Veřejná správa veřejně a správně

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "Veřejná správa veřejně a správně"

Transkript

1 Veřejná správa veřejně a správně Ministerstvo vnitra ČR Procesní modelování agend Josef Beneš Mikulov, 9/9/2014

2 Veřejná správa veřejně a správně OBSAH PREZENTACE Důvody realizace Program PMA Využití procesních modelů ve veřejné správě Příklady využití Závěr

3 Důvody realizace PMA Úroveň výkonu agend státní správy není jasně definována a financování probíhá formou příspěvku bez zohlednění skutečného rozsahu výkonu. Výkon, tj. způsob zajištění jednotlivých agend, není jednotný! Standardizace výkonu agendy Kvalita Stát není schopen garantovat poskytování stejné služby ve stejné kvalitě, čase a podmínkách napříč poskytujícími úřady. Legislativa je nejednoznačná, často obsahující zbytečná resp. protichůdná ustanovení. Zkvalitnění legislativy Změna v úhradě Úhrada za výkon neodpovídá množství, způsobu, ani kvalitě jejich zajištění. Poznámka: Výše uvedené důvody realizace PMA vychází mj. z popisu problematiky uvedené v dokumentu Koncepce dokončení reformy veřejné správy, Ministerstvo vnitra, 2012, zejména z popisu Opatření 2: Standardizace agend, který popisuje rovněž principy financování podle standardů agend a zohlednění výše odvedených výkonů.

4 1. Program PMA Smysl Procesní reformy veřejné správy Procesní model agendy jako nástroj pro dosažení maximální efektivity a transparentnosti výkonu agend veřejné správy Charakteristika procesního přístupu Úvod Iniciální analýza Různost v systému Hodnocení regulace Efektivita modelování Model současného stavu (AS-IS) Sběr dat o modelech Aplikace časové a nákladové analýzy Typy modelů Model budoucího stavu (To Be) Optimalizační hypotézy Optimalizace centrální a lokální Rekapitulace významu PMA pro města a obce Optimalizace agend na základě procesního přístupu Snížení nákladů na základě detailní znalosti nákladů výkonu agendy a přínosu pro jejího příjemce Dochází i k optimalizaci napříč institucemi a procesy veřejné správy a kromě snížení nákladů i ke zvýšení kvality a transparentnosti veřejných služeb

5 Program PMA Plán /2012 2/ /2013 Program PMA Standardy agend 6/2019 Financování Projekt 1 PMA I Metodika PMA 30 procesních modelů Školení PMA AIS RPP Modelovací Podmínky pro Metodické centrum PMA Podpora PMA (Metodické centrum PMA, AIS RPP Modelovací) Projekt 2 PMA II Příprava dalších procesních modelů agend Projekt 3 PMA III Příprava návrhů standardů agend Pilot ověření standardu a 4 financovaní vybrané agendy Návrh standardu na velkém vzorku OVM Návrh způsobu ověření financování Provedení pilotního financování podle standardu agendy Vyhodnocení pilotu Příprava 5 změny financ. Příprava návrhů úpravy financování Financování podle 6 standardů Navazující egovernment projekty Klíčové milníky: Dokončení implementace projektu PMA Rozhodnutí o variantě dokončení reformy veřejné správy Rozhodnutí o způsobu financování

6 Oblasti využití PMA PMA má široké využití nejen pro centrum (Gestora agendy), ale také pro zástupce území. Využití na centrální úrovni PMA vede ke zkvalitnění legislativy, umožňuje přesné zjištění zdrojů na výkon státní správy stejně jako zjištění nákladů a přínosů změn zákonů, poskytuje garanci jednotného způsobu výkonu veřejné správy (standardizaci agend) a potenciálně umožňuje změnu způsobu financování výkonu veřejné správy přenesené působnosti. v Využití pro zástupce území Plánování zdrojů Optimalizace Školení pracovníků Popis životních situací Procesní řízení, Plánování zdrojů Příprava na očekávané změny četností u vybraných procesů Posuzování lok. odchylek úřadu vůči centrálnímu modelu, např. vliv většího počtu cizinců Optimalizace Hledání oblastí s největším potenciálem úspor Posuzování přínosů a dopadů navrhovaných optimalizačních opatření

7 Různé typy procesních modelů spolu souvisí Typy procesních modelů agendy Způsob vzniku procesního modelu Centrální procesní model Instanční procesní model Centrální pohled Lokální pohled Postup tvorby procesního modelu AS-IS procesní model TO-BE procesní model Model publikovan ý do RPP Legenda Hlavní vztahy Vedlejší vztahy pevné Vedlejší vztahy volné

8 Co to je model a jak vzniká? Souvislosti výstavby procesního modelu klíčové pojmy Legislativní analýza Procesní oblasti a mapy Procesní dekompozice Procesní postup Data o nákladech Sběr dat o pracnosti procesů a typů případů Četnosti případů Pravděpodobnosti průchodu Časová a nákladová analýza Optimalizace Data o kvalitě Standardizace

9 Praktický příklad (1/3) Plánování zdrojů Příprava na očekávané změny četností u vybraných procesů Hypotetická situace: Vláda přijme opatření na podporu živnostenského podnikání s očekáváním 10% nárůstu počtu podnikatelů s ohlašovací živností v následujících 6 měsících Příklad je zjednodušený, proto předpokládá Rovnoměrný nárůst ohlašovacích živností v 6 měsících Pracnost procesu ohlášení živnosti bude v předpokládaném objemu stejná Dlouhodobá úprava počtu pracovníků je uvažována pouze v kontextu procesu Změny ohlášení živností Otázky úřadu Bude muset úřad krátkodobě upravit počet pracovníků registrace v důsledku nárazového zvýšení ohlašovacích živností? Bude muset úřad dlouhodobě upravit počet pracovníků registrace v důsledku zvýšení celkového počtu živnostenských oprávnění? Využití procesního modelu Časová a nákladová analýza procesu Ohlášení živnosti skokový nárůst četnosti v prvních šesti měsících o 10 % Časová a nákladová analýza ostatních procesů, např. Změna ohlašovací živnosti dlouhodobý nárůst četností o 10 %

10 Vstupy Předpoklady vlády: 10% nárůst počtu ohlašovacích živností za prvních 6 měsíců Situace úřadu Počet živnostníků (ohlašovací živnosti) ve správě úřadu je 5 000, tj. očekává se 500 nových ohlašovacích živností Za rok minulý bylo 750 změn ohlašovacích živností, tj. očekává se nárůst v dalších letech na 825 změn Centrální procesní model Zpracování jednoho nového ohlášení živnosti zabere úředníkovi 120 minut čistého času Zpracování jedné změny ohlášení živnosti zabere úředníkovi 92 minut čistého času Postup Založení instančního procesního modelu Hodnocení krátkodobého dopadu: Vygenerování časové a nákladové analýzy pro proces Ohlášení živnosti Úprava časového fondu na 6 měsíců Praktický příklad (1/3) Plánování zdrojů Příprava na očekávané změny četností u vybraných procesů (2/3) Úprava četnosti dle očekávaného nárůstu (500) Posouzení odhadovaných dopadů Hodnocení dlouhodobého dopadu: Vygenerování časové a nákladové analýzy pro proces Změna ohlášení živnosti Úprava časového fondu na 12 měsíců Úprava četnosti dle očekávaného nárůstu (75) Posouzení odhadovaných dopadů

11 Praktický příklad (1/3) Plánování zdrojů Příprava na očekávané změny četností u vybraných procesů (3/3) Postup 1 Založení instančního modelu a vygenerování časové a nákladové analýzy Krátkodobý pro dopad posuzované procesy Změna parametrů vygenerovaného reportu: 2 Časový fond 110 dní (6 měsíců) Očekávaný nárůst četnosti 500 Posouzení odhadovaného dopadu dle FTE 3 Dlouhodobý dopad Změna parametrů vygenerovaného reportu: Časový fond 215 dní (1 rok) Očekávaný nárůst četnosti 75 Posouzení odhadovaného dopadu dle FTE

12 Hypotetická situace: Vlivem zvýšeného počtu cizinců na daném úřadě je pravděpodobnost typu případu, kdy úřad vydává výpis z živnostenského rejstříku k řízení o povolení k pobytu o 30% vyšší, než uvádí centrální model. Otázky OVM Jaký je dopad lokálních specifik úřadu na celkovou pracnost procesů agendy ( Ohlášení živnosti )? Využití procesního modelu Vytvoření instančního procesního modelu Úprava pravděpodobnosti příslušného typu případu Vyhodnocení Časové a nákladové analýzy Praktický příklad (2/3) Plánování zdrojů Posuzování lokálních odchylek úřadu vůči centrálnímu modelu (1/2) Vstupy Centrální procesní model Zpracování jednoho nového ohlášení živnosti zabere úředníkovi 120 minut čistého času Pravděpodobnost větve typu případu, kdy úřad vydává výpis z živnostenského rejstříku k řízení o povolení k pobytu, je 5 % Situace úřadu Za rok minulý bylo 900 přijatých nových ohlášení živnosti Pravděpodobnost větve typu případu, kdy úřad vydává výpis z živnostenského rejstříku k řízení o povolení k pobytu, je vlivem zvýšeného počtu cizinců v území 35 %

13 Praktický příklad (2/3) Plánování zdrojů Posuzování lokálních odchylek úřadu vůči centrálnímu modelu (2/2) Postup 1 Založení instančního procesního modelu a vygenerování časové a nákladové analýzy pro proces Ohlášení živnosti (dle centrálních hodnot ukazatelů) 2 Úprava hodnot ukazatelů modelu dle lokálních specifik Změna pravděpodobnosti typu případu z 5 % na 35 % 3 Posouzení vlivu lokálních specifik na celkovou pracnost procesu Vygenerování časové a nákladové analýzy procesu Ohlášení živnosti (dle lokálních hodnot Posouzení ukazatelů) vlivu lokálních specifik na celkovou pracnost procesu dle lokální četnosti procesu (výsledky reportů) CENTRÁL. LOKÁL.

14 Hypotetická situace: Úřad chce zjistit, jaké procesy a jejich části mají z pohledu optimalizace nejvyšší potenciál úspor, tedy kde lze efektivně ušetřit Předpoklady Optimalizace je identifikována na základě pracností centrálního procesního modelu, pokud by se lokální hodnoty úřadu zásadně lišily, lze obdobně postupovat s lokálními pracnostmi procesním modelem. Otázky úřadu Jaké procesy agendy by měly být předmětem optimalizace? Na jaké aktivity procesu by měla být optimalizace zaměřena? Využití procesního modelu Praktický příklad (3/3) Optimalizace Hledání míst s největším potenciálem úspor (1/3) Report hodnot ukazatelů modelu a porovnání celkové pracnosti procesů, respektive jejich relativní podíl na výkonu celé agendy. Časová a nákladová analýza vybraného procesu výběr aktivit s největším relativním podílem na výkonu procesu

15 Praktický příklad (3/3) Optimalizace Hledání míst s největším potenciálem úspor (2/3) Vstupy Centrální procesní model dle PMA Četnosti procesů na úřadě Postup Výběr procesu: V reportu Hodnoty ukazatelů modelu doplníme porovnání celkové pracnosti (četnost x pracnost) Vybereme procesy s největším optimalizačním potenciálem Výběr aktivity procesu: Upravíme Časovou a nákladovou analýzu pro proces Ohlášení živnosti Úprava časového fondu na 12 měsíců Úprava četnosti nových ohlášení živností dle hodnot loňského roku (1 670) Výběr aktivit s největším relativním podílem na výkonu procesu

16 Praktický příklad (3/3) Optimalizace Hledání míst s největším potenciálem úspor (3/3) Postup 1 Založení instančního modelu a vygenerování souhrnného reportu hodnot ukazatelů modelu 2 Identifikace procesů dle optimalizačního potenciálu 3 Vytvoření vlastní analýzy úřadu dle vygenerovaného reportu (hodn. uk. mod.): Doplnění lokální četnosti procesů Sestavení Vytvoření grafu analytické zobrazujícím záložky relativní podíl zobrazující pracnosti objem procesu pracnosti a kumulativní procesu graf [(Pracnost nákladů procesu referent agendy + A121 Identifikace vedoucí)*četnost] aktivit procesů dle optimalizačního potenciálu Vygenerování časové a nákladové analýzy procesu Ohlášení živnosti doplnění lokální četnosti Analýza optimalizačního potenciálu aktivit zejména dle sloupce Relativní podíl v definovaném počtu opakování procesu

17 V případě zájmu o další informace neváhejte kontaktovat zástupce MVČR. Kontakty Petr Horák Lubomír Valenta Josef Beneš Jan Faltys Radka Blahoutová Jaroslav Neubauer Martin Forman

Procesní modelování agend veřejné správy dosažené výsledky. Josef Beneš Ministerstvo vnitra

Procesní modelování agend veřejné správy dosažené výsledky. Josef Beneš Ministerstvo vnitra Procesní modelování agend veřejné správy dosažené výsledky Josef Beneš Ministerstvo vnitra Projekt PMA byl realizován v plné šíři zadání, od září 2012 do března 2014. Metodika PMA Školení PMA AIS RPP Modelovací

Více

Úroveň výkonu agend státní správy není jasně definována a financování probíhá formou příspěvku bez zohlednění skutečného rozsahu výkonu.

Úroveň výkonu agend státní správy není jasně definována a financování probíhá formou příspěvku bez zohlednění skutečného rozsahu výkonu. Úroveň výkonu agend státní správy není jasně definována a financování probíhá formou příspěvku bez zohlednění skutečného rozsahu výkonu. Výkon, tj. způsob zajištění jednotlivých agend není jednotný! Standardizace

Více

Pilotní ověření standardizace na agendě živnostenského podnikání. Projekt A121

Pilotní ověření standardizace na agendě živnostenského podnikání. Projekt A121 Projekt A121 Východiska projektu A121 #1 Procesní modelování agend je v širším smyslu součástí programu transformace výkonu veřejné správy založený na procesním přístupu a standardizaci agend. Přináší

Více

Projekt PMA. Procesní modelování agend veřejné správy

Projekt PMA. Procesní modelování agend veřejné správy Projekt PMA Procesní modelování agend veřejné správy Konference Měření nákladů, výkonnosti a kvality služeb veřejné správy Praha, 24. května 2013 Josef Beneš (josef.benes@mvcr.cz), Josef Basl (basl@vse.cz)

Více

Procesní modelování agend. Procesní modelování agend veřejné správy

Procesní modelování agend. Procesní modelování agend veřejné správy Procesní modelování agend Procesní modelování agend veřejné správy Prezentace k tématu procesní modelování agend (PMA) zaměřený 8.1.2014 Strana 1 Důvody realizace PMA Představení programu PMA Úroveň výkonu

Více

JAK SE TAM DOSTANEME?

JAK SE TAM DOSTANEME? egovernment na MV Kam putujeme a jak to uděláme? Mgr. Jiří Kárník vedoucí oddělení procesního řízení a standardizace agend veřejné správy Odbor egovernmentu Ministerstvo vnitra ČR Tel.: 974 816 623 e-mail:

Více

Veřejná správa a její využití ICT. Náměstkyně ministra vnitra pro legislativu a veřejnou správu Adriana Krnáčová

Veřejná správa a její využití ICT. Náměstkyně ministra vnitra pro legislativu a veřejnou správu Adriana Krnáčová Veřejná správa a její využití ICT Náměstkyně ministra vnitra pro legislativu a veřejnou správu Adriana Krnáčová Vysoké investice do IT nemají dostatečný dopad Česká vláda investuje do egovernmentu nejvíce

Více

Procesní modelování agend (PMA)

Procesní modelování agend (PMA) Procesní modelování agend (PMA) 22. 01. 2015 Strana 1 Procesní modelování agend (PMA) Podklady pro konferenci Řízení informatiky v soukromém a veřejném sektoru Pořádané ČSSI a itsmf dne 22.-23.ledna 2015

Více

Veřejná správa v kontextu strategie rozvoje veřejné správy a egovernmentu s přihlédnutím k procesnímu modelování agend

Veřejná správa v kontextu strategie rozvoje veřejné správy a egovernmentu s přihlédnutím k procesnímu modelování agend Veřejná správa v kontextu strategie rozvoje veřejné správy a egovernmentu s přihlédnutím k procesnímu modelování agend Mgr. Bohdan Urban Ministerstvo vnitra Obsah Důvody realizace PMA ve vazbě na klíčové

Více

STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ A KVALITA MĚST

STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ A KVALITA MĚST STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ A KVALITA MĚST Sekce Národní sítě Zdravých měst ČR Praha, 22. února 2017 www.zdravamesta.cz/strateg-sekce2017 Podpořeno finančními prostředky Evropského sociálního fondu, které byly

Více

Plán dalšího postupu procesního modelování a standardizace agend veřejné správy a způsob jeho financování

Plán dalšího postupu procesního modelování a standardizace agend veřejné správy a způsob jeho financování Příloha č. 2 usnesení vlády ze dne 13. července 2015 č. 565 Plán dalšího postupu procesního modelování a standardizace agend veřejné správy a způsob jeho financování 1.0 Úvod: strategické zakotvení a základní

Více

Základní registr agend orgánů veřejné moci a některých práv a povinností: údaje informačního systému a jejich využití

Základní registr agend orgánů veřejné moci a některých práv a povinností: údaje informačního systému a jejich využití Základní registr agend orgánů veřejné moci a některých práv a povinností: údaje informačního systému a jejich využití PhDr. Jan Tretera Odbor veřejné správy a egovernmentu Ministerstvo vnitra Plzeň 15.

Více

MINISTERSTVO VNITRA ČR

MINISTERSTVO VNITRA ČR Standard agendy 20.3.2016 A 3 Verze 1.0 (Návrh standardu) Úroveň: ústřední správní úřady Odbor egovernmentu MINISTERSTVO VNITRA ČR OBSAH 1 STANDARDIZACE AGEND... 2 1.1 CÍLE A DŮVODY PRO VYTVÁŘENÍ STANDARDŮ...

Více

VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY

VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY Příloha č. 1 k usnesení vlády ze dne 14. července 2014 č. 585 POSTUP PŘI PROCESNÍM MODELOVÁNÍ AGEND A TVORBY STANDARDŮ AGEND VEŘEJNÉ Informace o projektu Procesní modelování agend

Více

Procesní modelování agend a další aktivity MV v oblasti egovernmentu 2015+

Procesní modelování agend a další aktivity MV v oblasti egovernmentu 2015+ Procesní modelování agend (PMA) 22. 01. 2015 Strana 1 Procesní modelování agend a další aktivity MV v oblasti egovernmentu 2015+ Konference MV ČR a SMOČR 12.5.2015 Procesní modelování agend (PMA) 22. 01.

Více

Využívání prvků procesního řízení a zavedení standardů pro výkon prioritních agend veřejné správy

Využívání prvků procesního řízení a zavedení standardů pro výkon prioritních agend veřejné správy Využívání prvků procesního řízení a zavedení standardů pro výkon prioritních agend veřejné správy Mgr. Jiří Kárník Koordinátor projektů vedoucí oddělení procesního řízení a standardizace agend veřejné

Více

Věstník vlády OBSAH. Usnesení vlády České republiky ze dne 27. srpna 2014 č. 681 o Národním dokumentu k územní dimenzi

Věstník vlády OBSAH. Usnesení vlády České republiky ze dne 27. srpna 2014 č. 681 o Národním dokumentu k územní dimenzi Věstník vlády pro orgány krajů a orgány obcí Ročník 12 Vydán dne 22. září 2014 OBSAH Usnesení vlády České republiky ze dne 14. července 2014 č. 585 k postupu při procesním modelování agend a tvorby standardů

Více

Agendy v působnosti MV v rámci programového období 2014 2020 z pohledu příjemce

Agendy v působnosti MV v rámci programového období 2014 2020 z pohledu příjemce Agendy v působnosti MV v rámci programového období 2014 2020 z pohledu příjemce Konference o programovém období EU2014-2020 26. března 2015 Mgr. Jana Menšíková vedoucí samostatného oddělení strategií a

Více

ZNÁME ÚČEL A VÍME CO DÁL?

ZNÁME ÚČEL A VÍME CO DÁL? ZNÁME ÚČEL A VÍME CO DÁL? Jihlava 29. února 2012 CO JE ZÁKLADEM? Chci-li rozhodnout o tom jak a co mám měnit, zlepšovat, modernizovat, musím vědět PROČ TO DĚLÁM a PRO KOHO. Tedy znát ÚČEL CO MUSÍ KAŽDÝ

Více

STRATEGICKÝ RÁMEC ROZVOJE VEŘEJNÉ SPRÁVY ČESKÉ REPUBLIKY Mgr. Bohdan Urban

STRATEGICKÝ RÁMEC ROZVOJE VEŘEJNÉ SPRÁVY ČESKÉ REPUBLIKY Mgr. Bohdan Urban STRATEGICKÝ RÁMEC ROZVOJE VEŘEJNÉ SPRÁVY ČESKÉ REPUBLIKY 2014+ Mgr. Bohdan Urban Mikulov, 3.9.2013 Východiska Návrh koncepce reformy veřejné správy Usnesení vlády ČR ze dne 30. března 1999 č. 258 Koncepce

Více

MINISTERSTVO VNITRA ČR

MINISTERSTVO VNITRA ČR Standard agendy 25.3.2016 A 113 Verze 1.0 (Návrh standardu) Úroveň: ústřední správní úřady Odbor egovernmentu MINISTERSTVO VNITRA ČR OBSAH 1 STANDARDIZACE AGEND... 2 1.1 CÍLE A DŮVODY PRO VYTVÁŘENÍ STANDARDŮ...

Více

Příloha č. 2 Roční zprávy o Smart Administration

Příloha č. 2 Roční zprávy o Smart Administration Příloha č. 2 Roční zprávy o Smart Administration Vyhodnocení naplnění cílů SA Vyhodnocení naplnění cílů Strategie Smart Administration vychází z šetření, které realizovalo Ministerstvo vnitra na základě

Více

MINISTERSTVO VNITRA ČR

MINISTERSTVO VNITRA ČR Standard agendy 15.3.2016 A 121 Verze 1.0 (Návrh standardu) Úroveň: obecní živnostenský úřad Odbor egovernmentu MINISTERSTVO VNITRA ČR OBSAH 1 STANDARDIZACE AGEND... 2 1.1 CÍLE A DŮVODY PRO VYTVÁŘENÍ STANDARDŮ...

Více

Podpora měst a obcí v oblasti agend veřejné správy v působnosti MV ČR v programovém období 2014-2020

Podpora měst a obcí v oblasti agend veřejné správy v působnosti MV ČR v programovém období 2014-2020 Podpora měst a obcí v oblasti agend veřejné správy v působnosti MV ČR v programovém období 2014-2020 XI. Setkání starostů a místostarostů Karlovarského kraje 12. března 2015 Mgr. Jana Menšíková vedoucí

Více

Setkání Ministerstva vnitra se zástupci univerzit věnujících se oblasti veřejné správy 14. července, Praha

Setkání Ministerstva vnitra se zástupci univerzit věnujících se oblasti veřejné správy 14. července, Praha Setkání Ministerstva vnitra se zástupci univerzit věnujících se oblasti veřejné správy 14. července, Praha Ing. Mgr. David Sláma Ředitel odboru Odbor strategického rozvoje a koordinace veřejné správy Ministerstvo

Více

Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období Postup realizace

Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období Postup realizace Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období 2014-2020 Postup realizace Strategické cíle Strategického rámce 1. Modernizace veřejné správy (rozpracováno do 4 specifických cílů) 2.

Více

Korporátní systém řízení ÚSC přístup v Liberci. Ing. Jaroslav Bureš 21.4.2011

Korporátní systém řízení ÚSC přístup v Liberci. Ing. Jaroslav Bureš 21.4.2011 Korporátní systém řízení ÚSC přístup v Liberci Ing. Jaroslav Bureš 21.4.2011 Východiska projektu KSŘ SML Výzvy vedení města: Transparentnost Efektivita Profesionalita K naplnění těchto výzev bude muset

Více

Standardizace agend přenesené působnosti a měření jejich výkonnosti

Standardizace agend přenesené působnosti a měření jejich výkonnosti Česká společnost pro systémovou integraci ve spolupráci s MV ČR a VŠE a s podporou partnerů konference CIEM, ATTN a ICONTIO si Vás dovoluje pozvat na konferenci Standardizace agend přenesené působnosti

Více

Struktura Pre-auditní zprávy

Struktura Pre-auditní zprávy Příloha č. 1 k Smlouvě o Pre-auditu: Struktura Pre-auditní zprávy 1. Manažerské shrnutí Manažerské shrnutí poskytuje nejdůležitější informace vyplývající z Pre-auditní zprávy. 2. Prohlášení o účelu a cílů

Více

Role MV v oblasti egovernmentu v programovém období 2014-2020

Role MV v oblasti egovernmentu v programovém období 2014-2020 Role MV v oblasti egovernmentu v programovém období 2014-2020 Konference e-government 20:10 Mikulov, 8. 9. 9. 2015 Mgr. Jiří Zmatlík náměstek ministra vnitra pro řízení sekce ekonomiky, strategií a evropských

Více

Občani a občanky miniblok ministerstva vnitra o egovernmentu

Občani a občanky miniblok ministerstva vnitra o egovernmentu Občani a občanky miniblok ministerstva vnitra o egovernmentu Sekce informačních a komunikačních technologií Ministerstvo vnitra Roman Vrba ředitel Odbor egovernmentu Petr Kuchař ředitel Odbor hlavního

Více

2) Projednání návrhu a schválení programu jednání Navržený program byl upraven podle aktuálních potřeb pracovní skupiny takto:

2) Projednání návrhu a schválení programu jednání Navržený program byl upraven podle aktuálních potřeb pracovní skupiny takto: Zápis č. 1 ze zasedání Pracovní skupiny pro egovernment a služby informační společnosti ve veřejné správě konaného dne 15. 12. 2014 Přítomni: Nepřítomni: Hosté: viz prezenční listina viz prezenční listina

Více

Otevřená a propojitelná data ve veřejné správě Národní katalog otevřených dat

Otevřená a propojitelná data ve veřejné správě Národní katalog otevřených dat Otevřená a propojitelná data ve veřejné správě Národní katalog otevřených dat Dušan Chlapek, Fakulta informatiky a statistiky Vysoká škola ekonomická v Praze, Tomáš Kroupa, Ministerstvo vnitra - Odbor

Více

STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ A KVALITA MĚST

STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ A KVALITA MĚST STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ A KVALITA MĚST Sekce Národní sítě Zdravých měst ČR Praha, 19. května 2016 www.zdravamesta.cz/strateg-sekce2016 Podpořeno finančními prostředky Evropského sociálního fondu, které byly

Více

Podpora měst a obcí v oblasti agend veřejné správy v působnosti MV ČR v programovém období 2014-2020

Podpora měst a obcí v oblasti agend veřejné správy v působnosti MV ČR v programovém období 2014-2020 Podpora měst a obcí v oblasti agend veřejné správy v působnosti MV ČR v programovém období 2014-2020 XI. Setkání starostů a místostarostů Libereckého kraje 12. února 2015 Mgr. Jana Menšíková vedoucí samostatného

Více

Stav řešení Enterprise Architektury na Moravskoslezském kraji

Stav řešení Enterprise Architektury na Moravskoslezském kraji Stav řešení Enterprise Architektury na Moravskoslezském kraji Zpracoval(a): Ing. Tomáš Vašica Datum: 23. 9. 2015 Obsah prezentace 1. Představení projektového záměru 2. Co očekává Moravskoslezský kraj od

Více

Možnosti pro čerpání dotací z fondů EU v rámci programového období

Možnosti pro čerpání dotací z fondů EU v rámci programového období Možnosti pro čerpání dotací z fondů EU v rámci programového období 2014-2020 v souvislosti s dalším využitím výstupů tohoto projektu a možností pro oblast GIS WORKSHOP MAPY BUDOUCNOSTI 10-11. června 2015

Více

Efektivita procesu. Znalost reálného stavu. Předcházení možným následkům. Přesné a detailní vyhodnocení, snížení ztrát

Efektivita procesu. Znalost reálného stavu. Předcházení možným následkům. Přesné a detailní vyhodnocení, snížení ztrát Efektivita procesu Znalost reálného stavu Předcházení možným následkům Přesné a detailní vyhodnocení, snížení ztrát Monitorování správné funkce - například při servisních pracích. Vlhkost Měření veškerých

Více

Představení projektu Metodika

Představení projektu Metodika Představení projektu Metodika přípravy veřejných strategií Strategické plánování a řízení v obcích metody, zkušenosti, spolupráce Tematická sekce Národní sítě Zdravých měst Praha, 10. května 2012 Obsah

Více

Podrobná analýza k aktivitě č. 3 - implementace procesního řízení do praxe úřadu

Podrobná analýza k aktivitě č. 3 - implementace procesního řízení do praxe úřadu Příjemce dotace: Město Moravská Třebová Název projektu: Zvýšení kvality řízení a poskytovaných služeb MÚ Moravská Třebová Registrační číslo projektu: CZ.1.04/4.1.01/89.00116 Podrobná analýza k aktivitě

Více

Roční zpráva o stavu Smart Administration

Roční zpráva o stavu Smart Administration Roční zpráva o stavu Smart Administration Vyhodnocení naplnění cílů Strategie Smart Administration 1. Vyhodnocení naplnění cílů SA Vyhodnocení naplnění cílů Strategie Smart Administration vychází z šetření,

Více

Referenční model řízení města podle standardu CIMAF

Referenční model řízení města podle standardu CIMAF Český institut efektivního managementu Systémová podpora řízení kvality v územní veřejné správě Referenční model řízení města podle standardu CIMAF Roman Fišer CIEM Český institut efektivního managementu

Více

Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období

Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období 2014-2020 Mgr. et Mgr. Tomáš Jirovec Ministerstvo vnitra Odbor veřejné správy, dozoru a kontroly e-mail: tomas.jirovec@mvcr.cz tel.:

Více

Otevřená data ve veřejné správě 8.9.2015, Mikulov. Tomáš Kroupa, Ministerstvo vnitra - Odbor hlavního architekta egovernmentu

Otevřená data ve veřejné správě 8.9.2015, Mikulov. Tomáš Kroupa, Ministerstvo vnitra - Odbor hlavního architekta egovernmentu Otevřená data ve veřejné správě 8.9.2015, Mikulov Tomáš Kroupa, Ministerstvo vnitra - Odbor hlavního architekta egovernmentu Zhodnocení vývoje v oblasti otevřených dat v ČR Rok 2015 je zatím nejvýznačnějším

Více

Základní registry (kde jsme, kam směřujeme a jak to na sebe navazuje) ing. Ondřej Felix CSc. hlavní architekt egovernmentu MV ČR

Základní registry (kde jsme, kam směřujeme a jak to na sebe navazuje) ing. Ondřej Felix CSc. hlavní architekt egovernmentu MV ČR Základní registry (kde jsme, kam směřujeme a jak to na sebe navazuje) ing. Ondřej Felix CSc. hlavní architekt egovernmentu MV ČR Smysl a účel základních registrů Poskytovat bezpečně vybrané právně závazné

Více

Výkonový model financování přenesené působnosti možné koncepční řešení? Ing. Marie Kostruhová

Výkonový model financování přenesené působnosti možné koncepční řešení? Ing. Marie Kostruhová Výkonový model financování možné koncepční řešení? Ing. Marie Kostruhová Ministerstvo vnitra odbor veřejné správy, dozoru a kontroly prosinec 2014 Současný systém financování Příjmy obcí na výkon : 1)

Více

Všichni o tom. Jak se posunout od úřadování k řízení. Václav Koudele. David Melichar

Všichni o tom. Jak se posunout od úřadování k řízení. Václav Koudele. David Melichar Všichni o tom mluví Jak se posunout od úřadování k řízení Václav Koudele David Melichar Kam směřuje veřejná správa? Kdo je zodpovědný za reformu veřejné správy? Má reforma silného a stabilního politického

Více

Rozvoj RPP. Konference Moderní veřejná správa 2018, Pardubice Blok: Aktivity odboru egovernmentu MV směřující k rozvoji veřejné správy

Rozvoj RPP. Konference Moderní veřejná správa 2018, Pardubice Blok: Aktivity odboru egovernmentu MV směřující k rozvoji veřejné správy Rozvoj RPP Konference Moderní veřejná správa 2018, Pardubice Blok: Aktivity odboru egovernmentu MV směřující k rozvoji veřejné správy PhDr. Jan Tretera Potřeby a očekávání zákazníků se vyvíjí v souvislosti

Více

Zápis č. 7. z jednání Řídícího výboru pro modernizaci veřejné správy konaného dne

Zápis č. 7. z jednání Řídícího výboru pro modernizaci veřejné správy konaného dne Zápis č. 7 z jednání Řídícího výboru pro modernizaci veřejné správy konaného dne 9.12.2014 Přítomni: dle prezenční listiny Nepřítomni: dle prezenční listiny Hosté: dle prezenční listiny Počet členů Řídícího

Více

Datové zprávy a agendy poskytující údaje

Datové zprávy a agendy poskytující údaje Datové zprávy a agendy poskytující údaje Mgr. Ondřej Žežula Odbor egovernmentu Ministerstvo vnitra 12. dubna 2017 Připomenutí hlavních změn v AIS RPP působnostním přeregistrace (změna agendy) nevyžaduje

Více

ondrej.menousek@mvcr.cz

ondrej.menousek@mvcr.cz Návrh výzkumné potřeby státní správy pro zadání veřejné zakázky A. Předkladatel garant výzkumné potřeby Název organizace Ministerstvo vnitra Adresa Milady Horákové 133/ Kontaktní osoba Ing. Jaroslav Scheuba

Více

Informační strategie Zlínského kraje

Informační strategie Zlínského kraje Informační strategie Zlínského kraje Strategie užívání informací a nakládání s nimi Hynek Steska, radní Zlínského kraje (územní plánování a informatika) Josef Beneš, Soluziona s.r.o. 14.11.2006 1 2 Motto

Více

Financování přenesené působnosti

Financování přenesené působnosti Financování přenesené působnosti možné koncepční řešení? Mgr. Jan Roneš Ministerstvo vnitra odbor veřejné správy, dozoru a kontroly duben 2015 Stávající stav Příjmy obcí na výkon přenesené působnosti:

Více

EnviHELP. poskytování informační podpory v rámci resortu životního prostředí. Ing. Monika Syrovátková CENIA, vedoucí projektu

EnviHELP. poskytování informační podpory v rámci resortu životního prostředí. Ing. Monika Syrovátková CENIA, vedoucí projektu EnviHELP poskytování informační podpory v rámci resortu životního prostředí Ing. Monika Syrovátková CENIA, vedoucí projektu Projektové úlohy projektu CISAŽP Systém prezentace informací o životním prostředí

Více

Aktuální stav projektu tvorby Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR do roku 2020. (GeoInfoStrategie)

Aktuální stav projektu tvorby Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR do roku 2020. (GeoInfoStrategie) Aktuální stav projektu tvorby Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR do roku 2020 (GeoInfoStrategie) Eva Kubátová, koordinátorka projektu Jiří Čtyroký, vedoucí Zpracovatelského

Více

Manažerské shrnutí projektu

Manažerské shrnutí projektu Identifikace možných úspor a efektivit v oblasti provozních a mandatorních výdajů Ministerstvo spravedlnosti Manažerské shrnutí projektu Vyhodnocení efektivnosti vynakládání rozpočtových zdrojů v resortu

Více

Časová náročnost realizace aktivity v měsících

Časová náročnost realizace aktivity v měsících Příloha 1 k Implementačnímu plánu pro strategický cíl : Revize a optimalizace výkonu veřejné v území (SC.1) Popis vstupů potřebných pro realizaci každé aktivity 1. Stanovení jasné gesce za realizaci harmonizace

Více

ISSS Hradec Králové 2012 Centralizované zadávání - národní strategie

ISSS Hradec Králové 2012 Centralizované zadávání - národní strategie ISSS Hradec Králové 2012 Centralizované zadávání - národní strategie Ing. Jan Novotný Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Odbor veřejného investování Proč RSCZ Jeden z hlavních úkolů vlády Petra Nečase >

Více

Výkonnostní audit a výkonnost veřejné správy

Výkonnostní audit a výkonnost veřejné správy Výkonnostní audit a výkonnost veřejné správy Štefan Kabátek, NKÚ Národní konference ČIIA, 15. 16. října 2014, Špindlerův Mlýn Co znamená výkonnost pro veřejný sektor? 2 Data, informace, znalosti, efektivnost

Více

Otevřená data ve veřejné správě ČR Tomáš Kroupa, Ministerstvo vnitra - Odbor Hlavního architekta egovernmentu

Otevřená data ve veřejné správě ČR Tomáš Kroupa, Ministerstvo vnitra - Odbor Hlavního architekta egovernmentu Otevřená data ve veřejné správě ČR 13.11.2015 Tomáš Kroupa, Ministerstvo vnitra - Odbor Hlavního architekta egovernmentu Zhodnocení vývoje v oblasti otevřených dat v ČR Rok 2015 je zatím nejvýznačnějším

Více

Informační systém pro vedení živnostenského rejstříku IS RŽP

Informační systém pro vedení živnostenského rejstříku IS RŽP Informační systém pro vedení živnostenského rejstříku IS RŽP Ing. Miloslav Marčan odbor informatiky MPO Praha říjen 2007 Ministerstvo průmyslu a obchodu Agenda Historie projektu Cíle projektu IS RŽP Legislativní

Více

Národní infrastruktura pro elektronické zadávání veřejných zakázek (NIPEZ) Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Jiří Svoboda Odbor veřejného investování

Národní infrastruktura pro elektronické zadávání veřejných zakázek (NIPEZ) Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Jiří Svoboda Odbor veřejného investování Národní infrastruktura pro elektronické zadávání veřejných zakázek (NIPEZ) Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Jiří Svoboda Odbor veřejného investování Veřejné zakázky finanční objem Výdaje veřejného sektoru

Více

Podpora zapojování veřejnosti Ministerstvem vnitračr

Podpora zapojování veřejnosti Ministerstvem vnitračr Podpora zapojování veřejnosti Ministerstvem vnitračr Podpora zapojování veřejnosti Ministerstvem vnitra ČR Spolupracujeme s nevládními organizacemi Spravujeme Databázi konzultujících organizací DataKO

Více

Návrh výzkumné potřeby státní správy pro zadání veřejné zakázky

Návrh výzkumné potřeby státní správy pro zadání veřejné zakázky Návrh výzkumné potřeby státní správy pro zadání veřejné zakázky A. Předkladatel garant výzkumné potřeby Název organizace Ministerstvo průmyslu a obchodu Adresa Na Františku 32, 110 15 Praha 1 Kontaktní

Více

Příspěvek na výkon státní správy poskytovaný obcím ČR a hl. m. Praze. Ing. Mgr. David Sláma prosinec 2019

Příspěvek na výkon státní správy poskytovaný obcím ČR a hl. m. Praze. Ing. Mgr. David Sláma prosinec 2019 Příspěvek na výkon státní správy poskytovaný obcím ČR a hl. m. Praze Ing. Mgr. David Sláma prosinec 2019 OBSAH A) Příspěvek na výkon státní správy obecné informace B) Role Ministerstva vnitra C) Vývoj

Více

Implementací SC dosáhne ČR v roce 2020 těchto specifických výsledků:

Implementací SC dosáhne ČR v roce 2020 těchto specifických výsledků: Investiční priorita 1 Prioritní osy 4 Investice do institucionální kapacity a efektivnosti veřejné správy a veřejných služeb na celostátní, regionální a místní úrovni za účelem reforem, zlepšováni právní

Více

III. Systemizace. služebních a pracovních míst s účinností od 1. 1. 2016. Strana 1 (celkem 23)

III. Systemizace. služebních a pracovních míst s účinností od 1. 1. 2016. Strana 1 (celkem 23) III. Systemizace služebních a pracovních míst s účinností od 1. 1. 2016 Strana 1 ( 23) OBSAH 1. ÚVOD 2. SYSTEMIZAČNÍ ÚDAJE 2.1. Služební a pracovní místa 2.2. Místa představených a vedoucích zaměstnanců

Více

Využití benchmarkingu ke zkvalitnění práce útvaru interního auditu MěÚ Říčany. Setkání interních auditorů Praha 17.2.2015

Využití benchmarkingu ke zkvalitnění práce útvaru interního auditu MěÚ Říčany. Setkání interních auditorů Praha 17.2.2015 Využití benchmarkingu ke zkvalitnění práce útvaru interního auditu MěÚ Říčany Setkání interních auditorů Praha 17.2.2015 Benchmarking v pojetí iniciativy BI 2005 Využití v benchmarking v praxi MěÚ Říčany

Více

Časová náročnost realizace aktivity v měsících Svaz měst a obcí ÚSC

Časová náročnost realizace aktivity v měsících Svaz měst a obcí ÚSC Příloha 1 k Implementačnímu plánu pro strategický cíl : Revize a optimalizace výkonu veřejné v území (SC.1) Popis vstupů potřebných pro realizaci každé aktivity 1. Stanovení jasné gesce za realizaci harmonizace

Více

Základní registr právnických osob, podnikajících fyzických osob a orgánů veřejné moci - (dále jen ROS )

Základní registr právnických osob, podnikajících fyzických osob a orgánů veřejné moci - (dále jen ROS ) Základní registr právnických osob, podnikajících fyzických osob a orgánů veřejné moci - (dále jen ROS ) Ing. Jan Fischer, CSc. Český statistický úřad jan.fischer@czso.cz Obsah prezentace Legislativní úprava

Více

Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí: Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období

Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí: Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období Karta projektového okruhu Číslo a název projektového okruhu: Garant karty projektového okruhu: Spolupracující subjekty: 6.3 Sdílitelné služby technologické infrastruktury Ministerstvo vnitra, Ministerstvo

Více

Nejednotnost datových zdrojů systémů zdravotních a sociálních služeb překážka k optimalizaci těchto služeb

Nejednotnost datových zdrojů systémů zdravotních a sociálních služeb překážka k optimalizaci těchto služeb Nejednotnost datových zdrojů systémů zdravotních a sociálních služeb překážka k optimalizaci těchto služeb Zdeněk Kadlec, náměstek ministryně práce a sociálních věcí Optimalizace sítě zdravotních a sociálních

Více

PROCESY CO ZÍSKÁTE: Předpoklad pro certifikace ISO. Lean Six Sigma Fast Track

PROCESY CO ZÍSKÁTE: Předpoklad pro certifikace ISO. Lean Six Sigma Fast Track PROCESY CO ZÍSKÁTE: Jasná pravidla pro provádění činností, uložení know-how Jasně definované zodpovědnosti za celý proces i jednotlivé kroky Zprůhlednění organizace plynoucí z jasně definovaných vstupů,

Více

Výzva k podání nabídek

Výzva k podání nabídek Výzva k podání nabídek Číslo zakázky (bude doplněno MPSV při uveřejnění): Název zakázky: Předmět zakázky (služba, dodávka nebo stavební práce): Zvýšení kvality řízení na Městském úřadu Lanškroun Služba

Více

MěÚ Benešov. Integrovaný systém managementu

MěÚ Benešov. Integrovaný systém managementu MěÚ Benešov Integrovaný systém managementu Městský úřad Benešov MěÚ Benešov Budova A Radnice Budova B Budova C 2 Kompetenční struktura managementu kvality na MěÚ Benešov Zastupitelstvo Rada Starosta Tajemnice

Více

Co jsou otevřená data?

Co jsou otevřená data? Co jsou otevřená data? Data zveřejněná na Internetu, která jsou úplná, snadno dostupná, strojově čitelná, používající standardy s volně dostupnou specifikací, zpřístupněna za jasně definovaných podmínek

Více

Pilotní provoz základních registrů na Městské části Praha 13, změny procesů v prostředí úřadu včetně formulářů

Pilotní provoz základních registrů na Městské části Praha 13, změny procesů v prostředí úřadu včetně formulářů Pilotní provoz základních registrů na Městské části Praha 13, změny procesů v prostředí úřadu včetně formulářů JUDr. Kateřina Černá a kolektiv (odd.e-governmentu a odbor IT) Článek II. Předmět spolupráce

Více

Management kvality a jeho využití v praxi MěÚ Benešov

Management kvality a jeho využití v praxi MěÚ Benešov MěÚ Benešov Management kvality a jeho využití v praxi MěÚ Benešov Mgr. Bc. Miluše Stibůrková tajemnice MěÚ Benešov E-mail: stiburkova@benesov-city.cz Telefon: 317 754 144, 317 754 145 Městský úřad Benešov

Více

Podpora měst a obcí v oblasti agend veřejné správy v působnosti MV ČR v programovém období

Podpora měst a obcí v oblasti agend veřejné správy v působnosti MV ČR v programovém období Podpora měst a obcí v oblasti agend veřejné správy v působnosti MV ČR v programovém období 2014-2020 XI. SETKÁNÍ STAROSTŮ A MÍSTOSTAROSTŮ KRÁLOVEHRADECKÉHO KRAJE 14. května 2015 Mgr. Jana Menšíková vedoucí

Více

KONFERENCE K IMPLEMENTACI STRATEGIE SMART ADMINISTRATION A ZÁKLADNÍCH REGISTRŮ DO VEŘEJNÉ SPRÁVY. podklady pro účastníky

KONFERENCE K IMPLEMENTACI STRATEGIE SMART ADMINISTRATION A ZÁKLADNÍCH REGISTRŮ DO VEŘEJNÉ SPRÁVY. podklady pro účastníky KONFERENCE K IMPLEMENTACI STRATEGIE SMART ADMINISTRATION A ZÁKLADNÍCH REGISTRŮ DO VEŘEJNÉ SPRÁVY podklady pro účastníky Vítáme Vás na konferenci k implementaci strategie Smart Administration a zejména

Více

PMA 3 jako nástroj rozvoje českého egovernmentu

PMA 3 jako nástroj rozvoje českého egovernmentu PMA 3 jako nástroj rozvoje českého egovernmentu OBČAN Snažíme se usnadnit běžné problémy běžným občanům. multiagendový přístup typizované životní události dekompozice životních událostí na služby příklad:

Více

Rozvoj RPP. Internet ve státní správě a samosprávě 201Ř, Hradec Králové Blok: Blízká i vzdálená budoucnost Základních registr. Mgr.

Rozvoj RPP. Internet ve státní správě a samosprávě 201Ř, Hradec Králové Blok: Blízká i vzdálená budoucnost Základních registr. Mgr. Rozvoj RPP Internet ve státní správě a samosprávě 201Ř, Hradec Králové Blok: Blízká i vzdálená budoucnost Základních registr Mgr. Ond ej Žežula Mgr. Radek Baloun Potřeby a očekávání zákazníků se vyvíjí

Více

Příprava nového období čerpání peněz z EU 2014+

Příprava nového období čerpání peněz z EU 2014+ Statutární město KLADNO Příprava nového období čerpání peněz z EU 2014+ Ing. Simona Rákosová 5.12.2011 1 Návrh priorit pro další programové období březen 2010 - začátek prací (MMR) srpen 2011 - vláda schválila

Více

Časová náročnost realizace aktivity v měsících

Časová náročnost realizace aktivity v měsících Příloha 1 k Implementačnímu plánu pro strategický cíl : Revize a optimalizace výkonu veřejné v území (SC 1) Popis vstupů potřebných pro realizaci každé aktivity 1. Stanovení jasné gesce za realizaci harmonizace

Více

U S N E S E N Í. MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Rada městské části. č.j.: 151/2015

U S N E S E N Í. MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Rada městské části. č.j.: 151/2015 č.j.: 151/2015 MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Rada městské části U S N E S E N Í č. 127 ze dne 02.03.2015 Rozpočtový výhled městské části Praha 3 na období 2016 2020 Rada městské části I. s o u h l a s í II. 1.

Více

Hospodaření s majetkem státu v rámci EU

Hospodaření s majetkem státu v rámci EU Hospodaření s majetkem státu v rámci EU Hana Pechová Agenda Porovnání se zahraničím Prostředí správy majetku Správa majetku v rámci EU Best practise Mapování EU zemí KPI a benchmarking Centrální registr

Více

NOVINKY VE VEŘEJNÉ SPRÁVĚ

NOVINKY VE VEŘEJNÉ SPRÁVĚ NOVINKY VE VEŘEJNÉ SPRÁVĚ JUDr. PhDr. Petr Mlsna, Ph.D. náměstek ministra vnitra pro řízení sekce legislativy a státní správy pověřený řízením sekce veřejné správy Ministerstvo vnitra ČR 1 OBSAH 1. PŘÍSPĚVEK

Více

Zápis č. 6. ze zasedání Rady vlády pro veřejnou správu konaného dne v 9.30 hod

Zápis č. 6. ze zasedání Rady vlády pro veřejnou správu konaného dne v 9.30 hod Zápis č. 6 ze zasedání Rady vlády pro veřejnou správu konaného dne 5. 12. 2014 v 9.30 hod Přítomni: viz prezenční listina Omluveni: viz prezenční listina Průběh jednání 1. Zahájení jednání Jednání zahájila

Více

Dopady zavedení registru práv a

Dopady zavedení registru práv a Dopady zavedení registru práv a povinností na orgány veřejné moci Obsah Úvod Datové okruhy RPP Nástroje pro editaci údajů v RPP Přístup do RPP z AIS Postup naplnění RPP daty Závěr Legislativní podmínky

Více

KONCEPCE KLIENTSKY ORIENTOVANÁ VEŘEJNÁ SPRÁVA Ing. Mgr. David SLÁMA 50. ŠKOLA ZDRAVÝCH MĚST, TÁBOR 5. června 2019

KONCEPCE KLIENTSKY ORIENTOVANÁ VEŘEJNÁ SPRÁVA Ing. Mgr. David SLÁMA 50. ŠKOLA ZDRAVÝCH MĚST, TÁBOR 5. června 2019 KONCEPCE KLIENTSKY ORIENTOVANÁ VEŘEJNÁ SPRÁVA 2030 Ing. Mgr. David SLÁMA 50. ŠKOLA ZDRAVÝCH MĚST, TÁBOR 5. června 2019 CO JE KLIENTSKY ORIENTOVANÁ VS 2030? = strategický materiál rozvoje veřejné správy

Více

Strategie, architektury a projekty jako nástroj řízení IT ve veřejné správě

Strategie, architektury a projekty jako nástroj řízení IT ve veřejné správě Strategie, architektury a projekty jako nástroj řízení IT ve veřejné správě Tomáš Hrabík ICZ a.s. Konference Řízení informatiky v soukromém a veřejném sektoru 1 Otázky 1. Je egovernment o elektronizaci

Více

Současný stav a rozvoj elektronického zdravotnictví - pohled Ministerstva zdravotnictví

Současný stav a rozvoj elektronického zdravotnictví - pohled Ministerstva zdravotnictví Současný stav a rozvoj elektronického zdravotnictví - pohled první ročník semináře ehealth 2012 kongresový sál IKEM 1.11.2012 Elektronizace zdravotnictví: 1. jedná se o dlouhodobé téma 2. povede ke zvýšení

Více

Obsah. Předmluva... VII. O knize napsali... IX. Seznam zkratek... XIII. Seznam boxů... XXVII. Seznam obrázků... XXIX. Seznam tabulek...

Obsah. Předmluva... VII. O knize napsali... IX. Seznam zkratek... XIII. Seznam boxů... XXVII. Seznam obrázků... XXIX. Seznam tabulek... Předmluva..................................................... VII O knize napsali.................................................. IX Seznam zkratek................................................ XIII

Více

Výzvy pro čerpání prostředků ze strukturálních fondů

Výzvy pro čerpání prostředků ze strukturálních fondů Výzvy pro čerpání prostředků ze strukturálních fondů Ministerstvo vnitra Odbor strukturálních fondů Ing. Radka Soukupová 7.4.2009 Ministerstvo vnitra ČR tzv. zprostředkující subjekt pro Integrovaný operační

Více

Příprava programového období 2014-2020. Ing. Daniela Nohejlová

Příprava programového období 2014-2020. Ing. Daniela Nohejlová Příprava programového období 2014-2020 Ing. Daniela Nohejlová Evropský fond pro regionální rozvoj Evropské strukturální a investiční fondy 2014 2020 Hlavní východiska příprav programového období 2014-20

Více

Co děláme pro lepší egovernment

Co děláme pro lepší egovernment Co děláme pro lepší egovernment Legislativa bez ní to nepůjde Klíčové kroky v legislativním prostoru: - Novela zákona o základních registrech - Zákon o službách vytvářejících důvěru pro elektronické transakce

Více

Czech POINT Quality&Security24 11.března 2008 Kongresové centrum Praha

Czech POINT Quality&Security24 11.března 2008 Kongresové centrum Praha Czech POINT Quality&Security24 11.března 2008 Kongresové centrum Praha Ing. Jan Ladin Pověřen řízením ORP KIVS Odbor rozvoje a provozu Komunikační infrastruktury veřejné správy Ministerstvo vnitra ČR jan.ladin@mvcr.cz

Více

Cílem je sjednocení různých informačních systémů veřejné správy do jednotného systému ISZR

Cílem je sjednocení různých informačních systémů veřejné správy do jednotného systému ISZR Ing. Karel Hanke Veřejná správa disponuje množstvím různých informačních systémů které nejsou online propojeny Cílem je sjednocení různých informačních systémů veřejné správy do jednotného systému ISZR

Více

Optimalizace nastavení systému řízení příspěvkových organizací zřízených Olomouckým krajem

Optimalizace nastavení systému řízení příspěvkových organizací zřízených Olomouckým krajem RAFT Olomoucký kraj Optimalizace nastavení systému řízení příspěvkových organizací zřízených Olomouckým krajem Zahájení projektu 26. srpna 2013 Představení BNV Consulting Představení společnosti BNV Consulting

Více