Středočeské inovační centrum

Transkript

1 Mgr. Peter Svoboda

2 RIS 3 strategie Strategie pro implementaci inovací jakožto zdroje růstu na národní i regionální úrovni Ex-ante kondicionalita EU při čerpání dotací OP IK, OP VVV Endogenní potřeba SČK: Klesal počet výzkumníků: v podnikovém sektoru o 1,2 % ( ) Klesal podíl Start-upů: v mezikrajském srovnání o 1 % ( ) Rostl počet pracovních příležitostí ( ), ale převážně v nekvalifikovaných pozicích => Potřeba aktivně podporovat inovační prostředí v kraji

3 Počet výzkumníků v podnikovém sektoru Rok 2008 Rok 2013 Změna HC FTE HC FTE HC FTE HC (%) FTE (%) Praha ,8 0,8 Středočeský ,2 2,4 Jihočeský ,2 27,3 Plzeňský ,9 85,3 Karlovarský ,7-31,7 Ústecký ,1 2,1 Liberecký ,2 62,3 Královéhradecký ,3 28,1 Pardubický ,4 2,9 Vysočina ,6 18,4 Jihomoravský ,1 110,7 Olomoucký ,1 47,4 Zlínský ,2 19,5 Moravskoslezský ,0 60,7 ČR celkem ,5 26,5 Podíl SČK/ČR 16,8 17,9 12,8 14,6-4,0-3,3 Poznámka: HC Head Count; FTE Full Time Equivalent Zdroj: Český statistický úřad, 2016.

4 Počet malých firem (0-49 zaměstnanců) s 5 a více výzkumnými pracovníky (start-upy) Rok 2005 Rok 2014 Změna Počet firem Podíl na ČR Počet firem Podíl na ČR Počet firem Podíl na ČR Praha 45 38, , ,3 Středočeský 11 9,4 21 8,5 10-0,9 Jihočeský 4 3,4 4 1,6 0-1,8 Plzeňský 6 5,1 8 3,2 2-1,9 Karlovarský 0 0,0 2 0,8 2 0,8 Ústecký 0 0,0 5 2,0 5 2,0 Liberecký 1 0,9 12 4,8 11 3,9 Královéhradecký 2 1,7 13 5,2 11 3,5 Pardubický 4 3,4 9 3,6 5 0,2 Vysočina 1 0,9 5 2,0 4 1,1 Jihomoravský 23 19, ,8 41 6,1 Olomoucký 11 9,4 14 5,6 3-3,8 Zlínský 1 0,9 10 4,0 9 3,1 Moravskoslezský 8 6,8 21 8,5 13 1,7 ČR celkem , , Zdroj: Český statistický úřad, 2016.

5 Počet pracovních příležitostí RŮST PRACOVNÍCH PŘÍLEŽITOSTÍ ale jakých? 2000 Vývoj závislosti lokalizace pracovních příležitostí a koncentraci populace v letech Změna Změna Počet obyvatel Zdroj dat: ČSÚ 1991; ČSÚ 2001; ČSÚ 2011 Poznámka: Za obce v zázemí Prahy bez hlavního města; n = 189; r (91 01) = 0,32; r (01 11) = 0,79

6 KLASTRY PRACOVNÍCH PŘÍLEŽITOSTÍ Zdroj dat: ČSÚ 2011

7 SIC ZAHÁJENÍ ČINNOSTI Podpis zakládajících listin Tým SIC vznikal od října 2015 Kompletní tým od března 2016 Zakládající partneři: Středočeský kraj Fyzikální ústav AV ČR, v.v.i. Astronomický ústav AV ČR, v.v.i. Výzkumný ústav geodetický, topografický a kartografický, v.v.i.

8 NAŠE CÍLE (dle RIS) Řízení a naplňování Strategie inteligentní specializace /Regionální inovační strategie Středočeského kraje Analýza aktuálních informací a dat o VaVaI v území a jejich interpretace Systémová podpora inovačního podnikání a spolupráce s výzkumnými organizacemi, firmami, veřejným sektorem Iniciace spolupráce mezi znalostními institucemi a průmyslovou sférou v SČK Participace na podpoře vzdělávání v oblasti VaVaI Práce s talentovanými žáky a studenty Šíření informací o nových přístupech a aktuálních poznatcích ve výzkumu a vývoji Asistence při žádostech o financování projektů např. z H2020

9 NAŠI PARTNEŘI (QUADRUPLE HELIX) Soukromý sektor Domácí i zahraniční inovační firmy Neziskový sektor Neziskové organizace, podpůrná inovační infrastruktura SIC Akademická sféra, školy výzkumné organizace Znalostní základna Regionální a lokální samosprávy Veřejný sektor

10 Našimi partnery a klienty jsou: inovační firmy akademická sféra, výzkumné organizace žáci, studenti a pedagogové základních, středních a vysokých škol regionální a lokální samosprávy

11 Rada pro konkurenceschopnost Rada má 25 členů 32 % znalostní základna 40 % soukromý sektor 28 % veřejný sektor Středočeský kraj ŠKODA Auto a. s. SP - Tech s. r. o. APEX spol. s r.o ÚJV Řež, a. s. VTP SVÚM a. s. Fyzikální ústav AV ČR, v. v. i. České vysoké učení technické v Praze Národní ústav duševního zdraví Ústav molekulární genetiky AV ČR, v. v. i., BIOCEV Wikov Sázavan s. r. o. Krajská hospodářská komora Střední Čechy AERO Vodochody Aerospace a.s. Institut plánování a rozvoje hl. m. Prahy Vysoká škola chemicko-technologická v Praze Polabské mlékárny a. s. Ústav experimentální botanky AV ČR, v. v. i. Slovácké strojírny a. s. Jawa Moto s. r. o. Spolana, a. s. TopolWater, s. r. o., spolek

12 Zaměření RIS3 strategie Středočeského kraje

13 DOMÉNY SPECIALIZACE a KLÍČOVÉ OBLASTI ZMĚN 1. Výroba dopravních prostředků 2. Elektronika a elektrotechni ka 3. Biotechnologi e / Lifesciences 4. Chemický průmysl (bez farmacie) 5. Strojírenství a zpracování kovů 6. Potravinářský průmysl 7. VaV v oblasti přírodních a technických věd A: Lidské zdroje pro VaVaI B: Inovační výkonnost firem C: Podpora funkčního regionálního inovačního systému

14 Oblast výzkumného potenciálu Oblast rozvoje podnikání Oblast rozvoje lidských zdrojů Poptávané typové aktivity na podporu VaVaI Podpora realizace odborného výcviku či praxí Podpora motivace a uplatnitelnosti na trhu práce u žáků a studentů Podpora dalšího profesního vzdělávání dospělých Monitorování a prognózy potřeb trhu práce s dopady vzdělávací systém Podpora aktivit rozvíjejících podnikavost a kompetence k podnikání Podpora přístupu k externímu financování Networking podniků, výzkumných institucí a aktérů v inovačním systému Inovační portál (informační web) Podpora expertních informačních a poradenských služeb podnikům Podpora internacionalizace a upgradingu Velké podniky Malé podniky Akcelerační a inkubační programy pro začínající podniky Podpora výzkumné spolupráce a transferu znalostí Podpora pro ověření komerční uplatnitelnosti nových produktů Podpora pozic pro výzkumníky v aplikačně zaměřených oblastech Rozvoj infrastrukturních a technických podmínek výzkumných center Projekty založení podnikových center průmyslového výzkumu Pozn.: Podíl podniků (%) v dané velikostní skupině (hranicí obrat ve výši 50 mil Kč); N = 58 Zdroj: Šetření o výzkumném a inovačním prostředí RIS STČ (2015) => Projekty na podporu inovačního prostředí

15 Projekty na podporu inovačního prostředí

16

17 STRUKTURA ČINNOSTÍ

18 STŘEDOČESKÉ INOVAČNÍ VOUCHERY

19 STŘEDOČESKÉ INOVAČNÍ VOUCHERY

20 STŘEDOČESKÉ INOVAČNÍ VOUCHERY

21 DŘÍVĚJŠÍ SPOLUPRÁCE FIREM S POSKYTOVATELI ZNALOSTÍ Žádostí o voucher: 97 Podpořených žádostí: 41 SČK alokováno: 5 mil. Kč Požadovaná výše: 12,3 mil. Kč

22

23 SIC INOVAČNÍ LABORATOŘ SIC jako odrazový můstek v začátcích podnikání Od nápadu k podnikání

24 KUDY KAM práce s mentorem prezentace investorům SIC inovační laboratoř nápad na podnikání

25

26 Harmonogram Den 1 = Den 10 =

27 ÚTERKY NA SICu SIC jako prostor pro setkávání a inspiraci Místo budování sociálního a znalostního kapitálu leaderů, majitelů a klíčových pracovníků inovačních firem zástupců R&D institucí z regionu dalších zástupců veřejného sektoru a vládních institucí vizionářů a inovátorů z Česka i ze světa Prof. Milan Zelený na SICu Doc. Karel Havlíček na SICu

28 SMART AKCELERÁTOR Základní tým Mapování SMART AKCELERÁTOR (aktivity) Vzdělávání Asistence Propagace Twinning

29 SIC v číslech SIC v médiích

30 Děkuji za pozornost. Pražská 636, Dolní Břežany