Spolupráce s NNO. Obsah: Setkání s NNO na ORP Analýza NNO Aktualizace strategie rozvoje NNO Krajská Konference NNO

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "Spolupráce s NNO. Obsah: Setkání s NNO na ORP Analýza NNO Aktualizace strategie rozvoje NNO Krajská Konference NNO"

Mária Staňková
před 7 lety
Počet zobrazení:

1 Spolupráce s NNO Obsah: Setkání s NNO na ORP Analýza NNO Aktualizace strategie rozvoje NNO Krajská Konference NNO

2 Setkání s NNO na ORP I.

3 Setkání s NNO na ORP IÏ. Co NNO hodnotily kladně dobrý grantový systém města (BnP, Hu) propagace NNO ve zpravodaji města (BnP, Hu) prezentace NNO na www města (Hu) spolupráce s MěKS akce, prostory (Hu) sportoviště města pro NNO zdarma (Hu) spolupráce s knihovnou (Pe) nevidomí zapojení do posuzování bariérovosti ve městě (Pe) NNO provozuje městské muzeum (SnS) město poskytlo půjčku NNO na předfinancování projektu (SnS) KOUS funguje (TR, Hu) existence FV (SnS) Co NNO chtějí změnit vnímání neziskového sektoru obecně (TR, BnP) chybí komunitní plán volného času (TR, SnS) měkké projekty jsou méně důležité (BnP, Pe) chybí spolupráce mezi jednotlivými NNO (Pe) chybí přehled akcí jednotlivých NNO (TR) chybí poradenství a právní pomoc (BnP) chybí zdroje na dofinancování projektů (Hu) chybí konzultace při realizaci projektů (Hu) chybí sdílení nabídky NNO navzájem (Hu) chybí nabídka a poptávka práce dobrovolníků (Hu) méně prostředků na soustavnou volnočasovou činnost mládeže spíše se řeší problémy s mládeží (SnS) chybí dlouhodobá podpora kultury, podporovány jsou jen jednorázové akce (SnS) různá forma dotačních systémů měst (SnS)

4 Analýza NNO Dotazníkové šetření Počet zapojených NNO V roce NNO V roce NNO Porovnání stejných 97 NNO

5 Oblast působnosti Oblast působnosti počet podíl (%) činnosti jinde neuvedené 5 5,21% kultura 9 9,38% náboženství a církve 4 4,17% odbory 3 3,13% ochrana životního prostředí 5 5,21% památky 3 3,13% sociální služby 20 20,83% sport 19 19,79% volný čas 18 18,75% vzdělávání a výzkum 9 9,38% zdraví 1 1,04% Celkový součet ,00%

6 Úrovně spolupráce 4,00 3,50 3,00 2,50 2,00 1,50 1,00 0,50 0,00 s kraj em Vy so čina 2,7 2,4 s mě stem/obcí kde půo bí te Spolupráce či komunikace (průměrná známka ze stupnice 1-nejlepší, 5-nejhorší) 2,1 1,9 s os tatn ími NNO v ok ol i 2,8 2,9 2,5 2,6 s os tatn ími nno v ob oru pů osbno s mí st ní m ÚP 3,3 3,4 s mí st ní komerční sférou 3,2 2,9 s širokou veř ej nos tí 2,3 2, Zhoršení: památky odbory

7 Informovanost o fondech EU Dostatek informací o fondech EU 100% 90% 80% 34,41% 39,77% 70% 60% 50% 40% 30% 65,59% 60,23% ANO NE 20% 10% 0%

8 Zkušenosti s fondy EU O finanční prostředky z fondů EU (%) 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 40,00% 38,71% 3,23% 9,47% 12,90% 17,89% 19,35% 12,63% 17,20% 14,74% 5,26% 8,60% Zatím to jde mimo nás, ale nevylučujeme Nežádali jsme, ale budeme žádat ve vzdálené budoucnosti Nežádali jsme, ale budeme žádat v brzké době Nepředpokládáme, že bychom někdy žádali Již jsme žádali a uspěli jsme Již jsme žádali a neuspěli jsme

9 Největší problém při žádání z fondů EU Vysledovány byly následující čtyři častěji se opakující skupiny problémů (s obdobnou četností): nesrozumitelnost, složitost nejsou výzvy (granty) nedostatek vlastních zdrojů, předfinancování byrokracie, příliš velká časová zátěž Dostali jsme přes 70 odpovědí

10 Schopnost zpracovat projekt Umí někdo z vaší organizace zpracovat: (%ANO) 90,00% 80,00% 70,00% 60,00% 50,00% 40,00% 30,00% 20,00% 10,00% 0,00% 46% El ekt roni cký f or mul ář žádost 79% Log ický ráme c pr ojekt u 50% 43% Ro zpoče t projektu 66% 61% 13% St udi i provedi telnos ti 30% An alýzu nákl ad ů a př ínosů 22% 16% Pr ůbě žné a závěr ečné zpr ávy pr ojek 51% 49%

11 Celkové příjmy organizací Příjmy organizací: (průměr a 2.kvartil) průměr 2.kvartil šetrení 2005 šetření 2009

12 Zdroje získávání prostředků Zdroje příjmů (podíl v %) 45,00% 40,00% 35,00% 30,00% 25,00% 20,00% 15,00% 10,00% 5,00% 0,00% 33,3% Mi ni ster stva a státní fondy 31,6% 11,6% 10,2% 5,2% Kr aj Vysoči na Mě sta a obce v kr aj i Vysoči na 4,9% 2,3% Dr obní dárci, fy z osob y, sbí rky 1,4% 2,1% Čl enské př íspěvky 0,9% 2,5% Firem ní dár ci, spo nzor ing 1,8% 1,1% Na dace české i zahraniční 1,2% 0,9% 5,8% Fondy EU Zdroje z vlastní činnosti 38,4% 37,5% 2,7% 4,6% Os tatní zdr oj e 2005 (%) 2009 (%)

13 Schopnost získat peníze z grantů Úspěšnost při získávání zdrojů z grantů a dotací (%) 100% 90% 80% 22,89% 31,17% 70% 60% 19,28% 23,38% Velmi vysoká (úspěšnost vyšší než 70 %) Vysoká (úspěšnost vyšší než 50 %) 50% 40% 30% 18,07% 10,84% 14,29% 7,79% Střední (úspěšnost cca 50 %) Nízká ( úspěšnost %) Velmi nízká ( úspěšnost 0-20 %) 20% 10% 28,92% 23,38% 0%

14 Kdo získává peníze pro organizaci Fundraising v organizcaci 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 1,16% 7,45% 4,65% 9,30% 19,15% 20,93% 30,85% 32,56% 42,55% 31,40% Tuto práci pro nás vykonává externí expert (placený) Tuto práci pro nás vykonává externí expert (dobrovolník) Tuto práci vykonává zvláště vyčleněný zaměstnanec organizace Tuto práci vykonává zaměstnanec organizace, není speciálně vyčleněn Tuto práci vykonává jeden člen (není placeným zaměstnancem) organizace Nemáme na to nikoho

15 Počty zaměstnanců Podíl NNO na zaměstnanosti v kraji je 3% (k 12/2004). Celkový počet zaměstnanců ze vzorku 96 organizaci hlavní pracovní úvazek částečný pracovní úvazek dohody

16 Průměrné počty zaměstnanců Počet organizací Průměrný počet zaměstnanců v 1 NNO Maximální hodnota Hodnota 3. kvartilu data z šetření ,46 7,41 7, ,25 5 data z šetření ,8 7 7, , Průměrný počet zaměstnanců v 1 NNO 7,46 7,41 7,45 6,8 7 7, data z šetření 2005 data z šetření 2009 nejvíce pracovníků průměrně pracuje v sociálních službách (19), ve vzdělávání (10), v ŽP (2), sportu (1,3) a volném čase (1).

17 Průměrná mzda v NNO Průměrná mzda v uplynulých letech (Kč) , , , , , , ,00 0, setření 2005 setření 2009

18 Zájem o školení Název školení Podvojné účetnictví pro NNO Práce s veřejností, lobby a metody lobbování Spolupráce se státní správou a samosprávou Studie proveditelnosti, analýza nákladů a přínosů Dobrovolnictví v NNO Veřejné sbírky z pohledu zákona a marketingu Vztah s veřejností a spolupráce s médii Smluvní vztahy v neziskovém sektoru Personální řízení Fundraising Řízení organizace a hodnocení Neziskové organizace a veřejná prospěšnost Pracovní právo v praxi Firemní dárcovství Vlastní činnost NNO jako fundraisingový nástroj Ekonomika v souvislostech Veřejné zakázky a veřejná podpora ANO 25,18% 16,55% 15,11% 15,11% 14,39% 14,39% 13,67% 13,67% 13,67% 13,67% 13,67% 13,67% 13,67% 12,95% 12,95% 12,23% 10,79% NE 74,82% 83,45% 84,89% 84,89% 85,61% 85,61% 86,33% 86,33% 86,33% 86,33% 86,33% 86,33% 86,33% 87,05% 87,05% 87,77% 89,21% počet

19 Vlastní www? Má vaše organizace vlastní webové stránky 70,00% 65,96% 60,00% 50,00% 42,55% 52,13% 40,00% 30,00% 29,79% ,00% 10,00% 5,32% 4,26% 0,00% Ne Ano Ve výstavbě

20 Strategie rozvoje NNO - vize Aktualizovaná vize (čeho chce neziskový sektor v kraji dosáhnout v dlouhodobém horizontu): být zdravě fungujícím organismem, pružně reagujícím na potřeby obyvatel kraje být sebevědomým a respektovaným partnerem pro veřejnou i podnikatelskou sféru být vyhledávaným pro svoji profesionalitu, efektivitu a kvalitu služeb nabízet možnost smysluplného uplatnění být základním kamenem občanské společnosti

21 Strategie rozvoje NNO - programy Programy k realizaci strategie Strategie (NNO mají vlastní strategie a jsou zapojeny do Strategie udržitelného rozvoje NNS) % NNO s vlastní strategií %zapojených do Strategie NNS Zajištění dlouhodobě stabilních lidských a finančních zdrojů (jejich udržitelnost) Objem získaných finančních zdrojů Počet členů NNS roste (neklesá) Vzdělávání (Vytvořit komplexní systém vzdělávání, úspěšně fungující, schopný rozvoje) Počet vyškolených Počet vzdělávacích programů Spolupráce (uvnitř a ven) Počet NNO ve střešní organizaci (KOUS nebo jiná zastřešující organizace) Počet smluvně potvrzených partnerství Uvnitř Ven

22 Krajská konference NNO Termín konání: Z programu konference: volba nových zástupců NNO v KOUS schválení aktualizované strategie přijetí deklarace o spolupráci s krajem Ještě před tím bude od 13:00 veřejné projednání k postupu příprav Strategie rozvoje nestátního neziskového sektoru. Proběhne na KrÚ v Jihlavě v B 3.15.

Podobné dokumenty

Průzkum neziskového sektoru

Průzkum neziskového sektoru Mikroregion Urbanická brázda Průzkum neziskového sektoru slouží jako jeden z podkladů pro aktualizaci Programu rozvoje mikroregionu Urbanická brázda a tedy jako vodítko pro