Dotace z EU. Co by měl žadatel udělat pro získání peněz z EU? Marketingový mix, etapizace, management lidských zdrojů, projektový tým
|
|
- Ondřej Novák
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Marketingový mix, etapizace, management lidských zdrojů, projektový tým Ing. Aneta Bubeníčková Co by měl žadatel udělat pro získání peněz z EU? Elektronická žádost- systém Benefit Povinné přílohy žádosti Projektová dokumentace Položkový rozpočet Studie proveditelnosti Finanční a ekonomická analýza Tabulka finančního zdraví Fotodokumentace Další náležitosti stanovené ve výzvě Úvěrové smlouvy, závazné úvěrové přísliby Dotace z EU 1
2 Regionální operační program Rozvoj infrastruktury pro cestovní ruch Výstavba, technické zhodnocení turistické infrastruktury Zvýšení podílu ekologicky šetrných forem turistiky Rozvoj služeb v cestovním ruchu Efektivní propagace Zkvalitnění informačních služeb Plán výzev na rok Žadatel Kraje, obce, svazky obcí Organizace zřizované obcemi Nestátní neziskové organizace Vzdělávací instituce Malí a střední podnikatelé Oprávnění k podnikání, registrace na FÚ, žádné nedoplatky, splnění náležitostí pro oprávněného žadatele 2
3 Studie proveditelnosti Základní nástroj projektového řízení Posouzení realizovatelnosti Zhodnocení efektivnosti Ověření smysluplnosti Co je tedy studie proveditelnosti? Studie proveditelnosti- účel Zhodnotit všechny realizační alternativy Posoudit realizovatelnost projektu Poskytnout všechny podklady pro investiční rozhodnutí Optimalizace zvoleného řešení Komu je tedy určena? Jaké otázky řeší? Studie proveditelnosti-osnova Dřívější členění 1. Obsah 2. Úvodní informace 3. Zhodnocení projektu 4. Popis podstaty projektu 5. Analýza trhu, odhad poptávky, market. strategie 6. Management projektu 7. Technické a technolog řešení projektu 8. Dopad projektu na životní prostředí 9. Zajištění investičního majetku 10. Řízení pracovního kapitálu 11. Finanční plán a analýza projektu 12. Hodnocení efektivity a udržitelnosti projektu 13. Analýza a řízení rizik, harmonogram projektu 14. Závěrečné shrnutí Současné členění 1. Základní údaje 2. Informace o žadateli 3. Finanční zdraví 4. Zdůvodnění projektu 5. Analýza konkurence 6. Identifikace položek pro CF- fáze realizace projektu 7. Identifikace položek pro CF- provozní fáze projektu 8. Zajištění financování 9. Finanční cash flow projektu 10. Socio-ekonomické dopady projektu 11. Rizika 12. Obrázková dokumentace 13. Finalizace 3
4 1. Základní údaje 2. Informace o žadateli 3. Finanční zdraví 4
5 4. Zdůvodnění projektu 4. 1 Stručný popis projektu 4.2 Definice problému a způsob jeho odstranění 4.3 Popis technického řešení projektu 4.4 Identifikace cílových skupin 4.5 Způsob ovlivnění cílových skupin, multiplikační efekty 4.6 Marketingový mix 4.4 Identifikace cílových skupin 4.4 Identifikace cílových skupin Nejčastější chyby Obecná specifikace cílové skupiny Chybí uvedení velikosti cílové skupiny Chybí provázanost s projektem Údaje jsou nadhodnocené, nejsou aktuální, nevztahují se k projektu Metodika průzkumu je zvolena špatně Z analýzy nevyplývají argumenty pro realizaci projektu! 5
6 4.5 Způsob ovlivnění cílových skupin, multiplikační efekty Pokud je relevantní, popis dalších relevantních cílových skupin projektu Př: zlepšení zdravotního stylu, zvýšená sportovní aktivita, zvýšení kapacit pro sportovní vyžití, pořádání kulturních-společenských-sportovních akcí, vytvoření 5 pracovních míst atd. Návaznost dalšího projektu?? 4.6 Marketingový mix Marketingový mix je soubor taktických marketingových nástrojů, které firmě umožňují upravit nabídku podle přání zákazníků na cílovém trhu Marketingový mix-produkt Základní složka MM Cokoliv, co slouží k uspokojení lidské potřeby Klasifikace produktů Tři úrovně produktu Atributy- značka, design, obal, sortiment, kvalita Poradenství Značka Prodej- Platební Obal Jádro Design ní podmín- služby ky Kvalita Záruky 6
7 4.6 Marketingový mix- produkt Životní cyklus výrobku Fáze zavádění Fáze růstu Fáze zralosti Fáze úpadku Marketingový mix- produkt Analýza portfolia Hvězda Dojná kráva Otazník Starý pes Marketingový mix- produkt Vývoj nových produktů Kdy má být produkt uveden na trh? Kde má být uveden? Které skupině spotřebitelů je určen? Jak má být uveden? 7
8 4.6 Marketingový mix- cena Cena jako složka marketingového mixu je pro podnik jediným zdrojem zisku Představuje sumu peněz, které je kupující ochoten prodávajícímu poskytnout jako protihodnotu za právo používat určitý výrobek nebo službu Plní dvojí funkci Alokační Informační Marketingový mix- cena Způsoby stanovení cen Nákladově orientovaná cena (fixní + variabilní) Orientovaná konkurenci Cena dle hodnoty vnímané zákazníkem Cena orientovaná na poptávku Smluvní cena Konkurzní cena 4.6 Marketingový mix- cena Strategie stanovení ceny Penetrační cenová strategie Strategie skimming Strategie stanovení cen ve výrobních řadách Strategie psychologické ceny Strategie diskriminační ceny 8
9 4.6 Marketingový mix- cena Formy cen Velkoobchodní cena Maloobchodní cena Rabatová politika Dodatečná sleva, kterou může zákazník získat za podmínek stanovených dodavatelem Hotovostní a množstevní rabaty 4.6 Marketingový mix- distribuce Hlavním úkolem tohoto P je určení distribučního místa tak, by zákazník obdržel výrobek či službu tehdy, když si hodlá koupit Snahou- co v nejkratší lhůtě a na konkrétním místě Význam: konkurenční výhody, určení nákladů Rozeznáváme Převaha na straně výrobce Převaha na straně prodejců 4.6 Marketingový mix- distribuce Fyzická distribuce Změna vlastnických práv Doprovodná a podpůrná činnost (propagace) Služby- nehmotný charakter Služby předávány přímo: organizace sama přebírá veškerou odpovědnost nepřímo: část odpovědnosti přenesena 9
10 4.6 Marketingový mixmarketingová komunikace Poslední skupina marketingových nástrojů Poměrně často se setkáváme i s pojmem propagace Zahrnuje: reklamu, podporu prodeje, public relations, přímý marketing, osobní prodej Rozlišujeme 2 komunikační strategie: VÝROBCE VELKOOBCHOD MALOOBCHOD SPOTŘEBITEL VÝROBCE VELKOOBCHOD MALOOBCHOD SPOTŘEBITEL 4.6 Marketingový mixmarketingová komunikace Reklama forma placené neosobní prezentace zaváděcí, přesvědčovací, připomínací, srovnávací Druh media Přednosti Nedostatky Noviny Efektivita, široký okruh čtenářů Krátká životnost Časopisy Specifický okruh, široký dosah Dlouhý termín zveřejnění Rádio Pružnost, rozčlenění zákazníků Pouze poslech, krátká doba Televize Kombinace obraz a zvuku, široký okruh posluchačů Nákladnost Venkovní reklama Relativně trvalá, ovlivňuje všechny Místní dosah, možné poškození Internet Pružnost a rychlost Nutnost připojení 4.6 Marketingový mixmarketingová komunikace Podpora prodeje Časově omezený program s cílem zvýšit objem prodeje Vyžaduje aktivní spoluúčast zákazníků Práce s veřejností Komunikace s vnitřním prostředím podniku Komunikace s vnějším prostředím podniku Osobní prodej Přímý marketing 10
11 4.6 Marketingový mixnejčastější chyby Produkt Není jasně specifikován Chybí uvedení doplňkových služeb Cena Ceny nejsou přesně definovány Chybí časová jednotka Cena je neodpovídající 4.6 Marketingový mixnejčastější chyby (2) Distribuce (místo) Komplikovaná dostupnost Nulová podpůrná činnost Patří i provozní doba, rezervace Propagace Nevhodné zaměření Definice jen obecně Zaměnění s povinnou publicitou Marketingový mix- shrnutí Vypracujte marketingový mix pro nově zamýšlené kongresové centrum nacházející se v atraktivní oblasti 11
12 5. Analýza konkurence Proč analyzovat konkurenci?? Co byste měli vědět o konkurenci? Očekávané reakce konkurenta Laxní konkurent Vybíravý konkurent Konkurent- tygr Stochastický konkurent 5. Analýza konkurence 5.1 Zájmové území projektu Mapa regionu soudržnosti Možnosti: Obec Region Kraj NUTS II Analýza konkurenceobdobná zařízení v regionu 12
13 5.2 Analýza konkurenceobdobná zařízení v regionu Budování informačního systému 1. Stanovíme, co chceme zjistit, jak a kým 2. Shromažďování dat 3. Analýza dat 4. Distribuování informací 5.2 Analýza konkurenceobdobná zařízení v regionu Kterou konkurenci lze atakovat a které je třeba se vyhnout? Kategorie konkurentů: Silní versus slabí Těsní versus vzdálení Dobří versus špatní 5.3 Analýza konkurencevýznamné konkurenční výhody Konkurenční výhoda Otevírá cestu k zákazníkům Dává rozhodující náskok Odlišuje vás od podobných firem Existují dva základní typy konkurenční výhody Mít všechny výhody je recept pro strategickou průměrnost a podprůměrnou výkonnost Příklady: Nízká cena Unikátní zboží či služby Odbornost, specializace Tradice, dobré jméno Věrnostní program Individuální přístup Certifikace Sortiment služeb 13
14 5.4 Analýza konkurence- veřejná podpora Na výběr: Projekt zakládající veřejnou podporu Projekt nezakládající veřejnou podporu Kdo je pro mě cílová skupina? Jde o zákazníky jiných poskytovatelů? Může projekt ohrozit konkurenci? Jaký má vliv můj projekt na zákazníky z jiných zemí EU? Může dojít k poškození obchodu mezi členskými státy? 6. Identifikace položek pro finanční C-F- fáze realizace Způsobilost výdajů- obecná pravidla způsobilý výdaj musí být vynaložen v souladu s cíli příslušné oblasti podpory v rámci OP způsobilý výdaj musí být řádně doložen účetním dokladem je nezbytný pro realizaci projektu přiměřený a vynaložený v souladu s principem hospodárnosti vynaložen v průběhu projektu způsobilý výdaj je přímo a výhradně spojen s realizací projektu a je součástí jeho rozpočtu musí představovat skutečné výdaje musí být řádně zaplacen a zaplacení musí být doloženo 6.1 Investiční výdaje projektu Způsobilé investiční výdaje dlouhodobý nehmotný majetek (výdaje na projektovou dokumentaci, stavební práce, ocenitelná práva, licence) dlouhodobý hmotný majetek (pozemky, stavby, stroje) 14
15 6.2 Zbytková hodnota Předpokládanou zbytkovou hodnotou je účetní jednotkou odhadovaná částka, kterou může pravděpodobně získat v okamžiku předpokládaného vyřazení, tj. např. při prodeji, po odečtení nákladů s vyřazením souvisejících. 6.3 Neinvestiční výdaje projektu Nákup materiálu, výdaje na služby (nájemné budov, strojů, výběrová řízení), výdaje na publicitu, nezbytné poradenství, právní služby, výdaje na výběrové řízení 6.4 Příjmy z realizace projektu Pozor! Zadávají se pouze příjmy spojené s realizací projektu, nikoliv příjmy z následného provozu objektu 15
16 7. Identifikace položek pro finanční CF- provozní fáze 7.1 Příjmy a výdaje z produkce 7.2 Počet zaměstnanců a mzdové výdaje Zadává se počet zaměstnanců, kteří se budou podílet na zajištění provozu Odvody 35% na zaměstnavatele 8. Financování 8.1 Úvěrové financování Zadáváme objem a parametry úvěrů (typ úvěru, úroková sazba, doba splatnosti) Tři typy úvěrů: jednorázově splacený úvěr konstantní anuita konstantní splátka jistiny Pozitiva a negativa 16
17 9.1 Finanční cash-flow 9.2 Vyhodnocení finanční rentability zhodnocení projektu z ekonomicko- finančního hlediska: vyhodnocení finanční rentability projektu za pomocí hodnotících ukazatelů zhodnocení jeho finanční udržitelnosti (analýza toho, zda je projekt v provozní části ekonomicky soběstačný nebo vyžaduje vložení dodatečných peněžních prostředků) porovnat jednotlivé projekty mezi sebou 9.2 Vyhodnocení finanční rentability Pojem diskontování Diskont procento, kterou převádíme peněžní toky na současnou hodnotu; diskont je určen buď váženými náklady na kapitál nebo např. mírou výnosnosti nejlepší možné alternativy (budeme s ní porovnávat IRR) nebo je to dáno explicitně 5 % Výsledné ukazatele hodnocení efektivity: Současná hodnota (PV) Čistá současná hodnota (NPV) Vnitřní výnosové procento (IRR) Index rentability (NPV/I) Doba návratnosti (DN) 17
18 9.2 Vyhodnocení finanční rentability Parametry (1) Současná hodnota - součet všech budoucích toků plynoucí z investice převedených na současnou hodnotu Čistá současná hodnota- je součet současné hodnoty budoucích hotovostních toků plynoucích z investice a hotovostním toku v nultém roce 9.2 Vyhodnocení finanční rentability Parametry (2) Vnitřní výnosové procento (IRR)- je taková výše diskontní sazby, při níž bude současná hodnota NPV toků z investice rovna nule Doba návratnosti (DN)- je počet let, které jsou zapotřebí k tomu, aby se hotovostní toky vyrovnaly počáteční investici 9.2 Vyhodnocení finanční rentability 18
19 9.2 Vyhodnocení finanční rentability- příklad Rok 0 Rok 1 Rok 2 Rok 3 Rok 4 Rok 5 Rok 6 Rok 7 Rok Investiční náklady Příjmy Výdaje Cash flow Diskont 1,000 1,050 1,103 1,158 1,216 1,276 1,340 1,407 1,477 Diskont. Cash flow ,0 2267,6 2159,6 2056,8 1958,8 1865,5 1776,7 1692,1 PV (8 let) 16158,0 NPV (8 let) 6158,0 IRR 18,62% n CFt NPV I t t 0 (1 r) Doba návratnosti prostá Doba návratnosti reálná 4 5 I Doba návratnosti CFt 10. Socio-ekonomické dopady Podstatou této záložky je kvantifikace hlavních dopadů a jejich převedení na hotovostní toky Aplikace bude zobrazovat pouze relevantní dopady U jednotlivých dopadů je zadávána též jejich míra a počet v jednotlivých letech Pozor na údaje!! Cestovní ruch- platí přírůstková metoda 10. Socio-ekonomické dopady Jednotlivé socio-ekonomické dopady Rozvoj zaměstnanosti v regionu (pracovní místo) Přírůstek domácích jednodenních návštěvníků Přírůstek zahraničních jednodenních návštěvníků Přírůstek přenocování turistů Přírůstek kongresových návštěvníků Přírůstek lázeňských návštěvníků Přírůstek návštěvníků díky novým službám 19
20 11. Analýza rizika Riziko- neoddělitelnou součástí řízení projektu Základní náplní je identifikace rizik a stanovení rizikového faktoru Rizikový faktor- intenzita a pravděpodobnost výskytu takovéto situace Identifikace těchto veličin- zkušenost, zralost, intuice, expertní posudky a posouzení Zhodnocení, minimalizace, přijetí opatření 11. Analýza rizika Druhy rizik Nedostatky v projektové dokumentaci Navýšení cen vstupů Živelné pohromy Výběr nekvalitního dodavatele Nedostatek finančních prostředků Nekvalitní projektový tým Nevyřešené vlastnické vztahy Neobdržení dotace Nedodržení podmínek ROP Nedostatek poptávky po službách Rizikový faktor Závažnost Neznatelné Drobné Významné Velmi významné Nepřijatelné Pravděpodobnost Téměř nemožné Běžně možné Hraničící s jistotou 12. Obrázková dokumentace Obrázky k danému projektu 20
21 13. Finalizace Projektové řízení Zajištěno prostřednictvím skupin procesů Iniciační Plánovací Prováděcí Sledování a řízení Uzavírání rizeni-projektu.cz Projektový tým- proč? Jedinec Odkázán sám na sebe Nekritičnost Sebeuspokojení Nedokončení práce Týmová práce Mohou společně udělat více práce a rychleji Jeden druhému pomáhá Kontrola Povzbuzování 21
22 Projektový tým Projektový tým je výkonným článkem projektu Pro každý projekt- projektový tým (velikost 7) Je potřeba zajistit: Aby všichni souhlasili s práci v týmu Vedoucí týmu byl respektován všemi členy Vedoucí týmu byl respektován vedením instituce Byla zajištěna možnost fungování celého týmu, tak i jednotlivce Často se zvažuje vyváženost týmu Projektový tým Výběr dle zásad: Jaké znalosti a dovednosti potřebujeme pro splnění cílů projektu? Jaké lidi potřebujeme a proč? Jaká úroveň řízení lidí pode zapotřebí? Kde sehnat požadované lidi? Zdroje pro sestavení týmu Vlastní lidé, osoby z jiných útvarů Externí konzultanti Vybraní a zaškolení noví pracovníci Manažer projektu Funkce Plánovač Organizátor Vedoucí Koordinátor Vyjednavač Kontrolor Dovednosti Manažerské schopnosti Komunikace Řízení týmové práce Vztah k pracovníkům Řešení krizových situací Globální přehled 22
23 Děkuji za pozornost! reasonsoflife.files.wordpress.com 23
Dotace z EU. Plán výzev na rok 2010. Žadatel. Co by měl žadatel udělat pro získání peněz z EU?
Co by měl žadatel udělat pro získání peněz z EU? Marketingový mix, etapizace, management lidských zdrojů, projektový tým Elektronická žádost- systém Benefit Povinné přílohy žádosti Projektová dokumentace
VíceMETODICKÝ POKYN PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI A EKONOMICKÉ ANALÝZY (CBA)
Regionální rada regionu soudržnosti Moravskoslezsko METODICKÝ POKYN PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI A EKONOMICKÉ ANALÝZY (CBA) verze 4.00 Tento metodický pokyn je zpracován v návaznosti na přílohu
VíceBĚLEČ Zájmové sdružení právnických osob VENKOVSKÁ TURISTIKA A AGROTURISTIKA. Podnikatelský plán a jeho zpracování Ing.
VENKOVSKÁ TURISTIKA A AGROTURISTIKA Podnikatelský plán a jeho zpracování Ing. Vladislav Smolík Úvod Podnikatelský plán (business plan) je základní dokument podnikatele shrnující podstatné aspekty podnikání,
VíceMETODICKÝ POKYN PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI A EKONOMICKÉ ANALÝZY (CBA)
REGIONÁLNÍ RADA REGIONU SOUDRŽNOSTI MORAVSKOSLEZSKO METODICKÝ POKYN PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI A EKONOMICKÉ ANALÝZY (CBA) verze 2.00 Evidence změn 2.01 2.02 2.03 2.04 2.05 5.9.2007 2.00 2 9
VíceStudie proveditelnosti analýza nákladů a přínosů
Studie proveditelnosti analýza nákladů a přínosů Datum: Místo: Prezentuje: 21. 8. 2008 ÚRR Ing. Kateřina Hlostová Osnova Základní SP 1. Obsah 2. Úvodní informace 3. Strukturované vyhodnocení projektu 4.
VíceFINANČNÍ ŘÍZENÍ Z HLEDISKA ÚČETNÍ EVIDENCE. COST BENEFIT ANALÝZA Část II.
FINANČNÍ ŘÍZENÍ Z HLEDISKA ÚČETNÍ EVIDENCE COST BENEFIT ANALÝZA Část II. Diskontní sazba Diskontní sazba se musí objevit při výpočtu ukazatelů ve stejné podobě jako hotovostní toky. Diskontní sazba = výnosová
VíceMETODICKÝ POKYN PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI A EKONOMICKÉ ANALÝZY (CBA)
Regionální rada regionu soudržnosti Moravskoslezsko METODICKÝ POKYN PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI A EKONOMICKÉ ANALÝZY (CBA) verze 4.03 Evidence změn Verze Platnost od Předmět změny Strany č. 4.01
VícePOKYNY PRO ŽADATELE PŘÍLOHA C2 ZÁVAZNÉ OSNOVY PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI K AKCI PŘEDKLÁDANÉ DO GS JKS GRANTOVÁ SCHÉMATA SROP
Moravskoslezský kraj POKYNY PRO ŽADATELE PŘÍLOHA C2 ZÁVAZNÉ OSNOVY PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI K AKCI PŘEDKLÁDANÉ DO GS JKS 28.6.2006 Strana 1 z 5 ZÁVAZNÁ OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI (SP) TITULNÍ
VíceFINANČNÍ A EKONOMICKÁ ANALÝZA, HODNOCENÍ EKONOMICKÉ EFEKTIVNOSTI INVESTIC
PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ STAVEB FINANČNÍ A EKONOMICKÁ ANALÝZA, HODNOCENÍ EKONOMICKÉ EFEKTIVNOSTI INVESTIC Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České
VíceVZDĚLÁVÁCÍ KURZ FINANČNÍ ANALÝZA A EKONOMICKÉ HODNOCENÍ PROJEKTŮ SPOLUFINANCOVANÝCH Z FONDŮ EU
VZDĚLÁVÁCÍ KURZ FINANČNÍ ANALÝZA A EKONOMICKÉ HODNOCENÍ PROJEKTŮ SPOLUFINANCOVANÝCH Z FONDŮ EU Cíl vzdělávacího kurzu: Cílem vzdělávacího kurzu v oblasti finanční analýzy a ekonomického hodnocení projektových
VíceRegionální operační program regionu soudržnosti Střední Morava DOKUMENTACE PRO DOPRACOVÁNÍ KONCEPTŮ A INDIVIDUÁLNÍCH PROJEKTŮ
Regionální operační program regionu soudržnosti Střední Morava DOKUMENTACE PRO DOPRACOVÁNÍ KONCEPTŮ A INDIVIDUÁLNÍCH PROJEKTŮ Bc. Hana Mikulová vedoucí odboru řízení projektů OSNOVA PREZENTACE 1. Přehled
VíceTEMATICKÉ OKRUHY PRO OPAKOVÁNÍ K MATURITNÍ ZKOUŠCE
strana: 1/8 TEMATICKÉ OKRUHY PRO OPAKOVÁNÍ K MATURITNÍ ZKOUŠCE Název předmětu u maturitní zkoušky: Studijní obor: Ekonomika Podnikání Školní rok: 2012 2013 1.1. Předmět: Ekonomika 1) Předmět ekonomie a
VíceNápověda k webové aplikaci Analýza nákladů a přínosů
REGIONÁLNÍ RADA REGIONU SOUDRŽNOSTI STŘEDNÍ MORAVA Nápověda k webové aplikaci P A R T N E R P R O V Á Š R O Z V O J Obsah: 1. Obecné... 3 2. Investice... 4 3. Provozní výdaje... 5 4. Provozní příjmy...
VíceOSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU NUTS 2 JIHOVÝCHOD. Osnova studie proveditelnosti ROP NUTS 2 Jihovýchod
OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU NUTS 2 JIHOVÝCHOD Kopie elektronická Datum: 12. 12. 2007 Č. verze: 1.1 Strana 1 / 12 Stručný návod pro zpracování STUDIE PROVEDITELNOSTI si
VícePřepočet finanční mezery. Kraj Vysočina. Přepočet finanční mezery. 2.1 - Rozvoj infrastruktury pro cestovní ruch. projekt není finalizován
Název dokumentu: Název projektu: Žadatel: Operační program: Oblast podpory: Datum finalizace: Jazyk tiskové sestavy: Měna tiskové sestavy: Přepočet finanční mezery Zámek Třebíč - modernizace zámku a zpřístupnění
VíceVZDĚLÁVÁCÍ KURZ FINANČNÍ ANALÝZA A EKONOMICKÉ HODNOCENÍ PROJEKTŮ SPOLUFINANCOVANÝCH Z FONDŮ EU
VZDĚLÁVÁCÍ KURZ FINANČNÍ ANALÝZA A EKONOMICKÉ HODNOCENÍ PROJEKTŮ SPOLUFINANCOVANÝCH Z FONDŮ EU Cíl vzdělávacího kurzu: Cílem vzdělávacího kurzu v oblasti finanční analýzy a ekonomického hodnocení projektových
Více2. Popis projektu a jeho soulad s výzvou programu, popis plánovaných přínosů celého projektu
Příloha č. 3 Osnova podnikatelského záměru 1. Stručná charakteristika žadatele a. Obchodní jméno, Sídlo, IČ/DIČ, ne/plátce DPH, Osoba oprávněná jednat jménem žadatele, místo realizace projektu (sídlo,
VíceSPECIFICKÁ PRAVIDLA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE
INTEGROVANÝ REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM SPECIFICKÁ PRAVIDLA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE SPECIFICKÝ CÍL 3.2 PRŮBĚŽNÁ VÝZVA Č. 4 PŘÍLOHA Č. 2 OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI PLATNOST OD 17. 9. 2015 Strana 1 z
VíceAnalýza návratnosti investic/akvizic
Analýza návratnosti investic/akvizic Klady a zápory Hana Rýcová Charakteristika investice: Investice jsou ekonomickou činností, kterou se subjekt (stát, podnik, jednotlivec) vzdává své současné spotřeby
VíceCBA - HOTOVOSTNÍ TOKY - Varianta A
VSTUPNÍ PŘEDPOKLADY ROZPOČET PROJEKTU Harmonogram realizace Náklady v tis. Kč Neopráv. 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2014 Celkem Zahájení projektu 2007 Ukončení projektu 2009 Celkové stavební náklady
VíceHODNOCENÍ INVESTIC. Manažerská ekonomika obor Marketingová komunikace. 9. přednáška Ing. Jarmila Ircingová, Ph.D.
HODNOCENÍ INVESTIC Manažerská ekonomika obor Marketingová komunikace 9. přednáška Ing. Jarmila Ircingová, Ph.D. Metody hodnocení efektivnosti investic Při posuzování investice se vychází ze strategických
Více1. Cíle oblasti podpory Hlavní cíl: Zkvalitňovat a rozvíjet infrastrukturu a technické zázemí pro rozvoj udržitelného cestovního ruchu v regionu.
oblast podpory: 2.1 Rozvoj infrastruktury pro cestovní ruch vyhlášení výzvy: 3. listopadu 2010 příjem žádostí: od 8. listopadu 2010 do 24. února 2011 1. Cíle oblasti podpory Hlavní cíl: Zkvalitňovat a
VíceNejčastější chyby v projektech
Nejčastější chyby v projektech Hodnocení projektu 1. Předkladatel projektu váha 10 % 2. Kvalita projektu váha 40 % (eliminační kritérium minimálně 60 %) 3. Význam projektu váha 45 % 4. Horizontální kritéria
VíceEnergetický audit Doc.Ing.Roman Povýšil,CSc. Tebodin Czech Republic s.r.o.
Seminář ENVI A Energetický audit Doc.Ing.Roman Povýšil,CSc. Tebodin Czech Republic s.r.o. CÍL: vysvětlit principy systémového přístupu při zpracování energetického auditu Východiska (legislativní) Zákon
VícePŘÍLOHA 4 FINANČNÍ ANALÝZA VZOROVÉHO PROJEKTU PARKOVACÍ DŮM
PŘÍLOHA 4 FINANČNÍ ANALÝZA VZOROVÉHO PROJEKTU FINANČNÍ ANALÝZA VZOROVÉHO PROJEKTU Typ projektu: Projekt vytvářející příjmy podle článku 55 Nařízení Rady (ES) č. 1083/2006 o obecných ustanoveních o Evropském
VíceStudie proveditelnosti. Obsah a struktura
Studie proveditelnosti Obsah a struktura Cíle semináře Seznámit se základními principy studie proveditelnosti Seznámit s náplní jednotlivých kapitol Studie proveditelnosti Základní nástroj projektového
VíceKRITÉRIA EKONOMICKÉ EFEKTIVNOSTI
KRITÉRIA EKONOMICKÉ EFEKTIVNOSTI INVESTICE - Investiční rozhodování má dlouhodobé účinky - Je nutné se vyrovnat s faktorem času - Investice zvyšují poptávku, výrobu a zaměstnanost a jsou zdrojem dlouhodobého
VíceSLOVO AUTORA SEZNAM KAPITOL VYSVĚTLIVKY K PRVKŮM POUŽITÝM V UČEBNICI
SLOVO AUTORA SEZNAM KAPITOL VYSVĚTLIVKY K PRVKŮM POUŽITÝM V UČEBNICI 1. PODSTATA MARKETINGU 1.1 DEFINOVÁNÍ MARKETINGU 1.2 MARKETINGOVÝ MIX - 4 P MARKETINGU 1.3 PODNIKATELSKÉ KONCEPCE - HISTORIE MARKETINGU
VícePřepočet finanční mezery. Kraj Vysočina. Přepočet finanční mezery Rozvoj infrastruktury pro cestovní ruch
Název dokumentu: Název projektu: Žadatel: Operační program: Oblast podpory: Datum finalizace: Jazyk tiskové sestavy: Měna tiskové sestavy: Přepočet finanční mezery Zámek Třebíč - modernizace zámku a zpřístupnění
Více1. Cíle oblasti podpory Hlavní cíl: Zkvalitňovat a rozvíjet infrastrukturu a technické zázemí pro rozvoj udržitelného cestovního ruchu v regionu.
oblast podpory: 2.1 Rozvoj infrastruktury pro cestovní ruch vyhlášení výzvy: 16. června 2010 příjem žádostí: od 1. září do 30. listopadu 2010 1. Cíle oblasti podpory Hlavní cíl: Zkvalitňovat a rozvíjet
VíceAnalýza návratnosti investic/akvizic JAN POJAR ČVUT V PRAZE STAVEBNÍ MANAGEMENT 2014/2015
Analýza návratnosti investic/akvizic JAN POJAR ČVUT V PRAZE STAVEBNÍ MANAGEMENT 2014/2015 Obsah prezentace: definice Investice akvizice dělení investic rozdělení metod klady a zápory metod definice Investice:
VíceHodnotící tabulky ROP JV oblast podpory 2.1 Rozvoj infrastruktury pro cestovní ruch
Hodnotící tabulky ROP JV oblast podpory 2.1 Rozvoj infrastruktury pro cestovní ruch body A. Hodnocení žadatele 5 1) Zkušenosti žadatele s realizací projektu 3,5 Žadatel doložil zkušenosti minimálně ke
VícePojem investování. vynakládání zdrojů podniku za účelem získání užitků které jsou očekávány v delším časovém období Investice = odložená spotřeba
Investiční činnost Pojem investování vynakládání zdrojů podniku za účelem získání užitků které jsou očekávány v delším časovém období Investice = odložená spotřeba Druhy investic 1. Hmotné investice vytvářejí
Více1_ Jaká je předchozí zkušenost žadatele s realizací (řízením) obdobného typu projektů? Max. 6 bodů OAP
Příloha č. 3 usnesení 002/MV16/12 I. FÁZE HODNOCENÍ PRACOVNÍKY OAP 34% 1. Schopnosti a zkušenosti žadatele 34 bodů 1.1 Jaká je předchozí zkušenost žadatele s realizací (řízením) obdobného typu projektů?
VícePojem investování a druhy investic
Investiční činnost Pojem investování a druhy investic Rozhodování o investicích Zdroje financování investic Hodnocení efektivnosti investic Metody hodnocení investic Ukazatele hodnocení efektivnosti investic
VícePodnikatelský záměr. = Podnikatelský plán = business pla
Podnikatelský záměr = Podnikatelský plán = business pla Základní části realizační resumé zpracovává se na závěr, rozsah 2-3 stránky charakteristiku firmy a jejích cílů organizační řízení a manažerský tým
VíceVysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Reklama v rozhodování firmy. Reklamní výdaje a jejich účinnost. Praktické rozhodování o reklamních výdajích. Volba optimální reklamní technologie. Reklama v různých tržních strukturách. Efekty reklamy
VíceEKONOMICKÉ PŘIJATELNOSTI
KONFERENCE OCHRANA OVZDUŠÍ VE STÁTNÍ SPRÁVĚ TEORIE A PRAXE X. POSOUZENÍ EKONOMICKÉ PŘIJATELNOSTI VYUŽITÍ TEPLA ZE SOUSTAV ZÁSOBOVÁNÍ TEPELNOU ENERGIÍ Z HLEDISKA ZÁKONA O OCHRANĚ Jan Kužel odbor ochrany
VíceProblematika časové hodnoty peněz Dagmar Linnertová Luděk Benada
Problematika časové hodnoty peněz Dagmar Linnertová Dagmar.Linnertova@mail.muni.cz Luděk Benada 75970@mail.muni.cz Definujte zápatí - název prezentace / pracoviště 1 Hodnotící kritéria Úvod do problematiky
VíceOsnova studie proveditelnosti Verze 1.2
Osnova studie proveditelnosti Verze 1.2 Verze 1.2 Osnovy studie proveditelnosti Regionálního operačního programu NUTS 2 Jihovýchod, schválená dne 12. 5. 2008, je účinná pro výzvy vyhlašované po tomto datu.
VíceSpecifické cíle: využití potenciálu regionu jeho efektivní propagací; zkvalitnění informačních služeb v cestovním ruchu v regionu.
oblast podpory: 2.2 Rozvoj služeb v cestovním ruchu vyhlášení výzvy: 5. května 2008 příjem žádostí: od 5. května do 7. července 2008 1. Cíle oblasti podpory Hlavní cíl: Zkvalitnit a rozvíjet marketingové,
VíceOsnova projektu pro podopatření
1. Název projektu. 1.1. Stručný a výstižný název projektu - uveďte stručný a výstižný název projektu, návaznost projektu k prioritě, opatření, podopatření a investičnímu záměru; 1.2. Cíle projektu 1.2.1.
VíceV Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y
V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V souladu s Regionálním operačním programem regionu soudržnosti Střední Morava (dále jen ROP Střední Morava) vyhlašuje Výbor Regionální rady regionu soudržnosti Střední Morava
VíceMetodické listy pro kombinované studium předmětu INVESTIČNÍ A FINANČNÍ ROZHODOVÁNÍ (IFR)
Metodické listy pro kombinované studium předmětu INVESTIČNÍ A FINANČNÍ ROZHODOVÁNÍ (IFR) (Aktualizovaná verze 04/05) Úvodní charakteristika předmětu: Cílem jednosemestrálního předmětu Investiční a finanční
Více1. ÚVODNÍ INFORMACE... 2 2. ZÁKLADNÍ ÚDAJE O INVESTICI... 3 3. VYMEZENÍ STRUKTURY BENEFICIENTŮ... 4 4. POPIS INVESTIČNÍ A NULOVÉ VARIANTY...
OBSAH 1. ÚVODNÍ INFORMACE... 2 2. ZÁKLADNÍ ÚDAJE O INVESTICI... 3 3. VYMEZENÍ STRUKTURY BENEFICIENTŮ... 4 4. POPIS INVESTIČNÍ A NULOVÉ VARIANTY... 5 4.1 POPIS INVESTIČNÍ VARIANTY... 5 4.2 POPIS NULOVÉ
VíceOBSAH PŘEDMLUVA KONKURENČNÍ PROSTŘEDÍ A KONKURENCE...48 KONKURENČNÍ PROSTŘEDÍ...48
OBSAH PŘEDMLUVA...8 1 MARKETING, JEHO PODSTATA A VÝZNAM...9 MARKETING... 12 Historie a důvod vzniku. Definice marketingu... 12 Úloha marketingu ve společnosti a firmě... 14 Podstata marketingu... 15 ZÁKLADNÍ
VíceInvestiční činnost v podniku
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Investiční činnost v podniku Eva Štichhauerová Technická univerzita v Liberci Nauka
VíceEkonomické metody typu input output
Ekonomické metody typu input output metoda předpoklady pro použití základní princip obory použití CMA shodnost výstupů nebo výsledků poměřování celkových nákladů záměru výběrová řízení s přesně definovaným
Více(Americká marketingová asociace) 13.12.2009 Management I
Základy marketingu Co je marketing? Marketing je manažerská funkce zodpovědná za identifikaci, předvídání a uspokojování požadavků zákazníka tak, aby společnost dosáhla zisku. (Wilson, Gilligan, Pearson,
VíceHodnotící tabulka. Kritérium 1 platné od: Schváleno usnesením MV: č. 098/MV13/11. Kritérium 2 platné od:
Příloha č. 3 Hodnotící tabulka Kritéria pro výběr projektů předkládaných v rámci prioritní osy 2 Podpora prosperity regionu, dílčí oblasti podpory 2.1.2 Rozvoj infrastruktury sociálních služeb. Pro výzvu
VíceRegionální operační program regionu soudržnosti Střední Morava. Nezbytné podmínky pro dopracování projektu. Olomouc Zlín
Regionální operační program regionu soudržnosti Střední Morava Nezbytné podmínky pro dopracování projektu Olomouc 29. 4. 2010 Zlín 30. 4. 2010 V rámci Etapy 2 Dopracování projektu žadatel dokládá: 1. Doklady
Více1. Cíle oblasti podpory Hlavní cíl: Zkvalitňovat a rozvíjet infrastrukturu a technické zázemí pro rozvoj udržitelného cestovního ruchu v regionu.
oblast podpory: 2.1 Rozvoj infrastruktury pro cestovní ruch vyhlášení výzvy: 1. června 2009 příjem žádostí: od 1. června do 30. listopadu 2009 1. Cíle oblasti podpory Hlavní cíl: Zkvalitňovat a rozvíjet
VíceHodnotící kritéria (bodování) pro oblast podpory 4.1 Budování a rozvoj atraktivit a infrastruktury CR
Sídlo: Berní 2261/1, 400 01 Ústí nad Labem tel.: 475 240 600 www.nuts2severozapad.cz, www.europa.eu Pracoviště: Závodní 379/84A, 360 06 Karlovy Vary tel.: 354 222 624 e-mail: ridiciorgan@nuts2severozapad.cz
VíceMarketingový výzkum Tomek - Vávrová Y16MVY
Marketingový výzkum Poznávací stránka marketingu Tomek - Vávrová YMVY Otázky k řešení KDE JSME NYNÍ? KDE BYCHOM CHTĚLI BÝT? JAK SE TAM DOSTANEME? JAK ZJISTÍME, ŽE SE TAM DOSTANEME? JAK ZJISTÍME, ŽE JSME
VíceVíce informací k příjemcům podpory naleznete v Prováděcím dokumentu ROP JV v kapitole 3 Prioritní osy a popis oblastí podpory na
oblast podpory: 2.2 Rozvoj služeb v cestovním ruchu vyhlášení výzvy: 17. prosince 2007 příjem žádostí: od 2. ledna do 29. února 2008 1. Cíle oblasti podpory Hlavní cíl: Zkvalitnit a rozvíjet marketingové,
VíceSPECIFICKÁ PRAVIDLA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE
INTEGROVANÝ REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM SPECIFICKÁ PRAVIDLA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE SPECIFICKÝ CÍL 1.2 KOLOVÁ VÝZVA Č. 18 PŘÍLOHA Č. 4 OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI PLATNOST OD 11. 12. 2015 Strana 1 z
VíceOsnova projektu pro podopatření
Osnova projektu pro podopatření 1.3.3. 1. Název projektu 1.1. Stručný a výstižný název projektu - uveďte, stručný a výstižný název projektu, návaznost projektu k prioritě, opatření, podopatření a investičnímu
VíceInvestiční činnost v podniku. cv. 10
Investiční činnost v podniku cv. 10 Investice Rozhodování o investicích jsou jedněmi z nejdůležitějších a nejobtížnějších rozhodování podnikového managementu. Dobré rozhodnutí vede podnik k rozkvětu, špatné
VícePŘÍLOHA 5 FINANČNÍ ANALÝZA VZOROVÉHO PROJEKTU
PŘÍLOHA 5 FINANČNÍ ANALÝZA VZOROVÉHO PROJEKTU V AREÁLU BÝVALÉHO PIVOVARU SVĚTOVAR FINANČNÍ ANALÝZA VZOROVÉHO PROJEKTU Typ projektu: Projekt nevytvářející příjmy podle článku 55 Nařízení Rady (ES) č. 183/26
VíceAnalýza návratnosti investic/akvizic. Lukáš Nový ČVUT v Praze Fakulta stavební Katedra ekonomiky a řízení ve stavebnictví
Analýza návratnosti investic/akvizic Lukáš Nový ČVUT v Praze Fakulta stavební Katedra ekonomiky a řízení ve stavebnictví Obsah Definice investice/akvizice, Vliv času a rizika Postup hodnocení investic
VíceHodnotící tabulky. Příloha č. 3c
Příloha č. 3c Hodnotící tabulky Bodová hodnotící kritéria pro výběr projektů předkládaných v rámci prioritní osy 2 podpora prosperity regionu, 2.2.1 Výstavba, revitalizace a modernizace turistické infrastruktury,
VíceNávrh a management projektu
Návrh a management projektu Metody ekonomického posouzení projektu ČVUT FAKULTA BIOMEDICÍNSKÉHO INŽENÝRSTVÍ strana 1 Ing. Vladimír Jurka 2013 Ekonomické posouzení Druhy nákladů a výnosů Jednoduché metody
VíceInovace profesního vzdělávání ve vazbě na potřeby Jihočeského regionu CZ.1.07/3.2.08/ Finanční management I
Inovace profesního vzdělávání ve vazbě na potřeby Jihočeského regionu CZ.1.07/3.2.08/03.0035 Finanční management I Finanční řízení Finanční řízení efektivní financování splnění cílů podniku Manažerské
VíceB.1 Potřebnost projektu - projekt nezakládající veřejnou podporu 22 1) Jasné a úplné doložení a zdůvodnění potřeby projektu
Oblast podpory 3.1 Rozvoj urbanizačních center body A. Hodnocení žadatele 5 1) Zkušenosti žadatele s realizací projektu 3,5 Žadatel doložil zkušenosti minimálně ke 2 projektům a zároveň alespoň 2 projekty
VíceSPECIFICKÁ PRAVIDLA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE
INTEGROVANÝ REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM SPECIFICKÁ PRAVIDLA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE SPECIFICKÝ CÍL 2.2 KOLOVÁ VÝZVA Č. 11 PŘÍLOHA Č. 5 OSNOVA PODNIKATELSKÉHO PLÁNU Strana: 1 PLATNOST OD 19. 1. 2016 1.
VíceMO-ME-N-T MOderní MEtody s Novými Technologiemi
Anotace: Prezentace je zaměřená na výklad marketingového nástroje - cena. Obsahuje faktory vnitřní a vnější, pojem cenová strategie a její typy, ceny v hotelnictví a cenová diferenciace. Projekt: Reg.č.:
VíceZÁVAZNÉ OSNOVY EKONOMICKÉHO HODNOCENÍ
ZÁVAZNÉ OSNOVY EKONOMICKÉHO HODNOCENÍ AKCÍ V RÁMCI GRANTOVÝCH SCHÉMAT MORAVSKOSLEZSKÉHO KRAJE ZÁVAZNÉ OSNOVY JSOU ZALOŽENY NA METODICE VYDANÉ MMR PRO FINANČNÍ A EKONOMICKÉ HODNOCENÍ AKCE V RÁMCI 2. KOLA
VíceStudie proveditelnosti obsah a struktura
Studie proveditelnosti obsah a struktura Datum: Místo: Prezentuje: 21. 8. 2008 ÚRR Ing. Hana Gavlasová Cíle semináře Seznámit se základními principy studie proveditelnosti Seznámit s náplní jednotlivých
VícePODNIKATELSKÝ PLÁN. Ing. Marcela Tomášová m.tomasova@regionhranicko.cz 14. října 2008
PODNIKATELSKÝ PLÁN Ing. Marcela Tomášová m.tomasova@regionhranicko.cz 14. října 2008 PODNIKATELSKÝ PLÁN Osnova prezentace: důvody podnikatelského plán osnova podnikatelského plánu finanční plán PODNIKATELSKÝ
VíceProjekt. Globální parametry. Požadovaná výnosnost vlastního kapitálu PPP
RK-19-2014-23, př. 2 počet stran: 11 Projekt Globální parametry Inflace Kumulovaná inflace Koeficient aplikace inflace Reálná diskontní sazba Nominální diskontní sazba Sazba daně z příjmu u PO Sazba daně
VíceTento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a Státním rozpočtem ČR InoBio CZ.1.07/2.2.00/28.0018
Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a Státním rozpočtem ČR InoBio CZ.1.07/2.2.00/28.0018 Investice a investiční činnost Ekonomika lesního hospodářství 4. cvičení Investice Investice
VícePoužití CBA při hodnocení projektů
Použití CBA při hodnocení projektů Ing. Petr Halámek, Ph.D. Použití CBA v hodnocení Efektivnost projektu Ověření potřeby financování z veřejných zdrojů Udržitelnost projektu (finanční část) Finanční a
VíceEVROPSKÁ UNIE Evropské strukturální a. Pravidla pro realizaci projektů
Pravidla pro realizaci projektů Obsah Obecné podmínky realizace projektů Pravidla řízení projektů Pravidla pro publicitu projektů Horizontální principy Veřejná podpora Indikátory Finanční řízení projektů
VíceSPECIFICKÁ PRAVIDLA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE PRO INTEGROVANÉ PROJEKTY CLLD
INTEGROVANÝ REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM SPECIFICKÁ PRAVIDLA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE PRO INTEGROVANÉ PROJEKTY CLLD SPECIFICKÝ CÍL 4.1 PRŮBĚŽNÁ VÝZVA Č. 53 PŘÍLOHA Č. 4D OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI pro
VíceO autorech Úvod Založení podniku... 19
SYNEK Miloslav MANAŽERSKÁ EKONOMIKA Obsah O autorech... 11 Úvod... 13 1. Založení podniku... 19 1.1 Úvod... 19 1.2 Činnosti související se založením podniku... 22 1.3 Volba právní formy podniku.....24
VíceČVUT FEL K 316. Marketing. Kontraktační politika. Cenová politika Kondiční politika. Tomek - Vávrová
Kontraktační politika Cenová politika Kondiční politika Hlavní úkoly kontraktační politiky cenová politika volba strategické jednotky cíle cenové politiky volba cenové strategie metody tvorby cen kondiční
VíceMARKETING ZUZANA KUPKOVÁ
MARKETING ZUZANA KUPKOVÁ PROČ SE ZABÝVAT MARKETINGEM? Firmy musí hledat nové trhy a nového zákazníka Hledat nové přístupy k zákazníkovi tj. marketingové nové přístupy Neustále zdokonalovat marketingové
VíceTémata profilové maturitní zkoušky z předmětu Souborná zkouška z odborných ekonomických předmětů (ekonomika, management, provoz obchodu)
ta profilové maturitní zkoušky z předmětu Souborná zkouška z odborných ekonomických předmětů (ekonomika, management, provoz obchodu) 1. Ochrana spotřebitele, zákazník 2. Zahraniční obchod 3. Celnictví
VíceZáměr projektu (Osnova studie proveditelnosti)
Záměr projektu (Osnova studie proveditelnosti) A) Stručný souhrn obsahu projektu 1) Identifikace žadatele 2) Název projektu, odborné zaměření a jeho stručný popis, vč. souhrnu výstupů projektu (uvést hodnoty
VíceSpecifické informační a komunikační systémy a infrastruktura II.
Ministerstvo pro místní rozvoj České republiky oznamuje změny ve 28. výzvě k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu Specifické informační a komunikační systémy a
VíceMonitorovacího výboru Operačního programu Praha pól růstu ČR
U S N E S E N Í Monitorovacího výboru Operačního programu Praha pól růstu ČR číslo 22 ze dne 3. listopadu 2016 k projednání aktualizace kritérií pro prioritní osu 1 (SC 1.1, aktivita 1.1.2) Operačního
VícePŘÍLOHA Č. 6 POVINNÁ OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI
PŘÍLOHA Č. 6 POVINNÁ OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI Výzva ITI programu podpory Spolupráce - Klastry Podporovaná aktivita 3.1c) Internacionalizace 1. Stručný popis projektu - Název projektu, - Název klastru,
Víceoblasti podpory 2.3 podpora využívání Brownfields
Příloha č. 3b Hodnotící tabulka Kritéria pro výběr projektů předkládaných v rámci prioritní osy Podpora prosperity regionu, oblasti podpory.3 podpora využívání Brownfields pro projekty s celkovými náklady
Více1. Cíle oblasti podpory Hlavní cíl: a) Zkvalitňovat a rozvíjet infrastrukturu a technické zázemí pro rozvoj udržitelného cestovního ruchu v regionu.
oblast podpory: 2.1 Rozvoj infrastruktury pro cestovní ruch vyhlášení výzvy: 16. června 2010 příjem žádostí: od 1. září 2010 do 31. ledna 2011 1. Cíle oblasti podpory Hlavní cíl: a) Zkvalitňovat a rozvíjet
VíceVÝKAZ CASH FLOW. Řízení finančních toků. Manažerská ekonomika obor Marketingová komunikace. 3. přednáška Ing. Jarmila Ircingová, Ph.D.
VÝKAZ CASH FLOW Řízení finančních toků Manažerská ekonomika obor Marketingová komunikace 3. přednáška Ing. Jarmila Ircingová, Ph.D. Peněžní a materiálové toky v podniku Hotové výrobky Nedokončená výroba
VíceHODNOCENÍ EKONOMICKÉ EFEKTIVNOSTI
OPERAČNÍ PROGRAM DOPRAVA 2.3 - ZLEPŠENÍ ŘÍZENÍ DOPRAVNÍHO PROVOZU A ZVYŠOVÁNÍ BEZPEČNOSTI DOPRAVNÍHO PROVOZU ČÍSLO VÝZVY: 27 PŘÍLOHA Č. 10 HODNOCENÍ EKONOMICKÉ EFEKTIVNOSTI Projekt Parkovací systém Strana
VíceRegionální operační program. Postupy čerpání dotací z
Regionální operační program Střední Morava Postupy čerpání dotací z Evropské unie 1. Audit shody připravenost Úřadu Regionální rady k implementaci ROP Střední Morava a. Nyní probíhá reaudit b. Vliv na
VíceIntegrovaný regionální operační program SC 2.2 Sociální podnikání
Integrovaný regionální operační program SC 2.2 Sociální podnikání 26. 1. 2016 Hradec Králové Ing. Michaela Brožová Centrum pro regionální rozvoj České republiky Specifický cíl 2.2 sociální podnikání Specifický
VíceJak uspět na místním trhu. Třebíč 21. 2. 2014
Jak uspět na místním trhu Třebíč 21. 2. 2014 Region{lní produkty Marketing Marketing je sociální proces, kde se jednotlivci a skupiny pokoušejí získat, co chtějí nebo potřebují tím, že vytvářejí a směňují
VíceKonference Klastry 2006 Financování projektů
Konference Klastry 2006 Financování projektů Margareta Křížová Central European Advisory Group CEAG 5.května 2006, Brno Témata I. Finanční zdroje v různých fázích vývoje firmy II. Financování prostřednictvím
VíceMarketing je. Podniková ekonomika
Základy marketingu Marketing je manažerská funkce zodpovědná za identifikaci, předvídání a uspokojování požadavků zákazníka tak, aby společnost dosáhla zisku. (Wilson, Gilligan, Pearson, 1992) sociální
Více1. Základní ekonomické pojmy Rozdíl mezi mikroekonomií a makroekonomií Základní ekonomické systémy Potřeba, statek, služba, jejich členění Práce,
1. Základní ekonomické pojmy Rozdíl mezi mikroekonomií a makroekonomií Základní ekonomické systémy Potřeba, statek, služba, jejich členění Práce, druhy práce, pojem pracovní síla Výroba, výrobní faktory,
Více29.02.2008 Brno. Aktuální a připravované výzvy v rámci Operačního programu podnikání a inovace. Mgr. et Mgr. Martin Potůček
29.02.2008 Brno Aktuální a připravované výzvy v rámci Operačního programu podnikání a inovace Mgr. et Mgr. Martin Potůček Priority, programy, alokace Operační program Podnikání a inovace Prioritní osa
VíceM A N A G E M E N T P O D N I K U 1 Marketing pro techniky. LS, akad.rok 2014/2015 Management podniku - VŽ 1
M A N A G E M E N T P O D N I K U 1 Marketing pro techniky LS, akad.rok 2014/2015 Management podniku - VŽ 1 Marketing vznikl v USA na po I. světové válce, kdy začala převažovat nabídka nad poptávkou a
VíceHODNOCENÍ INVESTIC. Postup hodnocení investic (investičních projektů) obvykle zahrnuje následující etapy:
HODNOCENÍ INVESTIC Podstatou hodnocení investic je porovnání vynaloženého kapitálu (nákladů na investici) s výnosy, které investice přinese. Jde o rozpočtování jednorázových (investičních) nákladů a ročních
VícePŘÍLOHA č. 11c) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. ZÁVAZNÁ OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI v rámci prioritní osy 3, číslo výzvy 2.
PŘÍLOHA č. 11c) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI ZÁVAZNÁ OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI v rámci prioritní osy 3, číslo výzvy 2.3 Příloha č. 11c): Základní osnova: Závazná osnova Studie proveditelnosti
VícePŘEHLED TÉMAT K MATURITNÍ ZKOUŠCE
Střední škola ekonomiky, obchodu a služeb SČMSD Benešov, s.r.o. Držitel certifikátu dle ISO 9001 PŘEHLED TÉMAT K MATURITNÍ ZKOUŠCE Předmět: EKONOMIKA Obor vzdělávání: 66-41-M/02 Obchodní akademie Školní
VíceVzor pro zpracování CBA. (20. výzva)
(20. výzva) Operační program PRAHA PÓL RŮSTU ČR Verze: 170103 Strana 1 z 22 Upozornění: dokument je připraven za účelem usnadnění přípravy analýzy nákladů a přínosů (CBA) jako součásti žádosti o podporu
VíceInvestiční činnost. Existují různá pojetí investiční činnosti:
Investiční činnost Existují různá pojetí investiční činnosti: Z pohledu ekonomické teorie: Kapitálové statky, které nejsou určeny pro bezprostřední spotřebu, nýbrž pro užití ve výrobě spotřebních nebo
VíceTECHNOLOGICKÁ CENTRA A ELEKTRONICKÉ SPISOVÉ SLUŽBY V ÚZEMÍ Verze příručky 1.0
Příručka pro žadatele a příjemce finanční podpory v rámci Integrovaného operačního programu pro prioritní osu 2, oblast intervence 2.1 Výzva číslo 04 kontinuální TECHNOLOGICKÁ CENTRA A ELEKTRONICKÉ SPISOVÉ
Více