VŠTVS PALESTRA Systém školení obecných a odborných kompetencí dobrovolníků při sportovních akcích pro veřejnost. Organizace sportovních akcí
|
|
- Nikola Dvořáková
- před 2 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 VŠTVS PALESTRA Systém školení obecných a odborných kompetencí dobrovolníků při sportovních akcích pro veřejnost Organizace sportovních akcí
2 Obsah 1. Úvod Cíle metodiky Rozdělení sportovních akcí Dobrovolník jako základní kámen organizace sportovní akce Organizační struktura Informovanost dobrovolníků Příručka pro dobrovolníky Způsoby zapojení do organizace Konkrétní pozice dobrovolníků během sportovní akce Zapojení šikovných dobrovolníků do organizace v dalších letech Využití zkušeností dobrovolníka v reálním životě 5 2. Sportovní akce Sportovní akce - záměr Příprava realizace Předpoklady pro pořádání sportovních akcí Organizační zajištění Rozdělení pozic při závodě, přidělení funkcí a odpovědností Výčet některých pozic při pořádání sportovní akce: Analýza potřeby počtu dobrovolníků Příprava propozic Zajištění povolení Příprava časového plánu Dlouhodobý časový plán Krátkodobý časový plán 9 3. Plánování projektu Plánování projektu - cíle Milníky (Milestones) Zajištění trati, areálu Spolupráce s radnicemi a institucemi Webové stránky závodu Organizační zajištění Materiál zázemí a trati Zajištění trati během závodu Mediální zajištění a propagace Doprovodný program Realizace den akce Činnosti po skončení akce 14
3 Zpětná vazba Finanční zajištění Financování akce rozpočet Náklady Příjmy Rozpočet Financování akce příjmy Sponzorský balíček Úrovně sponzorů Jak vyhledat sponzora? Kde budeme hledat sponzora? Oslovení a jednání s partnerem 17
4 Kapitola 1 1. Úvod 1.1 Cíle metodiky Seznámit se základními kroky nutnými k organizaci sportovních akcí Nastínit různá úskalí organizace akcí dle jejich rozdílného charakteru Poskytnout inspiraci k zapojení do organizace sportovních akcí/organizaci vlastní akce Objasnit nutnost dobrovolnické práce v podmínkách organizace (jak profesionálních akcí, tak lokálních závodů) Najít způsob, jak optimálně využít dobrovolníků, aby: - Dobrovolníci byli přínosní akci a naopak - Dobrovolníci se vrátili příští rok/akci - Dobrovolníci měli odpovídající pozici, dostatečné informace - Mohli se seberealizovat 1.2 Rozdělení sportovních akcí Organizace sportovní akce má svá specifika dle různých hledisek, které je nutné znát ještě před tím, než začneme s organizací. Příklady rozdělení sportovních akcí: Dle místa o Vnitřní o Venkovní o Kombinovaná Dle četnosti o Jednorázová o Pravidelná Dle lokality o Městská o V přírodě Dle rozsahu o Masová o Velká - střední o Malá Dle zabraného území o Na malém prostoru o Velké ploše 1
5 Dle účasti o Aktivní (většina se účastní) o Pasivní (většina sleduje) o Kombinovaná (stejný poměr diváků a účastníků) Dle zasažené oblasti o Mezinárodní o Národní o Lokální Dle mediálního zájmu o Mezinárodní přímý přenos o Záznam x reportáže o Bez mediálního zájmu Dle cíle o Zisková akce o Účelná akce (např. osvěta) o Zájmová o Pro vlastní potřebu (např. kamarádský turnaj) Uvedené typy rozdělení jsou jenom orientační, jistě najdeme další kritéria, podle kterých můžeme sportovní akce rozdělit. Navíc, každá akce má více konkrétních specifikací (např. venkovní akce v přírodním prostředí, masová, aktivní s národním dopadem koncipovaná jako zisková akce). Je tedy nutné si na začátku jasně říct, jakou akci přesně chceme připravit. Důslednou analýzou můžeme předejít mnoha potížím. 1.3 Dobrovolník jako základní kámen organizace sportovní akce Nutnost dobrovolnické práce jak na malých akcích, tak na masových sportovních akcích - v dnešní době je na dobrovolnické práci založena většina sportovních akcí. Ve velké většině případů umožňují fyzické uspořádání akce - organizátor nemá na placenou pořadatelskou službu. Svým počtem dobrovolníci většinou přesahují úzký organizační tým a vlastně vytvářejí obraz celé akce. Organizátor si ne vždy může vybírat, kdo půjde dělat dobrovolníka a proto je občas důležité správně zaučit, koordinovat a případně kontrolovat dobrovolníky. S rostoucí prestiží, atraktivitou a historií je jednodušší získat dostatek dobrovolníků a u akcí typu OH je možné dokonce dělat selekci dobrovolníků dle požadovaných předpokladů. Jde o správné nastolení vztahu organizátor x dobrovolník aby akce správně fungovala. Je nutné si uvědomit, že dobrovolníci investují svůj volný čas a pokud nedostanou základní servis a nebudou spokojení, pravděpodobně příště nepřijdou. Důležité je každému vysvětlit základy jako: na jaké akci jsou, jaké jsou základní pravidla, co bude jejich náplní práce, kdy práce končí, kdo je jejich vedoucí + kontakt, co dostanou za práci, jak mají postupovat, když se stane něco s čím si nevědí rady apod. 2
6 Celosvětový trend zájmu o dobrovolnictví - v ČR máme stále ještě na čem pracovat - v zahraničí je dobrovolnictví často bráno jako velká čest být součástí akce a i věkový průměr je mnohem vyšší, což je pro organizátora často vhodnější (např. na zabezpečení trati závodu je nevhodné umístit na křižovatky nezletilé dobrovolníky). 1.4 Organizační struktura Vedoucí organizátor organizátoři zodpovědní za jednotlivé úseky dobrovolníci. Počet stupňů struktury je závislý na rozsahu akce, organizační náročnosti, zkušenostech apod. Jasná struktura vyžaduje i jasně dané pravomoci a s tím související odpovědnost. Přestože je dobrovolník na posledním místě organizační struktury, neznamená že je bezvýznamný dokáže ovlivnit celou akci a i na něm leží velká zodpovědnost. Často je to právě on/ona, kdo přijde nejvíce do styku s návštěvníky akce či sportovci samými. Je zde tedy extrémně důležité investovat do dobrovolníků (školení, informovanost, kurzy apod.), aby byli prodlouženou rukou organizátora a dokázali správně vyjádřit jeho vizi o akci (informace, atmosféra, pravidla apod.) 1.5 Informovanost dobrovolníků Styčná osoba na koho se mohu obrátit - pro dobrovolníka nejdůležitější kontakt. Pokud je v pozici vedoucího dobrovolníků, měl by ke své práci mít určitou motivaci, ne jen finanční (ale ze strany organizátora by měl být placen - aby se minimálně pokryly náklady za komunikaci s dobrovolníky apod.) Základní všeobecná znalost a detailní znalost konkrétní pozice kterou dobrovolník zastává. Je závislé na konkrétní akci, každopádně by každý dobrovolník měl být od organizátora připraven tak, aby dokázal zodpovědět minimálně základní informace - předpokládané otázky, které se dají očekávat od návštěvníků. Kromě informací o akci je důležité, aby se dokázali pohybovat v areálu sportovní akce a navigovat ostatní. Dobrovolníci by měli přesně vědět, na koho se mají obrátit v konkrétní situaci a koho informovat (vedoucí úseku x krizový štáb x policie x záchranka, diváci, ) Jasná komunikační linie by měla být popsána v krizovém plánu, který by měl mít organizátor připravený alespoň v hrubém provedení. Pokud se stane situace, kdy je každá chvíle drahá, může správná komunikace ovlivnit celou akci. Nastavit dopředu pravidla předávání informací (jak vedoucí dobrovolník, tak dobrovolník příjemce informací). Například že pokud nastane naléhavá situace, není řešením poslat SMS (stalo se z důvodu úspory za volání), ale za každou cenu volat, nastavit dobu kdy se nevolá (např. někomu kdo je zrovna na vyhlašování vítězů a stejně by telefon nezvedl). 3
7 1.5.1 Příručka pro dobrovolníky Organizátor by měl být schopný připravit základní příručku pro dobrovolníky, kde dobrovolníkům poskytne základní a nezbytné informace, které považuje za nutné a prospěšné. Tato příručka by neměla být moc dlouhá, nejedná se o knihu/manuál, ale naopak o tiskovinu v rozsahu třetiny jedné A4, kde budou opravdu základní informace a kterou si každý dobrovolník může dát do kapsy a pro případ nouze mít u sebe. Zde budou nejen základní telefonické kontakty, ale třeba i informace o systému první pomoci (např. v Olympijském parku na Letné v roce 2014 byl nastaven systém poskytnutí první pomoci primárně jako interní, protože zde byly 2 stanice první pomoci, ale pro případy okamžitého poskytování první pomoci při život ohrožujících situacích byl stejně daný pokyn volat 155, kde jednak dostane rady jak postupovat a za druhé centrála bude přímo aktivovat záchranáře v parku), o systému spolupráce s bezpečnostní agenturou apod. Příručka pro dobrovolníky by měla přímo navázat na školení dobrovolníků, kde se tyto základní informace rozvedou a dají do širších souvislostí. 1.6 Způsoby zapojení do organizace Dopředu je pro organizátora dobré si rozmyslet, jak může využít dobrovolníky dle jejich možností, předpokladů, schopností či vybavení. Časově: o pouze v den akce o dlouhodobě před akcí i po akci (zde je možné využít např. studenty, kteří mohou dělat na akci v rámci praxe ve škole) Způsobem zapojení o Zapojení pouze na danou činnost o Koordinace více lidí/činností (nutno vybrat organizačně schopného dobrovolníka, ideálně někoho, kdo ví o co jde a má již zkušenost např. z minulých ročníků. Materiálně (např. dobrovolníci z řad dobrovolných hasičů poskytnou techniku pro své členy) o Vše poskytnuto organizátorem o Využití vlastních prostředků (např. vlastní motorka) 1.7 Konkrétní pozice dobrovolníků během sportovní akce Konkrétní pozice vždy odpovídají potřebám organizátora a samotného závodu. Vždy je třeba přesně specifikovat požadavky, které organizátor má a podle toho připravit seznam pozic a požadavky na množství lidí. Zde je ukázka některých pozic při organizaci běžeckého závodu: Dobrovolník na trati Dobrovolník v oblasti startu / cíle Úschovna zavazadel / šatna 4
8 Expo - výdej startovních balíčků Doprovodný program Asistent skupině sportovců (týmu) Vlajkonoš Banerování (= věšení reklam na pevné nebo přenosné ohraničení trati, případně na další místa, která poskytnou dostatečnou visibilitu) Úklid areálu Informátor Zabavení účastníků 1.8 Zapojení šikovných dobrovolníků do organizace v dalších letech Vytipování schopných dobrovolníků (udělat přímo na akci nebo bezprostředně po akci, poděkovat a nabídnout spolupráci pro další ročníky). Většinou sami nemáme čas vytipovat šikovné dobrovolníky, je dobré spolupracovat s vedoucími dobrovolníků, aby i oni řekli kdo je schopný. Na základě zkušeností svěření úkolu vyžadující vyšší odpovědnost, náročnost apod. (po jedné či více akcích máme již představu o konkrétním dobrovolníkovi a podle toho mu můžeme svěřit činnost) Možnost přímého ovlivňování plánování a podoby sportovní akce - zatáhnout dobrovolníka do děje, dát mu na vědomí, že se podílí na přípravě a může ovlivnit výsledek akce. Konkrétně: vedoucí dobrovolníků, zodpovědnost za daný úsek apod 1.9 Využití zkušeností dobrovolníka v reálním životě Činnost dobrovolníka není jen pomocí pro organizátora, ale často může pomoci i dobrovolníkovi samotnému - ať už při integraci do určité sociální skupiny, tak např. na pracovním trhu. Získané zkušenosti může využít v životě, zaměstnání či se inspirovat k uspořádání vlastní akce. Velká výhoda při seberealizaci Způsob, jak efektivně využít volný čas Možnost sociálního začlenění a integrace, najití nových přátel Získání zkušeností pro výkon budoucího povolání Získání výhody na trhu práce Máte ve svém CV dobrovolnickou činnost? 5
9 Kapitola 2 2. Sportovní akce 2.1 Sportovní akce - záměr Sportovní akce většinou vznikne ze dvou možností: Nápad (na tuto možnost se v předmětu zaměříme) o Je to vaše akce o Připravujete něco, co v dané oblasti zatím není; Objednávka (mnoho kroků je stejných jako v první možnosti) o Někdo si u vás objedná akci na klíč o Musíte se přizpůsobit zadání Rozdíl mezi těmito možnostmi je zásadní - pokud dělám sportovní akci na objednávku, je předpoklad že jí pořádám s podnikatelským záměrem a je často kladen důraz na ekonomickou stránku. Pakliže pořádám akci z vlastní iniciativy a ne s cílem zisku finančních prostředků, často se liší přístup, ale i časové možnosti - většinou jsou tyto akce pořádány již zaměstnanými lidmi a věnují se jim ve volném čase. 2.2 Příprava realizace Ve chvíli, kdy máte vymyšlenou kostru akce, musíte se zamyslet nad tím, co potřebujete k samotné přípravě. Nad čím se tedy musíte zamyslet? Kdy? termín akce; třeba dbát na to, aby nekolidovalo s jinou obdobnou akcí Kde? místo konání; vhodné pro pořádání, zajímavé, takové kam přijdou diváci apod. Za kolik? financování; mám na to, nebudu muset financovat z vlastních zdrojů? Pro koho? účastníci; diváci, profesionálové / široká veřejnost S kým? spoluorganizátoři, dodavatelé, rozhodčí apod. 6
10 2.3 Předpoklady pro pořádání sportovních akcí Ještě než začnu s pořádáním sportovní akce, stojí za to si sebekriticky projít níže zmíněné body a říct, zda má akce šanci na úspěch a také si dopředu stanovit, co bude úspěchem. 1) Myšlenka / vize 2) Analýza podobných akcí v okolí 3) Tým schopných lidí (organizátoři, dobrovolníci,..) 4) Prostředky (lidské, finanční, informační, materiální ) 5) Vhodné místo a termín 6) Komunikační schopnosti 7) Znalosti a zkušenosti 8) Podpora 9) Čas a trpělivost 10) Energii + zapálení pro věc 11) Orientace nejen na finanční stránku 12) Základní právní znalost + ošetření povolení, smluv 13) Štěstí 2.4 Organizační zajištění Prvním krokem je příprava akce, která trvá od několika dní až po několik let dle náročnosti akce. Pokud přípravu podceníme, často jen těžko na poslední chvíli doháníme resty. Příprava akce Popis kroků nutných provést před průběhem samotné akce Období, kdy se dá předejít problémům a komplikacím Příprava dalšího ročníku začíná ihned po skončení právě proběhlého 2.5 Rozdělení pozic při závodě, přidělení funkcí a odpovědností Na samotném úvodu je třeba si stanovit organizační tým nebo alespoň pozice a k nim konkrétní úkoly a na základě toho hledat vhodné kandidáty. Jasně stanovená struktura dá přípravě řád a pomůže v jednodušší organizaci práce. Zajištění týmu, který se na přípravě bude podílet, rozdělení úkolů Jasné rozdělení úkolů, odpovědností Stanovení deadline, přiřazení osob ke konkrétním úkolům Sdílení informací Pokrytí všech oblastí, na co nemám organizačně zajistit externě (ve výsledku úspora času i prostředků) Vždy musí být určena míra pravomocí a odpovídající odpovědnost pro danou pozici Vždy mít zálohu pro každou pozici 7
11 2.5.1 Výčet některých pozic při pořádání sportovní akce: o Ředitel akce o Koordinátor dobrovolníků o Časomíra + výsledky o Registrace + informace o Media + PR o webmaster o Zdravotník o Moderátor o Technické zajištění o Úschovna, občerstvení o Doprovodný program o Fotograf + kameraman o Trouble shooter o Tiskový mluvčí o Další: tiskové centrum, logistika, VIP servis apod. 2.6 Analýza potřeby počtu dobrovolníků Ne všechny pozice dokážu obsadit lidmi z užšího organizačního týmu, zejména v den akce je běžné, že mnoho pozic zajišťují dobrovolní pořadatelé. Dopředu je potřeba si udělat analýzu: Zjistit jaké pozice potřebuji obsadit Zajistit koordinátora Zjistit klíčové pozice Zjistit kolik pozic pokryji z vlastních zdrojů Zjistit, jaké jsou požadavky na zbylé pozice a zda jsem schopen pokrýt Jaké mám možnosti pro motivaci dobrovolníků 2.7 Příprava propozic Máme-li organizační tým a víme kdo má co na starosti, je potřeba sepsat propozice akce. S dostatečným předstihem všechny podstatné informace (název akce, termín, místo, pravidla, pořadatel, kategorie, startovné, služby, doprava + parkování, doprovodný program, kontakt, atp.) Vazba na pravidla svazu/mezinárodní pravidla Při dalších ročnících upravovat a aktualizovat 2.8 Zajištění povolení Dle charakteru akce je velmi často (zejména u venkovních akcí) potřeba zajistit různá povolení, aby se akce vůbec mohla legálně uskutečnit. Pokud nemám zkušenosti a nevím jaká povolení přesně potřebuji, je nejjednodušší cestou zeptat se pořadatele, který 8
12 pořádá obdobné akce. Povolení je třeba začít vyřizovat s velkým předstihem zejména kvůli zákonné lhůtě schvalovacího procesu a také možnosti odvolání. Zjistit jaká povolení jsou nutná (povolení akce, policie, životní prostředí, zapůjčení areálu/pozemků, kde se bude akce konat atp.) Zajistit s dostatečným předstihem Forma ochrany před problémy Zajištění koordinace s dalšími akcemi a složkami Zábory, zvláštní užívání, přechodné značení, vjezd do chráněné zóny apod. Povolení může zajistit i soukromá firma / odbor dopravy apod. 2.9 Příprava časového plánu Příprava časového plánu dá přípravě a realizaci akce řád, vím kdy je co potřeba řešit. Proto se vyplatí na začátku strávit čas s jeho přípravou Dlouhodobý časový plán o Dle rozsahu akce minimálně 3-6 měsíců před akcí, rozděleno po týdnech a dnech o Rozpis jednotlivých činností, kontrola příprav akce o Vytvoření checklistu ideální např v google docs všichni mohou sledovat stav příprav Krátkodobý časový plán o Detailní průběh akce po minutách o Vodítko organizátora v průběhu akce 9
13 Kapitola 3 3. Plánování projektu 3.1 Plánování projektu - cíle Cílem plánování (nejen aktivit) projektu je zajistit: nejkratší možný čas trvání projektu (souvisí také s náklady) nejnižší náklady nejmenší riziko efektivní využití zdrojů Těchto cílů by mělo být dosaženo zvolením vhodné varianty v závislosti na způsobu řešení a zajištěním rozumného kompromisu dle priority přiřazené výše uvedeným parametrům. S plánováním aktivit zároveň souvisí plánování lidských zdrojů - tj. přiřazení konkrétních lidí z katalogu zdrojů ke konkrétním úkolům. Ze součtů člověkodnů jsou pak odvozeny požadavky projektu na lidské zdroje a náklady potřebné na tyto zdroje. Při plánování obvykle vycházíme ze znalosti začátku nebo konce projektu. Pokud není určen konec projektu, plánování probíhá přirozeně zleva doprava - tzn. aktivity jsou řazeny dle předpokládaných vazeb od začátku a konec projektu bude znám jako výsledek plánování. Naopak pokud je dán termín, kdy má být produkt uveden na trh nebo kdy je třeba danou technologii začít používat (např. na základě nějakého nařízení) pak při plánování postupujeme zprava doleva tzn. známe konec projektu a začátek bude vypočten z plánu projektu Milníky (Milestones) V plánu aktivit je vhodné oddělit jednotlivé fáze projektu pomocí tzv. milníků, které oddělují a identifikují ukončení jedné ucelené a významné aktivity od aktivity navazující. Můžeme projekt zastavit a kdy? 1. Od toho máme milníky 2. Řítíme se do záhuby a my to víme
14 3.2 Zajištění trati, areálu Místo, kde jsme se rozhodli uskutečnit sportovní akci musí projít před uskutečněním důkladnou kontrolou (např. dostatečnost prostoru, únikové cesty, komfort a atraktivita pro účastníky, elektrické přípojky, možné hrozby apod.) Příprava trati/prostor, kde se bude akce konat V dostatečném předstihu Na přípravu zajistit dostatek lidí a času Nákup potřebného materiálu a vybavení Rozmyšlení umístění pořadatelů a dobrovolníků v den akce (registrace, start + cíl, parkování, atd.) Vnitřní / venkovní akce? (připravit se na nepřízeň počasí) 3.3 Spolupráce s radnicemi a institucemi Není nezbytně nutné spolupracovat s radnicí, ministerstvem, magistrátem či někým konkrétním, ale je to přinejmenším velmi efektivní, spolupráce často otevře dveře a dá možnosti, které bychom například bez záštity neměli. Je potřeba však dát pozor na politizaci sportovní akce a dopředu si nastavit pravidla, aby se ze závodu nestal předvolební mítink. Nutná / přínosná ušetří náklady, usnadní organizaci Snaha zajistit podporu představitele úřadu (Primátor, starosta, ředitel školy atd. např. formou záštity nad akcí) Úzká spolupráce s konkrétními odděleními a lidmi, materiální, personální a informační kooperace Dát najevo, že je úřad/instituce součástí organizace akce aktivně zapojit do organizace Neopomenout prezentovat spolupráci v průběhu akce a následně poděkovat (i v médiích) Vybudování dlouhodobých dobrých vztahů 3.4 Webové stránky závodu V dnešní době je základním komunikačním médiem a nejjednodušším zdrojem informací webová stránka akce + komunikace na sociálních médiích. Výstižná, snadno zapamatovatelná adresa Grafický vzhled první, co je vidět Základní zdroj informací účastníkům všechny podstatné informace Přehlednost Aktuálnost Fotky+videa Diskuze On-line přihlašování (aplikace zdarma) 11
15 3.5 Organizační zajištění Před akcí si naplánujeme kolik čeho potřebujeme, samozřejmě vzhledem k našim finančním možnostem. Materiální + personální zajištění Nutno udělat si předem představu kolik čeho budu potřebovat Při nedostatku materiálu i personálu spolupracovat dle možností s dodavateli, s městem, dobrovolnými hasiči apod. zapůjčení Využití materiálu od partnerů (auta, technika, ceny,..) Při nedostatku financí improvizovat, ale dbát na bezpečnost Na oblasti, kterým nerozumím sehnat profesionály úspora času + lepší výsledek 3.6 Materiál zázemí a trati Viz kapitola na základě toho, jaký je areál akce, musím připravit materiál, aby mě v den akce nic nepřekvapilo. Půjčené včas dopředu v dostatečném počtu, rezerva (prodlužovačky, stahovací + výstražné pásky apod.) Počítat s variantou extrémního počasí teplo x zima x vítr.. (kropení x čaj x ukotvení věcí) Bezpečné a výrazné vyznačení trati, DIO, dopravní značení Navigace po areálu, po trati, pro diváky Přívod elektřiny, stoly, židle, lavičky, koše, informační nástěnka, zábrany, přenosné WC, sprchy, Notebook, tiskárna atd. Občerstvení pro závodníky i diváky 3.7 Zajištění trati během závodu Pokud se akce odehrává na okruhu či na trase mimo zabezpečený areál (např běh městem), je třeba dostatečně zabezpečit celou trasu a eliminovat tak možná nebezpečná místa. Bezpečnost vždy na prvním místě, v případě ohrožení bezpečnosti přerušit akci (na základě krizového plánu) Spolupráce se složkami: PČR, MP, ZZS, security, HZS, DP, úklid apod. koordinace! Jasný systém uzavření a otevření trasy Obsazení kritických míst spolehlivými proškolenými dobrovolníky Předání kontaktů na pořadatele/vedoucí dobrovolníků Nutno dodržet časový harmonogram Dobré značení a následný kompletní úklid ploty, mlíko apod. 12
16 3.8 Mediální zajištění a propagace Většinou je snahou aby se akce zúčastnil určitý počet lidí a diváků, bez využití médií je jen velmi složité akci naplnit Bez propagace je příprava mrháním energie Určení cílových skupin Určení efektivních propagačních kanálů, zohlednění nákladů na propagaci Sestavení propagačního plánu (mediaplán) internet + sociální média, newslettery tisk, TV, rádio, doporučení apod. Nutno obstát v široké konkurenci ostatních akcí Této problematice se věnuje samostatná metodika. 3.9 Doprovodný program Standardem je, že na akci je doprovodný program, který dokáže zabavit návštěvníky a přiměje je k tomu, aby na akci strávili delší čas. Pro děti Pro závodníky Širokou veřejnost / návštěvníky Atraktivní pro zvýšení návštěvnosti Nalákat diváky na zdánlivě nesouvisející program Zapojit do dění (fandění, návštěva stánků partnerů apod.) 3.10 Realizace den akce Den D, kdy musíme využít vše, co jsme připravili během přípravného období. Vše by mělo již být připraveno a den akce jen vyvrcholením dlouhodobého procesu přípravy. Na úvod dne schůzka užšího organizačního týmu, shrnutí a informování o případných problémech Držet se stanoveného plánu a časového programu V případě nouze se nebát improvizovat Delegace a kontrola jednotlivých činností Komunikace s partnery, závodníky, důležitými i obyčejnými lidmi, zjišťování názorů Den před akcí vše ještě jednu vše zkontrolovat Pořádně se na akci vyspat 13
17 3.11 Činnosti po skončení akce Dnem akce nekončí pořadatelské povinnosti! Úklid areálu, vrácení zapůjčeného materiálu Zpracování výsledků, umístění na web + fotky a videa Dořešení případných stížností a problémů Reportáž ze závodů, tisková zpráva, reportáž apod. Poděkování sponzorům + předběžná nabídka na další rok (už v průběhu roku) Schůze a odměnění realizačního týmu Vyhodnocení akce + plány do budoucna Zpětná vazba o Ujasnit co chci zjistit (např. kdo je můj průměrný návštěvník) o Způsob vyhodnocování /získávání zpětné vazby o Vhodné otázky či forma o Důležité zjistit, odkud se lidé o akce dozvěděli o Relevantnost jednotlivých zjištění o Vyhodnocení názorů a návrh řešení o Implementace do procesu pořádání o Zpětná vazba zpětné vazby interní vyhodnocení zlepšení 14
18 Kapitola 4 4. Finanční zajištění Pro uspořádání akce nesmím být pouze pořadatelem, ale také dobrým hospodářem. Na úvod akce musím zjistit své možnosti a stanovit si rozpočet, abych mohl investovat pouze tolik, na kolik opravdu mám. První ročník nemusí být nutně ziskový, často je naopak ztrátový, ale naplánovaný s výhledem návratnosti investic v řádu několika let s ohledem na růst akce. 4.1 Financování akce rozpočet Náklady o Spojené s akcí (ploty) o s přípravou akce a po akci (tvorba webu) o mzdové náklady (rozhodčí) o nečekané náklady Příjmy o Partneři o Dotace, granty o Dary o Startovné Rozpočet o Vypracování rozpočtu je další velmi důležitou části přípravy; o Bez jasně stanoveného rozpočtu nemá cenu dělat jakoukoliv akci; o I akce pro pár lidí by měla mít svůj rozpočet; o Příjmová část by vždy měla být vyšší než výdajová, při neziskových akcích jsou tyto části vyrovnané o Všechno, na co zapomenete, platíte ze své kapsy 15
19 4.2 Financování akce příjmy Peníze vám nikdo nedá, vždy za to musíte mít co nabídnout reklamu, kontakty, zaměření akce na cílovou skupinu,. Takže s čím vlastně můžeme počítat a kde můžeme peníze získat? Stát, kraj, obec formou podpory, popř. grantů; Granty od dalších institucí; Sponzoři, partneři; Startovné účastníků. 4.3 Sponzorský balíček nabídka výkonů sponzorovaného pro sponzora a jejich ocenění; je písemně dokumentován a doložen určitou cenou. je to součástí taktiky vyjednávání sportovního manažera a podporuje to i profesionalitu vzájemného kontaktu. Je z něj zřejmé, že o sponzorování pečlivě přemýšlíte a znáte své pozitivní stránky a zvláštností, které vyjadřujete právě prostřednictvím navržené ceny. pro určení hodnoty balíčků nejsou stanovena žádná cenová rozmezí. 4.4 Úrovně sponzorů Názvy, úrovně a počet jednotlivých partnerství si v podstatě každý organizátor stanovuje sám. Čím větší akce, tím více se vytváří úrovní partnerství. Exkluzivní sponzorování, spojené s titulem např. "Oficiální sponzor" (za vysokou cenu přejímá sponzor veškeré protivýkony), Hlavní sponzor, kdy hlavní sponzor přejímá nejdražší a nejatraktivnější protivýkony, vedlejší sponzoři si rozdělují méně atraktivní reklamní možnosti, Kooperační sponzor nebo partner, kde protivýkony jsou rozděleny na větší počet různých sponzorů, přičemž se dá využít rozličné doby platnosti sponzorských smluv. 4.5 Jak vyhledat sponzora? Navazování kontaktů a jednání se sponzorem má výrazně individuální charakter. I když v tomto směru volí sportovní manažer nejrůznější postupy, které formuje na základě své erudice a zkušeností, nemůže obejít závažný problém motivace sponzorů. Tato stránka záleží plně na manažerově invenci a na znalosti marketingových cílů potenciálního sponzora. Konkrétně řečeno: manažer dnes už nevystačí pouze s tím, že nabídne reklamu na dresu, či reklamu ve sportovní hale. Ale musí přemýšlet o tom, co nabídne atraktivního nebo atraktivnějšího než jiní, a to především s ohledem na již zmíněné marketingové cíle. 16
20 Musí tedy vědět, zda jde budoucímu sponzorovi o: zvyšování stupně známosti a popularity jeho firmy, propagaci určitého image podniku, získávání nových zákazníků, neutralizaci konkurenční reklamy, kontakty s VIP, event. s dalšími partnery. 4.6 Kde budeme hledat sponzora? Odpověď je jednoduchá všude. Na sportovní akce v reálu i v televizi se začnete dívat jinýma očima očima toho, kdo vyhledává potenciální sponzory. Je třeba: sledovat inzertní část novin a časopisů, kde jsou údaje o podnicích, dlouhodobě provádějících takovou reklamu, která by se mohla zdát pro sponzorskou nabídku zajímavá, např. z hlediska návaznosti sportovního odvětví a předmětu podnikání; sledovat reklamní aktivity firem a hodnotit, zda by se mohl rozšířit sponzorský záběr i na vaše aktivity; využívat seznamy podnikatelských aktivit všech firem. Zaměřit se na nadnárodní společnosti a podívat se, jestli v zahraničí třeba nevyvíjejí aktivity, které byste mohli vy využít; získat pro vyhledávání sponzorů vhodné členy svého týmu; ti mohou poskytnout zajímavé tipy ze svých podnikatelských aktivit nebo mohou pracovat ve firmách, které by mohly být zainteresovány na sponzorování; orientovat se na sponzory při společenských událostech jak místního rázu, tak širšího společenského významu hledat sponzory v rodinných příslušnících a známých POZOR!; Atd., atd., atd. 4.7 Oslovení a jednání s partnerem Pro jednání o sponzorském obnosu má každý ze sportovních manažerů svůj osvědčený postup, ve kterém se drží určité strategie a taktiky. Samozřejmě, že konkrétní aplikace mohou být velmi různé. Tím spíše lze doporučit zásady, formulované dále jako 7 rámcových otázek, z nichž je možno individuálně vycházet, neboť se v praxi osvědčily, zvláště pokud šlo o sponzorskou činnost s velkými obnosy: 1. Jak nalézt správného partnera? 2. Jak navázat kontakt? 3. Jak si udělat ze sponzora přítele? 4. Jak si připravit schůzku s potenciálním sponzorem? 5. Jak prezentovat např. svůj sportovní klub, svoje sportovní odvětví, sportovní družstvo? 6. Jak předkládat potenciálnímu sponzorovi své inovace? 7. Jak udržet kontinuitu vztahu se sponzorem? 17
Běžecký závod. Uspořádání běžeckého závodu v Liberci. Tomáš Wolf. Rok 2009/10. Fakulta textilní Technická univerzita v Liberci Stránka 1
Běžecký závod Uspořádání běžeckého závodu v Liberci Tomáš Wolf Rok 2009/10 Fakulta textilní Technická univerzita v Liberci Stránka 1 Obsah 1. Úvod... 3 2. Současný stav... 3 3. Cíle projektu... 3 3. 1.
Fakulta textilní Technická univerzita v Liberci Stránka 1
Projektový management MP Příprava automobilového závodu do vrchu Linková Petra Rok 2009/10 Fakulta textilní Technická univerzita v Liberci Stránka 1 Obsah Úvod... 3 Současný stav... 3 Stanovené cíle...
Co vyplynulo z procesu sebehodnocení kvality sociálních služeb
Co vyplynulo z procesu sebehodnocení kvality sociálních služeb Ostrava duben květen 2014 lektoři Mgr. Jaroslava Krömerová Mgr. Květa Staňková Zpráva Shrnuje výsledky spolupráce 14 poskytovatelů sociálních
Grantový program regionu Hranicko na rok 2009
Grantový program regionu Hranicko na rok 2009 nabídka pro potenciální partnery programu Investujte do rozvoje našeho regionu Doposud se do Grantového programu regionu Hranicko na rok 2009 zapojily tyto
Projektový management MP
Projektový management MP Českoskalické Zuzana Pejchalová Rok 2009/10 Fakulta textilní Technická univerzita v Liberci Stránka 1 Obsah Úvod... 2 Současný stav... 2 Stanovený cíl... 2 Časová náročnost...
Projektový management-mp. Pořádání poutě. Mužáková Gabriela. Rok 2009/10. Fakulta textilní Technická univerzita v Liberci Stránka 1
Projektový management-mp Pořádání poutě Mužáková Gabriela Rok 2009/10 Fakulta textilní Technická univerzita v Liberci Stránka 1 Úvod...2 Současný stav...2 Stanovený cíl...2 Časová náročnost...4 Časový
Florbalový turnaj. Malý projekt. Rybák Luděk. Rok 2009/10. Fakulta textilní Technická univerzita v Liberci Stránka 1
Florbalový turnaj Malý projekt Rybák Luděk Rok 2009/10 Fakulta textilní Technická univerzita v Liberci Stránka 1 Obsah Úvod...3 Popis projektu...3 Cíle projektu...3 Strom cílů...4 Časový harmonogram...5
TRADIČNÍ VELETRH NOVÁ STRATEGIE
TRADIČNÍ VELETRH NOVÁ STRATEGIE Vážení členové Svazu polygrafických podnikatelů, získejte konkurenční výhodu a prezentujte svá tiskovářešení a nabídku sortimentu na největším odborném veletrhu NABÍDKA
Litomyšl Streetball 2013
1 Litomyšl Streetball 2013 Informace o streetballovém turnaji: 1. O turnaji 2. Připravovaný ročník 2013 3. Nabídka spolupráce 4. Shrnutí 5. Kontakt 2 1. O turnaji Turnaj byl založen 9.9.2006 v Litomyšli.
Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů
Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů V rámci tohoto dokumentu se předpokládá využití informací a dat, zjištěných v rámci projektu Vyhledávání vhodných firem pro klastry
Strategický plán ekonomického rozvoje statutárního města Karviná. Podrobné generové vyhodnocení cílů strategického plánu
Strategický plán ekonomického rozvoje statutárního města Karviná Strategický plán ekonomického rozvoje statutárního města Karviná byl schválen 22. 1. 2008 a aktualizován v roce 2011 zastupitelstvem v počtu
Koncepce rozvoje a řízení FK Ústí nad Labem
Koncepce rozvoje a řízení FK Ústí nad Labem Současný stav klubu V minulosti neexistovalo profesionální řízení a základní marketingová a obchodní strategie klubu Díky deklarované podpoře vlastníka klubu
Rozvoj finanční kapacity - Fundraising
Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí Rozvoj finanční kapacity - Fundraising Mgr. Michal Jarolímek České Budějovice 13. 5. 2010 a 10. 6. 2010 ZDROJE : veřejné
O AKCI SPORTOVNÍ ČÁST DOPROVODNÝ PROGRAM
Brněnské výstaviště 7. 8. listopadu 2015 O AKCI Sport Life Run je kulturně sportovní akce, která je určená pro celé rodiny. Tato dvoudenní událost se uskuteční 7. 8. listopadu 2015 a její centrum bude
Projektový management-mp. Pořádání plaveckých závodů. Šmídová Barbora. Rok 2009/10. Fakulta textilní Technická univerzita v Liberci Stránka 1
Projektový management-mp Pořádání plaveckých závodů Šmídová Barbora Rok 2009/10 Fakulta textilní Technická univerzita v Liberci Stránka 1 Úvod... 2 Současný stav... 2 Stanovený cíl... 2 Časová náročnost...
Standardy kvality sociálně-právní ochrany dětí při poskytování sociálněprávní ochrany zařízeními pro děti vyžadující okamžitou pomoc
Standardy kvality sociálně-právní ochrany dětí při poskytování sociálněprávní ochrany zařízeními pro děti vyžadující okamžitou pomoc 1a 1b 2a 2b 2c 3a 3b 3c 1. Cíle a způsoby činnosti zařízení pro dčti
STAVÍME MOSTY REG. Č.: CZ 1.07/1.1.36/02.0019
PŘIPRAVUJEME VELETRH Realizační tým Metodik Ing. Blanka Hrnčířová Anotace Učitel / Předmět Ing. Blanka Hrnčířová / Praxe Ing. Jana Kahounová / ITE Mgr. Jitka Mrázková/CJL Náplní projektu Připravujeme veletrh
Kronika projektu OPPA
Kronika projektu OPPA Základní informace o projektu Název Projektu: společnostech Casablanca Registrační číslo projektu: V rámci programu: Operační program Praha Adaptabilita Prioritní osa: 1 - Podpora
Úloha marketingu v řízení podniku Praktická tvorba marketingového plánu Marketingový a obchodní plán patří k hlavním dokumentům společnosti, potřebných pro její řízení (dále finanční plán, plán výroby,
Úvod do on-line marketingu
Úvod do on-line marketingu Lektor: Jiří Eder Obsah videosemináře co je on-line marketing možnosti,výhody a rizika on-line marketingu pozice on-line marketingu v marketingovém mixu stanovení cílů a měření
Přenos zkušeností v oblasti fungování systému péče o ohrožené děti a rodinu z pohledu spolupráce jednotlivých aktérů na místní úrovni
Projekt Přenos zkušeností v oblasti fungování systému péče o ohrožené děti a rodinu z pohledu spolupráce jednotlivých aktérů na místní úrovni Operační program: Lidské zdroje a zaměstnanost Prioritní osa:
Příloha č. 3. Charta projektu plné znění (pro jiné OSS než MŠMT)
Příloha č. 3. Charta projektu plné znění (pro jiné OSS než MŠMT) Charta projektu má za cíl poskytnout úplné a pevné informační základy pro schválení projektu. Následně je Charta projektu rozpracována do
P5: Podmínky pro realizaci programu rozvoje obce a aktivizace obyvatel
Elektronická metodická podpora tvorby rozvojových dokumentů obcí (CZ 1.04/4.1.00/62.00008) Část III.b: Postupná realizace vzdělávacích aktivit projektu v řešených územích Dvoudenní vzdělávací kurz TVORBA
Podnikatelské plánování pro inovace
Podnikatelské plánování pro inovace Šablona podnikatelského plánu Název projektu Datum zpracování Verze č. Údaje o autorech Obsah Exekutivní souhrn...3 1. Základní údaje o předkladateli a podniku...4 1.1
AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ 2014 POJEKTU ZDRAVÉ MĚSTO A PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21 v HODONÍNĚ
AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ 2014 POJEKTU ZDRAVÉ MĚSTO A PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21 v HODONÍNĚ Co je Akční plán zlepšování PZM a MA 21? Součástí každého úspěšného procesu je formulace přehledného plánu zlepšování
Plánování ve stavební firmě
Co je to podnikatelský plán? Podnikatelský plán je dokument, který popisuje podnik (ideu pro stávající nebo začínající) a způsob, jak dosáhne ziskovosti Plán by měl zahrnovat: všechny náklady a marketingový
Jsme reklama v Supermarketu.
Jsme reklama v Supermarketu. CashPoster vysílají impulsy! Reklamní účinek: Stačí jedno uchopení! Rozdělovač nákupů u pokladny je každý den hodně používaný předmět, který patří k dění v supermarketu - stejně
České oficiální účasti na veletrzích a výstavách v zahraničí ZÁSADY
ZÁSADY pro organizování a financování národních výstav a českých oficiálních účastí na mezinárodních veletrzích a výstavách v zahraničí v roce 2012 Zásady pro organizování a financování českých oficiálních
VYSOKÁ ŠKOLA BÁŇSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA OSTRAVA EKONOMICKÁ FAKULTA. Produkční plán
VYSOKÁ ŠKOLA BÁŇSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA OSTRAVA EKONOMICKÁ FAKULTA Produkční plán Seminární práce z předmětu Tvorba internetových stránek Vypracovala: Veronika Šarajová (Sar0016, EB2EKZ01) Ostrava 2012
Marketingová koncepce propagace
Projekt Podpora udržitelného rozvoje města Gjakova Marketingová koncepce propagace 1. Teorie 2. Marketingové materiály 3. Způsoby propagace 4. Projekty 1. Teorie co je marketing a propagace Je společenský
Návrh a management projektu. Řízení a koordinace projektu
Návrh a management projektu Řízení a koordinace projektu ČVUT FAKULTA BIOMEDICÍNSKÉHO INŽENÝRSTVÍ strana 1 Ing. Vladimír Jurka 2013 Program přednášky Komunikační nástroje Dokumenty řízení projektu Řízení
Retardér 1 Výňatek z bezpečnostního plánu Pozn.: Pozor na příchod lidí od zákazu vjezdu. Po uzavření RZ nelze pouštět diváky podél šotoliny. U rozhledny Výňatek z bezpečnostního plánu Pozn.: Lze očekávat
METODY FUNDRAISINGU V ČESKÉ REPUBLICE LÉTO 2008 Deborah Edward, Ph.D., LBJ School of Public Affairs Předběžné výsledky
METODY FUNDRAISINGU V ČESKÉ REPUBLICE LÉTO 2008 Deborah Edward, Ph.D., LBJ School of Public Affairs Předběžné výsledky Pracovní shrnutí Při své návštěvě v červenci 2008 provedla Deborah Edward, která vyučuje
Příloha č. 2. Komunikační strategie
Příloha č. 2 Akčního plánu rozvoje MA21 MSK na léta 2010-2011 Návrh Komunikační strategie OBSAH: 1. ÚVOD...3 2. NÁVRH KOMUNIKAČNÍ STRATEGIE...4 2.1. CÍLOVÉ SKUPINY...4 HLAVNÍMI CÍLOVÝMI SKUPINAMI PROJEKTU
REALIZACE AKCE DEN PRO RODINY 2013
REALIZACE AKCE DEN PRO RODINY 2013 MÍSTO REALIZACE: Městská část Brno-Bystrc CÍL A OBSAH PROJEKTU: Klub rodičů a přátel ZŠ Heyrovského 32, o.s. (dále jen Klub) vyhlašuje 3.ročník akce Den pro rodiny 2013.
Podnikatelský záměr - PZ (Osnova)
Příloha č. 5 Podnikatelský záměr - PZ (Osnova) 1 Identifikační údaje žadatele o podporu 1.1 Obchodní jméno, sídlo, IČ/DIČ 1.2 Jméno a příjmení osoby statutárního zástupce žadatele/osoby oprávněné jednat
Akční plán Koncepce environmentální výchovy a osvěty Olomouckého kraje pro roky 2011-2012
Akční plán Koncepce environmentální výchovy a osvěty Olomouckého kraje pro roky 2011-2012 Cílem Akčního plánu Koncepce environmentální výchovy a osvěty Olomouckého kraje pro roky 2011 2012 (dále jen Akční
Google AdWords Google Analytics
Google AdWords Google Analytics Tento studijní materiál byl vytvořen s podporou projektu FRVŠ 1030/2012 s názvem Multimediální studijní opora pro výuku předmětu Elektronický obchod". Obsah Google AdWords
IP Systémová podpora procesů transformace systému péče o ohrožené děti a rodiny. Zakázka. Předmět zakázky. Co víme o pěstounech.
IP Systémová podpora procesů transformace systému péče o ohrožené děti a rodiny Osvětová a náborová kampaň pro náhradní rodinnou péči IP Systémová podpora procesů transformace systému péče o ohrožené děti
PŘÍJMY SPORTOVNÍCH ORGANIZACÍ
PŘÍJMY SPORTOVNÍCH ORGANIZACÍ Problém číslo jedna současného sportovního managementu je získávání finančních prostředků nutných pro úspěšný a zdárný chod sportovní organizace. Existuje řada možností, jak
Kariéra projektového manažera začíná u nás!
CHECK-LIST Auditovaná fáze projektu: Auditor: Název projektu: Zpracoval: Datum: Plánování projektu Návod na vyplnění: Při vyplňování Check-listu posuzujte skutečný obsah auditované dokumentace, vhodně
POLITIKA SOUDRŽNOSTI 2014 2020
ZAJIŠTĚNÍ VIDITELNOSTI POLITIKY SOUDRŽNOSTI: PRAVIDLA KOMUNIKACE A POSKYTOVÁNÍ INFORMACÍ V OBDOBÍ 2014-2020 POLITIKA SOUDRŽNOSTI 2014 2020 V prosinci 2013 Rada Evropské unie formálně schválila nová pravidla
Možné řešení úkolu. Sen Market
Možné řešení úkolu Sen Market Žák Třída Datum zpracování Osnova 1. Plánování: a) Základní strategické cíle b) SWOT analýza c) Porterova analýza konkurence 2. Organizování: a) Organizační struktura Sen
Od ledna 2011...Roky přípravy. Oslovte restaurace snadno
www.praguedining.cz Organizování nezapomenutelné a úspěšné akce je více, než hosté odcházející s plným žaludkem. Najít to správné místo je složité a časově náročné. PragueDining.cz poskytuje zdarma službu,
Charta služeb. Marketingová strategie a propagace charty. Jak užívat chartu ke zlepšení služeb
Marketingová strategie a propagace charty Jak užívat chartu ke zlepšení služeb Vyhlášení charty Po zpracování definitivní verze charty nastává čas jejího zveřejnění. Pro zajištění maximální informovanosti
Jak uspět na místním trhu. Třebíč 21. 2. 2014
Jak uspět na místním trhu Třebíč 21. 2. 2014 Region{lní produkty Marketing Marketing je sociální proces, kde se jednotlivci a skupiny pokoušejí získat, co chtějí nebo potřebují tím, že vytvářejí a směňují
Mistrovství Evropy žen do 22 let v softballu
Mistrovství Evropy žen do 22 let v softballu 2. 7. srpna 2010 Praha 8, Svoboda park Česká republika Vrcholný turnaj evropského významu Na největší softballové akci roku na území České republiky uvidíte
100% festival INTEGRACE 14.-16.3.2014. Ing. Michal Crhonek. koordinátor festivalu
festival 100% INTEGRACE 14.-16.3.2014 Ing. Michal Crhonek koordinátor festivalu tanecahandicap@gmail.com michal@michalcrhonek.cz tel: +420 603 284 760 www.tanecahandicap.cz O CO JDE? Projekt Tanec a handicap
Projekt vybudování nestátního rehabilitačního střediska s akupunkturním pracovištěm. Semestrální práce předmětu HPB596
Projekt vybudování nestátního rehabilitačního střediska s akupunkturním pracovištěm Semestrální práce předmětu HPB596 Petr Houska p.houska@gmail.com..007 Obsah. Motivace, cíle, dekompozice projektu...
Koncepce rozvoje Ski klubu Bublava do roku 2017
Koncepce rozvoje Ski klubu Bublava do roku 2017 I. Hlavní cíle: A. Všeobecné- dlouhodobé zajistit pro všechny členy sportovní a společenské a odborné vyžití odpovídající jejich předpokladům (platí pro
Náš zákazník Jaguar Land Rover. Vše v jednom-speciální na míru šité služby pro Vás
Náš zákazník Jaguar Land Rover Vše v jednom-speciální na míru šité služby pro Vás Outsourcing reklamy. Pro obchodní a marketingová oddělení je v dnešní době stále více důležité udržet náklady na minimu.
Uspořádaní párty. Venkovní párty. Jakub Tarasov. Rok 2009/10. Fakulta textilní Technická univerzita v Liberci Stránka 1
Uspořádaní Venkovní Jakub Tarasov Rok 2009/10 Fakulta textilní Technická univerzita v Liberci Stránka 1 Obsah Úvod...2 Současný stav...2 Stanovený cíl...2 Strom cílů...3 WBS diagram...3 Cílové skupiny...4
Role marketingu a vliv na obchodní výsledky
2 Role marketingu a vliv na obchodní výsledky Marketing B2B firem v ČR Jaké slovo má marketing ve firmě a jak ovlivňuje skutečné obchodní výsledky firmy? Šmeralova 12, 170 00 Praha 7 Vavrečkova 5262, 760
STRATEGIE ROZVOJE SLUŽEB ICT VE ŠKOLE
STRATEGIE ROZVOJE SLUŽEB ICT VE ŠKOLE Plánování ve škole (c) Radek Maca rama@inforama.cz Co je plánování Plánování je záměrná systematická sumarizace a kompletace myšlenek do souvislostí směřující k jejich
Marketingové aktivity B2B firem a struktura marketingových rozpočtů Jaro 2014
Marketingové aktivity B2B firem a struktura marketingových rozpočtů Jaro 2014 B-inside s.r.o. Šmeralova 12, 170 00 Praha Vavrečkova 5262, 760 01 Zlín IČ: 24790648 DIČ: CZ24790648 Telefon: +420 608 048
Cíl semináře. Pomáháme Vám s úspěchem.
Cíl semináře Předání zkušeností a názorů prezentujících na klíčové faktory pro tvorbu dobré ISRÚ Získání představy o potřebných konkrétních krocích Sdílení zkušeností a názorů všech přítomných Společnost
Mistrovství Evropy v softballu žen. 7. 13. července 2013 Areál SK Joudrs Praha, Praha 8 - Bohnice, Česká republika
Mistrovství Evropy v softballu žen 7. 13. července 2013 Areál SK Joudrs Praha, Praha 8 - Bohnice, Česká republika Hlavní pořadatel Pořadatelé: Nejprestižnější evropský turnaj opět v ČR Nejprestižnější
Reklamní strategie, reklamní kampaň. Plánování reklamy
Reklamní strategie, reklamní kampaň Plánování reklamy Jak postupovat při přípravě reklamní kampaně 1. Stanovení cílů kampaně CO se očekává? 2. Potvrzení rozpočtu budget - KOLIK se utratí? 3. Stanovení
Problematika tvorby podnikatelského záměru internetového projektu
Česká zemědělská univerzita v Praze Provozně ekonomická fakulta Katedra informačních technologií Teze diplomové práce Problematika tvorby podnikatelského záměru internetového projektu Vypracovala: Monika
KATEDRA ŘÍZENÍ PODNIKU. Obchodní, organizační, personální plán, IT
Business model KATEDRA ŘÍZENÍ PODNIKU Obchodní, organizační, personální plán, IT Mapa cílů Vyšší zisk Vyšší tržby Finanční stabilita image Rozšíření na další trhy Navýšení stávajícíc h tržních podílů Udržení
Základy interní komunikace. 31.ledna 2011
Základy interní komunikace 31.ledna 2011 CO TO JE INTERNÍ KOMUNIKACE Interní komunikace se zabývá formálním i neformálním předáváním informací uvnitř organizace. Jejím cílem není pouhé zprostředkování
Projekt Systematickým vzděláváním k rozvoji zaměstnanců a kvalitě řízení Městského úřadu Luhačovice"
Projekt Systematickým vzděláváním k rozvoji zaměstnanců a kvalitě řízení Městského úřadu Luhačovice" Registrační číslo: CZ.1.04/4.1.01/69.00060 Zkrácený název projektu: Vzdělávání v MěÚ Luhačovice Datum
Doporučení pro budoucí období 2014+ - administrativní procesy. Ing. Vít Šumpela, ředitel Odboru řízení a koordinace NSRR
Doporučení pro budoucí období 2014+ - administrativní procesy Ing. Vít Šumpela, ředitel Odboru řízení a koordinace NSRR Přístupy k vyhlašování a řízení výzev Definovat metodická doporučení pro řízení a
EKONOMICKÝ A LOGISTICKÝ SOFTWARE. Luhačovice 24.10.2013
EKONOMICKÝ A LOGISTICKÝ SOFTWARE Luhačovice 24.10.2013 CRM řízení vztahů se zákazníky CRM - je zkratka z anglického Customer Relationship Management a označují se tak systémy pro řízení vztahů se zákazníky.crm
BALÍČKY PARTNERSKÝCH PROPAGAČNÍCH SLUŽEB
BALÍČKY PARTNERSKÝCH PROPAGAČNÍCH SLUŽEB Hledáte prestižní a efektivní způsob, jak v průběhu fóra Sítě & služby realitních kanceláří 2011 zviditelnit svou značku, jak posílit její image a prestiž, jak
Realizace projektů za podpory EU
www.projektsako.cz Realizace projektů za podpory EU Pracovní list č.1 Téma: Máme zajímavý nápad, ale jak ten projekt realizovat? Lektor: Projekt: Reg. číslo: Ing. Jiří Ksenič Student a konkurenceschopnost
Příklad dobré praxe VIII
Projekt Další vzdělávání pedagogických pracovníků středních škol v oblasti kariérového poradenství CZ 1.07/1.3.00/08.0181 Příklad dobré praxe VIII pro průřezové téma Člověk a svět práce Mgr. Miroslav Široký
Koncept Run-Up : www.run-up.cz
Run-Up 2013 Koncept Run-Up : Již od roku 2007 reklamní agentura ChrisFromParis pořádá úžasný závod v běhu Run-Up hned v několika městech po celé České Republice. Účastnící závodu zdolávají nejvyšší věže
24.08. 2013 OTROKOVICE
2013 24.08. 2013 OTROKOVICE Pořadatel: Ředitel závodu: Hlavní rozhodčí: Internet: Přihláška k závodu: Adresa přihlášek: Speedskating club Otrokovice, tř. Tomáše Bati 1828, 765 02 OTROKOVICE, Czech Republic,
E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ. NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 1. pololetí 2016 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ V PARDUBICÍCH
Pro Centre s.r.o. Jana.biskova@procentre.eu telefon 606628873 www.procentre.eu E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 1. pololetí 2016 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ
Elektronické formy vzdělávání úředníků
Marbes consulting = správný partner na cestě k efektivnímu Elektronické formy úředníků Pro: Krajský rok informatiky Ústí nad Labem Datum: 26.9.2012 Marian Kudela MARBES CONSULTING s.r.o. Tel.: 378 121
Strategické plánování a budování značky. 12. duben 2011
Strategické plánování a budování značky 12. duben 2011 Nejlepší cesta k předpovědění budoucnosti je tvořit jí. Peter F. Drucker, 1909-2005 Co je strategické plánování? Proces umožňující efektivní řízení
Program rozvoje Jihomoravského kraje na období 2010 2013 VZDĚLÁVACÍ MODUL. Strategické řízení Význam PRJMK v řízení kraje
Program rozvoje Jihomoravského kraje na období 2010 2013 VZDĚLÁVACÍ MODUL Strategické řízení Význam PRJMK v řízení kraje 10. prosince 2009 Hlavní body Strategie, cíl strategického řízení Implementace strategie
ZNÁSOBTE SVŮJ VLIV POKROČILÉ PREZENTAČNÍ DOVEDNOSTI VZHLEDEM K MAXIMALIZACI ÚČINKU NA POSLUCHAČE
ZNÁSOBTE SVŮJ VLIV POKROČILÉ PREZENTAČNÍ DOVEDNOSTI VZHLEDEM K MAXIMALIZACI ÚČINKU NA POSLUCHAČE Všichni jsme potencionálně svobodni naučit se tomu, co chceme, dělat to, co chceme, a stát se tím, čím chceme.
Příprava a realizace dotovaných projektů. Mgr. Michal Jarolímek České Budějovice 23. 4. 2012
Příprava a realizace dotovaných projektů Mgr. Michal Jarolímek České Budějovice 23. 4. 2012 Příprava a realizace dotovaných projektů Dotace, granty, příspěvky Vyhledávání projektových témat Zvyšování hodnoty
Nad Štolou 3, 170 34 Praha 7
MINISTERSTVO VNITRA ČR Nad Štolou 3, 170 34 Praha 7 Č.j. MV-6694-1/PO-2009 V Praze dne 3. února 2009 Počet listů: 5 Příloha: 1/4 Podmínky pro poskytování a použití účelové neinvestiční dotace z rozpočtu
Business Development Rozvoj podniku
Marketing vytváření obchodních příležitostí pomocí: udržením stávajících zákazníků přilákáním nových zákazníků Tržby vyhráním zakázky Zákaznická služba Cíle společnosti, které ovlivňují marketingové činnosti:
Komunikační strategie v oblasti kombinovaného studia Fakulty ekonomicko-správní Univerzity Pardubice (FES UPa)
kombinovaného studia Fakulty ekonomicko-správní Univerzity Pardubice (FES UPa) Výstup konzultací v rámci projektu Rozvoj studijních programů, didaktických metod a inovování www.lunch4you.cz modelu řízení
10. - 13. 12. 2015 KAFKŮV DŮM, NÁM. FRANZE KAFKY 3, PRAHA 1
9. MEZINÁRODNÍ PRODEJNÍ FESTIVAL A MEETING POINT SOUČASNÉ ČESKÉ DESIGNOVÉ SCÉNY JEDNOU ZA ROK, PŘED VÁNOCI S TRADICÍ OD ROKU 2007 10. - 13. 12. 2015 KAFKŮV DŮM, NÁM. FRANZE KAFKY 3, PRAHA 1 UZÁVĚRKA PŘIHLÁŠEK
PRŮZKUM NEZISKOVÉHO SEKTORU MČ Praha 21. Podklad pro Strategický plán rozvoje MČ
PRŮZKUM NEZISKOVÉHO SEKTORU MČ Praha 21 Podklad pro Strategický plán rozvoje MČ V průběhu září října 2011 bylo osloveno 17 neziskových organizací působících v MČ Praha 21. Z toho 11 organizací svolilo
Publikace je chráněna autorským právem Pavel Fara 2013
Publikace je chráněna autorským právem Pavel Fara 2013 1 Dnešní internetový svět nabízí spoustu možností, jak si vydělat peníze, zlepšit rodinný rozpočet nebo si v důchodu finančně přilepšit. Jednou z
Projekt PODPORA ODBORNÝCH PARTNERSTVÍ ZAMĚŘENÝCH NA PODPORU SENIORŮ V PLZEŇSKÉM KRAJI
Projekt PODPORA ODBORNÝCH PARTNERSTVÍ ZAMĚŘENÝCH NA PODPORU SENIORŮ V PLZEŇSKÉM KRAJI NÁVRHY KLÍČOVÝCH DOPORUČENÍ/CÍLŮ A OPATŘENÍ Následující doporučení vycházejí z analýz a jednání odborných koalic, které
PŘÍLOHA 4: OBSAH SPECIFIKACE PROJEKTOVÉ FIŠE
PŘÍLOHA 4: OBSAH SPECIFIKACE PROJEKTOVÉ FIŠE Projektová fiše je souhrnnou informací o projektu, která slouží jako první vstupní informace k rozhodování o předběžném výběru projektu k realizaci a jeho spolufinancování
Komunitní plánování - věc veřejná
Komunitní plánování - věc veřejná Jak zjistit, co lidé opravdu chtějí? Jak zlepšit život v obci? Co to je komunitní plánování? Metoda, která umožňuje zpracovávat rozvojové materiály pro různé oblasti veřejného
FINANČNÍ ŘEŠENÍ VAŠICH ŽIVOTNÍCH SITUACÍ PŘINÁŠEJÍ PODÍLOVÉ FONDY Z NABÍDKY SPOLEČNOSTI
VAŠICH ŽIVOTNÍCH SITUACÍ PŘINÁŠEJÍ PODÍLOVÉ FONDY Z NABÍDKY SPOLEČNOSTI www.mojeinvestice.cz Pro Váš domov Ať již nemovitost vlastníte, nebo se na to právě chystáte, dříve či později zjistíte, že vlastnictví
Náležitosti ICT plánu Cíl kapitoly. Základní pojmy. Kam patří ICT plán?
Náležitosti ICT plánu Cíl kapitoly Podrobněji přiblížit proces plánování, začlenění ICT plánu do systému plánů ve škole a předložení oblastí, které je třeba v ICT plánu popsat ve fázích: popisu aktuálního
Podnikatelský plán. VEBER, Jaromír r a kol. Management základy, prosperita, globalizace. Praha: Management Press,, 2002, ISBN 80-029-5, str.
Podnikatelský plán VEBER, Jaromír r a kol. Management základy, prosperita, globalizace. Praha: Management Press,, 2002, ISBN 80-7261-029 029-5, str. 464 489 Obsah přednp ednášky Co je to podnikatelský
Závěrečná konference k projektu Zdraví bez hranic Konferencja końcowa projektu Zdrowie bez granic
Závěrečná konference k projektu Zdraví bez hranic Konferencja końcowa projektu Zdrowie bez granic 22. 2. 2014 v České Těšíně 22. 2 2014 v Cieszynie Page 1 Program konference I 8.00 9.00 Registrace 9.00
2011 USK Slávie Ústí nad Labem Základní pravidla
Základní pojmy Člen florbalového oddílu (dále jen člen) každý, který se podílí na fungování oddílu na jiné pozic než dále uvedené a podal přihlášku do oddílu. Hráč je člen, který se aktivně tréninků a
Kalkulátor cen energií kalkulator.tzb-info.cz
Kalkulátor cen energií kalkulator.tzb-info.cz TZB-info Největší oborový portál pro stavebnictví, úspory energií a technická zařízení budov v ČR a na Slovensku Vaše reklama za jedny peníze ve dvou zemích
Priority v oblasti odborného a technického kvalifikačního školství šance pro budoucnost
Priority v oblasti odborného a technického kvalifikačního školství šance pro budoucnost Vážené dámy, vážení pánové, dovolte mi pozdravit Vás a toto setkání jménem Ministerstva průmyslu a obchodu ČR. Všichni
10. - 13. 12. 2015 KAFKŮV DŮM, NÁM. FRANZE KAFKY 3, PRAHA 1
9. MEZINÁRODNÍ PRODEJNÍ FESTIVAL A MEETING POINT SOUČASNÉ ČESKÉ DESIGNOVÉ SCÉNY JEDNOU ZA ROK, PŘED VÁNOCI S TRADICÍ OD ROKU 2007 10. - 13. 12. 2015 KAFKŮV DŮM, NÁM. FRANZE KAFKY 3, PRAHA 1 UZÁVĚRKA PŘIHLÁŠEK
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice
10. PLÁN RIZIK, PROJEKTOVÁ DOKUMENTACE, VÝBĚROVÉ ŘÍZENÍ A NÁKUPY Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební materiál
Pracovní list č. 1 ze série pod názvem Studentská obchodní snídaně NETWORKING
Pracovní list č. 1 ze série pod názvem Studentská obchodní snídaně NETWORKING Anotace Autor Jazyk Očekávaný výstup Speciální vzdělávací potřeby Klíčová slova Druh učebního materiálu Druh interaktivity
Velíšskej přespolňák
Velíšskej přespolňák 2. ročník sobota 25. června 2016 Termín: sobota 25. června 2016 Místo konání: Pořadatel: obec Veliš, okres Benešov Tělovýchovná jednota Sokol Veliš ve spolupráci s Obcí Veliš a dalšími
největší závod svého druhu město CYKLO MAŠTALE závodníků cyklomaraton Přírodní rezervací Maštale diváků 15. ročník
CYKLO MAŠTALE cyklomaraton Přírodní rezervací Maštale 950 závodníků 2015 největší závod svého druhu 1500 diváků 15. ročník Staňte se partnerem CYKLO MAŠTALE 2015» největší závod svého druhu v Pardubickém
Individuální projekty národní
Individuální projekty národní Číslo OP: CZ 1.07 Název OP: OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost Číslo výzvy: 49 Název výzvy: Žádost o finanční podporu z OP VK IPn oblast podpory 3.1 Prioritní osa: 7.3
Metodická příručka aktivity 7 Dobrovolnictví Projekt CZ.1.07/3.1.00/37.0204 Další vzdělávání občanů Liberecka
Metodická příručka aktivity 7 Dobrovolnictví Projekt CZ.1.07/3.1.00/37.0204 Další vzdělávání občanů Liberecka Projekt CZ.1.07/3.1.00/37.0204 Další vzdělávání občanů Liberecka 1 I. ÚVOD Metodická př í řuc
Koncepce rozvoje Za kladnı s koly Dolnı Ber kovice Strategicky pla n na obdobı 2012 2015
Základní škola Dolní Beřkovice Nádražní 250, 277 01 Dolní Beřkovice Koncepce rozvoje Za kladnı s koly Dolnı Ber kovice Strategicky pla n na obdobı 2012 2015 Zpracovala: Mgr. Jana Basařová ředitelka školy
Úvod do projektu. Standardizace provozních funkcí ÚSC. Součást projektu Korporátní styl řízení ve veřejné správě
Úvod do projektu Standardizace provozních funkcí ÚSC Součást projektu Korporátní styl řízení ve veřejné správě Měníme zvyky a posouváme mentální bloky POPTÁVKA Tlak na rozpočet, obtížně stanovitelné rozpočtové