Semináře CYKLUS SEMINÁŘŮ ŠTÍHLÝ PODNIK NA I. POLOLETÍ 2009

Transkript

1 Ing. Ivana Pohanková Semináře CYKLUS SEMINÁŘŮ ŠTÍHLÝ PODNIK NA I. POLOLETÍ

2 OBSAH Harmonogram 3 Summit - Jak efektivně využít lidský potenciál v době krize 4 Štíhlou výrobou k štíhlému podniku 6 Naučte se vidět plýtvání a metoda 5S 7 SMED snižování časů při seřizování 8 Efektivní uspořádání výroby výrobní buňka 9 Najděme a využijme ztráty strojů 10 Materiálový tok bez plýtvání 11 Jak efektivně řídit výrobu v malých dávkách 12 Aplikace LEAN SIX SIGMA v logistických procesech 13 Zvyšování produktivity v podpůrných útvarech 14 Štíhlá administrativa 15 Optimalizace nevýrobních procesů 16 Dynamická strategická rozvaha (DSR) v období hospodářského útlumu 17 Lektorský tým 18 Přihláška 21 2

3 HARMONOGRAM CYKLU SEMINÁŘŮ ŠTÍHLÝ PODNIK 2009 Cyklus Název semináře Místo konání Datum Summit Jak efektivně využít lidský potenciál v době krize Slaný února Štíhlou výrobou k štíhlému podniku Brno února Naučte se vidět plýtvání a metoda 5S Želevčice 19. února Štíhlá výroba SMED - snižování časů při seřizování Želevčice 5. března Efektivní uspořádání výroby výrobní buňka Želevčice 28. května Najděme a využijme ztráty strojů Želevčice 7. května Materiálový tok bez plýtvání Karlovy Vary března Štíhlá logistika Jak efektivně řídit výrobu v malých dávkách Želevčice 2. dubna Aplikace LEAN SIX SIGMA v logistických procesech Želevčice 16. dubna Zvyšování produktivity v podpůrných útvarech Želevčice dubna Štíhlá administrativa Štíhlá administrativa Želevčice 14. května Optimalizace nevýrobních procesů Želevčice 11. června Strategie Dynamická strategická rozvaha (DSR) v období hospodářského útlumu Brno 18. června 3

4 JAK EFEKTIVNĚ VYUŽÍT LIDSKÝ POTENCIÁL V DOBĚ KRIZE IPI Ing. Peter Debnár, MEng. Doc. Dr. Ing. Ivan Mašín Ve spolupráci s našimi partnery organizujeme mezinárodní střetnutí se špičkovými odborníky na téma průmyslového inženýrství. Nabízíme přednášky a neformální diskuze v příjemném prostředí. Summit pořádáme v rámci společné aliance IPI Liberec, API Akademie produktivity a inovací, s.r.o. Právě dnes vzniká potřeba týmové práce, protože v tomto prostředí si nevystačíme s tradičně hierarchickým řízením, se zadáváním úkolů shora dolů, s členěním organizace na ustálené funkční jednotky a se stálou specializací jednotlivců na neměnné činnosti. Krize kolem nás zasahuje mnohé z našich firem a jsme nuceni řešit otázku: Jak můžeme efektivně využít lidský potenciál? Každého z nás napadne jedno z možných řešení změnit organizační strukturu a očistit firmu zevnitř, trénovat pracovníky a zvyšovat jejich znalosti. Budování a rozvoj týmů a týmové práce v podnicích je schopno pomáhat udržet krok s rozvíjejícím se prostředím. Týmová práce umožňuje začlenit pracovníky do výrobních procesů tak, aby oni sami přispěli na základě svých osobních zručností, vědomostí a schopností spolupracovat k vyšší efektivitě a produktivitě podniku února 2009 Hotel Hejtmanský dvůr, Slaný Personální manažeři Výrobní manažeři Procesní inženýři Trenéři týmové práce Mluvčí týmu Vedoucí týmu Cíl Summitu Ukázat, sdílet, učit se od zkušených implementátorů a tvůrců týmů Prezentovat možné cesty budování efektivních týmů Ukázat si praktické příklady realizace týmové společnosti Diskutovat nad principy a znaky týmové práce Prezentovat možná úskalí a překážky budování týmu Definovat efektivní systém odměňování Summitu Summit vás inspiruje a ukáže vám způsoby a cesty k budování týmové společnosti napříč celou organizací Diskuze nad stále otevřenými otázkami Jak motivovat pracovníky? Jak udržet týmovou práci,,při životě? Jak zapojit pracovníky do života týmu? A pod. Týmová práce, týmová společnost, systém odměňování a motivace, audit týmové práce, výrobní a servisní týmy 4 S U M M I T

5 / Zaměření summitu , Slaný Čas Moderátor Jméno přednášejícího Firma Název přednášky 09:00 09:45 Doc. Dr. Ing. Ivan Mašín 09:45 10:30 Mgr. Božena Sejkorová Institut průmyslového inženýrství - Liberec Bühler Motors Hradec Králové 10:30 11:00 Peter Debnár Coffee break 11:00 11:45 Ing. Radim Tanzyna Denso Manufacturing Ing. Tomáš Balcár Czech, s.r.o. 11:45 12:30 Ing. Martin Marek 12:30 14:00 Oběd 14:00 14:45 Ing. Peter Debnár, MEng. 14:45 15:30 Ing. Ladislav Korený Nertech s.r.o., Central production API Akademie produktivity a inovací, s.r.o. Continental Matador Truck Tires - Púchov 15:30 16:00 Ivan Mašín Coffee break 16:00 16:45 Ing. Radim Vlček Pramet Tools - Šumperk 16:45 17:30 Ing. Svatopluk Strachota Svatopluk Strachota 19:00 24:00 Společenský večer s programem Východiska rozvoje týmové společnosti Hodnocení výkonu v týmové společnosti Realizace tréninkového centra Jak efektivně řídit rychlý nárůst zaměstnanců Znaky týmové práce kdy je tým týmem? Systém hodnocení a odměňování SVT Provozní tréninkový program pro členy SVT Týmová práce jako součást výrobního systému , Slaný Čas Moderátor Jméno přednášejícího Firma Název přednášky 09:00 09:45 Josef Olbricht Institut průmyslového inženýrství - Liberec 09:45 10:30 Mgr. Tomáš Vach Modus Česká Lípa 10:30 11:00 Peter Debnár Coffee break 11:00 11:45 Ing. Dagmar Chebeňová, PhD. API Akademie produktivity a inovací s.r.o. Auditování výrobního týmu Týmová práce v oblasti konstrukce Rozvoj a trénink týmové práce 11:45 12:30 Ing. Jana Brathová JB Consulting Pull Mind 12:30 13:00 Závěr a diskuse 5 S U M M I T

6 ŠTÍHLOU VÝROBOU K ŠTÍHLÉMU PODNIKU Každý podnik se snaží produkovat výrobky v co nejvyšší kvalitě, co nejrychleji při nejnižších možných nákladech. Jednotkové ceny vstupů za výrobní materiál, stroje a zařízení, ceny na nákup pracovní síly, ceny za energie atd. jsou pro všechny podniky přibližně na stejné úrovni. V dobře fungujících podnicích je velmi těžké hledat v tomto směru rezervy, které by vedly ke snížení nákladů na výrobu, zvýšení kvality a zlepšení včasnosti dodávky. Tyto náklady jsou poměrně pevně dané. V dnešní době, která si žádá razantní úspory v každém směru, je tato problematika o to aktuálnější. Jedna z možných cest, jak zlepšit úspěšnost podniku, je zlepšovat procesy přímo ve výrobě vybudovat štíhlou výrobu. Touto cestou bychom se s Vámi rádi podělili o naše zkušenosti z této oblasti února 2009 Univerzitní centrum Šlapanice u Brna Výrobní ředitelé a manažeři Průmysloví inženýři Vedoucí výroby a jednotlivých divizí Představit si základní principy štíhlého podniku a štíhlé výroby Připravit si vlastní plán realizace zeštíhlení svých procesů Workshop pod vedením moderátora z API Ukázat si možné cesty zeštíhlování procesů našich partnerů Hledat inspiraci u těch nejlepších Prezentovat přínosy a rizika projektů Účastník si zpracuje vlastní hrubý rámec projektu realizace štíhlého podniku Na semináři vystoupí Lean manažeři z úspěšných firem Seminář vás inspiruje a ukáže vám způsoby zlepšování procesů ve výrobě Účastníci semináře dostanou k dispozici formuláře a pomůcky, které budou moci využit ve své praxi Lean, audit, štíhlé procesy, benchmarking, motivace Štíhlý podnik a jeho principy Podnik a jeho fungování v době krize Stavební kameny štíhlého podniku DNA Toyota Production System Realizace projektů štíhlé výroby Štíhlá výroba projekt a jeho podstata Realizační tým Nástroje štíhlé výroby Workshop realizace štíhlé výroby Audit podnikových procesů Film Štíhlý podnik a Štíhlá výroba Workshop příprava hrubého plánu implementace štíhlého podniku Formuláře pro hodnocení výrobního systému Praktické ukázky z implementace štíhlého podniku Formuláře pro tvorbu Lean týmu Kriteria výběru projektu 6 ŠTÍHLÁ VÝROBA

7 NAUČTE SE VIDĚT PLÝTVÁNÍ A METODA 5S Plýtvání můžeme definovat jako všechno, co zvyšuje náklady na produkt, bez toho, aby přidávalo na jeho hodnotě. Jinými slovy všechno, co zákazník nechce uznat jako hodnotu a zaplatit. Eliminace plýtvání je základem k zavádění prvků průmyslového inženýrství, respektive štíhlého podniku. Plýtvání jako první definoval Taichi Ohno, který ho rozdělil do 7 základních druhů: zásoby, čekání, chyby, nadvýroba, zbytečný pohyb, nadbytečná práce, manipulace. Osmým druhem plýtvání je nevyužitý potenciál pracovníků. V dnešní době existují i zcela nové definice, jež přidávají k základnímu rozdělení plýtvání další druhy. Vizuální management a metoda 5S, nástroje průmyslového inženýrství, nám napomáhají identifikovat a kvantifikovat plýtvání. Metodu 5S můžeme jednoduše chápat jako pořádek, čistotu a standardizaci pracoviště, komplexněji pak jako synergii uvedených s ergonomií, uspořádáním lay-outu pracoviště, standardizací procesu apod. Ve své podstatě je to základní metoda, která je nezbytně nutná pro další zlepšování procesů. 19. února 2009 API Akademie produktivity a inovací, s.r.o., Želevčice Projektanti pracovišť Procesní inženýři Technologové Pracovníci zodpovědní za zlepšování Mistři, supervizoři, vedoucí linek, předáci ve výrobě Seznámit se s jednotlivými druhy plýtvání na základě praktických ukázek Definovat činnosti přidávající zákazníkovi hodnotu Představit principy vedoucí k identifikaci, kvantifikaci a eliminaci plýtvání Představení metody 5S Seznámení s praktickým zavedením metody 5S a vizualizací pracoviště Seminář vám ukáže postupné kroky vedoucí k identifikaci plýtvání nejen ve výrobní sféře Účastníci semináře dostanou k dispozici formuláře a pomůcky, které budou moci využít ve své praxi MUDA, MURI, MURA, plýtvání, nadbytek, chyby, zásoby, 3MU, VSM, analýza Základní druhy plýtvání Jak identifikovat a kvantifikovat plýtvání Metoda 5S Standardizace Modelovaný WS na téma eliminace plýtvání Formuláře pro identifikaci a kvantifikaci plýtvání Průvodce základními druhy plýtvání 7 ŠTÍHLÁ VÝROBA

8 SMED - SNIŽOVÁNÍ ČASŮ PŘI SEŘIZOVÁNÍ Hlavním problémem současnosti je růst požadavků na variabilitu výrobků, krátkou průběžnou dobu výroby a neustálé snižování už tak malých objemů zákaznických požadavků. Malé výrobní dávky způsobují velké problémy v organizaci výroby vzhledem k udržení vytížení a produktivity zařízení, splnění termínů a požadavků zákazníků, zachování kvality a udržení nákladů. Jak tedy bojovat s nízkými výrobními dávkami? Jedním ze způsobů je zmenšování dávek prostřednictvím zkrácení doby přetypování zařízení, což umožní následné zvýšení počtu typů vyráběných produktů v rámci pracovní směny. Za tímto účelem je velmi účinné použít metodiku SMED. Metodika SMED je jednou z mnoha metodik štíhlé výroby pro snižování plýtvání ve výrobním procesu. Podle této metodiky je možné redukovat čas seřízení až pod hodnotu 10 minut. Kromě zkrácení doby seřízení získáte i další benefity, jako jsou odstranění skrytých nákladů, které se vyskytují v podobě vysokého stavu zásob držených ve zbytku procesu (např. montážní nástroje) a snížení spotřeby kritických kapacit. 5. března 2009 API Akademie produktivity a inovací, s.r.o., Želevčice Průmysloví inženýři Mistři Seřizovači Technologové Projektoví manažeři Poznat principy a cíle snižování časů při seřizování Naučit se identifikovat příčiny ztrát při seřizování Obeznámit se s principy a přínosy metodiky SMED Pomocí manažerské hry se naučit prakticky realizovat metodiku SMED na vašem pracovišti Účastníci semináře se budou moci podívat na praktickou realizaci metodiky SMED ve společnosti Linet spol. s r.o. Během semináře Vám představíme nástroje a principy, které Vám pomohou při redukci časů při seřizování Dostanete k dispozici formuláře a pomůcky, které budete moci využít ve své praxi V závěrečné části semináře si budete moci prakticky odzkoušet jednotlivé kroky a principy metodiky SMED na manažerské hře. Během hry se naučíte nejenom hledat plýtvání v procesu seřízení, ale také reálně vyhodnocovat proces a navrhovat řešení pro odstranění plýtvání (organizační, nízkonákladové, ) Rychlá změna, SMED single minute exchange of die, plýtvání při seřízení, Shingeo Shingo, rozdělení časů interní /externí, Workshopy SMED, standard seřízení, zkrácení časů seřízení, přetypování, hra SMED Principy a cíle snižování časů při seřízení Plýtvání a příčiny časových ztrát Principy metodiky SMED a rozdělení činností Praktické ukázky projektů Manažerská hra Zhodnocení přínosů metodiky SMED Study Tour ve společnosti Linet spol. s r.o. Formuláře pro snímek přetypování a rozbor činností Formulář - mapa plýtvání Praktické ukázky z realizace projektů Standardy přetypování jízdní řády Manažerská hra SMED 8 ŠTÍHLÁ VÝROBA

9 EFEKTIVNÍ USPOŘÁDÁNÍ VÝROBY VÝROBNÍ BUŇKA Většina firem dnes stojí před otázkami: Jak pružně reagovat na stále častěji a razantněji měnící se požadavky zákazníka? Jak vyrábět s co nejnižšími náklady? Jak optimálně navrhnout materiálový tok? Jak docílit co nejkratší průběžné doby výroby? Jak bojovat s nekvalitou? Jedna z možných odpovědí na tyto otázky může znít: buňkově uspořádaná výroba. Výrobní buňka je stále více oblíbenou alternativou výroby především pro svou mobilitu, flexibilitu a relativně malou prostorovou náročnost. 28. května 2009 API Akademie produktivity a inovací, s.r.o., Želevčice Průmysloví a procesní inženýři Team leadeři Manažeři výroby Vedoucí BU Představit alternativy organizace a uspořádání výroby Prezentovat přínosy buňkově uspořádané výroby Pochopit principy štíhlých výrobních buněk Představit komplexní metodiku pro projektování výrobních buněk Seznámit účastníky s praktickými ukázkami projektování výrobních buněk Realizovat praktický workshop Seminář Vám pomůže zhodnotit úroveň vašeho uspořádání výroby i vašich jednotlivých pracovišť Během semináře Vám budou představeny nástroje a principy, které Vám pomohou při optimalizaci stávajícího uspořádání výroby i na cestě ke štíhlým výrobním buňkám Na semináři bude představena komplexní metodika projektování výrobních buněk spolu s praktickými ukázkami i riziky jednotlivých kroků Účastníci semináře dostanou k dispozici formuláře a materiály, které budou moci využít ve své praxi Výrobní buňka, OPF (One piece flow), Takt time, balancování operací, ergonomie, MOST Možnosti organizace a uspořádání výroby Výroba v dávkách versus tok jednoho kusu Výrobní buňka, principy štíhlých výrobních buněk Metodika projektování výrobních buněk Ergonomické požadavky na výrobní buňku Nástroje pro balancování operací ve výrobní buňce Typické přínosy plynoucí z implementace výrobních buněk Omezení a rizika při projektování výrobních buněk Praktické ukázky Formuláře pro zmapování stávajícího uspořádání výroby Tabulka optimálních ergonomických hodnot pracoviště Praktické ukázky z realizace projektů Případová studie a následný workshop se zaměřením na projektování výrobních buněk 9 ŠTÍHLÁ VÝROBA

10 NAJDĚME A VYUŽIJME ZTRÁTY STROJŮ Naučme se poznávat ideální hodnoty chodu stroje, které nám ukazují optimální výkon. Jakmile se tyto podmínky naučíme znát, je naším úkolem je spolu s výkonem zajistit a dále udržovat. Cíle TPM a CEZ: Ukazatel CEZ a ztráty ve výrobě Měření CEZ zvyšování ukazatele CEZ Maximálně efektivní využívaní zařízení Podpora a vzájemná kooperace - od vrcholového managementu až po obsluhu strojů Celopodnikový systém preventivní údržby Implementace preventivní údržby založená na aktivitách malých autonomních týmů Spojení lidí z rozličných oddělení s cílem zlepšit stav výrobních zařízení 7. května 2009 API Akademie produktivity a inovací, s.r.o., Želevčice Manažeři údržby Mistři Pracovníci technického úseku Průmysloví inženýři Co je to TPM? Co je ukazatel CEZ a jak ho měříme Proč řešit náklady na údržbu TPM a jeho úlohy ve výrobním systému Systém údržby = nebo TPM Jak efektivně implementovat TPM? Je TPM jen pro výrobu? Naučíte se vypočítat, kde a jak zavést sledování CEZ Získáte zkušenosti s realizací TPM Naučíte se definovat vlastní projekt TPM Diskuse nad možnými překážkami při realizaci TPM Naučíte se definovat vlastní pilíře TPM Získáte formuláře pro TPM CEZ, OEE, TPM, údržba, autonomní údržba, preventivní údržba, CEZ a systém sledování strojů, organizace údržby CEZ - Ukazatel CEZ a ztráty ve výrobě - Měření CEZ - zvyšování ukazatele CEZ - Příklady z praxe TPM - Pilíře TPM - Cíle TPM - Organizace údržby Pilíře TPM - Kroky realizace - Orientace na zlepšování OEE - Autonomní údržba - Plánovaná údržba - Tréninky a rozvoj znalostí - Preventivní údržba Projekty TPM - Ukázky projektů TPM - Začátek projektu - Organizační struktura TPM - Rizika projektu Realizace TPM v praxi - Stav před a po - Úspěšné a neúspěšné projekty - Audit systému údržby Hra - standardizace strojního zařízení Formulář CEZ/OII Standard- údržba strojního zařízení Praktická ukázka realizačního plánu 10 ŠTÍHLÁ VÝROBA

11 MATERIÁLOVÝ TOK BEZ PLÝTVÁNÍ Oblast skladování a manipulace v podnicích zaměstnává až 25% pracovníků, zabírá až 55% ploch a tvoří až 87% z času, který stráví materiál v podniku. Tyto činnosti tvoří někdy 15 až 70% z celkových nákladů na výrobek a z velké míry ovlivňují kvalitu výrobku. Přizpůsobování výrobků a výroby individuálním požadavkům zákazníků, růst objednávek produktu přes internet, trend hromadné výroby na zakázku to jsou faktory, které neustále zvyšují podíl logistiky na úspěchu nebo neúspěchu podniku. Pokud chce podnik budovat štíhlé procesy, neměl by zapomenout budovat i štíhlou logistiku března 2009 Karlovy Vary Manažeři logistiky Vedoucí logistiky Vedoucí plánování a řízení výroby Plánovači Průmysloví inženýři Ukázat si nástroje a principy směřující ke štíhlému materiálovému toku Definovat ukazatele štíhlé logistiky Prezentovat propojení materiálového a informačního toku Naučit se definovat postup směřující ke kratším průběžným dobám Naučit se optimalizovat přepravky, skladové hospodářství, manipulační techniku a pod. Realizovat Study Tour ve společnosti Witte Nejdek s.r.o. best practice Účastníci seminářů se budou moci podívat na praktickou zkušenost s realizací štíhlé logistiky ve společnosti Witte Nejdek s.r.o., kde uvidí Milk Run, lean warehouse, kanban, navážení materiálu do výroby, princip supermarketu a pod. V průběhu semináře si budete moci sami zhodnotit úroveň vašeho štíhlého materiálového toku Seminář vám pomůže při definování cílů štíhlé logistiky V průběhu semináře vám představíme nástroje a principy, které vám pomohou při snižovaní stavu zásob, zkracovaní průběžné doby výroby, pomohou lépe využít pracovníky logistiky a pod. Kanban, Pull systém, Heijunka, FIFO, Milk run, Crossdocking Logistika a štíhlý materiálový tok Analýza a měření logistických procesů Optimalizace zásob a zkracování průběžné doby Optimalizace skladů, přepravek a dopravy Nástroje pro optimalizaci materiálového toku Value Stream Mapping, Kanban, Levelling, Heijunka, Supermarket, Workshopy a pod. Optimalizace materiálového toku při zakázkové a malosériové výrobě Praktické ukázky Study Tour Witte Nejdek s.r.o. a jejich pohled na štíhlou logistiku Study Tour ve Witte Nejdek s.r.o. best practice Tabulka ukazatelů a metrik logistiky Formulář hodnocení materiálového a informačního toku Formulář VSM mapa současného stavu a mapa budoucího stavu Praktické ukázky realizace projektů 11 ŠTÍHLÁ LOGISTIKA

12 JAK EFEKTIVNĚ ŘÍDIT VÝROBU V MALÝCH DÁVKÁCH Finanční krize dnes působí na většinu českých firem, které se nutně musí začít zabývat otázkou: Jak zlepšit cash-flow? Tento seminář by vám měl dát odpověď, jak správně nastavit systém plánování a řízení výroby ve vztahu ke snižování rozpracovanosti výroby a snižování zásob ve vstupním a výstupním skladu. Na semináři se dozvíte, jak popisovat materiálový tok ve firmě pomocí metody VSM, jak zavést tahový systém řízení, jak snižovat zásoby ve výrobě a ve skladech. Ukážeme vám praktické aplikace principu KANBAN nejen ve výrobních oblastech. 2. dubna 2009 API Akademie produktivity a inovací, s.r.o., Želevčice Výrobní manažeři Manažeři logistiky Průmysloví inženýři Procesní inženýři Vedoucí logistických týmů Pochopit principy štíhlé logistiky Tahové systémy řízení a jejich implementace (Kanban, DBR, conwip, heijunka, milk run apod.) Zavádění tahových systémů pomocí WS Rozdíly a přínosy tlačných a tahových systémů VSM jako nástroj vizualizace toku materiálu a systému plánování Ukázat vize systému plánování a toku materiálu Seminář je zaměřen na správné nastavení systému plánování a řízení výroby s ohledem na finanční krizi, zmenšování sérií a změnu sortimentu výroby. Dozvíte se, jak optimalizovat uložení dílů - rozložení skladů, jak volit správné obalové jednotky a efektivně řídit tok materiálu firmou. Zaměříme se na způsoby zavážení dílů na linku (ke stroji). Představíme možnost implementace a realizace štíhlé logistiky pomocí WS ve výrobě efektivní zapojení členů. V průběhu semináře si účastníci sami vyzkouší výhody jednotlivých přístupů na praktickém příkladu manažerské hře. Kanban, Kanban, DBR, conwip, heijunka, Milk run Úvod do štíhlé výroby a logistiky Souvislosti mezi výrobou a logistikou Srovnání tažných a tlačných systémů Nástroje pro implementaci tažných systémů Mapování toku hodnot Popis současného stavu Vize budoucího stavu, návrh systému plánování Znázornění budoucího stavu Definování opatření pro naplnění budoucího stavu Moderní přístupy a vize směřování systémů plánování Návod na efektivní vedení WS jednotlivé kroky Formulář mapa plýtvání Tabulka ukazatelů a metrik logistiky Formulář hodnocení materiálového a informačního toku Formulář VSM mapa současného stavu a mapa budoucího stavu 12 ŠTÍHLÁ LOGISTIKA

13 APLIKACE LEAN SIX SIGMA V LOGISTICKÝCH PROCESECH Co si navrhnu to si řídím Seminář se zaměří na navrhování logistiky v předvýrobních etapách s orientací na metody a nástroje průmyslového inženýrství. Zdůrazní důležitost logistiky, respektive zapojení jejich členů do přípravy projektů a vývojových aktivit. Účastníci semináře se dozví jak předcházet ztrátám v oblasti logistiky při náběhu nových produktů a realizace změny layoutu, a podobně. 16. dubna 2009 API Akademie produktivity a inovací, s.r.o., Želevčice Manažeři logistiky Vedoucí logistiky Vedoucí plánování a řízení výroby Plánovači Průmysloví inženýři Management firmy Black belt Vývojový a výzkumné pracovníci Projektový manažeři a vedoucích projektových týmů Naučit účastníky semináře aplikovat nástroje lean six sigma při navrhování a plánování logistiky Představit nástroje a principy směřující ke štíhlému materiálovému toku Naučit využívat ukazatele štíhlé logistiky při jejím navrhování Prezentovat propojení materiálového a informačního toku pro jeho efektivní navržení Prezentovat důležitost zaměření se na velikost a tvar přepravek, skladové hospodářství, manipulační techniku a pod. Ukázat roli logistiky v předvýrobních etapách Představit roli logistiky v projektových týmech Jak eliminovat problémy v logistice Využití sofistikovaných nástrojů v logistice zero defekt, DOE, FMEA, simulace logistického toku, software podpora Seznámení s principy štíhlé logistiky v předvýrobních etapách Aplikace principů štíhlé logistiky při navrhování nových výrob a materiálových toků Nastavení ukazatelů štíhlé logisticky při defiinování zadání projektu Logista jako člen projektového tým, zabývající se předvýrobními etapy produktu Představení sofistikovaných nástrojů PI, které jsou využitelné v logistice Praktická ukázka využití nástrojů PI Formulář mapa plýtvání 13 ŠTÍHLÁ LOGISTIKA

14 ZVYŠOVÁNÍ PRODUKTIVITY V PODPŮRNÝCH ÚTVARECH Průzkum z podniků ukazuje, že více než 50% průběžné doby zakázky tvoří činnosti v oblasti administrativy. Zlepšování se často orientuje jen na výrobu. Ta byla v podnicích podrobena vícerým vlnám optimalizace. Každá vlna vám přinesla úsporu nákladů. Kde ušetřit další náklady? Na našem semináři se soustředíme na administrativu a nevýrobní oddělení. Spolu nahlédneme pod hladinu, která skrývá ledovec problémů. Nad ní vypadá všechno v naprostém pořádku. Krásné kanceláře, moderní počítače, dobře oblečení úředníci, milé asistentky a dobrá nálada Výroba je na konci s rezervami a ukazuje prstem na kanceláře 5S, 7 druhů plýtvání, workshop, mapování toku hodnot, tahový systém - to jsou metody, které jistě poznáte z výrobních hal. Dají se použít v administrativě? Ano. A velmi efektivně duba 2009 API Akademie produktivity a inovací, s.r.o., Želevčice Personální manažeři Ekonomičtí ředitelé Vedoucí servisních útvarů Asistenti a asistentky Průmysloví inženýři Definovat plýtvání, činnosti směřující k vyšší přidané hodnotě procesu (VA) a činnosti, které nepřidávají hodnotu (N-VA) Ukázat si nástroje a principy směřující k vyšší produktivitě v administrativě a v servise Podělit se o praktické zkušenosti z této oblasti Realizovat Study Tour ve společnosti Linet spol. s r.o. best practice Účastníci semináře se budou moci podívat na praktickou zkušenost společnosti Linet spol. s r.o. s realizací základních principů štíhlé administrativy v oblasti vizuálního controllingu procesu (systém OKO a Kardiogram). V průběhu semináře budeme realizovat workshop, který vám pomůže v přípravě akčního plánu Účastníci semináře obdrží formuláře a pomůcky, které budou moci využít ve své praxi V průběhu semináře vám představíme nástroje a principy, které vám pomohou při eliminaci plýtvání, lepším využití pracovníků, snižování nákladů a pod. plýtvání, 5S, Layout, produktivita v administrativě, přidaná hodnota Filozofie a metody zlepšování procesů Zlepšování v nevýrobních odděleních Základní druhy plýtvání v administrativě Identifikace plýtvání Vizualizace plýtvání Optimalizační workshopy v administrativě Analýza a měření práce Praktické příklady Workshop realizace principů Lean Office Study Tour Linet spol. s r.o. a jejich pohled na vizuální controlling procesů Study Tour v Linet spol. s r.o. best practice Workshop příprava plánu implementace Lean Office Formuláře pro hodnocení administrativních a servisních činností Praktické ukážky z implementace zásad Lean Office 14 ŠTÍHLÁ ADMINISTRATIVA

15 ŠTÍHLÁ ADMINISTRATIVA Ve výrobě se problém nebo chyba ukážou rychle zmetek, repase... dá se okamžitě nasadit nápravné opatření Nejhůře řešitelné a měřitelné plýtvání nacházíme v nevýrobních útvarech! Zlepšování se v minulosti orientovalo hlavně na výrobu. Ta byla již podrobena vícerým vlnám optimalizace. Kde ale šetřit další náklady? Na semináři obrátíme vaši pozornost na administrativu a nevýrobní oddělení. Pokusíme se najít lék na problémy typu: zdlouhavé toky informací, čekání, nejasné náplně práce, rozhraní zodpovědností a pravomocí, prostoje, zbytečné činnosti, papírování, komplikovaná organizační struktura, dvojitá kontrola, pozdní vyřizování reklamací, problémy v objednávání dílů, špatná komunikace mezi odděleními, 14. května 2009 API Akademie produktivity a inovací, s.r.o., Želevčice Průmysloví inženýři Procesní inženýři Administrativní pracovníci Pracovníci managementu Obeznámit se s filozofií a metodami zlepšování procesů v administrativě Definovat plýtvání a činnosti, které nepřidávají hodnotu v procesu Ukázat si nástroje pro vizualizaci plýtvání a standardizaci procesů (seznámit se s metodou 5S) Naučit se analyzovat procesy a sestavit si mapu toku hodnot Seznámit se s metodami měření práce v administrativě Představit si optimalizační workshopy v administrativě Během semináře Vám představíme nástroje a principy, které Vám pomohou při eliminaci a vizualizaci plýtvání a zkrácení průběžné doby zakázky. V rámci semináře budeme vytvářet mapu toku hodnot na Vámi zvoleného procesu. Účastníci semináře dostanou k dispozici formuláře a pomůcky, které budou moci využít ve své praxi. Plýtvání, identifikace a vizualizace plýtvání, analýza práce, 5S v administrativě, měření práce, mapování toku hodnot, zlepšování procesů, optimalizační workshop v administrativě Filozofie a metody zlepšování procesů v administrativě Druhy plýtvání v administrativě Identifikace plýtvání a jeho příčiny Vizualizace a eliminace plýtvání Layout a standardizace pracoviště 5S Pracovní standardy a vizualizace Analýza a měření práce v nevýrobních odděleních Ergonomie Mapovaní toku hodnot v administrativě Využití metody workshopu na tvorbu návrhů cíleného zlepšování pilotní pracoviště, případové studie Uplatnění získaných zkušeností v celé organizaci Formuláře pro hodnocení administrativních činností Mapa plýtvání VSM mapa současného a budoucího stavu Praktické ukázky z implementace zásad Lean Office 15 ŠTÍHLÁ ADMINISTRATIVA

16 OPTIMALIZACE NEVÝROBNÍCH PROCESŮ Cena produktu je dána trhem, jeho kvalita je dneska naprostou samozřejmostí. Kde stojí dneska hlavní konkurenční výhoda? Čím se odlišit od ostatních? Odpověď zní: velmi rychlá a pružná reakce na stále se měnící požadavky zákazníka => co nejkratší průběžná doba zakázky. Celá řada firem se snaží tuto dobu zkracovat optimalizací výrobních procesů. Výroba je však až na samém konci pomyslného řetězce. Zkušenosti ukazují, že výslednou průběžnou dobu zakázky ovlivňují z více než 50% nevýrobní procesy. Špatná součinnost vývoje a konstrukce s výrobou, neustálé rozbroje mezi výrobou a kvalitou, výrobou a údržbou, nedostatečná zpětná vazba od prodejců a marketingu, to jsou každodenní problémy, které v konečném důsledku prodlužují průběžnou dobu zakázky. Na našem semináři budeme společně hledat metody a nástroje, které Vám pomohou při optimalizaci vašich nevýrobních procesů a budou směřovat ke zkrácení průběžné doby zakázky. 11. června 2009 API Akademie produktivity a inovací, s.r.o., Želevčice Průmysloví a procesní inženýři Vedoucí servisních útvarů Technologové Vedoucí oddělení kvality Vedoucí obchodních útvarů Definovat nejčastější formy plýtvání nevýrobních a servisních procesů Představit nástroje pro kvantifikaci i eliminaci plýtvání v nevýrobních a servisních oblastech Seznámit účastníky s praktickými ukázkami optimalizace nevýrobních procesů Ukázat vzájemnou vazbu mezi výrobou a servisem, definovat model ideální vzájemné komunikace Realizovat praktický workshop vedoucí ke zkrácení průběžné doby zakázky Naučit se využívat nástroj VSM pro tok zakázky skrz celou firmu k identifikaci plýtvání a úzkých míst a k navrhování vizí budoucího stavu nutných změn Seminář Vám ukáže, kde v toku zakázky se dle našich zkušeností objevuje nejvíce plýtvání Účastníci dostanou návod pro optimalizaci toku zakázky (jednotlivé postupové kroky, metody, nástroje ) Během semináře bude představena optimální organizace nevýrobních a servisních útvarů (učme se od nejlepších) Na semináři Vám budou představeny nástroje podporující týmovou práci napříč celým tokem zakázky Účastníci semináře dostanou k dispozici formuláře a materiály, které budou moci využít ve své praxi Nevýrobní proces, průběžná doba zakázky, tok zakázky, mapování toku hodnot, týmová práce, servis Metody a nástroje používané u nevýrobních a servisních útvarů Mapa toku zakázky Efektivní komunikace a zpětná vazba mezi servisem a výrobou Týmová práce Ukázky optimalizace nevýrobních a servisních útvarů Praktický workshop Formuláře pro znázornění toku zakázky Praktické ukázky z realizace projektů Praktický workshop s cílem zkrátit průběžnou dobu zakázky 16 ŠTÍHLÁ ADMINISTRATIVA

17 DYNAMICKÁ STRATEGICKÁ ROZVAHA (DSR) V OBDOBÍ HOSPODÁŘSKÉHO ÚTLUMU Metodologická výbava strategického myšlení již delší dobu stagnuje. Dlouhou řadu let kraluje v praxi i v mezinárodně uznávaných učebnicích strategického managementu jako hlavní metoda hojně používaná SWOT analýza, kombinující poněkud mechanicky silné a slabé stránky firmy s jejími příležitostmi a ohroženími. Mnozí její uživatelé pak nezbytně mívají pochybnosti o tom, zda strategie zkonstruovaná na základě SWOT analýzy dostatečně odpovídá dynamické skutečnosti. Dynamická strategická rozvaha tím, že vzájemně propojuje jednotlivé, často i běžné prvky do přirozeného logického sledu, umožňuje i méně zkušenému strategickému rozhodovateli úspěšně zvládnout postupné odvozování a kombinování strategických úvah. Výhodou je i možnost provést první strategickou rozvahu velmi rychle, a pak ji v reálném čase a za rozumných nákladů v dalších kolech zpřesňovat nebo zásadně měnit na základě nových informací a nových zkušeností s aplikací DSR. 18. června 2009 Univerzitní centrum Šlapánice u Brna Majitelé a ředitelé firem Členové správních a dozorčích rad Výrobní ředitelé, obchodní ředitelé Vedoucí strategických útvarů a další vrcholoví manažeři Seznámit zájemce s novou úspěšnou metodou Dynamická strategická rozvaha a možnostmi jejího využití při hledání vhodné strategie firem za situace zostřené konkurence a nejistoty v období hospodářské recese Účastníci získají možnost trvale a samostatně využívat nový vysoce kreativní nástroj strategického plánování v podmínkách nejistoty a rizika a současně výrazně posílit strategický leadership ve firmě. Dále získají informace a zkušenosti nezbytné pro případnou aplikaci Dynamické strategické rozvahy na potřeby vlastní firmy Seznámí se s nejnovějšími prestižními odhady vývoje globální ekonomiky a jejího prostředí v krátkodobém a střednědobém horizontu. metoda SWOT, vývoj trhu, teritoriální alokace, strategická úvaha, PEST analýza Aktuální odhady globálního hospodářského vývoje Dynamická strategická rozvaha popis, možnosti a přínosy aplikace Tréninková případová studie automobilový průmysl Debata k předpokladům a možnostem aplikace metody 17 STRATEGIE

18 VZBRANÝ LEKTORSKÝ TÝM Ing. Peter Debnár, MEng. Ing. Tomáš Štıhr - EXTERNÍ LEKTOR projektový manažer a výkonný ředitel společnosti API Akademie produktivity a inovací, s.r.o. Žilinské univerzity, katedry průmyslového inženýrství v Žilině Value Stream Mapping, 5S, vizuální podnik, TPM totálně produktivní údržba, týmová práce, systémy odměňování, One Piece Flow, Lean Flow, apod. VW Slovakia, PSL Povážská Bystrica, Sauer Danffos, SHP Group, DURA, Stupava,Elba, Steag Electronic Systems, Johns Manville, Team, Industries, Škoda Auto, a.s., PILANA TOOLS Knives spol. s r.o., Witte Nejdek, Vitana, Ingersoll Rand ČR, BOS Automotive, Kovosvit, Siemens apod. Výrobní ředitel ve společnost Linet spol. s r.o. Univerzity Tomáše Bati ve Zlíně 5S a standardizace, SMED, zlepšování procesů, moderace WS,dynamická simulace, měření práce (MOST, časové snímky apod.), Lay - outy, KAN BAN, TPM, BSC, odměňování, výrobní audity, VSM Škoda Auto, a.s, DURA Automotive CZ, Linet spol. s r. o.,čz Strakonice, apod. Ing. Václav Vítek Senior Konzultant ve společnosti API Akademie produktivity a inovací, s.r.o. Univerzity Tomáše Bati ve Zlíně TOC, Týmová práce, Systém odměňování, 5S, Lean Office, VSM (Value Stream Mapping), SMED, OPF, Tahové systémy řízení apod. Škoda Auto, a.s, DURA Automotive CZ, Linet spol. s r. o.,čz Strakonice, apod. Ing. Svatopluk Strachota Ing. Dagmar Chebeňová, Ph.D Manažer projektového týmu ve společnosti API Akademie produktivity a inovací, s.r.o. Vysoké školy chemicko technologické v Praze, V roce 1999 získal od European Organization for Quality certifikát EOQ Quality Manager Zlepšování procesů a lean production - specielně na průmyslovou moderaci, strategické plánování, 5S, OPF a týmová práce Witte Nejdek, Newton Management Praha, Česká Zbrojovka Uherský Brod, Beznoska Kladno, Granitol Moravský Beroun, Nate Chotěboř, Alfa Nábytek Říčany, Frigerara Kolín, Mitas Praha, Rako Rakovník, Toyota Tsucho Liberec, apod. Senior Konzultant ve společnosti API Akademie produktivity a inovací, s.r.o. Žilinské univerzity, katedry průmyslového inženýrství v Žilině Týmová práce, vedení týmů a komunikační zručnosti, manažerské zručnosti, zlepšovaní procesů PPS Group Detva Volvo, Boge Mannesmann Slovakia, Leoni Slowakia, Matador a.s., Elektrovod a.s., Sauer Danffos, SHP Group, Elba, Kovosvit MAS, Kovolis, Škoda Auto a další. Ing. Veronika Machalová Senior Konzultant ve společnosti API Akademie produktivity a inovací, s.r.o. Univerzity Tomáše Bati ve Zlíně Komunikace, motivace, tréninky Soft Skills, TOC, týmová práce, systém odměňování, 5S, SMED, Lean Office, MOST, analýza úzkých míst, moderovaní workshopů apod. ŠKODA Auto, a.s., Ingersoll Rand Equipment Manufacturing CR s.r.o., r.o., KONE Industries s.r.o., Vitana a.s., BOS Automotive, apod. 18

19 Mgr, Dr. Aleš Vlk - EXTERNÍ LEKTOR Nezávislý konzultant a jednatel společnosti Alevia Filozofická fakulta University Karlovy, Twente Universiteit (NL) / veřejná vysokoškolská politika Ekonomické poradenství, strategické řízení, vysokých škol, terciární vzdělávání, terciární vzdělávání, další a celoživotní vzdělávání, spolupráce vzdělávacích institucí a praxe rozvoj lidských zdrojů, školení, moderování seminářů, facilitace jednání atd. projektový manažer European University Association(Brusel), výzkumná práce v oblasti vzdělávací vysokoškolské politiky (Twente Universiteit/Nizozemsko), lektor strategického managementu pro představitele vysokých škol Ruské federace, působil jako poradce generálního ředitele agentury CzechInvest a jako poradce ministryně školství Miroslavy Kopicové. Spolupracoval například na Strategii hospodářského růstu či operačních programech Průmysl a podnikání, Vzdělávání pro konkurenceschopnost, Výzkum a vývoj pro inovace. Ing. Jaroslav Dlabač Senior konzultant ve společnosti API Akademie produktivity a inovací, s.r.o. Univerzity Tomáše Bati ve Zlíně Analýza úzkých míst, TOC, 5S, projektování výrobních buněk, OPF, MOST, SMED, ergonomie apod. Witte Nejdek s.r.o., Lasselsberger a.s., PILANA TOOLS Knives spol. s r.o., Linet spol. s r.o., KONE Indnustries s.r.o, apod. Ing. Vladimír Slavík - EXTERNÍ LEKTOR Ředitel společnosti Jihomoravské pivovary, a.s. Vysoká škola Báňská v Ostravě Logistika, Outsourcing logistiky, VSM, Analýza a měření práce, Kanban, Tahové systémy řízení, Milk run apod. Hella Autotechnik, s.r.o., Linet s.r.o., IPA Slovakia, združení, Visteon-Autopal s.r.o. apod. Martin Hvězda Projektový manažer ve společnosti API Akademie produktivity a inovací, s.r.o. VŠB - TU Ostrava konstrukce důlních strojů a zařízení TPM, Kanban Moderované Workshopy, SMED, Analýza úzkých míst, (Value Stream Mapping), SMED, OPF, Tahové systémy řízení apod. Siemens VDO, Vitana a.s., Chart Ferox, a.s., Bosal Česká republika spol s.r.o, Linet spol. s r.o. apod., ŠKODA Auto,a.s., apod. Ing. Jana Brathová - EXTERNÍ LEKTOR Coach a lektor ve společnosti JB Consulting Univerzity Tomáše Bati ve Zlíně, Fakulta ekonomiky a managementu, Institut Principy života Postgraduální studium, Vysoká škola ekonomická Praha, fakulta obchodní 5S trénink zaměstnanců, projektový plán, realizace projektu, pravidelné audity, metodiky řešení problémů, změna motivace a zaměření na cíl, continuos improvement Tréninkový program Změna Efektivita Tok, Pull mind praktické využití jednotlivých principů,bosal CR a UK (automotive): Interní: TOC změna systému řízení výroby DBR, Systém efektivity výroby dle OEE, 5S, continuos improvement ( SMED, systém auditů, změna systému hodnocení), Externí: Flow ine systém tahu s využitím TOC, Pull mind jako nástroj změny motivace 19

20 Ing. Marcel Pavelka Senior Konzultant ve společnosti API Akademie produktivity a inovací, s.r.o. Univerzity Tomáše Bati ve Zlíně optimalizaci výrobních linek, měření a zvyšování produktivity výrobních procesů, analýza úzkých míst, zavádění metod průmyslového inženýrství, implementaci prvků štíhlé výroby, zlepšování procesů, simulace výrobních procesů a pod. Vitana a.s., Kovosvit MAS a.s., Linet s.r.o., Lasselsberger a.s., PILANA TOOLS Knives spol. s r.o., Kovolis Hedvikov, a.s., Baest, a.s., Lasselsberger, a.s., apod. Ing. Lucie Gregorovičová Konzultant ve společnosti API Akademie produktivity a inovací, s.r.o. Univerzity Tomáše Bati ve Zlíně Štíhlá administrativa, 5S, Analýza úzkých míst, VSM, SMED Bosal Česká Republika spol. s r.o., Linet spol. s r.o., Kovosvit MAS a.s. apod. PhDr. Ivan Fišera - EXTERNÍ LEKTOR Nezávislý konzultant, vyučuje strategický management v CMC, Graduate School of Business, o.p.s Je autorem metody Dynamická strategická rozvaha, kterou publikoval v Moderním řízení č. 4/2007 a úspěšně aplikoval v několika podnicích. V oblasti řízení publikoval řadu článků a dalších odborných publikací, vycházejících také z jeho dlouholeté spolupráce s vrcholovými týmy podniků. V roce 2000 až 2001 úspěšně vedl mezinárodní týmy, které v rámci projektu Phare zpracovaly Strategii rozvoje lidských zdrojů pro ČR. Působil také jako ředitel odborného útvaru předsedy vlády ČR a byl členem Hospodářské rady vlády ČR a Rady vlády ČR pro lidské zdroje. Ing. Tomáš Kubina Konzultant ve společnosti API Akademie produktivity a inovací, s.r.o. Univerzity Tomáše Bati ve Zlíně 5S, TPM, SMED, Analýza úzkých míst, inovace, WOIS, TRIZ PILANA TOOLS Knives spol. s r.o., Vitana a.s., Chart Ferox, a.s., Bosal Česká Republika spol. s r.o., Linet spol. s r.o., apod. 2N TELEKOMUNIKACE, a.s. ALCO CONTROLS, spol. s r.o. RROW International CR, a.s. BAEST, a.s. BASF Stavebníhmoty Česká republika s.r.o. - BETONBAU, s.r.o. BONATRANS GROUP a.s. BOSAL ČR spol. s r.o. BOS Automotive Products CZ, s.r.o. BUZULUK, a.s. CeramTec Czech Republic, s.r.o. Connectronics, s.r.o. Daikin Industries Czech Republic s.r.o. DENSO MANUFACTURING CZECH, s.r.o. Driessen Aerospace CZ s.r.o. ESA s.r.o. FAB, s.r.o. FOXCONN CZ s.r.o. Chart Ferox, a.s. FM ČESKÁ, s.r.o. Greiner packaging Slušovice s.r.o. IBEROFON CZ, a.s. IFE-CR, a.s. IMMUNOTECH a.s. IPS Alpha Technology Europe, s.r.o. - Isolit Bravo, spol. s r.o. KAMAX s. r. o. KOITO CZECH, s.r.o. KONE Industrial - koncern, s.r.o. KOVOLIS HEDVIKOV, a.s. KOVOSVIT, a.s. Královský pivovar Krušovice, a.s. KRKONOŠSKÉ PAPÍRNY, a.s. LASSELSBERGER, a.s. LINET spol. s r.o. LONZA BIOTEC, s.r.o. MCE Slaný, s.r.o. Medical Technologies CZ, a.s. Miele technika s.r.o. NAREX Ždánice, spol. s r.o. NERTECH s.r.o. NQA CZ s.r.o. OLHO Technik Czech s.r.o. Procter & Gamble PILANA TOOLS Knives spol. s r.o. Pipelife Czech, s.r.o. PRECIOSA, a.s. Prefa Brno, a.s. REMAK a.s. Robert Bosch, spol. s r.o. Rodenstock ČR s.r.o. SAVER. CZ s.r.o. Seco GROUP, a.s. Siemens, s.r.o. Siemens Kolejová vozidla, s.r.o. Siemens Elektromotory, s.r.o. Smurfit Kappa Olomouc s.r.o. ŠKODA AUTO, a.s. T - Systems Czech Republic a.s. TESLA Jihlava, a.s. TOSHULIN, a.s. TRANZA Strojírny a.s. TRATEC - CS, s. r. o. TRW Autoelektronika, s.r.o. Tyco Electronics EC Trutnov, s.r.o. UMOE SCHAT-HARDING spol. s r.o. VALEO VÝMĚNÍKY TEPLA k. s. VITANA, a.s. VIZA AUTO CZ, s.r.o. WITTE Nejdek, spol. s r.o. ZPS - FRÉZOVACÍ NÁSTROJE a.s. 20

21 PŘIHLÁŠKA CYKLUS SEMINÁŘŮ ŠTÍHLÝ PODNIK NA I. POLOLETÍ 2009 Titul: Jméno: Příjmení: Funkce ve společnosti: Název společnosti: Činnost společnosti: Počet zaměstnanců: Roční obrat: Tel.: Fax: Web: IČO: DIČ: Ulice: Město: PSČ: Cena bez DPH Datum Počet osob Summit Jak efektivně využít lidský potenciál v době krize ,- Kč února Štíhlou výrobou ke štíhlému podniku 11900,- Kč února Naučte se vidět plýtvání a metoda 5S 5950,- Kč 19. února SMED - snižování časů při seřizování 5950,- Kč 5. března Efektivní uspořádání výroby výrobní buňka 5950,- Kč 28. května Najděme a využijme ztráty strojů 5950,- Kč 7. května Materiálový tok bez plýtvání 11900,- Kč března Jak efektivně řídit výrobu v malých dávkách 5950,- Kč 2. dubna Aplikace LEAN SIX SIGMA v logistických procesech 5950,- Kč 16. dubna Zvyšování produktivity v podpůrných útvarech 11900,- Kč dubna Štíhlá administrativa 5950,- Kč 14. května Optimalizace nevýrobních procesů 5950,- Kč 11. června Dynamická strategická rozvaha (DSR) v období hospodářského útlumu 5950,- Kč 18. června V prostorech API vám můžeme zabezpečit v průběhu kurzu ubytování v ceně 500,- Kč bez DPH za osobu a den. MÁM ZÁJEM / NEMÁM ZÁJEM V případě zájmu napište přesný den Při účasti na celém cyklu seminářů v I. pololetí 2009 sleva 20% Při účasti na celém tematickém celku sleva 15% Při účasti 3 osob z jedné společnosti sleva 10% Slevy není možné navzájem kombinovat Přihlášku prosíme, zašlete na adresu: API Akademie produktivity a inovací, s.r.o., Želevčice 5, Slaný, Česká republika, nebo faxem na číslo: , nebo na martina.krejzova@podnikova-akademie.cz V ceně jsou zahrnuty náklady na lektory, učební materiály, CD-ROM, organizační náklady, občerstvení, oběd, u dvoudenního semináře i večeře v příjemném prostředí. Jako bonus obdrží každý z účastníků odborný časopis Úspěch. V případě neúčasti jsou následující storno poplatky: 21-8 dnů před začátkem semináře 30%, 7-1 den 70%, později 100 O semináři jsem se dozvěděl/a: prostřednictvím u... z Webu stránek.. od kolegů.. z letáku.. jiné. Ing. Ivana Pohanková 21