» Studie k odměňování na rok 2015 Zaměstnanci a vedoucí pracovníci v České republice

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "» Studie k odměňování na rok 2015 Zaměstnanci a vedoucí pracovníci v České republice"

Transkript

1 » Studie k odměňování na rok 2015 Zaměstnanci a vedoucí pracovníci v České republice Dotazník a objednávkový formulář Dotazník Termín odevzdání: 30. září 2014 Prohlášení o důvěrnosti Zavazujeme se, že se všemi informacemi získanými pro potřeby Studie k odměňování budeme nakládat jako s důvěrnými a neposkytneme je třetím osobám. Informace o odměňování předáme pouze v anonymní a agregované podobě tak, aby byla vyloučena vysledovatelnost údajů. Povinnost zachovávat anonymitu se vztahuje na všechny zaměstnance naší společnosti.

2 Objednávkový formulář» Studie k odměňování 2015 Zaměstnanci a vedoucí pracovníci v České republice jako účastník průzkumu a člen ČNOPK za zvýhodněnou cenu Kč 6.500,00 (+ DPH) jako účastník průzkumu a nečlen ČNOPK za zvýhodněnou cenu Kč 8.000,00 (+ DPH) jako člen ČNOPK neúčastnící se průzkumu za zvýhodněnou cenu jako nečlen ČNOPK neúčastnící se průzkumu za cenu v němčině a angličtině nebo češtině Při objednání obou jazykových verzí zaplatíte cenu jedné jazykové verze + 35 %. Kč ,00 (+ DPH) Kč ,00 (+ DPH) V příloze k vyhodnocení průzkumu bude uveřejněn přehled účastníků s firemními logy. Uveďte, jestli máte zájem o uveřejnění v tomto přehledu. Souhlasíme s tím, aby bylo logo firmy uvedeno v přehledu účastníků. Poznámka: Nepřejeme si, aby bylo logo firmy uvedeno v přehledu účastníků. I když Vaše firma v přehledu účastníků uvedena bude, není možné vzhledem ke zvolenému způsobu prezentace údajů vyvodit z uvedených dat závěry ohledně firmy a vlastníků pozic. Zašlete faxem: Adresa Firma Ulice/P.O.box PSČ, obec IČ, DIČ Příjemce studie (zásilka bude označena jako osobní/důvěrné ) Jméno Pozice Telefon Datum podpis Kienbaum Management Consultants 2

3 Údaje o společnosti Vhodnou odpověď zakřížkujte / vyplňte Sídlo společnosti 1. Praha 2. Střední Čechy 3. Západní Čechy 4. Severní Čechy 5. Východní Čechy 6. Jižní Čechy 7. Severní Morava 8. Jižní Morava Obrat (v milionech Kč) nebo Kategorie: < 250 < > Počet zaměstnanců Právní forma 1. a.s. 2. s.r.o. 3. v.o.s. 4. k.s. 5. jiné právní formy Součást koncernu 1. ano, společnost patří do koncernu 2. ne, společnost nepatří do koncernu Sídlo mateřské společnosti Ve které zemi? Hospodářské odvětví (klíčová kompetence) 1. Výroba 2. Obchod/prodej 3. Služby Obor (klíčová kompetence) 1. Hornictví, těžba kamene a zeminy 2. Potraviny a poživatiny 3. Kůže, textil, oblečení 4. Dřevo/papír 5. Tiskárny a nakladatelství, média 6. Chemie, zpracování minerálních olejů 7. Farmaceutický průmysl 8. Výroba produktů z gumy a umělých hmot 9. Keramika/sklo 10. Výroba a zpracování kovů 11. Výroba kovových výrobků 12. Strojírenství/investiční celky 13. Výroba kancelářských strojů 14. Výroba přístrojů pro výrobu a rozvod elektrické energie apod. 15. Rádiová, televizní a spojovací technika, telekomunikace 16. Zdravotnická, měřicí, řídicí a regulační technika, optika 17. Výroba motorových vozidel a komponentů pro motorová vozidla, ostatní výroba vozidel 18. Výroba nábytku, šperků, hudebních nástrojů, sportovního náčiní, hraček 19. Energie, zásobování, likvidace odpadu, recycling 20. Stavebnictví 21. Velkoobchod a zahraniční obchod 22. Maloobchod, zásilkový obchod 23. Transport a doprava, logistika 24. Banky 25. Finanční služby 26. Pojišťovny 27. Nemovitosti 28. IT poradenství, vývoj software, výpočetní střediska 29. Podnikové, právní, daňové poradenství, auditorské a technické kanceláře 30. Spolky, instituty, veřejně prospěšné organizace 31. Nemocnice 32. Ostatní služby Obory zde neuvedené, uveďte jaké? Výše výnosu Jak vypadá výše tržeb ve Vaší společnosti v roce 2014 v porovnání s ostatními firmami ve Vašem oboru? 1. spíše podprůměrná 2. spíše průměrná 3. spíše nadprůměrná Kienbaum Management Consultants 3

4 Přehled klíčů pozic Oblast Klíč pozice Úroveň Vedení společnosti Prodej Marketing Finance/ revize 1 Jednatelé/představenstvo Ú1 2 Vedoucí strategické podnikové jednotky Ú1 3 Hlavní vedoucí útvaru prodeje Ú2 4 Vedoucí prodejní organizace Ú3 5 Manažer oblasti Ú3 6 Vedoucí Expansion/Business Development Ú3 7 Vedoucí zákaznických služeb Ú3 8 Key account manager Ú4 9 Vedoucí administrativy prodeje Ú4 10 Store manager/vedoucí pobočky Ú4 11 Prodejci ve vnější službě Ú5 12 Controller prodeje/analytik prodeje Ú5 13 Specialista Expansion/Business Development Ú5 14 Servisní technik Ú6 15 Referent v administrativě prodeje Ú6 16 Pracovník Call centra Ú6 17 Promotér Ú6 18 Prodavač Ú6 19 Hlavní vedoucí útvaru marketingu Ú2 20 Vedoucí marketingu Ú3 21 Vedoucí podnikové komunikace Ú3 22 Manažer marketingu Ú4 23 Produktový manažer Ú4 24 Marketingový specialista Ú5 25 Specialista podnikové komunikace Ú5 26 Hlavní vedoucí útvaru finance/účetnictví Ú2 27 Vedoucí financí/účetnictví Ú3 28 Vedoucí controllingu Ú3 Finance/ revize (pokračování) Personál IT/ organizace Administrativa 29 Vedoucí účtárny Ú4 30 Specialista revize Ú5 31 Daňový specialista Ú5 32 Finanční analytik Ú5 33 Specialista controllingu Ú5 34 Referent účetnictví Ú6 35 Pokladník Ú6 36 Hlavní vedoucí personálního útvaru Ú2 37 Vedoucí personálního oddělení Ú3 38 Vedoucí právního oddělení Ú3 39 HR Manager/Business Partner Ú4 40 Specialista zpracování mezd Ú5 41 Personální specialista Ú5 42 Právní specialista Ú5 43 Hlavní vedoucí útvaru IT Ú2 44 Vedoucí IT Ú3 45 Manažer projektů IT Ú4 46 IT Applications Ú5 47 Provoz IT Ú5 48 Služby IT Ú6 49 Programátor Ú5 50 Vedoucí Facility managementu/ administrativy Ú3 51 Asistent vedení společnosti/ představenstva Ú5 52 Překladatel Ú6 53 Referent Ú6 54 Sekretářka Ú6 55 Recepční Ú6 56 Domovník Ú7 57 Řidič Ú7 58 Ostraha Ú7 Výroba Logistika/ SCM Výzkum/ vývoj 59 Hlavní vedoucí výroby Ú2 60 Vedoucí výroby Ú3 61 Vedoucí provozu Ú3 62 Vedoucí výrobní technologie Ú3 63 Vedoucí údržby Ú3 64 Vedoucí řízení kvality Ú3 65 Plánovač výroby/přípravář Ú4 66 Mistr ve výrobě Ú4 67 Technik Ú5 68 Předák/vedoucí směny Ú5 69 Specialista řízení kvality Ú5 70 Pověřenec pro kvalitu Ú6 71 Kvalifikovaný výrobní dělník Ú7 72 Výrobní dělník Ú8 73 Hlavní vedoucí útvaru SCM/ Operations Ú2 74 Vedoucí logistiky/scm Ú3 75 Vedoucí nákupu Ú3 76 Vedoucí skladového hospodářství Ú4 77 Vedoucí importu/exportu Ú4 78 Specialista celních deklarací Ú5 79 Nákupčí Ú5 80 Řidič nákladního vozu Ú7 81 Skladový dělník Ú8 82 Hlavní vedoucí výzkumu/vývoje Ú2 83 Vedoucí výzkumu/vývoje Ú3 84 Vedoucí laboratoře Ú4 85 Laborant Ú6 86 Konstruktér/designér Ú5 Vysvětlivky pro pojem Úroveň: úroveň platí jako indikátor strategického vlivu a rámce odpovědnosti pozice. Je ukazatelem při přiřazování pozice. Popis: Ú1 vedení společnosti/představenstvo Ú2 vedoucí útvaru Ú3 vedoucí oddělení Ú4 vedoucí týmu/projektu Ú5 specialista Ú6 referent Ú7 kvalifikovaný dělník Ú8 dělník Kienbaum Management Consultants 4

5 Pokyny k vyplňování Pokyny k vyplňování údajů o pozicích: a) Rozhodný den pro mzdové údaje: 01. září 2014 b) Pokud máte tyto informace již v elektronické formě (např. Excel), můžete nám je poslat také em nebo na CD! c) Pokud existuje pro jednu pozici několik vlastníků pozice s různou úrovní odměňování, uveďte průměrné údaje nebo vyberte tři reprezentativní vlastníky pozice. Neuvádějte prosím žádné historicky vzniklé výjimky nebo vyslané pracovníky. d) Sloupeček 2 několik srovnatelných vlastníků pozice: u některých vlastníků pozic existuje podobná nebo stejná úroveň odměňování. V tomto případě uveďte průměrnou mzdu a do sloupečku 2 zapište počet vlastníků pozic, pro které platí tato úroveň odměňování. V tomto případě se údaje o pozicích ve sloupcích 3 až 7 nevyplňují. e) Sloupeček 6 Vzdělání (uveďte prosím příslušné číslo) 1. maturita 2. učební obor (výuční list) 3. střední odborná škola (maturita vč. přípravy na povolání) 4. vysoká škola (bakalář) 5. vysoká škola (diplom/magistr) 6. vysoká škola (doktorská promoce) 7. jiné ukončené vzdělání f) Sloupeček 7 Odborné zaměření pouze v případě vysokoškolského vzdělání (odpovědi 4 až 6) 1. ekonomie 2. technika/informatika 3. právo 4. přírodní vědy 5. sociální vědy 6. jiné zaměření g) Sloupeček 13 Úprava variabilního odměňování 1. na základě smluvní úpravy (= nárok a základ pro výpočet jsou stanoveny smluvně) 2. tantiéma dle uvážení (= nárok na variabilní odměnu dle smlouvy, výše a způsob výpočtu nejsou pevně stanoveny) 3. na základě dobrovolnosti (bez smluvního ujednání) h) Sloupeček 14 Referenční kritéria pro variabilní odměňování, uveďte prosím maximálně 3 veličiny, v pořadí podle jejich důležitosti 1. obrat 2. výše zisku (např. DB, EBIT, ROI apod.) 3. hodnotové ukazatele výkonnosti (např. EVA, CVA) 4. kvalitativní ukazatele (např. styl řízení, orientace na zákazníky příp. systém personálního hodnocení) 5. ostatní referenční veličiny Kienbaum Management Consultants 5

6 Klíč pozice (1-86) (viz strana 4) Vícenásobná odpověď Personální odpovědnost (počet celkem) Rok narození Pohlaví (m=1, ž=2) Nejvyšší dosažené vzdělání (viz strana 5) Odborné zaměření Hrubá měsíční mzda k (v Kč) Počet výplat za rok Hrubá měsíční mzda v minulém roce (k v Kč) Nárok (ano=1, ne=2) Skutečně vyplacený bonus za rok 2013 (v Kč) Úprava Referenční kritéria Nárok (ano=1, ne=2) Údaje k pozicím Pozice Vlastník pozice (NEvyplňovat, pokud vyplňujete sloupec 2) Základní mzda Variabilní příjmy Služební vůz Kienbaum Management Consultants 6

7 Klíč pozice (1-86) (viz strana 4) Vícenásobná odpověď Personální odpovědnost (počet celkem) Rok narození Pohlaví (m=1, ž=2) Nejvyšší dosažené vzdělání (viz strana 5) Odborné zaměření Hrubá měsíční mzda k (v Kč) Počet výplat za rok Hrubá měsíční mzda v minulém roce (k v Kč) Nárok (ano=1, ne=2) Skutečně vyplacený bonus za rok 2013 (v Kč) Úprava Referenční kritéria Nárok (ano=1, ne=2) Údaje k pozicím Pozice Vlastník pozice (NEvyplňovat, pokud vyplňujete sloupec 2) Základní mzda Variabilní příjmy Služební vůz Kienbaum Management Consultants 7

8 Doplňkové požitky Odpověď označte křížkem/vyplňte Služební vůz Vedení společnosti (úroveň 1) Management (úroveň 2-3) Vedoucí týmu/specialisté (úroveň 4-5) Typ vozu Celkové pořizovací náklady (v Kč) Ostatní doplňkové požitky Vedení společnosti (úroveň 1) Management (úroveň 2-3) Vedoucí týmu/specialisté (úroveň 4-5) Referent (úroveň 6) Kvalifikovaný dělník/ dělník (úroveň 7-8) 1. Zdravotní pojištění 2. Životní pojištění 3. Úrazové pojištění 4. Penzijní připojištění 5. Firemní půjčka 6. Příspěvek na stravování 7. Zaměstnanecké slevy 8. Další vzdělávání 9. Příspěvek na dopravu 10. Dodatečná dovolená 11. Ostatní, jaké: Kienbaum Management Consultants 8

9 Úprava mzdy Odpověď označte křížkem/vyplňte Zvyšování mzdy Vedení společnosti (úroveň 1) Management (úroveň 2-3) Vedoucí týmu/ specialisté (úroveň 4-5) Referent (úroveň 6) Kvalifikovaný dělník/ dělník (úroveň 7-8) 1. Rozhodný den pro zvyšování mzdy 2. Plánované zvýšení mzdy na rok 2015 (v % základní mzdy) Kienbaum Management Consultants 9

10 Situace na trhu práce Odpověď označte křížkem/vyplňte Dostupnost a kvalifikace pracovních sil 1. Jaké změny očekáváte v následujícím roce?» V celoekonomické poptávce po kvalifikovaných pracovních silách nárůst stejná úroveň pokles» Ohledně akcí podnikového vzdělávání nárůst stejná úroveň pokles» Ohledně počtu vyslaných pracovníků ve Vaší společnosti nárůst stejná úroveň pokles 2. Jak v současné době hodnotíte:» Úroveň vzdělání dostupných pracovníků? dobrá uspokojivá problematická nedostatečná» Dostupnost kvalifikovaných pracovníků? dobrá uspokojivá problematická nedostatečná 2.a Pokud jste dostupnost označili jako nedostatečnou, uveďte prosím důvody: 3. Jak v současné době hodnotíte dostupnost kvalifikovaných pracovníků v oblasti: dobrá uspokojivá problematická nedostatečná Vedení společnosti/představenstvo Prodej: management Prodej: vedoucí týmu/specialista Marketing: management Marketing: vedoucí týmu/specialista Finance: management Finance: vedoucí týmu/specialista HR: management HR: vedoucí týmu/specialista IT: management IT: vedoucí týmu/specialista Administrativa: management Administrativa: vedoucí týmu/specialista Výroba: management Výroba: vedoucí týmu/specialista Logistika/SCM: management Logistika/SCM: vedoucí týmu/specialista V&V: management V&V: vedoucí týmu/specialista Referent Kvalifikovaný dělník Dělník dobrá uspokojivá problematická nedostatečná Kienbaum Management Consultants 10

11 Situace na trhu práce Odpověď označte křížkem/vyplňte Nabídka pracovních sil Jak se vyvíjely následující faktory oproti loňsku? značně nižší nižší beze změny vyšší značně vyšší Počet uchazečů Mzdové očekávání uchazečů Míra fluktuace zaměstnanců Nástupní mzda absolventů vysokých škol / univerzit Bakalář Celková roční mzda v Kč Magistr Celková roční mzda v Kč PhD Celková roční mzda v Kč Ekonomie Technika/Informatika Právo Přírodní vědy Sociální vědy Jiné zaměření: Děkujeme za účast! Vyplněný dotazník zašlete prosím na jednu z níže uvedených adres: Kienbaum Management Consultants Česko-německá obchodní a průmyslová komora Kienbaum und Partner GmbH Tuchlauben Vídeň Tel.: Fax: Kontaktní osoba: Lukas Steinbach Václavské náměstí Praha 1 Kontaktní osoba: Ivana Barková Lazarská Praha 1 - Nové Město Tel.: Fax: Kontaktní osoba: Radek Primus Kienbaum Management Consultants 11

VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ PROJEKTŮ. PROGRAM ZÁRUKA 2015 až 2023

VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ PROJEKTŮ. PROGRAM ZÁRUKA 2015 až 2023 VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ PROJEKTŮ PROGRAM ZÁRUKA 2015 až 2023 Číslo výzvy I. Datum vyhlášení výzvy 24. 2. 2015 Příjem žádostí Od 24. 2. 2015 do 31. 12. 2017 Systém sběru žádostí Kontinuální Obsah 1. CÍL PROGRAMU...

Více

Podnikové činnosti. Pavla Kudělková. Elektronická učebnice

Podnikové činnosti. Pavla Kudělková. Elektronická učebnice Podnikové činnosti Elektronická učebnice Pavla Kudělková Tento materiál byl vytvořen v rámci projektu CZ.1.07/1.1.07/03.0027 Tvorba elektronických učebnic O B S A H 1 Podnikové činnosti... 4 2 Marketing...

Více

Analýza volných pracovních míst evidovaných Úřadem práce ČR v kontextu se strukturou absolventů a zaměstnaných. Mgr. Gabriela Doležalová

Analýza volných pracovních míst evidovaných Úřadem práce ČR v kontextu se strukturou absolventů a zaměstnaných. Mgr. Gabriela Doležalová Analýza volných pracovních míst evidovaných Úřadem práce ČR v kontextu se strukturou absolventů a zaměstnaných Mgr. Gabriela Doležalová 2014 Obsah 1. Úvodem... 3 2. Obsah, cíle a metodika analýzy... 3

Více

Analýza vývoje a projekce profesních struktur pracovních míst v ČR a v dalších zemích EU. Martin Lepič, Jan Koucký

Analýza vývoje a projekce profesních struktur pracovních míst v ČR a v dalších zemích EU. Martin Lepič, Jan Koucký Analýza vývoje a projekce profesních struktur pracovních míst v ČR a v dalších zemích EU Dílčí výstup k syntetické publikaci Analýza vývoje struktury pracovních míst v ČR a EU Martin Lepič, Jan Koucký

Více

VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ GRANTOVÝCH PROJEKTŮ OP LZZ. PODPORUJEME VAŠI BUDOUCNOST www.esfcr.cz

VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ GRANTOVÝCH PROJEKTŮ OP LZZ. PODPORUJEME VAŠI BUDOUCNOST www.esfcr.cz VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ GRANTOVÝCH PROJEKTŮ OP LZZ PODPORUJEME VAŠI BUDOUCNOST www.esfcr.cz Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR Odbor řízení pomoci z ESF (Řídící orgán OP LZZ) vyhlašuje VÝZVU k předkládání

Více

METODIKA HODNOCENÍ KRITÉRIÍ

METODIKA HODNOCENÍ KRITÉRIÍ Program Iniciativy Společenství EQUAL CZ.04.4.09/4.3.00.4/0071 Projekt: Prolomit vlny Zrovnoprávnění mužů a žen na trhu práce Pracovní program: Rovné odměňování Organizace: Poradna pro občanství/občanská

Více

Obsah: Je připravena smlouva o financování 21

Obsah: Je připravena smlouva o financování 21 Obsah: PŘÍPRAVA PROJEKTU 2 Nápad na papíře - Projektový záměr/fiche 3 Jak zaplatit realizaci? Vytipování finančních zdrojů 6 Kde a jak zažádat o peníze? Příprava žádosti o grant/dotaci/úvěr 10 Žádost,

Více

Výroční zpráva o činnosti školy 2012/2013

Výroční zpráva o činnosti školy 2012/2013 Výroční zpráva o činnosti školy 2012/2013 Sestavena dle 7 vyhlášky č.15/2005 Sb., platném znění Motto: Lidský kapitál je největší bohatství a záruka budoucnosti. V Chomutově dne 26. 9. 2013 Ing. Jan Lacina,

Více

Strategie integrované územní investice pro Hradecko-pardubickou metropolitní oblast

Strategie integrované územní investice pro Hradecko-pardubickou metropolitní oblast Strategie integrované územní investice pro Hradecko-pardubickou metropolitní oblast Verze 27. 10. 2014 datum 27. 10. 2014 Projekt ITI metropolitní oblasti hradecko-pardubická s reg. č. CZ.1.08/3.2.00/14.00309

Více

Prognózování vzdělanostních potřeb na období 2008 až 2012 - stav modelu a aktuální prognóza

Prognózování vzdělanostních potřeb na období 2008 až 2012 - stav modelu a aktuální prognóza Prognózování vzdělanostních potřeb na období 2008 až 2012 - stav modelu a aktuální prognóza vypracováno pro část grantového projektu: Společnost vědění - nároky na kvalifikaci lidských zdrojů a na další

Více

VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2013

VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2013 VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2013 Pražská plynárenská, a. s. Praha 1 Nové Město Národní 37 Tato výroční zpráva byla sestavena podle zákona č. 563/1991 Sb., o účetnictví, ve znění pozdějších předpisů, a zákona

Více

KONSOLIDOVANÁ VÝROČNÍ ZPRÁVA skupiny AGEL

KONSOLIDOVANÁ VÝROČNÍ ZPRÁVA skupiny AGEL 2012 VÝROČNÍ ZPRÁVA společnosti AGEL a.s. KONSOLIDOVANÁ VÝROČNÍ ZPRÁVA skupiny AGEL Obsah výroční zprávy společnosti AGEL a.s. za rok 2012 1. Úvodní slovo předsedy představenstva společnosti 2. Zpráva

Více

ZADÁVACÍ DOKUMENTACE A POKYNY PRO ZPRACOVÁNÍ NABÍDKY

ZADÁVACÍ DOKUMENTACE A POKYNY PRO ZPRACOVÁNÍ NABÍDKY ZADÁVACÍ DOKUMENTACE A POKYNY PRO ZPRACOVÁNÍ NABÍDKY na veřejnou zakázku ANALÝZY A SYSTÉMOVÁ PŘÍPRAVA zadávanou ve zjednodušeném podlimitním řízení dle zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, v

Více

Technologické centrum Akademie věd ČR. Sociologické nakladatelství (SLON)

Technologické centrum Akademie věd ČR. Sociologické nakladatelství (SLON) Technologické centrum Akademie věd ČR Sociologické nakladatelství (SLON) analýza inovačního potenciálu krajů České republiky Ondřej Pokorný, Miroslav Kostić, Vladislav Čadil Ondřej Valenta, Lenka Hebáková,

Více

ROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2005 ÚŘAD PRO OCHRANU OSOBNÍCH ÚDAJŮ

ROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2005 ÚŘAD PRO OCHRANU OSOBNÍCH ÚDAJŮ ROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2005 (podle vyhlášky 323/2005 Sb.) ÚŘAD PRO OCHRANU OSOBNÍCH ÚDAJŮ Praha, 30. června 2006 Předkládá: RNDr. Igor Němec předseda Ing. Jan Hájek ředitel odboru ekonomického a provozního

Více

TÜV SÜD Journal Česká republika

TÜV SÜD Journal Česká republika 3/2010 TÜV SÜD Journal Česká republika MSV 2010 - Představujeme nejlepší stroj na světě 4 Úsporná opatření ve veřejných budovách 9 Co vlastně ti solárníci dělají? 10-11 Posuzování funkční bezpečnosti 12-13

Více

Operační program Cíl Evropská územní spolupráce Rakousko Česká republika 2007 2013. CCI Nr. 2007CB163PO002

Operační program Cíl Evropská územní spolupráce Rakousko Česká republika 2007 2013. CCI Nr. 2007CB163PO002 Operační program Cíl Evropská územní spolupráce Rakousko Česká republika 2007 2013 CCI Nr. 2007CB163PO002 Červenec 2007 OBSAH 1 ÚVOD...1 1.1 Územní spolupráce...1 1.2 Programové území...2 1.3 Příprava

Více

POKYNY PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE DOTACE Z PROGRAMU INOVACE Inovační projekt VÝZVA IV II. prodloužení

POKYNY PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE DOTACE Z PROGRAMU INOVACE Inovační projekt VÝZVA IV II. prodloužení Ministerstvo průmyslu a obchodu České republiky Sekce fondů EU Řídící orgán OPPI POKYNY PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE DOTACE Z PROGRAMU INOVACE Inovační projekt VÝZVA IV II. prodloužení Praha - únor 2013-1 -

Více

VYUŽITÍ POČÍTAČŮ V ÚČETNICTVÍ

VYUŽITÍ POČÍTAČŮ V ÚČETNICTVÍ SOUKROMÁ VYSOKÁ ŠKOLA EKONOMICKÁ ZNOJMO VYUŽITÍ POČÍTAČŮ V ÚČETNICTVÍ distanční studijní opora Břetislav Andrlík, Jiří Mikulica Soukromá vysoká škola ekonomická Znojmo říjen 2014 Využití počítačů v účetnictví

Více

JAK ÚSPĚŠNĚ VSTOUPIT NA TRH PRÁCE

JAK ÚSPĚŠNĚ VSTOUPIT NA TRH PRÁCE JAK ÚSPĚŠNĚ VSTOUPIT NA TRH PRÁCE JAK ÚSPĚŠNĚ VSTOUPIT NA TRH PRÁCE Ve spolupráci zpracovaly AXIAL PERSONNEL AGENCY, s. r. o. & Fond dalšího vzdělávání, p. o. MPSV 2 OBSAH 1. ÚVOD...4 2. ZPŮSOBY HLEDÁNÍ

Více

Výroční zpráva 2013 Komerční banka, a.s.

Výroční zpráva 2013 Komerční banka, a.s. Výroční zpráva 2013 Komerční banka, a.s. Charakteristika za období 2009 2013 Podle Mezinárodních standardů účetního výkaznictví (IFRS) Konsolidované údaje (mil. Kč) 2013 2012 1 2011 2010 2009 Finanční

Více

PŘÍRUČKA PRO PODNIKÁNÍ OBECNÝ ZÁKLAD

PŘÍRUČKA PRO PODNIKÁNÍ OBECNÝ ZÁKLAD PŘÍRUČKA PRO PODNIKÁNÍ OBECNÝ ZÁKLAD Výhrada: Cílem dokumentu je poskytnutí základních informací pro podnikání. Hospodářská komora České republiky objektivně nemůže převzít odpovědnost za naprostou správnost,

Více

Průzkum o výskytu podvodů v organizacích v České republice a na Slovensku za rok 2011

Průzkum o výskytu podvodů v organizacích v České republice a na Slovensku za rok 2011 Průzkum o výskytu podvodů v organizacích v České republice a na Slovensku za rok 2011 Průzkum o výskytu podvodů v České a Slovenské republice za rok 2011 1 z 29 1. Obsah Úvod 3 Hlavní závěry průzkumu 4

Více

Národní program reforem České republiky

Národní program reforem České republiky 2015 Národní program reforem České republiky Úřad vlády České republiky Obsah Shrnutí...1 1. Úvod...2 2. Aktuální makroekonomická predikce ČR...3 3. Pokrok v implementaci doporučení Rady z roku 2014...5

Více

Zpráva o udržitelném rozvoji. skupiny Czech Coal

Zpráva o udržitelném rozvoji. skupiny Czech Coal 2005 Zpráva o udržitelném rozvoji skupiny Czech Coal Zpráva o udržitelném rozvoji skupiny Czech Coal v roce 2005 Zpráva o udržitelném rozvoji skupiny Czech Coal v roce 2005 je inspirována mezinárodní

Více

ZÁKLADNA VĚDY, VÝZKUMU A VÝVOJE V HL. M. PRAZE

ZÁKLADNA VĚDY, VÝZKUMU A VÝVOJE V HL. M. PRAZE ÚTVAR ROZVOJE HL. M. PRAHY Odbor strategické koncepce ZÁKLADNA VĚDY, VÝZKUMU A VÝVOJE V HL. M. PRAZE Analýza současného stavu Zpracoval Ing. Jakub Pechlát spolupráce Ing. Jiří Mejstřík Prosinec 2006 Tato

Více

VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2013

VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2013 VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2013 Poradna při finanční tísni, o.p.s. IČ: 281 86 869 1 Americká 22, Praha 2, 120 00 tel. (+420) 222 922 240 fax. (+420) 222 524 198 Životopis Poradny při finanční tísni, o.p.s.

Více

VÍTEJTE V TLC! VSTUPNÍ INFORMACE A PRAVIDLA PRO LEKTORA TLC

VÍTEJTE V TLC! VSTUPNÍ INFORMACE A PRAVIDLA PRO LEKTORA TLC VÍTEJTE V TLC! VSTUPNÍ INFORMACE A PRAVIDLA PRO LEKTORA TLC Soubor informací, pracovních pokynů a dokumentů pro lektory spolupracující s agenturou TLC - Top Language Centre, s.r.o. 1 Vážení kolegové, vítejte

Více

PRAHA - KONKURENCESCHOPNOST

PRAHA - KONKURENCESCHOPNOST PROJEKTOVÁ PŘÍRUČKA Operační program PRAHA - KONKURENCESCHOPNOST Verze: 5.3 Datum účinnosti: 30. 7. 2014 PRAHA & EU INVESTUJEME DO VAŠÍ BUDOUCNOSTI Evropský fond pro regionální rozvoj OBSAH ČÁST A ZÁKLADNÍ

Více

PROGRAM schválen Usnesením vlády č. 414/2004 dne 28. 4. 2004 ve verzi platné od 1. 6. 2006

PROGRAM schválen Usnesením vlády č. 414/2004 dne 28. 4. 2004 ve verzi platné od 1. 6. 2006 Program podpory začínajících podnikatelů START Tento program realizuje Opatření č. 2.1. Zakládání a rozvoj malých a středních podniků, Priority 2. Rozvoj konkurenceschopnosti podniků, Operačního programu

Více