Obecné zásady hodnocení programů účelové podpory výzkumu, vývoje a inovací Martin Srholec

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "Obecné zásady hodnocení programů účelové podpory výzkumu, vývoje a inovací Martin Srholec"

Transkript

1 Obecné zásady hodnocení programů účelové podpory výzkumu, vývoje a inovací Martin Srholec

2 Kdo je Martin Srholec? Ekonomie inovací, inovační politika, ekonomický rozvoj Ph.D. na VŠE v Praze (2003) a na Univerzitě v Oslu (2005) Research Fellow a postdok na Univerzitě v Oslu, Norsko ( ) Výzkumný pracovník na CERGE-EI v Praze (od roku 2010) Associate Professor na Univezitě v Lundu, Švédsko (od roku 2011) Spolupracovník IPn Metodika, MŠMT Hodnocení projektů pro GAČR (předseda panelu P403) a TAČR (expertní hodnotící komise programu OMEGA) Komise pro hodnocení výsledků výzkumných organizací a ukončených programů při RVVI RIO (dříve ERAWATCH) korespondent, Evropská komise Konzultační práce pro UNCTAD, UNECE a UNIDO 1

3 Účelové výdaje státního rozpočtu na VVI v roce 2014 Nezahrnuje dotace na VVI z OP EU Nezahrnuje nepřímou podporu (daňové odpočty) pro VaV ve firmách 2

4 Mezinárodní audit systému VVI v ČR (Technopolis, 2011) Na rozdíl od vyspělých zemí EU není v ČR hodnocení programů VaVaI považováno za důležitou součást procesu přípravy a realizace politik v oblasti VaVaI. Systém hodnocení programů VVI je spíše jen ex-post monitorováním dosažených výsledků a nákladů potřebných k jejich dosažení. Velice negativně byla zhodnocena kvalita hodnocení, resp. zpráv z hodnocení ukončených programů. Zprávy z hodnocení jednotlivých ukončených programů VVI nelze považovat za standardní evaluační zprávy, protože obsahují jen popis ukončených programů VaVaI a jejich výsledků. Za velice diskutabilní je spolehlivost uváděných analýz, přičemž používaná data většinou pocházejí pouze z IS VaVaI. Ačkoliv zprávy o hodnocení uvádějí jasné závěry, většina z nich není dostatečně a spolehlivě doložena. Doporučení pro tvorbu navazujících či jiných programů VVI zpravidla nejsou ve zprávách obsažena. 3

5 Metodika hodnocení od roku 2011 Rok 2013: Metodika hodnocení výsledků výzkumných organizací a hodnocení výsledků ukončených programů (platná pro léta 2013 až 2015) tzv. Metodika opuštěn tzv. Index SR, ale pouze dvě stránky o (souhrnném) hodnocení programů. Rok 2014: Pracovní skupina při RVVI k systémovému opatření č. 18 Aktualizace Národní politiky výzkumu, vývoje a inovací České republiky na léta 2009 až 2015 s výhledem do roku 2020 Rok 2015: Dokument Základní principy přípravy a hodnocení programů a skupin grantových projektů výzkumu, vývoje a inovací schválen předsednictvem RVVI Usnesení vlády č. 351 ze dne 13. května 2015, které ukládá vypracovat podle těchto principů a vládě do 31. prosince 2016 předložit obecně závazný dokument upravující přípravu a hodnocení programů a skupin grantových projektů Probíhá revize Metodiky 2013 pro rok 2016 (pouze menší změny) Jak se budou hodnotit programy v období 2017+? 4

6 Příspěvek IPN Metodika Hlavním cílem projektu je vytvořit návrh nového systému hodnocení a financování výzkumných organizací, tj. otázka institucionálního financování (spolupráce s firmou Technopolis, atd.) Na podzim 2014 bylo rozhodnuto, že bude přidána i aktivita s cílem navrhnout obecné principy metodiky hodnocení programů účelové podpory v souladu s nejlepší mezinárodní praxí v podmínkách ČR... i návrh systémových změn potřebných pro zavedení mezinárodních standardů hodnocení. V první polovině roku 2015 byl zpracován dokument Návrh obecných zásad hodnocení programů účelové podpory výzkumu, vývoje a inovací a potřebných systémových změn Připomínky k první pracovní verzi od vybraných odborníků a první revize v dubnu a květnu 2015 Pracovní verze pro konzultace se zainteresovanými subjekty uvolněna během léta 2015 Revize v září a finální verze v říjnu

7 6

8 Cílem tohoto dokumentu je vymezit zásady, jak by se mělo provádět hodnocení programů účelové podpory výzkumu, vývoje a inovací v českých podmínkách v návaznosti na nejlepší mezinárodní praxi. Zásady jsou navrženy v obecné rovině tak, aby mohly být zavedeny jako strategický nástroj pro řízení na úrovni systému a následně rozpracovány na konkrétní podmínky jednotlivých programů. 7

9 Obecné zásady hodnocení pro různé typy hodnocení, včetně ex-ante hodnocení návrhu programu, průběžného hodnocení chodu programu a ex-post hodnocení jeho dopadů a pro různé druhy programů od skupin grantových projektů pro akademický výzkum, přes programy pro podporu spolupráce ve výzkumu až po dotace zaměřené na inovace. 8

10 9

11 Program účelové podpory je nástroj implementace národní politiky VVI. 10

12 Hodnocení programů Účelem hodnocení (anebo evaluace) je poskytovat poznatky pro posuzování vhodnosti veřejných výdajových programů. Hodnocení pomáhá zlepšovat programy samotné a poskytuje svědectví o jejich účincích. Hodnocení není monitorování, účetnictví, audit, statistika a ani empirický výzkum. Hodnocen může být v podstatě kdokoliv, a na něm potažmo cokoliv, avšak ne jakkoliv. K tomu, aby hodnocení plnilo své funkce, je nutné, aby se drželo určitých obecných zásad. 11

13 Nejlepší mezinárodní praxe Severské země Dánsko, Finsko, Norsko a Švédsko, sousední Německo s Rakouskem a tradičně Nizozemí, Velká Británie a Spojené státy americké. Doporučení mezinárodních institucí a asociací jako Evropská komise, OECD a European Network of Innovation Agencies (TAFTIE). Zejména byly využity průřezově laděné texty, tj. obecné příručky, směrnice a manuály pro hodnocení. Nejedná se o nic světoborně nového, nýbrž o v zahraničí ověřené postupy. 12

14 Desatero zásad hodnocení 1. Změna jako cíl. Smyslem programu je dosažení změny, ke které by za jinak stejných podmínek nedošlo. 2. Dopady nade vše. Zajímají nás dopady, výsledky a výstupy v tomto pořadí důležitosti. Bez širších dopadů program postrádá opodstatnění. Výstupy jsou pouze prostředkem k výsledkům a potažmo dopadům. 3. Střih na míru. Každý program má vlastní metodiku hodnocení. Není přínosné se pokoušet vymezit jeden vzorec použitelný pro všechny programy. 4. Kvalita důležitější kvantity. Nemá smysl hodnotit za každou cenu. Jedno kvalitně provedené hodnocení má větší váhu než deset mizerných. 5. Hodnocení není popis. Hodnocení analyzuje přínosy podpory, podává normativní závěry, nekonstatuje pouze fakta. 6. Důkazy, nikoliv názory. Závěry hodnocení jsou založeny na prokázaných skutečnostech. Pro nepodložené spekulace není v hodnocení místo. 7. Jaká data, takové hodnocení. Hodnocení stojí a padá s kvalitou dat. Na datovou základnu pro hodnocení je nutné myslet již na prvopočátku programu. 8. Sebehodnocení pro učení. Poskytovatel hodnotí vlastní program, pokud je hlavní funkce hodnocení učící, pokud motivace pro jeho provedení vychází zevnitř. 9. Externí hodnocení pro kontrolu. Pokud je motivace pro hodnocení externí, pokud je ve hře rozdělování peněz z národního rozpočtu, hodnocení provádí externí subjekt. 10. Naučit se učit se. Bez zpětné vazby na rozhodování tvůrců politik a poskytovatelů je hodnocení zbytečné. 13

15 Východiska a koncept hodnocení 14

16 Cíle a logika programu Program je soubor vzájemně se podporujících opatření, která jsou zaměřená na dosažení jednoho anebo více konkrétních a předem vymezených cílů. Smyslem vládní intervence je dosažení změny, zlepšení neuspokojivého stavu, změna chování příjemců podpory, napravení nějakého selhání. Cíle programu tudíž musí být vymezeny dynamicky ve srovnání s výchozím stavem. Předpokladem pro kvalitní zhodnocení programu je jasné vymezení jeho cílů, v čem bude spočívat úspěch a jakým způsobem to bude možné sledovat. Pokud jsou cíle vágní, nekonkrétní a neověřitelné, nemá se na jedné straně hodnotitel o co opřít a na druhé straně se nemá poskytovatel na co odvolat, pokud by mu hodnocení nepřipadalo spravedlivé. Model intervenční logiky uvádí principy působení programu. Jeho účelem je vysvětlit, jak by mělo být s navrženými vstupy dosaženo zamýšlených cílů, pomocí jakých mechanismů a na zakladě jakých předpokladů. Konkrétní vstupy, výstupy, výsledky a především širší dopady (a očekávané příčinné souvislosti mezi nimi) se následně odvodí z těchto argumentů. Již návrh programu by měl obsahovat i) hlavní a dílčí cíle, ii) model intervenční logiky, iii) metriku výkonnosti, iv) rozpočet se samostatnou položkou na hodnocení, v) plán hodnocení. 15

17 Funkce hodnocení Funkce legitimizační - poskytovat opodstatnění pro použití veřejných zdrojů za daným účelem. Funkce informační - přinášet informace o tom, jak se nakládá s veřejnými prostředky a co z toho má společnost, tj. jaké má program dopady. Funkce učící - poučit se z předchozích úspěchů a nezdarů, tj. postupné zlepšování podpůrných programů. Funkce usměrňovací - pomáhat při stanovování strategií, cílů a plánů programů do budoucna. Funkce mediační - tříbit, kultivovat diskusi a vyhrazovat mantinely během střetu konkurečních zájmů jednotlivých aktérů. 16

18 Typy hodnocení 17

19 Metodika hodnocení 18

20 Co je to metodika hodnocení? Metodika hodnocení je postup zvláště vytvořený za účelem hodnocení jednoho konkrétního programu. Může zahrnovat jednu metodu anebo častěji kombinaci různých - kvantitativních i kvalitativních - metod. Každý program má svoji vlastní metodiku hodnocení, která se v závislosti na jeho nastavení, cílech, průběhu, kontextu a dostupných datech liší od jiných programů. Není přínosné snažit se vymezit jednu metodiku použitelnou pro všechny programy. Nicméně je možné vymezit obecné náležitosti, které by mělo hodnocení z hlediska metodiky splňovat. 19

21 Poznámky k metodice Rozdíl mezi monitorováním a hodnocením - sběr dat o průběhu programu a celkově vytváření datové základny je sice zásadní podpůrnou činností, nicméně samotné hodnocení začíná teprve tam, kde monitorování končí, hodnocení programů nelze zužovat na prosté počítání bodů za výstupy uplatněné pod jejich hlavičkou. Hodnocení má být průkazné - hodnocení má být tzv. evidence-based, což znamená, že zodpovězení hodnotících otázek není založeno na doměnkách, spekulacích a nepodložených tvrzeních, ale na základě výsledků získaných pomocí metod k tomu určených, které jsou schopny na dané otázky uspokojivě odpovědět. Rozmanitost použitelných metod - hodnocení může zahrnovat jednu metodu anebo daleko lépe kombinaci metod, tzv. triangulaci, které mohou být kvantitativní i kvalitativní. 20

22 Hodnotící otázky Kritéria hodnocení programů podle tzv. I-O-O-I modelu: Relevance (relevance) ptáme se, zda se cíle programu zaměřují na dostatečně závažná selhání, která je prioritní řešit s odkazem na strategické vládní dokumenty (děláme správnou věc?). Efektivnost (effectiveness) zjišťujeme, zda přínosy podpořených aktivit jsou v souladu s cíli programu, jak velký byl motivační (pákový) efekt podpory a do jaké míry lze přínosy přiřkrnout podpoře (co se stalo v důsledku podpory?). Efektivita (efficiency) zkoumáme, zda jsou veřejné zdroje vynaloženy hospodárně, tj. zda dopady, výsledky a výstupy odpovídají vstupům (bylo možné dosáhnout stejného účinku s méně vstupy?). Užitečnost (utility) šetříme, zda program vyřešil (anebo pomáhá řešit) selhání, kvůli kterému byl spuštěn, včetně jeho nezamýšlených následků, a komu to je ku prospěchu (je ještě třeba udělat něco dalšího?). Udržitelnost (sustainability) chceme vědět, do jaké míry bude působení programu pokračovat i po jeho skončení (bude mít podpora trvalé přínosy?). Zdroj: (Boekholt, P., et al. (2014, str. 10). 21

23 Design hodnocení Je nutné pátrat po příčinných souvislostech, tj. určení příčiny a následku? Lze rozlišit tři základní možnosti: Neexperimentální design k zodpovězení hodnotících otázek není třeba určovat příčinné souvislosti, tj postačuje deskriptivní přístup, což je typické pro ex-ante a obvykle i průběžné hodnocení. Kvaziexperimentální design zodpovězení hodnotících otázek vyžaduje pátrání po příčinných souvislostech, což je rostoucí měrou součástí ex-post hodnocení a podstatou hodnocení dopadů, avšak podpora nebyla mezi žadatele záměrně rozdělena náhodným způsobem, tj. nahodilost musíme simulovat pomocí kvaziexperimentálních metod. Experimentální design hodnotící otázky se ptají po příčinných souvislostech, přičemž podpora byla žadatelům přidělena náhodně, což sice v případě veřejných výdajových programů není zcela vyloučeno, avšak v praxi zřídka proveditelné. 22

24 Kontrafaktuální přístup Rozklíčování kontrafaktuálního problému, co by bylo (např. jaké by byly výsledky), kdyby účelová dotace poskytnuta nebyla. Řízený experiment (zpravidla) není možný, takže kvazi- (pseudo)- experimenty pomocí simulace kontrafaktuální situace s použitím rozličných analytických metod. Spočívá v testování hypotéz o (ne)existenci účinku podpory na vstupy, chování, výstupy a širší dopady. Podobné jako výzkum v sociálních vědách, tj. použití vědecké metody, ale nikoliv s požadavkem na prvek novosti. 23

25 Datová základna 24

26 Zdroje dat Data z monitorování posbíraná poskytovatelem v průběhu implementace programu klíčový zdroj pro hodnocení průběžné, ex-post i dopadů, který zahrnuje nejenom data povinně zadávaná do IS VaVaI, ale i přímo od poskytovatele, včetně dat z procesu hodnocení žádostí o projekty jako údaje vyplněné do žádostí, seznamy financovaných i nepodpořených projektů, jejich pořadí nad čarou financování a pod ní, rozdělení žádostí mezi zpravodaje, apod. Sekundární databáze získatelná z existujících databází záleží na kvalitě datové infrastruktury v zemi, zahrnuje data z předchozích hodnocení, volně přístupných databází, komerčních databází a data sbíraná veřejnými institucemi jako je statistický úřad; výhodou je dostupnost dat i za kontrolní skupinu, tj. nežadatele o podporu, a zpravidla za delší časové řady, avšak problém může nastat při zajištění přístupu k nim. Primární šetření v písemné (dotazníkové) podobě anebo pomocí rozhovorů používá se pro získání dat jinak nedostupných, která je nutné nově sesbírat v průběhu hodnocení, většinou jsou z důvodu nákladů na sběr omezena na příjemce podpory, takže chybí údaje za kontrolní skupinu, problematická je míra odezvy respondentů, a tudíž reprezentativnost sesbíraných dat. 25

27 Mikrodata, mikrodata, mikrodata Pokročilejší analytické metody zpravidla vyžadují individální údaje, tj. mikrodata. Při agregaci mikrodat dochází ke ztrátě variability, která může být zásadní právě pro vyhodnocení účinku podpory. Příjemcem podpory nikdy není odvětví, sektor anebo region, ale konkrétní mikro subjekt. Pokud analyzujeme agregovaná data, nemůžeme si být nikdy jisti, že zjištěné výsledky nejsou pouze statistickým klamem. Účinky na agregátní úrovni, které nás rovněž mohou zajímat, lze do modelů definovaných na individuální úrovni zabudovat. Rozsáhlé zdroje mikrodat existují, zřídka se však v českých podmínkách využívají k analytickým účelům. Otázkou je zajištění přístupu k mikrodatům, které je třeba řešit systematicky na centrální úrovni. 26

28 Systém hodnocení 27

29 Role aktérů v systému Tvůrce politik má na starosti strategické směřování programů VVI. Společenskou poptávku po řešení určitých selhání převádí do priorit pro vládní intervence, čímž vymezuje životní prostor pro programy, tj. nastavuje terč, do kterého se strefují návrhy programů od poskytovatelů. Činí politická rozhodnutí, zajišťuje koordinaci a doporučuje návrhy programů k financování. Jeho hlavním nástrojem jsou strategické vládní dokumenty, nařízení a rozhodnutí. Poskytovatel provádí taktické řízení programů VVI. Přichází s řešením selhání v rámci priorit vymezených tvůrcem politik. Předkládá návrhy programů a plní roli jejich správce. Rozhoduje o podpoře pro jednotlivé projekty v programech a tuto podporu poskytuje. Jeho hlavním nástrojem je návrh programu, zadávací dokumentace programu a obecně vše, co souvisí s jeho implementací. Zadavatel zadává hodnocení programů VVI, buď interně pro svůj vlastní program, anebo externě pro programy jiných aktérů. Stanovuje základní parametry hodnocení, mezi které patří cíle, funkce, předmět, metody a časový rozvrh hodnocení. Jeho hlavním nástrojem je zadávací dokumentace hodnocení, případně smlouva s externím hodnotitelem. Hodnotitel provádí hodnocení progamů VVI, ať už interně v rámci poskytovatele, anebo externě. Podle zadávací dokumentace hodnocení navrhuje jeho projekt a zajišťuje hodnotící práce. Na základě odborného posouzení poskytuje zpětnou vazbu k programům. Přináší podložená doporučení pro rozhodování. Jeho hlavním nástrojem je hodnotící zpráva. Veřejnost sleduje, kontroluje a vyjadřuje se k dění v systému. Tvoří ji všechny ostatní zainteresované subjekty v oblasti programů VVI, mezi které patří i cílová skupina programu, příjemci podpory, uživatelé přínosů programu, zájmové skupiny, nezávislý odborníci i široká veřejnost. Jejich hlavním nástrojem jsou sdělení pro ostatní aktéry, mezi které může patřit i pro bono hodnocení programů. 28

30 Režimy provádění Plnohodnotný režim (pro velké programy) - celý cyklus hodnocení, mělo by to být povinné podle určitých měřítek jako délka v rocích anebo výše rozpočtu, například pro programy trvající více než pět let s rozpočtem více než 1 mld. Kč. Zjednodušený režim (pro střední programy, co do délky a velikosti) - úlevy z vybraných požadavků, například možnost vynechání průběžného hodnocení pro krátké programy, odpuštění hodnocení dopadů anebo obecně nižší požadavky na data a metody, avšak ex-post hodnocení by mělo zůstat povinné. Minimalizovaný režim (pro malé a krátké programy) možnost výrazných úlev v hodnocení průběžném, ex-post i dopadů anebo jejich úplné odpuštění, například pro programy trvající do tří let s rozpočtem méně než 100 mil. Kč. 29

31 Nezávislost, nestrannost a etika 30

32 Nástrahy, nároky a důvěryhodnost Pro spravedlivé hodnocení musí všechny zainteresované strany dodržovat určitá pravidla chování. Hodnotitelé se mohou ocitnout pod tlakem silných a zároveň protichůdných zájmů, kterým se nezávislost hodnocení a nebezpečí toho či onoho závěru protiví. Nastavit systém hodnocení, aby v něm tyto tlaky měly co nejmenší prostor na uplatnění. Hodnotitel musí dodržovat základní etické principy, na kterých je provádění jeho profese postaveno (např. Česká evaluační společnost). Zadavatel musí respektovat nezávislost hodnotitele. Měl by se vystříhat přímých zásahů do procesu hodnocení. Hodnocení musí být provedeno nestranně. Pokud mají být závěry hodnocení hodnověrné, musí být podložené, spravedlivé a transparentní. Nezávislost, nestrannost a etické principy hodnocení je třeba brát velmi vážně, protože jinak se systém hodnocení může přeměnit na nástroj pro výrobu argumentů k prosazování parciálních zájmů. 31

33 Návrh systémových změn 32

34 Nastavení systému ÚVVI se stane ústředním aktérem v systému hodnocení programů, vymezí obecné zásady hodnocení programů, které budou závazné pro ostatní aktéry. Poskytovatelé budou mít pravomoc předkládat návrhy programů k ex-ante hodnocení. ÚVVI bude mít povinnost zajišťovat ex-ante hodnocení návrhů programů od poskytovatelů a bude doporučovat návrhy programů k financování před předložením do vlády. Poskytovatelé budou mít odpovědnost za průběžné hodnocení svých programů. ÚVVI bude mít odpovědnost za hodnocení ex-post a dopadů vybraných programů. ÚVVI bude rozhodovat o režimu hodnocení programů a organizovat jeho případné změnové řízení. ÚVVI bude dohlížet na kvalitu veškerého hodnocení programů a případně stanovovat odpovídající sankce. 33

35 Navrhované rozdělení rolí v českých podmínkách Kdo nese za hodnocení dopovědnost? Kdo hodnocení provádí? Kdo zadává externí hodnocení? Kdo zajišťuje uplatnění závěrů hodnocení? Kdo dohlíží na kvalitu hodnocení? Hodnocení ex-ante Průběžné hodnocení Hodnocení ex-post Hodnocení dopadů ÚVVI Poskytovatel ÚVVI ÚVVI ÚVVI anebo externí Poskytovatel anebo Smíšený tým z Externí hodnotitel hodnotitel (může externí hodnotitel ÚVVI, být zadáno (může být zadáno poskytovatele a externě) externě) externího hodnotitele anebo pouze externí hodnotitel ÚVVI Poskytovatel ÚVVI ÚVVI ÚVVI Poskytovatel ÚVVI ÚVVI ÚVVI ÚVVI ÚVVI ÚVVI 34

36 Lidské zdroje Rozvinout program celoživotního vzdělávání pro lidi, kteří již v systémů působí. Zavést na některé z vysokých škol studium VVI problematiky pro vzdělávání nových odborníků. Provádět pilotní hodnocení s důrazem na učení se. Nespoléhat se pouze na zahraniční hodnotitele, zadávat hodnocení pro kombinované domácí a zahraniční týmy a tím podpořit vytvoření domácí znalostní báze. Založit českou platformu pro hodnocení VVI podle vzoru FTEVAL v Rakousku. 35

37 Datové zdroje Zavést systém pro vzdálený přístup ke chráněným mikrodatům ČSÚ, vytvořit systém pro přístup ke chráněným mikrodatům z IS VaVaI a následně oba systémy propojit, tj. vytvořit centrální databázi mikrodat. Vytvořit depozitář primárních dat, tj. všechna primární mikrodata posbíraná v rámci hodnocení programů budou pro budoucí využití uložena na jednom místě. Zavést informační povinnost žadatelů o podporu, tj. příjemci i odmítnutí žadatelé se přihlášením do veřejné soutěže o podporu pod hrozbou sankce zavazují poskytovat data potřebná pro vyhodnocení programu. 36

38 Finanční zdroje Na systém hodnocení bude řádově vyčleněno 0,5 až 1,0%, tj. řádově 70 až 140 mil. Kč, z ročních výdajů na programy účelové podpory. Bude nutné zavést takový způsob zadávání veřejných zakázek pro externí hodnocení programů, aby byla zajištěna zásadní váha faktoru kvality. 37

39 Připomínky od zainteresovaných subjektů Obecné zásady, které jsou příliš obecné. Není to v souladu s platnými zákony (zákon o VVI, kompetenční zákon, zákon o statistice, atd.). Jedná se o standardní zásady hodnocení, které známe ze zahraničí, není na tom nic nového. Nemáme na to lidi, neznáme metody, nejsou k tomu potřebná data, bude to obtížné. Odhad nákladů na takový systém hodnocení je příliš nízký anebo příliš vysoký, nevíme, kolik to bude stát. Nejsou řešeny otázky implementace, vizí už máme dost, potřebujeme vědět, jak to implementovat. Naše programy jsou jiné než ostatních, nás se to netýká, hodnotit nepotřebujeme, nechte nás být. 38

40 Stupňující se tlak ze strany Evropské komise na zkvalitnění hodnocení programů (Evalution in the field of State aid: Methodological Guidance Paper, apod.) 39

41 Děkuji za pozornost!

Nároky na data pro hodnocení programů účelové podpory ve výzkumu, vývoji a inovacích

Nároky na data pro hodnocení programů účelové podpory ve výzkumu, vývoji a inovacích Nároky na data pro hodnocení programů účelové podpory ve výzkumu, vývoji a inovacích Martin Srholec Seminář DERS Dříteč, 27.2.2014 www.metodika.reformy-msmt.cz Kdo je Martin Srholec? Ekonomie inovací,

Více

Hodnocení programů účelové podpory ve výzkumu, vývoji a inovacích Martin Srholec 10. 1. 2015

Hodnocení programů účelové podpory ve výzkumu, vývoji a inovacích Martin Srholec 10. 1. 2015 Hodnocení programů účelové podpory ve výzkumu, vývoji a inovacích Martin Srholec 10. 1. 2015 www.metodika.reformy-msmt.cz Kdo je Martin Srholec? Ekonomie inovací, inovační politika, ekonomický rozvoj http://home.cerge-ei.cz/srholec/index.html

Více

Zásady institucionálního hodnocení VaV připravovaného v rámci Ipn Metodika (Efektivní systém hodnocení a financování VaVaI)

Zásady institucionálního hodnocení VaV připravovaného v rámci Ipn Metodika (Efektivní systém hodnocení a financování VaVaI) Zásady institucionálního hodnocení VaV připravovaného v rámci Ipn Metodika (Efektivní systém hodnocení a financování VaVaI) Daniel Münich garant klíčové aktivity #2 KRE 2012, Národní technická knihovna,

Více

Projekt Zefektivnění činnosti TAČR v oblasti podpory VaVaI a podpora posilování odborných kapacit organizací veřejné správy v oblasti VaVaI

Projekt Zefektivnění činnosti TAČR v oblasti podpory VaVaI a podpora posilování odborných kapacit organizací veřejné správy v oblasti VaVaI Projekt Zefektivnění činnosti TAČR v oblasti podpory VaVaI a podpora posilování odborných kapacit organizací veřejné správy v oblasti VaVaI Reg. č. CZ.1.04/4.1.00/D4.00003 Projekt Zefektivnění činnosti

Více

Efektivní systém hodnocení programů účelové podpory

Efektivní systém hodnocení programů účelové podpory Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy Řídicí orgán OP VaVpI VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ PROJEKTŮ V RÁMCI OP VaVpI Efektivní systém hodnocení programů účelové podpory Identifikace výzvy Prioritní osa Oblast

Více

Praxe a zkušenosti se současným způsobem hodnocení programů v ČR

Praxe a zkušenosti se současným způsobem hodnocení programů v ČR Praxe a zkušenosti se současným způsobem hodnocení programů v ČR Zdeněk Havlas Ústav organické chemie a biochemie AV ČR Rada pro výzkum, vývoj a inovace, zpravodaj Obsah - Právní rámec hodnocení - Výchozí

Více

IPn Metodika - Efektivní systém hodnocení a financování výzkumu, vývoje a inovací

IPn Metodika - Efektivní systém hodnocení a financování výzkumu, vývoje a inovací IPn Metodika - Efektivní systém hodnocení a financování výzkumu, vývoje a inovací Ing. Viera Hudečková, Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy České republiky, expert klíčové aktivity Informační

Více

Příloha 4 Autorita pro řízení systému výzkumu, vývoje a inovací v ČR (podrobněji viz podkladové materiály pro 5. kulatý stůl příloha 3 B)

Příloha 4 Autorita pro řízení systému výzkumu, vývoje a inovací v ČR (podrobněji viz podkladové materiály pro 5. kulatý stůl příloha 3 B) Příloha 4 Autorita pro řízení systému výzkumu, vývoje a inovací v ČR (podrobněji viz podkladové materiály pro 5. kulatý stůl příloha 3 B) Instituce zodpovědná za oblast VaVaI (ať již ministerstvo s centrální

Více

Projekt Efektivní systém hodnocení a financování výzkumu, vývoje a inovací naděje a očekávání. Národní technická knihovna 4.

Projekt Efektivní systém hodnocení a financování výzkumu, vývoje a inovací naděje a očekávání. Národní technická knihovna 4. Projekt Efektivní systém hodnocení a financování výzkumu, vývoje a inovací naděje a očekávání Národní technická knihovna 4. října 2012 Co rozumíme hodnocením výzkumu a vývoje v ČR? Hodnocení ex ante hodnocení

Více

NÁVRH OBECNÝCH ZÁSAD HODNOCENÍ PROGRAMŮ ÚČELOVÉ PODPORY VÝZKUMU, VÝVOJE A INOVACÍ A POTŘEBNÝCH SYSTÉMOVÝCH ZMĚN

NÁVRH OBECNÝCH ZÁSAD HODNOCENÍ PROGRAMŮ ÚČELOVÉ PODPORY VÝZKUMU, VÝVOJE A INOVACÍ A POTŘEBNÝCH SYSTÉMOVÝCH ZMĚN Metodika komplexního hodnocení kvality /VŠ NÁVRH OBECNÝCH ZÁSAD HODNOCENÍ PROGRAMŮ ÚČELOVÉ PODPORY VÝZKUMU, VÝVOJE A INOVACÍ A POTŘEBNÝCH SYSTÉMOVÝCH ZMĚN MARTIN SRHOLEC Hodnocení má poskytovat užitečné

Více

Shrnutí systémové role IPN Metodika Konference k 1. dílčí zprávě Pardubice, 7.1.2015

Shrnutí systémové role IPN Metodika Konference k 1. dílčí zprávě Pardubice, 7.1.2015 Shrnutí systémové role IPN Metodika Jitka Moravcová Daniel Münich MŠMT Konference k 1. dílčí zprávě Pardubice, 7.1.2015 www.metodika.reformy-msmt.cz Hodnocení a národní strategické dokumenty Reforma systému

Více

Klíčová aktivita Evaluace

Klíčová aktivita Evaluace Klíčová aktivita Evaluace Evaluace co to je a k čemu slouží? Jaká je aktuální situace daného problému? Jaký problém bude projekt řešit a jaký je jeho rozsah? Jaké jsou potřeby cílové skupiny? Proč by měl

Více

Celková strategie hodnocení programu iniciativy EQUAL v České republice (pro období 2004-2008)

Celková strategie hodnocení programu iniciativy EQUAL v České republice (pro období 2004-2008) Celková strategie hodnocení programu iniciativy EQUAL v České republice (pro období 2004-2008) 1. Základní aspekty Obsah: 2. Monitoring a evaluace 3. Hodnocení implementace 4. Hodnocení principů Programu

Více

Jak dál v hodnocení a financování vědy: doporučení mezinárodního auditu

Jak dál v hodnocení a financování vědy: doporučení mezinárodního auditu Jak dál v hodnocení a financování vědy: doporučení mezinárodního auditu Jitka Moravcová MŠMT 4.10.2012 1 Individuální projekt národní MŠMT 1.1.2010 31.12.2012 Cíl projektu Vytvořit efektivní systém veřejné

Více

Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti a Národní inovační strategie (souhrn úkolů pro Radu pro výzkum, vývoj a inovace)

Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti a Národní inovační strategie (souhrn úkolů pro Radu pro výzkum, vývoj a inovace) 272/B2 Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti a Národní inovační strategie (souhrn úkolů pro Radu pro výzkum, vývoj a inovace) 1. Úvod 1.1. Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti ČR Materiál Strategie

Více

Význam indikátorů v institucionálním hodnocení a financování Jitka Moravcová MŠMT

Význam indikátorů v institucionálním hodnocení a financování Jitka Moravcová MŠMT Význam indikátorů v institucionálním hodnocení a financování Jitka Moravcová MŠMT 10.10.2014 www.metodika.reformy-msmt.cz IPN Metodika Individuální projekt národní MŠMT, 2012-2015 Zavedení evaluačních

Více

K vývoji aktivit v organizaci výzkumu

K vývoji aktivit v organizaci výzkumu Odborná skupina Organizace výzkumu ČFS JČMF K vývoji aktivit v organizaci výzkumu se zaměřením na hodnocení výsledků Akademické fórum XI 11. březen 2010 Praha Legislativa 2002 až 2009 Zákon 130/2002 Sb.,

Více

Příloha č. 3. Charta projektu plné znění (pro jiné OSS než MŠMT)

Příloha č. 3. Charta projektu plné znění (pro jiné OSS než MŠMT) Příloha č. 3. Charta projektu plné znění (pro jiné OSS než MŠMT) Charta projektu má za cíl poskytnout úplné a pevné informační základy pro schválení projektu. Následně je Charta projektu rozpracována do

Více

Klíčová aktivita Evaluace

Klíčová aktivita Evaluace Klíčová aktivita Evaluace Evaluace co to je a k čemu slouží? Jaká je aktuální situace daného problému? Jaký problém bude projekt řešit a jaký je jeho rozsah? Jaké jsou potřeby cílové skupiny? Proč by měl

Více

Příloha č. 2. Charta projektu plné znění (pro MŠMT/ČŠI a příspěvkové organizace zřízené MŠMT)

Příloha č. 2. Charta projektu plné znění (pro MŠMT/ČŠI a příspěvkové organizace zřízené MŠMT) Příloha č. 2. Charta projektu plné znění (pro MŠMT/ČŠI a příspěvkové organizace zřízené MŠMT) Charta projektu má za cíl poskytnout úplné a pevné informační základy pro schválení projektu. Následně je Charta

Více

Efektivní systém hodnocení a financování výzkumu, vývoje a inovací (IPN Metodika)

Efektivní systém hodnocení a financování výzkumu, vývoje a inovací (IPN Metodika) Efektivní systém hodnocení a financování výzkumu, vývoje a inovací (IPN Metodika) Jitka Moravcová MŠMT Seminář Hodnocení a financování vědy v ČR Poslanecká sněmovna Parlamentu ČR 20.5.2014 www.metodika.reformy-msmt.cz

Více

EvalCafé Zkušenosti z evaluací zahraniční rozvojové spolupráce. Daniel Svoboda 20. března 2017

EvalCafé Zkušenosti z evaluací zahraniční rozvojové spolupráce. Daniel Svoboda 20. března 2017 EvalCafé Zkušenosti z evaluací zahraniční rozvojové spolupráce Daniel Svoboda 20. března 2017 1 Úvod Téma EvalCafé vychází z doporučení souhrnné zprávy hodnocení pracovních verzí evaluačních zpráv projektů

Více

jako jejím vnitřním předpisu: ČÁST PRVNÍ ZÁKLADNÍ USTANOVENÍ

jako jejím vnitřním předpisu: ČÁST PRVNÍ ZÁKLADNÍ USTANOVENÍ Platnost: 12. 9. 2017 Účinnost: 12. 9. 2017 PRAVIDLA SYSTÉMU ZAJIŠŤOVÁNÍ KVALITY VZDĚLÁVACÍ, TVŮRČÍ A S NIMI SOUVISEJÍCÍCH ČINNOSTÍ A VNITŘNÍHO HODNOCENÍ KVALITY VZDĚLÁVACÍ, TVŮRČÍ A S NIMI SOUVISEJÍCÍCH

Více

Hodnocení programů účelové podpory VaVaI z pohledu IPn projektu MŠMT Efektivní systém hodnocení a financování výzkumu, vývoje a inovací (IPn Metodika)

Hodnocení programů účelové podpory VaVaI z pohledu IPn projektu MŠMT Efektivní systém hodnocení a financování výzkumu, vývoje a inovací (IPn Metodika) Hodnocení programů účelové podpory VaVaI z pohledu IPn projektu MŠMT Efektivní systém hodnocení a financování výzkumu, vývoje a inovací (IPn Metodika) 1. Úvod Projekt IPn Metodika řeší návrhy a pilotní

Více

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání Mgr. Michal Kalman, Ph.D. 30.4.2015 Cíle programu přispět ke strukturálnímu posunu C R směrem k ekonomice založené: na vzdělané, motivované a kreativní pracovní

Více

Sada hodnotících kritérií OP PPR pro PO 3, specifický cíl 3.3 a PO 4, specifické cíle 4.2 a 4.3

Sada hodnotících kritérií OP PPR pro PO 3, specifický cíl 3.3 a PO 4, specifické cíle 4.2 a 4.3 Přehled jednotlivých kritérií a jejich zařazení do skupin kritérií Skupina kritérií (max. počet bodů) Potřebnost (30) Účelnost (20) Efektivnost a hospodárnost (20) Proveditelnost (25) Název kritéria (max.

Více

Metodická podpora regionálního rozvoje aktuálně zpracovávané metodiky. Management znalostí v lokálním a regionálním rozvoji

Metodická podpora regionálního rozvoje aktuálně zpracovávané metodiky. Management znalostí v lokálním a regionálním rozvoji 17. zasedání Pracovní skupiny pro udržitelný rozvoj regionů, obcí a území Rady vlády pro udržitelný rozvoj (RVUR) Metodická podpora regionálního rozvoje aktuálně zpracovávané metodiky Management znalostí

Více

Charta projektu úplné znění pro MŠMT a jeho příspěvkové organizace a Českou školní inspekci

Charta projektu úplné znění pro MŠMT a jeho příspěvkové organizace a Českou školní inspekci Charta projektu úplné znění pro MŠMT a jeho příspěvkové organizace a Českou školní inspekci 1 Obsah Manažerské Shrnutí... 3 Definice projektu rámcová část... 3 Stručný kontext realizace projektu... 3 Cíle

Více

Technologická agentura ČR program ALFA

Technologická agentura ČR program ALFA Technologická agentura ČR program ALFA Program ALFA Veřejná soutěž ve výzkumu, vývoji a inovacích je vyhlašována: dle zákona č. 130/2002 Sb., o podpoře výzkumu, experimentálního vývoje a inovací z veřejných

Více

ŠKODA AUTO VYSOKÁ ŠKOLA o. p. s.

ŠKODA AUTO VYSOKÁ ŠKOLA o. p. s. ŠKODA AUTO VYSOKÁ ŠKOLA o. p. s. PRAVIDLA SYSTÉMU ZAJIŠŤOVÁNÍ KVALITY VZDĚLÁVACÍ, TVŮRČÍ A S NIMI SOUVISEJÍCÍCH ČINNOSTÍ A VNITŘNÍHO HODNOCENÍ KVALITY VZDĚLÁVACÍ, TVŮRČÍ A S NIMI SOUVISEJÍCÍCH ČINNOSTÍ

Více

PRAVIDLA SYSTÉMU ZAJIŠŤOVÁNÍ KVALITY A VNITŘNÍHO HODNOCENÍ KVALITY VZDĚLÁVACÍ, TVŮRČÍ A S NIMI SOUVISEJÍCÍCH ČINNOSTÍ VYSOKÉ ŠKOLY MEZINÁRODNÍCH A

PRAVIDLA SYSTÉMU ZAJIŠŤOVÁNÍ KVALITY A VNITŘNÍHO HODNOCENÍ KVALITY VZDĚLÁVACÍ, TVŮRČÍ A S NIMI SOUVISEJÍCÍCH ČINNOSTÍ VYSOKÉ ŠKOLY MEZINÁRODNÍCH A PRAVIDLA SYSTÉMU ZAJIŠŤOVÁNÍ KVALITY A VNITŘNÍHO HODNOCENÍ KVALITY VZDĚLÁVACÍ, TVŮRČÍ A S NIMI SOUVISEJÍCÍCH ČINNOSTÍ VYSOKÉ ŠKOLY MEZINÁRODNÍCH A VEŘEJNÝCH VZTAHŮ PRAHA, O.P.S. ze dne 27. června 2017

Více

Výkonnostní audit a výkonnost veřejné správy

Výkonnostní audit a výkonnost veřejné správy Výkonnostní audit a výkonnost veřejné správy Štefan Kabátek, NKÚ Národní konference ČIIA, 15. 16. října 2014, Špindlerův Mlýn Co znamená výkonnost pro veřejný sektor? 2 Data, informace, znalosti, efektivnost

Více

Evaluace projektu Národní centrum pro elektronické informační zdroje CzechELib. Prezentace přístupu k evaluaci

Evaluace projektu Národní centrum pro elektronické informační zdroje CzechELib. Prezentace přístupu k evaluaci Evaluace projektu Národní centrum pro elektronické informační zdroje CzechELib Prezentace přístupu k evaluaci 01 Zadání evaluace 02 Přístup EY k řešení evaluace 03 Zapojení klíčových subjektů 04 Harmonogram

Více

Směrnice MAS 21 č. 4/2015 SMĚRNICE PRO MONITORING A EVALUACI SCLLD. Verze 1

Směrnice MAS 21 č. 4/2015 SMĚRNICE PRO MONITORING A EVALUACI SCLLD. Verze 1 Směrnice MAS 21 č. 4/2015 SMĚRNICE PRO MONITORING A EVALUACI SCLLD Verze 1 Vypracoval: Blašková Datum vypracování: 26. 10. 2015 Datum schválení: 19. 11. 2015 1 Obsah Úvod... 3 1. Sledování realizace SCLLD...

Více

Evaluační plán ROP SZ na období

Evaluační plán ROP SZ na období EVALUAČNÍ PLÁN Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Severozápad Seznam použitých zkratek ČR DPH EK ES EU NOK OM OP OŘP PSE ROP SZ ROP SZ RR SZ ŘO ŘO ROP SZ ÚRR SZ Česká republika daň z

Více

Role zákona č. 219/ 2000 Sb. o majetku ČR a zákona č. 218/2000 Sb. o rozpočtových pravidlech v procesu zadávání veřejných zakázek

Role zákona č. 219/ 2000 Sb. o majetku ČR a zákona č. 218/2000 Sb. o rozpočtových pravidlech v procesu zadávání veřejných zakázek Role zákona č. 219/ 2000 Sb. o majetku ČR a zákona č. 218/2000 Sb. o Příloha č. A2 Dokumentu Jak zohledňovat principy 3E (hospodárnost, efektivnost a účelnost) v postupech Vydal: Ministerstvo pro místní

Více

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání Obsah 1. Klíčové dokumenty pro přípravu OP VVV 2. Hlavní záměry a strategie programu 3. Prioritní osy 4. Harmonogram přípravy Klíčové dokumenty pro přípravu

Více

Vnitřní směrnice MAS. pro monitoring a evaluaci SCLLD

Vnitřní směrnice MAS. pro monitoring a evaluaci SCLLD Vnitřní směrnice MAS pro monitoring a evaluaci SCLLD Tato směrnice upravuje postupy pro monitorování a vyhodnocování realizace projektu: Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Zlatá

Více

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2018

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2018 PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2018 Vědecká rada FZS TUL projednala dne 20. listopadu 2017 Akademický senát FZS TUL schválil dne

Více

Strategický plán udržitelného rozvoje města Sokolov

Strategický plán udržitelného rozvoje města Sokolov Strategický plán udržitelného rozvoje města Sokolov Implementační dokument MĚSTO SOKOLOV May 29, 2015 Autor: Profesionální servis s.r.o. Mgr. Bc. Jindřich Hlavatý, PhD. Mgr. Bc. Miloš Podlipný Pro účely

Více

Aktuální informace z Technologické agentury ČR

Aktuální informace z Technologické agentury ČR 1 Aktuální informace z Technologické agentury ČR Miroslav Janeček Člen předsednictva TA ČR Seminář, Praha 14. dubna 2016 Systém podpory VaVaI v ČR 3 Programy TA ČR ALFA podpora VaV zejména v oblasti progresivních

Více

Operačního programu Výzkum, vývoj a vzdělávání Praha, 9. prosince 2015

Operačního programu Výzkum, vývoj a vzdělávání Praha, 9. prosince 2015 XVIII. celostátní finanční konference Operačního programu Výzkum, vývoj a vzdělávání Praha, 9. prosince 2015 Základní informace o OP VVV Základní východiska Důraz na Specifická doporučení Rady pro ČR intervence

Více

Zásady, postup a harmonogram pro tvorbu koncepce hodnocení výzkumu a vývoje.

Zásady, postup a harmonogram pro tvorbu koncepce hodnocení výzkumu a vývoje. Odborná skupina Organizace výzkumu České fyzikální společnosti Jednoty českých matematiků a fyziků... Praha, 15.9.2010 XV. Akademické fórum: "Věda výzkum legislativa"... Jana Musilová: Zásady, postup a

Více

METODIKA HODNOCENÍ VÝZKUMNÝCH ORGANIZACÍ

METODIKA HODNOCENÍ VÝZKUMNÝCH ORGANIZACÍ METODIKA HODNOCENÍ VÝZKUMNÝCH ORGANIZACÍ pro poskytování institucionální podpory ze státního rozpočtu ČR na dlouhodobý koncepční rozvoj výzkumným organizacím zřízených Ministerstvem životního prostředí

Více

Sada hodnotících kritérií OP PPR pro PO 3, specifický cíl 3.3 a PO 4, specifický cíl 4.2

Sada hodnotících kritérií OP PPR pro PO 3, specifický cíl 3.3 a PO 4, specifický cíl 4.2 Přehled jednotlivých kritérií a jejich zařazení do skupin kritérií Sada hodnotících kritérií OP PPR pro PO 3, specifický cíl 3.3 a PO 4, specifický cíl 4.2 Skupina kritérií (max. počet bodů) Potřebnost

Více

Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost

Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost U S N E S E N Í Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost číslo 3 ze dne 5. prosince 2007 ke Kritériím pro výběr projektů Operačního programu Praha

Více

Evaluace a její výzvy v projektu: Města a inkluzivní strategie (MIS)

Evaluace a její výzvy v projektu: Města a inkluzivní strategie (MIS) Evaluace a její výzvy v projektu: Města a inkluzivní strategie (MIS) PhDr. Marie Jelínková PhD. Operační program Zaměstnanost Prioritní osa 3 Sociální inovace a mezinárodní spolupráce Výzva 124 Podpora

Více

Financování a hodnocení výzkumu. Tomáš Opatrný PřF UP Olomouc

Financování a hodnocení výzkumu. Tomáš Opatrný PřF UP Olomouc Financování a hodnocení výzkumu Tomáš Opatrný PřF UP Olomouc Financování a hodnocení výzkumu Financování výzkumu v ČR Jak se připravoval návrh rozpočtu 2013 Metodika hodnocení VaV - jaká bude? IPN Metodika

Více

Smart akcelerátor Královéhradeckého kraje

Smart akcelerátor Královéhradeckého kraje Smart akcelerátor Královéhradeckého kraje CZ.02.2.69/0.0/0.0/15_004/0000741 Fórum výzkumu a inovací aneb regionem za výzkumem Hradec Králové 11. 5. 2017 15. května 2017 strana 1 Identifikace projektu o

Více

Fakulta strojní Technické univerzity v Liberci

Fakulta strojní Technické univerzity v Liberci Fakulta strojní Technické univerzity v Liberci DLOUHODOBÝ ZÁMĚR VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ A INOVAČNÍ, UMĚLECKÉ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI FAKULTY STROJNÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI NA OBDOBÍ

Více

Příprava programového období 2014-2020. Ing. Daniela Nohejlová

Příprava programového období 2014-2020. Ing. Daniela Nohejlová Příprava programového období 2014-2020 Ing. Daniela Nohejlová Evropský fond pro regionální rozvoj Evropské strukturální a investiční fondy 2014 2020 Hlavní východiska příprav programového období 2014-20

Více

Implementace OVZ. v investiční oblasti. Výjezdní workshop KrÚ JMK 20/8/2019

Implementace OVZ. v investiční oblasti. Výjezdní workshop KrÚ JMK 20/8/2019 Implementace OVZ v investiční oblasti Výjezdní workshop KrÚ JMK 20/8/2019 Motivace Externí: Interní: ISO 20400: Udržitelné nakupování semináře: Implementace odpovědného veřejného zadávání metodika: Implementace

Více

Výzva I programu podpory Technická pomoc

Výzva I programu podpory Technická pomoc MINISTERSTVO PRŮMYSLU A OBCHODU Řídící orgán OPERAČNÍHO PROGRAMU PODNIKÁNÍ A INOVACE PRO KONKURENCESCHOPNOST 2014 2020 Výzva I programu podpory Technická pomoc Název programu podpory Prioritní osa operačního

Více

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019 PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019 Vědecká rada FZS TUL projednala dne 2. října 2018 Akademický senát FZS TUL schválil dne 10.

Více

Mgr. Tomáš Zatloukal ústřední školní inspektor. Praha, 23. 10. 2013

Mgr. Tomáš Zatloukal ústřední školní inspektor. Praha, 23. 10. 2013 Mgr. Tomáš Zatloukal ústřední školní inspektor Praha, 23. 10. 2013 OBSAH 1. Příprava a realizace mezinárodních výzkumů v počátečním vzdělávání a v oblasti celoživotního učení 2. Národní systém inspekčního

Více

Návrh zajištění participace při přípravě aktualizace Strategického rámce udržitelného rozvoje

Návrh zajištění participace při přípravě aktualizace Strategického rámce udržitelného rozvoje Návrh zajištění participace při přípravě aktualizace Strategického rámce udržitelného rozvoje Materiál pro 3. zasedání Výboru RVUR pro strategické řízení a implementaci principů udržitelného rozvoje dne

Více

Anotace IPn 1. Individuální projekt národní Národní ústav odborného vzdělávání

Anotace IPn 1. Individuální projekt národní Národní ústav odborného vzdělávání Anotace IPn 1 Individuální projekty národní Číslo OP CZ 1.07 Název OP OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost Číslo výzvy: Název výzvy: Prioritní osa: 3 Oblast podpory: 3.2 Podpora nabídky dalšího vzdělávání

Více

Podpora výzkumu, vývoje a inovací pro potřeby průmyslu. Senát PČR 10. 4. 2014

Podpora výzkumu, vývoje a inovací pro potřeby průmyslu. Senát PČR 10. 4. 2014 Podpora výzkumu, vývoje a inovací pro potřeby průmyslu Senát PČR 10. 4. 2014 Systém výzkumu, vývoje a inovací (VaVaI) v ČR Legislativa VaVaI zákon č. 130/2002 Sb., o podpoře výzkumu, experiment. vývoje

Více

Úřad vlády České republiky

Úřad vlády České republiky SEKCE MÍSTOPŘEDSEDY VLÁDY PRO VĚDU, VÝZKUM A INOVACE Úřad vlády České republiky Pavel Bělobrádek místopředseda vlády pro vědu, výzkum a inovace a předseda Rady pro výzkum, vývoj a inovace Věda není náklad,

Více

NÁRODNÍ PROGRAM UDRŽITELNOSTI II

NÁRODNÍ PROGRAM UDRŽITELNOSTI II Naděžda Witzanyová witzanyovan@msmt.cz NÁRODNÍ PROGRAM UDRŽITELNOSTI II Klub OP VaVpI - Brno 27. června 2012 POLITICKÝ KONTEXT Národní program udržitelnosti II je nástrojem, který naplňuje cíle obsažené

Více

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VĚDECKÉ FAKULTY MECHATRONIKY, INFORMATIKY TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VĚDECKÉ FAKULTY MECHATRONIKY, INFORMATIKY TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019 PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VĚDECKÉ A VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ A INOVAČNÍ, UMĚLECKÉ NEBO DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI FAKULTY MECHATRONIKY, INFORMATIKY A MEZIOBOROVÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI

Více

Program GAMA 2 východiska, teze Hodnocení programu GAMA Kulatý stůl pro přípravu programu GAMA 2

Program GAMA 2 východiska, teze Hodnocení programu GAMA Kulatý stůl pro přípravu programu GAMA 2 1 Program GAMA 2 východiska, teze Hodnocení programu GAMA Kulatý stůl pro přípravu programu GAMA 2 1. listopadu 2017, TA ČR Obsah prezentace Hlavní závěry a doporučení z průběžného hodnocení programu GAMA

Více

Informačné systémy o vede

Informačné systémy o vede Národný informačný systém podpory výskumu a vývoja v SR prístup k elektronickým informačným zdrojom N IS P E Z Informačné systémy o vede Integrácia pre otvorený prístup k vedeckým výstupom Zborník z medzinárodnej

Více

Zásady pro čerpání regionálního inovačního fondu Královéhradeckého kraje

Zásady pro čerpání regionálního inovačního fondu Královéhradeckého kraje Zásady pro čerpání regionálního inovačního fondu Královéhradeckého kraje Zastupitelstvo Královéhradeckého kraje vydává usnesením č. ZK/23/1638/2011 ze dne 20.10.2011, tyto Zásady pro čerpání regionálního

Více

Výzvy a milníky v přípravě inovační strategie Prahy Úvodní slovo k panelové diskusi

Výzvy a milníky v přípravě inovační strategie Prahy Úvodní slovo k panelové diskusi Výzvy a milníky v přípravě inovační strategie Prahy Úvodní slovo k panelové diskusi Kristýna Meislová [25. listopadu 2013] Agenda 1. Inteligentní specializace RIS Prahy v kontextu ČR 2. Průběh příprav

Více

Metodiky pro podporu řízení znalostí na úrovni obcí a krajů

Metodiky pro podporu řízení znalostí na úrovni obcí a krajů Management znalostí v lokálním a regionálním rozvoji (TB040MMR008) Metodiky pro podporu řízení znalostí na úrovni obcí a krajů David Špaček a kol., ESF MU Datum 11. května 2016 Logo instituce Krátká informace

Více

Aktuální stav OP VVV

Aktuální stav OP VVV OP VVV Aktuální stav OP VVV 6. 1. 2015 byl zveřejněn indikativní harmonogram výzev OP VVV pro rok 2015 19. 1. 2015 byla finální verze OP VVV po vypořádání připomínek znovu předložena Evropské komisi 20.

Více

Námět nového nástroje na zvýšení fyzické dostupnosti bydlení a snížení regionálních rozdílů ve fyzické dostupnosti bydlení

Námět nového nástroje na zvýšení fyzické dostupnosti bydlení a snížení regionálních rozdílů ve fyzické dostupnosti bydlení Fakulta stavební VŠB TUO Katedra městského inženýrství Aktivita A 1005 Námět nového nástroje na zvýšení fyzické dostupnosti bydlení a snížení regionálních rozdílů ve fyzické dostupnosti bydlení Koordinační

Více

Regionální operační program. Postupy čerpání dotací z

Regionální operační program. Postupy čerpání dotací z Regionální operační program Střední Morava Postupy čerpání dotací z Evropské unie 1. Audit shody připravenost Úřadu Regionální rady k implementaci ROP Střední Morava a. Nyní probíhá reaudit b. Vliv na

Více

Národní centrum pro elektronické informační zdroje CzechELib. Podkladové materiály č až 3.4.3

Národní centrum pro elektronické informační zdroje CzechELib. Podkladové materiály č až 3.4.3 Národní centrum pro elektronické informační zdroje CzechELib Podkladové materiály č. 3.4.1 až 3.4.3 Shrnutí Výchozí situace Elektronické informační zdroje (EIZ) nejdůležitější zdroj informací pro výzkum

Více

Průzkum evaluačního prostředí

Průzkum evaluačního prostředí Průzkum evaluačního prostředí Romana Smetánková 26. 5. 2016 Proč a jak jsme průzkum dělali? Návaznost na průzkum realizovaných v roce 2008 EY Francie Ambice poznat blíže evaluační prostředí a pohled zadavatelů

Více

Efektivní systém hodnocení a financování výzkumu, vývoje a inovací (IPN Metodika)

Efektivní systém hodnocení a financování výzkumu, vývoje a inovací (IPN Metodika) Efektivní systém hodnocení a financování výzkumu, vývoje a inovací (IPN Metodika) Jitka Moravcová Zasedání dozorčí rady 10.10.2013 www.metodika.reformy-msmt.cz Obsah Podstatné změny v projektu Veřejná

Více

Zásady pro čerpání regionálního inovačního fondu Královéhradeckého kraje

Zásady pro čerpání regionálního inovačního fondu Královéhradeckého kraje Zásady pro čerpání regionálního inovačního fondu Královéhradeckého kraje Zastupitelstvo Královéhradeckého kraje vydává usnesením č. ZK/14/1007/2010 ze dne 17.6.2010, tyto Zásady pro čerpání regionálního

Více

82/2017 RADA NÁRODNÍHO AKREDITAČNÍHO ÚŘADU PRO VYSOKÉ ŠKOLSTVÍ

82/2017 RADA NÁRODNÍHO AKREDITAČNÍHO ÚŘADU PRO VYSOKÉ ŠKOLSTVÍ RADA NÁRODNÍHO AKREDITAČNÍHO ÚŘADU PRO VYSOKÉ ŠKOLSTVÍ 82/2017 Postupy při posuzování funkčnosti vnitřního systému zajišťování a hodnocení kvality vysoké školy Usnesení: Rada Národního akreditačního úřadu

Více

Výzkum účinnosti implementace cílů strategií udržitelného rozvoje v územním plánování část I. Jana Kortanová 29. června 2010 Praha

Výzkum účinnosti implementace cílů strategií udržitelného rozvoje v územním plánování část I. Jana Kortanová 29. června 2010 Praha Výzkum účinnosti implementace cílů strategií udržitelného rozvoje v územním plánování část I. Jana Kortanová 29. června 2010 Praha O projektu Zaměření: Projekt VaV, priorita implementace strategií udržitelného

Více

David Marek 20. dubna 2012

David Marek 20. dubna 2012 INFRASTRUKTURY pro výzkum a vývoj podpořené z OP VaVpI otázka udržitelnosti David Marek 20. dubna 2012 Úvodem deficit v kvalitě VaV infrastruktury investiční prostředky z OP VaVpI masivní rozvoj (činnosti?)

Více

Poslání univerzity a péče o kvalitu: fit for purpose?

Poslání univerzity a péče o kvalitu: fit for purpose? Poslání univerzity a péče o kvalitu: fit for purpose? Mikuláš Bek prorektor pro strategii a vnější vztahy 11. seminář z cyklu Hodnocení kvality vysokých škol Brno 11. - 12. února 2010 1 Poslání univerzity

Více

Dotazníkové šetření pro příjemce (veřejné vysoké školy - pedagogické fakulty) v rámci výzvy 02_16_038 - Pregraduální vzdělávání

Dotazníkové šetření pro příjemce (veřejné vysoké školy - pedagogické fakulty) v rámci výzvy 02_16_038 - Pregraduální vzdělávání Dotazníkové šetření pro příjemce (veřejné vysoké školy - pedagogické fakulty) v rámci výzvy 02_16_038 - Pregraduální vzdělávání I. Cíle výzkumu V rámci výzvy Pregraduální vzdělávání budou organizována

Více

1. Programový rámec OPZ

1. Programový rámec OPZ Příloha 2.2 Hodnotící kritéria pro OPZ Směrnice 01 Transparentnost hodnocení a výběru projektů, zamezení střetu 1. Programový rámec OPZ Podopatření 1.1.1.1 Podpora zaměstnanosti V rámci oblasti zaměstnanosti

Více

NOVINKY V OBLASTI VÝZKUMU, VÝVOJE A INOVACÍ V ROCE 2015 A STŘEDNĚDOBÉM VÝHLEDU

NOVINKY V OBLASTI VÝZKUMU, VÝVOJE A INOVACÍ V ROCE 2015 A STŘEDNĚDOBÉM VÝHLEDU NOVINKY V OBLASTI VÝZKUMU, VÝVOJE A INOVACÍ V ROCE 2015 A STŘEDNĚDOBÉM VÝHLEDU Ing. Dagmar Korbelová, CSc. ředitelka Odboru analýz a koordinace vědy, výzkumu a inovací OBSAH PREZENTACE I. Nová organizační

Více

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2017

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2017 \ Á / Fakulta zdravotnických studií» PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2017 VR FZS TUL projednala dne 16. května 2017 AS FZS TUL schválil

Více

Strategie výzkumu CENIA, české informační agentury životního prostředí

Strategie výzkumu CENIA, české informační agentury životního prostředí Strategie výzkumu CENIA, české informační agentury životního prostředí Dlouhodobý koncepční záměr pro léta 2016-2020 Projednáno poradou vedení CENIA a schváleno Rozhodnutím 12-2015, č.j. 3692/CEN/15 ze

Více

Výzva Mezinárodní mobilita výzkumných pracovníků

Výzva Mezinárodní mobilita výzkumných pracovníků Výzva Mezinárodní mobilita výzkumných pracovníků Brno, 6. září 2017 Mgr. Filip Týc Praha, 15. listopadu 2016 Identifikace výzvy: Prioritní osa: PO2 Rozvoj vysokých škol a lidských zdrojů pro výzkum a vývoj

Více

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY STROJNÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI NA ROK 2017

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY STROJNÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI NA ROK 2017 Fakulta strojní Technické univerzity v Liberci PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY STROJNÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI NA ROK 2017 Plán realizace Strategického záměru schválil Akademický senát

Více

Cíl semináře. Pomáháme Vám s úspěchem.

Cíl semináře. Pomáháme Vám s úspěchem. Cíl semináře Předání zkušeností a názorů prezentujících na klíčové faktory pro tvorbu dobré ISRÚ Získání představy o potřebných konkrétních krocích Sdílení zkušeností a názorů všech přítomných Společnost

Více

Roční evaluační plán

Roční evaluační plán Roční evaluační plán Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Severozápad na rok 2008 návrh verze 1.0 strana 1 z celku 9 EVIDENCE PROCESU PŘÍPRAVY, SCHVÁLENÍ A REVIZÍ (ČÁSTI) EVALUAČNÍHO PLÁNU

Více

Peer-review evaluačních zpráv z oblasti strukturálních fondů. Jiří Remr

Peer-review evaluačních zpráv z oblasti strukturálních fondů. Jiří Remr Peer-review evaluačních zpráv z oblasti strukturálních fondů Jiří Remr 2014 Kontext provedeného Peer Review Projev odpovědnosti evaluátorů sdružených v ČES Poznání a sdílení zkušeností a dovedností Odborný

Více

1. VZDĚLÁVACÍ POSLÁNÍ UNIVERZITY A PŘÍSTUP ORIENTOVANÝ NA STUDENTA. 1.4 Posílení efektivity a výzkumné činnosti v doktorských studijních programech

1. VZDĚLÁVACÍ POSLÁNÍ UNIVERZITY A PŘÍSTUP ORIENTOVANÝ NA STUDENTA. 1.4 Posílení efektivity a výzkumné činnosti v doktorských studijních programech AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU MASARYKOVY UNIVERZITY NA ROK 2012 1. VZDĚLÁVACÍ POSLÁNÍ UNIVERZITY A PŘÍSTUP ORIENTOVANÝ NA STUDENTA 1.1 Profilace a diverzifikace studijních programů koordinaci přijímacích

Více

Institucionální rámec pro hospodárné veřejné nákupy. Mgr. Martin Kameník, Oživení o. s. 24. 9. 2012, Bratislava

Institucionální rámec pro hospodárné veřejné nákupy. Mgr. Martin Kameník, Oživení o. s. 24. 9. 2012, Bratislava Institucionální rámec pro hospodárné veřejné nákupy Mgr. Martin Kameník, Oživení o. s. 24. 9. 2012, Bratislava Veřejný nákup vs. veřejná zakázka Trendy ve veřejném nakupování zaměření na kvalitu i efektivitu

Více

Aktuální stav OP VVV

Aktuální stav OP VVV OP VVV Aktuální stav OP VVV 6. 1. 2014 byl zveřejněn indikativní harmonogram výzev OP VVV pro rok 2015 13. 3. 2015 byla finální verze OP VVV po vypořádání připomínek znovu oficiálně předložena Evropské

Více

Technologická agentura ČR Program ALFA. informační seminář

Technologická agentura ČR Program ALFA. informační seminář Technologická agentura ČR Program ALFA informační seminář 3. veřejná soutěž Dne 6. června byla vyhlášena 3. veřejná soutěž Programu na podporu aplikovaného výzkumu a experimentálního vývoje ALFA 3. veřejná

Více

EVALUACE OP V LETECH 2004 2012 VÝSLEDKY META-EVALUAČNÍHO ŠETŘENÍ Mgr. Jiří Remr, Ph.D., MBA

EVALUACE OP V LETECH 2004 2012 VÝSLEDKY META-EVALUAČNÍHO ŠETŘENÍ Mgr. Jiří Remr, Ph.D., MBA KONFERENCE 2013 Odpovědnost za výsledky a výzvy pro 2014+ EVALUACE OP V LETECH 2004 2012 Mgr. Jiří Remr, Ph.D., MBA 28. 5. 2013 1 Obsah Programová teorie Pozornost věnovaná zainteresovaným stranám Implementace

Více

Výzkum v oblasti BOZP, ergonomie a prevence rizik. David Michalík

Výzkum v oblasti BOZP, ergonomie a prevence rizik. David Michalík Výzkum v oblasti BOZP, ergonomie a prevence rizik David Michalík VÚBP, v.v.i. významná rezortní výzkumná instituce Už více než 60 let existence Zřizovatel Ministerstvo práce a sociálních věcí (z. č. 341/2005

Více

Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti Vysoké školy obchodní a hotelové Brno pro

Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti Vysoké školy obchodní a hotelové Brno pro Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti Vysoké školy obchodní a hotelové Brno pro rok 2016 Dokument Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací

Více

Pozice Prahy v podpoře VaVaI z evropských fondů v období 2014-2020

Pozice Prahy v podpoře VaVaI z evropských fondů v období 2014-2020 ESF ERDF Pozice Prahy v podpoře VaVaI z evropských fondů v období 2014-2020 Mgr. Zdeňka Bartošová vedoucí oddělení metodiky a strategie odbor evropských fondů Magistrát hl. města Prahy Východiska z programového

Více

Úřad zmocněnce vlády pro Moravskoslezský, Ústecký a Karlovarský kraj

Úřad zmocněnce vlády pro Moravskoslezský, Ústecký a Karlovarský kraj Metodika posouzení souladu záměrů projektů předkládaných do výzev OP VVV - ESF výzva pro vysoké školy Strukturálně postižené regiony a ERDF výzva pro vysoké školy Strukturálně postižené regiony se Strategickým

Více

WS PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE

WS PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE WS PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE ISO 9001 revize normy a její dopady na veřejnou správu Ing. Pavel Charvát, člen Rady pro akreditaci Českého institutu pro akreditaci 22.9.2016 1 ISO 9001 revize normy a její dopady

Více

Platné znění. Článek 1

Platné znění. Článek 1 III. Platné znění Statutu Grantové agentury České republiky schváleného usnesením vlády ze dne 7. srpna 2002 č. 770, ve znění usnesení vlády ze dne 16. března 2009 č. 305, usnesení vlády ze dne 29. září

Více

KRITÉRIA A POSTUP HODNOCENÍ ŽÁDOSTÍ O FINANČNÍ PROSTŘEDKY Z FONDU ZÁBRANY ŠKOD

KRITÉRIA A POSTUP HODNOCENÍ ŽÁDOSTÍ O FINANČNÍ PROSTŘEDKY Z FONDU ZÁBRANY ŠKOD KRITÉRIA A POSTUP HODNOCENÍ ŽÁDOSTÍ O FINANČNÍ PROSTŘEDKY Z FONDU ZÁBRANY ŠKOD podaných dle ustanovení 23a odst. 3 písm. c) a d) zákona č. 168/1999 Sb., o pojištění odpovědnosti za újmu způsobenou provozem

Více

Metodický pokyn pro řízení kvality ve služebních úřadech: Kritéria zlepšování

Metodický pokyn pro řízení kvality ve služebních úřadech: Kritéria zlepšování Metodický pokyn pro řízení kvality ve služebních úřadech: Kritéria zlepšování Ing. Štěpánka Cvejnová vedoucí kanceláře náměstka ministra vnitra pro státní službu sekce pro státní službu Ministerstvo vnitra

Více