Formulace business strategie v oblasti zdravotnictví. Tomáš Vican, Jiří Vaněk, Vratislav Kozák
|
|
- Danuše Horáčková
- před 7 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1
2 Formulace business strategie v oblasti zdravotnictví Tomáš Vican, Jiří Vaněk, Vratislav Kozák Radim Bačuvčík VeRBuM, 2012
3 2 Formulace business strategie v oblasti zdravotnictví KATALOGIZACE V KNIZE NÁRODNÍ KNIHOVNA ČR Vican, Tomáš Formulace business strategie v oblasti zdravotnictví / Tomáš Vican, Jiří Vaněk, Vratislav Kozák. 1. vyd. Zlín : VeRBuM, s. ISBN * * 658.8: zdravotnictví - strategický management - strategický marketing - monografie Řízení a správa podniku [4] Tato kniha vznikla za podpory IGA UTB, projekt č. IGA/75/FaME/10/A. This book was supported by IGA UTB, project No. IGA/75/FaME/10/A. Recenzovali: doc. Ing. Zdeněk Dytrt, CSc. doc. Ing. Václav Lednický, CSc. Tato kniha byla doporučena k publikaci Vědeckou redakcí nakladatelství VeRBuM Ing. Tomáš Vican, Ing. Jiří Vaněk, doc. Ing. Vratislav Kozák, Ph.D., 2012 Radim Bačuvčík VeRBuM, 2012 ISBN
4 3
5 4 Formulace business strategie v oblasti zdravotnictví O AUTORECH Tomáš Vican Vzdělání VŠE Praha, Fakulta mezinárodních vztahů. Ing Nottingham Trent University, MBA BBS Nottingham Trent University, MSc. Zaměstnání a praxe ředitel obchodu a marketingu Hartmann-Rico a.s prezident asociace dodavatelů zdravotnických prostředků Czechmed Medical Business Director Eastern Europe od 2005 majitel Vingal s.r.o., Vinná galerie; spolumajitel Adámkova vinařství lektor MBA Studies při BIBS Praha, Brno, Bratislava, Ostrava Meeting Customers Needs Marketér roku 2009 malý delfín za kreativní využití komplexních metod marketingové komunikace producent filmu Bobule a 2 Bobule, koproducent filmu Lidice, filmu Martin a Venuše Jiří Vaněk Vzdělání a praxe UTB Zlín, Fakulta managementu a ekonomiky, Ing. od 2009 UTB Zlín, Fakulta managementu a ekonomiky, Ph.D. Výzkumná oblast marketing, průmyslový marketing, marketingové aplikace, manažerská etika zkoumání konzumních prvků podnikatelského prostředí a spotřebitelského chování na trhu
6 5 Vratislav Kozák V roce 1980 úspěšně ukončil studium na Vysoké škole chemicko-technologické v Praze, fakultě potravinářské a biochemické technologie, katedře kvasné chemie a bioinženýrství. Na Fakultě managementu a ekonomiky Univerzity Tomáše Bati ve Zlíně působí již od jejího založení. Je dlouholetým předsedou Akademického senátu této fakulty a působí i v Akademickém senátu Univerzity Tomáše Bati ve Zlíně. Profesně se zabývá především marketingem s důrazem na CRM a marketingovou komunikací. Je autorem nebo spoluautorem více než 150 publikací a dvou užitných vzorů. Je členem České marketingové společnosti, kde působí v jejím prezidiu a zároveň je předsedou Regionálního klubu ČMS ve Zlíně. Spolupracuje s firmami v oboru marketingových průzkumů, prognózování trhu, účinných forem marketingové komunikace a především v oblasti budování a rozvíjení vztahů se zákazníky.
7 6 Formulace business strategie v oblasti zdravotnictví
8 7 OBSAH ÚVOD 9 1 STRATEGIE Strategické řízení Vyhodnocení konceptů strategického řízení Výzkum Typologie výzkumu Aplikace metody výzkumu 30 2 ANALÝZA PODNIKU Organizace VINGAL Základní strategický rámec Komunikační strategie Poslání firmy Firemní kultura Identifikace SBU Současná podoba strategie SBU 36 3 STRATEGICKÉ ANALÝZY Analýza obecného okolí podniku SLEPT Sociální sektor Legislativa Ekonomický sektor Politický sektor Technologický sektor Analýza / prognóza vývoje trhu Analýza faktorů odvětví podle Portera Analýza rozhodujících zainteresovaných subjektů Segmentace zákazníků Vliv na zákazníka Dodavatelé Analýza konkurence Pozice na trhu Analýza BCG Analýza aktuální organizační a podnikové kultury Analýza zdrojů Analýza finančních a rozpočtových faktorů Lidské zdroje Know-how SWOT analýza Výsledky 67
9 8 Formulace business strategie v oblasti zdravotnictví 4 BUSINESS STRATEGIE PRO SBU MEDICAL Product Price People Process Planning Place Promotion Zdůvodnění strategických závěrů Splnění potřeb zákazníků Diverzifikace 78 5 DOPORUČENÍ PRO IMPLEMENTACI Obchodní oddělení Nové možnosti prodeje Koncept franchisingu prodeje E-business Komunikační mix Doporučení pro rozšíření činnosti Diabetes mellitus Poradenství pro cílové skupiny Glukometry Speciální náplasti 83 ZÁVĚR 84 Summary 85 Seznam nejpoužívanějších zkratek 86 Seznam použité literatury 87
10 9 ÚVOD Cílem této monografie je ukázat, jaká jsou specifika formulace business strategie ve zdravotnictví, tedy oblasti, ve které se úzce a často velmi problematickým způsobem prolínají zájmy státu (veřejné správy), politických stran, podnikatelských organizací, neziskových organizací (jimiž je značná část zdravotnických zařízení), pacientů a veřejnosti. Způsob formulace business strategie pro SBU bude představen jak teoreticky, tak i prakticky na příkladu společnosti, která v této monografii nese fiktivní název VINGAL, a. s. Tato společnost ve skutečnosti patří k největším prodejcům zdravotnických prostředků a provedené analýzy odrážejí reálný stav celého odvětví v dané době i jeho proměny, které jsou pro formulaci business strategie klíčové: Ačkoliv můžeme tvrdit, že marketing je v rámci společnosti tvořen na vysoké odborné úrovni, což například potvrzují výsledky jako jsou obrat nebo podíl na trhu, je zřejmé, že to, co bývalo přijatelné v dobách ekonomického růstu, se může zdát nedostatečné v dnešní situaci, kdy makroekonomická situace i prognóza není dobrá, zejména pak v oblasti zdravotnictví. Tato monografie se proto zabývá následujícími otázkami: Jak nejlépe přispět k maximálnímu rozvoji společnosti tak, aby to bylo v souladu s širšími zájmy? Jak k tomu mohou přispívat jednotlivci v rámci systému coby pracovníci disponující znalostmi (viz též Drucker, 2000)? K zodpovězení těchto otázek je zde provedena podrobná analýza současné situace společnosti VINGAL, a.s. Na tomto základě jsou definovány obecné zásady formulace business strategie a také představena konkrétní doporučení, na co je potřeba se v oblasti zdravotnických prostředků soustředit. Jde tedy o identifikaci organizace a SBU, strategickou analýzu firmy, formulaci business strategie a doporučení pro implementaci. Možností využití teoretického aparátu se k tomu nabízí povícero, je nutné je poznat a dle konkrétní situace zvolit nejvhodnější model. Pokud nechceme zůstat pouze v akademické či altruistické rovině, je nutné se zamyslet nad tím, co pro nás vyplývá za možnosti a formulovat naše doporučení v souladu s tím, že podnikání je činnost za účelem tvorby zisku. Nejenom proto, abychom prostředky hromadili, ale předně abychom měli prostředky pro financování dalšího rozvoje. Je třeba sklízet minulost, ale především stále sázet budoucnost.
11 10 Formulace business strategie v oblasti zdravotnictví
12 11 1 STRATEGIE V první kapitole budou představeny různé modely, které lze použít pro formulaci business strategie. Některé z nich mohou být lépe využitelné pro různé oblasti ekonomiky a v situaci konkrétních firem. Proto je vhodné si stanovit určitá logická kritéria výběru popisující výchozí situaci, ty u jednotlivých teoretických škol zhodnotit a na konci na jejich základě vybrat nejvhodnější model. Základem úspěchu firmy je její strategie. Ta nemůže být formulována, aniž by nevycházela z kvalitně vypracované strategické analýzy. Za minulého režimu se vrcholový management zabýval především operativním řízením. V řadě firem a úřadů zůstává mnoho těchto návyků, které ovšem nejsou z dlouhodobého hlediska optimální. Managementy tohoto charakteru nejsou schopny posoudit priority správně, zabývají se pouze kategorií naléhavé. Každý manažer, který tvrdí, a v mnoha případech přesvědčuje sám sebe, že nemá čas na tvorbu strategie, představuje tragické ztráty pro firmu, v níž působí. Je zřejmé, že toto pouhé hašení požárů při řízení firmy nevede k dlouhodobému úspěchu. Kvalitně definovaná strategie má chránit společnost před nežádoucími vlivy chaosu. Souhlasíme s citátem profesora Zdeňka Součka: Ten, kdo nemá kvalifikovanou strategii a nepoužívá fungující systém strategického řízení, zemře. Guru managementu společnosti Peter Drucker se k tomuto vyjadřuje takto: Časy, které jsou před námi, budou vyžadovat, aby top management definoval ve společnosti své záměry, priority a strategie, ne méně, ale naopak ještě více. Strategii můžeme také definovat jako transformační síly při používání hlubokého, často filozofického pochopení, využití intuice a představivosti a schopnosti najít novou cestu ven. Souček dále tvrdí, že kvalifikovaný systém strategického řízení znamená schopnost velmi rychlé adaptace společnosti na nově vzniklé podmínky. Mít vypracovanou strategii není jen otázka nutnosti, ale také mít schopnost se adaptovat na změněné podmínky a vlivy okolí. Práce na strategii a umění flexibilně reagovat na měnící se okolí vede k tomu, co můžeme nazvat synergický efekt. Je proto nutné, aby se lidé ve společnosti systematicky učili strategicky a prakticky myslet a díky novým tržním výzvám mohli neustále vytvářet nové strategie (Souček, Marek, 1998).
13 12 Formulace business strategie v oblasti zdravotnictví 1.1 Strategické řízení Principy strategického myšlení můžeme rozčlenit na několik bodů: variabilita; aktualizace práce na strategii; systematický přístup; inovativní přístup; interdisciplinarita; zohlednění faktoru rizika; koncentrace zdrojů; zohlednění faktoru času; globální myšlení; zpětná vazba. V podnikové praxi existují v zásadě dva typy manažerů: ti, kteří krátkodobě udržují stabilitu ve společnosti na základě neměnící se rutiny, a architekti zítřka, kteří tvoří strategii na základě inovací. Manažer sám o sobě není hnací silou celého mechanismu, ale zastává funkci hlavního konstruktéra. Každý manažer plní určité manažerské funkce a typicky vykonává následující činnosti: Plánování stanovení cílů, určení variant termínů Organizování stanovení úkolů jednotlivým pracovníkům a určování pravomocí, odpovědnosti a organizační struktury Vedení ovlivňování a motivování lidí a jejich usměrňování a odměňování Rozhodování je nutné znát rizika a používat modely rozhodování Kontrola zjišťování odchylek, hledání příčin a způsobů nápravy Požadavky, které klademe na výběr konceptu strategického řízení, by měly být v souladu s reálnou situací na trhu a postavením firmy. Koncept strategického řízení je souborem základních podnikatelských myšlenek společnosti a také cesta pro naplnění jejích cílů. Výběr strategického konceptu by měl být v souladu s filozofií firmy a jejím fungováním v aktuálních podmínkách. Koncept strategického řízení by měl splňovat tyto podmínky: vybraný koncept by měl být v souladu s firemní misí, vizí a předmětem podnikání; koncept by měl být vhodný pro vnitřní strukturu (organizační schéma) zvolené společnosti;
14 13 struktura konceptu by měla být jednoduchá a logická, srozumitelná pro všechny, kdo budou pracovat na plnění firemních cílů a měl by být jednoduše implementovatelný; koncept by měl být postaven na komplexní reálné analýze trhu; koncept by měl být nastaven tak, že logicky rozpracuje úkoly do jednotlivých SBU a oddělení společnosti, které budou pracovat na plnění cílů; koncept by měl flexibilně reagovat na tržní výzvy a aplikovat možné změny. Mnozí autoři hovoří o takzvaných modelech procesu strategického řízení, které jsou sice zjednodušené, ale vymezují rámec tohoto procesu. Na obrázku 1-1 je uveden tradiční model procesu strategického řízení (Thompson, Strickland, 1987). Tento se skládá z pěti na sebe navazujících základních prvků: formulace poslání, stanovení cílů, hodnocení a volby strategie, zavádění a realizace strategie a zhodnocení výsledků s analýzou situace a iniciování nápravných opatření, které vedou k opakování celého cyklu. Obrázek 1-1 Tradiční model procesu strategického řízení (Zdroj: Thompson, Strickland, 1987) Ideální model strategického řízení neexistuje, ale dle Keřkovského a Vykypěla by měl být strategický management chápán jako nikdy nekončící proces kroků, které na sebe logicky navazují, začínající vymezením poslání firmy, jejích cílů, strategickou analýzou a končící formulací možných variant řešení dané problematiky, výběrem a implementací optimální strategie, kontrolou a korekcemi v průběhu jejich realizace. Dobře fungující proces
15 14 Formulace business strategie v oblasti zdravotnictví strategického řízení je svým způsobem důležitější než samostatné dokumenty, které produkuje, tj. strategie a strategické plány. Ty se v současném, velmi dynamickém podnikatelském prostředí mnohdy mění i po bezprostředním zahájení realizační fáze. Strategické řízení je tedy svým způsobem důležitější než strategie. Obrázek 1-2 Proces strategického řízení jako nepřetržitý proces (Zdroj: Keřkovský, Vykypěl, 2006)
16 15 Strategický model řízení procesu podle Johnsona a Scholese (1989), kteří opouští tradiční pojetí při zachování podstatných složek tohoto procesu, je uvedeno na obrázku 1-3. Obrázek 1-3 Model procesu strategického řízení (Zdroj: Johnson, Scholes, 1989) Johnson a Scholes sestavili definici strategie, která kombinuje tradiční i novější představy o strategii do komplexního celku: Strategie jako přirozený výběr podniky jsou vystaveny mohutnému tlaku prostředí a musí se ustavičně přizpůsobovat vnějším změnám. Strategie jako plán strategie vzniká prostřednictvím vysoce systematických forem plánování, což je racionální přístup ke strategii. Strategie jako posloupnost dílčích kroků adaptivní přístup, který na rozdíl od přirozeného výběru je řízen důsledněji. Strategie jako kultura přístup založen na zkušenostech, předpokladech a domněnkách vedení podniku a může dokonce proniknout celou organizací. Strategie jako politika strategie vzniká po množství vnitřních bojů, ve kterých manažeři, jednotlivci nebo malé skupiny vyjednávají o svých zájmech a přijímají kompromisy.
17 16 Formulace business strategie v oblasti zdravotnictví Strategie jako vize strategii dominuje jednotlivec nebo malá skupina, která disponuje vizí, kam se podnik může, nebo měl by se dostat. To je intuitivní přístup. Integrace výše uvedených modelů, včetně některých prvků uváděných jinými autory, zobrazuje model strategického řízení na obrázku 1-4. Obrázek 1-4 Integrovaný model procesu strategického řízení podle Digmana (Zdroj: Digman, 1990) Henry Mintzberg poukázal na to, že strategie není vždy výsledkem racionálního plánovacího procesu. Strategie, které zdůrazňují úlohu plánování, ignorují skutečnost, že strategie mohou vznikat bez jakékoliv přípravy. I při absenci záměru může mít podnik určitou strategii, která vyplývá z jeho struktury a má spontánní, implicitní charakter. Souvisí to zejména s jedním ze základních problémů strategického řízení, který spočívá v rozporu mezi požadavkem dlouhodobé stability strategie a požadavkem její maximální pružnosti. Spontánní strategie vznikají uvnitř podniku bez předchozího plánování. Aby nezpůsobovaly chaos, vedení podniku je musí testovat. To znamená, že musí porovnat každou spontánní strategii s cíli podniku, s vnějšími hrozbami a příležitostmi, vnitřními silami a slabostmi. Tímto porovnáváním dojde ke zjištění, zda spontánní strategie je v souladu s potřebami a schopnostmi podniku. Spontánní strategii chybí dostatek cílové i procesní orientace. Podle tohoto přístupu není možné navrhnout budoucí vyhlídku a formulovat explicitní cíle v nepředvídatelném okolí. Naopak je nutné reagovat pružně na nové, náhodně vznikající události. Hlavní představitel tohoto přístupu Mintzberg tvrdí, že významná část strategického rozvoje podniku sestává z pružné strategie, která se spontánně vynořuje a objevuje. Podle jeho názoru jsou podniky překvapené vývojovými trendy, reagují na ně nestrukturovaným způsobem a učí se na svých vlastních chybách. Podle Mintzberga má strategie podniku různé podoby, které vyjádřil
18 17 pomocí takzvaných pěti P: plan (plán), ploy (manévr), pattern (šablona), position (postavení), perspective (budoucnost): Strategie jako plán strategii chápeme jako záměrnou, plánovanou posloupnost akcí směřujících do budoucnosti (cestu jak se dostat odtud tam ). Manévr strategie je chápána jako plánovaný manévr oznamující konkurenci s cílem odradit je od podobných kroků. Šablona (model chování) definování strategie jako plánu je nedostatečné v těch situacích, kde je třeba definicí zahrnout i výsledné chování. Proto se strategie definuje i jako model chování. Na rozdíl od pojetí strategie jako plánu se model chování odvíjí od realizovaných strategií a zdůrazňuje dosažení konzistence v chování organizace. Je to založeno na přesvědčení, že pokud se nebere v úvahu chování, je strategie jen prázdný model. Strategie ve smyslu pozice zdůrazňuje pojetí, že je velmi důležité umístění organizace ve vztahu k prostředí, v němž působí. Perspektiva vychází ze dvou rovin: o strategie je koncept, abstrakce v myslích zúčastněných stran; o je to perspektiva sdílená všemi členy organizace, jde o jejich sjednocení společného způsobu myšlení a chování. Dobson a Starkey (1993) uvádějí, že v zásadě existují dva přístupy k pojetí strategie. V prvním přístupu se strategie chápe jako dlouhodobý plán, respektive se ztotožňuje s plánováním. Tvorba strategie se v tomto pojetí vytváří shora dolů, kde se nejdříve shromažďují informace, které jsou analyzovány a na jejich základě je stanovena strategie, která je dále rozpracována dalšími organizačními jednotkami. Druhý přístup se orientuje na ad hoc reakce, na významné změny v podnikatelském prostředí a na postavení organizace na trhu. V tomto pojetí je třeba vytvářet strategii a nepřetržitě ji aktualizovat. Strategie může mít následně i formu vývojových scénářů, případně reakcí organizace na jednotlivé varianty budoucího vývoje. Další možností je využití takzvaného Leavittova modelu. V tomto jednoduchém konceptu se spíše odráží faktory uvnitř organizace. Tvoří ho čtyři proměnné úkol, struktura, technologie a lidé. proměnná úkolu obsahuje všechny úkoly spojené s poskytováním služby či výrobku; struktura v sobě zahrnuje pracovní proces v organizaci, komunikační systémy mezi zaměstnanci a systém vedení; technologie jsou všechny výrobní prostředky potřebné pro výrobu; lidé jsou zaměstnanci, kteří se podílejí na poskytování služby.
19 Toto je pouze náhled elektronické knihy. Zakoupení její plné verze je možné v elektronickém obchodě společnosti ereading.
Formulace business strategie v oblasti zdravotnictví
Formulace business strategie v oblasti zdravotnictví Tomáš Vican, Jiří Vaněk, Vratislav Kozák Radim Bačuvčík VeRBuM, 2012 Ukázka knihy z internetového knihkupectví www.kosmas.cz U k á z k a k n i h y z
VíceFormulace business strategie v oblasti zdravotnictví. Tomáš Vican, Jiří Vaněk, Vratislav Kozák
Formulace business strategie v oblasti zdravotnictví Tomáš Vican, Jiří Vaněk, Vratislav Kozák Radim Bačuvčík VeRBuM, 2012 KATALOGIZACE V KNIZE NÁRODNÍ KNIHOVNA ČR Vican, Tomáš Formulace business strategie
VíceS T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T
S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T 3 LS, akad.rok 2014/2015 Strategický management - VŽ 1 Proces strategického managementu LS, akad.rok 2014/2015 Strategický management - VŽ 2 Strategický management
VíceRacionální spotřebitelské chování a vliv iracionality
Racionální spotřebitelské chování a vliv iracionality Jan Závodný Pospíšil Vratislav Kozák VeRBuM, 2013 Ukázka knihy z internetového knihkupectví www.kosmas.cz U k á z k a k n i h y z i n t e r n e t o
VíceTelevizní reklamy českých pivovarů a jejich vnímání
Televizní reklamy českých pivovarů a jejich vnímání Vratislav Kozák, Věra Kozáková Radim Bačuvčík VeRBuM, 2014 Ukázka knihy z internetového knihkupectví www.kosmas.cz U k á z k a k n i h y z i n t e r
VíceNázev školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, 360 09 Karlovy Vary
Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, 360 09 Karlovy Vary Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ Název materiálu: VY_32_INOVACE_19_STRATEGICKÝ MANAGEMENT_P2 Číslo projektu:
VíceVysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice
PROCES STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ, HIERARCHIE STRATEGIE (KOMPLEXNÍ PODNIKOVÁ STRATEGIE CORPORATE STRATEGY,, OBCHODNÍ STRATEGIE, DÍLČÍ STRATEGIE) Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute
VíceRacionální spotřebitelské chování a vliv iracionality. Jan Závodný Pospíšil Vratislav Kozák
Racionální spotřebitelské chování a vliv iracionality Jan Závodný Pospíšil Vratislav Kozák VeRBuM, 2013 KATALOGIZACE V KNIZE NÁRODNÍ KNIHOVNA ČR Závodný Pospíšil, Jan Racionální spotřebitelské chování
VíceVNITŘNÍ ZDROJE A SCHOPNOSTI ORGANIZACE
VNITŘNÍ ZDROJE A SCHOPNOSTI ORGANIZACE Ú V O D 1. VÝVOJ STRATEGICKÝCH PŘÍSTUPŮ 1.1 Historický přehled strategických přístupů 1.2 Přehled významných strategických přístupů 1.2.1 Hierarchické pojetí strategie
VíceZměny v českém pivovarství na přelomu tisíciletí
Změny v českém pivovarství na přelomu tisíciletí Vratislav Kozák, Věra Kozáková Radim Bačuvčík VeRBuM, 2013 Ukázka knihy z internetového knihkupectví www.kosmas.cz 2 Vratislav Kozák, Věra Kozáková KATALOGIZACE
VíceVysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky. Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU 2
Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU 2 Studium předmětu umožní studentům základní orientaci v procesech, které
VíceManažerská ekonomika
PODNIKOVÝ MANAGEMENT (zkouška č. 12) Cíl předmětu Získat znalosti zákonitostí úspěšného řízení organizace a přehled o současné teorii a praxi managementu. Seznámit se s moderními manažerskými metodami
VíceKOMUNIKACE A LIDSKÉ ZDROJE
PROJEKT BAKALÁŘSKÉ PRÁCE KOMUNIKACE A LIDSKÉ ZDROJE NÁZEV BAKALÁŘSKÉ PRÁCE Marketingová strategie obchodní jednotky (SBU) společnosti ABB v oblasti B2B Leden 2013 TERMÍN UKONČENÍ STUDIA A OBHAJOBA (MĚSÍC/ROK)
Více1. Strategické řízení firmy v tržní ekonomice... 1 Shrnutí... 3
Předmluva ke třetímu přepracovanému vydání... VII Seznam obrázků... XVII Seznam tabulek... XXI 1. Strategické řízení firmy v tržní ekonomice... 1 Shrnutí... 3 2. Strategické řízení, strategie, hierarchie
VíceSTRATEGIE A PROJEKTOVÁNÍ FIRMY
01 A PROJEKTOVÁNÍ FIRMY DEFINICE ZÁKLADNÍCH POJMŮ (1) - ŘECKY STRATOS (VOJSKO); AGOS (VŮDCE) STRATEGOS (UMĚNÍ VOJEVŮDCE) - DO ROKU 450 (př. n. l.) ZMĚNA VÝZNAMU: SPRÁVA, VEDENÍ, MLUVENÝ PROJEV, MOC - DOBA
VíceStrategický management. Strategický management. Obsahové teze lekce. Lekce: 3. 5P strategie dle H. Mintzberga
Obsahové teze lekce Lekce: 3 Strategický management Strategický management. Teorie strategického managementu (strategického řízení), proces strategického řízení. Strategický management ve veřejných službách
VíceManagement. Plánování Vnitřní a vnější prostředí organizace SWOT analýza
Management Plánování Vnitřní a vnější prostředí organizace SWOT analýza Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty ekonomiky a
VíceVysoká škola finanční a správní, o.p.s. KMK ML Základy marketingu
Základy marketingu (B_Mar) ZS 09 Bakalářské studium Garant předmětu: Ing.Miloslav Vaňák Vyučující:.. Ing. M. Vaňák Typ studijního předmětu: povinný roč./sem.:.. 1/1 Rozsah studijního předmětu:.. 2/0/0
VíceMANAGEMENT I. Ing. EVA ŠTĚPÁNKOVÁ, Ph.D. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost. Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní systém státu
MANAGEMENT I PLÁNOVÁNÍ VNITŘNÍ A VNĚJŠÍ PROSTŘEDÍ ORGANIZACE, SWOT ANALÝZA Ing. EVA ŠTĚPÁNKOVÁ, Ph.D. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní systém státu
VíceStruk ur přednášk. Vymezení pojmu management, Úkoly řízení podniku, Strategické řízení, Taktické řízení, Plánování.
Struk ur přednášk Vymezení pojmu management, Úkoly řízení podniku, Strategické řízení, Taktické řízení, Plánování. Vymezení pojmu management Management jako specifická aktivita (řízení) Management jako
VíceVysoká škola finanční a správní, o.p.s. KMK ML Základy marketingu
Základy marketingu (B_Zmar) ZS 09 Bakalářské studium Garant předmětu: Ing.Miloslav Vaňák Vyučující:.. Ing. M. Vaňák Typ studijního předmětu: povinný roč./sem.:.. 1/1 Rozsah studijního předmětu:.. 6 (KS)
VíceMANAGEMENT PLÁNOVÁNÍ
MANAGEMENT PLÁNOVÁNÍ Plán Zaměření na účel (cíle, poslání) řízeného procesu nebo organizační jednotky Stanovení cesty, jak ho ve stanoveném čase a na požadované úrovni dosáhnout Podstatné východisko úspěšné
VíceVysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice
FORMULACE, VÝBĚR A IMPLEMENTACE STRATEGIE Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební materiál vznikl v rámci projektu
VíceVysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky. Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU I
Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU I Studium předmětu umožní studentům základní orientaci v moderních přístupech,
VíceIng. Eva Štěpánková, Ph.D.
Ing. Eva Štěpánková, Ph.D. 62740@mail.muni.cz Vymezení managementu Management, manažer Úrovně managementu Prostředí managementu Funkce managementu Plánování Organizování Vedení lidí Kontrola Řízení - vztah
VíceStrategický management a strategické řízení
Přednáška č. 2 Strategický management a strategické řízení vymezení principů paradigmatu strategického managementu pojetí a obsah strategického managementu, strategie a strategické analýzy vymezení strategického
VíceMANAGEMENT KYBERNETICKÉ BEZPEČNOSTI
MANAGEMENT KYBERNETICKÉ BEZPEČNOSTI TÉMA Č. 1 VÝVOJ A POJETÍ INFORMAČNÍHO MANAGEMENTU pplk. Ing. Petr HRŮZA, Ph.D. Univerzita obrany, Fakulta ekonomiky a managementu Katedra vojenského managementu a taktiky
VíceManagement. Ing. Jan Pivoňka
Management Ing. Jan Pivoňka Stanovení osobní vize V souladu s kotvou Konkrétní představa Citový náboj Stimul pro aktivní jednání Krátkodobější cíle motivace Výjimky Jasná vize Pohodoví lidé Úspěch bez
VíceMANAŽERSKÉ ROZHODOVÁNÍ. Zpracoval Ing. Jan Weiser
MANAŽERSKÉ ROZHODOVÁNÍ Zpracoval Ing. Jan Weiser Obsah výkladu Rozhodovací procesy a problémy Dvě stránky rozhodování Klasifikace rozhodovacích procesů Modely rozhodování Nástroje pro podporu rozhodování
VíceStrategie VŠTE 2010-2015
Strategie VŠTE 2010-2015 PREAMBULE: Tento dokument vymezuje pohled vrcholového vedení Vysoké školy technické a ekonomické v Českých Budějovicích (dále jen VŠTE ) na dlouhodobé směřování vysoké školy v
VíceENVIRONMENTÁLNÍ BEZPEČNOST
ENVIRONMENTÁLNÍ BEZPEČNOST INTEGROVANÁ BEZPEČNOST ORGANIZACE Ing. ALENA BUMBOVÁ, Ph.D. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní systém státu (reg. č.: CZ.1.01/2.2.00/15.0070)
VíceOBSAH PROCES MARKETINGOVÉHO PLÁNOVÁNÍ: ZÁKLADNÍ KROKY 41 ÚVOD 41 CO JE TO MARKETINGOVÉ PLÁNOVÁNÍ? 42 PROČ JE MARKETINGOVÉ PLÁNOVÁNÍ NEZBYTNÉ?
OBSAH Marketingový plán 1 Předmluva a poděkování 9 Jak pomocí této knihy dosáhnout nejlepších výsledků 11 HLAVNÍ OBLASTI PRO ZLEPŠENÍ VE STRATEGICKÉM MARKETINGOVÉM PLÁNOVÁNÍ: KDE V TÉTO KNIZE NAJDETE PRAKTICKÉ
VíceVýznam inovací pro firmy v současném. Jan Heřman 26. říjen 2012
Význam inovací pro firmy v současném období Jan Heřman 26. říjen 2012 Uváděné údaje a informace vychází z výzkumného záměru IGA 2 Inovační management, který je realizován v letech 2012 2013. Je registrován
VíceIng. Lucie Vokáčov. ová, vokacova@pef.czu.cz
Strategické plánov nování Ing. Lucie Vokáčov ová, vokacova@pef.czu.cz Podstata marketingového řízení Marketingové řízení je proces vedoucí při uvažování vnitřních podmínek i zdrojů a vnějších příležitostí
VíceMarketingové strategie
Marketingové strategie 1 Podnikové strategické plánování Marketingové strategické plánování Marketingové operativní plánování Poslání Volba trhu Definice trhu a oborů podnikání Strategické směry a alokace
VícePROJEKTOVÝ MANAGEMENT
Slezská univerzita v Opavě Fakulta veřejných politik v Opavě PROJEKTOVÝ MANAGEMENT Distanční studijní opora Iva Tichá Miroslava Vaštíková Karviná 2013 Projekt OP VK 2.2 (CZ.1.07/2.2.00/15.0176) Rozvoj
VíceMarketing neziskových organizací
PBSNPB2: Řízení neziskových organizací Marketing neziskových organizací Jakub Pejcal jakubpejcal@mail.muni.cz ESF MU, Katedra veřejné ekonomie (kancelář č. 416) Centrum pro výzkum neziskového sektoru http://cvns.econ.muni.cz/
Více3.5.2 Členění a klasifikace kontrolních procesů 3.5.3 Kritéria hodnocení používaná v kontrolní činnosti 3.5.4 Specifika strategické kontroly 3.
1. ZÁKLADY MANAGEMENTU V MAJETKOVÉ STRUKTUŘE 1.1 Vymezení pojmu a předmětu správy majetku a správy společností 1.1.1 Pojem správy majetku a správy společností 1.1.2 Předmět správy majetku a správy společností
VíceCentrum služeb pro podnikání s.r.o. MARKETING. 2013, I. verze (GH)
MARKETING Centrum služeb pro podnikání s.r.o. 2013, I. verze (GH) Úvod Výukové materiály Centra služeb pro podnikání s.r.o. Vás budou provázet kurzem Marketing. Slouží pro ucelení informací a jako vodítko
Více1. Stavební management
1. Stavební management Klíčová slova: Management, podstata managementu, organizační uspořádání podniku, organizační struktura, rozhodování, osobnost manažera, projektové a procesní řízení. Anotace textu:
VícePRINCIPY PRO PŘÍPRAVU NÁRODNÍCH PRIORIT VÝZKUMU, EXPERIMENTÁLNÍHO VÝVOJE A INOVACÍ
RADA PRO VÝZKUM, VÝVOJ A INOVACE PRINCIPY PRO PŘÍPRAVU NÁRODNÍCH PRIORIT VÝZKUMU, EXPERIMENTÁLNÍHO VÝVOJE A INOVACÍ 1. Úvod Národní politika výzkumu, vývoje a inovací České republiky na léta 2009 až 2015
VíceProfese manažera v organizacích veřejné správy
Profese manažera v organizacích veřejné správy Charakteristika manažera, zastávané role a vybrané personální činnosti Petr Jedinák Radim Bačuvčík VeRBuM, 2012 KATALOGIZACE V KNIZE NÁRODNÍ KNIHOVNA ČR Jedinák,
VíceOrganizační výstavba podniku
Organizační výstavba podniku Proč je potřeba organizovat Jak se postupuje při tvorbě organizační struktury Co je výsledkem organizování Ovlivňují organizaci právní předpisy? Proč je potřeba organizovat
VíceInformační média a služby
Informační média a služby Výuka informatiky má na Fakultě informatiky a statistiky VŠE v Praze dlouholetou tradici. Ke dvěma již zavedeným oborům ( Aplikovaná informatika a Multimédia v ekonomické praxi
VíceUčební cíl: Obsahová náplň předmětu:
Učební cíl: V rámci studia mají absolventi zvládnout soubor poznatků specializované činnosti, bez které se neobejde žádný větší organizační celek, pochopit rozdíl mezi vedením a řízení, zorientovat se
VíceZÁSADY A POSTUPY PROJEKTOVÁNÍ, FÁZE PROJEKTOVÁNÍ
PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ STAVEB ZÁSADY A POSTUPY PROJEKTOVÁNÍ, FÁZE PROJEKTOVÁNÍ Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební
VícePodpora inovační výkonnosti (ano, ale...) Anna Kadeřábková Centrum ekonomických studií VŠEM www.cesvsem.cz
Podpora inovační výkonnosti (ano, ale...) Anna Kadeřábková Centrum ekonomických studií VŠEM www.cesvsem.cz Ročenka konkurenceschopnosti 2006-2007 Růst a stabilita Globalizace Konkurenceschopnost Institucionální
VíceVysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky. Metodické listy pro předmět FIREMNÍ A ORGANIZAČNÍ KULTURA
Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky Metodické listy pro předmět FIREMNÍ A ORGANIZAČNÍ KULTURA První část bude věnována tématu firemní kultura. Studium předmětu
VíceMORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC
MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC partner pro byznys inovace MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC Hlavní zaměření: Odborná specializace: EKONOMIKA a MANAGEMENT Inovační management Informační a komunikační technologie
VíceZakladatelský projekt
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Ústav podnikové strategie Zakladatelský projekt Autor bakalářské práce: Vedoucí bakalářské práce: Oponent bakalářské práce: Zuzana Růžičková Doc.
VíceInformace a znalosti v organizaci
Informace a znalosti v organizaci Vladimíra Zádová Postavení informací a znalostí z hlediska úspěšnosti firmy Vnitřní faktory Rámec 7S faktorů úspěchu firmy [ Mc Kinsey ] Struktura Strategie Systémy Spolupracovníci
VíceManagement. Kontrola. Ing. Jiří Holický Ing. Vladimír Foltánek Ústav lesnické a dřevařské ekonomiky a politiky
Management Kontrola Ing. Jiří Holický Ing. Vladimír Foltánek Ústav lesnické a dřevařské ekonomiky a politiky strana 2 Kontrola - definice Je to důležitá součást řídící práce v rámci druhotného procesu
VíceAutor: Gennadij Kuzněcov VY_32_INOVACE_1285_SWOT analýza_pwp
Autor: Gennadij Kuzněcov VY_32_INOVACE_1285_SWOT analýza_pwp STŘEDNÍ ODBORNÁ ŠKOLA a STŘEDNÍ ODBORNÉ UČILIŠTĚ, Česká Lípa, 28. října 2707, příspěvková organizace Název školy: Číslo a název projektu: Číslo
VíceŘízení neziskových organizací
PBSNPB2: Řízení neziskových organizací Marketing neziskových organizací Jakub Pejcal jakubpejcal@mail.muni.cz ESF MU, Katedra veřejné ekonomie (kancelář č. 416) Centrum pro výzkum neziskového sektoru http://cvns.econ.muni.cz/
VíceŘízení podniku a prvky strategického plánování
6.2.2009 Řízení podniku a prvky strategického plánování Semestrální práce z předmětu KMA/MAB Vypracoval: Tomáš Pavlík Studijní č.: Obor: E-mail: A05205 GEMB - Geomatika pavlikt@students.zcu.cz 1 Úvod Podnikové
Více30.09.2015. Strategický management. Strategický management. Obsahové teze lekce. Lekce: 3. 5P strategie dle H. Mintzberga
Obsahové teze lekce Lekce: 3 Strategický management Strategický management. Teorie strategického řízení, proces strategického řízení. Strategický management ve veřejných službách a neziskových organizacích.
VíceOkruhy ke státním závěrečným zkouškám Platnost: od leden 2017
Okruh I: Řízení podniku a projektů: strategický management, inovační management a manažerské rozhodování 1. Základní struktura strategického managementu a popis jednotlivých fází, zhodnocení výstupů a
VíceAplikace městského marketingu v praxi: očekávání a realita Jiří Ježek. Měkké faktory v regionálním rozvoji, Ostrava, 25.6.2010
Aplikace městského marketingu v praxi: očekávání a realita Jiří Ježek Výzkumné problémy I. opatření a aktivity, které bychom přiřadili k městskému marketingu jsou realizovány, aniž by si jejich aktéři
VíceManagement. Tvorba a struktura plánu
Management Tvorba a struktura plánu Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty ekonomiky a managementu Registrační číslo projektu:
VíceBakalářský studijní obor Manažerská ekonomika specializace Marketing. pro studenty studující od roku 2011/2012
Studijní obor Manažerská ekonomika Bakalářský studijní obor Manažerská ekonomika specializace Marketing pro studenty studující od roku 2011/2012 V první fázi studia oboru Manažerská ekonomika získá student
VíceMARKETING STRAVOVACÍHO ÚSEKU. Mgr. Kateřina Bogdanovičová Ph.D., MBA
Mgr. Kateřina Bogdanovičová Ph.D., MBA Povaha marketingu Povaha marketingu Prodej = Marketing = Povaha marketingu Prodej Požadavky: Povaha marketingu Marketing Požadavky: Odlišnost marketingu ubytovacího
VíceAktuální dotační výzvy pro ISP. Kam kráčí telekomunikační sítě , Plzeň
Aktuální dotační výzvy pro ISP Kam kráčí telekomunikační sítě 15.9.2016, Plzeň Služby společnosti Equica, a.s. DOTAČNÍ PORADENSTVÍ BEZPEČNOST MANAŽERSKÉ PORADENSTVÍ ŘÍZENÍ PROJEKTŮ Definice produktů a
VícePříloha č.2 - Výběrová kritéria
Příloha č.2 - Výběrová kritéria Program INOVACE-inovační projekty Výzva č. I Dělení výběrových kritérií Pro každý projekt existují tyto typy kritérií: I. Binární kritéria - kritéria typu ANO/NE. Aby projekt
VíceM A R K T I N G O V Ý M A N A G E M E N T 1. Akad.rok 2015/2016, ZS Marketingový management - VŽ 1
M A R K T I N G O V Ý M A N A G E M E N T 1 Akad.rok 2015/2016, ZS Marketingový management - VŽ 1 Marketingový management Klíčovým základem procesu marketingového managementu jsou do podstaty problému
VíceIng. František Řezáč, Ph.D. Masarykova univerzita
Řízení pojišťoven Řízení pojišťovacího podniku Podnikové řízení chápeme jako velmi složitý a mnohostranný proces. Obecný cíl podnikání: maximalizace zisku, maximalizace tržní hodnoty podniku. Cíl podnikání
VíceMANAGEMENT Procesní přístup k řízení organizace. Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D.
MANAGEMENT Procesní přístup k řízení organizace Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D. Obsah Definice procesního řízení Výhody procesního řízení Klasifikace procesů podle důležitosti Popis kontextu procesů Základní
VícePROHLOUBENÍ NABÍDKY DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ NA VŠPJ A SVOŠS V JIHLAVĚ
Projekt č. CZ.1.07/3.2.09/03.0015 PROHLOUBENÍ NABÍDKY DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ NA VŠPJ A SVOŠS V JIHLAVĚ http://www.vspj.cz/skola/evropske/opvk Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním
VíceŠkola: Střední škola obchodní, České Budějovice, Husova 9. Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT
Škola: Střední škola obchodní, České Budějovice, Husova 9 Projekt MŠMT ČR: Číslo projektu: Název projektu školy: Šablona III/2: EU PENÍZE ŠKOLÁM CZ.1.07/1.5.00/34.0536 Výuka s ICT na SŠ obchodní České
VíceNegativní kampaně ve volbách do Evropského parlamentu Vratislav Kozák, Markéta Kozáková
Negativní kampaně ve volbách do Evropského parlamentu 2009 Vratislav Kozák, Markéta Kozáková Radim Bačuvčík VeRBuM, 2013 2 Vratislav Kozák, Markéta Kozáková KATALOGIZACE V KNIZE NÁRODNÍ KNIHOVNA ČR Kozák,
VíceVymezení a význam marketingového výzkumu pro manažerské rozhodování. Základní východiska empirického přístupu, vztah. Téma č. 1
Vymezení a význam marketingového výzkumu pro manažerské rozhodování. Základní východiska empirického přístupu, vztah teorie a empirie. Téma č. 1 Výzkum trhu Historický vývoj: Výzkum veřejného mínění, sociologický
VícePŘEDMLUVA ODDÍL I 1. MANAŽEŘI A JEJICH KOMPETENCE
Obsah PŘEDMLUVA U _ ODDÍL I Cíle a zásady vzdělávání a rozvoje manažerů 1. MANAŽEŘI A JEJICH KOMPETENCE 21 1.1 Komu říkáme manažer? 21 1.2 Cq manažeři dělají? 21 1.3 Obsah a struktura manažerské kompetence
VíceASOCIACE SPOLEČENSKY ODPOVĚDNÝCH FIREM
ASOCIACE SPOLEČENSKY ODPOVĚDNÝCH FIREM ASOCIACE SPOLEČENSKY ODPOVĚDNÝCH FIREM Žádný člověk není ostrovem, nikdo není sám pro sebe... www.spolecenskaodpovednostfirem.cz IMPLEMENTACE VZDĚLÁVÁNÍ O asociaci
VíceIng. Martin Tlapa Náměstek MPO ČR
Financování výzkumu a inovací z fondů EU a ČR v létech 2007-2013 2013 Ing. Martin Tlapa Náměstek MPO ČR Strukturální fondy pro výzkum a inovace OP Podnikání a inovace OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost
VíceKATEDRA ŘÍZENÍ PODNIKU
Business model KATEDRA ŘÍZENÍ PODNIKU Systém strategického řízení nezbytný předpoklad úspěšné tvorby a realizace business plánu Strategické řízení Podniková strategie je mapa, která vede podnik, tým nebo
VíceB104MFS Marketing finančních služeb
B104MFS Marketing finančních služeb - vyučující předmětu - osnova předmětu/is BIVŠ - ukončení předmětu Václav Kupec Předmět - představení předmětu Holistická koncepce marketingu je dynamická koncepce opírající
VíceAutor: Gennadij Kuzněcov VY_32_INOVACE_1287_Plánování. Členění plánů_pwp
Autor: Gennadij Kuzněcov VY_32_INOVACE_1287_Plánování. Členění plánů_pwp STŘEDNÍ ODBORNÁ ŠKOLA a STŘEDNÍ ODBORNÉ UČILIŠTĚ, Česká Lípa, 28. října 2707, příspěvková organizace Název školy: Číslo a název
VíceČESKÁ ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE. FAKULTA PROVOZNĚ EKONOMICKÁ Obor Provoz a ekonomie Katedra ekonomických teorií
ČESKÁ ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE FAKULTA PROVOZNĚ EKONOMICKÁ Obor Provoz a ekonomie Katedra ekonomických teorií TEZE K DIPLOMOVÉ PRÁCI Téma: Charakteristika konkurenceschopnosti podniků ČR v souvislosti
VíceTematické okruhy diplomových (magisterských) prací pro akademický rok 2014/15. Katedra podnikání a managementu
Tematické okruhy diplomových (magisterských) prací pro akademický rok 2014/15 Katedra podnikání a managementu doc. Ing. Jiří Cienciala, CSc. doc. Ing. Jiří Cienciala, CSc. doc. Ing. Milan Michalko, Ph.D.
VíceInformační strategie. Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz
Informační strategie Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz 23 1 Firemní strategie Firma Poslání Vize Strategie Co chceme? Kam směřujeme? Jak toho dosáhneme? Kritické faktory úspěchu CSF 23 2 Strategie
VíceŘízení rizik. Ing. Petra Plevová. plevova.petra@klikni.cz http://plevovapetra.wbs.cz
Řízení rizik Ing. Petra Plevová plevova.petra@klikni.cz http://plevovapetra.wbs.cz Procesní řízení a řízení rizik V kontextu současných změn je třeba vnímat řízení jakékoli organizace jako jednoduchý,
VíceOrganizační chování. Úvod do studia organizačního chování
Organizační chování Úvod do studia organizačního chování Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty vojenského leadershipu Registrační
VícePROPOJENÍ VĚDY, VÝZKUMU, VZDĚLÁVÁNÍ A PODNIKOVÉ PRAXE. PhDr. Dana Pokorná, Ph.D. Mgr. Jiřina Sojková, Státní zámek Sychrov, 21. 23. 5.
PROPOJENÍ VĚDY, VÝZKUMU, VZDĚLÁVÁNÍ A PODNIKOVÉ PRAXE PhDr. Dana Pokorná, Ph.D. Mgr. Jiřina Sojková, Státní zámek Sychrov, 21. 23. 5. 2012 APSYS Aplikovatelný systém dalšího vzdělávání pracovníků ve vědě
VíceDaně a daňová politika /ZK Finanční analýza /ZK Projektové řízení /ZK Reklama a marketingová komunikace /ZK Marketingový výzkum /ZK Marketing
Struktury studia Struktury studia bakalářského studijního programu (studijní obory Podniková ekonomika, Komunikace a lidské zdroje, Marketing), magisterského navazujícího studijního programu (studijní
VíceBakalářský studijní obor Manažerská ekonomika specializace Marketing. pro studenty studující od roku 2011/2012
Studijní obor Manažerská ekonomika Bakalářský studijní obor Manažerská ekonomika specializace Marketing pro studenty studující od roku 2011/2012 V první fázi studia oboru Manažerská ekonomika získá student
VíceReálnost plánu spočívá v tom, že vzchází z reálných možností organizace
Plánování Plánování zahrnuje ty činnost, které jsou zaměřeny na určování cílů pro budoucnost a prostředků, jak těchto cílů dosáhnout. Plánování je výchozí bod předchází výkonu všech ostatních funkcí, je
VíceOBSAH PŘEDMLUVA KONKURENČNÍ PROSTŘEDÍ A KONKURENCE...48 KONKURENČNÍ PROSTŘEDÍ...48
OBSAH PŘEDMLUVA...8 1 MARKETING, JEHO PODSTATA A VÝZNAM...9 MARKETING... 12 Historie a důvod vzniku. Definice marketingu... 12 Úloha marketingu ve společnosti a firmě... 14 Podstata marketingu... 15 ZÁKLADNÍ
VíceFormulace business strategie v oblasti zdravotnictví. Tomáš Vican, Jiří Vaněk, Vratislav Kozák
Formulace business strategie v oblasti zdravotnictví Tomáš Vican, Jiří Vaněk, Vratislav Kozák Radim Bačuvčík VeRBuM, 2012 2 Formulace business strategie v oblasti zdravotnictví KATALOGIZACE V KNIZE NÁRODNÍ
VíceMARKETINGOVÝ PLÁN. Vzdělávací materiál ke kurzu Zahraniční obchod. Slezská univerzita v Opavě Okresní hospodářská komora Karviná 2010-2013
MARKETINGOVÝ PLÁN Vzdělávací materiál ke kurzu Zahraniční obchod Slezská univerzita v Opavě Okresní hospodářská komora Karviná 2010-2013 Stanovení marketingových cílů Čeho si podnik přeje dosáhnout v rámci
VíceBližší informace o programu
Příloha Tiskové zprávy Bližší informace o programu Interactive Online MBA pro podnikatele a podnikatelky Program Interactive Online MBA (Master of Business Administration) pro podnikatele a podnikatelky
VíceVýroční zpráva společnosti Corpus Solutions a.s. za rok Popis účetní jednotky. Název společnosti: Corpus Solutions
Výroční zpráva společnosti Corpus Solutions a.s. za rok 2013 Popis účetní jednotky Název společnosti: Corpus Solutions Sídlo:, Praha 4, 140 00 Právní forma: a.s. IČO: 25764616 Rozhodující předmět činnosti:
VícePODNIKATELSKÉ FÓRUM ÚSTECKÝ KRAJ
PODNIKATELSKÉ FÓRUM ÚSTECKÝ KRAJ REGION 4.0 Příležitosti a hrozby čtvrté průmyslové revoluce Práce 4.0 PhDr. Martin Klika, MBA, DBA náměstek hejtmana Ústeckého kraje Obsah prezentace A. Výchozí situace
VíceMIKROEKNOMIKA I. Základy teorie a typologie neziskových organizací
MIKROEKNOMIKA I Základy teorie a typologie neziskových organizací Opodstatnění existence neziskových organizací 1) Opodstatnění svobody sdružování Brzdy svobody sdružování Charita a filantropie Kořeny
VíceLIDSKÉ ZDROJE A EFEKTIVNOST FUNGOVÁNÍ VEŘEJNÉ SPRÁVY
LIDSKÉ ZDROJE A EFEKTIVNOST FUNGOVÁNÍ VEŘEJNÉ SPRÁVY L.Měrtlová Z.Dostálová ÚVOD Společnosti zaměřené na poskytování služeb, zejména služeb náročných na znalostech začaly dosahovat vyšších zisků, vyšší
Vícera e IC. Dagmar Jakubíková
I mar Dagmar Jakubíková. ra e IC. e In Strategické plánování Situační analýza a predikce vývoje Marketingové che a strategie Produktová, distribuční, cenová a komunikační politika a strategie Grada Publishing
VíceZápis I. jednání Pracovní skupiny Ekonomika a podnikání
Zápis I. jednání Pracovní skupiny Ekonomika a podnikání Dne: 16. ledna 2014, zasedací místnost zastupitelstva města, Městský úřad Kopřivnice Přítomni: dle prezenční listiny Příloha č. 2 1/1 Úvodní slovo
VíceKATEDRA ŘÍZENÍ PODNIKU. Obchodní, organizační, personální plán, IT
Business model KATEDRA ŘÍZENÍ PODNIKU Obchodní, organizační, personální plán, IT Mapa cílů Vyšší zisk Vyšší tržby Finanční stabilita image Rozšíření na další trhy Navýšení stávajícíc h tržních podílů Udržení
VíceTematické okruhy bakalářských prací pro akademický rok 2014/15. Katedra podnikání a managementu
Tematické okruhy bakalářských prací pro akademický rok 2014/15 Katedra a managementu prof. Ing Zdeněk Mikoláš, CSc. Rodinné doc. Ing. Jiří Cienciala, CSc. Rozvoj klíčových kompetencí podnikatelů a manažerů
VíceÚVOD DO PROBLEMATIKY PROJEKTŮ, KATEGORIE
PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ STAVEB ÚVOD DO PROBLEMATIKY PROJEKTŮ, KATEGORIE Vysoká škola technická a ekonomická v Českých PROJEKTŮ Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební
VícePřednáška č. 6. Volba strategie. typy strategií (integrační, intenzivní, diverzifikační, obranné), výběr vhodné strategie
Přednáška č. 6 Volba strategie Generováni strategických alternativ volba strategie typy strategií (integrační, intenzivní, diverzifikační, obranné), výběr vhodné strategie Systém strategického řízení Rozhodování
Více7) ANALÝZA KONKURENCE - ANALÝZA VNITŘNÍHO PROSTŘEDÍ PODNIKU - ANALÝZA VNĚJŠÍHO PROSTŘEDÍ PODNIKU
7) ANALÝZA KONKURENCE - ANALÝZA VNITŘNÍHO PROSTŘEDÍ PODNIKU - ANALÝZA VNĚJŠÍHO PROSTŘEDÍ PODNIKU VNITŘNÍ PROSTŘEDÍ UVĚDOMĚNÍ SI TRŽNÍ POZICE - VIDĚT SE OČIMA SVÉ KONKURENCE A UVĚDOMIT SI SVÉ POSTAVENÍ
Více