LEAN MYŠLENÍ V RŮZNÝCH ÚROVNÍCH ORGANIZACE
|
|
|
- Tadeáš Tábor
- před 7 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 LEAN MYŠLENÍ V RŮZNÝCH ÚROVNÍCH ORGANIZACE Ivan Širocký Vertraulich. Der Inhalt darf nur mit unserer schriftlichen Genehmigung verwendet, geändert, weitergegeben, veröffentlicht oder in sonstiger Weise verwertet werden. Alle Rechte vorbehalten.
2 AGENDA Představení BROSE CZ Strategie 2020 začíná to u vrcholového vedení Představení BPS Brose Production System 4 5 Jak pracujeme s operátory? Jak pracujeme s mistry? SFM - 5S TWI Multiplikátoři Škola kvality Study Tour pro mistry a škola mistrů. 6 Diskuze Issuer: Kacmarova, Lucie Function: OST/PL-PE Page: 2 / 61
3 Skupina Brose Založena v roce 1908 Maxem Brose jako obchodní společnost pro doplňky do automobilů Dnes je Brose dodavatelem asi pro 80 automobilových značek a více než 30 dodavatelů 60 závodů na celém světě s výrobním zařízením, vývojem a prodejními kancelářemi Více než zaměstnanců Dveře Dveřní systémy Zvedače oken Zámkové systémy Systémy zadních dveří Motory a elektronika Sedadlové struktury Struktury předních sedadel Struktury zadních sedadel Komponenty sedadel Pohony a elektronické systémy Elektrické motory a pohony Motory pro topná a klimatizační zařízení Pohony do zvedačů oken Pohony pro elektronické brzdné systémy Servo motory do posilovačů řízení Elektronické ovládání Issuer: Kacmarova, Lucie Function: OST/PL-PE Page: 3 / 61
4 Brose CZ Fakta a čísla Výroba sedaček HR Výroba motorů Management podniku Kvalita Logistika Výroba zámků Issuer: Kacmarova, Lucie Function: OST/PL-PE Page: 4 / 61
5 Rozvoj Brose CZ spol. s r.o., závod Kopřivnice Issuer: Kacmarova, Lucie Function: OST/PL-PE Page: 5 / 61
6 Vývoj obchodní činnosti Obrat v mil. euro Zaměstnanci , ,2 16,7 35,6 61,8 31,3 33,7 17,2 Investice v mil. euro Issuer: Kacmarova, Lucie Function: OST/PL-PE Page: 6 / 61
7 Vyráběné výrobky Brose CZ Divize sedadlových systémů Divize motorů Divize dveřních systémů Přední sedadla 53% Motory pro topná a klimatizační zařízení 12% Zámky bočních dveří 8% Zadní sedadla 13% Motory pro elektronické brzdné systémy 9% Moduly zámků 5% Issuer: Kacmarova, Lucie Function: OST/PL-PE Page: 7 / 61
8 Interní a externí zákazníci Original Equipment Manufacturer (OEM) Dodavatelé automobilového průmyslu Závody Brose Changchun Coburg Coventry Gent London Peking Tuscaloosa Tondela Wuppertal Issuer: Kacmarova, Lucie Function: OST/PL-PE Page: 8 / 61
9 BROSE CZ
10 Strategie Brose CZ 2020 Vertraulich. Der Inhalt darf nur mit unserer schriftlichen Genehmigung verwendet, geändert, weitergegeben, veröffentlicht oder in sonstiger Weise verwertet werden. Alle Rechte vorbehalten.
11 Firemní hodnoty FAMILY INNOVATION RESPECT SUCCESS TEAM Rt Issuer: Kacmarova, Lucie Function: OST/PL-PE Page: 11 / 61
12 BROSE CZ Issuer: Kacmarova, Lucie Function: OST/PL-PE Page: 12 / 61
13 OST / KV : Organization CIP Lean Operations Team Continuous Improvement KV ( ) Keddad, Alexandre Deputy. Širocký, Ivan MS/VF Seats Division MD Motors Division ML Latch Division Roz n.n Schön, Thomas Škoda, Pavel Kunčický, Ivo Širocký, Ivan Lukeštiková, Sylva Issuer: Kacmarova, Lucie Function: OST/PL-PE Page: 13 / 61
14 Jak pracujeme s operátory? Vertraulich. Der Inhalt darf nur mit unserer schriftlichen Genehmigung verwendet, geändert, weitergegeben, veröffentlicht oder in sonstiger Weise verwertet werden. Alle Rechte vorbehalten.
15 Jak pracujeme s operátory? SFM Shopfloor Management 5S Workshopy Multiplikátoři IDEAS - Systém pro podávání zlepšovacích návrhů TWI Training Within Industry 6 Škola kvality Issuer: Kacmarova, Lucie Function: OST/PL-PE Page: 15 / 61
16 SFM Shopfloor Management Vertraulich. Der Inhalt darf nur mit unserer schriftlichen Genehmigung verwendet, geändert, weitergegeben, veröffentlicht oder in sonstiger Weise verwertet werden. Alle Rechte vorbehalten.
17 Shop Floor Management 5 klíčových oblastí PFM Komunikace Transparentnost Standardy Vizualizace KPI Řízení výroby jako denní rutina vedoucích pracovníků. Issuer: Kacmarova, Lucie Function: OST/PL-PE Page: 17 / 61
18 Shopfloor management 5 klíčových oblastí 1) Komunikace / komunikační rutina Strukturované a logicky navázané porady vycházející z kalendáře porad závodu zaměřené na denní rutinu Porozumět chápání všech spolupracovníků (mentor mentee princip) 2) Production failure management (PFM) Udržitelný proces řešení problémů ve výrobě, Řízení chybovosti ve výrobě 3) Vizualizace KPI Vazba / návaznost mezi procesními KPI a výsledky KPI skrz KPI tree 4) Standardy Definice očekávané výkonnostní úrovně 5) Transparentnost v rámci procesů Transparentnost odchylek od standardu pozorováním procesních charakteristik Eskalační a reakční pravidla Issuer: Kacmarova, Lucie Function: OST/PL-PE Page: 18 / 61
19 5S WORKSHOPY Vertraulich. Der Inhalt darf nur mit unserer schriftlichen Genehmigung verwendet, geändert, weitergegeben, veröffentlicht oder in sonstiger Weise verwertet werden. Alle Rechte vorbehalten.
20 5S 5S Workshopy Standardizované WS na jednotlivých divizí Vždy za účasti vedení divize + všech členů týmů (včetně THP) Délka trvání 8hod 1hod školení 4hod čištění 1,5 hod tvorba 5S standardů 1hod seznámení s prováděním 5S auditů Vytvoření akčního plánu (zodp. mistr, technolog) Ukončení aktivit do 4 týdnů od provedení WS Issuer: Kacmarova, Lucie Function: OST/PL-PE Page: 20 / 61
21 MULTIPLIKÁTOŘI Vertraulich. Der Inhalt darf nur mit unserer schriftlichen Genehmigung verwendet, geändert, weitergegeben, veröffentlicht oder in sonstiger Weise verwertet werden. Alle Rechte vorbehalten.
22 Multiplikátoři Role multiplikátora : Mít otevřené oči pro potenciály zlepšení v rámci svého výrobního týmu (oblasti) Aplikovat znalosti a lean nástroje, kterou mohou být pro jednotlivé případy použity Být schopen vést a moderovat workshopy Požadovat metodickou podporu, pokud je potřeba ze strany KVP týmu Hledat a poukazovat na ztráty a úspory ve výrobním procesu Vyčleněno cca 5-10% pracovního času podle schválení nadřízeným Issuer: Kacmarova, Lucie Function: OST/PL-PE Page: 22 / 61
23 IDEAS Systém pro podávání ZN Vertraulich. Der Inhalt darf nur mit unserer schriftlichen Genehmigung verwendet, geändert, weitergegeben, veröffentlicht oder in sonstiger Weise verwertet werden. Alle Rechte vorbehalten.
24 IDEAS Aktivity v rámci IDEAS pro zvýšení motivace zaměstnanců od roku 2013 Nejlepší navrhovatel (4 x ročně) Best in Ideas Award (2 x ročně) Tombola (4 x ročně) Týmová statistika (měsíčně) Celková statistika (měsíčně)
25 TWI Training Within Industry Vertraulich. Der Inhalt darf nur mit unserer schriftlichen Genehmigung verwendet, geändert, weitergegeben, veröffentlicht oder in sonstiger Weise verwertet werden. Alle Rechte vorbehalten.
26 TWI - Klíč ke skutečné standardizaci práce TWI je dynamický program praktického tréninku zlepšování dovedností vedoucích a všech, kdo řídí týmy. Trénink probíhá přímo v provozu s okamžitým zaváděním nabytých dovedností. Issuer: Kacmarova, Lucie Function: OST/PL-PE Page: 26 / 61
27 TWI Přínos metody Standardizace práce Zvýšení produktivity Rychlejší zaškolování Bezpečnost práce Zlepšení disciplíny Řešení problémů Issuer: Kacmarova, Lucie Function: OST/PL-PE Page: 27 / 61
28 Mystery Employee Konzultant externí firmy nastoupil do společnosti jako nový operátor. Konzultant sledoval chování a přístup pracovníků, celkový proces výroby a formu zaškolování, která se ve společnosti používá. Na základě pozorování konzultant zpracoval výstupy a návrh dalších kroků a doporučení. Issuer: Kacmarova, Lucie Function: OST/PL-PE Page: 28 / 61
29 Mystery Employee Hlavní doporučení 1. Vypracování adaptačního plánu pro nováčky ukázat výrobu a linku, říct co se bude učit a kdy Vytipování pozic, které se dají školit mimo linku Standardizace procesu dle TWI JI 2. Vyhodnotit přínos metodiky a zvážit rozšíření na celou výrobu Issuer: Kacmarova, Lucie Function: OST/PL-PE Page: 29 / 61
30 Tři stavební kameny TWI Provozní dokonalost Pracovní metody: Zavést vylepšené standardy Pracovní vztahy: Vytvořit kulturu pro změnu Pracovní instrukce: Naučit se standardním pracovním postupům Issuer: Kacmarova, Lucie Function: OST/PL-PE Page: 30 / 61
31 Učení se praxí aplikace a používání nových metod Čtyřfázový proces Příprava Realizace Implementace Měření Malý počet účastníků ve školicí skupině zvyšuje aktivní podíl všech školených a maximální úspěšnost. Efektivita a praktické užití poznatků se zvyšuje, pokud jsou použity brzy po jejich nabytí. Issuer: Kacmarova, Lucie Function: OST/PL-PE Page: 31 / 61
32 Posilování klíčových dovedností PŘÍSTUP JR JOB RELATIONS (Pracovní vztahy) Učí vedoucí, jak řídit podřízené, aby se předcházelo problémům způsobeným lidským faktorem) JM JOB METHODS (Pracovní metody) Učí vedoucí, jak prostřednictvím rozboru práce hledat prostor pro zlepšování JI JOB INSTRUCTION (Pracovní instrukce) Učí vedoucí, jak správně a efektivně zaškolovat ostatní Dovednost zlepšovat Dovednost vedení lidí Dovednost předávat instrukce Znalost práce Znalost zodpovědností Issuer: Kacmarova, Lucie Function: OST/PL-PE Page: 32 / 61
33 Jak souvisí TWI a Lean? Job Relations Job Instruction Job Instruction Standard Work Požadavky LEAN Job Instruction Standard Work 1. Motivovat lidi pro výsledek 4. Stabilizovat zlepšenou metodu 2. Standardizovat a stabilizovat pracovní metodu 3. Vyhodnocovat a zlepšovat pracovní metody Job Methods, možné kombinovat s Lean nástroji Issuer: Kacmarova, Lucie Function: OST/PL-PE Page: 33 / 61
34 Modul JOB INSTRUCTION Jak rychle naučit zaměstnance, aby práci vykonávali správně, bezpečně a zodpovědně Efektivní rozdělování práce a předávání instrukcí Zkrácený čas zaškolení Zvýšení výkonu díky dobrému proškolení Snížení nekvality Snížení výrobního odpadu a předělávek Méně nehod a zvýšená spokojenost s prací Issuer: Kacmarova, Lucie Function: OST/PL-PE Page: 34 / 61
35 Prokazatelné výsledky JI (u klientů v ČR a SR) 100 % orientace v problémech 100% proškolených účastníků ocenilo přístup a rychle se zorientovalo méně prostojů (až o 45%) u 75 % společností nižší náklady na opravy (až o 30%) u 100 % společností zvýšení produktivity (až o 76 %) u 80 % společností (na pilotních programech) snížení času zaškolování (až o 30 %) u 100 % společností Issuer: Kacmarova, Lucie Function: OST/PL-PE Page: 35 / 61
36 JI měřitelné ukazatele Čas, kvalita předání instrukcí, chybovost zaškoleného Rozdíl v zaškolení běžnou cestou vs. pomocí TWI Fluktuace zaměstnanců Počet zmetků u zaškolených před TWI JI a po zaškolení Počet zmetků u zaškolení běžnou cestou vs. pomocí TWI Zvyšování efektivity (snížení přesčasů) Bezpečnost práce a používání ochranných pomůcek Jistota a motivace školitele Motivace a pocity zaškoleného Jasně měřitelné výsledky = jasná návratnost investice Issuer: Kacmarova, Lucie Function: OST/PL-PE Page: 36 / 61
37 a co říkají sami zaměstnanci? JOB INSTRUCTION V práci je teď lepší atmosféra. Lidé jsou si jistější. Noví operátoři ocenili způsob školení. Cítí se mnohem uvolněněji. Procesy uvnitř výroby se zjednodušily, vytvořily se standardní pracovní operace. Vedoucí se začali o nové lidi víc zajímat. JOB RELATIONS TWI mění firemní kulturu směrem k respektu k lidem. Vedoucí řeší problémy mnohem lépe díky TWI kartám, které je vedou a pomáhají jim porozumět správně situaci. JOB METHODS Naši lidé měli špatné pracovní návyky, které poškozovaly jejich zdraví. Po změně na pracovišti se významně zlepšila jeho ergonomie. TWI nám odkrylo spoustu úzkých míst, která bychom nikdy v procesu nenašli. Issuer: Kacmarova, Lucie Function: OST/PL-PE Page: 37 / 61
38 Škola kvality BROSE CZ Vertraulich. Der Inhalt darf nur mit unserer schriftlichen Genehmigung verwendet, geändert, weitergegeben, veröffentlicht oder in sonstiger Weise verwertet werden. Alle Rechte vorbehalten.
39 Škola kvality 2015 Pilotní start: 300 oslovených pracovníků 18 účastníků 4 úspěšní absolventi 2016 Program v celém závodě: oslovených pracovníků 75 účastníků? úspěšní absolventi Cíl: Vzbudit zájem o kvalitu a prohloubit znalosti Podmínky: Probíhá ve volném čase pracovníka a 100% účast Issuer: Kacmarova, Lucie Function: OST/PL-PE Page: 39 / 61
40 Škola kvality Pro zaměstnance: Šance kariérního růstu Pro zaměstnavatele: Motivovaní zaměstnanci Úroveň vzdělání: pracovníků: x vysoká škola (10%) x střední škola (30%) Issuer: Kacmarova, Lucie Function: OST/PL-PE Page: 40 / 61
41 Škola kvality Issuer: Kacmarova, Lucie Function: OST/PL-PE Page: 41 / 61
42 Škola kvality Issuer: Kacmarova, Lucie Function: OST/PL-PE Page: 42 / 61
43 Škola kvality Průběžné vyhodnocování potenciálu PROKÁZÁNÍ ZNALOSTÍ A DOVEDNOSTÍ ÚČASTNÍKŮ Issuer: Kacmarova, Lucie Function: OST/PL-PE Page: 43 / 61
44 Škola kvality Přínos - kariérní růst Školící moduly Otevřené pozice v kvalitě Certifikace Databáze kandidátů Pohovor + Start nové kariéry Issuer: Kacmarova, Lucie Function: OST/PL-PE Page: 44 / 61
45 Škola kvality Nábor nových zaměstnanců Q Škola kvality Spolupráce s VŠ 4 x FIT pozice na kvalitě (First in Training) Issuer: Kacmarova, Lucie Function: OST/PL-PE Page: 45 / 61
46 Škola kvality Zaměstnanci výroby Studenti Vysokých škol Issuer: Kacmarova, Lucie Function: OST/PL-PE Page: 46 / 61
47 Jak pracujeme s mistry? Vertraulich. Der Inhalt darf nur mit unserer schriftlichen Genehmigung verwendet, geändert, weitergegeben, veröffentlicht oder in sonstiger Weise verwertet werden. Alle Rechte vorbehalten.
48 Jak pracujeme s mistry? Study Tour pro mistry Škola mistrů Projekt Ideální mistr Issuer: Kacmarova, Lucie Function: OST/PL-PE Page: 48 / 61
49 Study Tour pro mistry Vertraulich. Der Inhalt darf nur mit unserer schriftlichen Genehmigung verwendet, geändert, weitergegeben, veröffentlicht oder in sonstiger Weise verwertet werden. Alle Rechte vorbehalten.
50 Study Tour pro mistry Zahájení Únor 2016 Kvartální setkání prezentace do 30 min prezentaci na aktuální téma připravují a prezentují sami mistři Účast 6 mistrů ze závodu Kvartální setkání Issuer: Kacmarova, Lucie Function: OST/PL-PE Page: 50 / 61
51 Study Tour pro mistry Co chceme? Rozvíjet a pracovat se středním managementem firmy. Zlepšovat komunikační dovednosti, posilovat proaktivitu a zodpovědnost. Ukázat aktivity a prostředí druhých firem. Diskutovat nad společnými tématy. Cíl? Rozvoj středního managementu Ukázka principů Lean v různorodých výrobách Očekáváné přínosy? Srovnání mezi závody Inspirace Posílení komunikace Proaktivita Zodpovědnost Pozitivní příklady Dobré zkušenosti Příležitost ukázat svou práci. Issuer: Kacmarova, Lucie Function: OST/PL-PE Page: 51 / 61
52 Study Tour pro mistry Agenda Čas Umístění Agenda 08:30-09:00 Zasedací místnost Příjezd a registrace 09:00-09:30 Zasedací místnost Představení hostující společnosti 09:30-11:30 Provoz Plant tour/pochůzka výrobou 11:30-12:00 Zasedací místnost Feedback z pochůzky 12:00-13:00 Zasedací místnost Oběd 13:00-15:30 Provoz Prezentace tématu od všech firem 15:30-16:00 Zasedací místnost Zhodnocení a závěr Issuer: Kacmarova, Lucie Function: OST/PL-PE Page: 52 / 61
53 Škola mistrů Vertraulich. Der Inhalt darf nur mit unserer schriftlichen Genehmigung verwendet, geändert, weitergegeben, veröffentlicht oder in sonstiger Weise verwertet werden. Alle Rechte vorbehalten.
54 Škola mistrů Přínosy pro: BROSE Získat zkušené, kompetentní vedoucí pracovníky, kteří povedou své lidi k naplnění strategie BROSE CZ NADŘÍZENÍ Získat partnery v řízení lidí a procesů v každodenní praxi ve výrobě MISTŘI Získat znalosti, praktické návody a dovednosti, které zjednoduší každodenní práci na směnách Osvojit si zavádění lean přístupu v každodenní praxi, které povede ke zvýšení kvality práce Naučit se konfrontovat teorii s reálnými situacemi, interními procesy a zvyklostmi uvnitř BROSE CZ Pochopit jak získávat lidi pro změny a pozitivně je směřovat k výsledkům práce Issuer: Kacmarova, Lucie Function: OST/PL-PE Page: 54 / 61
55 Komu je program určen? Podmínky: STÁVAJÍCÍ MISTŘI ZÁSTUPCI/NÁSTUPCI MISTRŮ NOVĚ NASTUPUJÍCÍ MISTŘI Všichni stávající nebo nově nastupující mistři projdou tímto rozvojovým programem Program (nový běh) se bude otevírat vždy každý rok v září Program je povinný a mistři ho musí absolvovat nejpozději do 2 let od nástupu na pozici Školení mimo pracovní dobu, proto vždy v měsíci 2 termíny - ve výjimečných případech bude možná volba náhradního termínu s druhou skupinou Po úspěšném zakončení školy vyplacena mistrům odměna ve výši jednonásobku měsíční mzdy Issuer: Kacmarova, Lucie Function: OST/PL-PE Page: 55 / 61
56 Proces harmonogram prvního běhu programu Výběr dodavatele Přípravná fáze Realizační fáze I Realizační fáze II Závěrečné zkoušky Aplikace do praxe Uzavření smlouvy s vybraným dodavatelem Specifikace konkrétních požadavků / vzdělávacích potřeb Brose CZ Vytvoření plánu a obsahu jednotl. vzděl. bloků na míru Brose CZ spolupráce externích lektorů s odborníky Monitoring, Development Centrum (ověření znalostí a dovedností. Rozhovory s nadřízenými Analýza pracovních činností mistrů, definování cílového profilu a konfrontace s realitou Realizace rozvojových modulů Příprava cílených školení ve spolupráci s našimi odborníky Exkurze, výměna zkušeností s mistry z jiných firem Obdržení certifikátu o absolvování Srovnávací Development Centrum Květen 2016 Červen 2016 Srpen, Září Říjen 2016 Prosinec 2017 Leden 2018 Issuer: Kacmarova, Lucie Function: OST/PL-PE Page: 56 / 61
57 Co bude obsahem rozvoje? EFEKTIVNÍ KOMUNIKACE Issuer: Kacmarova, Lucie Function: OST/PL-PE Page: 57 / 61
58 Školící moduly (9) ZNALOSTI - DOVEDNOSTI - POSTOJE 1. Role mistra v moderní výrobní společnosti (1 den) 2. HR management (2 dny) 3. Cíle nákladovosti/výkonnostní indikátory (2 dny) 4. Kvalita, Standardizace, MTM, Lean (7 dnů) 5. Legislativa (1 den) 6. MS Office (1 den) 7. Leadership - Vedení a motivace (2 dny) 8. Týmová práce a role v týmu (1 den) 9. Asertivní komunikace a zvládání konfliktů (1 day) Issuer: Kacmarova, Lucie Function: OST/PL-PE Page: 58 / 61
59 Z čeho se program skládá? Další aktivity: Práce na samostatných úkolech v době mezi moduly Průběžná zpětná vazba účastníkům i nadřízeným Konzultace s lektory k samostatným úkolům Setkávání s nadřízenými a zadavateli Zapojení nadřízených do spolutvorby programu Exkurze v jiné firmě Issuer: Kacmarova, Lucie Function: OST/PL-PE Page: 59 / 61
60 Dotazy? Issuer: Kacmarova, Lucie Function: OST/PL-PE Page: 60 / 61
61 Děkuji za pozornost. Vertraulich. Der Inhalt darf nur mit unserer schriftlichen Genehmigung verwendet, geändert, weitergegeben, veröffentlicht oder in sonstiger Weise verwertet werden. Alle Rechte vorbehalten.
DMC management consulting s.r.o., All rights reserved.
DMC management consulting s.r.o., All rights reserved. Standardizace a kontinuální zlepšování v logistice Konference Logistika 18.3.2015 Připravila: Jitka Tejnorová DMC management consulting s.r.o., All
TWI Training Within Industry
TWI Training Within Industry CESTA KE KULTUŘE NEUSTÁLÉHO ZLEPŠOVÁNÍ Markéta Šimáková, Executive Manager DMC management consulting s.r.o. 3. 9. 2014 Nebylo by skvělé vytvořit takovou firemní kulturu, jakou
Motivace zaměstnanců k péči o vlastní zdraví
Motivace zaměstnanců k péči o vlastní zdraví Daniel Přáda OST/SG 8.12.2016 Vertraulich. Der Inhalt darf nur mit unserer schriftlichen Genehmigung verwendet, geändert, weitergegeben, veröffentlicht oder
Příloha č. 1 Specifikace kurzů
Příloha č. 1 Specifikace kurzů Zakázka: Vzdělávání zaměstnanců společnosti Rodenstock ČR zajištění kurzů odborného vzdělávání Zadavatel: Rodenstock ČR s.r.o. Název Cíl 50+ ICT Odstranit zjištěné nedostatky
Gemba Workshopy v rámci Mezinárodního týdne produktivity IPW 2019
Gemba Workshopy v rámci Mezinárodního týdne produktivity IPW 2019 Obsah 1. ABB 1 2. Alfmeier HR 2 3. Alfmeier Lean 3 4. Amazon 4 5. JHV-ENGINEERING s.r.o 5 6. ŠKODA 6 1. ABB Program workshopu v provozu
Projekt byl financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.
Zvyšování adaptability a konkurenceschopnosti společnosti Ostrapack, s.r.o. a jejich zaměstnanců formou systematického vzdělávání na základě klíčových kompetencí zaměstnanců Projekt byl financován z prostředků
FIREMNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A PORADENSTVÍ
FIREMNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A PORADENSTVÍ VZDĚLÁVACÍ A VÝCVIKOVÉ KURZY Nabízíme: INDIVIDUÁLNÍ PŘÍSTUP PROGRAMY NA KLÍČ Význam má takové vzdělávání, které reaguje na zcela konkrétní potřeby. Kurzy v oblasti : sociálně
Specifikace předmětu veřejné zakázky Rozvoj lidských zdrojů v MPK v rámci projektu Komplexní rozvoj lidských zdrojů ve společnosti MP Krásno, a.s.
PŘÍLOHA Č. 1 Specifikace předmětu veřejné zakázky Rozvoj lidských zdrojů v MPK v rámci projektu Komplexní rozvoj lidských zdrojů ve společnosti MP Krásno, a.s. 1. PODROBNÁ SPECIFIKACE ZAKÁZKY Předmětem
Jitka Tejnorová DMC management consulting September DMC management consulting s.r.o., All rights reserved.
Jitka Tejnorová DMC management consulting September 2015 Lean v HR, HR v Lean Filozofie Lean Nástroje Lean v HR Případová studie Role HR v Lean Lean v HR, HR v Lean Filozofie Lean Nástroje Lean v HR Případová
Příloha č. 7 zadávací dokumentace popis vzdělávacích aktivit část VZ č. 2 Název projektu: FINIDR AKADEMIE - vzdělávání zaměstnanců
Příloha č. 7 zadávací dokumentace popis vzdělávacích aktivit část VZ č. 2 Název projektu: FINIDR AKADEMIE - vzdělávání zaměstnanců Klíčová aktivita: Štíhlá administrativa Štíhlá administrativa a Kurz naplánovaný
PROCESY CO ZÍSKÁTE: Předpoklad pro certifikace ISO. Lean Six Sigma Fast Track
PROCESY CO ZÍSKÁTE: Jasná pravidla pro provádění činností, uložení know-how Jasně definované zodpovědnosti za celý proces i jednotlivé kroky Zprůhlednění organizace plynoucí z jasně definovaných vstupů,
Specifikace vzdělávacích aktivit / kurzů přehled část A
Příloha č.4a - Detailní specifikace předmětu zakázky _část A Specifikace vzdělávacích aktivit / kurzů přehled část A Vzdělávací kurz Místo realizace Cílová skupina Poče t účas tníků Počet skupin Typ kurzu
Cíl vzdělávacích modulů:
PŘÍLOHA č. 9 OBSAH VZDĚLÁVACÍHO PROGRAMU Projekt rozšiřuje nabídku dalšího vzdělávání prostřednictvím vytvoření vzdělávacího programu se speciální SW aplikací a skripty pro personalisty a vedoucí pracovníky,
FOXCONN - PŘÍPADOVÁ STUDIE Mgr. Radka Svobodová, MBA Vojtěch Babka
FOXCONN - PŘÍPADOVÁ STUDIE 2018 Mgr. Radka Svobodová, MBA Vojtěch Babka FOXCONN Kdo jsme Největší světový výrobce elektrotechniky a PC komponentů, Světový lídr v oblasti komplexních IT řešení, Jeden z
Krauthammer International
living performance Současné trendy v analýze vzdělávacích potřeb Richard DOBEŠ, Krauthammer International Managing Partner Central Europe richard_dobes@krauthammer.com Krauthammer International Založena
ČÁST II. Manažerské dovednosti
Příloha č. 1 ODBORNÁ SPECIFIKACE ČÁST II. Manažerské dovednosti Tato část veřejné zakázky je zaměřena na realizaci kurzů Manažerské dovednosti. Veškeré výstupy týkající se předmětu výběrového řízení budou
Personální audit. a personální strategie na úřadech. územních samosprávných celků
Personální audit a personální strategie na úřadech územních samosprávných celků Dělat (vybrat) správné věci je úkolem zejména zastupitelů města. Dělat (vybrat) správné věci Správně je provádět Správně
Nabídka spolupráce stručný přehled témat, která je možné zahrnout do projektu rozvoje zaměstnanců a jsme schopni je lektorsky zajistit
Nabídka spolupráce stručný přehled t, která je možné zahrnout do projektu rozvoje zaměstnanců a jsme schopni je lektorsky zajistit Pro Centre, s.r.o. Ing.Jana Bíšková Jednatelka společnosti E mail : jana.biskova@procentre.eu
Modelový program výcviku manažerů
Modelový program výcviku manažerů (se specifickým zaměřením na prvoliniový management) CÍL VÝCVIKU... 2 METODY VÝCVIKU... 2 NÁPLŇ VÝCVIKU... 2 1. ROLE A OSOBNOST SUPERVIZORA (= PRVOLINIOVÉHO MANAŢERA)
Metodický pokyn pro řízení kvality ve služebních úřadech: Kritéria zlepšování
Metodický pokyn pro řízení kvality ve služebních úřadech: Kritéria zlepšování Ing. Štěpánka Cvejnová vedoucí kanceláře náměstka ministra vnitra pro státní službu sekce pro státní službu Ministerstvo vnitra
Školící metodologie a osnovy Návrh kurzu pro uživatele programu FTB v organizacích veřejné správy. Najděte nejlepší
Najděte nejlepší Nábor ve veřejné správě založený na kompetencích 526958-LLP-1-2012-1-PL-LEONARDO-LMP Školící metodologie a osnovy Návrh kurzu pro uživatele programu FTB v organizacích veřejné správy 1
E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ V NÍŽE UVEDENÉM SEZNAMU JSOU OTEVŘENÉ KURZY, KTERÉ JSME VÁM PŘIPRAVILI NA ZÁKLADĚ AKTUÁLNÍ POPTÁVKY.
Pro Centre, s.r.o. Jana.biskova@procentre.eu telefon 606 628 873 www.procentre.eu E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 2. POLOLETÍ 2018 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ
Městský úřad Horažďovice profesionalita s lidskou tváří Reg.č. CZ.1.04/4.1.01/89.00036
V lednu 2013 obdrželo město Horažďovice od Ministerstva vnitra České republiky v rámci Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost Rozhodnutí o poskytnutí dotace na projekt Městský úřad Horažďovice
Vzděláváním ke konkurenceschopnosti chemického průmyslu v ČR
Vzděláváním ke konkurenceschopnosti chemického průmyslu v ČR Společnost TEMPO byla založena na podzim roku 1996 v Ostravě. V roce 1998 jsme začali působit v Praze. Nyní školíme po celé ČR. Nabízíme vám
NABÍZÍME VÁM VZDĚLÁVACÍ PROGRAM
Pro Centre, s.r.o. Jana.biskova@procentre.eu Tel. 606 628 873 NABÍZÍME VÁM VZDĚLÁVACÍ PROGRAM MANAŽERSKÁ AKADEMIE Cíl kurzu : Cílem vzdělávacího programu je posílení manažerských dovedností liniových a
ZÁVĚREČNÁ MONITOROVACÍ ZPRÁVA SHRNUTÍ
Registrační číslo projektu Název projektu Název příjemce CZ.1.04/1.1.02/35.00379 Vzděláváním zaměstnanců KOBLA, spol. s r.o. ke zvýšení jejich adaptability KOBLA, spol. s.r.o. IČ 42192153 Kontaktní osoba
NABÍZÍME VÁM VZDĚLÁVACÍ PROGRAM
+Pro Centre s.r.o. Jana.biskova@procentre.eu Tel 606628873 NABÍZÍME VÁM VZDĚLÁVACÍ PROGRAM MANAŽERSKÁ AKADEMIE Cíl kurzu : Cílem vzdělávacího programu je posílení manažerských dovedností liniových a středních
E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ. NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 1. pololetí 2016 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ V PARDUBICÍCH
Pro Centre s.r.o. Jana.biskova@procentre.eu telefon 606628873 www.procentre.eu E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 1. pololetí 2016 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ
A) VZDĚLÁVÁNÍ A PODPORA STŘEDNÍHO ZDRAVOTNICKÉHO MANAGEMENTU A.1) OSOBNOSTNÍ ROZVOJ A EMOČNÍ INTELIGENCE
Příloha č. 2 OBECNÉ INFORMACE Dodavatel vzdělávací aktivity bude povinen: - zajistit vzdělávací aktivity včetně veškerých aktivit souvisejících s realizací a zahrnutých do ceny dle požadavku výzvy - spolupracovat
management Komplexní program rozvoje manažerů 4MOTION TM Cesta vzhůru
4MOTION TM Komplexní program rozvoje manažerů Cesta vzhůru management 4MOTION TM : Program rozvoje manažerů Manažerský rozvoj není událost, ale proces. Místo jednorázových interních školení zvolte komplexní
MANAŽERSKÉ KURZY PRO VEDOUCÍ PRACOVNÍKY SÍTĚ RESTAURACÍ AMBIENTE
Zadavatel: M AMBIENTE SYSTEM GASTRONOMIE s. r. o. Rybalkova 57 101 00 Praha 10 V Ý B Ě R O V É Ř Í Z E N Í (Z A D Á V A C Í D O K U M E N T A C E) PŘEDMĚT: MANAŽERSKÉ KURZY PRO VEDOUCÍ PRACOVNÍKY SÍTĚ
STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ
STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Vzdělávání & Rozvoj Plánování & Nábor & Výběr Kariérový růst Firemní strategie STRATEGIE ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Firemní výsledky FF UK 18. DUBEN 2016 Odměňování Řízení
Přehled realizovaných pro top management společnosti
Přehled realizovaných pro top management 11. 1. 2010 Firemní kultura a strategie 28.1.2010 Firemní kultura a strategie 1.3.2010 Vedení lidí 29.3.2010 Motivace zaměstnanců 20.4.2010 Komunikace 12.5.2010
Národní síť Místních akčních skupin České republiky, z.s.
Název žadatele: Národní síť Místních akčních skupin České republiky, z.s. realizace: 6/2016 6/2019 (předpoklad) Místo realizace: celá Česká republika Adresa sídla: Masarykovo náměstí 1, 256 01 Benešov
reg. č. projektu : CZ /0.0./0.0/16_033/ Uchazeč musí garantovat řádný průběh a metodiku zpětné vazby, které poskytuje z realizace kurzů.
Příloha č. 2 předmět veřejné zakázky další činnosti Metodika zpětné vazby Uchazeč musí garantovat řádný průběh a metodiku zpětné vazby, které poskytuje z realizace kurzů. Zpětná vazba musí být zjišťována
Individuální projekty národní
Individuální projekty národní Číslo OP: CZ 1.07 Název OP: OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost Číslo výzvy: 49 Název výzvy: Žádost o finanční podporu z OP VK IPn oblast podpory 3.1 Prioritní osa: 7.3
Lean Six Sigma Green Belt
Lean Six Sigma Green Belt Školení ICG LEAN SIX SIGMA GREEN BELT Green Belt školení poskytuje ucelenou znalost metodiky Lean, ale hlavně Six Sigma pro zlepšování výkonnosti firemních procesů (vycházející
Cíl kurzu: Naučit účastníky technikám efektivní komunikace a zvládání emocí, lépe poznat sám sebe a rozvíjet svoji komunikační obratnost.
Příloha č. 1 Specifikace předmětu plnění Specifikace jednotlivých kurzů: 1) OSOBNOST MANAŽERA A EFEKTIVNÍ KOMUNIKACE Cíl kurzu: Naučit účastníky technikám efektivní komunikace a zvládání emocí, lépe poznat
Výzva k podání nabídek
Výzva k podání nabídek Číslo zakázky (bude doplněno MPSV při uveřejnění): Název zakázky: Předmět zakázky (služba, dodávka nebo stavební práce): 05933 Výběrové řízení na dodavatele systematického vzdělávání
Zavádění modelu CAF v příspěvkových organizacích JMK 19. Národní konference kvality ČR, 20. února 2013, Brno
Zavádění modelu CAF v příspěvkových organizacích JMK 19. Národní konference kvality ČR, 20. února 2013, Brno 9. Národní konference kvality - prezentace zavádění CAFu do PO Jihomoravského kraje Historie
1. PODROBNÁ SPECIFIKACE ZAKÁZKY
PŘÍLOHA Č. 1 Specifikace předmětu veřejné zakázky Výběr dodavatele vzdělávacích a poradenských služeb v rámci projektu Zavedení systému hodnocení a motivace zaměstnanců David Türke Uniwin 1. PODROBNÁ SPECIFIKACE
Úvod. Projektový záměr
Vzdělávací program Řízení jakosti a management kvality Realizátor projektu: Okresní hospodářská komora Karviná Kontakt: Svatováclavská 97/6 733 01 KARVINÁ +420 596 311 707 hkok@hkok.cz www.akademieok.cz
Profesní růst Školení pracovníků
EVROPSKÝ SOCIÁLNÍ FOND PRAHA & EU: INVESTUJEME DO VAŠÍ BUDOUCNOSTI Název projektu: Profesní růst Školení pracovníků UNO Praha Příjemce dotace UNO PRAHA spol. s r.o. Thámova 1, 186 00 Praha 8 www.uno.cz
Korporátní systém řízení ÚSC přístup v Liberci. Ing. Jaroslav Bureš 21.4.2011
Korporátní systém řízení ÚSC přístup v Liberci Ing. Jaroslav Bureš 21.4.2011 Východiska projektu KSŘ SML Výzvy vedení města: Transparentnost Efektivita Profesionalita K naplnění těchto výzev bude muset
TOGETHER WE CAN projekt interních koučů v UniCredit Bank
TOGETHER WE CAN projekt interních koučů v UniCredit Bank Firma: UniCredit Bank Czech Republic, a.s. Na Příkopě 858/20 111 21 Praha 1 www.unicreditbank.cz Kontaktní osoba: Lenka Štěpánová Learning & Development
ČÁST I. Interaktivní komunikační dovednosti
Příloha č. 1 ODBORNÁ SPECIFIKACE ČÁST I. Interaktivní komunikační dovednosti Tato část veřejné zakázky je zaměřena na realizaci kurzů Interaktivní komunikační dovednosti. Veškeré výstupy týkající se předmětu
PRŮBĚŽNÁ ZPRÁVA O REALIZACI PROJEKTU
PRŮBĚŽNÁ ZPRÁVA O REALIZACI PROJEKTU Program vzdělávání pro zaměstnance členů ODVĚTVOVÉHO SVAZU HUTNICTVÍ ŽELEZA, který je financován z evropského sociálního fondu a státního rozpočtu vstoupil do dalšího
E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ V NÍŽE UVEDENÉM SEZNAMU JSOU OTEVŘENÉ KURZY, KTERÉ JSME VÁM PŘIPRAVILI NA ZÁKLADĚ AKTUÁLNÍ POPTÁVKY.
Pro Centre, s.r.o. Jana.biskova@procentre.eu telefon 606 628873 www.procentre.eu E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 1. POLOLETÍ 2017 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ
Projekt Age management
Projekt Age management OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost Královéhradecký kraj CZ.1.07/3.2.10/03.0003 člen AIVD ČR Age Management věkový management představuje řízení zohledňující věk a schopnosti zaměstnanců
ŘÍZENÍ KVALITY VE SLUŽEBNÍCH ÚŘADECH Podpora profesionalizace a kvality státní služby a státní správy, CZ /0.0/0.
ŘÍZENÍ KVALITY VE SLUŽEBNÍCH ÚŘADECH Podpora profesionalizace a kvality státní služby a státní správy, CZ.03.4.74/0.0/0.0/15_019/0006173 Konference Moderní veřejná správa Národní konference kvality ve
Hodnocení vzdělávací akce.
Projekt terénního výzkumu Hodnocení vzdělávací akce. NEWTON CENTER, spol. s r.o. Praha 4, Krč, Štúrova 55, PSČ 142 00 IČO: 250 80 211 WWW.NEWTONCENTER.CZ 1 Obsah: I. Přípravná fáze...3 II. Realizační fáze...4
ANALÝZA VZDĚLÁVACÍCH POTŘEB ÚŘEDNÍKŮ ÚSC
ANALÝZA VZDĚLÁVACÍCH POTŘEB ÚŘEDNÍKŮ ÚSC v rámci projektu OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost CZ.1.07/3.2.07/01.0068 Prohloubení nabídky vzdělávacích programů v oblasti rozvoje lidských zdrojů vedoucích
Šance pro středoškoláky
Závěrečná konference k projektu Šance pro středoškoláky CZ 1.04/2.1.00/13.00071 11. prosince 2012 Olomouc Tento projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje
1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE
1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE Šablona stáže představuje základní rámec odborné stáže pro typovou pozici a obsahuje požadavky na obsah a průběh stáže, na stážistu i na poskytovatele stáže. Bílá pole označují
Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. a.s. Ž Ď Á R N A D S Á Z A V O U VÝZVA
Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky a.s. Ž Ď Á R N A D S Á Z A V O U VÝZVA k podání nabídky na dodávku vzdělávacích služeb ORLZ CZ.04.1.03 Vzdělávání
Manažerská ekonomika
PODNIKOVÝ MANAGEMENT (zkouška č. 12) Cíl předmětu Získat znalosti zákonitostí úspěšného řízení organizace a přehled o současné teorii a praxi managementu. Seznámit se s moderními manažerskými metodami
Prezentace 1. etapy projektu Realizace vzdělávání lektorů nadace lesních pedagogů
Zavádění vybraných průřezových témat do ŠVP základních škol prostřednictvím projektového vyučování v Moravskoslezském kraji aneb Lesníci pomáhají vzdělávat žáky základních škol v úctě k přírodě Prezentace
PROJEKTOVÁ VÝUKA, ŘÍZENÍ PROJEKTŮ A VÝZNAM CERTIFIKACE PRO BUDOUCÍ KARIÉRNÍ RŮST
PROJEKTOVÁ VÝUKA, ŘÍZENÍ PROJEKTŮ A VÝZNAM CERTIFIKACE PRO BUDOUCÍ KARIÉRNÍ RŮST Ing. Jan Doležal Agenda 2 Projektové řízení a projektová výuka Jaké jsou požadavky praxe? Význam a možnosti certifikace
8 kroků k zákaznické orientaci ve veřejné správě
8 kroků k zákaznické orientaci 8 kroků k zákaznické orientaci ve veřejné správě a certifikace zákaznické orientace MVS Projekt, s.r.o., 2012 Veškerá loga a 8 kroků k zákaznické orientaci jsou ochranné
1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE
1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE Šablona stáže představuje základní rámec odborné stáže pro typovou pozici a obsahuje požadavky na obsah a průběh stáže, na stážistu i na poskytovatele stáže. Bílá pole označují
Nabídka seminářů a poradenství v oblasti kvality
Nabídka seminářů a poradenství v oblasti kvality Trlicova 64 721 164 495 Trlicova 64 2 721 164 495 Zavádíte některou z metod řízení kvality, procesní řízení, potýkáte se strategickým plánováním? Potřebujete
Případové studie: M/01 Dopravní prostředky SOŠ a SOU podnikání a služeb Jablunkov, Školní 416, Jablunkov Stav ke dni: 29.7.
1 Případové studie: 23-45-M/01 Dopravní prostředky Škola: SOŠ a SOU podnikání a služeb Jablunkov, Školní 416, 739 91 Jablunkov Stav ke dni: 29.7.2014 Úvodní komentář k případové studii: SOŠ a SOU podnikání
Příloha č. 2 Zadávací dokumentace Podrobná specifikace předmětu plnění
Příloha č. 2 Zadávací dokumentace Podrobná specifikace předmětu plnění Pro účely realizace níže uvedených, blíže specifikovaných vzdělávacích aktivit (kurzů) zadavatel stanoví, že 1 školicí den má 8 hodin
Výzva k podání nabídek
Výzva k podání nabídek Číslo zakázky (bude doplněno MPSV při uveřejnění): Název zakázky: Předmět zakázky (služba, dodávka nebo stavební práce): Zvýšení kvality řízení na Městském úřadu Lanškroun Služba
Úvod do projektu. Standardizace provozních funkcí ÚSC. Součást projektu Korporátní styl řízení ve veřejné správě
Úvod do projektu Standardizace provozních funkcí ÚSC Součást projektu Korporátní styl řízení ve veřejné správě Měníme zvyky a posouváme mentální bloky POPTÁVKA Tlak na rozpočet, obtížně stanovitelné rozpočtové
ZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB
ZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB CROSSLINE SERVICES s.r.o. Jeremiášova 870 155 00 Praha 5 IČO: 241 43 065 DIČ: CZ24143065 Kontaktní osoba: Ing. Veronika Kimmer GSM: +420 777 755 618 veronika.kimmer@crosslineservices.cz
3M Česko. Olga Svědínková. Building HR vision. Září 2011
3M Česko Olga Svědínková Building HR vision Září 2011 HR vize byla stanovena na základě rozsáhlé týmové diskuse Naše kulturní vize 3M Česko je naše bude naplněna, když si každý z nás, zaměstnanců, bude
TALENT CAREER PROGRAM
TALENT CAREER PROGRAM ZJISTĚTE,CO VE VÁS JE! T&CC s.r.o. 2008 Odborný garant: Mgr. Jakub Hermánek Projektový manager ČR: Ing. Helena Mitlehnerová SR: Ing. Adela Masaryková ZAČNĚTE KARIÉRU ROVNOU U TĚCH
Metodický pokyn zapojení odborníka z praxe do výuky
POSPOLU pilotáž Registrační číslo projektu: CZ.1.07/4.1.00/33.0015 Střední průmyslová škola a Obchodní akademie, Bruntál, p. o. Metodický pokyn zapojení odborníka z praxe do výuky Zpracoval: Ing. Pavel
ROZVOJ KOUČINKOVÝCH DOVEDNOSTÍ JAKO NÁSTROJE LEADERSHIPU. Tim Šlapák
ROZVOJ KOUČINKOVÝCH DOVEDNOSTÍ JAKO NÁSTROJE LEADERSHIPU PRVOLINIOVÝCH VEDOUCÍCH Tim Šlapák Jak na to půjdeme Potřeba rozvoje leadershipu u prvoliniových manažerů Specifika koučinku a mentoringu v této
Výstupy závěrečné evaluace projektu Kariérový koučink do škol
Výstupy závěrečné evaluace projektu Kariérový koučink do škol V průběhu projektu byly připraveny, odzkoušeny a do základních a středních škol zavedeny účinné nástroje kariérového poradenství: 1. V první
Chybí Vám kvalifikovaní zaměstnanci? Řešením je Národní soustava kvalifikací
Chybí Vám kvalifikovaní zaměstnanci? Řešením je Národní soustava kvalifikací Využívání profesních kvalifikací a katalogu povolání v procesech HR managementu NSK a NSP ve firemní praxi Nábor pracovníků
Zadávací dokumentace
Zadávací dokumentace k výzvě na podání nabídek do zjednodušeného výběrového řízení na dodávku vzdělávacích aktivit v rámci projektu CZ.04.1.03/4.1.15.3/0159 Program rozvoje lidských zdrojů za účelem zvyšování
SPRÁVNÁ VOLBA OBORU - ZAČÁTEK DOBRÉ KARIÉRY
Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky SPRÁVNÁ VOLBA OBORU - ZAČÁTEK DOBRÉ KARIÉRY Číslo projektu: CZ.1.07/1.1.11/01.0041 Partneři projektu 1 Operační
Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost
Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost Školení je šance Komplexní vzdělávání zaměstnanců společnosti T-MAPY spol. s r.o. 2010-2012 Komplexní vzdělávání zaměstnanců společnosti T-MAPY T-MAPY AMOS
LOGBOOK. Specializační vzdělávání v oboru ORGANIZACE A ŘÍZENÍ VE ZDRAVOTNICTVÍ
LOGBOOK Specializační vzdělávání v oboru ORGANIZACE A ŘÍZENÍ VE ZDRAVOTNICTVÍ Ministerstvo zdravotnictví České republiky Palackého náměstí 4, 128 01 Praha 2 tel.: + 420 224 971 111, e-mail: onp@mzcr.cz,
INSPIRACE FRANKLINCOVEY REALIZACE STRATEGIÍ. Jak zapojit lidi do plnění klíčových cílů?
INSPIRACE FRANKLINCOVEY REALIZACE STRATEGIÍ Jak zapojit lidi do plnění klíčových cílů? Tomáš Kopecký Managing Partner Vítejte! FranklinCovey se věnuje zvyšování výkonnosti jednotlivců, týmů a celých firem.
Workshop 15. 5. 2008 Ostrava Procesní a systémová FMEA analýza možných vad a jejich důsledků
15. 5. 2008 Ostrava Procesní a systémová FMEA analýza možných vad a jejich důsledků Získat teoretické znalosti snižování rizika ve výrobních procesech a systémech. Umět aplikovat získané znalosti při řešení
1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE
1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE Šablona stáže představuje základní rámec odborné stáže pro typovou pozici a obsahuje požadavky na obsah a průběh stáže, na stážistu i na poskytovatele Bílá pole označují text,
HREA Excellence Award 2013
HREA Excellence Award 2013 I. Základní informace o projektu 2. kategorie společnost nad 500 zaměstnanců Název projektu: Kariérní plánování v centru sdílených služeb Siemens, s.r.o. Career@GSS Předkladatel
A. Návrhy na nové aktivity v roce 2015:
AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21 Co je Akční plán zlepšování procesu místní Agendy 21? Součástí každé metody modernizace veřejné správy, každého úspěšného procesu, je formulace přehledného
TRÉNINK INTERNÍCH TRENÉRŮ: 5ti denní certifikovaný kurz T&CC. T&CC, s.r.o. Březen duben 2008. Nabídku zpracoval: Odborný garant:
TRÉNINK INTERNÍCH TRENÉRŮ: 5ti denní certifikovaný kurz T&CC T&CC, s.r.o. Březen duben 2008 Nabídku zpracoval: Odborný garant: Mgr. Tomáš Adámek Mgr. Jakub Hermánek Akreditované centrum Institute of Leadership
Implementace OVZ. v investiční oblasti. Výjezdní workshop KrÚ JMK 20/8/2019
Implementace OVZ v investiční oblasti Výjezdní workshop KrÚ JMK 20/8/2019 Motivace Externí: Interní: ISO 20400: Udržitelné nakupování semináře: Implementace odpovědného veřejného zadávání metodika: Implementace
Výzva k podání nabídky
Výzva k podání nabídky v rámci výběrového řízení na zajištění vzdělávacích aktivit Projekt: Číslo projektu: Zvýšení adaptability zaměstnanců a zmírnění dopadů ekonomické krize vzděláváním zaměstnanců společnosti
Nabídka vzdělávání zaměstnanců financovaného ze zdrojů EU Realizátor projektů ESF: Školamanažerskéhorozvoje rozvoje s.r.o. ro Představení Školy manažerského rozvoje založena v roce 1995 s posláním šířit
Příloha č. 1 Přehled vzdělávacích modulů a kurzů Aktivita Počet hodin Forma vzdělání. Jak napsat projektovou žádost 4 prezenční
Příloha č. 1 Přehled vzdělávacích modulů a kurzů Aktivita Počet hodin Forma vzdělání Modul 1 Příprava projektů v programovém období 2014+ Přenos dobré praxe z minulého programového období vlastní vedení
Zveme Vás na vzdělávací program: 1. ŘÍZENÍ PROCESŮ
děláme z dobrých firem skvělé Zveme Vás na vzdělávací program: 1. ŘÍZENÍ PROCESŮ Proč jsou procesy na prvním místě Úspěšné společnosti optimalizují své procesy, zvyšují efektivitu výroby, prohlubují flexibilitu
Příloha 3 AUTOEVALUACE ŠKOLY:
Příloha 3 AUTOEVALUACE ŠKOLY: ZŠ Háj ve Slezsku,okres Opava,příspěvková organizace Zaměření autoevaluace CÍLE KRITÉRIA Podmínky ke vzdělávání Zlepšovat materiální podmínky ke vzdělávání škole, Zabezpečení
1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE
1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE Šablona stáže představuje základní rámec odborné stáže pro typovou pozici a obsahuje požadavky na obsah a průběh stáže, na stážistu i na poskytovatele stáže. Bílá pole označují
Projektová fiše pro velké projekty realizovatelné v rámci programové období EU 2014-2020
Projektová fiše pro velké projekty realizovatelné v rámci programové období EU 2014-2020 A. Nositel projektu A.1 Název nositele projektu Základní škola, Dobrá, okres Frýdek-Místek A.2 Adresa nositele projektu
Soubor expertních konzultačních služeb, ověřených metod, účinných podpůrných nástrojů a zkušeností pro zvýšení efektivity podnikání
Soubor expertních konzultačních služeb, ověřených metod, účinných podpůrných nástrojů a zkušeností pro zvýšení efektivity podnikání AdviExpert Identifikuje potenciál zlepšení ve vaší společnosti Zvyšuje
VZDĚLÁVACÍ PROGRAM ŠTÍHLÁ FIRMA. Management údržby strojů a zařízení
VZDĚLÁVACÍ PROGRAM ŠTÍHLÁ FIRMA Management údržby strojů a zařízení Obsah Štíhlá firma... 2 Management údržby strojů a zařízení... 3 OBSAH modulu III.:... 3 1 Štíhlá firma Hlavním cílem vzdělávacího programu
Otevřené semináře 2012
1 Otevřené semináře 2012 Dynargie, s.r.o. 2007 2012 Dynargie. Dynargie. All All rights rights reserved reserved PŘEHLED SEMINÁŘŮ MANAŽERSKÁ AKADEMIE Datum a místo Lektor Cena za 2 dny* 2 Vedení lidí 23.
On line sledování a řízení výroby - MES HYDRA
On line sledování a řízení výroby - MES HYDRA Josef Černý, ICZ a. s. 7.6.2012 www.i.cz 1 Agenda Informační podpora podnikových procesů Výrobní informační systémy MES HYDRA Základní charakteristika Ukázka
Lean a Six Sigma základ (Six Sigma Yellow Belt)
Lean a Six Sigma základ (Six Sigma Yellow Belt) Základní seznámení s metodou Six Sigma a nástroji štíhlé výroby. V první části školení budou účastníci seznámeni s dvanácti kroky metody řešení Six Sigma
TRANSFORMACE CALL CENTRA NA EFEKTIVNÍ ZÁKAZNICKÉ KONTAKTNÍ CENTRUM
TRANSFORMACE CALL CENTRA NA EFEKTIVNÍ ZÁKAZNICKÉ KONTAKTNÍ CENTRUM Praha, 2013.01.31 1 Tomáš Satek Transformace Call Centra na efektivní Zákaznické kontaktní centrum Definice cílového stavu a strategie
Rozsah a zaměření jednotlivých kurzů vzdělávacího programu
Rozsah a zaměření jednotlivých kurzů vzdělávacího programu Cílové skupiny: Sociální pracovníci Popis kurzů 1. Standard č. 5 Individuální plánování Cílem kurzu je rozšířit odborné znalosti a dovednosti
8 kroků k zákaznické orientaci ve veřejné správě a certifikace zákaznické orientace
Pomáháme městům a obcím, manažerům a lidem v organizacích na cestě ke zlepšování kvality služeb, řízení, komunikace a rozvoje zaměstnanců. www.mvsprojekt.cz 8 kroků k zákaznické orientaci 8 kroků k zákaznické
PLÁN REALIZACE ODBORNÉ PRAXE
Příloha č. 2 PLÁN REALIZACE ODBORNÉ PRAE I. Uchazeč o zaměstnání ABSOLVENT Jméno a příjmení: Datum narození: Kontaktní adresa: Telefon: Zdravotní stav dobrý: /zaškrtněte/ Omezení /vypište/: V evidenci