MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Rada městské části U S N E S E N Í

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Rada městské části U S N E S E N Í"

Veronika Moravcová
před 7 lety
Počet zobrazení:

1 č.j.: 676/2015 MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Rada městské části U S N E S E N Í č. 633 ze dne Doporučení komise pro sociální politiku a zdravotnictví Rady městské části Praha 3 Rada městské části I. b e r e n a v ě d o m í 1. zápis č. 6 ze zasedání komise pro sociální politiku a zdravotnictví Rady městské části ze dne , který je přílohou č. 1 tohoto usnesení II. III. s c h v a l u j e 1. poskytnutí bytu v DPS dle bodu č výpůjčku přístroje tísňové péče AREÍON dle bodu č. 6 zápisu u k l á d á 1. vedoucímu OSV 1.1. zajistit realizaci bodů II. 1, 2 2. Ing. Vladislavě Hujové, starostce městské části 2.1. podepsat příslušné smlouvy o výpůjčce Ing. Vladislava Hujová starostka městské části Mgr. Lucie Vítkovská zástupkyně starostky

9 Příloha č. 1 k zápisu č. 6 ze dne z jednání Komise pro sociální politiku a zdravotnictví RMČ Pracovní skupina pro přípravu Domu sociálních služeb Praha 3 NÁVRH PODKLADŮ PRO ZPRACOVÁNÍ ZADÁVACÍ DOKUMENTACE NA STUDII PROVEDITELNOSTI DOMU SOCIÁLNÍCH SLUŽEB PRAHA 3 Obsah nabídky Vypracování studie proveditelnosti na Dům sociálních služeb Praha 3, který zahrnuje dva typy pobytových služeb domov se zvláštním režimem a domov pro seniory a dva typy ambulantních služeb denní stacionář a poradnu. Provoz a realizace zařízení je dána ve vztahu ke klientům zajištěním 10 základních životních potřeb (mobilita, orientace, komunikace, stravování, oblékání a obouvání, tělesná hygiena, výkon fyziologické potřeby, péče o zdraví, osobní aktivity a péče o domácnost, jak je definuje příloha 1 vyhlášky č. 505/2006) a ve vztahu k provozu šesti základních typů služeb (bydlení, gastronomie, zdravotní péče, sociální práce, sociální péče, kulturní a společenský život). Studie proveditelnosti bude provedena ve třech samostatných, avšak na sebe navazujících etapách: 1. etapa zahrnuje: Sběr sekundárních dat a jejich analytické vyhodnocení. Průzkum základních charakteristik předpokládaných nabízených služeb a jejich systematizace. Analýza trendů a tendencí u cílové skupiny a poskytovaných služeb v domácím i zahraničním prostředí. Mapování trhu s obdobnými druhy služeb v adekvátním regionálním kontextu. Analýza možností financování služeb veřejné zdroje, příspěvek zřizovatele, platby klientů, vstup soukromých subjektů. Vyhodnocení typové charakteristiky cílové skupiny a jejích preferencí při výběru zařízení. Výstup 1. etapy: Zhodnocení možností rozsahu a struktury poskytovaných služeb ve vztahu k preferencím a možnostem cílové skupiny a vyhodnocení možných zdrojů financování. 2. etapa zahrnuje: Vyčíslení investičního nákladu pro předpokládaný záměr. Vyčíslení provozních nákladů s výhledem do roku Propočet nákladů ve vztahu k jednotlivých zdrojům financování a jejich zajištění. Zhodnocení investičních nákladů pro zadavatele a další případné investory. Zhodnocení provozních nákladů pro zadavatele a další případné investor. Výstup 2. etapy: Nacenění uvažované podoby zařízení z hlediska investičního a vyhodnocení z hlediska zajištění následného provozu. Zjištění nákladů ve vztahu k možnostem zdrojů financování a nákladů pro zadavatele (variantní řešení). Návratnost investice ve vztahu k případným soukromým investorům. 3. etapa zahrnuje: Sumarizaci získaných dat a poznatků získaných v průběhu 1. a 2. etapy.

10 Popis charakteru služeb ve vztahu k cílové skupině. Analýza rizik a jejich vyhodnocení ve vztahu k přínosům realizace. Investiční a provozní rozpočet s výhledem do roku Vyhodnocení zdrojů ve vazbě na investiční a provozní rozpočet. Možnosti strategie získávání zdrojů. Variantní řešení financování v investiční i provozní oblasti do roku 2050 dle podílu zadavatele, realizace jako komerčního projektu, jako veřejnosprávního projektu a jako PPP projektu. Výstup 3. etapy: Studie proveditelnosti, která: 1) předloží návrh provedení Domu sociálních služeb Praha 3 (domov pro seniory, domov se zvláštním režimem, denní stacionář, poradna), 2) ve variantním řešení navrhne možnosti zajištění projektu ze strany zadavatele a případných dalších subjektů, které by se mohly do projektu zapojit, 3) stanoví investiční náklady na realizaci záměru a stanoví provozní náklady zařízení s výhledem do roku 2050, 4) variantně navrhne možnosti financování (komerční projekt, veřejnosprávní projekt, PPP projekt), včetně zdrojů financování a strategie jejich získání, ve všech variantách se odrazí jednoznačně definované náklady pro zadavatele, 5) definuje cílovou skupinu a využívání objektu ve vztahu k 10 základním životním potřebám a 6 hlavním činnostem zařízení (bydlení, jídlo, sociální péče, sociální práce, zdravotní péče a kulturně-společenský život), 6) definuje v jakém rozsahu mají být poskytované služby realizovány ve vazbě na ekonomickou náročnost a finanční návratnost, 7) vyhodnotí možnosti proveditelnosti (včetně vyhodnocení rizik, jejich snižování a pravděpodobnosti) v různých variantních řešeních. V rámci každé etapy absolvuje realizátor nejméně 6 individuálních konzultací (v rozsahu alespoň 1 hodiny) s odbornými útvary zadavatele. Na závěr každé etapy provede realizátor prezentaci výstupu dané etapy na Komisi pro sociální politiku a zdravotnictví RMČ; výstup bude následně předložen k projednání Radě městské části. Kvalifikační požadavky 1) Doložit na provedených zkušenostech v domácím i zahraničním prostředí schopnost zpracovat tento typ studie. 2) Doložit zkušenosti se zpracováním studií pro infrastrukturu veřejné správy (oblast zdravotnictví, sociálních služeb, školství apod.). 3) Doložit prezentaci řešitelského týmu. Jiné požadavky Uchazeč předloží návrh metodiky provedení projektu.

11 Harmonogram Doba realizace je 90 dnů od podpisu smlouvy. Trvání jednotlivých etap není podmíněno, nicméně jedna etapa by neměla být delší než 45 dnů. Náklady na realizaci studie Dle mínění přípravné pracovní skupiny by neměly přesáhnou Kč (bez DPH)

12 Důvodová zpráva Zpracoval: Vladimír Beran, vedoucí odboru sociálních věcí II. 1 Doporučení komise pro sociální politiku a zdravotnictví Rady městské části Praha 3 vycházejí z posouzení situace jednotlivých žadatelů zejména s ohledem na věk, celkovou situaci sociální a zdravotní, potřebu péče a možnosti jejího poskytování v dosavadním bydlišti. II. 2 Doporučení komise pro sociální politiku a zdravotnictví Rady městské části Praha 3 vycházejí z potřeby péče o seniory a zdravotně postižené občany a zohledňují individuální situaci žadatelů s ohledem na zdravotní stav a sociální podmínky.

Podobné dokumenty

Příloha č. 1 k zápisu č. 6 ze dne 2. 9. 2015 z jednání Komise pro sociální politiku a zdravotnictví RMČ Pracovní skupina pro přípravu Domu sociálních služeb Praha 3 NÁVRH PODKLADŮ PRO ZPRACOVÁNÍ ZADÁVACÍ