Během slavnostního večera akcionáři a členové vrcholového vedení AGELu ocenili nejlepší pracovníky a kolektivy skupiny

Transkript

1 ročník 6 číslo 1 ÚNOR 2012 Čtvrtý reprezentační ples AGEL Během slavnostního večera akcionáři a členové vrcholového vedení AGELu ocenili nejlepší pracovníky a kolektivy skupiny AGEL je mezi elitou v oboru Zdraví Vzdělání Humanita Společnost AGEL získala ocenění v renomované anketě Českých 100 nejlepších STRANA STRANA Nemocnica Zvolen otvorila psychiatrický stacionár 4 V stacionári sa pacientom s duševnými poruchami počas dňa poskytuje komplexná psychiatrická liečba STRANA 3 60

2 Komunikujte s námi elektronicky! Využijte elektronickou přepážku na adrese Vaše zdraví v bezpečí Kód pojišťovny: 205 Infocentrum:

3 AGEL a.s. Mathonova 291/ , Prostějov Tel.: Fax: Adresa Předsedkyně redakční rady PhDr. Dušana Chreneková, MBA Členové redakční rady MUDr. Marian Branny MUDr. Filip Horák, MBA Ing. Roman Gavanda Ing. Karel Kantor MUDr. Martin Polach, MBA Ing. Tomáš Želazko Inzerce REDAKCE Ing. Tomáš Želazko Bc. Radka Baková Ing. Hana Szotkowská Jana Želazková Bc. Marta Csergerová Zlom a grafická úprava Graphic House s.r.o. Redakce nezodpovídá za obsah zveřejněné inzerce a reklamy. Vychází 6 ročně ISSN Registrováno MK ČR pod evidenčním číslem webová prezentace časopisu Obsah 3 AGEL je mezi elitou českých společností v oboru Zdraví Vzdělání Humanita 4 Čtvrtý reprezentační ples společnosti AGEL v antickém stylu 8 Čin roku Medical Systems a Středomoravská nemocniční 9 Inovace v léčbě 1. Oční 10 Zdravotnické zařízení roku Šumperská nemocnice 11 Oddělení roku AGEL P&R LAB, doprava 12 Oddelenie roku AGEL SK neurologické oddelenie Komárno 13 Osobnost roku MUDr. Jan Nieslanik, CGB laboratoř 14 Lékař roku MUDr. Piotr Branny 15 Sestra roka PhDr. Zlatica Halmová 16 Nemocnici Podlesí navštívil ministr zdravotnictví Leoš Heger 18 AGEL nabídne letos opět mnoho zajímavých odborných akcí 18 Letní tábor pro děti zaměstnanců 19 AGEL SK se zúčastnil diskuze Bigfut 19 Agel pomáhal při povodních i v hospodářské krizi 20 Nemocnice skupiny AGEL uspěly v prestižní anketě 21 Ultramaratonista: Splnili jste mi sen 22 Gastroenterolog MUDr. Přemysl Falt zachycen objektivem Jana Saudka 24 MUDr. Pavel Prodělal: Medicína se musí dělat s nadšením 26 Napsali o nás 30 Nespavost u seniorů je důsledek onemocnění a léků 31 Klasický rentgenový snímek se stal v nemocnici minulostí 32 Kardiologové nemocnice snižují tlak pomocí speciálního zákroku 33 Srdce pacientů vyšetřují nové moderní přístroje 34 Lidé užívají příliš antibiotik často zbytečně 35 Nemocnice zavedla novinku, příbuzné pacientů informuje po telefonu 36 Přerovští chirurgové odstraňují hemoroidy nejmodernější metodou 37 Nemocnice zakoupila pro pacienty LDN nová lůžka 38 Žlučník dokáže znepříjemnit život 40 Nemocnice obhájila statut kvalitní a bezpečné nemocnice 40 Nemocnice otevřela dětskou diabetologickou ambulanci 42 Sotva se narodí, už bojují se závislostí 43 Rehabilitační oddělení se může pochlubit novým elektroléčebným přístrojem 44 Nejvhodnějším obdobím pro operaci křečových žil je zima 45 V Rýmařově byly dokončeny rekonstrukce v hodnotě několika miliónů korun 46 Punkce pánevních cyst provádějí na šumperské gynekologii dokonalejší a bezpečnější metodou v rámci jednodenní chirurgie 47 Nový projekt má za cíl snížit výskyt a šíření nemocničních nákaz 48 V Iktovém centru zachraňují životy lidem s mozkovou mrtvicí nejmodernějšími technikami 49 Nemocnice otevřela nové centrum léčby závislosti na tabáku 50 Senioři na vítkovské LDN vyráběli vánoční ozdoby 52 Léčení rakoviny stojí na důvěře 53 CGB laboratoř nabízí jednoduchý krevní test pro včasné odhalení kolorektálního karcinomu 54 Bolavá záda trápí stále mladší ročníky 55 Transfúzní služba v Šumperku oslavila 60. výročí svého založení 56 Za pol roka nového PET/CT pracoviska AGEL DIAGNOSTIC vyšetrili 141 pacientov 57 Pýchou nemocnice je gastroenterologie 57 Jedzte a pite s mierou! 58 Traja lekári Nemocnice Krompachy sa zúčastnili maratónu v Aténach 59 MUDr. Viera Szabadosová je novou primárkou pediatrického oddelenia 60 Nemocnica Zvolen otvorila psychiatrický stacionár 61 Rehabilitácia sa môže pochváliť novými prístrojmi 61 Nové Diagnostické a liečebné centrum 62 Nemocnica v Komárne vyšetruje pacientov na špičkovej úrovni 63 Novorodencov strážia nové monitory dychu 64 Stalo se 70 Blahopřejeme 72 Poděkování 76 Retro: tentokrát z Nemocnice Šternberk 78 Když práce ovlivní život 79 Naše miminka 80 Martin Chodúr svou první dětskou skupinu založil v deseti letech 82 Musím na sobě stále pracovat, ať jsem první nebo patnáctá na světě 84 Křížovka 85 Recepty čtenářů 86 Kalendář vzdělávacích akcí Obsah 1

4 ročník 6 číslo 1 únor 2012 Vážené kolegyně, vážení kolegové, milí spolupracovníci, Editorial MUDr. Filip Horák, MBA ani jsme se nenadáli a je zde opět nový rok. Je proto čas bilancovat ten minulý, ale důležitější je dívat se dopředu. Přeji vám proto mnoho pracovních úspěchů, štěstí v osobním životě a samozřejmě zdraví. Bohužel zprávy, které nás obklopují nejsou nijak radostné. Ze všech stran slyšíme slova o krizi, politických soubojích a dalších nepříjemnostech, mnoho podniků a firem plánuje propouštění, doba ekonomickou prosperitu obecně moc neslibuje. Mnohdy je to spíše krize virtuální, která se na nás však valí ze všech médií a ať chceme nebo ne, působí na prostředí, ve kterém žijeme a podnikáme. Jsem rád, že mohu zodpovědně říct, že pro naši společnost byl rok 2011 opět úspěšný a hlavně díky Vám, našim zaměstnancům, jsme splnili vše, co jsme měli v plánu. Kromě ekonomické stability, která je pro náš další rozvoj klíčová, jsme se v loňském roce rozrostli o dvě nové společnosti. Na jaře jsme získali společnost Kardio-Troll, která poskytuje ve spolupráci s Pardubickou krajskou nemocnicí kardiologickou péči na pracovišti invazívní kardiologie. Chceme využít našich bohatých zkušeností s poskytováním špičkové péče v tomto oboru. Na tomto poli jsme se výtečně etablovali za řadu posledních let v Nemocnici Podlesí a teď chceme nabídnout tyto zkušenosti i pacientům ve východních Čechách. Druhou naší akvizicí v loňském roce byl pronájem Nemocnice s poliklinikou Nový Jičín. Jsem velmi rád, že náš dlouhodobý zájem o tuto nemocnici byl úspěšně završen a v září loňského roku zástupci společnosti Radioterapie mohli podepsat s hejtmanem Moravskoslezského kraje dvacetiletou nájemní smlouvu. Tato nemocnice společně s naší Radioterapií tvoří Komplexní onkologické centrum, které si získalo respekt a uznání při poskytování špičkové onkologické péče. Bohužel nemocnice se v posledních několika letech dostala do velkých ekonomických potíží. Jak Moravskoslezský kraj, tak zaměstnanci novojíčínské nemocnice věří, že vstupem strategického partnera, kterým je společnost AGEL, se situace v nemocnici rychle zlepší a nemocnice bude opět prosperovat. Je to pro nás obrovským závazkem a odpovědností, jak vůči politické reprezentaci, tak vůči zaměstnancům, ale hlavně vůči pacientům. V souvislosti s jednáním o pronájmu nemocnice v Novém Jičíně jsme zaznamenali jednu velice pozitivní skutečnost. Společnost AGEL je čím dál víc vnímána, jak ze strany veřejnosti, tak ze strany odborné veřejnosti, politiků i zástupců odborů, jako vysoce profesionální a seriozní firma s velmi kvalitním odborným zázemím. Jsme jedním slovem důvěryhodní. I to je hlavně dílem všech našich zaměstnanců. Tyto skutečnosti se potvrdily i v každoročně pořádané anketě společnosti HCI o nejlepší nemocnici roku, kdy jsme v Moravskoslezském a Olomouckém kraji obsadili druhá místa a ve Zlínském kraji byla nejlepší nemocnicí Nemocnice Valašské Meziříčí. Na těchto předních místech se umísťujeme pravidelně a je to o to cennější, že pro nás hlasují naši pacienti. V závěru roku jsme obdrželi ještě jedno významné ocenění v renomované anketě Českých 100 nejlepších. Na základě hlasování odborníků patřila společnost AGEL v oboru Zdraví Vzdělání Humanita mezi nejlepší. Všechna tato ocenění nás sice těší, ale hlavně zavazují do budoucna. Letos nás nečeká nic snadného, příjmy ze strany zdravotních pojišťoven už několik let stagnují, resp. nepokrývají ani běžnou inflaci. Přesto chceme dodržet náš závazek z kolektivní smlouvy a udržet mírný růst mezd z minulých let. Nenechme si v roce 2012 kazit náladu špatnými zprávami. Přeji Vám, aby naopak ten letošní rok byl plný osobních i pracovních úspěchů. 2 MUDr. Filip Horák, MBA generální ředitel a předseda představenstva

5 AGEL je mezi elitou českých společností v oboru Zdraví Vzdělání Humanita Cílevědomá a dlouhodobě poctivá práce se projevuje nejen v příznivých výsledcích, ale i v pozitivním vnímání naší firmy mezi širší odbornou veřejností. Text: Ing. Tomáš Želazko / Foto: Comenius V absolutním pořadí ankety Českých 100 nejlepších zvítězila Škoda Auto. Druhou příčku získala energetická společnost ČEZ a na třetím místě se umístil Microsoft. Cílem soutěže je zviditelnit v Česku registrované firmy, které dosahují vynikajících výsledků v různých oblastech podnikání. Navržený podnik musí platit v Česku daně, mít nejméně 20 zaměstnanců a vykázat roční obrat minimálně 30 miliónů korun. "Za toto ocenění bychom rádi poděkovali zejména všem našim zaměstnancům. Bez jejich dennodenního úsilí i pracovního nasazení bychom takto dobrého výsledku nikdy nedosáhli." Vedení společnosti Ing. Iveta Ostruszková, MBA, ocenění převzala od Petra Rafaje, předsedy Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže Společnost AGEL získala ocenění v renomované anketě Českých 100 nejlepších. V listopadu zveřejněné anketě naše společnost na základě hlasování odborníků uspěla v oboru Zdraví Vzdělání Humanita. Naše cílevědomá a dlouhodobě poctivá práce se projevuje nejen v příznivých výsledcích, ale i v pozitivním vnímání naší firmy mezi širší odbornou veřejností, což potvrzuje toto naše umístění, říká generální ředitel AGELu MUDr. Filip Horák, MBA. Ve Španělském sálu Pražského hradu slavnostně převzala za společnost AGEL certifikát i s velkým obrazem ředitelka útvaru personálně právních vztahů společnosti AGEL Ing. Iveta Ostruszková, MBA. Za toto ocenění bych ráda poděkovala zejména všem našim zaměstnancům. Bez jejich dennodenního úsilí i pracovního nasazení bychom takto dobrého výsledku nikdy nedosáhli. Zpráva o úspěchu je tedy hlavně úspěchem jejich, uvedla ředitelka. Skupina agel 3 ocenění Českých 100 nejlepších

6 ročník 6 číslo 1 únor 2012 Čtvrtý reprezentační ples společnosti AGEL v antickém stylu Během slavnostního večera akcionáři a členové vrcholového vedení společnosti AGEL ocenili nejlepší pracovníky a kolektivy skupiny. Text: Ing. Tomáš Želazko / Foto: PHOTO STUDIO 23 Skupina agel 4 Antické prostředí starověkého Řecka a Říma přivítalo všechny účastníky reprezentačního plesu skupiny AGEL. Stylová výzdoba v antickém stylu nenechala nikoho z více než 800 přicházejících hostů v plesových róbách a vypasovaných oblecích na pochybách, že vstupují na ples s názvem Setkání na bájném Olympu. Letošní čtvrtý reprezentační ples naší skupiny AGEL se uskutečnil v pražských barrandovských ateliérech, v nichž se za 80 let vytvořilo přes českých i zahraničních filmů. Už příchozí cestu do sálu ateliérů lemovaly antické múzy. Ve stejném duchu, tedy antickém, byly vyzdobeny ateliéry. V průběhu večera se mohli účastníci plesu v sále potkávat s bohyní lásky a krásy Afrodite a rovněž s krásnými hosteskami zlatý hřeb večera vystoupení Karla Gotta v kostýmech antické šlechty. O symbolickou bezpečnost večera se staralo několik členů osobní stráže římských císařů elitní vojenské jednotky Pretoriánské gardy. Se všemi zmíněnými se mohli přítomní vyfotografovat a získat obratem památeční fotografie. Ples odstartovalo předtančení mladé dvojice, a to třináctileté Barbory Horákové a o rok staršího Dana Šrámka, kteří návštěvníkům akce zatančili rumbu, jive a paso doble. Poté moderátorská dvojice Iva Pazderková, jako bohyně Héra, s Romanem Vojtkem, jako bohem Diem, přistoupili k vyhlašování Zlatého Aeskulapa za rok Starověký řecký bůh lékařství Aeskulap léčil všechny nemoci a dovedl oživovat i mrtvé, řekla moderátorka Iva Pazderková.

7 Poté již akcionáři a členové vrcholového vedení společnosti AGEL ocenili nejlepší pracovníky a kolektivy skupiny, a to v kategoriích čin roku, inovace v léčbě, zdravotnické zařízení roku, české oddělení roku, slovenské oddělení roku, osobnost roku, nejlepší lékař a sestra roku. Velkým překvapením pro zaměstnance skupiny AGEL bylo předání zvláštní ceny za sportovní výkon roku. A ten z rukou předsedy dozorčí rady Ing. Tomáše Chreneka, PhD., převzala jedna z nejlepších sportovkyň světa, česká tenistka Petra Kvitová. K tanci a také poslechu hrál v průběhu večera bájný Orchestr Felixe Slováčka. Nejprve s orchestrem zazpíval Roman Vojtek a poté královna českého muzikálu Monika Absolonová, která kromě jiných písní vsadila na svůj velký hit Teď královnou jsem já. Návštěvníky plesu ale dostal na parket především populární Josef Laufer, jenž měl největší úspěch zejména se svými hity jako Sbohem lásko, já jedu dál, či New York. Během večera čekala účastníky plesu řada překvapení. Mohli zhlédnout dramatický turnaj římských gladiátorů, vzdušnou akrobacii dua Descalages, orientální ohňový tanec skupiny Trn v oku nebo se zúčastnit různých antických stolních her. Největší zájem byl o věštění z karet, kdy na svůj osud z rukou kartářky Judity Peschlové čekaly i hodinu zejména dámské účastnice plesu. Budu mít hodně práce a bude to stát hodně energie. Moje perspektiva je úžasná, řekla část své věštby paní Monika, provozní ředitelka Nemocnice s poliklinikou Praha Italská. V programu nechybělo losování malé a velké tomboly, ve kterých byly hodně lákavé ceny. Hlavní cenou ve velké tombole byl automobil Škoda Octavia, věnovaný společností Karireal. Cenu vítězce paní Janě Hošťálkové, hlavní účetní Dopravního zdravotnictví předal sám vlastník Karirealu a místopředseda dozorčích rad společností Moravia Steel a Třinecké železárny Ing. Ján Moder. V životě jsem nic nevyhrála a nyní toto! Manželé Moderovi předávají vítězce tomboly klíče od Octávie Ing. Tomáš Chrenek, Ph.D., s Petrou Kvitovou řekla po obdržení klíčů od auta překvapená výherkyně. Vrcholem večera bylo božské překvapení. Konečně jste si na mě vzpomněli. Jaké umělce si zve úspěšná firma? zeptal se účastníků plesu těsně po půlnoci náš přední umělec. Karla Gotta, byla hromadná odpověď. Vidím, že si budeme rozumět! reagoval ihned Gott. Vystoupení sedmatřicetinásobného Českého slavíka přítomné během hodiny dostalo do varu, zejména staršími hity jako Lady Karneval, Pretty Woman či Dotýkat se hvězd. Účastníci plesu našeho nejúspěšnějšího zpěváka vůbec nechtěli pustit z pódia, a tak se Karel Gott musel několikrát vracet a přidávat své hity jako například Kávu si osladím. Po vystoupení božského Zlatého slavíka, čekala plesové nadšence ještě vystoupení zpěváků Matěje Rupperta a Terezy Černochové, po kterých přišla na řadu diskotéka Dana Šabíka. Pohodovou a uvolněnou atmosféru plesu si užívala i slečna Marta z AGEL SK. Je to tady skvělé. Byla jsem tu už při loňském plesu, takže jsem dobře věděla, že se nudit nebudu. Ale program předčil veškerá má očekávání, uvedla. Příjemné prostředí a atmosféru plesu ocenila také další z hostů, slečna Marcela z ostravské polikliniky. Byla jsem na několik akcích AGELu a opět to bylo perfektní. Skvěle jsem si zatančila, svěřila se s úsměvem. Skupina agel 5

8 ročník 6 číslo 1 únor 2012 Skupina agel 6

9 Skupina agel 7

10 ročník 6 číslo 1 únor 2012 Čin roku Medical Systems a Středomoravská nemocniční Cenu převzali z rukou předsedy dozorčí rady Ing. Tomáše Chreneka, Ph.D., ředitel Medical Systems Ing. Pavel Fojtík a ředitel Středomoravské nemocniční Ing. Tomáš Uvízl. Text: Ing. Tomáš Želazko / Foto: PHOTO STUDIO 23 Skupina agel 8 ředitel Medical Systems Ing. Pavel Fojtík a ředitel Středomoravské nemocniční Ing. Tomáš Uvízl Díky spolupráci společnosti Medical Systems a vedení Nemocnice Prostějov se podařilo během velmi krátké doby zavést nový informační systém IKIS v Nemocnici Prostějov. Unikátní projekt překlopení klinického informačního systému ve velké nemocnici okresního typu v průběhu jediného dne nemá v České republice dosud obdobu. Jaké byly důvody nasadit nový klinický informační systém IKIS? Uvízl: K nasazení nového klinického informačního systému nás vedla řada důvodů. První důvod vycházel z faktu, že Středomoravská nemocniční řídí tři nemocnice a každá z nich měla historicky jiný klinický informační systém. Rozvíjející se spolupráce a specializace nemocnic a snaha o rychlé a dostupné informace napříč nemocnicemi to byl náš hlavní důvod ke změně a sjednocení systému. Měli jsme také snahu optimalizovat náklady na provoz a údržbu tří různých stávajících systémů. Co předcházelo vlastnímu rozhodnutí nasadit systém IKIS? Uvízl: Naše první kontakty se systémem IKIS sahají do roku 2009, kdy jsme hledali vhodný společný nástroj pro naše nemocnice na vykazování dávek zdravotním pojišťovnám. Klinické moduly systému IKIS jsme před vlastním rozhodnutím o zahájení implementace podrobili kritickému posouzení vybranému týmu lékařů z nemocnic v Prostějově, Přerově i Šternberku, ve kterém byli zastoupeni lékaři různých odborností i funkčního zařazení. Podle jejich hodnocení jde o o systém s velkým potenciálem, který bude podporovat informační stránku poskytování zdravotní péče. Naše rozhodování také ovlivnily opakované návštěvy v nemocnicích v Českém Těšíně a Bruntále, kde jsme s kolegy konzultovali jejich praktické zkušenosti z provozu tohoto sytému a měli možnost vidět chod IKISu tak říkajíc live. Jak dlouho jste na zavedení systému pracovali a proč je to tak složitý proces? Fojtík: Nemocnice prožívala zavedení nového systému velmi intenzivně asi 4 měsíce, kdy jsme společně pracovali na analýze, intenzivním školení, pilotním provozu, harmonizaci procesů, dokumentů, migraci dat a stabilizaci systému po spuštění. Největší výzvou na tomto projektu byla složitost a intenzita provozu v Nemocnici Prostějov, která určovala požadavky na kvalitu a ergonomii. V Prostějově jsme také poprvé spouštěli několik nových modulů, například modul porodnice, patologii, rehabilitaci, zcela přepracovaný modul RDG. Také jsme použili nově vyvinutou implementační metodiku, která bude dále využita v celé skupině. Původní systém byl zastaven v pátek 20. května ve 24:00 a díky nasazení a schopnostem technologických týmů ICT Středomoravské, AGELu a také spolupráci dodavatelů se povedlo migrovat klíčová data a spustit nový systém v 15:00 následujícího dne a zahájit provoz. Jaké jsou přednosti tohoto systému? Fojtík: Přednosti našeho systému vidím ve třech oblastech. Funkční, technologické a strategické. Informační systém byl koncipován jako řešení pro regionální zdravotnický řetězec. Nejdůležitější předností systému je propojení dat v jednom informačním celku, což se týká jak administrativních dat, tak vzájemného sdílení klinických dat pacienta s možností zasílání žádanek a nálezů mezi jednotlivými zařízeními. Sdílení dat plně respektuje zásady ochrany osobních údajů. Znamená to, že obsahuje nejen veškeré agendy nutné k řízení procesů ambulantního a nemocničního zdravotnického zařízení, sledování produkce a vykazování péče, ale současně je zdrojem dat pro podporu řízení a rozhodování. Největší předností, kterou pocítí koncoví uživatelé, je strukturovaná zdravotnická dokumentace. V systému je možné vytvářet pro jednotlivá zařízení a pracoviště strukturované klinické dokumenty. Tyto dokumenty nabízí zdravotníkům o mnoho vyšší komfort práce než čistě textové záznamy, především mnohem rychlejší vyhledání konkrétní klinické informace. Strukturovaná dokumentace je i silným nástrojem standardizace a řízení kvality. Co IKIS čeká v nejbližší době? Uvízl: V Nemocnici Přerov již započala implementace IKIS svou analytickou částí a směřujeme k překlopení stávajícího NIS do IKIS na jaře Letos bychom rádi uskutečnili i nasazení systému v Nemocnici Šternberk, čímž budeme mít ve všech nemocnicích Středomoravské nemocniční stejný klinický informační systém a začneme plně využívat přednosti tohoto řešení. Zavedení systému IKIS ve všech nemocnicích SMN nechápeme jako cíl, ale jako prostředek. Prostředek k integrované a specializované péči o pacienty a také prostředek k informační podpoře rozhodovacích a řídících procesů. Fojtík: Moduly pojišťovny IKIS se v současné době implementují ve Vítkovické nemocnici, Šumperku a CGB. Letos máme v plánu spuštění IKISu v Přerově, Valašském Meziříčí a Šternberku.

11 Inovace v léčbě 1. Oční Cenu převzal od místopředsedy dozorčí rady MUDr. Martina Polacha, MBA, primář 1. Oční MUDr. Jiří Kunc. Text: Ing. Tomáš Želazko / Foto: PHOTO STUDIO 23 Již jste pomocí nového přístroje pomohli těžkému případu? Na poli námi prováděné refrakční chirurgie není termín těžký případ vhodným označením. Řešení dioptrických vad i ostatních možností využití excimer laseru má zcela přesná pravidla, výsledky léčebného procesu musí přesně odpovídat očekávání. Všechny případy tedy považujeme za stejně těžké, není mezi nimi žádný rozdíl. Operujete s pomocí tohoto přístroje i děti? Je nějaké omezení, kdy daného pacienta neoperujete třeba věkem? Dětské pacienty neoperujeme. U těchto pacientů není dokončen vývoj výsledné refrakce a proto nepovažuji výkony pro tuto skupinu jako vhodné. Jistě jsou však situace, kde excimer u dětí vhodný je, zatím jsme však takové pacienty neměli. Co se horní hranice věku použití laseru týče, je situace poněkud složitější. Osobně nepreferuji laserový zákrok u pacientů, kde je výhodnějším řešením výměna jakkoliv zakalené čočky. Společnost 1. Oční uvedla v roce 2011 do provozu moderní laser Allegretto Wave Eye-Q a stala se tak jediným očním centrem skupiny AGEL vlastnícím přístroj pro odstranění dioptrických vad. Pomocí laseru jsou lékaři schopni odstranit krátkozrakost až do 14 dioptrií. Možnost operovat své pacienty na novém přístroji mají také spolupracující lékaři z celé skupiny AGEL. Pane primáři, jaké jsou výhody nového přístroje? Nebudu zde hovořit pouze o excimer laseru. Největší výhodou nového vybavení refrakčního centra je jeho komplexnost, primář 1. Oční MUDr. Jiří Kunc tedy možnost zajištění návaznosti dokonalé diagnostiky, měření potřebných hodnot a preciznost provedení samotného výkonu. Důležitost všech těchto kroků je prakticky na stejné úrovni a to vše s jasným cílem, a to precizním výsledkem. Pro koho je operace na přístroji vhodná? Laserové operace provádíme na základě přesných indikačních schémat. Jsme schopni zákrok nabídnout prakticky pro všechny věkové skupiny, nicméně vždy je třeba zohlednit konkrétního pacienta, konkrétní situaci. Co se počtu operací týče, každý měsíc jich přibývá. Od ledna navíc ve zvýšené míře provádíme i terapeutické zákroky, například odstranění rohovkových jizev a zákalků. Jak dlouho operace trvá a co vše musí lidé splňovat, když jdou na tuto operaci? Pracujeme na jednom z nejrychlejších přístrojů na světě. Odstranění jedné dioptrie trvá něco kolem dvou vteřin. Ale samotná příprava pacienta ohledně lokálního anestetika, rouškování atd. zabere podstatně více času. Bolí zákrok? A kdy po zákroku může pacient používat operované oko? Samotné provedení zákroku pochopitelně nebolí, použití lokální anestézie je naprosto dostačující. Pooperačně, především první dny po zákroku, jistý dyskomfort (nepříjemné pocity) nelze vyloučit, nicméně jsou zde velmi výrazné individuální rozdíly. Co se kvality vidění po zákroku týče, naprostá většina pacientů již čtvrtý den po zákroku, a to v den kontroly, přečte požadovanou velikost textu. Definitivní úprava vidění je pak otázkou dalších dnů. Skupina agel 9

12 ročník 6 číslo 1 únor 2012 Zdravotnické zařízení roku Šumperská nemocnice ocenění převzal od člena dozorčí rady Eng. Davida Herckého, MBA, ředitel Šumperské nemocnice MUDr. Radan Volnohradský. Text: Ing. Tomáš Želazko / Foto: PHOTO STUDIO 23 ortopedické, oční a další. Proč je takový věhlas Šumperské nemocnice? Kdo tedy má na získání ocenění největší podíl? Moderní technologie, moderní budovy bez zkušených a empatických zaměstnanců nic neznamenají. Tedy největší podíl mají všichni zaměstnanci a dovolte mi i zde jim za jejich nelehkou práci poděkovat. Skupina agel 10 Na základě výsledků auditů kvality nemocnic zvítězila v kategorii zdravotnické zařízení roku Šumperská nemocnice, která dosáhla v hodnocení neuvěřitelných 99 procent. Pane řediteli, Šumperská nemocnice patří do skupiny AGEL od roku Co se od té doby v nemocnici změnilo? Výčet všech změn je velký. Podařilo se nemocnici restrukturalizovat, ekonomicky stabilizovat a postupně investovat do nových technologií. Co však považuji za nejdůležitější, podařilo se vytvořit vynikající pracovní týmy jak odborně, tak i v celkovém přístupu k pacientům. Zdravotní péče ve spádové oblasti je na opravdu vysoké úrovni. zleva: Eng. David Hercky, MBA; MUDr. Radan Volnohradský Nemocnice se v posledních letech proměnila k nepoznání. Co jste zmodernizovali a pořídili? V nemocnici prakticky není oblast, kde by nedošlo ke změnám. Téměř všechna oddělení byly přestěhována a zmodernizována jak po stránce stavební, tak po stránce vybavení. Základní změnou logistiky nemocnice bylo vybudování centrálního příjmu, který je vstupní branou do nemocnice. Největší investicí bylo pořízení digitálních rentgenových přístrojů a nového CT přístroje (počítačový tomograf) v hodnotě 40 miliónů korun. Velice dobře spolupracujeme s vedením města, jelikož mu patří část budov nemocnice. Naším zájmem je, aby pacienti se v nemocnici cítili dobře, takže část prostředků vkládáme do prostředí lůžkových oddělení. Nemalé prostředky jdou také do zázemí nemocnice, do provozů stravovacího a prádelenského. Jak tyto změny pocítili pacienti? Velmi významně. Většinu vyšetření jsme schopni provést při jedné návštěvě a pacienti nemusí cestovat. Naši zaměstnanci pracují s nejmodernějšími technologiemi v souladu s rozvojem medicíny. Pacientům poskytujeme vysoký ubytovací standard a naší hlavní snahou je klientský přístup na všech úrovních. K vám jezdí rodit pacientky z celé republiky, velmi úspěšná jsou oddělení Nemocnice má řadu ocenění Baby Friendly Hospital, akreditační certifikát nezávislé Spojené akreditační komise ČR, Nemocnice ČR 2010 očima pacientů 1. místo v Olomouckém kraji. Kterých ocenění si nejvíce vážíte? Více než ocenění si vážím toho, že oblast kvality je v naší nemocnici základem a kaž dým dnem se ji snažíme zlepšovat. Co chcete v nemocnici dále zlepšit a co se bude rozvíjet? Jaké jsou vaše představy o tom, kam by se měla nemocnice dále ubírat? Nemocnice je jediná v okrese a má definovány povinnosti pro občany spádové oblasti. Naší snahou je poskytovat zdravotní péči na co nejvyšší úrovni. Mimo tento základní úkol rozvíjíme nosný obor nemocnice, kterým je ortopedie a traumatologie pohybového aparátu. Dalším úkolem je aktivní podpora všech projektů skupiny AGEL. Významným úkolem je budování lékařských a ošetřovatelských týmů a spojenost jak zaměstnanců, tak našich klientů. Co vás na práci s lidmi nejvíce těší a naopak, co Vás nejvíce rozčiluje? Těší mě spokojení pacienti, kterých určitě přibývá. Těší mě, když procházím nemocnicí a ve tvářích našich zaměstnanců vidím optimismus a důvěru. Naopak mě velice vadí neslušní až agresivní lidé, kteří ztěžují náročnou a odpovědnou práci.

13 Oddělení roku AGEL P&R LAB, doprava Cenu převzal z rukou členky dozorčí rady PhDr. Dušany Chrenekové, MBa, vedoucí oddělení dopravy společnosti P&R LAB Miroslav Havran. Text: Mgr. Andrea Gibejová, Ing. Tomáš Želazko / Foto: PHOTO STUDIO 23 podstatnou rolí je komunikace s klienty, udržení kvalitních obchodních vztahů. Jsou to právě naši řidiči, kteří jsou v denním kontaktu se zákazníky a mohou tak z velké části ovlivnit celkový pohled na laboratoř. Oddělení dopravy společnosti P&R LAB, skládající se z týmu řidičů, je nepostradatelnou součástí této společnosti. Svým osobním přístupem a chováním ke klientům zajišťují zaměstnanci dopravy pozitivní vazby a vstřícný image celému laboratornímu komplexu, a tak významně pomáhají obstát v konkurenčním boji. Pane vedoucí, pokládáte ocenění za úspěch? A co to pro Vás znamená? Ocenění pro oddělení dopravy je pro nás Miroslav Havran velkým úspěchem a motivací pro celý tým, ale zároveň je to pro nás i velká výzva a zodpovědnost do budoucna. Jak důležitou roli doprava zastává v laboratorních službách, které společnost P&R LAB poskytuje svým interním a externím klientům? Naše role spočívá v co největší kvalitě a rychlosti dopravit biologický materiál do laboratoře, a tak svým podstatným dílem přispět k udržení vysoké kvality zpracování zaslaných vzorků. Další naší Společnost P&R LAB se v průběhu září stěhovala do nových prostor Polikliniky Agel v Novém Jičíně. Jakým způsobem se na tom stěhování podílelo Vaše oddělení? Stěhování všech poboček laboratoře bylo jak z hlediska logistiky a organizace celé akce, tak v návaznosti na zajištění spolupráce se servisními techniky velmi náročné. I když naši zákazníci byli včas informováni o chystaných změnách, tak se tato obrovská akce neobešla bez určitých, z velké části očekávaných, problémů. Část pracovníků oddělení dopravy se aktivně podílela přímo na stěhování, ale hlavně obrovský kus práce odvedli ve chvíli, kdy postupně docházelo k oživování jednotlivých laboratoří. Právě v tuto chvíli řidiči sehráli zásadní roli v komunikaci s našimi klienty. Řada řidičů má již vybudované velmi kvalitní a v řadě případů i osobní vazby, kterých dokázala v dané situaci využít. Byli tak velmi nápomocni při řešení často individuálních problémů a pomohli celé laboratoři. Zvláště pak kolegům z centrálního příjmu, na které byl vyvíjen obrovský tlak spojený s přechodem na zcela nový systém práce. Chcete dodat něco závěrem našeho rozhovoru? Chtěl bych poděkovat všem jednotlivým řidičům dopravy, kteří denně odvádějí obrovský kus práce a jsou jedním ze základních kamenů naší laboratoře. Dále všem pracovníků P&R LAB bez nichž by ani tým dopravynemohl kvalitně odvádět svou práci a také celému vedení společnosti P&R LAB za nominaci oddělení dopravy na tak prestižní cenu. Skupina agel 11

14 ročník 6 číslo 1 únor 2012 Oddelenie roku AGEL SK neurologické oddelenie Komárno Cenu prevzala z rúk členky dozornej rady MUDr. Dany Polachové primárka oddelenia MUDr. Eva Hanáčková, Všeobecná nemocnica Komárno, FORLIFE. Text: Ing. Tomáš Želazko; Andrea Kissová / Foto: PHOTO STUDIO 23 Skupina agel 12 MUDr. Eva Hanáčková Neurologické oddelenie Všeobecnej nemocnice Komárno, ktorú prevádzkuje FORLIFE,x si víťazstvo vyslúžilo nielen vďaka vysokej kvalite poskytovanej zdravotnej starostlivosti, ale aj za zavádzanie inovatívnych postupov, kontinuálne vzdelávanie lekárov a celkovo pozitívny prístup k pacientom. Akými zmenami prešlo v posledných rokoch neurologické oddelenie v Komárne? Od roku 2008 je súčasťou nášho oddelenia jednotka intenzívnej starostlivosti (JIS) s komplexným personálnym a materiálno- -technickým vybavením. Naša JIS je schopná v plnom rozsahu zabezpečiť včasnú diagnostiku a liečbu pacientov s náhlou cievnou príhodou, vrátane intravenóznej trombolýzy (na Slovensku sme spolu s Neurologickou klinikou FN v Nitre patrili medzi prvé pracoviská, ktoré túto liečbu aplikovali). Práve tento prelomový rok 2008 bol motivujúci pre nových nastupujúcich lekárov, ktorí od začiatku aktívne participovali na liečbe, postupne sa špecializovali na jednotlivé diagnostické postupy a metódy liečenia. Nemocnica nám zakúpila nové prístroje EEG, EMG a prístroj na vyšetrenie evokovaných potenciálov. Výsledkom je schopnosť nášho oddelenia diagnostikovať a poskytovať komplexnú liečbu, čo je aj vďaka výbornej spolupráci s ostatnými oddeleniami nemocnice. Je taktiež minimalizovaná potreba preloženia pacienta na vyššie klinické pracovisko, čo prispieva k jeho menšej traumatizácii. Ciele a vízie na zlepšovanie práce oddelenia Našim cieľom je neustále zlepšovať kvalitu poskytovanej zdravotnej starostlivosti. Snažím sa byť inovatívna s manažmentom edukácie lekárov a zvyšovania ich kvalifikácie. Snažím sa, aby každý lekár ovládal všetky elektrofyziologické metodiky. Je to dlhá cesta, nakoľko práce je každý deň viac ako dosť. Máme spolu s lekármi krátkodobé a dlhodobé ciele v zmysle certifikovaných školení na SZÚ v Bratislave, s predchádzajúcim získaním erudície v našom laboratóriu. V čom si myslíte, že je Vaše oddelenie výnimočné? V tímovosti. Spolu s hlavnou sestrou oddelenia Mgr. Melindou Kiss sa snažíme o tímovú prácu celého oddelenia, nevynímajúc stredný a nižší zdravotný personál, nakoľko nositeľom pozitívnych zmien je ľudský zdroj a tímovosť práce na oddelení a ambulancii. Len v príjemnom pracovnom prostredí sa dá akákoľvek práca robiť dobre a kreativita s dobrými nápadmi ma zelenú. Čo si podľa Vás pacienti cenia najviac? Myslím, že ľudský prístup, ktorý sa v poslednej dobe akosi vytráca. Úsmev, dobrá nálada, empatia, pohladenie starého človeka... Nielen liečba ako taká, ale aj atmosféra na oddelení a ambulanciách je súčasťou liečebného procesu. Čo pre Vás osobne toto ocenenie znamená? Získanie ocenenia bolo pre mňa veľkým prekvapením. Ale zároveň ma prekvapila moja vnútorná duševná reakcia a to ešte dlho potom ako som ocenenie obdržala. Bola to búrka pozitívnych emócii, stelesneného štastia... Prebehlo mi mysľou množstvo situácii, veľa krát neľahkých a nespravodlivých pri budovaní oddelenia. Myslela som na všetkých ľudí, ktorí pri mne stáli a podporovali ma, na lekárov, sestry, na môjho životného partnera, ktorému naozaj vďačím za veľa. Je to cena, ktorú si zaslúži každý jeden človek tvoriaci náš tím. Mala som pocit zadosťučinenia. Po tejto úvodnej eufórii už s reálnym nadhľadom môžem povedať, že ocenenie je a bude motivačným ohnivkom pre nás všetkých pracovať svedomito. Aj napriek množstvu pacientov, aj napriek snahe plniť limity poisťovní, sa budeme ešte dlho vo vnútri aj navonok usmievať. Za ocenenie som vďačná. Aké úlohy teraz pred Vami a Vašim tímom stoja? Od roku 2010 pod vedením manažmentu nemocnice na čele s riaditeľom Mgr. Viktorom Dudášom sa aktívnym prístupom personálu darí držať oddeleniu pozitívny hospodársky výsledok. Je to neľahká úloha, spočívajúca v narastajúcej kvantite vyšetrených a odhospitalizovaných pacientov. O to vyššie nároky je nutné mať na kvalitu poskytovanej starostlivosti na oddelení, ako aj následne pri doriešovaní a liečbe pacienta v ambulantnej starostlivosti. Budeme sa snažiť hospodárske výsledky udržať a mierne ich aj navýšiť. V zdravotníctve sa pohybujete už dlhšiu dobu, čo vás na tejto práci teší a naopak, čo Vás najviac rozčuľuje? Hoci to znie ako klišé, teší ma práca s ľuďmi. Rada pracujem so starými ľuďmi a s deťmi, keďže sa venujem aj detskej neurológii. Byť lekár je česť. Aj keď v dnešnej dobe, plnej negatívnej reklamy o zdravotníctve, je niekedy dosť ťažké pacienta presvedčiť, že lekár chce v prvom rade pomôcť, lebo je to jeho poslaním a prácou. Hnevá ma medializácia klamstiev, poloprávd, vytrhnutých z kontextu. Preto televíziu väčšinou nesledujem, bulvárne časopisy nekupujem a nečítam. Mám iné záľuby a tak mi zostáva celkom príjemný pocit, že pacient príde za mnou rád. Dúfam

15 Osobnost roku MUDr. Jan Nieslanik, CGB laboratoř cenu převzal MUDr. Jan Nieslanik od generálního ředitele a předsedy představenstva MUDr. Filipa Horáka, MBA. Text: Ing. Tomáš Želazko / Foto: PHOTO STUDIO 23 teinové úrovni. V dnešní době dochází k aplikaci nově vznikajících molekulárně genetických metod a to nejen ve výzkumu, ale i v běžné léčebné praxi. V současnosti hovoříme o tzv. molekulární patologii, která má zásadní význam pro tzv. cílenou léčbu onkologických pacientů. MUDr. Jan Nieslanik Využíváte také nové postupy a speciální přístroje? K provádění těchto sofistikovaných metod je zapotřebí komplikovaného přístrojového vybavení. Konkrétně CGB laboratoř patří k předním akreditovaným laboratořím se špičkovým vybavením v bioptické, cytologické, cytogenetické a molekulárně genetické oblasti. Jde zejména o automatizaci šetřící lidský faktor a zvyšující standardnost vyšetření. MUDr. Jan Nieslanik pracuje v CGB laboratoři na pozici primáře oddělení patologie. Svou odbornou úrovní je oporou a motivací všem lékařům. Ve své současné roli emeritního primáře je trpělivým učitelem mladým kolegům, kteří se s krásami oboru patologie teprve seznamují. Nezastupitelná je také jeho diagnostická činnost, ve které zúročuje své dlouholeté zkušenosti v oboru. Věnoval jste se konkrétně nějakému výzkumu? Na co nejzajímavějšího jste při své práci přišel? Ve své činnosti jsem se nevěnoval žádnému konkrétnímu výzkumu, ale především lékařské praxi, ve které obor patologie má vedle aspektů vzdělávacích a výzkumných hlavně význam kontroly činnosti zdravotnických zařízení. A to především kontroly diagnostické úrovně a úrovně poskytované léčebné péče. Kliničtí lékaři tak mohou metodikou patologie denně ověřovat výsledky své práce a tím zpětně doplňovat své znalosti a odstraňovat případné nedostatky. Při své práci jsem přišel na to, že skutečně platí lidově řečeno co se nekontroluje, to se nedělá nebo řečeno vznešeně mrtví učí živé. Mnozí si neuvědomují, že patologie není jen pitvání lidských schránek, ale i diagnostika vzorků odebraných tkání. Zvyšuje se počet vyšetření? Patolog nevyšetřuje jen vzorky tkání odebraných z těl zemřelých, ale hlavně vzorky tkání odebraných pacientům pro diagnostické účely, tzv. biopsie. Tím, jak se vyvíjí nové přístroje, umožňující přímé pozorování vnitřních orgánů a odběry vzorků, počet bioptických vzorků stoupá a tak se patolog stává nepostradatelným partnerem klinických lékařů. Máte srovnání jaký je rozdíl v práci na patologii dnes a v minulosti? Původně makroskopické vyšetřování zemřelých bylo postupně rozšířeno o mikroskopické diagnostikování tkání nejdříve ve světelném a později v elektronovém mikroskopu. Dále byly zavedeny imunohistochemické metody využívající vazeb antigen protilátka umožňující diagnostiku na pro- Je něco, co je vám při práci nepříjemné a stojí Vás velké úsilí a přemáhání tuto práci vykonat? Má-li člověk svou práci rád, dovede překonat i méně příjemné stránky oboru. Předáváte zkušenosti mladším kolegům. Vzpomenete si ještě na své začátky, kdo Vás připravoval do profesního života? Po promoci v roce 1964 jsem nastoupil na oddělení patologie v Krajské nemocnici v Ostravě-Zábřehu u docenta MUDr. Čestmíra Dvořáčka, v té době špičkového odborníka, ale i učitele v oboru patologie v našem regionu. Ten měl své výchovné metody založené na praktické činnosti a soustavném studiu odborné literatury, kterou zajišťoval díky své lásce ke knihám. Tyto metody jsou mi vzorem při předávání zkušeností mladým kolegům. Oslavil jste významné životní jubileum a přesto se stále věnujete své práci. Máte návod pro ostatní jak být neustále aktivní a vitální? Aktivita a vitalita je podmíněna dobrým zdravotním stavem a ten je atakován stárnutím, u někoho dříve a u někoho později. Skupina agel 13

16 ročník 6 číslo 1 únor 2012 Lékař roku MUDr. Piotr Branny Cenu převzal MUDr. Piotr Branny z Nemocnice Podlesí od místopředsedy představenstva MUDr. Milana Leckéšiho. Text: Ing. Tomáš Želazko / Foto: PHOTO STUDIO 23 a složitém výkonu pacienta převezeme na jednotku intenzivní péče a tam pokračují v další práci anesteziologové. Dal byste lidem nějakou radu, jak si udržet zdravé srdce? Asi neřeknu žádnou převratnou novinku. Platí všeobecně známá pravidla: dostatek pohybu, správná životospráva, střídmé jídlo, vyhýbat se stresu, nekouřit. Musím ale podotknout, že u onemocnění srdce mohou hrát velkou roli vrozené predispozice a ty zatím neumíme ovlivnit. Nemáte pocit výjimečnosti? Jaké je to vidět lidské srdce? Zvykl jste si už na ten pohled? Možná to je pro kardiochirurga zážitek při první operaci. Ale brzy je to každodenní práce, rutina v dobrém slova smyslu. Totéž, co je pro traumatologa kost a pro chirurga žlučník. Skupina agel 14 Primář kardiochirurgického oddělení Nemocnice Podlesí MUDr. Piotr Branny patří k nejpřednějším odborníkům České republiky v aplikaci metod miniinvazivní kardiochirurgie. Jeho oddělení poskytuje péči na nejvyšší možné úrovni, dlouhodobě vykazuje vynikající výsledky léčby a poskytuje maximální spektrum péče dospělé kardiochirurgie. Vaše oddělení patří mezi nejúspěšnější nejen ve skupině AGEL, ale patří mezi špičková v České republice. Proč tomu tak je? Kardiochirurgie je týmová práce. Je tady nutná úzká spolupráce sester, techniků a lékařů více odborností. A my máme sehraný a dynamický tým. To nám zaručuje dobré výchozí podmínky pro složité srdeční operace. Za 11 let existence oddělení jste provedli přes operací srdce. Kromě operací typu by-pass, náhrad a plastik MUDr. Piotr Branny srdečních chlopní, provádíte i operace pro vrozené srdeční vady, operace na bijícím srdci včetně miniinvazních operací. Jaký je to pocit, zachraňovat lidské životy? Každá dobře provedená operace znamená pocit zadostiučinění. Někdy znamená pouze zmenšení potíží pacienta, někdy jde opravdu o záchranu života. Pak je samozřejmě ten pocit uspokojení ještě silnější. Má to však i stinné stránky. Ne každá operace znamená vítězství medicíny nad přírodou. Kolik operací máte za sebou Vy osobně? Zatím jsem to nepočítal. Dělám asi 150 až 200 operací za rok. To znamená, že jsem doposud provedl zhruba operací srdce. Jak dlouhá může náročná operace být? To je různé. Běžný výkon trvá 2 až 3 hodiny. Výjimkou však nejsou ani operace trvající 8 hodin. Samotnou operací však boj o život pacienta nekončí. Po dlouhém Vyhrál jste ocenění Lékař roku. Co pro Vás znamená získání Zlatého Aeskulapa v kategorii lékař roku? Je to pro mne pocta a závazek zároveň. Chtěl bych tímto poděkovat celému týmu kardiochirurgie, protože to ocenění patří všem. Závazek je to do budoucna. Chtěl bych udržet úroveň našeho oddělení a současně zavádět nové programy léčby srdečních onemocnění. Proč jste se rozhodl pro zdravotnictví? Kdy jste se rozhodl stát kardiochirurgem? Kdysi jsem se rozhodoval mezi matematicko-fyzikální fakultou a medicínou. A už ani nevím proč, ale vyhrála medicína. Po ukončení studia jsem měl jasno v tom, že chci dělat operační obor, tedy chirurgii. No a kardiochirurgie byla má srdeční volba. Máte kromě medicíny nějaké další koníčky? A jak relaxujete? Jako většina kardiochirurgů relaxuji sportem. Času moc nezbývá, ale když mohu, vyrazím na kolo a v zimě na lyže.

17 Sestra roka PhDr. Zlatica Halmová Cenu prevzala z rúk predsedu odborov Pavla Michny PhDr. Zlatica Halmová, námestníčka riaditeľa pre ošetrovateľstvo, Všeobecná nemocnica Komárno, FORLIFE. Text: Ing. Tomáš Želazko; Andrea Kissová / Foto: PHOTO STUDIO 23 PhDr. Zlatica Halmová PhDr. Zlatica Halmová pracuje vo Všeobecnej nemocnici Komárno už 33 rokov, najskôr ako zdravotná sestra a momentálne ako námestníčka riaditeľa pre ošetrovateľstvo. Celú svoju kariéru si prehlbuje odborné znalosti. Zlatica Halmová pôsobí ako konzultantka na Slovenskej zdravotníckej univerzite v Bratislave a je taktiež lektorkou pre akreditované vzdelávanie v oblasti ošetrovateľstva. Aktívne sleduje nové trendy a postupy v oblasti ošetrovateľstva a zavádza ich do praxe. Prečo ste si zvolila povolanie zdravotnej sestry? Väčšina sestier ako dôvod stať sa sestrou uvádza peknú uniformu, chorý člen v rodine a jeho pobyt v nemocnici. U mňa to bolo spontánne rozhodnutie, ktoré nebolo ničím a nikým ovplyvňované. Od začiatku som chcela byť nápomocná chorým ľuďom, no vtedy som nevedela čo povolanie sestry obnáša. Utvrdila som sa o svojom správnom rozhodnutí až na základe spätnej väzby od pacientov, ktorí prejavovali vďaku a úctu a zažila som pocit naplnenia. Neľutujete svoje rozhodnutie zasvätiť svoj život práve sesterskej práci? Nikdy som neoľutovala moje rozhodnutie. Neviem si predstaviť, že by som robila niečo iné. Mám dobrý pocit, keď viem niekomu pomôcť. Chorý človek to obzvlášť potrebuje. V mojom profesijnom živote som prešla rôznymi pozíciami. Snažila som sa vždy svoju prácu vykonávať zodpovedne a svedomite. Pri svojej práci odovzdávam ľuďom presne to, čo by aj mne dobre padlo od druhých. Čo sa Vám páči a naopak nepáči na práci sestry? Začnem s pozitívnymi stránkami. V prvom rade je to práca s ľuďmi, ktorá ma obohacuje a rozširuje môj obzor skúseností. V neposlednej miere je to aj krásny pocit vnímať vďaku a úctu od tých, ktorým poskytujem ošetrovateľskú starostlivosť. Nepáči sa mi na mojej práci nízky spoločenský status sestry, ako to vníma verejnosť a koniec koncov aj jeho finančné ohodnotenie. Pracovali ste ako sestra, staničná a vrchná na internom, neurológii či onkológii. Teda na oddeleniach, kde umierajú ľudia. Nebolo to depresívne a nechceli ste odísť? Nie, snažím sa brať smrť ako prirodzenú súčasť života. Patrím k ľuďom, ktorí sú vyrovnaní s vlastnou smrteľnosťou. No nikdy nezabudnem na prvé úmrtie pacienta. Dôstojná smrť bez chladu a odstupu ošetrujúcich je právom každého. Ani v najťažšej hodine života nemožno ľudskú náklonnosť prejaviť ničím iným než pozornosťou a úprimnou osobnou účasťou. Pracovala som na troch oddeleniach. Začala som na internom oddelení, neskôr na neurológii a onkológii. Keď som pracovala na internom oddelení spoznala som pacientku, ktorá sa liečila na vredové ochorenie žalúdka, k tomu sa jej pridružilo aj neurologické ochorenie. Na onkologickom oddelení jej bolo diagnostikované malígne ochorenie. V pravidelných intervaloch jej bola podávaná chemoterapia. Pri umieraní som bola pri nej, po jej boku a snažila sa ju odprevadiť dôstojne. Po nejakom čase prišla za mnou jej dcéra a odovzdala mi darček, ktorý mám prijať, lebo to bolo posledné želanie jej mamičky. Po rozbalení ma zalial prúd sĺz, poslala mi krásneho anjelika. V Nemocnici Komárno pôsobíte 33 rokov čo všetko sa za túto dobu v zdravotníctve a v roly sestry zmenilo? Súčasné ošetrovateľstvo učí a nabáda sestry, aby pri poskytovaní ošetrovateľskej starostlivosti nezabudli na to, že majú pred sebou jedinečného človeka, človeka trpiaceho, osamoteného a prosiaceho o pomoc, ide o holistické ošetrovateľstvo. Dnes sestra účelne spája materiálne a technické podmienky s citlivým, ľudským prístupom a cieľavedome plní svoje poslanie. Samotná rola sestry prechádza búrlivými zmenami, ktoré súvisia s rozvojom medicíny, ošetrovateľstva a ďalších príbuzných vied ale hlavne v prospech uspokojovania potrieb samotného pacienta. V minulosti sestra rutinne vykonávala ordinácie lekára. V súčastnosti pracuje samostatne a v spolupráci s lekárom, neustále sa vzdeláva, pretože povolanie sestry je regulovaným povolaním. Čo sa Vám podarilo v Nemocnici Komárno dosiahnuť, zmeniť, zlepšiť? V pozícii námestníčky pre ošetrovateľstvo pracujem dva a pol roka. Na začiatku som sa venovala vypracovaniu riadenej dokumentácie, školeniam, seminárom. Snažím sa nastaviť procesy poskytovania ošetrovateľskej starostlivosti na čo najvyššiu úroveň. Náš pacient bude vždy potrebovať vrelý kontakt. Snahou každej z nás by malo byť, aby pacient odchádzal domov s hrejivou myšlienkou, že zo zásobníka trpezlivosti, lásky, ochoty a uznania sa ušlo i jemu. Zdravotníci väčšinou nemajú dostatok voľného času. Ako ste na tom vy? Je to pravda voľného času je málo, našťastie mám už dospelé, samostatné deti, takže práci sa môžem viac venovať. Skupina agel 15

18 ročník 6 číslo 1 únor 2012 Nemocnici Podlesí navštívil ministr zdravotnictví Leoš Heger Ministr se chtěl seznámit s chodem soukromého zdravotnického zařízení, které je dnes jako jediné v národní síti kardiovaskulárních center. Text a foto: Ing. Hana Szotkowská Skupina agel 16 Neobvyklý ruch a šum zažila počátkem roku Nemocnice Podlesí. Ve čtvrtek 12. ledna čišela už od rána z personálu nemocnice drobná nervozita. Všichni napjatě očekávali neobvyklou návštěvu, která do nemocnice zavítala. Společně se sněmovním Výborem pro zdravotnictví ji dopoledne navštívil ministr zdravotnictví doc. MUDr. Leoš Heger, CSc. Ministr se chtěl seznámit s chodem soukromého zdravotnického zařízení, které je dnes jako jediné v národní síti kardiovaskulárních center. Společně se členy zdravotního výboru si prohlédl prostory nemocnice a zavítal na některá oddělení, aby se seznámil s jejich provozem. Ministr si i se členy zdravotního výboru prohlédl také novou přístrojovou techniku za více než 74 miliónů korun, kterou jsme uvedli do provozu díky financím z Evropské unie v minulém roce, přibližuje ředitel Nemocnice Podlesí MUDr. Karel Lukeš. Samotné prohlídce pak předcházelo několik krátkých prezentací o Nemocnici Podlesí. V přednáškovém sále ředitel představil hostům nemocnici prostřednictvím stručných čísel a faktů. Hosté se tak například dozvěděli, z kolika oddělení se nemocnice skládá, kolik a jaké zákroky na nich lékaři ročně provedou včetně zajímavých statistik. Mezi členy výboru je mnoho lékařů a tak na stole často přistávaly také odborné dotazy. Byl jsem mile překvapen. Členové zdravotního výboru, i přes svou současnou profesi, z lékařských rolí ještě úplně nevypadli. U mnohých dotazů jsme se pouštěli skutečně do odborných diskuzí. Je velmi příjemné a pozitivní zjištění, že o našem resortu rozhodují lidé, kteří se aktivně

19 o problematiku zajímají, vyšli z medicínské praxe, nebo ji dokonce stále provozují. doplňuje MUDr. Karel Lukeš. Návštěvou Moravskoslezského kraje odstartoval zdravotní výbor sérii výjezdních zasedání, která by se měla postupně uskutečnit ve všech krajích České republiky. Považuji za podstatné, aby diskuze o chystané legislativě, která se promítne do praxe a ovlivní fungování českého zdravotnictví mnoho let dopředu, probíhala nejen na půdě ministerstva, ve vládní koalici a ve sněmovně, ale mohli se na ní podílet i lidé na nižších patrech, kteří znají bolavé paty českého zdravotnictví nejlépe. Mluvit s nimi chceme také o specifikách regionu a jeho potřebách v oblasti zdravotnictví, uvedl předseda výboru MUDr. Boris Šťastný. Kromě stručných informací o nemocnici, shlédli hosté také krátké záznamy operačních zákroků, které lékaři Nemocnice Podlesí provedli mnohdy jako první v České republice. Primář kardiochirurgického oddělení MUDr. Piotr Branny hostům na videozáznamu ukázal a popsal miniinvazivní chirurgický zákrok na srdci. Naopak nechirurgický, takzvaný katetrizační způsob léčby srdečních chlopní, představil hostům vedoucí lékař kardiocentra a primář kardiologie MUDr. Marian Branny. Nemocnice Podlesí je nejvýznamnějším centrem v České republice co do počtu provedených procedur TAVI (katetrizační implantace aortální chlopně), které podrobně vysvětlil a názorně ukázal ve své prezentaci. Hosty seznámil také se speciálním zákrokem, který lékaři provedli jako první v Česku právě v třinecké nemocnici. Ukázal, jak lze pomocí speciálního clipu odstranit nedomykavost dvojcípé chlopně bez nutnosti chirurgického zákroku. Tento zákrok zachránil život už nejednomu pacientovi. Tento moderní, šetrnější způsob léčby, dal naději všem nemocným, kteří jsou pro klasickou operační léčbu příliš rizikoví a tudíž neléčitelní, vysvětluje ředitel, proč hostům ukázali právě tento zákrok. Po všech prezentacích následovala prohlídka nemocnice. Ministr si se členy výboru prohlédl například kardiologické katetrizační sály, magnetickou rezonanci a nahlédl také do nadstandardních pokojů. Po prohlídce nemocnice se pokračovalo společenským obědem, na kterém generální ředitel skupiny MUDr. Filip Horák, MBA, představil hostům blíže jednotlivá zdravotnická zařízení skupiny AGEL a obecně je seznámil s fungováním zdravotnického řetězce. Společně s ministrem prodiskutoval také téma významu akreditace SAK a krátce se věnovali protestu českých lékařů a jejich výzvě Děkujeme, odcházíme. V samotném závěru společenského oběda pak předseda zdravotnického výboru Boris Šťastný poděkoval naší společnosti za pozvání a vlídné přijetí. Skupina agel 17

20 ročník 6 číslo 1 únor 2012 AGEL nabídne letos opět mnoho zajímavých odborných akcí Lékařská rada společnosti AGEL projednala a schválila plán odborných akcí na letošní rok. Text: Redakce Iv letošním roce čeká na zaměstnance z řad lékařských i nelékařských profesí celá řada odborných vzdělávacích akcí, které naše společnost uspořádá. Lékařská rada společnosti AGEL schválila ve spolupráci s odbornými garanty jedenáct akcí pro odborné pracovníky, které bude také odborně zaštiťovat, a evidovala deset akcí, z nichž některé budou určeny rovněž pro širokou veřejnost. Věříme, že si účastníci odvezou z odborných akcí spoustu nových poznatků, které se následně pokusí uvést do praxe, říká předseda Lékařské rady společnosti AGEL MUDr. Ondřej Urban, Ph.D. Akce garantované Lékařskou radou: VII. Moravské ortopedické a traumatologické dny 6th Ostrava live endoscopy VII. Ostravské dny léčebné výživy XVII. Rožnovské gastroenterologické dny Prostějovský pediatrický den Léčba obezity a metabolického syndromu Středomoravské dny laboratorní medicíny V. Ostravský angioden XIV. Kardioden IX. ročník, Sympozium o radiační onkologii Levočské lekárske dni Akce evidované Lékařskou radou: Pokročilé techniky v gynekologické laparoskopii Celoústavní semináře pro lékaře Workshop na téma Kýly a defekty stěny břišní Celorepublikový seminář a workshop na vybrané téma miniinvazivní chirurgie Den melanomu Olomouc Den melanomu Česká Třebová Den melanomu Ostrava Den melanomu Plzeň Semináře Komplexního onkologického centra Nový Jičín Prezentace výsledků grantu MŠMT Ikta a Iktového centra nemocnice Vítkovice Letní tábor pro děti zaměstnanců Letošní ročník tábora se ponese v duchu Her bez hranic. Text: Redakce / Foto: PHOTO STUDIO 23 Skupina agel 18 Letní dětský tábor AGEL 2011 Zaměstnanci skupiny AGEL budou moci i letos poslat své děti na letní tábor, který již nyní připravuje personální oddělení ve spolupráci s odborovou organizací SOOSA a Českou průmyslovou zdravotní pojišťovnou. Tábor se bude konat opět v Rapotíně u Velkých Losin, avšak novinkou budou hned dva turnusy. Oba termíny se uskuteční v červenci, říká ředitelka útvaru personálně právních vztahů Ing. Iveta Ostruszková, MBA, s tím, že každého turnusu se bude moci zúčastnit okolo stovky dětí. Pro účastníky tábora bude opět zajištěna strava pětkrát denně včetně pitného režimu a mnoho sportovních i jiných aktivit pod vedením pedagogického a odborného dozoru. Bližší informace o letním dětském táboře naleznou zájemci na intranetu a na personálních odděleních jednotlivých zdravotnických zařízení. Kromě letní rekreace mohli rodiče v letošním roce poprvé poslat své děti také na zimní čtyřdenní tábor, který se konal počátkem února v překrásném prostředí Valčianské doliny na Slovensku ve středisku Snowland.