transformačního projektu V Praze

Transkript

1 Řízení firmy jako velkého transformačního projektu V Praze

2 Obsah prezentace proč jsem zde Vzdělání versus praxe Rok 1989 společensk enská a ekonomická změna, historická příležitost Řízení firmy jako velkého transformačního projektu nejde o řízení inovací ani o řízení projektů dílčích změn Zkušenost s řízením m 3 společnost ností: (Pražsk ská teplárensk renská,, CEZ Bulgaria a Czech Coal). 2

3 Pražsk ská teplárensk renská a.s. 3

4 Pražsk ská teplárensk renská a.s. Založena v květnu roku 1992 (následn sledně privatizována v I.vlně kuponové privatizace) Jednou z nejvýznamnější ších teplárenských společnost ností v ČR Tepelnou pohodu poskytuje domácnostem, řadě průmyslových podniků, školám, institucím m a ostatním m podnikatelským subjektům m na území hl.prahy a v Neratovicích ch Hlavním m předmp edmětem činnosti je výroba a rozvod tepelné energie a výroba elektrické energie, zejména v tzv. kogeneraci 4

5 Pražsk ská teplárensk renská a.s. Konsolidované výsledky společnosti (1997 vers. 2009) Instalovaný tepelný výkon: 2300 vers MWt Počet zaměstnanc stnanců: 1700 vers. 772 Celkové výnosy: vers mil. KčK Výsledek hospodařen ení za účetní období: 280 vers mil. KčK 5

6 Pražsk ská teplárensk renská a.s. Měkké problémy, kteréřešil transformační tým Konzervativní a málo m dynamická org. struktura společnosti, většív důraz na minulost Jsme tu proto, abychom topili Víme nejlépe, kdy a jak dodávat tepelnou energii Nemůž ůže e se nám n m nic stát, t, lidi potřebuj ebují teplo Masivní nástup plynofikace Velká příležitost více v využít t levnější zdroj tepelné energie EMĚ I. I pro další šíčásti Hl.m.Prahy rozsáhl hlé investice Požadavky akcionářů na vyšší výnos 6

7 Skupina ČEZ v Bulharsku 7

8 Skupina ČEZ v Bulharsku V roce 2004 byly privatizovány 3 EDC ( Energetické distribuční společnosti) EDC Sofia Stolično AD, EDC Sofia Oblast AD a EDC Pleven AD V listopadu r ČEZ a.s. získává 67% akcií, 33% zůstává v rukou státu V roce 2005 je zaregistrována ČEZ Bulgaria EAD V říjnu 2006 ČEZ a.s. získává 100% akcií TPP Varna EAD 8

9 Skupina ČEZ v Bulharsku UE Varna Instalovaný výkon 1260 MW Aktiva tis. EUR Výroba elektrické energie (brutto) GWh Distribuce a zásobování: Zákazníci Sítě (SN + VN) km Transformátory

10 Skupina ČEZ v Bulharsku Konsolidované výsledky skupiny ČEZ v Bulharsku (2005 vers. 2009) Počet zaměstnanc stnanců: : vers Konsolidované tržby: 11,7 vers. 18 mld. KčK EBITDA: 1,5 vers. 1,81 mld. KčK HV po zdanění: : 0,7 vers. 1,0 mld. KčK 10

11 Skupina ČEZ v Bulharsku Měkké problémy, kteréřešil expatovský tým Celková změna podnikové kultury Projektovéřízen zení (16 projektů zlepšen ení a 231 zapojených zaměstnanc stnanců) Změna motivace ( bonusy proti splněným ným kritéri riím) Procesnířízen zení (dlouhodobé plánov nování) Vzdělávání lidí ( převzetp evzetí zodpovědnosti dnosti a prozákaznick kaznická orientace) 11

12 Skupina Czech Coal 12

13 Skupina Czech Coal Skupina vznikla v roce 2005 z původní MUS se sídlem v Mostě Společnost Czech Coal a.s., obchodník s energetickými komoditami, především s hnědým uhlím a elektrickou energií, těžební společnosti Litvínovská uhelná a.s. a Vršanská uhelná a.s., dále servisní společnost Coal Services a.s. ařada obslužných firem Spravuje největší uhelné zásoby včeské republice, jejichž životnost dosahuje v rámci stávajících územních limitů roku 2058, v případě zpřístupnění zásob za územními limity přesahuje životnost zásob horizont roku

14 Skupina Czech Coal Konsolidované výsledky skupiny Czech Coal (rok 2009) Počet zaměstnanc stnanců: : Konsolidované tržby: 11,968 mld. KčK EBITDA: 3,703 mld. KčK HV po zdanění: : 3,294 mld. KčK 14

15 Corporate Governance Vztah GŘ ke správním orgánům a majitelům či zástupcům majitelů Ve firmě patřící městu a zahraničním m vlastníkům Ve firmě patřící polostátn tní akciové společnosti a cizímu státu tu V soukromé firmě 15

16 Management Řízení firmy jako velkého transformačního projektu vůdčí ředitelská role Případ Pražsk ská teplárensk renská - s důrazem d na vybudování výkonné procesně řízené organizace Případ CEZ Bulgaria s důrazem d na zavedení špičkových operačních a obchodních standardů Případ Czech Coal s důrazem d na přípravu p pravu společnosti na novou generaci podnikání 16

17 Klíčov ové společné principy jasná vize, čeho chci dosáhnout ( jak detailní/promy /promyšlenou, jak odvážnou inovativní,, možnou nebo ambiciózn zní) jasné priority a harmonogram promyslet uřiditelnost u kolik priorit/cílů znát t výchozí hladinu = úroveň řízení/výkonnosti/ kultury firmy získat a udržovat politickou podporu = nastavit vztahy k akcionářů řům/ majitelům/ m/ nadřízeným 17

18 Klíčov ové společné principy najít t spojence a vytvořit koalici najít/ vychovat lídry l s dát d t jim prostor probudit a udržet motivaci lidí používat jednotnou metodiku projektový/ strategický rámec, r BSC, metriky, reportování řídit rizika 18

19 Základní předpoklady úspěchu Konstanty v práci vrcholového manažera Procesní přístup Přezkoumávání a zvyšov ování výkonnosti procesů, snižov ování nákladů Lidé a komunikace, rozvoj znalostí zaměstnanc stnanců Dělat věci v rychle a hned napoprvé dobře Zvyšov ování spokojenosti zákaznz kazníků,, zaměstnanc stnanců a majitelů 19

20 Vize pro budoucnost CCG Tři hlavní oblasti činnosti: těžba, obchod s energetickými komoditami a rozvoj nových energetických projektů Udržen ení pozice nejúsp spěšnějšího nezávisl vislého obchodníka s hnědým uhlím, při p šetrné a k okolí ohleduplné těžbě i za územními mi ekologickými limity Být nejúsp spěšnějšíší nezávislý obchodník k s elektrickou energií včeské republice Úspěšně vystavět t nebo akvírovat nové energetické zdroje, založen ené na čistých technologiích. ch. 20

21 Osobní krédo Být dostatečně drzý a dostatečně pokorný a nikdy se nevzdávat vat Pro každou situaci existuje nápad n a řešení Stále kupředu! Nemá smysl se ohlížet a potácet v minulosti 21

22 Kontakt Kancelář vedení: Czech Coal a.s. Evropská 2690/17, Praha 6, Dejvice Telefon: Fax: Sídlo společnosti: Czech Coal a.s. V. Řezáče 315, Most Telefon: IČ: DIČ: CZ