JTEKT Automotive Czech Plzen s. r. o. Folmavská 37/1152, , Plzeň, Czech Republic

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "JTEKT Automotive Czech Plzen s. r. o. Folmavská 37/1152, 301 00, Plzeň, Czech Republic"

Transkript

1 8 zima 2009 Automotive Czech Plzen s.r.o. NEWS JTEKT Automotive Czech Plzen s. r. o. Folmavská 37/1152, , Plzeň, Czech Republic Editorial Do konce roku už nám zbývá krátká doba. To to ale letí. Přišla zima; když ráno otevřu oči, venku je ještě tma, vpodvečer se zase brzy smráká. Prosinec je poněkud chladný a nevlídný, ale už brzy budou Vánoce a představa následujícího jara mě hřeje u srdce. I v současné ekonomické situaci začíná být cítit jaro, i když jen velice nepatrně. Letošní hospodářské výsledky naší firmy vypadají díky každodennímu úsilí vás všech lépe než ty loňské. Ale nesmíme se nechat ukolébat. Základní strategií JAPL je klást kvalitu na první místo. Kvalita je něco, co tvoří základ veškerých podnikových aktivit. Když vznikne velký problém s kvalitou, přijdeme o důvěru zákazníků a celé veřejnosti. Ať má tento problém jakkoli prosperující podnik, o důvěru a nakonec i o práci přijde stejně. Důvěru je třeba získávat dlouhý, předlouhý čas, ale přijít o ni lze během okamžiku. Kvalita není doménou pouze výrobního oddělení, kvalitní práce se vyžaduje i od všech ostatních složek firmy. Ten, pro koho je určen výsledek práce kohokoli z nás, je vlastně zákazník. Takže každý z nás má svého zákazníka a my musíme budovat jejich důvěru. Přál bych si, aby každý z vás ještě dnes alespoň jednou zkontroloval standardy své práce a aby se je snažil dokonale dodržovat. Dalším důležitým tématem je bezpečnost. Bez zajištěné bezpečnosti není možné kvalitně pracovat. Dohadujme se proto mezi sebou o bezpečnosti a její pravidla všichni dodržujme. Pokud byste si ohledně bezpečnosti někdy nebyli jisti, sdělte to prosím okamžitě svému nadřízenému. Společně vybudujme provozně nejbezpečnější závod na světě. Na konci letošního roku spojme my všichni zaměstnanci JAPL svoje síly a jaro roku 2010 přivítejme s čistou myslí. Nakonec bych Vám všem chtěl poděkovat za vaše úsilí. A své díky bych chtěl projevit také Vašim rodinám, které Vás v práci podporují. Modlím se za Vaše zdraví a štěstí. Hiroshi Nakamichi LISTOPAD - měsíc kvality Stejně jako v předchozích letech byl i v letošním roce listopad vyhlášen měsícem kvality ve všech závodech skupiny JTEKT. Související akce byly zaměřeny na stejné cíle jako obvykle, ale po zkušenosti z let 2007 a 2008 jsme se tentokrát soustředili na opravdu důležité úkoly, které mají pro naši společnost hlubší význam. Vedení JAPL rozhodlo, že se do listopadových aktivit zapojí všechna oddělení, a to na základě plánu vytvořeného svým manažerem. Všichni zaměstnanci JAPL se tak mohli setkat s aktivitami i v odděleních, které zdánlivě s kvalitou nesouvisí. Hlavní cíle měsíce kvality však přesto zůstaly stejné: dosáhnout toho, aby se počet zákaznických reklamací rovnal nule snížit zmetkovitost na 50 % oproti roku 2008 definovat akce pro zlepšení u tří nejhorších dodavatelů realizovat audity JAPL, které provede vedení na všech výrobních linkách podat co nejvíce zlepšovacích návrhů pro zlepšení kvality. Na základě výsledků celého roku bude stejně jako loni vyhlášena nejlepší výrobní linka JAPL. Rozhodování o výsledku ještě není uzavřeno, takže vyhlášení proběhne v průběhu prosince. Kritéria pro hodnocení jsou také stejná jako v roce 2008: počet zákaznických reklamací vývoj zmetkovitosti v průběhu roku 2009 interní problémy na lince produktivita počet úrazů výsledky interních auditů Tak jako ve všech oblastech, i výsledek měsíce kvality můžeme posoudit v porovnání s předchozími roky. Proto jsme se touto problematikou zabývali společně s naším vedením v rámci závěrečného sumarizačního mítinku. Celkový výsledek v porovnání se stanovenými cíli je lepší než předcházejících letech, i přesto, že ne všechno se podařilo uzavřít v listopadu a několik úkolů bude pokračovat až v prosinci. Proto můžeme říct, že naše akce byly efektivní a tyto zkušenosti můžeme použít pro implementování do každodenních činností jednotlivých oddělení. Už teď někteří manažeři došli k rozhodnutí, že specifické činnosti určené pro měsíc kvality se stanou součástí standardní práce jejich oddělení. To všechno ukazuje, že měsíc kvality má pro zlepšování naší společnosti velký význam a každý zaměstnanec k tomu může přispět i v průběhu dalšího roku. Akce měsíc kvality bude probíhat opět za rok, v listopadu 2010.

2 2 JAPONSKO 新 聞 Japonské bojové umění sumó Kořeny japonského bojového umění sumó sahají hluboko do minulosti. První písemná zmínka pochází z doby kolem roku 900. Tehdy ovšem výraz sumó označoval jakýkoli neozbrojený souboj, který často končil smrtí jednoho z účastníků. Postupným vývojem se ze zápasů vytrácela agresivita a stávaly se z nich jakési náboženské rituály uctívající šintoistická božstva a zaručující hojnou úrodu a bohatý úlovek. Teprve v 16. století začal slavný vojevůdce a milovník sumó Oda Nobunaga pořádat turnaje, jaké známe dnes. V každém případě je z hlediska šintoistického náboženství sumó oblast, v níž se do dnešních dnů nejuceleněji dochovaly šintoistické rituály. Pravidla zápasu jsou poměrně jednoduchá. Existují v podstatě jen tři způsoby, jak vyhrát. Zvítězí ten, kdo vytlačí soupeře z kruhu, nebo kdo ho donutí, aby se dotkl země jinou částí těla, než chodidlem. K diskvalifikaci dochází, pokud zápasník použije nepovolenou techniku, jako například ránu otevřenou dlaní proti uchu soupeře, úder zavřenou pěstí a podobně. Japonsko je jedinou zemí na světě, kde je sumó organizovaným profesionálním sportem. Veškeré jeho záležitosti řídí Japonská asociace sumó. V tomto sdružení jsou registrováni všichni současní i bývalí zápasníci a majitelé stájí. V současnosti existuje celkem 54 tréninkových stájí s přibližně sedmi sty zápasníky. Každý zápasník má své bojové jméno, které může, ale nemusí odkazovat na jeho občanské příjmení. Většinou ho dostávají při příchodu do stáje od jejího majitele, případně od svého sponzora nebo rodinného příslušníka, který ho ke sportu přivedl. Sám zápasník smí během své kariéry jméno několikrát změnit, i když se to v poslední době stává zřídka. Sumó má velice striktní hierarchii založenou na sportovním úspěchu. Zápasníci se řadí do komplikovaného žebříčku podle svých výkonů a umísťují v pečlivě vytvářených výkonnostních tabulích zvaných banzuke, jež jsou zveřejněny přesně dva týdny před zahájením turnajů a sestavovány na základě poměru počtu výher a proher v turnaji předcházejícím. Profesionální sumó nemá kategorie podle tělesné hmotnosti zápasníka, ale používá šest tzv. divizí dělících sportovce podle jejich výkonu. Nejlepší sportovci patří do makuuči (nejvíce 42 zápasníků), další je džúrjó (stabilní počet 28), makušita (120), sandanme (200), džonidan (kolem 230) a nejníže stojí džonokuči (přibližně 80 sportovců). Na úplném začátku vstupuje zápasník do nejnižší divize džonokuči a postupně se propracovává směrem vzhůru. Zápasníci náležející k nejvyšším dvěma divizím jsou nazývání sekitori, volně přeloženo ten, kdo překročil hranici, čili ten, kdo se dokázal dostat do výsadní skupiny. Ostatní sportovci jsou nazývání výrazem rikiši, čili silák. Nejvyšší divize makuuči poutá největší pozornost fanoušků a má také nejucelenější hierarchii. Většina příslušníků této divize je na- Různých chvatů sumó je bezpočet

3 新 聞 JAPONSKO 3 zývána maegašira a jsou číslováni sestupně od jedné do šestnácti nebo sedmnácti. Nad pozicí maegašira jsou ještě tři šampióni, kteří se nazývají komusubi, sekiwake a nejsilnější je ózeki. Na úplném vrcholu komplikovaného žebříčku stojí tzv. jokozuna neboli velký šampión. Jokozunou se může stát pouze ózeki, který dvakrát po sobě vyhraje velký turnaj nejvyšších divizí, a očekává se, že turnaje bude vyhrávat i nadále. Velké zápasnické turnaje Velkých turnajů se v Japonsku ročně koná šest, tři v hale ve čtvrti Rjógoku v Tokiu (leden, květen a září), v březnu v Ósace, v červenci v Nagoji a v listopadu ve Fukuoce. Každý turnaj trvá patnáct dnů, začíná a končí v neděli. Zápasníci z nejvyšších dvou divizí (sekitori) se denně utkají s jedním protivníkem, zatímco nižší divize (rikiši) mají pouze sedm zápasů, přibližně jeden za dva dny. Program začíná třídou džonokuči a končí kolem šesté hodiny večerní zápasem jokozuny nebo ózekiho, pokud není jokozuna přítomen. V celkovém hodnocení zvítězí ten, kdo během patnácti dnů nasbírá nejvíce vítězství. Pokud mají dva zápasníci stejné skóre, utkají se ještě jednou spolu a titul získá vítěz. Poslední turnajovou neděli se odehrávají zápasy mezi šesti nejvýše umístěnými zápasníky. Častá zranění ale tento záměr nezřídka naruší. Uprostřed kruhu zápasníků makuuči sedí při ceremoniálu dóhjó iri hlasatel oblečený v tradičním bohatě vyšívaném kimonu z hedvábí Některé kombinace zápasníků jsou v turnaji zakázány. Například se nesmí spolu utkat příslušníci stejné stáje nebo bratři, i kdyby každý přicházel ze stáje jiné. Toto pravidlo NEWS může být zrušeno pouze v případě vyřazovacího kola (play-off). V době turnaje zápasník nejvyšší divize přichází na stadion odpoledne a směřuje hned do šatny. Šatny jsou rozděleny na západní a východní tak, aby se soupeři až do zápasu nespatřili. V zázemí si sekitori svlékne kimono, oblékne hedvábnou a bohatě zdobenou zástěru a bosý se účastní zahajovacího ceremoniálu (dóhjó iri). Každý den se konají celkem čtyři dóhjó iri, dva pro divizi džúrjó a dva pro makuuči. Procesí zápasníků postupuje halou směrem od šaten k pódiu (dóhjó), na které vystupují zápasníci po jednom, seřazení od nejnižšího po nejvyšší umístění, a staví se čelem do hlediště. Jakmile vstoupí poslední, otočí se směrem do středu kruhu a předvedou krátký rituál. Poté odcházejí zpátky do šatny. V šatně se sportovci převléknou do pásu mawaši a čekají na svůj nástup. Do haly se vrací až dva zápasy před svým vlastním, sednou si pod pódium a mají čas na koncentraci. Zápas začíná, jakmile hlasatel vyvolá jména obou účastníků. Zápasníci vystoupí na pódium a předvedou několik původně šintoistických rituálů. Například zápasník se čelem k divákům široce rozkročí a v podřepu zvedá střídavě levou a pravou nohu a z výšky dupe do země, čímž odhání zlé duchy. Posléze se jeho jméno ozve znovu a on odchází do svého rohu. Zde dostane pohárek vody tzv. čikara-mizu, kterou si vypláchne ústa, a papírovým kapesníkem zvaným čikara-gami si osuší rty. Pak se oba protivníci postaví uvnitř kruhu proti sobě, tlesknou rukama a ladným pohybem rozevřou paže, čímž prokáží, že nejsou ozbrojeni. Potom opět mimo kruh rozhodí jedním pohybem plnou hrst soli, symbol očištění místa konání budoucího zápasu. Nakonec se zápasníci postaví ke své startovní čáře uvnitř kruhu a v hlubokém podřepu se soustředí na tzv. tačiai neboli vyražení proti soupeři. To nastane, když se oba dotknou pěstmi země. V nejvyšších divizích zpravidla nevyužívají hned první příležitost, ale před samotným tačiai se zase zvednou, vstupují do svého rohu, rozhazují další sůl a opět vstupují do kruhu. Toto se může opakovat i třikrát nebo i vícekrát, zvláště před nejvíce očekávaným utkáním nejlepších šampiónů. Konečný tačiai, kdy se oba tělnaté kolosy vyřítí maximální rychlostí proti sobě, je prý obrovská rána, pokusy prokázaly, že se vyrovná nárazu nákladního auta ve čtyřicetikilometrové rychlosti. Proto je pro zápasníka velká nevýhoda, pokud má například o sto kilo míň než jeho soupeř. Jestliže ani jeden ze zápasníků neztratí při tačiai rovnováhu a zápas tím neskončí, nabízí se několik desítek chvatů, které lze použít. Většinou vyhrává ten, kdo je mrštnější, obratnější a má rychlejší reakce. Není tedy důležitá pouze tělesná hmotnost a fyzická síla, ale také ohebnost. Proto nestačí mít jen mohutné tělo, nezbytná je převaha svalové hmoty, která pomáhá udržet obrovskou masu těla v jakékoliv poloze v rovnováze. Po rozhodujícím chvatu určí hlasatel vítěznou stranu mávnutím svého vějíře. Pod pódiem ale na regulérnost dohlíží ještě další pětice rozhodčích šinpan, kteří dokáží rozhodnutí hla-

4 JAPONSKO 新 聞 satele zvrátit. Pokud mají námitky, sejdou se v kruhu spolu s hlasatelem na tzv. mono-ii, neboli vyříkání si věcí. Potom může být původní úsudek negován, případně nařízen nový zápas (torinaoši). Po vyřčení konečného výsledku se zápasníci v kruhu navzájem pokloní a vítěz dostává obálku s penězi, pokud je tento zápas sponzorován. Jestliže je poražen jokozuna, očekává se od diváků, že začnou na pódium a na účastníky házet své podušky na sezení, přestože je toto chování oficiálně zakázáno. Ve srovnání s dlouhou přípravou je samotný zápas velice krátký, často trvá pouhých pár sekund. Pokud se ale vzácně protáhne, má hlasatel právo po čtyřech minutách souboj přerušit a nechat borce, aby se doslova napili vody (mizu iri). Po oddechu je hlasatelovou povinností vrátit bojovníky do stejné pozice, v jaké byl zápas přerušen. Poslední den turnaje profesionálního sumó (senšúraku) je veden v atmosféře nejvyššího očekávání konečného rozhodnutí turnaje a oslavy vítěze. Ten dostává křišťálový pohár, mimochodem vyráběný v Čechách, a obrovské množství dalších cen, jak výrazně zdobených (tácy, sošky), tak komerčních (například obrovskou skleněnou láhev tvaru Coca-Coly). Další tři ceny (sanšó) za techniku, bojového ducha a úžasný výkon jsou rozdány mezi makuuči s větším počtem výher než proher (tzv. kačikoši). Osobní život profesionálního zápasníka sumó Japonská asociace sumó řídí veškerý život, určuje zákazy, styl oblékání a účesů svých členů, tím pádem i příslušníků tréninkových stájí. Například rozhodla, že zápasník nesmí řídit auto, aby se předešlo jeho případnému zranění při dopravní nehodě. Porušení tohoto nařízení následuje pokuta, případně zákaz činnosti po určité období nejen pro zápasníka, nýbrž i pro šéfa stáje. Do stáje smí vstoupit pouze uchazeč, který není starší 21 let. Od člena stáje se očekává, že si nechá narůst dlouhé vlasy, aby mohl nosit tradiční účes po vzoru samurajů z období Edo ( ). Na veřejnosti je povinný nejen tento účes, ale i nošení kimona a předepsané obuvi. Tak lze mimo jiné zápasníka na ulici okamžitě poznat. Život ve stáji je přísně hierarchický. Je stanoveno, jakou kvalitu oděvu může ten který zápasník nosit. Příslušník nejnižších divizí smí po celý rok nosit pouze tenký bavlněný oděv kimonového střihu zvaný jukata a dřevěné sandály s vysokou platformou. Člen divize sandanme a makušita už si smí v chladném období roku přehodit přes jukatu krátký tradiční kabátek a obout si pohodlnější sandály. Zápasník sekitori má upravený zevnějšek a obléká výhradně hedvábná kimona podle vlastního výběru. Stejné rozdíly panují také v každodenním životě stáje. Mladý rikiši musí vstávat nejdříve, už kolem páté hodiny, zatímco sekitori si poleží až do sedmi. V době, kdy sekitori trénují, mají rikiši za povinnost vařit jídlo, uklízet, připravovat koupel, případně jen držet ručník k potřebě sekitoriho. Striktní pořadí platí i v lázni a u jídla. Zápasníkům není obvykle povoleno snídat. První jídlo je až oběd, který sestává z vařené rýže, dušeného masa, ryb a zeleniny. Každé sousto je zapíjeno pivem. Tento režim a odpolední spánek údajně nejvíce přispívají k přibývání na váze. Odpoledne mají sekitori volno, případně se věnují svým fanklubům. Mladí zápasníci opět poklízí, případně navštěvují školní vyučování, i když mají speciální rozvrh. Večer vychází sekitori ven, aby povečeřeli se svými sponzory. Privilegiem pro každého rikiši je povolení doprovázet sekitoriho a být mu k ruce. Rikiši bydlí ve velkých společných ložnicích, sekitori smí bydlet ve vlastním bytě mimo stáj. Pravidelný plat pobírají až zápasníci od divize džúrjó. Jejich měsíční příjem dosahuje výše kolem milionu jenů (při současném kurzu 130 tisíc Kč), zatímco jokozuna obdrží až trojnásobek. Mimo tento pravidelný příjem jsou finančně odměňováni v době velkých turnajů. Například vítěz turnaje dostává jednorázovou odměnu deset milionů jenů. Češi v japonských stájích sumó Listina banzuke s pořadím vítězů V 90. letech se v japonském profesionálním sumó objevili první cizinci a téměř okamžitě byli úspěšní. Především Mongolci, jejichž národní mongolský zápas je v mnoha směrech sumó podobný, převálcovali japonské konkurenty. Současný jokozuna Asašórjú pochází právě z Mongolska. Jokozunou se stal v květnu 2003 a od té doby vyhrál 21 turnajů. V současné době máme v jedné z japonských stájí reprezentanta, 26 letého Pavla Bojara, japonským jménem Takanojama. Na velkých turnajích bojuje už od roku V současnosti je v divizi makušita na vyšších místech. Zatím největších úspěchů v sumó, ovšem amatérském, dosáhl Jaroslav Poříz, který vybojoval na amatérském mistrovství světa konaném v Japonsku v roce 2006 stříbrnou medaili. NEWS

5 新 聞 Představujeme JTEKT 5 JTEKT Automotive UK - JAUK Společnost JTEKT je v Evropě zastoupena i výrobním závodem na britských ostrovech. Firma s původním názvem Toyoda TRW Steering Pumps, od ledna 2006 JTEKT Automotive UK (zkráceně JAUK) byla založena v roce 1997 ve městě Neath v Jižním Walesu. Zabývá se výrobou nosičů kol pro přední a zadní nápravu, montáží čerpadel a manuálních převodů (manual steering gear). Podle nejnovějších informací z října letošního roku má závod se třemi výrobními linkami pouhých 79 zaměstnanců. Pro své tři zákazníky Toyotu UK, Ford Otosan v Turecku a britský Land Rover vyrobí v tomto roce celkem sto tisíc čerpadel pro řízení, 140 tisíc nosičů kol a 140 tisíc manuálních převodů. Obchodní obrat činil v roce milionů liber a v letošním prvním pololetí 12,5 milionu liber. Na první výrobní lince se montuje zařízení MS Gear pro Toyotu UK. V dvousměnném provozu zde pracují dva týmy, přičemž každý tým má jednoho team leadera, jednoho chief operátora a pět operátorů. Za směnu tým vyrobí 370 kusů výrobků. Druhá výrobní linka se zaměřuje na montáž čerpadel pro značky Land Rover a Ford Otosan. Na lince je zaveden jednosměnný provoz a tým, který zde pracuje, je tvořen jedním chief operátorem a pěti operátory. Objem výroby čítá 424 kusů výrobků za směnu. Výrobní linka číslo tři se skládá ze dvou částí: první část linky s názvem 6 Cell vyrábí nosiče kola pro přední nápravu a druhá část linky nazývaná 4 Cell vyrábí nosiče kola pro zadní nápravu. Na lince v dvousměnném provozu pracují dva týmy, každý z nich vede team leader, který má pod sebou jednoho chief operátora, dva respektive čtyři operátory a dva až tři chief operátory specializované na změnu modelu vyráběného produktu. Linka vyrábí pro Toyotu UK a za směnu vyrobí 430 resp. 300 kusů výrobků.

6 6 Rozhovor 新 聞 Personalistou jsem se stal náhodou, ale brzy jsem zjistil, že mě to baví Po studiu ekonomie se zaměřením na marketing a finanční řízení Jan Jiřík nějaký čas získával zkušenosti ve světě. Teprve po návratu do ČR začal hledat práci v oblasti marketingu. Dozvěděl se, že firma, v níž by rád pracoval, hledá spolupraco vní - ka pro oddělení lidských zdrojů. Nastoupil tedy nejprve na toto místo s vizí, že se mu postupně podaří přejít z oddělení HR do marketingového oddělení. Záhy ho ale začalo řízení lidských zdrojů velmi zajímat a jak pronikal hlouběji do dané problematiky, zjistil, že je to oblast, v níž by chtěl v budoucnu působit. Můj první kontakt s personalistikou proběhl tedy víceméně náhodou, nicméně brzy jsem přišel na to, že mě tato práce velmi baví, popisuje Jan Jiřík. Začátkem roku 2005 pak nastoupil do JTEKTu na pozici manažera oddělení HR a administrativy. Myslíte, že už u personalistiky zůstanete, nebo ještě někdy zkusíte pracovat v marketingu? Nemyslím si, že bych byl teď na konci své profesní kariéry, možné je všechno, ale každopádně v současné době nepřemýšlím o nějakém kroku stranou. Jak vypadá personalistika podle japonského modelu? Myslím, že se od českého modelu příliš neliší, základní principy fungují stejně. Firma bere lidský prvek jako jeden z výrobních faktorů, o který se ale musí specifickým způsobem starat. Cílem je, aby tento faktor správně fungoval a pomáhal generovat přidanou hodnotu. Tak mě napadlo: Vy jste asi první osoba, kterou většina Vašich služebně mladších kolegů potkala, když sem přišli na pracovní pohovor... Ne, není to tak, já nepřipravuji výběrová řízení. Ve svém minulém působišti jsem sice pohovory dělal, ale v naší společnosti se na problematiku výběrových řízení specializuje kolegyně. Já se aktivně účastním pohovorů u nově rekrutovaných manažerů a samozřejmě u kolegů ze svého týmu. V současné době jsou ale nábory minimální, což souvisí hlavně s nepříznivou hospodářskou situací. Propouštíte? Vlna propouštění proběhla začátkem letošního roku. Byla to poměrně nepříjemná perioda, kdy jsme se rozloučili s větším množstvím pracovníků, nicméně patří to k práci, kterou dělám. Neuvažovali jste o zkrácení pracovní doby? Úřad práce nám povolil výjimku, kdy v případě, že nemáme dostatek práce, mohou naši zaměstnanci zůstat doma za náhradu mzdy ve výši 60 % průměrného výdělku. Samozřejmě jsme se redukci pracovních míst snažili co nejvíce minimalizovat. Pokoušeli jsme se nalézt aktivity, které by nám pomohly udržet maximální zaměstnanost našich pracovníků. V tomto se japonský přístup liší třeba od německého Japonci takováto nepříjemná rozhodnutí dělají opravdu těžce a vždycky třikrát až pětkrát zváží, zda je to opravdu nutné. Co myslíte, že je při pohovoru u výběrových řízení nejdůležitější? Myslím, že úplně nejdůležitější je vědět, jakého člověka opravdu hledáme. Všichni například definují - na tuto pozici chceme člověka, který umí výborně anglicky, má perfektní počítačové znalosti a pět let praxe, nicméně ta pozice třeba obnáší to, že ten člověk promluví anglicky jednou za týden a na počítači pouze vyplňuje tabulky v Excelu. Je sice hezké, že všestranně schopného člověka najdeme, nicméně posléze se ukáže, že je demotivován, protože je překvalifikovaný a jeho očekávání není naplněno. Další důležitá věc je, že v rámci pohovoru není radno uchazeče nepřiměřeně stresovat. Také by se uchazečům neměly klást otázky, na které lze odpovědět ano / ne. Naopak by měli odpovídat vlastními slovy na otázky doplňovací, které jim personalista klade, protože tím se dá poznat, jestli informace, které uvedl v životopisu jsou pravdivé. Ideální je, když uchazeč dovede popsat určité konkrétní situace ze své praxe, protože tím dokáže, že si nic nevymyslel. Někdy jsou uchazeči pod velkým psychickým tlakem a zbytečně se snaží vykreslit v příliš dobrém světle. Lepší je, když je člověk trochu skromnější a na rovinu třeba řekne ne, nemám s tím zkušenost. Někdy je důležitější, že má člověk snahu učit se nové věci, než že má s určitou činností velké množství zkušeností. Myslíte si, že jste na uchazeče působil jako hodný personalista? Že jste byl pro ně určitou autoritou? Já se obecně na všechny snažím působit pozitivně nevím, nakolik se mi to daří, ale snažím se o to. Myslím, že pokud bych působil jiným dojmem a snažil se vyvolat stres, bylo by to velice kontraproduktivní. Osobně si myslím, že jsem hodně empatický a dokážu celkem dobře odhadnout, jak někdo uvažuje a jak bude reagovat. Když zaměstnance vyberete a přijmete, jak je potom motivujete, aby u vás zůstali? Myslím, že motivace penězi je to nejjednodušší. V některých firmách je to tak nastaveno, ale podle mého názoru nestačí dbát pouze na finanční stránku. Vezmeme-li v úvahu Maslowovu pyramidu, tak od určité úrovně příjmu, která zajišťuje pokrytí primárních potřeb, je nutné naplnit i potřebu seberealizace. Existují zaměstnanci, kteří jsou schopni opustit firmu kvůli tomu, že jim jinde nabídnou zajímavější práci nebo například nějaké užitečné školení, i když dostanou na výplatní pásce o pár korun méně. Pokud jim firma umožňuje na sobě pracovat, je to v pořádku. Proto klademe velký důraz na neustálý rozvoj zaměstnanců, umožňujeme jim různá školení a kurzy. Každoročně rovněž realizujeme anketu spokojenosti a na jejím základě zjišťujeme, jestli v nějaké oblasti není problém v motivaci zaměstnanců. Obecně, je-li dobrá atmosféra ve firmě a pokud top-management komunikuje se zaměstnanci, i oni se cítí víc zataženi do firemního dění, jsou více ztotožněni s tím, co se ve

7 新 聞 Rozhovor společnosti děje a tím pádem více motivováni. Důležité je pořádat také neformální akce pro zaměstnance například Vánoční slavnost, Letní slavnost,... V loňském roce jsme bohužel tyto akce museli omezit v důsledku krize. V rozpočtu máme i určitou částku pro jednotlivá oddělení za tyto finanční prostředky se například chodí na společné večeře, aby se stmelil kolektiv, nicméně je možná i společná sportovní akce či třeba návštěva divadla. Kolik máte v současné době zaměstnanců? Kolem 480. Byli bychom rádi, kdybychom mohli tento počet udržet a postupem času navyšovat. Myslím, že vyhlídky do budoucna jsou pozitivní, vypadá to, že bychom mohli získat v Plzni nové projekty. Nechtěl bych něco zakřiknout, ale věřím, že plzeňský závod má v rámci koncernu velkou budoucnost. Ne nadarmo se říká, že JTEKT Plzeň je modelový závod pro celý koncern. Ekonomie Vás tedy v Austrálii neživila? Tam ne, byly to jen krátkodobé práce. Jinak obecně Češi nemají problém práci v Austrálii sehnat, jsou považováni za velké makáče, kteří jsou šikovní a přizpůsobiví. Vždycky, když jsem řekl, že jsem z Čech, měl jsem vyhráno. Pro člověka bez praxe je těžké sehnat tam krátkodobou kvalifikovanou práci, ale nekvalifikované pozice k dispozici jsou například jsem nějaký čas dělal i ve výrobní firmě na montážní lince podobné, jako máme tady v JTEKTu. Nakonec jsem ale zjistil, že nejvýhodnější je pracovat v oblasti gastronomie. V čem nejvýhodnější? Poznal jste hodně zajímavých lidí? Nebyla to příliš fyzicky náročná práce, naučil jsem se vařit zajímavá jídla a navíc jsem měl jistotu, že budu mít každý den zajištěn teplý oběd, což by jinde tak samozřejmé nebylo. Práce byla i dobře finančně ohodnocená, roční pobyt se mi zaplatil a vydělal jsem si i na závěrečné cestování. A chcete vědět, čeho si nejvíc cením? Co mě nejvíc obohatilo? To byl přístup Australanů k životu. Jsou velmi pozitivní a vstřícní. Tam třeba přijdete do hospody, hned na vás začnou mávat, zvou vás ke stolu a začnou se s vámi bavit. Nebo jsem přišel večer na pláž, kde si Australané něco grilovali a hned na mě volali, ať si s nimi jdu dát pivo, i když mě vůbec neznali. Dokážete si něco podobného představit v Čechách? U nás se také někteří lidé nedokážou vyrovnat s tím, že se tady po revoluci začaly mixovat různé kultury. Naproti tomu Austrálie je kosmopolitní země, kde všechny kultury žijou v určité harmonické symbióze. Po roce 89 tu vzniklo hodně firem s asijskou firemní kulturou. V Austrálii jsem měl i několik velmi dobrých kamarádů Japonců, se kterými jsem studoval a občas chodil do hospody či na fotbal. Zvykl jsem si na ně a potom to už pro mě po nástupu do JTEKTu nebyl takový kulturní šok, jako pro některé jiné kolegy. Po návratu do Čech jsem si zase musel zvykat na českou uzavřenost a negativizmus. Naučil jste se v Austrálii dobře anglicky? Ano, ale musím bohužel sebekriticky říct, že od té doby se úroveň mojí angličtiny zhoršila. Napřed jsem nastoupil do německé firmy, kde jsem používal primárně němčinu, pak jsem sice postgraduálně studoval v angličtině, ale nyní ve firmě používám angličtinu v omezené míře a rozsahu - například pro komunikaci s top managementem či s naší centrálou v Lyonu. Občas si přečtu v angličtině nějakou knížku, ale to nestačí, měl bych navštěvovat jazykový kurz... Čtete hodně? Čtu poměrně hodně, četba je jeden z mých největších koníčků. Mám rád dobrou fantasy literaturu, ale třeba i české klasiky - Haška, Čapka a podobně. Dokážu se začíst i do odborné knížky, pokud je zajímavá, ale to už není takový ten správný oddech. Moc volného času mi nezbývá, protože mám dvě malé děti a to mě dost vytěžuje. Rodina je u mě první v pořadí a na druhém místě je zaměstnání. Jinak trávím volný čas sportem. Který sport máte v oblibě? Kopíruji běžný standard (fotbal, hokej, běh na lyžích,...), ale rád zkouším i alternativní aktivity. Například v poslední době bavím kolegy tím, že jsem začal hrát golf. Smějí se mi, že je to sport pro seniory a staré páprdy, ale to je jen předsudek. Dalším předsudkem je, že golf musí být nutně finančně nákladný to také není vůbec pravda. Spíš je to jen otázka přístupu. Já při golfu nádherně zrelaxuju rychlým tempem obejdu nějakých 8 kilometrů, táhnu za sebou 20 kilo železa... musím se koncentrovat... Neříkám, že je to vhodné jako jediný sport pro mladého člověka, ale jako doplňková aktivita je to ideální. To se říká? Ano, říká, protože ačkoli jsme jedním z nejmladších závodů koncernu, co do hospodářských výsledků jsme jedním z nejlépe prosperujících. Tak to gratuluji... Vy jste prý po dokončení studia hodně cestoval... Prozradíte o tom více? Splnil jsem si svůj sen a po VŠ jsem strávil rok v Austrálii, kde jsem pracoval a studoval. Poslední 2 měsíce jsem pak procestoval Austrálii křížem krážem. Musím říci, že mi to dalo do života hodně. Mimo jiné jsem tam získal zajímavé pracovní zkušenosti. Dělal jsem různé profese, nejdéle asi 8 měsíců jsem pracoval nejprve jako kuchař a následně jako vedoucí směny ve fastfoodu.

8 Představujeme JTEKT 新 聞 Oddělení lidských zdrojů a administrativy Oddělení lidských zdrojů a administrativy, jehož vedením je pověřen Jan Jiřík, se skládá ze dvou nezávislých sekcí. Sekci lidských zdrojů má na starosti Eva Uhrová a část administrativy řídí Stanislav Melka. Přestože jsou obě sekce nezávislé a mají specifické úkoly, je pro ně příznačné velké množství styčných prvků, které se v určitém smyslu prolínají a celkově tvoří oddělení s homogenní strukturou. Celé oddělení má v současné době 9 pracovníků, jejichž pracovní náplň pokrývá velmi širokou oblast. Sekce lidských zdrojů (HR) Základním úkolem sekce lidských zdrojů je (jak už název napovídá) starat se o řádné řízení procesů souvisejících s využíváním lidské práce ve společnosti. Jde primárně o to, zajistit optimální množství kvalifikovaných zaměstnanců v souladu s aktuálními i dlouhodobými potřebami společnosti. V minulosti se jednalo o řízený proces nárůstu zaměstnanců, v letošním roce však optimalizace představovala mírnou korekci jejich stavu. Paralelně se HR stará o neustálý rozvoj potenciálu jednotlivých zaměstnanců i celých pracovních týmů. Znamená to, že řídí systém vzdělávání pracovníků a na základě analýzy potřeb plánuje a realizuje jejich rozvojové aktivity. Značnou část pracovních povinností představuje administrativa spojená s řízením docházkového systému, zpracováním personálních údajů zaměstnanců a koordinace mzdové účtárny. Pracovníci oddělení jsou rovněž styčnými osobami pro komunikaci s úřady a vnějším prostředím společnosti zajišťují její prezentace na veřejnosti (školy, univerzity, média,...) a starají se o záležitosti spojené s pobytem japonských kolegů v ČR, včetně tlumočení a překladu odborných dokumentů. Oddělení lidských zdrojů také organizuje akce pro zaměstnance (např se můžete těšit na Vánoční slavnost), je metodickým rádcem v oblasti řízení lidských zdrojů pro vedoucí pracovníky a snaží se být i prostředníkem při řešení interpersonálních konfliktů na pracovišti. Jen pro zajímavost - i vydávání tohoto časopisu je dílem HR oddělení. Sekce administrativy Mezi základní úkoly pracovníků administrativní sekce patří správa budov a majetku společnosti. Dále spadá do jejich kompetencí systém environmentálního managementu a v neposlední řadě správa systému ochrany zdraví a bezpečnosti při práci včetně systému protipožární ochrany. Jelikož je bezpečnost práce jedním z klíčových strategických cílů vedení společnosti, realizují odpovědní pracovníci celou řadu pravidelných i jednorázových aktivit, jejichž cílem je snížit pravděpodobnost výskytu pracovních úrazů. Pracovníci sekce mají na starosti také vnější služby - provoz vrátnice, zajištění úklidových společností pro firmu, odpadové hospodářství, závodní preventivní péči o zaměstnance, kantýnu a další věci obecnějšího charakteru, které se týkají všech oddělení. a environmentálních pravidel. Pracovníci oddělení se tak často ocitají mezi přinejmenším dvěma - a většinou i více - mlýnskými kameny. Image oddělení Obecně lze říci, že role oddělení lidských zdrojů není vždy jednoduchá, neboť musí zastávat zájmy několika stran a tím pádem zohledňovat celou řadu mnohdy protichůdných aspektů. Management požaduje, aby oddělení podporovalo strategické záměry vedení a přispívalo k zajištění konkurenceschopnosti společnosti. Z druhé strany zaměstnanci potřebují oddělení lidských zdrojů primárně k tomu, aby hájilo jejich zájmy a vytvářelo jim ideální podmínky pro práci. Mezi těmito dvěma skupinami musí HR úsek vytvářet a udržovat rovnováhu v případě jakýchkoli změn, které nastanou nebo mají nastat. A konečně z pohledu vnějšího prostředí je oddělení zodpovědné za dodržování zákonných norem a implementaci etických NEWS

To vše odděleně! Přitom mají stejný cíl: spokojeného zákazníka.

To vše odděleně! Přitom mají stejný cíl: spokojeného zákazníka. Firmy investují nemalé prostředky do posílení loajality zákazníků, zjišťování jejich spokojenosti a vnímání značky. Další prostředky směřují do výběru a motivace zaměstnanců, tréninků a školení, do průzkumů

Více

Průmyslové zóny ÚK a jejich dopady na regionální trh

Průmyslové zóny ÚK a jejich dopady na regionální trh AC Innovation s.r.o. Projekt: Praktický průvodce ekonomikou aneb My se trhu nebojíme! Registrační číslo: CZ.1.07/1.1.34/02.0039 Vzdělávací oblast: Průmyslové zóny ÚK a jejich dopady na regionální trh Jana

Více

Lekce 1: Co je to tým?

Lekce 1: Co je to tým? Lekce 1: Co je to tým? Teoretický úvod: Ať už chceme nebo ne, často se stáváme členem týmu. Schopnost týmové spolupráce je žádanou dovedností, kterou vyhledávají personalisté a na níž stojí úspěch a konkurenceschopnost

Více

Anketa pro žáky soubor otázek

Anketa pro žáky soubor otázek Anketa pro žáky soubor otázek Nabídka všech otázek nástroje pro základní školu MOTIVACE: Co je pro Tebe ve škole důležité? Co by Ti měla škola pomoci dosáhnout? naučit se co jvíce připravit se na přijímací

Více

Analýza SWOT. Strategický management 05

Analýza SWOT. Strategický management 05 Analýza SWOT Strategický management 05 Využití metody: Plánování, rozhodování Facilitátor: ano Ideální počet účastníků: 4 8 (možno i více) Základní pomůcky: Flipchart, flipové papíry, lektorský kufřík

Více

Vedení lidí v praxi. Fakulta textilní Technické univerzity v Liberci. PER Personální management. Kratochvílová Soňa 3.4.2013

Vedení lidí v praxi. Fakulta textilní Technické univerzity v Liberci. PER Personální management. Kratochvílová Soňa 3.4.2013 Vedení lidí v praxi PER Personální management Kratochvílová Soňa 3.4.2013 Fakulta textilní Technické univerzity v Liberci OBSAH ÚVOD... 3 1. Výběr správných pracovníků... 3 2. Spolupráce a poslušnost podřízených...

Více

Žákovský pohár Fotbalové asociace České republiky a Slovenského fotbalového svazu a

Žákovský pohár Fotbalové asociace České republiky a Slovenského fotbalového svazu a NIKE Premier Cup 2013 Žákovský pohár Fotbalové asociace České republiky a Slovenského fotbalového svazu a Generální partner: NIKE Organizátoři: NIKE, FAČR, Slovenský fotbalový svaz, SPORT INVEST Marketing,

Více

TJ LOKOMOTIVA ČESKÉ BUDĚJOVICE. oddíl kopané P R O P O Z I C E 5. ROČNÍKU HALOVÉHO TURNAJE. Met Life Cup. tentokrát určeného pro MLADŠÍ DOROST

TJ LOKOMOTIVA ČESKÉ BUDĚJOVICE. oddíl kopané P R O P O Z I C E 5. ROČNÍKU HALOVÉHO TURNAJE. Met Life Cup. tentokrát určeného pro MLADŠÍ DOROST TJ LOKOMOTIVA ČESKÉ BUDĚJOVICE oddíl kopané P R O P O Z I C E 5. ROČNÍKU HALOVÉHO TURNAJE Met Life Cup tentokrát určeného pro MLADŠÍ DOROST (hráči narození v roce 1997 a mladší) SOBOTA 14. PROSINCE 2013,

Více

PO NÁS POTOPA? Roman Giebisch Národní knihovna ČR

PO NÁS POTOPA? Roman Giebisch Národní knihovna ČR PO NÁS POTOPA? Roman Giebisch Národní knihovna ČR Řízení lidských zdrojů (HR management) je jednou z klíčových součástí managementu každé instituce. Zaměstnanci pro knihovnu představují stejný potenciál

Více

OČEKÁVÁNÍ FIREM A FAKTORY FIREMN Í ÚSPĚŠNOSTI

OČEKÁVÁNÍ FIREM A FAKTORY FIREMN Í ÚSPĚŠNOSTI OČEKÁVÁNÍ FIREM A FAKTORY FIREMN Í ÚSPĚŠNOSTI VÝZKUM MEZI MAJITELI A MANAŽERY FIREM 2013 Strana 1 z 9 Obsah: 1. Úvod 3 2. Hlavní závěry výzkumu 4 3. Metodika 7 4. Vzorek respondentů 7 5. Organizátoři a

Více

Přednáška 6 B104KRM Krizový management. Ing. Roman Maroušek, Ph.D.

Přednáška 6 B104KRM Krizový management. Ing. Roman Maroušek, Ph.D. Přednáška 6 B104KRM Krizový management Ing. Roman Maroušek, Ph.D. Téma KRIZOVÁ KOMUNIKACE Krizová komunikace -shrnutí Významnost veřejného mínění Riziko ztráty dobré pověsti má vysokou pravděpodobnost

Více

METODIKA PRO ZAVEDENÍ TURNAJE DO OFICIÁLNÍHO ŽEBŘÍČKU

METODIKA PRO ZAVEDENÍ TURNAJE DO OFICIÁLNÍHO ŽEBŘÍČKU METODIKA PRO ZAVEDENÍ TURNAJE DO OFICIÁLNÍHO ŽEBŘÍČKU ČESKÉHO SNOOKERU OBSAH Podmínky pro zavedení turnaje do žebříčku... 2 Postup pro zavedení turnaje do žebříčku... 2 Propozice turnaje... 2 Povinné odstavce...

Více

Základy interní komunikace. 31.ledna 2011

Základy interní komunikace. 31.ledna 2011 Základy interní komunikace 31.ledna 2011 CO TO JE INTERNÍ KOMUNIKACE Interní komunikace se zabývá formálním i neformálním předáváním informací uvnitř organizace. Jejím cílem není pouhé zprostředkování

Více

Koncepce řízení školy/školského zařízení na dobu 6 let

Koncepce řízení školy/školského zařízení na dobu 6 let Koncepce řízení školy/školského zařízení na dobu 6 let Úvod Než jsem se pustil do práce na této koncepci, stále jsem si připomínal, že musí obsahovat/zohledňovat představy, potřeby či požadavky pracovníků

Více

Management Podklady do školy

Management Podklady do školy Management Podklady do školy 1 Management a jeho úloha v organizaci 1.1 Definice pojmu management Celá řada odborných knih, příspěvků apod. dokladuje, že pojem je velmi často používaný, protože mnoho autorů

Více

ZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB

ZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB ZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB CROSSLINE SERVICES s.r.o. Jeremiášova 870 155 00 Praha 5 IČO: 241 43 065 DIČ: CZ24143065 Kontaktní osoba: Ing. Veronika Kimmer GSM: +420 777 755 618 veronika.kimmer@crosslineservices.cz

Více

Případová studie. SAM Assessment ušetřil AAA Auto 30 % nákladů na nákup licencí a zkrátil proces implementace nových aplikací a SW na desetinu

Případová studie. SAM Assessment ušetřil AAA Auto 30 % nákladů na nákup licencí a zkrátil proces implementace nových aplikací a SW na desetinu Případová studie SAM Assessment ušetřil AAA Auto 30 % nákladů na nákup licencí a zkrátil proces implementace nových aplikací a SW na desetinu www.microsoft.cz/pripadovestudie Přehled Země: Česká republika

Více

Vadim PETROV, generální ředitel Podnikové záležitosti

Vadim PETROV, generální ředitel Podnikové záležitosti S krizí o závodz Vadim PETROV, generální ředitel Podnikové záležitosti Základní údaje 50 % 50 % Výrobní systém, technologie Logistika, dodavatelé ROZDĚLENÍ HLAVNÍCH ZODPOVĚDNOSTÍ Základní údaje 2001 Investice:

Více

ÚVOD DO MANAGEMENTU. Zpracoval Ing. Jan Weiser

ÚVOD DO MANAGEMENTU. Zpracoval Ing. Jan Weiser ÚVOD DO MANAGEMENTU Zpracoval Ing. Jan Weiser Osnova výkladu 1. Proč a jak studovat management? 2. Základní pojmy a definice Definice organizace Definice managementu Podnikání a management 3. Historické

Více

Rozdíly v pohledu na vlastní praxi NelZP ČR a SR

Rozdíly v pohledu na vlastní praxi NelZP ČR a SR Rozdíly v pohledu na vlastní praxi NelZP ČR a SR Lenka Šnajdrová www.osetrovatelstvi.info Centrum zdravotních pomůcek Rybná 11, 1 00 Praha 1 www.pomucky.com Centrum zdravotních pomůcek a vzdělávání Filipova

Více

Marketingové aktivity B2B firem a struktura marketingových rozpočtů Jaro 2014

Marketingové aktivity B2B firem a struktura marketingových rozpočtů Jaro 2014 Marketingové aktivity B2B firem a struktura marketingových rozpočtů Jaro 2014 B-inside s.r.o. Šmeralova 12, 170 00 Praha Vavrečkova 5262, 760 01 Zlín IČ: 24790648 DIČ: CZ24790648 Telefon: +420 608 048

Více

Příloha 3d: Nepsané hodnoty

Příloha 3d: Nepsané hodnoty Příloha 3d: Nepsané hodnoty Jaké nepsané hodnoty drží tuto společnosti pohromadě? Z výroků zaměstnanců byly nejčastěji zmiňovány: jistota práce historie, spolehlivost (lidí) FAB produkt slušnost, lidskost

Více

Byznys trip. V obchodě nosí mnoho lidí obleky a kravaty. Je to prostě jistota. Obzvlášť, když jdou k zákazníkovi, se málokdo odváží jít v kraťasech

Byznys trip. V obchodě nosí mnoho lidí obleky a kravaty. Je to prostě jistota. Obzvlášť, když jdou k zákazníkovi, se málokdo odváží jít v kraťasech Šaty dělají člověka Paní učitelka o sebe musí dbát, protože se na ni dívají žáci či již vyspělí puberťáci a ti nenechají na super ulítlém ohozu ani nit suchou. Pan majitel malé firmy chodí, jak se mu chce,

Více

Autor: Gennadij Kuzněcov VY_32_INOVACE_1292_Personalistika. Podstata a význam_pwp

Autor: Gennadij Kuzněcov VY_32_INOVACE_1292_Personalistika. Podstata a význam_pwp Autor: Gennadij Kuzněcov VY_32_INOVACE_1292_Personalistika. Podstata a význam_pwp STŘEDNÍ ODBORNÁ ŠKOLA a STŘEDNÍ ODBORNÉ UČILIŠTĚ, Česká Lípa, 28. října 2707, příspěvková organizace Název školy: Číslo

Více

1. MANAGEMENT. Pojem management zahrnuje tedy tyto obsahové roviny:

1. MANAGEMENT. Pojem management zahrnuje tedy tyto obsahové roviny: 1. MANAGEMENT - činnost bez které se neobejde žádný větší organizační celek - věda i umění zároveň - nutnost řízení také v armádě, na univerzitách v umění i jinde. Potřeba řídit se objevuje už se vznikem

Více

Definovat relevantní kritéria pro výběr

Definovat relevantní kritéria pro výběr NÁBOR A VÝBĚR ZAMĚSTNANCŮ DÍLČÍ CÍLE EFEKTIVNÍHO NÁBORU A VÝBĚRU Definovat relevantní kritéria pro výběr Oslovit dostatečně velký počet lidí cílové skupiny Doporučit několik dobrých kandidátů Nechat vybrat

Více

Myšlení versus Směrnice?

Myšlení versus Směrnice? Myšlení versus Směrnice? Jak compliance nachází rovnováhu mezi hodnotami a pravidly. Mercedes-Benz Česká republika Marek Sixta Prezentace odráží osobní stanoviska prezentujícího a není oficiálně publikovaným

Více

6. Jaký s vidíte největší problém s s italským managementem? " # Jazyková bariéra Odlišná mentalita Rozdílná koncepce zaměření firmy Malý vliv zaměstn

6. Jaký s vidíte největší problém s s italským managementem?  # Jazyková bariéra Odlišná mentalita Rozdílná koncepce zaměření firmy Malý vliv zaměstn Tento dotazník slouží účelu vypracování mé diplomové práce na téma: Vnímání vybraných hledisek kvality života pracovníky podniku střední velikosti ve vztahu k podnikové kultuře. Dotazník je anonymní, nebude

Více

Téma VI.2.4. Práce a vzdělávání 6. Pracovní pohovor. Mgr. Zuzana Válková

Téma VI.2.4. Práce a vzdělávání 6. Pracovní pohovor. Mgr. Zuzana Válková Téma VI.2.4. Práce a vzdělávání 6. Pracovní pohovor Mgr. Zuzana Válková Co je pracovní pohovor a kdy nás čeká? Pracovní pohovor je událost, při které náš potenciální zaměstnavatel zjišťuje všechny potřebné

Více

Řízení Lidských Zdrojů

Řízení Lidských Zdrojů Katedra Řízení Podniku Řízení Lidských Zdrojů Ing. Miloš Krejčí milos.krejci@mail.vsfs.cz Řízení Lidských Zdrojů 1. Řízení lidských zdrojů jako součást podnikové strategie 2. Řízení Lidských Zdrojů Řízení

Více

Business Development Rozvoj podniku

Business Development Rozvoj podniku Marketing vytváření obchodních příležitostí pomocí: udržením stávajících zákazníků přilákáním nových zákazníků Tržby vyhráním zakázky Zákaznická služba Cíle společnosti, které ovlivňují marketingové činnosti:

Více

Hodnocení ročníku. Níže naleznete všechny výsledky.

Hodnocení ročníku. Níže naleznete všechny výsledky. Hodnocení ročníku V pátek 11. 11. 2016 se v hale základní školy konal již 6. ročník tohoto turnaje žáků a žákyň základních škol. V letošním ročníku jsme evidovali celkem osm základních škol, které reprezentovaly

Více

Průzkum ManpowerGroup

Průzkum ManpowerGroup Průzkum ManpowerGroup Praha, 9. června 2015 Společnost ManpowerGroup dnes zveřejnila výsledky 10. ročníku každoročního průzkumu ManpowerGroup Nedostatek lidí s potřebnou kvalifikací, který se zaměřuje

Více

PRŮZKUM SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ FIRMA, s.r.o. měsíc 2011

PRŮZKUM SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ FIRMA, s.r.o. měsíc 2011 PRŮZKUM SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ FIRMA, s.r.o. měsíc 2011 Číslo dotazníku: (Nevyplňujte prosím.) Vážená paní, vážený pane, obracíme se na Vás se žádostí o spolupráci při šetření spokojenosti zaměstnanců.

Více

Finanční gramotnost BONUS

Finanční gramotnost BONUS BONUS Napsala: Darina Schránilová Poznejte, jak funguje svět peněz a začněte budovat své bohatství Lidé často vydělávají peníze jen proto, aby uspokojili své okamžité potřeby a nemyslí na svou budoucnost.

Více

Jak se tvoří grafy a jeden krásný příklad z Exekutorské komory.

Jak se tvoří grafy a jeden krásný příklad z Exekutorské komory. Jak se tvoří grafy a jeden krásný příklad z Exekutorské komory. Obrázky silně působí na mozek. Vidět tohle: se velmi rychle pochopí a pamatuje. Lépe než slova "pokleslo o třicet procent" Trochu profesionálněji

Více

Změny pravidel volejbalu schválené kongresem FIVB 2014. (nový text je vyznačen červeně)

Změny pravidel volejbalu schválené kongresem FIVB 2014. (nový text je vyznačen červeně) Změny pravidel volejbalu schválené kongresem FIVB 2014 (nový text je vyznačen červeně) Ruletext 2013-16 Ruletext 2015-16 1. HRACÍ PLOCHA 1.1 Rozměry Hřiště je obdélník o rozměrech 18x9 m obklopený volnou

Více

MISTROVSTVÍ ČR VE SQUASHI 2013 MUŽI ŽENY - MASTERS Ostrava / 7.-9. března 2013

MISTROVSTVÍ ČR VE SQUASHI 2013 MUŽI ŽENY - MASTERS Ostrava / 7.-9. března 2013 MISTROVSTVÍ ČR VE SQUASHI 2013 MUŽI ŽENY - MASTERS Ostrava / 7.-9. března 2013 ČESKÁ ASOCIACE SQUASHE info@cz-squash.net www.cz-squash.net 1 MISTROVSTVÍ ČESKÉ REPUBLIKY VE SQUASHI 2013 Jménem České Asociace

Více

ASOCIACE SPOLEČENSKY ODPOVĚDNÝCH FIREM

ASOCIACE SPOLEČENSKY ODPOVĚDNÝCH FIREM ASOCIACE SPOLEČENSKY ODPOVĚDNÝCH FIREM ASOCIACE SPOLEČENSKY ODPOVĚDNÝCH FIREM Žádný člověk není ostrovem, nikdo není sám pro sebe... www.spolecenskaodpovednostfirem.cz IMPLEMENTACE VZDĚLÁVÁNÍ O asociaci

Více

Jak si vychovat vlastního nástupce. Monika Kavanová Eva Hejlová Sales2Win www.sales2win.eu

Jak si vychovat vlastního nástupce. Monika Kavanová Eva Hejlová Sales2Win www.sales2win.eu Jak si vychovat vlastního nástupce Monika Kavanová Eva Hejlová Sales2Win www.sales2win.eu O čem to dnes bude HR procesy v organizaci Kompetenční modely versus popisy práce Zjišťování potenciálu pracovníků

Více

VNITŘNÍ ŘÁD ŠKOLNÍ DRUŽINY

VNITŘNÍ ŘÁD ŠKOLNÍ DRUŽINY VNITŘNÍ ŘÁD ŠKOLNÍ DRUŽINY Základní škola a Mateřská škola Kozojedy, okres Plzeň-sever I. OBECNÁ USTANOVENÍ Ředitel školy vydává podle 30 zákona č. 561/2004 Sb. o předškolním, základním, středním, vyšším

Více

ZAMĚSTNANECKÝ PRŮZKUM

ZAMĚSTNANECKÝ PRŮZKUM www.tcconline.cz ZAMĚSTNANECKÝ PRŮZKUM VÝSTUPNÍ ZPRÁVA - IT - 1-5 LET Zaměstnanecký průzkum - ukázka SHRN UTÍ SPOKOJENOST NÁVRATNOST 9 respondentů NEJLÉPE HODNOCENÉ OTÁZKY Členy top managementu vnímám

Více

Vážení akcionáři a obchodní partneři, milí kolegové a přátelé,

Vážení akcionáři a obchodní partneři, milí kolegové a přátelé, Výroční zpráva 2008 Výroční zpráva 2008 3 Vážení akcionáři a obchodní partneři, milí kolegové a přátelé, rok 2008 by se dal nazvat rokem velkých změn, které se nějakým způsobem dotkly asi každého státu

Více

Klíčové kompetence vedoucího pracovníka v procesu řízení školy

Klíčové kompetence vedoucího pracovníka v procesu řízení školy Název projektu: Reg. č. projektu: Rozvoj klíčových kompetencí zástupců ředitele na školách a školských zařízeních CZ.1.07/1.3.49/01.0002 Modul : Klíčové kompetence vedoucího pracovníka v procesu řízení

Více

Zaměstnanecké benefity na konci ekonomické krize

Zaměstnanecké benefity na konci ekonomické krize Zaměstnanecké benefity na konci ekonomické krize Kateřina Štěrbová ředitelka ING Employee benefits ČR 28. srpna 2014, Praha www.ingpojistovna.cz Historie výzkumu v oblasti zaměstnaneckých výhod V červenci

Více

Hodnocení spokojenosti zaměstnanců

Hodnocení spokojenosti zaměstnanců Centrum sociálních služeb Jindřichův Hradec Hodnocení spokojenosti zaměstnanců ZPRÁVA ZA ROK 2013 z k r á c e n é v y d á n í v e ř e j n o s t Dotazník hodnocení spokojenosti ze strany zaměstnanců nastavuje

Více

Internetový marketing. Využijte naplno marketingový potenciál internetu

Internetový marketing. Využijte naplno marketingový potenciál internetu Internetový marketing Využijte naplno marketingový potenciál internetu Internetový marketing Internet marketing je jedním z druhů propagace, kterým můžete získávat nové zákazníky a budovat značku (branding).

Více

DOTAZNÍK PRO PODPOŘENÉ OSOBY V PROJEKTECH OPZ

DOTAZNÍK PRO PODPOŘENÉ OSOBY V PROJEKTECH OPZ DOTAZNÍK PRO PODPOŘENÉ OSOBY V PROJEKTECH OPZ 2. ČÁST ÚDAJE PŘI VÝSTUPU Z PROJEKTU Tento dotazník slouží ke zjištění přínosů účasti v projektech financovaných z Operačního programu Zaměstnanost, které

Více

DIGITÁLNÍ GARÁŽ POMÁHÁME ČESKU RŮST Závěrečná zpráva. Duben 2016

DIGITÁLNÍ GARÁŽ POMÁHÁME ČESKU RŮST Závěrečná zpráva. Duben 2016 DIGITÁLNÍ GARÁŽ POMÁHÁME ČESKU RŮST Závěrečná zpráva Duben 2016 Výzkumné pozadí AMSP ČR sdružuje na otevřené, nepolitické platformě malé a střední podniky a živnostníky i jejich organizace z celé České

Více

Test pro přijímací řízení do magisterského navazujícího studia modul ekonomika řízení lidských zdrojů Varianta - B -

Test pro přijímací řízení do magisterského navazujícího studia modul ekonomika řízení lidských zdrojů Varianta - B - 1. Kdo se podílí na řízení v organizaci: a) personalisté, vrcholový management, liniový management b) vrcholový management, liniový management, personální agentura c) úřad práce, personalisté, vrcholový

Více

Dotaz: 9. července 2013

Dotaz: 9. července 2013 Dotaz: 9. července 2013 Dne 24.5.2013 jsem se přihlásil k výběrovému řízení na pracovní místo Vedoucí oddělení 1703 odboru 17 Kontrola. Dne 25.6.2013 jsem byl informován, že jsem nebyl zařazen do užšího

Více

Směrnice pro uplatnění vysílacích a reklamních práv

Směrnice pro uplatnění vysílacích a reklamních práv Směrnice pro uplatnění vysílacích a reklamních práv Článek I Základní ustanovení 1. Směrnice o uplatňování vysílacích a reklamních práv upravuje kompetence při pořizování televizních, rozhlasových a dalších

Více

Pohár města Česká Lípa

Pohár města Česká Lípa HOKEJOVÝ CLUB ČESKÁ LÍPA O.S. www.hcceskalipa.cz Hokejový turnaj 2016 Pohár města Česká Lípa 24. 25. 9. 2016 2-denní turnaj pro děti narozené r. 2009 a mladší Hokejový turnaj 2016 - Česká Lípa - r. 2009

Více

100% TERAPIE a ROZVOJ Firemním

100% TERAPIE a ROZVOJ Firemním Obsah? Kdo jsme str. 3 Proč s námi str. 4 Ve kterých vodách jsme si jistí str. 5 Outsourcing personálních služeb str. 6 Vzdělávání a rozvoj str. 7 Interim HR Management str. 8 Poradenství v personalistice

Více

Dorant Cup 2014. Propozice

Dorant Cup 2014. Propozice Dorant Cup 2014 Letos pořádáme v pořadí již 3. ročník vánočního či chcete-li mikulášského turnaje Dorant Cup 2014. V minulých ročnících se nám podařilo uspořádat kvalitní turnaje a letos na to opět chceme

Více

David Kaprál 14.8.2014

David Kaprál 14.8.2014 David Kaprál 14.8.2014 Proč výzkum? Cíle výzkumu: barometr očekávání firem (makro/mikro-prostředí) aktuální nálada vývoj v čase od r. 2011 identifikovat metriku a faktory úspěšnosti firem v čase od r.

Více

Náš turnaj o.s. satelitní turnaje na míru pro Váš tým. Radek Kuchař - Marketingová a administrativní podpora tel: 725 074 320

Náš turnaj o.s. satelitní turnaje na míru pro Váš tým. Radek Kuchař - Marketingová a administrativní podpora tel: 725 074 320 Náš turnaj o.s. satelitní turnaje na míru pro Váš tým Pořadatel: Náš turnaj o.s., Voroněžská 28, Praha 10 Startovné: Kontakty: 1 800 Kč (platí se za každý turnaj samostatně) Radek Kuchař - Marketingová

Více

Proč děláme práci, která nás nebaví?

Proč děláme práci, která nás nebaví? Proč děláme práci, která nás nebaví? Podle průzkumů se věnuje až 70% lidí zaměstnání, které je nenaplňuje a někdy i doslova sere. V poslední době nad touto otázkou hodně přemýšlím. Sám jsem vlastně dlouho

Více

Vážení sportovní přátelé,

Vážení sportovní přátelé, Vážení sportovní přátelé, rád bych Vás přivítal u nás v Hradci Králové, již na 7. ročníku mezinárodního turnaje starších a mladších žáků v kopané O pohár primátora města Hradce Králové, který se koná každoročně

Více

Flexi práce a O2. Aneta Steiglová Tomáš Doležel

Flexi práce a O2. Aneta Steiglová Tomáš Doležel Flexi práce a O2 Aneta Steiglová Tomáš Doležel 11. dubna 2014 Telefónica Czech Republic Největší operátor Telefónica provozuje více než sedm miliónů mobilních a pevných linek Významný zaměstnavatel Telefónica

Více

VYHODNOCENÍ CELOSTÁTNÍHO MĚŘENÍ SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ ČESKÝCH NEMOCNIC 2011

VYHODNOCENÍ CELOSTÁTNÍHO MĚŘENÍ SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ ČESKÝCH NEMOCNIC 2011 VYHODNOCENÍ CELOSTÁTNÍHO MĚŘENÍ SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ ČESKÝCH NEMOCNIC 2011 HODNOCENÍ SE ZÚČASTNILO CELKEM 4095 RESPONDENTŮ 1 1 VYHODNOCENÍ JEDNOTLIVÝCH OTÁZEK 1.1 DOPORUČIL/A BYSTE SVÝM PŘÁTELŮM PRÁCI

Více

Daňová jistota v České republice Průzkum Deloitte v rámci regionu EMEA. Prosinec 2014 4. ročník

Daňová jistota v České republice Průzkum Deloitte v rámci regionu EMEA. Prosinec 2014 4. ročník Daňová jistota v České republice Průzkum Deloitte v rámci regionu EMEA Prosinec 2014 4. ročník Obsah prezentace Představení průzkumu Zkušenosti společností s daněmi a daňovou správou Porovnání vnímání

Více

Obsah. Předmluva...iii. Řekli o autorovi a knize... vii. Úvod... 1 KAPITOLA 1... 3. Kvalitativní přístup k vedení lidí... 7

Obsah. Předmluva...iii. Řekli o autorovi a knize... vii. Úvod... 1 KAPITOLA 1... 3. Kvalitativní přístup k vedení lidí... 7 Obsah Předmluva................................................iii Řekli o autorovi a knize.................................... vii Úvod..................................................... 1 KAPITOLA

Více

OKRUHY OTÁZEK KE STÁTNÍ ZÁVĚREČNÉ ZKOUŠCE

OKRUHY OTÁZEK KE STÁTNÍ ZÁVĚREČNÉ ZKOUŠCE Studijní program: Řízení lidských zdrojů a ekonomika práce Studijní obor: Ekonomika a řízení lidských zdrojů Typ studia: bakalářské OKRUHY OTÁZEK KE STÁTNÍ ZÁVĚREČNÉ ZKOUŠCE Akademický školní rok 2013/2014

Více

Servis pro trvalou a permanentní energii

Servis pro trvalou a permanentní energii Servis pro trvalou a permanentní energii Motive Power Systems Reserve Power Systems Special Power Systems Service Trvalé servisní řešení pro: Trakční systémy Motive Power všech technologií Bateriové nabíjecí

Více

Stav affiliate marketingu v České a Slovenské republice

Stav affiliate marketingu v České a Slovenské republice mariorozensky.cz Stav affiliate marketingu v České a Slovenské republice Možná jste již zaslechli mé oblíbené tvrzení, že pouze 2 % obchodníků využívají affiliate marketing. Affiliate trh sice neustále

Více

Metodika poradenství. Vypracovali: Jiří Šupa Edita Kremláčková

Metodika poradenství. Vypracovali: Jiří Šupa Edita Kremláčková Metodika poradenství Vypracovali: Jiří Šupa Edita Kremláčková Úvod V následujícím textu je popsán způsob vedení rozhovoru s klientem, jehož cílem je pomoci klientovi prozkoumat jeho situaci, která ho přivedla

Více

Magazín pro řemeslníky SHK

Magazín pro řemeslníky SHK 5/2010 Magazín pro řemeslníky SHK Test: Takto řemeslníci SHK posuzují předstěnové elementy. Test: Tak to vidí řemeslníci SHK! Téma předstěnové elementy. SHK Report zveřejňuje výsledky reprezentativního

Více

Spouštíme Digisemestr - vzdělávání studentů v oblasti digitálního marketingu

Spouštíme Digisemestr - vzdělávání studentů v oblasti digitálního marketingu Spouštíme Digisemestr - vzdělávání studentů v oblasti digitálního marketingu O masivním rozvoji oboru digitálního, u nás častěji označovaného jako internetového, marketingu už dnes asi není sporu. Předpokládá

Více

Mimosezónní tréninkový plán 2015. Nadhazovači a poziční hráči 16-21

Mimosezónní tréninkový plán 2015. Nadhazovači a poziční hráči 16-21 Mimosezónní tréninkový plán 2015 Nadhazovači a poziční hráči 16-21 1. 2. týden 1. týden tempo 1:0:1 sec odpočinek 1 min mezi okruhy počet opakování : 2 Pondělí Úterý Středa Čtvrtek Pátek Sobota Neděle

Více

Vítejte u druhého videa Studio x51 academy

Vítejte u druhého videa Studio x51 academy Vítejte u druhého videa Studio x51 academy Díky za všechny fantastické reakce a dotazy, které se objevily u prvního videa. Ještě jednou bych vás chtěl vyzvat, abyste se stejně aktivně zapojili také do

Více

ZAMĚSTNANECKÝ PRŮZKUM

ZAMĚSTNANECKÝ PRŮZKUM www.tcconline.cz ZAMĚSTNANECKÝ PRŮZKUM VÝSTUPNÍ ZPRÁVA - CELKOVÁ Zaměstnanecký průzkum - ukázka SHRN UTÍ SPOKOJENOST NÁVRATNOST 462 respondentů NEJLÉPE HODNOCENÉ OTÁZKY Můj přímý nadřízený se mi věnuje

Více

VÍCEBOJ 1. ročník. Propozice. Česko sportuje je projekt Českého olympijského výboru na podporu zdravého životního stylu

VÍCEBOJ 1. ročník. Propozice. Česko sportuje je projekt Českého olympijského výboru na podporu zdravého životního stylu VÍCEBOJ 1. ročník Propozice Česko sportuje je projekt Českého olympijského výboru STRUČNÝ POPIS Olympijský víceboj je jedním z klíčových projektů Českého olympijského výboru v rámci dlouhodobé kampaně

Více

PREZENTACE USHI A KAMALY O PRACOVNÍCH PODMÍNKÁCH DĚLNÍKŮ V TEXTILNÍM PRŮMYSLU, KTEROU PŘEDNESLY 13. ŘÍJNA PRO VEŘEJNOST V BARU KRÁSNÝ ZTRÁTY V PRAZE,

PREZENTACE USHI A KAMALY O PRACOVNÍCH PODMÍNKÁCH DĚLNÍKŮ V TEXTILNÍM PRŮMYSLU, KTEROU PŘEDNESLY 13. ŘÍJNA PRO VEŘEJNOST V BARU KRÁSNÝ ZTRÁTY V PRAZE, PREZENTACE USHI A KAMALY O PRACOVNÍCH PODMÍNKÁCH DĚLNÍKŮ V TEXTILNÍM PRŮMYSLU, KTEROU PŘEDNESLY 13. ŘÍJNA PRO VEŘEJNOST V BARU KRÁSNÝ ZTRÁTY V PRAZE, 14. ŘÍJNA NA VŠE PRO STUDENTY A 15. ŘÍJNA PRO VEŘEJNOST

Více

Názory podnikatelů k politice zaměstnanosti a pracovnímu právu

Názory podnikatelů k politice zaměstnanosti a pracovnímu právu 7. Výsledky průzkumu č. 7 AMSP ČR Názory podnikatelů k politice zaměstnanosti a pracovnímu právu Zadání průzkumu Průzkum se zaměřil na názory a zkušenosti zástupců firem týkajících se politiky zaměstnanosti

Více

od roku 1989 procesem transformace sociální péče zajišťovaná státem se proměnila v široké spektrum nabídky sociálních služeb poskytovaných též

od roku 1989 procesem transformace sociální péče zajišťovaná státem se proměnila v široké spektrum nabídky sociálních služeb poskytovaných též od roku 1989 procesem transformace sociální péče zajišťovaná státem se proměnila v široké spektrum nabídky sociálních služeb poskytovaných též nestátními neziskovými organizacemi, církvemi, samosprávou

Více

TJ LOKOMOTIVA P R O P O Z I C E

TJ LOKOMOTIVA P R O P O Z I C E TJ LOKOMOTIVA ČESKÉ BUDĚJOVICE oddíl kopané P R O P O Z I C E 42. ročník MEMORIÁLU JANA PODHRADSKÉHO halového turnaje určeného pro hráče narozené v roce 1998 a mladší SOBOTA 29. LISTOPADU 2014, HALA LOKO

Více

Co obnáší práce píáristy. Vladimír Komjati Alžběta Pavlínová PR Klub

Co obnáší práce píáristy. Vladimír Komjati Alžběta Pavlínová PR Klub Co obnáší práce píáristy Vladimír Komjati Alžběta Pavlínová PR Klub PR klub Profesní sdružení profesionálů z oboru Public Relations PR manažeři in-house Agenturní pracovníci Freelanceři Konzultanti Další

Více

CO ZVYŠUJE ENGAGEMENT ZAMĚSTNANCŮ A PROČ JE TAK DŮLEŽITÝ?

CO ZVYŠUJE ENGAGEMENT ZAMĚSTNANCŮ A PROČ JE TAK DŮLEŽITÝ? CO ZVYŠUJE ENGAGEMENT ZAMĚSTNANCŮ A PROČ JE TAK DŮLEŽITÝ? Dale Carnegie Training Bílá kniha Copyright 2012 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. driveengagement_101512_wp DŮLEŽITOST LIDÍ

Více

HR MANAGEMENT DIRECT Pojišťovna, a.s.

HR MANAGEMENT DIRECT Pojišťovna, a.s. HR MANAGEMENT DIRECT Pojišťovna, a.s. OBSAH DIRECT Pojišťovna, a.s. Human resources nábor odměňování a benefity mzdy a administrativa personální controlling vzdělávání a rozvoj interní komunikace Dotazy

Více

TÝMOVÝ VÝSTUP. Týmový výstup 360 zpětné vazby. 360 zpětná vazba

TÝMOVÝ VÝSTUP. Týmový výstup 360 zpětné vazby. 360 zpětná vazba TÝMOVÝ VÝSTUP Týmový výstup 360 zpětné vazby 360 zpětná vazba ÚVOD Týmový výstup nabízí přehled výsledky napříč zvolenou skupinou. Výstup odpovídá strukturou individuálním výstupním zprávám a pracuje s

Více

HR Excellence Award OBECNÉ ÚDAJE O SPOLEČNOSTI: Název projektu: Learning Map aneb jak jinak využít potenciál

HR Excellence Award OBECNÉ ÚDAJE O SPOLEČNOSTI: Název projektu: Learning Map aneb jak jinak využít potenciál HR Excellence Award 2009 OBECNÉ ÚDAJE O SPOLEČNOSTI: Název projektu: Learning Map aneb jak jinak využít potenciál zaměstnanců Popis: Interní vzdělávací program pro zaměstnance v rolích školitelů i školených

Více

CZ.1.04/3.3.05/31.00229. Podporované zaměstnávání cílené

CZ.1.04/3.3.05/31.00229. Podporované zaměstnávání cílené Název projektu: Podporované zaměstnávání metoda boje proti nezaměstnanosti osob se zdravotním postižením Zkrácený název projektu: Registrační číslo: CZ.1.04/3.3.05/31.00229 Období realizace: 1. 2. 2010

Více

MUŽI NA RODIČOVSKÉ V ČESKÉ REPUBLICE

MUŽI NA RODIČOVSKÉ V ČESKÉ REPUBLICE MUŽI NA RODIČOVSKÉ V ČESKÉ REPUBLICE Lukáš Talpa Liga otevřených mužů, o.s. Praha, 18. 9. 2014 Projekt ESF ČR CZ 1.04/3.4.04/88.00410 Táta na plný úvazek TÁTA NA PLNÝ ÚVAZEK Společný projekt Cíle projektu:

Více

Mzdové srovnání. v sektoru automotive

Mzdové srovnání. v sektoru automotive Mzdové srovnání v sektoru automotive Proč mzdové srovnání Strategie odměňování je nezbytnou součástí dobrého fungování každé firmy. Ať už svou strategii a řízení mzdových nákladů teprve nastavujete, nebo

Více

Obsah. Vysvětlivky ikon použitých v knize. citace. rozšiřující text. pohled z firmy. aktivita. tip. foto

Obsah. Vysvětlivky ikon použitých v knize. citace. rozšiřující text. pohled z firmy. aktivita. tip. foto Obsah Úvod: Benefity ve firemní praxi 5 Jak na benefity ve 21. století? S péčí. 13 Co letí? Pečující benefity 19 Benefit pro 21. století: odlehčovací asistence pro pečující zaměstnance 19 Co budete potřebovat

Více

Semestrální práce Základy managementu. Mobisoft. Stach Jakub st36816

Semestrální práce Základy managementu. Mobisoft. Stach Jakub st36816 Semestrální práce Základy managementu Mobisoft Stach Jakub st36816 Obor IT 5. 12. 2012 1. Informace o firmě 1.1 Popis firmy Mobisoft je mladá firma zaměřující se na tvorbu softwaru nejen pro mobilní zařízení

Více

CENTRUM VZDĚLÁVÁNÍ PEDAGOGŮ ODBORNÝCH ŠKOL

CENTRUM VZDĚLÁVÁNÍ PEDAGOGŮ ODBORNÝCH ŠKOL Projekt: CENTRUM VZDĚLÁVÁNÍ PEDAGOGŮ ODBORNÝCH ŠKOL Kurz: Personalistika a vzdělávání ve firemní praxi SPŠ a OA Uherský Brod, 2012 1 Úvod Personální útvar má za úkol ovlivňovat vztahy mezi organizací a

Více

Etický kodex chování ABC Data

Etický kodex chování ABC Data Etický kodex chování ABC Data Úvod Zaměstnanci ABC Data jsou povinni pracovat bezúhonně a s vzájemným respektem, v souladu se všemi zákony a etickými normami chování. Platnost etického kodexu Všichni zaměstnanci

Více

Marketingový plán pro B2B

Marketingový plán pro B2B Marketingový plán pro B2B ZDARMA od desinners.cz Úvod do vyplnění plánu Nyní máte k dispozici vzor marketingového plánu B2B. Tady je pár rad, jak plán vyplnit. Přejeme hodně úspěchů! 1. Nesnažte se vyplnit

Více

Českomoravský fotbalový svaz Diskařská 100 P.O. Box 11 160 17 Praha 6 - Strahov

Českomoravský fotbalový svaz Diskařská 100 P.O. Box 11 160 17 Praha 6 - Strahov Českomoravský fotbalový svaz Diskařská 100 P.O. Box 11 160 17 Praha 6 - Strahov internet: www.fotbal.cz - sekce Grassroots e-mail: mestek@fotbal.cz, blazej@fotbal.cz tel: 233 029 111 fax: 233 353 107 3.

Více

AKADE. Studentský časopis Mendelovy SŠ/květen 2013

AKADE. Studentský časopis Mendelovy SŠ/květen 2013 AKADE Studentský časopis Mendelovy SŠ/květen 2013 1 AKADE Šéfredaktor: Lucie Jurečková Obsah Jaro u koní... 3-4 Kutálení sýrů... 5 Zástupce šéfredaktora: Andrea Bartoňová Redakce: Soňa Richterová Kateřina

Více

SVAZ PRŮMYSLU A DOPRAVY ČR

SVAZ PRŮMYSLU A DOPRAVY ČR SVAZ PRŮMYSLU A DOPRAVY ČR Nejvýznamnější zaměstnavatelský svaz Jako respektovaný, nezávislý a společensky zodpovědný sociální partner obhajuje zájmy zaměstnavatelů a podnikatelů v České republice i v

Více

Dotazník pro (sebe)posouzení

Dotazník pro (sebe)posouzení 1 Dotazník pro (sebe)posouzení Kontaktní informace Jméno (stačí křestní) E-mail Tel. Věk Aktuálně využívaná podpora Aktuálně mi poskytuje podporu: Neplacená péče rodiny, přátel nebo sousedů Placená (z

Více

Týmová (spolu)práce. Ing. Kamil Matoušek, Ph.D. Návrh a řízení projektu technická komunikace

Týmová (spolu)práce. Ing. Kamil Matoušek, Ph.D. Návrh a řízení projektu technická komunikace Týmová (spolu)práce Ing. Kamil Matoušek, Ph.D. Návrh a řízení projektu technická komunikace Úvod Tým (staroangl.) spřežení, potah Zde: malá pracovní skupina, jejímž úkolem je komplexně a interdisciplinárně

Více

1. BAZILIŠEK. (Původní název AMÉBA ) Dvůr, hřiště, lesní prostranství, louka. Cíle

1. BAZILIŠEK. (Původní název AMÉBA ) Dvůr, hřiště, lesní prostranství, louka. Cíle 1. BAZILIŠEK (Původní název AMÉBA ) Žádný Žádné Dvůr, hřiště, lesní prostranství, louka 20 minut Hráči vytvoří 2 skupiny (vymyslet názvy viz Harry Potter). Každá skupina tvoří buňku. Stěnu vytvoří hráči,

Více

T E O R I E M A N A G E M E N T U

T E O R I E M A N A G E M E N T U T E O R I E M A N A G E M E N T U 4 Akad. rok 2015/2016, ZS Teorie managementu - VŽ 1 Kdo jsou stakeholdeři Akad. rok 2015/2016, ZS Teorie managementu - VŽ 2 Zaměstnanci očekávají spravedlivou odměnu,

Více

Datum rozhovoru: Tazatel č.: Křestní jméno respondenta: 50+ v Evropě SHARE. Písemný dotazník. Hlavní studie 2006 / 2007

Datum rozhovoru: Tazatel č.: Křestní jméno respondenta: 50+ v Evropě SHARE. Písemný dotazník. Hlavní studie 2006 / 2007 poř.č. domácnosti 2 8 0 6 2 0 0 osob. č.-. Datum rozhovoru: Tazatel č.: Křestní jméno respondenta: 50+ v Evropě SHARE Písemný dotazník A Hlavní studie 2006 / 2007 Jak má být dotazník vyplněn? Většinu otázek

Více

Případová studie. Partners Financial Services a.s.

Případová studie. Partners Financial Services a.s. Případová studie Partners Financial Services a.s. Obsah spolupráce... situace... Začátek 3 cíle... Výchozí 4 řešení... Obchodní 5 očekávání... Realizované 6 Naplnění cílů & 7 2 www.infomatic.cz Začátek

Více

Výroční zpráva za školní rok 2010/2011. Mateřská škola Brno, Mlýnská 27 Součást ZŠ a MŠ Brno, Křenová 21

Výroční zpráva za školní rok 2010/2011. Mateřská škola Brno, Mlýnská 27 Součást ZŠ a MŠ Brno, Křenová 21 Výroční zpráva za školní rok 2010/2011 Mateřská škola Brno, Mlýnská 27 Součást ZŠ a MŠ Brno, Křenová 21 Část I. Základní charakteristika mateřské školy a/ Název školy: ZŠ a MŠ Brno, Křenová 21, MŠ Mlýnská

Více