Základní principy, na kterých projekt DRG restart plánuje vybudovat systém optimalizace úhrad lůžkové péče, jsou následující:
|
|
- Nela Novotná
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Metodická optimalizace a zefektivnění systému úhrad nemocniční péče v ČR Projekt DRG restart Pilotní verze projektové dokumentace vznikajícího projektu. Dokument bude průběžně doplňován, konečná verze včetně detailních plánů projektu: leden I. OBECNÝ POPIS PROJEKTU Projekt sleduje jako nosný cíl vybudování dlouhodobě udržitelné datové, informační a personální základny pro optimalizaci a průběžnou kultivaci systému úhrad lůžkové péče v ČR. Dosažení tohoto cíle předpokládá ustavení multioborového týmu klinických specialistů, odborníků na ekonomiku ve zdravotnictví, ICT a statistickou analýzu dat. Základní principy, na kterých projekt DRG restart plánuje vybudovat systém optimalizace úhrad lůžkové péče, jsou následující: Respekt k funkčním klinickým standardům, k standardizovaným diagnostickým a léčebným algoritmům. Standardy léčebné péče tvoří jednu ze základních komponent celého systému, neboť definují nastavené standardní postupy a procedury, jejichž dodržování je podmínkou správné a kvalitní péče. Optimalizace úhrad musí tyto standardy respektovat a inkorporovat do rozhodovacích procesů, bazí. Vybudování reprezentativní a pravidelně aktualizované datové základny. Funkční systém optimalizace úhrad lůžkové péče musí pracovat s reprezentativními klinickými a ekonomickými daty, které odrážejí realitu péče poskytované v lůžkových zařízeních ČR. Aplikace ad hoc úprav, korekcí či extrapolací musí být v kalkulačních vzorcích zcela minimalizována. Exaktní a reprodukovatelná metodika. Veškeré manuály a kalkulační postupy musí být řádně popisovány a zaznamenávány tak, aby umožňovaly externí oponenturu a také snadnou validaci či reprodukovatelnost. Princip odborné oponentury. Všechny klíčové dokumenty a metodické materiály musí projít autorizovaným recenzním řízení. K tomuto účelu bude v projektu ustavena řídící expertní rada. Transparentnost komunikace. Veškeré dokončené a recenzované dokumenty a metodické materiály musí být veřejně dostupné a nabídnuté k široké diskuzi, ideálně prostřednictvím oficiálního projektového portálu. Datová základna pro klinickou část projektu (záznamy o lůžkové péči, tzv. klinické baze) bude v první fázi budována pomocí dat Národního registru hospitalizací (ÚZIS ČR) a reprezentativních exportů dat plátců zdravotní péče. Datové zdroje budou vzájemným propojením validovány a upraveny tak, aby mohly sloužit k dvěma významným účelům: k výběru cca zdravotnických zařízení plně reprezentativních (reprezentativní casemix ) pro lůžkovou péči v ČR a dále k redefinici klasifikačního systému (tzv. grouperu) a ke zlepšování jeho prediktivní síly. Matematické a statistické postupy budou kontrolovány klinickými specialisty tak, aby výsledek byl klinicky validní a výstupy obecně využitelné pro hodnocení lůžkové péče v ČR. Redefinice klasifikačního systému bude zahrnovat nejen parametry popisující vlastní lůžkovou péči, ale typologické charakteristiky zdravotnických zařízení. Všechny výpočty budou standardně monitorovány a doplňovány dokumentací pro zajištění maximální možné transparentnosti a reprodukovatelnosti postupů. Ekonomická metodická část projektu, garantovaná panelem ekonomických expertů, redefinuje systém kvantitativního oceňování případů lůžkové péče a výsledný model zpracuje v podobě prakticky využitelné metodiky. Jejich součástí bude i elektronický manuál a datový standard, který umožní plošnou implementaci oceňovacích postupů v praxi. Projekt dále uplatní všechny metodické výstupy (analýzu dat o lůžkové péči, redefinici klinického klasifikačního systému pro lůžkovou péči, metodiku položkového oceňování hospitalizací a k tomu určený praktický manuál a
2 datový standard) v praktické verifikační studii, která bude provedena zdravotnickými zařízeními vybranými v první fázi projektu (referenční síť zdravotnických zařízení) na základě vícerozměrné analýzy reprezentativních klinických dat o lůžkové péči. Takto vybraná zdravotnická zařízení budou metodicky proškolena, jejich odborníci budou seznámeni s metodickými materiály projektu a na základě implementace standardní metodiky bude ustavena síť referenčních pracovišť. Bude ustaveno metodické vedení této sítě. Síť referenčních pracovišť následně připraví a zahájí studii, ve které budou nově vytvořené metodické materiály ověřeny a která bude spočívat především v průběžné exaktní kvantifikaci hospitalizačních případů, jejich verifikaci a v následném standardizovaném ukládání dat. Ekonomická a klinická data získaná z klinické praxe referenčních pracovišť poslouží jednak jako zpětná vazba pro verifikaci metodik, klasifikačních a kalkulačních postupů a dále budou využita k extrapolaci a zobecnění při evaluaci systému úhrad pro celý segment lůžkové péče ČR. Podmínkou dlouhodobé udržitelnosti systému je smluvní ustavení sítě zmíněných referenčních pracovišť, zajištění pravidelných (ročních) exportů dat plátců zdravotní péče (lůžková péče) a zajištění transparentních mechanismů financování systému. Řešení projektu rovněž vypracuje komunikační pravidla pro on line zveřejňování a reporting výsledků. Hlavní cíl projektu: Zvýšení prediktivní schopnosti a efektivity úhradových mechanismů pro lůžkovou péči v ČR Další cíle projektu: 1. Vybudovat a profesionalizovat multioborový tým, který bude zárukou vysoké odbornosti a dlouhodobé udržitelnosti rozvoje systému úhrad nemocniční péče v ČR 2. Vybudovat národní datovou základnu pro analýzu klinických dat s cílem výběru reprezentativní sítě ZZ pro modelování nákladů nemocniční péče a s cílem modelování klinických bazí tohoto segmentu péče 3. Provést redefinici klinických bazí (DRG grouper) a nastavit systém plně transparentního zvyšování jeho prediktivní schopnosti 4. Provést redefinici systému oceňování nákladů lůžkové péče a vypracovat manuál pro tyto postupy 5. Převést systém oceňování nákladů nemocniční péče do elektronické podoby (datový standard, model, implementační pravidla) a připravit jej k praktické a plošně realizovatelné implementaci ve zdravotnických zařízeních 6. Vypracovat manuál ke kultivaci klasifikace a oceňování hospitalizačních procedur 7. Provést modelovou studii na vybrané síti reprezentativních ZZ, která budou s využitím všech uvedených metodických materiálů a nástrojů oceňovat klinické případy lůžkové péče a generovat tak kalibrační data z reálné klinické praxe. Zobecnit výsledky studie na celou populaci ČR. 8. Nastavit, provozně a legislativně zajistit systém dlouhodobě udržitelného financování vyvinutého systému Konkrétní výstupy projektu: 1. Multioborový, udržitelný tým expertů, vybavený adekvátními ISO certifikacemi pro kvalitu řešené agendy, IT služby a pro práci s citlivými údaji 2. Populačně reprezentativní databáze případů lůžkové péče (100% plošné pokrytí tohoto segmentu nemocniční péče), s řádně vedenou dokumentací a analytickými nástroji 3. Vybraná a transparentně zdůvodněná síť referenčních zdravotnických zařízení vhodných jako reprezentativní základna pro sběr a analýzu reálných klinických a ekonomických dat pro optimalizaci systému úhrad 4. Hlavní plánované metodické materiály a. Metodika analýzy národních dat o lůžkové péči se zaměřením na výběr reprezentativních referenčních zdravotnických zařízení b. Redefinice systému klasifikace klinických bazí, metodika transparentního zvyšování jeho prediktivní hodnoty c. Redefinice systému kvantitativního oceňování nákladů hospitalizací d. Manuál pro implementaci systému oceňování lůžkové péče v klinické praxi, elektronické a databázové nástroje pro jeho implementaci v provozu zdravotnických zařízení 1
3 5. Ucelená studie oceňující lůžkovou péči dle nově vytvořených metodických materiálů (reprezentativní síť ZZ, následně zobecnění na populaci ČR) 6. Metodika trvalé udržitelnosti systému optimalizace úhrad lůžkové péče po skončení projektu (personální, informační, finanční udržitelnost), včetně zdůvodněných návrhů legislativních změn. Plánovaná doba trvání projektu: 36 měsíců II. ZDROJOVÁ DATA PRO PROJEKT Data klinická 1. Národní registr hospitalizací po nezbytné validaci obsahu může sloužit jako pilotní zdroj dat o lůžkové péči, se 100% pokrytím populace (ročně cca záznamů). Parametrická struktura je dostatečná pro testování klasifikačních kritérií a pro analýzu klinických cílových parametrů. 2. Systémovým řešením je vybudování datového úložiště PZP (jako součást Národního zdravotnického informačního systému), kde by data o lůžkové péči představovala fixní a mandatorní položku 3. Fakultní nemocnice a centra vysoce specializované péče mají ve spolupráci s Masarykovou univerzitou vybudovaný nemocniční datový sklad, který pokrývá veškerá administrativní dat o lůžkové péči (výkaznictví pro PZP) a je schopen analýzy laboratorních dat i dalších informačních zdrojů přímo v ZZ. Tento systém je použitelným základem systému, který bude plánován pro síť reprezentativních referenčních zdravotnických zařízení sbírajících ekonomická data. Data ekonomická 1. Modelový data set klasifikace hospitalizačních procedur. Kultivovaný klasifikační seznam hospitalizačních procedur s ohodnocením reálných nákladů a na něj navazující manuál pro hodnocení nákladů lůžkové péče 2. Referenční data set reálná ekonomická data o nákladech hospitalizací (dle strukturovaného datového modelu) získaná v síti referenčních ZZ, vybraných analýzou reprezentativních klinických dat (hospitalizační case mix). III. PROJEKTOVÉ ÚKOLY V PŘÍPRAVNÉM OBDOBÍ Navržený postup pro údržbu systému DRG během vývoje nové metodiky projektu ( ) Navržený projekt DRG restart předpokládá vývoj exaktního modelu DRG od samotného počátku, a tudíž minimálně během 1 2 let nenabídne v praxi plošně uplatnitelnou alternativu stávajících postupů. Z těchto důvodů je jako nejméně nákladné řešení jeví neměnit po dobu vývoje nové metodiky starý, zavedený a alespoň částečně funkční systém. Ihned po získání relevantních dat z nové referenční sítě zdravotnických zařízení by byl zaveden nový systém, který se již v praxi bude určitou dobu dolaďovat. Zpracování metodického materiálu popisující údržbu stávajícího systému úhrad v období je jedním z prioritních úkolů projektu. Přehled hlavních úkolů projektu určených pro počáteční období 07 12/20124 Úkol 1. Ustavení a konsolidace základního mezioborového týmu specialistů, projektové řízení Obsah: Ustavení základního týmu zejména vedoucích hlavních projektových částí tak, aby mohlo dále probíhat postupně budování celých řešitelských skupin (výběrová řízení apod.). Nastavení základních manažerských a komunikačních pravidel. Vybudování projektového portálu DRG restart a nastavení pravidel transparentního reportingu projektu. Příprava personální agendy, výkaznictví práce, apod., administrativa projektu. 2
4 Ustavené řídící jádro chystaného týmu Struktura plně obsazeného týmu, systém řízení a popis s tím souvisejících agend Panel ekonomických expertů projektu Termín: 07 12/2014 Úkol 2. Validace Národního registru hospitalizací (NR HOSP), příp. analýza dat PZP Obsah: Základní validace obsahu a reprezentativnosti NR HOSP přímou kontrolou proti zdravotnické dokumentaci vybraných zdravotnických zařízení. Frekvenční validace obsahu, reprezentativnost. Validace přímým spojením obsahu NR HOSP s administrativními daty o péči v zdravotnických zařízeních. Příprava metodických závěrů a publikačního shrnutí práce. Zároveň zahájení jednání s PZP o poskytnutí relevantních dat o lůžkové péči pro modelování klinických bazí. Zpráva dokládající ucelenou analýzu NR HOSP a zdůvodňující rozsah jeho použitelnosti pro projekt kultivace systému úhradových mechanismů lůžkové péče Popis postupů, které data NR HOSP pro tento typ vývoje zpřístupní při dodržení platné legislativy a pravidel správy dat Národního zdravotnického informačního systému. Termín: 06 10/2014 Úkol 3. Vícerozměrná analýza hospitalizačních případů v NRHOSP (dat plátců); výběr reprezentativních referenčních zdravotnických zařízení Pozn. Pojem referenční nemocnice je v současné době používán zejména ve spojení s nemocnicemi poskytující ekonomické údaje. Zde je nově zaveden pro síť referenčních zdravotnických zařízení, které budou přímo pracovat na sběru nákladových a klinických dat a budou metodicky aktivně participovat na projektu. Obsah: Podle výsledku úkolu 2 analýza buď NR HOSP anebo jiného reprezentativního zdroje dat o lůžkové péči (např. data VZP). Vícerozměrný rozbor hospitalizačního case mix zdravotnických zařízení a definice shluků dle podobnosti: shluková analýza, pravděpodobností přiřazování elementů step by step logistickou regresí, diskriminační analýza. Transparentní a reprodukovatelný výběr kandidátních reprezentativních ZZ do sítě referenčních zařízení projektu Identifikace atributů ZZ (pozice, geografická definice spádové oblasti, typ ZZ, objem péče v ZZ,.), které nejvíce určují podobnost hospitalizačního case mix; kvantifikace vah těchto parametrů Vývoj nástroje, který umožní výběr referenčních ZZ analyzovat z hlediska jejich definičních parametrů a jejich vah; zavedení systému kontroly provedeného výběru Termín: 08 10/2014 Úkol 4. Metodické řešení klasifikace bazí (grouper). Rozhodnutí o směru kultivace DRG v ČR Obsah: SWOT analýza popisující možné koncepční směry kultivace DRG v České republice. Na jedné straně zvážení možnosti radikální kultivace stávajícího klasifikačního systému IR DRG za předpokladu redefinice architektury stávajícího systému. Na druhé straně zvážení možností využití zahraničních (G DRG) klasifikačních systémů a jejich lokalizace do českého prostředí SWOT analýza základních variant pro další kultivaci DRG v ČR 3
5 Pilotní mapování výkonů Doporučení pro strategické rozhodnutí o výběru koncepčního směru pro další kultivaci DRG v ČR Termín: 06 12/2014 Předpokládaná součinnost: Zprostředkování komunikace a zajištění detailnějších informací o D DRG Úkol 5. Návrh na ustavení sítě referenčních zdravotnických zařízení Obsah: Smluvní ustavení sítě referenčních ZZ, vybraných na základě výstupů úkolů 2 a 3. Smluvně garantovaná spolupráce referenčních ZZ na vývoji metodiky a na sběru ekonomických dat Termín: 01/2015 Úkol 6. Národní konference DRG Obsah: Presentace projektu DRG restart, presentace výsledků SWOT analýz (jak klinické, tak i ekonomické části), Prezentace návrhu využití DRG úhradách Zahájení plošné diskuze nad projektovou dokumentací a postupem řešení projektu DRG restart. Konference DRG Termín: 11/2014 Úkol 7. Vybudování datového a informačního centra Obsah: Vybudování datového a informačního centra podporujícího řešitelské týmy předchozích úkolů (reporting, modelování,.) Termín: 11/ /2015 4
Podkladový materiál Ministerstva zdravotnictví pro plenární zasedání RHSD konané dne 1. prosince 2014. Současná situace ve zdravotnictví
Podkladový materiál Ministerstva zdravotnictví pro plenární zasedání RHSD konané dne 1. prosince 2014 Současná situace ve zdravotnictví 1 Obsah 1 Hospodaření systému veřejného zdravotního pojištění...3
VíceDatová a analytická základna DRG Projekt DRG restart
Datová a analytická základna DRG Projekt DRG restart - Stav k 15.11. 2014 - Datová a analytická základna DRG Hlavní metodické úkoly DRG 2014 201x: milestones 1. Definice reprezentativního souboru referenčních
VíceProjekt DRG Restart Vývoj, aktuální stav a harmonogram projektu
Projekt DRG Restart Vývoj, aktuální stav a harmonogram projektu Ing. Jan Linda 11. 10. 2017 DRG Restart vývoj Proč DRG Restart? DRG ano IR-DRG několik let v úhradách každý rok zásadní změny (DRG α, β,
VíceProjekt OPZ, spolupráce s referenčními nemocnicemi. Mgr. JUDr. Vladimíra Těšitelová
Projekt OPZ, spolupráce s referenčními nemocnicemi Mgr. JUDr. Vladimíra Těšitelová 9. 11. 2016 ÚZIS ČR referenční síť poskytovatelů 1. ÚZIS ČR na základě zákona č. 48/1997 Sb., o veřejném zdravotním pojištění
VíceInstitucionální zajištění správy a rozvoje DRG v ČR. Ing. Eva Švecová Národní referenční centrum
Institucionální zajištění správy a rozvoje DRG v ČR Ing. Eva Švecová Národní referenční centrum Správa a rozvoj IR-DRG MZ ČR: o držitel licence, má nevýhradní právo k užívání a úpravám Know how systému
VíceDatová a analytická základna DRG Projekt DRG restart
Datová a analytická základna DRG Projekt DRG restart - Stav k 30.11. 2014 - Datová a analytická základna DRG Projekt DRG restart DRG RESTART je PROJEKT.. má začátek a konec.. má definované výstupy Projekt..
VíceStav projektu DRG Restart a plán dokončení jeho cílů pro rok Ladislav Dušek
Stav projektu DRG Restart a plán dokončení jeho cílů pro rok 2017 Ladislav Dušek 9. 11. 2016 HARMONOGRAM a STAV projektu 2014/15 2016 2017 Restrukturalizace ÚZIS ČR Proveditelnost Program OPZ Referenční
VíceNárodní referenční centrum (NRC) MUDr. Antonín Malina, Ph.D. Institut postgraduálního vzdělávání ve zdravotnictví
Národní referenční centrum (NRC) MUDr. Antonín Malina, Ph.D. Institut postgraduálního vzdělávání ve zdravotnictví Proč v IPVZ? zachování kontinuity (projekt Vývoj a ověřovací provoz klasifikačního systému
VíceDatová a analytická základna DRG Projekt DRG restart
Datová a analytická základna DRG Projekt DRG restart - Stav k 30.11. 2014 - Datová a analytická základna DRG Projekt DRG restart - Stav k 30.11. 2014 - DRG RESTART je PROJEKT.. má začátek a konec.. má
VíceStav vývoje CZ-DRG a jeho implementační plán
Stav vývoje CZ-DRG a jeho implementační plán 2018 -> 2018 -> 2019 L. Dušek, M. Bartůňková, V. Těšitelová, P. Klika, T. Pavlík, M. Zvolský J. Linda, jménem vývojových týmů CZ-DRG Ústav zdravotnických informací
VícePrvní rok řešení projektu DRG Restart. Podklady pro tiskovou konferenci 18.11. 2015
První rok řešení projektu DRG Restart Podklady pro tiskovou konferenci 18.11. 2015 Projekt DRG Restart Hlavní metodické cíle Hlavní cíle projektu Projekt DRG Restart směřuje k obnově špatně nastaveného
VíceNávrh opatření ke kultivaci zdrojových dat a zvýšení kvality interpretace budoucích analýz. Ing. Markéta Bartůňková, jménem týmu projektu
Návrh opatření ke kultivaci zdrojových dat a zvýšení kvality interpretace budoucích analýz Ing. Markéta Bartůňková, jménem týmu projektu 1 Závěr analýzy Autor analýzy konstatuje, že se podařilo: jednotné
VíceProblémy s funkčností a optimalizací systému úhrad akutní lůžkové péče projekt DRG Restart. Petr Mašek a tým DRG Restart
Problémy s funkčností a optimalizací systému úhrad akutní lůžkové péče projekt DRG Restart Petr Mašek a tým DRG Restart I. Dosavadní použití DRG v systému úhrad v ČR Použití DRG v úhradách v letech 2008
VíceKalkulace závažnosti komorbidit a komplikací pro CZ-DRG
Kalkulace závažnosti komorbidit a komplikací pro CZ-DRG Michal Uher a analytický tým projektu DRG Restart Ústav zdravotnických informací a statistiky ČR, Praha Institut biostatistiky a analýzy, Lékařská
VíceMetodika sestavení případu hospitalizace 010
Metodika sestavení případu hospitalizace 010 Verze 010 (doplnění vyznačeno červeně) 1 / 6 NÁRODNÍ REFERENČNÍ CENTRUM 1a. Definice případu hospitalizace Časové vymezení Hospitalizační případ 1 je pro potřeby
VíceMetodika sestavení případu hospitalizace
Metodika sestavení případu hospitalizace 009.2012 1 / 6 NÁRODNÍ REFERENČNÍ CENTRUM 1a. Definice případu hospitalizace Časové vymezení Hospitalizační případ 1 je pro potřeby DRG časově vymezen pobytem nemocného
VíceLegislativní aspekty implementace CZ-DRG a další kroky
Legislativní aspekty implementace CZ-DRG a další kroky V. Těšitelová Ústav zdravotnických informací a statistiky ČR R. Policar Ministerstvo zdravotnictví ČR Konference DRG Restart 29. 11. 2017 Právní základ
VíceStav projektu DRG Restart a plán dokončení jeho cílů pro rok Markéta Bartůňková
Stav projektu DRG Restart a plán dokončení jeho cílů pro rok 2017 Markéta Bartůňková 13. 12. 2016 ÚZIS ČR DRG 1. Pověření ÚZIS ČR na základě 41a zákona č. 48/1997 Sb. o veřejném zdravotním pojištění a
VíceSdělení o stavu projektu DRG Restart. Vývoj CZ-DRG (v. 1.0) Evropská unie Evropský sociální fond Operační program Zaměstnanost
Sdělení o stavu projektu DRG Restart Vývoj CZ-DRG (v. 1.0) Evropská unie Evropský sociální fond Operační program Zaměstnanost Metodický vývoj CZ-DRG je (téměř) u konce Evropská unie Evropský sociální fond
VíceHlavní cíle a milníky projektu DRG Restart. Ing. Petr Mašek & Tým DRG Restart
Hlavní cíle a milníky projektu DRG Restart Ing. Petr Mašek & Tým DRG Restart Cíl projektu DRG Restart projekt Standardizace procesů, tvorba metodik a systémových nástrojů v síti referenčních nemocnic za
VíceProjektový plán činností 2014
Projektový plán činností 2014 Správa a rozvoj DRG-základní dokument Národní referenční centrum Autor: NRC Datum: 15. března 2014 Zařazení: Interní, pro účely jednání a schválení Představenstva Popis plánovaných
VícePrůvodní dokument k rozpadu činností správa a rozvoj v DRG 2013
Průvodní dokument k rozpadu činností správa a rozvoj v DRG 2013 Správa a rozvoj DRG detailní rozpis plánovaných aktivit v DRG 2013 Národní referenční centrum Autor: Ing. Pavel Kožený, Ph.D., Ing. Eva Švecová,
VíceVliv kódování na oceňování DRG skupiny
Vliv kódování na oceňování DRG skupiny Ing. Markéta Bartůňková Ústav zdravotnických informací a statistiky ČR 07. 11. 2018 6. 7. 11. 2018 Vykazování zdravotních služeb u hospitalizačních případů pracovišť
VíceMetodika sestavení případu hospitalizace 012.001
Metodika sestavení případu hospitalizace 012.001 Verze 012.001_návrh (doplnění pro verzi 012 zvýrazněno červeně) 1 / 7 NÁRODNÍ REFERENČNÍ CENTRUM 1a. Definice případu hospitalizace Časové vymezení Hospitalizační
VíceRekonstrukce Národního zdravotnického informačního systému (NZIS) Ladislav Dušek
Rekonstrukce Národního zdravotnického informačního systému (NZIS) Ladislav Dušek Rekonstrukce NZIS v r. 2015 I. Restrukturalizace správce NZIS Nový ÚZIS ČR = nová struktura = nové agendy Kancelář ředitele
VíceÚVOD Představení Národního screeningového centra
ÚVOD Představení Národního screeningového centra Ondřej Májek, Karel Hejduk, Ladislav Dušek Ústav zdravotnických informací a statistiky České republiky Institute of Health Information and Statistics of
VícePRINCIPY A NÁVRH METODIKY NÁKLADOVÉHO OCENĚNÍ HOSPITALIZAČNÍHO PŘÍPADU V PROJEKTU DRG RESTART
PRINCIPY A NÁVRH METODIKY NÁKLADOVÉHO OCENĚNÍ HOSPITALIZAČNÍHO PŘÍPADU V PROJEKTU DRG RESTART Autoři: Ing. Markéta Bartůňková Verze 0.0 Ing. Petr Mašek 1. Obsah: 1. Obsah:... 2 2. ÚVOD... 3 3. SEZNAM ZKRATEK...
VíceProjekty ÚZIS OPZ DRG Restart & Centrum NZIS
Projekty ÚZIS OPZ DRG Restart & Centrum NZIS Principiální cíle a smysl projektů Ladislav Dušek Rámcové termíny a šance na řešení? 2014 Implementace metodik 2015 2016 2017 Metodický vývoj Metodiky vyvineme??
VícePrvní rok řešení projektu DRG Restart 2014 > 2015 ->?
První rok řešení projektu DRG Restart 2014 > 2015 ->? První rok řešení projektu DRG Restart Projektový tým a hlavní cíle řešení Restrukturalizace ÚZIS: pozice DRG týmu Sekretariát Web studio Help desk
VíceAktuální pokroky v projektu DRG Restart. Ing. Petr Mašek, manager vývoje DRG Restart
Aktuální pokroky v projektu DRG Restart Ing. Petr Mašek, manager vývoje DRG Restart Proč potřebuje Česká republika nový DRG systém? Klinická a ekonomická homogenita jednotlivých DRG skupin stávajícího
VíceElektronizace zdravotnictví a integrované datové rozhraní resortu
Elektronizace zdravotnictví a integrované datové rozhraní resortu ISSS 1.4.2019 Kontakt: Ing. Milan Blaha, Ph.D. Milan.Blaha@uzis.cz Návrh zákona o ehealth HLAVNÍ PRINCIPY A NAVRHOVANÁ ŘEŠENÍ Proč je nutný
VícePrincipy DRG restart. Ing. Petr Mašek, vedoucí vývoje
Principy DRG restart Ing. Petr Mašek, vedoucí vývoje Principy DRG restart Rozsah projektu: Komplexní kontrola dat Výpočet relativních vah Pravidla pro použití relativních vah Návrh použití v úhradách Metodika
VícePrvní zasedání Rady registru
Národní registr poskytovatelů zdravotních služeb První zasedání Rady registru Úvod Ústav zdravotnických informací a statistiky České republiky Evropská Institute unieof Health Information and Statistics
VíceKalkulační MANUÁL. Základní dokument o kalkulaci procesních nákladů metodou nákladových služeb. 3. vydání. Partner Kalkulačního manuálu:
Kalkulační MANUÁL Základní dokument o kalkulaci procesních nákladů metodou nákladových služeb 3. vydání Partner Kalkulačního manuálu: obalka 2011.indd 1-2 26.10.2011 10:26:57 Kalkulační manuál Základní
VíceZápis ze zasedání * * Evropská unie Evropský sociálnf fond Operačnf program Zaměstnanost
Zápis ze zasedání Název Řídící rada Řídící rada projektů DRG Restart a NZIS podpořených z projektů OP Zaměstnanost Zasedání/schůze předsednictva Místo konání: Zasedací místnost 116, ÚZIS ér Datum konání:
VíceKonference DRG Restart 2016
Zpráva z Konference DRG Restart 2016 9. 10. 11. 2016 Kongresové centrum Praha Záštitu nad konferencí poskytli: MUDr. Svatopluk Němeček, MBA, ministr zdravotnictví ČR prof. MUDr. Rostislav Vyzula, CSc.,
VíceKomenského nám. 125, 532 11 Pardubice
Dodatečná informace č. 2 pro otevřené nadlimitní řízení dle 27 zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů a dle metodiky IOP Název veřejné zakázky Datové sklady, manažerské
VíceTypologie zdravotnických zařízení s ohledem na akutní lůžkovou péči v ČR
Typologie zdravotnických zařízení s ohledem na akutní lůžkovou péči v ČR a návrh referenční sítě zdravotnických zařízení Tomáš Pavlík, Ladislav Dušek, Jiří Jarkovský, Jan Mužík, Milan Blaha, Ondřej Májek
VíceObsah prezentace. Aktuální možnosti ve vykazování péče a jejich nástroje
Obsah prezentace Obsah prezentace : Historie zavádění DRG v ČR Příjmy z veřejného zdravotního pojištění (v.z.p) a role DRG v úhradách Rizika při zavádění DRG Využití DRG v nemocnicích Kraje a možnosti
VíceMapa akutní lůžkové péče v ČR
Mapa akutní lůžkové péče v ČR Tomáš Pavlík, Zbyněk Bortlíček, Michal Uher, Petra Kovalčíková, Markéta Bartůňková, Petr Klika, Michal Kratochvíl, Jan Linda, Miroslav Zvolský, Ladislav Dušek Ústav zdravotnických
Více1. Název projektu: Deinstitucionalizace služeb pro duševně nemocné
1. Název projektu: Deinstitucionalizace služeb pro duševně nemocné 2. Operační program: Operační program Zaměstnanost 3. Specifický cíl projektu: Projekt zajistí podmínky pro přechod duševně nemocných
VíceStav vývoje klasifikačního systému hospitalizačních případů CZ DRG
Stav vývoje klasifikačního systému hospitalizačních případů CZ DRG Tomáš Pavlík, Markéta Bartůňková, Jan Linda, Petr Klika, Miroslav Zvolský, Zbyněk Bortlíček, Michal Uher, Petra Kovalčíková, Ladislav
VíceNová koncepce elektronického zdravotnictví pro období 2014 + 17. ročník konference ISSS
Nová koncepce elektronického zdravotnictví pro období 2014 + 17. ročník konference ISSS Programové prohlášení vlády určuje jako jeden ze svých hlavních cílů: - zvyšování kvality zdravotnické péče - zvyšování
VíceProjekt. Kultivace Seznamu zdravotních výkonů a vytvoření nezávislého SW pro jeho další údržbu a modelace
Projekt Kultivace Seznamu zdravotních výkonů a vytvoření nezávislého SW pro jeho další údržbu a modelace je spolufinancován Evropskou unií z Evropského fondu pro regionální rozvoj. 1 Cíle projektu: zásadní
VíceMetodický rámec projektu DRG restart. Ing. Petr Mašek
Metodický rámec projektu DRG restart Ing. Petr Mašek Team DRG restart; ČR 2015 Když neporozumíme zobrazeným souvislostem, nemůžeme uspět s DRG, 2 Metodický rámec projektu DRG restart Vymezení metodického
VíceSTATUT. Úvodní ustanovení 11. Základní ustanovení. Ill. Předmět činnosti
STATUT Ústavu zdravotnických informací a statistiky České republiky I. Úvodní ustanovení Tento statut je vydán na základě zřizovací listiny Ústavu zdravotnických informací a statistiky české republiky
VíceMarkery systému CZ-DRG jako základ implementace nového systému úhrad akutní lůžkové péče. Ústav zdravotnických informací a statistiky ČR, Praha
Markery systému CZ-DRG jako základ implementace nového systému úhrad akutní lůžkové péče Ústav zdravotnických informací a statistiky ČR, Praha 31.8. 2018 Systém CZ-DRG je vydán ve sdělení ČSÚ ve verzi
VíceZáměry projektu Správa a rozvoj klasifikačního systému DRG v roce 2012 Kultivace DRG-základní dokument
Záměry projektu Správa a rozvoj klasifikačního systému DRG v roce 2012 Kultivace DRG-základní dokument Národní referenční centrum Autor: Ing. Eva Švecová Datum: 21. 12. 011 Popis záměrů projektu Kultivace
VíceMetodika sestavení případu hospitalizace
Metodika sestavení případu hospitalizace 007.2010 1 / 5 NÁRODNÍ REFERENČNÍ CENTRUM 1. Definice případu hospitalizace Hospitalizační případ 1 je pro potřeby DRG pobyt nemocného v jedné Nemocnici, v časové
VíceHolandská klasifikace zdravotní péče další inspirace pro ČR? Daniel Hodyc Praha, 18. 11. 2014
Holandská klasifikace zdravotní péče další inspirace pro ČR? Daniel Hodyc Praha, 18. 11. 2014 Proč se zabývat zahraničními DRG systémy? IR DRG 1.2. kultivujeme od roku 2003, pro účely úhrad jej používáme
VíceStrategický dokument se v současné době tvoří.
Karta projektového okruhu Číslo a název projektového okruhu: Garant karty projektového okruhu: Spolupracující subjekty: 3.9 Elektronizace odvětví: ejustice Ministerstvo spravedlnosti Ministerstvo vnitra
VíceGarant karty projektového okruhu:
Karta projektového okruhu Číslo a název projektového okruhu: Garant karty projektového okruhu: Spolupracující subjekty: 3.5 Elektronizace odvětví: eeducation Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy
VíceNový systém sběru dat a nové resortní ekonomické zpravodajství. Statistické zjišťování za rok 2015
Nový systém sběru dat a nové resortní ekonomické zpravodajství Statistické zjišťování za rok 2015 I. Plánovaný rozvoj Národního zdravotnického informačního systému /NZIS/ Co vše zahrnuje Národní zdravotnický
VíceManažerský informační systém pro podporu ekonomického řízení laboratoří
Manažerský informační systém pro podporu ekonomického řízení laboratoří FONS, 20.9.2010, Pardubice Bc. Pavel Jezdinský www.medila.cz medila@medila.cz Obsah Co potřebujeme řídit Řízení laboratoří MIS? Řízení
VíceObsah. 1 Plnění dílčích aktivit Plnění harmonogramu projektu Plnění cílů projektu Počet center a případů...6.
B. Zhodnocení dosažených výsledků z hlediska stanovených cílů a harmonogramu projektu Projekt Zhodnocení vztahu kvality a nákladů u péče o pacienty se vzácným autoimunitním 26/16/RPZP Obsah 1 Plnění dílčích
VíceÚdržba systému IR DRG v přechodném období 2015 2017 a jeho využití v úhradách
Údržba systému IR DRG v přechodném období 2015 2017 a jeho využití v úhradách Verze dokumentu 4.0 18. listopadu 2014 Autoři: Oponentura: MUDr. Petr Tůma, konzultant DRG Ing. Petr Mašek, konzultant DRG
VícePředpoklady a stav prací. Národní strategie elektronického zdravotnictví Ministerstvo zdravotnictví ČR Jiří Borej, člen týmu Praha 17. 2.
Předpoklady a stav prací Národní strategie elektronického zdravotnictví Ministerstvo zdravotnictví ČR Jiří Borej, člen týmu Praha 17. 2. 2015 1 AGENDA Předpoklady k naplnění Národní strategie ehealth Aktuální
VíceDatové úložiště referenčních nemocnic (DÚ RN): Zajištění sběru dat v roce Petr Klika a kol., ÚZIS ČR
Datové úložiště referenčních nemocnic (DÚ RN): Zajištění sběru dat v roce 2017 Petr Klika a kol., ÚZIS ČR 10. 11. 2016 Obsah Úvod Metodika a DR Logická architektura úložiště Nástroj na validaci dat RN
VícePrvní praktické výstupy z projektu DRG Restart týkající se českých nemocnic
První praktické výstupy z projektu DRG Restart týkající se českých nemocnic Tomáš Pavlík, Markéta Bartůňková, Zbyněk Bortlíček, Michal Uher, Petra Kovalčíková, Petr Klika, Jan Linda, Vladimíra Těšitelová,
VíceTaxonomie a klíčové prvky nového klasifikačního systému hospitalizačních případů v ČR
Taxonomie a klíčové prvky nového klasifikačního systému hospitalizačních případů v ČR Tomáš Pavlík, Ladislav Dušek, Zbyněk Bortlíček, Michal Uher, Karolína Baloghová, Petr Mašek, Markéta Bartůňková 2.
VíceDRG a hodnocení kvality péče aneb bez klinických doporučených postupů to nepůjde
DRG a hodnocení kvality péče aneb bez klinických doporučených postupů to nepůjde? Ústav zdravotnických informací a statistiky České republiky Institute of Health Information and Statistics of the Czech
VíceProjekt edukační platforma I-COP EDU
Projekt edukační platforma I-COP V rámci realizace projektu Edukační a informační platforma onkologických center CZ.1.07/2.4.00/31.0020 Blaha M., Lysý M., Pukyová J., Šulc D., Dušek L. Motivace projektu
VíceCISAŽP. Celostátní informační systém pro sběr a hodnocení informací o znečištění životního prostředí
CISAŽP Celostátní informační systém pro sběr a hodnocení informací o znečištění životního prostředí Cíl budování systému Komplexně přispět k ochraně a zlepšování životního prostředí v České republice prostřednictvím
VíceBenchmarking poskytovatelů akutní lůžkové péče
Benchmarking poskytovatelů akutní lůžkové péče Markéta Bartůňková, Tomáš Pavlík, Zbyněk Bortlíček, Petr Klika, Miroslav Zvolský, Jan Linda, Vladimíra Těšitelová, Ladislav Dušek a tým projektu DRG Restart
VíceDatová a analytická základna DRG
Datová a analytická základna DRG Projekt DRG restart První jednání Expertní rady a zástupců referenčních nemocnic ČR 25.3. 2015 DRG 2014 2017. : projektový tým Organizační a systémové vedení Philipp Dušek
VíceZpráva o Kurzu kódování zdravotních služeb referenční kódování v systému CZ-DRG
Zpráva o Kurzu kódování zdravotních služeb Miroslav Zvolský, Petra Králová, Dana Krejčová, Irena Rubešová Oddělení klinických klasifikací DRG Ústav zdravotnických informací a statistiky ČR a tým DRG Restart
VíceRNDr. Tomáš Pavlík, PhD. RNDr. Jiří Jarkovský, PhD. Doc. RNDr. Ladislav Dušek, PhD. Ústav zdravotnických informací a statistiky České republiky
Metodika vı cerozme rne analy zy Na rodnı ho registru hospitalizovany ch za u c elem vy be ru reprezentativnı sı te poskytovatelu zdravotnı ch sluz eb CČR RNDr. Tomáš Pavlík, PhD. RNDr. Jiří Jarkovský,
VíceÚstav zdravotnických informací a statistiky České republiky. Výroční zpráva 2017
Ústav zdravotnických informací a statistiky České republiky Výroční zpráva 2017 Obsah Úvodní slovo... 1 Fúze ústavu s KSRZIS... 2 Sběr dat a analytická činnost ústavu... 3 Klíčové projekty... 5 Personální
VíceSTAV ŘEŠENÍ PROJEKTU CZ-DRG
STAV ŘEŠENÍ PROJEKTU CZ-DRG 2018 -> 2019 -> 2020 L. Dušek, M. Bartůňková, V. Těšitelová, P. Klika, T. Pavlík, M. Zvolský J. Linda, jménem vývojových týmů CZ-DRG Ústav zdravotnických informací a statistiky
VíceVyužívání prvků procesního řízení a zavedení standardů pro výkon prioritních agend veřejné správy
Využívání prvků procesního řízení a zavedení standardů pro výkon prioritních agend veřejné správy Mgr. Jiří Kárník Koordinátor projektů vedoucí oddělení procesního řízení a standardizace agend veřejné
VíceStav a možná implementace DRG v zásadních otázkách
Stav a možná implementace DRG v zásadních otázkách? Ústav zdravotnických informací a statistiky ČR, Praha Řídící rada pro implementaci CZ-DRG 21.11. 2018 CO JSOU / BUDOU DRG UZNATELNÉ NÁKLADY? Bude rozsah
VíceCZ-DRG ve Sdělení ČSÚ a právní aspekty nastupující implementace. V. Těšitelová Ústav zdravotnických informací a statistiky ČR, Praha
CZ-DRG ve Sdělení ČSÚ a právní aspekty nastupující implementace V. Těšitelová Ústav zdravotnických informací a statistiky ČR, Praha 21. 11. 2018 Zákon o veřejném zdravotním pojištění 41a Klasifikace akutní
VíceProjekt edukační platforma I-COP EDU Nemocnice Jihlava
Projekt edukační platforma I-COP Nemocnice Jihlava V rámci realizace projektu Edukační a informační platforma onkologických center CZ.1.07/2.4.00/31.0020 Blaha M., Klika P., Janča D., Mužík J., Dušek L.
VícePříprava modelu víceletého financování sociálních služeb v Královéhradeckém kraji
Příprava modelu víceletého financování sociálních služeb v Královéhradeckém kraji Aktuální stav a perspektivy v oblasti plánování a financování sociálních služeb Hradec Králové, 21. 6. 2012 1 Víceleté
VíceInformační systém pro Ocenění odškodňování újem na zdraví ztížení společenského uplatnění (ZSU)
Informační systém pro Ocenění odškodňování újem na zdraví ztížení společenského uplatnění (ZSU) Společnost medicínského práva o.s. připravila ve spolupráci s Nejvyšším soudem České republiky metodiku a
VíceÚhrady zdravotní péče, seznam zdravotních výkonů. Daniel Hodyc Lékařská fakulta UK
Úhrady zdravotní péče, seznam zdravotních výkonů Daniel Hodyc 6.11. 2013 3. Lékařská fakulta UK Úhrady zdravotní péče - struktura prezentace Formální a procedurální pravidla úhrad zdravotní péče v České
VíceEvaluace jako součást tvorby a implementace strategických dokumentů v české veřejné správě
Evaluace jako součást tvorby a implementace strategických dokumentů v české veřejné správě Příspěvek do panelu Metodologické výzvy v rámci konference Evaluace pro budoucnost Praha, 30. května 2012 Obsah
VíceDoporučení pro budoucí období 2014+ - administrativní procesy. Ing. Vít Šumpela, ředitel Odboru řízení a koordinace NSRR
Doporučení pro budoucí období 2014+ - administrativní procesy Ing. Vít Šumpela, ředitel Odboru řízení a koordinace NSRR Přístupy k vyhlašování a řízení výzev Definovat metodická doporučení pro řízení a
VícePlán a obsah sběru dat z referenčních nemocnic v roce Ing. Jan Linda
Plán a obsah sběru dat z referenčních nemocnic v roce 2017 Ing. Jan Linda 9. 11. 2016 Časová specifikace Sběr dat za celý rok 2016 první sběr dat za celé účetní období data budou základem reálného ocenění
VíceStav řešení Enterprise Architektury na Moravskoslezském kraji
Stav řešení Enterprise Architektury na Moravskoslezském kraji Zpracoval(a): Ing. Tomáš Vašica Datum: 23. 9. 2015 Obsah prezentace 1. Představení projektového záměru 2. Co očekává Moravskoslezský kraj od
VíceMetodika výpočtu relativních vah
Metodika výpočtu relativních vah Michal Uher, Tomáš Pavlík, Zbyněk Bortlíček, Markéta Bartůňková, Petra Kovalčíková, Martina Hlostová, Miroslav Zvolský, Ladislav Dušek Ústav zdravotnických informací a
VícePozitiva a úskalí předloženého dokumentu aneb co nám napovídá a o čem naopak nehovoří analýza MF ČR. Ing. Petr Mašek
Pozitiva a úskalí předloženého dokumentu aneb co nám napovídá a o čem naopak nehovoří analýza MF ČR Ing. Petr Mašek Základní pojmy Hospitalizační případ pobyt pacienta v nemocnici MDC Klasifikační systém
VícePřínosy sdílení zdravotnické dokumentace v reálném čase prostřednictvím regionálního klinického IS ve skupině zdravotnických zařízení
Přínosy sdílení zdravotnické dokumentace v reálném čase prostřednictvím regionálního klinického IS ve skupině zdravotnických zařízení Ing. Eva Chmelová Agenda Představení skupiny nemocnic Projekt vývoje
VíceZápis ze zasedání. Řídící rada Řídící rada projektů DRG Restart a NZIS podpořených z projektů OP Zaměstnanost
Zápis ze zasedání Název Řídící rada Řídící rada projektů DRG Restart a NZIS podpořených z projektů OP Zaměstnanost Zasedání/schůze předsednictva Místo konání: Zasedací místnost 116, ÚZIS ĆR Datum konání:
VíceShrnutí práce pracovních skupin. 5. schůze Řídícího výboru MZČR, Praha,
Shrnutí práce pracovních skupin 5. schůze Řídícího výboru MZČR, Praha, 14.6.2016 Agenda Úvod Rozbor činnosti v rámci jednotlivých oblastí (gescí) o Gesce náměstka Landy o Gesce náměstka Phillipa o Gesce
VícePROJEKT PODPORA PROCESŮ V SOCIÁLNÍCH SLUŽBÁCH
Číslo 2 Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR PROJEKT PODPORA PROCESŮ V SOCIÁLNÍCH SLUŽBÁCH Newsletter červenec - září 2012 Vážení zájemci o problematiku sociálních služeb, předkládáme Vám newsletter
VíceMetodika pro komunikaci změn v Seznamu výkonů s bodovými hodnotami. Podmínky pro zpracování aktualizace SZV pro účely klasifikace DRG
Metodika pro komunikaci změn v Seznamu výkonů s bodovými hodnotami Podmínky pro zpracování aktualizace SZV pro účely klasifikace DRG Verze: 1_0.1 Autor: Národní referenční centrum Datum 22. 5. 2012 1 Obsah
VíceJAK SE TAM DOSTANEME?
egovernment na MV Kam putujeme a jak to uděláme? Mgr. Jiří Kárník vedoucí oddělení procesního řízení a standardizace agend veřejné správy Odbor egovernmentu Ministerstvo vnitra ČR Tel.: 974 816 623 e-mail:
VíceZměny a strategie ekonomického a personálního výkaznictví ÚZIS ČR. Ing. Markéta Bartůňková
Změny a strategie ekonomického a personálního výkaznictví ÚZIS ČR Ing. Markéta Bartůňková Obsah přednášky I. Strategie výkaznictví ÚZIS ČR II. Problematika stávajících výkazů III. Změny ve výkaznictví
VíceProjekt DRG restart a jeho novinky
Projekt DRG restart a jeho novinky VSTUPNÍ SITUACE a SMYSL projektu Centralizovaná data v ZP Implementace standardizovaných metodik Analýzy validních centralizovaných dat Vykazování péče v terénu Hlavní
VíceUkázka klasifikačního systému CZ-DRG: Pacienti s diabetem
Ukázka klasifikačního systému CZ-DRG: Pacienti s diabetem Milan Kvapil, Tomáš Pavlík, Zbyněk Bortlíček, Michal Uher, Petra Kovalčíková, Lucie Panáčková, Martina Hlostová, Ladislav Dušek Fakultní nemocnice
Více18. 19. 11. 2015 TOP HOTEL Praha & Congress Centre, Praha SBORNÍK
Konference DRG Restart 2015 18. 19. 11. 2015 TOP HOTEL Praha & Congress Centre, Praha SBORNÍK SBORNÍK ABSTRAKTŮ ke konferenci DRG Restart 2015, konané ve dnech 18. 19. 11. 2015 pod záštitou: ministra zdravotnictví
VíceProváděcí dokument k Střednědobému plánu rozvoje soc. služeb hlavního města Prahy na rok 2009
Prováděcí dokument k Střednědobému plánu rozvoje soc. služeb hlavního města Prahy na rok 2009 Praha 2009 Cíl a obsah Prováděcího dokumentu Hlavním cílem zpracování Prováděcího dokumentu je vypořádání připomínek
VícePředstavení projektu Metodika
Představení projektu Metodika přípravy veřejných strategií Strategické plánování a řízení v obcích metody, zkušenosti, spolupráce Tematická sekce Národní sítě Zdravých měst Praha, 10. května 2012 Obsah
VíceAktualizace klasifikačního systému CZ-DRG
Aktualizace klasifikačního systému CZ-DRG T. Pavlík, Z. Bortlíček, M. Uher, P. Klika, M. Bartůňková, P. Kovalčíková, M. Hlostová, J. Linda, V. Těšitelová, M. Zvolský, I. Rubešová, L. Dušek Ústav zdravotnických
VíceSTRATEGIE A PROJEKTY ODBORU INFORMATIKY MHMP
STRATEGIE A PROJEKTY ODBORU INFORMATIKY MHMP Ing. Ivan Seyček Vedoucí oddělení realizace řešení a provozu Odbor informatiky MHMP 1 / 30. dubna 2009 AGENDA PREZENTACE 1. Strategie Odboru informatiky MHMP
VíceNejednotnost datových zdrojů systémů zdravotních a sociálních služeb překážka k optimalizaci těchto služeb
Nejednotnost datových zdrojů systémů zdravotních a sociálních služeb překážka k optimalizaci těchto služeb Zdeněk Kadlec, náměstek ministryně práce a sociálních věcí Optimalizace sítě zdravotních a sociálních
VíceCo je referenční nemocnice? Jak se stát referenční nemocnicí? Přínos RRH pro Referenční nemocnici. Ing. Petr Fišer Konzultant NRC
Co je referenční nemocnice? Jak se stát referenční nemocnicí? Přínos RRH pro Referenční nemocnici Ing. Petr Fišer Konzultant NRC Mapa prezentace Geneze a cíle projektu RRH Referenční nemocnice Smluvní
VíceMgr. Tomáš Zatloukal ústřední školní inspektor. Praha, 23. 10. 2013
Mgr. Tomáš Zatloukal ústřední školní inspektor Praha, 23. 10. 2013 OBSAH 1. Příprava a realizace mezinárodních výzkumů v počátečním vzdělávání a v oblasti celoživotního učení 2. Národní systém inspekčního
VíceKonsolidovaná laboratoř, organizace práce na laboratoři, kontrola kvality, laboratorní informační systém. Miroslav Průcha
Konsolidovaná laboratoř, organizace práce na laboratoři, kontrola kvality, laboratorní informační systém Miroslav Průcha Centralizace a konsolidace Nekonsolidovaná laboratoř - samostatné laboratoře OKB,
Více