květen 2008 časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ Téma: emise CO 2 Jsme nejobdivovanější firmou v ČR Redukujeme stupně řízení

Transkript

1 květen 2008 časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ Téma: emise CO 2 Jsme nejobdivovanější firmou v ČR Redukujeme stupně řízení

2 Obsah 4 Skupina ČEZ ČEZ Teplárenská, a.s. 6 Reportáž S Martinem Romanem o našich principech 8 Svět ČEZ Jsme nejobdivovanější firmou v ČR ŠKODA PRAHA a ŠKODA PRAHA Invest procházejí transformací ČEZ Energetické produkty na startu ČEZ NEWS nejlepším interním časopisem Jaderné elektrárny zvyšují kvalitu lidského výkonu Více než jen čtverec Vodní elektrárna Želina oslavila 100 let 14 Téma ČEZ reaguje na tlak EU snížit emise CO 2 18 O čem se mluví Organizační změna zredukuje stupně řízení 18 Pohled zvenčí 19 Bez hranic Ukrajina, země mnoha možností 20 Trh Veletrh AMPER opět s aktivní účastí Skupiny ČEZ 21 Oranžová spojení Slavíme třetí narozeniny 22 Rozhovor Josef Holub Važme si našich zákazníků, to oni nás živí 26 Projekty ČEZ Distribuční služby hledají nejlepší praxi GPS ve služebních autech 28 Lidé Představujeme vedení nové společnosti ČEZ Energetické produkty Čézaři Jeden z nás Martin Sýkora Pardubický roztleskávač 32 Skupina v pohybu/otazníky Pracovní setkání napříč Skupinou 29 Pomáháme Talenty pro budoucnost energetiky 34 Den s... Libor Andrle technik měřidel 34 Historie 37 Křížovka otázek Zuzana Krejčiříková Aby nás bylo v Bruselu slyšet

3 naše principy slovo ředitele ČEZ NEWS 05/2008 časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ VYDAVATEL ČEZ, a. s., Duhová 2/1444, Praha 4 ŠÉFREDAKTOR Petr Holub REDAKCE Jaroslav Bílý, Pavel Pošusta, Pavla Němcová ADRESA REDAKCE ČEZ News, Duhová 2/1444, Praha 4, ceznews@cez.cz, tel Číslo registrace MK ČR: 6395 ISSN: NÁKLAD výtisků. Elektronickou podobu ČEZ NEWS najdete na a intranet.cez.cz Grafickou úpravu, DTP a Tisk pro společnost ČEZ, a. s., zajistil Boomerang Publishing, s. r. o., UZÁVĚRKA TOHOTO ČÍSLA UZÁVĚRKA PŘÍŠTÍHO ČÍSLA Vážené kolegyně, vážení kolegové, stali jsme se nejobdivovanější firmou v České republice. Jde o výsledek odborné ankety, v níž se hodnotí řada ukazatelů: od kvality služeb a finanční stability přes vztah k zaměstnancům, odpovědnost k životnímu prostředí až po podporu regionů a neziskového sektoru. Je to nepochybně ocenění dobré práce vás všech, proto je třeba si ho opravdu vážit. Dvaačtyřicet z vás jsem měl tu čest ocenit za kvalitní pracovní výkony osobně. Cenu ČÉZAR 2008 získali ti, kteří nejvíce přispěli ke splnění úkolů svých útvarů v roce Za odměnu strávili i s partnerkami či partnery příjemný víkend s bohatým programem v malebném Českém Krumlově, kde jsem jim také toto ocenění slavnostně předal. Už za čtyři roky se má významně změnit systém obchodování s emisními povolenkami na produkci CO 2. Evropská komise chce snížit jejich celkový objem na trhu nejméně o 20 %, navíc budou muset všechny energetické společnosti nakupovat povolenky v aukcích. Jaké to pro nás bude mít následky? Povolenek bude na trhu nedostatek a jednotliví zájemci o ně budou bojovat vzájemným přeplácením. To může jejich cenu vyhnat až na 40 EUR za kus, což by byl asi dvojnásobek současné hodnoty. Tak jako ostatní energetiky ani Skupina ČEZ nesouhlasí s okamžitým zavedením plného prodeje povolenek prostřednictvím aukcí už v roce 2012, protože nám to odčerpá miliardy, které bychom potřebovali na obnovu a výstavbu zdrojů či na naši další zahraniční expanzi. Navíc hrozí i odliv energetiky a s ní propojených odvětví do zemí, které zatím nemají tak přísná emisní omezení. Proto se chceme pokusit na říjnovém summitu v Bruselu tento plán změnit a prosadit postupné zavádění prodeje povolenek na aukcích v letech I tak ale musíme udělat zásadní rozhodnutí už nyní. Spočívá v přizpůsobení našeho výrobního portfolia nové situaci, k čemuž je nezbytná výstavba plynových elektráren i další rozvoj jaderné energetiky a obnovitelných zdrojů. Již třikrát jsem se do této chvíle setkal se zaměstnanci různých útvarů Skupiny ČEZ, abych s nimi diskutoval o našich principech. Chci se dozvědět, jak se na ně díváte vy a co je z vašeho pohledu případnou překážkou jejich úspěšného zavedení do praxe. Velice mně totiž záleží na tom, abychom si je všichni dobře osvojili a hlavně se jimi denně řídili. Tato setkání jsou pro mě velmi přínosná, pokaždé si z nich odnáším několik zajímavých námětů na různá dílčí zlepšení. Vaše nápady, jak a co kde zlepšit, aby naše společnost fungovala ještě efektivněji, pružněji a s menší byrokracií, ostatně uvítám kdykoliv a od kohokoliv z vás. Hodně energie k přemýšlení vám přeje Martin Roman

4 4 Skupina ČEZ text: Petr Kreissl, Pavel Pošusta foto: WWA Dnes s naším obrazovým seriálem, mapujícím nejvýznamnější tuzemské společnosti Skupiny ČEZ, zamíříme na severozápad Čech, konkrétně do Chomutova. Zde má totiž sídlo společnost ČEZ Teplárenská, a.s. Společnost Teplárenská, a.s., vznikla 7. prosince 2006, a to na základě projektu rozdělení společnosti United Energy, a.s. Skupina ČEZ usilovala o její nákup od společnosti Czech Energy Holding, což jí v lednu 2007 antimonopolní úřad povolil. Stoprocentním vlastníkem společnosti, jejíž základní podnikatelskou činností je výroba a distribuce tepla, se pak ČEZ stal 5. dubna Od 1. ledna 2008 změnila společnost název na ČEZ Teplárenská, a.s., a stala se plně konsolidovanou dceřinou společností v rámci Skupiny ČEZ. ČEZ si tak zajistil odbyt tepla pro své elektrárny v Tušimicích, Prunéřově a v Ledvicích. Nicméně ČEZ Teplárenská má i řadu svých vlastních zdrojů. Teplem zásobuje města Chomutov, Jirkov, Klášterec nad Ohří, Kadaň, Bílina, Duchcov, Hrob, Osek, Teplice, Dubí a Krupka. Jde celkem asi o domácností, několik průmyslových podniků a objektů občanské vybavenosti. V roce 2007 dodala do všech lokalit takřka 3000 TJ tepla. Společnost vlastní zhruba 200 kilometrů tepelných napáječů a rozvodných sítí, 205 výměníkových stanic, uhelnou výtopnu v Proboštově (na snímku) a více než 60 plynových kotelen různého druhu, provedení a výkonu. Do konce roku 2007 dokončilo nové vedení firmy fyzické převzetí majetku společnosti a zabezpečení všech činností spojených s provozem a řízením firmy. Centrálně zajišťované činnosti v rámci Skupiny ČEZ byly na základě smluv převedeny na ostatní subjekty Skupiny. Byl tak fakticky dokončen proces úplného odloučení od United Energy, a.s., a začlenění společnosti do Skupiny ČEZ. V závěru roku 2007 se zaměstnanci společnosti významnou měrou podíleli na přípravách spuštění systému SAP a v lednu letošního roku ČEZ Teplárenská poprvé vyfakturovala v tomto prostředí. Dnes je již SAP v plném provozu a většina procesů je již standardně zajišťována v této aplikaci. Pracovníci společnosti se tak mohou plně věnovat činnostem, které souvisejí s výrobou, distribucí a prodejem tepla zákazníkům v dalším období.

5 5 V roce 2007 dodala 3000 TJ Délka tepelných napáječů a sítí je 200 km

6 6 reportáž text: Petr Holub foto: Michael Kratochvíl S Martinem Romanem o našich principech Druhá diskuse byla věnována principu Zodpovídáme za výsledky Naše principy mají novou, srozumitelnější podobu. Teď je musíme ještě pevněji zanést do našich myslí a našeho každodenního chování. I proto se Martin Roman sedmkrát setká se zaměstnanci různých útvarů a společností Skupiny ČEZ, aby s nimi diskutoval o tom, co pro nás jednotlivé principy znamenají a jak se nám daří se jimi skutečně řídit. Druhé diskuze se zúčastnili: Jakub Růžička, expert odboru Odměňování a benefity, Petr Štulc, ředitel sekce Strategie, Jiří Duspiva, vedoucí oddělení Technická politika a standardizace, Barbara Seidlová, specialista financování - investor relations, Milan Šmíd, vedoucí oddělení Audity podpůrných procesů, Ondrej Medvecký, architekt ICT systémů, Martin Řezáč, projektový manažer, Oldřich Šimána, vedoucí projektového týmu Komplexní obnova Elektrárny Prunéřov, Petr Sedlák, vedoucí odboru Ekonomické řízení zahraničních majetkových účastí, a Ladislav Vrtal, vedoucí oddělení Systémoví inženýři Vodních elektráren. Princip Zodpovídáme za výsledky považuji za jeden z nejdůležitějších. V čezácích je sice plnění úkolů zakotveno, ale někteří lidé mají problém s přijímáním osobní odpovědnosti, bojí se rozhodnout, aby něco nezkazili. To je syndrom každé velké korporace. On se hůře vyhazuje člověk, který nic nerozhoduje, než člověk, který udělá jedno špatné konkrétní rozhodnutí z deseti správných. Přitom když rozhodnete dvě věci dobře a jednu špatně, je to skvělý výsledek. Jak máme přimět lidi, aby se nebáli rozhodnout a pod své rozhodnutí se podepsali? Jak docílit, aby se věci rozhodovaly tam, kde se o nich ví nejvíc? ptá se úvodem Martin Roman. Lidé musí mít zadány konkrétní úkoly, aby věděli, za co přesně odpovídají. Projektové týmy mají jasné úkoly a cíle, ale už se často neví, který člen týmu za co odpovídá. Nebývá ani vyjasněná hranice mezi projektovým a liniovým řízením. Nikdo nechce rozhodnout špatně. Ale ČEZ je velká a složitá firma a z pohledu vyšší hiearchie se může ukázat, že to rozhodnutí na nižší úrovni nebylo úplně to nejsprávnější. Ale manažeři by měli toho člověka ujistit, že byť rozhodl špatně, oni oceňují, že vůbec rozhodl a tu odpovědnost na sebe vzal. Manažeři někdy svým lidem dostatečně nevěří a ti se pak bojí rozhodnout, zní názory několika účastníků diskuse. Jedna kanadská firma měla mladého manažera, kterému svěřila stavbu továrny v zahraničí. On se do toho vrhnul, ale ta výstavba se nějak nepovedla ne jeho vinou, ale souhrou okolností. A ta firma tam prodělala asi dva milióny dolarů. Toho manažera si pak zavolal nejvyšší šéf a místo očekávaného vyhazovu mu řekl: Teď jsme do tvého vzdělávání investovali dva milióny dolarů, tak půjdeš na další projekt, abys nám to vrátil. Musíme mít nastaven obecný rámec tak, aby lidé mohli rozhodovat, a pak musíme mít lidi, kteří toho rozhodování budou schopni. Možná je chyba i v tom rámci. Ale

7 7 to potřebujeme slyšet zdola: ta a ta směrnice je špatná, brání našemu rozhodování. Vždyť my máme v ČEZu tolik směrnic, že kdyby nějaká nebyla nastavena špatně, tak by to byl zázrak, říká generální ředitel. Tento princip má dvě roviny: zodpovědnost za výsledky své a svého pracovního týmu a zodpovědnost za výsledky celé Skupiny. V té první došlo k velkému posunu, lidé na sobě pracují a snaží se dosahovat výsledků i nad rámec vlastních povinnností. U té druhé roviny je problém, aby člověk z nižší organizační úrovně pochopil, že i jeho práce je důležitá pro celkové výsledky. Tento princip už funguje dobře v rámci jednoho útvaru, který má jasně definované úkoly. Problémy jsou u úkolů, které jdou napříč Skupinou. Pak mi instinkt velí, že si musím pohlídat, aby můj útvar vypadal dobře a nemohla mu být připisována vina, když se něco pokazí. Hodně lidí v ČEZu také nerozumí tomu, jak energetika dnes funguje, proč se co dělá. Pak nerozumí ani jednotlivým rozhodnutím a nemohou se s nimi ztotožnit, zaznívá od přítomných. A jak to vidíte s iniciativou lidí? Nemyslím jen iniciativu dobře pracovat, ale také přicházet s novými nápady? ptá se Martin Roman. Takovou iniciativu má tak třetina zaměstnanců. Druhá třetina se chová neutrálně a ta třetí Lidé by ocenili, kdyby se jejich nápady někdo seriózně zabýval a našel pro ně uplatnění. Samozřejmě, pokud by to byl nápad špatný, lidé to pochopí. Lidi zajímá i kariérní růst a profesní rozvoj ČEZ by měl definovat své klíčové pracovníky. Také bychom měli změnit situaci, kdy na nejmenší týmy třeba o třech až sedmi lidech se alokuje pytel bonusů, a ti lidé vědí, že když jeden z nich dostane více, tak ostatní o to méně, což není dvakrát motivující. Tu diferenciaci bychom měli dělat u větších celků, zní názory diskutujících. Martin Roman: Zvážíme to, je to zajímavý nápad. Je dobře, že byly principy propojeny s hodnocením zaměstnanců. Pak to může fungovat, reaguje další účastník diskuse. O to právě jde, abyste vy jako manažeři uměli rozdílné výkony spravedlivě zohlednit při hodnocení. Není snadné říct někomu do očí, že mu dáváte 70 % odměny, ale mnohem více svůj tým demotivujete, když dáte každému 100 %. Nežijeme v systému celoživotního zaměstnání, takže pokud někdo nechce rozhodovat, není iniciativní, je nahraditelný. Nahraditelný je každý, včetně generálního ředitele, nemůže se stát, že by se po odchodu kohokoliv z nás ČEZ zastavil. Jde o to umět lidem říct: podívej se, když bylo třeba, Pepa chodil i o víkendu, kdežto ty jsi měl vždycky něco důležitého. On přišel s dobrým nápadem, tebe jsem musel pokaždé ke všemu dotlačit, proto má Pepa 130 %. Jde jen o osobní odvahu, říká Martin Roman a klade další otázku: Znají lidé aspoň přibližně plán Skupiny ČEZ? Naše čísla a výsledky? Znají spíše výsledky své společnosti či elektrárny, celá Skupina je pro ně příliš vzdálená, odpovídají diskutující. Důležitější je, aby znali svá KPI a KPI svého útvaru, říká generální ředitel. Ta KPI musí být ale konkrétní, jinak lidé ztrácí motivaci na nich pracovat, podotýká jeden ze zaměstnanců. Budete-li mít kdykoliv pocit, že máme někde něco nastaveno špatně, že by některé směrnice bylo třeba přepracovat, sloučit či zrušit, pošlete mi váš návrh, budu si každé takové iniciativy velmi vážit. Mně totiž opravdu záleží na tom, abychom nebyli byrokratickou, ale efektivní firmou, vzorem pro naši konkurenci. Nemusíme si nic nalhávat, ve srovnání s absolutní špičkou máme stále co dohánět. To je ale pochopitelné, oni na svých procesech pracovali desítky let, my pár roků. Ale zlepšujeme se a ten pokrok je vidět. Proto potřebujeme i nadále podporovat iniciativu lidí a jejich chuť přetvářet ČEZ v moderní a dynamickou firmu, uzavírá diskusi Martin Roman. Každý z nás by měl být schopen a ochoten převzít zodpovědnost za plnění stanovených cílů. Osobně podpořit priority Skupiny a svým jasně prokazatelným podílem přispět k celkovým výsledkům. Co vy a principy? V anketě na intranetu (intranet.cez.cz / naseprincipy) jste v dubnu odpovídali na dvě otázky, vztahující se k principu Bezpečně tvoříme hodnoty. Do ankety se zapojilo celkem 568 zaměstnanců. Z jejich odpovědí vyplývá, že efektivně pracujeme a zvažujeme dopad svých aktivit a rozhodnutí na hospodářské výsledky Skupiny. Na pracovištích vždy posuzujeme bezpečnostní rizika a dodržujeme pravidla bezpečnosti. 56 respondentů vyhrálo kapesní nůž s ikonou uvedeného V mém okolním principu, pracovním za vybrané prostředí postřehy posíláme zaměstnanci i prémiovou zvažují bezpečnostní odměnu. rizika, dodržují pravidla bezpečnosti práce a dbají o bezpečný a stabilní provoz našich zařízení V mém okolním pracovním prostředí zaměstnanci zvažují 48 bezpečnostní % rizika, dodržují pravidla bezpečnosti práce a dbají o bezpečný a stabilní provoz našich zařízení 6 % 48 % V mém okolním pracovním 57 % prostředí zaměstnanci pracují efektivně a zvažují dopad svých aktivit i rozhodnutí na hospodářské výsledky Skupiny ČEZ 27 % 57 % 4 % 1 % 4 % 27 % 1 % g zásadně souhlasím g souhlasím g nemohu posoudit g nesouhlasím g zásadně nesouhlasím g zásadně souhlasím g souhlasím g nemohu posoudit g nesouhlasím 6 % 1 % 44 % 1 % 44 % 1 % 1 % V mém okolním pracovním prostředí zaměstnanci pracují efektivně a zvažují dopad svých aktivit i rozhodnutí na hospodářské výsledky Skupiny ČEZ 11 % 11 % V květnu můžete odpovídat na dvě otázky g zásadně k principu nesouhlasím Zodpovídáme za výsledky. Každý 10. účastník obdrží stolní hodiny s teploměrem a kalendářem. Opět je vypsána i prémiová cena pro ty z vás, kteří se podělí o dobrou nebo i špatnou zkušenost s dodržováním principu Zodpovídáme za výsledky a jejich příspěvek bude vybrán mezi deset nejzajímavějších.

8 8 svět ČEZ Připravil Jaroslav Bílý Elektrárny Tušimice a Prunéřov se sloučily K byly sloučeny elektrárny Tušimice a Prunéřov do jedné organizační jednotky, která má název ETP (Elektrárny Tušimice a Prunéřov). Obě elektrárny mají mnoho jednotících prvků společný zdroj paliv, vody a vápence, podobnou strategii dalšího vývoje lokalit a malou vzájemnou vzdálenost. Miroslava Fantová, foto archiv ČR obhájila zprávu o jaderné bezpečnosti Prestižní ocenění je uznáním dobré práce zaměstnanců Skupiny ČEZ Jsme nejobdivovanější firmou v ČR Skupina ČEZ se umístila na 1. místě absolutního pořadí v anketě 100 nejobdivovanějších firem ČR. Jedná se o průzkum, který každoročně zpracovává sdružení Czech Top 100. O žebříčku rozhodují v rámci hlasování manažeři, analytici, zástupci oborových sdružení, svazů a profesních organizací. V prvenství jsme vystřídali mladoboleslavskou Škodovku, na třetím místě se umístila Kofola. Velmi si tohoto prestižního uznání vážíme, je oceněním dobré práce všech našich zaměstnanců. Díky nim se nám daří budovat společnost, která dosahuje takových výsledků, řekl Martin Roman. V anketě se hodnotí řada kritérií: od základních ukazatelů firmy, jako jsou kvalita výrobků či služeb, inovační schopnosti, finanční stabilita, hodnota firmy, přes její vztah k zaměstnancům a schopnost přilákat a udržet talentované lidi až po odpovědnost k životnímu prostředí, podporu regionů a charitativních a obecně prospěšných projektů. Žebříček publikuje Sdružení Czech Top 100 již od roku Monika Dobiášová TOP 10 nejobdivovanějších firem v České republice Pořadí Firma 1. Skupina ČEZ 2. Škoda Auto 3. Kofola 4. Plzeňský Prazdroj 5. Student Agency 6. Česká pojišťovna 7. Linet 8. Třinecké železárny 9. Siemens Group ČR 10. Zentiva Česká republika je jedním ze signatářů mezinárodní Konvence o jaderné bezpečnosti, která stanovuje požadavky k zajištění a udržení vysoké úrovně jaderné bezpečnosti. Povinností každého signatáře je každé tři roky zpracovat tzv. Národní zprávu, prokazující její plnění, a obhájit ji na jednání smluvních stran na půdě IAEA ve Vídni. Zprávu jménem ČR zpracovává Státní úřad pro jadernou bezpečnost (SÚJB) a projednává vláda ČR. Na přípravě stopadesátistránkového dokumentu se významně podílela i divize Výroba ČEZ, a. s., zejména sekce Bezpečnost. K obhájení Národní zprávy bylo nutné písemně odpovědět na 120 dotazů zástupců smluvních stran z celého světa i zodpovědět otázky vznesené přímo při projednávání. Za ČR poprvé prezentoval nejen SÚJB, ale i ČEZ jako provozovatel jaderných elektráren. Bylo vysoce oceněno, že úvodní prezentaci přednesl člen jeho představenstva Vladimír Hlavinka, k němuž se připojili ředitel sekce Bezpečnost Miroslav Holan a vedoucí odboru Jaderná bezpečnost Milan Sýkora. Spolu s odborníky SÚJB se podařilo zanechat ve Vídni velice dobrý dojem o stavu legislativy a provozu jaderných zařízení v ČR. Řídící výbor jednání identifikoval i několik dobrých praxí, hodných následování v ostatních státech. Miroslav Holan

9 9 svět ČEZ ŠKODA PRAHA a ŠKODA PRAHA Invest procházejí transformací Zachování a stabilizace společnosti ŠKODA PRAHA a.s., která vykazovala negativní hospodářské výsledky, a plná soustředěnost posílené ŠKODA PRAHA Invest s.r.o. na obnovu výrobní kapacity ČEZ, a. s. to byly hlavní důvody pro restrukturalizaci těchto dvou navzájem propojených společností ze Skupiny ČEZ. Společná podnikatelská strategie společností ŠKODA PRAHA Invest a ŠKODA PRAHA od Škoda Praha Invest je generálním dodavatelem při komplexní obnově našich elektráren Tušimice II a Prunéřov II i při výstavbě nového bloku v Elektrárně Ledvice g ŠKODA PRAHA Invest se v rámci Skupiny ČEZ stane výlučně projekčním a realizačním subjektem, který se bude i nadále zaměřovat zejména na svůj primární byznys design a realizaci projektů obnovy výrobní kapacity Skupiny ČEZ. g ŠKODA PRAHA se s využitím jména a dobrých referencí přednostně soustředí na rozvoj obchodu, contractingu a podpůrných služeb ve prospěch skupiny firem ŠP a ŠPI, souvisejících s vývozem a realizací investičních celků v souladu s rozvojovou strategií Skupiny ČEZ. Základním podnikatelským zaměřením společnosti ŠKODA PRAHA Invest s.r.o. (ŠPI) jsou projekty obnovy výrobní kapacity ČEZ. ŠPI zajišťuje z pozice generálního dodavatele komplexní obnovu elektráren Tušimice II a Prunéřov II a výstavbu nového bloku v Elektrárně Ledvice. V přípravě jsou i další projekty. K jejich úspěšnému zvládnutí a také ke zjednodušení procesů v rámci Skupiny ČEZ přispívá právě realizovaná vnitřní restrukturalizace. Jejím základním aspektem je přeskupení vybraných činností mezi ŠPI a ŠKODA PRAHA a.s. (ŠP), nové definování podnikatelských rolí obou společností a eliminace duplicit v jejich činnostech. ŠPI se tak stává významným inženýrsko-dodavatelským subjektem na českém trhu, čímž navazuje a rozvíjí více než půl století budovanou tradici značky ŠKO- DA PRAHA. Tým složený ze zástupců obou společností, externích poradců a pracovníků ČEZ řešil na podzim loňského roku, mj. v návaz- nosti na výsledky analýz McKinsey, formu transformace, jež byla zejména v případě dlouhodobě ztrátové ŠP nutná. Zadáním bylo maximálně omezit rizika v projektech obnovy a zjednodušit dříve nastavený model investor/čez generální dodavatel/ ŠPI projektant/šp. Zároveň jsme chtěli zachovat celistvost inženýrského týmu ŠKODA PRAHA působícího na projektech obnovy, skloubit jej s efektivně řízenou ŠKODA PRAHA Invest a rychle odstranit prvky autonomního chování. Věděli jsme, že je zapotřebí nově vymezit podnikatelské role, zejména společnosti ŠKODA PRAHA, která se již po dostavbě Temelína nebyla schopna 100% etablovat v konkurenčním prostředí, říká Peter Bodnár, ředitel divize Investice ČEZ, a. s. S průběžnými výsledky transformace jsme spokojeni, konsolidace týmu má již nyní svá měřitelná pozitiva. Důležité jsou rovněž reakce samotných členů týmů, které potvrzují správnost nastavené cesty. Přerozdělení činností K převzala ŠPI od ŠP část činností vztahujících se k projektům obnovy, zejména v oblasti inženýringu, realizace, nákupu, jakosti a spouštění. S těmito činnostmi ze ŠP do ŠPI přešel cca 220členný tým. ŠPI tak veškeré činnosti a kompetence, do té doby realizované v projektech obnovy oběma společnostmi, nyní zajišťuje ve vlastní působnosti, resp. ve spolupráci s dalším členem Skupiny ČEZ ÚJV Řež. Pro zjednodušení systému řízení se ŠPI od navíc stala 100% dceřinou společností ČEZ (do té doby byla vlastněna nepřímo, prostřednictvím ŠP). Ukončením celého procesu má být k převedení činností, vztahující se k jaderné energetice ze ŠP na ŠPI. ŠP své nově definované strategické zaměření využije např. při přípravě projektu výstavby uhelné elektrárny o šesti 500MW blocích ve vietnamské provincii Tra Vinh, kterou ŠP zajistí jako obchodní koordinátor. Olga Dvorecká

10 10 svět ČEZ ČEZ Energetické produkty na startu Společnost ČEZ Energetické produkty s.r.o. vznikla jako moderní a zákaznicky orientovaná společnost, jejímž úkolem je zabezpečit spolehlivou a ekonomicky efektivní obsluhu zařízení předního a zadního palivového cyklu klasických elektráren a odsun a prodej vedlejších energetických produktů (VEP) těchto elektráren. Generálním ředitelem nové společnosti se stal Pavel Sokol. ČEZ NEWS nejlepším interním časopisem Vedlejší energetické produkty se stávají stále zajímavějším obchodním artiklem Jako dceřiná společnost ČEZ, a. s., budou ČEZ Energetické produkty od roku 2009 zajišťovat v klasických elektrárnách Skupiny ČEZ komplexní služby v oblasti předního palivového cyklu, tedy v oblasti provozu zauhlování a skládkování paliva a zadního palivového cyklu, odsunu VEP včetně jejich likvidace (složiště, prodej, jiné využití), provozu zařízení v této oblasti a v plnění legislativních požadavků. Činnosti v zadním a následně i v předním palivovém cyklu klasických elektráren by měly být postupně převáděny do ČEZ Energetické produkty, která se bude rozvíjet jako společnost zisková a samofinancovatelná, jež bude mít dva klíčové zákazníky odběratele VEP a ČEZ. Díky domácímu i zahraničnímu boomu ve stavebnictví se VEP stávají stále zajímavějším obchodním artiklem podle vedení ČEZ Energetické produkty je reálné, aby se výnosy za jejich prodej do tří let zvýšily až o 90 procent. Hlavními odběrateli VEP jsou stavební společnosti a výrobci stavebních hmot (cementárny a betonárky). Společnost ČEZ Energetické produkty je schopna na základě svých zkušeností, synergií a personální optimalizace provozovat svěřená zařízení s výrazně nižšími náklady než jejich současný vlastník klasické elektrárny. Pro ně jsou totiž činnosti spojené s provozem předního a zadního palivového systému a prodejem VEP v zásadě vedlejší záležitostí, protože jejich hlavním zájmem je výroba elektřiny. Optimalizace nákladů na provoz a zvýšení prodeje VEP povede v rámci Skupiny ČEZ k výrazným finančním úsporám. Cílovým záměrem ČEZ Energetické produkty je postupné rozšíření nabídky služeb pro všechny klasické elektrárny ve Skupině ČEZ a maximální využití současné konjunktury ve stavebnictví a s tím spojený růst prodeje VEP. (Vedení společnosti ČEZ Energetické produkty představujeme v rubrice Lidé.) Jaroslav Bílý, foto: archiv Náš zaměstnanecký měsíčník ČEZ NEWS zvítězil v kategorii Nejlepší interní časopis v odborné soutěži Zlatý středník Tohoto ocenění si velmi vážíme. Zvláště proto, že jsme na jaře loňského roku zásadně změnili strukturu, design i obsahové zaměření časopisu. Jsme rádi, že odborná porota potvrdila, že jsme se vydali správnou cestou. Ještě větším oceněním ale pro nás bude, pokud vývoj ČEZ NEWS v nejbližším průzkumu spokojenosti pozitivně ohodnotí i naši zaměstnanci, uvedla Šárka Samková, vedoucí odboru Vnitřní komunikace. Na příčce nejvyšší stanul časopis ČEZ NEWS po zisku dvou druhých míst v letech 2006 a Soutěž Zlatý středník vyhlašuje PR Klub za podpory Asociace Public Relations agentur, České marketingové společnosti, Marketingového klubu ČR, Sdružení agentur pro výzkum trhu a veřejného mínění a časopisů Marketing Magazine a Strategie. Odborná porota je složena z nezávislých odborníků z oblasti PR, marketingu a médií. Petr Holub

11 11 svět ČEZ Výroční zpráva Nekonečné možnosti energie Skupina ČEZ Výroční zpráva 2007 Jaderné elektrárny zvyšují kvalitu lidského výkonu Logickým pokračováním cesty zvyšování spolehlivosti a bezpečnosti provozu jaderných elektráren je program Zvyšování kvality lidského výkonu. Jeho cílem je využít technik a postupů, které pomohou vyhnout se lidské chybě nebo ji včas odhalit. Při tvorbě programů Bezpečně 15 TERA ETE a Bezpečně 16 TERA EDU byla jako jedna z oblastí, které je zapotřebí se intenzivně věnovat, označena oblast s poměrně odtažitým názvem Kvalita lidského výkonu. Rovněž Bezpečnostní výbor divize Výroba při hodnocení roku 2007 považoval oblast lidského výkonu za jednu z nejvyšších priorit. V minulém období byl přednostně řešen stav zařízení, teď přichází období investic do spolehlivosti člověka. To bude mnohem složitější. Jedná se totiž i o změnu přístupu k chybě, kterou je nutné vnímat jako příležitost k poučení. I o tom je program Zvyšování kvality lidského výkonu, který byl odstartován v únoru Kvalita lidského výkonu na jaderných elektrárnách pro mě osobně znamená dělat svoji práci s vědomím priority bezpečnosti a odpovědnosti každého z nás, dělat ji napoprvé, plánovaně, v týmu, s předpoklá- daným výsledkem, v předpokládaném čase a s minimem chyb. Toto je dle mého názoru také základní charakteristika profesionála pracujícího v jaderné elektrárně, řekl ředitel divize Výroba Vladimír Hlavinka. U každého programu na zlepšování parametrů elektrárny je potřeba najít měřitelná kritéria, proto je jich v programu ETE navrženo hned sedm a rozhodně nejsou měkká. Také v JE Dukovany finišují s nastavením měřitelných kritérií, která vzešla z návrhů samotných zaměstnanců v rámci pracovních skupin, sestavených v jednotlivých útvarech. Nyní probíhá zařazování jednotlivých návrhů do seznamu a stanovování způsobů měření a vyhodnocování naplňování jednotlivých cílů. Po vytvoření kompletního seznamu bude vydán v průběhu května příkaz ředitele EDU, dle kterého bude program řízen. Renata Skupníková Budoucnost nekonečné možnosti energie, to je téma naší výroční zprávy za rok 2007, zveřejněné na konci dubna. Skupina ČEZ považuje svou výroční zprávu nejen za splnění zákonné informační povinnosti, ale využívá ji i jako atraktivní komunikační nástroj k podpoře své image. Nadčasové pojetí symbolizuje naši silnou vizi, velké cíle a schopnost uvést je v život. Říká, že pokrok, odvaha a vizionářství jsou cestou k úspěchu. Vysoká informační hodnota naší výroční zprávy je podpořena atraktivním designem. Texty doprovázejí vizuálně poutavé grafické montáže, propracovaná struktura umožňuje rychlou a pohodlnou orientaci a zvolený jazykový styl může zaujmout nejen investora či obchodního partnera, ale i čtenáře z řad široké veřejnosti. Gabriela Říhová Generálka v Dětmarovicích Od probíhá v dětmarovické elektrárně generální oprava 3. výrobního bloku, která potrvá až do 8. srpna. Náklady dosáhnou téměř 500 milionů korun. Cílem opravy 200MW bloku je zlepšení jeho kondice a spalovacího procesu, zvýšení účinnosti a snížení emisí při stejném množství vyrobené energie, uvedl ředitel elektrárny Dušan Timko. Alice Lutišanová

12 12 svět ČEZ Více než jen čtverec Skupina ČEZ vydala informační brožuru Více než čtverec s neobvyklým podtitulem Vše, co potřebujete vědět o korporátním designu Skupiny ČEZ. VÍC NEŽ JEN ČTVEREC aneb vše, co potřebujete vědět o vizuálním stylu Skupiny ČEZ Tato příručka je určena pro všechny zaměstnance, má jim být užitečným pomocníkem. Většina z nás si pod pojmem korporátní design představí jen naše logo, oranžový čtverec. Ale v korporátním designu jde o víc je to soubor grafických pravidel, říká Richard Koksch, manažer značky Skupiny ČEZ z odboru Strategická komunikace ČEZ, a. s. Pravidla v této příručce jsou jednoduchá. Stačí, když se lidé seznámí s faktem, že pro různé dokumenty, které denně vytvářejí, existují připravené elektronické šablony. Kdo má ale čas se denně koukat do brožury, jestli píše dopis správně? Až začnete šablony skutečně používat, zjistíte, že těch skutečných pravidel je velmi málo a že se grafické principy neustále opakují, takže po chvíli o nich ani přemýšlet nebudete. Ale příručka má přes 60 stran Obsahuje i různé užitečné informace, jako jsou standardizované formáty papírů nebo výtah z pravopisných pravidel. Doplnili jsme i ilustrace z praxe máme za sebou jednu z nejkomplexnějších implementací značky, jaká byla v naší zemi realizována. Co obsahuje internetový portál Je to interaktivní nástroj k zavádění značky, dostupný každému pokud někomu nebudou stačit informace z příručky, podrobnosti najde zde. Jeho součástí je i firemní fotobanka, která se neustále rozrůstá (sekce Imagebanka). Evropské jaderné fórum v Praze Ve dnech 22. a 23. května se v Praze uskuteční druhé zasedání Evropského jaderného fóra diskusní platformy založené minulý rok pod záštitou Evropské komise. Téměř 200 účastníků z celé Evropy, jak ze státní sféry, tak ze soukromého sektoru (včetně předních zástupců ČEZ, a. s.) a z nevládních organizací, bude diskutovat o prvních výsledcích tří pracovních skupin Jaderného fóra, založených v Bratislavě v listopadu Pracovní skupina Příležitosti jaderné energetiky představí nákladovou analýzu jednotlivých zdrojů energie a tzv. právní cestovní mapu pro jadernou energetiku tj. přehled všech oblastí práva, ve kterých se v současné době diskutuje o změně, resp. harmonizaci právních předpisů. Zpráva 2. pracovní skupiny Rizika jaderné energie se bude týkat zejména nakládání s jaderným odpadem, úložišť jaderného odpadu a jaderné bezpečnosti. Třetí skupina Transparentnost jaderné energetiky se zaměří na zlepšení informovanosti v oblasti jádra a na podporu výchovy a vzdělávání jaderných expertů v EU. Účastníci pražského jaderného fóra mají přijmout prohlášení o tom, že Evropská komise by měla jádru přiznat rovnoprávné postavení v energetickém mixu EU jakožto významnému nízkoemisnímu zdroji energie a že by využívání jaderné energetiky nemělo podléhat politickým vlivům. Takové jasné prohlášení ze strany Evropské komise v mnohých členských státech EU, včetně ČR, stále chybí. Mohlo by pomoci návratu jaderné energetiky rovněž z toho důvodu, že součástí diskusní platformy jsou i organizace na ochranu životního prostředí, Strana zelených a jiní ochránci životního prostředí. Zuzana Krejčiříková

13 13 svět ČEZ Vodní elektrárna Želina oslavila 100 let Malá vodní elektrárna u osady Želina na Kadaňsku si 6. dubna připomněla rovných sto let své existence. V rámci Dne otevřených dveří si elektrárnu prohlédlo téměř 1300 lidí Konference o odstávkách Ve dnech se v Praze konala mezinárodní konference Operational Outages for Power Generation, jejímž hlavním tématem byla optimalizace řízení odstávek v elektrárnách. Zúčastnili se jí představitelé nejvýznamnějších energetických společností v Evropě, provozovatelé elektráren i dodavatelé energetických zařízení. Nechyběla ani Skupina ČEZ. A právě vystoupení jejího zástupce Jana Žižky, ředitele sekce Inženýring klasických elektráren ČEZ, a. s., bylo přijato s velkým ohlasem. Zaměřil se na velmi aktuální a diskutované téma jak plánovanými opravami či retrofity elektráren výrazně snížit emise, zejména oxidu uhličitého. Na řadě příkladů z praxe ČEZ, a. s. pak doložil konkrétní úspory jen výměna turbíny v Elektrárně Ledvice (2007) přinese ročně úsporu více než tun CO 2. Spoluspalováním biomasy, jak ukazují nynější opatření v Elektrárně Hodonín, se sníží emise CO 2 až o tun ročně. Ještě výrazněji přispěje k nižším emisím retrofit Elektrárny Tušimice, kdy oproti dřívějším emisím 1,04 tun/mwh budou emise dosahovat jen 0,88 tun/mwh. Nově budovaná Elektrárna Ledvice o instalovaném výkonu 660 MW sníží emise z 1,02 t/mwh na 0,73 t/mwh. Pro potřebu svou a okolních obcí ji nechalo v roce 1908 vybudovat město Kadaň. I když se již ve 20. letech minulého století ocitlo toto dílo na pokraji zániku, dnes opět slouží svému účelu. Znovuzprovoznění se elektrárna dočkala v roce 1995, přičemž nejdříve proběhla rekonstrukce jezu Želina. Obě původní dvojité Francisovy turbíny byly repasovány a nově instalovány. Celkové náklady na stavbu nového jezu, jezové klapky, stavidel na vtoku do kanálu a rekonstrukci vlastní elektrárny a jejího vybavení činily 55 milionů Kč. Od svého znovuzrození v roce 1995 až do 31. prosince 2007 dodala Želina do rozvodné sítě MWh elektřiny, což odpovídá úspoře tun uhlí. Je tak smysluplným příspěvkem Skupiny ČEZ k ekologizaci výroby elektrické energie a ukázkou jejího kladného vztahu k obnovitelným zdrojům. U příležitosti stého výročí jednoho z nejstarších energetických a ekologických výrobních zdrojů elektřiny v Čechách připravila Skupina ČEZ v malé vodní elektrárně Den otevřených dveří. V sobotu 5. dubna si ji přišlo prohlédnout 1278 návštěvníků. Jedním z nich byl Ivo Ladenberger z Klášterce nad Ohří. Naposledy jsem byl v Želině v roce 1986, vzpomíná. Spolu s kamarády trempíky jsme tenkrát nakukovali dovnitř, ale nic moc vidět nebylo. Stav tehdy a dnes se vůbec nedá srovnat. Je dobře, že se Skupina ČEZ dokázala postarat o tak cenné dílo a vrátit mu původní tvář. Ota Schnepp, foto: Ondřej Jungmann O TGK-4 v Rusku se už neucházíme ČEZ se v dubnu rozhodl nepodat nabídku do výběrového řízení na koupi podílu v ruské energetické společnosti TGK-4. Po důkladné analýze ji nepokládá za vhodnou investiční příležitost především vzhledem k různorodosti výrobního portfolia a rizikům spojeným s krátkými termíny očekávaných investic. Společnost TGK-4 zahrnuje jedenáct regionálních energetických společností a 26 elektráren s kapacitou 3324 MW.

14 14 téma text: Jaroslav Bílý foto: Isifa a archiv ČEZ reaguje na tlak EU snížit emise CO 2 Nová pravidla tržní regulace emisí výrazně ovlivní ziskovost Evropský systém obchodování s emisními povolenkami se po roce 2012 pravděpodobně významně změní. Evropská komise výrazně sníží celkový objem povolenek na trhu ve snaze motivovat k úsporným opatřením a energetické společnosti je zřejmě navíc všechny budou muset nakupovat v aukcích. Jejich cena tak razantně stoupne a ovlivní též cenu elektřiny. Skupina ČEZ musí na tento vývoj reagovat už nyní. Hlavním nástrojem pro snížení emisí v Evropě je systém pro obchodování s emisními povolenkami. Byl odzkoušen v USA a má evropský průmysl co nejvíce motivovat ke snižování produkce emisí CO 2. Od jeho zavedení v roce 2005 cena emisních povolenek určitou dobu rostla a představovala výrazný ekonomický faktor ve všech úvahách o optimalizaci provozu zdrojů a obchodu s elektřinou. ČEZ byl jedním z prvních hráčů ve střední a jihovýchodní Evropě, který na systém pro obchodování s emisními povolenkami reagoval. A to ať už změnou nasazování zdrojů a jejich údržby, důrazem na přesné měření emisí či tradingovou arbitráží, kdy jsme trvale srovnávali, jestli se nám elektřinu vyplatí vyrábět a prodávat, či raději šetřit, prodávat emisní povolenky a nechat vyrábět jinou společnost (v zahraničí) s čistšími zdroji, říká ředitel divize Obchod Alan Svoboda. Díky tomu se emise i hospodářské výsledky Skupiny ČEZ, která se v období první periody obchodování s emisními povolenkami ( ) dokázala chovat ekonomicky a ekologicky zároveň, výrazně zlepšily. Emisních povolenek bude méně a podraží V současném (druhém) obchodovacím období se cena emisních povolenek pohybuje mezi 20 až 25 EUR za tunu. Jejich nedostatek na trhu není nijak dramatický, protože je lze importovat z mimoevropských projektů, a navíc byly energetickým společnostem z velké části přiděleny zdarma. Toto období však skončí vypršením platnosti Kjótského protokolu v roce V navazující třetí periodě ( ) ho nahradí mezinárodní smlouva, jejíž součástí bude snížení celkového objemu emisních povolenek na trhu o 20 % a více a povinnost evropských výrobců elektřiny od roku 2013 nakupovat všechny emisní povolenky v aukci. To bude ve svém důsledku pro energetické firmy znamenat nejen enormní finanční zatížení v podobě miliardových investic, ale zejména zdražení ceny povolenek v důsledku jejich nedostatku na trhu podle předběžných propočtů až na 40 EUR za kus. Tato vysoká cena se nepochybně následně promítne do velkoobchodních i konečných cen elektřiny pro spotřebitele, upozorňuje Alan Svoboda. Evropská komise s nárůstem cen emisních povolenek otevřeně počítá a spoléhá na to, že budou výrobce elektřiny motivovat k výstavbě nízkoemisních ekologických zdrojů, které nahradí především zdroje uhelné. Spotřebitele pak vysoká cena energie má vést k úspornému nakládání s ní, což následně vyvolá zpomalení růstu její spotřeby. Ve třetím obchodovacím období Evropská komise již také nepočítá s možností importu emisních kreditů z mimoevropských projektů (dnes zejména v Asii a jižní Americe), aby výrobce elektřiny přiměla zavádět ekologická opatření výhradně na půdě EU. Emisní kredity, získané do roku 2012, však bude možné do třetího obchodovacího období převádět. Proto se některé energetiky v současnosti snaží v zahraničí co nejvíce investovat a emisní kredity si za ještě přijatelné ceny zajistit do zásoby, aby je po roce 2013 mohly směnit jedna ku jedné za již drahé povolenky. Postupné zavádění Skupina ČEZ podporuje snahu EU snížit emise CO 2 a využít k tomu již zavedený systém obchodování s povolenkami EU-ETS. Je však, podobně jako ostatní ev-

15 15 ropské energetické společnosti, proti okamžitému plnému aukcionování povolenek od roku Dopad tohoto nařízení totiž odčerpá jednotlivým energetikám mnohamiliardový kapitál původně určený na výstavbu nových elektráren a paradoxně může snižování emisí v Evropě zbrzdit. Navíc útlum investic do nových zdrojů povede k dalšímu růstu cen vzhledem k nutnosti nasazovat staré méně účinné jednotky, které měly sloužit jen jako záloha systému. Odborníci také upozorňují na možný odliv energeticky a emisně náročných odvětví do zemí, kde emisní omezení zatím nejsou tak přísná. Proto se energetické společnosti budou snažit na říjnovém summitu v Bruselu návrh Evropské komise ještě zvrátit a na léta postupné zavádění prodeje emisních povolenek prosadit. Evropská komise prostor pro jednání připouští. Dá se však předpokládat, že dohoda bude složitá, protože peníze vybrané od energetických gigantů mají směřovat do státní pokladny jednotlivých členských zemí, které se jich budou jen velmi nerady vzdávat. Jak dál? Je jisté, že čím více budou energetické společnosti v budoucnu produkovat emisí, tím více budou vystaveny rostoucí ceně CO 2 a tím větší ekonomickou zátěž ponesou. Logickým řešením je tedy co nejrychleji přijmout opatření, jež povedou k dalšímu razantnímu snížení produkce emisních plynů. To je hlavní cesta, jak minimalizovat náklady na nákup emisních povolenek, to může být naše konkurenční výhoda. K rychlému snížení emisí je nezbytná výstavba plynových elektráren a další rozvíjení jaderné energetiky a obnovitelných zdrojů energie, říká Alan Svoboda a doplňuje: V tomto duchu nyní modifikujeme celkovou výrobní a obchodní strategii Skupiny. ČEZ má jednu polovinu své výroby v podobě obnovitelných zdrojů a jaderných elektráren bezemisní, avšak druhou, zosobněnou uhelnými elektrárnami, zase vysoce emisní. Skladbu svého výrobního portfolia musíme urychleně přizpůsobit novým přísným podmínkám. Kdybychom jen vyčkávali až změny začnou platit, od roku 2013 bychom každoročně platili za nákup potřebného množství emisních povolenek miliardy korun. konstatuje Alan Svoboda. Skladbu výrobního portfolia do roku 2013 přizpůsobíme přísným podmínkám EU

16 16 Strategie pro povolenky Skupina ČEZ musí být připravena na očekávaný vzestup cen povolenek CO 2 a nový systém jejich rozdělování i na případný 100% nákup všech emisních povolenek od roku Proto reaguje už nyní souhrnem strategických opatření, jejichž cílem je snížení současných měrných emisí CO 2 o 50 % do roku Lokality plánované výstavby plynových elektráren Projekty Bezpečně16 TERA EDU i Bezpečně 15 TERA ETE nám pomohou situaci s povolenkami lépe zvládnout 1. Rozšíření výrobního portfolia o plynové elektrárny Kvůli plánovaným velmi přísným emisním opatřením EU po roce 2012 se jeví další investice do výstavby či obnovy uhelných elektráren jako nerentabilní snad s výjimkou zcela specifických případů, jako jsou elektrárny, ve kterých je spalováno hnědé uhlí Severočeských dolů, jež jsou členem Skupiny ČEZ. Podle ředitele divize Investice Petera Bodnára plánovaná opatření EU více motivují k výstavbě nízkoemisních plynových elektráren, jejichž výstavba je levnější a rychlejší, a tudíž se dá teoreticky stihnout do roku 2013, budou-li dodavatelé jednotlivých komponentů schopni na boom výstavby tohoto typu adekvátně reagovat. Úkolem divize Investice je najít takový flexibilní dodavatelský model, který umožní Skupině ČEZ všechny plánované tuzemské i zahraniční projekty zrealizovat rychle a efektivně s cílem minimalizovat budoucí provozní náklady dosažením maximální technologické kompatibility jednotlivých projektů. Kapacita plynových elektráren nahradí část původně plánovaného retrofitovaného výkonu uhelných elektráren Skupiny ČEZ, čímž bude dosaženo také diverzifikace současné palivové skladby. 2. Rozšíření výrobních možností stávajících jaderných zdrojů a výstavba nových Pro snižování emisí je nejlepší alternativou výroba elektřiny z jádra. Jde bezesporu o nejekologičtější a ekonomicky velmi efektivní zdroj, který může bezemisně v podstatné míře jako jediný do budoucna uspokojit stále vzrůstající poptávku po elektřině. V příštích letech přinesou další nárůst disponibility jaderných zdrojů klíčové projekty jaderných elektráren Temelín a Dukovany Bezpečně 15 TERA ETE a Bezpečně16 TERA EDU. Díky nim by podle ředitele divize Výroba Vladimíra Hlavinky měla výroba jaderných zdrojů ČEZ, a. s., v roce 2012 činit 31 TWh, což je o cca 19 % více, než v roce Navíc Skupina ČEZ uspěla v tendru na strategické partnerství pro výstavbu a financování 3. a 4. g Česká republika 880 MW v severočeském regionu, preferované lokality Počerady a Úžín g Slovensko MW (společná investice s MOL) g Maďarsko 800 MW (společná investice s MOL) g Bulharsko 880 MW v lokalitě Varna g Rumunsko tendr na plynové elektrárny Galati a Borzesti g Další projekty jsou zvažovány Přehled aktuálních větrných projektů g Rešice (okolí JE Dukovany), MW (8 strojů, výkon 2 3 MW), termín výstavby r g Tavíkovice (širší okolí JE Dukovany, MW (11 strojů, výkon 2 3 MW), termín výstavby r g Čermákovice (širší okolí JE Dukovany, MW (5 strojů, výkon 2 3 MW), termín výstavby r g Stříbro, MW (13 strojů, výkon 2 3 MW), termín výstavby r g Několik dalších menších projektů od jednoho do čtyř strojů, např. Nový Hrádek (1 stroj, výkon 2 MW), termín výstavby r. 2009

17 17 bloku rumunské jaderné elektrárny Cernavoda. Pozorně sledujeme i další projekty na Slovensku, v Maďarsku, pobaltských republikách a Kaliningradu, říká ředitel úseku Rozvoj Jiří Feist. ČEZ také podle Petera Bodnára nadále analyzuje, jakým způsobem rozšířit současnou výrobní kapacitu v JE Temelín o bezpečnou a v Evropě licencovanou technologii. Výstavba dalších bloků má celospolečenský rozměr a progres v projektech zřejmě nastane až aktualizací energetické politiky České republiky a poté aktualizovaným strategickým investičním programem Skupiny ČEZ. 3. Vybudování významného portfolia emisních kreditů ze zahraničních projektů JI (Joint Implementation) a CDM (Clean Development Mechanism) jsou mechanismy Kjótského protokolu, umožňující investice do projektů úspor emisí skleníkových plynů a jejich import do evropského systému k využití namísto emisních povolenek. Skupina ČEZ, stejně jako ostatní evropské energetické společnosti, může v současném druhém obchodovacím období do roku 2012 pokrýt množství emisí, které vyprodukuje, emisními povolenkami a desetiprocentním podílem emisních kreditů, které získá z investic do ekologických energetických projektů mimo území EU, říká vedoucí oddělení Enviromentální agenda Martin Cmíral a pokračuje: Pokud emisní povolenky, směněné za emisní kredity, ČEZ uspoří, Do roku 2020 hodláme investovat do větrných elektráren až 20 miliard Kč může si je podle pravidel Evropské komise převést do třetího obchodovacího období po roce 2013, ve kterém jejich cena na trhu bude pravděpodobně ve srovnání s dneškem dvojnásobná, tj. asi 40 euro. Tím, že ČEZ dnes investuje do zahraničních energetických projektů (např. obnovitelné zdroje, důlní plyn, skládkový plyn), si tedy v podobě kreditů do budoucna šetří nemalé finanční částky. Do současnosti nakontrahovala Skupina ČEZ téměř 13 milionů emisních kreditů k dodání v letech , přičemž do roku 2012 jich může importovat celkem asi 21 milionů kusů, což představuje zhruba 10 % celkového objemu jejích emisí. Podle Martina Cmírala bude 60 až 70 % všech emisních kreditů pocházet z projektů v Číně, zbytek z dalších asijských zemí, jižní Ameriky a zemí střední a jihovýchodní Evropy. Naším cílem je snížit emise CO 2 o 50 % do roku Rozvoj obnovitelných zdrojů Obnovitelné zdroje představují pro Skupinu ČEZ jako doplňková kapacita důležitou součást jejího výrobního mixu, která je při snižování měrných emisí CO 2 nepostradatelná. Do roku 2020 do nich Skupina ČEZ hodlá investovat až 30 miliard Kč, z toho 20 miliard do výstavby větrných elektráren. Největší podíl na výrobě energie z obnovitelných zdrojů zatím mají stále vodní elektrárny vytvářejí 93 % ekologické elektřiny. Jejich instalovaný výkon, kterým je potenciál českých řek již téměř vyčerpán, je 1900 MW. Z dlouhodobého hlediska se jako velmi perspektivní energetický zdroj jeví spalování biomasy, z níž nejvíce ve Skupině ČEZ vyrábějí elektrárny Hodonín a Skawina (Polsko). Společnost ČEZ Obnovitelné zdroje připravuje i několik projektů na spalování či zplyňování čisté biomasy např. bioplynovou stanici Chrástenský Dvůr na Mladoboleslavsku o výkonu 2 MW. Vyloučena není v budoucnu ani stavba sluneční elektrárny. V krátkém časovém horizontu však představuje pro Skupinu ČEZ největší potenciál rozvoje větrná energetika. Jde o efektivní zdroj, který může dobře doplňovat zdroje stabilní. Podařilo se nám již získat souhlasy obcí s výstavbou 55 větrných elektráren s celkovým instalovaným výkonem 110 až 150 MW (podle výkonu vybraných větrných elektráren) a další budou přibývat, říká generální ředitel ČEZ Obnovitelné zdroje Josef Sedlák a dodává: První stroje bychom rádi uvedli do provozu už v roce Podle Jiřího Feista ČEZ sleduje a připravuje projekty větrných elektráren i v zahraničí, například v Polsku, Rumunsku či Bulharsku. Cílem Skupiny ČEZ je mít v roce 2012 ve větrných elektrárnách instalovaný výkon 100 MW a do roku 2020 celých 500 MW.

18 18 o čem se mluví text: Šárka Samková foto: archiv pohled zvenčí Organizační změna zredukuje stupně řízení S účinností od 1. července 2008 má projít větší změnou organizační struktura ČEZ, a. s. Cílem je zredukovat jeden stupeň řízení a snížit počty útvarů v centrále Skupiny ČEZ. Má toho být dosaženo zavedením nových, jednotných pravidel pro tvorbu organizačních struktur. Zajímavé výroky (nejen o Skupině) ČEZu se expanze do zahraničí očividně vyplácí. A to přesto, že v mnoha zemích bojuje s málo vyvinutými ekonomikami ovládanými politickými zájmy. Výsledky zahraničních firem sdružených ve Skupině ČEZ přispěly loni k celkovému provoznímu zisku 6,3 miliardy Kč. Tzn. 27% nárůst oproti roku Hospodářské noviny, Jan Záluský, Milan K. Osvaag (17. 4.) Vedle redukce jednoho stupně řízení by mělo dojít i ke snížení celkového počtu útvarů, a to o 89 O záměru organizační změny zaměstnance informoval Daniel Beneš, místopředseda představenstva a výkonný ředitel ČEZ, a. s. Navržená změna je dalším z výsledků iniciativy Štíhlá firma, kterou jsme zahájili v rámci programu Efektivita s cílem vymezit optimální roli a strukturu korporátního centra Skupiny ČEZ. Jsem přesvědčen, že změny v řízení společnosti ČEZ, a. s., přispějí ke zvýšení naší vnitřní efektivity. Vedle redukce jednoho stupně řízení by mělo dojít i ke snížení celkového počtu útvarů, a to o 89. V této souvislosti se má zároveň zrušit 61 pracovních míst. K těmto plánům Daniel Beneš dodává: Vedle cíle zvýšit vnitřní výkonnost je pro nás zavazující poslání Skupiny ČEZ být dobrým, odpovědným zaměstnavatelem. Proto je pro uvolňované zaměstnance připraven program Šance, který jim poskytne odbornou individuální podporu při hledání nového pracovního uplatnění. Záměr organizační změny byl projednán představenstvem i dozorčí radou ČEZ, a. s. Projednání realizace organizační změny s odborovými organizacemi je naplánováno na 20. května Vůbec mně nevadí, že v Úžíně bude stát paroplynová elektrárna. Měla tam stát už v 90. letech a nikdo se tenkrát neozýval proti její stavbě. Emise CO 2, které při spalování plynu vznikají, možná škodí globálně, ale místně vůbec ne. Ať ji ČEZ postaví a něčím nám přispěje do ústecké kasičky. Klidně bych přivítal u Ústí i elektrárnu atomovou, ta škodí ještě méně než paroplynová. Hezký den a zeleným zmar přeje Miloš Skružný, Ústí nad Labem. Mladá fronta DNES Severní Čechy, Fórum čtenářů (16. 4.) Krajské zastupitelstvo Vysočiny vyzvalo vládu a ČEZ, aby se začaly vážně zabývat budoucností jaderné energie na Českomoravské vrchovině. Jaderné elektrárně v Dukovanech totiž končí zákonná životnost, ale její technologie umožňuje provozovat ji déle a ještě rozšířit. Zastupitelé se na usnesení vzácně shodli koalice s opozicí, socialisté, komunisté i ODS. Důvod je jednoduchý. Přesně za dva roky skončí česká energetická pohoda. Elektřiny už budeme mít tak akorát pro sebe a časem ji ještě budeme muset dovážet. Pokud ovšem nepřidáme energetických zdrojů. A zatímco pražská nazelenalá věrchuška blbě werichovsky mudruje nad výrobou elektřiny z brambor, žabích stehýnek či kdoví čeho, lidé, kteří o energii něco vědí, mají celkem jasno. Opět se ukázalo, že v regionech jsou politici, starostové, hejtmani a zastupitelé, kteří o řády intelektuálně a vůbec normálním uvažováním předčí naše bursíkoparoubkovské pražské elity. Krajské noviny Kraj Vysočina, Glosa Ondřeje Štekla (11. 4.)

19 19 bez hranic text: Pavel Pošusta foto: archiv Ukrajina, země mnoha možností Ukrajina zdaleka ještě nehraje v Evropě roli, která by odpovídala jejímu potenciálu. Na to, jak vidí perspektivy země, která je rozlohou větší než Francie a má padesát milionů obyvatel, a zejména, jaké šance se zde otevírají Skupině ČEZ, jsme se zeptali Blahoslava Fajmona, country managera CEZ Ukraine. Blahoslav Fajmon Country manager CEZ Ukraine, Kyjev Vzdělání Vojenská akademie Brno, Business School Praha Kariéra Stavbyvedoucí Vojenské stavby ( ), vrchní ředitel DDC České dráhy ( ), ředitel ČKD Dukla Engineering ( ), hlavní konzultant Energofin Holding v Sydney ( ), ředitel pro rozvoj Schindler ( ), výkonný ředitel České nemovitosti ( ), country manager CEZ Ukraine (2006) Rodina Manželka Jana, syn Blahoslav (27), dcery Markéta (26) a Ema (9) Hobby sport synchronizované plavání, automobilismus a lyžování Zemi sledujete již řadu let, jak vidíte obecně dnešní Ukrajinu? Mohu posoudit zdejší změny od roku 1998, přičemž zde za těchto deset let došlo k výraznému zlepšení, od politiky, ekonomiky až k sociální oblasti. Nicméně stále tady přetrvávají značné rozdíly mezi západní a východní částí země, které se odrážejí i do uvažování a chování lidí, a tyto rozdílné přístupy jsou mnohem patrnější než třeba mezi námi a Slováky. Ze svého pohledu zde vidím i další velký problém předávání pravomocí: v mnoha společnostech přetrvává, že generální ředitel rozhoduje opravdu o všem. Co ukrajinská energetika? Ta se zejména opírá o tepelné elektrárny, ve kterých se loni vyrobilo takřka 52 procent elektřiny, výrazný podíl mají i jaderné elektrárny s více než 26 procenty a zbytek připadá na vodní a jiné zdroje. Celkově se na Ukrajině v roce 2007 vyrobilo přes 195 TWh elektřiny, přičemž naprostá většina elektřiny se spotřebovala v zemi, asi jen pět procent elektřiny se vyvezlo. A do kterých zemí? Zejména do Ruska, Běloruska, Moldávie. Nicméně o ukrajinskou elektřinu má zájem Polsko, Slovensko a Maďarsko, ale hlavní problém je v tom, že s těmito zeměmi je propojena jen malá část sítě na západní Ukrajině. Jaké jsou zde možnosti pro případnou expanzi Skupiny ČEZ? V energetice je Ukrajina zhruba na stejné úrovni jako Bulharsko či Rumunsko, kde již působíme. Z hlediska výroby elektřiny je země rozdělena na šest hlavních oblastí, jedna již byla privatizována, zbylých pět se připravuje. Jde o klasické uhelné elektrárny, neboť Ukrajina o privatizaci jaderných či velkých vodních zdrojů zatím neuvažuje. Kromě toho zde existují možnosti v distribuci ta je rozdělena do 27 oblastí. Sedm již bylo privatizovaných, letos má přijít na řadu dalších šest, ve kterých má stát menšinový podíl procent, a ostatní oblasti zřejmě budou zprivatizovány příští rok. Možnosti nabízejí i černouhelné doly, jejichž privatizace se chystá, a to zejména šachty v doněcké a luganské pánvi. Z nich by se případně mohly zásobovat černouhelné elektrárny naší Skupiny. Nicméně konkurence je na Ukrajině značná, situaci zde velice pečlivě monitorují nejenom sousední Rusové, ale i Američané a významné evropské firmy, například RWE, E.ON či Enel, které se mimo jiné zajímají o těžbu zemního plynu na Krymu. Takže Ukrajina je sice zemí mnoha možností, ale v jednom ohledu je zde situace stejná jako jinde je nutné vždy velice dobře zvážit veškerá pro a proti. Monument na Náměstí nezávislosti v hlavním městě Ukrajiny Kyjevě

20 20 trh text: redakce foto: archiv Veletrh AMPER opět s aktivní účastí Skupiny ČEZ Elektrárna ELCHO v Polsku Zahraniční akvizice ovlivňují naše výsledky stále více Veletrh navštívilo více než lidí Již pošestnácté se v prvních dubnových dnech konal v Praze mezinárodní veletrh AMPER, a to za účasti rekordních 698 vystavovatelů z 23 zemí světa. Do hospodářských výsledků Skupiny ČEZ stále významněji přispívají naše zahraniční aktivity, konstatoval na pražské tiskové konferenci 16. dubna Tomáš Pleskač, místopředseda představenstva a ředitel divize International. Díky tomu dosahujeme velmi dobré návratnosti investic, řekl mimo jiné. Svá slova doložil celou řadou čísel: zahraniční společnosti Skupiny přispěly v roce 2007 k celkovému provoznímu zisku 6,3 mld. korun, což znamená 27procentní meziroční nárůst. Na výsledcích Skupiny se tak podílejí z 8,4 % a na tržbách více než pětinou 21 %. K pracovalo v zahraničních společnostech 8770 zaměstnanců, což představuje 29 % počtu pracovníků Skupiny. Na tomto největším veletrhu elektrotechniky a elektroniky ve střední a východní Evropě nemohla chybět Skupina ČEZ, už tradičně ji zde zastupovala dceřiná společnosti ČEZ Logistika. Hlavním cílem účasti na veletrhu byla prezentace Skupiny ČEZ a představení nových služeb společnosti ČEZ Logistika. Ve stánku Skupiny ČEZ, který byl umístěn v centrální hale, probíhala každý den zajímavá prezentace těchto služeb. Nové služby ČEZ Logistiky přinášejí zákazníkům mnohé výhody. Naši zákazníci mají nyní k dispozici komplexní servis související s dodávkami elektromontážního materiálu. Mohou snadno objednávat, mají přístup k technickým informacím, mohou on-line sledovat stav své objednávky, zákazníci jsou ihned a on-line informováni o expedici zboží, ta je koordinována naším dispečerem a zboží je zákazníkům dopraveno na místo určení dle jejich přání. V případě potřeby si může zákazník kdykoliv vyžádat osobní servis kontaktováním příslušného pracovníka prodeje, uvedl Daniel Morys, ředitel úseku Prodej ČEZ Logistiky, s.r.o. Letošní ročník AMPERU byl pro nás zvláště úspěšný, protože se nám zde podařilo otevřít rekordní počet nových obchodních případů. AMPER navštěvuje většina zákazníků ČEZ Logistiky a vystavuje zde řada jejích dodavatelů, kteří zde prezentují nejnovější trendy v odvětví. Tento veletrh je rovněž ideální místo, kde lze realizovat velké množství obchodních schůzek, které vedou k vzájemnému rozvoji a posílení obchodních vztahů mezi zákazníky a dodavateli. V tomto smyslu se jedná o jedinečnou příležitost v České republice a jsem velmi rád, že letos zde opět nechyběli zástupci Skupiny ČEZ, řekl David Ejem, specialista marketingu společnosti ČEZ Prodej, s.r.o. Veletrh AMPER, který se konal ve dnech dubna v pražském výstavním areálu v Letňanech, navštívilo letos více než návštěvníků. I když mezi vystavovateli převažovaly firmy evropských zemí, byly zde i četné expozice mimoevropských korporací, mimo jiné ze Spojených států, Číny, Singapuru, Korejské republiky či Tchaj-wanu. Naše podíly na trzích v jednotlivých zemích V Rumunsku, kde ČEZ působí v distribuci, dosáhl v roce 2007 prodej elektřiny koncovým zákazníkům (a těch je 1,37 milionu) celkem 3,6 TWh. Náš podíl na tamním trhu činí 19 %. V Bulharsku působí Skupina ČEZ jak v oblasti distribuce, tak díky elektrárně Varna i ve výrobě. V roce 2007 jsme zde prodali 8,3 TWh elektřiny celkem 1,96 milionu koncových zákazníků, přičemž náš tržní podíl na bulharské distribuci představuje 40 procent. Na výrobě elektřiny, které elektrárna Varna prodala loni 3,4 TWh, se podílíme takřka desetinou (9,1 procenta). V Polsku vlastní Skupina ČEZ většinové podíly v elektrárnách Skawina a ELCHO. Ty loni prodaly 3,6 TWh elektřiny, což představuje 2,4 % tržního podílu.