K významu a možnostem využití korporátní compliance pro obchodní společnosti
|
|
- Alois Horák
- před 7 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 K významu a možnostem využití korporátní compliance pro obchodní společnosti , Pavel Koukal, Zdroj: Rödl & Partner Praha Compliance slovo, které Vám něco říká, ale přesným pojetím tohoto výrazu si nejste jisti? V posledních pár letech je právě korporátní compliance poměrně na vzestupu. Na semináři Compliance - jak zajistit soulad vnitřních pravidel s vnějšími povinnostmi Vám vysvětlíme samotný pojem a dozvíte se, jaké jsou právní požadavky, a poradíme Vám, jak zavést korporátní compliance do obchodní společnosti. Pojetí a úloha Corporate Compliance Moderní koncept korporátní politiky compliance (Corporate Compliance) je třeba chápat v širším rámci správy a řízení obchodních společností jakožto podnikatelských subjektů, který je na straně jedné vymezen požadavky na řádnou správu obchodních korporací (Corporate Governance) a na straně druhé pak související nadstavbovou strategií společenské odpovědnosti korporace (Corporate Social Responsibility CSR). Zatímco je však Corporate Governance věcí odpovědnosti a úkolem pro úzkou skupinu členů statutárního orgánu a vrcholového managementu obchodní společnosti a CSR pak jakýmsi výrazem její celkové strategie a vědomí odpovědnosti vůči dotčeným osobám a institucím (stakeholders), tak interní systém Corporate Compliance naproti tomu představuje svojí povahou a zaměřením kvalitativně jinou dimenzi. Tato dimenze přitom spočívá jak ve skutečnosti, že základem korporátní compliance jsou konkrétní opatření a nástroje týkající se praktického chování obchodní korporace ve všech oblastech její podnikatelské činnosti, tak i v tom, že tato opatření a nástroje jsou věcí nejen vrcholového managementu anebo společnosti (korporace) jako takové, ale že jsou rovněž součástí každodenní činnosti všech jejích zaměstnanců. Nezastupitelný význam korporátní politiky compliance a všech jejích dílčích oblastí a složek tak v tomto smyslu, na rozdíl od CSR, spočívá zejména v preventivní, identifikační a v ochranné funkci. Klade tedy důraz na pojmenování (identifikaci) konkrétních právních rizik vyplývajících pro společnost z jejího podnikání a z účasti na hospodářské soutěži, jakož i na následné přijímání a soustavné prosazování interních organizačně technických opatření a nástrojů pro jejich minimalizaci. V tomto směru se tak pojetí Corporate Compliance co do své úlohy a funkce zřejmě nejvíce blíží k Risk Managementu, byť v žádném případě nelze tyto samostatné přístupy zaměňovat, či dokonce směšovat. Často se přitom v těchto souvislostech hovoří o jednotném systému korporátních preventivních opatření, označovaném souhrnně jako Governance & Risk Management & Compliance (GRC). Důvody specifické úlohy korporátní compliance spočívají zejména v tom, že jejím smyslem a cílem není pouze identifikace a předcházení podnikatelských rizik, ale také vytvoření celistvého interního systému trvalého zajišťování souladu (slučitelnosti) veškerého chování obchodní společnosti s právními a etickými požadavky na podnikání. Základní systémové požadavky na
2 právně a eticky konformní chování společnosti a navazující soubory opatření k jeho dodržování jsou přitom v korporátní praxi vyjadřovány v samostatných programových (pozičních) dokumentech nazývaných nejčastěji jako tzv. Compliance programy nebo jako kodexy chování (Code of Conduct). Hlavní oblasti zájmu korporátní compliance Zásadní význam ve shora popsaných souvislostech má skutečnost, že institut korporátní compliancenení právní, nýbrž korporátní (podnikovou) kategorií, jejíž náplň je podstatně širší než pouze dodržování a naplňování příslušných právních pravidel a požadavků v praktickém fungování obchodní společnosti. Účelem a smyslem každé Corporate Compliance je totiž především jednoznačné a výslovné deklarování korporátního závazku směřujícího navenek i dovnitř obchodní společnosti, že její chování v obchodních a všech souvisejících dalších vztazích je v plném souladu se všemi etickými a právními pravidly a požadavky na ochranu hospodářské soutěže, finanční a daňovou integritu, na boj proti korupci a dalším formám hospodářské kriminality, ochranu životního prostředí, jakož i na vysokou úroveň zaměstnaneckých vztahů, včetně zajištění rovných příležitostí a zákazu diskriminace, a ochrany osobních údajů a IT. V návaznosti na to jsou pak v rámci široké korporátní compliance rozlišovány její jednotlivé hlavní oblasti: compliance v oblasti zajišťování pravidel hospodářské soutěže (Antitrust/Competition Compliance); compliance v oblasti protikorupční korporátní politiky (Antibribery Compliance); compliance v oblasti finanční a daňové integrity (Financial & Tax Compliance); compliance v oblasti pracovněprávních vztahů, zajištění rovných příležitostí a zákazu diskriminace (Labour & Gender Compliance); compliance v oblasti ochrany životního prostředí (Environmental Compliance); compliance v oblasti IT/ICT (IT Compliance) a ochrany osobních údajů. Tomuto širokému rozsahu a záběru Corporate Compliance je pak nastavena i příslušná interní kompetence a odpovědnost za stanovení programů compliance a jejich naplňování. Jak již bylo shora zdůrazněno, nevztahuje se příslušná působnost a odpovědnost v tomto směru pouze na členy statutárního orgánu společnosti a pracovníky jejího vrcholového managementu, ale prakticky na všechny řídící a exekutivní zaměstnance. Platí přitom, že v rámci vnitřního řízení velkých společnosti bývá stanovena i přímá odpovědnost dotčených organizačních úseků a oddělení (Compliance Office, Controlling, Internal Audit, Legal Department atd.). Z hlediska praktického naplňování programů compliance je však vždy a za všech okolností zásadně důležitá soustavná aktivní součinnost a zapojení pracovníků ze všech obchodních, výrobních, ekonomickoadministrativních a technických úseků, kteří odpovídají za plnění opatření a nástrojů korporátní compliance v oblastech jejich úkolů a odpovědnosti. Opatření a nástroje korporátní compliance Současná korporátní compliance se nemůže omezovat na pouhé deklarování obecného compliance závazku či strategie vědomí odpovědnosti dané společnosti vyjádřené v přijatém programově pozičním dokumentu (Compliance programu), nýbrž musí být soustavně a účinně prosazována jednotlivými interními opatřeními a nástroji.
3 Jak již bylo konstatováno, spočívá vlastní význam a smysl Corporate Compliance v identifikačně analytické, preventivní a v konečném výsledku i v ochranné funkci. Klade totiž vždy důraz na včasné zjištění a pojmenování konkrétních právních a souvisejících rizik vyplývajících pro obchodní korporaci z její podnikatelské činnosti a na následnou realizaci interních organizačních a dalších opatření a nástrojů pro minimalizaci těchto rizik. V tomto směru tak představuje Compliance program nezbytný a nenahraditelný koncepční základ a východisko, neboť právě v jeho rámci se vymezují a analyzují hlavní podnikatelská a související rizika obchodní korporace daná zejména oblastí a předmětem jejího podnikání, podílem a postavením na relevantním trhu, výrobními a distribučními postupy nebo zaměstnaneckou agendou. Každý Compliance program je však na druhé straně pouze základem pro prosazování interního systému korporátní compliance, která je naplňována a realizována konkrétními postupy, opatřeními a nástroji uvnitř dané společnosti. Hodnověrný a skutečně efektivní systém korporátní compliance by měl zahrnovat následující základní strukturu: Compliance program: identifikace a analýza a rizik, stanovení vhodných interních postupů, opatření, nástrojů a metod; organizační zajištění: interní pravidla, směrnice a pokyny, zejména vnitřní směrnice o chování v obchodních vztazích; implementační fáze: průběžná a dlouhodobá realizace konkrétních interních postupů, opatření a nástrojů ke snížení rizik; kontrolní fáze: průběžná vnitřní i externí kontrola (ze strany externích poradenských společností), reporting; stanovení jasné odpovědnosti: za naplňování korporátní compliance, sledování změn a prosazování. Pouze takto chápaný a široce nastavený model korporátní compliance může mít praktický smysl a význam. Nutnou podmínkou v tomto směru je i skutečnost, že budou dostatečně účinně zohledněny nejen hlavní požadavky na podnikání, ale i specifické aspekty a souvislosti jak dotčené právní úpravy, tak i širší souvislosti týkající se výkladových rozhodovacích přístupů soudů a ostatních orgánů veřejné moci k aktuálním problémům podnikání na úrovni České republiky i v širším rámci Evropské unie. Jedním ze základních úkolů při zavádění a prosazování systému korporátní compliance je stanovení a výběr vhodných opatření a nástrojů v rámci implementační fáze, a to ve vazbě na jednotlivé hlavní oblasti zájmu. Škála těchto opatření a nástrojů je přitom velmi široká. V tomto směru lze využívat zejména různé formy interního vzdělávání, vstupních a dalších školení a tréninků zaměstnanců, jakož i aktivní využívání interních informačních systémů a metod interní komunikace, včetně tzv. e-learningu. Velmi účinnými opatřeními bývají rovněž administrativně stanovená pravidla pro chování zaměstnanců vůči obchodním partnerům a zákazníkům, doplněná příklady z denní praxe. V poslední době jsou vedle toho stále více využívány i různé formy externích hodnocení, auditů a speciálních due diligence (Due Diligence Defence) anebo i simulačních kontrol ze strany orgánů veřejné správy (Mock Dawn Raids). Obecně přitom platí, že základem všech dílčích opatření v rámci korporátní compliance by měly být různé formy interního vzdělávání a proškolování zaměstnanců ve vztahu k problematice
4 pravidel chování v obchodních a zaměstnaneckých vztahů, včetně zavádění kombinovaných forem vzájemné interní komunikace. V této souvislosti je přitom zásadně důležitá zejména taková forma interního vzdělávání a informování zaměstnanců, která klade důraz na zcela konkrétní a praktické problémy a možná rizika v běžných, standardních situacích. Možnosti využití korporátní compliance u obchodních společností v České republice Koncept korporátní compliance se začal v českém podnikatelském prostředí objevovat a postupně zavádět nejprve pouze u dceřiných společností spadajících do nadnárodních podnikatelských seskupení a jednalo se prakticky jen o přeložené nebo lokálně mírně upravené programy systémů příslušné koncernové compliance (Local Compliance Program). Teprve o něco později se situace změnila k lepšímu, když bylo jak na lokální, tak i na koncernové úrovni pochopeno, že lokální programy a systémy již zavedené koncernové compliance je třeba zevrubně upravovat s dostatečným zohledněním nejen dotčených odlišností požadavků národní právní úpravy a případné odvětvové regulace, ale současně také požadavků obvyklé a zavedené praxe v příslušném oboru podnikání (best practice). V posledních letech navíc dochází i ve specifické oblasti přijímání korporátní compliance k významným změnám, jelikož k jejímu poměrně razantnímu rozvoji v České republice dochází nejen pod bezprostředním vlivem nadnárodních koncernových seskupení na své dceřiné společnosti, nýbrž i pod vlivem nově vzniklé společenské atmosféry v Evropské unii a samotné České republice, která vytváří poměrně soustředěný tlak na přijímání a prosazování vlastní korporátní politiky compliance. V tomto směru padají i takové dosud přežívající představy a názory, například že korporátní compliance je věcí pouze velkých obchodních společností, které jsou členy nadnárodních koncernů a prosazování compliance tak dostávají nařízeno z koncernového vedení. Podobné předpojaté názory jsou totiž od počátku neodůvodněné, neboť interní systém korporátní compliance, založený na identifikaci, prevenci a snižování podnikatelských rizik, má svoji nezastupitelnou úlohu u každé obchodní společnosti, a to bez ohledu na její velikost, počet zaměstnanců anebo postavení na relevantním trhu zboží a služeb. Neplatí totiž, že podstatou a smyslem korporátní compliance je vytváření složitých interních systémů zaměstnávajících řadu specializovaných pracovníků a vyžadujících časově i finančně náročné úsilí. Je věcí každé společnosti, aby si na základě vnitřního zhodnocení určila, které oblasti korporátní compliance jsou pro ni nejvýznamnější a současně přinášející nejvíce rizik, a na tyto oblasti se pak v podnikové praxi zaměřila a zavedla odpovídající opatření a nástroje směřující ke snižování takových rizik. Rovněž v tomto byť zčásti omezeném rozsahu je pak zajištění souladu (compliance) chování společnosti v podnikatelském prostředí možné, neboť i poměrně jednoduchý a nenáročný vnitřní systém může zajistit její dostatečnou ochranu před negativními důsledky, které by mohly být spojeny s porušením právních nebo etických požadavků na podnikání. Význam korporátní compliance pro všechny podnikající obchodní korporace se v poslední době zvyšuje i tím, že se stále více prosazuje i standardizace a možnosti certifikace systémů řízení compliance (Compliance Management System CMS). Tento dlouhodobý trend byl přitom završen koncem roku 2014, kdy byly standardizační požadavky na CMS začleněny do globálně uznávaného systému ISO (International Organization for Standardization) a byla vydána
5 samostatná standardizační norma ISO 19600:2014 (Compliance Management System Guidelines) jakožto speciální standard pro certifikaci CMS. Compliance slovo, které Vám něco říká, ale přesným pojetím tohoto výrazu si nejste jisti? V posledních pár letech je právě korporátní compliance poměrně na vzestupu. Na semináři Compliance - jak zajistit soulad vnitřních pravidel s vnějšími povinnostmi Vám vysvětlíme samotný pojem a dozvíte se, jaké jsou právní požadavky, a poradíme Vám, jak zavést korporátní compliance do obchodní společnosti.
Návrh aktualizace rámce COSO vymezení ŘKS 2. setkání interních auditorů z finančních institucí
Návrh aktualizace rámce COSO vymezení ŘKS 2. setkání interních auditorů z finančních institucí 24.5.2012 ing. Bohuslav Poduška, CIA na úvod - sjednocení názvosloví Internal Control různé překlady vnitřní
VíceMock Dawn Raids jako metoda a nástroj soutěžní Compliance
Mock Dawn Raids jako metoda a nástroj soutěžní Compliance Pavel Koukal Advokát, advokátní kancelář Rödl & Partner, Praha V souvislosti s rostoucím významem soutěžní Compliance (Antitrust Compliance) i
VíceRisk management a Interní audit
Risk management a Interní audit Zkušenosti z implementace systému řízení rizik v ČD a ve Skupině ČD projekt Corporate Governance (panelová diskuse) Požadavky na řízení rizik - Corporate Governance 9. Společnosti
VíceDoporučení dobré praxe o vnitřní kontrole, etických zásadách a compliance
Doporučení dobré praxe o vnitřní kontrole, etických zásadách a compliance Přijato 18. února 2010 Tato Doporučení dobré praxe byla přijata Radou OECD jako nedílná součást Doporučení Rady OECD k dalšímu
VíceEvaluace na rozcestí trendy a praxe. Evaluace vs. interní audit. Lukáš Kačena Ernst & Young
Evaluace na rozcestí trendy a praxe Evaluace vs. interní audit Lukáš Kačena Ernst & Young Cílem příspěvku je: představit cíle a nástroje interního auditu porovnat cíle a nástroje evaluace a interního auditu
VíceGradua-CEGOS, s.r.o. člen skupiny Cegos MANAŽER BOZP PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI
Gradua-CEGOS, s.r.o. člen skupiny Cegos Gradua-CEGOS, s.r.o., certifikační orgán pro certifikaci osob č. 3005 akreditovaný Českým institutem pro akreditaci, o.p.s. podle ČSN EN ISO/IEC 17024 MANAŽER BOZP
VíceHodnocení řídícího a kontrolního systému interním auditem
Hodnocení řídícího a kontrolního systému interním auditem setkání interních auditorů z finanční oblasti Praha, ČIIA, 6.10.2011 Ing. Bohuslav Poduška, CIA Úvod řídicí a kontrolní systém (ŘKS) - o co jde
VíceMANAŽER SM BOZP PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI CO 4.10/2007
Gradua-CEGOS, s.r.o., certifikační orgán pro certifikaci osob č. 3005 akreditovaný Českým institutem pro akreditaci, o.p.s. podle ČSN EN ISO/IEC 17024 MANAŽER SM PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ
VíceVyhodnocení Interního protikorupčního programu Správy Krkonošského národního parku (IPP Správy KRNAP) za rok 2015
Správa Krkonošského národního parku Vyhodnocení Interního protikorupčního programu Správy Krkonošského národního parku (IPP Správy KRNAP) za rok 2015 říjen 2015 Stránka 1 z 6 Obsah: Úvod... 3 1. Vytváření
VíceIng. Josef Svoboda, Ph.D. Regionservis Pleinservis, s.r.o Dětenice 11. května 2011
Porada zástupů územních samospráv a jejich úřadů: Systém vnitřního řízení a kontroly Ing. Josef Svoboda, Ph.D. Regionservis Pleinservis, s.r.o Dětenice 11. května 2011 Systém vnitřního řízení a kontroly
VíceGradua-CEGOS, s.r.o. AUDITOR BOZP PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI. CS systémy managementu organizací verze 2, 8.2, b) 1.
Gradua-CEGOS, s.r.o. Gradua-CEGOS, s.r.o., certifikační orgán pro certifikaci osob č. 3005 akreditovaný Českým institutem pro akreditaci, o.p.s. podle ČSN EN ISO/IEC 17024 AUDITOR BOZP PŘEHLED POŽADOVANÝCH
Vícekomplexní podpora zvyšování výkonnosti strana 1 Využití Referenčního modelu integrovaného systému řízení veřejnoprávní korporace Město Hořovice
strana 1 Využití Referenčního modelu integrovaného systému řízení veřejnoprávní korporace Město Hořovice 19.3.2018 Zpracoval: Roman Fišer, strana 2 1. ÚVOD... 3 2. POPIS REFERENČNÍHO MODELU INTEGROVANÉHO
VíceEvropský polytechnický institut, s.r.o. 1. soukromá vysoká škola na Moravě Kunovice. Základní informace o compliance programu. Oldřich Kratochvíl
Evropský polytechnický institut, s.r.o. 1. soukromá vysoká škola na Moravě Kunovice Základní informace o compliance programu Oldřich Kratochvíl 2018 Autor: Prof. Ing. Oldřich Kratochvíl, Ph.D., CSc.,
VíceVěstník ČNB částka 20/2002 ze dne 19. prosince 2002
Třídící znak 1 1 2 0 2 5 1 0 OPATŘENÍ ČESKÉ NÁRODNÍ BANKY Č. 12 ZE DNE 11. PROSINCE 2002 K VNITŘNÍMU ŘÍDICÍMU A KONTROLNÍMU SYSTÉMU BANKY 0 Česká národní banka podle 15 s přihlédnutím k 12 odst. 1 a 8
VíceVeřejná správa a její odraz ve Strategii regionálního rozvoje
Veřejná správa a její odraz ve Strategii regionálního rozvoje 2014-2020 Strategie regionálního rozvoje ČR pro období 2014 2020 (SRR) je základním koncepčním dokumentem v oblasti regionálního rozvoje. Dle
VíceSpolečenská odpovědnost firem
Společenská odpovědnost firem 15. 2. 2007 Krátce o historii... Diskuze o CSR jsou téměř 3 desetiletí staré, datují se od prvního Dne země v USA v roce 1970 1970 a 1980 CSR se posouvá dopředu pod tíhou
Vícewww.tuv-sud.cz TÜV SÜD Czech s.r.o. Systém energetického managementu dle ČSN EN 16001
www.tuv-sud.cz s.r.o. Systém energetického managementu dle ČSN EN 16001 Zavádění sytému energetického managementu dle ČSN EN 16001 Záměr zvyšování energetické účinnosti trvalý proces zefektivňování snížení
VíceRada statutárního města Chomutova
SMĚRNICE RSMCH Platnost od: 1.5.2013 Číslo: 038/03-13 Autor dokumentu: Správce dokumentu: Rada statutárního města Chomutova Odbor interní audit - právní úsek Název dokumentu: Pravidla pro periodické práce
VíceZpráva o výsledcích finančních kontrol za rok 2009 Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže
Zpráva o výsledcích finančních kontrol za rok 2009 Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže Vypracoval: Ing. Roman Krupica interní auditor Datum: 26. 2. 2010 Schválil: Datum: 5. 3. 2010 Ing. Petr Rafaj předseda
VíceJe GDPR a eprivacy pro nás hrozbou nebo příležitostí? Cui bono
Je GDPR a eprivacy pro nás hrozbou nebo příležitostí? Cui bono GDPR začne v celé EU platit jednotně od 25. května 2018. V Česku tak nahradí současnou právní úpravu ochrany osobních údajů v podobě směrnice
VíceZpráva o výsledcích finančních kontrol za rok 2010 Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže
Zpráva o výsledcích finančních kontrol za rok 2010 Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže Vypracoval: Ing. Roman Krupica, Ing. Radim Slovák interní auditor pověřený řízením EO Datum: 14.2. 2011 Schválil:
VíceTrestní odpovědnost právnických osob. Compliance programy. JUDr. Roman Felix Mgr. Ondřej Ambrož
Trestní odpovědnost právnických osob Compliance programy JUDr. Roman Felix Mgr. Ondřej Ambrož 1 Zákon č. 418/2011 Sb., o trestní odpovědnosti právnických osob a řízení proti nim, (účinnost od 1. 1. 2012)
VíceEnCor Wealth Management s.r.o.
EnCor Wealth Management s.r.o. Politika střetu zájmů Účinnost ke dni: 1.6.2017 Stránka 1 z 6 1. Úvodní ustanovení I. Úvod II. III. A. Společnost EnCor Wealth Management s.r.o., se sídlem Údolní 1724/59,
VíceZapojení zaměstnanců a zaměstnavatelů do řešení otázek Společenské odpovědnosti firem ve stavebnictví
Zapojení zaměstnanců a zaměstnavatelů do řešení otázek Společenské odpovědnosti firem ve stavebnictví Projekt CZ.1.04/1.1.01/02.00013 Posilování bipartitního dialogu v odvětvích Realizátor projektu: Konfederace
VíceGradua-CEGOS, s.r.o. člen skupiny Cegos MANAŽER EMS PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI
Gradua-CEGOS, s.r.o. člen skupiny Cegos Gradua-CEGOS, s.r.o., certifikační orgán pro certifikaci osob č. 3005 akreditovaný Českým institutem pro akreditaci, o.p.s. podle ČSN EN ISO/IEC 17024 MANAŽER EMS
VícePrevence podvodného a korupčního jednání v podmínkách ROP Moravskoslezsko
Prevence podvodného a korupčního jednání v podmínkách ROP Moravskoslezsko Datum: Místo: Prezentuje: 16. května 2013 Praha Ing. David Sventek, MBA Organizační strategie Při vzniku Úřadu Regionální rady
VíceEvaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2011 Aspose Pty Ltd. VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY USNESENÍ
Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2011 Aspose Pty Ltd. VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY USNESENÍ VLÁDY ČESKÉ REPUBLIKY ze dne 14. května 2008 č. 540 k Souhrnné zprávě o plnění Priorit a postupů
VíceCSR a manažerská odpovědnost
Impuls Fórum Corporate Social Responsibility Hodnotově orientovaná manažerská odpovědnost v podnikatelské sféře CSR a manažerská odpovědnost Prof. Dr. Dr. Peter Fonk Vedoucí Institutu pro aplikovanou etiku
VíceDotazník pro rychlé hodnocení společenské odpovědnosti firem (CSR)
Dotazník pro rychlé hodnocení společenské odpovědnosti firem (CSR) Tento dotazník byl sestaven pro rychlé kvalitativní vyhodnocení orientace na společenskou odpovědnost podniku a pro zjištění, jak dobře
VíceZákladní klíčové hodnoty Společnosti představují následující 4 pilíře
Etický kodex Korporace VIVA/ALPER Společnosti Kovárna VIVA a.s., společnost ALPER a.s. a společnost VIVA CV s.r.o. tímto deklarují svůj společný záměr k respektování pravidel etiky, morálky, společenské
VíceKONCEPCE ENVIRONMENTÁLNÍHO VZDĚLÁVÁNÍ,VÝCHOVY A OSVĚTY VE ZLÍNSKÉM KRAJI
Příloha č. 1 KONCEPCE ENVIRONMENTÁLNÍHO VZDĚLÁVÁNÍ,VÝCHOVY A OSVĚTY VE ZLÍNSKÉM KRAJI - 1 - 1. Terminologie V koncepci environmentálního vzdělávání, výchovy a osvěty ve Zlínském kraji je jednotně užívána
VíceFINANČNÍ KONTROLA ZÁKON 320/2001 SB. PROVÁDĚCÍ VYHLÁŠKA 416/2004 SB. zpracovala: Mgr. Marija Kmošková
ZÁKON 320/2001 SB. PROVÁDĚCÍ VYHLÁŠKA 416/2004 SB. zpracovala: Mgr. Marija Kmošková Zákon 320/2001 Sb. O finanční kontrole ve veřejné správě a o změně některých zákonů ( zákon o finanční kontrole). Tento
VíceŠachy interního auditu ve víru legislativních změn Workshop pro veřejnou správu. Novinky v IPPF
Šachy interního auditu ve víru legislativních změn Workshop pro veřejnou správu Novinky v IPPF 13.-14. dubna 2016, Hradec Králové Jana Báčová, Česká národní banka IPPF 2009 vs IPPF 2015 Definice Etický
VíceSLUŽEBNÍ PŘEDPIS Směrnice č. 33 Interní protikorupční program
SLUŽEBNÍ PŘEDPIS Směrnice č. 33 Interní protikorupční program verze č. 1 strana č. 1 z 7 Obsah: ČÁST PRVNÍ - Úvod... 2 ČÁST DRUHÁ - INTERNÍ PROTIKORUPČNÍ PROGRAM Článek 1 - Vytváření a posilování protikorupčního
VíceINTEGROVANÉ PRÁVNÍ, DAŇOVÉ, ÚČETNÍ A AUDITORSKÉ SLUŽBY
1. Obecné nařízení o ochraně osobních údajů (GDPR) 2. Změny v oblasti zpracování osobních údajů 3. Postup při implementaci požadavků GDPR INTEGROVANÉ PRÁVNÍ, DAŇOVÉ, ÚČETNÍ A AUDITORSKÉ SLUŽBY NEWSLETTER
VícePříkladná role státu? Naplňování EED a role energetických služeb se zárukou
Příkladná role státu? Naplňování EED a role energetických služeb se zárukou Ing. Vladimír Sochor ředitel odboru energetické účinnosti a úspor 1 Směrnice 2012/27/EU o energetické účinnosti Směrnice Evropského
Vícea role účetních, auditorů a daňových poradců Vladimír Králíček katedra finančního účetnictví a auditingu VŠE v Praze
a role účetních, auditorů a daňových poradců Vladimír Králíček katedra finančního účetnictví a auditingu VŠE v Praze Kapitálové společnosti počátek 17. století East India Company 1600, Londýn Holandská
Více7. Setkání interních auditorů z oblasti průmyslu, obchodu a služeb 11. 5. 2012
7. Setkání interních auditorů z oblasti průmyslu, obchodu a služeb 11. 5. 2012 7. Setkání interních auditorů z oblasti průmyslu s podporou společnosti Deloitte Czech Republic strana 2 Panelisté Ing. Petr
VíceAudit hodnocení VKS z pohledu zákona 418/2011Sb.
Audit hodnocení VKS z pohledu zákona 418/2011Sb. Zákon 418/2011 Sb. o trestní odpovědnosti právnických osob (TOPO) a řízení proti nim Cílem tohoto zákona, který vstoupil v České republice v účinnost dnem
VíceVzdělávání k diverzitě
Vzdělávání k diverzitě jako součást vzdělávacího programu organizace Marie Čermáková 1 Struktura prezentace Úvodem Jak začít se vzděláváním v diverzitě Vzdělávání v diverzitě principy Znalost diverzity
VíceDůvodová zpráva. I. Obecná část A. ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA Z HODNOCENÍ DOPADŮ REGULACE
Důvodová zpráva I. Obecná část A. ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA Z HODNOCENÍ DOPADŮ REGULACE Návrh zákona, kterým se mění některé zákony v souvislosti s přijetím zákona o vymáhání práv duševního vlastnictví orgány Celní
VíceReporting dle Směrnice OECD. Filip Gregor. Reporting dle Směrnice OECD 2
Reporting dle Směrnice OECD Filip Gregor Reporting dle Směrnice OECD 2 Frank Bold je mezinárodní tým právníků. Kombinujeme expertní právní a konzultační služby a veřejnou prospěšnost. Eminent Persons Group
Víceza rok 2008 (dále jen Zpráva )
Zpráva o plnění Programu Opatření k vyloučení diskriminačního chování ve vztahu k ostatním účastníkům trhu s plynem a pravidla pro zpřístupňování informací o provozování a rozvoji přepravní soustavy a
VíceOrganizační řád svazku obcí Ladův kraj
Organizační řád svazku obcí Ladův kraj základní vnitřní organizace a řízení organizační struktura úkoly, činnost a působnost jednotlivých orgánů a pozic a vztahy mezi nimi, pravomoci a odpovědnosti osob
Více100 % 60% 80% 100% 100% 100% A B C D
Podnikatelská seskupení 60% A 100 % B 80% D C 100% 100% 100% A B C D Charakteristika seskupení - celek je vázán vlastnictvím podílů a rozhodovacími pravomocemi společníků nebo jiným důvodem (osobní vazba,
VíceÚvod. Projektový záměr
Vzdělávací program Řízení jakosti a management kvality Realizátor projektu: Okresní hospodářská komora Karviná Kontakt: Svatováclavská 97/6 733 01 KARVINÁ +420 596 311 707 hkok@hkok.cz www.akademieok.cz
VícePOZMĚŇOVACÍ NÁVRHY 14-35
EVROPSKÝ PARLAMENT 2009-2014 Výbor pro práva žen a rovnost pohlaví 11. 9. 2012 2011/0369(COD) POZMĚŇOVACÍ NÁVRHY 14-35 Návrh stanoviska Mariya Gabriel (PE491.303v02-00) k návrhu nařízení Evropského parlamentu
VíceMANAŽERSKÉ VZDĚLÁVÁNÍ VEDOUCÍCH ÚŘEDNÍKŮ V PRAXI - OBECNÁ ČÁST
MANAŽERSKÉ VZDĚLÁVÁNÍ VEDOUCÍCH ÚŘEDNÍKŮ V PRAXI - OBECNÁ ČÁST Úvodní kapitola + Informace o kurzu + Informace ke studiu + Seznam literatury Korupce a diskriminace + Korupce + Základní pojmy + Pojem korupce
VíceZpráva o výsledcích finančních kontrol za Liberecký kraj za rok 2004
Zpráva o výsledcích finančních kontrol za Liberecký kraj za rok 2004 Liberecký kraj jako orgán veřejné správy předkládá v souladu s ustanovením 22 zákona č. 320/2001 Sb., o finanční kontrole ve veřejné
VíceControlling je většinou podřízen přímo CFO resp. exekutivnímu vedení. n=219
Agenda 0 Hlavní závěry controllingového panelu 2012 1 Údaje ke studii 2 Plánování 3 Reporting / řízení / analýza / kontrola 4 Role a organizace controllingu 5 Softwarová podpora v controllingu 6 Zhodnocení
VícePŘÍLOHY NAŘÍZENÍ KOMISE V PŘENESENÉ PRAVOMOCI (EU)
EVROPSKÁ KOMISE V Bruselu dne 13.7.2018 C(2018) 4438 final ANNEXES 1 to 2 PŘÍLOHY NAŘÍZENÍ KOMISE V PŘENESENÉ PRAVOMOCI (EU) kterým se doplňuje nařízení Evropského parlamentu a Rady (EU) 2016/1011, pokud
VíceS 2-017, verze 1 Strana 1/7
S 2-017, verze 1 Strana 1/7 Obsah 1 Účel, cíl... 3 2 Závaznost a odpovědnost... 3 3 Definice... 3 4 Vytváření a posilování protikorupčního klimatu... 3 4.1 Preventivní osvětová opatření pro boj s korupcí...
VíceVýčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí:
Karta projektového okruhu Číslo a název projektového okruhu: Garant karty projektového okruhu: Spolupracující subjekty: 9. Elektronizace podpůrných procesů Ministerstvo vnitra, Ministerstvo financí Správa
VíceKorporátní compliance program pro skupinu Saferoad Group
Korporátní compliance program pro skupinu Saferoad Group Obsah 1. Úvod a účel programu 4 2. Popis rámcových compliance dokumentů 4 3. Shrnutí oblastí compliance 5 4. Organizace compliance 7 5. Školení
VíceISO 9001:2015 CERTIFIKACE ISO 9001:2015
CERTIFIKACE ISO 9001:2015 Akreditace UKAS ISO 9001:2015 Požadavky UKAS Zvažování rizik se znalostí kontextu organizace Efektivní vedení (leadership) Méně dokumentace v systému managementu kvality Aplikace
VícePublic Relations (N_PR) LS 08
Public Relations (N_PR) LS 08 Bakalářské studium Garant předmětu:. Ing. V. Kunz, Ph.D. Vyučující:.. Ing. T. Dvořáková Ing. P. Klička Ing. V. Kunz, Ph.D. Mgr. M. Kykalová Typ studijního předmětu: volitelný
VícePolitika bezpečnosti informací
ORGANIZAČNÍ SMĚRNICE Název: Politika bezpečnosti informací Číslo dokumentu: OS4402 Vydání č.: 06 Výtisk č.: 01 Platnost od: 15.04.2016 Účinnost od: 29.04.2016 Platnost do: Zpracoval: Ing. Vladimír Fikejs
VíceInterní protikorupční program Památníku Lidice
Směrnice č. S_2016_29 Interní protikorupční program Památníku Lidice Informace o dokumentu Schválil Působnost Vydal Zpracovatel ředitel Památníku Lidice vedoucí zaměstnanci ředitel Památníku Lidice Ing.
VíceInterní protikorupční program Státní Léčebné Lázně Janské Lázně, s.p.
Interní protikorupční program Státní Léčebné Lázně Janské Lázně, s.p. 1. Úvodní ustanovení Dne 2. října 2013 schválila vláda ČR svým usnesením č. 752 Rámcový rezortní interní protikorupční program (dále
VíceVysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky. Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU 2
Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU 2 Studium předmětu umožní studentům základní orientaci v procesech, které
VíceZásady pro whistleblowing pro skupinu Saferoad Group
Zásady pro whistleblowing pro skupinu Saferoad Group Obsah 1. Úvod 5 2. Systém whistleblowingu 5 3. Jak nahlásit pochybnost prostřednictvím systému whistleblowingu 7 4. Časový rámec 9 5. Prevence represe
VíceReferenční model a jeho využití v praxi MěÚ Benešov
MěÚ Benešov Referenční model a jeho využití v praxi MěÚ Benešov Mgr. Bc. Miluše Stibůrková tajemnice MěÚ Benešov E-mail: stiburkova@benesov-city.cz Telefon: 317 754 144, 317 754 145 Městský úřad Benešov
VíceVěstník ČNB částka 18/2010 ze dne 21. prosince ÚŘEDNÍ SDĚLENÍ ČESKÉ NÁRODNÍ BANKY ze dne 10. prosince 2010
Třídící znak 2 2 1 1 0 5 6 0 ÚŘEDNÍ SDĚLENÍ ČESKÉ NÁRODNÍ BANKY ze dne 10. prosince 2010 k výkonu činnosti organizátora regulovaného trhu, provozovatele vypořádacího systému a centrálního depozitáře cenných
Více3.5.2 Členění a klasifikace kontrolních procesů 3.5.3 Kritéria hodnocení používaná v kontrolní činnosti 3.5.4 Specifika strategické kontroly 3.
1. ZÁKLADY MANAGEMENTU V MAJETKOVÉ STRUKTUŘE 1.1 Vymezení pojmu a předmětu správy majetku a správy společností 1.1.1 Pojem správy majetku a správy společností 1.1.2 Předmět správy majetku a správy společností
VíceMANAGEMENT PLÁNOVÁNÍ
MANAGEMENT PLÁNOVÁNÍ Plán Zaměření na účel (cíle, poslání) řízeného procesu nebo organizační jednotky Stanovení cesty, jak ho ve stanoveném čase a na požadované úrovni dosáhnout Podstatné východisko úspěšné
VíceCesta k zavedení managementu společenské odpovědnosti, aneb jak na to praxe Krajského úřadu Jihomoravského kraje
Cesta k zavedení managementu společenské odpovědnosti, aneb jak na to praxe Krajského úřadu Jihomoravského kraje 1. ročník konference: Společenská odpovědnost v organizacích veřejné správy, 19. 11. 2013,
VícePodporujeme úspěchy ČESKÁ REPUBLIKA
Podporujeme úspěchy ČESKÁ REPUBLIKA Podporujeme úspěchy Chceme pomoci Vašemu úsilí na cestě k úspěchu. Kdo chce být úspěšný, potřebuje individuální a přesný plán, od výběru vhodného sídla, formy společnosti
VícePříloha k č.j.: 1893/M/14, 32286/ENV/14. Rezortní interní protikorupční program Ministerstva životního prostředí (RIPP MŽP)
Příloha k č.j.: 1893/M/14, 32286/ENV/14 Rezortní interní protikorupční program Ministerstva životního prostředí (RIPP MŽP) červenec 2014 Obsah: Úvod... 3 1. Vytváření a posilování protikorupčního klimatu...
VíceKANCELÁŘ VEŘEJNÉHO OCHRÁNCE
KVOPP00C03ES KANCELÁŘ VEŘEJNÉHO OCHRÁNCE PRÁV Zpráva o výsledcích finančních kontrol za rok 2014 Kanceláře veřejného ochránce práv Vypracoval: Ing. Romat ipica Ing. Joséf Svoboda, interní auditor vedoucí
VíceČESKÁ TECHNICKÁ NORMA
ČESKÁ TECHNICKÁ NORMA ICS 35.020; 35.040 2008 Systém managementu bezpečnosti informací - Směrnice pro management rizik bezpečnosti informací ČSN 36 9790 Červen idt BS 7799-3:2006 Information Security Management
VíceIng. František Řezáč, Ph.D. Masarykova univerzita
Řízení pojišťoven Řízení pojišťovacího podniku Podnikové řízení chápeme jako velmi složitý a mnohostranný proces. Obecný cíl podnikání: maximalizace zisku, maximalizace tržní hodnoty podniku. Cíl podnikání
VíceVýukový materiál zpracovaný v rámci projektu Výuka moderně
Střední průmyslová škola strojnická Olomouc, tř. 17. listopadu 49 Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Výuka moderně Registrační číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/34.0205 Šablona: III/2Management
VíceZÁSADY ŘÍZENÍ STŘETU ZÁJMŮ
Radlická 333/150, 150 57 Praha 5, IČ: 25677888 Zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, oddíl B, vložka 5446 Tel: 224 116 702 Fax: 224 119 548 1 ÚVODNÍ USTANOVENÍ Společnost ČSOB
VíceORGANIZAČNÍ ŘÁD Vokoun & Pokorný s.r.o.
ORGANIZAČNÍ ŘÁD Vokoun & Pokorný s.r.o. Schválil: Funkce: Jan Vokoun, Tomáš Pokorný Jednatelé společnosti Datum schválení: 15. 12. 2016 Datum účinnosti: 1. 1. 2017 VŠEOBECNÁ ČÁST 1. Úvodní ustanovení 1.1.
VíceDobře si zapamatujte charakteristiku a vymezení těchto pojmů :
PERSONÁLNÍ MANAGEMENT Metodický list č. 1 Název tématického celku PŘEDMĚT PERSONÁLNÍHO MANAGEMENTU Rozložení do dílčích tématických celků : Změny ve společnosti a změny práce ( nový svět práce ) Sociální
VíceStrategické plánování a řízení obcí a krajů (strategický přístup, strategické řízení nebo strategické plánování?)
Konference: MODERNÍ VEŘEJNÁ SPRÁVA Praha, 15. 9. 2016 Strategické plánování a řízení obcí a krajů (strategický přístup, strategické řízení nebo strategické plánování?) doc. Ing. Milan Jan Půček, MBA, PhD.
VíceProcesy, procesní řízení organizace. Výklad procesů pro vedoucí odborů krajského úřadu Karlovarského kraje
Procesy, procesní řízení organizace Výklad procesů pro vedoucí odborů krajského úřadu Karlovarského kraje Co nového přináší ISO 9001:2008? Vnímání jednotlivých procesů organizace jako prostředku a nástroje
VíceFakultní nemocnice Hradec Králové. Interní protikorupční program
Fakultní nemocnice Hradec Králové Interní protikorupční program Hradec Králové 29.9.2014 Vypracoval: Ing. Jaroslav Jakl referát finanční kontroly a interního auditu Schválil: prof. MUDr. Roman Prymula,
VícePohled České národní banky na činnost a postavení výborů pro audit
Konference Reforma auditu v praxi Pohled České národní banky na činnost a postavení výborů pro audit Věra Mazánková sekce regulace a mezinárodní spolupráce na FT Praha, 29. 4. 2016 Obecný postoj ČNB k
VíceRole NKÚ v systému kontrolní činnosti ve veřejné správě. Ing. Miloslav Kala, viceprezident NKÚ Praha, 11. dubna 2012
Ing. Miloslav Kala, viceprezident NKÚ Praha, 11. dubna 2012 Nejvyšší kontrolní úřad v systému kontroly ve veřejné správě Institucionální zajištění kontroly Parlament ČR systém finanční kontroly systém
VíceVýbory pro audit zřizované v subjektech veřejného zájmu. zákonná úprava a některé aspekty aplikační praxe
Výbory pro audit zřizované v subjektech veřejného zájmu zákonná úprava a některé aspekty aplikační praxe Právní úprava, účel zřízení a hlavní principy fungování VpA právní úprava VpA: zákon č. 93/2009
Více04 05 06 09 21 25 27 29 31 39 40 LTA je moderní a dynamicky se rozvíjející poradenská kancelář poskytující integrované právní, daňové a účetní poradenství a auditorské služby tuzemským i zahraničním klientům.
VíceManagement rizika Bc. Ing. Karina Mužáková, Ph.D. BIVŠ,
Management rizika Bc. Ing. Karina Mužáková, Ph.D. BIVŠ, 2015 1 5/ Řízení rizika na úrovni projektu, podniku a v rámci corporate governance. BIVŠ, 2015 2 Definice projektu říká, že se jedná o činnost, která
VíceCena hejtmana kraje za společenskou odpovědnost
Cena hejtmana kraje za společenskou odpovědnost Uživatelská příručka Rok 2015 Zavedli jsme systém environmentálního řízení a auditu 1. Úvodem Hejtman Moravskoslezského kraje spolu s Radou kvality ČR vyhlašují:
VíceCSR = Etika + kultura +?
CSR = Etika + kultura +? Etika právnické osoby? Morálka je to co je, resp. představuje společenskou instituci složenou z množiny standardů a principů uznávaných členy dané kultury Etika teoretická reflexe
VíceVČP Net, s.r.o. 1/6. Pražská třída 485, 500 04 Hradec Králové 20. dubna 2010
Zpráva o plnění Programu opatření provozovatele distribuční soustavy k vyloučení diskriminačního chování ve vztahu k ostatním účastníkům trhu s plynem a ohledně pravidel pro zpřístupňování informací o
VíceÚskalí vnitroskupinových transakcí Správní orgány společností, jejich role a odpovědnost. 6. listopadu 2013 Marek Romancov, Radek Buršík
Úskalí vnitroskupinových transakcí Správní orgány společností, jejich role a odpovědnost 6. listopadu 2013 Marek Romancov, Radek Buršík Úvod Různé pohledy na podstatu transakcí Pohled skupiny / vlastníka
VíceREGIONÁLNÍ ROZMĚR ROZVOJOVÝCH PRIORIT a STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROVZOJE ČR RNDr. Josef Postránecký Ministerstvo pro místní rozvoj
REGIONÁLNÍ ROZMĚR ROZVOJOVÝCH PRIORIT a STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROVZOJE ČR 2014+ RNDr. Josef Postránecký Ministerstvo pro místní rozvoj INTEGROVANÝ ROZVOJ ÚZEMÍ vymezení národních rozvojových priorit -
VíceZpráva o činnosti a výstupech interního auditu ČT
Zpráva o činnosti a výstupech interního auditu ČT Aktualizace za rok 2016 Zpracoval Martin Veselý, vedoucí interního auditu Předkládá Petr Dvořák, generální ředitel ČT Květen 2017 Usnesení RČT č. 101/09/16
VíceSpolečenská odpovědnost podnikání teoretická východiska. Putnova@fbm.vutbr.cz
Společenská odpovědnost podnikání teoretická východiska Putnova@fbm.vutbr.cz Literatura BOHATÁ,M.: Uplatnění etického přístupu v teorii firmy. Diskusní materiál č.70., CERGE EI, Praha 1995 BOHATÁ, M. Základy
VícePublic Relations B1 (B_PR_B1) ZS 2011
Public Relations B1 (B_PR_B1) ZS 2011 Bakalářské studium Garant předmětu: Ing. Vilém Kunz, Ph.D. Vyučující:.. Mgr. M. Kykalová (PH) Ing. T. Dvořáková (PH) Ing. P. Klička (KL) Ing. V. Kunz, Ph.D. (MO) Typ
VíceInterní protikorupční program CENIA, české informační agentury životního prostředí
Příloha k ROZ 7-2015, č.j. 2747/CEN/15 Interní protikorupční program CENIA, české informační agentury životního prostředí Obsah: srpen 2015 Úvod... 1 1. Vytváření a posilování protikorupčního klimatu...
VíceVnitřní řídící a kontrolní systém banky
MASARYKOVA UNIVERZITA EKONOMICKO-SPRÁVNÍ FAKULTA Vnitřní řídící a kontrolní systém banky Seminární práce do předmětu Bankovnictví Vypracovala: David Rozumek Datum odevzdání: 15. června 2007 1 Úvodem Vnitřní
VíceEnvironmentální management
Environmentální management 1 Co je to EMS a proč ho firmy implementují do svého systému řízení? 2 Environmentální management 3 Čím se liší certifikace EMS a EMAS? Certifikací EMS nazýváme činnost certifikačního
VíceINTERNÍ PROTIKORUPČNÍ PROGRAM VYSOKOŠKOLSKÉHO SPORTOVNÍHO CENTRA MŠMT
INTERNÍ PROTIKORUPČNÍ PROGRAM VYSOKOŠKOLSKÉHO SPORTOVNÍHO CENTRA MŠMT NA OBDOBÍ 2018 2020 AKTUALIZACE K 16. 4. 2018 Úvod Vysokoškolské sportovní centrum Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy se
VíceSMĚRNICE INTERNÍHO AUDITU
SMĚRNICE INTERNÍHO AUDITU V souladu se zákonem č. 320/2001 Sb., o finanční kontrole ve veřejné správě a o změně některých zákonů (zákon o finanční kontrole), ve znění pozdějších předpisů a vyhláškou Ministerstva
VíceZPRÁVA O OPATŘENÍCH PRIJATÝCH K PROVÁDĚNÍ PROGRAMU ROVNÉHO ZACHÁZENÍ ZA ROK 2011. RWE Gas Storage, s.r.o.
ZPRÁVA O OPATŘENÍCH PRIJATÝCH K PROVÁDĚNÍ PROGRAMU ROVNÉHO ZACHÁZENÍ ZA ROK 2011 RWE Gas Storage, s.r.o. Praha, dne 24. dubna 2012 1. Úvod Zpráva o opatřeních přijatých k provádění Programu rovného zacházení
VíceROČNÍ ZPRÁVA O VÝSLEDCÍCH FINANČNÍCH KONTROL ZA ROK 2004
Český telekomunikační úřad se sídlem Sokolovská 219, Praha 9 č. j.: 8329/2005-607 ROČNÍ ZPRÁVA O VÝSLEDCÍCH FINANČNÍCH KONTROL ZA ROK 2004 V Praze dne: 17. 2. 2005 Zpracovala: Ing. Anna Kadeřábková vedoucí
VíceInformační memorandum CHEIRÓN a.s., se sídlem Ulrychova 13, Praha 6, (dále jen Správce OÚ)
Informace o zpracování osobních údajů a poučení o právech subjektu údajů Informační memorandum CHEIRÓN a.s., se sídlem Ulrychova 13, 162 00 Praha 6, (dále jen Správce OÚ) CO JSOU OSOBNÍ ÚDAJE A JAK JSOU
VíceEFEKTIVNÍ FINANČNÍ ŘÍZENÍ MĚST, REGIONŮ A JEJICH ORGANIZACÍ
EFEKTIVNÍ FINANČNÍ ŘÍZENÍ MĚST, REGIONŮ A JEJICH ORGANIZACÍ Praha, 25. dubna 2017 www.zdravamesta.cz/financni-rizeni2017 Podpořeno finančními prostředky Evropského sociálního fondu, které byly na realizaci
Více