Integrovaná rozvojová strategie regionu MAS Jemnicko na léta
|
|
- Ivana Slavíková
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Integrovaná rozvojová strategie regionu MAS Jemnicko na léta Nové využití kulturního dědictví a přírodního bohatství pro kvalitu života Místní akční skupina Jemnicko, o.p.s E consulting, s.r.o Třebíč Verze 2_071218
2 Obsah: Úvod 1. Strategická vize MAS 2. Sociodemografická analýza regionu ( aktualizováno 2007) 3. Proces tvorby a aktualizace strategie ( aktualizováno 2007) 4. Týmová S.W.O.T. analýza týmu MAS ( aktualizováno 2007) 5. Strategické priority a opatření pro roky ( aktualizováno 2007) 6. Srovnání Integrované strategie MAS s ostatními strategickými dokumenty 7. Samostatné přílohy ( aktualizováno 2007) 2
3 Úvod: Tým Místní akční skupiny Jemnicko, o.p.s. vypracoval tuto Integrovanou rozvojovou strategii jako základní a živý strategický dokument pro rozvoj území v letech Strategie reprezentuje společné názory a přístupy veřejného a soukromého sektoru regionu zastřešených Místní akční skupinou nejen s ohledem na aktivity Leader, ale bere v úvahu široký rozvoj území MAS Jemnicko. Dokument rozvíjí, oživuje a naplňuje předchozí strategie a je v souladu se strategickými dokumenty krajů v nichž území regionu leží platnými v době vzniku této Integrované strategie. Naplňováním vize Inegrované rozvojové strategie chce Místní akční skupina Jemnicko, o.p.s přispět k nové kvalitě života jejích obyvatel i návštěvníků regionu stejně jako k novému využití kulturního dědictví a přírodního bohatství, které tento příhraniční region nejenom historicky charakterizuje. Tato strategie předpokládá účelné a hospodárné využívání vlastní zdrojů stejně jako veřejných prostředky Evropské unie, České republiky a krajů Vysočina, Jihočeského a Jihomoravského na jejichž území region leží tak, aby realizací projektů Jemnicko směřovalo k udržitelnému a vyváženému rozvoji. Říjen 2004 Říjen 2007 Řízení procesu, facilitace, sociodemografická analýza a formální úprava E consulting, s.r.o. Třebíč 3
4 VIZE ROZVOJE REGIONU MAS JEMNICKO 2013 Aktivizací lidí a vytvářením komunitní společnosti rozvíjíme a posilujeme region zejména s důrazem na multifunkční zemědělství, vzdělání a duchovní hodnoty, pro dosažení prosperity a trvalého rozvoje venkovských sídel, aby bylo Jemnicko zajímavé pro život.. 4
5 ͱ ±Ľ»ł±ą żş µ? ż ż # ż &»ł3 ÓßÍ Ö»ł µ± ň FޱĽ F»ł3 ÓßÍ Ö»ł µ±» 3 ż ± ż 3 3 µ ż ň Ę ± żô Ö ±» µ# ż Ö ±ł± żş µ# µ ż ň Ć 3 ż ±Ľ3 Îżµ±«µ»łň Ńľ ż» ż żµ» µ?» Ş 3ł»ł Ľ Ş3ł Ş ł «± ±«ż ± ň Đ ł ±Ş? Ş# ±ľż» ż ± ż ż ± Ľ3 ż 3µ żľ ±Ľ»Ş» 3? 3 Ę ± ±Ľ ł ň Ü»Ľµ»ł» Ş 3»ł Ľ µ7 ±» ± żľ µ# Ş# µ Ş# żł # µ ż # ±ľ ż 3 ř ż ± Ľ3 ±Ľ»Ş» 3? 3 Ę ± ň Ě«± ż ż # Ľ3»ł? ż żµ± żµ «ż ż ± ±Ľ»ł±ą żş µ7 ż ż # ł µ ±»ą ± «Ö»ł µ±» ż? µ«±µ«îđđëň Ń ± żş«ş ±» îđđë Ľ± ± µ» ł Ş &»ł3 ż 3ł µ» # ż żµ» µ»ą ± «ň ß ż # ż ż ±Ş?Ş? &»ł 3 ±ľ ż íî ±ľ»ł ô» µ±ş±«µż ż? 3 Ş#ł ±«íéňëěí ż ż ďěňííë ±ľ Şż» ň Ô» 3 ± żľ3 ż 3 çňééě żô ±? Ľż îîňíéë żň Ľ»»µ± ±ą µ7 żľ ±ľ ż» đôęň Đ Ş 3 3»ł 7 ł3 µ ± ±ľ 3»ą ± «±?» 3» ďí ó ďěň ±» 3ň «ż» ďć Ëł3 3»ą ± «Ş?ł µ ż Ć?µ» ć Ű ± «ąô ň ň±ň 3» îđđé ě
6 ĆËÖ Ńľ Şż» Ę#ł ż Ş ř ż Ô» 3 Ľż ř ż Ń? Ľż ř ż ʱĽ 3 ± ř ż Ć»ł Ľ µ? Ľż ř ż Ľ»»µ± ±ą µ7 żľ ŇżĽł± µ? Ş# µż řł ňłň Đ Ş 3 3»ł??Şż Ţż µ±ş» ëěěčíí ďďę ęíč çç ěęë č ëđď đôí ěîě ďîçě Ţ? ±Ş» ëęîéîę ďđí ěéç ëđ íěę ďë íçí đôí ëďę ďíîé Ţ«Ľ3 µ±ş» ëěęđíč éčî îíđě ęéë ďîčę ďč ďěčě đôę ëďî ďíëí Ţ«Ľµ±Ş ëçđěďđ íęë ďéîç çěđ ęëę ďí éďđ ďôě ëđí íëí Ü»? ëěęďěí ęęí íéęç ěëę îčéđ íë íđčđ đôî ěęę ďíđđ Ý ± ľ«ľ» ëëđěéé ďđë ëëď ëě íčě ç ěíë đôí ěčđ ďíëď Ö»ł» ëçđéčç ěěđé íîěí çîë ďééč íé ďççî đôę ěéđ ďîîé Ö ż» ëëđëçď čď íđę îđ îëđ ď îéđ đôî ěęé ďíęď ŐĽ±«±Ş ëçđčďç ďđé îîë ďë ďëč ď ďčí đôî ěëč ďíěď Ő± ± «ëçěîëí îđď ďëěé ëçé éçč ďě ččđ đôč ěíí ďíéí Ő± 3µ ëçđčçě îđî ďîçę ëíč ęíî ç ęčí đôç ěëî ďíěč Ô ±» ëěěčéę ďęď îčđ ç îîé ď îěč đôď ěęě ďíęď Ô±ł ëčéęđë ďěě čéč îéë ěéî ě ëíí đôę ëěë ďíéí Ô±Ş ±Ş» ëěěçëé ëę íçđ ďí íëé í íęđ đôď ěëě ďíęđ Ô«ľ» ëçěíčë éč éęđ ďéé ěęč ë ëîí đôë ěđë ďíéî Ó» ż» ëěëđíď ďëë ěéě îď ěđđ ě ěîď đôď ěčë ďíěç Ó żľ± ±Ş» ëçďďęë íéę ççě çë éěë îđ čîď đôî ěëî ďíďç Ń ±»» ëçďíîé ďčë ëďé îď ěďę í ěęë đôî ěčč ďíëď Ń ±Ş» ëçěëçč çë ęďî îíď îíî čî îěč ďôî ěęí ďěçč Đ? ±Ş» ëëđěęç ďęî ëčç íç ëđę ě ëďç đôď ëçď ďíěç Đ3» 7 ëěęçďé ëëď ííëě çíě ďçíé íë îďěę đôę ěěí ďíęę б» ëçďíçě íçé ëçë čî íçç č ěëî đôí ěěë ďíěí Î? ±Ş» ëďďíđé ďđç éîď íěč íďđ é ííç ďôď ěęí ďíëě ÎżĽ±» ëěëđěđ ďíď ěčî íî íčě é ěďî đôî ěîě ďíęç Í żş3µ±ş» ëěëďčđ îďç ëëď íđ ěëí č ěčě đôď ěëî ďíëđ Í żş±» ëěéďęę îęéě ěëéç ďçęđ ďęíę ďďđ îďěď ďôí ëďî ďîęđ µ±ş ëçďčîí ďđč íçí ęđ îéí ď íđě đôí ëęë ďíëď Ě»ľ» ±Ş» ëçďčëč ěęď ďďěď ďéç éçę ę čéę đôí ěęč ďíęë Ě»ľ» ëęîíîé íďđ ęçď ďéë ěđé í ěéë đôę ěčé ďíěę Ë»» ëçëđđě ěîî ďîëę ďçę čęč ç çęě đôí ěíđ ďíďî Ę ż 3 ëçëďďđ îçí ďěéí îçî ďđëé ďď ďđçî đôí ěęč ďîëď Ę ± ż ëçëďěě ďďę éîę îíę ěđç ç ěíę đôę ěíë ďěçč ďěííë íéëěí çééě îîíéë ëđđ îěčéđ đôę Ěżľ«µż ďć Í» żł ±ľ 3 ÓßÍô?µ żľ 3 &Ľż» ĆĽ ± ć ÍF Š ÓŃÍ íďňďîňîđđę ë
7 Ć»Ľ µż ± «±ľ Şż»» ±ľ»»ą ± «± Ľ Ľ±»?µ żľ 3 µ«ć ó ďé ±ľ ł» îđ𠱾 Şż» ó ď𠱾 îđđ Š ěçç ±ľ Şż» ó í ±ľ» ëđđ Š ďççç ±ľ Şż» ó î ±ľ» Ş»» îđđ𠱾 Şż» «ż» îć α Ľ» ±ľ ±Ľ» ± «±ľ Şż» ĆĽ ± ć ÍF ÓŃÍ îđđę ę
8 ň Ńľ»? Ľ»ł±ą żş» б ±ľ ±Ľ» Ş» µ± µ«ńľ Şż» ޱ ±Ľ» Ş» µ± 3 µ«±ľ 3 ďé î ďíôçîű îîôęěű ďěôđěű ďđ í ěçôěđű đóďçç îđđóěçç ëđđóďççç îđđđ ż Ş» đóďçç îđđóěçç ëđđóďççç îđđđ ż Ş» Ů żş ďć б» ±ľ Ş»Ľ ± Ş# Ş» µ± µ«ćľ ± ć ÍF Š ÓŃÍ íďňďîňîđđę Ů żş îć бĽ»Ľ ± Ş# Ş» µ± µ«±ľ ż ± «±ľ Şż» Ş»ą ± «ĆĽ ± ć ÍF Š ÓŃÍ íďňďîňîđđę Ř»µ ż ±Ş? Ş#ł ż»ľ ± ±Ş# Ş» µ± µ«±ľ íđôîďű îíôçéű îëôđěű îđôéčű đóďçç îđđóěçç ëđđóďççç îđđđ ż Ş» Ů żş í ć бĽ»Ľ ± Ş Ş» µ± µ«±ľ ż» µ±ş7 Ş ł»»ą ± «ĆĽ ± ć Í o ÓŃÍ íďňďîňîđđę Đ ľ ± ±Ş ż ±ľ Şż» Şż» Ş ±ľ Ş»» îđđ𠱾 Şż» řö»ł»ô Í żş±» ň é
9 Ę»ą ± «ż µ±»ľ±şż ± ±ľľ±ľ ř ň ďçęđ ó íďň ±» îđđę ± ż»ł»ą ± «ż čîű ± «±ľ Şż» ±µ«ďçęđň Ë Ş» µ± µ«±ľ ±Ľ ďóďççç ±ľ Şż» Ľ± ± µ ±µ» «żľ ± «± ± «±ľ Şż» µ ±µ» «±Ľ «ż» µ±ş ł ± «±ľ Şż»»ą ± «ň Ę ±» ďçęđ ± Ş ± ±ľ ďđňçîî ±ľ Şż» ô µ» ޱ ż ęîôíë ű ±ľ Şż»»ą ± «ň бĽ» Ľż ±µ«îđđę ± Ş ± ±ľ éňîëě ±ľ Şż» ż ޱ ± ëđôęđ ű ±ľ Şż»»ą ± «ň Ë µ«±ľ żľ îňđđ𠱾 Şż» Ľ± ± µ «± «±ľ Şż» ęňëçë Ş ±» ďçęď ż éňđčď Ş ±» îđđę ż Ş «±Ľ «ż ± «±ľ Şż»»ą ± «íéôęëű ż ěçôěđűň ËŞ»Ľ»»»ż ±Ş ł żł Ş ± «±ľ Şż» Ö»ł»ň Ę Ńľ Í żş±» Ľ± ± Ş»»Ľ±Şż ł ±ľľ±ľ µ ±µ» «± «±ľ Şż» ň Ę» µ± µ«ďçęď ďçéđ ďçčđ ďççď îđđď îđđę đóďçç íîîđ îçíđ îęîč îíđí îďďđ îđďî îđđóěçç ěíđę ěđěđ íęíç ííęě íîéę íîěę ëđđóďççç ííçę îçčç îëďč îďěî îđéé ďççę îđđđ ż Ş» ęëçë ęěéé ęęčď ęčçé éđîě éđčď λą ± ďéëďé ďęěíę ďëěęę ďěéđę ďěěčé ďěííë Ěżľ«µż îć Ę Ş± ± «±ľ Şż» Ş»ą ± «ĺ Ę Ş± ±Ľ «± «±ľ Şż» Ş»Ľ ± Ş Ş» µ± µ«±ľ Ş»» ďçęďóîđđę ĆĽ ± ć Í o ÍÔÜŢ ďçęďô ďçéđô ďçčđô ďççďô îđđďĺ ÓŃÍ ďççę č
10 Ó ą ż» ±ľ Şż» Şż ±Ľ» Ş» µ± ±ľ Đ ±»»µ ±ľ Şż» Şż ±Ľ» Ş» µ± ±ľ éđ ęđ ëđ ěđ íđ îđ ęď đóďçç îđđóěçç ëđđóďççç îđđđ ż Ş» Ý» µ»ł ěđ íđ îđ ďđ đ óď óë đóďçç îđđóěçç ëđđóďççç îđđđ ż Ş» Ý» µ»ł ďđ đ óďđ óîđ óíđ óěđ óíę óîě ę ě óěí óďđ óîđ óíđ óěđ óëđ óîé óëě óíí óîď óëđ óęđ îđđď îđđî îđđí îđđě îđđë îđđę îđđď îđđî îđđí îđđě îđđë îđđę ±µ ±µ Ů żş ë ć Ó ą ż» ±ľ Şż»»ą ± «Ş»Ľ ± Ş Ş» µ± µ«ň ±ľ ĆĽ ± ć Í o ÓŃÍ îđđę Ů żş ę ć α Ľ ł» Ş ż ±» ł ż»ł» ł ±ľ Şż»»ą ± «Ş»Ľ ± Ş Ş» µ± µ«±ľ ĆĽ ± ć Í o ÓŃÍ îđđę Ý» µ±ş»µ ±ľ Şż» Şż ±Ľ» Ş» µ± ±ľ Ę ±ľ ±»ł ±ľ Şż» Ľ± îđ𻺿 ±Şż ż»ł ą ż» ±ľ Şż» żľ ł ą ż ż ł ± ż Ľ ± ±Ľ ± ň ęđ ëđ ěđ íđ îđ ďđ đ óďđ óîđ óíđ óěđ óëđ óęđ óéđ óčđ óęí óéč óîé îđđď îđđî îđđí îđđě îđđë îđđę ±µ óďé óěě ëę đóďçç îđđóěçç ëđđóďççç îđđđ ż Ş» Ý» µ»ł Ę ±ľ îđđóěçç ±ľ Şż»»ł ą ż»»şż ±Şż ż ż ł ą ż ż ± ±Ľ ± żľ ł ± ň Íż Ľ± ł ą ż» ľ ± Ş» ±»»µ ±ľ Şż» ň Ę ±ľ ëđđóďççç ±ľ Şż» ľ ż «ż» ± ż» «±ľ îđđóěçç ±ľ Şż» ň ł ą ż» ľ ż Ş»»ł ą ż»ň Fł ± Ş żµ» ż ±Şż ż Ş ż ± ±Ľ ± ż ± ± Ľ± ± «µ«±ľ Ş» Ş»Ľµ«żµ µ ±µ» «±ľ Şż» ň Ů żş é ć Ý» µ±ş &»µ ±ľ Şż» Şż ±Ľ» Ş» µ± ±ľ ĆĽ ± ć Í o ÓŃÍ îđđę Ę ±ľ żľ îňđđ𠱾 Şż» µ ±ł ±µ«îđđż ±Şż ±» ±Şż ż ±Ľ ±Şż ł ň б» ż ±» ľ ż ±ľľ±ľ îđđďóîđđę ł Ş» ±»»ł» ň Ę» µ±ş ł ±««ľ»µ ł ą ż» ±»»µ ±ľ Şż» Ş»ą ± «Ş ±ľľ±ľ îđđď o îđđę ± ň ç
11 Ę µ±ş «µ «ż ±ľ Şż»» ł ż Ş ł»ą ± «ż ±»Ľ ë» ł»ł µ ±» ±Ľ µ± ±ł µ żµ Ş ±ľ Şż» ň Í»» Ľ» ±»Ş «Ş» ±ľ ň Ę µ±ş? «µ «ż ±ľ Şż» Şż ň îđđď ďđđű çđű îěű îđű îďű ďęű ďçű čđű éđű ęđű ëđű ěđű ëçű ęíű ęđű ęěű ęîű íđű îđű ďđű ďéű ďčű ďçű đű ďçű ďçű Ę µ±ş? «µ «ż ±ľ Şż» Şż ň îđđę ďđđű çđű čđű éđű ęđű ëđű ěđű íđű îđű ďđű đű îíű ęíű ďěű îđű ęěű ďęű îđű ęíű ďéű ďčű ęęű ďéű ďçű ęëű ďęű đóďě ďëóëç ëç ż Ş» Ů żş č ć Ę µ±ş «µ «ż ±ľ Şż»»Ľ ± Ş Ş» µ± ±ľ Ş ň îđđď ĆĽ ± ć Í ó ÍÔÜŢ îđđď đóďě ďëóëç ęđ ż Ş» Ů żş ç ć Ę µ±ş «µ «ż ±ľ Şż»»Ľ ± Ş Ş» µ± ±ľ Ş ň îđđę ĆĽ ± ć Í ó ÓŃÍ îđđę б» ±ľ Şż» ń Ş µ đóďě ďëóëç ëç ż Ş» đóďçç íęę ďîěé ěçé îđđóěçç ëčď îđëî ęěí ëđđóďççç íçč ďîěď ěíč îđđđ ż Ş» ďíëě ěëďî ďďëč λą ± îęçç çđëî îéíę Ěżľ«µż íć α Ľ» ±ľ Şż» ±Ľ» Ş µ«ş ±» îđđď ĆĽ ± ć ÍÔÜŢ îđđď б» ±ľ Şż» ń Ş µ đóďě ďëóëç ęđ ż Ş» đóďçç îčë ďîęč ěëç îđđóěçç ëîç îđęě ęëí ëđđóďççç ííë ďîęď ěđđ îđđđ ż Ş» ďďéí ěęęî ďîěę λ ą ± îíîî çîëë îéëč Ěżľ«µż ěć α Ľ» ±ľ Şż» ±Ľ» Ş µ«ş ±» îđđď ĆĽ ± ć ÓŃÍ îđđę Ę»ą ± «żµ±» µ«ľ± ±»Ľ µż żľ ± «± ±ľ Şż» µ ±µ» «± «±ľ Şż» Ş» Ş» Ş µ±ş µ«ň Ň» Ş ż» ±»Ş ±µ» Ş µż»ą± ±ľ Şż» Ľ± ďë» ň Ë ±ľ Ľ± ďçç ±ľ Şż» ±µ» ±» ±ľ Şż» Ş» Ş µ«đóďě ż ęđ ż Ş»» ň Ë ±ľ îđđ ż ěçç ±ľ Şż» Ş ± ±» ±ľ Şż» Ş» µż»ą± ďë ż Ş»» Ş µ«ň Ë ±ľ ëđđ ż ďňççç ±ľ Şż» «Ş ± ±» ±ľ Şż» Ş» µż»ą± ďë ż Ş»» Ş µ«ň Ë ±ľ Ş»» îňđđ𠱾 Şż» ±µ» ±» ±ľ Şż» Ş»Ľ ±Ľ«µ Ş ł Ş µ«řđóďě» ň Ę» ł»ą ± «±«ż ±»Ľ ë» ł Ş µ ±ľ Şż» ± ďôë o î ±µ ň ďđ
12 Đ ł Ş µ ±ľ Şż» ěîôë ěđ íéôë íë íîôë íđ îéôë îë îîôë îđ ďéôë ďë ďîôë ďđ éôë ë îôë đ ěďôî íçôç íéôé íç íçôëé íčôë íčôë íęôę íçôďî íéôę đóďçç îđđóěçç ëđđóďççç îđđđ ż Ş» λą ± Ů żş ďđć Đ ł Ş µ ±ľ Şż» ±Ľ»»Ľ ± Ş Ş» µ± ±ľ Ş»» îđđď ż îđđę ĆĽ ± ć ÍÔÜŢ îđđďĺ ÓŃÍ îđđę îđđď îđđę ďď
13 ňę Ľ ż ± Ę ±«żľ«±ľ» ł» Ľ Ş» Ş Ş± «µ «±ľ Şż» Şż»Ľł» Ş ±ľ żľ îňđđ𠱾 Şż» Ş ż Ş ±Ľ ±ľ Şż» ł»ľ ł Ş Ľ ł łż «±«± ± ľ µą ± «ň λą ± ± Ş żş Ľ ±ô» µ» ż ł ±»ł ±ľ Şż» Ş ±ľ µ» ±Ľ ±Ş Ş ± Ş Ľ ż» ±» Ş ±Ľ ± ±ľ ľ» łż «ż» µ żľ ł Ş Ľ łň Ě» ±» Ľ» ±ľ» ł ł± ł ±ľ Şż» łż ±ľ ň Ě ň Ş ł ±Ľ»ł ± ±ľô µ» ľ ł żľ Ş Ľ±ľ ô µľ ż Ş» ±» ± Ş µ ± ±»Ľ Ş Ľ ň Ő Ľ ± ±«Ş ±«ż ±ľ Ş ±ľ ż Ş Ľ ż ± Ľż ż ÍÔÜŢ ±µ«îđđďň Ć ± ± ± Ľ ޱĽ«±Ľ ± «Ş Ľ Ş ą żş» ż żľ«µ»» ż ±Ľ ±Ş Ľż ±«ż ł«żş«ň Ć µ żľ ż żµ» µ Ş żµ Ş» µ±«żşľ ±Ľ±ľ ± Şż Ş ň îđđé ±Ľ ň Ę Ľ ż ± «µ «ż ±ľ Şż» ±Ľ» Ş» µ± µ«±ľ ďđđôđđű îôďčű ďôéčű îôççű íôçęű îôíčű đôçęű ëôíçű íôčđű îôîëű îôéďű çđôđđű ďčôđđű ďéôěéű îđôěçű îđôđěű čđôđđű îíôďęű éđôđđű ęđôđđű ëđôđđű ěđôđđű íđôđđű îđôđđű ďđôđđű đôđđű ěíôîçű ííôçďű ěîôîęű íěôđďű ěëôîîű îčôčíű ěîôîěű îëôčěű ěîôéíű íđôěďű đóďçç îđđóěçç ëđđóďççç îđđđ ż Ş» λą ± Ů żş ďđć Ľ± ż» 7 ± Ş Ľ ±ľ Şż» ±Ľ»»Ľ ± Ş Ş» µ± µ«±ľ ĆĽ ± ć ÍÔÜŢ îđđď Ş ±µ± µ± µ Ş ň Ş Ľ» µ żş Ş ±Ľľ± ż żşľ±ş»ľ łż «±«Ş ż»ľ ±Ľľ± ľ» łż «µ żľ ż»«µ±»» ± ľ» Ş Ľ Ę» µ± µ«µ żľ ż»«µ±» Ş ż»ľ ±Ľľ± ľ» łż Ľ łż «±«Ş ±Ľľ± ż żşľ±ş Ěżľ«µżë ć Ěżľ«µż Ľ± ż» 7 ± Ş Ľ ±ľ Şż» ±Ľ»»Ľ ± Ş Ş» µ± µ«±ľ ĆĽ ± ć ÍÔÜŢ îđđď Ş ±µ± µ± µ Ş ň Ş Ľ» µ żş ľ» Ş Ľ» ± đóďçç éęí çéě ěđë ěđ ěç é ďî îđđóěçç çěě ďďéí ěčë ęę čí č ďé ëđđóďççç îďď ííď ďëđ é îç î î îđđđ ż Ş» çěě ďëěí čěę çç ďçé č ďę λą ± îčęî ěđîď ďččę îďî íëč îë ěé Ć» ±Ş ł»ł µ ż» Ę ± ż Ş Ş ô» ł ż ± ±ľ» µ żľ ł Ş Ľ ł» Ş» ±Ş µ ż µ ł ł»»ł Ş ň Ę µ ż» Ş» ± ±ľ łż «ł Ş Ľ ł ľ» Ş ň Ě» ±»Ş» Ş ±«żľ«ł ł ±ľ» ł» Ľ»ł µ±» ż»» Ş Ľ ż Ľ Ľ± Ş ±ľ ň ďî
14 Ęň Ň ľ±» µ7 Ş Đ ±»ą ±» ż żµ» µ żľ Ş ł ż ±ľ Şż» ř± ± µ ż µ ł ± ł«ł µ µ» ł«ľ±» Ş ň Ň» Ş ±Ľ Ľ» µ µ» µş» ż ± ł µ±µż ± µ ł ľ±» Ş łň Ü «± Ş µ«±«±«żµ Ľ ľ» Ş ř ż îëôęű ň Ň» Ş ±Ľ» ż żł» «±ľ Ľ± îđ𠱾 Şż» ň Ę ±Ş Ľż ± ± Ľż ±ľ ż ľ±» µ ± Ş Ľ ޱĽ ± Ľ ±» ±ľľ±ľ żµ± «Ľż ±ľ ż Ş Ľ ż ± ň Ę» µ± µ«ý µ»ş ł µ±µż ± µ Ý µ»ş» µ± ±Ş» µ «µ» µ±ľ ż µ µ»ş»şż ą» µ Đ żş± żş µ»ş Ş» µ»ł Ň ľ±» µ ±» ± ÍŞ Ľµ±Ş7 Ö» ±Ş±Ş Ţ» Ş Ň» ± đóďçç ďçěé ď ďě ď ď ěçě îčí îđđóěçç îîîč ë ě î ď ëďč íčé ëđđóďççç ëíě î ç đ đ îďé çç îđđđ ż Ş» îîđč ďë ďę ďđ ě ďęíę ëéç λą ± ęçďé îí ěí ďí ę îčęë ďíěč Ěżľ«µż ę ć б» ±ľ Şż»» µ µ» ł«ş ľ ż ľ±» Ş ĆĽ ± ć ÍÔÜŢ îđđď ďí
15 Ęň Ň ±Ľ ± ±» Ň ±Ľ ± Ş»ą ± «íôěëű» µ ł± żş µ Ń ż çđôëéű Ů żş ďí ć α Ľ» ±ľ Şż»»ą ± «±Ľ» ±Ľ ± ĺ ĆĽ ± ć ÍÔÜŢ îđđď Ć»Ľ µż ±Ľ ± ±»»ą ± ±ł±ą» ň Đ ľ çěű ±ľ Şż»» µ» µ»ľ± ł± żş µ ±Ľ ± ň Ę ň Ţ ±Ş ż Ľ±ł±Ş ş± Ľ Ö Ş» «Ş»Ľ» ± Ľ»ł±ą żş µ ± Ş Ş±»»ą ± Ľ±Ş±Ľ Ş Ş± Ľ±ł±Ş ± ş± Ľ«ň Ë»Ľ ± Ş Ş» µ± ±ľ Ľ± µ ł«ş ޱ Ş ± «±ľ Ľ» Ľ±ł ň Ę ±ľ ëđđ ż Ş» ±ľ Şż» ±» Şż» ±ľ Ľ» Ľ±ł» ±»ň Ë ±ľ łż ł îđ𠱾 Şż» ±» Şż» ±ľ Ľ» Ľ±ł Şż» µ» ň Ë ±ľ îđđ ż ďççç ±ľ Şż» Ľ± ň ďççď µ» ż ±» Şż» ±ľ Ľ» Ľ±ł ň Ę ±» îđđď» ±» Şż» ±ľ Ľ» Ľ±ł «± ±ľ ł Ş ň Ë ±ľ żľ îňđđ𠱾 Şż» ±» Şż» ±ľ Ľ» Ľ±ł» ł ±»ň Ë ±ľ ëđđ o ďççç ±ľ Şż»» ±Ľ»µ»ż Ľ±ł» Ş» Ş» ±ľ ň Đ ±ł ż Ľ±ł ż»µ»ż»» «±ľ Ľ± ďňđđ𠱾 Şż» ±ľş µ ň Ę»ą ± Ş żµ ±ł µ ż Ş» µ ±» Ľ±ł Ş»Ş «ô ± żşľ ±Ľ±ľ ±«Ş Ş» µ±«ł ±ł Ľ µ ± Ş «µ ż ň ďě
16 Ę ň ۵± ±ł µż Ć ± µ ±»Ľ µż» Ş»ą ± «± Ş» ±» Ş»»ł Ľ Ş ň Ć Ş ± ż»ł Ľ Ş ż ż Ľ± ż ł ż ±Ş ż ż» łż ş»ł»ą ± ż ş± ł±şż ż»ľ± Ş µ ż Ş ±ľ ż ł «ż ľň Ş żł Ó µ ± ±Ľ µ» Ş»ą ± «żľ Şż»Ľ»Ş ł ±ľ ±Ľ ± ô»ł Ľ Ş łô»ł» ż żş»ľ Ş łň ĆŞ ż łżş ł» «ł µ ± ±Ľ µ Ş» µ ±Ľ żş»ľ ş»łň ͱ«Ş żşľ ±Ľ±ľ ±» ±«ż ż ł»ľ µ ±ş» Şň ż ś Ş ±» µ Ťň Ë»Ľ Ş» µ ±Ľ µ»» Ş» µ ±Ľ ş»ł ł «ř ň»ł Ľ Ş ô» Ş ż ľ± ±Ş ň Ě» ± ±Ľ ł Ľ± żľ Ľ± Ş ±µ ł» żł ż ± ż Ľ± Ş» µ» - ± Ľ Ş» żş«ł» żł ż ± ň Ň» żł ż ±» Ş»ą ± «ł ż ĽŞ± ±ľµ«µ ż µ ± żş«ň Ë łż ±ľ Ľ± ż ż îôë ±ľµ«µ ż µ ± ł «ň ŃĽ»Ľ ż ±µ«îđđę ż ±«± Ş» Ľ ł» żł ż ± ň îîôë Ę Ş± ł» żł ż ± Ş»ą ± «îđ ďéôë ďë ďîôë ďđ éôë ë îôë đ ďń đë ěń đë éń đë ďđ ńđ ë ďń đę ěń đę éń đę ďđ ńđ ę ďń đé ěń đé éń đé đóďçç îđđóěçç ëđđóďççç îđđđ ż Ş» λą ± Ů żş ďęć Ę Ş± ł» żł ż ± Ş»ą ± «ż»ľ ± Ş» ±ľ ĆĽ ± ć ÓĐÍĘ» îđđé Ę ň Ň» µ±ş7 ± ąż ż» Ę»ą ± » Ľ ± ąż ż» «żľż»ô żľż ş± Ľň Ú«ą Ş żµ Ş»» ± ąż ż Ş» ş± ł ± µ ô ±ľ ż µ Ľ ż ±Ľň б»» Ş µ«±«±«± ąż ż» Ľ±ľ ±Ş± ż ô»ľ±şż ± µ ł Ş» µ ł ż ± ±Ş ł µ «ľ ż Ľ ł ň Ę ±»Ľ»» Ş µ ±Ş ±ľ ż µ Ľ ż ±ľ» ± 7 ±» ± ż ±Ľ ± «µ««± ޱ ż ż ±Ľ ± «± ޱ»»ą ± «ří żş±»ô Ö»ł» ň ďë
17 Čň Ńľ ż µ Ş ľżş» ± Ę Ľ»ŞżĽ»»» ±ľ ż Ş» Ş» ±ľ»ą ± «Ş łµ±«ţ«ľ µ±ş ô Ě»ľ ż Đ» ±ô ±ş µż»ň Ę ż ±ľ ł ľ«ľ±şż ޱĽ±Ş±Ľň Ňż ŃĘ ±«ż ±» µż ż ż» Ş Ö»ł ô Í żş± ô Đ» łô Ţ«Ľ µ±ş ż Ě»ľ ň Ü» ł»» ±ľ±ş»»łň Ę ±µ»» ±«Ş» Ş żľ» µ± ô ± ż Ľ żş± µ ż» ř Şż»ľ± Ľ» ż ±Şż ň «ż» íć Đ ±ş µż» ±ľ ô ±Ş ł ± µżł ô Ş ľżş» ± ޱĽ±Ş±Ľ»ł ż µż ż ż ŃĘ ĆĽ ± ć Í o ÓŃÍ îđđë ďę
18 «ż» ěć ܱ «± Ľ żş± ż ±» ĆĽ ± ć Í o ÓŃÍ îđđë Ę Ţ«Ľµ±Ş»» ± Ľ» ż ±Şż ±łż ± ±ą µ ż ±Ş ň Ę Đ± ô Ë» ż Ţ«Ľ µ±ş ± Ľ» ż ±Şż ż ±Ş ±łż ± ±ąż ż żµ µ ± µż»ň Ü» ł» Ľ» ż ±Şż ż ±Ş żµ µ ± µż» ± Ľ± ż ± Ľ ż Ľ± ± ň Ę» Í żş± ż Ö»ł ±«±Ş± ±Ş ± Ľ ż» żµ µ ± µż» ± Ľ± ô Ľ ż Ľ± ± ô ±łż ± ±ą µ ż ą»µ± ±ą µ ± Ľ ż»ň Ę Ţ«Ľ µ±ş» ±Ş± ±Şż Ľ±ł±Ş Ľ ±Ľ ň Ę» Í żş± ż Ö»ł Ľ±ł» ±Şż» µ±««ľ±«ň ďé
19 «ż» ëć ܱ «± ± ż ±» ĆĽ ± ć Í o ÓŃÍ îđđë бľ± µ» µ б ±«µ Ľ ± Ş» Ş ±ľ»ą ± «o Ö»ł»ô Í żş±»ô Đ» ô Ţ«Ľ µ±ş» ż Ü» ň ŃľŞ±Ľ ±ĽĽ» б» λ ±ł Ş» Ę ż ô Đ» łô Í żş± ż Ö»ł ň Ńľ» ł µ ±»»» ż Ş Ľ ±ľ ň ďč
20 «ż» ęć ÍS µ± ż» ó» Ş Ľ± «µ± ż Ş ±ľ ĆĽ ± ć Í o ÓŃÍ ďççëĺ ßµ «ż ż» ÓßÍ îđđé «ż» éć α ł ż Ľ±ľ ±Ş± ż ±ş» ± ż ĆĽ ± ć Í o ÓŃÍ îđđë ďç
21 Čň Ő ż ż «ż» čć Ľ»»µ± ±ą µ żľ ĆĽ ± ć Í o ÓŃÍ îđđë ŐŰÍ o Ő±»ş»»µ± ±ą µ żľ» Ľ»ş ±Ş żµ± ±ł ± Şň żľ ż» żľ µ ż ± ޱ ޵ ň Í żľ ޵ Ô» Ľż ʱĽ ± ż ±µ Ě Şż żş ± ± Đż Ş Ó±µ ± żľ ÍżĽ Ę» Ň» żľ ޵ Ń Ľż ß ± ±ą» ±Şż ± Ý ł»» رĽ ± µ±»ş» «±» ±Ş»Ľ±Ş ć ŐŰÍ ă đôﻳ łż ł ł ż ł ±Ľ «µ «ô µ żľ»µ± ±ą µ ş«µ» ł«ľ Şż» ż ż ±Ş» ± ±ą µ ł ż đôď ŐŰÍ ă đôí»ł żľ ł Ş «Şż ô»»» ł ż ł ±Ľ «µ «ô µ żľ»µ± ±ą µ ş«µ» ł«ľ ±«żş ż ż ±Ş» µ ł ż đôí ŐŰÍ ă ďôđ𻳻 Ş Ş «Şż» ł ż»ł Ľ µ±«ş» µ±ş ±ľ±«ô ± żľ» îđ
22 ż«±»ą«ż ± ±Ľ Ş»µ± ł» ±ľ» ż ±µ± ±ą µ±«żľ «ż Ş żľ Ş ±µ ޵ żľ Ľ±Ľż µ±ş»» ą» ďôđđ ŐŰÍ íôđđ Ş» µ«ş Ş» µ ż żô Ş ± µ ±ľ»µ» ż Ş Ş ±«żľ«ľ± ±Şż ł ±Ľ ł «µ «żł ô Ľ»Ľµ»ł» ±»ľż»» ą±ółż» ±Ş ޵ żľ ŐŰÍ âă íôđ𠱼 ż ±Ľ ľ µ µ ż ż Ş ż ±Şż ±µ± ±ą µ żľ «µ «ż µ± ±«Ş «Ş µ ż ±Ş µ»łň λą ± ż ż ±Ş ±Ľ»±ľ ż Ľ µ» Ş»ł Ľ µ ± Ľ Ş żł µ ż ±ľ ż ň Ę ±«ż Ľ±ľ ±Ş Ľ±Ş ± ĽŞ ±µż Ş ł ŇßĚËÎß îđđđň ŃĽ ±»Ľ «Ľ» Ľ± ± µ»ą ż ±Ş łż»ł ň ۵± ±ą µ» Ş»ą ± «± ł»»ľ±»ľ Şż ± ň Í» żł ±µż ŇßĚËÎß îđđđ Ę ż řfľ± Ü» Đ» řó± żş µ Ü» Óż ± ± &»ł Ü» řő ľ Ő± µ ří«µ Í żş±» řę» µ Ě ±«ľ ô Ü Ľ»µ «Í żş± îď
23 Č ň Ő««żł µ Ü µ Ş ± ż żľ ż ż Ľ± ďíň ±» Ľ ± »ą ± îęě ż łżş ł ż»µ ± µ ł ô żµ ł ô Ş» µ±ş µ ł ż Ľż ł µ««ł żł µżł ň «ż» çć Ő««żł µ ł µ ±»ą ± «ĆĽ ± ć Ň ±Ľ żł µ±ş & żş Đ ż ż λą ±»ł ł ± ± Ş żł µ ż ±ľ ż ň Ń ± Ş» ł Ş żµ µ««żł»µ řł ż µ Ľ±ł ô µż µ ô Ş» µ±ş µ Ľ ± ô ľ± ł«µżô ± ż Ľň ň Ě ± żł µ ±Ľ «ż żµ» µ»ą ± «ż µ ż Ľ± ľ«ľ±«ż ż łżş ±» ň Ę» ł ż łżş ±«Ş ± ±«Ş ±»» ż Í żş±»ô µ» ±«Ş» ł ľ± ż ż»ł±ş µ««żł µ ň Ó µ żł µ±ş»» Şż» ć Í żş±» řďçęď Ó µ7 żł µ±ş7 - ć Ö»ł» řďççđ Ę» µ żł µ±ş - ż ć Ę ż řďççë Ę» µ żł µ±ş - ż ć Đ ż ±Ş» řďççî Ň ±Ľ µ««żł µż ć Ë»» řîđđď îî
24 Í» żł µ««3 żł?»µ»ą ± «Ô±Ş ±Ş» ěďęéę ń éóîčíí µż»?ş» Ô«ľ» íëéďę ń éóęëíď íęëđę ń éóęëíí îčçîç ń éóęëíî ňď µ±» Şň Ö 3 µż µż şż ż Î? ±Ş» ďčďďé ń éóíđçę íëďďđ ń éóíđçě ěëđíě ń éóíđçé ňďç µ 3 µż ± ż Şň Öż ż Ň» ±ł«µ7 ± Ş» µ±ş µ? Ľ ± ŐĽ±«±Ş ďęęđđ ń éóîééč ěëěěę ń éóîéčí îďďďé ń éóîéčď ěëđďę ń éóîéčî íéčęě ń éóîééç ěéďéě ń éóîéčě ěéčěé ń éóîéčđ µ±» Şň Ô ż ż Ş#µ» µ±ş? µż µż ó ±µ ± ż ± Ľ±ł«îčóîç ± ż Şň Öż ż Ň» ±ł«µ7 ± ň é ± ż Şň Öż ż Ň» ±ł«µ7 ± ł»ł Ľ± Ő± 3µ ňď şż ż ňďî Ş» µ±ş µ? Ľ ± ňá # µż á ł» µ±»»ł ż şż ±«µ±ş íëéíď ń éóíđč𠵿» Şň Ę? żşż Ę ± ż Ę ± ż µ 3 ż Ő± ± «íęëëč ń éóęçěí ěčçęí ń éóčíęě ďîççé ń éóččđđ Ş# 7 ±»Ş 7 3Ľ ó żľ Đż ż Ľ ±ô ż»± ±ą µ7 ± ňë? ±ľ? żşľż µ ±Şż» ňě軳 Ľ µ# ĽŞ Đż µ# ż»?»ł ż ±µ ż ±ľ» Ţż µ±ş» ěéîčě ń éóîëîę îééçď ń éóîëîé îďîíë ń éóîëîč ďëîíč ń éóîëîç µ±» Şň Ý ż ż Ó» ±Ľ»ô ± ±» ć Şż ż ľ± 3 ł«µż ňě Ş» µ±ş µ? Ľ ± ňë Ş» µ±ş µ? Ľ ± ňé Ş» µ±ş µ? Ľ ±»Ş» «Ôżľ» ÎżĽ±» íěëđç ń éóíđďď ěđíîđ ń éóíđďî îčíîč ń éóíđďí íéčđě ń éóíđďě ěďçěí ń éóíđďë íéďđč ń éóíđďę íďíëč ń éóíđďé ňďě ňďë ňďé ňďç ňíđ ňěí µż» Şň αĽ Ş» µ±ş µ? Ľ ± Ş» µ±ş µ? Ľ ± Ş» µ±ş µ? Ľ ± Ş» µ±ş µ? Ľ ± Ş» µ±ş µ# Ľ ł Ş» µ±ş µ? Ľ ± Ô±ł îđëéë ń éóîčíđ Ó» ż» îçëíç ń éóîčíé îčëîđ ń éóîčíč ňě µż» µ 3 Ľ± Ö»ł Ş» µ±ş µ? Ľ ± Đ? ±Ş» ďéçďđ ń éóîçëç ďčíîë ń éóîçëč ďčçěí ń éóîçęď îęěđď ń éóîçęđ ěđéđđ ń éóîçęî ňí µż µż ±» 3 µż µż Şň Öż ż Ň» ±ł«µ7 ± ň ďçč µ 3 µ Đż» µ7 µ 3 Ľ± Ö»ł Ş» µ±ş µ? Ľ ± Ń ±» íďîçč ń éóîçëđ îéçđď ń éóîçëî îđěëë ń éóîçëí îěëîě ń éóîçëě ííđîë ń éóîçëď íďęíî ń éóîçěç ňěé µż»?ş» Ş#µ» µ±ş? µż µż ó ±µ ± ż µ Ţ«Ľµ±Ş«ľ± 3 ł«µż Ľ± Ě»ľ» ±Ş ľ± 3 ł«µż ż ż ň Ş ± ż Şň Öż ż Ň» ±ł«µ7 ± Ş
25 Ő± ± «ďěëéę ń éóęěéç îîëéë ń éóęěčď ěěčđď ń éóęěčđ îđîěí ń éóęěčî îéďčě ń éóęěčí ďěďéę ń éóęçěî µ±» Şň ĘżŞ» µż µż ±» 3 µż µż µ Ë» 3ł ľ± 3 ł«µż ľ ±Ş ľ± 3 ł«µż Ş ± 3 Ö ±Ľ Ş µ 3 Ő± 3µ ďëîîđ ń éóîčđđ îçëěđ ń éóîčđî îîčîë ń éóîčđě íęçęé ń éóîčđí µ±» Ňż ±» 3 Đň Óż» µż µż»ľ µ±»»ł ľ± 3 ł«µż Ľ± б» ľ± 3 ł«µż ±» 3 ŐĽ±«±Ş ó Ę ± ż Í żş3µ±ş» îéîđë ń éóíđëď ďçďđë ń éóîčěď µ±» Şň Őż» µż» Đň Óż» Ę ż 3 îčđďî ń éóęçîî ěčçëę ń éóčíëę îééďđ ń éóęçíď µż µż ±» ěčçëé ń éóčíëé ěčçëç ń éóčíëç îîíîé ń éóęçíí îěîěč ń éóęçíě îççđí ń éóęçíî ďëčîç ń éóęçíë ěčçęđ ń éóčíęđ ěčçęď ń éóčíęď ěéíđç ń éóęçîč ěčçëč ń éóčíëč íěěďđ ń éóęçíę îéçđí ń éóęçîď ďęěđç ń éóęçíé ďęđďë ń éóęçîę îęíčě ń éóęçîé ňď µ±» Şň Öżµ«ľż Ę 3 ± µż» ޱ 3 ± ±ľ«µż µż ľ ±Şô ± ±» ć żş 3 µ 3 ż ľ ±Ş Ş żş± µ Ë» 3ł ľ± 3 ł«µż Ľ± Ë» ľ± 3 ł«µż ł Îż 3 ±Ş ľ± 3 ł«µż ł Îż 3 ±Ş µ 3 ±» 3 µ «ş µ «ş ňě µ?» ňëď ňëë ± ż Şň ܱ? ż ± ż Şň Öż ż Ň» ±ł«µ7 ± Ş» µ±ş µ? Ľ ± Ş» µ±ş µ? Ľ ± şż ż ż ±ľ 3 ł» ±ł ż Îż 3 ±Ş «şż 3 ± µ±» ż Ľ± Îż 3 ±Şż «& Şż «ĐÍ ňčč ± ±Ş 3 ż» Ó żľ± ±Ş» ďčéěî ń éóîčěî îîđîę ń éóîčíç ííčěé ń éóîčěđ ňëç µż µż Đň Óż» ľ± 3 ł«µż Ľ± ܱľ 7 ʱĽ Ş» µ±ş µ? Ľ ± Ţ«Ľµ±Ş íččçí ń éóîëéë íďčçě ń éóîëčě íîęíđ ń éóîëčí îčíčđ ń éóîëčë ďěěíč ń éóîëęç ňď µ±» Şň Óż ż Ş#µ» µ±ş? µż µż ó ±µ ± ż ł Ń ±» Ş#µ» µ±ş? µż µż ó ±µ ± ż Şň Ú ±? ż ľ± 3 ł«µż ŇżĽ ± 3»ł?ł»µ б» îęčđé ń éóîçéí îďçëď ń éóîçéě îîíčč ń éóîçéî ďęęěď ń éóîçęč îęéîç ń éóîçéë Ľ±Ş µ# ľ ±Ş Ş#µ» µ±ş? µż µż ó ±µ ± ż ± ż Şň Ú ż µż ČżŞ» µ7 ± ňď?ł»µ ňďě żľ» Ľ±Ş µ? Ë»» îđččë ń éóęčęé ěčçíî ń éóčííî ëđęíě ń éóčçđč ěčçíí ń éóčííí íîëíç ń éóęčęę ěëčçđ ń éóęčěę ěčçíď ń éóčííď µż µż Ľ± бĽ żľ3 µż µż «# µ» 3 ż µ Ş#µ» µ±ş? µż µż ó ±µ ± ż ± ż Şň Óż µ7 ňá?ł»µ ňá # µż á?ş 3 Ş» Ş Ě»ľ» ±Ş»
26 ěěčęč ń éóíđçí ďčďéî ń éóíđçë ďďíëé ń ďééęë ń éóíđçč íěďéë ń éóíđçç ňěç ňďđę ňďđç µż» Şň Ú ±? ż?ş» ľ± 3 ł«µż»» 3 ż»» 3 ż» Ş» µ±ş µ? Ľ ± Ş» µ±ş µ? Ľ ± Đ3» 7 îîëíç ń íóîđçď îčďęď ń íóîđčç íěíčđ ń íóîđçđ ďéěčď ń íóîđčë ííëčě ń íóîđčę ďčěěč ń íóîđčé ěďçčé ń íóîđčč ňď ňç ňíî ňďíë µż» Şň Őż» Ľ±Ş µ# ľ ±Ş żł 3 µ?ł»?ł»µ Ş» µ±ş µ? Ľ ± ô ± ±» ć # ż Ş» µ±ş µ? Ľ ± Ľ±Ş µ# Ľ ł?ş» µ Ý Şż µ±ş ł Ü»? íîčçđ ń íóďčëč ííçěę ń íóďčëç íďéčę ń íóďčęę ěěęëî ń íóďčęë ďëçđë ń íóďčęđ îđéěě ń íóďčęď ěëéîç ń íóďčęî îîçéë ń íóďčęě íçěíđ ń íóďčëî îęěęę ń íóďčëí îčďčë ń íóďčëě îěěîç ń íóďčëë îčîđđ ń íóďčëę îęěëí ń íóďčëé ěëđđě ń íóďčëď ňí ňě ňë ňę ňé ňč ňěë µ±» Şň Öż ż Ő»» şż ±«ľ ±Ş Ş#µ» µ±ş? µż µż Ş#µ» µ±ş? µż µż Ľ± «ż ±Ş Ş»» Ľ± Îż 3 ±Şż ľ± 3 ł«µż ł Ý Şż µ±ş» ľ± 3 ł«µż µ «ş ż ±µ żľ µż ± ż Şň Öż ż Ň» ±ł«µ7 ± Ş» µ±ş µ? Ľ ± Ş» µ±ş µ? Ľ ± Ş» µ±ş µ? Ľ ± Ş» µ±ş µ? Ľ ± Ş» µ±ş µ? Ľ ± Ş» µ±ş µ? Ľ ± Ş» µ±ş µ? Ľ ± ł Ý Şż µ±ş»ô «ň č軾 µ±»»ł ±» 3 Ö»ł» ó Üż ±Ş» Ţ«Ľ3 µ±ş» ďęéęî ń íóďééę µż µż ň čč íďîďđ ń íóďééč íęęçď ń íóďééé îçďěí ń íóďééë ňď żł 3 µ?ł» ± ż Şň Öż ż Ň» ±ł«µ7 ±?ł»µ ł µ ł Ş ĆżŞżĽ» ±?łµ«í żş±» îęëđď ń íóîďęç íęçéî ń íóîďéď íęěëí ń íóîďéđ îčëęí ń íóîďéî ďđďěďę ďëçđď ń íóîďčç ěęîëě ń íóîďçđ îęëîî ń íóîďíî íçęđî ń íóîďéé ěęíéí ń íóîďčč ďéđíđ ń íóîďčě îđîěë ń íóîďčî îęéęé ń íóîďéç îéęěč ń íóîďčí îéęčí ń íóîďčď íîđďé ń íóîďéę íéíîď ń íóîďéč ěęçđç ń íóîďčđ ěéíęí ń íóîďčë íěčęë ń íóîďčé îęěçę ń íóîďéě îđîčî ń íóîďéë ďďçďé ń íóęđéí îîëďč ń íóîďçď íëééč ń íóîďęč µ±» Ňż»ľ»Ş» 3 Đň Óż»?łň Ó3 «µ±» Şň Ü«ż ż ޱ 3 ± Ě ż ÍĆ ż ł»ł ż µ± µ±» Şň Öż ż Ő»» ż ł»ł ż µ± µ±» Şň Ő 3» Ň?Ľ ż 3 µż» ܱľ? ޱĽż µż µż µż µż Şň Öż ż Ň» ±ł«µ7 ± ł µ7 ±»Ş 3 µ 3 ±Ş?» ż Ş#µ» µ±ş? µż µż ľ± 3 ł«µż ľ± 3 ł«µż Í ż µ±ş µżô ň îë ŇżĽ ż 3ô ň ďçď Üż µ?ô ň îđę ň ż Í ň رľ 3ô ± ň Ó«? ±» 3 Ý Şż» 3 ó Í żş 3 ľ± 3 ł«µż Ľ µ7ł µ±«ż ľ± 3 ł«µż ż Üż» ľ± 3 ł«µż ň ëç ľ± 3 ł«µż µ±şżô ň íéé ľ± 3 ł«µż µ» µ±«ż ňô ż Í ż #ł Ş»ł ľ± 3 ł«µż ż Í ż 7 رľ 3 ľ± 3 ł«µż ň ěíç řľ 3Ş» ň ď ± ż Şň Öż ż Ň» ±ł«µ7 ± µż ż» ± ±«Đň Óż» łłż «ż µż ż» ± ±«Şň Ú ±? ż µż ż ż 3 3 ó ±Ľ»ł 3 ±ĽŞ±Ľ ±Şż 3 7ł ż µ? Ş» Đşżşş» żąô ż»± ±ą µ7 ± Üż µ?ô ň ęđ?łň Ó3 «?łň Ó3 «ňě żľ±ş ż?łň Ó3 ż Í ż µ±ş
27 íéďęď ń íóîďëé îíčđđ ń íóîďěě ëďéíë ń íóęđéë ďééęç ń íóëíęé îęëďé ń íóîďíç ěîđíě ń íóîďěđ ěéđíđ ń íóëíęđ čëđçč ń íóęîěđ îďíîč ń íóîďěď ěęçěđ ń íóîďěî îęëďí ń íóîďěë îęëđč ń íóîďěę îęěëđ ń íóëíęď îîďęď ń íóîďěé îđďéď ń íóîďěč îęëđđ ń íóîďěç îęěçë ń íóîďëđ ďęçíč ń íóëíęî îęëîí ń íóîďëď ďéííî ń íóëíęí îęëďč ń íóîďëî ďçîđě ń íóëíęě îđěîí ń íóîďëí îčďđî ń íóîďëě îęëđç ń íóîďëë îëčçę ń íóëíęë îęëđě ń íóîďëę ďđđçďî ěéěďç ń íóëęčď ěéěďé ń íóëęéç ěéěďč ń íóëęčđ íëéďč ń íóëíęç ěěęëę ń íóëíëé ďđîđíç ďîçđě ń íóîďëč ěéđđđ ń íóîďëç ďěčéě ń íóîďęđ ďéđęë ń íóîďęď ďčíçď ń íóîďęî íęíęč ń íóëíëč ďđěëę ń íóęđěî îčěđë ń íóëíëç ďíčîč ń íóîďęí ďéçéé ń íóîďęě îëéęď ń íóîďęë îíďęč ń íóëíęę ëďëçę ń íóęîíç îčíçí ń íóîďęę ďčěîđ ń íóëíęč íđçîë ń íóîďęé ěéěîđ ń íóëęčî ďęčëč ń îęđíę ń ííěěî ń íóîďěí ňëč?» Ľ 3 ±» ô ±ł»» 3łć ľ» ޱ ±Ş ż?» Üż µ? ňěě𠱼 # Ľ łô ± ±» ć» 3»Ľ Üż µ±«ľ ż ±«ňěěç ł ż µ# Ľ ł Üż µ? ňěëđ ł ż µ# Ľ ł Üż µ? ňěëď ł ż µ# Ľ ł?łň Ó3 «ňěëí ł ż µ# Ľ ł?łň Ó3 «ňěëě ł ż µ# Ľ ł?łň Ó3 «ňěëę?µ żľ 3 µ± ż?łň Ó3 «ňěëç ł ż µ# Ľ ł?łň Ó3 «ňěęđ ł ż µ# Ľ ł?łň Ó3 «ňěęď ł ż µ# Ľ ł?łň Ó3 «ňěęî ł ż µ# Ľ ł?łň Ó3 «ňěęí ł ż µ# Ľ ł?łň Ó3 «ňěęě ł ż µ# Ľ ł?łň Ó3 «ňěęë ł ż µ# Ľ ł?łň Ó3 «ňěęę ł ż µ# Ľ ł ±Ľ ±«ľ3ł?łň Ó3 «ňěęé ł ż µ# Ľ ł?łň Ó3 «ňěęč ł ż µ# Ľ ł?łň Ó3 «ňěéď ł ż µ# Ľ ł?łň Ó3 «ňěéí?µ żľ 3 µ± ż?łň Ó3 «ňěéę ł ż µ# Ľ ł?łň Ó3 «ňěéé şż ż?łň Ó3 «ňěéč ł ż µ# Ľ ł?łň Ó3 «ňěéç ł ż µ# Ľ ł?łň Ó3 «ňěčđ ł ż µ# Ľ ł?łň Ó3 «ňěčď ł ż µ# Ľ ł?łň Ó3 «ňěčî ł ż µ# Ľ ł ó ř ±» ß şż?łň Ó3 «ňěčí ł ż µ# Ľ ł Üż µ? ňěçě żą±ąż Öż ż Ş» ł ňëđé ł ż µ# Ľ ł Öż ż Ş» ł ňëđč ł ż µ# Ľ ł Öż ż Ş» ł ňëďď ł ż µ# Ľ ł ر 3?łň ňëďě ł ż µ# Ľ ł ر 3?łň ňëďë ł ż µ# Ľ ł ر 3?łň ňëďé ł ż µ# Ľ ł ر 3?łň ňëďč ł ż µ# Ľ ł ر 3?łň ňëďç ł ż µ# Ľ ł ر 3?łň ňëîđ ł ż µ# Ľ ł ر 3?łň ňëîî ł ż µ# Ľ ł ر 3?ł 3 ňëîę ł ż µ# Ľ ł ر 3?ł 3 ňëîč ł ż µ# Ľ ł ر 3?łň ňëíí ł ż µ# Ľ ł ر 3?łň ňëíě ł ż µ# Ľ ł ر 3?łň ňëíę ł ż µ# Ľ ł ر 3?łň ňëíč ł ż µ# Ľ ł ر 3?łň ňëíç ł ż µ# Ľ ł Ţň Ň ł ±Ş7 ňëěí Ş» µ±ş µ? Ľ ± ޱ» Ň ł ±Ş7 ňëęđ ł ż µ# Ľ ł Ň?Ľ ż 3 ňëęî ł ż µ# Ľ ł ŇżĽ ż 3 ňëęí ł ż µ# Ľ ł Ţň Ň ł ±Ş7 ňëéđ ł ż µ# Ľ ł Ţň Ň ł ±Ş7 ňëéí ł ż µ# Ľ ł «ň Ţň Ň ł ±Ş7 ňëéě ł ż µ# Ľ ł «ň Ţň Ň ł ±Ş7 ňỾł µ# Ľ ł Í? µ±ş µ? Ö»ł» íďééë ń éóîéěç íęéđę ń éóîéďé ííęçí ń éóîéďë íęçîî ń éóîéďę îďęęę ń éóîéëč îíéęę ń éóîéëç ěęéđí ń éóîéęđ íëđéç ń éóîéëé ďęíčî ń éóéďéë ěîďéí ń éóîéëđ ň Ľ±Ş µ# Ľ ł ó Ľ±Ş µ7 ą» ± µ±» Şň Öżµ«ľżô ľ ±Ş 3 Ňż б żľ3 ďđíéí ń éóčëěę ż ľ±» «ł á Ć?ł» µ? ř ňîîôîíôîěôîëôîęôîéôîčô ěčôěçôëďôëîôëíôëëôëęô»ňďéě µ±» Şň Í ż żşż?łň ÍŞ±ľ±Ľ µ±» Şň Ę3 ż ±Ľ»ł 3ł ± ± µż µż µż µż µż µż Ľ±Ş µ# ľ ±Ş ±»ľ 3 µż» Đż żş ż µ»ł ł µ7 ±»Ş 3 ň б µ? Ľ± Ô±«µ
28 îííçď ń éóîéęę ďěéďé ń éóîéęí ďëçčç ń éóîéđî íďîçę ń éóîéęî íëîîç ń éóîéęď ęčçîí ń éóîéëě ďęéďč ń éóîéëę îěíëč ń éóîéëë ěëíđę ń éóîéęë ďîíęě ń éóčěęí čęđçď ń éóîéîî ďďîîď ń éóîéđç ďďçďë ń éóčéëę ěëíęě ń éóîéîí ďęëđę ń éóîéîě íîíěě ń éóîéîë ěîďíé ń éóîéîę íëďçí ń éóîéîé ěéďďî ń éóîéîč íçěďí ń éóîéîç îéčçî ń éóîéíđ ěęđíě ń éóîéíď ďęéíď ń éóîéíî ěëîčę ń éóîéíí íěëěç ń éóîéíě îéčçí ń éóîéíë íííçč ń éóîéíę íééęđ ń éóîéíé íěďéç ń éóîéíč îîęéę ń éóîéíç íďçéę ń éóîéěđ îéçďé ń éóîéěď îçíçî ń éóîéěî íďěčí ń éóîéěí îđçěđ ń éóîéěě íîđíí ń éóîéěë îčíěç ń éóîéěę ďëčďđ ń éóîéěé ďéďęé ń éóîéěč ëďëđí ń éóçđîě ďďíëę ń ďďíëë ń éóčęçí Ş± µż îčň 3 żô ň ěëę ľ± 3 ł«µż» Ľ± Ý ± ľ«ľ ľ± 3 ł«µż ł ޱ ±Ş ľ± 3 ł«µż?łň ż µ«ľ± 3 ł«µż?łň ÍŞ±ľ±Ľ ± ż Şň ß ± ż Şň Öż ż Ň» ±ł«µ7 ± бĽ± 3 ± ż Şň Öż ż Ň» ±ł«µ7 ±?łň ÍŞ±ľ±Ľ ł3 3 µ 3 Ę 3 ± ż ޱĽ±Ş±Ľ 3 3 ó ±«ľ± ±ľ»µ Ş»»? ± ż ó?ł 3 ÍŞ±ľ±Ľ żµ±»»µ?ł 3 ÍŞ±ľ±Ľ ňď?ł»µ Ö»ł» ňďë ł ż µ# Ľ ł?łň ŘżŞ 3 µ±ş± ňíď ł ż µ# Ľ ł?łň ÍŞ±ľ±Ľ ňíě ł ż µ# Ľ ł?łň ÍŞ±ľ±Ľ ňíë ł ż µ# Ľ ł?łň ÍŞ±ľ±Ľ ňíę ł ż µ# Ľ ł?łň ÍŞ±ľ±Ľ ňíé ł ż µ# Ľ ł?łň ÍŞ±ľ±Ľ ňëî? ±ľ? żşľż ňęď ł ż µ# Ľ ł?łň ÍŞ±ľ±Ľ ňęí ł ż µ# Ľ ł?łň ÍŞ±ľ±Ľ ňęě ł ż µ# Ľ ł?łň ÍŞ±ľ±Ľ ňéđ ł ż µ# Ľ ł?łň ÍŞ±ľ±Ľ ňéî ł ż µ# Ľ ł?łň ÍŞ±ľ±Ľ ňéë ł ż µ# Ľ ł?łň ÍŞ±ľ±Ľ ňéé ł ż µ# Ľ ł?łň ÍŞ±ľ±Ľ ňéç ł ż µ# Ľ ł?łň ÍŞ±ľ±Ľ ňčđ ł ż µ# Ľ ł?łň ÍŞ±ľ±Ľ ňčé ł ż µ# Ľ ł Ňż łż 7 Ţ ż» ňčç ł ż µ# Ľ ł?łň ÍŞ±ľ±Ľ ňçí ł ż µ# Ľ ł?łň ÍŞ±ľ±Ľ ňçë ł ż µ# Ľ ł?łň ÍŞ±ľ±Ľ ňçę ł ż µ# Ľ ł?łň ÍŞ±ľ±Ľ ňçé ł ż µ# Ľ ł Ř«±Şż ňçč ł ż µ# Ľ ł Ř«±Şż ňçç ł ż µ# Ľ ł Ř«±Şż ňďđď ł ż µ# Ľ ł Ř«±Şż ňďđî ł ż µ# Ľ ł Ř«±Şż ňďđí ł ż µ# Ľ ł Ř«±Şż ňďđě ł ż µ# Ľ ł Ř«±Şż ňďđč? ±ľ? żşľż ňďđç? ±ľ? żşľż ňîëç ł ż µ# Ľ ł Ňż бĽ± 3 ňęčç»» 3 ż» á ňęčç»» 3 ż Ö»ł» ó Ó± żş µ7 Ţ«Ľ ±Ş» á
29 Komunitní workshop Vratěnín Komunitní workshop Police Komunitní workshop Budkov Komunitní workshop Třebětice Komunitní workshop Třebelovice Komunitní workshop Jemnice Komunitní workshop Slavonice Seznam aktivních lidí regionu Seznam prioritních problémů regionu Sumarizační workshop, oslovení kompetentních aktérů Audit zdrojů, projektové záměry Návrhový workshop Programového týmu MAS- SWOT, Priority, opatření Aktualizace sociodemografie Proces chart Mind Map (c) Ec,fej2007 Redakce strategie a její vydání Aktualizace Integrované územní strategie MAS Jemnicko proces zapojení veřejnosti (2).mmap
30 3. Proces tvorby a aktualizace strategie Výchozí Integrovaná strategie území MAS Jemnicko byla zpracována na konci roku 2004 týmovým způsobem, kdy cca 20 členný tým tvořili zakladatelé MAS se zastoupením všech sektorů za respektování procesů facilitované týmové práce s využitím skupinové dynamiky (Pravidla týmu, konsensuální rozhodování, sektorová vyváženost ) V průběhu roku 2007 byla integrovaná strategie zásadním způsobem aktualizována oslovením široké veřejnosti na území a využitím metody Komunitních workshopů E consulting,s.r.o. Komunitní workshopy byly provedeny v březnu 2007 celkem na šesti místech, a to ve Vratěníně, Polici, Třebelovicích, Budkově, Třeběticích, Jemnici a po připojení Slavonic a Písečné k MAS také ve Slavonicích jako na místě sedmém na konci srpna 2007 s celkovou účastí 52 osob, které zareagovaly na pozvání v tisku nebo starostů obcí regionu MAS. Základní náplní workshopů byla zjištění problémů a nedostatků regionu formou brainstormingu, rozhodnutí skupiny účastníků o prioritě přednesených hesel z hlediska veřejného zájmu a posléze jejich začlenění do aktualizované SWOT analýzy území regionu. V závěru jednotlivých workshopů byli účastníci seznámeni s činností MAS Jemnicko včetně úspěšné účasti v programu Mze Leader ČR v roce 2005 a administrovanými projekty. Neméně důležitou částí komunitních workshopů byl systematický výběr nových místních aktivistů mezi účastníky (12) a jejich přizvání k vlastní práci na aktualizaci strategie. Ti z nich, kteří pozvání přijali, vytvořili spolu s některými zakladateli jádro programového týmu MAS Jemnicko. Účastníci prvního společného setkání programového týmu v Jemnici navrhli a konsensuálně přijali pravidla týmu, shrnuli věcné výsledky 7 komunitních workshopů a s využitím metod Vennova diagramu a Párové matice vybrali k oslovení další kompetentní aktéry, kteří by měli být do širší činnosti MAS a programového týmu zapojeni. Mezi sebou delegovali oslovení zástupců těchto subjektů či občanů s tím, že je zároveň přizvali ke skupinové spolupráci na celodenní týmové aktualizaci strategie území MAS dne v Budkově. Zde byla náplní práce (nového) Programového týmu MAS SWOT analýza včetně začlenění chybějících prioritních hesel z komunitních workshopů a doplnění formulace priorit a opatření strategie. Zde také vznikl rozšířený záběr integrované strategie vedle kvality života směrem k novému využití kulturního dědictví a přírodní jedinečnosti území MAS. Zatímco úvodní proces návrhu strategie (2004) probíhal na pozadí založení MAS a trval cca 3 měsíce ve čtyřech celodenních skupinových blocích, průběh zapojení veřejnosti do procesu strategie v rámci její aktualizace zabral 9 měsíců roku 2007 a vedle 7 skupinových workshopů obsahoval jeden půldenní a jeden celodenní blok práce týmu, dále pak úkoly pro jeho členy v oslovení kompetentních aktérů a tři workshopy mapující projektové záměry na území v září a říjnu Náročnost a otevřenost procesu se však projevila nejen ve výsledcích práce, ale i ve významném zvýšení povědomosti o MAS Jemnicko mezi veřejností na celém území regionu včetně nových obcí. Proces práce týmu byl řízen zkušeným facilitátorem (Ec) a byla použita původní metodika firmy E consulting, s.r.o. Třebíč ( team building, metodika komunitních workshopů) a aplikovány metody Vennova diagramu a využití Párové matice pro identifikaci konfliktů). Nositelem všech věcných myšlenek je Programový tým MAS, který kromě původních nápadů reflektoval i všechna hesla z komunitních workshopů na území regionu. (viz doplnění SWOT a přílohy strategie) Expertní podíl firmy E consulting, s.r.o v roce 2007 stejně jako v roce 2004 spočíval ve facilitaci, aktualizaci sociodemografické analýzy s ohledem na změnu území MAS, komentářích, shrnutí a konečné redakci dokumentu. Výsledek redakce aktualizace Integrované strategie území MAS Jemnicko v roce 2007 spočívá zejména v těchto změnách: 1) Byla přepracována sociodemografická analýza s ohledem na změny území MAS a vzhledem k situaci v roce 2006/7. 29
31 2) Byl přepracován oddíl 3. Proces tvorby a aktualizace strategie dle aktuální skutečnosti 3) Byl připojen jmenný seznam členů Programového týmu, kteří se podíleli na týmové aktualizaci Strategie. 4) Byly zapracovány výsledky zapojení veřejnosti do tvorby strategie formou komunitních workshopů a SWOT analýza Programového týmu do výsledné SWOT analýzy tak, že pokud se hesla shodná nebo záměnná vyskytovala již v původní SWOT analýze, byla ponechána, nová hesla byla doplněna (modře) i se započtením přiznané priority. Členění oddílů SWOT bylo ponecháno. 5) Programovým týmem byla upravena a doplněna návrhová část strategie v oblasti opatření a jedné z priorit P5 (upravené a doplněné texty jsou modře) a byl rozšířen záběr strategie. 6) Ostatní části integrované strategie zůstaly v původní podobě. 7) Jako přílohy byly připojeny kompletní věcné výsledky komunitních workshopů. Schema procesu aktualizace strategie se zapojením veřejnosti (vložený list). Pravidla programového týmu MAS Jemnicko (2007) 1. Jsme otevřeni vůči sobě i nově příchozím. 2. Nepodceňujeme žádný nápad. 3. Nebudeme perzonifikovat posuzujeme nápady, ne lidi. 4. Vzájemně se podporujeme. 5. Uvažujeme v zájmu regionu. 6. Zúčastňujeme se společné práce a pracujeme na maximum. 7. Rozšiřujeme myšlenky v regionu. 8. Rozhodujeme na základě souhlasu všech za respektování těchto pravidel týmu pokud se nedohodneme, rozhodnutí odložíme. Tato pravidla jsou otevřený systém. Výběr hesel zpětnovazebních dotazníků Komunitních workshopů (průměr) Líbila se Vám naše společná práce? 85 % Vysvětlili jsme srozumitelně metodu Leader? 91 % Zapojí se dle Vás v regionu do rozvoje venkova většina subjektů, které zde působí? 58 % Myslíte, že bude fungovat partnerství napříč sektory (veřejná správa, podniky NNO, občané) na venkově? 64 % Jak hodnotíte animaci / moderování workshopu ve skupinách? 81 % Myslíte, že skupinami navržené myšlenky a nápady se skutečně prakticky uplatní? 70 % 30
INTEGROVANÁ STRATEGIE ÚZEMÍ MAS
INTEGROVANÁ STRATEGIE ÚZEMÍ MAS ROZKVĚT ZAHRADY JIŽNÍCH ČECH Zpracovatel : Kancelář ekonomického a finančního poradenství Zavadila 2584 370 05 České Budějovice tel./fax: +420 387 426 578 e-mail: kancelar@financecb.cz
VíceSWOT Analýza. BM region o.p.s. 1
SWOT ANALÝZA BM region o.p.s. 1 OBSAH OBSAH... 2 ÚVOD... 2 1. OBYVATELSTVO A OBČANSKÁ VYBAVENOST... 3 2. TECHNICKÁ A DOPRAVNÍ INFRASTRUKTURA... 4 3. PODNIKÁNÍ... 5 4. CESTOVNÍ RUCH... 6 ÚVOD SWOT analýza
Více2008-2010 PŘÍLOHA 3: PROVÁZANOST OPATŘENÍ PRIORIT PROGRAMU S VYBRANÝMI KONCEPCEMI A PLÁNY KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE
Program rozvoje Královéhradeckého 2008-2010 I. Priorita Podnikání a zaměstnanost Priority / opatření PRK A) Podpora stávajících firem jako stabilizujícího prvku regionální ekonomiky a zaměstnanosti 1.
VíceÚvodní informace. Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí. Úvodní informace. Úvodní informace.
Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí Třanovice, 27. 4. 2015 Úvodní informace Posláním (misí) této strategie je přispět k všestrannému rozvoji Pobeskydí prostřednictvím
VíceSWOT Analýza. BM region o.p.s. 1
SWOT ANALÝZA BM region o.p.s. 1 OBSAH OBSAH... 2 ÚVOD... 2 1. OBYVATELSTVO A OBČANSKÁ VYBAVENOST... 3 2. TECHNICKÁ A DOPRAVNÍ INFRASTRUKTURA... 4 3. PODNIKÁNÍ... 5 4. CESTOVNÍ RUCH... 6 ÚVOD SWOT analýza
VíceORLICKO V ROCE Pracovní verze. 4. Stanovení cílů a jejich priorizace
ORLICKO V ROCE 2020 Pracovní verze K veřejnému připomínkovému řízení Na základě analýzy území, založené na studiu jeho sociálních, ekonomických a environmentálních charakteristik a poznatcích potřeb, přání
VíceNovobydžovsko v Královéhradeckém kraji
Novobydžovsko v Královéhradeckém kraji Poloha mikroregionu v rámci ČR a HK kraje Novobydžovsko Mikroregion Novobydžovsko Novobydžovsko a Program rozvoje Královéhradeckého kraje 2008-2010 (PRK) Strategie
VíceStrategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Nad Prahou. Strategická část Listopad 2017
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Nad Prahou Strategická část Listopad 2017 Obsah 1. Stanovení cílů a priorit SCLLD......................................... 5 1.1 Stanovení vize strategie..........................................
VíceEvropský zemědělský fond pro rozvoj venkova (EZFRV) (European Agricultural Fund for Rural Development - EAFRD)
Program rozvoje venkova Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova (EZFRV) (European Agricultural Fund for Rural Development - EAFRD) Program rozvoje venkova České republiky na období 2007-2013 vychází
VícePROJEDNÁNÍ STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO ROZVOJE ÚZEMÍ MAS UNIČOVSKO, O.P.S. 2014-2020
PROJEDNÁNÍ STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO ROZVOJE ÚZEMÍ MAS UNIČOVSKO, OPS 2014-2020 Ing Iveta Kopcová MAS Uničovsko ops projektový manažer Medlov, 1282014 Obsah prezentace 1 Zdroje informací ke strategické
VíceStrategický plán rozvoje obce Milotice nad Bečvou
PROBLÉMOVÉ OKRUHY STRATEGIE OBCE MILOTICE NAD BEČVOU Z výchozí SWOT analýzy a dotazníkového šetření se jeví účelně rozčlenit slabé stránky a problémy obce Milotice nad Bečvou do pěti problémových okruhů
VíceMetodika předcházení a řešení důsledků zmenšování obcí a měst. Ukázka aplikace metodiky na příkladu města Jeseník
Metodika předcházení a řešení důsledků zmenšování obcí a měst Ukázka aplikace metodiky na příkladu města Jeseník GaREP, spol. s r.o., Brno, prosinec 2015 OBSAH 1. PŘEHLED PŘÍČIN ZMENŠOVÁNÍ MĚSTA... 3 2.
VícePříloha č. 1 Programu rozvoje obce Horní Radechová na období Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy
Příloha č. 1 Programu rozvoje obce Horní Radechová na období 2016 2021 Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role obce 1.1. Doprava a komunikace Zlepšení
VíceStrategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled
Strategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled Prioritní osa 1 (PO 1) Sociokulturní život města Strategický cíl PO 1 - Město nabízející bohaté možnosti využití volného času
VíceStrategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS 21 na období Příloha č. 36 Analýza rizik
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS 21 na období 2014-2020 Příloha č. 36 Analýza Příloha č. 36 Analýza Cílem této analýzy je definovat realizace SCLLD MAS 21 a kvantifikovat pravděpodobnost
VíceHodnocení implementace
Hodnocení implementace Obsah: A. KONKURENCESCHOPNÉ PODNIKÁNÍ... 3 OPATŘENÍ 1.1.1 ROZVOJ INOVAČNÍHO PODNIKÁNÍ VČETNĚ INFRASTRUKTURY... 3 OPATŘENÍ 1.1.2 EFEKTIVNÍ SPOLUPRÁCE MEZI VŠ, VÝZKUMNÝMI ÚSTAVY A
VíceKraj: Plzeňský kraj. Pořadí významnosti prioritní oblasti pro kraj (1,2, ) Vazba na regionální strategický dokument.
Určení prioritních oblastí a identifikace hlavních oblastí podpory s uvedením vazby na Integrované hlavní směry strategie Evropa 2020 a na regionální strategické y Kraj: Plzeňský kraj Prioritní oblast
VícePracovní verze K veřejnému připomínkovému řízení (30.8.2014 19.9.2014)
Pracovní verze K veřejnému připomínkovému řízení (30.8.2014 19.9.2014) 1 4.2. Návrh konkrétních opatření Fungující systém sociálních, doprovodných a navazujících služeb v území 1.1. Zvýšit kapacitu a efektivitu
VíceStrategie rozvoje obce Drozdov
Obec Drozdov ------------------------------------------------------------------------------ Drozdov 150 789 01 Zábřeh Telefon, fax: 583 427 245 www.obecdrozdov.cz vypracoval: Bc. Marek Karger - starosta
VícePříprava RIS LK OS 1. Problematika Udržitelné spotřeby a výroby coby součást RIS LK
Příprava RIS LK OS 1 Problematika Udržitelné spotřeby a výroby coby součást RIS LK Definice USV Udržitelná spotřeba a výroba (USV) je založena na výrobě a službách, včetně jejich spotřeby, které zajišťují
VíceMAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska
MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska MAS Lednicko-valtický areál, z.s. Právní forma: zapsaný spolek Vznik: květen 2015 Počet členů: 27 Územní působnost: Břeclav, Bulhary, Hlohovec,
VíceMAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska
MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska MAS Lednicko-valtický areál, z.s. Právní forma: zapsaný spolek Vznik: květen 2015 Počet členů: 27 Územní působnost: Břeclav, Bulhary, Hlohovec,
VíceStrategie udržitelného rozvoje obce Křižánky VÝZVA KE SPOLEČNÉMU POSTUPU
Strategie udržitelného rozvoje obce Křižánky VÝZVA KE SPOLEČNÉMU POSTUPU Praha 10.května 2012 L 1 STRATEGICKÝ POZIČNÍ DOKUMENT OBCE PRO PROGRAMOVACÍ OBDOBÍ 2014 20 2 CO NÁS TRÁPÍ? CO POTŘEBUJEME? Postrádáme
VíceIng. Aleš Calábek, MBA GHC regio s.r.o.
Ing. Aleš Calábek, MBA GHC regio s.r.o. Veřejné projednání integrované strategie rozvoje území Šternberk 15. 1. 2014 1. Úvod 2. SWOT analýza území 3. Dotazníkové šetření 4. Akční plán Následující SWOT
VíceSWOT ANALÝZA. workshop Darkovičky 14. 11. 2013. útlum tradičních lidových řemesel. nedostatečná propagace regionu. stagnace celosvětové ekonomiky
1. Ekonomika (podnikání a zemědělství) SWOT ANALÝZA workshop Darkovičky 14. 11. 2013 velká nabídka v oblasti služeb a stavebnictví rozvinutá drobná řemesla na základě potřeb obyvatelstva podmínky pro krátkodobou
VíceIntegrovaný regionální operační program
Integrovaný regionální operační program Přehled specifických cílů IROP dle identifikace územní dimenze X / 1.1 Zvýšení regionální mobility prostřednictvím modernizace a rozvoje sítí regionální silniční
VíceMístní Akční Skupina Lašsko. Strategie MAS 2014-2020. veřejné setkání, Hodslavice, 3. 2. 2015
Místní Akční Skupina Lašsko Strategie MAS 2014-2020 veřejné setkání, Hodslavice, 3. 2. 2015 Co je místní akční skupina? MAS je neziskovou organizací nezávislou na politickém rozhodování PARTNERSTVÍ veřejného
VíceSWOT analýza MAS Labské skály ke Strategii SCLLD NÁVRH Veřejné projednání
SWOT analýza MAS Labské skály ke Strategii SCLLD 2014-2020 NÁVRH Veřejné projednání 7.7.2014 Definice SWOT analýza je metoda celkového určení pozitivních a negativních stránek regionu MAS. 1. 1.silné stránky
VíceNÁVRHOVÁ ČÁST. Zpracování Strategického plánu rozvoje města Příbram na období let
NÁVRHOVÁ ČÁST Zpracování Strategického plánu rozvoje města Příbram na období let 2014-2020 2014 Doc. Ing. Lubor Hruška, Ph.D. a kolektiv PROCES Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o. a 1 Dokument zpracovala
VíceKonference k tvorbě integrované strategie MAS Ekoregion Úhlava pro období zápis
Konference k tvorbě integrované strategie MAS Ekoregion Úhlava pro období 2014 2020 zápis 13. 11. 2014 Návrh Strategických cílů, specifických cílů a opatření Pracovní skupina Rozvoj obcí Vize Ekoregion
VíceROZVOJ VENKOVA Z POHLEDU MÍSTNÍCH AKČNÍCH SKUPIN
ROZVOJ VENKOVA Z POHLEDU MÍSTNÍCH AKČNÍCH SKUPIN Národní síť místních akčních skupin ČR František Winter 20.10.2011 CO JE TO MÍSTNÍ AKČNÍ SKUPINA? Místní komunitní skupina působící na definovaném území,
VíceŠkolství MAS Region HANÁ
Školství MAS Region HANÁ VIZE Materiální vybavení škol odpovídající 21. století, kvalitní pracovní podmínky pro pedagogy k zajištění moderní výuky, zlepšení podmínek i pro nepedagogické pracovníky škol.
VícePrioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role města
Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role 1.1. Doprava a komunikace 1.2. Technická infrastruktura Zlepšení stavu komunikací ve městě Snížení negativních
VíceStrategický plán rozvoje města Třeboň
MĚSTO TŘEBOŇ Strategický plán rozvoje města Třeboň 2008-2020 Verze 11.9.2008 Příloha č. 1 Shrnutí návrhové části Strana 1 Prioritní osa 1 Třeboň aktivní a komunikující město pro občany Třeboně, Třeboňska
VíceSetkání místních akčních skupin Olomouckého kraje k přípravě na nové plánovací období EU 2014+
Setkání místních akčních skupin Olomouckého kraje k přípravě na nové plánovací období EU 2014+ Tvorba Integrované strategie rozvoje MAS Občané pro rozvoj venkova, o.s. Pozlovice, 13. listopad 2013 Základní
VíceProgram rozvoje Libereckého kraje Základní informace pro projednání na obcích s rozšířenou působností únor - březen 2014.
Program rozvoje Libereckého kraje 2014 2020. Základní informace pro projednání na obcích s rozšířenou působností únor - březen 2014. Význam PRLK 2014 2020? - důležitý strategický dokument kraje, pořizuje
VíceIntegrovaná strategie rozvoje MAS Pobeskydí pro období 2014-2020
Integrovaná strategie rozvoje MAS Pobeskydí pro období 2014-2020 Veřejné projednání návrhu 4.9.2014 Projekt Integrovaná strategie rozvoje území v působnosti MAS Pobeskydí je financován Moravskoslezským
VíceNÁVRHOVÁ ČÁST. Integrovaná strategie rozvoje regionu Zábřežsko
NÁVRHOVÁ ČÁST Integrovaná strategie rozvoje regionu Zábřežsko na období 2007-2013 Centrum pro komunitní práci Střední Morava Regionální kancelář Šumperk Ing. Anna Bartošová Nemocniční 53 email: anna.bartosova@cpkp.cz
VíceEvropská unie. Ing. Jaroslava Syrovátková, Ph.D. Fondy Evropské unie
Evropská unie Ing. Jaroslava Syrovátková, Ph.D. Fondy Evropské unie Fondy Evropské unie Fondy EU představují hlavní nástroj realizace evropské politiky hospodářské a sociální soudržnosti. Jejich prostřednictvím
VíceCelková SWOT analýza. Silné stránky
Celková SWOT analýza Komplexní metodu kvalitativního hodnocení území přestavuje tzv. SWOT analýza. Uceleným způsobem integruje poznatky získané standardními analytickými postupy. Principem SWOT analýzy
VíceZápis z I. jednání. Pracovní skupiny Cestovní ruch
Zápis z I. jednání Pracovní skupiny Cestovní ruch Nepomuk, 15.7. 2014 Dokument obsahuje to, co jsme na setkání identifikovali a potvrdili jako problémy/potřeby v oblasti cestovního ruchu na území působnosti
VíceStrategický cíl 1 Sociálně soudržné, živé a kulturní město (lidé)
Sociálně soudržné, živé a kulturní město (lidé) Kulturní a živé město se silnými lokálními komunitami, které nabízí podmínky pro demografickou reprodukci, kvalitní vzdělávání založené na inovativním a
VíceSTRATEGICKÁ ČÁST.
STRATEGICKÁ ČÁST http://www.financecb.cz Programúzemního rozvoje městapříbram 2006 Metodika zpracování 2 1 SWOT analýza města Příbram 3 1.1 Silné stránky 3 1.2 Slabé stránky 4 1.3 Příležitosti 5 1.4 Ohrožení
VícePříloha č. 1 k textu 4. výzvy GG 1.1 OPVK
Popis podporovaných aktivit oblasti podpory č. 1. 1 Popis jednotlivých aktivit oblastí podpory je pro žadatele pouze orientační, není závazný ani konečný. 1. Vytváření podmínek pro implementaci školních
VíceStrategie zaměstnanosti Královéhradeckého kraje Hradec Králové
Strategie zaměstnanosti Královéhradeckého kraje 10. 12. 2018 Hradec Králové Program jednání 10:00 10:10 Úvodní informace 10:10 11:00 Pracovní část prioritní oblasti 11:00 11:45 Pracovní část - vize 11:45
VíceMAS Podbrdsko, o.s. Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí
MAS Podbrdsko, o.s. Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí ISRÚ Integrovaná strategie rozvoje území Nástroj pro čerpání finančních prostředků a jejich přerozdělování
VíceZkušenosti a cíle a priority
Zkušenosti 2004 2006 + 2007 2013 a cíle a priority 2014 2020 Integrovaný operační program Komunitně vedený místní rozvoj a operační programy Rozdíl oproti 2007 2013: Razantní snížení počtu programů a jeden
VíceOpatření A1 - Zvýšení konkurenceschopnosti ekonomiky a podpora podnikatelského prostředí. Vize
Opatření A1 - Zvýšení konkurenceschopnosti ekonomiky a podpora podnikatelského prostředí Vize Liberecký kraj je moderní atraktivní konkurenceschopný region rozvíjející se v souladu s principy udržitelného
VíceVAZBY STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ NA JINÉ NÁSTROJE
VAZBY STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ NA JINÉ NÁSTROJE Projekt Tvorba Strategie a Společného akčního plánu v oblasti rozvoje lidských zdrojů v Libereckém kraji I CZ.1.04/4.1.01/C4.00015 I je financován
VíceStrategický plán města Frýdlant
C. GLOBÁLNÍ SWOT ANALÝZA Globální SWOT analýza je zásadním analytickým výstupem, který v dalším procesu tvorby strategického plánu slouží jako výchozí podklad pro formulaci návrhových cílů a aktivit. Jednotlivé
VíceStrategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD KH Strategická část
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD KH 2014+ Strategická část Ing.Alexandra Fürbachová, členka správní rady MAS KH o.p.s. Strategická část Mise = proč strategii vytváříme: Strategie MAS
VíceSWOT ANALÝZA DEFINOVANÁ V PLÁNU ROZVOJE KRAJE PRO PROBLÉMOVÝ OKRUH VENKOVSKÝ PROSTOR A ZEMĚDĚLSTVÍ
SWOT ANALÝZA DEFINOVANÁ V PLÁNU ROZVOJE KRAJE PRO PROBLÉMOVÝ OKRUH VENKOVSKÝ PROSTOR A ZEMĚDĚLSTVÍ SILNÉ STRÁNKY půdně a klimaticky vhodná území pro rozvoj zemědělských aktivit v nepotravinářské produkci
VíceStrategie komunitně vedeného místního rozvoje regionu Společná CIDLINA PROGRAMOVÝ RÁMEC IROP. Verze č. 2 (03/2018)
2015 I n á š k r a j j e k r a j p o h o d y Strategie komunitně vedeného místního rozvoje regionu Společná CIDLINA 2014 2022 PROGRAMOVÝ RÁMEC IROP Verze č. 2 (03/2018) Obsah 1. Programový rámec IROP...
VíceProgram rozvoje venkova. na období 2014-2020. Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí
Program rozvoje venkova na období 2014-2020 Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí Strategický rámec pro období 2014-2020 Strategie Evropa 2020 (EU 2020) Společná
VíceCelkové agregované vyhodnocení 58,99 87,51 82,10 57,91 56,06 24,11 67,55
Strategický plán města Ústí nad Labem Strategický plán města Ústí nad Labem byl schválen v prosinci 2007 zastupitelstvem města o počtu 37 členů, z toho 9 žen tj. 24%. Podrobné generové vyhodnocení cílů
Více1. Programový rámec IROP
1. Programový rámec IROP Integrovaný regionální operační program (IROP) umožňuje přerozdělit finanční prostředky prostřednictvím 4 Opatření CLLD: Grafické znázornění struktury programového rámce IROP Programový
VícePříprava projektů měst a obcí na programové období
Příprava projektů měst a obcí na programové období 2014 2020 Porada ředitelky KrÚ Jihomoravského kraje s tajemnicemi a tajemníky OÚ obcí typu I, II a III 30.9.2014 Aktivity ČR související přípravou na
Více1. Program setkání. 2. Očekávání účastníků Účastníci setkání definovali svá očekávání od tohoto setkání:
Tvorba SWOT analýzy území MAS 21 (29.1.2013, MěU Lázně Kynžvart) Moderátoři setkání: Tomáš Svoboda a Tereza Pelclová z Centra pro komunitní práci Přítomní: viz. prezenční listina 1. Program setkání 10:00
VíceStrategický plán obce Vráto na období
Strategický plán obce Vráto na období 2014 2018 Vráto Vráto 20 370 01 IČ: 00 581 950 1 Obsah....2 1. Historie obce... 3 2. Současnost... 3 3. Památky... 3 4. Tvorba strategického plánu... 4 5. SWOT analýza
VíceZápis I. jednání Pracovní skupiny Ekonomika a podnikání
Zápis I. jednání Pracovní skupiny Ekonomika a podnikání Dne: 16. ledna 2014, zasedací místnost zastupitelstva města, Městský úřad Kopřivnice Přítomni: dle prezenční listiny Příloha č. 2 1/1 Úvodní slovo
VíceSTRUKTURÁLNÍ POLITIKA V ZEMĚDĚLSTVÍ A MOŽNOSTI PODPORY Z FONDŮ EU.
STRUKTURÁLNÍ POLITIKA V ZEMĚDĚLSTVÍ A MOŽNOSTI PODPORY Z FONDŮ EU. Hrabánková M. Jihočeská Univerzita Strukturální fondy v ČR Celkový rozpočet 2004-2006 - 1,45 mld. EUR Fondy: ERDF, ESF, EAGGF, FIFG 5
VíceMAS Horní Pomoraví - lidé, příroda a tradice
MAS Horní Pomoraví o.p.s. Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Horní Pomoraví SWOT analýza MAS Horní Pomoraví - lidé, příroda a tradice Zpracováno v rámci roku 2014 SWOT analýza
VíceOperační programy na revitalizace brownfields období 2014 2020. ARR Agentura regionálního rozvoje, spol. s r.o. Ing. Jana Davidová
Operační programy na revitalizace brownfields období 2014 2020 ARR Agentura regionálního rozvoje, spol. s r.o. Ing. Jana Davidová Operační programy Program rozvoje venkova (PRV) Operační program životní
VíceSetkání místních akčních skupin Olomouckého kraje k přípravě na nové plánovací období EU 2014+
Setkání místních akčních skupin Olomouckého kraje k přípravě na nové plánovací období EU 2014+ Tvorba Integrované strategie rozvoje MAS Strategie rozvoje regionu Hranicko Pozlovice, 13. listopad 2013 Území
VíceZÁPIS Z JEDNÁNÍ PRACOVNÍ SKUPINY LIDSKÉ ZDROJE A VZDĚLÁVÁNÍ
ZÁPIS Z JEDNÁNÍ PRACOVNÍ SKUPINY LIDSKÉ ZDROJE A VZDĚLÁVÁNÍ Integrovaná strategie rozvoje území MAS Rýmařovsko Datum konání: 7. 8. 2014 Místo a čas konání: Náměstí Míru 1, 795 01 Rýmařov, 09:00 hod. Přítomní:
VíceTematické cíle a investiční priority programu spolupráce Rakousko Česká republika
Tematické cíle a investiční priority programu spolupráce Rakousko Česká republika Prioritní osa 1 1a Posílení výzkumu, technologického rozvoje a inovací Posilování výzkumu a inovační infrastruktury a kapacit
VíceVýstup z 1. jednání - SWOT analýza území MAS Horní Pomoraví
Výstup z 1. jednání - SWOT analýza území MAS Horní Pomoraví Pozn. zvýrazněná hesla získala preferenční hlasy (počet) jako důležitá S Silné stránky Příroda, ŽP, environmentální výchova (EVVO) životní prostředí,
VíceProblémový okruh č. 1 Kultura a společenský život 2014-2020
Výstupy z jednání pracovní skupiny MAS Bohumínsko SPOLEČNOST, 6. srpna 2013 od 15,30h v Petrovicích u Karviné Příprava Integrované strategie území MAS Bohumínsko - Strategický pilíř SPOLEČNOST Tento strategický
VíceZPRÁVA Z DOTAZNÍKOVÉHO ŠETŘENÍ REALIZOVANÉHO PRO ÚČELY ZPRACOVÁNÍ INTEGROVANÉ STRATEGIE ÚZEMÍ MAS DOLNOBŘEŽANSKO
ZPRÁVA Z DOTAZNÍKOVÉHO ŠETŘENÍ REALIZOVANÉHO PRO ÚČELY ZPRACOVÁNÍ INTEGROVANÉ STRATEGIE ÚZEMÍ MAS DOLNOBŘEŽANSKO CÍLE DOTAZNÍKOVÉHO ŠETŘENÍ V návaznosti na zpracování Integrované strategie území MAS Dolnobřežansko
VíceMAS Střední Haná, o.p.s. Ing. Jarmila Matoušková
MAS Střední Haná, o.p.s. Ing. Jarmila Matoušková Základní informace o MAS Mapa území MAS Střední Haná Základní informace o MAS Počet členů MAS dle sektorů Obce na území MAS: Ivaň, Kojetín, Lřenovice, Lobodic,
VíceStrategické dokumenty JMK
Strategické dokumenty JMK Koncepční dokumenty Jihomoravského kraje a jejich vzájemné vazby Dílčí koncepce Dlouhodobý záměr vzdělávání a vzdělávací soustavy Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb Koncepce
VíceVeřejná správa a její odraz ve Strategii regionálního rozvoje
Veřejná správa a její odraz ve Strategii regionálního rozvoje 2014-2020 Strategie regionálního rozvoje ČR pro období 2014 2020 (SRR) je základním koncepčním dokumentem v oblasti regionálního rozvoje. Dle
VíceNÁRODNÍ STRATEGICKÝ PLÁN LEADER VÝZVA KE SPOLEČNÉMU POSTUPU
NÁRODNÍ STRATEGICKÝ PLÁN LEADER 2014+ VÝZVA KE SPOLEČNÉMU POSTUPU 1 STRATEGICKÝ POZIČNÍ DOKUMENT NÁRODNÍ SÍTĚ MÍSTNÍCH AKČNÍCH SKUPIN ČESKÉ REPUBLIKY PRO PŘÍPRAVU POLITIK ROZVOJE VENKOVA V RÁMCI PROGRAMOVACÍHO
VíceStrategie rozvoje. Městyse Dalešice
Strategie rozvoje Městyse Dalešice na léta 2004 2013 Občanský komunitní tým Městyse Dalešice Facilitace procesu, expertní část a redakce dokumentu E consulting, s.r.o. Třebíč Březen duben 2004 Aktualizace
VíceOpatření F 1.1 Zachování produkčních a mimoprodukčních funkcí zemědělství a krajinného rázu
Opatření F 1.1 Zachování produkčních a mimoprodukčních funkcí zemědělství a krajinného rázu A) Cíle opatření: rozvoj konkurenceschopné, environmentálně šetrné zemědělské výroby především v oblastech s
VíceSTRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE
STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE MAS VIZOVICKO A SLUŠOVICKO STRATEGICKÁ ČÁST IMPLEMENTAČNÍ ČÁST 5. Strategická část Strategická část je klíčovým výstupem SCLLD MAS VaS z hlediska charakteru
Více0 Úvod 2 1 SWOT ANALÝZA MĚSTA PŘEŠTICE 4. 1.1 Silné stránky 5. 1.2 Slabé stránky 6. 1.3 Příležitosti 7. 1.4 Ohrožení 8 2 MOTTO 9 3 VIZE 9
Obsah 0 Úvod 2 1 SWOT ANALÝZA MĚSTA PŘEŠTICE 4 1.1 Silné stránky 5 1.2 Slabé stránky 6 1.3 Příležitosti 7 1.4 Ohrožení 8 2 MOTTO 9 3 VIZE 9 4 PRIORITNÍ OBLASTI ROZVOJE 10 5 STRATEGICKÉ CÍLE 11 6 PRIORITY
VícePrioritní zaměření strategie
Prioritní zaměření strategie Zaměření problémových oblastí, jednotlivé priority, opatření a podopatření byly konfrontovány s prioritami pracovních skupin i zástupců nejširší veřejnosti, a to prostřednictvím
VícePříloha k zápisu z konference ke tvorbě Integrované strategie území MAS 21 na období 2014 2020 konané dne 29. 5. 2014 v Dolním Žandově
Příloha k zápisu z konference ke tvorbě Integrované strategie území MAS 21 na období 2014 2020 konané dne 29. 5. 2014 v Dolním Žandově Přehled cílů a priorit strategické části za jednotlivé pracovní skupiny
VíceAktuálně vyhlášené výzvy operačních programů Integrovaný regionální operační program
Aktuálně vyhlášené výzvy operačních programů Integrovaný regionální operační program PO 1 Konkurenceschopné, dostupné a bezpečné regiony SC 1.2 Zvýšení podílu udržitelných forem dopravy - 22. Telematika
VícePriority MAS Královská stezka
Priority MAS Královská stezka Priority MAS Královská stezka Zlepšování kvality života v obcích MAS Podpora občanské společnosti Podpora podnikání a trhu práce Zemědělství, lesnictví a rybářství Cestovní
VíceZávěrečná cyklokonference Bzenec
Závěrečná cyklokonference Bzenec v rámci projektu Rozvoj spolupráce Jihomoravského kraje a Trečianského samosprávného kraja v oblasti cyklistiky Možnosti financování aktivit a projektů v oblasti cyklodopravy
VíceÚvodní konference k tvorbě Programu rozvoje Libereckého kraje Liberec
Úvodní konference k tvorbě Programu rozvoje Libereckého kraje 2014 2020 3.6.2013 Liberec Plánovací období 2014-2020 na evropské, národní a krajské úrovni Odbor regionálního rozvoje a evropských projektů
VíceZkušenosti s realizací ekologických auditů škol a školských zařízení ve městě Vsetín
Zkušenosti s realizací ekologických auditů škol a školských zařízení ve městě Vsetín Kolektiv autorů MěÚ Vsetín: Bc. Věra Goldová Ing. Milan Půček, MBAMBA Ing. JiříTrezner Martin Kučný (SPKP Vsetín o.p.s.)
VíceZápis z I. jednání. Pracovní skupiny Životní prostředí
Zápis z I. jednání Pracovní skupiny Životní prostředí Spálené Poříčí, 16.6. 2014 V dokumentu najdete shrnutí toho, co jsme na prvním setkání identifikovali a potvrdili jako potřeby/problémy v oblasti životního
VíceStrategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území Místní akční skupiny svatého Jana z Nepomuku pro období 2014-2020
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území Místní akční skupiny svatého Jana z Nepomuku pro období 2014-2020 Aktuální verze leden 2015 Místní akční skupina svatého Jana z Nepomuku a rozvojový
VíceSTRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ STRATEGIE MĚSTA
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ STRATEGIE MĚSTA Finální verze prosinec 2008 OBSAH: 1. ÚVOD... 4 2. STRATEGICKÁ VIZE MĚSTA... 5 3. STRATEGICKÉ CÍLE... 6 3 1. ÚVOD Nezbytnou součástí Strategického
VíceAktualizace KPS, oblast podnikání
Připraveno pro: Oblastní hospodářská komora Aktualizace KPS, oblast podnikání Datum: Místo: Předkládá: 2011-11-23 Hotel Vitality Vendryně Ing. Marian Razima, HRAT, s.r.o. Aktualizace KPS, oblast podnikání
VícePracovní jednání k přípravě místní rozvojové strategie MAS ORLICKO
Pracovní jednání k přípravě místní rozvojové strategie MAS ORLICKO pro období 2014 2020 Ing. Oldřich Žďárský předseda Ing. Ivana Vanická - manažerka POZVÁNKA V rámci cca. dvouhodinového programu bude přednesena
VíceDen malých obcí Program rozvoje venkova
Den malých obcí Program rozvoje venkova 2007-2013 Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí Harmonogram příjmu žádostí na rok 2012 projektová opatření PRV JARNÍ
VíceStrategie rozvoje Královéhradeckého kraje 2021+
Strategie rozvoje Královéhradeckého kraje 2021+ Tento materiál je podkladem pro společné jednání Výkonné rady Paktu Zaměstnanosti, pracovní skupiny Vzdělávání a Rady pro výzkum vývoj a inovace dne 29.1.
VíceIntegrovaná strategie rozvoje regionu Krkonoše
Integrovaná strategie rozvoje regionu Krkonoše Pracovní skupina Ekonomika a lidské zdroje 18. 12. 2012 ISRR Krkonoše Cíl: analyzovat aktuální situace regionu Krkonoše identifikovat rozvojové problémy Krkonoš
VíceZaměstnanost a podnikání na venkově v rámci dosavadní strategie MAS, Dotazníkové šetření
Zaměstnanost a podnikání na venkově v rámci dosavadní strategie MAS, Dotazníkové šetření Kulatý stůl k projektu Místní partnerství zaměstnanosti, CZ1.04/5.1.01/77.00419 Doloplazy, 7.11. 2013 a 27.11.2013
VíceVÝSTUPY Z 2. KULATÉHO STOLU
VÝSTUPY Z 2. KULATÉHO STOLU MAS Podbrněnsko, o.s. 10.12.2013 Obsah: 1. Ekonomika a zaměstnanost 2 2. Život v obci a spolky 5 3. Občanská vybavenost 7 4. Životní prostředí 9 1 1. EKONOMIKA A ZAMĚSTNANOST
Více5.2.4 OSA IV - LEADER
5.2.4 OSA IV - LEADER Účelem osy IV Leader je především zlepšení kvality života ve venkovských oblastech, posílení ekonomického potenciálu a zhodnocení přírodního a kulturního dědictví venkova, spolu s
VíceVyužívání fondů EU v letech 2007 2013 Strategie a programy ČR, možnosti pro obce
Využívání fondů EU v letech 2007 2013 Strategie a programy ČR, možnosti pro obce Martina Sýkorová Odbor evropských fondů Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Přerov, 26. dubna 2007 1 Finanční prostředky SF
VíceREGIONÁLNÍ ROZMĚR ROZVOJOVÝCH PRIORIT a STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROVZOJE ČR RNDr. Josef Postránecký Ministerstvo pro místní rozvoj
REGIONÁLNÍ ROZMĚR ROZVOJOVÝCH PRIORIT a STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROVZOJE ČR 2014+ RNDr. Josef Postránecký Ministerstvo pro místní rozvoj INTEGROVANÝ ROZVOJ ÚZEMÍ vymezení národních rozvojových priorit -
VíceInvestiční priorita 3 Prioritní osy 1 Pomoc pracovníkům, podnikům a podnikatelům přizpůsobovat se změnám
Investiční priorita 3 Prioritní osy 1 Pomoc pracovníkům, podnikům a podnikatelům přizpůsobovat se změnám Specifický cíl 1.3.1: Zvýšit odbornou úroveň znalostí, dovedností a kompetencí pracovníků a soulad
VíceProgramy podpory výstavby ze strany EU SPANILÝ VOJTĚCH
Programy podpory výstavby ze strany EU SPANILÝ VOJTĚCH REGIONÁLNÍ POLITIKA EU = POLITIKA HOSPODÁŘSKÉ A SOCIÁLNÍ SOUDRŽNOSTI (HSS) je odrazem principu solidarity uvnitř Evropské unie, kdy bohatší státy
VícePřipomínkový list. Registrační číslo projektu: CZ.1.08/3.2.00/14.00263 Název nositele strategie: Místní akční skupina Hlučínsko, z.s.
Registrační číslo projektu: CZ.1.08/3.2.00/14.00263 Název nositele strategie: Místní akční skupina Hlučínsko, z.s. Číslo připomínky 1 Charita Hlučín, Lukáš 2 Charita Hlučín, Lukáš 3 Charita Hlučín, Lukáš
Více