Strategie rozvoje města Zábřeh
|
|
- Danuše Alžběta Horáčková
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1
2 Strategie rozvoje města Zábřeh Jednotlivé části: 1. Úvod 2. Vize 3. Návrhová část 4. Implementační část 5. Akční plán Příloha Sada indikátorů pro hodnocení úspěšnosti 7. Příloha Vypořádání připomínek k aktualizaci Strategie rozvoje města Zábřeh a z veřejného projednávání dne
3 ÚVOD
4 I. Úvodní slovo starosty...3 II. Geneze a zpracování...4 III. Struktura strategického rozvojového plánu...5 IV. Organizační zajištění a způsob zpracování Řídící skupina Výkonný tým Pracovní skupiny...7 V. Rozsah zapojení veřejnosti při zpracování aktualizace strategie rozvoje města Dotazníkové šetření Informační kampaň...11 VI. Harmonogram zpracování Návrhové a Implementační části strategie rozvoje města Zábřeh...12
5 I. Úvodní slovo starosty Dokument Strategie rozvoje města Zábřeh byl vypracován na základě požadavku města Zábřeh. Záměrem tohoto strategického dokumentu je na základě analýzy a projednání se zástupci města a dalšími partnery ve městě Zábřeh navrhnout směry dlouhodobého rozvoje města, a to v návaznosti na již existující strategické dokumenty. Smyslem dokumentu je definování prioritních oblastí rozvoje města Zábřeh pro období let a jejich propojení se společnými zájmy veřejného, soukromého a neziskového sektoru. Základem tvorby strategie je podpora a respektování partnerství a komunikace mezi zmíněnými sektory s cílem dosažení žádoucích změn ve všech řešených oblastech rozvoje města. Strategie slouží k tomu, aby město, organizace i jednotlivci na jeho území dokázali definovat své potřeby a určit činnosti, které povedou k ekonomickému a sociálnímu rozvoji. Strategie by měla být průnikem různých názorů všech zúčastněných subjektů, a to zejména obyvatel města. Je to především proto, že místní lidé jej znají nejlépe a snadno dokáží identifikovat největší problémy, se kterými se zde potýkají, ať již jde o dopravní zácpy v některé části města, nedostatečnou péči o městskou zeleň či rostoucí nezaměstnanost. Právě obyvatelé města často vnášejí nový pohled na věc, vidí problémy, které by mohly vnějšímu pozorovateli zůstat utajeny. Vytvoření kvalitního strategického rozvojového dokumentu podporuje také možnost úspěšného a správně cíleného čerpání finančních prostředků ze strukturálních fondů EU, které jsou primárně určeny pomáhat snižovat ekonomické a sociální rozdíly mezi regiony během celého programovacího období Přeji všem zúčastněným stranám, aby tento strategický dokument našel široké uplatnění a jeho cíle byly v maximálně možné míře naplněny. Ing. Zdeněk Kolář starosta Strategie rozvoje města Zábřeh : Úvod 3
6 II. Geneze a zpracování Rada města na své 17. schůzi dne přijala usnesení č. 07/017/162/02/00, kterým odsouhlasila zpracování Strategického plánu rozvoje města Zábřeh. Zpracování strategie rozvoje se provádí z důvodu reagovat na současné možnosti a potřeby rozvoje města v součinnosti s uplatňovanými politikami státu a EU. Město Zábřeh chce reagovat a připravit se na programovací období EU na roky , které je z hlediska rozvoje území klíčové. Práce na aktualizaci strategického plánu probíhaly v první fázi dle předem stanoveného harmonogramu a zvolené metodiky, která splňuje evropské parametry rozvojových dokumentů včetně zakotvení principů trvale udržitelného rozvoje. Zadáním pro vytvoření strategického plánu rozvoje města Zábřeh bylo: vytvořit ucelený strategický dokument rozvojových aktivit a dalších priorit, kterými by se město mohlo ucházet o získání prostředků ze strukturálních fondů EU zpracovat aktuální strategický dokument založený na dohodě klíčových aktérů města přijmout principy strategického plánování jako nedílnou součást řízení rozvoje města ve všech jeho aspektech a souvislostech pomoci vzniku funkčního partnerství veřejného a soukromého sektoru vedoucímu k řešení dalšího rozvoje města a zvětšení jeho kapacity pro čerpání prostředků z vnějších zdrojů Strategie rozvoje města Zábřeh : Úvod 4
7 III. Struktura strategického rozvojového plánu Strategie rozvoje města Zábřeh se skládá ze tří hlavních částí. První (analytická) část obsahuje souhrnnou situační analýzu a SWOT analýzu sledovaného území. Analytická část Strategie rozvoje města Zábřeh vznikla v květnu 2007 jako součást realizace projektu Olomouckého kraje Partnerství pro rozvoj kraje, financovaného v rámci opatření Společného regionálního operačního programu spolufinancovaného z EU a státního rozpočtu ČR. Druhá část dokumentu je zpracována již jako návrhová (strategická) a vyplývají z ní prioritní projektové aktivity. Třetí část popisuje implementaci strategie formou akčního plánu vymezujícího konkrétní aktivity a projekty určené k realizaci ve vymezeném období, implementační struktury a systém monitorování a aktualizace. Struktura strategie rozvoje: Analytická část: Situační analýza SWOT analýza Strategická část: Vize Priority Opatření Klíčové aktivity Implementační část: Akční plán Systém řízení a financování rozvoje Návrh sady indikátorů pro hodnocení úspěšnosti realizace strategie Proces strategického plánování je cyklický proces, který lze rozčlenit do pěti navazujících kroků: 1) Organizace procesu (zadání, aktualizace) 2) Analytická část (situační analýza; SWOT) 3) Návrhová část (návrh strategie priority, opatření, klíčové aktivity) 4) Implementační část (akční plány, implementační systém; příprava a realizace projektů) 5) Monitorovací část (monitoring a vyhodnocování) Strategie rozvoje města Zábřeh : Úvod 5
8 Obr. 1: Schéma procesu strategického plánování Organizace procesu Monitorovací část Strategické plánování Cyklický proces Analytická část Implementační část Návrhová část IV. Organizační zajištění a způsob zpracování 1. Řídící skupina Řídící skupina je vrcholným strategicko-politickým a kontrolním orgánem v procesu strategického plánování. Úkolem řídící skupiny v procesu zpracování strategického plánu je zajištění operativního rozhodování o postupu práce, schvalování jednotlivých fází procesu a doporučení jejich dalšího projednávání v radě a zastupitelstvu města. Řídící skupina přijímá/nepřijímá, připomínkuje a schvaluje/neschvaluje výstupy pracovních skupin (viz níže). V procesu tvorby strategie je jejím hlavním posláním připravit a představit výsledný dokument strategického plánu rozvoje města zastupitelům tak, aby byl schválen. Strategie rozvoje města Zábřeh : Úvod 6
9 Na výstupech řídící skupiny značně závisí míra veřejného přijetí dokumentu strategického plánu, a to jak v procesu jeho zpracování při formulaci závěrů, cílů a strategií, tak zejména při jeho následné implementaci do života města po schválení zastupitelstvem města. Předseda pracovní skupiny je současně členem řídící skupiny. 2. Výkonný tým Výkonný tým projektu je orgánem udržujícím proces aktivního strategického plánování. Je organizačním a procesním garantem tvorby strategie, administrativně a odborně řídí celý proces, včetně jeho logistického a prostorově-organizačního zázemí. Členy výkonného týmu jsou mimo externího zpracovatele, kterým je Centrum pro komunitní práci střední Morava, i zástupci odboru rozvoje Městského úřadu Zábřeh. Hlavním úkolem týmu v procesu tvorby strategického plánu je předkládat řídící skupině výsledné dokumenty strategického plánu tak, aby byly srozumitelné, jednotné a věrně zachytily výstupy práce v pracovních skupinách. 3. Pracovní skupiny V roce 2007 byly vytvořeny pracovní skupiny zodpovědné za realizaci aktualizace strategie města Zábřeh. Pracovní skupiny byly vytvořeny a složeny ze zástupců vedení města (radní, zastupitel), zástupců jednotlivých odborů městského úřadu a v neposlední řadě expertů z řad odborné veřejnosti, zvolených vždy s ohledem na oblast řešení v rámci pracovní skupiny. Pracovní skupiny byly nazvány: Město jako domov a místo pro děti; Prosperující a udržitelné město Město, které stojí za to vidět a o kterém je slyšet. Strategie rozvoje města Zábřeh : Úvod 7
10 Pracovní skupina Město jako domov a místo pro děti (MDMD) Seznam členů: PaedDr. Karel Crhonek = zastupitel, komise pro dopravu Jiří Mahdal = oddělení technické správy Libuše Mertová = odbor školství, kultury a tělovýchovy Jana Valová = Dům dětí a mládeže Ing. Kateřina Vitásková = oddělení rozvoje a strategického plánování - předseda PS Facilitátor: Ing. Kristýna Ježová CpKP střední Morava Pracovní skupina se zabývá problematikou bydlení, dopravy, sportu, kultury, školství a volnočasových aktivit. Pracovní skupina Prosperující a udržitelné město (PUM) Bc. Květoslava Hýblová = oddělení životního prostředí Růžena Vinklerová = Domov pro matky s dětmi Bc. Jiří Karger = Charita Zábřeh Ing. Barbora = oddělení rozvoje a strategického plánování předseda PS, Ing. Radovan Vrba = odbor Obecní živnostenský úřad Facilitátor: Mgr. Ivo Škrabal CpKP střední Morava Pracovní skupina se zabývá ekonomickým rozvojem města a podnikatelským prostředím, oblastí sociálního a životního prostředí a rozvoje veřejné správy. Strategie rozvoje města Zábřeh : Úvod 8
11 Pracovní skupina Město, které stojí za to vidět a o kterém je slyšet (MVS) Ing. Stanislav Přidal = oddělení provozu a krizového řízení Ing. Dalibor Bartoň = oddělení rozvoje a strategického plánování Ing. Jana Krasulová = odbor finanční Iva Kovářová = Infocentrum Zábřeh Ing. Anna Bartošová = Místní akční skupina Horní Pomoraví Facilitátor: Jiří Pavlát CpKP střední Morava Pracovní skupina řeší oblast informování vně i uvnitř města směrem k občanům i návštěvníkům. Pracovní skupiny byly následně proškoleny na úvodním workshopu dne V rámci společného jednání pracovních skupin byly prodiskutovány následující témata v souvislosti na tvorbě strategie města Zábřeh pro období : možnosti rozvoje města (SF EU pro města) NSRR konkrétní OP SF EU struktura návrhové části původní strategie Zábřeha práce pracovních skupin různé Následně proběhla tři separovaná jednání pracovních skupin a poslední jednání bylo opět společné. Pracovní skupiny se scházely podle následujícího časového harmonogramu: PS MDDM , , , PS PUM , , , PS MVS , , , Strategie rozvoje města Zábřeh : Úvod 9
12 Na svém druhém jednání diskutovali členové pracovních skupin o formulaci vize a problémových okruhů města. Třetí jednání pracovních skupin bylo zaměřeno na rozdělení problémových okruhů na priority, opatření a aktivity. Na předposledním jednání se členové pracovních skupin zabývali stanovením indikátorů k navrženým opatřením. V rámci posledního, společného jednání všech tří pracovních skupin tvořili jejich členové akční plán ke strategickému plánu. Z jednání pracovních skupin byly vypracovány záznamy zápisy nebo aktualizované verze projednávaných dokumentů, které jsou k dispozici nejen zadavateli, ale i veřejnosti prostřednictvím webových stránek. Jednání pracovních skupin jsou také přístupná široké veřejnosti, která je vždy o jednání pracovních skupin informována prostřednictvím Zpravodaje města Zábřeh, ve kterém jsou pravidelně zveřejňovány informace nejen o termínech setkání, ale i stručné výstupy z jednání. Na několika jednáních pracovních skupin se občané aktivně podíleli na tvorbě Vize a formulaci jednotlivých priorit. Obr. 2: Schéma organizačního zajištění a procesu zpracování Metodik Řídící skupina Výkonný tým Předseda PS Předseda PS Předseda PS Pracovní skupina - MDDM Pracovní skupina - PUM Pracovní skupina - MVS Facilitátor Facilitátor Facilitátor Strategie rozvoje města Zábřeh : Úvod 10
13 V. Rozsah zapojení veřejnosti při zpracování aktualizace strategie rozvoje města 1. Dotazníkové šetření V prosinci roku 2007 se uskutečnilo dotazníkové šetření průzkum potřeb a problémových oblastí z pohledu občanů města Zábřeh. Dotazníkového šetření se zúčastnilo celkem 123 obyvatel města. Anketní lístky byly obyvatelům distribuovány prostřednictvím Zpravodaje města Zábřeh. Ankety se bylo také možné zúčastnit na internetových stránkách města. Pro zajištění větší návratnosti byly dotazníky slosovatelné. Město Zábřeh pro tento účel věnovalo vylosovanému respondentovi věcnou cenu - mobilní telefon (usnesení rady města 28. schůze rady města , číslo usnesení 07/028/162/04/00). Výsledky z dotazníkového šetření jsou k dispozici na webových stránkách města a výstupy z dotazování byly využity při tvorbě návrhové části strategie města Zábřeh v rámci jednání pracovních skupin. Proběhlé šetření je jedním z nástrojů zapojení veřejnosti do plánovacích procesů. 2. Informační kampaň V průběhu prací při zpracování Strategie rozvoje města probíhala propagace rozvojových aktivit města a zapojení veřejnosti do tvorby strategického dokumentu formou cílené informační kampaně. Během celého období byly aktivně využívány nástroje zapojení veřejnosti, a to především: - webové stránky města anketa, zápisy, pracovní verze - zveřejňování informací prostřednictvím místních médií (tisk, kabelová televize) - jednání pracovních skupin za účasti obyvatel města Ve Zpravodaji města Zábřeh vyšly v průběhu sledovaného období tyto články: Zapojte se do ankety a vyhrajte mobil (č. 23/2007) Přispějte k řešení místních problémů (č. 23/2007) Pracovní skupiny ke strategii Zábřeha zvou veřejnost (č. 1/2008) Tvorba strategického plánu pokračuje (č. 3/2008) Pracovní skupiny zvou veřejnost (č. 5/2008) Připravuje se společné jednání ke strategii města (č. 7/2008) Pracovní skupiny se sejdou naposledy nad strategickým plánem (č. 8/2008) Strategie rozvoje města Zábřeh : Úvod 11
14 Vyvrcholením informační kampaně a zapojení veřejnosti do tvorby strategického dokumentu pak bylo závěrečné veřejné projednání uceleného dokumentu dne ve velké zasedací místnosti Městského úřadu Zábřeh. V rámci veřejného projednávání byl prodiskutován celý proces tvorby strategie a finální podoba dokumentu. Celá akce byla zaměřena především na aktivní obyvatele města, proto součástí projednávání byla uskutečněna výstava výtvarných prací dětí z DDM Zábřeh, a proběhlo také losování z řad účastníků setkání o vstupenky na kulturní akce města Zábřeh. V rámci aktivit města se tak jednalo o další významnou aktivitu vedoucí k zapojení veřejnosti do tvorby strategického plánu a cílené kampani vedoucí ke konsensu budoucího směru rozvoje u obyvatel. VI. Harmonogram zpracování Návrhové a Implementační části strategie rozvoje města Zábřeh Kroky zpracování strategického plánu s veřejností XI/07 XII/07 I/08 II/08 III/08 IV/08 V/08 VI/08 Informační kampaň Dotazníkové šetření (příprava, realizace, vyhodnocení) Workshop (společné setkání pracovních skupin) Setkávání pracovních skupin Veřejné projednávání Strategie rozvoje města Zábřeh : Úvod 12
15 Zpracovatelé: Město Zábřeh Masarykovo náměstí 510/ Zábřeh ve spolupráci s Centrem pro komunitní práci střední Morava Regionální kancelář Šumperk Zábřežská 20, Šumperk, sumperk@cpkp.cz
16 VIZE
17 I. Vize města...3 II. Vize města v roce III. Motta procesu strategického plánování...4
18 I. Vize města Vize jsou výstižným vyjádřením celého komplexu dlouhodobých úkolů, které město Zábřeh na jeho rozvojové cestě čekají. Vize je obecnou formulací konečného stavu (tzn. jak by mělo město Zábřeh vypadat po realizaci opatření stanovených ve strategii). Přestože se jedná o obecnou proklamaci, je její formulace velmi důležitá. Vize města je rozšířena o formulaci motta z procesu strategického plánování, které bylo charakteristické pro celý jeho průběh. II. Vize města v roce 2013 V horizontu strategického plánu je Zábřeh městem, které se chová v souladu s principy udržitelného rozvoje. Obyvatele zajímají věci veřejné a aktivně se do nich zapojují. Mají možnost kvalitního kulturního, společenského a sportovního vyžití, které je zajištěno kvalitní infrastrukturou. Zapojením dětí a mládeže do realizace aktivit města (dětské zastupitelstvo) a širokou nabídkou volnočasových aktivit přispívá město k eliminaci sociálně patologických jevů a k aktivnímu zapojení všech generací do veřejného života ve městě. Město nabízí širokou a dostupnou síť sociálních a zdravotnických služeb a podporuje vzdělávání obyvatel prostřednictvím kvalitní sítě základních, středních a vyšších školských zařízení s odpovídajícím vybavením při využití moderních stylů výuky. V ekonomické sféře dále vytváří příznivé podmínky pro rozvoj podnikání, které nepředstavuje další zátěž životnímu prostředí města, nabízí dostatek pracovních příležitostí pro své obyvatele a umožňuje podmínky pro rozvoj bydlení. Město využívá potenciálu řeky Moravy k utváření vztahu svých obyvatel k přírodním hodnotám, tradicím Zábřežska a ekologické výchově, vzdělávání a osvětě. Město Zábřeh je živé město. Je vstřícné k životnímu prostředí a má vyřešený vnitřní dopravní systém preferující způsoby dopravy šetrné k životnímu prostředí a zdraví lidí. Zábřeh i mikroregion Zábřežsko je místo, které stojí za to vidět. Historické budovy, kulturní památky a významná místa drobné architektury jsou zrekonstruovány a jsou zahrnuty do propracovaného systému propagace města a okolí. Je tedy skutečným domovem pro své obyvatele a dobrým hostitelem pro své návštěvníky s širokou nabídkou aktivit a služeb. Městský úřad je otevřenou institucí vstřícným úřadem pro obyvatele města. Zábřeh je tedy městem, které je konkurenceschopným a atraktivním místem, kam se všichni rádi vracejí. Strategie rozvoje města Zábřeh : Vize 3
19 III. Motta procesu strategického plánování Prosperující a udržitelné město. Město, které stojí za to vidět a o kterém je slyšet. Město jako domov a místo pro děti. Strategie rozvoje města Zábřeh : Vize 4
20 Zpracovatelé: Město Zábřeh Masarykovo náměstí 510/ Zábřeh ve spolupráci s Centrem pro komunitní práci střední Morava Regionální kancelář Šumperk Zábřežská 20, Šumperk, sumperk@cpkp.cz
21 NÁVRHOVÁ ČÁST
22 I. Popis struktury návrhové části strategie...3 II. Schéma návrhové části...5 III. Přehled návrhové části strategie...6
23 I. Popis struktury návrhové části strategie Struktura aktualizace strategie odpovídá tradiční struktuře návrhové části strategií a její grafické znázornění má pyramidovitý tvar (viz obrázek), který je daný množstvím aktivit v základně pyramidy a pouze několika prioritami rozvoje v jejím vrcholu. Jednotlivé aktivity vedou k naplnění opatření a ty pak k naplnění cílů a priorit. Díky struktuře strategie může být úsilí koncentrováno do několika málo oblastí a souběžně lze očekávat pozitivní synergické efekty (znásobení energie věnované realizaci plánu) plynoucí z realizace více opatření. Při zpracování aktualizace strategie rozvoje města Zábřeha byly využity následující již zpracované koncepční dokumenty a to: 1. komunitní plán sociálních a navazujících služeb mikroregionu Zábřežsko na léta zpracovatel výbor zastupitelstva města Zábřeh řídící skupina komunitního plánování sociálních služeb Zábřežska, 2008 Strategie rozvoje cestovního ruchu mikroregionu Zábřežsko zpracovatel Enterprise plc, s. r. o., 2005 Marketingová studie pro město Zábřeh a mikroregion Zábřežsko zpracovatel Reklamní a marketingová agentura m-ark, Olomouc, 2005 Integrovaná strategie rozvoje regionu Zábřežsko zpracovatel Centrum pro komunitní práci střední Morava, 2007 Územní energetická koncepce mikroregionu Zábřežsko zpracovatel Miroslav Baručák ENERGOS, 2006 Koncepce rozvoje města Zábřeh zpracovatel odbor rozvoje MěÚ Zábřeh, 2005 Popis komponentů návrhové části: Priority rozvoje vymezují pouze několik klíčových směrů rozvoje, které jsou pro rozvoj daného území společné. Cíle specifikují konečné stavy, kterých by mělo být dosaženo realizací strategie. Díky definování cílů je možné využívat měřitelných ukazatelů, s jejichž pomocí lze vyhodnocovat úspěšnost realizace neboli snah města o uskutečnění svých představ. Strategie rozvoje města Zábřeh : Návrhová část 3
24 Opatření jsou jednotlivé dílčí záměry/projekty, které je třeba uskutečnit, aby byly řešeny problémy nebo využívány pozitivní aspekty území. V důsledku toho by měly být naplňovány definované cíle strategie. Klíčové aktivity každé opatření se skládá z klíčových aktivit, jejichž uskutečnění vede k realizaci opatření. Klíčové aktivity jsou konkrétní návrhy projektů, které jsou dále specifikovány do dílčích aktivit v akčním plánu. Akční plán konkrétní aktivity, jejichž uskutečnění podléhá určité časové posloupnosti a určení konkrétní odpovědnosti a finanční náročnosti. Specifikum akčního plánu je v jeho vyhodnocování a aktualizaci s ohledem na realizaci jednotlivých opatření. Obrázek 1: Struktura návrhové části Oblasti rozvoje Priorita rozvoje Cíle priority Opatření Opatření Opatření Návrhová část Klíčové Aktivity Klíčové Aktivity Klíčové Aktivity Akční plán implementační část Strategie rozvoje města Zábřeh : Návrhová část 4
25 II. Schéma návrhové části Priorita 1. Zkvalitnění dopravy a zajištění technické infrastruktury Priorita 2. Rozvoj sociálních a zdravotnických služeb Priorita 3. Podpora ochrany životního prostředí Priorita 4. Zvyšování kvality života ve městě Priorita 5. Rozvoj cestovního ruchu Opatření 1.1. Rozvoj dopravní obslužností ve městě Opatření 1.2. Rozvoj a zkvalitnění dopravní sítě a místních komunikací Opatření 1.3. Rozvoj a podpora železniční dopravy Opatření 1.4. Rozvoj bezpečné a udržitelné bezmotorové dopravy Opatření 1.5. Zajištění technické infrastruktury Opatření 2.1. Podpora poskytování sociálních a navazujících služeb Opatření 2.2. Podpora realizace rozvojových opatření 1. komunitního plánu sociálních a navazujících služeb Zábřežska Opatření 2.3. Podpora a rozvoj zdravotnických služeb Opatření 6.1. Zvyšování informovanosti obyvatel Opatření 3.1. Údržba a péče o zeleň Opatření 3.2. Ochrana životního prostředí Návrhová část strategie města Priority Opatření Opatření 4.1. Rozvoj bydlení Opatření 4.2. Rozvoj služeb zaměstnanosti obyvatel a podpora podnikání Opatření 4.3. Rozvoj školství Opatření 4.4. Revitalizace vzhledu centra a veřejných prostranství Opatření 4.5. Rozvoj kulturního, společenského a sportovního vyžití občanů Opatření 4.6. Zkvalitňování infrastruktury pro volný čas občanů města Opatření 5.1. Služby pro rozvoj cestovního ruchu Opatření 5.2. Infrastruktura pro rozvoj cestovního ruchu Priorita 6. Zvyšování informovanosti obyvatel a rozvoj občanské společnosti Opatření 6.2. Rozvoj občanské společnosti a podpora principů partnerství Opatření 6.3. Zvyšování bezpečnosti Klíčové aktivity Opatření 4.7. Rozvoj a podpora volnočasových aktivit dětí a mládeže Opatření 4.8. Budování a zajištění infrastruktury určené pro rozvoj volnočasových aktivit pro děti a mládež
26 III. Přehled návrhové části strategie PRIORITA 1 Zkvalitnění dopravy a zajištění technické infrastruktury Cíle priority: Prioritou má být dosaženo zkvalitňování dopravní a technické infrastruktury. Z hlediska dopravy je koncentrováno úsilí na zkvalitnění dopravní sítě, a to především výrazné zlepšení dostupnosti města napojením na nadregionální dopravní infrastrukturu, dále rekonstrukce a výstavba místních komunikací, díky níž se odstraní nedostatky v dopravním systému města. Řešení dopravní dostupnosti centra města je nevyhovující, a proto se navržená opatření soustřeďují na odstranění těchto bariér a problémů. Zkvalitnění dopravy v souvislosti s napojením na komunikace nadregionálního charakteru souvisí s úzkou spoluprací města s klíčovými partnery, jako jsou např. ŘSD, Olomoucký kraj, Správa železniční dopravní cesty a další zúčastněné subjekty. Město Zábřeh se zároveň soustřeďuje na rozvoj bezpečné a bezmotorové dopravy se související infrastrukturou. Řešením navržených opatření dojde také k posílení a zkvalitnění úlohy veřejné osobní dopravy, především systému MHD ve městě. Město Zábřeh si uvědomuje stále významnější nárůst důležitosti cyklistické dopravy, který bude řešen prostřednictvím budování cyklistických tras a stezek v souladu s územním plánem a koncepcí dopravy ve městě. Technická infrastruktura je nezanedbatelnou součástí řešené problematiky. Opatření formulované v této prioritě jsou koncentrována na zkvalitnění technické infrastruktury s důrazem na kanalizace, ČOV, kvalitní vodovodní síť a plynofikaci především v okrajových částech města nebo u nových ploch určených k bytovému či podnikatelskému využití. Strategie rozvoje města Zábřeh : Návrhová část 6
27 Opatření Rozvoj dopravní obslužnosti ve městě Klíčové aktivity: - Zajištění, zefektivnění a koordinace spojů MHD - Budování a rekonstrukce zastávek MHD - Řešení autobusového stanoviště v centru města - Racionalizace MHD a příměstské dopravy Indikátory úspěchu realizace: Dopravně nedostupné urbanizované území (%) Způsob podpory opatření 1. realizace projektů na základě rozhodnutí a rozpočtu města X 2. přímá podpora vybraných projektů X 3. přímá podpora projektů prostřednictvím grantových programů města 4. nepřímá podpora projektů X Opatření Rozvoj a zkvalitnění dopravní sítě a místních komunikací Klíčové aktivity: - Komplexní řešení dopravy v centru města - Podpora dobudování silničního obchvatu a napojení na dálniční síť města Zábřeh - Budování a rekonstrukce místních komunikací - Budování a rozšiřování parkovacích míst - Rekonstrukce a výměna nevyhovujícího dopravního značení ve městě - Zajištění úklidu místních komunikací a silnic vyšších tříd Indikátory úspěchu realizace: Počet zrealizovaných investic města (absolutní počet / %) Způsob podpory opatření 1. realizace projektů na základě rozhodnutí a rozpočtu města X 2. přímá podpora vybraných projektů X 3. přímá podpora projektů prostřednictvím grantových programů města 4. nepřímá podpora projektů X Strategie rozvoje města Zábřeh : Návrhová část 7
28 Opatření Rozvoj a podpora železniční dopravy Klíčové aktivity: - Podpora elektrifikace železniční tratě Zábřeh Šumperk - Vyjednávání a koordinace rychlíkových spojů s ČD - Podpora využívání funkční nákladní železniční dopravy Indikátory úspěchu realizace: Dopravně nedostupné urbanizované území (%) Způsob podpory opatření 1. realizace projektů na základě rozhodnutí a rozpočtu města 2. přímá podpora vybraných projektů 3. přímá podpora projektů prostřednictvím grantových programů města 4. nepřímá podpora projektů X Opatření Rozvoj bezpečné a udržitelné bezmotorové dopravy Klíčové aktivity: - Zklidnění dopravy v centru města - Vytipování nebezpečných míst z hlediska dopravy krizové oblasti a realizace konkrétních návrhů pro řešení bezpečnosti chodců a cyklistů - Budování a rekonstrukce cyklostezek a cyklotras ve městě a podpora jejich napojení na okolní vesnice - Budování bezpečné a bezbariérové infrastruktury s ohledem na chodce a cyklisty (přechody, chodníky, nájezdy, apod.) Indikátory úspěchu realizace: Počet zrealizovaných investic města (absolutní počet / %) Způsob podpory opatření 1. realizace projektů na základě rozhodnutí a rozpočtu města X 2. přímá podpora vybraných projektů X 3. přímá podpora projektů prostřednictvím grantových programů města X 4. nepřímá podpora projektů X Strategie rozvoje města Zábřeh : Návrhová část 8
29 Opatření Zajištění technické infrastruktury Klíčové aktivity: - Rekonstrukce stávajících a budování nových kanalizačních systémů a ČOV včetně příměstských částí - Zajištění výstavby inženýrských sítí a technické infrastruktury nutné pro rozvoj ploch určených k bydlení a podnikání ve spolupráci s developery - Dobudování plynofikace ve zbývajících částech města Zábřeh - Budování a rekonstrukce vodovodní sítě včetně příměstských částí Indikátory úspěchu realizace: Počet zrealizovaných investic města (absolutní počet / %) Způsob podpory opatření 1. realizace projektů na základě rozhodnutí a rozpočtu města X 2. přímá podpora vybraných projektů X 3. přímá podpora projektů prostřednictvím grantových programů města 4. nepřímá podpora projektů Strategie rozvoje města Zábřeh : Návrhová část 9
30 PRIORITA 2 Rozvoj sociálních a zdravotnických služeb Cíle priority: Tato oblast je samostatně řešena prostřednictvím vytvořeného Komunitního plánu sociálních a navazujících služeb Zábřežska. Jedná se o specializovaný koncepční plán rozvoje sociálních služeb nejen ve městě Zábřeh, ale i v celém jeho správním obvodu. Opatření, která jsou navržena v této prioritě, proto vycházejí z tohoto zpracovaného komunitního plánu a z formulovaných problémů ze SWOT analýzy, dotazníkového šetření a úzce souvisejí s demografickým vývojem obyvatelstva města. Realizací navržených aktivit dojde ke stabilizaci a rozvoji v poskytování sociálních a zdravotnických služeb ve městě. Opatření Podpora poskytování sociálních a navazujících služeb Klíčové aktivity: - Podpora stávajících sociálních služeb a jejich poskytovatelů - Koordinace uvolňování financí a podpora spolupráce subjektů zajišťujících sociální služby při čerpání grantů z prostředků města - Zajištění a podpora činností vedoucí k eliminaci sociálně patologických jevů Indikátory úspěchu realizace: Hodnocení spokojenosti se sociálními službami (hodnota / %) Způsob podpory opatření 1. realizace projektů na základě rozhodnutí a rozpočtu města 2. přímá podpora vybraných projektů 3. přímá podpora projektů prostřednictvím grantových programů města X 4. nepřímá podpora projektů X Strategie rozvoje města Zábřeh : Návrhová část 10
31 Opatření Podpora realizace rozvojových opatření 1. komunitního plánu sociálních a navazujících služeb Zábřežska Klíčové aktivity: - Podpora vzniku chybějících druhů sociálních a navazujících služeb, rozšíření kapacity a dostupnosti služeb stávajících poskytovatelů. - Rozšíření ubytovacích kapacit v domovech pro seniory se zajištěnou dopomocí. - Tvorba koncepce a podpora startovacího, podporovaného a chráněného bydlení pro jednotlivce i rodiny. - Odstraňování sociálních a architektonických bariér ztěžujících život seniorům a lidem s různým druhem postižení. - Rozšíření počtu preventivních, poradenských a aktivizačních programů, přednášek a informačních kampaní zaměřených na handicapované, seniory, potenciální uživatele drog a další znevýhodněné skupiny osob. - Zajištění udržitelnosti procesu komunitního plánování sociálních služeb. Indikátory úspěchu realizace: Hodnocení spokojenosti se sociálními službami (hodnota / %) Způsob podpory opatření 1. realizace projektů na základě rozhodnutí a rozpočtu města 2. přímá podpora vybraných projektů X 3. přímá podpora projektů prostřednictvím grantových programů města X 4. nepřímá podpora projektů X Opatření Podpora a rozvoj zdravotnických služeb Klíčové aktivity: - Podpora rozšiřování dostupnosti v poskytování zdravotnických služeb pro občany města Indikátory úspěchu realizace: Počet lékařských zařízení a ordinací (absolutní počet) Způsob podpory opatření 1. realizace projektů na základě rozhodnutí a rozpočtu města 2. přímá podpora vybraných projektů 3. přímá podpora projektů prostřednictvím grantových programů města 4. nepřímá podpora projektů X Strategie rozvoje města Zábřeh : Návrhová část 11
32 PRIORITA 3 Podpora ochrany životního prostředí Cíle priority: Cílem priority je ochrana životního prostředí v souladu s trvale udržitelným rozvojem ve městě Zábřeh. Nosné cíle navržené v opatření jsou především koncentrovány na péči a údržbu městské zeleně a řešení dopadů lidské činnosti na životní prostředí. Formulované aktivity respektují již zpracovaný koncepční dokument Územní energetická koncepce Zábřežska, z jehož závěrů vyplývají doporučení pro trvale udržitelné využití energetických technologií a využívání obnovitelných zdrojů energie (OZE). Opatření Údržba a péče o zeleň Klíčové aktivity: - Zajištění a podpora údržby městské zeleně - Investice na rozšíření městské zeleně - Obnova zeleně na sídlištích - Řešení havarijního stavu starých stromových alejí Indikátory úspěchu realizace: Dostupnost veřejných prostranství (%) Způsob podpory opatření 1. realizace projektů na základě rozhodnutí a rozpočtu města X 2. přímá podpora vybraných projektů X 3. přímá podpora projektů prostřednictvím grantových programů města 4. nepřímá podpora projektů X Strategie rozvoje města Zábřeh : Návrhová část 12
33 Opatření Ochrana životního prostředí Klíčové aktivity: - Podpora aktivit vedoucích k obnovení vztahu občanů k přírodním hodnotám Zábřežska - Zateplování městských objektů a využívání obnovitelných zdrojů energie v těchto objektech - Využívání nízkoenergetických stavebních technologií při investiční výstavbě nových objektů města - Zkvalitňování separace odpadu - Realizace opatření vedoucích k eliminaci znečišťování ovzduší - Podpora ekologické výchovy, vzdělávání a osvěty - Podpora a realizace protipovodňových a protierozních opatření - Likvidace starých ekologických zátěží Indikátory úspěchu realizace: Spokojenost občanů se stavem ŽP (hodnota / %) Způsob podpory opatření 1. realizace projektů na základě rozhodnutí a rozpočtu města X 2. přímá podpora vybraných projektů X 3. přímá podpora projektů prostřednictvím grantových programů města X 4. nepřímá podpora projektů X Strategie rozvoje města Zábřeh : Návrhová část 13
34 PRIORITA 4 Zvyšování kvality života ve městě Cíle priority: Opatření této priority jsou zacílena na rozvoj bydlení, rozvoj kvalitního systému školství, podporu služeb zaměstnanosti, podporu podnikání, a v nemalé míře na rozvoj nabídky kvalitního trávení volného času pro všechny skupiny obyvatel a návštěvníky města. Těchto cílů bude dosahováno zlepšováním kvality bydlení v bytových domech a zvyšováním diferenciace nabídky bydlení ve městě, dále rozsáhlými investicemi do volnočasové infrastruktury jednotlivých cílových skupin obyvatel města a v neposlední řadě revitalizací celkového vzhledu centra města a jeho veřejných prostranství. Zkvalitňování života ve městě zajišťuje stabilizaci obyvatel, příliv nových občanů, zlepšení demografického potenciálu a další pozitivní efekty, které však úzce souvisejí i s nutností eliminace dlouhodobé i krátkodobé nezaměstnanosti, a to především podporou alternativních způsobů, které by mohly generovat rozvoj malého a středního podnikání. Pro zvýšení možnosti zaměstnání dlouhodobě nezaměstnaných je nutné zvolit formy, které budou jasně a srozumitelně podávat informace a pořádat vzdělávací aktivity. Jedním z důležitých ekonomických faktorů ovlivňujících hospodářský potenciál města tedy bude vzdělanostní struktura a kvalifikační úroveň obyvatelstva. Síť vzdělávacích zařízení (předškolních, základních, středních i vyšších) stejně jako jejich kvalita je jedním z určujících předpokladů zvýšení vzdělání občanů a jejich dalšího flexibilního uplatnění na trhu práce. Strategie rozvoje města Zábřeh : Návrhová část 14
35 Opatření Rozvoj bydlení Klíčové aktivity: - Zajištěné plochy pro bydlení a podpora výstavby rodinných domů - Budování a rekonstrukce domů určených k nájemnímu bydlení a podpora soc. bydlení Indikátory úspěchu realizace: Počet obyvatel (absolutní počet) Způsob podpory opatření 1. realizace projektů na základě rozhodnutí a rozpočtu města X 2. přímá podpora vybraných projektů X 3. přímá podpora projektů prostřednictvím grantových programů města 4. nepřímá podpora projektů X Opatření Rozvoj služeb zaměstnanosti obyvatel a podpora podnikání Klíčové aktivity: - Využívání alternativních způsobů zaměstnávání osob v rámci struktury města - Využití brownfields a nevyužívaných budov pro malé a střední podnikání (MSP) - Doobsazení stávající průmyslové zóny, její rozšiřování a vybudování doprovodné infrastruktury - Podpora MSP ze strany města prostřednictvím poskytování dotací v souladu s veřejnou podporou a rozvoj podnikatelských inkubátorů - Poskytování vzdělávání zaměstnavatelům, zaměstnancům, osobám bez zaměstnání, absolventům a jiným cílovým skupinám Indikátory úspěchu realizace: Nezaměstnanost (%) Způsob podpory opatření 1. realizace projektů na základě rozhodnutí a rozpočtu města X 2. přímá podpora vybraných projektů X 3. přímá podpora projektů prostřednictvím grantových programů města X 4. nepřímá podpora projektů X Strategie rozvoje města Zábřeh : Návrhová část 15
36 Opatření 4.3. Rozvoj školství Klíčové aktivity: - Zajištění rozvoje školské infrastruktury - Budování a rekonstrukce školních hřišť a zahrad - Podpora a zajištění moderních metod výuky, modernizace vybavení škol - Rekonstrukce a stavební úpravy školských objektů s cílem odstranit existující bariéry omezující pohyb a orientaci, včetně pořízení speciálního vybavení a pomůcek pro výuku zdravotně postižených dětí - Zajištění dostatečné a kvalitní nabídky MŠ, ZŠ a vyšších škol - Podpora akreditace vysokoškolského studia - Podpora celoživotního vzdělávání Indikátory úspěchu realizace: Využití kapacity jeslí, mateřských, základních a vyšších škol ve městě (absolutní počet / % ) Způsob podpory opatření 1. realizace projektů na základě rozhodnutí a rozpočtu města X 2. přímá podpora vybraných projektů X 3. přímá podpora projektů prostřednictvím grantových programů města X 4. nepřímá podpora projektů X Strategie rozvoje města Zábřeh : Návrhová část 16
37 Opatření 4.4. Revitalizace vzhledu centra a veřejných prostranství Klíčové aktivity: - Rekonstrukce městských budov - Podpora rekonstrukcí a revitalizace budov v soukromém vlastnictví v centru města, které jsou kulturní památkou - Vytvoření a implementace urbanistické koncepce města - Aktualizace územního plánu - Revitalizace a využití brownfields na území města - Komplexní řešení napojení centra města na nádraží Indikátory úspěchu realizace: Počet zrealizovaných investic města (absolutní počet / %) Způsob podpory opatření 1. realizace projektů na základě rozhodnutí a rozpočtu města X 2. přímá podpora vybraných projektů X 3. přímá podpora projektů prostřednictvím grantových programů města 4. nepřímá podpora projektů X Opatření Rozvoj kulturního, společenského a sportovního vyžití občanů Klíčové aktivity: - Zajištění kulturního, společenského a sportovního vyžití občanů a nabídky odpovídající poptávce - Realizace aktivit a činností vedoucí k eliminaci odchodu mladých lidí z města - Realizace aktivit a činností pro střední generaci obyvatel města a seniory Indikátory úspěchu realizace: Počet zrealizovaných investic města (absolutní počet / %) Způsob podpory opatření 1. realizace projektů na základě rozhodnutí a rozpočtu města X 2. přímá podpora vybraných projektů X 3. přímá podpora projektů prostřednictvím grantových programů města X 4. nepřímá podpora projektů X Strategie rozvoje města Zábřeh : Návrhová část 17
38 Opatření 4.6. Zkvalitňování infrastruktury pro volný čas občanů města Klíčové aktivity: - Rekonstrukce stávajících kulturních, společenských a sportovních budov a areálů - Vybudování nové infrastruktury pro volnočasové aktivity občanů Indikátory úspěchu realizace: Spokojenost s možnostmi provozovat záliby a koníčky (hodnota / %) Způsob podpory opatření 1. realizace projektů na základě rozhodnutí a rozpočtu města X 2. přímá podpora vybraných projektů X 3. přímá podpora projektů prostřednictvím grantových programů města X 4. nepřímá podpora projektů X Opatření 4.7. Rozvoj a podpora volnočasových aktivit dětí a mládeže Klíčové aktivity: - Realizace aktivit a činností rozšiřující nabídku volnočasových aktivit dětí - Rozvoj spolupráce neziskových organizací zajišťujících aktivity pro mládež - Podpora a koordinace při čerpání grantů z prostředků města organizacemi zabývajícími se prací s mládeží Indikátory úspěchu realizace: Spokojenost s možnostmi provozovat záliby a koníčky (hodnota / %) Způsob podpory opatření 1. realizace projektů na základě rozhodnutí a rozpočtu města X 2. přímá podpora vybraných projektů X 3. přímá podpora projektů prostřednictvím grantových programů města X 4. nepřímá podpora projektů X Strategie rozvoje města Zábřeh : Návrhová část 18
39 Opatření Budování a zajištění infrastruktury určené pro rozvoj volnočasových aktivit pro děti a mládež Klíčové aktivity: - Vybudování nové infrastruktury pro volnočasové aktivity dětí a mládeže - Rekonstrukce budov určených pro rozvoj volnočasových aktivit pro děti a mládež - Budování a rekonstrukce dětských hřišť a multifunkčních areálů Indikátory úspěchu realizace: Spokojenost s možnostmi provozovat záliby a koníčky (hodnota / %) Způsob podpory opatření 1. realizace projektů na základě rozhodnutí a rozpočtu města X 2. přímá podpora vybraných projektů X 3. přímá podpora projektů prostřednictvím grantových programů města X 4. nepřímá podpora projektů X Strategie rozvoje města Zábřeh : Návrhová část 19
40 PRIORITA 5 Rozvoj cestovního ruchu Cíle priority: Dalším strategickým cílem, který má rozhodující význam pro zatraktivnění města, je rozvoj cestovního ruchu. Důraz je kladen především na uplatnění již zpracované Marketingové studie cestovního ruchu a Strategie rozvoje cestovního ruchu Mikroregionu Zábřežsko, tzn. důraz na vyšší kvalitu, modernizaci a stálou údržbu stávajících zařízení a služeb. Rozhodujícím faktorem je zde nejen zvýšení kvality služeb, ale především jejich rozšíření a úzká spolupráce mezi veřejným a soukromým sektorem včetně budování nové infrastruktury. Město Zábřeh má dostatek turistických atraktivit, které mohou pozitivně ovlivňovat rozhodnutí turistů a dalších návštěvníků setrvat delší dobu ve městě. Proto opatření zde navržená mají za cíl zatraktivnit město nejen z hlediska krátkodobé turistiky, ale i podpořit a rozvinout aktivity v oblasti kongresové, sportovní a zábavní turistiky. Důležitým aspektem je také zlepšení účinnosti marketingu města. Opatření 5.1. Služby pro rozvoj cestovního ruchu Klíčové aktivity: - Ucelený systém propagace města Zábřeh - Rozvoj partnerské spolupráce v oblasti cestovního ruchu - Podpora společenských aktivit a akcí v oblasti cestovního ruchu Indikátory úspěchu realizace: Propagace města (počet / kategorie) Způsob podpory opatření 1. realizace projektů na základě rozhodnutí a rozpočtu města X 2. přímá podpora vybraných projektů X 3. přímá podpora projektů prostřednictvím grantových programů města 4. nepřímá podpora projektů X Strategie rozvoje města Zábřeh : Návrhová část 20
41 Opatření 5.2. Infrastruktura pro rozvoj cestovního ruchu Klíčové aktivity: - Budování a rekonstrukce infrastruktury pro rozvoj cestovního ruchu - Posilování atraktivity města pro turisty rekonstrukcí a obnovou historických a kulturních památek - Rozvoj ubytovacích a stravovacích kapacit ve městě Indikátory úspěchu realizace: Počet zrealizovaných investic města (absolutní počet / %) Způsob podpory opatření 1. realizace projektů na základě rozhodnutí a rozpočtu města X 2. přímá podpora vybraných projektů X 3. přímá podpora projektů prostřednictvím grantových programů města 4. nepřímá podpora projektů X Strategie rozvoje města Zábřeh : Návrhová část 21
42 PRIORITA 6 Zvyšování informovanosti obyvatel a rozvoj občanské společnosti Cíle priority: Naplněním opatření této priority bude dosaženo rozvoje občanské společnosti, zapojení klíčových partnerů do rozvoje města a optimalizace řídících, výkonných a organizačních procesů ve městě. Město Zábřeh chce využívat efektivní nástroje pro zlepšení rozhodovacích procesů, kvality poskytovaných služeb a kvalifikační úrovně pracovníků s cílem zefektivnění využívání kapitálových a lidských zdrojů založených na principech partnerství zapojení a sounáležitost samosprávy, místních podniků a podnikatelů, neziskových organizací a různých institucí vzdělávacích, výzkumných a servisních, jež společně usilují o rozvoj města pomocí společných nebo alespoň vzájemně koordinovaných akcí. Aktivity jsou také koncentrovány do preventivních opatření vedoucích ke snížení negativních jevů spojených s kriminalitou. Opatření 6.1. Zvyšování informovanosti obyvatel Klíčové aktivity: - Zkvalitňování poskytovaných informací pro občany a využívání multimediálních nástrojů ke zvýšení informovanosti občanů - Profesionalizace komunikace úřadu s občany Indikátory úspěchu realizace: Spokojenost občanů s místním společenstvím (%) Způsob podpory opatření 1. realizace projektů na základě rozhodnutí a rozpočtu města X 2. přímá podpora vybraných projektů X 3. přímá podpora projektů prostřednictvím grantových programů města 4. nepřímá podpora projektů Strategie rozvoje města Zábřeh : Návrhová část 22
43 Opatření 6.2. Rozvoj občanské společnosti a podpora principů partnerství Klíčové aktivity: - Podpora aktivit vedoucí k zapojení lidí do věcí veřejných a aktivní zapojování občanů - Rozvoj spolupráce města, NNO a podnikatelů na bázi partnerství Indikátory úspěchu realizace: Podpora nestátních neziskových organizací a spolků (%) Způsob podpory opatření 1. realizace projektů na základě rozhodnutí a rozpočtu města X 2. přímá podpora vybraných projektů X 3. přímá podpora projektů prostřednictvím grantových programů města X 4. nepřímá podpora projektů X Opatření 6.3. Zvyšování bezpečnosti Klíčové aktivity: - Rozvoj bezpečnostních složek - Osvěta a vzdělávání v oblasti bezpečnosti Indikátory úspěchu realizace: Obavy ze zločinu (% / hodnota) Způsob podpory opatření 1. realizace projektů na základě rozhodnutí a rozpočtu města X 2. přímá podpora vybraných projektů X 3. přímá podpora projektů prostřednictvím grantových programů města 4. nepřímá podpora projektů X Strategie rozvoje města Zábřeh : Návrhová část 23
44 Zpracovatelé: Město Zábřeh Masarykovo náměstí 510/ Zábřeh ve spolupráci s Centrem pro komunitní práci střední Morava Regionální kancelář Šumperk Zábřežská 20, Šumperk, sumperk@cpkp.cz
45 IMPLEMENTAČNÍ ČÁST
46 I. Systém řízení...3 II. Organizační zajištění a způsob implementace strategie Řídící skupina Výkonný tým Pracovní skupiny...4 III. Systém financování strategie...5 IV. Systém aktualizace strategie rozvoje...7 V. Systém monitoringu a vyhodnocování úspěšnosti realizace strategie rozvoje města...8
47 I. Systém řízení Systém efektivního uplatňování principů strategického plánování může být zajištěn pouze díky jednoznačnému systému řízení, který plní funkci koordinace rozvoje. Strategie rozvoje je dlouhodobý koncepční dokument, který reaguje na současné možnosti a potřeby rozvoje města v součinnosti s uplatňováním politiky státu a EU. II. Organizační zajištění a způsob implementace strategie 1. Řídící skupina Řídící skupina je vrcholným strategicko-politickým a kontrolním orgánem v průběhu celého naplánovaného období (tj. na období ). Úkolem řídící skupiny je zajištění operativního rozhodování z hlediska implementace strategického dokumentu, tj. především realizace konkrétních rozvojových aktivit a projektů. Řídící skupina přijímá/nepřijímá a schvaluje/neschvaluje předložené rozvojové projekty, které jsou v souladu se schváleným strategickým dokumentem, a rozhoduje o finanční spoluúčasti v průběhu jejich implementace. Řídící skupina je z hlediska organizačního systému města navržena tak, aby se jí pro období stala Rada města s tím, že současně budou přizváni k projednávání realizace jednotlivých klíčových aktivit členové výkonného týmu. 2. Výkonný tým Výkonný tým je orgánem udržujícím proces aktivního strategického plánování. Je organizačním a procesním garantem implementace strategie. Vedoucí výkonného týmu je vedoucím Odboru rozvoje Městského úřadu Zábřeh. Členy Výkonného týmu jsou mimo zástupce Odboru rozvoje také zástupci dalších odborů městského úřadu. Hlavním úkolem týmu v procesu implementace strategického plánu je předkládat řídící skupině konkrétní návrhy projektových námětů a rozvojových aktivit, které jsou v souladu se schválenou strategií rozvoje města a zajišťují vyhodnocování úspěšnosti naplňování stanovených priorit a opatření. Strategie rozvoje města Zábřeh : Implementační část 3
48 3. Pracovní skupiny Pracovní skupiny jsou zodpovědné za monitoring a průběžnou aktualizaci strategie rozvoje města Zábřeh. Pracovní skupiny by měly být zachovány v průběhu tvorby strategického dokumentu a jeho implementace. Dále by měly být tvořeny a složeny ze zástupců vedení města (radní, zastupitel), zástupců jednotlivých odborů městského úřadu a v neposlední řadě experty z řad odborné veřejnosti, zvolených vždy s ohledem na oblast řešení v rámci pracovní skupiny. Pracovní skupiny vytvořené v průběhu tvorby strategie byly: o Pracovní skupina Město jako domov a místo pro děti (MDMD) Pracovní skupina se zabývá problematikou bydlení, dopravy, sportu, kultury, školství a volnočasových aktivit. o Prosperující a udržitelné město (PUM) Pracovní skupina se zabývá ekonomickým rozvojem města a podnikatelským prostředím, oblastí sociálního a životního prostředí a rozvojem veřejné správy. o Město, které stojí za to vidět a o kterém je slyšet (MVS) Pracovní skupina řeší oblast informování vně i uvnitř města směrem k občanům i návštěvníkům. Jednání pracovních skupin by měla být také přístupná široké veřejnosti, která je vždy o jednání pracovních skupin informována prostřednictvím Zpravodaje města Zábřeh, ve kterém jsou pravidelně zveřejňovány informace nejen o termínech setkání, ale i stručné výstupy z jednání. Strategie rozvoje města Zábřeh : Implementační část 4
49 Obr. 1: Schéma organizačního zajištění a procesu zpracování Řídící skupina- Rada města Výkonný tým Předseda PS Předseda PS Předseda PS Pracovní skupina - MDDM Pracovní skupina - PUM Pracovní skupina - MVS III. Systém financování strategie Z hlediska strategického plánování je důležité nacházet finanční zdroje, které povedou k realizaci jednotlivých opatření a priorit a k naplnění vize města. Pro úspěšné zvýšení schopnosti realizovat strategii města je nutné využívat především vnější finanční zdroje, které budou významné zejména z hlediska důležitých projektů. Pro úspěšnost celého procesu strategického plánování však bude významná míra zapojení veřejného a soukromého sektoru do realizace strategie. Pro jednotlivé zapojené subjekty je možné - a nutné - nacházet optimální způsoby financování jednotlivých projektů/aktivit (viz schéma financování plánu rozvoje). Strategie rozvoje města Zábřeh : Implementační část 5
50 Strategický plán města předpokládá čtyři následující způsoby realizace, které odpovídají standardním zásadám implementace rozvojových strategií a programů: 1) Realizace projektů na základě rozhodnutí a rozpočtu města Jednotlivá opatření navržená ve formě projektů/aktivit předkládá a realizuje město Zábřeh. Jde o projekty zaměřené na rozvoj funkcí a složek, které jsou v přímé kompetenci a zodpovědnosti města. Tyto projekty/aktivity jsou financovány převážně z rozpočtu města. 2) Přímá podpora předem vybraných projektů Nositelem/předkladatelem projektů může být město Zábřeh, jeho subjekty nebo více organizací se zapojením města, které se dohodnou na jeho společné realizaci. Jde o projekty, které jsou z větší části financované z vnějších zdrojů, resp. jsou předkládány v rámci podpůrných programů Olomouckého kraje, ČR nebo EU. 3) Přímá podpora projektů prostřednictvím grantových programů města Nositelem/předkladatelem projektů mohou být jak veřejnoprávní, tak i podnikatelské subjekty. Ty podávají projekty v rámci vyhlašovaných grantových programů města. Mohou to být projekty investičního i neinvestičního charakteru. Základní podmínkou pro získání podpory je spolufinancování ze strany příjemce pomoci. 4) Nepřímá podpora projektů Při nepřímé podpoře projektů se město nepodílí ani finančně ani realizačně na přípravě a realizaci projektu, ale pomáhá ho prosazovat v rámci programů financovaných z krajských, národních nebo evropských zdrojů. Výše uvedená klasifikace způsobů realizace vychází ze dvou základních kritérií: - nositel projektu/programu, - hlavní zdroj financování. Strategie rozvoje města Zábřeh : Implementační část 6
NÁVRHOVÁ ČÁST. Integrovaná strategie rozvoje regionu Zábřežsko
NÁVRHOVÁ ČÁST Integrovaná strategie rozvoje regionu Zábřežsko na období 2007-2013 Centrum pro komunitní práci Střední Morava Regionální kancelář Šumperk Ing. Anna Bartošová Nemocniční 53 email: anna.bartosova@cpkp.cz
VíceNovobydžovsko v Královéhradeckém kraji
Novobydžovsko v Královéhradeckém kraji Poloha mikroregionu v rámci ČR a HK kraje Novobydžovsko Mikroregion Novobydžovsko Novobydžovsko a Program rozvoje Královéhradeckého kraje 2008-2010 (PRK) Strategie
VícePříloha č. 1 Programu rozvoje obce Horní Radechová na období Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy
Příloha č. 1 Programu rozvoje obce Horní Radechová na období 2016 2021 Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role obce 1.1. Doprava a komunikace Zlepšení
VíceStrategie rozvoje obce Drozdov
Obec Drozdov ------------------------------------------------------------------------------ Drozdov 150 789 01 Zábřeh Telefon, fax: 583 427 245 www.obecdrozdov.cz vypracoval: Bc. Marek Karger - starosta
VíceStrategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled
Strategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled Prioritní osa 1 (PO 1) Sociokulturní život města Strategický cíl PO 1 - Město nabízející bohaté možnosti využití volného času
VíceSTRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ STRATEGIE MĚSTA
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ STRATEGIE MĚSTA Finální verze prosinec 2008 OBSAH: 1. ÚVOD... 4 2. STRATEGICKÁ VIZE MĚSTA... 5 3. STRATEGICKÉ CÍLE... 6 3 1. ÚVOD Nezbytnou součástí Strategického
VíceROP Severozápad 2007-13 ve zkratce. Bc. Petr Achs, 24. dubna 2008, KÚÚK
ROP Severozápad 2007-13 ve zkratce Bc. Petr Achs, 24. dubna 2008, KÚÚK ROP Severozápad Hlavní programový dokument určující priority regionu pro čerpání strukturálních fondů v programovém období 2007 2013
VíceSWOT Analýza. BM region o.p.s. 1
SWOT ANALÝZA BM region o.p.s. 1 OBSAH OBSAH... 2 ÚVOD... 2 1. OBYVATELSTVO A OBČANSKÁ VYBAVENOST... 3 2. TECHNICKÁ A DOPRAVNÍ INFRASTRUKTURA... 4 3. PODNIKÁNÍ... 5 4. CESTOVNÍ RUCH... 6 ÚVOD SWOT analýza
Více2008-2010 PŘÍLOHA 3: PROVÁZANOST OPATŘENÍ PRIORIT PROGRAMU S VYBRANÝMI KONCEPCEMI A PLÁNY KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE
Program rozvoje Královéhradeckého 2008-2010 I. Priorita Podnikání a zaměstnanost Priority / opatření PRK A) Podpora stávajících firem jako stabilizujícího prvku regionální ekonomiky a zaměstnanosti 1.
VíceStrategický plán rozvoje obce Milotice nad Bečvou
PROBLÉMOVÉ OKRUHY STRATEGIE OBCE MILOTICE NAD BEČVOU Z výchozí SWOT analýzy a dotazníkového šetření se jeví účelně rozčlenit slabé stránky a problémy obce Milotice nad Bečvou do pěti problémových okruhů
VícePrioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role města
Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role 1.1. Doprava a komunikace 1.2. Technická infrastruktura Zlepšení stavu komunikací ve městě Snížení negativních
VíceNÁVRHOVÁ ČÁST. Zpracování Strategického plánu rozvoje města Příbram na období let
NÁVRHOVÁ ČÁST Zpracování Strategického plánu rozvoje města Příbram na období let 2014-2020 2014 Doc. Ing. Lubor Hruška, Ph.D. a kolektiv PROCES Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o. a 1 Dokument zpracovala
VíceRegionální operační program Severozápad příležitosti pro neziskové organizace. Karlovy Vary,
Regionální operační program Severozápad příležitosti pro neziskové organizace Karlovy Vary, 18.3.2008 Regionální rada RS Severozápad Regionální rada regionu soudržnosti Severozápad orgán, resp. právnická
VíceSTRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA PŘÍBRAM NA OBDOBÍ LET 2014-2020
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA PŘÍBRAM NA OBDOBÍ LET 2014-2020 1024 Doc. Ing. Lubor Hruška, Ph.D. a kolektiv PROCES Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o. a 1 Projekt Zpracování strategického plánu
VíceCíle krajské samosprávy. Cíle a opatření
Cíle krajské samosprávy Cíle a opatření - Definovány v : Programovém prohlášení rady kraje Bylo přijato Radou Karlovarského kraje dne 9. 6. 2005 usnesením č. RK 444/06/05 Regionální rozvoj Cíl 1.: Podpořit
VíceStrategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS 21 na období Příloha č. 36 Analýza rizik
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS 21 na období 2014-2020 Příloha č. 36 Analýza Příloha č. 36 Analýza Cílem této analýzy je definovat realizace SCLLD MAS 21 a kvantifikovat pravděpodobnost
VíceKONCEPCE SPORTU VE MĚSTĚ ORLOVÁ NÁVRHOVÁ A IMPLEMENTAČNÍ ČÁST
ORLOVÁ, MĚSTO PRO TEBE KONCEPCE SPORTU VE MĚSTĚ ORLOVÁ NÁVRHOVÁ A IMPLEMENTAČNÍ ČÁST Dokument byl vytvořen v rámci projektu: Registrační číslo: a Petřvald řídíme strategicky a společně CZ.03.4.74/0.0/0.0/16_033/0002958
VíceHodnocení implementace
Hodnocení implementace Obsah: A. KONKURENCESCHOPNÉ PODNIKÁNÍ... 3 OPATŘENÍ 1.1.1 ROZVOJ INOVAČNÍHO PODNIKÁNÍ VČETNĚ INFRASTRUKTURY... 3 OPATŘENÍ 1.1.2 EFEKTIVNÍ SPOLUPRÁCE MEZI VŠ, VÝZKUMNÝMI ÚSTAVY A
VíceSWOT Analýza. BM region o.p.s. 1
SWOT ANALÝZA BM region o.p.s. 1 OBSAH OBSAH... 2 ÚVOD... 2 1. OBYVATELSTVO A OBČANSKÁ VYBAVENOST... 3 2. TECHNICKÁ A DOPRAVNÍ INFRASTRUKTURA... 4 3. PODNIKÁNÍ... 5 4. CESTOVNÍ RUCH... 6 ÚVOD SWOT analýza
VíceŠkolství MAS Region HANÁ
Školství MAS Region HANÁ VIZE Materiální vybavení škol odpovídající 21. století, kvalitní pracovní podmínky pro pedagogy k zajištění moderní výuky, zlepšení podmínek i pro nepedagogické pracovníky škol.
VíceÚVOD... 4 ANALYTICKÁ ČÁST... 7
Leden 2016 OBSAH 1 2 ÚVOD... 4 ANALYTICKÁ ČÁST... 7 2.1 CHARAKTERISTIKA OBCE... 7 2.1.1 ÚZEMÍ... 7 2.1.2 OBYVATELSTVO... 11 2.1.3 HOSPODÁŘSTVÍ... 30 2.1.4 INFRASTRUKTURA... 55 2.1.5 VYBAVENOST... 74 2.1.6
VíceStrategický rozvojový plán obce Strážkovice a místních částí Lomec a Řevňovice
Strategický rozvojový plán obce Strážkovice a místních částí Lomec a Řevňovice Strategický plán rozvoje je jedním ze základních dokumentů územního celku obce Strážkovice, vyjadřující předpokládaný vývoj
VícePROJEDNÁNÍ STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO ROZVOJE ÚZEMÍ MAS UNIČOVSKO, O.P.S. 2014-2020
PROJEDNÁNÍ STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO ROZVOJE ÚZEMÍ MAS UNIČOVSKO, OPS 2014-2020 Ing Iveta Kopcová MAS Uničovsko ops projektový manažer Medlov, 1282014 Obsah prezentace 1 Zdroje informací ke strategické
VíceStrategické dokumenty JMK
Strategické dokumenty JMK Koncepční dokumenty Jihomoravského kraje a jejich vzájemné vazby Dílčí koncepce Dlouhodobý záměr vzdělávání a vzdělávací soustavy Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb Koncepce
VíceCelkové agregované vyhodnocení 58,99 87,51 82,10 57,91 56,06 24,11 67,55
Strategický plán města Ústí nad Labem Strategický plán města Ústí nad Labem byl schválen v prosinci 2007 zastupitelstvem města o počtu 37 členů, z toho 9 žen tj. 24%. Podrobné generové vyhodnocení cílů
VíceMAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska
MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska MAS Lednicko-valtický areál, z.s. Právní forma: zapsaný spolek Vznik: květen 2015 Počet členů: 27 Územní působnost: Břeclav, Bulhary, Hlohovec,
VíceÚvodní informace. Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí. Úvodní informace. Úvodní informace.
Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí Třanovice, 27. 4. 2015 Úvodní informace Posláním (misí) této strategie je přispět k všestrannému rozvoji Pobeskydí prostřednictvím
VíceVážení občané, Strategický plán rozvoje města Mohelnice, který se Vám dostává do rukou je střednědobý koncepční dokument, který se vyznačuje snahou navrhnout směry dlouhodobého rozvoje města, a to v návaznosti
Více0 Úvod 2 1 SWOT ANALÝZA MĚSTA PŘEŠTICE 4. 1.1 Silné stránky 5. 1.2 Slabé stránky 6. 1.3 Příležitosti 7. 1.4 Ohrožení 8 2 MOTTO 9 3 VIZE 9
Obsah 0 Úvod 2 1 SWOT ANALÝZA MĚSTA PŘEŠTICE 4 1.1 Silné stránky 5 1.2 Slabé stránky 6 1.3 Příležitosti 7 1.4 Ohrožení 8 2 MOTTO 9 3 VIZE 9 4 PRIORITNÍ OBLASTI ROZVOJE 10 5 STRATEGICKÉ CÍLE 11 6 PRIORITY
VíceMístní Akční Skupina Lašsko. Strategie MAS 2014-2020. veřejné setkání, Hodslavice, 3. 2. 2015
Místní Akční Skupina Lašsko Strategie MAS 2014-2020 veřejné setkání, Hodslavice, 3. 2. 2015 Co je místní akční skupina? MAS je neziskovou organizací nezávislou na politickém rozhodování PARTNERSTVÍ veřejného
VíceSTRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE CHUDEROV. NA OBDOBÍ veřejné projednání
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE CHUDEROV NA OBDOBÍ 2017-2023 veřejné projednání 17.10.2017 PROGRAM JEDNÁNÍ Úvod, uvítání Prezentace - Informace o aktuálním Návrhu Strategického plánu rozvoje obce Chuderov
VíceVyužívání fondů EU v letech 2007 2013 Strategie a programy ČR, možnosti pro obce
Využívání fondů EU v letech 2007 2013 Strategie a programy ČR, možnosti pro obce Martina Sýkorová Odbor evropských fondů Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Přerov, 26. dubna 2007 1 Finanční prostředky SF
VíceStrategický plán ekonomického rozvoje statutárního města Karviná. Podrobné generové vyhodnocení cílů strategického plánu
Strategický plán ekonomického rozvoje statutárního města Karviná Strategický plán ekonomického rozvoje statutárního města Karviná byl schválen 22. 1. 2008 a aktualizován v roce 2011 zastupitelstvem v počtu
VíceStrategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Nad Prahou. Strategická část Listopad 2017
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Nad Prahou Strategická část Listopad 2017 Obsah 1. Stanovení cílů a priorit SCLLD......................................... 5 1.1 Stanovení vize strategie..........................................
VíceMĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Zastupitelstvo městské části U S N E S E N Í. č. 393 ze dne 18.06.2013. Akční plán pro rok 2013 Strategického plánu MČ Praha 3
č.j.: 416/2013 MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Zastupitelstvo městské části U S N E S E N Í č. 393 ze dne 18.06.2013 Akční plán pro rok 2013 Strategického plánu MČ Praha 3 Zastupitelstvo městské části I. b e r e
VícePříloha k zápisu z konference ke tvorbě Integrované strategie území MAS 21 na období 2014 2020 konané dne 29. 5. 2014 v Dolním Žandově
Příloha k zápisu z konference ke tvorbě Integrované strategie území MAS 21 na období 2014 2020 konané dne 29. 5. 2014 v Dolním Žandově Přehled cílů a priorit strategické části za jednotlivé pracovní skupiny
VíceINTEGROVANÝ REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM
Předběžný harmonogram výzev 015 INTEGROVANÝ REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM Prioritní osa Identifikace specifického cíle Zaměření výzvy Typ výzvy Termín výzvy Specifický cíl Podporované aktivity Příjemci Předpokládané
VíceOrganizační struktura
Organizační struktura Projektu Místní akční plán rozvoje vzdělávání V ORP Znojmo II Registrační číslo projektu CZ.02.3.68/0.0/0.0/17_047/0009113 Nositel projektu MAS Znojemské vinařství, z. s. Datum schválení
VíceORLICKO V ROCE Pracovní verze. 4. Stanovení cílů a jejich priorizace
ORLICKO V ROCE 2020 Pracovní verze K veřejnému připomínkovému řízení Na základě analýzy území, založené na studiu jeho sociálních, ekonomických a environmentálních charakteristik a poznatcích potřeb, přání
VíceStrategie komunitně vedeného místního rozvoje regionu Společná CIDLINA PROGRAMOVÝ RÁMEC IROP. Verze č. 2 (03/2018)
2015 I n á š k r a j j e k r a j p o h o d y Strategie komunitně vedeného místního rozvoje regionu Společná CIDLINA 2014 2022 PROGRAMOVÝ RÁMEC IROP Verze č. 2 (03/2018) Obsah 1. Programový rámec IROP...
VíceJak fungují evropské dotace
Jak fungují evropské dotace Ing. Marcela Tomášová m.tomasova@regionhranicko.cz 14. října 2008 Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí Základní principy získávání
VíceStrategický rozvojový plán obce Rokytno. (místní části Rokytno, Bohumileč, Drahoš a Zástava)
Strategický rozvojový plán obce Rokytno (místní části Rokytno, Bohumileč, Drahoš a Zástava) Strategický plán rozvoje je jedním ze základních dokumentů územního celku obce Rokytno, vyjadřující předpokládaný
VíceAkční plán Koncepce environmentální výchovy a osvěty Olomouckého kraje pro roky 2011-2012
Akční plán Koncepce environmentální výchovy a osvěty Olomouckého kraje pro roky 2011-2012 Cílem Akčního plánu Koncepce environmentální výchovy a osvěty Olomouckého kraje pro roky 2011 2012 (dále jen Akční
VíceRegionální operační program Regionu soudržnosti Jihovýchod
Regionální operační program Regionu soudržnosti Jihovýchod ( dle pracovní verze ROP JV č. 6 a Prováděcího dokumentu 1) VelkéMeziříčí, 26. září 2006 Regionální operační program Regionu soudržnosti Jihovýchod
VíceIng. Aleš Calábek, MBA GHC regio s.r.o.
Ing. Aleš Calábek, MBA GHC regio s.r.o. Veřejné projednání integrované strategie rozvoje území Šternberk 15. 1. 2014 1. Úvod 2. SWOT analýza území 3. Dotazníkové šetření 4. Akční plán Následující SWOT
VíceRegionální operační program Jihozápad
Regionální operační program Jihozápad Přehled priorit a opatření Duben 2007 Prioritní osy programu Prioritní osa 1 - Dostupnost center... 2 Prioritní osa 2 - Stabilizace a rozvoj měst a obcí... 4 Prioritní
VíceCo je koncept SMART CITY?
Co je koncept SMART CITY? V Evropě je koncepce Smart City reakcí na značnou urbanizaci a do značné míry také dalším vývojovým krokem regionální politiky EU, která se doposavad soustředila na podporu regionů
VíceINTEGROVANÁ STRATEGIE ÚZEMÍ MAS
INTEGROVANÁ STRATEGIE ÚZEMÍ MAS ROZKVĚT ZAHRADY JIŽNÍCH ČECH Zpracovatel : Kancelář ekonomického a finančního poradenství Zavadila 2584 370 05 České Budějovice tel./fax: +420 387 426 578 e-mail: kancelar@financecb.cz
VíceMAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska
MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska MAS Lednicko-valtický areál, z.s. Právní forma: zapsaný spolek Vznik: květen 2015 Počet členů: 27 Územní působnost: Břeclav, Bulhary, Hlohovec,
VíceOblast intervence 1.1 - Rozvoj regionální silniční dopravní infrastruktury
Regionální operační program Moravskoslezsko REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM MORAVSKOSLEZSKO Moravskoslezský kraj Na tento operační program je určeno 15% z celkové alokace pro všechny ROPy. Rozpočet na celkové
Víceměsto Planá nad Lužnicí
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA PLANÁ NAD LUŽNICÍ SWOT ANALÝZA PRACOVNÍ VERZE URČENÁ K VEŘEJNÉMU PŘIPOMÍNKOVÁNÍ TATO VERZE NEPROŠLA JEŠTĚ KONEČNOU JAZYKOVOU KOREKTUROU. 1 OBSAH ZPRACOVATEL:... 3 SWOT ANALÝZA...
VíceSTRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROZVOJE ČR 2014+
STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROZVOJE ČR 2014+ MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR RNDr. Josef Postránecký ředitel odboru rozvoje a strategie regionální politiky STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROZVOJE ČR základní, střednědobý
VíceStrategie zaměstnanosti Královéhradeckého kraje Hradec Králové
Strategie zaměstnanosti Královéhradeckého kraje 10. 12. 2018 Hradec Králové Program jednání 10:00 10:10 Úvodní informace 10:10 11:00 Pracovní část prioritní oblasti 11:00 11:45 Pracovní část - vize 11:45
VícePrioritní zaměření strategie
Prioritní zaměření strategie Zaměření problémových oblastí, jednotlivé priority, opatření a podopatření byly konfrontovány s prioritami pracovních skupin i zástupců nejširší veřejnosti, a to prostřednictvím
VíceVyhodnocení procesu komunitního plánování sociálních služeb na Rokycansku z hlediska kritérií kvality plánování sociálních služeb
Vyhodnocení komunitního plánování na Rokycansku z hlediska kritérií Vyhodnocení procesu komunitního plánování sociálních služeb na Rokycansku z hlediska kritérií plánování sociálních služeb Zpracovatel:
VíceC. AKČNÍ PLÁN MĚSTA pro rok 2009
Akční plán města Týnce nad Labem 2009 Strategický plán rozvoje města Týnce nad Labem C. AKČNÍ PLÁN MĚSTA pro rok 2009 Březen 2009 SPF Group, v.o.s. 03/09 1 Akční plán města Týnce nad Labem 2009 OBSAH 1
Více1 PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ ZDRAVÉHO MĚSTA ZNOJMA PRO ROK 2017
1 PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ ZDRAVÉHO MĚSTA ZNOJMA PRO ROK 2017 Plán zlepšování je nástroj, kterým Město Znojmo formuluje svoje cíle v oblasti rozvoje města, jichž chce v rámci projektu Znojmo zdravé město v roce
VíceZDRAVÉ MĚSTO A MÍSTNÍ AGENDA 21 CHRUDIM AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21. Vyhodnocení návrhů na zlepšování procesu MA 21 v roce 2014:
AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21 Co je Akční plán zlepšování procesu místní Agendy 21? Součástí každé metody modernizace veřejné správy, každého úspěšného procesu, je formulace přehledného
VícePlán výzev ROP Moravskoslezsko na druhé pololetí roku 2011 a první pololetí roku 2012 Specifikace výzev
Plán výzev ROP Moravskoslezsko na druhé pololetí roku 2011 a první pololetí roku 2012 Specifikace výzev 5. 10. 2011 Plán výzev ROP Moravskoslezsko na 2. pololetí 2011 a 1. pololetí 2012 Specifikace výzev
VícePriority a možnosti v programovém období a hlavní změny oproti programovému období
Priority a možnosti v programovém období 2014-2020 a hlavní změny oproti programovému období 2007-2013 Ondřej Pergl odbor regionální politiky 15. 5. 2015, RSK LBK Evropský fond pro regionální rozvoj Evropské
VíceKonference k tvorbě integrované strategie MAS Ekoregion Úhlava pro období zápis
Konference k tvorbě integrované strategie MAS Ekoregion Úhlava pro období 2014 2020 zápis 13. 11. 2014 Návrh Strategických cílů, specifických cílů a opatření Pracovní skupina Rozvoj obcí Vize Ekoregion
VíceZápis I. jednání Pracovní skupiny Doprava, infrastruktura a ŽP
Zápis I. jednání Pracovní skupiny Doprava, infrastruktura a ŽP Dne: 15. ledna 2014, zasedací místnost zastupitelstva města, Městský úřad Kopřivnice Přítomni: dle prezenční listiny Příloha č. 2 1/1 Úvodní
VíceIMPLEMENTAČNÍ PLÁN MAP
IMPLEMENTAČNÍ PLÁN MAP Místní akční plán rozvoje vzdělávání PRAHA 16 ORGANIZAČNÍ STRUKTURA MAP KOMUNIKAČNÍ STRATEGIE PRINCIPY MAP MAP Praha 16 REGISTRAČNÍ ČÍSLO PROJEKTU: CZ.02.3.68/0.0/0.0/15_005/0000381
VíceORGANIZAČNÍ STRUKTURA MAP
Projekt MAP rozvoje vzdělávání na území Prahy 8 IMPLEMENTAČNÍ PLÁN MAP Dne 25. 9. 2017 Hlavním cílem projektu Místní akční plán rozvoje vzdělávání na území Prahy 8 (dále jen MAP) je podpora a prohloubení
VíceSTRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE LIBOUCHEC NA OBDOBÍ veřejné projednání
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE LIBOUCHEC NA OBDOBÍ 2016-2026 veřejné projednání 18.5.2016 Program jednání Úvod, uvítání Informace o vytištěné verzi Návrhu Strategického plánu Informace o možnosti podávat
Vícewww.ropstrednicechy.cz Vážení žadatelé,
Vážení žadatelé, touto cestou bychom vám rádi představili prioritní osu 1 Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Střední Čechy. Tato prioritní osa je zaměřena na celkové zkvalitnění dopravy
VíceF Ó R U M Z D R A V É H O M Ě S T A 2 0 1 2 V Ý S L E D K Y
D Ů V O D O V Á Z P R Á V A - P O D K L A D P R O V E D E N Í M Ě S T A OVĚŘENÉ PROBLÉMY MĚSTA JILEMNICE V ROCE 2012 (výstup z fóra Zdravého města Jilemnice ověřený veřejnou anketou) Návrh problémů: Na
VíceWEB: strategie-zdarns.cz
WEB: strategie-zdarns.cz Mgr. Lukáš Dědič PROCES - Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o. Člen skupiny PAAC CONSORTIUM Web: rozvoj-obce.cz Email: info@rozvoj-obce.cz ČÁSTI STRATEGIE ROZVOJE MĚSTA Realizace
VíceMČ Praha 22 MAP. MČ Praha 22 Místní akční plán rozvoje vzdělávání. Představení MAP MČ Praha 22 na setkání zástupců MAP I a KAP
MČ Praha 22 MAP MČ Praha 22 Místní akční plán rozvoje vzdělávání Představení MAP MČ Praha 22 na setkání zástupců MAP I a KAP 10. 4. 2019 Žadatelem byla MČ Praha 22 a projekt byl realizován na území správního
VíceVeřejná správa a její odraz ve Strategii regionálního rozvoje
Veřejná správa a její odraz ve Strategii regionálního rozvoje 2014-2020 Strategie regionálního rozvoje ČR pro období 2014 2020 (SRR) je základním koncepčním dokumentem v oblasti regionálního rozvoje. Dle
Více2015-2020 STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA NOVÁ ROLE Část C Implementační část
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA NOVÁ ROLE Část C Implementační část ABRI, s.r.o. Zpracováno ke dni 01. 09. 2015 Strategický dokument zpracoval pracovní tým společnosti ABRI, s.r.o. Vedoucí týmu: Mgr. Miloslav
VíceIntervenční logika projektu Fond malých projektů INTERREG V-A Slovenská republika - Česká republika
Intervenční logika projektu Fond malých projektů INTERREG V-A Slovenská republika - Česká republika Předmětné aktivity byly definovány s ohledem na jejich očekávaný příspěvek k naplnění cílů projektu a
VíceNÁSTROJE PODPORUJÍCÍ STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ V OBCÍCH
NÁSTROJE PODPORUJÍCÍ STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ V OBCÍCH MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR OPERAČNÍ PROGRAM LIDSKÉ ZDROJE A ZAMĚSTNANOST Odbor regionální politiky Konference 10. června 2015 TÉMATA PREZENTACE Metodiky
Více(Pod)Oblast podpory Oblast intervence Oprávněný žadatel Ukončení příjmu Další informace
DO 48-52 last minute 9.1. 7:19 PM Stránka 48 48 Operační program (Pod)Oblast podpory Oblast intervence Oprávněný žadatel Ukončení příjmu Další informace /Program/GS (registrační) žádostí Finanční mechanismus
VíceStrategický plán rozvoje města Jindřichův Hradec
Strategický plán rozvoje města Jindřichův Hradec Listopad 2015 1 OBSAH Úvodní slovo starosty. 3 Popis dokumentu 4 Popis procesu tvorby dokumentu... 5 Struktura dokumentu.. 6 Schvalovací proces dokumentu..
VíceSEZNAM STRATEGICKÝCH PROJEKTŮ
Příloha: 7.7 SEZNAM STRATEGICKÝCH PROJEKTŮ prosinec 2006 Příloha dokumentu: Strategie udržitelného rozvoje města Hodonín do roku 2015 a Systém strategického plánování 1 Navržený seznam projektů vychází
VícePLÁN ZLEPŠOVÁNÍ ZDRAVÉHO MĚSTA ZNOJMA PRO ROK 2018
PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ ZDRAVÉHO MĚSTA ZNOJMA PRO ROK 2018 Plán zlepšování je nástroj, kterým Město Znojmo formuluje svoje cíle v oblasti rozvoje města, jichž chce v rámci projektu Znojmo zdravé město v roce 2018
VíceKraj: Plzeňský kraj. Pořadí významnosti prioritní oblasti pro kraj (1,2, ) Vazba na regionální strategický dokument.
Určení prioritních oblastí a identifikace hlavních oblastí podpory s uvedením vazby na Integrované hlavní směry strategie Evropa 2020 a na regionální strategické y Kraj: Plzeňský kraj Prioritní oblast
VíceKoncepce prorodinné politiky města Hradce Králové na období
Koncepce prorodinné politiky města Hradce Králové na období 2016 2020 schválená usnesením Zastupitelstva města Hradce Králové č. 1017/2016 dne 29. 3. 2016 Hradec Králové věnuje dlouhodobě pozornost vytváření
VíceF Ó R U M Z D R A V É H O M Ě S T A V Ý S L E D K Y
D Ů V O D O V Á Z P R Á V A - P O D K L A D P R O V E D E N Í M Ě S T A OVĚŘENÉ PROBLÉMY MĚSTA JILEMNICE V ROCE 2012 (výstup z fóra Zdravého města Jilemnice ověřený veřejnou anketou) Návrh problémů: Na
VícePracovní jednání k přípravě místní rozvojové strategie MAS ORLICKO
Pracovní jednání k přípravě místní rozvojové strategie MAS ORLICKO pro období 2014 2020 Ing. Oldřich Žďárský předseda Ing. Ivana Vanická - manažerka POZVÁNKA V rámci cca. dvouhodinového programu bude přednesena
VíceProgram rozvoje Libereckého kraje Základní informace pro projednání na obcích s rozšířenou působností únor - březen 2014.
Program rozvoje Libereckého kraje 2014 2020. Základní informace pro projednání na obcích s rozšířenou působností únor - březen 2014. Význam PRLK 2014 2020? - důležitý strategický dokument kraje, pořizuje
VíceStrategický plán rozvoje města Třeboň
MĚSTO TŘEBOŇ Strategický plán rozvoje města Třeboň 2008-2020 Verze 11.9.2008 Příloha č. 1 Shrnutí návrhové části Strana 1 Prioritní osa 1 Třeboň aktivní a komunikující město pro občany Třeboně, Třeboňska
VíceMAS Podbrdsko, o.s. Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí
MAS Podbrdsko, o.s. Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí ISRÚ Integrovaná strategie rozvoje území Nástroj pro čerpání finančních prostředků a jejich přerozdělování
VíceREGIONÁLNÍ ROZMĚR ROZVOJOVÝCH PRIORIT a STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROVZOJE ČR RNDr. Josef Postránecký Ministerstvo pro místní rozvoj
REGIONÁLNÍ ROZMĚR ROZVOJOVÝCH PRIORIT a STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROVZOJE ČR 2014+ RNDr. Josef Postránecký Ministerstvo pro místní rozvoj INTEGROVANÝ ROZVOJ ÚZEMÍ vymezení národních rozvojových priorit -
VícePrůběh čerpání strukturálních fondů
Rámec podpory Společenství představuje základní strategii pro rozvoj regionů České republiky na období 2006. Řídicí orgán Rámce podpory Společenství (MMR) plní roli výkonného orgánu, který zajišťuje celkovou
VíceIntegrovaný regionální operační program SC 2.2 Sociální podnikání
Integrovaný regionální operační program SC 2.2 Sociální podnikání 22. 10. 2015 Hradec Králové Ing. Michaela Brožová Centrum pro regionální rozvoj České republiky Současný stav IROP Projednání PD IROP -
VíceProjektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje
Projektová karta Projektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje Evidenční číslo projektu Název partnera - vkladatele Název partnera zodpovědného za vyplnění či kontrolu Projektové karty
VíceZPRÁVA Z DOTAZNÍKOVÉHO ŠETŘENÍ REALIZOVANÉHO PRO ÚČELY ZPRACOVÁNÍ INTEGROVANÉ STRATEGIE ÚZEMÍ MAS DOLNOBŘEŽANSKO
ZPRÁVA Z DOTAZNÍKOVÉHO ŠETŘENÍ REALIZOVANÉHO PRO ÚČELY ZPRACOVÁNÍ INTEGROVANÉ STRATEGIE ÚZEMÍ MAS DOLNOBŘEŽANSKO CÍLE DOTAZNÍKOVÉHO ŠETŘENÍ V návaznosti na zpracování Integrované strategie území MAS Dolnobřežansko
VíceJak fungují evropské dotace
Jak fungují evropské dotace Jan Balek j.balek@regionhranicko.cz Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí Základní principy získávání dotací Osnova prezentace:
VíceObce a evropské fondy v období 2014-2020. Mgr. František Kubeš odbor regionální politiky Ministerstvo pro místní rozvoj
Obce a evropské fondy v období 2014-2020 Mgr. František Kubeš odbor regionální politiky Ministerstvo pro místní rozvoj Evropský fond pro regionální rozvoj Evropské strukturální a investiční fondy 2014
VíceStrategický plán rozvoje MČ Praha-Libuš: příklad z praxe
Strategický plán rozvoje MČ Praha-Libuš: příklad z praxe Tematická sekce Strategické plánování a řízení v obcích metody, zkušenosti, spolupráce 12. 5. 2011 Obsah příspěvku Úvod, představení konzultanta
VíceIntegrovaná strategie rozvoje MAS Pobeskydí pro období 2014-2020
Integrovaná strategie rozvoje MAS Pobeskydí pro období 2014-2020 Veřejné projednání návrhu 4.9.2014 Projekt Integrovaná strategie rozvoje území v působnosti MAS Pobeskydí je financován Moravskoslezským
VíceAkční plán rozvoje území
Akční plán rozvoje území Dokument je zpracován pro období 2016-2019 Aktualizace č. 3 (listopad 2017) OBSAH: 1. Základní informace o strategiích... 3 2. Zásobník projektů... 5 3. Akční plán... 8 4. Schválení...
VícePopis postupu zapojení komunity do vypracování strategie Základní přehled průběhu zpracování strategie:
Popis postupu zapojení komunity do vypracování strategie Základní přehled průběhu zpracování strategie: 2013 1/2014 2/2014 3/2014 4/2014 5/2014 6/2014 7/2014 8/2014 9/2014 10/2014 11/2014 12/2014 1/2015
VíceSTRATEGICKÝ PLÁN UDRŽITELNÉHO ROZVOJE MĚSTSKÉ ČÁSTI PRAHA 8 NA OBDOBÍ
PROCES - Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o. Švabinského 1749/19, Ostrava STRATEGICKÝ PLÁN UDRŽITELNÉHO ROZVOJE MĚSTSKÉ ČÁSTI PRAHA 8 NA OBDOBÍ 2017 2026 Doc. Ing. Lubor Hruška, Ph.D. Ing. Radek
VíceHODNOTÍCÍ ZPRÁVA PROGRAMU ROZVOJE OBCE HOŠTKA
HODNOTÍCÍ ZPRÁVA PROGRAMU ROZVOJE OBCE HOŠTKA NA OBDOBÍ LET 1.1.2016-31.12.2016 Zpracovatel: Mgr. Radovan Rieger Schválení: RM č. 66/2017, usnesení 6.1 Představení Programu rozvoje obce Program rozvoje
VíceAkční plán na léta 2008-2010 DODATEK Č.1 STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA LITOMYŠL PRO OBDOBÍ 2008 2015
Akční plán na léta 2008-2010 DODATEK Č.1 STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA LITOMYŠL PRO OBDOBÍ 2008 2015 OBSAH 2 DOPLNĚNÍ PŘEHLEDU PROJEKTŮ AKČNÍHO PLÁNU NA LÉTA 2008 2010...5..2. 1.1 Doplnění projektu 5...2
VíceVenkov Olomouckého kraje a jeho rozvoj. Konference Rozvoj venkova se zaměřením na služby a zaměstnanost, 11. 6. 2013
Venkov Olomouckého kraje a jeho rozvoj Konference Rozvoj venkova se zaměřením na služby a zaměstnanost, 11. 6. 2013 Rozvoj venkova Olomouckého kraje Charakteristika Olomouckého kraje Nástroje rozvoje venkova
VícePLÁN ZLEPŠOVÁNÍ ZDRAVÉHO MĚSTA ZNOJMA PRO ROK 2016
PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ ZDRAVÉHO MĚSTA ZNOJMA PRO ROK 2016 Plán zlepšování je nástroj, kterým Město Znojmo formuluje svoje cíle v oblasti rozvoje města, jichž chce v rámci projektu Znojmo zdravé město v roce 2016
Více