VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2007

Transkript

1 VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2007

2 Historie Historie Roku 1873 založili bratři Eksteinové v Praze původní optickou dílnu, která zaměstnávala osmnáct pracovníků. Tato dílna byla v roce 1887 přesunuta do Vídně, kde podnikání bratří Eksteinů dostalo tovární charakter. Tehdejší výrobní program zahrnoval obruby z niklu,doublé,zlata,kaučuku,rohoviny a želvoviny. Doplňkovým programem byla produkce skřipců,lorňonů,optometrů a teploměrů. Počátky historie nýrského podniku jsou datovány do roku 1895, kdy byla bratry Eksteiny přesunuta výroba brýlové optiky a mechaniky z Vídně do Nýrska. Budova mlýna č.p. 51 byla dne 24. září 1895 zkolaudována pro výrobní účely. Firma svými výrobky zásobovala nejen Čechy a Moravu, ale i ostatní části tehdejší monarchie. Počet zaměstnanců každým rokem rostl a v roce 1939 přesáhl stav pracovníků číslo 500. Produkce nebyla přerušena ani v průběhu II. světové války. Ke krátkému přerušení výroby došlo až na konci války, kdy byl objekt vybombardován. Vyhláškou ministerstva průmyslu a obchodu byl dne zřízen n.p. OKULA. Pracovníci německé národnosti byli postupně nahrazováni českými. Dosavadní výroba nylonových a acetátových brýlí byla roku 1951 rozšířena o nástrojárnu a zámečnickou dílnu. Roku 1958 byla OKULA Nýrsko začleněna do sdružení podniků pro zdravotnickou výrobu SPOFA. Od tohoto roku je datován počátek výroby ochranných pracovních pomůcek a byl položen základ pro současný dominantní výrobní program - plastikářskou výrobu. V roce 1991 byl státní podnik OKULA zařazen do první vlny kupónové privatizace a k byl transformován do podoby akciové společnosti. Privatizace firmy byla ukončena v polovině roku V roce 1999 firma začleňuje do svého výrobního portfolia automobilový a elektrotechnický průmysl a stává se významným dodavatelem nadnárodních společností. Za období firma investovala více než 750 mil. korun do lisařských technologií (vstřikovací lisy s vyšší tonáží tun ) a lakovacích linek (celkem 8 linek s roboty). Výhodou firmy je schopnost nabídnout komplexní služby- od konstrukce výrobku a vstřikovacího nástroje, přes výrobu formy a vlastní produkci výlisků až po povrchové úpravy doplněné potiskem, dílčí i konečné montáže - vše,,pod jednou střechou''. History History The Ekstein brothers established the original optical workshop, which employed eighteen people, in Prague in The workshop moved to Vienna in 1887, where the Ekstein's business took on the form of a factory. The production programme then included optical frames made of nickel, double, gold, Indian rubber, horn and tortoiseshell. A supplementary programme included the production of pince-nez, lorgnettes, optometers and thermometers. The history of the Nýrsko company dates back to 1895, when the Ekstein brothers moved the production of optical frames and machines from Vienna to Nýrsko. The former mill at no. 51 received final building approval for production on 24 September The company not only supplied products to Bohemia and Moravia, but all the other parts of the former monarchy. The number of employees grew each year and exceeded 500 in Production was not even disrupted during the Second World War, although there was a brief interruption in production at the end of the war, when the building was bombed. On , the state company, OKULA was established by Ministry of Industry and Trade decree. Employees of German nationality were gradually replaced by Czechs. The production of nylon and acetate glasses was expanded in 1951 with a tool shop and fitter's workshop. In 1958 OKULA Nýrsko was incorporated into a group of enterprises for medical production SPOFA. That was the year the company began production of protective work aids and laid the foundation for its current dominant production programme - plastics. In 1991, the state company, OKULA was included in the first wave of coupon privatisation and transformed into a joint stock company as of Privatisation was completed in In 1999, the company included the automobile and electro technical industries in its production portfolio and became a major supplier of multinational companies. In the company invested more than 750 million crowns in moulding technology (injection moulding machines with higher clamping forces of 1,500-2,300 tonnes) and paint production lines (a total of 8 lines with robots). The company's advantage lies in its ability to offer complex services - from product construction and injection tools, through the production of forms and its own moulds, to surface finishes with printing and partial and final assembly - all "under one roof".

3 Úvodní slovo Vážení akcionáři, obchodní partneři, pro OKULU Nýrsko byl rok 2007 rokem investic. Požadavky zákazníků, zejména z oblasti elektrotechnického průmysl, si vyžádaly historicky největší investici do výrobních technologií za poslední 2 desetiletí. Hala o rozloze cca metrů vyrostla v rekordně krátké době a do provozu byla uvedena v průběhu měsíce května Celá investice se skládá ze tří částí. Lisovna byla vybavena celkem šesti vstřikovacími lisy značky ENGEL. Čtyři stroje s uzavírací silou tun jsou doplněny tunovým lisem a strojem s doposud největší tonáží ve firmě tun. Vybavení výkonnými periferiemi, mezi něž patří centrální rozvody materiálu, dusíku a sušení materiálu, je dnes běžným standardem. Nejdůležitější součástí investice jsou však lakovací linky. Celkem bylo pořízeno šest linek, z toho čtyři v automatickém režimu a dvě v poloautomatickém. Všechny linky jsou osazeny špičkovými roboty ABB. Zařízení umožňuje aplikaci vodou-ředitelných i syntetických laků. Z důvodu ochrany životního prostředí jsou lakovny vybaveny výkonnou spalovnou zplodin. Montážní hala novými tampoprinty je poslední součástí nové investice. Firma je nyní schopna svým zákazníkům nabídnout kapacitu cca tis. lakovaných dílů ročně. Celkově představenstvo a.s. hodnotí rok 2007 jako úspěšný. Bylo dosaženo tržeb v historické výši téměř tis. Kč. a zisku před zdaněním ve výši tis. Kč. V průběhu roku dále firma úspěšně obhájila certifikáty podle ISO 9001 a ISO V orientaci na zákazníka z oblasti nadnárodních firem a uspokojováním jeho nároků a požadavků vidí představenstvo cestu, jak splnit očekávání akcionářů a zároveň zajistit prosperitu a budoucnost firmy na jednotném evropském trhu. Představenstvo akciové společnosti OKULA Nýrsko Úvodní slovo Foreword Dear shareholders, business partners, 2007 was a year of investment for OKULA Nýrsko. Customer demands, especially in the electro technical industry, called for the historically largest investment in production technology in the last decade. 2 A hall of circa 4,500m was erected in a record short time and put into operation in May The investment consists of three parts: the press plant was equipped with a total of six ENGEL injection moulding machines. Four machines with a clamping force of 1,500 tonnes were joined by a machine with a clamping force of 1,750 tonnes and a machine with the highest clamping force at the company 2,300 tonnes. High performance peripherals such as a central distribution system for material, nitrogen and drying material are standard at the company today. However, the most important part of the investment was paint production lines. Atotal of six lines were installed, of which four are automated and two are semiautomated. All lines are fitted with state-of-the-art ABB robots. The equipment enables the application of water soluble and synthetic paints. For ecological reasons, paint shops are equipped with efficient byproduct incinerators. The installation of new tampo printers in the assembly hall is the last part of the new investment. The company can now offer its customers a capacity of circa 3,500 thousand painted parts per annum. Overall, the company's Board of Directors rates 2007 as a successful year. The company generated historical revenue of almost CZK 935,000 thousand and profit before tax of CZK 60,109 thousand. During the year the company also successfully defended its ISO 9001 and ISO certification. The Board of Directors feels that by orientating on multinational corporate customers and satisfying their demands and requirements, the company can meet shareholder expectations and at the same time, ensure the company's prosperity and future on the integrated European market. Board of Directors, OKULA Nýrsko Foreword

4 Základní informace o firmě Základní informace o firmě Název společnosti: OKULA Nýrsko a.s. Sídlo společnosti: Nýrsko IČO: DIČ: CZ Společnost byla zapsána dne 1.května 1992 u KS v Plzni, oddíl B,vložka B 190 Předmět podnikání: Hlavním předmětem podnikání akciové společnosti je: Nákup zboží za účelem dalšího prodeje s výjimkou zboží, na něž je třeba zvláštní povolení. Další živnostenská oprávnění: Výroba a opravy lékařských přístrojů a nástrojů a zdravotnických potřeb Výroba zboží z plastů Oční optika Výroba nástrojů Zámečnictví Silniční motorová doprava Práce s jeřábem Ubytovací služby Pronájem věcí na údržbu bytového fondu a domácností Zhotovování kopií z donesených předloh Hostinská činnost jídelna Společnost má 100% podíl ve společnosti OKULA Slovakia s.r.o. Ilava,SR Založení společnosti: Akciová společnost OKULA Nýrsko a.s. vznikla 1. května 1992 v rámci první vlny Kupónové privatizace. K byla ukončena privatizace této společnosti. Základní kapitál společnosti: Základní kapitál společnosti činí Kč a je rozdělen na akcie na majitele po Kč jmenovité hodnoty. Akcie společnosti byly emitovány pod číslem ISIN-CS , v současné době probíhá výměna zaknihovaných akcií za listinné. Dne řádná valná hromada společnosti rozhodla o zrušení veřejné obchodovatelnosti akcií. Basic information about the company Basic information about the company Name: OKULA Nýrsko a.s. (joint-stock company) Registered seat: Nýrsko ID no.: TIN: CZ The company was incorporated on 1 May 1992 with the Reg. Court in Pilsen, Section B, entry B 190 Line of business: The company's main line of business is: The purchase of goods for their resale, except for goods requiring a special permit. Other trades licences held: Production and repair of medical devices and tool and medial supplies Manufacture of products from plastic Optical eye-ware products Manufacture of tools Lock-smith work Motorised road transport Crane works Accommodation services Lease of items for the maintenance of residential premises and households Making of copies from client's originals Restaurant services cafeteria The company holds a 100% interest in OKULA Slovakia s.r.o. Ilava, Slovak Republic Establishment of the company: The joint-stock company OKULA Nýrsko a.s. was established on 1 May 1992 in the first wave of voucher privatisation. As at 1 July 1995, the company's privatisation was completed Registered capital: The company's registered capital amounts to CZK 134,994,000, and is divided into bearer shares with a nominal value of CZK 1,000. The company's shares were issued under no. ISIN-CS ; presently, book-entered shares are being exchanged for deed-form shares. On 20 July 1999, the company's regular general meeting decided to abolish the public tradability of the shares.

5 Statutární orgány společnosti v roce 2007/ Statutory Bodies of the Copany 2007 Představenstvo / Management Board - předseda představenstva / Charmain of MB - člen představenstva / Member of MB - člen představenstva / Member of MB Dozorčí rada / Supervisory Board Ing. Jan Brada Miroslav Šmíd Jan Kolář - předseda dozorčí rady / Charmain of SB - člen dozorčí rady / Member of SB - člen dozorčí rady / Member of SB Management firmy v roce 2007 / Management 2007 Ing. David Kratejl Ing. Karel Šafránek Josef Motlík Ing. Miroslav Šmíd Jan Bureš Josef Rubáš Miroslav Šmíd Mgr. Libor Duchek Miroslav Švejda Rolf Ullmann Tatiana Mináriková - finanční ředitel / CFO - představitel vedení pro systém jakosti / Management Reprezentative for the Quality Management - ředitel pro správu/ HR Director - technický ředitel / Technical Director - ředitel pro jakost / Quality Director - výrobní ředitel / Production Director - ředitel logistického centra / Logistic Director - ředitel nákupu / Purchase Director - obchodní ředitel / Sales Director - marketingový manažer / Marketing Manager - jednatelka OKULA Slovakia s.r.o. Ilava, SR- Registered Reprezentative of OKULA Slovakia Ocenění / Awards Statutory Bodies of the Company in 2007 / Awards Ing. Jan Motlík Mgr. Lubomír Křivánek Ing. Petr Janovský Statutární orgány společnosti v roce 2007 / Ocenění Statutární orgány společnosti v roce 2007 / Statutory Bodies of the Company in 2007

6 Zpráva o podnikání za rok 2007 Zpráva o podnikání za rok 2007 Firma v roce 2007 prošla rozsáhlou investiční výstavbou. Kapacita lakovaných dílů byla rozšířena na tis. ks. Investice byla ukončena zhruba v měsíci dubnu Od května probíhal zkušební provoz a v druhé polovině roku došlo ke spuštění všech linek a strojů. Celková výše investice dosáhla téměř tis. Kč. Kapacity byly vybudovány s dlouhodobějším záměrem a počítají s růstem požadavků našich zákazníků v horizontu následujících tří let. OKULA se chce vyvarovat chyby, kdy v minulosti neodhadla své kapacitní možnosti a tlak odběratelů ji donutil k dodatečným investicím, které probíhaly velmi obtížně za plného provozu. Obchodně firma ukončila rok s tržbami dosahujícími tis. Kč. Proti loňskému roku došlo k 34% růstu tržeb. Z hlediska zisku došlo k nárůstu na tis. Kč a to i přes skutečnost, že část investic byla pořízena prostřednictvím leasingu s velmi krátkou splátkovou dobou, která se přímo promítá do nákladů tohoto roku. Výroba plastů s povrchovými úpravami Firma v roce 2007 potvrdila své schopnosti jako dodavatel plastových dílů s povrchovými úpravami- tj. ve svém dominantním výrobním segmentu.v loňském roce dosáhl objemu 95% celkové výroby. Společnost zaměřuje své úsilí na získávání zakázek z automobilového (14% produkce plastů) a zejména elektrotechnického průmyslu (81%). V loňském roce zůstala věrna i farmaceutické výrobě (5%), byť její význam klesá. Důležitou roli ve firmě stále hraje oblast TV techniky, v čele s největším odběratelem- firmou PANASONIC. Úspěšné zvládnutí přechodu od jednobarevných klasických CRT modelů k moderním LCD a PDP modelům položilo základ pro rozvoj dalšího obchodu. Lakovací linky, schopné aplikovat vícebarevné nástřiky jsou základem dnešního podnikání OKULY. Konkurenční výhoda firmy tak pronikavě vzrostla. Firma TOSHIBA se stala v roce 2007 stabilním zákazníkem a je velmi vysoká naděje, že objem obchodů v následujícím období poroste. Od srpna pak byla spuštěna výroba pro firmu HITACHI. Společnost tak zkompletoval dodávky pro tři nejvýznamnější výrobce v odvětví na území CR. Elektrotechnika však neznamená pouze televizory. OKULA patří i mezi tradiční dodavatele firem CONTA(výrobce spotřebičů značky CANDY), DAIKIN (výrobce klimatizačních jednotek) a DAIHO. Automobilový průmysl byl zastoupen zejména dodávkami pro firmu OPEL, dále řadou menších zakázek pro společnosti ALMEIER, Aisan Industries Czech Podíl na celkovém objemu tržeb plastů tak dosáhl 14 %. Farmacie zůstává tradičním výrobním odvětvím. Více než čtyřicetiletá zkušenost s produkcí přispívá stále svou mírou do celkového objemu produkce. Společnosti ZENTIVA a.s. a IVAX a.s. jsou stálicemi v seznamu odběratelů. Společnost se nyní zaměřuje na rozšíření produkce v této významné oblasti. Současná výše obratu reprezentuje cca 5 % ročních tržeb. Vlastní nástrojárna plní především úlohu servisní. Komerční produkce vstřikovacích nástrojů a přípravků doplňuje tuto činnost. Produkce kontrolních měřidel a přípravků je dnes již nedílnou součástí nástrojárny. Záměr poskytnout našim zákazníkům komplexní péči -od tvorby výkresů a konstrukce, přes zhotovení nástrojů a produkci výlisků, až po povrchové úpravy plastů včetně potisku a montáží, tak dostává konkrétní podobu. Hlavní úkol nástrojárny však spočívá v servisu lisovny. Dodávky just-in-time jsou náročné na zabezpečení bezvadného chodu forem a strojů. Proto bezchybný servis je hlavní prioritou. Objem uskutečněných externích zakázek tak reprezentuje pouze 2% tržeb firmy. Ochranné pomůcky jsou svým objemem okrajovým produktem firmy. Tomu odpovídá i cca 2% podíl na celkovém objemu tržeb.významným partnerem v této oblasti je již přes třináct let firma UVEX. Z hlediska struktury prodeje bylo 85 % výrobků realizováno na domácím trhu, 15 % v zahraničí. Největšími zahraničními partnery byly v uplynulém roce země EU Španělsko 5,5 %, Velká Británie 3,6 % Polsko 2,3 % Slovenská republika 2%. Mimo EU bylo expedováno 0,1 % výrobků ( Rusko, Indie, Izrael, Gruzie).

7 Report on Business in 2007 In 2007, the company underwent extensive investment development. The capacity of painted parts was expended to 3,500 thousand pieces. Investment was completed in approximately April Trial operation began in May and all lines and machines were placed into full operation in the second half of the year. The overall investment totalled almost CZK 400,000 thousand. Capacities were increased with a long-term objective and rely on the growing demands of customers in the coming three years. OKULA wants to avoid the mistakes it made in the past when it underestimated its potential capacity and customer pressure forced the company to make additional investments, which were realised with difficulty during full operation. Financially, the company ended the year with revenue of CZK 935,000 thousand. Compared to last year, this was an increase in revenue of 34%. Profit increased to CZK 60,000 thousand, despite the fact that part of investments were acquired through leasing with a very short repayment period, which is directly reflected in costs for this year. Production of plastics with surface finishes In 2007, the company confirmed its capacity as a supplier of plastic parts with surface finishes i.e. its dominant production segment. Last year, plastics represented 95% volume of total production. The company is focusing its efforts on orders in the automotive (14% production) and primarily electro technical industry (81%). The company also remained loyal to pharmaceutical production last year (5%), although its importance has fallen significantly. TV technology continues to play an important role at the company, headed by the company's largest customer PANASONIC. Successful management of the transition from monochromatic classic CRT models to modern LCD and PDP models laid the foundations for the expansion of further business. Paint production lines with the ability to apply multi colour spray coats are the foundation of OKULA's business today. The company's competitive advantage grew significantly. In 2007, TOSHIBA became a regular customer and there is high hope the volume of business will grow in the coming period. Production for HITACHI was launched in August. The company thus completed orders for the three leading producers in the field in the Czech Republic. Electro technology however is not limited to televisions. OKULA is one of the traditional suppliers of CONTA (producer of appliances under the brand name CANDY), DAIKIN (producer of air conditioning units) and DAIHO. The automobile industry is mainly represented by orders for OPEL, together with numerous smaller orders for ALMEIER, Aisan Industries Czech. The company's share of the total market in plastics thus reached 14 %. Pharmaceuticals remain a traditional production segment. More than forty years experience in production still contributes to the overall volume of production. ZENTIVA a.s. and IVAX a.s. are regular representatives on the list of customers. The company is now focusing on expanding production in this prominent area. Current turnover represents circa 5% of annual revenue. The company's tool shop primarily fills a service function. The commercial production of injection tools and devices supplements this activity. The production of control measuring instruments and devices is an integral part of the tool shop today. The aim - to provide our customers with complex care from design and construction, through production of instruments and moulds, to surface finishing for plastics, including printing and assembly, thus takes on concrete form. However the main task of the tool shop is to service the press plant. Just-in-time deliveries are demanding on ensuring the flawless operation of forms and machines. Thus flawless service is the main priority. The volume of realised external orders thus represents a mere 2% of company revenue. Protective aids are a marginal product by volume. This is demonstrated by the circa 2% share of overall revenue volume. UVEX has been a major partner in this area for over thirteen years. In terms of sales structure, 85% of products were realised on the domestic market, 15% abroad. Our biggest EU partners last year were Spain 5.5 %, Great Britain 3.6 % Poland 2.3 %, and Slovakia 2%. 0.1% of products were sent outside the EU (Russia, India, Israel, Georgia). Report on Business in 2007

8

9

10 Integrovaná politika jakosti a environmentu na rok INTEGROVANÁ POLITIKA JAKOSTI A ENVIRONMENTU NA ROK společnosti Okula Nýrsko a.s. Společnosti s výrobou prostředků pro ochranu zraku, plastových výrobků a nástrojů, které zaručují kvalitu a odpovědný přístup k partnerům a zákazníkům. 1) Firemní kultura Firemní kultura vychází z poznání, že výrobky a služby jsou nositeli hodnot vytvořených společností a mají úspěch jen tehdy, jestliže přináší užitek a spokojenost zákazníkům. Tento princip uplatňujeme jak navenek ve vztahu k zákazníkům a partnerům, tak dovnitř společností ve vztahu k zaměstnancům. 2) Systém řízení společností Systém řízení pojímáme komplexně. Chceme jeho prostřednictvím dosáhnout naplnění všech podnikatelských cílů, včetně uspokojení očekávání našich zákazníků, spolupracovníků i obyvatel regionu, kde se naše společnosti nachází. Průběžně monitorujeme kvalitu produktů, věnuje velkou pozornost zlepšování procesů a vnitřních vazeb, osvojuje si nové poznatky a technologie. Systém řízení je založen na dodržování platných právních i jiných předpisů při všech činnostech. 3) Postavení společností na trhu Sledujeme potřeby trhu ve vybraných segmentech, vyhodnocujeme požadavky zákazníků na produkty a získané poznatky využíváme k vyšší spokojenosti zákazníků. Proto dále investujeme do nových technologií, pokračujeme ve zvětšování podílu plastových výrobků pro elektrotechnický a automobilový průmysl. 4) Jakost výrobků a služeb Společnost soustavně zlepšuje jakost vlastních výrobků a služeb v souladu s požadavky zákazníků i vnitřně stanovenými pravidly. Pravidelně ověřuje spokojenost zákazníků s poskytnutými produkty a službami a přijímá odpovídající opatření s cílem neustále zvyšovat úroveň spokojenosti. 5) Péče o životní prostředí Ochrana životního prostředí je nedílnou součástí firemní kultury a je založena na principu neustálého zvyšování povědomí pracovníků o zásadách ochrany životního prostředí. 6) Vztahy k zákazníkům a dodavatelům Společnost buduje trvalé partnerské vztahy se zákazníky a dodavateli, produkty a služby nakupuje přednostně od dodavatelů s prověřeným systémem řízení. Naslouchá přáním, potřebám a požadavkům zákazníků i zainteresovaných stran a včas na ně reaguje. 7) Vztahy k zaměstnancům Společnost vede pracovníky k odpovědnosti za vlastní práci a k spoluodpovědnosti za výsledky celé společnosti. Proto umožňuje a zajišťuje pracovníkům soustavné vzdělávání a odborný růst. Vytváří pracovníkům dobré pracovní podmínky a pečuje o jejich bezpečnost a ochranu zdraví při práci. Dbá o sociální a kulturní potřeby zaměstnanců a zajišťuje společenské a sportovní vyžití. 8) Závazek vedení společnosti Vedení společnosti přijímá závazek k trvalému zlepšování systému integrovaného managementu a všech procesů poskytováním přiměřených zdrojů tak, aby byla vždy zajištěna náležitá kvalita výrobků, služeb a realizace definovaných priorit v oblasti environmentu, jako předpoklad pro trvalé uspokojování požadavků a očekávání zákazníků. Tato politika je závazná pro všechny pracovníky společnosti Okula Nýrsko a.s., je přístupná všem zákazníkům, pracovníkům, zájmovým stranám a veřejnosti na webových stránkách. Vyhlášena vrcholovým vedením společnosti Okula Nýrsko a.s. a. dne

11 THE INTEGRATED QUALITY AND ENVIRONMENTAL POLICY FOR of Okula Nýrsko a.s. Producer of eye-protection equipment and plastic products and tools which guarantees quality and a responsible approach to its partners and clients. 1) Corporate Culture Our corporate culture is based on our awareness that products and services speak about the values created by a company and are only successful if they are useful for clients and if clients are satisfied with them. We apply this principle both externally, in relation to our clients and partners, and internally, in relation to our employees. 2) Quality Management System We take a comprehensive approach to the management system. Through it, we want to achieve all our business goals, including meeting the expectations of our clients, colleagues, as well as of the inhabitants of the region in which our company operates. We monitor the quality of our products continuously, pay great attention to improving processes and internal connections, and learn new approaches and technologies. The management system is based on adherence to applicable legal and other regulations in all activities. 3) Position of the Company on the Market We keep track of the needs of the market in selected segments, evaluate the demands clients have on products, and use that knowledge to increase customer satisfaction. That is why we invest into new technologies and continue to increase the share of plastic products for the electro-technical and automotive industry. 4) Quality of Products and Services The company keeps improving the quality of its products and services in line with the clients' demands and with its internal rules. It regularly monitors the satisfaction of clients with the products and services provided to them and takes appropriate measures with the aim of continuously increasing the level of their satisfaction. 5) Care for the Environment Environmental protection is an integral part of our corporate culture and is based on the principle of continuous improvement of the awareness of our staff about the principles of environmental protection. 6) Relations to Clients and Suppliers The company develops long-standing partnership relations with its clients and suppliers, preferring to purchase products and services from suppliers with a tested management system. It listens to the wishes, needs and requirements of its clients and other parties concerned, and responds to them in a timely fashion. 7) Relations with Employees The company leads its employees to accepting personal responsibility for their own work and shared responsibility for the results of the entire company. That is why it makes possible and provides for continuous education of its employees, and for their professional growth. It creates good work conditions for its staff and cares for their safety and protection of their health at work. It is mindful of the social and cultural needs of its staff and provides for social and sports events. 8) Undertaking of the Company's Management The management of the company has committed to continuously improving the integrated management system and all processes by allocating adequate resources to them in order to always ensure the desired quality of products and services, and in order to meet the environmental priorities defined, as a precondition of being able to meet clients' requirements and expectations on a sustained basis. The integrated quality and environmental policy for This policy is binding for all employees of Okula Nýrsko a.s., and is available to all clients, employees, parties concerned, and the public on the company's website. Announced by the Senior Management of Okula Nýrsko a.s. on 30 January 2006

12 Zpráva nezávislého auditora Zpráva nezávislého auditora

13 Výsledovka / Profit and loss account Profit and loss account Výsledovka

14 Aktiva Aktiva / Balance sheet - ASSETS Balance sheet - ASSETS

15 Pasiva / Balance sheet - LIABILITIES Balance sheet - LIABILITIES Pasiva

16 Nýrsko OKULA NÝRSKO a.s. Klostermannova Nýrsko, Czech republic tel.: ; fax: ; http: okula.cz