Krušnohoří, z.s. str. 10 / 167
11 2.2.3 MAS Český Sever, z.s. Základní informace o MAS Český Sever, z.s. Kontakt: MAS Český Sever, z.s., Národní 486, Varnsdorf info@masceskysever.cz, Ing. Eva Hamplová, vedoucí Počet členů: 59 (k ) Seznam zapojených obcí a měst: Dolní Podluží, Dolní Poustevna, Doubice, Horní Podluží, Chřibská, Jiřetín pod Jedlovou, Jiříkov, Krásná Lípa, Lipová, Lobendava, Mikulášovice, Rumburk, Rybniště, Staré Křečany, Šluknov, Varnsdorf, Velký Šenov, Vilémov, Jetřichovice, Bynovec, Labská Stráň, Arnoltice, Kámen, Ludvíkovice, Růžová, Česká Kamenice, Kytlice, Svor, Srbská Kamenice, Janov, Okrouhlá, Kunratice, Prysk, Nový Oldřichov, Kamenický Šenov, Huntířov, Veselé, Hřensko, Janská, Skalice u České Lípy, Slunečná Rozloha území: 653,41 km 2 Geografická poloha: MAS Český Sever představuje oblast Šluknovského výběžku, Českého Švýcarska, Českokamenicka a Novoborska v nejsevernější části republiky. Obrázek 4 MAS Český Sever, z.s. str. 11 / 167
12 2.2.4 MAS České Středohoří, z.s. Základní informace o MAS České Středohoří, z.s. Kontakt: MAS České Středohoří, z.s., Ploskovice 50, Ploskovice mascs@tiscali.cz, Ing. Bohumír Jasanský, ředitel Počet členů: 24 (k ) Seznam zapojených obcí: Býčkovice, Drahobuz, Hlinná, Horní Řepčice, Chodouny, Chotiněvěs, Chudoslavice, Kamýk, Křešice, Levín, Lhotka nad Labem, Liběšice, Libochovany, Litoměřice, Lovečkovice, Malé Žernoseky, Malíč, Michalovice, Miřejovice, Mlékojedy, Píšťany, Ploskovice, Polepy, Prackovice nad Labem, Snědovice, Staňkovice, Terezín, Trnovany, Třebušín, Úštěk, Velké Žernoseky, Vrbice, Vrutice, Žalhostice, Žitenice Rozloha území: 380, 98 km 2 Geografická poloha: MAS České Středohoří se nachází na území NUTS II Severozápad, v jihovýchodní části Ústeckého kraje. Obrázek 5 MAS České Středohoří, z.s. str. 12 / 167
13 2.2.5 MAS Podřipsko, z.s. Základní informace o MAS Podřipsko, z.s. Kontakt: MAS Podřipsko, z.s., Vražkov 2, Roudnie nad Labem info@maspodripsko.cz Jan Broft, vedoucí kanceláře Počet členů: 52 Seznam zapojených obcí: Brzánky, Bříza, Ctiněves, Černěves, Černouček, Dobříň, Dušníky, Horní Beřkovice, Hoštka, Hrobce, Jeviněves, Kleneč, Krabčice, Kyškovice, Ledčice, Libkovice pod Řípem, Libotenice, Mneteš, Nové Dvory, Oleško, Račice, Račiněves, Roudnice nad Labem, Straškov Vodochody, Štětí, Vědomice, Vražkov, Záluží, Židovice Rozloha území: 249,11 km 2 Geografická poloha: MAS Podřipsko leží na území dvou krajů. Převážná část leží v jihovýchodní části kraje, některé obce ve Středočeském kraji. Obrázek 6 MAS Podřipsko, z.s. str. 13 / 167
14 2.2.6 MAS Vladař, z.s. Základní informace o MAS Vladař, z.s. Kontakt: MAS Vladař, o.p.s., Karlovarská 6, , Valeč vladar@vladar.cz, Ing. Josef Ryšavý, ředitel Počet členů: 48 (k ) Seznam zapojených obcí: Andělská Hora, Bitozeves, Blatno, Blažim, Blšany, Čeradice, Čihalov, Deštnice, Holedeč, Chbany, Chyše, Kadaň, Krásný Dvůr, Kryry, Lenešice, Libědice, Liběšice, Libočany, Libořice, Lišany, Lubenec, Manětín, Mašťov, Měcholupy, Nečtiny, Nepomyšl, Nové Sedlo, Očihov, Pětipsy, Petrohrad, Podbořanský Rohozec, Podbořany, Postoloprty, Pšov, Račetice, Radonice, Rokle, Staňkovice, Štědrá, Štichovice, Toužim, Tuchořice, Valeč, Veliká Ves, Verušičky, Vilémov, Vrbice, Vroutek, Výškov, Zálužice, Žatec, Žiželice, Žlutice Rozloha území: 1380 km 2 Geografická poloha: Oblast MAS Vladař leží na severozápadě ČR. Rozkládá se na území dvou jednotek NUTS II (převážně Severozápad, malou částí Jihozápad) Obrázek 7 MAS Vladař, o.p.s. str. 14 / 167
15 2.2.7 MAS Naděje o.p.s. Základní informace o MAS Naděje, o.p.s. Kontakt: MAS Naděje o.p.s., Lišnice č.p. 42, Most info@nadeje.cz Ing. Kamila Fridrichová, manažerka Počet členů: 33 Seznam zapojených obcí: Bečov, Bělušice, Braňany, Český Jiřetín, Duchcov, Havraň, Klíny, Korozluky, Lahošt, Lišnice, Lom, Louka u Litvínova, Lužice, Malé Březno, Mariánské Radčice, Meziboří, Obrnice, Osek, Patokryje, Polerady, Skršín, Želenice Rozloha území: 299 km 2 Geografická poloha: MAS Naděje se nachází v Ústeckém kraji. Je tvořeno katastry 4 měst a 18 obcí, které se nacházejí převážně na území ORP Most, Litvínov, Teplice. Obrázek 8 MAS Naděje, o.p.s. str. 15 / 167
16 2.2.8 MAS Cínovecko, o.p.s. Základní informace o MAS Cínovecko, o.p.s. Kontakt: MAS Cínovecko o.p.s., Ruská 264/128, Dubí info@mascinovecko.cz, Bc. Ladislava Hamrová, ředitelka Počet členů: 23 Seznam zapojených obcí: Dubí, Háj u Duchcova, Hrob, Košťany, Mikulov, Moldava, Novosedlice, Proboštov Rozloha území: 117,6 km2 Geografická poloha: Území MAS Cínovecko se nachází v nejsevernější části okresu Teplice. Obrázek 9 MAS Cínovecko, o.p.s. str. 16 / 167
17 2.2.9 SERVISO, o.p.s. Základní informace o SERVISO, o.p.s. Kontakt: SERVISO o.p.s., Komenského náměstí 17, Třebívlice serviso@tiscali.cz, Ing. Lucie Ječmenová, ředitelka Počet členů: 73 Seznam zapojených obcí: Území působnosti MAS SERVISO tvoří 73 obcí a měst v okresech Litoměřice, Louny a Teplice. Města a obce jsou součástí dobrovolných svazků obcí. Jedná se o DSO INTEGRO, Mikroregion Perucko, Mikroregion Lounské Podlesí a Mikroregion Svornost. Samostantnými městy jsou Bílina, Louny a obec Mšené-lázně. Rozloha území: 1498,91 km2 Geografická poloha: SERVISO, o.p.s. působí na území okresů Litoměřice, Louny a v jižní části okresu Teplice. Obrázek 10 SERVISO, o.p.s. str. 17 / 167
18 2.3 Strategie udržitelného rozvoje Strategie udržitelného rozvoje představovala ve své době (rok zpracování ) pilotní dokument svého druhu a jediný na úrovni kraje v rámci ČR. Praxe však následně ukázala, že dokument, tak jak byl koncipován, byl nevyhovující, a tak v roce 2010 došlo k jeho aktualizaci. Udržitelný rozvoj je zde chápán především jako usilování o maximální možnou a reálně dosažitelnou rovnováhu mezi environmentálním, ekonomickým a sociálním rozvojem kraje. Aktualizace dále předpokládá, že strategie udržitelného rozvoje musí vyjadřovat co možná nejširší společenský konsensus nad tématy, cíli, prioritami a opatřeními a současně musí reagovat i na socioekonomické trendy vývoje vně kraje, v ČR, EU i dále. Smyslem je tedy především zpřesnění zaměření strategie udržitelného rozvoje Ústeckého kraje a zjednodušení struktury dokumentu. Aktualizovaná Strategie udržitelného rozvoje se soustřeďuje pouze na prioritní témata, která mají vztah k udržitelnému rozvoji. 2.4 Program rozvoje Ústeckého kraje PRÚK je dokumentem, který na základě velmi detailní charakteristiky kraje, analýzy vnějších faktorů a navíc analýzy názorů vybraných významných aktérů v ÚK navrhuje rozvojové priority kraje v tomto sledu: - stanovení vize kraje do roku 2020, - identifikace rozvojových problémů kraje, - stanovení cílů, - návrh prioritních os a opatření, - specifikace prioritních opatření a aktivity pro jednotlivé regiony ÚK. Nechybí zde ani implementační část, tedy popis přístupů a postupů k dosažení úspěšné realizace priority a opatření. 2.5 Regionální inovační strategie Regionální inovační strategie představuje nástroj, který by měl posunout regionální ekonomiku kupředu, jež staví svou konkurenční výhodu na inovacích. Ty jsou vnímány jako jediná a nezbytná cesta pro celou ČR, která může vést k zajištění růstu životní úrovně obyvatel. Ústecký kraj z tohoto hlediska zaostává za většinou krajů ČR. Taková transformace je podmíněna masivními vnějšími investicemi a současně fungováním spolupráce veřejné správy, akademického sektoru, soukromých výzkumných ústavů a firem. Členění dokumentu: - Stručný popis postavení Ústeckého kraje v ČR z pohledu hospodářského postavení a inovační výkonnosti - Postup přípravy regionální inovační strategie - Návrh vize ÚK pro regionální inovační strategii - Návrh akčních plánů str. 18 / 167
19 3. Strategické cíle v rámci jednotlivých dokumentů V této kapitole jsou detailně popsány strategické cíle, specifické cíle a konkrétní opatření navrhovaná v rámci sledovaných dokumentů a reagující na aktuální identifikované problémy a potřeby jednotlivých území. 3.1 Strategické cíle Ústecko-chomutovské aglomerace Na základě hlavních závěrů analytické části byl identifikován hlavní strategický cíl: Aktivizovat lidské zdroje, zvýšit jejich mobilitu a zlepšit životní prostředí, kvalitu života a podmínky k podnikání v Ústecko-chomutovské aglomeraci jako nutný předpoklad pro udržitelný rozvoj a sociální stabilitu regionu. 1 Splnění tohoto cíle je však podmíněno současným splněním specifických cílů, které se týkají čtyř následujících prioritních oblastí. Prioritní oblast 1: Dopravní dostupnost a vnitřní propojenost regionu Prioritní oblast 2: Krajina a životní prostředí Prioritní oblast 3: Konkurenceschopná ekonomika postavená na moderních technologiích, znalostech a inovacích Prioritní oblast 4: Sociální soudržnost Každá prioritní oblast je dále rozpracována do konkrétních specifických cílů a opatření, která jsou detailněji popsána v následující tabulce. Neočíslovaná opatření představují tzv. nezávazné intervence, které nebudou moci být podpořeny z operačních programů formou integrovaného nástroje v rámci územní dimenze, avšak svými synergickými vlivy jsou pro kvalitativní posun aglomerace a naplnění strategického cíle důležité. Dalším důvodem zařazení některých opatření do nezávazné části je prioritizace vzhledem k potřebám a finančním možnostem regionu. 1 Integrovaná strategie Ústecko chomutovské aglomerace. SPF Group, s.r.o., Mepco, s.r.o., EUFC CZ, s.r.o., verze 7.1 z , str. 175 str. 19 / 167
20 Prioritní oblast Specifický cíl Opatření 1. Dopravní dostupnost a vnitřní propojenost regionu 1.1 Přizpůsobit kvalitu hromadné dopravy potřebám obyvatel a životnímu prostředí 1.2 Zvýšit podíl cyklodopravy na celkové dopravní přepravě ve městě 1.3 Zkvalitnit silniční Dopravní infrastrukturu aglomerace Budování, rekonstrukce a modernizace tramvajových a trolejbusových tratí, vč. související infrastruktury Modernizace a doplnění vozového parku, vč. související infrastruktury Výstavba, modernizace a zatraktivnění dopravních terminálů a přestupních uzlů Rozvoj informačních a odbavovacích systémů a systémů dynamického řízení provozu s možností jejich budoucí integrace Rekonstrukce komunikací a křižovatek za účelem zvyšování bezpečnosti a plynulosti hromadné dopravy Rozvoj cyklistické dopravní a související infrastruktury Zlepšit silniční napojení regionu, zejména pak napojení na TEN-T a napojení významných průmyslových zón 2. Krajina a životní prostředí 2.1 Eliminovat environmentální zátěže a rizika v území 2.2 Zlepšit kvalitu vody a zásobování vodou a chránit občany před povodněmi 2.3 Zkvalitnit systém sběru, třídění a opětovného využití odpadu 2.4 Zvýšit ekologickou stabilitu krajiny 2.5 Zlepšit kvalitu ovzduší 2.6 Snížit energetickou náročnost území Revitalizace brownfields a sanace ekologických zátěží Kanalizace, čistění odpadních vod a zásobování pitnou vodou Protipovodňová opatření, retenční schopnost krajiny, vodní toky a plochy, vodní díla Odpadové hospodářství Sídelní zeleň Eliminace emisí ze stacionárních zdrojů Centrální zásobování teplem Zateplení veřejných budov str. 20 / 167
21 3. Konkurenceschopná ekonomika postavená na moderních technologiích, znalostech a inovacích 3.1 Rozvinout funkční infrastrukturu pro vědu, výzkum a inovační podnikání 3.2 Mobilizovat lidský kapitál pro rozvoj vědy, výzkumu a inovačního podnikání 3.3 Podporovat síťování a spolupráci v oblasti VaV a inovací 3.4 Propagovat technické vědy a technologické podnikání v aglomeraci Rozvoj specializovaných VVI center Brownfields pro účely inovačního podnikání Integrátor inovací Vzdělávání pro VaV, podnikání a podnikavost Uplatnitelnost absolventů na trhu práce Přímá spolupráce soukromého a veřejného sektoru Propagace MSP z aglomerace v zahraničí a výměna zkušeností Podpora síťování firem v aglomeraci Společné projekty popularizace technických a přírodovědných oborů Popularizace podnikání v regionu 4. Sociální soudržnost 4.1 Zvýšit šance znevýhodněných osob na trhu práce 4.2 Zvýšit dostupnost a kvalitu sociálních služeb a rozvíjet nástroje prevence sociálně patologických jevů Tabulka 1 - Strategické cíle v rámci Ústecko chomutovské aglomerace Podpora zapojení sociálně znevýhodněných osob na trh práce Podpora zapojení osob se zdravotním postižením na trh práce Rozvoj sociálního bydlení a rozvoj nízkokapacitních pobytových forem sociálních služeb komunitního typu Prevence sociálně patologických jevů a prevence kriminality Zdroj: Integrovaná Strategie Ústecko chomutovské aglomerace, SPF Group, s.r.o., Mepco, s.r.o., EUFC, s.r.o., verze 7.1, Strategické cíle v rámci dokumentů MAS působících na území ÚK V této podkapitole jsou detailně popsány strategické cíle, specifické cíle a opatření identifikované ze strany jednotlivých MAS ve strategických dokumentech. Navazující kapitola potom ukáže společné strategické cíle všech níže jmenovaných MAS a jejich rozbor. str. 21 / 167
22 3.2.1 MAS Labské skály, z.s. Na základě hlavních závěrů analytické části byla identifikována hlavní vize: Prosperující a rozvíjející se region, ve kterém žijí motivovaní lidé odhodlaní vytvářet nové příležitosti a prostor k naplnění spokojeného a kvalitního života pro další generace. 2 Výsledkem analýzy byly tři rozvojové prioritní oblasti (klíčové oblasti): Prioritní oblast A: Rozvoj ekonomiky Prioritní oblast B: Rozvoj obcí Prioritní oblast C: Příroda, krajina a životní prostředí Každá prioritní oblast je dále rozpracována do konkrétních strategických cílů, která jsou detailněji popsány v následující tabulce. Strategický cíl Specifický cíl Opatření 1. Rozvoj ekonomiky 1.1 Podpora podnikání Podpora zemědělského podnikání investice do hmotného majetku (č. fiche PRV 1) 1.2 Zvýšení lokální zaměstnanosti Zemědělství zpracování zemědělských produktů (č. fiche PRV 2) Rozvoj podnikání na venkově a rozvoj venkovské turistiky, vč. agroturistiky (č. fiche PRV 3) Předávání znalostí a zkušeností (č. fiche PRV 4) Podpora sociálního podnikání investice (IROP 4) Sociální podnikání podpora provozu (OPZ 3) Podpora lokální zaměstnanosti (OPZ 4) Podpora péče o děti zaměstnaných rodičů (OPZ 2) 2. Rozvoj obcí 2.1 Koncepce řešení pro školství (rozvoj kvalitního a inkluzivního vzdělávání dětí a žáků do 15 let) Realizace projektů Místních akčních plánů vzdělávání pro ORP Děčín a ORP Ústí nad Labem jako individuálních, partnerských projektů z OP VVV (individuální projekty) 2 Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Labské skály pro období , str. 121 str. 22 / 167
23 2.2 Podpora klíčových kompetencí a inkluzivního vzdělávání 2.3 Rozvoj alternativní dopravy a bezpečnost v obcích 2.4 Prevence sociálního vyloučení a negativních jevů 2.5 Zkvalitnění řízení rizik a řešení katastrof 2.6 Zachování a péče o kulturní a přírodní dědictví 2.7 Občanský vybavenost pro spokojený život 2.8 Meziobecní, mezinárodní spolupráce a spolupráce MAS 2.9 Rozvoj cestovního ruchu Kvalitní školy pro všechny investice (IROP 5) Bezpečně na kole, pěšky i veřejnou dopravou (IROP 1) Sociální služby a komunitní centra investiční záměry (IROP 3) Podpora provozu sociálních služeb a komunitních center v území MAS neinvestiční záměry (OPZ 1) Rozvoj komunitního života v obcích (vlastní, národní, nadační zdroje) Odolnost jednotek SDH II. a III. stupně (IROP 2) Péče a využití kulturního a přírodního dědictví v území MAS (vlastní zdroje, národní a nadační zdroje, dobrovolnictví) Dotační poradenství pro občanskou vybavenost v oblasti kultury, sportu apod. (národní a vlastní zdroje) Podpora spolupráce subjektů v území (obcí a DSO) Projekty spolupráce MAS (PRV č. fiche 5) Cílená podpora cestovního ruchu (vlastní zdroje MAS a národní či grantové zdroje) 3. Zachování životního prostředí pro další generace 3.1 Posílení biodiverzity (OPŽ 1, OPŽ 2) 3.2 Environmentální výchova a osvěta (vlastní, národní, nadační zdroje) Tabulka 2 - Strategické cíle v rámci MAS Labské skály, z.s Likvidace invazivních druhů rostlin (OPŽP1) Výsadba dřevin (OPŽP 2) Osvěta v oblasti lokálního čištění odpadních vod, obnovitelných zdrojů a úspory energie a nakládání s odpady Zdroj: Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Labské skály pro období str. 23 / 167
24 3.2.2 MAS Sdružení Západní Krušnohoří, z.s. Na základě hlavních závěrů analytické části byla identifikována hlavní vize: Konkurenceschopný, rozvíjející se region pro spokojený a kvalitní život jeho nynějších i budoucích obyvatel. 3 Výsledkem analýzy byly tři prioritní osy: Prioritní osa 1: Konkurenceschopný, dostupný a bezpečný region Prioritní osa 2: Zkvalitnění veřejných služeb a podmínek života pro obyvatele regionu Prioritní osa 3: Dobrá správa území, zefektivnění veřejných institucí Každá prioritní osa je dále podrobněji rozpracována do konkrétních strategických a specifických cílů a opatření, jak ukazuje následující tabulka. Strategický cíl Specifický cíl Opatření 1. Konkurenceschopný region 1.1 Rozvoj podnikání 1.2 Podpora lokální zaměstnanosti Podpora zemědělského a lesnického podnikání Podpora nezemědělského podnikání na venkově, včetně cestovního ruchu Sociální podnikání Rovné příležitosti na trhu práce pro rodiče, pečující o děti 2. Dostupný region 3. Bezpečný region 2.1 Rozvoj alternativních způsobů dopravy 3.1 Bezpečnost v obcích 4. Kvalitní bydlení 4.1 Zkvalitňování infrastruktury obcí 4.2 Zkvalitňování občanské vybavenosti v obcích Zkvalitňování technické infrastruktury Alternativní doprava a bezpečnost v obcích Zkvalitňování občanské vybavenosti v obcích 3 Zdroj: Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Sdružení Západní Krušnohoří pro období , str. 136 str. 24 / 167
25 5. Živý venkov 5.1 Kvalitní a dostupné vzdělání Mateřské školy Základní školy Mimoškolní výchova a vzdělávání (včetně finanční gramotnosti zájmového vzdělávání, rekvalifikací, doučování školních dětí apod.) 5.2 Zlepšování podmínek pro sport, spolkový a kulturní život v obcích 6. Snižování sociálních disparit 7. Cestovní ruch 8. Kvalita životního prostředí 9. Kvalitní veřejná správa 6.1 Sociální služby a komunitní centra 6.2 Prevence sociálního vyloučení a snižování sociálních disparit 7.1 Všestranná podpora cestovního ruchu, regionu jako takového 8.1 Životní v obcích prostředí Veřejná zeleň Kvalita ovzduší 8.2 Životní prostředí v extravilánech obcí, plochy pro odpočinek mimo obcí, lesy 8.3 Evropsky chráněné lokality 8.4 Předcházení důsledkům klimatických změn (resilience) 9.1 Informační systémy, informovanost obyvatel 9.2 Řízení rizik a řešení katastrof 9.3 Meziobecní spolupráce 9.4 Územní plány, regulační plány 10. Kulturní dědictví 10.1 Kulturní dědictví Tradice Tabulka 3 - Strategické cíle v rámci MAS Západní Krušnohoří, z.s. Zdroj: Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Sdružení Západní Krušnohoří pro období str. 25 / 167
26 3.2.3 MAS Český Sever, z.s. Na základě hlavních závěrů analytické části byla identifikována hlavní vize: Český sever je prosperujícím regionem, který na principech udržitelného rozvoje vytváří podmínky pro kvalitní život místních obyvatel, zvyšuje svou atraktivnost pro návštěvníky a podporuje partnerství, spolupráci a inovace. 4 Pro naplnění vize byly stanoveny čtyři klíčové oblasti rozvoje území: 1. Práce, vzdělávání, služby 2. Doprava a infrastruktura 3. Životní prostředí 4. Cestovní ruch a komunitní rozvoj V následující tabulce jsou detailně rozpracovány klíčové oblasti v podobě strategických cílů, specifických cílů a opatření. Strategický cíl Specifický cíl Opatření 1. Zlepšit podmínky pro zaměstnávání a podnikání se zvyšováním kvality vzdělávání a služeb 1.1 Rozvoj podnikání zaměstnanosti Rozvoj kvality Podpora zaměstnanosti Podpora sociálního podnikání Infrastruktura pro sociální podnikání Investice do zemědělských podniků Zpracování a uvádění na trh zemědělských produktů Investice do lesnických technologií a zpracování lesnických produktů, jejich mobilizace a uvádění na trh Podpora investic na založení nebo rozvoj nezemědělských činností Sdílení zařízení a zdrojů Horizontální a vertikální spolupráce mezi účastníky krátkých dodavatelských řetězců a místních trhů Prevencí ke zvyšování bezpečnosti 4 Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Český Sever pro období , str. 4 str. 26 / 167
27 vzdělávání a veřejných služeb Zlepšování kvality a dostupnosti vzdělávání Sociální práce Infrastruktura pro sociální služby a sociální bydlení Efektivní veřejná správa a služby Předávání znalostí a informační akce 2. Zkvalitnit dopravu, infrastrukturu a možnosti volnočasového využití 2.1 Zkvalitnění mobility 2.2 Zlepšení veřejné infrastruktury Oprava komunikací Bezpečnost na komunikacích, cyklodoprava Údržba a obslužnost Kvalitní veřejná doprava Sportovní a zábavní využití Zkvalitňování veřejného prostoru Podpora bydlení 3. Zlepšit kvalitu životního prostředí 3.1 Zvýšení ekologické stability Čistota odpadních vod Ekologická stabilita přírody a krajiny Odpadové hospodářství Čistota vzduchu Čistota vody Úspora energií ve veřejných budovách Posílení biodiverzity Posílení přirozené funkce krajiny str. 27 / 167
28 4. Zvýšit atraktivnost regionu pro návštěvníky a posílit spolupráci a komunitní rozvoj 4.1 Rozvoj cestovního ruchu 4.2 Rozvoj občanské společnosti Zvyšování kvality služeb CR Turistická infrastruktura Podpora udržitelného cestovního ruchu Ochrana a propagace kulturního dědictví Podpora aktivit občanské společnosti Podpora akcí a projektů spolupráce Komunitně vedený místní rozvoj Tabulka 4 - Strategické cíle v rámci MAS Český Sever, z.s. Činnosti spolupráce v rámci iniciativy LEADER Zdroj: Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Český Sever pro období MAS České Středohoří, z.s. Na základě hlavních závěrů analytické části byla identifikována hlavní vize: Šťastný a bezpečný domov. 5 Pro naplnění vize byly společným jmenovatelem všech rozvojových možností území MAS tyto tři klíčové oblasti: 1. Bezpečí a jistota 2. Prosperita 3. Životní prostředí Výše uvedené klíčové oblasti rozvoje jsou dále podrobněji rozpracovány v tabulce. Strategický cíl Specifický cíl Opatření Flexibilní Podpora Zvýšit odbornou úroveň znalostí, dovedností (podpora stáží a adaptabilní zaměstnanosti a praxí žáků středních škol u místních podnikatelů včetně malých pracovní síla živnostníků) 5 Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS České Středohoří , str. 84 str. 28 / 167
29 1.2 Zvyšování kvality a dostupnosti vzdělávání Podpora kvalifikovaných profesí v zemědělství, řemeslech a službách Podpora a rozvoj partnerské spolupráce při realizaci politiky zaměstnanosti na lokální úrovni Navrácení společenské prestiže řemeslům Zatraktivnění řemeslných oborů pro žáky ZŠ Tvorba pracovních míst pro dlouhodobě nezaměstnané a obtížně uplatnitelné Zkvalitňování výuky ZŠ a celoživotního vzdělávání Zkvalitnění a zušlechťování prostředí škol Podpora spolupráce mezi školami na všech úrovních Optimalizace kapacit předškolních, školních a mimoškolních zařízení Podpora sociální inkluze 2. Využití hospodářského potenciálu 2.1 Podpora MSP a sociálního podnikání 2.2 Podpora aktivit cestovního ruchu a rozvoj doprovodné infrastruktury Obnova strojového, zpracovatelského zařízení, infrastruktury a výrobních prostor, tržní úprava Podpora zemědělské prvovýroby a zpracování produkce Podpora vzniku malých a středních podniků Podpora vzniku a rozvoje sociálního podnikání Podpora rozvoje řemesel Obnova čerpacího a rozvodného podzemního závlahového systému Podpora spolupráce na moderních a nekonvenčních marketingových a prodejních opatřeních místních výrobců a poskytovatelů služeb Voda zdroj odpočinku a rekreace podpora vodní turistiky a doprovodné infrastruktury Odpočinková infrastruktura a služby Výstavba a značení tras Infrastruktura pěší, cyklo a hipoturistiky str. 29 / 167
30 2.3 Podpora ochrany a rozvoje kulturního a přírodního dědictví Budování gastronomických a ubytovacích kapacit (agroturistika) Zvyšování jakosti služeb současných provozoven Budování marketingových nástrojů, kampaní incomingové turistiky Revitalizace městských a vesnických památkových zón Veřejná infrastruktura zpřístupnění a zatraktivnění kulturního a přírodního dědictví Podpora památek UNESCO 3. Atraktivní a bezpečné prostředí pro život 3.1 Investice do kvality fyzického prostředí obcí 3.2 Vybavenost pro rozvoj lidských zdrojů, volný čas a NNO 3.3 Moderní veřejná správa a rozvoj informačních technologií na venkově 3.4 Zajištění bezpečnosti Obnova místních komunikací III. a IV. třídy Instalace prvků zvyšující bezpečnost osob i hendikepovaných při pohybu na pozemních komunikacích, instalace bezbariérových prvků Budování/udržování cyklotras/stezek v rámci dopravy za prací, škol a za službami Budování a obnova sítí technické infrastruktury (voda, kanalizace, plyn) Parkové úpravy, výdaje na výsadbu a revitalizaci municipální zeleně, nákup techniky pro údržbu zeleně Podpora rekonstrukce a revitalizace veřejného osvětlení k snižování energetické náročnosti Výstavba, rekonstrukce a vybavení budov v oblasti kulturní, zájmové, vzdělávací, volnočasové, spolkové, sportovní, sociální, komunitní aj. vybavenosti Nákup vybavení pro zařízení (viz výše) Aplikace e-governmentu, podpora vzniku datových úložišť Rozšiřování veřejného (volně šířeného) internetu Pořizování územních plánů, studií rozvojových koncepcí a jejich převod do informačních nástrojů za účelem jejich zveřejnění Zavedení institutu asistenta prevence kriminality Podpora koordinačních platforem pro řešení problematiky bezpečnosti v sociálně problematických lokalitách a lokalitách ohrožených sociálním vyloučením str. 30 / 167
31 3.4.3 Preventivní programy 4. Kvalitní a dostupné služby obyvatelům 4.1 Podpora projektů pro zajištění sociálních potřeb v regionu 4.2 Rozvoj komunitních a sociálních služeb obyvatelům Podpora regionálního plánování sociálních a zdravotních služeb Podpora vzniku, rozvoje a provozu sociálních služeb a komunitních center Informační kampaň, zvýšení povědomí veřejnosti o poskytovaných sociálních službách a službách souvisejících a cílových skupinách KPSS Infrastruktura a vybavení komunitních a polyfunkčních center apod. pro různé cílové skupin ohrožené sociálním vyloučením, snižování životní úrovně, začlenění do společnosti Podpora vybudování zázemí pro ambulantní a terénní služby Stavební obnova budov, objektů nebo jejich částí v oblasti sociální a zdravotnické infrastruktury Podpora udržení a rozvoj INKLUZIVNÍHO bydlení (Pořízení bytů a bytových domů pro sociální bydlení) 5. Prostředí pro život 5.1 Ochrana území 5.2 Doprava a energetika Vybavenost a modernizace složek integrovaného záchranného systému Podpora zavádění systematickou povodňovou, zátopovou, záplavovou ochranu v intravilánu a ve volné krajině Podpora retence vody v krajině Zpracování územních studií pro koordinovanou ochranu krajiny Podpora integrovaného systému dopravy Podpora ekologické/nízkoemisní dopravy Podpora tvorby plánů udržitelné mobility měst, svazků obcí a firem Opatření pro snížení energetické náročnosti budov, výměny topných systémů, využití ekonomicky efektivních obnovitelných zdrojů ve veřejných budovách, domácnostech, místních firmách Podpora energetického managementu a využití ICT technologií (dálkové odečty, systémy řízení a vyhodnocování spotřeby energie) Podpora nové výstavby veřejných budov v pasivní standardu a budov s téměř nulovou spotřebou energie str. 31 / 167
32 5.3 Životní prostředí čisté, kvalitní, zdravé 5.4 Environmentální výchova a vzdělávání Podpora tvorby energetických koncepcí a energetických plánů měst a obcí, či svazku obcí Podpora budování lokálních (decentralizovaných) systémů zásobování energií Odstraňování černých skládek, sanace skládek (odstranit nepovolené skládky a rekultivovat staré skládky) + zavádět preventivní opatření proti vzniku nových černých skládek Zvyšování efektivity sběru tříděného odpadu, jeho zpracování a využívání Zavádění opatření pro posílení/zachování biodiverzity Tabulka 5 - Strategické cíle v rámci MAS České Středohoří, z.s. Podpora výsadby původních dřevin Rozvoj systému čištění odpadních vod a jejich svodu a rozvodů pitné vody Propagace a ochrana CHKO České středohoří šetrný turismus návštěvnost Osvětové akce a kampaně v oblasti energetiky, dopravy a ochrany životního prostředí Začlenění vzdělávacích programů energetiky, dopravy a ochrany životního prostředí do výuky základních, středních, odborných škol Vzdělávací programy pro zástupce veřejné správy, příspěvkových organizací a místních podnikatelů v oblasti energetiky, dopravy a ochrany životního prostředí Kulaté a diskusní stoly pro veřejnost k tématům energetiky, dopravy a ochrany životního prostředí Zdroj: Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS České Středohoří str. 32 / 167
33 3.2.5 MAS Podřipsko, z.s. Na základě závěrů analytické části byla identifikována hlavní vize Podřipsko v roce 2020: Region s kvalitním životním prostředím, moderní a bezpečnou infrastrukturou umožňující způsoby dopravy šetrné k přírodě Region aktivních a vzdělaných obyvatel, kteří mají k dispozici široké spektrum sportovních a volnočasových zařízení, sociálních služeb a kvalitní a dostupné školství orientované na trh práce Turisticky atraktivní region s funkční ekonomikou zaměřenou na využívání místních zdrojů, přírodního a kulturního dědictví 6 Na základě vize byly definovány klíčové oblasti rozvoje území: Prioritní osa: Životní prostředí Prioritní osa: Vzdělávání Prioritní osa: Sociální věci a zdravotnictví Prioritní osa: Rozvoj území Prioritní osa: Podnikání a cestovní ruch Výše uvedené klíčové oblasti rozvoje jsou dále podrobněji rozpracovány v tabulce. Strategický cíl Specifický cíl Opatření 1. Zajistit zdravé 1.1 Snížit znečištění vod a kvalitní životní z komunálních zdrojů prostředí a ochránit před pro obyvatele Podřipska a minimalizovat negativní dopady lidské činnosti na životní prostředí povodněmi a záplavami Zlepšit kvalitu ovzduší s důrazem na využití k přírodě šetrných způsobů výroby energie a energetických úspor 1.3 Předcházet vzniku odpadů, zvýšit podíl materiálového a energetického Odvádění a likvidace odpadních vod Přírodě blízká protipovodňová opatření Optimalizace vodního režimu krajiny Snížení emisí z lokálního vytápění domácností a veřejných budov Snížení energetické náročnosti veřejných budov Snížení imisní zátěže omezením prašnosti z plošných zdrojů Předcházení vzniku odpadů zvýšením informovanosti a osvětou obyvatel Podřipska Předcházení vzniku černých skládek 6 Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Podřipsko , str. 41 str. 33 / 167
34 využití odpadů a odstranit staré ekologické zátěže 1.4 Zvýšit ekologickou stabilitu krajiny a zlepšit kvalitu prostředí v sídlech Zvýšení podílu materiálového a energetického využití odpadů a předcházení vzniku odpadů Odstranění starých ekologických zátěží Posílení biodiverzity Zlepšení kvality prostředí v sídlech Posílení ekologické stability přírody a krajiny 2. Zajistit kvalitní vzdělání dostupné pro všechny občany bez rozdílu, podpořit zájem o vzdělávání a mimoškolní aktivity, zprostředkovat spolupráci škol s podnikatelským sektorem 2.1 Zvýšit kvalitu výuky 2.2 Zlepšit dostupnost vzdělávání pro všechny osoby bez rozdílu 2.3 Podpořit spolupráci škol s podnikatelským sektorem, rodiči, spolky a školami Podpora vzdělávání pedagogů za účelem snadnějšího rozvoje žáků v klíčových a odborných kompetencích Modernizace a zpřístupnění učeben za účelem zvýšení kvality zájmu o vzdělávání v technických a přírodovědných předmětech Vybavení učeben vesnických škol digitálními technologiemi s důrazem na jejich využívání ve výuce Podpora vzdělávání v oblasti jazyků spolufinancováním mezinárodně uznávaných jazykových zkoušek a pořádáním jazykových soutěží Zvýšení kapacit MŠ s důrazem na alternativní využití prostor pro všechny osoby bez rozdílu Vytvoření dostatečného počtu bezbariérových vzdělávacích zařízení pro děti s postižením s odpovídajícím vybavením a specializovanými zaměstnanci Podpora spolupráce škol s rodiči a spolky za účelem vedení žáků včetně jejich rodin k pozitivnímu vztahu ke škole jako centru komunity Podpora vzájemné spolupráce škol za účelem usnadnění přechodu žáků v rámci jednotlivých stupňů vzdělávacího systému a za účelem zvýšení kvality výuky cizích jazyků (výměnné pobyty) a zlepšení odborných kompetencí žáků Podpora spolupráce škol s podnikatelským sektorem za účelem sladění zájmu studentů s obory požadované trhem práce a za účelem zvýšení jejich odborných a podnikatelských kompetencí 3. Zabezpečit 3.1 Snížit počet (podíl) Vyváření nových pracovních příležitostí na lokální úrovni str. 34 / 167
35 pružnou, komunikující a finančně stabilní síť dostupných zdravotních a sociálních služeb s důrazem na prevenci sociálně patologických jevů a minimalizaci sociálního vyloučení nezaměstnaných (absolventi, dlouhodobě nezaměstnaní) a zvýšit jejich uplatnitelnost na trhu práce 3.2 Zajistit odpovídající kapacitu dostupného bydlení pro osoby ohrožené sociálním vyloučením 3.3 Zajistit dostatečné spektrum zdravotních a sociálních služeb odpovídajících potřebám obyvatel Podřipska včetně jejich účinné publicity a propagace 3.4 Zvýšit pocit bezpečí obyvatel Podřipska a minimalizovat výskyt sociálně patologických jevů Široká nabídka rekvalifikačních kurzů, celoživotního vzdělávání, stáží a odborných praxí Aktivní spolupráce aktérů na místní úrovni při řešení lokální nezaměstnanosti, zjišťování potřeb lokálních zaměstnavatelů Navýšení bezbariérových a finančně dostupných ubytovacích kapacit pro seniory a hendikepované Nastavení systému prostupného bydlení Zajistit dostupnost vybraných sociálních služeb (např. občanská vybavenost, zvyšování finanční gramotnosti, terénní práce v rodinách s dětmi apod.) také v menších obcích Podřipska Zajistit finanční stabilitu poskytovaných sociálních služeb vč. spolupráce s podnikatelským sektorem Odstraňování bariérovosti Podpora komunitní sociální práce vč. rozvoje dobrovolnictví Rozšíření sociálních služeb zaměřených na prevenci sociálního vyloučení Dostatek možností pro trávení volného času dětí a mládeže Rozšíření programů pro ohrožené skupiny obyvatelstva Eliminovat podnapilé osoby rušící veřejný pořádek a bezpečnost občanů Osvěta v oblasti prevence kriminality Zařízení a systémy na ochranu osob a majetku 4. Zajistit vyvážený udržitelný rozvoj celého území MAS 4.1 Zkvalitnit síť místních komunikací, zvýšit bezpečnost v dopravě a navýšit podíl alternativních způsobů dopravy zejména cyklistické 4.2 Zvýšit kvalitu života a atraktivitu venkovských obcí Zlepšené současného stavu místních komunikací a zvýšení bezpečnosti Omezení osobní automobilové dopravy podporou alternativních způsobů dopravy (především cyklodopravy) Rozvoj klíčové infrastruktury regionálního významu Zlepšení stavu veřejných prostranství, podpora budování infrastruktury s důrazem na výsadbu zeleně str. 35 / 167
36 5. Vytvářet nové pracovní příležitosti zejména s využitím místních zdrojů a produkce, rozvíjet potenciál Podřipska v zemědělství a v oblasti cestovního ruchu a zvýšit povědomí o Podřipsku jakožto cíli pro cestovní ruch v rámci Českého středohoří a Kokořínska zlepšením stavu veřejných prostranství a obnovou památek 4.3 Zvýšit kvalitu života a atraktivitu měst zlepšením stavu veřejných prostranství a obnovou památek 5.1 Zvýšit konkurenceschopnost zemědělského sektoru s důrazem na zvyšování zájmu o místní produkty a zvyšování využití vedlejších produktů a surovin zemědělské produkce 5.2 Zvýšit konkurenceschopnost ostatních malých a středních podnikatelů s důrazem na podporu marketingu místních podnikatelů a na zvyšování energetické účinnosti podnikání 5.3 Zvýšení atraktivnosti Podřipska budováním a modernizací podnikatelské infrastruktury a služeb cestovního ruchu 5.4 Zvýšení atraktivnosti Podřipska budováním a modernizací veřejné infrastruktury a služeb Obnova kulturního dědictví venkova a jeho následné využití Zlepšení stavu veřejných prostranství, podpora budování infrastruktury s důrazem na výsadbu zeleně Obnova kulturního dědictví měst Podřipska a jeho následné využití Podpora modernizace zemědělských a potravinářských podniků investicemi do staveb a technologií Podpora odbytu kvalitních místních zemědělských produktů s důrazem na rozvoj společenského a komunitního života na Podřipsku Podpora diverzifikace činností zemědělských podniků zejména do agroturistiky a výroby tvarovaných biopaliv Podpora zakládání a rozvoje lesnických a dřevozpracujících podniků Podpora ostatních malých a středních podnikatelů s důrazem na marketing a zvyšování energetické účinnosti podnikání Vybudování a zkvalitnění infrastruktury pro rozvoj vybraných forem cestovního ruchu (cykloturistika, rekreační plavba, jezdecká turistika a ekoturistika) na území Podřipska Výstavba, rekonstrukce a obnova objektů pro potřeby poznávací či zážitkové turistiky s důrazem na prezentaci historie, tradic či tradičních řemesel na Podřipsku Rekonstrukce a revitalizace kulturních památek alespoň regionálního významu se záměrem využití pro cestovní ruch včetně návazné infrastruktury (např. muzea, informační centra, ubytování) Vybudování a zkvalitnění infrastruktury pro rozvoj vybraných forem cestovního ruchu (pěší a cykloturistika, lodní turistika, jezdecká turistika) na území Podřipska Výstavba, rekonstrukce a obnova objektů pro potřeby poznávací str. 36 / 167
Seznam Czech POINTů na úřadech
Seznam Czech POINTů na ech y Ústecký kraj Typ Obec Ulice Město PSČ u Bečov č.p. 126 Bečov 435 26 Benešov nad nám. Míru 1 Benešov nad 407 22 Ploučnicí Ploučnicí Bílina Břežanská 50 Bílina 418 01 Bitozeves
VíceVývoj počtu obsazených pracovních míst na venkově Ústeckého kraje od roku Mgr. DOLEŽAL Pavel Mgr. HRUŠKA Vladan, Ph.D.
Vývoj počtu obsazených pracovních míst na venkově Ústeckého kraje od roku 1991 Mgr. DOLEŽAL Pavel Mgr. HRUŠKA Vladan, Ph.D. Vývoj počtu OPM na krajské a státní úrovni v období 1991-2001 pokles počtu OPM
VíceIntegrovaný regionální operační program
Integrovaný regionální operační program Přehled specifických cílů IROP dle identifikace územní dimenze X / 1.1 Zvýšení regionální mobility prostřednictvím modernizace a rozvoje sítí regionální silniční
VíceÚSTECKÝ KRAJ OKRES DĚČÍN OKRES CHOMUTOV. Správní obvod obce s rozšířenou působností. Správní obvod obce s pověřeným obecním úřadem
OKRES DĚČÍN 1. Arnoltice 553 371 Děčín Děčín Děčín Děčín Děčín 2. Benešov nad Ploučnicí Mě 977 3 785 Děčín Benešov n.ploučnicí Děčín Benešov n.ploučnicí Benešov n.ploučnicí 3. Bynovec 636 287 Děčín Děčín
VícePočet obyvatel v obcích Ústeckého kraje k
Okres Děčín CZ0421 562343 Arnoltice 199 194 393 39,3 38,8 39,0 562351 Benešov nad Ploučnicí 1 936 1 896 3 832 39,6 42,7 41,1 544647 Bynovec 146 144 290 38,2 38,0 38,1 562394 Česká Kamenice 2 716 2 709
VíceSTIPENDIJNÍ ŘÁD UNIVERZITY JANA EVANGELISTY PURKYNĚ V ÚSTÍ NAD LABEM. Vnitřní předpisy Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem
Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy registrovalo podle 36 odst. 2 zákona č. 111/1998 Sb., o vysokých školách a o změně a doplnění dalších zákonů (zákon o vysokých školách), dne 30. března 2006
VíceStrategie komunitně vedeného místního rozvoje Místní akční skupiny Naděje o.p.s. období dne 11. září 2017
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje Místní akční skupiny Naděje o.p.s. období 2014-2020 dne 11. září 2017 PROGRAM 1. Zahájení a program prezentace 2. Základní informace o MAS Naděje o.p.s. 3.
VíceMAPY POVODŇOVÉHO OHROŽENÍ. Závaznost pro územní plánování
MAPY POVODŇOVÉHO OHROŽENÍ Závaznost pro územní plánování CO JSOU MAPY POVODŇOVÉHO OHROŽENÍ Zobrazují pomocí barevné škály kategorie ohrožení ploch v záplavovém území kategorie umožňují posouzení vhodnosti
VíceUlice, č.p., název obce
1. 00261181 Město Benešov nad Ploučnicí Náměstí Míru 1, Benešov nad Ploučnicí 407 22 8 800,00 21 467,00 0,00 30 267,00 2. 00261220 Město Česká Kamenice Náměstí Míru 219, Česká Kamenice 407 21 0,00 5 618,00
VíceKraj: Plzeňský kraj. Pořadí významnosti prioritní oblasti pro kraj (1,2, ) Vazba na regionální strategický dokument.
Určení prioritních oblastí a identifikace hlavních oblastí podpory s uvedením vazby na Integrované hlavní směry strategie Evropa 2020 a na regionální strategické y Kraj: Plzeňský kraj Prioritní oblast
VíceVýsledky dlouhodobého měření objemové aktivity radonu (OAR) v obcích okresu Ústí nad Labem (Stav ke konci roku 2017) Str. 1/13
Str. 1/13 Podíl Podíl Arnoltice 6 52,7 0,0 0,0 Benešov nad Ploučnicí 22 85,7 0,0 0,0 Bynovec 9 76,4 0,0 0,0 Česká Kamenice 11 58,1 0,0 0,0 Děčín 145 66,5 2,1 0,7 Dobkovice 11 138,6 18,2 0,0 Dobrná 3-0,0
VíceSeznam všech knihoven Ústeckého kraje evidovaný Ministerstvem kultury k
Seznam všech knihoven Ústeckého kraje evidovaný Ministerstvem kultury k 16.7.2012 Obecní knihovna v Arnolticích Obecní knihovna v Bečově Místní knihovna v Bechlíně Místní lidová knihovna v Bělušicích Městská
VíceZkušenosti a cíle a priority
Zkušenosti 2004 2006 + 2007 2013 a cíle a priority 2014 2020 Integrovaný operační program Komunitně vedený místní rozvoj a operační programy Rozdíl oproti 2007 2013: Razantní snížení počtu programů a jeden
Více2008-2010 PŘÍLOHA 3: PROVÁZANOST OPATŘENÍ PRIORIT PROGRAMU S VYBRANÝMI KONCEPCEMI A PLÁNY KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE
Program rozvoje Královéhradeckého 2008-2010 I. Priorita Podnikání a zaměstnanost Priority / opatření PRK A) Podpora stávajících firem jako stabilizujícího prvku regionální ekonomiky a zaměstnanosti 1.
VíceStrategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Naděje o.p.s Valná hromada Místního partnerství března 2016
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Naděje o.p.s. 2014-2020 Valná hromada Místního partnerství - 29. března 2016 Program Shrnutí postupů tvorby SCLLD Vize Mise Principy Strategické cíle =
VíceOP 1. Program obnovy venkova Ústeckého kraje Návrh dotace (tis. Kč) Žadatel IČO Obec III. typu Žadatel - adresa Název projektu.
příloha 1 Program obnovy venkova Ústeckého kraje 2017 OP 1 Žadatel - název Žadatel IČO Obec III. typu Žadatel - adresa Název projektu Návrh dotace (tis. Kč) Náhradní Náhradní ci (tis. Kč) ci pořadí Obec
VícePříprava projektů měst a obcí na programové období
Příprava projektů měst a obcí na programové období 2014 2020 Porada ředitelky KrÚ Jihomoravského kraje s tajemnicemi a tajemníky OÚ obcí typu I, II a III 30.9.2014 Aktivity ČR související přípravou na
VíceOkres Děčín. Okres Chomutov. Seznam jednotek PO Ústeckého kraje s územní a místní působností. Evidenční číslo JPO. Zřizovatel Dislokace JPO
Okres Děčín 421 010 I Děčín-Děčín I HZS Ústeckého kraje 421 013 I Česká Kamenice - Horní Kamenice HZS Ústeckého kraje 421 011 I Varnsdorf HZS Ústeckého kraje 421 012 I Šluknov HZS Ústeckého kraje 421 137
VíceÚvodní informace. Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí. Úvodní informace. Úvodní informace.
Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí Třanovice, 27. 4. 2015 Úvodní informace Posláním (misí) této strategie je přispět k všestrannému rozvoji Pobeskydí prostřednictvím
VícePOV ÚK 2015 Oblast podpory 1 Obnova a rozvoj venkovské zástavby
POV ÚK 215 Oblast podpory 1 Obnova a rozvoj venkovské zástavby Příloha č. 1 Žadatel - název Žadatel IČO ORP Žadatel - adresa Název projektu Návrh dotace (tis. Kč) Město Hoštka 263648 Litoměřice Náměstí
VícePŘEHLED DOTAČNÍCH MOŽNOSTÍ
PŘEHLED DOTAČNÍCH MOŽNOSTÍ KVĚTEN 2017 Věstník MAS Český sever MAS Český sever, z. s. Národní 486, 407 47 Varnsdorf info@masceskysever.cz Máte zájem o některou z níže uvedených dotací? Případně jste zde
VíceOperační programy na revitalizace brownfields období 2014 2020. ARR Agentura regionálního rozvoje, spol. s r.o. Ing. Jana Davidová
Operační programy na revitalizace brownfields období 2014 2020 ARR Agentura regionálního rozvoje, spol. s r.o. Ing. Jana Davidová Operační programy Program rozvoje venkova (PRV) Operační program životní
VíceStrategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Nad Prahou. Strategická část Listopad 2017
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Nad Prahou Strategická část Listopad 2017 Obsah 1. Stanovení cílů a priorit SCLLD......................................... 5 1.1 Stanovení vize strategie..........................................
VíceŽadatel IČO Žadatel - adresa Název projektu. Palackého náměstí čp. 75, Brozany nad Ohří
POV ÚK 2018 Příloha č. 2 OP 1 Obnova a rozvoj venkovské zástavby Žadatel - název Žadatel IČO Žadatel - adresa Název projektu Návrh dotace (Kč) Město Dolní Poustevna 261289 Město Dolní Poustevna Rekonstrukce
VíceOznačení Název zóny 101 Ústí nad Labem 10 Ústí nad Labem 112 Řehlovice 11 Řehlovice 113 Stebno 11 Řehlovice 115 Habrovany 11 Řehlovice 116
Označení Název zóny Nadzóna 101 Ústí nad Labem 10 Ústí nad Labem 112 Řehlovice 11 Řehlovice 113 Stebno 11 Řehlovice 115 Habrovany 11 Řehlovice 116 Řehlovice-Dubice 11 Řehlovice 121 Chlumec 12 Chlumec 122
VíceKONCEPCE ROZVOJE CESTOVNÍHO RUCHU V ČESKÉM ŠVÝCARSKU
KONCEPCE ROZVOJE CESTOVNÍHO RUCHU V ČESKÉM ŠVÝCARSKU Zadavatel: České Švýcarsko, o.p.s. Zpracovatel: DHV CR, spol. s r.o. KONCEPCE ROZVOJE CESTOVNÍHO RUCHU V ČESKÉM ŠVÝCARSKU A. Zadavatel: České Švýcarsko,
VíceKonference k tvorbě integrované strategie MAS Ekoregion Úhlava pro období zápis
Konference k tvorbě integrované strategie MAS Ekoregion Úhlava pro období 2014 2020 zápis 13. 11. 2014 Návrh Strategických cílů, specifických cílů a opatření Pracovní skupina Rozvoj obcí Vize Ekoregion
Více*MVCRX01MPYJ0* MVCRX01MPYJ0 prvotní identifikátor
MINISTERSTVO VNITRA generální ředitelství Hasičského záchranného sboru České republiky Kloknerova 26, pošt. přihr. 69, 48 0 PRAHA 44 IČ: 00007064, bankovní spojení: ČNB, Praha, č.ú.: 8908-88/070 Č.j. MV-230-8/PO-IZS-203
Více3. aktualizace Zásad územního rozvoje Ústeckého kraje I. TEXTOVÁ ČÁST
3. aktualizace Zásad územního rozvoje Ústeckého kraje I. TEXTOVÁ ČÁST Prosinec 2018 OBJEDNATEL 3. AKTUALIZACE ZÚR ÚSTECKÉHO KRAJE: Ústecký kraj Velká Hradební 3118/48 400 02 Ústí nad POŘIZOVATEL 3.
VíceIntegrovaná strategie rozvoje MAS Pobeskydí pro období 2014-2020
Integrovaná strategie rozvoje MAS Pobeskydí pro období 2014-2020 Veřejné projednání návrhu 4.9.2014 Projekt Integrovaná strategie rozvoje území v působnosti MAS Pobeskydí je financován Moravskoslezským
VíceStrategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled
Strategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled Prioritní osa 1 (PO 1) Sociokulturní život města Strategický cíl PO 1 - Město nabízející bohaté možnosti využití volného času
VíceStrategický plán rozvoje obce Milotice nad Bečvou
PROBLÉMOVÉ OKRUHY STRATEGIE OBCE MILOTICE NAD BEČVOU Z výchozí SWOT analýzy a dotazníkového šetření se jeví účelně rozčlenit slabé stránky a problémy obce Milotice nad Bečvou do pěti problémových okruhů
VícePříloha č. 1 Programu rozvoje obce Horní Radechová na období Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy
Příloha č. 1 Programu rozvoje obce Horní Radechová na období 2016 2021 Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role obce 1.1. Doprava a komunikace Zlepšení
VíceORLICKO V ROCE Pracovní verze. 4. Stanovení cílů a jejich priorizace
ORLICKO V ROCE 2020 Pracovní verze K veřejnému připomínkovému řízení Na základě analýzy území, založené na studiu jeho sociálních, ekonomických a environmentálních charakteristik a poznatcích potřeb, přání
VícePŘEHLED DOTAČNÍCH MOŽNOSTÍ
PŘEHLED DOTAČNÍCH MOŽNOSTÍ DUBEN 2017 Věstník MAS Český sever MAS Český sever, z. s. Národní 486, 407 47 Varnsdorf info@masceskysever.cz Máte zájem o některou z níže uvedených dotací? Případně jste zde
VícePrioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role města
Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role 1.1. Doprava a komunikace 1.2. Technická infrastruktura Zlepšení stavu komunikací ve městě Snížení negativních
VíceObce a evropské fondy v období 2014-2020. Mgr. František Kubeš odbor regionální politiky Ministerstvo pro místní rozvoj
Obce a evropské fondy v období 2014-2020 Mgr. František Kubeš odbor regionální politiky Ministerstvo pro místní rozvoj Evropský fond pro regionální rozvoj Evropské strukturální a investiční fondy 2014
VícePříloha k zápisu z konference ke tvorbě Integrované strategie území MAS 21 na období 2014 2020 konané dne 29. 5. 2014 v Dolním Žandově
Příloha k zápisu z konference ke tvorbě Integrované strategie území MAS 21 na období 2014 2020 konané dne 29. 5. 2014 v Dolním Žandově Přehled cílů a priorit strategické části za jednotlivé pracovní skupiny
VíceStrategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Naděje o.p.s Jednání Předsednictva HSRM dne 9. května 2016
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Naděje o.p.s. 2014-2020 Jednání Předsednictva HSRM dne 9. května 2016 Program Krátké představení MAS Naděje o.p.s. Shrnutí postupů tvorby SCLLD Vize SCLLD
VícePROJEDNÁNÍ STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO ROZVOJE ÚZEMÍ MAS UNIČOVSKO, O.P.S. 2014-2020
PROJEDNÁNÍ STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO ROZVOJE ÚZEMÍ MAS UNIČOVSKO, OPS 2014-2020 Ing Iveta Kopcová MAS Uničovsko ops projektový manažer Medlov, 1282014 Obsah prezentace 1 Zdroje informací ke strategické
VíceVymezené oblasti pro ozdravné výchovně vzdělávací pobyty
Vymezené oblasti pro ozdravné výchovně vzdělávací pobyty Název KÚ Název obec Název okres Kamenická Nová Víska Česká Kamenice Děčín Kerhartice Česká Kamenice Děčín Líska Česká Kamenice Děčín Dolní Žleb
VícePracovní verze K veřejnému připomínkovému řízení (30.8.2014 19.9.2014)
Pracovní verze K veřejnému připomínkovému řízení (30.8.2014 19.9.2014) 1 4.2. Návrh konkrétních opatření Fungující systém sociálních, doprovodných a navazujících služeb v území 1.1. Zvýšit kapacitu a efektivitu
VíceZPRÁVA O HODNOCENÍ PLNĚNÍ REGIONÁLNÍHO AKČNÍHO PLÁNU za rok 2018 ÚSTECKÝ KRAJ
ZPRÁVA O HODNOCENÍ PLNĚNÍ REGIONÁLNÍHO AKČNÍHO PLÁNU za rok 2018 ÚSTECKÝ KRAJ Vypracoval: Sekretariát Regionální stálé konference pro území Ústeckého kraje únor 2019 Schválila: Regionální stálá konference
VíceSTRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROZVOJE ČR 2014+
STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROZVOJE ČR 2014+ MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR RNDr. Josef Postránecký ředitel odboru rozvoje a strategie regionální politiky STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROZVOJE ČR základní, střednědobý
VíceIntegrovaný plán rozvoje území Karlovy Vary 01.10.2014
Integrovaný plán rozvoje území Karlovy Vary 01.10.2014 Dosavadní průběh prací ustaven: řídící výbor 3 pracovní skupiny: doprava životní prostředí lidské zdroje zpracování konceptu v rámci projektu z OPTP
VíceMístní Akční Skupina Lašsko. Strategie MAS 2014-2020. veřejné setkání, Hodslavice, 3. 2. 2015
Místní Akční Skupina Lašsko Strategie MAS 2014-2020 veřejné setkání, Hodslavice, 3. 2. 2015 Co je místní akční skupina? MAS je neziskovou organizací nezávislou na politickém rozhodování PARTNERSTVÍ veřejného
VíceObec Nezabylice Hořenec 6, Nezabylice Rekonstrukce - sanace sálu KD
POV ÚK 2016 Příloha č. 1 OP 1 Obnova a rozvoj venkovské zástavby Žadatel - název Žadatel IČO Žadatel - adresa Název projektu Celkové náklady projektu Požadova ná dotace Návrh dotace Obec Nezabylice 673170
VíceMAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska
MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska MAS Lednicko-valtický areál, z.s. Právní forma: zapsaný spolek Vznik: květen 2015 Počet členů: 27 Územní působnost: Břeclav, Bulhary, Hlohovec,
VíceStav informací k listopadu 2014
Stav informací k listopadu 2014 Podpořeno dotací poskytnutou Ministerstvem pro místní rozvoj na realizaci projektu Udržitelný rozvoj venkova prostřednictvím místních akčních skupin. 2 * OP Plánovaná alokace
VíceStav informací k listopadu 2014
Stav informací k listopadu 2014 Podpořeno dotací poskytnutou Ministerstvem pro místní rozvoj na realizaci projektu Udržitelný rozvoj venkova prostřednictvím místních akčních skupin. 2 * OP Plánovaná alokace
VícePrioritní zaměření strategie
Prioritní zaměření strategie Zaměření problémových oblastí, jednotlivé priority, opatření a podopatření byly konfrontovány s prioritami pracovních skupin i zástupců nejširší veřejnosti, a to prostřednictvím
VíceNovobydžovsko v Královéhradeckém kraji
Novobydžovsko v Královéhradeckém kraji Poloha mikroregionu v rámci ČR a HK kraje Novobydžovsko Mikroregion Novobydžovsko Novobydžovsko a Program rozvoje Královéhradeckého kraje 2008-2010 (PRK) Strategie
VíceRegionální operační program Jihozápad
Regionální operační program Jihozápad Přehled priorit a opatření Duben 2007 Prioritní osy programu Prioritní osa 1 - Dostupnost center... 2 Prioritní osa 2 - Stabilizace a rozvoj měst a obcí... 4 Prioritní
VíceHodnocení implementace
Hodnocení implementace Obsah: A. KONKURENCESCHOPNÉ PODNIKÁNÍ... 3 OPATŘENÍ 1.1.1 ROZVOJ INOVAČNÍHO PODNIKÁNÍ VČETNĚ INFRASTRUKTURY... 3 OPATŘENÍ 1.1.2 EFEKTIVNÍ SPOLUPRÁCE MEZI VŠ, VÝZKUMNÝMI ÚSTAVY A
VíceStrategie komunitně vedeného místního rozvoje regionu Společná CIDLINA PROGRAMOVÝ RÁMEC IROP. Verze č. 2 (03/2018)
2015 I n á š k r a j j e k r a j p o h o d y Strategie komunitně vedeného místního rozvoje regionu Společná CIDLINA 2014 2022 PROGRAMOVÝ RÁMEC IROP Verze č. 2 (03/2018) Obsah 1. Programový rámec IROP...
VíceVnitřní předpisy Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem
Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy registrovalo podle 36 odst. 2 zákona č. 111/1998 Sb., o vysokých školách a o změně a doplnění dalších zákonů (zákon o vysokých školách), dne 17. prosince 2007
VíceAktuálně vyhlášené výzvy operačních programů Integrovaný regionální operační program
Aktuálně vyhlášené výzvy operačních programů Integrovaný regionální operační program PO 1 Konkurenceschopné, dostupné a bezpečné regiony SC 1.2 Zvýšení podílu udržitelných forem dopravy - 22. Telematika
VícePáteřní infrastruktura
Páteřní infrastruktura SENÁT PČR, 23. 1. 2014 petr.moos@rek.cvut.cz mobilita, energetika, ICT, sítě ŽP Východiska, Priority SMK, NPR 2 Východiska Klíčové strategie pro budoucí kohezní politiku: Dopravní
VícePřehled programových rámců
Přehled programových rámců Programový rámec IROP Programový rámec OPZ Programový rámec PRV alokace: 54,4 mi. Kč alokace: 11 mil Kč alokace: 26,58 Fiche 1/ opatření Bezpečná doprava vazba na SCLLD: 1.1.2,
VíceAktuální informace z oblasti strukturální fondů a dotací říjen/listopad 2014
Aktuální informace z oblasti strukturální fondů a dotací říjen/listopad 2014 Představení Integrovaného regionálního operačního programu Přehled rozdělení alokace pro nové operační programy Vyhlášení výzev
VíceVýzvu č. 3. Občanské sdružení Místní akční skupina České středohoří, (dále jen MAS České středohoří ) vyhlašuje
Občanské sdružení Místní akční skupina České středohoří, (dále jen MAS České středohoří ) vyhlašuje Výzvu č. 3 k předkládání žádostí v rámci 11. kola příjmu žádostí o dotaci z Programu rozvoje venkova
VíceProgramové období 2014-2020 IROP 2014-2020
Programové období 2014-2020 IROP 2014-2020 Židlochovice, 19. 3. 2015 PROGRAMOVACÍ OBDOBÍ 2014-2020 Programy 2007-2013 Programy 2014-2020 OP Doprava OP Doprava OP Životní prostředí OP Životní prostředí
VíceOperační programy na revitalizace brownfields období 2014 2020. ARR Agentura regionálního rozvoje, spol. s r.o. Mgr. Dagmar Prochásková
Operační programy na revitalizace brownfields období 2014 2020 ARR Agentura regionálního rozvoje, spol. s r.o. Mgr. Dagmar Prochásková Program rozvoje venkova 4.1.1 Investice dozemědělských podniků Předmět
VíceOpatření A /IROP/ - Bezpečně na kole, autem, pěšky i veřejnou dopravou
Rozvoj venkova bude na území MAS Dolní Morava v souladu se strategií komunitně vedeného místního rozvoje až do roku 2023 podpořen realizací 15 opatření v rámci 3 programových rámců. Opatření A /IROP/ Bezpečně
VíceAktuálně vyhlášené a připravované výzvy operačních programů pro obce
Aktuálně vyhlášené a připravované výzvy operačních programů pro obce Operační program Životní prostředí SC 1.1: Snížit množství vypouštěného znečištění do povrchových i podzemních vod z komunálních zdrojů
VícePříloha č. 3. Souhrnný přehled strategických dokumentů a. Incidenční matice průkaz uplatňování hlavních témat Evropa 2020 v IROP
Příloha č. 3 Souhrnný přehled strategických dokumentů a koncepcí k IROP Incidenční matice průkaz uplatňování hlavních témat Evropa 2020 v IROP Průřezové strategie dotýkající se více tematických cílů TC
VíceOperační program Praha Adaptabilita a zaměstnanost Přehled priorit a opatření
Operační program Praha Adaptabilita a zaměstnanost Přehled priorit a opatření Duben 2007 Prioritní osy programu Prioritní osa 1 - Podpora rozvoje znalostní ekonomiky... 2 Prioritní osa 2 - Podpora vstupu
VíceVelká Hradební 3118/48, 400 02 Ústí nad Labem Odbor životního prostředí a zemědělství. Dle rozdělovníku
Velká Hradební 3118/48, 400 02 Ústí nad Labem Odbor životního prostředí a zemědělství Datum: 22. 7. 2014 JID: 104542/2014/KUUK Číslo jednací: 2805/ZPZ/2014-3/ZD-715 Vyřizuje / linka: Jiří Šimek / 941 E-mail:
VíceOpatření A1 - Zvýšení konkurenceschopnosti ekonomiky a podpora podnikatelského prostředí. Vize
Opatření A1 - Zvýšení konkurenceschopnosti ekonomiky a podpora podnikatelského prostředí Vize Liberecký kraj je moderní atraktivní konkurenceschopný region rozvíjející se v souladu s principy udržitelného
VíceINTEGROVANÁ STRATEGIE ÚZEMÍ MAS
INTEGROVANÁ STRATEGIE ÚZEMÍ MAS ROZKVĚT ZAHRADY JIŽNÍCH ČECH Zpracovatel : Kancelář ekonomického a finančního poradenství Zavadila 2584 370 05 České Budějovice tel./fax: +420 387 426 578 e-mail: kancelar@financecb.cz
VíceVÝZVA MÍSTNÍ AKČNÍ SKUPINY K PŘEDKLÁDÁNÍ ŽÁDOSTÍ O PODPORU
VÝZVA MÍSTNÍ AKČNÍ SKUPINY K PŘEDKLÁDÁNÍ ŽÁDOSTÍ O PODPORU Místní akční skupina MAS Vladař, IČO: 26404818, vyhlašuje výzvu MAS k předkládání žádostí o podporu v rámci Operačního programu Životní prostředí
VíceCelkové agregované vyhodnocení 58,99 87,51 82,10 57,91 56,06 24,11 67,55
Strategický plán města Ústí nad Labem Strategický plán města Ústí nad Labem byl schválen v prosinci 2007 zastupitelstvem města o počtu 37 členů, z toho 9 žen tj. 24%. Podrobné generové vyhodnocení cílů
VíceREGIONÁLNÍ STÁLÁ KONFERENCE KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE
www.rskkhk.cz REGIONÁLNÍ STÁLÁ KONFERENCE KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE Váš regionální partner a průvodce nejen ve světě dotací OBSAH Co je Regionální stálá konference... 2 Činnost Regionální stálé konference...
VíceProgram rozvoje venkova. na období 2014-2020. Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí
Program rozvoje venkova na období 2014-2020 Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí Strategický rámec pro období 2014-2020 Strategie Evropa 2020 (EU 2020) Společná
VíceIV. ÚPLNÉ ZNĚNÍ STIPENDIJNÍHO ŘÁDU UNIVERZITY JANA EVANGELISTY PURKYNĚ V ÚSTÍ NAD LABEM ZE DNE 7. SRPNA 2014
Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy registrovalo podle 36 odst. 2 zákona č. 111/1998 Sb., o vysokých školách a o změně a doplnění dalších zákonů (zákon o vysokých školách), dne 17. prosince 2007
VíceIPRÚ zahrnuté v rámci RAP ve sloupci C-F (v mil. Kč) CLLD zahrnuté v rámci RAP ve sloupci C-F (v mil. Kč) ITI
Finanční plán RAP Výstavba a modernizace silnic II.a III. třídy Zvýšení bezpečnosti dopravy (pozn. v zaměření IROP) 2018 2019 + 2018 2019 + 2018 2019 + program Specifický cíl OP Aktivita SC titul 2 027,4
VíceVAZBY STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ NA JINÉ NÁSTROJE
VAZBY STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ NA JINÉ NÁSTROJE Projekt Tvorba Strategie a Společného akčního plánu v oblasti rozvoje lidských zdrojů v Libereckém kraji I CZ.1.04/4.1.01/C4.00015 I je financován
VíceMístní akční skupiny Ústeckého kraje a realizace CLLD. Ústí nad Labem,
Místní akční skupiny Ústeckého kraje a realizace CLLD Ústí nad Labem, 30.11.2017 MAS v Ústeckém kraji - Místní akční skupina (MAS) místní partnerství NNO, veřejné sféry a podnikatelů na venkově podmínka
VíceVeřejná správa a její odraz ve Strategii regionálního rozvoje
Veřejná správa a její odraz ve Strategii regionálního rozvoje 2014-2020 Strategie regionálního rozvoje ČR pro období 2014 2020 (SRR) je základním koncepčním dokumentem v oblasti regionálního rozvoje. Dle
VíceOBSAH. Ústecký kraj, Velká Hradební 3118/48, Ústí nad Labem strana 2
OBSAH Úvod... 3 Dokumentace Plánu pokrytí... 4 Stanovení rizikových parametrů... 4 Dostupnost místa poskytnutí přednemocniční neodkladné péče... 5 Struktura výjezdových základen... 5 Vyhodnocení stávající
VíceOperační programy pro léta 2007-2013 (3) Prezentace pro školení v rámci modulu Venkovská politika pro projekt OP RLZ 4.1. JMK Víme co chceme odborné vzdělávání obecních zastupitelstev na Vyškovsku Rostěnice-Zvonovice,
VíceMÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN VZDĚLÁVÁNÍ PRO ORP TIŠNOV. Strategický rámec. Řídící výbor
MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN VZDĚLÁVÁNÍ PRO ORP TIŠNOV Strategický rámec Řídící výbor 13. 12. 2016 ZÁKLADNÍ INFORMACE O STRATEGICKÉM RÁMCI Struktura Postup tvorby a zapojení aktérů Vize Tematická opatření SWOT-3
VícePriority a možnosti v programovém období a hlavní změny oproti programovému období
Priority a možnosti v programovém období 2014-2020 a hlavní změny oproti programovému období 2007-2013 Ondřej Pergl odbor regionální politiky 15. 5. 2015, RSK LBK Evropský fond pro regionální rozvoj Evropské
VíceÚvod 1 Příloha č. 1 Rekapitulace schváleného rozpočtu na rok 2006 2-3 Graf č. 1 Porovnání objemu příjmů, výdajů a financování v letech 2003
A. HLAVNÍ ČÁST Úvod 1 Příloha č. 1 Rekapitulace rozpočtu na rok 2006 2-3 Graf č. 1 Porovnání objemu příjmů, výdajů a financování v letech 2003 4-5 až 2006 Graf č. 2 Porovnání struktury příjmů v letech
VíceVyužívání fondů EU v letech 2007 2013 Strategie a programy ČR, možnosti pro obce
Využívání fondů EU v letech 2007 2013 Strategie a programy ČR, možnosti pro obce Martina Sýkorová Odbor evropských fondů Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Přerov, 26. dubna 2007 1 Finanční prostředky SF
VíceMAS ČESKÝ SEVER, z. s., MARIÁNSKÁ 475, VARNSDORF, IČ
MAS ČESKÝ SEVER, z. s., MARIÁNSKÁ 475, 407 47 VARNSDORF, IČ 269 83 303 www.masceskysever.cz VÝROČNÍ ZPRÁVA 2018 MAS Český sever, z. s. MAS Český sever, z. s. je otevřené dobrovolné, nevládní, neziskové
VíceMAS ČESKÝ SEVER, Z. S.
MAS ČESKÝ SEVER, Z. S. VÝROČNÍ ZPRÁVA 2016 Historie MAS Český sever, z. s. je otevřené dobrovolné, nevládní, neziskové partnerství občanů a právnických osob, hájící veřejné a soukromé socioekonomické zájmy.
VíceŠkolství MAS Region HANÁ
Školství MAS Region HANÁ VIZE Materiální vybavení škol odpovídající 21. století, kvalitní pracovní podmínky pro pedagogy k zajištění moderní výuky, zlepšení podmínek i pro nepedagogické pracovníky škol.
VíceOblast intervence 1.1 - Rozvoj regionální silniční dopravní infrastruktury
Regionální operační program Moravskoslezsko REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM MORAVSKOSLEZSKO Moravskoslezský kraj Na tento operační program je určeno 15% z celkové alokace pro všechny ROPy. Rozpočet na celkové
VíceStrategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS 21 na období Příloha č. 36 Analýza rizik
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS 21 na období 2014-2020 Příloha č. 36 Analýza Příloha č. 36 Analýza Cílem této analýzy je definovat realizace SCLLD MAS 21 a kvantifikovat pravděpodobnost
VíceProbíhá příprava kompletní dokumentace k výzvě č. 1 z Programu rozvoje venkova, která bude
Příloha č. 1 Zprávy o plnění ISg Opatření 1.1.1 (fiche): Podpora zemědělského podnikání Výzva bude dle zájmu vyhlášena opakovaně. Opatření 1.1.2 (fiche): Podpora zpracování zemědělských produktů Výzva
VíceEvropské fondy ve vztahu k obcím ČR
SPOV ČR 6. října 2015, Praha 1 Evropské fondy 2014-2020 ve vztahu k obcím ČR MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR NÁRODNÍ ORGÁN PRO KOORDINACI 6. října 2015, Praha SPOV ČR 6. října 2015, Praha 2 Úvodní přehled
VíceDotační zpravodaj. č. 3/2015
Dotační zpravodaj č. 3/2015 Aktuální informace o dění ve světě dotací z fondů EU Krajská hospodářská komora Karlovarského kraje nám. Krále Jiřího z Poděbrad 478/33, 350 02 Cheb, Tel: 354 426 140 IČO: 48
VícePříprava Královéhradeckého kraje na nové programové období 2014-2020
Příprava Královéhradeckého kraje na nové programové období 2014-2020 Konference Příležitosti pro města a obce v období 2014-2020 Zita Kučerová Centrum investic, rozvoje a inovací Příprava Královéhradeckého
VíceIntegrovaný regionální operační program. Seminář NS MAS 3. března 2015
Integrovaný regionální operační program Seminář NS MAS 3. března 2015 PROGRAM Vyjednávání s EK Nejčastější omyly Aktuální informace Dosud otevřené otázky k CLLD VYJEDNÁVÁNÍ S EVROPSKOU KOMISÍ Hlavní problémové
VíceSWOT Analýza. BM region o.p.s. 1
SWOT ANALÝZA BM region o.p.s. 1 OBSAH OBSAH... 2 ÚVOD... 2 1. OBYVATELSTVO A OBČANSKÁ VYBAVENOST... 3 2. TECHNICKÁ A DOPRAVNÍ INFRASTRUKTURA... 4 3. PODNIKÁNÍ... 5 4. CESTOVNÍ RUCH... 6 ÚVOD SWOT analýza
VíceVÝZVA MÍSTNÍ AKČNÍ SKUPINY K PŘEDKLÁDÁNÍ ŽÁDOSTÍ O PODPORU
VÝZVA MÍSTNÍ AKČNÍ SKUPINY K PŘEDKLÁDÁNÍ ŽÁDOSTÍ O PODPORU Místní akční skupina MAS Vladař, IČO: 26404818, vyhlašuje výzvu MAS k předkládání žádostí o podporu v rámci Operačního programu Životní prostředí
VíceAktualizace KPS, oblast podnikání
Připraveno pro: Oblastní hospodářská komora Aktualizace KPS, oblast podnikání Datum: Místo: Předkládá: 2011-11-23 Hotel Vitality Vendryně Ing. Marian Razima, HRAT, s.r.o. Aktualizace KPS, oblast podnikání
VíceMOŽNOSTI SPOLUPRÁCE AGENTURY SOCIÁLNÍHO ZAČLEŇOVÁNÍ A MAS S OHLEDEM NA SYNERGIE OP V ESIF
MOŽNOSTI SPOLUPRÁCE AGENTURY SOCIÁLNÍHO ZAČLEŇOVÁNÍ A MAS S OHLEDEM NA SYNERGIE OP V ESIF 2014-2020 15.10. 2014 Petr Čáp Představení Agentury pro sociální začleňování Vznik v roce 2008 podpora obcím a
VícePříprava RIS LK OS 1. Problematika Udržitelné spotřeby a výroby coby součást RIS LK
Příprava RIS LK OS 1 Problematika Udržitelné spotřeby a výroby coby součást RIS LK Definice USV Udržitelná spotřeba a výroba (USV) je založena na výrobě a službách, včetně jejich spotřeby, které zajišťují
Více