Návrh vnitřního kontrolního systému s aspektem na preventivní a eliminační funkci

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "Návrh vnitřního kontrolního systému s aspektem na preventivní a eliminační funkci"

Transkript

1 Návrh vnitřního kontrolního systému s aspektem na preventivní a eliminační funkci Diplomová práce Bc. Kateřina Kořenková Vysoká škola hotelová v Praze 8, spol. s r. o. katedra managementu Studijní obor: Management prosperity, rizik, auditu a krize Vedoucí diplomové práce: Ing. Martina Beránek Datum odevzdání diplomové práce: Datum obhajoby diplomové práce: Praha 2013

2 Master s Dissertation Proposal an internal control system with the aspect of prevention and elimination function Bc. Kateřina Kořenková The Institute of Hospitality Management in Prague 8, Ltd. Department of Management Major: Prosperity, Risks, Audit and Crisis Management Thesis Advisor: Ing. Martina Beránek Date of Submission: Date of Thesis Defense: Prague 2013

3 Čestné prohlášení Prohlašuji, že jsem diplomovou práci na téma Název práce zpracovala samostatně a veškerou použitou literaturu a další podkladové materiály, které jsem použila, uvádím v seznamu použitých zdrojů a že svázaná a elektronická podoba práce je shodná. V souladu s 47b zákona č. 111/1998 Sb., o vysokých školách v platném znění souhlasím se zveřejněním své diplomové práce, a to v nezkrácené formě, v elektronické podobě ve veřejně přístupné databázi Vysoké školy hotelové v Praze 8, spol. s r.o. Ve Staré Boleslavi dne Kateřina Kořenková

4 Poděkování Na tomto místě bych ráda poděkovala vedoucí diplomové práce Ing. Martině Beránek za vstřícný přístup, odbornou pomoc, cenné rady, připomínky a za čas věnovaný konzultacím. Také bych ráda poděkovala Ing. Veronice Horákové ze společnosti MaxDrinks, s.r.o. za poskytnuté informace, ochotu a čas, který mi věnovala.

5 Abstrakt KOŘENKOVÁ, Kateřina. Návrh vnitřního kontrolního systému s aspektem na preventivní a eliminační funkci [Diplomová práce] Vysoká škola hotelová. Praha : s. Diplomová práce se zabývá vnitřním kontrolním systémem s aspektem na preventivní a eliminační funkci. Práce je rozdělena na dvě části teoretickou a analytickou. Teoretická část obsahuje informace, které se týkají kontroly, jejich druhů, funkcí, metod, průběhu kontrolního procesu či vnitřního kontrolního systému, obecných pravidel a jak k němu přistupovat. Součástí teoretické části je i styl řízení a systém řízení rizik či analýza vnitřního prostředí podniku. Analytická část popisuje analýzu vnitřního prostředí společnosti, současného stavu a kontrolního systému společnosti MaxDrinks, s.r.o. a její historii. Jako metodický nástroj při analýze vnitřního prostředí podniku a vnitřního kontrolního systému bylo zvoleno osobní šetření a rozhovory s vedením společnosti. Zjištěné silné a slabé stránky kontrolního systému jsou popsány v SW analýze. Silné a slabé stránky vnitřního kontrolního systému jsou rozpracovány v návrhové části, kde jsou popsány návrhy na změny, úpravy a doplnění vnitřního kontrolního systému ve společnosti MaxDrinks, s.r.o. Klíčová slova: kontrola, funkce, vnitřní kontrolní systém, analýza, řízení, rizika, změny, návrhy

6 Abstract This thesis deals with the internal control aspects of the prevention and elimination functions. The work is divided into two parts - theoretical and analytical. The theoretical part contains information that focuses on the control itself, its types, functions, methods, and also includes a description of the course of this review process and internal control system, discusses the general rules and how to control this access. The theoretical part is devoted to the management style and system of the risk management and internal business environment analysis. Analytical section describes the analysis of the internal environment of the company, and the current state of the control system in the company MaxDrinks, Ltd. and its history. As a methodological tool for the analysis of internal business environment and internal control systems here was selected personal questionnaire survey and interviews with company management. The strengths and weaknesses of the control system are described in SW analysis. Strengths and weaknesses of the internal control system are developed in the design section, which describes the proposals for changes, modifications and amendments to the internal control system in the company MaxDrinks, Ltd. Key words: Analysis, changes, control functions, internal control, management, process, risks, suggestions

7 Obsah Úvod Teoreticko-metodologická část Podnik Kontrola Subjekt kontroly Funkce kontroly Časové hledisko kontrol Vnitřní kontrola Fáze kontroly Fáze vnitřní kontroly Cíl a účel kontroly v podniku Co je kontrolní systém Nástroje a metody kontroly Vnitřní kontrolní systém Styl řízení Systém řízení rizik Analýza vnitřního prostředí podniku Finanční analýza Analytická část Informace o společnosti MaxDrinks Historie a současnost společnosti MaxDrinks Předmět podnikání, obory činnosti, technologie a produktové portfolio Cíle společnosti a vymezení kvality Organizační struktura společnosti Analýza vnitřního prostředí podniku Majetková struktura společnosti MaxDrinks Lidské zdroje Finanční zdroje Analýza současného stavu vnitřního kontrolního systému Podnikatelská činnost společnosti a agenda s ní související Analýza lidských zdrojů SW analýza současného stavu vnitřního kontrolního systému Řízení rizik Návrhová část Nemovitý a movitý majetek společnosti Informační systém Interní směrnice a pracovní postupy Závěr... 93

8 Úvod Současné světové hospodářství je zasaženo ekonomickou a finanční krizí. Z těchto důvodů ztrácejí mnohé podniky stabilitu a přistupují k omezování svých výrobních plánů, propouštějí zaměstnance a snižují celkové náklady. Z těchto důvodů se musí zaměřit na efektivní hospodaření s dostupnými zdroji. Faktory, které na podniky působí z vnitřního a vnějšího prostředí, mohou podniky destabilizovat a v nejhorším případě může dojít k ukončení podnikatelské činnosti. K eliminaci možných hrozeb je důležité přijmout opatření a nastavit takový systém v podniku, který by na tyto hrozby upozornil. Odpovědí na tyto hrozby může být fungující vnitřní kontrolní systém, který z manažerského pohledu snižuje či eliminuje provozní rizika, napomáhá předcházet negativním zvratům ve finanční stabilitě podniku a působí jako systém včasného varování. Základním prvkem kontrolního systému je kontrola. Kontrola jako činnost, která je využívána na všech úrovních řízení včetně sebekontroly je jedním ze zásadních faktorů, které vedou k úspěšnému fungování podniků. Její přínos a význam si v posledních letech stále více podniky uvědomují. Nebýt kontroly a kontrolního systému jen s velkými obtížemi by dosahovaly podniky dobrých výsledků a cílů. Z tohoto důvodu jsem si vybrala téma své diplomové práce Návrh vnitřního kontrolního systému s aspektem na preventivní a eliminační funkci. Cílem diplomové práce proto bude představit základní prvky vnitřního kontrolního systému v malém podniku a to nejen ve své oddělené formě, ale především ve své vzájemné interakci a propojení. Na základě analýzy zjistit silné a slabé stránky vnitřního kontrolního systému, které poskytnou informace pro návrh na změny, úpravy a doplnění vnitřního kontrolního systému. Za účelem naplnění cíle diplomové práce, jsem práci rozdělila do tří částí. První část je spojena s pojmem kontrola a jejím základním vymezením a obecnými pravidly jak postupovat při kontrole či vnitřní kontrole. Dále jsem si stanovila za úkol definovat vnitřní kontrolní systém v podniku a definovat jednotlivé nástroje, které vykonávají úlohu vnitřního kontrolního systému společně se stylem řízení a systémem řízení rizik. Při identifikování podstatných vlastností celku podniku, jsem použila analýzu vnitřního prostředí podniku a metod ke zhodnocení vnitřního prostředí. 8

9 Druhá část diplomové práce se věnuje představení společnosti MaxDrinks, s.r.o. a to z hlediska její historie, současnosti, předmětu podnikání či organizační struktuře společnosti. Ke zhodnocení stávajícího stavu vnitřního kontrolního systému jsem postupovala na základě osobního šetření. Dále jsem provedla analýzu poskytnutých dokumentů a interních směrnic společnosti, které my poskytly informace k analýze vnitřního prostředí a vnitřního kontrolního systému společnosti. Jako metodu ke zjištění silných a slabých stránek vnitřního kontrolního systému společnosti jsem zvolila SW analýzu. Dále jsem se věnovala členění rizik ve společnosti a jejich řízení. Poslední návrhovou část jsem zpracovala na základě výsledků provedených analýz ve společnosti. Prvotním cílem, kterého chci dosáhnout je analýza kontroly a kontrolního systému ve společnosti. Výsledkem práce bude posouzení současného stavu vnitřního kontrolního systému a na základě jeho analýzy navrhnu změny, úpravy a doplnění vnitřního kontrolního systému, které budou mít preventivní a eliminační funkci ve společnosti MaxDrinks, s.r.o. (dále jen MaxDrinks). 9

10 1 Teoreticko-metodologická část 1.1 Podnik Podnik je samostatná jednotka, která je tvořena souborem hmotných, nehmotných a osobních složek, které slouží k podnikání. 1 Soubor majetku, který patří podnikateli a majiteli a je využíván k podnikání se nazývá obchodní majetek. Cílem podniku je dlouhodobá maximalizace zisku. Podnik se považuje za základní článek národního hospodářství, který propojuje řadu vazeb, které tvoří jeho okolí. Okolí podniku ovlivňují faktory. Tyto faktory rozdělujeme na přímé a nepřímé. Přímé vliv inflace, nezaměstnanost, pohyb kupní síly, hospodářská politika státu, technologie, sociální situace ve společnosti. Nepřímé konkurence, dodavatelé, zákazníci, zprostředkovatelé. Obrázek 1 Třídění podniků v České republice Zdroj: SYNEK, Miloslav a Eva KISLINGEROVÁ, pozn. 1, s. 83. Každý podnik se vymezuje specifickými rysy. Dle specifických rysů lze podniky členit na: nevýrobní podniky poskytují služby; výrobní podniky vyrábějí hmotné statky. V úvodu již bylo řečeno, že budou navrhnuty návrhy, změny či doplnění vnitřního kontrolního systému s aspektem na preventivní a eliminační funkci pro malý výrobní 1 SYNEK, Miloslav a Eva KISLINGEROVÁ. Podniková ekonomika. 5., přeprac. a dopl. vyd. Praha: C.H. Beck, 2010, 445 s. Beckovy ekonomické učebnice. ISBN

11 podnik. Výrobou se rozumí jakákoli kombinace výrobních faktorů. Výroba zahrnuje celou řadu procesů jako přiklad lze uvést investování, financování, plánování, organizování, odbyt, vedení podniku, kontrolu a kontrolní systémy. 2 V souvislosti s tímto faktem Souček 3 rozlišuje dle Svazu průmyslu České republiky podniky dle počtu zaměstnanců a velikosti obratu na dva typy: Malý podnik méně než 100 zaměstnanců a s ročním obratem do 30 milionů korun. Střední podnik méně než 500 zaměstnanců s ročním obratem do 100 milionů korun. Ostatní podniky jsou považovány za velké. I Evropská unie vymezuje podniky dle počtu zaměstnanců a velikosti obratu. Mikro podnik je dále dle Součka 4 definován, pokud: a) zaměstnává méně než 10 zaměstnanců; b) roční brát nepřesahuje 2 miliony eur. Malý podnik je definován, pokud: a) zaměstnává méně než 50 zaměstnanců; b) roční brát nepřesahuje 7 milionů eur. Střední podnik je definován, pokud: a) zaměstnává méně než 250 zaměstnanců; b) roční obrat nepřesahuje 40 milionů eur. Podnik je instituce, ve které dochází nejen k ekonomickým aktivitám, ale i k vytváření složitých mezilidských vztahů. Vzájemné spojení lidí v podniku z něj vytvářejí sociální organizmus se složitou vnitřní strukturou. 5 2 WÖHE, Günter. Úvod do podnikového hospodářství. 2. přeprac. a dopl. vyd. Praha: C. H. Beck, 2007, 928 s. ISBN SOUČEK, Zdeněk. Firma 21. století: (předstihněme nejlepší!!!). 1. vyd. Praha: Professional Publishing, 2005, 258 s. ISBN SOUČEK, Zdeněk., pozn VLČEK, Josef. Ekonomie a ekonomika. 3. vyd. Praha: ASPI, 2005, 559 s. ISBN X. S

12 U mikro a malých podniků je obvyklé, že splývají jednotlivé činnosti v rámci kontroly, řízení, vedení a správy podniku. Není výjimkou, že i tyto podniky postrádají kontrolní systémy a je zde vysoká míra důvěry mezi zaměstnanci, vedením a managementem. Tito lidé se často znají poměrně důvěrně, protože často dochází k zaměstnávání v rámci rodiny, příbuzných a známých či kamarádu a zde dochází k primárním problémům z hlediska ostražitosti, nepoctivosti a dodržování systémů kontroly. Z výše uvedených důvodů je nutné implementovat následující základní návyky a postupy v rámci kontroly a vnitřního kontrolního systému. a) Nevkládat odpovědnost do rukou jedné osoby na všech úrovním napříč podnikem. b) Předkládat dle dohodnutých časových intervalů výsledky kontroly a kontrolních činností. c) Implementovat nezávislé a náhodné kontroly napříč celým podnikem. Aby podnik dosahoval co nejvyšší výkonnost, tvořil nové hodnoty, obstál v náročném konkurenčním prostředí a pracoval hospodárně v souladu s ekonomickým, sociálním a etickým aspektem je nezbytné, aby v podniku byly nastaveny systémy kontroly a kontrolní systémy na všech jeho úrovních. Obchodní zákoník (zákon č.513/1991 Sb., v platném znění) v 2 odst.1 vymezuje podnikání jako...soustavnou činnost prováděnou samostatně podnikatelem, vlastním jménem a na vlastní odpovědnost za účelem dosažení zisku. V odstavci 2 je uvedeno, že za podnikatele se považuje osoba fyzická, nebo právnická, která je zapsána v obchodním rejstříku, podniká na základě živnostenského oprávnění, podniká na základě jiného než živnostenského opatření dle zvláštních předpisů, je fyzická osoba, která provozuje zemědělskou výrobu a je zapsána do evidence dle zvláštních předpisů. 12

13 1.2 Kontrola Kdo řídí, kontroluje. 6 S pojmem kontrola se společnost setkává již po tisíce let. Slovo kontrola pochází z latinských slov conta (proti) a rotulus (svitek) což ve volném překladu znamená protizápis, protisvitek. V historii byla kontrola chápána jako zkoumání, dozor, ovládání či výkon moci. Definice kontroly nebyla doposud dostatečně vymezena. Lze tento pojem vyjádřit jako dílčí části v procesu řízení, metodu či formu určitého procesu. V současné době se používají pojmy, kontrola, kontrolní činnost, kontrolní systém, revize, inspekce nebo audit. Všechny tyto pojmy pronikly do oblasti ekonomiky, managementu, práva a dalších vědních oborů. Ve většině dostupných publikací se setkáváme s následujícími základními pojetími kontroly: a) informační, b) institucionální, c) motivační, d) výchovná, e) regulační, f) represivní. Mezi základní typy kontrol patří vnější a vnitřní, tyto kontroly se dále rozdělují na: a) Předběžná kontrola zaměřena na prevenci a eliminaci, na prevenci před problémy, zaměřuje se na budoucnost. Cílem je navrhnout taková opatření, než se problém objeví. b) Souběžná kontrola probíhá souběžně s činností či aktivitou v podniku, dochází k přímému dohledu. c) Následná kontrola funguje jako zpětná vazba. 6 VEBER, Jaromír. Management: základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. 2., aktualiz. vyd. Praha: Management Press, 2009, 734 s. ISBN

14 Ve firemní praxi je rozšířena zejména finanční kontrola. Nicméně moderní názory na koncipování kontrolních systémů varují před jednostrannou orientací na tuto podobu kontroly. 7 Předmět kontroly Pod tímto pojmem si představíme co má být kontrolováno. Nejdříve je nutné analyzovat a posléze vyhodnotit a následně zhodnotit co má být kontrolováno. Jak již bylo řečeno každá rozsáhlá kontrola zvyšuje náklady a duplicitní kontrola stejného předmětu kontroly není efektivní. Při efektivní a cílené kontrole, které předcházela analýza daného předmětu kontroly, lze dosáhnout požadované kontroly předmětu při nízkých nákladech. Velmi důležitá je tedy diferenciace kontroly vzhledem k předmětu kontroly. To znamená, že některý předmět kontroly bude kontrolován každý den, jiný měsíčně či ročně. U dalších předmětů kontroly bude kontrola minimální, nebo nutná. 8 Kontrola je nutná v těchto případech: a) Kontrolu nařizuje legislativa ČR a EU, která dále vyžaduje dle legislativy požadavky na hygienu, ekologii, finanční ukazatele, účetnictví, zpracování, tvar, skladování a recyklaci. b) Kdy se jedná o rizikové výrobky, výrobu a rizikové pracovní činnosti. c) U aktivit nebo činností u kterých se vyskytovaly či vyskytují problémy, u kterých selhávají nápravná opatření. d) Ve zvláštních případech spojených s realizací inženýrských sítí, odpadních systémů, zabudováváním technologií pod budovy a do budov. e) Při zavádění nových technologií, výrobků, materiálů a také u nových činností, aktivit, systémů a u nových zaměstnanců. Předmět kontroly, tedy kontrolovaná realita pracuje s hodnotícími kritérii, hodnotící kritéria dělíme na: a) standardy, b) časové srovnání, c) řídící a provozní postupy, 7 VEBER, Jaromír, pozn. 6, s VEBER, Jaromír, pozn

15 d) pravděpodobnost výskytu rizik, e) konkurenční srovnání. Standardy jsou jedním z nejpoužívanějších kritérií kontroly. Každý podnik pracuje se standardy, které souvisí s jeho činností a zaměřením. Standardy můžeme rozdělit na skupiny: Obecně platné normy a pravidla, která se nemusí specifikovat, protože se předpokládá, že jimi je vybaven každý pracovník či zaměstnanec. Mezi tyto pravidla lze zařadit hygienické návyky, bezpečnost na pracovišti, profesionalitu a odborný přístup. Specifické požadavky vymezují a konkretizují cíle a požadavky na konkrétní produkt, systém, postupy. Z těchto důvodů se dělí na: Fyzikální veličiny tlak, hmotnost, metr, skupenství, objem, hustota, čas, teplota, obsah plochy. Názvy a označení veličin a jednotek je upraveno normativně. 9 V minulosti se používaly normy ČSN. V současnosti se používají české a mezinárodní normy v podobě ISO/IEC. Ekonomické ukazatele náklady, závazky, zásoby, úvěry, tržby, zisk, rozpočty, doba obratu, likvidita a ukazatel rentability. Kombinované hodnoty a veličiny jsou kombinací fyzikálních veličin a ekonomických ukazatelů. Mezi tyto kombinované ukazatele patří spotřeba materiálu, náklady a spotřeba materiálu na jednotku, litr, den, rok na výrobu. Neměřitelné ukazatele nelze je vyjádřit v jednotkách, množství, spotřebě či peněžních jednotkách. Mezi neměřitelné ukazatele můžeme zařadit vzorky, předlohy, barevné odstíny, kvalitu povrchu a senzorické vjemy. Dalším důležitým kritériem a nástrojem kontroly je čas, časové období ve kterém můžeme hodnotit sledovaný předmět kontroly. Z těchto časových poznatků lze porovnat či vyhodnotit vlivy času či časového období na vývoj kontrolované reality, na sezónnost, odchylky od pravidelného či obvyklého stavu a průběhu. 9 Fyzikální veličiny. In: Učitel: aneb škola hrou [online] [cit ]. Dostupné z: 15

16 Pravděpodobnost výskytu rizik vyplývá z možnosti, že určitý jev nastal či nenastane. Výskyt je neurčitý, proto nelze odhadnout rozsah či důsledky. V případě, že rizika nastanou, vznikají ztráty, škody, poruchy, finanční, personální ztráty a ekologické škody. Pravděpodobnost výskytu rizik lze rozdělit do stupnice velmi vysoké riziko, vysoké riziko, střední riziko, nízké riziko, riziko je téměř vyloučeno. Konkurenční srovnání porovnává a srovnává hodnoty, které podnik dosahuje s konkurenčním podnikem. Posledním hodnotícím kritériem je postup řízení a provozu v podniku. Tyto řídící a provozní postupy nejsou konkrétně specifikovány ve standardech, normách, směrnicích a nařízeních. Předpokládá se, že jsou součástí osobnosti každého pracovníka či zaměstnance, který byl vyškolen a zařazen na pozici, z které vyplývají znalosti pro konkrétní zařazení. Jako příklad lze uvést obsluhu strojů a zařízení, orientace v dokumentech a záznamech, čtení výkresů, odběry vzorků a manipulace s materiálem všeho druhu Subjekt kontroly Subjektem kontroly, tedy kdo bude kontrolovat, může být a) vedoucí pracovník, členové managementu, majitel, vlastník; b) zaměstnanec či pracovník podniku kontroluje vlastní činnost a aktivity; c) interní kontrolor podnikový kontrolor, pracovník technické kontroly, interní auditor, člen útvaru controllingu; d) vyškolení pracovník bezpečnostní pracovník, který vykonává kontrolu souběžně se svou profesí; e) externí pracovník. Každý kdo bude provádět kontrolu musí splňovat obecné požadavky. Musí mít středoškolské vzdělání, odborné znalosti, praxi a zkušenosti z podniku či společnosti, ve které vykonává kontrolu a ovládat základy a zásady společenského chování. 10 VEBER, Jaromír, pozn. 6, s

17 1.2.2 Funkce kontroly Funkce souvisí s pojetím kontroly. Funkce kontroly dělíme na obecné a specifické. Obecná funkce kontroly se pojí s pojmy poznávací a ověřovací. Obě tyto funkce souvisí s informačním pojetím kontroly. Informační pojetí kontroly hodnotí na začátku, v průběhu i po skončení kontroly. Mezi obecné funkce můžeme zařadit i realizační funkci, což je realizování samotné kontroly, záměru a cílů. Specifická funkce kontroly se pojí s pojmy dohlížecí, stimulující a motivační. Dohlížecí funkce je spojena se znalostí a odpovědností. Stimulující by měla povzbuzovat a přinášet zlepšení. Motivační, jak již ze slova vyplývá by měla povzbuzovat a odměňovat při dobrém a požadovaném výkonu a naopak. Funkci kontroly si také lze představit jako úkol, který je plněn za účelem dosažení požadovaného či specifikovaného stavu, jako nástroj ovládání a řízení. Kontrola je směs aktivit a mechanismů, které zjišťují zda dosahované výsledky odpovídají realitě, plánovaným záměrům, normám, zákonům, doporučením, rozhodnutím a specifickým požadavkům. Ze zjištěné kontroly dochází k závěrům a rozhodnutím, nápravným opatřením a cílům v rámci podniku. Všechny tyto aktivity je nutné propojit s otázkou kdy kontrolovat Časové hledisko kontrol Při plánování kontrol či koncipování vnitřního kontrolního systému 11 je důležité rozhodnout a naplánovat termín kontroly, nebo kontrol a její nebo jejich četnost. Obecně můžeme rozdělit kontroly na řádné, mimořádné, náhodné a statistické. Řádná kontrola se provádí v předem určených, tedy plánovaných termínech. Tyto termíny musí být implementovány do plánu vnitřních kontrol z důvodu přítomnosti pověřených či odpovědných zaměstnanců a pracovníků za kontrolní činnost. Dále musí být určen předmět kontroly. Po určení předmětu je nutné připravit podklady a připravit se na kontrolovaný předmět, tedy připravit harmonogram kontroly. Plánované kontroly neznamenají zastírání 11 VEBER, Jaromír, pozn. 6, s

18 nedostatků či chyb, mají působit preventivně. Vedou tedy k podvědomé profesionalitě a odpovědnosti. 12 Mimořádná kontrola se uskutečňuje v situacích, kdy nastaly problémy, nebo se očekávají či vyplývají z aktuální situace. Jako příklad lze uvést novou výrobní linku, nové technologie, výrobek, ale i kontrolu nových pracovníků či zaměstnanců. Časový charakter kontroly a vývoj kontrolované reality hodnotí kontroly předběžné, průběžné a následné. Předběžná kontrola je zaměřena na ověření toho, zda všechny elementy nutné k žádoucímu průběhu určitého procesu či činnosti jsou způsobilé, tzn. zda odpovídají určeným specifikacím, jde tedy o kontrolu podmínek pro hladký průběh budoucích procesů. Cílem předběžné kontroly je prověření, zda průběh procesu/ činnosti je v souladu se specifikacemi či řídícími záměry, kontrola může být zaměřena též na využívání zdrojů, produktivitu apod. Následná kontrola se zaměřuje na ověření toho, zda bylo dosaženo požadovaných výsledků. 13 Kontrola jak již bylo řečeno je směs aktivit a je součástí dobře fungujícího systému řízení s informačními a komunikačními prostředky. Kontrolu, resp. aktivity dělíme na: a) vnitřní (interní), b) vnější (externí) Vnitřní kontrola Vnitřní kontrola je realizována uvnitř kontrolovaného objektu, podniku, který je kontrolován. Kontrolu provádí řídící pracovníci, nebo pracovníci, kteří byli ke kontrole určeni či zmocněni. Do vnitřní kontroly lze začlenit pojmy, vnitřní kontrolní systém, nebo řídící kontrola, vnitřní kontrola jako součást řídících procesů a audit. Problematikou vnitřního kontrolního systému, včetně metod, nástrojů a postupů se budu zabývat v kapitole Vnitřní kontrola by měla vytvářet podmínky pro efektivní, hospodárný a účelný výkon v podniku. Mluvíme-li o vnitřní kontrole, máme na mysli kontrolu, která je součástí 12 VEBER, Jaromír, pozn VEBER, Jaromír, pozn. 6, s

19 řídících systémů, tzn. že kontrola musí být uskutečňována již při přípravě činností, které budou následovat. Dále musí průběžně sledovat aktivity až do konečné fáze a následně vše prověřit, vyhodnotit, popřípadě nařídit jiné aktivity. Jedná se tedy o uzavřený systém s permanentně prováděnou vnitřní kontrolou. K nástrojům vnitřní kontroly jsou využívány: organizační plány, pracovní návody, systém formulářů a dotazníků tzv. checklistů, účetní osnova, kontrolní technická zařízení. Externí kontrola probíhá na základě kontrolní činnosti státních orgánů, které provádějí vybrané kontrolní činnosti za účelem dodržování norem, nařízení a zákonů. Externí kontrolu lze využít i pro prověření hospodaření podniku bankou, v souvislosti s požadovaným úvěrem, pojištěním a před uzavřením smluv Fáze kontroly Každá kontrolní činnost se dělí do dílčích činností v závislosti na složitosti a náročnosti kontrolní činnosti. U složitějších kontrolních činností rozdělujeme jednotlivé fáze. Tyto fáze zabezpečují pověření pracovníci. Při projektování kontroly je nutné zohlednit i ekonomické hledisko, aby nedocházelo k nehospodárným kontrolám, tzn. nekontrolovat jednu fázi několika pracovníky, nahradit úplné a finančně nákladné kontroly namátkovou kontrolou. Proto se tyto fáze dělí do následujících dílčích činností: určení předmětu kontroly; výběr a získávání informací pro kontrolní činnost, informace primární z terénu, informace sekundární zprávy, hlášení; ověřování získaných informací po formální a věcné stránce; hodnocení a srovnávání zjištěných údajů - jádro kontrolních procesů; závěry a opatření; je/není třeba přijmout korigující opatření; zjištění závažných nedostatků přijmout nová zásadní rozhodnutí, řešení či směr; zpětná kontrola. 19

20 Všechny tyto fáze kontroly musí dodržovat obecné zásady. Zásady efektivní kontroly: 1) efektivní a profesionální přístup; 2) odborný přístup; 3) dodržování etických, společenských a ekologických zásad; 4) ovládání technik kontroly a zpracování okruhů ke kontrole; 5) vyvarovat se chyb při kontrolní činnosti; 6) důsledná příprava harmonogramu kontroly a kontrolních činností; 7) vyvarovat se unáhlených závěrů a neuvážených změn či opatření Fáze vnitřní kontroly Fáze a rozsah vnitřní kontroly budou pro každý podnik či společnost specifické z důvodu širokého spektra podniku, velikosti podniku, firemní kultury či zaměření podniku a jeho cílům. Obecná pravidla lze rozdělit do tří bodů. Přípravna fáze v této fázi se připraví harmonogram a program kontroly. Musí být zpracovány techniky postupu. Mezi základní techniky postupu patří: o individuální dotazník (checklist) - seznam otázek; o standardní postup se zaměřuje na základní oblasti na výsledky, procesy, pracovníky, dokumentaci, prostředí. Realizační fáze v této fázi probíhá upřesnění harmonogramu, prověřování na místě, dle připravených postupů a technik. Sbírání a zaznamenávání poznatků a zjištění. Hodnotící fáze tato fáze uzavírá vnitřní kontrolní činnost, postupy a techniky. Dochází ke zpracování informací a dat. Vyhotovují se kontrolní protokoly, protokoly o neshodách, certifikáty a jiné dokumenty. Veškeré dokumenty slouží k nápravě, opatřením, implementaci nových opatření, slouží managementu a vedení podniku k rozhodnutí a zhodnocení zda se podnik ubírá správným směrem zda jsou vytýčené cíle a záměry realizovány Cíl a účel kontroly v podniku Cílem každé kontroly v podniku je v určitém časovém úseku odhalit odchylky od stanovených cílů, norem, předpisů, zákonů, nařízení a specifik a tím následně eliminovat rizika, ztráty a zaručit hladký a správný chod podniku. Stanovit kontrolní prostředí, analyzovat a identifikovat jednotlivá rizika, sbírat a předávat dalším článku v rámci podniku, které vyhodnotí a popřípadě navrhnou jiná řešení, nařízení, měření, vážení, ztráty. 20

21 Zda dochází k určeným a požadovaným cílům je nutné delegovat pravomoc a odpovědnost na pracovníky napříč podnikem, tedy na všech jeho úrovních. Samozřejmostí je zpětná kontrola. Účel kontroly vyplývá z otázky proč kontrolovat. Z této otázky vyplývá řada dalších otázek typu a to jaké funkce může mít kontrola. Obecně můžeme kontrolu dle funkce rozdělit na: a) preventivní, b) eliminační, c) inspekční. Preventivní funkce působí již svou přítomností a vyvolává u podřízených vyšší odpovědnost při plnění stanovených cílů, záměrů. V tomto případě zde silně působí lidský faktor a to zejména vědomí, svědomí, odpovědnost a důvěra. Pozor však na neustálé zdůrazňování a provádění kontroly a její preventivní funkci. Toto mentorování může u podřízených vyvolat profesní selhání či nedůvěru a v krajním případě může vyvolat stresové a nepříjemné pracovní klima na pracovišti, nebo v celém podniku. Eliminační funkce kontroly má za úkol vyloučit nežádoucí jevy a zabránit nežádoucím situacím. Eliminovat případná rizika a škody spojené s chodem podniku, výrobního procesu. Dále vyloučit nedostatky, které by mohly způsobit ekologické, ekonomické popřípadě zdravotní problémy a to nejen při každodenním chodu podniku. Inspekční funkce kontroly znamená zjistit, vyhodnotit a porovnat reálný stav se stavem požadovaným, specifikovaným, normovaným a zákonem daným. Nelze zapomenout na skutečnost, že inspekční funkce nemá význam v případě, že nemá stanovena kritéria či kritéria neexistují. Kontrola a její účel se v průběhu let postupně mění. Tato skutečnost vyplývá z rozdílných požadavků při za ložení podniku, při jeho provozování, správě na začátku i v průběhu činnosti podniku, při rozšiřování výroby, fúzi podniku či změně právní subjektivity. Prvotně zaměřené kontroly se zaměřují především na odhalování, eliminaci a prevenci nedostatků a to zejména na zjišťování podvodů, ztrát, zpronevěr, nežádoucích praktik a návyků zaměstnanců, včetně dodržování všech předpisů, norem, nařízení a zákonů. 21

KONTROLA. Zpracoval Ing. Jan Weiser

KONTROLA. Zpracoval Ing. Jan Weiser Autorem materiálu a všech jeho částí, není-li uvedeno jinak, je Ing. Jan Weiser. Dostupné z Metodického portálu www.rvp.cz, ISSN: 1802-4785, financovaného z ESF a státního rozpočtu ČR. Provozuje Národní

Více

VYSOKÁ ŠKOLA HOTELOVÁ V PRAZE 8, SPOL.S R. O.

VYSOKÁ ŠKOLA HOTELOVÁ V PRAZE 8, SPOL.S R. O. VYSOKÁ ŠKOLA HOTELOVÁ V PRAZE 8, SPOL.S R. O. Mgr. Evgeniya Pavlova Rozvojová strategie podniku ve fázi stabilizace Diplomová práce 2013 Rozvojová strategie podniku ve fázi stabilizace Diplomová práce

Více

Management Kontrola- cvičení

Management Kontrola- cvičení Management Kontrola- cvičení Ing. Vlastimil Vala, CSc. Ústav lesnické a dřevařské ekonomiky a politiky Vytvořeno s podporou projektu Průřezová inovace studijních programů Lesnické a dřevařské fakulty MENDELU

Více

Autor: Gennadij Kuzněcov VY_32_INOVACE_1295_Kontrolování. Kontrolní procesy_pwp

Autor: Gennadij Kuzněcov VY_32_INOVACE_1295_Kontrolování. Kontrolní procesy_pwp Autor: Gennadij Kuzněcov VY_32_INOVACE_1295_Kontrolování. Kontrolní procesy_pwp STŘEDNÍ ODBORNÁ ŠKOLA a STŘEDNÍ ODBORNÉ UČILIŠTĚ, Česká Lípa, 28. října 2707, příspěvková organizace Název školy: Číslo a

Více

KONTROLNÍ ŘÁD OBCE BRLOH

KONTROLNÍ ŘÁD OBCE BRLOH KONTROLNÍ ŘÁD OBCE BRLOH I. Obecná část Finanční kontrola, vykonávaná podle zákona č. 320/2001 Sb., o finanční kontrole ve veřejné správě, ve znění pozdějších předpisů (dále jen zákon o finanční kontrole)

Více

II. VNITŘNÍ KONTROLNÍ SYSTÉM

II. VNITŘNÍ KONTROLNÍ SYSTÉM Vnitřní směrnice obce Ctiboř č. 9 k finanční kontrole podle zákona č. 320/2001 Sb., o finanční kontrole ve veřejné správě, ve znění pozdějších předpisů I. OBECNÁ ČÁST Finanční kontrola se vykonává podle

Více

Řízení podniku a prvky strategického plánování

Řízení podniku a prvky strategického plánování 6.2.2009 Řízení podniku a prvky strategického plánování Semestrální práce z předmětu KMA/MAB Vypracoval: Tomáš Pavlík Studijní č.: Obor: E-mail: A05205 GEMB - Geomatika pavlikt@students.zcu.cz 1 Úvod Podnikové

Více

AUDITY Hlavním cílem každého auditu musí být zjišťování faktů, nikoli chyb!

AUDITY Hlavním cílem každého auditu musí být zjišťování faktů, nikoli chyb! AUDITY Audity představují nezávislý zdroj informací a týkají se všech podnikových procesů, které tvoří systém zabezpečování jakosti podniku.audity znamenají tedy systematický, nezávislý a dokumentovaný

Více

Výtisk č. : Platnost od: Schválil: Podpis:

Výtisk č. : Platnost od: Schválil: Podpis: SM-05 INTERNÍ AUDITY Výtisk č. : Platnost od: Schválil: Podpis: 1 OBSAH Číslo kapitola strana 1 OBSAH... 2 2 PŘEHLED ZMĚN A REVIZÍ... 2 3 ÚČEL... 2 3.1 ROZSAH PLATNOSTI... 3 3.2 DEFINICE... 3 3.3 POUŽITÉ

Více

ČESKÁ TECHNICKÁ NORMA

ČESKÁ TECHNICKÁ NORMA ČESKÁ TECHNICKÁ NORMA ICS 35.020; 35.040 2008 Systém managementu bezpečnosti informací - Směrnice pro management rizik bezpečnosti informací ČSN 36 9790 Červen idt BS 7799-3:2006 Information Security Management

Více

SYSTÉM FINANČNÍ KONTROLY OBCE

SYSTÉM FINANČNÍ KONTROLY OBCE SYSTÉM FINANČNÍ KONTROLY OBCE Obec: Brnířov Adresa: Brnířov 41, 345 06 Kdyně Identifikační číslo obce: 00572608 1) Předmět úpravy a právní rámec Tento vnitřní předpis vymezuje v souladu se zákonem č. 320/2001

Více

Věstník ČNB částka 20/2002 ze dne 19. prosince 2002

Věstník ČNB částka 20/2002 ze dne 19. prosince 2002 Třídící znak 1 1 2 0 2 5 1 0 OPATŘENÍ ČESKÉ NÁRODNÍ BANKY Č. 12 ZE DNE 11. PROSINCE 2002 K VNITŘNÍMU ŘÍDICÍMU A KONTROLNÍMU SYSTÉMU BANKY 0 Česká národní banka podle 15 s přihlédnutím k 12 odst. 1 a 8

Více

MANAŽER KVALITY PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI CO 4.4/2007

MANAŽER KVALITY PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI CO 4.4/2007 Gradua-CEGOS, s.r.o., Certifikační orgán pro certifikaci osob č. 3005 akreditovaný Českým institutem pro akreditaci, o.p.s. podle ČSN EN ISO/IEC 17024 MANAŽER KVALITY PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ

Více

Vnitřní kontrolní systém a jeho audit

Vnitřní kontrolní systém a jeho audit Vnitřní kontrolní systém a jeho audit 7. SETKÁNÍ AUDITORŮ PRŮMYSLU 11. 5. 2012 Vlastimil Červený, CIA, CISA Agenda Požadavky na VŘKS dle metodik a standardů Definice VŘKS dle rámce COSO Role interního

Více

S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T

S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T 3 LS, akad.rok 2014/2015 Strategický management - VŽ 1 Proces strategického managementu LS, akad.rok 2014/2015 Strategický management - VŽ 2 Strategický management

Více

SMĚRNICE DĚKANA Č. 4/2013

SMĚRNICE DĚKANA Č. 4/2013 Vysoké učení technické v Brně Datum vydání: 11. 10. 2013 Čj.: 076/17900/2013/Sd Za věcnou stránku odpovídá: Hlavní metodik kvality Za oblast právní odpovídá: --- Závaznost: Fakulta podnikatelská (FP) Vydává:

Více

Role zákona č. 219/ 2000 Sb. o majetku ČR a zákona č. 218/2000 Sb. o rozpočtových pravidlech v procesu zadávání veřejných zakázek

Role zákona č. 219/ 2000 Sb. o majetku ČR a zákona č. 218/2000 Sb. o rozpočtových pravidlech v procesu zadávání veřejných zakázek Role zákona č. 219/ 2000 Sb. o majetku ČR a zákona č. 218/2000 Sb. o Příloha č. A2 Dokumentu Jak zohledňovat principy 3E (hospodárnost, efektivnost a účelnost) v postupech Vydal: Ministerstvo pro místní

Více

Gradua-CEGOS, s.r.o. člen skupiny Cegos MANAŽER EMS PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI

Gradua-CEGOS, s.r.o. člen skupiny Cegos MANAŽER EMS PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI Gradua-CEGOS, s.r.o. člen skupiny Cegos Gradua-CEGOS, s.r.o., certifikační orgán pro certifikaci osob č. 3005 akreditovaný Českým institutem pro akreditaci, o.p.s. podle ČSN EN ISO/IEC 17024 MANAŽER EMS

Více

Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty ekonomiky a managementu

Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty ekonomiky a managementu Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty ekonomiky a managementu Registrační číslo projektu: CZ.1.07/2.2.00/28.0326 PROJEKT

Více

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky. Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU I

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky. Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU I Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU I Studium předmětu umožní studentům základní orientaci v moderních přístupech,

Více

SOUBOR OTÁZEK PRO INTERNÍ AUDIT (Checklist)

SOUBOR OTÁZEK PRO INTERNÍ AUDIT (Checklist) SOUBOR OTÁZEK PRO INTERNÍ AUDIT (Checklist) Oblast 1. STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ Jsou identifikovány procesy v takovém rozsahu, aby byly dostačující pro zajištění systému managementu jakosti v oblasti vzdělávání?

Více

Zvyšování kvality a udržitelnost nastavených standardů

Zvyšování kvality a udržitelnost nastavených standardů METODICKÝ MATERIÁL KE KULATÉMU STOLU NA TÉMA: Zvyšování kvality a udržitelnost nastavených standardů Cílová skupina: pracovníci SPOD Obsah kulatého stolu: Teoretický úvod k tématu zvyšování kvality a udržitelnost

Více

Gradua-CEGOS, s.r.o. člen skupiny Cegos MANAŽER BOZP PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI

Gradua-CEGOS, s.r.o. člen skupiny Cegos MANAŽER BOZP PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI Gradua-CEGOS, s.r.o. člen skupiny Cegos Gradua-CEGOS, s.r.o., certifikační orgán pro certifikaci osob č. 3005 akreditovaný Českým institutem pro akreditaci, o.p.s. podle ČSN EN ISO/IEC 17024 MANAŽER BOZP

Více

TEMATICKÉ OKRUHY PRO OPAKOVÁNÍ K MATURITNÍ ZKOUŠCE

TEMATICKÉ OKRUHY PRO OPAKOVÁNÍ K MATURITNÍ ZKOUŠCE strana: 1/8 TEMATICKÉ OKRUHY PRO OPAKOVÁNÍ K MATURITNÍ ZKOUŠCE Název předmětu u maturitní zkoušky: Studijní obor: Ekonomika Podnikání Školní rok: 2012 2013 1.1. Předmět: Ekonomika 1) Předmět ekonomie a

Více

INFORMACE O ZAVEDENÉM SYSTÉMU KVALITY dle normy ČSN EN ISO 9001:2009 ve společnosti

INFORMACE O ZAVEDENÉM SYSTÉMU KVALITY dle normy ČSN EN ISO 9001:2009 ve společnosti INFORMACE O ZAVEDENÉM SYSTÉMU KVALITY dle normy ČSN EN ISO 9001:2009 ve společnosti Obsah: 1) Adresa společnosti 2) Historie firmy 3) Rozsah systému kvality 4) Systém managementu kvality 5) Povinnosti

Více

Co je riziko? Řízení rizik v MHMP

Co je riziko? Řízení rizik v MHMP Co je riziko? Hrozba, že při zajišťování činností nastane určitá událost, jednání nebo stav s následnými nežádoucími dopady na plnění stanovených povinností, úkolů a schválených záměrů a cílů SPÚ. Je definováno

Více

Systémy řízení QMS, EMS, SMS, SLP

Systémy řízení QMS, EMS, SMS, SLP Systémy řízení QMS, EMS, SMS, SLP Ústí nad Labem 11/2013 Ing. Jaromír Vachta Systém řízení QMS Systém managementu kvality Systém řízení podle ČSN EN ISO 9001:2009 - stanovení, pochopení a zajištění plnění

Více

Přednáška 6 B104KRM Krizový management. Ing. Roman Maroušek, Ph.D.

Přednáška 6 B104KRM Krizový management. Ing. Roman Maroušek, Ph.D. Přednáška 6 B104KRM Krizový management Ing. Roman Maroušek, Ph.D. Téma KRIZOVÁ KOMUNIKACE Krizová komunikace -shrnutí Významnost veřejného mínění Riziko ztráty dobré pověsti má vysokou pravděpodobnost

Více

DVPP. Další vzdělávání pedagogických pracovníků. ATTEST, s.r.o. Lukáš Ducháček

DVPP. Další vzdělávání pedagogických pracovníků. ATTEST, s.r.o. Lukáš Ducháček DVPP Další vzdělávání pedagogických pracovníků ATTEST, s.r.o. Lukáš Ducháček Zvyšování kompetencí vedoucích pracovníků škol a školských zařízení Libereckého kraje v oblasti řízení a personální politiky

Více

Příručka jakosti a environmentu

Příručka jakosti a environmentu Příručka jakosti a environmentu Datum platnosti: Datum účinnosti: Změna: 1.5.2005 1.5.2005 0 Dne: 13.4.2005 Dne: 25.4.2005 1 / 6 O B S A H : 1. Úvod 3 2. Oblast použití systému řízení 3 3. Politika 3 4.

Více

Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Výuka moderně

Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Výuka moderně Střední průmyslová škola strojnická Olomouc, tř. 17. listopadu 49 Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Výuka moderně Registrační číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/34.0205 Šablona: III/2Management

Více

Přínosy spolupráce interního a externího auditu

Přínosy spolupráce interního a externího auditu Přínosy spolupráce interního a externího auditu Konference ČIA 14. 5. 2015 Libuše Müllerová KA ČR 2014 1 Přínosy spolupráce interního a externího auditu Obsah: Srovnání interního a externího auditu ISA

Více

Systémy řízení EMS/QMS/SMS

Systémy řízení EMS/QMS/SMS Systémy řízení EMS/QMS/SMS Ústí nad Labem 10/2014 Ing. Jaromír Vachta Systém řízení EMS Systém environmentálního managementu Systém řízení podle ČSN EN ISO 14001:2004 Podstata EMS - detailní informace

Více

Vnitřní směrnice č. KONTROLNÍ ŘÁD OBCE ŽERNOV

Vnitřní směrnice č. KONTROLNÍ ŘÁD OBCE ŽERNOV Vnitřní směrnice č. KONTROLNÍ ŘÁD OBCE ŽERNOV Podle zákona č. 320/2001 Sb., o finanční kontrole ve veřejné správě ve znění pozdějších předpisů Obec: Žernov Adresa: Směrnici zpracoval: Směrnici schválil:

Více

VYSOKÁ ŠKOLA HOTELOVÁ V PRAZE 8, SPOL. S R. O.

VYSOKÁ ŠKOLA HOTELOVÁ V PRAZE 8, SPOL. S R. O. VYSOKÁ ŠKOLA HOTELOVÁ V PRAZE 8, SPOL. S R. O. Bc. VERONIKA VLČKOVÁ Založení nové gastronomické provozovny v Horních Počernicích Diplomová práce 2013 Založení nové gastronomické provozovny v Horních Počernicích

Více

MEZINÁRODNÍ AUDITORSKÝ STANDARD ISA 610 VYUŽITÍ PRÁCE INTERNÍCH AUDITORŮ

MEZINÁRODNÍ AUDITORSKÝ STANDARD ISA 610 VYUŽITÍ PRÁCE INTERNÍCH AUDITORŮ MEZINÁRODNÍ AUDITORSKÝ STANDARD VYUŽITÍ PRÁCE INTERNÍCH AUDITORŮ (Účinný pro audity účetních závěrek sestavených za období počínající 15. prosincem 2009 nebo po tomto datu) OBSAH Odstavec Úvod Předmět

Více

Metodický list č. 1 ke kombinovanému studiu pro předmět: Bezpečnostní studia 1

Metodický list č. 1 ke kombinovanému studiu pro předmět: Bezpečnostní studia 1 Metodický list č. 1 ke kombinovanému studiu pro předmět: Bezpečnostní 1. Konzultace téma Úvod do předmětu a jeho zaměření a charakteristika v rámci studijního oboru, místo bezpečnostního manažera (specialisty)

Více

SMĚRNICE INTERNÍHO AUDITU

SMĚRNICE INTERNÍHO AUDITU SMĚRNICE INTERNÍHO AUDITU V souladu se zákonem č. 320/2001 Sb., o finanční kontrole ve veřejné správě a o změně některých zákonů (zákon o finanční kontrole), ve znění pozdějších předpisů a vyhláškou Ministerstva

Více

Základy řízení bezpečnosti

Základy řízení bezpečnosti Základy řízení bezpečnosti Bezpečnost ve společnosti MND a.s. zahrnuje: - Bezpečnost a ochranu zdraví - Bezpečnost provozu, činností - Ochranu životního prostředí - Ochranu majetku - Ochranu dobrého jména

Více

OBECNÍ ÚŘAD Bříza. I. Úvodní ustanovení Finanční kontrola je součástí finančního řízení zabezpečující hospodaření s veřejnými prostředky.

OBECNÍ ÚŘAD Bříza. I. Úvodní ustanovení Finanční kontrola je součástí finančního řízení zabezpečující hospodaření s veřejnými prostředky. OBECNÍ ÚŘAD Bříza SMĚRNICE Č 2/2015 O ZABEZPEČENÍ ZÁKONA PRO VÝKON KONTROLY č. 320/2001 Sb. O FINANČNÍ KONTROLE a Manuál provádění kontrol k programu průběžných a následných kontrol Obec: Bříza Adresa:

Více

Obsah předmětu (přehled hlavních témat a jejich obsahové náplně)

Obsah předmětu (přehled hlavních témat a jejich obsahové náplně) Anotační list k předmětu Řízení a ekonomika malých firem (REMF) Kód předmětu: Název v jazyce výuky: Název česky: Název anglicky: Způsob ukončení a počet kreditů: Forma výuky/rozvrhovaná výuka: Jazyk výuky:

Více

MANAŽER SM BOZP PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI CO 4.10/2007

MANAŽER SM BOZP PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI CO 4.10/2007 Gradua-CEGOS, s.r.o., certifikační orgán pro certifikaci osob č. 3005 akreditovaný Českým institutem pro akreditaci, o.p.s. podle ČSN EN ISO/IEC 17024 MANAŽER SM PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ

Více

Autor: Gennadij Kuzněcov VY_32_INOVACE_1281_Management. Význam a podstata_pwp

Autor: Gennadij Kuzněcov VY_32_INOVACE_1281_Management. Význam a podstata_pwp Autor: Gennadij Kuzněcov VY_32_INOVACE_1281_Management. Význam a podstata_pwp STŘEDNÍ ODBORNÁ ŠKOLA a STŘEDNÍ ODBORNÉ UČILIŠTĚ, Česká Lípa, 28. října 2707, příspěvková organizace Název školy: Číslo a název

Více

Aplikace modelu CAF 2006 za podpory procesního řízení. Ing. Vlastimil Pecka Ing. Zdeněk Havelka, PhD.

Aplikace modelu CAF 2006 za podpory procesního řízení. Ing. Vlastimil Pecka Ing. Zdeněk Havelka, PhD. Aplikace modelu CAF 2006 za podpory procesního řízení Ing. Vlastimil Pecka Ing. Zdeněk Havelka, PhD. Cíle prezentace 1. Přiblížit důvody zavádění modelu CAF 2009 za podpory procesního řízení. 2. Shrnutí

Více

Zdravotnické laboratoře. MUDr. Marcela Šimečková

Zdravotnické laboratoře. MUDr. Marcela Šimečková Zdravotnické laboratoře MUDr. Marcela Šimečková Český institut pro akreditaci o.p.s. 14.2.2006 Obsah sdělení Zásady uvedené v ISO/TR 22869- připravené technickou komisí ISO/TC 212 Procesní uspořádání normy

Více

1.1 Význam a cíl měření

1.1 Význam a cíl měření Projekt: Inovace oboru Mechatronik pro Zlínský kraj Registrační číslo: CZ.1.07/1.1.08/03.0009 1.1 Význam a cíl měření Cílem obsahového okruhu Technická měření je vybavit žáky především souborem praktických

Více

5 ZÁKLADNÍ PRINCIPY SYSTÉMOVÉHO ŘÍZENÍ BOZP

5 ZÁKLADNÍ PRINCIPY SYSTÉMOVÉHO ŘÍZENÍ BOZP 5 ZÁKLADNÍ PRINCIPY SYSTÉMOVÉHO ŘÍZENÍ BOZP Zaměstnavatelé mají zákonnou povinnost chránit zdraví a životy svých zaměstnanců a ostatních osob vyskytujících se na jejich pracovištích. Další důležitou povinností

Více

Audity ISŘ. Je-li tento dokument vytištěn, stává se neřízeným. MERO ČR, a. s. Veltruská 748, Kralupy nad Vltavou SJ-GŘ Lenka Šloserová v. r.

Audity ISŘ. Je-li tento dokument vytištěn, stává se neřízeným. MERO ČR, a. s. Veltruská 748, Kralupy nad Vltavou SJ-GŘ Lenka Šloserová v. r. MERO ČR, a. s. Veltruská 748, Kralupy nad Vltavou SJ-GŘ-22 A Audity ISŘ 13. Lenka Šloserová v. r. 19. listopadu 2015 Hana Fuxová v. r. Ing. Stanislav Bruna v. r. - Organizační změny - Implementace ISO

Více

Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Výuka moderně

Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Výuka moderně Střední průmyslová škola strojnická Olomouc, tř. 17. listopadu 49 Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Výuka moderně Registrační číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/34.0205 Šablona: III/2Management

Více

ABC s.r.o. Výtisk číslo: PŘÍRUČKA ENVIRONMENTU. Zpracoval: Ověřil: Schválil: Č.revize: Počet příloh: Účinnost od:

ABC s.r.o. Výtisk číslo: PŘÍRUČKA ENVIRONMENTU. Zpracoval: Ověřil: Schválil: Č.revize: Počet příloh: Účinnost od: ABC s.r.o. PŘÍRUČKA EMS Výtisk číslo: Zpracoval: Ověřil: Schválil: Tento dokument je duševním vlastnictvím společnosti ABC s.r.o. Rozmnožování a předávání třetí straně bez souhlasu jejího jednatele není

Více

OBECNÍ ÚŘAD Dolní Krupá

OBECNÍ ÚŘAD Dolní Krupá OBECNÍ ÚŘAD Dolní Krupá Směrnice o zabezpečení zákona č. 320/2001 Sb. o finanční kontrole ve veřejné správě a o změně některých zákonů Obec: Dolní Krupá Adresa: 582 71 Dolní Krupá 55 Směrnici zpracoval:

Více

MANAGEMENT I. Ing. EVA ŠTĚPÁNKOVÁ, Ph.D. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost. Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní systém státu

MANAGEMENT I. Ing. EVA ŠTĚPÁNKOVÁ, Ph.D. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost. Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní systém státu MANAGEMENT I PLÁNOVÁNÍ VNITŘNÍ A VNĚJŠÍ PROSTŘEDÍ ORGANIZACE, SWOT ANALÝZA Ing. EVA ŠTĚPÁNKOVÁ, Ph.D. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní systém státu

Více

ZÁKON O FINANČNÍ KONTROLE Zákon č. 320/2001, o finanční kontrole ve veřejné správě a o změně některých zákonů (zákon o finanční kontrole) Praha 2009

ZÁKON O FINANČNÍ KONTROLE Zákon č. 320/2001, o finanční kontrole ve veřejné správě a o změně některých zákonů (zákon o finanční kontrole) Praha 2009 ZÁKON O FINANČNÍ KONTROLE Zákon č. 320/2001, o finanční kontrole ve veřejné správě a o změně některých zákonů (zákon o finanční kontrole) Praha 2009 1 ZÁKON O FINANČNÍ KONTROLE Úvod 1. Zhodnocení legislativního

Více

ÚVOD DO PROBLEMATIKY PROJEKTŮ, KATEGORIE

ÚVOD DO PROBLEMATIKY PROJEKTŮ, KATEGORIE PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ STAVEB ÚVOD DO PROBLEMATIKY PROJEKTŮ, KATEGORIE Vysoká škola technická a ekonomická v Českých PROJEKTŮ Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební

Více

ORGANIZAČNÍ SMĚRNICE. Analýza rizik. Příloha č 4 Směrnice k analýze rizik. Název:

ORGANIZAČNÍ SMĚRNICE. Analýza rizik. Příloha č 4 Směrnice k analýze rizik. Název: Příloha č 4 Směrnice k analýze rizik Název: ORGANIZAČNÍ SMĚRNICE Analýza rizik Revize č.: 0 Vydána dne: 20. 1. 2014 Platí od: 20. 1. 2014 1. ÚČEL... 2 1.1. Tato OS stanovuje závazný postup a povinnosti

Více

KONTROLNÍ ŘÁD OBCE ČAKOVIČKY

KONTROLNÍ ŘÁD OBCE ČAKOVIČKY KONTROLNÍ ŘÁD OBCE ČAKOVIČKY Podle zákona č. 320/2001 Sb., o finanční kontrole ve veřejné správě ve znění pozdějších předpisů Obsah směrnice: I. Obecná část II. Vnitřní kontrolní systém III. Řídící kontrola

Více

Management sportu . Management Management Vybrané kapitoly z ekonomiky

Management sportu . Management Management Vybrané kapitoly z ekonomiky Management Literatura Čáslavová, E. Management sportu. Praha: EWPC, 2000. Veber, J. Management. Praha: Management Press, 2005. Bělohlávek, F. Management. Olomouc: Rubico, 2001. Daňhelová, Š. Vybrané kapitoly

Více

Interní audit a jeho úloha

Interní audit a jeho úloha Interní audit a jeho úloha Ing. Michaela Krechovská, Ph.D. Vývoj interního auditu S rostoucí velikostí podniků dochází ke zvýšenému riziku omylů a podvodů důvod pro ověřování správnosti účetnictví vedle

Více

P R Ů M Y S L O V Ý M A R K E T I N G

P R Ů M Y S L O V Ý M A R K E T I N G P R Ů M Y S L O V Ý M A R K E T I N G 5 ZS, akad.rok 2014/2015 Průmyslový marketing - VŽ 1 M A R K E T I N G O V Ý I N F O R M A Č N Í S Y S T É M ZS, akad.rok 2014/2015 Průmyslový marketing - VŽ 2 Mnoho

Více

Management rizika Bc. Ing. Karina Mužáková, Ph.D. BIVŠ,

Management rizika Bc. Ing. Karina Mužáková, Ph.D. BIVŠ, Management rizika Bc. Ing. Karina Mužáková, Ph.D. BIVŠ, 2015 1 5/ Řízení rizika na úrovni projektu, podniku a v rámci corporate governance. BIVŠ, 2015 2 Definice projektu říká, že se jedná o činnost, která

Více

Úvod. Projektový záměr

Úvod. Projektový záměr Vzdělávací program Řízení jakosti a management kvality Realizátor projektu: Okresní hospodářská komora Karviná Kontakt: Svatováclavská 97/6 733 01 KARVINÁ +420 596 311 707 hkok@hkok.cz www.akademieok.cz

Více

ENVIRONMENTÁLNÍ EKONOMIKA II.

ENVIRONMENTÁLNÍ EKONOMIKA II. ENVIRONMENTÁLNÍ EKONOMIKA II. Úvod do dobrovolných nástrojů Ing. Alena Bumbová, Ph.D. Univerzita obrany Fakulta ekonomiky a managementu Katedra ochrany obyvatelstva Kounicova 65 662 10 Brno telefon: 973

Více

FINANČNÍ KONTROLA ZÁKON 320/2001 SB. PROVÁDĚCÍ VYHLÁŠKA 416/2004 SB. zpracovala: Mgr. Marija Kmošková

FINANČNÍ KONTROLA ZÁKON 320/2001 SB. PROVÁDĚCÍ VYHLÁŠKA 416/2004 SB. zpracovala: Mgr. Marija Kmošková ZÁKON 320/2001 SB. PROVÁDĚCÍ VYHLÁŠKA 416/2004 SB. zpracovala: Mgr. Marija Kmošková Zákon 320/2001 Sb. O finanční kontrole ve veřejné správě a o změně některých zákonů ( zákon o finanční kontrole). Tento

Více

Auditorské služby. Committed to your success

Auditorské služby. Committed to your success Auditorské služby Committed to your success Auditorské služby Expertní znalosti, individuální přístup a dlouhodobá péče jsou klíčem k nezávislému a profesionálnímu ověření vašich ekonomických informací.

Více

PŘEHLED TÉMAT K MATURITNÍ ZKOUŠCE

PŘEHLED TÉMAT K MATURITNÍ ZKOUŠCE Střední škola ekonomiky, obchodu a služeb SČMSD Benešov, s.r.o. Držitel certifikátu dle ISO 9001 PŘEHLED TÉMAT K MATURITNÍ ZKOUŠCE Předmět: EKONOMIKA Obor vzdělávání: 63-41-M/01 Ekonomika a podnikání ŠVP:

Více

MANAŽER EMS PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI CO 4.8/2007

MANAŽER EMS PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI CO 4.8/2007 Gradua-CEGOS, s.r.o., certifikační orgán pro certifikaci osob č. 3005 akreditovaný Českým institutem pro akreditaci, o.p.s. podle ČSN EN ISO/IEC 17024 MANAŽER EMS PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ

Více

Marketingová koncepce managementu

Marketingová koncepce managementu Marketingová koncepce managementu 0 Tomek - Vávrová Katedra ekonomiky, manažerství a humanitních věd FEL-ČVUT YMVY Definice managementu duševní a fyzická práce usilující o koordinaci různých činností za

Více

WS PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE

WS PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE WS PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE ISO 9001 revize normy a její dopady na veřejnou správu Ing. Pavel Charvát, člen Rady pro akreditaci Českého institutu pro akreditaci 22.9.2016 1 ISO 9001 revize normy a její dopady

Více

Vstup a úkoly pro 1. kapitolu VYMEZENÍ POJMÚ. CÍLE VÝROBNÍ LOGISTIKY.

Vstup a úkoly pro 1. kapitolu VYMEZENÍ POJMÚ. CÍLE VÝROBNÍ LOGISTIKY. Vstup a úkoly pro 1. kapitolu VYMEZENÍ POJMÚ. CÍLE VÝROBNÍ LOGISTIKY. Ekonomický rozvoj vyvolává silný tlak na koordinovaný a sledovaný pohyb všech hmotných a hodnotových toků. Integrací plánování, formování,

Více

AUDIT. Zimní semestr 2014/2015 TUL EF - KFÚ

AUDIT. Zimní semestr 2014/2015 TUL EF - KFÚ AUDIT Zimní semestr 2014/2015 TUL EF - KFÚ Ing. Monika Händelová, MBA (auditor) monika.handelova@vgd.eu monika.handelova@tul.cz Mobil: 602 428 466 Konzultační hodiny: po dohodě AUDIT_PR1 1 Tematické okruhy

Více

PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ FIRMY V PRAXI Personální metody a metodologie v malé, střední a velké firmě Ing. Monika DAVIDOVÁ, Ph.D.

PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ FIRMY V PRAXI Personální metody a metodologie v malé, střední a velké firmě Ing. Monika DAVIDOVÁ, Ph.D. PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ FIRMY V PRAXI Personální metody a metodologie v malé, střední a velké firmě Ing. Monika DAVIDOVÁ, Ph.D. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní

Více

AUDITOR EMS PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI CO 4.9/2007

AUDITOR EMS PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI CO 4.9/2007 Gradua-CEGOS, s.r.o., certifikační orgán pro certifikaci osob č. 3005 akreditovaný Českým institutem pro akreditaci, o.p.s. podle ČSN EN ISO/IEC 17024 AUDITOR EMS PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ

Více

PŘEHLED TÉMAT K MATURITNÍ ZKOUŠCE

PŘEHLED TÉMAT K MATURITNÍ ZKOUŠCE Střední škola ekonomiky, obchodu a služeb SČMSD Benešov, s.r.o. Držitel certifikátu dle ISO 9001 PŘEHLED TÉMAT K MATURITNÍ ZKOUŠCE Předmět: EKONOMIKA Obor vzdělávání: 66-41-M/02 Obchodní akademie Školní

Více

Cesta k zavedení managementu společenské odpovědnosti, aneb jak na to praxe Krajského úřadu Jihomoravského kraje

Cesta k zavedení managementu společenské odpovědnosti, aneb jak na to praxe Krajského úřadu Jihomoravského kraje Cesta k zavedení managementu společenské odpovědnosti, aneb jak na to praxe Krajského úřadu Jihomoravského kraje 1. ročník konference: Společenská odpovědnost v organizacích veřejné správy, 19. 11. 2013,

Více

Řízení rizik. Ing. Petra Plevová. plevova.petra@klikni.cz http://plevovapetra.wbs.cz

Řízení rizik. Ing. Petra Plevová. plevova.petra@klikni.cz http://plevovapetra.wbs.cz Řízení rizik Ing. Petra Plevová plevova.petra@klikni.cz http://plevovapetra.wbs.cz Procesní řízení a řízení rizik V kontextu současných změn je třeba vnímat řízení jakékoli organizace jako jednoduchý,

Více

Management. Plánování Vnitřní a vnější prostředí organizace SWOT analýza

Management. Plánování Vnitřní a vnější prostředí organizace SWOT analýza Management Plánování Vnitřní a vnější prostředí organizace SWOT analýza Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty ekonomiky a

Více

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky. Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU 2

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky. Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU 2 Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU 2 Studium předmětu umožní studentům základní orientaci v procesech, které

Více

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Fakulta ekonomických studií Katedra managementu. Metodické listy pro předmět PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Fakulta ekonomických studií Katedra managementu. Metodické listy pro předmět PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Fakulta ekonomických studií Katedra managementu Metodické listy pro předmět PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ Studium předmětu umožní studentům základní orientaci v moderních přístupech

Více

Léto Interní audit historie, význam, funkce. Ing. Petr Mach. Novodobá historie auditu: Velká Británie Companies Act(1844)

Léto Interní audit historie, význam, funkce. Ing. Petr Mach. Novodobá historie auditu: Velká Británie Companies Act(1844) Léto 2014 Interní audit historie, význam, funkce Ing. Petr Mach 1. Historie interního auditu 2. Význam a funkce interního auditu 2 Novodobá historie auditu: Velká Británie Companies Act(1844) Bylo stanoveno,

Více

1. MANAGEMENT. Pojem management zahrnuje tedy tyto obsahové roviny:

1. MANAGEMENT. Pojem management zahrnuje tedy tyto obsahové roviny: 1. MANAGEMENT - činnost bez které se neobejde žádný větší organizační celek - věda i umění zároveň - nutnost řízení také v armádě, na univerzitách v umění i jinde. Potřeba řídit se objevuje už se vznikem

Více

Návrh. VYHLÁŠKA ze dne 2016 o požadavcích na systém řízení

Návrh. VYHLÁŠKA ze dne 2016 o požadavcích na systém řízení Návrh II. VYHLÁŠKA ze dne 2016 o požadavcích na systém řízení Státní úřad pro jadernou bezpečnost stanoví podle 236 zákona č..../... Sb., atomový zákon, k provedení 24 odst. 7, 29 odst. 7 a 30 odst. 9:

Více

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice ÚČETNICTVÍ 3 10. KAPITOLA: ÚČETNÍ ZÁVĚRKA- ZVEŘEJŇOVÁNÍ A OVĚŘOVÁNÍ Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební materiál

Více

Poznatky z kontrolní činnosti NKÚ k fungování vnitřních kontrolních systémů. Mgr. Štefan Kabátek, odbor I Praha, 11. dubna 2012

Poznatky z kontrolní činnosti NKÚ k fungování vnitřních kontrolních systémů. Mgr. Štefan Kabátek, odbor I Praha, 11. dubna 2012 Poznatky z kontrolní činnosti NKÚ k fungování vnitřních kontrolních systémů Mgr. Štefan Kabátek, odbor I Praha, 11. dubna 2012 Obsah I) Přístup k posuzování a kontrole vnitřního kontrolního systému (VKS)

Více

Marketingový výzkum. Ing. Martina Ortová, Ph.D. Technická univerzita v Liberci. Projekt TU v Liberci

Marketingový výzkum. Ing. Martina Ortová, Ph.D. Technická univerzita v Liberci. Projekt TU v Liberci Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Marketingový výzkum Ing., Ph.D. Technická univerzita v Liberci Projekt 1 Technická

Více

Příklad I.vrstvy integrované dokumentace

Příklad I.vrstvy integrované dokumentace Příklad I.vrstvy integrované dokumentace...víte co. Víme jak! Jak lze charakterizovat integrovaný systém managementu (ISM)? Integrovaný systém managementu (nebo systém integrovaného managementu) je pojem,

Více

PROFILOVÁ ČÁST MATURITNÍ ZKOUŠKY

PROFILOVÁ ČÁST MATURITNÍ ZKOUŠKY PROFILOVÁ ČÁST MATURITNÍ ZKOUŠKY školní rok 2010/2011 Hotelnictví Metodický návod k využití sjednocených tematických okruhů pro profilovou část maturitní zkoušky Součástí řešení projektu Kurikulum S je

Více

OKD, HBZS, a.s. Verze: 1 Lihovarská 10/1199 Strana: 1 (6) Ostrava Radvanice Výtisk č.: 2/2. systému managementu jakosti

OKD, HBZS, a.s. Verze: 1 Lihovarská 10/1199 Strana: 1 (6) Ostrava Radvanice Výtisk č.: 2/2. systému managementu jakosti OKD, HBZS, a.s. Verze: 1 Lihovarská 10/1199 Strana: 1 (6) Ostrava Radvanice Výtisk č.: 2/2 Zpráva o přezkoumání systému managementu jakosti sledované období 05/2011-04/2012 Zpracoval: V.Tesarčík manažer

Více

Témata. k ústní maturitní zkoušce. Ekonomika a Podnikání. Školní rok: 2014/2015. Zpracoval(a): Ing. Jitka Slámková

Témata. k ústní maturitní zkoušce. Ekonomika a Podnikání. Školní rok: 2014/2015. Zpracoval(a): Ing. Jitka Slámková Témata k ústní maturitní zkoušce Obor vzdělání: Předmět: Agropodnikání Ekonomika a Podnikání Školní rok: 2014/2015 Třída: AT4 Zpracoval(a): Ing. Jitka Slámková Projednáno předmětovou komisí dne: 13.2.

Více

Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, Karlovy Vary

Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, Karlovy Vary Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, 360 09 Karlovy Vary Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ Název materiálu: VY_32_INOVACE_10_KONTROLA I_P2 Číslo projektu: CZ 1.07/1.5.00/34.1077

Více

PROJEKT BAKALÁŘSKÉ PRÁCE

PROJEKT BAKALÁŘSKÉ PRÁCE PROJEKT BAKALÁŘSKÉ PRÁCE KOMUNIKACE A LIDSKÉ ZDROJE NÁZEV BAKALÁŘSKÉ PRÁCE Systém řízení kvality v praxi konkrétní organizace v oblasti zaměřené na zákazníka TERMÍN UKONČENÍ STUDIA A OBHAJOBA (MĚSÍC/ROK)

Více

Inventarizace majetku a závazků

Inventarizace majetku a závazků - Vnitřní směrnice č.5/2011 starosty obecního úřadu ový Kramolín, kterou se řídí Inventarizace majetku a závazků 1. Předmět úpravy Ustanovení této směrnice vymezuje inventarizaci majetku a závazků. Inventarizace

Více

7 PRINCIPŮ HACCP OVĚŘOVACÍ POSTUPY, DOKUMENTACE A ZÁZNAMY

7 PRINCIPŮ HACCP OVĚŘOVACÍ POSTUPY, DOKUMENTACE A ZÁZNAMY 7 PRINCIPŮ HACCP OVĚŘOVACÍ POSTUPY, DOKUMENTACE A ZÁZNAMY Ověřovací postupy Ověření, že systém funguje účinně Verifikace = zaměření na jednotlivou činnost, neohlášená (inspekce) Kontrola správnosti vedení

Více

I. Obecná část. SMĚRNICE k provedení finanční kontroly. Obec Salačova Lhota

I. Obecná část. SMĚRNICE k provedení finanční kontroly. Obec Salačova Lhota Obec Salačova Lhota Směrnice č.6 SMĚRNICE k provedení finanční kontroly Podle zákona č. 320/2001 Sb., o finanční kontrole ve veřejné správě ve znění Zákona č. 482/04 SB. o finanční kontrole a dále dle

Více

Seznámení s obsahem projektu Otevřená škola

Seznámení s obsahem projektu Otevřená škola Žadatel: Název projektu: Registrační číslo: Obchodní akademie a Jazyková škola s právem státní jazykové zkoušky, Liberec, Šamánkova 500/8, příspěvková organizace Otevřená škola CZ.1.07/3.2.01/03.0007 Seznámení

Více

Audit výroční zprávy. Ing. Michaela Krechovská, Ph.D. Vytvořeno v rámci projektu FRVŠ 1325/2012 Tvorba nového předmětu Finanční audit

Audit výroční zprávy. Ing. Michaela Krechovská, Ph.D. Vytvořeno v rámci projektu FRVŠ 1325/2012 Tvorba nového předmětu Finanční audit Audit výroční zprávy Ing. Michaela Krechovská, Ph.D. Auditor ověřuje výroční zprávu aby se ujistil, že se ve výroční zprávě nevyskytují významné nesrovnalosti mezi účetní závěrkou a ostatními informacemi

Více

Přednáška č.13. Organizace firmy při zahraniční činnosti

Přednáška č.13. Organizace firmy při zahraniční činnosti Přednáška č.13 Organizace firmy při zahraniční činnosti Organizační struktura Organizační struktura je vedením určený systém hierarchicky rozčleněných míst, útvarů, skupin (organizačních jednotek). Cílem

Více

Jak na řídící kontrolu v malé příspěvkové organizaci?!

Jak na řídící kontrolu v malé příspěvkové organizaci?! Jak na řídící kontrolu v malé příspěvkové organizaci?! Tento příspěvek si neklade za cíl přesné parafrázování zákona. Jedná se o návod, jak by se při řídící kontrole mohlo postupovat. Čtenářům se nedoporučuje

Více

Úvodní přednáška. Význam a historie PIS

Úvodní přednáška. Význam a historie PIS Úvodní přednáška Význam a historie PIS Systémy na podporu rozhodování Manažerský informační systém Manažerské rozhodování Srovnávání, vyhodnocování, kontrola INFORMACE ROZHODOVÁNÍ organizace Rozhodovacích

Více

Témata profilové maturitní zkoušky z předmětu Ekonomika podniku

Témata profilové maturitní zkoušky z předmětu Ekonomika podniku ta profilové maturitní zkoušky z předmětu Ekonomika podniku 1. Základní pojmy - potřeba, spotřeba, trh, tržní mechanismus 2. Národní hospodářství, hodnocení úrovně NH 3. Ekonomické systémy, úloha státu

Více

Rámcová dohoda. (schváleno ve výboru 17. června 2008)

Rámcová dohoda. (schváleno ve výboru 17. června 2008) Rámcová dohoda Sociální a environmentální ohlašovací standard evropského kožedělného průmyslu Výbor pro odvětvový sociální dialog kožedělný/koželužský průmysl (schváleno ve výboru 17. června 2008) 1. Úvod

Více