VŠTVS PALESTRA Systém školení obecných a odborných kompetencí dobrovolníků při sportovních akcích pro veřejnost. Organizace sportovních akcí

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "VŠTVS PALESTRA Systém školení obecných a odborných kompetencí dobrovolníků při sportovních akcích pro veřejnost. Organizace sportovních akcí"

Transkript

1 VŠTVS PALESTRA Systém školení obecných a odborných kompetencí dobrovolníků při sportovních akcích pro veřejnost Organizace sportovních akcí

2 Obsah 1. Úvod Cíle metodiky Rozdělení sportovních akcí Dobrovolník jako základní kámen organizace sportovní akce Organizační struktura Informovanost dobrovolníků Příručka pro dobrovolníky Způsoby zapojení do organizace Konkrétní pozice dobrovolníků během sportovní akce Zapojení šikovných dobrovolníků do organizace v dalších letech Využití zkušeností dobrovolníka v reálním životě 5 2. Sportovní akce Sportovní akce - záměr Příprava realizace Předpoklady pro pořádání sportovních akcí Organizační zajištění Rozdělení pozic při závodě, přidělení funkcí a odpovědností Výčet některých pozic při pořádání sportovní akce: Analýza potřeby počtu dobrovolníků Příprava propozic Zajištění povolení Příprava časového plánu Dlouhodobý časový plán Krátkodobý časový plán 9 3. Plánování projektu Plánování projektu - cíle Milníky (Milestones) Zajištění trati, areálu Spolupráce s radnicemi a institucemi Webové stránky závodu Organizační zajištění Materiál zázemí a trati Zajištění trati během závodu Mediální zajištění a propagace Doprovodný program Realizace den akce Činnosti po skončení akce 14

3 Zpětná vazba Finanční zajištění Financování akce rozpočet Náklady Příjmy Rozpočet Financování akce příjmy Sponzorský balíček Úrovně sponzorů Jak vyhledat sponzora? Kde budeme hledat sponzora? Oslovení a jednání s partnerem 17

4 Kapitola 1 1. Úvod 1.1 Cíle metodiky Seznámit se základními kroky nutnými k organizaci sportovních akcí Nastínit různá úskalí organizace akcí dle jejich rozdílného charakteru Poskytnout inspiraci k zapojení do organizace sportovních akcí/organizaci vlastní akce Objasnit nutnost dobrovolnické práce v podmínkách organizace (jak profesionálních akcí, tak lokálních závodů) Najít způsob, jak optimálně využít dobrovolníků, aby: - Dobrovolníci byli přínosní akci a naopak - Dobrovolníci se vrátili příští rok/akci - Dobrovolníci měli odpovídající pozici, dostatečné informace - Mohli se seberealizovat 1.2 Rozdělení sportovních akcí Organizace sportovní akce má svá specifika dle různých hledisek, které je nutné znát ještě před tím, než začneme s organizací. Příklady rozdělení sportovních akcí: Dle místa o Vnitřní o Venkovní o Kombinovaná Dle četnosti o Jednorázová o Pravidelná Dle lokality o Městská o V přírodě Dle rozsahu o Masová o Velká - střední o Malá Dle zabraného území o Na malém prostoru o Velké ploše 1

5 Dle účasti o Aktivní (většina se účastní) o Pasivní (většina sleduje) o Kombinovaná (stejný poměr diváků a účastníků) Dle zasažené oblasti o Mezinárodní o Národní o Lokální Dle mediálního zájmu o Mezinárodní přímý přenos o Záznam x reportáže o Bez mediálního zájmu Dle cíle o Zisková akce o Účelná akce (např. osvěta) o Zájmová o Pro vlastní potřebu (např. kamarádský turnaj) Uvedené typy rozdělení jsou jenom orientační, jistě najdeme další kritéria, podle kterých můžeme sportovní akce rozdělit. Navíc, každá akce má více konkrétních specifikací (např. venkovní akce v přírodním prostředí, masová, aktivní s národním dopadem koncipovaná jako zisková akce). Je tedy nutné si na začátku jasně říct, jakou akci přesně chceme připravit. Důslednou analýzou můžeme předejít mnoha potížím. 1.3 Dobrovolník jako základní kámen organizace sportovní akce Nutnost dobrovolnické práce jak na malých akcích, tak na masových sportovních akcích - v dnešní době je na dobrovolnické práci založena většina sportovních akcí. Ve velké většině případů umožňují fyzické uspořádání akce - organizátor nemá na placenou pořadatelskou službu. Svým počtem dobrovolníci většinou přesahují úzký organizační tým a vlastně vytvářejí obraz celé akce. Organizátor si ne vždy může vybírat, kdo půjde dělat dobrovolníka a proto je občas důležité správně zaučit, koordinovat a případně kontrolovat dobrovolníky. S rostoucí prestiží, atraktivitou a historií je jednodušší získat dostatek dobrovolníků a u akcí typu OH je možné dokonce dělat selekci dobrovolníků dle požadovaných předpokladů. Jde o správné nastolení vztahu organizátor x dobrovolník aby akce správně fungovala. Je nutné si uvědomit, že dobrovolníci investují svůj volný čas a pokud nedostanou základní servis a nebudou spokojení, pravděpodobně příště nepřijdou. Důležité je každému vysvětlit základy jako: na jaké akci jsou, jaké jsou základní pravidla, co bude jejich náplní práce, kdy práce končí, kdo je jejich vedoucí + kontakt, co dostanou za práci, jak mají postupovat, když se stane něco s čím si nevědí rady apod. 2

6 Celosvětový trend zájmu o dobrovolnictví - v ČR máme stále ještě na čem pracovat - v zahraničí je dobrovolnictví často bráno jako velká čest být součástí akce a i věkový průměr je mnohem vyšší, což je pro organizátora často vhodnější (např. na zabezpečení trati závodu je nevhodné umístit na křižovatky nezletilé dobrovolníky). 1.4 Organizační struktura Vedoucí organizátor organizátoři zodpovědní za jednotlivé úseky dobrovolníci. Počet stupňů struktury je závislý na rozsahu akce, organizační náročnosti, zkušenostech apod. Jasná struktura vyžaduje i jasně dané pravomoci a s tím související odpovědnost. Přestože je dobrovolník na posledním místě organizační struktury, neznamená že je bezvýznamný dokáže ovlivnit celou akci a i na něm leží velká zodpovědnost. Často je to právě on/ona, kdo přijde nejvíce do styku s návštěvníky akce či sportovci samými. Je zde tedy extrémně důležité investovat do dobrovolníků (školení, informovanost, kurzy apod.), aby byli prodlouženou rukou organizátora a dokázali správně vyjádřit jeho vizi o akci (informace, atmosféra, pravidla apod.) 1.5 Informovanost dobrovolníků Styčná osoba na koho se mohu obrátit - pro dobrovolníka nejdůležitější kontakt. Pokud je v pozici vedoucího dobrovolníků, měl by ke své práci mít určitou motivaci, ne jen finanční (ale ze strany organizátora by měl být placen - aby se minimálně pokryly náklady za komunikaci s dobrovolníky apod.) Základní všeobecná znalost a detailní znalost konkrétní pozice kterou dobrovolník zastává. Je závislé na konkrétní akci, každopádně by každý dobrovolník měl být od organizátora připraven tak, aby dokázal zodpovědět minimálně základní informace - předpokládané otázky, které se dají očekávat od návštěvníků. Kromě informací o akci je důležité, aby se dokázali pohybovat v areálu sportovní akce a navigovat ostatní. Dobrovolníci by měli přesně vědět, na koho se mají obrátit v konkrétní situaci a koho informovat (vedoucí úseku x krizový štáb x policie x záchranka, diváci, ) Jasná komunikační linie by měla být popsána v krizovém plánu, který by měl mít organizátor připravený alespoň v hrubém provedení. Pokud se stane situace, kdy je každá chvíle drahá, může správná komunikace ovlivnit celou akci. Nastavit dopředu pravidla předávání informací (jak vedoucí dobrovolník, tak dobrovolník příjemce informací). Například že pokud nastane naléhavá situace, není řešením poslat SMS (stalo se z důvodu úspory za volání), ale za každou cenu volat, nastavit dobu kdy se nevolá (např. někomu kdo je zrovna na vyhlašování vítězů a stejně by telefon nezvedl). 3

7 1.5.1 Příručka pro dobrovolníky Organizátor by měl být schopný připravit základní příručku pro dobrovolníky, kde dobrovolníkům poskytne základní a nezbytné informace, které považuje za nutné a prospěšné. Tato příručka by neměla být moc dlouhá, nejedná se o knihu/manuál, ale naopak o tiskovinu v rozsahu třetiny jedné A4, kde budou opravdu základní informace a kterou si každý dobrovolník může dát do kapsy a pro případ nouze mít u sebe. Zde budou nejen základní telefonické kontakty, ale třeba i informace o systému první pomoci (např. v Olympijském parku na Letné v roce 2014 byl nastaven systém poskytnutí první pomoci primárně jako interní, protože zde byly 2 stanice první pomoci, ale pro případy okamžitého poskytování první pomoci při život ohrožujících situacích byl stejně daný pokyn volat 155, kde jednak dostane rady jak postupovat a za druhé centrála bude přímo aktivovat záchranáře v parku), o systému spolupráce s bezpečnostní agenturou apod. Příručka pro dobrovolníky by měla přímo navázat na školení dobrovolníků, kde se tyto základní informace rozvedou a dají do širších souvislostí. 1.6 Způsoby zapojení do organizace Dopředu je pro organizátora dobré si rozmyslet, jak může využít dobrovolníky dle jejich možností, předpokladů, schopností či vybavení. Časově: o pouze v den akce o dlouhodobě před akcí i po akci (zde je možné využít např. studenty, kteří mohou dělat na akci v rámci praxe ve škole) Způsobem zapojení o Zapojení pouze na danou činnost o Koordinace více lidí/činností (nutno vybrat organizačně schopného dobrovolníka, ideálně někoho, kdo ví o co jde a má již zkušenost např. z minulých ročníků. Materiálně (např. dobrovolníci z řad dobrovolných hasičů poskytnou techniku pro své členy) o Vše poskytnuto organizátorem o Využití vlastních prostředků (např. vlastní motorka) 1.7 Konkrétní pozice dobrovolníků během sportovní akce Konkrétní pozice vždy odpovídají potřebám organizátora a samotného závodu. Vždy je třeba přesně specifikovat požadavky, které organizátor má a podle toho připravit seznam pozic a požadavky na množství lidí. Zde je ukázka některých pozic při organizaci běžeckého závodu: Dobrovolník na trati Dobrovolník v oblasti startu / cíle Úschovna zavazadel / šatna 4

8 Expo - výdej startovních balíčků Doprovodný program Asistent skupině sportovců (týmu) Vlajkonoš Banerování (= věšení reklam na pevné nebo přenosné ohraničení trati, případně na další místa, která poskytnou dostatečnou visibilitu) Úklid areálu Informátor Zabavení účastníků 1.8 Zapojení šikovných dobrovolníků do organizace v dalších letech Vytipování schopných dobrovolníků (udělat přímo na akci nebo bezprostředně po akci, poděkovat a nabídnout spolupráci pro další ročníky). Většinou sami nemáme čas vytipovat šikovné dobrovolníky, je dobré spolupracovat s vedoucími dobrovolníků, aby i oni řekli kdo je schopný. Na základě zkušeností svěření úkolu vyžadující vyšší odpovědnost, náročnost apod. (po jedné či více akcích máme již představu o konkrétním dobrovolníkovi a podle toho mu můžeme svěřit činnost) Možnost přímého ovlivňování plánování a podoby sportovní akce - zatáhnout dobrovolníka do děje, dát mu na vědomí, že se podílí na přípravě a může ovlivnit výsledek akce. Konkrétně: vedoucí dobrovolníků, zodpovědnost za daný úsek apod 1.9 Využití zkušeností dobrovolníka v reálním životě Činnost dobrovolníka není jen pomocí pro organizátora, ale často může pomoci i dobrovolníkovi samotnému - ať už při integraci do určité sociální skupiny, tak např. na pracovním trhu. Získané zkušenosti může využít v životě, zaměstnání či se inspirovat k uspořádání vlastní akce. Velká výhoda při seberealizaci Způsob, jak efektivně využít volný čas Možnost sociálního začlenění a integrace, najití nových přátel Získání zkušeností pro výkon budoucího povolání Získání výhody na trhu práce Máte ve svém CV dobrovolnickou činnost? 5

9 Kapitola 2 2. Sportovní akce 2.1 Sportovní akce - záměr Sportovní akce většinou vznikne ze dvou možností: Nápad (na tuto možnost se v předmětu zaměříme) o Je to vaše akce o Připravujete něco, co v dané oblasti zatím není; Objednávka (mnoho kroků je stejných jako v první možnosti) o Někdo si u vás objedná akci na klíč o Musíte se přizpůsobit zadání Rozdíl mezi těmito možnostmi je zásadní - pokud dělám sportovní akci na objednávku, je předpoklad že jí pořádám s podnikatelským záměrem a je často kladen důraz na ekonomickou stránku. Pakliže pořádám akci z vlastní iniciativy a ne s cílem zisku finančních prostředků, často se liší přístup, ale i časové možnosti - většinou jsou tyto akce pořádány již zaměstnanými lidmi a věnují se jim ve volném čase. 2.2 Příprava realizace Ve chvíli, kdy máte vymyšlenou kostru akce, musíte se zamyslet nad tím, co potřebujete k samotné přípravě. Nad čím se tedy musíte zamyslet? Kdy? termín akce; třeba dbát na to, aby nekolidovalo s jinou obdobnou akcí Kde? místo konání; vhodné pro pořádání, zajímavé, takové kam přijdou diváci apod. Za kolik? financování; mám na to, nebudu muset financovat z vlastních zdrojů? Pro koho? účastníci; diváci, profesionálové / široká veřejnost S kým? spoluorganizátoři, dodavatelé, rozhodčí apod. 6

10 2.3 Předpoklady pro pořádání sportovních akcí Ještě než začnu s pořádáním sportovní akce, stojí za to si sebekriticky projít níže zmíněné body a říct, zda má akce šanci na úspěch a také si dopředu stanovit, co bude úspěchem. 1) Myšlenka / vize 2) Analýza podobných akcí v okolí 3) Tým schopných lidí (organizátoři, dobrovolníci,..) 4) Prostředky (lidské, finanční, informační, materiální ) 5) Vhodné místo a termín 6) Komunikační schopnosti 7) Znalosti a zkušenosti 8) Podpora 9) Čas a trpělivost 10) Energii + zapálení pro věc 11) Orientace nejen na finanční stránku 12) Základní právní znalost + ošetření povolení, smluv 13) Štěstí 2.4 Organizační zajištění Prvním krokem je příprava akce, která trvá od několika dní až po několik let dle náročnosti akce. Pokud přípravu podceníme, často jen těžko na poslední chvíli doháníme resty. Příprava akce Popis kroků nutných provést před průběhem samotné akce Období, kdy se dá předejít problémům a komplikacím Příprava dalšího ročníku začíná ihned po skončení právě proběhlého 2.5 Rozdělení pozic při závodě, přidělení funkcí a odpovědností Na samotném úvodu je třeba si stanovit organizační tým nebo alespoň pozice a k nim konkrétní úkoly a na základě toho hledat vhodné kandidáty. Jasně stanovená struktura dá přípravě řád a pomůže v jednodušší organizaci práce. Zajištění týmu, který se na přípravě bude podílet, rozdělení úkolů Jasné rozdělení úkolů, odpovědností Stanovení deadline, přiřazení osob ke konkrétním úkolům Sdílení informací Pokrytí všech oblastí, na co nemám organizačně zajistit externě (ve výsledku úspora času i prostředků) Vždy musí být určena míra pravomocí a odpovídající odpovědnost pro danou pozici Vždy mít zálohu pro každou pozici 7

11 2.5.1 Výčet některých pozic při pořádání sportovní akce: o Ředitel akce o Koordinátor dobrovolníků o Časomíra + výsledky o Registrace + informace o Media + PR o webmaster o Zdravotník o Moderátor o Technické zajištění o Úschovna, občerstvení o Doprovodný program o Fotograf + kameraman o Trouble shooter o Tiskový mluvčí o Další: tiskové centrum, logistika, VIP servis apod. 2.6 Analýza potřeby počtu dobrovolníků Ne všechny pozice dokážu obsadit lidmi z užšího organizačního týmu, zejména v den akce je běžné, že mnoho pozic zajišťují dobrovolní pořadatelé. Dopředu je potřeba si udělat analýzu: Zjistit jaké pozice potřebuji obsadit Zajistit koordinátora Zjistit klíčové pozice Zjistit kolik pozic pokryji z vlastních zdrojů Zjistit, jaké jsou požadavky na zbylé pozice a zda jsem schopen pokrýt Jaké mám možnosti pro motivaci dobrovolníků 2.7 Příprava propozic Máme-li organizační tým a víme kdo má co na starosti, je potřeba sepsat propozice akce. S dostatečným předstihem všechny podstatné informace (název akce, termín, místo, pravidla, pořadatel, kategorie, startovné, služby, doprava + parkování, doprovodný program, kontakt, atp.) Vazba na pravidla svazu/mezinárodní pravidla Při dalších ročnících upravovat a aktualizovat 2.8 Zajištění povolení Dle charakteru akce je velmi často (zejména u venkovních akcí) potřeba zajistit různá povolení, aby se akce vůbec mohla legálně uskutečnit. Pokud nemám zkušenosti a nevím jaká povolení přesně potřebuji, je nejjednodušší cestou zeptat se pořadatele, který 8

12 pořádá obdobné akce. Povolení je třeba začít vyřizovat s velkým předstihem zejména kvůli zákonné lhůtě schvalovacího procesu a také možnosti odvolání. Zjistit jaká povolení jsou nutná (povolení akce, policie, životní prostředí, zapůjčení areálu/pozemků, kde se bude akce konat atp.) Zajistit s dostatečným předstihem Forma ochrany před problémy Zajištění koordinace s dalšími akcemi a složkami Zábory, zvláštní užívání, přechodné značení, vjezd do chráněné zóny apod. Povolení může zajistit i soukromá firma / odbor dopravy apod. 2.9 Příprava časového plánu Příprava časového plánu dá přípravě a realizaci akce řád, vím kdy je co potřeba řešit. Proto se vyplatí na začátku strávit čas s jeho přípravou Dlouhodobý časový plán o Dle rozsahu akce minimálně 3-6 měsíců před akcí, rozděleno po týdnech a dnech o Rozpis jednotlivých činností, kontrola příprav akce o Vytvoření checklistu ideální např v google docs všichni mohou sledovat stav příprav Krátkodobý časový plán o Detailní průběh akce po minutách o Vodítko organizátora v průběhu akce 9

13 Kapitola 3 3. Plánování projektu 3.1 Plánování projektu - cíle Cílem plánování (nejen aktivit) projektu je zajistit: nejkratší možný čas trvání projektu (souvisí také s náklady) nejnižší náklady nejmenší riziko efektivní využití zdrojů Těchto cílů by mělo být dosaženo zvolením vhodné varianty v závislosti na způsobu řešení a zajištěním rozumného kompromisu dle priority přiřazené výše uvedeným parametrům. S plánováním aktivit zároveň souvisí plánování lidských zdrojů - tj. přiřazení konkrétních lidí z katalogu zdrojů ke konkrétním úkolům. Ze součtů člověkodnů jsou pak odvozeny požadavky projektu na lidské zdroje a náklady potřebné na tyto zdroje. Při plánování obvykle vycházíme ze znalosti začátku nebo konce projektu. Pokud není určen konec projektu, plánování probíhá přirozeně zleva doprava - tzn. aktivity jsou řazeny dle předpokládaných vazeb od začátku a konec projektu bude znám jako výsledek plánování. Naopak pokud je dán termín, kdy má být produkt uveden na trh nebo kdy je třeba danou technologii začít používat (např. na základě nějakého nařízení) pak při plánování postupujeme zprava doleva tzn. známe konec projektu a začátek bude vypočten z plánu projektu Milníky (Milestones) V plánu aktivit je vhodné oddělit jednotlivé fáze projektu pomocí tzv. milníků, které oddělují a identifikují ukončení jedné ucelené a významné aktivity od aktivity navazující. Můžeme projekt zastavit a kdy? 1. Od toho máme milníky 2. Řítíme se do záhuby a my to víme

14 3.2 Zajištění trati, areálu Místo, kde jsme se rozhodli uskutečnit sportovní akci musí projít před uskutečněním důkladnou kontrolou (např. dostatečnost prostoru, únikové cesty, komfort a atraktivita pro účastníky, elektrické přípojky, možné hrozby apod.) Příprava trati/prostor, kde se bude akce konat V dostatečném předstihu Na přípravu zajistit dostatek lidí a času Nákup potřebného materiálu a vybavení Rozmyšlení umístění pořadatelů a dobrovolníků v den akce (registrace, start + cíl, parkování, atd.) Vnitřní / venkovní akce? (připravit se na nepřízeň počasí) 3.3 Spolupráce s radnicemi a institucemi Není nezbytně nutné spolupracovat s radnicí, ministerstvem, magistrátem či někým konkrétním, ale je to přinejmenším velmi efektivní, spolupráce často otevře dveře a dá možnosti, které bychom například bez záštity neměli. Je potřeba však dát pozor na politizaci sportovní akce a dopředu si nastavit pravidla, aby se ze závodu nestal předvolební mítink. Nutná / přínosná ušetří náklady, usnadní organizaci Snaha zajistit podporu představitele úřadu (Primátor, starosta, ředitel školy atd. např. formou záštity nad akcí) Úzká spolupráce s konkrétními odděleními a lidmi, materiální, personální a informační kooperace Dát najevo, že je úřad/instituce součástí organizace akce aktivně zapojit do organizace Neopomenout prezentovat spolupráci v průběhu akce a následně poděkovat (i v médiích) Vybudování dlouhodobých dobrých vztahů 3.4 Webové stránky závodu V dnešní době je základním komunikačním médiem a nejjednodušším zdrojem informací webová stránka akce + komunikace na sociálních médiích. Výstižná, snadno zapamatovatelná adresa Grafický vzhled první, co je vidět Základní zdroj informací účastníkům všechny podstatné informace Přehlednost Aktuálnost Fotky+videa Diskuze On-line přihlašování (aplikace zdarma) 11

15 3.5 Organizační zajištění Před akcí si naplánujeme kolik čeho potřebujeme, samozřejmě vzhledem k našim finančním možnostem. Materiální + personální zajištění Nutno udělat si předem představu kolik čeho budu potřebovat Při nedostatku materiálu i personálu spolupracovat dle možností s dodavateli, s městem, dobrovolnými hasiči apod. zapůjčení Využití materiálu od partnerů (auta, technika, ceny,..) Při nedostatku financí improvizovat, ale dbát na bezpečnost Na oblasti, kterým nerozumím sehnat profesionály úspora času + lepší výsledek 3.6 Materiál zázemí a trati Viz kapitola na základě toho, jaký je areál akce, musím připravit materiál, aby mě v den akce nic nepřekvapilo. Půjčené včas dopředu v dostatečném počtu, rezerva (prodlužovačky, stahovací + výstražné pásky apod.) Počítat s variantou extrémního počasí teplo x zima x vítr.. (kropení x čaj x ukotvení věcí) Bezpečné a výrazné vyznačení trati, DIO, dopravní značení Navigace po areálu, po trati, pro diváky Přívod elektřiny, stoly, židle, lavičky, koše, informační nástěnka, zábrany, přenosné WC, sprchy, Notebook, tiskárna atd. Občerstvení pro závodníky i diváky 3.7 Zajištění trati během závodu Pokud se akce odehrává na okruhu či na trase mimo zabezpečený areál (např běh městem), je třeba dostatečně zabezpečit celou trasu a eliminovat tak možná nebezpečná místa. Bezpečnost vždy na prvním místě, v případě ohrožení bezpečnosti přerušit akci (na základě krizového plánu) Spolupráce se složkami: PČR, MP, ZZS, security, HZS, DP, úklid apod. koordinace! Jasný systém uzavření a otevření trasy Obsazení kritických míst spolehlivými proškolenými dobrovolníky Předání kontaktů na pořadatele/vedoucí dobrovolníků Nutno dodržet časový harmonogram Dobré značení a následný kompletní úklid ploty, mlíko apod. 12

16 3.8 Mediální zajištění a propagace Většinou je snahou aby se akce zúčastnil určitý počet lidí a diváků, bez využití médií je jen velmi složité akci naplnit Bez propagace je příprava mrháním energie Určení cílových skupin Určení efektivních propagačních kanálů, zohlednění nákladů na propagaci Sestavení propagačního plánu (mediaplán) internet + sociální média, newslettery tisk, TV, rádio, doporučení apod. Nutno obstát v široké konkurenci ostatních akcí Této problematice se věnuje samostatná metodika. 3.9 Doprovodný program Standardem je, že na akci je doprovodný program, který dokáže zabavit návštěvníky a přiměje je k tomu, aby na akci strávili delší čas. Pro děti Pro závodníky Širokou veřejnost / návštěvníky Atraktivní pro zvýšení návštěvnosti Nalákat diváky na zdánlivě nesouvisející program Zapojit do dění (fandění, návštěva stánků partnerů apod.) 3.10 Realizace den akce Den D, kdy musíme využít vše, co jsme připravili během přípravného období. Vše by mělo již být připraveno a den akce jen vyvrcholením dlouhodobého procesu přípravy. Na úvod dne schůzka užšího organizačního týmu, shrnutí a informování o případných problémech Držet se stanoveného plánu a časového programu V případě nouze se nebát improvizovat Delegace a kontrola jednotlivých činností Komunikace s partnery, závodníky, důležitými i obyčejnými lidmi, zjišťování názorů Den před akcí vše ještě jednu vše zkontrolovat Pořádně se na akci vyspat 13

17 3.11 Činnosti po skončení akce Dnem akce nekončí pořadatelské povinnosti! Úklid areálu, vrácení zapůjčeného materiálu Zpracování výsledků, umístění na web + fotky a videa Dořešení případných stížností a problémů Reportáž ze závodů, tisková zpráva, reportáž apod. Poděkování sponzorům + předběžná nabídka na další rok (už v průběhu roku) Schůze a odměnění realizačního týmu Vyhodnocení akce + plány do budoucna Zpětná vazba o Ujasnit co chci zjistit (např. kdo je můj průměrný návštěvník) o Způsob vyhodnocování /získávání zpětné vazby o Vhodné otázky či forma o Důležité zjistit, odkud se lidé o akce dozvěděli o Relevantnost jednotlivých zjištění o Vyhodnocení názorů a návrh řešení o Implementace do procesu pořádání o Zpětná vazba zpětné vazby interní vyhodnocení zlepšení 14

18 Kapitola 4 4. Finanční zajištění Pro uspořádání akce nesmím být pouze pořadatelem, ale také dobrým hospodářem. Na úvod akce musím zjistit své možnosti a stanovit si rozpočet, abych mohl investovat pouze tolik, na kolik opravdu mám. První ročník nemusí být nutně ziskový, často je naopak ztrátový, ale naplánovaný s výhledem návratnosti investic v řádu několika let s ohledem na růst akce. 4.1 Financování akce rozpočet Náklady o Spojené s akcí (ploty) o s přípravou akce a po akci (tvorba webu) o mzdové náklady (rozhodčí) o nečekané náklady Příjmy o Partneři o Dotace, granty o Dary o Startovné Rozpočet o Vypracování rozpočtu je další velmi důležitou části přípravy; o Bez jasně stanoveného rozpočtu nemá cenu dělat jakoukoliv akci; o I akce pro pár lidí by měla mít svůj rozpočet; o Příjmová část by vždy měla být vyšší než výdajová, při neziskových akcích jsou tyto části vyrovnané o Všechno, na co zapomenete, platíte ze své kapsy 15

19 4.2 Financování akce příjmy Peníze vám nikdo nedá, vždy za to musíte mít co nabídnout reklamu, kontakty, zaměření akce na cílovou skupinu,. Takže s čím vlastně můžeme počítat a kde můžeme peníze získat? Stát, kraj, obec formou podpory, popř. grantů; Granty od dalších institucí; Sponzoři, partneři; Startovné účastníků. 4.3 Sponzorský balíček nabídka výkonů sponzorovaného pro sponzora a jejich ocenění; je písemně dokumentován a doložen určitou cenou. je to součástí taktiky vyjednávání sportovního manažera a podporuje to i profesionalitu vzájemného kontaktu. Je z něj zřejmé, že o sponzorování pečlivě přemýšlíte a znáte své pozitivní stránky a zvláštností, které vyjadřujete právě prostřednictvím navržené ceny. pro určení hodnoty balíčků nejsou stanovena žádná cenová rozmezí. 4.4 Úrovně sponzorů Názvy, úrovně a počet jednotlivých partnerství si v podstatě každý organizátor stanovuje sám. Čím větší akce, tím více se vytváří úrovní partnerství. Exkluzivní sponzorování, spojené s titulem např. "Oficiální sponzor" (za vysokou cenu přejímá sponzor veškeré protivýkony), Hlavní sponzor, kdy hlavní sponzor přejímá nejdražší a nejatraktivnější protivýkony, vedlejší sponzoři si rozdělují méně atraktivní reklamní možnosti, Kooperační sponzor nebo partner, kde protivýkony jsou rozděleny na větší počet různých sponzorů, přičemž se dá využít rozličné doby platnosti sponzorských smluv. 4.5 Jak vyhledat sponzora? Navazování kontaktů a jednání se sponzorem má výrazně individuální charakter. I když v tomto směru volí sportovní manažer nejrůznější postupy, které formuje na základě své erudice a zkušeností, nemůže obejít závažný problém motivace sponzorů. Tato stránka záleží plně na manažerově invenci a na znalosti marketingových cílů potenciálního sponzora. Konkrétně řečeno: manažer dnes už nevystačí pouze s tím, že nabídne reklamu na dresu, či reklamu ve sportovní hale. Ale musí přemýšlet o tom, co nabídne atraktivního nebo atraktivnějšího než jiní, a to především s ohledem na již zmíněné marketingové cíle. 16

20 Musí tedy vědět, zda jde budoucímu sponzorovi o: zvyšování stupně známosti a popularity jeho firmy, propagaci určitého image podniku, získávání nových zákazníků, neutralizaci konkurenční reklamy, kontakty s VIP, event. s dalšími partnery. 4.6 Kde budeme hledat sponzora? Odpověď je jednoduchá všude. Na sportovní akce v reálu i v televizi se začnete dívat jinýma očima očima toho, kdo vyhledává potenciální sponzory. Je třeba: sledovat inzertní část novin a časopisů, kde jsou údaje o podnicích, dlouhodobě provádějících takovou reklamu, která by se mohla zdát pro sponzorskou nabídku zajímavá, např. z hlediska návaznosti sportovního odvětví a předmětu podnikání; sledovat reklamní aktivity firem a hodnotit, zda by se mohl rozšířit sponzorský záběr i na vaše aktivity; využívat seznamy podnikatelských aktivit všech firem. Zaměřit se na nadnárodní společnosti a podívat se, jestli v zahraničí třeba nevyvíjejí aktivity, které byste mohli vy využít; získat pro vyhledávání sponzorů vhodné členy svého týmu; ti mohou poskytnout zajímavé tipy ze svých podnikatelských aktivit nebo mohou pracovat ve firmách, které by mohly být zainteresovány na sponzorování; orientovat se na sponzory při společenských událostech jak místního rázu, tak širšího společenského významu hledat sponzory v rodinných příslušnících a známých POZOR!; Atd., atd., atd. 4.7 Oslovení a jednání s partnerem Pro jednání o sponzorském obnosu má každý ze sportovních manažerů svůj osvědčený postup, ve kterém se drží určité strategie a taktiky. Samozřejmě, že konkrétní aplikace mohou být velmi různé. Tím spíše lze doporučit zásady, formulované dále jako 7 rámcových otázek, z nichž je možno individuálně vycházet, neboť se v praxi osvědčily, zvláště pokud šlo o sponzorskou činnost s velkými obnosy: 1. Jak nalézt správného partnera? 2. Jak navázat kontakt? 3. Jak si udělat ze sponzora přítele? 4. Jak si připravit schůzku s potenciálním sponzorem? 5. Jak prezentovat např. svůj sportovní klub, svoje sportovní odvětví, sportovní družstvo? 6. Jak předkládat potenciálnímu sponzorovi své inovace? 7. Jak udržet kontinuitu vztahu se sponzorem? 17

Běžecký závod. Uspořádání běžeckého závodu v Liberci. Tomáš Wolf. Rok 2009/10. Fakulta textilní Technická univerzita v Liberci Stránka 1

Běžecký závod. Uspořádání běžeckého závodu v Liberci. Tomáš Wolf. Rok 2009/10. Fakulta textilní Technická univerzita v Liberci Stránka 1 Běžecký závod Uspořádání běžeckého závodu v Liberci Tomáš Wolf Rok 2009/10 Fakulta textilní Technická univerzita v Liberci Stránka 1 Obsah 1. Úvod... 3 2. Současný stav... 3 3. Cíle projektu... 3 3. 1.

Více

Fakulta textilní Technická univerzita v Liberci Stránka 1

Fakulta textilní Technická univerzita v Liberci Stránka 1 Projektový management MP Příprava automobilového závodu do vrchu Linková Petra Rok 2009/10 Fakulta textilní Technická univerzita v Liberci Stránka 1 Obsah Úvod... 3 Současný stav... 3 Stanovené cíle...

Více

Co vyplynulo z procesu sebehodnocení kvality sociálních služeb

Co vyplynulo z procesu sebehodnocení kvality sociálních služeb Co vyplynulo z procesu sebehodnocení kvality sociálních služeb Ostrava duben květen 2014 lektoři Mgr. Jaroslava Krömerová Mgr. Květa Staňková Zpráva Shrnuje výsledky spolupráce 14 poskytovatelů sociálních

Více

Grantový program regionu Hranicko na rok 2009

Grantový program regionu Hranicko na rok 2009 Grantový program regionu Hranicko na rok 2009 nabídka pro potenciální partnery programu Investujte do rozvoje našeho regionu Doposud se do Grantového programu regionu Hranicko na rok 2009 zapojily tyto

Více

Projektový management-mp. Pořádání poutě. Mužáková Gabriela. Rok 2009/10. Fakulta textilní Technická univerzita v Liberci Stránka 1

Projektový management-mp. Pořádání poutě. Mužáková Gabriela. Rok 2009/10. Fakulta textilní Technická univerzita v Liberci Stránka 1 Projektový management-mp Pořádání poutě Mužáková Gabriela Rok 2009/10 Fakulta textilní Technická univerzita v Liberci Stránka 1 Úvod...2 Současný stav...2 Stanovený cíl...2 Časová náročnost...4 Časový

Více

Projektový management MP

Projektový management MP Projektový management MP Českoskalické Zuzana Pejchalová Rok 2009/10 Fakulta textilní Technická univerzita v Liberci Stránka 1 Obsah Úvod... 2 Současný stav... 2 Stanovený cíl... 2 Časová náročnost...

Více

O AKCI SPORTOVNÍ ČÁST DOPROVODNÝ PROGRAM

O AKCI SPORTOVNÍ ČÁST DOPROVODNÝ PROGRAM Brněnské výstaviště 7. 8. listopadu 2015 O AKCI Sport Life Run je kulturně sportovní akce, která je určená pro celé rodiny. Tato dvoudenní událost se uskuteční 7. 8. listopadu 2015 a její centrum bude

Více

Rozvoj finanční kapacity - Fundraising

Rozvoj finanční kapacity - Fundraising Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí Rozvoj finanční kapacity - Fundraising Mgr. Michal Jarolímek České Budějovice 13. 5. 2010 a 10. 6. 2010 ZDROJE : veřejné

Více

Litomyšl Streetball 2013

Litomyšl Streetball 2013 1 Litomyšl Streetball 2013 Informace o streetballovém turnaji: 1. O turnaji 2. Připravovaný ročník 2013 3. Nabídka spolupráce 4. Shrnutí 5. Kontakt 2 1. O turnaji Turnaj byl založen 9.9.2006 v Litomyšli.

Více

Florbalový turnaj. Malý projekt. Rybák Luděk. Rok 2009/10. Fakulta textilní Technická univerzita v Liberci Stránka 1

Florbalový turnaj. Malý projekt. Rybák Luděk. Rok 2009/10. Fakulta textilní Technická univerzita v Liberci Stránka 1 Florbalový turnaj Malý projekt Rybák Luděk Rok 2009/10 Fakulta textilní Technická univerzita v Liberci Stránka 1 Obsah Úvod...3 Popis projektu...3 Cíle projektu...3 Strom cílů...4 Časový harmonogram...5

Více

TRADIČNÍ VELETRH NOVÁ STRATEGIE

TRADIČNÍ VELETRH NOVÁ STRATEGIE TRADIČNÍ VELETRH NOVÁ STRATEGIE Vážení členové Svazu polygrafických podnikatelů, získejte konkurenční výhodu a prezentujte svá tiskovářešení a nabídku sortimentu na největším odborném veletrhu NABÍDKA

Více

Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů

Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů V rámci tohoto dokumentu se předpokládá využití informací a dat, zjištěných v rámci projektu Vyhledávání vhodných firem pro klastry

Více

Standardy kvality sociálně-právní ochrany dětí při poskytování sociálněprávní ochrany zařízeními pro děti vyžadující okamžitou pomoc

Standardy kvality sociálně-právní ochrany dětí při poskytování sociálněprávní ochrany zařízeními pro děti vyžadující okamžitou pomoc Standardy kvality sociálně-právní ochrany dětí při poskytování sociálněprávní ochrany zařízeními pro děti vyžadující okamžitou pomoc 1a 1b 2a 2b 2c 3a 3b 3c 1. Cíle a způsoby činnosti zařízení pro dčti

Více

Koncepce rozvoje a řízení FK Ústí nad Labem

Koncepce rozvoje a řízení FK Ústí nad Labem Koncepce rozvoje a řízení FK Ústí nad Labem Současný stav klubu V minulosti neexistovalo profesionální řízení a základní marketingová a obchodní strategie klubu Díky deklarované podpoře vlastníka klubu

Více

Strategický plán ekonomického rozvoje statutárního města Karviná. Podrobné generové vyhodnocení cílů strategického plánu

Strategický plán ekonomického rozvoje statutárního města Karviná. Podrobné generové vyhodnocení cílů strategického plánu Strategický plán ekonomického rozvoje statutárního města Karviná Strategický plán ekonomického rozvoje statutárního města Karviná byl schválen 22. 1. 2008 a aktualizován v roce 2011 zastupitelstvem v počtu

Více

Projektový management-mp. Pořádání plaveckých závodů. Šmídová Barbora. Rok 2009/10. Fakulta textilní Technická univerzita v Liberci Stránka 1

Projektový management-mp. Pořádání plaveckých závodů. Šmídová Barbora. Rok 2009/10. Fakulta textilní Technická univerzita v Liberci Stránka 1 Projektový management-mp Pořádání plaveckých závodů Šmídová Barbora Rok 2009/10 Fakulta textilní Technická univerzita v Liberci Stránka 1 Úvod... 2 Současný stav... 2 Stanovený cíl... 2 Časová náročnost...

Více

SENZA družstvo, chráněná dílna Prostějov.

SENZA družstvo, chráněná dílna Prostějov. SENZA družstvo, chráněná dílna Prostějov www.senzapv.cz senzapv@senzapv.cz cekalova@oslipka.cz Olomouc 17.12.2012 Vznik SENZA družstva subjektivní situace Důvody založení družstva zkušenosti z poskytování

Více

Příloha č. 3. Charta projektu plné znění (pro jiné OSS než MŠMT)

Příloha č. 3. Charta projektu plné znění (pro jiné OSS než MŠMT) Příloha č. 3. Charta projektu plné znění (pro jiné OSS než MŠMT) Charta projektu má za cíl poskytnout úplné a pevné informační základy pro schválení projektu. Následně je Charta projektu rozpracována do

Více

Úloha marketingu v řízení podniku Praktická tvorba marketingového plánu Marketingový a obchodní plán patří k hlavním dokumentům společnosti, potřebných pro její řízení (dále finanční plán, plán výroby,

Více

České oficiální účasti na veletrzích a výstavách v zahraničí ZÁSADY

České oficiální účasti na veletrzích a výstavách v zahraničí ZÁSADY ZÁSADY pro organizování a financování národních výstav a českých oficiálních účastí na mezinárodních veletrzích a výstavách v zahraničí v roce 2012 Zásady pro organizování a financování českých oficiálních

Více

AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ 2014 POJEKTU ZDRAVÉ MĚSTO A PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21 v HODONÍNĚ

AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ 2014 POJEKTU ZDRAVÉ MĚSTO A PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21 v HODONÍNĚ AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ 2014 POJEKTU ZDRAVÉ MĚSTO A PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21 v HODONÍNĚ Co je Akční plán zlepšování PZM a MA 21? Součástí každého úspěšného procesu je formulace přehledného plánu zlepšování

Více

STAVÍME MOSTY REG. Č.: CZ 1.07/1.1.36/02.0019

STAVÍME MOSTY REG. Č.: CZ 1.07/1.1.36/02.0019 PŘIPRAVUJEME VELETRH Realizační tým Metodik Ing. Blanka Hrnčířová Anotace Učitel / Předmět Ing. Blanka Hrnčířová / Praxe Ing. Jana Kahounová / ITE Mgr. Jitka Mrázková/CJL Náplní projektu Připravujeme veletrh

Více

Úvod do on-line marketingu

Úvod do on-line marketingu Úvod do on-line marketingu Lektor: Jiří Eder Obsah videosemináře co je on-line marketing možnosti,výhody a rizika on-line marketingu pozice on-line marketingu v marketingovém mixu stanovení cílů a měření

Více

Retardér 1 Výňatek z bezpečnostního plánu Pozn.: Pozor na příchod lidí od zákazu vjezdu. Po uzavření RZ nelze pouštět diváky podél šotoliny. U rozhledny Výňatek z bezpečnostního plánu Pozn.: Lze očekávat

Více

Google AdWords Google Analytics

Google AdWords Google Analytics Google AdWords Google Analytics Tento studijní materiál byl vytvořen s podporou projektu FRVŠ 1030/2012 s názvem Multimediální studijní opora pro výuku předmětu Elektronický obchod". Obsah Google AdWords

Více

VYSOKÁ ŠKOLA BÁŇSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA OSTRAVA EKONOMICKÁ FAKULTA. Produkční plán

VYSOKÁ ŠKOLA BÁŇSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA OSTRAVA EKONOMICKÁ FAKULTA. Produkční plán VYSOKÁ ŠKOLA BÁŇSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA OSTRAVA EKONOMICKÁ FAKULTA Produkční plán Seminární práce z předmětu Tvorba internetových stránek Vypracovala: Veronika Šarajová (Sar0016, EB2EKZ01) Ostrava 2012

Více

Marketingová koncepce propagace

Marketingová koncepce propagace Projekt Podpora udržitelného rozvoje města Gjakova Marketingová koncepce propagace 1. Teorie 2. Marketingové materiály 3. Způsoby propagace 4. Projekty 1. Teorie co je marketing a propagace Je společenský

Více

Návrh a management projektu. Řízení a koordinace projektu

Návrh a management projektu. Řízení a koordinace projektu Návrh a management projektu Řízení a koordinace projektu ČVUT FAKULTA BIOMEDICÍNSKÉHO INŽENÝRSTVÍ strana 1 Ing. Vladimír Jurka 2013 Program přednášky Komunikační nástroje Dokumenty řízení projektu Řízení

Více

Kronika projektu OPPA

Kronika projektu OPPA Kronika projektu OPPA Základní informace o projektu Název Projektu: společnostech Casablanca Registrační číslo projektu: V rámci programu: Operační program Praha Adaptabilita Prioritní osa: 1 - Podpora

Více

Podnikatelské plánování pro inovace

Podnikatelské plánování pro inovace Podnikatelské plánování pro inovace Šablona podnikatelského plánu Název projektu Datum zpracování Verze č. Údaje o autorech Obsah Exekutivní souhrn...3 1. Základní údaje o předkladateli a podniku...4 1.1

Více

Plánování ve stavební firmě

Plánování ve stavební firmě Co je to podnikatelský plán? Podnikatelský plán je dokument, který popisuje podnik (ideu pro stávající nebo začínající) a způsob, jak dosáhne ziskovosti Plán by měl zahrnovat: všechny náklady a marketingový

Více

REALIZACE AKCE DEN PRO RODINY 2013

REALIZACE AKCE DEN PRO RODINY 2013 REALIZACE AKCE DEN PRO RODINY 2013 MÍSTO REALIZACE: Městská část Brno-Bystrc CÍL A OBSAH PROJEKTU: Klub rodičů a přátel ZŠ Heyrovského 32, o.s. (dále jen Klub) vyhlašuje 3.ročník akce Den pro rodiny 2013.

Více

Jsme reklama v Supermarketu.

Jsme reklama v Supermarketu. Jsme reklama v Supermarketu. CashPoster vysílají impulsy! Reklamní účinek: Stačí jedno uchopení! Rozdělovač nákupů u pokladny je každý den hodně používaný předmět, který patří k dění v supermarketu - stejně

Více

Přenos zkušeností v oblasti fungování systému péče o ohrožené děti a rodinu z pohledu spolupráce jednotlivých aktérů na místní úrovni

Přenos zkušeností v oblasti fungování systému péče o ohrožené děti a rodinu z pohledu spolupráce jednotlivých aktérů na místní úrovni Projekt Přenos zkušeností v oblasti fungování systému péče o ohrožené děti a rodinu z pohledu spolupráce jednotlivých aktérů na místní úrovni Operační program: Lidské zdroje a zaměstnanost Prioritní osa:

Více

Podnikatelský záměr - PZ (Osnova)

Podnikatelský záměr - PZ (Osnova) Příloha č. 5 Podnikatelský záměr - PZ (Osnova) 1 Identifikační údaje žadatele o podporu 1.1 Obchodní jméno, sídlo, IČ/DIČ 1.2 Jméno a příjmení osoby statutárního zástupce žadatele/osoby oprávněné jednat

Více

Příloha č. 2. Komunikační strategie

Příloha č. 2. Komunikační strategie Příloha č. 2 Akčního plánu rozvoje MA21 MSK na léta 2010-2011 Návrh Komunikační strategie OBSAH: 1. ÚVOD...3 2. NÁVRH KOMUNIKAČNÍ STRATEGIE...4 2.1. CÍLOVÉ SKUPINY...4 HLAVNÍMI CÍLOVÝMI SKUPINAMI PROJEKTU

Více

Mistrovství Evropy žen do 22 let v softballu

Mistrovství Evropy žen do 22 let v softballu Mistrovství Evropy žen do 22 let v softballu 2. 7. srpna 2010 Praha 8, Svoboda park Česká republika Vrcholný turnaj evropského významu Na největší softballové akci roku na území České republiky uvidíte

Více

METODY FUNDRAISINGU V ČESKÉ REPUBLICE LÉTO 2008 Deborah Edward, Ph.D., LBJ School of Public Affairs Předběžné výsledky

METODY FUNDRAISINGU V ČESKÉ REPUBLICE LÉTO 2008 Deborah Edward, Ph.D., LBJ School of Public Affairs Předběžné výsledky METODY FUNDRAISINGU V ČESKÉ REPUBLICE LÉTO 2008 Deborah Edward, Ph.D., LBJ School of Public Affairs Předběžné výsledky Pracovní shrnutí Při své návštěvě v červenci 2008 provedla Deborah Edward, která vyučuje

Více

Kariéra projektového manažera začíná u nás!

Kariéra projektového manažera začíná u nás! CHECK-LIST Auditovaná fáze projektu: Auditor: Název projektu: Zpracoval: Datum: Plánování projektu Návod na vyplnění: Při vyplňování Check-listu posuzujte skutečný obsah auditované dokumentace, vhodně

Více

Projekt vybudování nestátního rehabilitačního střediska s akupunkturním pracovištěm. Semestrální práce předmětu HPB596

Projekt vybudování nestátního rehabilitačního střediska s akupunkturním pracovištěm. Semestrální práce předmětu HPB596 Projekt vybudování nestátního rehabilitačního střediska s akupunkturním pracovištěm Semestrální práce předmětu HPB596 Petr Houska p.houska@gmail.com..007 Obsah. Motivace, cíle, dekompozice projektu...

Více

Koncepce rozvoje Ski klubu Bublava do roku 2017

Koncepce rozvoje Ski klubu Bublava do roku 2017 Koncepce rozvoje Ski klubu Bublava do roku 2017 I. Hlavní cíle: A. Všeobecné- dlouhodobé zajistit pro všechny členy sportovní a společenské a odborné vyžití odpovídající jejich předpokladům (platí pro

Více

P5: Podmínky pro realizaci programu rozvoje obce a aktivizace obyvatel

P5: Podmínky pro realizaci programu rozvoje obce a aktivizace obyvatel Elektronická metodická podpora tvorby rozvojových dokumentů obcí (CZ 1.04/4.1.00/62.00008) Část III.b: Postupná realizace vzdělávacích aktivit projektu v řešených územích Dvoudenní vzdělávací kurz TVORBA

Více

POLITIKA SOUDRŽNOSTI 2014 2020

POLITIKA SOUDRŽNOSTI 2014 2020 ZAJIŠTĚNÍ VIDITELNOSTI POLITIKY SOUDRŽNOSTI: PRAVIDLA KOMUNIKACE A POSKYTOVÁNÍ INFORMACÍ V OBDOBÍ 2014-2020 POLITIKA SOUDRŽNOSTI 2014 2020 V prosinci 2013 Rada Evropské unie formálně schválila nová pravidla

Více

Mistrovství Evropy v softballu žen. 7. 13. července 2013 Areál SK Joudrs Praha, Praha 8 - Bohnice, Česká republika

Mistrovství Evropy v softballu žen. 7. 13. července 2013 Areál SK Joudrs Praha, Praha 8 - Bohnice, Česká republika Mistrovství Evropy v softballu žen 7. 13. července 2013 Areál SK Joudrs Praha, Praha 8 - Bohnice, Česká republika Hlavní pořadatel Pořadatelé: Nejprestižnější evropský turnaj opět v ČR Nejprestižnější

Více

PŘÍJMY SPORTOVNÍCH ORGANIZACÍ

PŘÍJMY SPORTOVNÍCH ORGANIZACÍ PŘÍJMY SPORTOVNÍCH ORGANIZACÍ Problém číslo jedna současného sportovního managementu je získávání finančních prostředků nutných pro úspěšný a zdárný chod sportovní organizace. Existuje řada možností, jak

Více

IP Systémová podpora procesů transformace systému péče o ohrožené děti a rodiny. Zakázka. Předmět zakázky. Co víme o pěstounech.

IP Systémová podpora procesů transformace systému péče o ohrožené děti a rodiny. Zakázka. Předmět zakázky. Co víme o pěstounech. IP Systémová podpora procesů transformace systému péče o ohrožené děti a rodiny Osvětová a náborová kampaň pro náhradní rodinnou péči IP Systémová podpora procesů transformace systému péče o ohrožené děti

Více

Možné řešení úkolu. Sen Market

Možné řešení úkolu. Sen Market Možné řešení úkolu Sen Market Žák Třída Datum zpracování Osnova 1. Plánování: a) Základní strategické cíle b) SWOT analýza c) Porterova analýza konkurence 2. Organizování: a) Organizační struktura Sen

Více

Od ledna 2011...Roky přípravy. Oslovte restaurace snadno

Od ledna 2011...Roky přípravy. Oslovte restaurace snadno www.praguedining.cz Organizování nezapomenutelné a úspěšné akce je více, než hosté odcházející s plným žaludkem. Najít to správné místo je složité a časově náročné. PragueDining.cz poskytuje zdarma službu,

Více

PRŮZKUM NEZISKOVÉHO SEKTORU MČ Praha 21. Podklad pro Strategický plán rozvoje MČ

PRŮZKUM NEZISKOVÉHO SEKTORU MČ Praha 21. Podklad pro Strategický plán rozvoje MČ PRŮZKUM NEZISKOVÉHO SEKTORU MČ Praha 21 Podklad pro Strategický plán rozvoje MČ V průběhu září října 2011 bylo osloveno 17 neziskových organizací působících v MČ Praha 21. Z toho 11 organizací svolilo

Více

E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ. NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 1. pololetí 2016 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ V PARDUBICÍCH

E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ. NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 1. pololetí 2016 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ V PARDUBICÍCH Pro Centre s.r.o. Jana.biskova@procentre.eu telefon 606628873 www.procentre.eu E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 1. pololetí 2016 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ

Více

Akční plán Koncepce environmentální výchovy a osvěty Olomouckého kraje pro roky 2011-2012

Akční plán Koncepce environmentální výchovy a osvěty Olomouckého kraje pro roky 2011-2012 Akční plán Koncepce environmentální výchovy a osvěty Olomouckého kraje pro roky 2011-2012 Cílem Akčního plánu Koncepce environmentální výchovy a osvěty Olomouckého kraje pro roky 2011 2012 (dále jen Akční

Více

Náš zákazník Jaguar Land Rover. Vše v jednom-speciální na míru šité služby pro Vás

Náš zákazník Jaguar Land Rover. Vše v jednom-speciální na míru šité služby pro Vás Náš zákazník Jaguar Land Rover Vše v jednom-speciální na míru šité služby pro Vás Outsourcing reklamy. Pro obchodní a marketingová oddělení je v dnešní době stále více důležité udržet náklady na minimu.

Více

Role marketingu a vliv na obchodní výsledky

Role marketingu a vliv na obchodní výsledky 2 Role marketingu a vliv na obchodní výsledky Marketing B2B firem v ČR Jaké slovo má marketing ve firmě a jak ovlivňuje skutečné obchodní výsledky firmy? Šmeralova 12, 170 00 Praha 7 Vavrečkova 5262, 760

Více

Charta služeb. Marketingová strategie a propagace charty. Jak užívat chartu ke zlepšení služeb

Charta služeb. Marketingová strategie a propagace charty. Jak užívat chartu ke zlepšení služeb Marketingová strategie a propagace charty Jak užívat chartu ke zlepšení služeb Vyhlášení charty Po zpracování definitivní verze charty nastává čas jejího zveřejnění. Pro zajištění maximální informovanosti

Více

Reklamní strategie, reklamní kampaň. Plánování reklamy

Reklamní strategie, reklamní kampaň. Plánování reklamy Reklamní strategie, reklamní kampaň Plánování reklamy Jak postupovat při přípravě reklamní kampaně 1. Stanovení cílů kampaně CO se očekává? 2. Potvrzení rozpočtu budget - KOLIK se utratí? 3. Stanovení

Více

Uspořádaní párty. Venkovní párty. Jakub Tarasov. Rok 2009/10. Fakulta textilní Technická univerzita v Liberci Stránka 1

Uspořádaní párty. Venkovní párty. Jakub Tarasov. Rok 2009/10. Fakulta textilní Technická univerzita v Liberci Stránka 1 Uspořádaní Venkovní Jakub Tarasov Rok 2009/10 Fakulta textilní Technická univerzita v Liberci Stránka 1 Obsah Úvod...2 Současný stav...2 Stanovený cíl...2 Strom cílů...3 WBS diagram...3 Cílové skupiny...4

Více

STRATEGIE ROZVOJE SLUŽEB ICT VE ŠKOLE

STRATEGIE ROZVOJE SLUŽEB ICT VE ŠKOLE STRATEGIE ROZVOJE SLUŽEB ICT VE ŠKOLE Plánování ve škole (c) Radek Maca rama@inforama.cz Co je plánování Plánování je záměrná systematická sumarizace a kompletace myšlenek do souvislostí směřující k jejich

Více

Koncept Run-Up : www.run-up.cz

Koncept Run-Up : www.run-up.cz Run-Up 2013 Koncept Run-Up : Již od roku 2007 reklamní agentura ChrisFromParis pořádá úžasný závod v běhu Run-Up hned v několika městech po celé České Republice. Účastnící závodu zdolávají nejvyšší věže

Více

KATEDRA ŘÍZENÍ PODNIKU. Obchodní, organizační, personální plán, IT

KATEDRA ŘÍZENÍ PODNIKU. Obchodní, organizační, personální plán, IT Business model KATEDRA ŘÍZENÍ PODNIKU Obchodní, organizační, personální plán, IT Mapa cílů Vyšší zisk Vyšší tržby Finanční stabilita image Rozšíření na další trhy Navýšení stávajícíc h tržních podílů Udržení

Více

100% festival INTEGRACE 14.-16.3.2014. Ing. Michal Crhonek. koordinátor festivalu

100% festival INTEGRACE 14.-16.3.2014. Ing. Michal Crhonek. koordinátor festivalu festival 100% INTEGRACE 14.-16.3.2014 Ing. Michal Crhonek koordinátor festivalu tanecahandicap@gmail.com michal@michalcrhonek.cz tel: +420 603 284 760 www.tanecahandicap.cz O CO JDE? Projekt Tanec a handicap

Více

Příprava a realizace dotovaných projektů. Mgr. Michal Jarolímek České Budějovice 23. 4. 2012

Příprava a realizace dotovaných projektů. Mgr. Michal Jarolímek České Budějovice 23. 4. 2012 Příprava a realizace dotovaných projektů Mgr. Michal Jarolímek České Budějovice 23. 4. 2012 Příprava a realizace dotovaných projektů Dotace, granty, příspěvky Vyhledávání projektových témat Zvyšování hodnoty

Více

PŘÍLOHA 4: OBSAH SPECIFIKACE PROJEKTOVÉ FIŠE

PŘÍLOHA 4: OBSAH SPECIFIKACE PROJEKTOVÉ FIŠE PŘÍLOHA 4: OBSAH SPECIFIKACE PROJEKTOVÉ FIŠE Projektová fiše je souhrnnou informací o projektu, která slouží jako první vstupní informace k rozhodování o předběžném výběru projektu k realizaci a jeho spolufinancování

Více

Jak uspět na místním trhu. Třebíč 21. 2. 2014

Jak uspět na místním trhu. Třebíč 21. 2. 2014 Jak uspět na místním trhu Třebíč 21. 2. 2014 Region{lní produkty Marketing Marketing je sociální proces, kde se jednotlivci a skupiny pokoušejí získat, co chtějí nebo potřebují tím, že vytvářejí a směňují

Více

Projekt Systematickým vzděláváním k rozvoji zaměstnanců a kvalitě řízení Městského úřadu Luhačovice"

Projekt Systematickým vzděláváním k rozvoji zaměstnanců a kvalitě řízení Městského úřadu Luhačovice Projekt Systematickým vzděláváním k rozvoji zaměstnanců a kvalitě řízení Městského úřadu Luhačovice" Registrační číslo: CZ.1.04/4.1.01/69.00060 Zkrácený název projektu: Vzdělávání v MěÚ Luhačovice Datum

Více

2011 USK Slávie Ústí nad Labem Základní pravidla

2011 USK Slávie Ústí nad Labem Základní pravidla Základní pojmy Člen florbalového oddílu (dále jen člen) každý, který se podílí na fungování oddílu na jiné pozic než dále uvedené a podal přihlášku do oddílu. Hráč je člen, který se aktivně tréninků a

Více

Komunitní plánování - věc veřejná

Komunitní plánování - věc veřejná Komunitní plánování - věc veřejná Jak zjistit, co lidé opravdu chtějí? Jak zlepšit život v obci? Co to je komunitní plánování? Metoda, která umožňuje zpracovávat rozvojové materiály pro různé oblasti veřejného

Více

Realizace projektů za podpory EU

Realizace projektů za podpory EU www.projektsako.cz Realizace projektů za podpory EU Pracovní list č.1 Téma: Máme zajímavý nápad, ale jak ten projekt realizovat? Lektor: Projekt: Reg. číslo: Ing. Jiří Ksenič Student a konkurenceschopnost

Více

24.08. 2013 OTROKOVICE

24.08. 2013 OTROKOVICE 2013 24.08. 2013 OTROKOVICE Pořadatel: Ředitel závodu: Hlavní rozhodčí: Internet: Přihláška k závodu: Adresa přihlášek: Speedskating club Otrokovice, tř. Tomáše Bati 1828, 765 02 OTROKOVICE, Czech Republic,

Více

Marketingové aktivity B2B firem a struktura marketingových rozpočtů Jaro 2014

Marketingové aktivity B2B firem a struktura marketingových rozpočtů Jaro 2014 Marketingové aktivity B2B firem a struktura marketingových rozpočtů Jaro 2014 B-inside s.r.o. Šmeralova 12, 170 00 Praha Vavrečkova 5262, 760 01 Zlín IČ: 24790648 DIČ: CZ24790648 Telefon: +420 608 048

Více

ZNÁSOBTE SVŮJ VLIV POKROČILÉ PREZENTAČNÍ DOVEDNOSTI VZHLEDEM K MAXIMALIZACI ÚČINKU NA POSLUCHAČE

ZNÁSOBTE SVŮJ VLIV POKROČILÉ PREZENTAČNÍ DOVEDNOSTI VZHLEDEM K MAXIMALIZACI ÚČINKU NA POSLUCHAČE ZNÁSOBTE SVŮJ VLIV POKROČILÉ PREZENTAČNÍ DOVEDNOSTI VZHLEDEM K MAXIMALIZACI ÚČINKU NA POSLUCHAČE Všichni jsme potencionálně svobodni naučit se tomu, co chceme, dělat to, co chceme, a stát se tím, čím chceme.

Více

Marketing ve službách

Marketing ve službách Marketing ve službách 1. ročník Učební obor: Kuchař - číšník Propagace = komunikace, jejímž cílem je získat zákazníka a udržet dlouhodobě jeho zájem a pozornost informuje o výrobku nebo službě vytváří

Více

Problematika tvorby podnikatelského záměru internetového projektu

Problematika tvorby podnikatelského záměru internetového projektu Česká zemědělská univerzita v Praze Provozně ekonomická fakulta Katedra informačních technologií Teze diplomové práce Problematika tvorby podnikatelského záměru internetového projektu Vypracovala: Monika

Více

Cíl semináře. Pomáháme Vám s úspěchem.

Cíl semináře. Pomáháme Vám s úspěchem. Cíl semináře Předání zkušeností a názorů prezentujících na klíčové faktory pro tvorbu dobré ISRÚ Získání představy o potřebných konkrétních krocích Sdílení zkušeností a názorů všech přítomných Společnost

Více

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Reklama v rozhodování firmy. Reklamní výdaje a jejich účinnost. Praktické rozhodování o reklamních výdajích. Volba optimální reklamní technologie. Reklama v různých tržních strukturách. Efekty reklamy

Více

Program rozvoje Jihomoravského kraje na období 2010 2013 VZDĚLÁVACÍ MODUL. Strategické řízení Význam PRJMK v řízení kraje

Program rozvoje Jihomoravského kraje na období 2010 2013 VZDĚLÁVACÍ MODUL. Strategické řízení Význam PRJMK v řízení kraje Program rozvoje Jihomoravského kraje na období 2010 2013 VZDĚLÁVACÍ MODUL Strategické řízení Význam PRJMK v řízení kraje 10. prosince 2009 Hlavní body Strategie, cíl strategického řízení Implementace strategie

Více

Business Development Rozvoj podniku

Business Development Rozvoj podniku Marketing vytváření obchodních příležitostí pomocí: udržením stávajících zákazníků přilákáním nových zákazníků Tržby vyhráním zakázky Zákaznická služba Cíle společnosti, které ovlivňují marketingové činnosti:

Více

Základy interní komunikace. 31.ledna 2011

Základy interní komunikace. 31.ledna 2011 Základy interní komunikace 31.ledna 2011 CO TO JE INTERNÍ KOMUNIKACE Interní komunikace se zabývá formálním i neformálním předáváním informací uvnitř organizace. Jejím cílem není pouhé zprostředkování

Více

BALÍČKY PARTNERSKÝCH PROPAGAČNÍCH SLUŽEB

BALÍČKY PARTNERSKÝCH PROPAGAČNÍCH SLUŽEB BALÍČKY PARTNERSKÝCH PROPAGAČNÍCH SLUŽEB Hledáte prestižní a efektivní způsob, jak v průběhu fóra Sítě & služby realitních kanceláří 2011 zviditelnit svou značku, jak posílit její image a prestiž, jak

Více

Doporučení pro budoucí období 2014+ - administrativní procesy. Ing. Vít Šumpela, ředitel Odboru řízení a koordinace NSRR

Doporučení pro budoucí období 2014+ - administrativní procesy. Ing. Vít Šumpela, ředitel Odboru řízení a koordinace NSRR Doporučení pro budoucí období 2014+ - administrativní procesy Ing. Vít Šumpela, ředitel Odboru řízení a koordinace NSRR Přístupy k vyhlašování a řízení výzev Definovat metodická doporučení pro řízení a

Více

Náležitosti ICT plánu Cíl kapitoly. Základní pojmy. Kam patří ICT plán?

Náležitosti ICT plánu Cíl kapitoly. Základní pojmy. Kam patří ICT plán? Náležitosti ICT plánu Cíl kapitoly Podrobněji přiblížit proces plánování, začlenění ICT plánu do systému plánů ve škole a předložení oblastí, které je třeba v ICT plánu popsat ve fázích: popisu aktuálního

Více

Anežka Mičková, těší mě.

Anežka Mičková, těší mě. Anežka Mičková, těší mě. Profese finančního poradce je v České republice ještě v plenkách. Vždyť finanční poradci začali mít u nás význam až po revoluci v 89 roce, kdy se otevřel trh a lidé si měli z čeho

Více

EKONOMICKÝ A LOGISTICKÝ SOFTWARE. Luhačovice 24.10.2013

EKONOMICKÝ A LOGISTICKÝ SOFTWARE. Luhačovice 24.10.2013 EKONOMICKÝ A LOGISTICKÝ SOFTWARE Luhačovice 24.10.2013 CRM řízení vztahů se zákazníky CRM - je zkratka z anglického Customer Relationship Management a označují se tak systémy pro řízení vztahů se zákazníky.crm

Více

Soutěž. Základní informace

Soutěž. Základní informace Soutěž 5 důvodů, proč se přihlásit do soutěže U příležitosti jubilejního pátého ročníku soutěže jsme pro Vás připravili přehled pěti základních důvodů, proč se vyplatí se soutěže zúčastnit jako soutěžící:

Více

Elektronické formy vzdělávání úředníků

Elektronické formy vzdělávání úředníků Marbes consulting = správný partner na cestě k efektivnímu Elektronické formy úředníků Pro: Krajský rok informatiky Ústí nad Labem Datum: 26.9.2012 Marian Kudela MARBES CONSULTING s.r.o. Tel.: 378 121

Více

Projekt RAAM 2017. Czech Ultracycling Team o. s. www.jirihledik.cz www.cut-raam.cz. Ing. Jiří H l e d í k. jednatel CUT

Projekt RAAM 2017. Czech Ultracycling Team o. s. www.jirihledik.cz www.cut-raam.cz. Ing. Jiří H l e d í k. jednatel CUT Projekt RAAM 2017 Czech Ultracycling Team o. s. www.jirihledik.cz www.cut-raam.cz Ing. Jiří H l e d í k jednatel CUT Představení projektu Občanské sdružení Czech Ultracycling Team o. s. (CUT) představuje

Více

Strategické plánování a budování značky. 12. duben 2011

Strategické plánování a budování značky. 12. duben 2011 Strategické plánování a budování značky 12. duben 2011 Nejlepší cesta k předpovědění budoucnosti je tvořit jí. Peter F. Drucker, 1909-2005 Co je strategické plánování? Proces umožňující efektivní řízení

Více

10. - 13. 12. 2015 KAFKŮV DŮM, NÁM. FRANZE KAFKY 3, PRAHA 1

10. - 13. 12. 2015 KAFKŮV DŮM, NÁM. FRANZE KAFKY 3, PRAHA 1 9. MEZINÁRODNÍ PRODEJNÍ FESTIVAL A MEETING POINT SOUČASNÉ ČESKÉ DESIGNOVÉ SCÉNY JEDNOU ZA ROK, PŘED VÁNOCI S TRADICÍ OD ROKU 2007 10. - 13. 12. 2015 KAFKŮV DŮM, NÁM. FRANZE KAFKY 3, PRAHA 1 UZÁVĚRKA PŘIHLÁŠEK

Více

Průvodce účastí firem na konferenci Excel@FIT

Průvodce účastí firem na konferenci Excel@FIT Průvodce účastí firem na konferenci Excel@FIT Průvodce účastí firem, Excel@FIT 2015 1/10 Obsah Úvod Účast, sponzorství a další možnosti spolupráce Informace pro účastníky Informace pro sponzory Úrovně

Více

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice 10. PLÁN RIZIK, PROJEKTOVÁ DOKUMENTACE, VÝBĚROVÉ ŘÍZENÍ A NÁKUPY Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební materiál

Více

Koncepce rozvoje Za kladnı s koly Dolnı Ber kovice Strategicky pla n na obdobı 2012 2015

Koncepce rozvoje Za kladnı s koly Dolnı Ber kovice Strategicky pla n na obdobı 2012 2015 Základní škola Dolní Beřkovice Nádražní 250, 277 01 Dolní Beřkovice Koncepce rozvoje Za kladnı s koly Dolnı Ber kovice Strategicky pla n na obdobı 2012 2015 Zpracovala: Mgr. Jana Basařová ředitelka školy

Více

SMARTRATING je nezávislý server provozovaný občanským sdružením, které bylo založeno za účelem:

SMARTRATING je nezávislý server provozovaný občanským sdružením, které bylo založeno za účelem: SMARTRATING je systém, který průběžně shromažďuje a vyhodnocuje zkušenosti zákazníků se službami poskytovanými živnostníky a firmami. Tato hodnocení a komentáře průběžně publikuje na webu SMARTRATING s

Více

Implementace finanční gramotnosti ve školní praxi. Analýza priorit cílů a jejich realizace při sestavování osobního finančního plánu

Implementace finanční gramotnosti ve školní praxi. Analýza priorit cílů a jejich realizace při sestavování osobního finančního plánu Implementace finanční gramotnosti ve školní praxi Digitální podoba e learningové aplikace 0 (vyuka.iss cheb.cz) Analýza priorit cílů a jejich realizace při sestavování osobního finančního plánu Ing. Radmila

Více

Podnikatelský plán. VEBER, Jaromír r a kol. Management základy, prosperita, globalizace. Praha: Management Press,, 2002, ISBN 80-029-5, str.

Podnikatelský plán. VEBER, Jaromír r a kol. Management základy, prosperita, globalizace. Praha: Management Press,, 2002, ISBN 80-029-5, str. Podnikatelský plán VEBER, Jaromír r a kol. Management základy, prosperita, globalizace. Praha: Management Press,, 2002, ISBN 80-7261-029 029-5, str. 464 489 Obsah přednp ednášky Co je to podnikatelský

Více

+ PŘEDSTAVENÍ. Michal Dovrtěl. Ředitel, Fit Monster 2015

+ PŘEDSTAVENÍ. Michal Dovrtěl. Ředitel, Fit Monster 2015 + PŘEDSTAVENÍ Fit Monster 2015 je v pořadí již druhý ročník těchto závodů. V dubnu roku 2014 jsme spustili naši první registraci do závodů a přihlásilo se na 100 závodníků během několika týdnů. Závod byl

Více

ZAHRADA HROU GRANTOVÁ VÝZVA 2015

ZAHRADA HROU GRANTOVÁ VÝZVA 2015 ZAHRADA HROU GRANTOVÁ VÝZVA 2015 METODIKA PRO ŽADATELE O NADAČNÍ PODPORU Nadace Proměny (dále jen nadace ) vyhlašuje Grantovou výzvu 2015 v programu Zahrada hrou (dále jen grantová výzva ). Program Zahrada

Více

Marketingové řízení. Ing. Dagmar Novotná. Obchodní akademie, Lysá nad Labem, Komenského 1534

Marketingové řízení. Ing. Dagmar Novotná. Obchodní akademie, Lysá nad Labem, Komenského 1534 VY_32_INOVACE_MAR_88 Marketingové řízení Ing. Dagmar Novotná Obchodní akademie, Lysá nad Labem, Komenského 1534 Dostupné z www.oalysa.cz. Financováno z ESF a státního rozpočtu ČR. Období vytvoření: 10/2012

Více

Podnikatelský plán. Název projektu. Logo. Jméno živnostníka / firmy

Podnikatelský plán. Název projektu. Logo. Jméno živnostníka / firmy Podnikatelský plán Název projektu Logo Jméno živnostníka / firmy (Cílem tohoto návodu je pomoci Vám k vytvoření podnikatelského plánu k Vaší myšlence do podnikání. Není potřeba odpovědět na všechny otázky,

Více

ERASMUS+ CENTRALIZOVANÉ AKTIVITY A PŘÍLEŽITOSTI VE SPORTU

ERASMUS+ CENTRALIZOVANÉ AKTIVITY A PŘÍLEŽITOSTI VE SPORTU ERASMUS+ CENTRALIZOVANÉ AKTIVITY A PŘÍLEŽITOSTI VE SPORTU Erasmus+ decentralizované a centralizované aktivity KA1 MOBILITY 63 % učitelé MŠ, ZŠ, SŠ pracovníci a studenti v odborném vzdělávání pracovníci

Více

PROJEKTY ROP Střední Morava turistická destinace Moravská jantarová stezka

PROJEKTY ROP Střední Morava turistická destinace Moravská jantarová stezka Střední Morava Sdružení cestovního ruchu PROJEKTY ROP Střední Morava turistická destinace Moravská jantarová stezka Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí

Více

Stav řešení Enterprise Architektury na Moravskoslezském kraji

Stav řešení Enterprise Architektury na Moravskoslezském kraji Stav řešení Enterprise Architektury na Moravskoslezském kraji Zpracoval(a): Ing. Tomáš Vašica Datum: 23. 9. 2015 Obsah prezentace 1. Představení projektového záměru 2. Co očekává Moravskoslezský kraj od

Více