Závěrečná zpráva projektu Mikrobus. Aleš Mergental, Svatava Vaculová

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "Závěrečná zpráva projektu Mikrobus. Aleš Mergental, Svatava Vaculová"

Transkript

1 Závěrečná zpráva projektu Mikrobus Aleš Mergental, Svatava Vaculová

2 Závěrečná zpráva projektu Mikrobus Aleš Mergental, Svatava Vaculová Drom, romské středisko Brno, 2008

3 Závěrečná zpráva projektu Mikrobus Tento text vznikl na základě zadání a podkladů Drom, romského střediska, pod vedením Svatavy Vaculové, koordinátorky projektu Mikrobus realizovaného v rámci Iniciativy Společenství EQUAL. Děkujeme všem, kteří se na realizaci projektu Mikrobus a tvorbě jeho výstupů podíleli. V publikaci jsou použity fotografie dokumentující realizaci projektu Mikrobus. Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem eu a státním rozpočtem české republiky. Drom, romské středisko, 2008 Fotografie: Drom, romské středisko, 2008, Společenství Romů na Moravě, Romano jasnica

4 OBSAH Co je Mikrobus?...5 Proč se Mikrobus rozjel?...5 Drom, romské středisko...7 Romano jasnica o. s....7 Liga o. s Společenství Romů na Moravě (SRNM) o. s Mikrobus přivezl poradce pro zaměstnanost Organizace projektu...9 Vzdělávání poradců pro zaměstnanost Diskusní fórum...9 Způsoby a metody práce s klienty Osobní asistence Vzdělávání klientů Zaškolování klientů Pracovně-právní poradenství Mikrobus zasíťoval místní partnery Databáze Metodická příručka z Mikrobusu Kvalitativní výzkum...16 Analytická zpráva...17 Zhodnocení nové cesty Mikrobusu...17 Další zastávky Mikrobusu...18 Příklady dobré praxe...18 Mezinárodní spolupráce...20 Financování projektu...20 Ohlasy v médiích Kdo a kam pojede místo Mikrobusu?...22 Shrnutí...22 Kontakty závěrečná zpráva projektu mikrobus 3

5 Několik let jsem nemohla najít žádnou práci, kde by mě chtěli na stálo. Pořád jsem chodila po brigádách a různě vypomáhala, abych si aspoň nějak přivydělala k sociálním dávkám, které beru. Mám čtyřletou holčičku a doma na mě kromě ní čeká už jenom kočka. Na začátku roku 2007 jsem přišla do poradenského centra, kde jsem si myslela, že najdu rychle práci. I když mi paní nabízela různá místa, nikde mě nechtěli. Šla jsem do kurzu na počítače, kde jsem se konečně naučila věci, které už dávno umí můj synovec ve druhé třídě. Paní, která mi s hledáním práce pomáhala, mi ještě pomohla vylepšit telefonování. To, že jsem se naučila s počítačem, mi asi pomohlo, protože jsem po skončení kurzu našla práci hned u druhé firmy, do které jsem zavolala. Od října 2007 dělám skladnici v jedné firmě v Brně. Dcera teď chodí do školky a domů můžu přinést dobrotu jí i kočce. šestadvacetiletá žena z Brna, romské národnosti, s ukončeným základním vzděláním 4 závěrečná zpráva projektu mikrobus

6 Co je Mikrobus? Mikrobus je projekt, jehož cílem je vytvoření nových metod a postupů, díky nimž poradci pro zaměstnanost pomáhají lidem znevýhodněným na trhu práce nezaměstnaným a hůře zaměstnavatelným zlepšit jejich pozici při hledání práce natolik, aby nebyli diskriminováni a měli stejné šance jako jiní uchazeči. Nově vytvářené metody a postupy jsou zapracovávány, průběžně testovány a transformovány do nejoptimálnější podoby jednak podle dané lokality, ale také do obecně použitelné podoby. Ve vybraných regionech České republiky vzniká prostřednictvím partnerství čtyř organizací zázemí poskytující poradenské služby lidem vstupujícím nebo navracejícím se na trh práce. Celý systém opatření stojí na vytváření fungujícího zázemí spolupracujících institucí a organizací. Projekt formuje nové prvky, kterými jsou: - poradci pro zaměstnanost pracující formou asistovaného umísťování uchazečů o zaměstnání - struktura vzdělávání osob chystajících se na pozice poradců pro zaměstnanost - integrovaná databáze klientů - metodická příručka pro poradce pro zaměstnanost Základní cílovou skupinu tvoří lidé ze sociálně vyloučených lokalit, u nichž kombinace dlouhodobé nezaměstnanosti, etnicity, nízké vzdělanosti i odbornosti vede k problematickému stavu, z něhož se jen výjimečně dokáží jednotlivci zapojit do pracovního procesu. Projekt Mikrobus začal fungovat v lednu 2006 a trvá do srpna Jeho vznik umožnila evropská Iniciativa Společenství EQUAL, která na území celé Evropské unie podporuje vznik rozvojového partnerství, které by mělo být schopné čelit různým formám diskriminace a nerovnostem na trhu práce. Na spolufinancování projektu se podílí Evropský sociální fond EU i vláda České republiky. Mikrobus je vystavěn na partnerství čtyř organizací ve čtyřech krajích Drom, romské středisko jako příjemce projektu, občanské sdružení Romano jasnica, občanské sdružení LIGA a občanské sdružení Společenství Romů na Moravě jako partneři spolurealizující aktivity projektu. Projekt dostal jméno Mikrobus proto, že vytvořené zázemí by mělo umožnit lidem dostat se z místa v životě, ze kterého se sami mohou jen velmi obtížně pohnout, do prostoru, kde svůj životní příběh budou naplňovat bez překážek, které jim vystavělo diskriminující sociálně vyloučené postavení ve společnosti. Proč se Mikrobus rozjel? Odborné výzkumy jasně hovoří o tom, že v České republice existuje množství sociálně vyloučených lokalit, v nichž žijí lidé, kteří jsou tímto sociálním vyloučením ohroženi v rámci fungování celé společnosti. Většinu takto ohrožených osob tvoří Romové. Etnická menšina Romů je jednou z nejrizikovějších sociálních kategorií. Právě ale nejen Romové Tým projektu Mikrobus na návštěvě u zahraničních partnerů ve Francii v září 2007 Tým partnerské organizace Romano jasnica v Trmicích závěrečná zpráva projektu mikrobus 5

7 jsou primární cílovou skupinou, ke které se Mikrobus rozjel. Mikrobus je nasměrován na lidi, kteří jsou dlouhodobě nezaměstnaní, málo vzdělaní a nedostatečně kvalifikovaní pro typy prací, které se v rozvíjející informační společnosti nabízejí. Mnozí z nich mají minimální zkušenosti s dlouhodobým pracovním poměrem, žijí s minimálními příjmy, jsou závislí na sociálních dávkách a žijí v lokalitách s nízkou úrovní kvality bydlení. V důsledku kombinace těchto faktorů se jedinci, ale i celá společenství, ocitají na okraji sociální sítě. Vzniklý status jim ještě více znemožňuje najít si práci, kterou by se mohli živit. Cílovou skupinu tvoří právě lidé, kteří propadnou sítem pracovních agentur a samotný státní aparát pro ně není schopen nastavit přijatelné startovní podmínky. Projekt Mikrobus představuje v České republice nové řešení problematické oblasti zaměstnatelnosti osob znevýhodněných na trhu práce. Jeho tvůrci se snaží reagovat na místní specifické podmínky a přizpůsobovat jim charakter prvků vytvářeného zázemí. Struktura klientů - celkem 1143 (k dubnu 2008) Etnické minority 1018 Nízkokvalifikovaní 820 Dlouhodobě nezaměstnaní Mikrobus se zmíněnými čtyřmi partnery začal rozvíjet své aktivity v sedmi lokalitách, v nichž existuje velká nezaměstnanost a kde fungují organizace cíleně pracující s Romy: Drom, romské středisko Brno Jihomoravský kraj Romano jasnica, o. s. Trmice Ústecký kraj LIGA, o. s. Bruntál Moravskoslezský kraj o. s. Společenství Romů na Moravě Hodonín Jihomoravský kraj Frýdek-Místek Moravskoslezský kraj Šternberk Olomoucký kraj Jeseník Olomoucký kraj Koordinátorem Mikrobusu je Drom, romské středisko. Při koncipování celého projektu se jeho tvůrci rozhodli oslovit organizace, které fungují v různých regionech, kde je otázka nezaměstnanosti sociálně vyloučených palčivá. Dalším důležitým faktorem kromě míry nezaměstnanosti bylo nalezení neziskových organizací, které si svým působením v lokalitě vybudovaly efektivní základ pro realizování evropského celostátního projektu. Partneři z Francie na návštěvě v Čechách v květnu 2007 Prohlídka hradu Sovinec při návštěvě francouzských partnerů v květnu závěrečná zpráva projektu mikrobus

8 Drom, romské středisko Středisko vzniklo v roce 1989, kdy začalo poskytovat služby směřované k romské komunitě města Brna. S postupem času se podařilo vytvořit komplex zacílený na dlouhodobou i aktuální problematiku: řešení pracovního uplatnění; problematika bydlení; poradenská a informační činnost; primární prevence sociálně patologických jevů; mimoškolní výchova a vzdělávání dětí, mládeže i dospělých; volnočasové aktivity; pořádání kulturních a společenských akcí. V některých projektech se cílová skupina rozšiřuje na Jihomoravský kraj i na celou republiku. Věkové kategorie cílové skupiny zahrnují předškolní věk, školní věk, produktivní věk, důchodový věk. Od roku 2001 funguje Drom jako příspěvková organizace Úřadu městské části Brno-sever. Romano jasnica o. s. Sdružení se zaměřuje na poradenskou a informační činnost pro sociálně slabé lidi z vyloučených lokalit. Zároveň vytváří a organizuje volnočasové aktivity pro převážně romské děti a mládež. Od roku 2003 sdružení zřídilo poradenská centra se sociálními pracovníky. Členové sdružení mají dlouholeté zkušenosti v terénní sociální práci s mládeží pocházející především z romské komunity. Sdružení dále pořádá akce pro děti i jejich rodiče, při nichž se pokouší zlepšit rodinné prostředí, které často brání rozvoji dítěte a tíží jejich rodiče. Pro děti jsou připravovány kulturní a sportovní aktivity, vzdělávací kurzy a kroužky. LIGA o. s. Občanské sdružení LIGA vzniklo v roce 1990 a zaměřuje se především na řešení problémů v oblasti sociální sféry a lidských práv dětí i dospělých. V posledních několika letech se sdružení orientuje na nezaměstnanost a podporované zaměstnávání, na oblast vzdělávání a aktivního vyplňování volného času dětí a mládeže, stejně jako na zlepšování mezilidských vztahů, bydlení a celkové zvýšení sociální úrovně lidí ze sociálně vyloučených lokalit. Sdružení ve spolupráci s veřejnou správou vytváří zájmové, motivační a osvětové programy. Sdružení vybudovalo Romský klub v Krnově a Bruntále. V roce 2005 sdružení založilo Zelenou dílnu, v níž zdravotně postižení lidé zpracovávají elektro odpad. V rámci projektu Hudba jako cesta k dětské duši jsou pořádány besedy o romské historii a kultuře na základních školách. Společenství Romů na Moravě (SRNM) o. s. Společenství Romů na Moravě bylo založeno v roce 1991 jako občanské sdružení podporující integraci Romů do společnosti. Základní organizace pracují vedle ústřední brněnské organizace v Olomouci, Šternberku, Ostravě, Frýdku-Místku, Bruntále, Novém Jičíně. Organizace se soustředí zejména na rozvoj vzdělanosti romských dětí a mládeže, podporu romské kultury a ochranu lidských práv. Provozuje komunitní centra, kluby dětí a mládeže, poskytuje sociální a právní poradenství, od roku 1999 vydává romský čtrnáctideník Romano hangos. Projekt Mikrobus se snaží jak o zavedení poradců pro zaměstnanost a vytvoření jejich doprovodného zázemí, tak přímo o nastartování konkrétního zlepšování zaměstnatelnosti a pracovního umísťování klientů. Vzhledem k tomu se procesy vzniku jednotlivých prvků prolínaly s řešením individuálních požadavků klientů, a tak se zaváděné postupy testovaly přímo v praxi. Nevyhovující způsoby byly změněny tak, aby se efektivně využila energie jak poradců pro zaměstnanost, tak klientů. Registrovaní klienti - celkem 1143 (k dubnu 2008) SRNM 186 RJ 236 Liga 173 Drom 548 závěrečná zpráva projektu mikrobus 7

9 Mikrobus přivezl poradce pro zaměstnanost Jedním z cílů projektu je vznik pozic speciálně zaměřených poradců pro zaměstnanost. Tyto osoby se připravují přímo pro práci s cílovou skupinou, při níž je kladen důraz na individuální práci s klientem. Poradci pro zaměstnanost v jednotlivých lokalitách vytvořili centra asistovaného umístění, kde se svými klienty pracují. V partnerských organizacích vzniklo dvanáct pozic poradců pro zaměstnanost. V Dromu a Romano jasnica se do práce poradců pustili lidé působící v organizaci jako terénní pracovníci. V případech LIGY a SRNM se poradci stali více méně nově příchozí pracovníci. Z dosavadních zkušeností je jasné, že člověk operující v dané komunitě vybrané lokality již nějaký čas má mnohem lepší startovní pozici pro práci s klienty a také s nimi dokáže pracovat s menším úsilím než vynakládají poradci, kteří si cestu do sociálně vyloučené komunity musejí teprve vyšlapat. Prolnutí terénní sociální práce a práce poradce pro zaměstnanost se jeví jako zřejmá a efektivní varianta vynakládaného úsilí. Je tak možné dosáhnout zlepšení komplexní situace klienta, kdy se pracovník organizace zabývá spolu s klientem jeho pracovní situací, vzděláním a kvalifikací, nejrůznějšími právními otázkami, ale i bydlením a případně dalšími momenty života jednotlivce i jeho rodiny. Prolnutí poradenství pro zaměstnanost a terénních programů považujeme za užitečné. V ideálním případě mají pracovníci organizace rozdělenu pracovní náplň mezi terénní práci a poradenství pro zaměstnanost, zdůrazňuje poznatek, který přinesla přímá praxe, koordinátorka projektu. V rámci projektu bylo trvale zaměstnáno 25 osob, které byly zaměstnány na hlavní pracovní, ale i na vedlejší či částečný pracovní úvazek (celkem 16 plných úvazků). Jedenáct pracovníků začalo fungovat v jednotlivých regionech jako poradci pro zaměstnanost šest na hlavní pracovní poměr a pět na dílčí úvazek (od listopadu 2007 je to celkem 9,2 pracovního úvazku). Při obsazování pracovních míst se dbalo na dodržení spravedlivé genderové proporcionality. Struktura personálního obsazení projektu Počet osob Počet úvazků Řízení (koordinátor projektový a koordinátoři regionální) 6 4,0 Poradci pro zaměstnanost 11 9,2 Odborné vedení (konzultant) 1 0,3 Monitoring 1 0,3 Administrativa a ekonomika 5 2,0 Technické zázemí (správa www) 1 0,3 Celkem 25 16,1 Odborníci (lektoři, supervizoři, externí experti, odborní garanti, tutor apod.) 25 Technické zajištěni (tlumočení a překlady, tvorba skript, korektury textů apod. ) 11 Celkem s externisty 61 Poradce pro zaměstnanost romského střediska Drom v Brně hledá s klientem práci Tým hodonínské pobočky partnerské organizace SRNM při práci s klientem 8 závěrečná zpráva projektu mikrobus

10 Začlenění osob z etnické minority do struktury pracovního obsazení projektu Poradce pro zaměstnanost Celkový počet 11 Počet z cílové skupiny 5 Koordinátor (regionální) Celkový počet 6 Počet z cílové skupiny 1 Administrativní pracovník Celkový počet 4 Počet z cílové skupiny 1 Organizace projektu Fungování projektu zajišťovali koordinátoři jeden projektový a pět regionálních. Projektový koordinátor se pravidelně vydával na kontrolní a koordinační cesty do jednotlivých lokalit (v každé lokalitě jednou za tři měsíce). Kromě průběžné komunikace se všichni partneři setkávali jednou za dva měsíce na společné pracovní schůzce. V každé lokalitě jednou za tři měsíce probíhal monitoring. Evaluace se odehrávala jak ve vedení projektu, mezi poradci pro zaměstnanost, tak v rámci jejich vzdělávání. Vyhodnocovalo se také vzdělávání a zaškolování klientů. Na hodnocení se podílel externí hodnotitel. Vzdělávání poradců pro zaměstnanost Vzdělávání poradců v sobě zahrnuje absolvování specificky zacíleného kurzu zabývajícího se tématy pracovního práva, personálního poradenství, fungování úřadů práce, sociálních služeb a sociálního zabezpečení, problematiky podnikání a v neposlední řadě komunikačních dovedností při práci s klienty. Po jeho absolvování by poradci měli být schopni efektivně poskytovat poradenství klientům ze sociálně vyloučených komunit. Právě komplexní kurz musel být v rámci projektu Mikrobus nově vytvořen Vzdělávací program poradců pro zaměstnanost je akreditován Ministerstvem práce a sociálních věcí. Vzdělávací program si klade za cíl rozšířit kvalifikaci pracovníků v sociálních službách, kteří pracují nebo chtějí pracovat s klienty sociálně znevýhodněnými na trhu práce. Rozsah kurzu je 48 hodin. Budoucí poradci jsou formou prezentací a přednášek seznamováni s problematikou zacílenou na budoucí klienty. Nově prezentované informace se účastníci kurzu snaží interaktivně aplikovat v modelových situacích. Pomocí přehrávání rolí poradců a klientů v různých kontextech získávají budoucí poradci dovednosti a jistotu v oblastech, které budou s klienty samostatně řešit. Nácvik řešení nejčastějších problémů a následná zpětná vazba umožní účastníkům vstřebávat informace spolu s jejich praktickým dopadem. Interaktivní nastavení kurzu dovoluje dynamickou výměnu zkušeností, při níž jsou poradci obohacováni o vzájemně vyměňované poznatky. Lektory kurzů jsou odborníci zabývající se jednotlivými problematikami v praxi zaměstnanci veřejné správy i akademičtí pracovníci. Kurz, který byl připraven pro poradce začínající pracovat v průběhu projektu Mikrobus, měl pozvolnější specifičtější podobu, protože poradci již v jeho průběhu začínali pracovat s klienty i místními partnerskými organizacemi a institucemi. Navíc se testoval obsah a forma jeho jednotlivých částí tak, aby se mohla připravit struktura kurzu chystaného k akreditaci. Poradci se za dva roky sešli na třinácti lekcích, které dohromady zabraly 154 hodin. Do nich se započítávají i supervize a intervize. Nezbytným doplňkem vzdělávání poradců se staly pravidelné kazuistické semináře, při nichž se detailně diskutují jednotlivé případy. Pod vedením koordinátorů se společně hledají postupy řešení situací, které se v základních bodech mohou objevovat v různých lokalitách. Kromě kazuistických seminářů se jako velmi užitečné ukázaly také supervize a intervize. Neopominutelné jsou konzultace přímo v místech, kde se jednotlivé případy odehrávají. Odborný konzultant pravidelně vyjížděl do lokalit, aby účinně pomáhal s řešením konkrétních problémů. Kurzu pro poradce se zúčastnilo dvanáct osob. Lze reálně předpokládat, že po personálních změnách a akreditování kurzu bude osm lidí, pracujících v organizacích zapojených do Mikrobusu, plně fundovaných pro práci poradce pro zaměstnanost. Diskusní fórum Pro efektivnější komunikaci mezi pracovníky partnerských organizací se v rámci projektu vytvořilo internetové diskusní fórum. Všichni lidé pracující v projektu mají možnost jak všeobecného dotazování, tak poskytování zkušeností, které získali v průběhu projektu a zdají se jim užitečné pro ostatní kolegy. O fungování fóra se stará odborný konzultant, který dění moderuje, odpovídá na dotazy a hledá řešení nastalých problémů. závěrečná zpráva projektu mikrobus 9

11 Fórum kromě diskuse nad jednotlivými poznatky a problémy obsahuje průběžně přidávané zpracované kazuistiky, technické a finanční zprávy, zápisy ze setkání v lokalitách atd. Způsoby a metody práce s klienty Projekt Mikrobus zavádí do praxe, zacílené na klienty ze sociálně vyloučených komunit, postupy zahrnující asistované umísťování uchazečů o zaměstnání, poradenství v personální oblasti na trhu práce, zaškolování, vzdělávací kurzy a rekvalifikace. Už při prvním kontaktu poradce s klientem se projevuje motivovanost klienta, která je pro další společnou snahu téměř nepostradatelná. Klient při první schůzce s poradcem většinou očekává a žádá rychlou nabídku volných míst, ale už při samotném hledání práce získá klient nové zkušenosti a náhled na možnosti, které se mu v jeho konkrétní situaci nabízejí, zdůrazňuje koordinátor školení a metodiky. HLEDÁTE PRÁCI? a jste třeba i dlouhodobě nezaměstnaní? POMŮŽEME VÁM! MÁME PRO VÁS: denně nové nabídky pracovních míst pomocné stavební práce, bourací práce, výkopové práce, úklidy, pomocné práce v kuchyni, práce ve výrobě, technické služby a další nabídky podle situace podporu při hledání zaměstnání pomoc při hledání vhodného místa, doprovod k pohovoru nebo do zaměstnání, pomůžeme Vám s vyplňováním a zařizováním různých listin a podobně pracovně právní poradenství jak má vypadat pracovní smlouva, jak řešit problémy na pracovišti, co dělat, když onemocníte a mnoho dalšího vzdělávání a školící aktivity pomůžeme Vám s hledáním vhodné rekvalifikace, pokud budete mít zájem naučíte se jak si napsat životopis a motivační dopis, jak se chovat a co říkat na výběrovém řízení, jak pracovat s PC, internetem a em a další praktické věci zdarma telefonní kontakt se zaměstnavatelem se zaměstnavatelem Drom, romské středisko, Bratislavská 41, Brno , Tel.: , Fax: , Kontaktní osoba: Bc. Tomáš Ergens, DiS., Naši personální poradci jsou Vám k dispozici: Pondělí 9:00 12:00 13:00 16:30 Úterý 9:00 12:00 13:00 16:30 Středa 9:00 12:00 13:00 16:30 Čtvrtek 9:00 12:00 Pátek 9:00 12:00 PŘÍKLAD SPOLUPRÁCE S KLIENTEM: Mladá žena R.O. se zaregistrovala v Centru asistovaného umístění (CAU) u personalistky v září roku Jejím cílem bylo najít zaměstnání. Po úvodním představení možností spolupráce personalistkou se klientka šla ucházet o několik pracovních míst, ale nikdo ji nezaměstnal. Klientku to odradilo od dalšího hledání práce a přestala na čas chodit za personalistkou. Koncem roku 2006 opět přišla a společně s personalistkou se snažili zjistit, proč jí nikdo nechce zaměstnat. Z rozhovoru vyplynulo, že klientka se nedokázala sama představit a přesvědčit zaměstnavatele o tom, že by právě ji mohl potřebovat. Chyběla jí tedy schopnost vhodně komunikovat a představit své schopnosti. Personalistka nabídla klientce školení v telefonování a školení pohovoru se zaměstnavatelem, což klientka přijala. Několikrát se školení zúčastnila, navíc se zapojila do skupinového zaškolení (job klubu). Splnilo to svůj účel. Začátkem roku 2007 klientka uspěla na pohovoru u firmy a byla přijata na plný úvazek. Drom, romské středisko, Bratislavská 41, Brno , Tel.: , Fax: , Všechny služby jsou poskytovány ZDARMA! TENTO PROJEKT JE SPOLUFINANCOVÁN EVROPSKÝM SOCIÁLNÍM FONDEM EU A STÁTNÍM ROZPOČTEM ČESKÉ REPUBLIKY TENTO PROJEKT JE SPOLUFINANCOVÁN EVROPSKÝM SOCIÁLNÍM FONDEM EU A STÁTNÍM ROZPOČTEM ČESKÉ REPUBLIKY Leták určený pro potenciální klienty, z něhož se lidé v dané lokalitě měli možnost dozvědět základní informace o nabídce činností Mikrobusu, které mohou přispět k řešení jejich nezaměstnanosti. Následoval leták určený pro informování zaměstnavatelů a další, který zdůrazňoval rozdíly mezi legální a nelegální prací. 10 závěrečná zpráva projektu mikrobus

12 Živá diskuse mezi poradci pro zaměstnanost Drom, romského střediska a SRNM Šternberk Tým Frýdecko-Místecké pobočky partnerské organizace SRNM Osobní asistence Poradci pro zaměstnanost osobně asistují klientům při řešení jejich situace především tehdy, když klienti nejsou schopni absolvovat zaškolení a následně samostatně postupovat při hledání zaměstnání a nástupu do něj. Osobní asistence má charakter poradní a zaškolovací, nikoli fyzický, jak tomu bývá u osobní asistence handicapovaným lidem. Poradci spolu s klienty vyhledávají vhodná volná pracovní místa; asistují při prvních telefonických kontaktech s potenciálním zaměstnavatelem; vytvářejí ové schránky pro korespondenci se zaměstnavateli; vyplňují nejrůznější požadované personální dokumenty; poradci doprovázejí klienty do pracovní agentury nebo k zaměstnavateli poté, co společně probrali předpokládaný postup; v některých případech doprovázejí klienta na pracoviště při nástupu do práce. Možnou formou je i nárazová asistence poradce přímo v zaměstnání, kdy klient je schopný vykonávat vybranou práci, ale počáteční zařazení mu činí těžko překonatelné potíže. Jinou formou práce je asistence pracovníka, kterého na zaškolení vyčlení sám zaměstnavatel, tzv. tutoring. Po vstupu do zaměstnání poradce klienta opakovaně kontaktuje a nabízí mu pomoc, aby předcházel problémům, které by mohly vést k ukončení pracovního vztahu. U všech zmíněných asistencí poradci kladou důraz na ukázání postupu jak na to, kde se snaží přenechat maximální aktivitu na samotném klientovi. Pokud klient opakovaně žádal, aby za něj poradce telefonoval případnému zaměstnavateli, vysvětlili jsme mu, že asistence spočívá pouze v naslouchání a poskytování rad. Zdůraznili jsme mu, že je prospěšné, aby se pokoušel sám, protože tak získá schopnost, kterou využije i v jiných situacích, podotkl metodik projektu. Asistence - celkem 2777 SRNM 830 (k dubnu 2008) RJ 272 Liga 0 Drom 1675 Celkový počet asistencí, které poradci pro zaměstnanost klientům poskytli, je Vzdělávání klientů Mikrobus se snažil klientům zpřístupnit co nejširší spektrum vzdělání a rekvalifikací, které jsou pro přijetí do dostupné pracovní pozice potřebné. závěrečná zpráva projektu mikrobus 11

13 Klienti v Brně se vzdělávají v obsluze vysokozdvižného vozíku Frekventanti kurzu Základy obsluhy PC z řad brněnských klientů První skupinu tvořily rekvalifikační kurzy. Organizace, která s klientem pracovala, hradila uchazeči společně s ním vybraný kurz ze široké nabídky, která je k dispozici široké veřejnosti. Jednalo se například o kurz obsluhy vysokozdvižného vozíku, lešenářské praxe nebo řidičského průkazu skupiny C. Nabízela jim a hradila také kurzy, které samy partnerské organizace vedly. Do této části spadaly především kurzy zaměřené na obsluhu a práci na PC. Třetí variantou byly rekvalifikační kurzy pořádné i hrazené úřady práce či jinými institucemi a organizacemi. Klienti absolvovali například svářečský kurz, rekvalifikaci pro zahradnické práce nebo různé podoby práce s počítačem. Druhou skupinu tvořily vzdělávací kurzy, které zvyšují obecné schopnosti a dovednosti běžně vyžadované po členech majority současné informační společnosti. Mezi tyto kurzy patřilo vzdělávání v práci s PC, lekce českého a anglického jazyka. Nejčastěji jsme zajišťovali kurzy z prostředků projektu Mikrobus. V některých lokalitách se nám dařilo navázat spolupráci s úřadem práce natolik, že poradcem doporučený klient byl přijat do kurzu a náklady kurzovného byly hrazeny z rozpočtu úřadu práce na aktivní politiku zaměstnanosti, popisuje praxi koordinátorka projektu. Zaškolování klientů Zaškolování je formou vzdělávání v základních oblastech tvořících často bariéru, kterou je klient sám jen velmi obtížně schopný překonat. V individuální rovině se jedná o rozvoj schopností a dovedností, o který se snaží sám poradce v roli lektora. V rámci zaškolování se klienti učí správně telefonovat, psát životopis a motivační dopis, vyhledávat informace na internetu, zakládat ovou schránku nebo se připravují na témata a průběh rozhovoru při přijímacím řízení. Pro tento druh zaškolování se osvědčily nácviky a hraní rolí. Druhou variantou, kterou se Mikrobus v zaškolování snažil zavést, bylo skupinové zaškolování. Tato forma, při níž se měly ve skupinách probírat dovednosti, s nimiž mělo společně potíže více klientů, se v některých lokalitách ukázala jako těžko uskutečnitelná. Záleží zde na charakteru komunity žijící v dané lokalitě v případě menší komunity soustředěné do jedné lokality, kde je navíc poradce dobře napojen na komunitu, je skupinové zaškolování funkční; dařilo se to v Trmicích a Šumperku. Varianta velké komunity ve větší lokalitě takovouto praxi znesnadňuje. Poradci fungují ve skupinovém zaškolování jako lektoři. Skupina umožňuje cennou výměnu zkušeností mezi klienty, stejně jako nabízí lepší prostor pro hraní rolí. Kladně přijímanou formou vzdělávání byla beseda, kdy uchazeči o zaměstnání měli možnost setkat se s lidmi, kteří svým příběhem mohli fungovat jako pozitivní motivační příklad. Lidé hledající práci se setkali s bývalým klientem, který začal úspěšně pracovat. Mohl jim přiblížit nejen zážitky z nově vzniklé životní situace, ale také zkušenosti z procesu hledání práce, ve kterém hrál roli poradce pro zaměstnanost. Druhým typem besedy bylo setkání s představitelem firmy, která hledá nové pracovníky, nebo s člověkem z personální agentury. V červnu 2008 je v Drom, romském středisku přichystána beseda s pracovníky sociálního odboru. Nejnáročnější formou zaškolování, kterou se Mikrobus snažil rozběhnout, byl job klub. Ten je určen pro klienty, u nichž se předpokládá schopnost opakovaného skupinového setkávání a práce ve skupině, která je vystavěna 12 závěrečná zpráva projektu mikrobus

14 Zaškolování klientů ve Šternberku Poradce pro zaměstnanost v Brně na společných potřebách klientů. Job klub může být velmi přínosnou formou vzdělávání, ale z absolvovaných zkušeností vyplývá, že jeho úspěch je založen na konkrétních klientech, jejich disciplíně a odhodlání, kterým samozřejmě může přispět dobrá práce poradce pro zaměstnanost. Ideální frekvence setkávání se ukázala hodinu a půl dlouhá schůzka jednou za dva týdny v prostředí mimo poradnu. Po delší době testování se ale job kluby neosvědčily. Nároky kladené na klienty v podobě pravidelného setkávání se ukázaly jako příliš problematické. Uskutečnilo se pět job klubů pro vybrané skupiny klientů, ale postupem času se od nich pro malou efektivitu upustilo. Pracovněprávní poradenství Služba pracovněprávního poradenství je klientovi nabízena ve všech fázích, kterými klient spolu s poradcem při hledání práce a umísťování procházejí. Oblasti tohoto poradenství zahrnují pracovní témata: pracovní smlouvy, proces ukončování pracovního poměru, výplaty a výplatní pásky, dovolenou, nevhodnost práce na černo, fungování úřadu práce, sociální a zdravotní pojištění, daň z příjmu fyzických osob a podnikání. Minimálně v těchto oblastech se klient může na poradce obrátit. Ten, aby fundovaně zodpověděl dotaz, musí být s problematikou důsledně obeznámen a dále si musí zjišťovat nové informace týkající se celého poradenství v zaměstnanosti. Počet vzdělávacích intervencí Osoby absolvující vzdělávání Individuální zaškolení Skupinové zaškolení Zprostředkování vzdělání Celkem Přehled druhů vzdělávání a počty absolvujících klientů (k dubnu 2008). Mikrobus zasíťoval místní partnery Jedním z pilířů projektu rozvojového partnerství Mikrobus je funkční propojení místních partnerů představujících státní i nestátní organizace a instituce působící nejen v sociální oblasti. V reálné podobě se jedná o navázání fungující spolupráce poradců pro zaměstnanost s místními úřady práce, sociálními odbory, neziskovými organizacemi a v neposlední řadě s firmami, které mají zájem se stát možnými zaměstnavateli klientů, jimž poradci pomáhají nalézt práci. Ve vztahu k zaměstnavatelům nabízejí partnerské organizace Mikrobusu služby poradců pro zaměstnanost coby personalistů, cílené vyhledávání požadovaných pracovníků, možnou asistenci na pracovišti, ale také vzdělávání klientů v roli budoucích pracovníků. Ze získaných zkušeností je vhodné cíleně oslovovat firmy, u nichž je reálný předpoklad úspěšného zařazení uchazečů. V mnoha případech sami zaměstnavatelé kontaktovali poradenská centra s nabídkou zaměstnání. Osvědčilo se nám oslovovat zaměstnavatele těchto typů: velká firma nabírající velký počet zaměstnanců; agentury práce závěrečná zpráva projektu mikrobus 13

15 zprostředkovávající větším zaměstnavatelům pracovníky. Jako vhodné vidíme spolupracovat také s firmami přístupnými sdíleným nebo zkráceným úvazkům a zaměstnavateli, u nichž pracují lidé, které podporují úřady práce z prostředků na aktivní politiku zaměstnanosti (veřejně prospěšné práce), popisuje praktické zkušenosti koordinátor školení a metodiky. Poradci pro zaměstnanost se snaží o propojení institucí a organizací, v nichž klienti mohou najít formy pomoci ve své situaci a zároveň motivaci pro vlastní rozvoj a změnu nevyhovujícího stavu. Poradci pro zaměstnanost ve svých lokalitách kontaktují úřady práce, sociální odbory, neziskové organizace vztahující se k cílové skupině a další subjekty dotýkající se problematiky spojené se zaměstnatelností a zaměstnáváním klientů. Například v Brně se podařilo vytvořit systém, kdy pracovníci sociálních odborů doporučují nezaměstnaným lidem spolupráci s poradci pro zaměstnanost, což funguje jako jedna z variant naplnění aktivizačního plánu podle ustanovení zákona o hmotné nouzi. Pokud klient osloví poradce pro zaměstnanost, začnou spolu za předem dohodnutých pravidel spolupracovat na uplatnění klienta na trhu práce. Klient zpětně informuje pracovníka sociálního odboru o své aktivitě s poradcem pro zaměstnanost, vysvětluje zavedený typ spolupráce koordinátorka projektu. Právě navázání fungující partnerské spolupráce je jednou z klíčových aktivit pro další konkrétní práci s klienty. Na poradcích leží v této oblasti velký úkol prolomit bariéru neznámých vod nově připlouvajících možných řešení situace sociálně vyloučených komunit, která se dotýká pracovní náplně oslovovaných subjektů. Negativní postoje zahrnující nezájem, předsudky, podezírání z amatérismu se sice překonávají v mnoha případech těžce, ale vstřícností, otevřeností a motivovaností se dá dosáhnout mnohého, i když se to bude zdát jako minimální úspěch. Na drobných pozitivních zkušenostech se často daří vytvářet rozšiřující se spolupráci. Databáze V souvislosti se snahou o komplexní přístup ke klientům a k řešení problémů s jejich zaměstnáváním bylo nutné vytvořit nástroj, který by zaznamenával informace o klientovi a spolupráci s ním. Při množství klientů kontaktujících poradce je třeba evidovat jak relevantní informace o životní situaci klienta, tak informace o postupující spolupráci s klientem. Do databáze jsou zanášena data o všech klientech, kteří kontaktovali některého z poradců a začalo se s nimi pracovat. V databázi jsou zaznamenány stejně tak i firmy, které hledají nové zaměstnance. U firem jsou uvedeny popisy pracovních pozic a kontaktní údaje. Databáze umožňuje propojení jednotlivých druhů informací o osobě, ale také o jejích rodinných příslušnících, kteří využívají služeb projektu. V rámci databáze lze hledat individuálně i souborně jednotlivé charakteristiky klienta (podle vzdělání, kvalifikace, stáří atd.) tak, aby se jednodušeji spolupracovalo s potenciálními zaměstnavateli. Stejně tak lze propojovat informace o volných pracovních pozicích. Na vytvořeném fiktivním klientovi lze názorně sledovat, jaké možnosti práce s informacemi o klientech vytvořená databáze umožňuje. Poradci do databáze zahrnují údaje o osobním plánování práce s klientem, záznamy a stručné obsahy jednotlivých intervencí. Vše funguje v propojení s kalendářem a celý proces od prvního kontaktu po zpětnou vazbu po umístění do práce je přehledně zaznamenáván. 14 závěrečná zpráva projektu mikrobus

16 Pracovní verze databáze byla spuštěna v únoru 2007 a do konce roku se pracovalo na jejím zdokonalování. V závěru projektu je funkčním pomocníkem poradců, kteří si mohou jednodušeji organizovat a evidovat svou práci s klienty. V roce 2008 se databáze rozšířila o funkčně těžko nahraditelné sekce klientů sociální práce, zdravotně sociální pomoci, policejní asistence nebo nízkoprahového zařízení pro děti a mládež. Databáze umožňuje plynulý přechod mezi jednotlivými sekcemi a práce poradců s komplexní životní situací klienta dostává další rozměr. Zároveň databáze dovoluje vytvářet statistické výstupy strukturu klientely, intervencí, zaškolování nebo asistencí, a to podle organizací, regionů, poradců či jiných kategorií. V databázi je možné kombinovaně vyhledávat například aktuálně nabízené optimální pracovní pozice pro jednotlivého klienta nebo např. také zapisovat postup práce s klientem. závěrečná zpráva projektu mikrobus 15

17 Metodická příručka Jedním z obecně použitelných výstupů projektu Mikrobus je Metodická příručka pro poradce pro zaměstnanost. Detailně shrnuje postupy práce poradců s klienty, stejně jako rozbor spolupráce se zaměstnavateli, úřady a dalšími organizacemi. Je tu také obsažena reflexe praktických zkušeností, kterou získali poradci a koordinátoři v průběhu trvání celého projektu. Metodická příručka v první fázi charakterizuje cílové skupiny a problematiku, která je spojuje. Vymezení cílové skupiny v sobě nese popis osob, které se mohou stát klienty poradců pro zaměstnanost. Avšak kdo se opravdu stane klientem organizace, určuje existující a zřejmá potřeba klientů hledat zaměstnání, uplatnit se na trhu práce, zvýšit svoji kvalifikaci. Následuje popis postupu práce s klientem od zmapování lokality, přes nabídku služeb klientům až k prvnímu přímému kontaktu s ním. Právě přípravě na setkání a jednotlivým krokům jsou věnovány praktické detailní popisy. V kapitole věnující se metodám práce s klienty poradců pro zaměstnanost jsou rozebrány formy kontaktu se zaměstnavatelem, zprostředkování vzdělání, zaškolování a pracovněprávního poradenství. Pro pracovníky organizací, které by chtěly pracovat v popisované tematice, bude zřejmě velmi přínosná část věnující se spolupráci s místními partnery. Metodická příručka reflektuje druhy spolupráce se zaměstnavateli, ale především různé podoby spolupráce s institucemi a organizacemi, které pracují s klienty v oblasti poskytování sociálních služeb nebo se snaží zlepšit jejich celkovou situaci. Jedna pasáž příručky je věnována také výčtu nároků kladených na osobu, která by se měla stát kompetentním poradcem pro zaměstnanost. V závěru příručky jsou uvedeny příklady z praxe, které dospěly ke zdárnému konci. K jednotlivým popisům je přidán reflexivní komentář. Kvalitativní výzkum Mikrobus je testovacím vozem mezi sociálními projekty zaměřenými na lidi ze sociálně vyloučených lokalit, kteří by chtěli pracovat, ale nejsou schopni překonat překážky přivádějící je do stavu těžko zaměstnavatelných osob. V rámci projektu byla zadána výzkumná Studie mikroekonomických modelů, která se zabývala závažností disproporce příjmů a výdajů sociálně vyloučených domácností, vysokou frekvencí vzájemného úvěrování a zadlužování, spolu s dalšími tématy ovlivňujícími životy klientů, s nimiž poradci pracují. Studii pro Drom, romské středisko vypracoval v období od prosince 2006 do května 2007 SOCIOKLUB Sdružení pro podporu rozvoje teorie a praxe sociální politiky. Výzkumníci vedli třiatřicet řízených rozhovorů v lokalitách projektu Mikrobus tedy v Brně, Hodoníně, Šternberku, Jeseníku, Bruntále, Frýdku-Místku a Trmicích. Rozhovory sledovaly příjmovou a výdajovou strukturu respondentů a jimi uplatňované životní strategie. Dotazovanými lidmi byli členové vícegeneračních romských domácností, převážně Diskuse s novináři o Studii mikroekonomických modelů při tiskové konferenci v červnu 2007 Ředitel organizace zpracovatele Studie mikroekonomických modelů Ing. Petr Víšek poskytuje rozhovor o výsledcích výzkumu 16 závěrečná zpráva projektu mikrobus

18 dlouhodobě nezaměstnaní. Výsledky výzkumu poukázaly na vysokou míru zadluženosti klientů, která zasahuje do sféry vzájemného úvěrování v sociálně vyloučených lokalitách (ghettech) i vůči bankovnímu a nebankovnímu sektoru. Studie mikroekonomických modelů upozornila na alarmující postavení sociálně vyloučených Romů, kteří jsou mechanismy šedé ekonomiky stále více vytěsňováni na okraj společnosti. Za výsledkem nezaměstnanosti a ztížené zaměstnatelnosti stojí podle výzkumu tyto analyzované faktory: vnitřní limity umísťování klientů na trh práce nekvalifikovanost, nízká vzdělanostní úroveň, minimální či žádné pracovní zkušenosti, pracovní disciplína, nereálné představy o pracovních podmínkách, silné rodinné vztahy často nabourávající zahájení stálého zaměstnání nebo jeho průběh; vnější limity diskriminace na trhu práce, stejně jako na pracovišti. Z výsledků studie je jasné, že situace si žádá nové přístupy, zvláště v oblasti aktivní politiky zaměstnanosti a pracovněprávního poradenství. Analytická zpráva Mikrobus je projektem, který má za úkol především zformovat strukturu pozice poradce pro zaměstnanost a postupy práce s klientem. Analytická zpráva, která je ve finální podobě představena na úplném konci projektu, je reflexí získaných zkušeností, jednotlivých metod práce a postupů práce s klientem zasazenou do kontextu českého prostředí. Z analytické zprávy vyplývá, že Mikrobus dosáhl způsobu, jak komplexně řešit jednotlivé problémy cílové skupiny, o což se snaží kombinováním vzájemně provázaných aktivit. Mikrobus tak přivezl inovace v kontextu dosavadních postupů pracovního poradenství. Rozvinutá praxe terénní sociální práce je obohacena také o nově vytvořenou databázi sociálně vyloučených osob hledajících práci. Podobně široce použitelná je i sepsaná metodická příručka pro zaměstnanost, která může přinést nové prvky při tvorbě komunitních strategických plánů. V oblasti metodických novinek přinesl Mikrobus také akreditované vzdělávání budoucích poradců pro zaměstnanost. Vytvořená partnerská síť a fungující systematická výměna informací vede ke zlepšení zaměstnatelnosti osob vylučovaných z trhu práce, ke zvýšení jejich motivace k zaměstnání a v neposlední řadě k získávání dovedností, bez nichž se do pracovního procesu jen těžko mohou zapojit. Právě zprostředkování nebo přímé poskytnutí zaškolení či vzdělání umožňuje sociálně vyloučeným začít aktivně využívat mechanismy většinové společnosti. Zhodnocení nové cesty Mikrobusu Validace byla v rámci Iniciativy Společenství EQUAL přenesena jako dobrá praxe z Portugalska a slouží ke zhodnocení kvality, užitečnosti a novátorství vybraných projektových výstupů. Takové zhodnocení je cennou reflexí pro autory výstupů, která dává návody a doporučení pro zlepšení, doplnění a budoucí rozvoj výstupů. Zároveň je pádným argumentem pro jejich další šíření a prosazování. Na hodnocení se podílí odborníci a kolegové z praxe, kteří jsou schopni vyhodnotit projektové výstupy v kontextu toho, co dosud bylo vytvořeno a je používáno v dané oblasti, a zasadit je do souvislosti se současnou legislativou Odborníci se sešli při validačním jednání v květnu 2008, aby posoudili výstupy projektu Mikrobus Závěrečné hodnocení výstupů projektu Mikrobus při validačním jednání v květnu 2008 závěrečná zpráva projektu mikrobus 17

19 a politickým prostředím. Hodnocení probíhá v předem stanovených skupinách: autoři projektu, externí experti, peers (realizátoři příbuzných projektů v rámci CIP EQUAL), potenciální uživatelé (zástupci jiných organizací, které by mohly výstupy využít a aplikovat) a tvůrci politik. Projekt Mikrobus předložil k validaci dva ze svých výstupů Vzdělávání poradců pro zaměstnanost a Metodickou příručku jako provázaný celek. Validačního jednání se v polovině května 2008 zúčastnili: zástupkyně tvůrců politik (předsedkyně Výboru pro národnostní menšiny Zastupitelstva města Brna), dva externí experti (ředitel Institutu pro sociální otázky při Fakultě sociálních studií MU Brno a ředitel o. s. SOCIOKLUB), zástupci dvou jiných projektů v rámci CIP EQUAL (Slezská diakonie a Město Krásná Lípa), dva zástupci neziskových organizací z řad potenciálních uživatelů (IQ Roma servis a Sdružení občanů zabývajících se emigranty) a tři pracovníci z řad autorů projektu (poradce pro zaměstnanost, koordinátor školení a metodiky, koordinátor projektu). Validované výstupy byly zhodnoceny známkou 1, tedy jako užitečné a inovativní, bez nutnosti dalšího doplnění. Další zastávky Mikrobusu Projektové výstupy a výsledky společně s touto závěrečnou zprávou jsou veřejnosti představeny na regionálních konferencích, které jsou plánovány na červen a červenec Celkem proběhnou čtyři konference v krajích, ve kterých byl projekt Mikrobus realizován Jihomoravský (Brno), Olomoucký (Olomouc), Moravskoslezský (Bruntál) a Ústecký kraj (Ústí nad Labem). Workshop pro neziskové organizace bude praktickým předáváním zkušeností z projektu organizacím, které o obsah Mikrobusu projeví zájem. Dílna se zaměří především na uplatňování poznatků uvedených v Metodické příručce pro poradce pro zaměstnanost. Workshop bude jedním ze způsobů, jak se budou šířit zkušenosti z cesty, kterou Mikrobus v oblasti zaměstnanosti urazil, k dalším organizacím a především k dalším klientům hledajícím práci. Bude to platforma pro diskusi mezi lidmi z praxe o možnostech dalšího směřování a rozšiřování našich zkušeností a úspěchů. Výstupy budou k dispozici také na našich webových stránkách Příklady dobré praxe Paní Monika teď hned Paní Monice je dvacet osm let, má základní vzdělání a je Romka. V poradenském centru se zaregistrovala v září roku Jejím cílem bylo najít zaměstnání v co nejkratší době. Neprojevila zájem o nabízené vzdělávací a zaškolovací aktivity, jen o asistenci při hledání umístění. Monika se ucházela o několik pracovních míst, ale nikdo ji nezaměstnal. To ji odradilo od dalšího hledání práce a přestala na čas za poradcem pro zaměstnanost docházet. Na konci roku 2006 přišla znovu a společně s poradcem se nejdříve snažili zjistit, proč ji nikdo nechce zaměstnat. Z rozhovoru vyplynulo, že klientka se nedokázala sama představit a přesvědčit zaměstnavatele o tom, že by právě ji mohl potřebovat, uvedl poradce pro zaměstnanost. Chyběla jí tedy schopnost vhodně komunikovat a představit své schopnosti. Poradce nabídl paní Monice zaškolení v telefonování, pohovoru se zaměstnavatelem a tvorbě životopisu, což se zájmem přijala. Paní Monika se zúčastnila několika individuálních zaškolení a zapojila se také do zaškolení skupinového. Zaškolování splnilo svůj účel začátkem roku 2007 klientka uspěla při pohovoru u firmy a byla přijata na plný úvazek. Paní Darina zájem o práci Paní Darina je Romka ve věku pětapadesát let, má základní vzdělání a je vdova. Navíc se původně jednalo o paní bez domova, která krátce přespávala u syna, poté na nádraží. Za poradcem pro zaměstnanost přišla se zájmem hledat umístění jako uklizečka, pokojská nebo dělnice. V podstatě jí šlo o jakoukoliv nekvalifikovanou práci, jedinou podmínkou však bylo umístění s možností ubytování, což by vyřešilo její stav bezdomovectví. Navíc měla s sebou psa, kterého musela dát do útulku, protože neměla peníze na žrádlo, uvedl její poradce. Společně kontaktovali asi dvacet zaměstnavatelů, než se podařilo najít vhodné místo. Výhodou pro paní Darinu byla její ochota za prací vycestovat mimo místo, kde do té doby žila. Po nedlouhém čase našla ve spolupráci s poradcem práci nedaleko Prahy, kde jí ve firmě nabídli práci třídičky odpadu a zároveň poskytli ubytování. 18 závěrečná zpráva projektu mikrobus

20 Pan Jan samotář Pan Jan, dvaačtyřicetiletý Rom bez vzdělání a doložitelné praxe, se ve spolupráci s poradcem pro zaměstnanost začal o zaměstnání ucházet v lednu 2007 po ztrátě nároku na hmotné zabezpečení. Po rozchodu se jeho manželka odstěhovala na Slovensko a sám nebyl schopen doložit společné příjmy. Klientovi byl přiznán částečný invalidní důchod, nesplňuje ale nárok na výplatu důchodu, protože nemá odpracovanou dostatečně dlouhou pojistnou dobu. S panem Janem začal poradce spolupracovat na překonání jeho handicapů, především v komunikačních dovednostech, a hledali odpovídající zaměstnání. Klient chtěl pracovat ve stavebnictví, později i ve výrobě. Nechtěl se účastnit skupinových aktivit a dal přednost raději individuálnímu zaškolení. Nejprve jej poradce zaškolil v telefonování a jednání se zaměstnavatelem. Později, když se podařilo domluvit osobní pohovory, na které jej poradce doprovázel, byl klient poučen, jak se chovat u výběrového řízení a jak se připravit na přijímací testy. Od června 2007 klient pracoval v soukromé firmě jako dělník ve výrobě, a to na základě dohody o pracovní činnosti do konce roku. S klientem poradce dále spolupracoval a snažili se společně o další pozitivní vývoj jeho životní situace. Paní Eva i negramotný může mít dvě práce Čtyřicetiletá Eva byla šest let evidovaná na úřadě práce jako uchazečka o zaměstnání. Je negramotná, a tak prošla zaškolením celkovou přípravou na výběrové řízení. Poté spolu s poradkyní vybraly vhodnou práci u firmy. Klientka se dostavila na výběrové řízení, kde bylo dalších pětadvacet uchazečů, z nichž firma měla práci jen pro osm. Paní Eva prošla úspěšně výběrovým řízením a byla přijata do zaměstnání na dobu neurčitou na pozici strážkyně parku. Pracuje na této pozici od jara do podzimu. V zimních měsících uklízí veřejná prostranství města a odklízí sníh. Bratři splácí dluh prací Dvacetiletý Petr se svým o dva roky starším bratrem Pavlem jsou evidovaní na úřadu práce, ubytování jim zajistili kurátoři. Oba bratři se společně dopustili trestné činnosti a byli odsouzeni k veřejně prospěšným pracím s peněžitou náhradou. Prospěšné práce vykonávají ve sběrných surovinách a majitel za ně zaplatil peněžitou pokutu. Tímto se zavázali, že budou u něj pracovat, dokud mu neuhradí dluh, který majitel sběrných surovin za ně zaplatil. Majitel denně oba bratry vyzvedne na ubytovně a vozí je do práce. Pracují devět hodin denně. Peníze za práci jim zaměstnavatel vyplácí denně a z toho si strhává dluh. Firma G. po umístění (spolu)práce nekončí Poradce pro zaměstnanost navázal spolupráci s firmou G. S jejím vedením a mistry provozu se dohodnul na způsobech vzájemné komunikace, kdy je pravidelně informován o volných pracovních pozicích, na které se pokouší navrhovat pracovníky z řad svých klientů. Spolupráce mezi nimi pokračuje i po přijetí do práce, kdy jej vedení firmy informuje o případných potížích, které se poradce pokouší pomáhat řešit. Velmi pozitivní v přístupu firmy G. je to, že při možnosti další spolupráce s poradcem pro zaměstnanost nedělá rozdíly mezi uchazeči v délce nezaměstnanosti nebo barvě pleti. Kurz Základy obsluhy PC v Brně v říjnu 2007 Diskuse s ředitelkou francouzské obdoby úřadu práce při návštěvě u zahraničních partnerů ve Francii v září 2007 závěrečná zpráva projektu mikrobus 19

Střední škola, Nové Město nad Metují, Husovo nám. 1218. Strategie kariérového poradenství při Střední škole Nové Město nad Metují

Střední škola, Nové Město nad Metují, Husovo nám. 1218. Strategie kariérového poradenství při Střední škole Nové Město nad Metují Strategie kariérového poradenství při Střední škole Nové Město nad Metují Cíl 1) Pomáhat žákům orientovat se ve světě práce a vzdělávacích příležitostí a vytvářet si představu o nabídce profesních a vzdělávacích

Více

MOŽNOSTI UPLATNĚNÍ DOSPĚLÝCH S WILLIAMSOVÝM SYNDROMEM

MOŽNOSTI UPLATNĚNÍ DOSPĚLÝCH S WILLIAMSOVÝM SYNDROMEM MOŽNOSTI UPLATNĚNÍ DOSPĚLÝCH S WILLIAMSOVÝM SYNDROMEM SOCIÁLNÍ SFÉRY - Práce - Bydlení - Volný čas - Partnerské vztahy - Rodina PRACOVNÍ UPLATNĚNÍ Pracovní trh Sociální služby Možnosti mimo systém LEGISLATIVA

Více

Vzdělávání poradců pro zaměstnanost. popis vzdělávacího programu

Vzdělávání poradců pro zaměstnanost. popis vzdělávacího programu Vzdělávání poradců pro zaměstnanost popis vzdělávacího programu Tomáš Ergens Vzdělávání poradců pro zaměstnanost popis vzdělávacího programu Tomáš Ergens Drom, romské středisko Brno, 2008 Vzdělávání poradců

Více

Zpráva o činnosti za období od 1. 1. 2014 do 31. 12. 2014

Zpráva o činnosti za období od 1. 1. 2014 do 31. 12. 2014 Zpráva o činnosti za období od 1. 1. 2014 do 31. 12. 2014 Název střediska: Poradenské centrum KHAMORO Druh služby: Terénní programy, id. 3645646 Kapacita služby: V danou chvíli je možno poskytnout službu

Více

První šance mladým Reg.č.: CZ.1.04/2.1.01/91.00286 Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím OP LZZ a státního rozpočtu ČR.

První šance mladým Reg.č.: CZ.1.04/2.1.01/91.00286 Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím OP LZZ a státního rozpočtu ČR. První šance mladým Reg.č.: CZ.1.04/2.1.01/91.00286 Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím OP LZZ a státního rozpočtu ČR. Projekt První šance mladým je spolufinancován z prostředků Evropského

Více

Individuální projekty národní

Individuální projekty národní Individuální projekty národní Číslo OP: CZ 1.07 Název OP: OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost Číslo výzvy: 49 Název výzvy: Žádost o finanční podporu z OP VK IPn oblast podpory 3.1 Prioritní osa: 7.3

Více

Monitorovací ukazatele. sledované rozvojovými partnerstvími

Monitorovací ukazatele. sledované rozvojovými partnerstvími Monitorovací ukazatele sledované rozvojovými partnerstvími 1 Obsah prezentace: princip monitorování širší kontext monitorovacích indikátorů u Programu Iniciativy Společenství EQUAL společné minimum EK

Více

1) priorita vzdělávání AKČNÍ PLÁN DEKÁDY ROMSKÉ INKLUZE 2005 2015 ČESKÁ REPUBLIKA

1) priorita vzdělávání AKČNÍ PLÁN DEKÁDY ROMSKÉ INKLUZE 2005 2015 ČESKÁ REPUBLIKA 1) priorita vzdělávání AKČNÍ PLÁN DEKÁDY ROMSKÉ INKLUZE 2005 2015 ČESKÁ REPUBLIKA Prioritní oblast Cíl Úkol Indikátor 1. Včasná péče Zvýšit účast sociálně dětí v předškolním vzdělávání. Vytvoření komplexního

Více

EHP Fondy 2009 2014 Program CZ04 - Ohrožené děti a mládež Transformace péče o ohrožené děti a mládež

EHP Fondy 2009 2014 Program CZ04 - Ohrožené děti a mládež Transformace péče o ohrožené děti a mládež EHP Fondy 2009 2014 Program CZ04 - Ohrožené děti a mládež Transformace péče o ohrožené děti a mládež Krajský úřad Pardubického kraje, sál J. Kašpara 16. 10. 2015 Ing. Kateřina Budínská, projektová manažerka

Více

Projekt ROZVOJ CO ZAPOJENÍM DO PROJEKTU ROZVOJ ZÍSKÁVÁ DĚTSKÝ DOMOV?

Projekt ROZVOJ CO ZAPOJENÍM DO PROJEKTU ROZVOJ ZÍSKÁVÁ DĚTSKÝ DOMOV? Projekt ROZVOJ Náš dětský domov je zapojen do projektu Rozvoj, který realizuje Rozmarýna o.p.s. ve spolupráci s partnerem o.s. SES, SEbe - Spolu v rámci Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost,

Více

MODUL 5: VZDĚLÁVÁNÍ DOSPĚLÝCH PRO ŽENY MIGRANTKY ČI ŽENY Z ETNICKÝCH SKUPIN

MODUL 5: VZDĚLÁVÁNÍ DOSPĚLÝCH PRO ŽENY MIGRANTKY ČI ŽENY Z ETNICKÝCH SKUPIN MODUL 5: VZDĚLÁVÁNÍ DOSPĚLÝCH PRO ŽENY MIGRANTKY ČI ŽENY Z ETNICKÝCH SKUPIN PŘEDMLUVA Modul 5 V Modulu 5, který nese název VZDĚLÁVÁNÍ DOSPĚLÝCH PRO ŽENY MIGRANTKY ČI ŽENY Z ETNICKÝCH SKUPIN, popisujeme,

Více

Komunitní plán - plán rozvoje sociálních služeb a dalších činností v obci Krásná Lípa v období 2011-2013

Komunitní plán - plán rozvoje sociálních služeb a dalších činností v obci Krásná Lípa v období 2011-2013 Komunitní plán - plán rozvoje sociálních služeb a dalších činností v obci Krásná Lípa v období 2011-2013 Plán rozvoje sociálních služeb se řídí zákony: zákon č. 108/2006 Sb., o sociálních službách zákon

Více

CZ.1.04/3.3.05/31.00229. Podporované zaměstnávání cílené

CZ.1.04/3.3.05/31.00229. Podporované zaměstnávání cílené Název projektu: Podporované zaměstnávání metoda boje proti nezaměstnanosti osob se zdravotním postižením Zkrácený název projektu: Registrační číslo: CZ.1.04/3.3.05/31.00229 Období realizace: 1. 2. 2010

Více

NTS A - Zlepšování přístupu a návratu na trh práce pro osoby obtížně integrovatelné

NTS A - Zlepšování přístupu a návratu na trh práce pro osoby obtížně integrovatelné NTS A - Zlepšování přístupu a návratu na trh práce pro osoby obtížně integrovatelné Výroční konference Příklady úspěšného čerpání a spolupráce projektů spolufinancovaných z Evropského sociálního fondu

Více

S námi na trh práce CZ.1.04/3.3.05/96.00079 Doba realizace projektu od 1. 4. 2013 do 31. 3. 2015

S námi na trh práce CZ.1.04/3.3.05/96.00079 Doba realizace projektu od 1. 4. 2013 do 31. 3. 2015 S námi na trh práce CZ.1.04/3.3.05/96.00079 Doba realizace projektu od 1. 4. 2013 do 31. 3. 2015 Příjemce: Kvalifikační a personální agentura, o.p.s. (Závodní 815, Třinec) KaPA, o.p.s. byla založena v

Více

MV ČR Prevence sociálně patologických jevů pro rok 2016. ESFR ČR - OP Zaměstnanost - Podpora procesů ve službách a podpora rozvoje sociální práce

MV ČR Prevence sociálně patologických jevů pro rok 2016. ESFR ČR - OP Zaměstnanost - Podpora procesů ve službách a podpora rozvoje sociální práce Aktuální výzvy: Prevence sociálně patologických jevů pro rok 2016 MV ČR Podpora procesů ve službách a podpora rozvoje sociální práce OP Zaměstnanost Podpora sociálního podnikání Deinstitucionalizace sociálních

Více

OPZ - IP 2.3 KOMUNITNĚ VEDENÝ MÍSTNÍ ROZVOJ (CLLD)

OPZ - IP 2.3 KOMUNITNĚ VEDENÝ MÍSTNÍ ROZVOJ (CLLD) OPZ - IP 2.3 KOMUNITNĚ VEDENÝ MÍSTNÍ ROZVOJ (CLLD) SEMINÁŘ PRO MAS PRAHA 29. 7. 2015 VĚCNÉ ZAMĚŘENÍ OPZ IP 2.3 CLLD Specifický cíl 2.3.1: Zvýšit zapojení lokálních aktérů do řešení problémů nezaměstnanosti

Více

INFORMACE O ZAKÁZCE INFORMACE O ZAKÁZCE

INFORMACE O ZAKÁZCE INFORMACE O ZAKÁZCE Občanské sdružení D.R.A.K. Oblačná 450/1, 460 05 Liberec 5 Seminář "Dobrá praxe - IP5, 19.05.2015 Veřejná zakázka č. OLP/136/2014: Zajištění služby sociální prevence sociálně aktivizační služby pro rodiny

Více

Operační program Praha Adaptabilita a zaměstnanost Přehled priorit a opatření

Operační program Praha Adaptabilita a zaměstnanost Přehled priorit a opatření Operační program Praha Adaptabilita a zaměstnanost Přehled priorit a opatření Duben 2007 Prioritní osy programu Prioritní osa 1 - Podpora rozvoje znalostní ekonomiky... 2 Prioritní osa 2 - Podpora vstupu

Více

PROJEKT ROMA Česká republika Karviná. Sdružení Romů Severní Moravy

PROJEKT ROMA Česká republika Karviná. Sdružení Romů Severní Moravy PROJEKT ROMA Česká republika Karviná Sdružení Romů Severní Moravy 1 AKTIVITY V RÁMCI PROJEKTU Průběžné aktivity pro děti: Volnočasové aktivity pro děti a mláděž (zvláště z cílové skupiny) kroužky: počítačový,

Více

PŘÍLOHA Č. 4: Dotazníkové šetření

PŘÍLOHA Č. 4: Dotazníkové šetření PŘÍLOHA Č. 4: Dotazníkové šetření Cílová skupina 1: Hodnotitelé žádostí o projekt 1) V čem byly žádosti silné, kde byly dobře zpracovány? 2) Čím vás žádosti většinou nejspíše "přesvědčily"? 3) Které části

Více

V padesáti není pozdě

V padesáti není pozdě Projekt V padesáti není pozdě Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost Prioritní osa: 2. Aktivní politika trhu práce Oblast podpory: 2.1 Posílení aktivních politik zaměstnanosti Střední odborné učiliště

Více

Prezentace dosavadních výstupů projektu TVÁ BUDOUCNOST 2. 8. 2005 31. 12. 2006

Prezentace dosavadních výstupů projektu TVÁ BUDOUCNOST 2. 8. 2005 31. 12. 2006 Prezentace dosavadních výstupů projektu TVÁ BUDOUCNOST 2. 8. 2005 31. 12. 2006 VÝSTUPY PRACOVNÍCH SKUPIN PS Analytika PS Integrační centra PS Školící centra PS Informatika PS Poradenství PS Vzdělávání

Více

Problémový okruh č. 1 Kultura a společenský život 2014-2020

Problémový okruh č. 1 Kultura a společenský život 2014-2020 Výstupy z jednání pracovní skupiny MAS Bohumínsko SPOLEČNOST, 6. srpna 2013 od 15,30h v Petrovicích u Karviné Příprava Integrované strategie území MAS Bohumínsko - Strategický pilíř SPOLEČNOST Tento strategický

Více

Jednotlivé etapy projektu Podpora vytváření systému terénní sociální práce. Podpora vytváření systému TSP vytvoření metodických příruček

Jednotlivé etapy projektu Podpora vytváření systému terénní sociální práce. Podpora vytváření systému TSP vytvoření metodických příruček Jednotlivé etapy projektu Podpora vytváření systému terénní sociální práce První etapa projektu Podpora vytváření systému TSP vytvoření metodických příruček Průběh realizace říjen 2006 duben 2007 Realizátor

Více

Rozvojové partnerství

Rozvojové partnerství Rozvojové partnerství Název: Příjemce: Partneři: Asistence Slezská diakonie Moravskoslezský kraj Město Karviná ÚP Karviná Hospodářská komora okr. Karviná Slezská univerzita, OPF Karviná AKLUB Reintegra

Více

Centrum komunitní práce Ústí nad Labem Nabídka akreditovaného vzdělávání

Centrum komunitní práce Ústí nad Labem Nabídka akreditovaného vzdělávání Centrum komunitní práce Ústí nad Labem Nabídka akreditovaného vzdělávání Organizace je držitelem certifikátu ČSN EN ISO 9001:2001. Manažer kvality Vzdělávací modul nabízí vzdělávání pro oblast managementu

Více

Projekt TECH-NET. Nové materiály a technologie - spojení výzkumu, vývoje a technické praxe

Projekt TECH-NET. Nové materiály a technologie - spojení výzkumu, vývoje a technické praxe Projekt TECH-NET Nové materiály a technologie - spojení výzkumu, vývoje a technické praxe ing. Blanka Tomková Ph.D. Fakulta textilní TUL Hlavní manažer projektu Hlavní cíl projektu: OP VK - oblast podpory

Více

ČÁST 5 - CÍLE A OPATŘENÍ PRACOVNÍ SKUPINA ETNICKÉ MENŠINY: 5.1 Udržení stávajících sociálních služeb terénních a ambulantních

ČÁST 5 - CÍLE A OPATŘENÍ PRACOVNÍ SKUPINA ETNICKÉ MENŠINY: 5.1 Udržení stávajících sociálních služeb terénních a ambulantních ČÁST 5 - CÍLE A OPATŘENÍ PRACOVNÍ SKUPINA ETNICKÉ MENŠINY: Název Cíle: Popis a zdůvodnění Cíle: Na která zjištění z analýz cíl reaguje Seznam opatření, které vedou k naplnění Cíle: 5.1 Udržení stávajících

Více

Podnikání jako flexibilní forma uplatnění na trhu práce

Podnikání jako flexibilní forma uplatnění na trhu práce NA VLASTNÍ Podnikání jako flexibilní forma uplatnění na trhu práce Realizátor: Spirála Turnov, o. s. Partner projektu: Centrum pro rodinu Náruč, o. s. Termín realizace: 1. 6. 2012 31. 5. 2014 Místo realizace:

Více

www.iqrs.cz I www.ethnic-friendly.eu I www.jaktovidimja.cz Statistické výsledky práce za rok 2010 Centrum pro rodiče s dětmi

www.iqrs.cz I www.ethnic-friendly.eu I www.jaktovidimja.cz Statistické výsledky práce za rok 2010 Centrum pro rodiče s dětmi Statistické výsledky práce za rok 2010 V roce 2010 bylo v rámci poskytovaných služeb s více než 1799 klienty a klientkamiuskutečněno 22 500 kontaktů (to představuje cca 140 kontaktů denně). Necelou čtvrtinu

Více

Společně na trh práce v Karlovarském kraji CZ.1.04/2.1.01/D8.00045

Společně na trh práce v Karlovarském kraji CZ.1.04/2.1.01/D8.00045 Cílem projektu je podpořit uchazeče evidované na úřadu práce ve věku nad 50 let, kteří se snaží vrátit do zaměstnání. Realizátorem projektu je: Karlovarský kraj a partneři: Úřad práce ČR KrP v Karlových

Více

Akční plán EVVO Krajské koncepce environmentálního vzdělávání, výchovy a osvěty Zlínského kraje

Akční plán EVVO Krajské koncepce environmentálního vzdělávání, výchovy a osvěty Zlínského kraje Akční plán EVVO Krajské koncepce environmentálního vzdělávání, výchovy a osvěty Zlínského kraje Prioritní oblast 1: Opatření 1.1. Opatření 1.2. Opatření 1.3. Kvalitní vzdělávací a výukové programy Určení

Více

Občanské sdružení Květina

Občanské sdružení Květina Občanské sdružení Květina Jeníkov 74, Oldřichov u Duchcova, 417 24 Tel.: +420 721 568 898,, IČO: 27038645 e-mail: oskvetina@centrum.cz, www.oskvetina.ic.cz Výroční zpráva za rok 2007 1/1 Obsah Výroční

Více

Seminář na téma Agentura pro odstraňování sociálního vyloučení v romských lokalitách. Praha 25.- 26. 7. 2007 Lichtenštejnský palác

Seminář na téma Agentura pro odstraňování sociálního vyloučení v romských lokalitách. Praha 25.- 26. 7. 2007 Lichtenštejnský palác při Úřadu vlády Agentura pro odstraňování sociálního vyloučení v romských lokalitách Praha 25.- 26. 7. 2007 Lichtenštejnský palác Důvody pro vznik Agentury Absence komplexních a dlouhodobých nástrojů Prohlubující

Více

Centrum pro podporu zaměstnanc. stnanců. PhDr. Michaela Tureckiová,, CSc. Vedoucí Centra pro podporu zaměstnanc. Lenka Skabrouthová

Centrum pro podporu zaměstnanc. stnanců. PhDr. Michaela Tureckiová,, CSc. Vedoucí Centra pro podporu zaměstnanc. Lenka Skabrouthová Centrum pro podporu zaměstnanc stnanců PhDr. Michaela Tureckiová,, CSc. Lektor Centra pro podporu zaměstnanc stnanců Lenka Skabrouthová Vedoucí Centra pro podporu zaměstnanc stnanců Identifikace projektu

Více

Jaké jsou současné výzvy pro efektivní a etickou výuku finanční gramotnosti u nás?

Jaké jsou současné výzvy pro efektivní a etickou výuku finanční gramotnosti u nás? Jaké jsou současné výzvy pro efektivní a etickou výuku finanční gramotnosti u nás? Lenka Řeháková Kostelec nad Černými lesy 12.11.-13.11.2014 Obsah příspěvku Vymezení finanční gramotnosti dle OECD Irský

Více

získat finanční podporu od Statutárního města Teplice na realizaci aktivit pro děti s trvalým bydlištěm v Teplicích

získat finanční podporu od Statutárního města Teplice na realizaci aktivit pro děti s trvalým bydlištěm v Teplicích 1 Obsah: 1. Základní informace o organizaci 2. Jakým jsme šli směrem 3. Co se podařilo 4. Co se nepodařilo 5. Plány pro rok 2009 6. Nízkoprahové zařízení pro děti a mládež Květina Klub Květina 7. Finanční

Více

Centrum andragogiky s.r.o., Hradec Králové. Komplexní služby v oblasti vzdělávání a rozvoje dospělých:

Centrum andragogiky s.r.o., Hradec Králové. Komplexní služby v oblasti vzdělávání a rozvoje dospělých: Centrum andragogiky s.r.o., Hradec Králové Komplexní služby v oblasti vzdělávání a rozvoje dospělých: 1) služby v oblasti personalistiky 2) řízení lidských zdrojů 3) poradenské služby 4) konzultace v oblasti

Více

Úřad práce ČR Krajská pobočka v Ostravě Spolupráce Úřadu práce ČR s obcemi

Úřad práce ČR Krajská pobočka v Ostravě Spolupráce Úřadu práce ČR s obcemi Úřad práce ČR Krajská pobočka v Ostravě Spolupráce Úřadu práce ČR s obcemi Vypracoval Pavel Zdražila Nezaměstnanost v MSK k 28. 2. 2015 okres ke konci měsíce rozdíl proti min. měsíci počet uchazečů absolventi

Více

Zápis z jednání skupiny komunitního plánování zaměřené na sociální začleňování ze dne 11.7.2013 č. 3/2013-SZ

Zápis z jednání skupiny komunitního plánování zaměřené na sociální začleňování ze dne 11.7.2013 č. 3/2013-SZ Zápis z jednání skupiny komunitního plánování zaměřené na sociální začleňování ze dne 11.7.2013 č. 3/2013-SZ Program jednání: 1. Zahájení v 13.00 hod, přivítání přítomných 2. Představení firmy Eduflex,

Více

Partnerství znalostního transferu

Partnerství znalostního transferu Partnerství znalostního transferu podpora nového typu partnerství podnikatelské a akademické sféry založená na úspěšném britském programu Knowledge Transfer Partnership přímá aplikace výzkumných poznatků

Více

S námi na trh práce CZ.1.04/3.3.05/96.00079. Doba realizace projektu od 1. 4. 2013 do 31. 3. 2015

S námi na trh práce CZ.1.04/3.3.05/96.00079. Doba realizace projektu od 1. 4. 2013 do 31. 3. 2015 S námi na trh práce Doba realizace projektu od 1. 4. 2013 do 31. 3. 2015 Příjemce dotace: Kvalifikační a personální agentura, o.p.s. (Závodní 815, Třinec) KaPA, o.p.s. byla založena v roce 2000 jako obecně

Více

Celostátní síť pro venkov-vize a skutečnost. Ing. Jana Bačkovská metodik vzdělávání Ústav zemědělské ekonomiky a informací Praha

Celostátní síť pro venkov-vize a skutečnost. Ing. Jana Bačkovská metodik vzdělávání Ústav zemědělské ekonomiky a informací Praha Celostátní síť pro venkov-vize a skutečnost Ing. Jana Bačkovská metodik vzdělávání Ústav zemědělské ekonomiky a informací Praha (do 30.6.2008 Ústav zemědělských a potravinářských informací) 9. září 2010

Více

Počet nepřímých beneficientů projektu:

Počet nepřímých beneficientů projektu: Číslo rozhodnutí MŠMT 8551/2014 Název projektu Chceme dojít dále Název příjemce ZŠ Praha 3, Cimburkova 18/600 Adresa příjemce Cimburkova 18/600, 130 00 Praha 3 Osoba oprávněná jednat jménem příjemce Počet

Více

Informační dokument Úřadu práce ČR pro zaměstnavatele

Informační dokument Úřadu práce ČR pro zaměstnavatele Informační dokument Úřadu práce ČR pro zaměstnavatele Vážení zaměstnavatelé, dovolujeme si Vás oslovit jménem Kontaktního pracoviště Šumperk, Úřadu práce České republiky, Krajské pobočky v Olomouci s informací

Více

Zpráva o činnosti. za období od 1.1.2014 do 31.12.2014

Zpráva o činnosti. za období od 1.1.2014 do 31.12.2014 Zpráva o činnosti za období od 1.1.2014 do 31.12.2014 Název střediska: Poradenské centrum KHAMORO Druh služby: Sociálně aktivizační služby pro rodiny s dětmi, id. 5218079 Kapacita služby: V danou chvíli

Více

PROJEKT. Trénink osob končících výkon trestu směřující k úspěšnému vstupu na trh práce

PROJEKT. Trénink osob končících výkon trestu směřující k úspěšnému vstupu na trh práce PROJEKT Trénink osob končících výkon trestu směřující k úspěšnému vstupu na trh práce Místo realizace Vazební věznice Břeclav Vazební věznice Kuřim Vazební věznice Opava Vazební věznice Světlá nad Sázavou

Více

Rozvoj služby Podporované zaměstnávání v Olomouckém kraji

Rozvoj služby Podporované zaměstnávání v Olomouckém kraji SPOLU Olomouc Rozvoj služby Podporované zaměstnávání v Olomouckém kraji 1.1.2006 31.12.2007 Projekt byl financován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR Realizátor projektu: Agentura podporovaného

Více

Konference zaměstnanosti Karlovarského kraje

Konference zaměstnanosti Karlovarského kraje Konference zaměstnanosti Karlovarského kraje Projektový záměr Nestůj a pojď 2 Předmět projektu: Klíčové aktivity projektu se zaměří na propojení regionálních zaměstnavatelů zejména příspěvkových organizací

Více

Závěrečná zpráva o činnosti

Závěrečná zpráva o činnosti Poradna pro rodinu a mezilidské vztahy Kadaň Jungmannova 742, 432 01 Kadaň Závěrečná zpráva o činnosti 2012 Obsah Kontaktní údaje... 3 Adresa:... 3 Úvodní slovo... 3 Přehled činnosti... 4 Statistika za

Více

KATALOG PRODUKTŮ A SLUŽEB

KATALOG PRODUKTŮ A SLUŽEB KATALOG PRODUKTŮ A SLUŽEB 2011 PPŠ INSTITUT CELOŽIVOTNÍHO VZDĚLÁVÁNÍ PŘEROV, s.r.o. PALACKÉHO 1380/19, 750 02 PŘEROV TEL: 581 259 138 MOBIL: 606 045 111, 724 972 133 E-MAIL: pps@ppsinstitut.cz http://www.ppsinstitut.cz

Více

Komunitní plánování - věc veřejná

Komunitní plánování - věc veřejná Komunitní plánování - věc veřejná Jak zjistit, co lidé opravdu chtějí? Jak zlepšit život v obci? Co to je komunitní plánování? Metoda, která umožňuje zpracovávat rozvojové materiály pro různé oblasti veřejného

Více

Po roce do práce v Jihomoravském kraji

Po roce do práce v Jihomoravském kraji CZ.1.04/2.1.00/70.00029 Po roce do práce v Jihomoravském kraji Realizátor: Úřad práce ČR, Krajská pobočka v Brně Úvodní seminář 11. dubna 2013 Obsah prezentace Harmonogram projektu Hlavní cíle projektu

Více

Vyrovnání šancí osob pečujících o závislé členy rodiny s ostatními aktéry na pracovním trhu CZ.04.3.07/2.2.01.1/2005

Vyrovnání šancí osob pečujících o závislé členy rodiny s ostatními aktéry na pracovním trhu CZ.04.3.07/2.2.01.1/2005 Vyrovnání šancí osob pečujících o závislé členy rodiny s ostatními aktéry na pracovním trhu CZ.04.3.07/2.2.01.1/2005 Informační a poradenské centrum Praha pro nezaměstnané nebo nezaměstnaností ohrožené

Více

Sólo rodiče a práce. APERIO Společnost pro zdravé rodičovství. Konference k Evropskému roku boje proti chudobě a sociálnímu vyloučení

Sólo rodiče a práce. APERIO Společnost pro zdravé rodičovství. Konference k Evropskému roku boje proti chudobě a sociálnímu vyloučení Sólo rodiče a práce APERIO Společnost pro zdravé rodičovství Konference k Evropskému roku boje proti chudobě a sociálnímu vyloučení 10. prosince 2010 APERIO Občanské sdružení fungující od roku 2001 Poslání:

Více

KOOPERACE podpora dalšího profesního vzdělávání

KOOPERACE podpora dalšího profesního vzdělávání KOOPERACE podpora dalšího profesního vzdělávání Regionální komunikační a informační workshopy, září-listopad 2015 CÍLE DNEŠNÍHO SETKÁNÍ 1. INFORMACE O PROJEKTU KOOPERACE A JEHO VÝSTUPECH 2. PŘEDSTAVENÍ

Více

Projekt OP RLZ CZ. 04.1.03/2.1.25.2/2306 Začlenění skupin ohrožených sociální exkluzí. ANIMA VIVA o.s.

Projekt OP RLZ CZ. 04.1.03/2.1.25.2/2306 Začlenění skupin ohrožených sociální exkluzí. ANIMA VIVA o.s. Projekt OP RLZ CZ. 04.1.03/2.1.25.2/2306 Začlenění skupin ohrožených sociální exkluzí ANIMA VIVA o.s. O nás Jsme občanské sdružení ANIMA VIVA o. s., které vzniklo z iniciativy svépomocné organizace rodičů

Více

Projekt Šance pro ES, a.s.

Projekt Šance pro ES, a.s. Tisková zpráva za období květen září 2011 (závěrečná) Projekt Šance pro ES, a.s. Společnost Employment Service, a.s. v září 2011 úspěšně ukončila projekt Šance pro ES, a.s., který byl financován z prostředků

Více

HODNOCENÍ UKONČENÝCH IPN

HODNOCENÍ UKONČENÝCH IPN HODNOCENÍ UKONČENÝCH IPN ZÁVĚREČNÁ EVALUAČNÍ ZPRÁVA Příloha č. 2: Diagramy teorie změn hodnocených IPn v rámci projektu Hodnocení ukončených IPn TEORIE ZMĚNY: METODICKÁ PODPORA RŮSTU KVALITY UČITELSKÉ

Více

Přenos zkušeností v oblasti fungování systému péče o ohrožené děti a rodinu z pohledu spolupráce jednotlivých aktérů na místní úrovni

Přenos zkušeností v oblasti fungování systému péče o ohrožené děti a rodinu z pohledu spolupráce jednotlivých aktérů na místní úrovni Projekt Přenos zkušeností v oblasti fungování systému péče o ohrožené děti a rodinu z pohledu spolupráce jednotlivých aktérů na místní úrovni Operační program: Lidské zdroje a zaměstnanost Prioritní osa:

Více

ZÍSKEJ NOVOU PROFESI! CZ.1.04/2.1.01/44.00039

ZÍSKEJ NOVOU PROFESI! CZ.1.04/2.1.01/44.00039 ZÍSKEJ NOVOU PROFESI! CZ.1.04/2.1.01/44.00039 Operační program Prioritní osa: Oblast podpory Lidské zdroje a zaměstnanost 4.2a Aktivní politiky trhu práce (Konvergence) 4.2a.1 Posílení aktivních politik

Více

Inovace studijních programů AF a ZF MENDELU. směřující k vytvoření mezioborové integrace

Inovace studijních programů AF a ZF MENDELU. směřující k vytvoření mezioborové integrace Inovace studijních programů AF a ZF MENDELU směřující k vytvoření mezioborové integrace CZ.1.07/2.2.00/28.0302 Klíčová aktivita KA5 Propojení univerzitního prostředí s trhem práce Garant aktivity Ing.

Více

Středisko rozvoje sociálních služeb, o.p.s. VÝROČNÍ ZPRÁVA 2013

Středisko rozvoje sociálních služeb, o.p.s. VÝROČNÍ ZPRÁVA 2013 JESENÍK 2014 O B S A H: A. Úvodní slovo ředitelky společnosti B. Údaje o společnosti C. Cíle a poslání společnosti D. Struktura společnosti Správní rada Dozorčí rada Zaměstnanci E. Činnost společnosti

Více

Cílem je zaměstnání CZ.1.04/2.1.01/91.00144. Rozpočet: 5 356 823 Kč Doba realizace projektu od 1. 3. 2013 do 28. 2. 2015

Cílem je zaměstnání CZ.1.04/2.1.01/91.00144. Rozpočet: 5 356 823 Kč Doba realizace projektu od 1. 3. 2013 do 28. 2. 2015 Cílem je zaměstnání CZ.1.04/2.1.01/91.00144 Rozpočet: 5 356 823 Kč Doba realizace projektu od 1. 3. 2013 do 28. 2. 2015 Cílové skupiny osob projektu Zájemci o zaměstnání Uchazeči o zaměstnání Osoby pečující

Více

SYSTÉM. Mgr. Petr Kuš 24. června 2010 Institut pro místní správu Praha, vzdělávací středisko Benešov

SYSTÉM. Mgr. Petr Kuš 24. června 2010 Institut pro místní správu Praha, vzdělávací středisko Benešov SYSTÉM VZDĚLÁVÁNÍ LEKTORŮ Mgr. Petr Kuš 24. června 2010 Institut pro místní správu Praha, vzdělávací středisko Benešov Specifika vzdělávání lektorů v Institutu pro místní správu Praha velmi početný lektorský

Více

Inovace nástrojů APZ při vytváření pracovních míst

Inovace nástrojů APZ při vytváření pracovních míst Inovace nástrojů APZ při vytváření pracovních míst Nová příležitost Ing. Pavel Široký, Republikové centrum vzdělávání, s.r.o. POSKYTOVATEL DOTACE Ministerstvo práce a sociálních věcí České republiky REALIZÁTOR

Více

Nezaměstnanost v EU, koordinace politik zaměstnanosti, situace v ČR

Nezaměstnanost v EU, koordinace politik zaměstnanosti, situace v ČR Nezaměstnanost v EU, koordinace politik zaměstnanosti, situace v ČR Vývoj nezaměstnanosti v říjnu 2014 30 25 20 15 10 5 0 DE AT MT CZ UK LU DK NL RO HU EE SE PL BE SI FI LT EU28 FR LV IE BG EA18 SK IT

Více

KLÍČ K ROZVOJI PROFESNÍCH KOMPETENCÍ

KLÍČ K ROZVOJI PROFESNÍCH KOMPETENCÍ Název projektu: KLÍČ K ROZVOJI PROFESNÍCH KOMPETENCÍ (projekt je spolufinancován z prostředků ESF a Státního rozpočtu ČR) Příjemce podpory: Soukromá vyšší odborná škola sociální o.p.s., Jihlava WWW.SVOSS.CZ

Více

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti pro rok 2015

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti pro rok 2015 Vysoká škola sociálně-správní, Institut celoživotního vzdělávání Havířov o.p.s. AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti pro rok 2015 Havířov

Více

TISKOVÁ ZPRÁVA. 10. října 2005. PRP - Nový nástroj k řešení dlouhodobé nezaměstnanosti

TISKOVÁ ZPRÁVA. 10. října 2005. PRP - Nový nástroj k řešení dlouhodobé nezaměstnanosti TISKOVÁ ZPRÁVA 10. října 2005 PRP - Nový nástroj k řešení dlouhodobé nezaměstnanosti Společnost Sodexho Pass Česká Republika, a.s., ve spolupráci s úřady práce ve Znojmě, Vyškově a Hodoníně a s Ministerstvem

Více

Informační systémy ve výuce na PEF Information Systems in teaching at the FEM

Informační systémy ve výuce na PEF Information Systems in teaching at the FEM Informační systémy ve výuce na PEF Information Systems in teaching at the FEM Edita Šilerová, Čestmír Halbich, Jana Hřebejková Cíle Předmět Informační systémy je postupně od roku 1994 zařazován na všechny

Více

Projekty Ústeckého kraje v sociální oblasti

Projekty Ústeckého kraje v sociální oblasti Projekty Ústeckého kraje v sociální oblasti I. Realizované projekty v rámci Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost Sociální služby v Ústeckém kraji finanční zdroj: OP LZZ (prioritní osa 3, oblast

Více

Restart hodnocení a prezentace výsledků projektu. Michal Růžička, Julie Wittmannová. Projekt OP LZZ, reg. č. CZ.1.04/5.1.01/77.

Restart hodnocení a prezentace výsledků projektu. Michal Růžička, Julie Wittmannová. Projekt OP LZZ, reg. č. CZ.1.04/5.1.01/77. Restart hodnocení a prezentace výsledků projektu Michal Růžička, Julie Wittmannová Projekt OP LZZ, reg. č. CZ.1.04/5.1.01/77.00377 Mezinárodní spolupráce P- Centrum FOUNDATION66 HUM London Build on Belief

Více

Operační program Zaměstnanost (2014 2020), příprava projektů a psaní žádosti o grant.

Operační program Zaměstnanost (2014 2020), příprava projektů a psaní žádosti o grant. Individuální projekt MPSV Podpora pracovního uplatnění starších osob v souvislosti s vyhlášením roku 2012 Evropským rokem aktivního stárnutí a mezigenerační solidarity, Operační program Zaměstnanost (2014

Více

ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA O REALIZACI PROJEKTU NÁVRAT DO PRÁCE

ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA O REALIZACI PROJEKTU NÁVRAT DO PRÁCE ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA O REALIZACI PROJEKTU NÁVRAT DO PRÁCE 1. Projekt Návrat do práce Projekt Návrat do práce - podpora znevýhodněných osob z odlišného sociokulturního prostředí a osob po výkonu trestu odnětí

Více

Název projektu: KLÍČ K ÚSPĚCHU NA TRHU PRÁCE A MOŽNOSTI VSTUPU NA VŠ

Název projektu: KLÍČ K ÚSPĚCHU NA TRHU PRÁCE A MOŽNOSTI VSTUPU NA VŠ Název projektu: KLÍČ K ÚSPĚCHU NA TRHU PRÁCE A MOŽNOSTI VSTUPU NA VŠ (projekt je spolufinancován z prostředků ESF a Státního rozpočtu ČR) Příjemce podpory: Soukromá vyšší odborná škola sociální o.p.s.,

Více

Deinstitucionalizace v České republice. 3. Fórum poskytovatel ov služieb 2. února 2011

Deinstitucionalizace v České republice. 3. Fórum poskytovatel ov služieb 2. února 2011 Deinstitucionalizace v České republice 3. Fórum poskytovatel ov služieb 2. února 2011 Situace v České republice Nízký počet pracovníků v přímé péči Nedostatek odborných pracovníků Nedostatečná kvalifikace

Více

Analýza vzdělávacích potřeb v rámci projektu "Centrum vzdelávania" - príležitosť k vzdelávaniu bez hraníc

Analýza vzdělávacích potřeb v rámci projektu Centrum vzdelávania - príležitosť k vzdelávaniu bez hraníc Analýza vzdělávacích potřeb v rámci projektu "Centrum vzdelávania" - príležitosť k vzdelávaniu bez hraníc Zpracovala: Dorota Madziová, Institut EuroSchola, duben 2011 V rámci projektu "Centrum vzdelávania"

Více

JOB CLUB. v Terapeutické komunitě. Projekt realizovaný v Terapeutické komunitě Podcestný mlýn v období leden 2013- duben 2015

JOB CLUB. v Terapeutické komunitě. Projekt realizovaný v Terapeutické komunitě Podcestný mlýn v období leden 2013- duben 2015 JOB CLUB v Terapeutické komunitě Projekt realizovaný v Terapeutické komunitě Podcestný mlýn v období leden 2013- duben 2015 Cíle projektu: Navyknout klienta pravidelné práci, naučit ho pracovním návykům

Více

MODULU UPLATNĚNÍ NA TRHU PRÁCE ČÁST I.

MODULU UPLATNĚNÍ NA TRHU PRÁCE ČÁST I. PRŮVODCE STUDIEM PRO PREZENČNÍ FORMU STUDIA MODULU UPLATNĚNÍ NA TRHU PRÁCE ČÁST I. Milan Šimek Ostrava 2011 1 Název: Průvodce studiem pro prezenční formu studia modulu Uplatnění na trhu práce, část I Uplatnění

Více

Memorandum o spolupráci

Memorandum o spolupráci Memorandum o spolupráci Česká republika - Úřad vlády ČR Agentura pro sociální začleňování (dále jen Agentura ) zastoupená: Bc. Martinem Šimáčkem, ředitelem sídlem: nábřeží Edvarda Beneše 4, 118 01, Praha

Více

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti pro rok 2014

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti pro rok 2014 Vysoká škola sociálně-správní, Institut celoživotního vzdělávání Havířov o.p.s. AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti pro rok 2014 Havířov

Více

VÝROČNÍ ZPRÁVA 2009. Občanského sdružení NÁVRATY. Centra sociálního poradenství a sociálních služeb Louny

VÝROČNÍ ZPRÁVA 2009. Občanského sdružení NÁVRATY. Centra sociálního poradenství a sociálních služeb Louny VÝROČNÍ ZPRÁVA 2009 Občanského sdružení NÁVRATY Centra sociálního poradenství a sociálních služeb Louny Organizace: Občanské sdružení Návraty centrum sociálního poradenství a sociálních služeb Adresa:

Více

Závěrečný workshop Zámek Kravaře, 17. 2. 2015. Komunikační vazby mezi realizátory Komunitního plánování v Moravskoslezském kraji

Závěrečný workshop Zámek Kravaře, 17. 2. 2015. Komunikační vazby mezi realizátory Komunitního plánování v Moravskoslezském kraji Závěrečný workshop Zámek Kravaře, 17. 2. 2015 Komunikační vazby mezi realizátory Komunitního plánování v Moravskoslezském kraji 1 Základní informace o projektu Název: Sociální služby SOH Partner projektu:

Více

Zpráva o činnosti za období od 1.1.2013 do 31.12.2013

Zpráva o činnosti za období od 1.1.2013 do 31.12.2013 Zpráva o činnosti za období od 1.1.2013 do 31.12.2013 Název střediska: Poradenské centrum KHAMORO Druh služby: Terénní programy, id. 3645646 Kapacita služby: V danou chvíli je možno poskytnout službu 2

Více

Stručná charakteristika

Stručná charakteristika Obsah: 1. Stručná charakteristika 2. Cíl bilanční diagnostiky 3. Klient bilanční diagnostiky 4. Postup a metody bilanční diagnostiky Informativní část Individuální pohovor Vlastní šetření Závěrečná zpráva

Více

Informace ŘO OPZ pro MAS č. 5 Pomůcka k nastavování indikátorů OPZ povinných k naplnění na úrovni strategií CLLD

Informace ŘO OPZ pro MAS č. 5 Pomůcka k nastavování indikátorů OPZ povinných k naplnění na úrovni strategií CLLD Informace ŘO OPZ pro MAS č. 5 Pomůcka k nastavování indikátorů OPZ povinných k naplnění na úrovni strategií CLLD Na základě poznatků z dosud předložených SCLLD, které měl ŘO OPZ možnost shlédnout, zasíláme

Více

WP2. Adaptace existujícího produktu. Vzdělávací a tréninkový program pro kariérové poradce

WP2. Adaptace existujícího produktu. Vzdělávací a tréninkový program pro kariérové poradce WP2. Adaptace existujícího produktu Vzdělávací a tréninkový program pro kariérové poradce Vypracováno REALIZAČNÍM TÝMEM PROJEKTU ECCE Červenec Září 2012 Vzdělávací a tréninkový program pro kariérové poradce

Více

Projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR.

Projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. 1. Identifikace projektu Název projektu: Regionální centra pomoci a mobility Registrační číslo projektu: CZ.04.1.03/1.1.15.3/0046 Číslo priority: 3.1 Aktivní politika zaměstnanosti Území dopadu: CZ05 NUTS

Více

Tento projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.

Tento projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR. CZ.1.04/2.1.00/70.00072 RECEPT NA ÚSPĚCH Realizátor: Úřad práce ČR, Krajská pobočka v Brně Úvodní seminář 28. května 2014 Obsah prezentace Harmonogram projektu Hlavní cíle projektu Inovativnost projektu

Více

Priorita VI. - Řešení/podpora zaměstnávání ohrožených osob

Priorita VI. - Řešení/podpora zaměstnávání ohrožených osob Opatření VI. 1.: Podpora zaměstnávání ohrožených osob Ze sociologického šetření prováděného v rámci komunitního plánování v Mladé Boleslavi vyplynulo, že problém získat a udržet si práci je pro dotazované

Více

STATISTIKY Sociálně právní poradna rok 2013

STATISTIKY Sociálně právní poradna rok 2013 STATISTIKY Sociálně právní poradna rok 2013 Počet klientů, intervencí a kontaktů v Sociálně právní poradně za rok 2013 I. čtvrtletí II. čtvrtletí III. čtvrtletí IV. čtvrtletí Celkem Klienti 254 134 132

Více

INFORMAČNÍ BULLETIN. Projekt TVÁ BUDOUCNOST 9/2007. 9. pracovní setkání RP Budoucnost a Rady RP. Klub úspěšných

INFORMAČNÍ BULLETIN. Projekt TVÁ BUDOUCNOST 9/2007. 9. pracovní setkání RP Budoucnost a Rady RP. Klub úspěšných INFORMAČNÍ BULLETIN 9. pracovní setkání RP Budoucnost a Rady RP 9/2007 Dne 20. 9. 2007 proběhlo v Hotelu DAKOL v Petrovicích u Karviné 9. pracovní setkání RP Budoucnost a Rady RP. Na setkání byli všem

Více

Poradna pro rodinu a mezilidské vztahy Kadaň. Mírové náměstí 120, 432 01 Kadaň

Poradna pro rodinu a mezilidské vztahy Kadaň. Mírové náměstí 120, 432 01 Kadaň Poradna pro rodinu a mezilidské vztahy Kadaň Mírové náměstí 120, 432 01 Kadaň Závěrečná zpráva o činnosti 2014 Obsah Kontaktní údaje... 3 Adresa:... 3 Úvodní slovo... 3 Přehled činnosti... 5 Statistika

Více

Iniciativa EQUAL Charakteristiky schválených projektů v rámci 1. kola výzvy

Iniciativa EQUAL Charakteristiky schválených projektů v rámci 1. kola výzvy Iniciativa EQUAL Charakteristiky schválených projektů v rámci 1. kola výzvy Opatření 1.1 - Tvorba systému prevence a pomoci podchycujícího veškerou mládež předčasně odcházející ze vzdělávání...2 Opatření

Více

Modul 5 Sociálně - právní minimum. Lekce č. 9. Sociální služby. Výuka tohoto kurzu je realizovaná v rámci projektu:

Modul 5 Sociálně - právní minimum. Lekce č. 9. Sociální služby. Výuka tohoto kurzu je realizovaná v rámci projektu: Modul 5 Sociálně - právní minimum Lekce č. 9 Sociální služby Výuka tohoto kurzu je realizovaná v rámci projektu: Podpora celoživotního vzdělávání pracovníků poskytovatelů sociálních služeb v Jihomoravském

Více

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ STRATEGIE MĚSTA

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ STRATEGIE MĚSTA STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ STRATEGIE MĚSTA Finální verze prosinec 2008 OBSAH: 1. ÚVOD... 4 2. STRATEGICKÁ VIZE MĚSTA... 5 3. STRATEGICKÉ CÍLE... 6 3 1. ÚVOD Nezbytnou součástí Strategického

Více

Co může projekt Rehabilitace-Aktivace-Práce přinést účastníkům? Cílové skupiny osoby částečně a plně invalidní, osoby se zdravotním postižením

Co může projekt Rehabilitace-Aktivace-Práce přinést účastníkům? Cílové skupiny osoby částečně a plně invalidní, osoby se zdravotním postižením Svaz průmyslu a dopravy je partnerem projektu EQUAL II Rehabilitace- Aktivace-Práce. Projekt "Rehabilitace-aktivace-práce", ve kterém je náš svaz aktivně zapojen, je jedním z projektů, který je realizován

Více

Základní informace ke druhému kolu Iniciativy Společenství EQUAL

Základní informace ke druhému kolu Iniciativy Společenství EQUAL MINISTERSTVO PRÁCE A SOCIÁLNÍCH VĚ CÍ Základní informace ke druhému kolu Iniciativy Společenství EQUAL Iniciativa Společenství EQUAL byla Evropskou komisí vyhlášena v návaznosti na předchozí Iniciativy

Více