PROJEKTOVÁ SMĚRNICE ELI/HILASE ELI/HILASE PROJECT DIRECTIVE

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "PROJEKTOVÁ SMĚRNICE ELI/HILASE ELI/HILASE PROJECT DIRECTIVE"

Transkript

1 Fyzikální ústav AV ČR, v. v. i. Na Slovance Praha 8 eli-cz@fzu.cz Fyzikální ústav Akademie věd ČR č. j.: /2011 Institute of Physics Academy of Sciences of the CR Ref. no.: /2011 PROJEKTOVÁ SMĚRNICE ELI/HILASE ELI/HILASE PROJECT DIRECTIVE ředitele Fyzikálního ústavu AV ČR, v. v. i., kterou se stanovují pravidla pro realizační fázy projektů ELI a HiLASE of the Director of the Institute of Physics AS CR, v.v.i., which stipulates the rules for the delivery phase of ELI and HiLASE Projects

2 Obsah ÚVOD... 3 ČÁST PRVNÍ Organizační struktura a popis rolí... 4 Článek 1 Organizační struktura a řízení Projektů...4 Článek 2 Koordinační rada...5 Článek 3 Mezinárodní poradní vědecký panel...7 Článek 4 Garant projektů...7 Článek 5 Nositel projektů...8 Článek 6 Řídicí výbor Článek 7 Vědecký koordinátor Článek 8 Projektový manažer Článek 9 Projektový tým Článek 10 Řešitelské týmy ČÁST DRUHÁ Řízení rizik projektu a monitorování projektu Článek 11 Řízení rizik projektu Článek 12 Eskalační procedura Článek 13 Monitorování průběhu projektových prací Článek 14 Přidělování úkolů, schvalování zápisů ČÁST TŘETÍ Závěrečná ustanovení Článek 15 Projektové formuláře Contents INTRODUCTION... 3 SECTION 1 Organisational Structure and Roles Description... 4 Article 1 Organisational Structure and Project Management... 4 Article 2 The Coordination Committe.. 5 Article 3 International Advisory Scientific Panel... 7 Article 4 The Project Sponsor... 7 Article 5 The Project Owner... 8 Article 6 The Steering Committee Article 7 Scientific Coordinator Article 8 The ELI Project Manager and HiLASE Project Manager Article 9 The Project Team Article 10 Working Gross SECTION 2 Project Risk Management and Project Monitoring Article 11 Project Risk Management Article 12 Escalation Procedures Article 13 Monitoring of Work Progress Article 14 Tasks Assignment and Minutes Approval SECTION 3 Final Provisions Article 15 Project Forms

3 ÚVOD Tato směrnice stanovuje zásady řízení projektů ELI: Extreme Light Infrastructure a HiLASE: Nové lasery pro průmysl a výzkum (dále též jen projekt ELI / ELI a projekt HiLASE / HiLASE, nebo souhrnný pojem Projekty ). Vstupem pro tuto směrnici jsou následující dokumenty: o Technický popis projektu HiLASE o Technický popis projektu ELI o Metodiky OP VaVpI (Operační program Výzkum a vývoj pro inovace) o Zřizovací listina FZÚ (Fyzikální ústav Akademie věd České republiky) o Organizační řád FZÚ Držitel dokumentu odpovídá za soulad této směrnice s platným zněním vstupních dokumentů. INTRODUCTION This directive defines principles for managing the projects referred to as the Extreme Light Infrastructure Beamlines (ELI) and New Lasers for Industry and Research (HiLASE) Projects (hereinafter ELI and HiLASE, Project or generally projects ). The preparation of this directive was based on the following documents: o Technical Annex of the HiLASE project o Technical Annex of the ELI project o The Operational Programme Research and Development for Innovation Methodology o IoP s (The Institute of Physics of the Academy of Sciences of the Czech Republic) Deed of Foundation o Organisational Chart The owner of this document is responsible for the compliance of this directive with the valid wording of input documents. 3 31

4 ČÁST PRVNÍ Organizační struktura a popis rolí Článek 1 Organizační struktura a řízení Projektů (1) Organizační struktura projektů ELI a HiLASE je čtyřúrovňová. První dvě úrovně, kontrolní a řídicí, jsou pro oba projekty společné. Další dvě úrovně, projektová a řešitelská, existují pro každý z Projektů zvlášť. Poradní úroveň: Tato úroveň je reprezentována Koordinační radou, která se skládá z klíčových představitelů FZÚ, představitelů AV ČR (Akademie Věd ČR), případně dalších. Účelem Koordinační rady je koordinovat průběh Projektů z hlediska Akademie věd ČR a sledovat plnění jejich cílů. Druhým orgánem poradní úrovně je Mezinárodní vědecký panel, který se vyjadřuje k plnění vědeckých cílů Projektů. Řídicí úroveň: Tato úroveň řízení je reprezentována Garantem projektů a Nositelem projektů. Garant projektů deleguje část svých statutárních pravomocí na Nositele projektů na základě písemného zmocnění. Hlavním poradním orgánem Garanta projektů a Nositele projektů je Řídicí výbor, který je tvořen zástupci vrcholového vedení FZÚ, dalšími klíčovými představiteli FZÚ a případně i představiteli partnerských organizací podílejících se na realizaci Projektů. Účelem této úrovně je strategicky řídit Projekty. SECTION 1 Organisational Structure and Roles Description Article 1 Organisational Structure and Project Management (1) The ELI and HiLASE project structure shall have four levels. The first two levels, i.e. the control and management levels, are common to both projects. The second two levels, i.e. the project level and the research level, shall be separate for each project. The advisory level: This level shall be represented by the Coordination Committe, which shall consist of the key representatives of the Institute of Physics, the representative of the Academy of Sciences of the Czech Republic, and/or others. The Coordination Committe shall coordinate the flow of the projects in respect of the Academy of Sciences and monitor the fulfilment of project goals. The second advisory body is the International Scientific Panel which shall give its opinions on the fulfilment of the Project s scientific goals. The management level: This level shall be represented by the Project Sponsor and Project Owner. The Project Sponsor shall delegate certain statutory powers to the Project Owner based on a written authorisation. The key advisory body of the Project Sponsor and Project Owner shall be the Steering Committee which shall consist of the representatives of the top management of the Institute of 4 31

5 Projektová úroveň: Tato úroveň řízení je reprezentována Vědeckými koordinátory a Projektovými manažery, kteří řídí Projektové týmy ELI a HiLASE. Účelem této úrovně řízení je řídit Projekty na operativní úrovni a koordinovat postup prací jednotlivých Řešitelských týmů a případně realizovat provádění projektových prací na každodenní bázi. Řešitelská úroveň: Tato úroveň je reprezentována jednotlivými Řešitelskými týmy. Každý Řešitelský tým má svého vedoucího, který je členem Projektového týmu. Účelem této úrovně je realizovat provádění projektových prací v jednotlivých oblastech realizace Projektů. Článek 2 Koordinační rada (1) Koordinační rada je společná pro oba Projekty. (2) Členy Koordinační rady jmenuje předseda Akademie věd na návrh Garanta projektů. (3) Působnost Koordinační rady je stanovena následovně. Koordinační rada: a) Se vyjadřuje k otázkám, které ji předloží Řídicí výbor. b) Průběžně monitoruje činnost Řídicího výboru. c) Průběžně monitoruje plnění cílů Projektů. d) Se vyjadřuje k podstatným změnám Projektů. Physics, other key representatives of the Institute of Physics, and/or representatives from partnering organisations involved in the Project. The management level shall ensure strategic project management. The project level: This management level shall be represented by Scientific Coordinators and Project Managers who manage individual ELI and HiLASE Project Teams. This management level shall manage projects at the operational level and coordinate the work progress of individual Working Groups and/or implement day-to-day project work. The working level: This level shall be represented by individual Working Groups. Each Working Group shall have its own manager, who shall be a member of the Project Team. This level shall deliver project work in the individual areas of project implementation. Article 2 The Coordination Committe (1) The Coordination Committe shall be common for both ELI and HiLASE projects. (2) The Coordination Committe members shall be appointed by the President of the Academy of Sciences based on the proposal by the Project Sponsor. (3) Within the scope of its duties, the Coordination Committe shall: a) Give its opinions on issues submitted by the Steering Committee. b) Monitor the Steering Committee s activities on an ongoing basis. c) Monitor goal fulfilment on an ongoing basis. d) Give its opinions on substantial 5 31

6 (4) Členové Koordinační rady jsou: e) Garant projektů f) Nositel projektů g) Zástupce Akademické rady Akademie věd ČR h) Zástupce Hospodářské rady Akademie věd ČR i) Místopředseda AV ČR pro druhou oblast j) Zástupce Dozorčí rady FZÚ k) Zástupce Rady instituce FZÚ l) Tajemník Koordinační rady m) Další jmenované osoby. (5) Principy fungování Koordinační rady stanovuje Jednací řád Koordinační rady, který je součástí projektové dokumentace. (6) Na jednání Koordinační rady mohou být přizvány také další osoby z řad členů Řídicího výboru, respektive z řad dalších klíčových subjektů (např. zástupci Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy ČR). (7) Z jednání Koordinační rady se pořizuje zápis, který je součástí projektové dokumentace. (8) Tajemníka Koordinační rady jmenuje Garant. (9) Tajemník je zodpovědný za následující dokumenty: zápisy z jednání Koordinační rady a Jednací řád Koordinační rady. amendments to the Project. (4) The members of the Coordination Committe shall include: e) Project Sponsor f) Project Owner g) Representative of the Academic Board of the Academy of Sciences of the CR h) Representative of the Economic Board of the Academy of Sciences of the CR i) Vice-President of the Academy of Sciences of the CR j) Representative of the Supervisory Board of the Institute of Physics k) Representative of the Institute Council of the Institute of Physics l) Secretary of the Coordination Committe m) Other appointees (5) The principles of the Coordination Committe s operations shall be defined under the Rules of Order of the Coordination Committe which are part of the project documentation. (6) Other persons from the Steering Committee or from other key entities (such as the Ministry of Education, Youth and Sports of the Czech Republic, hereinafter also Ministry ) may be invited to the Coordination Committe s meetings. (7) Minutes shall be taken at the Coordination Committe s meetings; the minutes shall be part of the project documentation. (8) The Coordination Committe s Secretary shall be appointed by the Project Sponsor. (9) The Secretary shall be responsible for the following documents: minutes from the Coordination Committe s meetings and the Rules of Order of the Coordination Committe. 6 31

7 Článek 3 Mezinárodní poradní vědecký panel (1) Mezinárodní poradní vědecký panel je poradním orgánem Garanta projektů. Úlohou Mezinárodního poradního vědeckého panelu (dále též Panel ) bude zejména doporučování strategie implementace klíčových systémů laboratoře, odborná oponentura klíčových aktivit pro splnění cílů jednotlivých Výzkumných programů, stanovení strategie získávání uživatelů a stanovení strategie rozvoje uživatelských programů. (2) Panel byl ustaven dne na mezinárodním workshopu ELI Beamlines Scientific Challenges konaném v Praze. (3) Panel se schází jednou ročně, případně častěji dle potřeby; jeho jednání svolává Garant projektů. (4) Členy Panelu jmenuje a odvolává Garant projektů. Článek 4 Garant projektů (1) Garantem projektů (též jen Garant ) je ředitel FZÚ. (2) Působnost Garanta je stanovena následovně. Garant projektů: a) Odpovídá za konečná rozhodnutí. Podepisuje dokumenty jako statutární zástupce FZÚ. Tuto svoji pravomoc v rámci omezení a pravidel definovaných v interních dokumentech FZÚ a právních předpisech deleguje na Nositele projektů konkrétním písemným zmocněním. b) Jmenuje a odvolává Nositele projektů a členy Řídicího výboru. c) Jmenuje a odvolává Vědecké Article 3 International Advisory Scientific Panel (1) The International Advisory Scientific Panel shall be the advisory body of the Project Sponsor, i.e. the Institute of Physics Director. The role of the International Advisory Scientific Panel (hereinafter also the Panel ) shall include offering recommendations on the strategy for implementing the key laboratory systems, providing professional comments on key activities for fulfilling the goals of individual research programs, and defining the strategy for acquiring users and for user program developments. (2) The Panel was established on 26th April 2010 at the ELI Beamlines Scientific Challenges international seminar held in Prague. (3) The Panel shall meet on annual basis or more frequently as and when required. Its meetings shall be summoned by the Project Sponsor. (4) The Panel s members shall be appointed and removed by the Project Sponsor. Article 4 The Project Sponsor (1) The Director of the Institute of Physics shall act as the Project Sponsor (hereinafter the Sponsor ). (2) Within the scope of his/her duties, the Sponsor shall: a) Be responsible for the final decisions; and sign documents as the statutory representative of the Institute of Physics. The Sponsor may delegate this power to the Project Owner based on a specific written authorisation and with regard to defined limitations and rules; b) Appoint and remove the Project Owner and the Steering 7 31

8 koordinátory (Chief scientists) a Projektové manažery. d) Rozhoduje o všech důležitých personálních otázkách. e) Na návrh Nositele projektů a po doporučení Řídicím výborem schvaluje rozpočet projektů. f) Na návrh Nositele projektů a po doporučení Řídicím výborem schvaluje krizový plán. g) Schvaluje méně podstatné změny Projektů. Určení podstatných, méně podstatných, nepodstatných a informativních změn Projektů se řídí Příručkou pro příjemce OP VaVpI vydanou MŠMT. h) Podstatné změny Projektů předkládá k vyjádření Koordinační radě a ke schválení Řídicímu orgánu OP VaVpI. i) Schvaluje výběrová řízení a podepisuje smlouvy. Tuto svou pravomoc může delegovat na Nositele projektů písemným zmocněním. Článek 5 Nositel projektů (1) Nositel projektů (též jen Nositel ) je jmenován Garantem, kterému je přímo odpovědný. Z hlediska FZÚ je Nositel projektů statutárním zástupcem ředitele dle Organizačního řádu v platném znění. Jako takový musí mít pro všechny delegované pravomoci písemné zmocnění. Tímto písemným zmocněním je tento článek Projektové směrnice. (2) Působnost Nositele je stanovena Committee members; c) Appoint and remove Scientific Coordinators (Chief Scientists) and Project Managers; d) Decide on any and all important personnel matters; e) Approve the project budgets based on the Project Owner s proposal and upon the Steering Committee s recommendation; f) Approve the contingent plan based on the Project Owner s proposal and upon the Steering Committee s recommendation; g) Approve project changes of lower significance. The Directives for the Recipients of the Operational Programme Research and Development for Innovation shall be used to determine the significance of project changes, i.e. significant, less significant, insignificant and informative; h) Submit significant project changes to the Coordination Committe for its opinion and to the Managing Body of the Research and Development for Innovation Operating Programme for approval; and i) Approve tenders and sign contracts. The Sponsor may delegate this power to the Project Owner by a written authorisation. Article 5 The Project Owner (1) The Project Owner (hereinafter also the Owner ) shall be appointed by the Sponsor to whom the Owner directly reports. For the Institute of Physics, the Owner shall be the statutory representative of the Director pursuant the Organisational Rules, as amended. The Owner shall have a written authorisation for all delegated powers. This Article of the Project Directive shall be deemed the written 8 31

9 následovně. Nositel projektů: a) Předsedá Řídicímu výboru. b) Je odpovědný za komunikaci s Koordinační radou, zejména za zpracování podkladů pro zasedání Koordinační rady. c) Je kontaktní osobou Projektů ve smyslu Příručky pro příjemce OP VaVpI. d) Je odpovědný za Monitorovací zprávu, kterou podepisuje. e) Jmenuje a odvolává vedoucí Řešitelských týmů. f) Na návrh Řídicího výboru jmenuje členy výběrových, hodnotících a akceptačních komisí. g) Odpovídá za dodržování pravidel čerpání financí z účelových rozpočtových prostředků. h) Odpovídá za dodržování schválených rozpočtů Projektů. i) Odpovídá za definici a plnění cílů Projektů. j) Odpovídá za zajištění procesu výběrových řízení a za výběr dodavatele. k) Schvaluje výběrová řízení a podepisuje smlouvy s plněním do výše určené zvláštním pověřením Garanta Nositeli, smlouvy nad tuto výši předkládá Garantovi k podpisu. l) Rozhoduje o zahájení a ukončení etap Projektů. m) Odpovídá za schválení výstupů dílčí fáze a plánů následující fáze. n) Odpovídá za návrh krizového plánu. o) Schvaluje nepodstatné změny Projektů. p) Odpovídá za pravidelné informování Garanta a Koordinační rady o průběhu Projektů, zvláště pak za včasné authorisation. (2) Within the scope of his/her duties the Owner shall: a) Chair the Steering Committee; b) Be responsible for communication with the Coordination Committe and for preparing underlying materials for the Coordination Committe s meetings; c) Act as the project contact person pursuant to the Directives for the Beneficiaries of the OP R&DI; d) Be responsible for the Monitoring Report that he signs; e) Appoint/remove managers to/from the Working Groups; f) Appoint the members of the selection, evaluation and acceptance committees based on the Steering Committee s proposal; g) Be responsible for complying with the rules for drawing funds from the special purpose budget funds; h) Be responsible for compliance with the approved project budget; i) Be responsible for defining and fulfilling the project goals; j) Be responsible for ensuring the tendering processes and supplier selection; k) Approve tenders and sign contracts up to a certain amount designated by the special authorisation provided by the Sponsor to the Owner; contracts exceeding this amount shall be submitted by the Owner to the Sponsor who will sign them; l) Make decisions on starting and terminating the project phases; m) Be responsible for approving the outputs of the sub-phase and 9 31

10 informování o podstatných skutečnostech, které by mohly ovlivnit harmonogram či rozpočet Projektů. q) Odpovídá za komunikaci s národními a mezinárodními strukturami. r) Na návrh Projektového manažera rozhoduje o způsobu krytí nezpůsobilých výdajů. s) Odpovídá za řízení rizik. Návrhy na řízení rizik předkládá ke stanovisku Řídicímu výboru. t) Odpovídá za přípravu Plánu řízení lidských zdrojů, který schvaluje Řídící výbor. u) Schvaluje koncepce publicity Projektů. v) Odpovídá za nastavení systému ekonomického reportingu. Článek 6 Řídicí výbor (1) Řídicí výbor je hlavním poradním orgánem Garanta. Z hlediska FZÚ je Řídící výbor poradním orgánem Ředitele. (2) Členy Řídicího výboru jmenuje Garant. (3) Předsedou Řídicího výboru je Nositel. (4) Řídicí výbor je kolektivní orgán, který rozhoduje konsensuálně. Garant projektů může v konkrétním případě the plans of the subsequent phase; n) Be responsible for drafting the crisis plan; o) Approve amendments in the Project that are not substantial; p) Be responsible for informing the Sponsor and Coordination Committe of progress in the Project on a regular basis and for providing them with timely information regarding all important matters that could influence the project schedule or budget; q) Be responsible for communicating with national and international bodies; r) Make decisions on the method of covering ineligible expenses based on the Project Manager s proposal; s) Be responsible for risk management and submit risk management proposals to the Steering Committee for its opinion; t) Be responsible for preparing the Human Resources Management Plan, which is approved by the Steering Committee; u) Approve the approach to publicity concerning the Project; and v) Be responsible for establishing the economic reporting system. Article 6 The Steering Committee (1) The Steering Committee shall be the key advisory body of the Sponsor. In terms of the internal operations of the Institute of Physics, the Steering Committee shall act as the Director s advisory body. (2) The Steering Committee members shall be appointed by the Project Sponsor

11 rozhodnout o jiném způsobu rozhodování. (5) Podklady Řídicímu výboru předkládají Projektový manažer a Vědecký koordinátor. (6) Působnost Řídicího výboru je stanovena následovně. Řídicí výbor: a) Odpovídá za řízení a koordinaci přípravy a realizaci projektů ELI a HiLASE a případně dalších souvisejících projektů. b) Navrhuje složení výběrových a akceptačních komisí. c) Navrhuje akceptační procedury. d) Navrhuje rozhodnutí o výběru variant. e) Schvaluje výstupy jednotlivých fází Projektů a plány práce pro fáze následující. f) Doporučuje k podpisu zásadní dokumenty Projektů a odpovídá za jejich věcnou správnost (zejména zadávací dokumentace, smlouvy a akceptační protokoly). g) Doporučuje rozhodnutí o změnách Projektů (z hlediska harmonogramu, rozpočtu, zdrojů, smluvních podmínek apod.). h) Navrhuje ukončení Projektů a rozpuštění projektových struktur. i) Schvaluje návrhy na řízení rizik. j) Schvaluje Plán řízení lidských zdrojů. k) Doporučuje ke schválení rozpočty Projektů. l) Doporučuje ke schválení krizového plánu. (7) Členové Řídicího výboru jsou: a) Garant projektů b) Nositel projektů c) Projektový manažer ELI d) Vědecký koordinátor laserových (3) The Steering Committee shall be chaired by the Project Owner. (4) The Steering Committee shall be a collective body that shall make decisions based on a consensus; in specific cases, the Sponsor may decide that another method of decisionmaking will be used. (5) The Project Manager and Scientific Coordinator shall submit underlying documents to the Steering Committee. (6) Within the scope of its duties, the Steering Committee shall: a) Be responsible for managing and coordinating the preparation and implementation of the ELI and HiLASE projects and other related projects, if any. b) Propose the composition of selection and acceptance committees. c) Propose acceptance procedures. d) Make decisions regarding the selection of scenarios. e) Approve the outputs of individual project phases and work plans for subsequent phases. f) Recommend the signing of key project documents and be responsible for the accuracy of the content thereof (principally tender documentation, contracts and acceptance protocols). g) Recommend decisions concerning project changes (in terms of the schedule, budget, sources, contractual terms and conditions etc). h) Propose the project termination and the project structures dissolution. i) Approve risk management proposals. j) Approve the Human Resources Management Plan. k) Recommend the projects budget 11 31

12 technologií e) Vědecký koordinátor projektu HiLASE (zároveň v roli Projektového manažera HiLASE, v souladu s Technickým popisem projektu HiLASE) f) Vědecký koordinátor pro tématický výzkum ELI g) Přizvaní hosté, kteří nepatří mezi stálé členy. (8) Na jednání Řídicího výboru mohou být přizvány také další relevantní osoby z řad pracovníků FZÚ nebo z externího prostředí. (9) Z jednání Řídicího výboru se pořizuje zápis, který je součástí projektové dokumentace. (10) Tajemníkem Řídicího výboru, zodpovědným za agendu a zápisy, je Projektový manažer ELI. Článek 7 Vědecký koordinátor (1) Vědecký koordinátor je pojem společný pro tři osoby, a to Vědeckého koordinátora laserových technologií (Chief scientist), Vědeckého koordinátora pro tematický výzkum ELI (Chief scientist) a Vědeckého koordinátora projektu HiLASE (Chief scientist). (2) Vědeckého koordinátora jmenuje a odvolává Garant. Vědecký koordinátor je zodpovědný za vědeckou, výzkumnou a technologickou integritu projektu ve svěřené oblasti. for approval. l) Recommend the crisis plan for approval. (7) The Steering Committee shall include the following members: a) Project Sponsor; b) Project Owner; c) ELI Project Manager; d) Laser technologies Scientific Coordinator (Chief Scientist); e) HiLASE project Scientific Coordinator (Chief scientist) (acting, at the same time, as the HiLASE Project Manager in compliance with TA HiLASE); f) ELI Scientific Coordinator in charge of the given field of research; and g) Invited guests who are not permanent members. (8) Other relevant persons from the Institute of Physics or external bodies may be invited to the Steering Committee meetings. (9) Minutes shall be taken from the Steering Committee meetings and become part of project documentation. (10) The ELI Project Manager shall act as the Steering Committee Secretary responsible for administration and minutes. Article 7 Scientific Coordinator (1) Scientific Coordinator is term common for three persons: Laser Technologies Chief Scientist, ELI project Chief Scientist and HiLASE project Chief Scientist. (2) The Scientific Coordinator is appointed and removed by the Project Sponsor. The Scientific Coordinator is responsible for ensuring the scientific, research and technological integrity of the project in the area that the Scientific Coordinator is in charge of. (3) Within the scope of his/her duties, the 12 31

13 (3) Působnost vědeckého koordinátora je stanovena následovně. Vědecký koordinátor: a) Spolupracuje s Mezinárodním vědeckým panelem na stanovení cílů a milníků Projektů a na určování experimentálních programů. b) Stanovuje kritéria a funkční požadavky na technologickou základnu. c) Stanovuje akceptační kritéria pro funkcionalitu výzkumných a technologických celků. d) Řídí Vědecko-technologický tým. e) Je odpovědný za stanovení technologických cílů Projektů a za definici požadavků na Administrativní tým, zejména v oblasti výběrových řízení a nákupu, které vyplývají z potřeb dosažení cílů Projektů. f) Odpovídá za technické požadavky (jejich správnost, úplnost a další) do výběrových řízení. g) Odpovídá za rozhodnutí ve vědeckých a technologických otázkách z hlediska dosažení cílů Projektů. h) Schvaluje zadávací dokumentaci výběrových řízení před jejím předložením Řídicímu výboru a MŠMT i) Koordinuje uvedení technologických zařízení do provozu. j) Odpovídá za dokumenty vědecké a technické povahy. (4) V rámci svých kompetencí deleguje vědecký koordinátor pravomoci na své zástupce. Scientific Coordinator shall: a) Cooperate with the International Scientific Panel in designating the project goals and milestones and determining experimental programs; b) Designate criteria and functional requirements for technology; c) Designate acceptance criteria for the functionality of research and technological units; d) Manage the Scientific and Technological Team; e) Be responsible for designating the technological goals of the project and defining the requirements (principally procurement requirements) from the Administrative Team based on the needs for attaining the project goals; f) Be responsible for decisions on scientific and technological issues in terms of attaining the project goals; g) Be responsible for technical tendering requirements (accuracy, completeness etc.); h) Approves tender documentation before submitting to Steering Committee and Ministry. i) Prepare technological facilities for their go live ; and j) Be responsible for documents of a scientific and technical nature. (4) Within his/her competencies, the Scientific Coordinator may delegate powers to a subordinace person

14 Článek 8 Projektový manažer (1) Projektový manažer je pojem společný pro Projektového manažera ELI a Projektového manažera HiLASE. (2) Projektový manažer ELI je jmenován a odvoláván Garantem. (3) Hlavní vědecký koordinátor projektu HiLASE je zároveň Projektovým manažerem HiLASE, dle předchozího bodu je jmenován a odvoláván Garantem, a může delegovat své administrativní pravomoci na svého zástupce (Zástupce Projektového manažera projektu HiLASE). (4) Působnost Projektového manažera je stanovena následovně. Projektový manažer: a) Za výkon své činnosti v rámci Projektů odpovídá Nositeli. b) Řídí Projektový tým a jeho prostřednictvím Řešitelské týmy. c) Řídí všechny zainteresované strany Projektů, které nejsou jmenovány v organizační struktuře. d) Odpovídá za sestavení Monitorovací zprávy. e) O činnosti Projektového týmu podává jednou měsíčně Zprávu o stavu projektu ve struktuře Monitorovací zprávy Řídicímu výboru. f) Odpovídá za Mapu rizik Projektů, odpovídá za včasnou identifikaci rizik a návrh jejich mitigace. g) Odpovídá za aktuálnost, úplnost, věcnost a komplexnost Harmonogramu (Projektového plánu) Projektů. h) Odpovídá za přípravu podkladů pro jednání a rozhodování Řídicího výboru. i) Odpovídá za plnění úkolů stanovených Projektovým Article 8 The ELI Project Manager and HiLASE Project Manager (1) Project Manager is term common for ELI project Project Manager and HiLASE project Project Manager. (2) The ELI Project Manager shall be appointed and removed by the Project Sponsor. (3) The Chief Scientific Coordinator of the HiLASE project shall act, at the same time, as the HiLASE Project Manager, and pursuant to the foregoing clause, shall be appointed and removed by the Project Sponsor and may delegate its administrative powers to its deputy (the HiLASE Deputy Project Manager). (4) Within the scope of his/her duties, the Project Manager shall: a) Report to the Owner for its activities under the Project; b) Manage the Project Team, and the Working Groups through the Project Team; c) Manage all project stakeholders that are not included in the organisational structure; d) Be responsible for preparing the Monitoring Report; e) Provide the Steering Committee with the monthly Project Status Report about the activities of the Project Team, structured as the Monitoring Report; f) Be responsible for the Risk Map and for identifying risks timely and proposing the mitigation thereof; g) Be responsible for the content of the Project Schedule (project plan) in terms of ensuring that it is up to date, complete, and comprehensive; h) Be responsible for preparing the underlying materials for the Steering Committee meetings and decisions; 14 31

15 plánem a závěry z porad Řídicího výboru, dále odpovídá za vyhodnocování jejich plnění. Projektový manažer ELI odpovídá za Zápisy z jednání Řídicího výboru. j) Odpovídá za Plán výběrových řízení. k) Odpovídá za Smlouvy s dodavateli. l) Odpovídá Nositeli za aktuálnost, úplnost, věcnost a komplexnost návrhu Rozpočtu Projektu. m) Odpovídá za zpracování a archivaci Předávacích a akceptačních protokolů. Tuto pravomoc může písemně delegovat na člena Projektového týmu. Protokoly zpracovává ve spolupráci s dodavateli, věcným gestorem a Manažerem kvality projektového řízení. Spolupodepisuje předávací a akceptační protokoly jednotlivých dílčích plnění projektových prací realizovaných externími dodavateli. n) Odpovídá za archivaci dokumentů. o) Odpovídá za vedení a organizaci projektové dokumentace jako celku. p) Odpovídá za včasné předání návrhu plánu lidských zdrojů vypracovaného personalistou Garantovi projektů. Článek 9 Projektový tým (1) Projektový tým má dvě součásti: Vědecko-technologický tým a Administrativní tým. (2) Vědecko-technologický tým je řízen i) Be responsible for fulfilling the tasks designated by the project plan and conclusions from the Steering Committee meetings and for evaluating the fulfilment thereof. The ELI Project Manager shall be responsible for the Minutes from the Steering Committee meetings. j) Be responsible for the Tender Plans; k) Be responsible for Supplier Contracts; l) Be responsible to the Owner for the content of the Project Budget in terms of ensuring that it is up to date, complete, and comprehensive; m) Be responsible for preparing and archiving the Hand-over and Acceptance Protocols. The Project Manager may delegate (in writing) this power to any Project Team member. The protocols shall be prepared in cooperation with the suppliers, the Project Sponsor and the Project Management Quality Manager. The Project Manager shall co-sign the hand-over and acceptance protocols for individual sub-deliveries of the project work provided by external suppliers; n) Be responsible for document archiving; o) Be responsible for maintaining and organising the project documentation as a whole; and p) Be responsible for delivering the Human Resources Plan prepared by the HR to the Project Sponsor on time. Article 9 The Project Team (1) The Project Team shall include two sub-teams: the Scientific and Technological Team and the Administrative Team

16 Vědeckým koordinátorem projektu, Administrativní tým je řízen Projektovým manažerem. (3) Projektový tým v obou součástech je tvořen zaměstnanci FZÚ i externími spolupracovníky. Členové Projektového týmu jsou jmenováni Nositelem projektů na návrh Projektového manažera a Vědeckého koordinátora. (4) Společná koordinační jednání Projektového týmu ELI a Projektového týmu HiLASE probíhají zpravidla jednou týdně. Společná zasedání svolává a řídí Projektový manažer ELI. (5) Projektový tým je odpovědný za koordinaci prací jednotlivých řešitelských týmů. Každý řešitelský tým má v nadřízeném Projektovém týmu svého zástupce, který je přímo řízen Projektovým manažerem. Rozhodnutí Projektového manažera jsou závazná pro všechny členy Projektového týmu a pro řešitelské týmy. (6) Určení členové Projektového týmu předkládají Projektovému manažerovi jednou měsíčně Dílčí zprávu o stavu projektu za příslušný řešitelský tým. Dílčí zpráva o stavu projektu je ve struktuře Průběžné monitorovací zprávy. (7) Z každého jednání Projektového týmu pořizuje zápis Administrátor projektu. Zápis kontroluje a schvaluje Projektový manažer. (8) V Projektovém týmu se nehlasuje. Projektový tým má koordinační, nikoli rozhodovací roli. (9) V rámci Projektového týmu jsou definovány následující základní role: a) Projektový manažer b) Zástupce Projektového manažera HiLASE c) Vědecký koordinátor laserových technologií ELI (Chief scientist) d) Vědecký koordinátor pro tematický výzkum ELI (Chief scientist) (2) The Scientific and Technological Team shall be managed by the Project Scientific Coordinator and the Administrative Team shall be managed by the Project Manager. (3) Both sub-teams of the Project Team shall include the Institute of Physics employees and external personnel. The Project Team members shall be appointed by the Owner following the proposal by the Project Manager and Scientific Coordinator. (4) The joint coordination meetings of the ELI Project Team and HiLASE Project Team shall be held typically on a weekly basis and shall be summoned and managed by the ELI Project Manager. (5) The Project Team shall be responsible for coordinating the activities of individual Working Groups. Each Working Group shall have a representative in the Project Team who shall be managed directly by the Project Manager or the Chief Scientific Coordinator. The Project Manager s decisions shall be binding for all Project Team members and Working Groups. (6) The designated Project Team members shall submit a monthly Project Status Sub-Report to the Project Manager for the relevant Working Group. The Project Status Sub-Report shall be structured as the Monitoring Report. (7) The Project Administrator shall take minutes from all Project Team meetings; the minutes shall be checked and approved by the ELI Project Manager. (8) No vote shall be taken in the Project Team; the role of the Project Team is to coordinate, not to make decisions. (9) The following key roles shall be defined under the Project Team: a) Project Manager b) HiLASE Deputy Project Manager c) Laser Technologies Scientific Coordinator (Chief Scientist) 16 31

17 e) Vědecký koordinátor projektu HiLASE (Chief scientist) f) Administrátor projektu g) Manažer kvality projektového řízení h) Jednotliví Vedoucí řešitelských týmů i) Koordinátor pro technologie j) Koordinátor pro stavbu k) Ekonom projektu l) Právník projektu m) Personalista n) Osoba zodpovědná za monitorovací zprávu o) Osoba zodpovědná za nákup p) PR manažer. (10) Odpovědnost jednotlivých rolí je následující: a) Administrátor projektu Je přímo řízen Projektovým manažerem. Administrátor projektu: i. Odpovídá za Zápisy z jednání Projektového týmu (případně dalších jednání dle dohody), odpovídá za zajištění jejich schválení Projektovým manažerem a za distribuci relevantním osobám (účastníkům jednání a případně dalším). Odpovídá za to, že jsou v zápise zaznamenány zadané úkoly, odpovědnost za ně a termíny jejich plnění. ii. Odpovídá za archivaci a formální správnost dokumentů (administraci), jejichž držitelem je Projektový manažer. iii. Odpovídá za organizaci schůzek podle existujících plánů Projektů a pokynů Projektového manažera. iv. Odpovídá za sledování plnění d) Scientific Coordinator in charge of ELI Field Research (Chief Scientist) e) HiLASE Chief scientist (Scientific Coordinator) f) Project Administrator g) Project Management Quality Manager h) Individual Managers of the Working Groups i) Technology Coordinator j) Construction Coordinator k) Financial manager l) Project Lawyer m) HR manager n) Monitoring Report Manager o) Procurement Manager p) PR Manager (10) The individual roles shall have the following responsibilities: a) Project Administrator The Project Administrator shall be directly managed by the Project Manager. The Project Administrator shall: i. Be responsible for the Minutes of the Project Team meetings (or other meetings as agreed) and for ensuring their approval by the Project Manager and distribution to the relevant persons (people participating in the meetings and others); ii. Be responsible for archiving and ensuring the accuracy of documents in terms of the formalities therein (document administration), which are owned by the Project Manager; iii. Be responsible for organising meetings in compliance with the 17 31

18 úkolů vyplývajících z harmonogramu projektu a ze zápisů z jednání. v. Odpovídá za administraci složek sdílených dokumentů pro potřeby Projektů a Projektového týmu. vi. Odpovídá za distribuci dokumentů, nejsou-li ve sdílené složce. b) Manažer kvality projektového řízení i. Odpovídá za dohled nad dodržováním principů stanovených touto směrnicí. ii. Odpovídá za aktuálnost, komplexnost, ucelenost a věcnou správnost této směrnice, které je vlastníkem. iii. Odpovídá za správnost, vhodnost a přiměřenost metodických postupů při řízení projektů. iv. Odpovídá za dohled nad dodržováním standardů kvality projektového řízení a dalších stanovených parametrů projektů. v. Odpovídá za metodickou správnost řízení rizik projektů. vi. Odpovídá za metodickou správnost řízení dokumentace projektů. c) Vedoucí řešitelského týmu i. Řídí příslušný řešitelský tým, odpovídá za kontrolu a schvalování výstupů. ii. Odpovídá za plnění prací přidělených řešitelskému týmu dle schváleného projektového plánu, harmonogramu projektu a rozpočtu projektu. iii. Odpovídá za řádnou a včasnou přípravu Dílčí Zprávy o stavu projektu ve struktuře existing project plans and Project Manager s instructions and for taking minutes from each meeting with clearly assigned tasks, including deadlines; iv. Be responsible for monitoring the fulfilment of tasks resulting from the project schedule and meeting minutes; v. Be responsible for administering shared documents files for the needs of the Project and Project Team; and vi. Be responsible for distributing the documents unless they are in the shared file. b) The Project Management Quality Manager shall: i. Be responsible for supervising the compliance with the principles set out in this Directive; ii. As the owner of the Directive, be responsible for its content and for ensuring that it is up to date, comprehensive, complete and accurate; iii. Be responsible for project management methods in terms of accuracy, appropriateness and reasonability; iv. Be responsible for supervising the compliance with the project management quality standards and other established project parameters; v. Be responsible for project risk management in terms of methodology; and vi. Be responsible for project documentation management in terms of 18 31

19 iv. Monitorovací zprávy a dalších dokumentů konkrétně stanovených v žádosti projektů (např. rámcové studie). Odpovídá za řádné pořizování Zápisů z jednání v rámci řešitelského týmu. v. Odpovídá za včasné informování Projektového manažera a o řízení rizik na své úrovni. vi. Odpovídá za pravidelné a včasné reportování na setkáních Projektového týmu nebo přímo Projektovému manažerovi o důležitých činnostech řešitelského týmu, o případných potřebných změnách (v obsazení týmu, prostorách, vybavení, aj.) a rizicích. vii. Odpovídá za informovanost Projektového manažera v případě, že hrozí nedodržení Projektového plánu (z hlediska financí, termínů, aj.). Toto reportování má svou měsíční formální podobu Dílčí Zprávy o stavu projektu. d) Koordinátor pro technologie i. Odpovídá za koordinaci všech činností spojených s nákupem a instalací technologií a jejich bezprostředního okolí. ii. Odpovídá za zajištění informovanosti mezi Projektovým týmem a dodavateli technologií. iii. Přímo řídí dodavatele technologií. iv. Plní úlohu Vedoucího řešitelského týmu pro příslušný řešitelský tým. e) Koordinátor pro stavbu i. Odpovídá za koordinaci všech methodology. c) The Working Group Managers shall: i. Manage the relevant Working Group and be responsible for checking and approving the outputs; ii. Be responsible for performing the work assigned to the team according to the approved project plan, schedule and budget; iii. Be responsible for the due and timely preparation of the Project Status Sub- Report structured as the Monitoring Report and other documents specified in the Project application (e.g. the high-level study); iv. Be responsible for duly taking the Minutes of meetings within the Working Group; v. Be responsible for informing the Project Manager of risk management at the relevant level in a timely manner; vi. Be responsible for regular and timely reporting regarding the important activities of the team or regarding required changes (in the team staffing, premises, facilities, etc) and risks at the Project Team meetings or directly to the Project Manager; and vii. Be responsible for informing the Project Manager of any pending non-compliance with the plan (in terms of finance, deadlines etc). The formal format of this reporting shall be the monthly Project 19 31

20 činností spojených s přípravou stavby jako takové a jejího bezprostředního okolí. ii. Odpovídá za zajištění kontroly dodavatelů v případě jejich dodávky zařízení uvnitř budovy v souladu s dokumentací, která vymezuje technické a vědecké specifikace infrastruktury. iii. Odpovídá za zajištění informovanosti mezi Projektovým týmem a dodavateli stavby. iv. Přímo řídí Manažera stavby. v. Plní úlohu Vedoucího řešitelského týmu pro příslušný řešitelský tým. f) Ekonom projektu i. Je držitelem dokumentu Rozpočet projektu. ii. Odpovídá za dodržování rozpočtových pravidel a rozpočtové kázně ve vztahu k Projektů a čerpání rozpočtu Projektů. iii. Odpovídá za plánování a koordinaci čerpání finančních zdrojů. iv. Odpovídá za zajištění vykazování stavu čerpání finančních zdrojů. v. Odpovídá za přípravu ekonomických dat do Monitorovací zprávy. vi. Plní úlohu Vedoucího řešitelského týmu pro příslušný řešitelský tým. g) Právník projektu i. Je držitelem dokumentace právní povahy (Zadávací dokumentace, Výběrová řízení, Smlouvy, atd.). ii. Je držitelem dokumentu Plán Status Sub-Report. d) The Technology Coordinator shall: i. Be responsible for coordinating all activities relating to the procurement and installation of technologies and their immediate environment; ii. iii. Be responsible for ensuring information is exchanged between the Project Team and technology suppliers; Directly manage technology suppliers; and iv. Fulfil the tasks of the Working Group Manager for the relevant Working Group. e) The Construction Coordinator shall i. Be responsible for coordinating all activities associated with preparing the construction and the surrounding environment; ii. Be responsible for supervising that the equipment supplied inside the building by suppliers complies with the documentation that defines the technical and scientific specification of the infrastructure; iii. Be responsible for ensuring information is exchanged between the Project Team and the construction supplier; iv. Directly oversee the Construction Manager; and v. Fulfil the tasks of the Working Group Manager for the relevant Working Group. f) The Financial manager shall: 20 31

21 výběrových řízení. iii. Odpovídá za správnost, úplnost veškeré dokumentace Projektů (objednávek a smluv s dodavateli, zadávací dokumentace, aj.) po právní stránce. Odpovídá za kontrolu aktuálnosti dokumentace Projektů. iv. Odpovídá za zajištění souladu veškerých projektových činností s platnými právními předpisy ČR a vnitřními předpisy FZÚ a Akademie věd ČR. v. Odpovídá za přípravu dat z právní oblasti do Monitorovací zprávy. h) Personalista Personalista odpovídá za procesy a dokumenty týkající se lidských zdrojů Projektů. Konkrétně pak mimo dalších aktivit stanovených Projektovým manažerem či členy Řídicího výboru personalista: i. Odpovídá za vypracování Plánu lidských zdrojů spolu se Strategií rozvoje lidských zdrojů. ii. Odpovídá za systém vzdělávání. iii. Odpovídá za systém vyhodnocování a odměňování. iv. Odpovídá za procesy a dokumenty související se vznikem, průběhem a ukončením pracovního poměru. v. Odpovídá za přípravu relevantních dat z oblasti lidských zdrojů do Monitorovací zprávy. i) PR manažer PR manažer odpovídá za procesy a dokumenty týkající se i. Be the owner of the Project Budget document; ii. Be responsible for complying with budgeting rules and budgeting discipline with respect to the Project and for drawing the Project Budget; iii. Be responsible for planning and coordinating the drawing of funds; iv. Be responsible for ensuring the reporting of the status of drawing the funds; v. Be responsible for preparing economic data for the Monitoring Report; and vi. Fulfil the tasks of the Working Group Manager for the relevant Working Group. g) The Project Lawyer shall: i. Be the owner of documentation of a legal nature (tender documentation, tenders, contracts, etc.); ii. Be the owner of the Tender Plan document; iii. Be responsible for the accuracy and completeness of all project documentation in terms of its legal aspects (orders and contracts with suppliers, tender documentation etc.) and for ensuring the project documentation is up to date; iv. Be responsible for ensuring compliance of all project activities with valid legal regulations of 21 31

22 komunikace a vztahů s veřejností, vč. komunikace s médii. Konkrétně pak mimo dalších aktivit stanovených Projektovým manažerem či členy Řídicího výboru PR manažer: i. Odpovídá za navržení a realizaci koncepcí publicity projektů. ii. Odpovídá za zajištění informování veřejnosti o Projektech (nevykonává však funkci tiskového mluvčího FZÚ). iii. iv. Odpovídá za volbu vhodných nástrojů pro zajištění publicity Projektů. Odpovídá za včasnou reakci na aktuální potřeby publicity Projektů. v. Odpovídá za přípravu relevantních dat z oblasti vztahů a komunikace s veřejností do Monitorovací zprávy. vi. Svou činnost koordinuje s vědeckým tajemníkem FZÚ. (11) Do Projektového týmu mohou být zařazeni další zaměstnanci FZÚ, kteří se podílejí především na pracích definovaných projektovým plánem. Jde zejména o členy řešitelských týmů. the Czech Republic and with the internal rules of the Institute of Physics and the Academy of Sciences of the Czech Republic; and v. Be responsible for preparing legal data for the Monitoring Report. h) HR manager The HR manager shall be responsible for the Project s human resources-related processes and documents. In addition to activities designated by the Project Manager or the Steering Committee members, the HR manager shall: i. Be responsible for preparing the Human Resources Plan including the Human Resources Development Strategy; ii. Be responsible for the training system; iii. Be responsible for the evaluation and remuneration system; iv. Be responsible for processes and documents relating to employment commencement, duration and termination; and v. Be responsible for preparing relevant human resources data for the Monitoring Report. i) PR Manager The PR Manager shall be responsible for processes and documents relating to communication and public relations, including communication with the media. In addition to activities designated by the Project Manager or the Steering Committee members, the PR 22 31

23 manager shall: i. Be responsible for proposing and implementing the approach to project publicity; ii. iii. iv. Be responsible for ensuring public awareness (however, the PR Manager shall not act as the Press Officer of the Institute of Physics); Be responsible for selecting appropriate tools for ensuring publicity; Be responsible for timely responses to the current needs related to publicity; v. Be responsible for preparing the relevant data relating to public relations and communication with the public for the Monitoring Report; and vi. Coordinate its activities with the Scientific Secretary of the Institute of Physics. (11) The Project Team may include other employees of the Institute of Physics involved in work defined under the project plan, principally members of Working Groups

24 Článek 10 Řešitelské týmy (1) Řešitelský tým je jednou z výkonných složek Projektů. Spolu s nadřízeným Projektovým týmem zajišťuje přípravu a realizaci přidělených výstupů Projektů a plní další úkoly podle schváleného harmonogramu projektu, rozpočtu projektu a pokynů Projektového manažera a vedoucího daného řešitelského týmu. (2) Řešitelský tým je tvořen pracovníky FZÚ a externími pracovníky resp. zástupci dodavatelů. Vedoucího řešitelského týmu na návrh Projektového manažera jmenuje a odvolává Nositel projektů. Členy řešitelského týmu na návrh Vedoucího řešitelského týmu jmenuje a odvolává Nositel projektů. (3) Za své aktivity je řešitelský tým odpovědný Vedoucímu řešitelského týmu. Vedoucí řešitelského týmu odpovídá za aktivity řešitelského týmu. Rozhodnutí Vedoucího řešitelského týmu jsou závazná pro všechny členy řešitelského týmu. (4) V rámci realizační úrovně Projektů v případě potřeby vznikají a zanikají specializované řešitelské týmy. (5) Členové řešitelského týmu se schází na základě definovaného harmonogramu schůzek nebo operativně na základě potřeby řešení konkrétních projektových úkolů. Z jednání týmu se pořizuje zápis. Zápis kontroluje a schvaluje Vedoucí řešitelského týmu. Article 10 Working groups (1) The Working Group shall be one of the executive units of the Project. It shall ensure, together with the superior Project Team, the preparation and implementation of assigned project outputs and fulfil other tasks in line with the approved schedule, budget and instructions of the Project Manager and the Manager of the given Working Group. (2) The Working Group consists of the Institute of Physics employees and external personnel or suppliers representatives. The Working Group Manager shall be appointed and removed by the Owner based on the Project Manager s proposal. The Working Group members shall be appointed and removed by the Owner based on the proposal by the Working Group Manager. (3) The Working Group shall be responsible for its activities, and the Working Group Manager shall be responsible for the activities of the Working Group. Decisions by the Working Group Manager shall be binding for all members of the Working Group. (4) Specialised Working Groups shall be created at the project implementation level as and when required. (5) The Working Group members shall meet as scheduled or on an ad hoc basis as and when required in order to deal with specific project tasks. Minutes shall be taken for the meetings. The minutes shall be checked and approved by the Working Group Manager

25 ČÁST DRUHÁ Řízení rizik projektu a monitorování projektu Článek 11 Řízení rizik projektu (1) Pro Projekty se tímto definuje metodický postup, který se používá k řízení, monitorování, komunikaci a řešení rizik, nevyjasněných záležitostí a problémů, které vznikají v průběhu realizace Projektů. Cílem řízení rizik je pak předcházení rizikům a mitigace stanovených rizik. (2) Proces řízení rizik a problémů je složen z několika základních kroků. O rizicích a způsobu jejich vypořádání rozhoduje v prvním kroku Projektový manažer / Vědecký koordinátor. V případě rizik závažnějšího charakteru předkládá Projektový manažer / Vědecký koordinátor návrh způsobu řešení rizika Nositeli projektů, který je odpovědný za řízení rizik. Nositel projektů předkládá Řídicímu výboru ke schválení návrhy na řízení rizik. (3) Řízení rizik je složeno z následujících kroků: a) Identifikace a evidence rizik Zahrnuje transformaci obecně vnímaných, často nesrozumitelně definovaných negativních faktorů na jasně definovaná, měřitelná a řiditelná rizika. Identifikace probíhá standardně prostřednictvím Formuláře k identifikaci rizika, Dílčí zprávou o stavu projektu, nebo záznamem v zápisu z jednání. Identifikovaná rizika, která jsou Nositelem projektů uznána jako adekvátní, jsou zaznamenána do Registru rizik. Registr rizik tvoří Přílohu č. 2. této Směrnice. Registr rizik SECTION 2 Project Risk Management and Project Monitoring Article 11 Project Risk Management (1) This section shall define the methodology for ELI/HiLASE projects for managing, monitoring, communicating and dealing with risk, outstanding issues and troubles that may occur during the implementation. The objective of risk management shall be to prevent risk and mitigate designated risk. (2) The risk and troubles management process shall include several basic steps. In the first instance, the Project Manager/Scientific Coordinator shall make a decision about the risks and the method of dealing with them. If the risks are serious, the Project Manager/Scientific Coordinator shall submit the proposed method of dealing with the risk to the Owner, who shall be responsible for risk management. The Owner shall submit proposals for risk management to the Steering Committee for approval. (3) Risk management includes the following steps: a) Risk identification and registration. This step shall include transforming generally perceived and often unclearly defined negative factors to clearly defined, measurable and manageable risks. The standard tools used for identifying risk shall include: the risk identification form, the Project Status Sub-Report, or the identification of risk in the Meeting Minutes. The identified risks that the Owner shall 25 31

26 slouží k zaznamenávání rizik, hodnocení jejich vlivu, zaznamenávání odpovědných osob, plánu akce minimalizace rizika, aj. Výpis z Registru rizik je pravidelnou součástí podkladů pro jednání Řídicího výboru. Za vedení Registru rizik je odpovědný Administrátor projektu. b) Stanovení data akce a určení vlastníka rizika Nositel projektů na návrh osoby, jež riziko identifikovala, určí vlastníka rizika. Vlastník rizika je osoba odpovědná za předložení plánu mitigace (minimalizace) rizika. Tento plán musí být předložen k předem stanovenému datu. Toto datum stanovuje Projektový manažer. c) Analýza rizik Jejím cílem je stanovit hodnotu rizika, tedy zda se jedná o riziko vysoké, střední nebo nízké. Tato hodnota se stanovuje na základě ohodnocení dopadu rizika na projekt a ohodnocení pravděpodobnosti výskytu rizika. Tuto analýzu provádí vlastník rizika. Detailní popis hodnocení rizik je uveden v Registru rizik. d) Plánování reakce Cílem je rozhodnout o tom, jak bude s daným rizikem naloženo. Méně závažná rizika jsou primárně řešena na úrovni Projektového manažera a Nositele. Vlastník rizika předloží Projektovému manažerovi plán mitigace rizika. Pokud vlastník rizika není schopný ani ve spolupráci s Projektovým manažerem předložit plán mitigace, předloží Nositel projektů na návrh Projektového manažera toto riziko k jednání Řídícího výboru. e) Sledování indikátorů změn Cílem vedení registru rizik je poskytnout srozumitelnou představu o tom, v jakém stavu se rizika nacházejí a cílovým recognise as appropriate shall be recorded in the risks register. The risks register shall constitute Appendix 2 to this Directive. The risk register shall be used for registering risks, evaluating their impact, registering responsible persons, and communicating the action plan for risk mitigation, etc. The statement from the risk register shall be included regularly in the underlying materials for the Steering Committee meetings. The Project Administrator shall be responsible for keeping the risk register. b) Determination of the action date and risk owner. The Owner shall, based on the proposal from the person who identified the risk, designate the risk owner. The risk owner shall be the person responsible for submitting the risk mitigation (minimisation) plan. This plan shall be submitted as of a predefined date. This date shall be designated by the Project Manager. c) Risk Analysis. The objective is to determine the value of the risk, i.e. whether the risk is high, medium or low. This value shall be determined based on an evaluation of the impact of the risk on the project and an evaluation of the likelihood of occurrence. This analysis shall be performed by the risk owner. d) Response planning. The objective is to decide how the given risk will be dealt with. Risks shall be dealt with primarily at the Project Manager and Owner levels. The risk owner shall submit a risk mitigation plan to the Project Manager. If the risk owner is incapable of submitting the risk mitigation plan even in cooperation with the Project Manager, this risk shall be 26 31

27 stavem je mitigovat všechna rizika, resp. mít plán mitigace. f) Reakce a vyřešení rizika Posledním krokem řízení rizik je samotná reakce na riziko, vyhodnocení preventivních, resp. nápravných opatření a jeho vyřešení. V případě, že se vlastník rizika, Projektový manažer, Nositel, Garant nebo účastník jednání řízení rizik domnívá, že je riziko vyřešeno (plně eliminováno), tedy již nehrozí, že by událost popsaná v riziku mohla vzniknout, navrhne Nositeli jeho odstranění z Registru rizik. Nositel rozhoduje o odstranění rizika z Registru rizik. Toto rozhodnutí dává na vědomí Řídicímu výboru. Článek 12 Eskalační procedura (1) Pro zajištění reakce na aktuální problémy v rámci realizace Projektů a pro zajištění jejich nápravy tak, aby nebylo ohroženo splnění cílů Projektů, jsou stanovena touto směrnicí pravidla pro eskalaci problému. (2) Aktuální problémy, které se vyskytnou v průběhu realizace Projektů, budou primárně řešeny na té úrovni, na jaké věcně vznikly, tzn. na úrovni Projektového týmu případně řešitelských týmů, a to v souladu s definovanými odpovědnostmi a pravomocemi. (3) Na problém, který se vyskytne v průběhu realizace Projektů, může upozornit jakýkoliv člen Řídicího výboru, Projektového týmu nebo submitted to the Steering Committee for discussion by the Owner based on the Project Manager s proposal. e) Changes indicator monitoring. The objective of keeping the risk register is to provide an understandable idea of the status of risks and mitigate all risk, i.e. to have a risk mitigation plan in place. f) Responding to and settlement of risks. The final step of risk management shall include responding to the risk, evaluating preventive or corrective measures and settlement of the risk. If the risk owner, Project Manager, Project Owner, Project Sponsor or a participant involved in the risk management meetings assumes that the risk has been settled (fully eliminated) and no threat exists, they shall propose that the Owner remove the risk from the risk register. The Owner shall decide whether to remove the risk from the risk register and shall inform the Steering Committee of such decision. Article 12 Escalation Procedures (1) This Directive shall stipulate the rules for escalating problems so as to ensure a response to the current problems in implementing the Project and to correct the problems without putting the project goals in jeopardy. (2) The current problems that may occur in implementing the Project shall be dealt with primarily at the level where they occurred, i.e. at the Project Team or Working Group levels in compliance with defined responsibilities and powers. (3) Any Project Team member or Steering Committee member may inform the direct superior in the project structure formally (by or in writing) of any problem that has occurred in 27 31

28 řešitelských týmů formálním způsobem ( em či písemně), a to vždy svého přímého nadřízeného v projektové struktuře, který je povinen tento problém buď projednat, nebo podstoupit na vyšší projektovou úroveň. (4) Osoba odpovědná za vyřešení problému (vlastník rizika), připraví návrh řešení, včetně termínů a odpovědností. Schválené řešení je následně realizováno, osoba zodpovědná za vyřešení vyhodnotí výsledek a informuje o výsledku přímého nadřízeného. Článek 13 Monitorování průběhu projektových prací (1) Cílem monitorování stavu Projektů je zabezpečit pravidelné a standardizované získávání, analyzování a vykazování informací o aktuálním stavu projektových prací. (2) Vnitřní monitorovací systém sestává z Dílčích Zpráv o stavu projektu za jednotlivé řešitelské týmy. (3) Dílčí Zprávy o stavu projektu jsou vstupem pro Zprávy o stavu projektu za Projektové týmy. (4) Dílčí Zprávy o stavu projektu jsou předkládány Projektovým manažerům a vědeckým koordinátorům vždy k prvnímu úterý každého měsíce. (5) Zprávy o stavu projektu jsou předkládány Řídicímu výboru Projektovými manažery a vědeckými koordinátory vždy k následujícímu pondělí každého měsíce. (6) Zprávy o stavu projektu následně schvaluje Nositel projektů. (7) Zprávy o stavu projektu jsou hlavním vstupem pro Průběžnou monitorovací zprávu. Tuto zprávu zpracovává Projektový manažer jedenkrát za tři měsíce. (8) Po ukončení realizace projektů bude zpracována Závěrečná monitorovací zpráva. implementing the Project; the direct superior shall either discuss the problem, or escalate it to a higher project level. (4) The person responsible for resolving the problem (Risk Owner) shall prepare a solution proposal including deadlines and responsibilities. The approved solution shall then be implemented and the person in charge of resolving the problem shall evaluate the result and inform the direct superior of the result. Article 13 Monitoring of Work Progress (1) The monitoring of the project status shall ensure obtaining, analysing and reporting information about the current project status regularly in a standardised manner. (2) The internal monitoring system consists of Project Status Sub-reports of the individual Working Groups. (3) The Project Status Sub-reports shall be the input for the Project Status Reports of the Project Teams. (4) The Project Status Sub-reports shall be submitted to the Project Managers and Scientific Coordinators always by the first Tuesday of each month. (5) The Project Status Reports shall be submitted to the Steering Committee by the Project Managers and Scientific Coordinators always by the following Monday of each month. (6) The Project Status Reports shall be approved by the Owner. (7) The Project Status Reports shall be the key input for the Continuous Monitoring Report. This report shall be prepared by the Project Manager every three months. (8) When the implementations are completed, the Final Monitoring Report shall be prepared. (9) The Project Manager shall be responsible for delivering the 28 31

29 (9) Projektový manažer je odpovědný za doručení Monitorovací zprávy Řídicímu orgánu OP VaVpI. (10) Projektový manažer je povinen archivovat všechny monitorovací zprávy včetně příloh. (11) Strukturu Monitorovací zprávy stanoví řídicí orgán OP VaVpI. (12) Struktura Zprávy o stavu projektu a Dílčí Zprávy o stavu projektu vychází ze struktury Monitorovací zprávy a za její aktualizaci je odpovědný Projektový manažer. (13) Formulář Zprávy o stavu projektu a Dílčí Zprávy o stavu projektu je Přílohou č. 3. této směrnice. Článek 14 Přidělování úkolů, schvalování zápisů (1) Běžné operativní úkoly jsou v rámci Projektů sdělovány ústními nebo e- mailovými pokyny nadřízenou úrovní Projektů úrovni podřízené. (2) Jedná-li se o úkoly nebo rozhodnutí provedené formou ústního sdělení na jednání orgánů Projektů, mající vliv na kvalitu Projektů, nebo výstupu, na časové plnění, či jinak významně ovlivňující projekt ELI/HiLASE, musí být z takového jednání pořízen písemný zápis, kde bude popsán úkol, termín jeho realizace a osoba odpovědná za jeho splnění. Takovýto zápis musí být zaslán vedoucímu daného týmu, který kontroluje jeho plnění (buď Vedoucí řešitelského týmu, nebo Projektový manažer) (3) Plnění úkolů je rovněž periodicky sledováno na každém jednání příslušného týmu. Seznam úkolů a stav jejich plnění je součástí zápisu z jednání příslušného týmu. (4) Zápis z jednání se účastníkům jednání předkládá do 3 pracovních dnů po Monitoring Report to the Managing Body of the Operational Programme Research and Development for Innovation. (10) The Project Manager shall archive all Monitoring Reports, including the appendices. (11) The structure of the Monitoring Report shall be established by the Managing Body of the Operational Programme Research and Development for Innovation. (12) The structure of the Project Status Report and Project Status Sub-report shall be based on the structure of the Monitoring Report; the Project Manager shall be responsible for updating the reports. (13) The Project Status Report form and Project Status Sub-report form shall constitute Appendix 3 to this Directive. Article 14 Tasks Assignment and Minutes Approval (1) Standard day-to-day project tasks shall be communicated verbally or by by the superior project level to the subordinate project level. (2) If the tasks or decisions that are communicated verbally at the meetings of the Project bodies could impact the quality of the project, its outputs, or the timely delivery thereof, or have another significant impact on the project, minutes shall be taken from the meeting, describing the task, the deadline and the person responsible for fulfilling the task. The minutes shall be sent to the manager of the given team who checks that the task is fulfilled (either the Working Group Manager or the Project Manager). (3) The fulfilment of tasks shall be monitored regularly at each meeting of the relevant team. The list of tasks and the fulfilment thereof shall be included in the minutes from the meeting of the relevant team. (4) The minutes from the meeting shall be 29 31

30 jednání, nevyjádří-li se k zápisu do 2 pracovních dnů od obdržení, je zápis brán jako akceptovaný bez připomínek. (5) Vzorový formulář zápisu z jednání tvoří Přílohu č. 4 této směrnice. (6) V případě rozporů ohledně znění zápisu z jednání rozhoduje o finálním znění první přímý společný nadřízený. submitted to the participants of the meeting within three business days after the meeting; the minutes shall be deemed accepted without reservations if no response to the minutes is received within two business days from receiving the minutes. (5) The form of the meeting minutes shall constitute Appendix 4 to this Directive. (6) Should there be any dispute about the wording of the minutes from the meeting the final wording shall be decided by the first direct joint superior

31

32 Řídicí výbor Koordinační rada Zástupce Akademické rady AV ČR Projektový manažer ELI Zástupce Hospodářské rady AV ČR Nositel projektů Prof. Ing. Vlastimil Růžička, CSc. Vědecký koordinátor laserových technologií ELI (Chief Scientist) Místopředseda AV ČR pro 2. oblast Garant projektů Doc. Jan Řídký, CSc. Vědecký koordinátor pro tematický výzkum ELI (Chief Scientist) Zástupce Dozorčí rady FZÚ Vědecký koordinátor projektu HiLASE (Chief Scientist), Projektový manažer Zástupce Rady instituce FZÚ Stálí hosté Další členové Mezinárodní poradní vědecký panel I. Poradní úroveň II. Řídicí úroveň Ing. Roman Hvězda Ing. Bedřich Rus, Ph.D. Dr. Georg Korn Ing. Tomáš Mocek, Ph.D. Přizvaní zástupci hlavních dodavatelů Vědecko-technologický tým Administrativní tým Projektový tým ELI Vedoucí řeš. týmu VP1 (resp. jeho zástupce) Vědecký koordinátor laserových technologií ELI (Chief Scientist) Ing. Bedřich Rus, Ph.D. Koordinátor pro technologie Vědecký koordinátor pro tematický výzkum ELI (Chief Scientist) Dr. Georg Korn Vedoucí řeš. týmu VP2-6 (resp. jeho zástupce) Administrátor projektu Michaela Razimová Koordinátor pro stavbu PR projektu Mgr. Markéta Holubová Ekonom projektu Projektový manažer ELI Ing. Roman Hvězda Právník projektu Monitoring projektu Personalista Nákup Manažer kvality projektového řízení III. Projektová úroveň ELI Ing. arch. Jiří Vaculík Ing. Stanislava Fišárková Mgr. Petra Koutná Dušková Ing. Miroslava Svobodová Deloitte Řešitelské týmy ELI Řešitelský tým VP1 Technologická podpora Dodavatelé technologií Systémová integrace Řešitelské týmy VP2-6 Řešitelský tým stavby Gleeds a další Dodavatelé stavby BFLS, gener. dodavatel Ekonomický tým Exter. právní podpora Otidea (veř. zakázky), aj. IV. Řešitelská úroveň ELI Vědecko-technologický tým Administrativní tým Projektový tým HiLASE Koordinátor pro technologie Vedoucí řeš. týmu VP1 (resp. jeho zástupce) Vědecký koordinátor projektu HiLASE (Chief Scientist) Ing. Tomáš Mocek, Ph.D. Vedoucí řeš. týmu VP2 (resp. jeho zástupce) Vedoucí řeš. týmu VP3 (resp. jeho zástupce) Koordinátor pro stavbu Ekonom projektu Projektový manažer HiLASE Ing. Tomáš Mocek, Ph.D. Právník projektu Zástupce Projektového manažera HiLASE Mgr. Vladimíra Holubová Administrátor projektu III. Projektová úroveň HiLASE Ing. Jaroslav Černý Michaela Vanková Řešitelské týmy HiLASE Řešitelský tým VP1 Řešitelský tým VP2 Řešitelský tým VP3 Ekonomický tým Exter. právní podpora Otidea (veř. zakázky), aj. IV. Řešitelská úroveň HiLASE Legenda Člen Koordinační rady Mezinárodní poradní vědecký panel Člen Řídicího výboru Člen projektového týmu Řešitelský tým Více zatím neurčených subjektů

33 Řídicí výbor Koordinační rada Zástupce Akademické rady AV ČR Projektový manažer ELI Zástupce Hospodářské rady AV ČR Nositel projektů Vědecký koordinátor laserových technologií ELI (Chief Scientist) Místopředseda AV ČR pro 2. oblast Garant projektů Vědecký koordinátor pro tematický výzkum ELI (Chief Scientist) Zástupce Dozorčí rady FZÚ Vědecký koordinátor projektu HiLASE (Chief Scientist), Projektový manažer Zástupce Rady instituce FZÚ Stálí hosté Další členové Mezinárodní poradní vědecký panel I. Poradní úroveň II. Řídicí úroveň Přizvaní zástupci hlavních dodavatelů Vědecko-technologický tým Administrativní tým Projektový tým ELI Vedoucí řeš. týmu VP1 (resp. jeho zástupce) Vědecký koordinátor laserových technologií ELI (Chief Scientist) Koordinátor pro technologie Vědecký koordinátor pro tematický výzkum ELI (Chief Scientist) Vedoucí řeš. týmu VP2-6 (resp. jeho zástupce) Administrátor projektu Koordinátor pro stavbu PR projektu Ekonom projektu Projektový manažer ELI Právník projektu Monitoring projektu Personalista Nákup Manažer kvality projektového řízení III. Projektová úroveň ELI Řešitelské týmy ELI Řešitelský tým VP1 Technologická podpora Dodavatelé technologií Systémová integrace Řešitelské týmy VP2-6 Řešitelský tým stavby Dodavatelé stavby Ekonomický tým Exter. právní podpora IV. Řešitelská úroveň ELI Vědecko-technologický tým Administrativní tým Projektový tým HiLASE Koordinátor pro technologie Vedoucí řeš. týmu VP1 (resp. jeho zástupce) Vědecký koordinátor projektu HiLASE (Chief Scientist) Vedoucí řeš. týmu VP2 (resp. jeho zástupce) Vedoucí řeš. týmu VP3 (resp. jeho zástupce) Koordinátor pro stavbu Ekonom projektu Projektový manažer HiLASE Právník projektu Zástupce Projektového manažera HiLASE Administrátor projektu Manažer pro využití výsledků VaV III. Projektová úroveň HiLASE Řešitelské týmy HiLASE Řešitelský tým VP1 Řešitelský tým VP2 Řešitelský tým VP3 Ekonomický tým Exter. právní podpora IV. Řešitelská úroveň HiLASE Legenda Člen Koordinační rady Mezinárodní poradní vědecký panel Člen Řídicího výboru Člen projektového týmu Řešitelský tým Více zatím neurčených subjektů

34 Steering Committee Coordination Committee Representative of the Academic Board of the ASCR ELI Project Manager Representative of the Economic Board of the ASCR Project Owner Laser Technologies Scientific Coordinator (Chief Scientist) Vice-President of the ASCR Project Sponsor Scientific Coordinator in charge of ELI Field Research (Chief Scientist) Representative of the Supervisory Board of the Institute of Physics HiLASE Chief Scientist (Scientific Coordinator) Representative of the Institute Council of the Institute of Physics Permanent guests Other members International Advisory Scientific Panel I. Advisory level II. Management level Invited representatives of main suppliers Scientific and Technological Team Administrative Team ELI Project Team Working Group Manager VP1 (or his representative) Laser Technologies Scientific Coordinator (Chief Scientist) Technology Coordinator Scientific Coordinator in charge of ELI Field Research (Chief Scientist) Working Group Manager VP2-6 (or his representative) Project Administrator Construction Coordinator PR Manager Financial Manager ELI Project Manager Project Lawyer Project Monitoring HR Manager Procurement Project Management Quality Manager III. ELI Project level ELI Working Groups Working Group VP1 Technological Support Technology suppliers System integration Working Groups VP2-6 Construction Working Group Technology suppliers Financial Team External Legal support IV. ELI Working level Scientific and Technological Team Administrative Team HiLASE Project Team Technology Coordinator Working Group Manager VP1 (or his representative) HiLASE Project Manager, Scientific Coordinator (Chief Scientist) Working Group Manager VP2 (or his representative) Working Group Manager VP3 (or his representative) Construction Coordinator Financial Manager HiLASE Deputy Project Manager Project Lawyer Project Administrator Exploitation Manager III. HiLASE Project level HiLASE Working Groups Working Group VP1 Working Group VP2 Working Group VP3 Financial Team External Legal support IV. HiLASE Working level Legend Coordination Committee Member International Advisory Scientific Panel Steering Committee Member Project Team Member Working Group More yet unspecified subjects

35 Projects ELI, HiLASE Register of Project Risks Institute of Physics AS CR, v. v. i Deloitte Development LLC. All Rights Reserved. Page 1 of 6 ELI_P03_Projektová směrnice_příloha 2_Registr rizik_návrh_dt_ xlsx

36 1. Record details of any risks identified in the project Follow and manage any potential risk until it is closed. Details of individual items of the risk register Risk no.* Status* Project* Field Risk identified by* Identified on (date)* Responsible person* Priority* Type* Subtype Probability of occurrence (A)** Unique identifier of the risk. Instructions Evaluate each risk according to its type, probability of occurrence and its potential impact. Select the appropriate response strategy and a plan to minimize any potential risk. Basic Information Description Risk status: New Risk was entered in the register of risks. In progress Ongoing assessment of the risk and strategy chosen for further work with the risk. To be approved The risk awaiting an approval from the project team of the Institute of Physics AS CR (hereinafter FZU). Escalated The risk was escalated to a higher level of project management. Closed The risk was closed and all required items in the register were updated. No further actions related to this risk are needed. Cancelled The risk passes over without necessity of any action. No further actions related to this risk are needed. Name of the project to which the risk is related. Name of the person or team that identified the risk. Date when the risk was entered in the register. Name of the person or team responsible for working with the risk. Priority of the risk. Any questions regarding the prioritization of risks should be directed to the Project Manager of FZU. Critical The risk may negatively affect the overall objectives of the project or its outputs. If this risk occurs, it must be immediately addressed. High The risk may negatively affect the project (eg it can be exceeding budget of the project or postponement of project key milestones). If this risk occurs, it must be addressed as soon as possible. Medium The risk can negatively affect some parts of the project. If this risk occurs, it should be followed and solved in a short term. Low The risk can have only limited impacts on the project realization. If this risk occurs, the response should be chosen according to the importance score of the risk. Type of the risk: Contractual Risk related to legal documents (contracts, tender documentation). External Risk related to external factors beyond the control of the project team (cultural, legislative, etc.) Financial Risk related to the project budget and financial controlling in general. Functional Risk related to the overall design of the project (eg functional requirements or architecture of the solution). Qualitative Risk related to the requirements concerning qualitative parametrs of the project. Organizational Any risk related to the project organization structure - in particular project management structures (both on the side of CSO and external suppliers). Performance Risks related to the performance of the solution (such as response time, availability of the solution, development environment, etc.). Project management Risk associated with project management (eg communication, project status reviews, etc.). Source Risk related to the resources needed for project implementation (eg lack or surplus of working capacity). Schedule Risk concerning the project plan and related activities (eg change of the deadline for activities completion). Workload Risk related to the content of the project (eg processes, procedures, etc.). Technical Risk concerning software or hardware, including technology infrastructure related to the project). General Any risk that cannot be placed in any category listed above. Subtype of the risk. For example, if the type of the risk is technical, the subtype can be eg HW, SW or Architecture. Probability that the risk occurs: 1 - Very unlikely 2 - Low probability 3-50 percent chance of occurrence 4 - Very probable 5 - Positive Impact* Importance Level of the risk impact: 0 - No impact 1 - Minor changes 2 - Small delay, small increase in costs 3 - Delay, increase in costs exceeding tolerance 4 - Major delays, essential supplies are not met, additional costs 5 -Failure to deliver, the set objectives are not achievable Severity rating, based upon risk score: Low Risk Score between 0 and 5 Medium Risk Score between 6 and 12 High Risk Score greater than 12 Note: See the detailed Risk Severity Ratings table below to tailor the severity ratings to meet projectspecific needs.

37 Impact Score Description* Identified on (date)* Have to be solved by* Source Detailed Description* Release Team Phase Thread Key persons Escalation levels (of the Project) Risk score, calculated as the probability of risk x impact: 0-5 Low 6-12 Medium High Brief description of the risk. Date when the risk was identified. This date can be in the past. Target date set for the risk minimization. Origin of the risk. Change management Contractual relations Financing Culture and working environment Solution architecture Effort Continuity of the operation Project management Quality and risk management Requirements Schedule Human resources and their abilities Management of the project (Stakeholders) Subcontractors Chosen technology Suppliers Other Note: Any adjustments to these values can be done in the list of "Data Management" Detailed description of the risk. Release of the project impacted by the risk. Project team impacted by the risk. Details Phase of the project impacted by the risk. Thread of the project impacted by the risk. Names of the persons from the project management who are actively involved or interested in this particular risk. Response to risk Escalation levels of the project management: Escalation level 1 Project Steering Committee, meeting of the office management Escalation level 2 Sponsor of the project, control of the population census project Escalation level 3 Project manager, leaders of research teams Response to risk Response plan Backup plan No. of the problem from "Issue log" Critetion of closure Comments Reference documents Selected response strategy for risks: Accept the risk Accept the existence of the risk and follow it continuously. Avoid the risk Choose such a process which will lead to the avoidance of risk. Risk mitigation Select those steps that will completely eliminate or at least reduce risk. Transfer of the risk Shift the responsibility for the risk to another entity. Risk response plan, description of the steps leading to the closure of the risk. Description of a backup plan in case the risk occurs. Link to a specific bottleneck in the project problem list (Issue log) if the risk occurred and it became a problem. Criteria which fullfilment leads to closure of the risk. Notes to the risk. Comments Links References to other documents related to the risk. * Required fields Probability of Occurrence Risk severity rating 1-Low 2-Low/Medium 3-Medium 4-Medium/High 5-High 5-Critical Low (5) Medium (10) High (15) High (20) High (25) 4-Significant Low (4) Medium (8) Medium (12) High (16) High (20) 3-Medium Low (3) Medium (6) Medium (9) Medium (12) High (15) 2-Low Low (2) Low (4) Medium (6) Medium (8) Medium (10) 1-Minimal Low (1) Low (2) Low (3) Low (4) Low (5) Risk score 1-5 Low 6-12 Medium High

38 ELI_P03_Projektová směrnice_příloha 2_Registr rizik_návrh_dt_ xlsx Low = 0-5 Register of Project Risks ELI, HiLASE Risk score Medium = 6-12 High =13-25 Basic Information about the risk Risk details Response to the risk Further information References Risk no. Status Risk Registered on Responsible identified by (date) person/team Priority Type Subtype Probability of Occurrence (A) Impact (B) Importance Score (A*B) Brief description of the risk Identified on (date) Must be solved by Risk evaluation (importance) Source Detailed description Key persons Escalation level Response to the risk Response plan Backup plan Criteria of closure Notes Other documents 2 New T. Vyhnánek R. Hvězda Critical Organizational Communication Medium 12 No cooperation between different Every year departments of the project 3 New T. Vyhnánek R. Hvězda Critical Financial Budget spending Medium 12 Ensuring the implementation of the financial Every year budget in a required time and structure 4 New T. Vyhnánek R. Hvězda High Organizational Security High 20 Lack of security requirements Every year 5 New T. Vyhnánek R. Hvězda Critical Organizational Project structure Medium 10 Early definition of the project structure New T. Vyhnánek R. Hvězda High Organizational Guidelines High 15 Early definition of internal rules and directives of the project 7 New T. Vyhnánek R. Hvězda High Technical Quality of outputs High 15 Verso does not provide optimal workflow New T. Vyhnánek R. Hvězda High Organizational Division of High 20 Process for under and above limit public responsibilities tenders is not setup. 9 New T. Vyhnánek R. Hvězda High Technical DMS Medium 6 No information system implemented for project contracts and agreements support. 10 New T. Vyhnánek HR manažer Medium Workload Employment of Low 4 Public tender approach for contracting (a few foreigners big public tenders or large number of small public tenders) for building construction and related matters is not known. It has impact on resources and processes. 11 New Technical R. Hvězda High Organizational Delayed High 25 No formal process for accepting contract anex ELI completion deliverables or receiving is setup. 12 New Technical R. Hvězda High Project Increase in costs High 25 Project member responsibilities enforcement anex ELI management of construction may be complicated (i.e. missing internal legislation or enforcing project rules such as specifying reasons for limiting vendors or calculating public tender expected value). 13 New Technical R. Hvězda High External Slow start of the High 25 Compliance with public tender legislatives anex ELI project (e.g. public tender law is unintentionally bypass by awarding multiple contracts which total exceeds thresholds defined by public tender law). 14 New Project 0 Possible disapproval of suggested management organizational structure. 15 New Project management 0 Scientists may not believe in standard project processes and structure. 16 New General 0 Negotiations about the price of land 17 New Organizational High 0 Necessity to set up clear rules for using T. Vyhnánek R. Hvězda High Use of Czech / English Czech / English language for communication and documents Confidential Page

39 Register of Project Risks ELI, HiLASE - summary All the risks according to their status Priority Imminent risks according to their priorities 0% 0% 0% 0% 8% New In progress To be approved Critical High Escalated Closed Medium 69% Cancelled Low Number Risk priority according to its name Risk status Critical High Medium Low New In progress To be approved Escalated Closed Cancelled Number Age of risk according to priorities Critical High Medium Low 0 Low Medium High Critical Age in weeks Charts description Imminent risks according to their priorities Age of risk according to All the risks according to their status priorities New #VALUE! Low & více In progress #VALUE! Medium 0 Low To be approved #VALUE! High 0 Medium Escalated #VALUE! Critical 0 High Closed #VALUE! Critical Cancelled #VALUE!

Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy Karmelitská 7, 118 12 Praha 1 tel.: +420 234 811 111 msmt@msmt.cz www.msmt.cz

Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy Karmelitská 7, 118 12 Praha 1 tel.: +420 234 811 111 msmt@msmt.cz www.msmt.cz Akreditační systém vysokoškolského vzdělávání v ČR v připravované novele zákona o vysokých školách Higher Education Accreditation System in the Czech Republic in a proposal of an amendment to the Higher

Více

Karta předmětu prezenční studium

Karta předmětu prezenční studium Karta předmětu prezenční studium Název předmětu: Projektové řízení (PR) Číslo předmětu: 548-0049 Garantující institut: Garant předmětu: Institut geoinformatiky doc. Ing. Petr Rapant, CSc. Kredity: 5 Povinnost:

Více

Role DSO v implementaci GDPR

Role DSO v implementaci GDPR Role DSO v implementaci GDPR Role of Voluntary Association of Municipalities in the GDPR Implementation Mgr. Michaela Neumahr pověřenec pro ochranu osobních údajů DSO Region Slezská brána (DPO) michaela.neumahr@slezskabrana.cz

Více

Národní informační den společných technologických iniciativ ARTEMIS a ENIAC

Národní informační den společných technologických iniciativ ARTEMIS a ENIAC Národní informační den společných technologických iniciativ ARTEMIS a ENIAC 21. března 2011, Praha Pravidla a podmínky účasti v projektech ARTEMIS a ENIAC v ČR Úvod k finančním pravidlům JTIs (ARTEMIS

Více

Předmluva 13. Definice interního auditu 27. Etický kodex 31 Úvod 31 Uplatnitelnost a vymahatelnost 31 Základní zásady 31 Pravidla jednání 33

Předmluva 13. Definice interního auditu 27. Etický kodex 31 Úvod 31 Uplatnitelnost a vymahatelnost 31 Základní zásady 31 Pravidla jednání 33 OBSAH Předmluva 13 Definice interního auditu 27 Etický kodex 31 Úvod 31 Uplatnitelnost a vymahatelnost 31 Základní zásady 31 Pravidla jednání 33 Mezinárodní standardy pro profesní praxi interního auditu

Více

VYSOKÁ ŠKOLA HOTELOVÁ V PRAZE 8, SPOL. S R. O.

VYSOKÁ ŠKOLA HOTELOVÁ V PRAZE 8, SPOL. S R. O. VYSOKÁ ŠKOLA HOTELOVÁ V PRAZE 8, SPOL. S R. O. Návrh konceptu konkurenceschopného hotelu v době ekonomické krize Diplomová práce 2013 Návrh konceptu konkurenceschopného hotelu v době ekonomické krize Diplomová

Více

Podávání Závěrečné zprávy o řešení projektu Shrnutí ZAZ 2017 Submission of the Final Project Report 2017

Podávání Závěrečné zprávy o řešení projektu Shrnutí ZAZ 2017 Submission of the Final Project Report 2017 Česko-norský výzkumný program CZ09 Czech-Norwegian Research Programme CZ09 Podávání Závěrečné zprávy o řešení projektu Shrnutí ZAZ 2017 Submission of the Final Project Report 2017 Ministerstvo školství,

Více

PROJEKTOVÝ MANAGEMENT A FUNDRAISING

PROJEKTOVÝ MANAGEMENT A FUNDRAISING PROJEKTOVÝ MANAGEMENT A FUNDRAISING III. Přednáška Mgr. Dušan Kučera, Ph.D., MBA ZS 2016/2017 1 ŘÍZENÍ Trojí dimenze rizika projektu: KDO? 2 1. Udržet rovnováhu =? 2. Zvýšení rozsahu projektu =? 3. Zmenšení

Více

Příručka ke směrnici 89/106/EHS o stavebních výrobcích / Příloha III - Rozhodnutí Komise

Příručka ke směrnici 89/106/EHS o stavebních výrobcích / Příloha III - Rozhodnutí Komise Příručka ke směrnici 89/106/EHS o stavebních výrobcích / Příloha III - Rozhodnutí Komise ROZHODNUTÍ KOMISE ze dne 27. června 1997 o postupu prokazování shody stavebních výrobků ve smyslu čl. 20 odst. 2

Více

Finanční aspekty ERC grantů

Finanční aspekty ERC grantů Granty Evropské výzkumné rady (ERC) Advanced grants (AdG) Finanční aspekty ERC grantů Praha, 21. listopadu 2011 Kateřina Rakušanová rakusanova@tc.cz NCP pro finanční a právní záležitosti, TC AV ČR ERC

Více

Příručka ke směrnici 89/106/EHS o stavebních výrobcích / Příloha III - Rozhodnutí Komise

Příručka ke směrnici 89/106/EHS o stavebních výrobcích / Příloha III - Rozhodnutí Komise Příručka ke směrnici 89/106/EHS o stavebních výrobcích / Příloha III - Rozhodnutí Komise ROZHODNUTÍ KOMISE ze dne 17. února 1997 o postupu prokazování shody stavebních výrobků ve smyslu čl. 20 odst. 2

Více

Příloha k usnesení vlády ze dne 23. února 2015 č. 130

Příloha k usnesení vlády ze dne 23. února 2015 č. 130 VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY Příloha k usnesení vlády ze dne 23. února 2015 č. 130 Statut Koordinační rady ministra dopravy pro kosmické aktivity Článek I Úvodní ustanovení 1) Koordinační rada pro kosmické aktivity

Více

Risk management in the rhythm of BLUES. Více času a peněz pro podnikatele

Risk management in the rhythm of BLUES. Více času a peněz pro podnikatele Risk management in the rhythm of BLUES Více času a peněz pro podnikatele 1 I. What is it? II. How does it work? III. How to find out more? IV. What is it good for? 2 I. What is it? BLUES Brain Logistics

Více

Rada pro zdraví a životní prostředí Statut (Text po změně dle usnesení vlády č. 660 ze dne 21. srpna 2013)

Rada pro zdraví a životní prostředí Statut (Text po změně dle usnesení vlády č. 660 ze dne 21. srpna 2013) Článek l Úvodní ustanovení Rada pro zdraví a životní prostředí Statut (Text po změně dle usnesení vlády č. 660 ze dne 21. srpna 2013) (1) Rada pro zdraví a životní prostředí (dále jen "Rada") je stálým

Více

TECHNICKÁ NORMALIZACE V OBLASTI PROSTOROVÝCH INFORMACÍ

TECHNICKÁ NORMALIZACE V OBLASTI PROSTOROVÝCH INFORMACÍ TECHNICKÁ NORMALIZACE V OBLASTI PROSTOROVÝCH INFORMACÍ Ing. Jiří Kratochvíl ředitel Odboru technické normalizace Úřad pro technickou normalizaci, metrologii a státní zkušebnictví kratochvil@unmz.cz http://cs-cz.facebook.com/normy.unmz

Více

Statut Řídicího výboru RIS3

Statut Řídicího výboru RIS3 Vydáno jako příloha Opatření č. 11/2018 ministryně průmyslu a obchodu Statut Řídicího výboru RIS3 Článek 1 Úvodní ustanovení 1. Národní výzkumná a inovační strategie pro inteligentní specializaci České

Více

Svalová dystrofie. Prezentace technologických řešení registru Petr Brabec

Svalová dystrofie. Prezentace technologických řešení registru Petr Brabec Svalová dystrofie Prezentace technologických řešení registru Petr Brabec ABOUT IBA MU About IBA Academic institute -> Established in 2001 -> 45 employees -> 65 scientific projects Structure -> Data analysis

Více

Statut Rady pro zahraniční rozvojovou spolupráci

Statut Rady pro zahraniční rozvojovou spolupráci VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY Příloha k usnesení vlády ze dne 19. prosince 2007 č. 1439 Statut Rady pro zahraniční rozvojovou spolupráci Článek I Úvodní ustanovení Rada pro zahraniční rozvojovou spolupráci (dále

Více

Zaměřen na rozvojové země Práce na rozvojových projektech, poznávání kultury, výuka angličtiny,

Zaměřen na rozvojové země Práce na rozvojových projektech, poznávání kultury, výuka angličtiny, NA STÁŽ S AIESEC ROZVOJOVÉ STÁŽE Zaměřen na rozvojové země Práce na rozvojových projektech, poznávání kultury, výuka angličtiny, Podmínky: Znalost angličtiny na komunikativní úrovni Být studentem VŠ nebo

Více

Statut Řídící rady projektů podpořených z Evropského sociálního fondu ČR a Operačního programu Zaměstnanost. Článek 1. Úvodní ustanovení.

Statut Řídící rady projektů podpořených z Evropského sociálního fondu ČR a Operačního programu Zaměstnanost. Článek 1. Úvodní ustanovení. Ústav zdravotnických informací a statistiky České republiky Palackého nám. 4 P.O. Box 60 128 01 Praha 2 Příloha 1 k příkazu ředitele ÚZIS ČR č. 14/2018 ze dne 31. července 2018 Statut Řídící rady projektů

Více

ČSN EN ISO 9001 OPRAVA 1

ČSN EN ISO 9001 OPRAVA 1 ČESKÁ TECHNICKÁ NORMA ICS 03.120.10 Květen 2010 Systémy managementu kvality Požadavky ČSN EN ISO 9001 OPRAVA 1 01 0321 idt EN ISO 9001:2008/AC:2009-07 idt ISO 9001:2008/Cor.1:2009-07 Corrigendum Tato oprava

Více

Příručka ke směrnici 89/106/EHS o stavebních výrobcích / Příloha III - Rozhodnutí Komise

Příručka ke směrnici 89/106/EHS o stavebních výrobcích / Příloha III - Rozhodnutí Komise Příručka ke směrnici 89/106/EHS o stavebních výrobcích / Příloha III - Rozhodnutí Komise ROZHODNUTÍ KOMISE ze dne 27. června 1997 o postupu prokazování shody stavebních výrobků ve smyslu čl. 20 odst. 2

Více

STATUT CENTRA NOVÝCH TECHNOLOGIÍ VE STROJÍRENSTVÍ FAKULTY STROJNÍHO INŽENÝRSTVÍ VYSOKÉHO UČENÍ TECHNICKÉHO V BRNĚ ČÁST PRVNÍ ZÁKLADNÍ USTANOVENÍ

STATUT CENTRA NOVÝCH TECHNOLOGIÍ VE STROJÍRENSTVÍ FAKULTY STROJNÍHO INŽENÝRSTVÍ VYSOKÉHO UČENÍ TECHNICKÉHO V BRNĚ ČÁST PRVNÍ ZÁKLADNÍ USTANOVENÍ Akademický senát Fakulty strojního inženýrství Vysokého učení technického v Brně podle článku 6, odstavce 5 Statutu FSI VUT projednal dne 5. 12. 2013 návrh tohoto statutu a děkan Fakulty strojního inženýrství

Více

Zpráva o právních aspektech energetické účinnosti v textilním průmyslu

Zpráva o právních aspektech energetické účinnosti v textilním průmyslu Zpráva o právních aspektech energetické účinnosti v textilním průmyslu Přehled právních aspektů, které se týkají energetické účinnosti v České republice a jsou zajímavé pro textilní průmysl Autor: ATOK,

Více

REALIZACE PROJEKTU 7. RP

REALIZACE PROJEKTU 7. RP REALIZACE PROJEKTU 7. RP Realizace projektu je pokračováním přípravné fáze, o které pojednávaly předchozí díly seriálu o Managementu výzkumných projektů 7. rámcového programu. V jednotlivých článcích byly

Více

Příručka ke směrnici 89/106/EHS o stavebních výrobcích / Příloha III - Rozhodnutí Komise

Příručka ke směrnici 89/106/EHS o stavebních výrobcích / Příloha III - Rozhodnutí Komise Příručka ke směrnici 89/106/EHS o stavebních výrobcích / Příloha III - Rozhodnutí Komise ROZHODNUTÍ KOMISE ze dne 17. února 1997 o postupu prokazování shody stavebních výrobků ve smyslu čl. 20 odst. 2

Více

podle smluv (GA, CA)

podle smluv (GA, CA) Management projektů 7. RP podle smluv (GA, CA) Praha, 09.03.2010 Management projektů 7. RP TC AV ČR/NICER Jana Vanová 1 Management projektů 7. RP podle smluv Management projektu 7. RP podle Grantové dohody

Více

Statut Národní koordinační skupiny pro zavedení eura v České republice

Statut Národní koordinační skupiny pro zavedení eura v České republice Statut Národní koordinační skupiny pro zavedení eura v České republice Článek I Úvodní ustanovení Národní koordinační skupina pro zavedení eura v České republice (dále jen NKS) je zřizována na základě

Více

Projekty EU Ing. Hana Kanisová Ing. Hynek Orság

Projekty EU Ing. Hana Kanisová Ing. Hynek Orság Projekty EU Ing. Hana Kanisová Ing. Hynek Orság Hradec Králové,duben 2008 Asseco Czech Republic základní informace Systémový integrátor a dodavatel IT řešení pro: subjekty veřejné správy, bankovní a finanční

Více

VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY. Statut Rady vlády pro konkurenceschopnost a hospodářský růst. Článek 1 Úvodní ustanovení. Článek 2 Působnost Rady

VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY. Statut Rady vlády pro konkurenceschopnost a hospodářský růst. Článek 1 Úvodní ustanovení. Článek 2 Působnost Rady VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY Příloha k usnesení vlády ze dne 19. ledna 2015 č. 48 Statut Rady vlády pro konkurenceschopnost a hospodářský růst Článek 1 Úvodní ustanovení 1. Rada vlády pro konkurenceschopnost

Více

PĚT KLÍČOVÝCH AKTIVIT

PĚT KLÍČOVÝCH AKTIVIT PĚT KLÍČOVÝCH AKTIVIT Říkej, co děláš a dělej, co říkáš Tento dokument je určen pro všechny stavební projekty a manažery společnosti VINCI CONSTRUCTION. Popisuje a vysvětluje pět klíčových aktivit, ke

Více

Vládního výboru pro osob y s e zdravotním postižením

Vládního výboru pro osob y s e zdravotním postižením Statut Vládního výboru pro osob y s e zdravotním postižením Článek 1 Úvodní ustanovení (1) Vládní výbor pro osoby se zdravotním postižením (dále jen Výbor ) je stálým koordinačním, iniciativním a poradním

Více

Vypsání závodu / Notice of Race strana/page 1/5. Compotech Cup. v lodních třídách / in classes. D-One, 7P CTL 161315

Vypsání závodu / Notice of Race strana/page 1/5. Compotech Cup. v lodních třídách / in classes. D-One, 7P CTL 161315 Vypsání závodu / Notice of Race strana/page 1/5 Compotech Cup v lodních třídách / in classes D-One, 7P CTL 161315 Datum / date: 04.06.2016 05.06.2016 místo konání : Kemp Jestřábí 1, Lipno Černá v Pošumaví

Více

IPR v H2020. Matěj Myška myska@ctt.muni.cz

IPR v H2020. Matěj Myška myska@ctt.muni.cz IPR v H2020 Matěj Myška myska@ctt.muni.cz Zdroje [1] KRATĚNOVÁ, J. a J. Kotouček. Duševní vlastnictví v projektech H2020. Technologické centrum AV ČR, Edice Vademecum H2020, 2015. Dostupné i online: http://www.tc.cz/cs/publikace/publikace/seznampublikaci/dusevni-vlastnictvi-v-projektech-horizontu-2020

Více

ehealth a bezpečnost dat

ehealth a bezpečnost dat ehealth Day 2015 22. ŘÍJNA 2015 Brno Aleš Špidla Manažer řízení rizik - PwC Prezident Českého institutu manažerů informační bezpečnosti Agenda: Zákon o kybernetické bezpečnosti, ale nejen on Elektronizace

Více

V L Á D A Č E S K É R E P U B L I K Y

V L Á D A Č E S K É R E P U B L I K Y V L Á D A Č E S K É R E P U B L I K Y P ř í l o h a k usnesení vlády ze dne 10. prosince 2001 č. 1323 S t a t u t Vládního výboru pro zdravotně postižené občany Článek 1 Úvodní ustanovení (1) Vládní výbor

Více

ISO 8402:1994 zavedena v ČSN ISO 8402 Management jakosti a zabezpečování jakosti - Slovník (01 0300)

ISO 8402:1994 zavedena v ČSN ISO 8402 Management jakosti a zabezpečování jakosti - Slovník (01 0300) ČESKÁ NORMA ICS 03.120.10 Únor 1997 Management jakosti - Směrnice pro plány jakosti ČSN ISO 10005 01 0332 Quality management - Guidelines for quality plans Management de la qualité - Lignes directrices

Více

STATUT Rady pro výzkum, vývoj a inovace Karlovarského kraje

STATUT Rady pro výzkum, vývoj a inovace Karlovarského kraje STATUT Rady pro výzkum, vývoj a inovace Karlovarského kraje Článek 1 Úvodní ustanovení 1. Rada pro výzkum, vývoj a inovace Karlovarského kraje (dále jen RVVI ) je odborným, koordinačním, iniciativním a

Více

Second WHO Global Forum on Medical Devices. Ing. Gleb Donin

Second WHO Global Forum on Medical Devices. Ing. Gleb Donin Second WHO Global Forum on Medical Devices Ing. Gleb Donin Témata Regulace a nomenklatury Systémy sledování nákupů Základní technické specifikace Další aktivity WHO Nomenklatura zdravotnických prostředků

Více

Příručka ke směrnici 89/106/EHS o stavebních výrobcích / Příloha III - Rozhodnutí Komise

Příručka ke směrnici 89/106/EHS o stavebních výrobcích / Příloha III - Rozhodnutí Komise Příručka ke směrnici 89/106/EHS o stavebních výrobcích / Příloha III - Rozhodnutí Komise ROZHODNUTÍ KOMISE ze dne 14. července 1997 o postupu prokazování shody stavebních výrobků ve smyslu čl. 20 odst.

Více

SOUHRNNÝ PŘEHLED DOKUMENTACE. List of documents

SOUHRNNÝ PŘEHLED DOKUMENTACE. List of documents CZ 9507.01.02 Pilot project on chip-cards DOKUMENT / Document: SOUHRNNÝ PŘEHLED DOKUMENTACE List of documents ČÍSLO / number: PHARE/1/01/6/CE - pracovní Registered and issued the under project steering

Více

Water Planning in the Czech Republic

Water Planning in the Czech Republic Plánování v oblasti vod v České republice Water Planning in the Czech Republic RNDr. Petr Kubala, Povodí Vltavy, státní podnik (State Enterprise) e-mail: kubala@pvl.cz Namur, 28 th September 2005 IMPLEMENTAČNÍ

Více

Project Life-Cycle Data Management

Project Life-Cycle Data Management Project Life-Cycle Data Management 1 Contend UJV Introduction Problem definition Input condition Proposed solution Reference Conclusion 2 UJV introduction Research, design and engineering company 1000

Více

Příloha č. 2 k usnesení vlády ze dne 2. března 2005 č. 245 S T A T U T ŘÍDICÍHO A KOORDINAČNÍHO VÝBORU. Článek 1 Úvodní ustanovení

Příloha č. 2 k usnesení vlády ze dne 2. března 2005 č. 245 S T A T U T ŘÍDICÍHO A KOORDINAČNÍHO VÝBORU. Článek 1 Úvodní ustanovení S T A T U T ŘÍDICÍHO A KOORDINAČNÍHO VÝBORU Příloha č. 2 k usnesení vlády ze dne 2. března 2005 č. 245 pro potřeby koordinace pomoci poskytované v programovacím období 2007-2013 Evropskými společenstvími

Více

19. pracovní skupina zástupců univerzit a ústavů AV ČR. Praha, 23. března 2016

19. pracovní skupina zástupců univerzit a ústavů AV ČR. Praha, 23. března 2016 19. pracovní skupina zástupců univerzit a ústavů AV ČR Praha, 23. března 2016 Program Plánované akce finančních a právních NCP v 1. pololetí 2016 + publikace TC AV ČR Novinky: Participant Portal Finanční

Více

Publicita projektů CZ09 Info na webu

Publicita projektů CZ09 Info na webu Publicita projektů CZ09 Info na webu Jan Aschermann, MŠMT 27.8. 2015 Komunikace - co kde najdete na webu Změna struktury Norských fondů na webu MŠMT Změna kontaktních telefonů na MŠMT Základní informace

Více

Tabulka 1 Stav členské základny SK Praga Vysočany k roku 2015 Tabulka 2 Výše členských příspěvků v SK Praga Vysočany Tabulka 3 Přehled finanční

Tabulka 1 Stav členské základny SK Praga Vysočany k roku 2015 Tabulka 2 Výše členských příspěvků v SK Praga Vysočany Tabulka 3 Přehled finanční Příloha I Seznam tabulek Tabulka 1 Stav členské základny SK Praga Vysočany k roku 2015 Tabulka 2 Výše členských příspěvků v SK Praga Vysočany Tabulka 3 Přehled finanční odměny pro rozhodčí platný od roku

Více

ANYPAYER s.r.o. Registration Number: Licensed by, Czech National Bank Web:

ANYPAYER s.r.o. Registration Number: Licensed by, Czech National Bank Web: INDETIFIKAČNÍ FORMULAŘ PRO POLITICKY EXPOVAU OSOBU FORM FOR IDENTIFICATION OF POLITICAL EXPOSED PERSON Formulář: PEO Form: PEP Podle zákona 253/2008 ze zákona o prevenci praní špinavých peněz a financování

Více

Statut Rady Národního registru poskytovatelů zdravotních služeb. Článek 1. Úvodní ustanovení. Článek 2. Působnost Rady

Statut Rady Národního registru poskytovatelů zdravotních služeb. Článek 1. Úvodní ustanovení. Článek 2. Působnost Rady Ústav zdravotnických informací a statistiky České republiky Palackého nám 4 P.O. Box 60 128 01 Praha 2 Statut Rady Národního registru poskytovatelů zdravotních služeb Článek 1 Úvodní ustanovení Ústav zdravotnických

Více

dat 2017 Dostupný z Licence Creative Commons Uveďte autora-zachovejte licenci 4.0 Mezinárodní

dat 2017 Dostupný z  Licence Creative Commons Uveďte autora-zachovejte licenci 4.0 Mezinárodní Interní pravidla pro zacházení s osobními údaji při archivaci a sdílení výzkumných dat Koščík, Michal 2017 Dostupný z http://www.nusl.cz/ntk/nusl-367303 Dílo je chráněno podle autorského zákona č. 121/2000

Více

MANUÁL PROJEKTOVÉHO MANAŽERA MĚSTSKÉHO ÚŘADU

MANUÁL PROJEKTOVÉHO MANAŽERA MĚSTSKÉHO ÚŘADU PŘÍLOHA Č. 4 VNITŘNÍHO PŘEDPISU Č. 0003/2015 MANUÁL PROJEKTOVÉHO MANAŽERA MĚSTSKÉHO ÚŘADU - POSTUP ŘÍZENÍ KOMPLEXNÍHO PROJEKTU - Městský úřad Moravská Třebová 1 OBSAH A. ÚVOD 3 A.1.1. Účel manuálu 3 A.1.2.

Více

KE SPECIFICE KRIZOVÉHO ŘÍZENÍ V OBLASTI VEŘEJNÉ SPRÁVY "CRISIS MANAGEMENT" IN THE STATE ADMINISTRATION

KE SPECIFICE KRIZOVÉHO ŘÍZENÍ V OBLASTI VEŘEJNÉ SPRÁVY CRISIS MANAGEMENT IN THE STATE ADMINISTRATION KE SPECIFICE KRIZOVÉHO ŘÍZENÍ V OBLASTI VEŘEJNÉ SPRÁVY "CRISIS MANAGEMENT" IN THE STATE ADMINISTRATION Vladimír ČECHÁK Dostupné na http://www.population-protection.eu/attachments/042_vol4special_cechak.pdf.

Více

České vysoké učení technické v Praze

České vysoké učení technické v Praze České vysoké učení technické v Praze Odbor pro vědeckou a výzkumnou činnost, Rektorát Administrace projektů programu HORIZON 2020 Představení informačního portálu https://research.cvut.cz/ Ing. Pavel Koudelák,

Více

CENTRAL GOVERNMENT AUTHORITIES 1

CENTRAL GOVERNMENT AUTHORITIES 1 ANNEX A CENTRAL GOVERNMENT AUTHORITIES 1 Ministerstvo dopravy Ministerstvo financí Ministerstvo kultury Ministerstvo obrany Ministerstvo pro místní rozvoj Ministerstvo práce a sociálních věcí Ministerstvo

Více

Why PRIME? 20 years of Erasmus Programme Over 2 million students in total Annually

Why PRIME? 20 years of Erasmus Programme Over 2 million students in total Annually What is PRIME? Problems of Recognition In Making Erasmus European-wide research project Conducted by ESN with the support of the European Commission Two editions: 1 st in 2009 Follow-up in 2010 Why PRIME?

Více

Potřebujete mít vaše IS ve shodě s legislativou? Bc. Stanislava Birnerová

Potřebujete mít vaše IS ve shodě s legislativou? Bc. Stanislava Birnerová Potřebujete mít vaše IS ve shodě s legislativou? Bc. Stanislava Birnerová Direct Account Manager sbirnerova@novell.com Komplexnost, Nátlak, Nulová tolerance Nařízení Business Continuity Interní hrozby

Více

Platné znění. Článek 1

Platné znění. Článek 1 III. Platné znění Statutu Grantové agentury České republiky schváleného usnesením vlády ze dne 7. srpna 2002 č. 770, ve znění usnesení vlády ze dne 16. března 2009 č. 305, usnesení vlády ze dne 29. září

Více

SMLOUVY V PROJEKTECH MARIE CURIE (SP LIDÉ)

SMLOUVY V PROJEKTECH MARIE CURIE (SP LIDÉ) SMLOUVY V PROJEKTECH MARIE CURIE (SP LIDÉ) 05.10.2010 J.Vaňová TC AV ČR/NICER OBSAH Grantová dohoda Základní text Annex II. Annex III. Smlouva s výzkumníkem relace k Annexu III. Partnerská smlouva Konsorciální

Více

Travelling Rules for Inbounds in District 2240 Czechia and Slovakia

Travelling Rules for Inbounds in District 2240 Czechia and Slovakia Travelling Rules for Inbounds in District 2240 Czechia and Slovakia For the purpose of this document, travelling means leaving the territory of the Host Rotary Club (residence of the club and belonging

Více

Research infrastructure in the rhythm of BLUES. More time and money for entrepreneurs

Research infrastructure in the rhythm of BLUES. More time and money for entrepreneurs Research infrastructure in the rhythm of BLUES More time and money for entrepreneurs 1 I. What is it? II. How does it work? III. References Where to find out more? IV. What is it good for? 2 I. What is

Více

nano.tul.cz Inovace a rozvoj studia nanomateriálů na TUL

nano.tul.cz Inovace a rozvoj studia nanomateriálů na TUL Inovace a rozvoj studia nanomateriálů na TUL nano.tul.cz Tyto materiály byly vytvořeny v rámci projektu ESF OP VK: Inovace a rozvoj studia nanomateriálů na Technické univerzitě v Liberci Ing. Stanislav

Více

ČSN EN ISO OPRAVA 2

ČSN EN ISO OPRAVA 2 ČESKÁ TECHNICKÁ NORMA ICS 03.120.10; 11.040.01 Květen 2010 Zdravotnické prostředky Systémy managementu jakosti Požadavky pro účely předpisů ČSN EN ISO 13485 OPRAVA 2 85 5001 idt EN ISO 13485:2003/AC:2009-08

Více

Příručka ke směrnici 89/106/EHS o stavebních výrobcích / Příloha III - Rozhodnutí Komise

Příručka ke směrnici 89/106/EHS o stavebních výrobcích / Příloha III - Rozhodnutí Komise Příručka ke směrnici 89/106/EHS o stavebních výrobcích / Příloha III - Rozhodnutí Komise ROZHODNUTÍ KOMISE ze dne 25. června 1999 o postupu prokazování shody stavebních výrobků ve smyslu čl. 20 odst. 2

Více

14.6.2011. Možná specifika negociací s EK a podávání zpráv. Brno, 14. června 2011. Grantová dohoda - Projekty I3. Transnational access (TA)

14.6.2011. Možná specifika negociací s EK a podávání zpráv. Brno, 14. června 2011. Grantová dohoda - Projekty I3. Transnational access (TA) Praktický seminář zaměřený na přípravu a management projektů výzkumných infrastruktur typu integrační aktivita Možná specifika negociací s EK a podávání zpráv Brno, 14. června 2011 Ing. Kateřina Rakušanová

Více

QUALITY POLICY POLITIKA KVALITY. Issued / vydáno dne: Written by / vypracoval: Ing. Petr Brabec, PhD.

QUALITY POLICY POLITIKA KVALITY. Issued / vydáno dne: Written by / vypracoval: Ing. Petr Brabec, PhD. QUALITY POLICY POLITIKA KVALITY Issued / vydáno dne: 2018-09-13 Written by / vypracoval: Ing. Petr Brabec, PhD. Revised by / revidoval: Mgr. Michaela Škrabalová Approved by / schválil: Ing. Petr Brabec,

Více

AIC ČESKÁ REPUBLIKA CZECH REPUBLIC

AIC ČESKÁ REPUBLIKA CZECH REPUBLIC ČESKÁ REPUBLIKA CZECH REPUBLIC ŘÍZENÍ LETOVÉHO PROVOZU ČR, s.p. Letecká informační služba AIR NAVIGATION SERVICES OF THE C.R. Aeronautical Information Service Navigační 787 252 61 Jeneč A 1/14 20 FEB +420

Více

S B Í R K A INTERNÍCH AKTŮ ŘÍZENÍ DĚKANA FAKULTY BEZPEČNOSTNÍHO MANAGEMENTU POLICEJNÍ AKADEMIE ČESKÉ REPUBLIKY

S B Í R K A INTERNÍCH AKTŮ ŘÍZENÍ DĚKANA FAKULTY BEZPEČNOSTNÍHO MANAGEMENTU POLICEJNÍ AKADEMIE ČESKÉ REPUBLIKY S B Í R K A INTERNÍCH AKTŮ ŘÍZENÍ DĚKANA FAKULTY BEZPEČNOSTNÍHO MANAGEMENTU POLICEJNÍ AKADEMIE ČESKÉ REPUBLIKY Ročník 2009 Praha 10. prosince 2009 Částka 2 O B S A H Pokyn děkana Fakulty bezpečnostního

Více

VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY

VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY USNESENÍ VLÁDY ČESKÉ REPUBLIKY ze dne 10. října 2001 č. 1033 o zřízení Rady vlády pro rovné příležitosti žen a mužů V l á d a I. z ř i z u j e Radu vlády pro rovné příležitosti žen

Více

DETERMINE projekt Akční program pro veřejné zdraví v praxi

DETERMINE projekt Akční program pro veřejné zdraví v praxi DETERMINE projekt Akční program pro veřejné zdraví v praxi Spolufinancován z 1. Akčního programu 2003 2007 Priorita determinanty zdraví Trvání červen 2007 květen 2010 28 partnerů 27 spolupracujících (

Více

OUTSOURCING POHLEDEM CIO PODNIKU STŘEDNÍ VELIKOSTI

OUTSOURCING POHLEDEM CIO PODNIKU STŘEDNÍ VELIKOSTI Informační technologie pro praxi 2009 OUTSOURCING POHLEDEM CIO PODNIKU STŘEDNÍ VELIKOSTI Lumir Kaplan CIO DHL Express (Czech Republic) Agenda 1. Outsourcing IT 2. Outsourcingová past 3. Efektivní outsourcing

Více

Statut Technologické agentury České republiky

Statut Technologické agentury České republiky VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY III. Příloha k usnesení vlády ze dne 7. prosince 2009 č. 1530 ve znění přílohy k usnesení vlády ze dne 18. prosince 2013 č. 991 Statut Technologické agentury České republiky Článek

Více

S T A T U T Rady vlády po energetickou a surovinovou strategii České republiky

S T A T U T Rady vlády po energetickou a surovinovou strategii České republiky VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY Příloha k usnesení vlády ze dne 9. března 2011 č. 172 S T A T U T Rady vlády po energetickou a surovinovou strategii České republiky Článek 1 Úvodní ustanovení (1) Rada vlády pro

Více

S t a t u t. Rady pro kybernetickou bezpečnost. Článek 1. Úvodní ustanovení. Článek 2 Působnost Rady

S t a t u t. Rady pro kybernetickou bezpečnost. Článek 1. Úvodní ustanovení. Článek 2 Působnost Rady VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY Příloha k usnesení vlády ze dne 19. října 2011 č. 781 S t a t u t Rady pro kybernetickou bezpečnost Článek 1 Úvodní ustanovení Rada pro kybernetickou bezpečnost (dále jen Rada ) je

Více

Obsah&/&Content& Všeobecné)podmínky)(v)češtině)) Terms)and)Conditions)(in)english)) )

Obsah&/&Content& Všeobecné)podmínky)(v)češtině)) Terms)and)Conditions)(in)english)) ) Obsah/Content Všeobecnépodmínky(včeštině TermsandConditions(inenglish Všeobecnépodmínky používáníwebovýchstránekneighboursuniverseasouvisejícíchslužebazásadyochrany osobníchdat A.! PodmínkyužíváníwebovýchstránekNeighboursUniverseasouvisejícíchslužeb

Více

Contact person: Stanislav Bujnovský,

Contact person: Stanislav Bujnovský, Tender documentation link: https://nen.nipez.cz/seznamzadavacichpostupu/zakladniinformaceozadavacimpostupum- 674611632-20523816/ZakladniInformaceOZadavacimPostupu-674611632-20523816/ Contact person: Stanislav

Více

IS THERE NECESSARY TO RECALCULATE VLTAVA CASCADE PURPOSES??

IS THERE NECESSARY TO RECALCULATE VLTAVA CASCADE PURPOSES?? IS THERE NECESSARY TO RECALCULATE VLTAVA CASCADE PURPOSES?? Petr Kubala Povodí Vltavy, státní podnik www.pvl.cz 8/9/12 Mezinárodní Labské fórum 2015 Ústí nad Labem, 21. 22. April 2015 Elbe River Basin

Více

Statut Rady Národního registru poskytovatelů zdravotních služeb. Článek 1. Úvodní ustanovení

Statut Rady Národního registru poskytovatelů zdravotních služeb. Článek 1. Úvodní ustanovení Ústav zdravotnických informací a statistiky České republiky Palackého nám 4 P.O. Box 60 128 01 Praha 2 Statut Rady Národního registru poskytovatelů zdravotních služeb Článek 1 Úvodní ustanovení Ústav zdravotnických

Více

Finanční aspekty ERC grantů

Finanční aspekty ERC grantů Granty Evropské výzkumné rady (ERC) Finanční aspekty ERC grantů Praha, 16. září 2011 Ing. Kateřina Rakušanová rakusanova@tc.cz NCP pro finanční a právní záležitosti, TC AV ČR ERC finanční specifika Není

Více

Integrating procurement into innovation Integrace zadávání zakázek a inovací. All rights reserved Eveneum and Conbelts.

Integrating procurement into innovation Integrace zadávání zakázek a inovací. All rights reserved Eveneum and Conbelts. Integrating procurement into innovation Integrace zadávání zakázek a inovací ANNA KUBIAK CONBELTS RAFAŁ DADOS EVENEUM Conbelts Eveneum Profit, Cash flow, Risk mitigation, Efficiency Tools Competencies

Více

Statut. Rady kvality ČR

Statut. Rady kvality ČR Číslo: NPK 01 Číslo vydání: 5 Strana: 1 Název: Statut Rady kvality ČR Celkem stran: 8 Platnost od: 15.6.2016 Počet příloh: 0 Statut Rady kvality ČR Schváleno usnesením vlády ČR č. 551 z 15. června 2016

Více

SMES-EU D&H-5P Workshop 1. Prague November 2003 V Praze listopadu 2003

SMES-EU D&H-5P Workshop 1. Prague November 2003 V Praze listopadu 2003 SMES-EU D&H-5P Workshop 1 Prague November 2003 V Praze listopadu 2003 SMES-EU D&H-5P Workshop 1 The presentation includes comments and observations made during the Czech Republic Workshop of November 2003.

Více

k příkazu ministra č. 9/2008 S T A T U T Komise pro sociální začleňování Článek 1 Úvodní ustanovení

k příkazu ministra č. 9/2008 S T A T U T Komise pro sociální začleňování Článek 1 Úvodní ustanovení Příloha č. 1 k příkazu ministra č. 9/2008 S T A T U T Komise pro sociální začleňování Článek 1 Úvodní ustanovení (1) Komise pro sociální začleňování (dále jen Komise ) je stálým poradním, iniciativním

Více

[ 1 ] PRAC. Perspective from a Member State. MUDr. Jana Mladá 2015 Státní ústav pro kontrolu léčiv

[ 1 ] PRAC. Perspective from a Member State. MUDr. Jana Mladá 2015 Státní ústav pro kontrolu léčiv [ 1 ] PRAC Perspective from a Member State [ 2 ] Today EU regulatory drug safety network PRAC conclusions and recommendations at national level Modern history of pharmacovigilance in Czech Republic [ 3

Více

Case Study Czech Republic Use of context data for different evaluation activities

Case Study Czech Republic Use of context data for different evaluation activities Case Study Czech Republic Use of context data for different evaluation activities Good practice workshop on Choosing and using context indicators in Rural Development, Lisbon, 15 16 November 2012 CONTENT

Více

Energy vstupuje na trh veterinárních produktů Energy enters the market of veterinary products

Energy vstupuje na trh veterinárních produktů Energy enters the market of veterinary products Energy news2 1 Energy vstupuje na trh veterinárních produktů Energy enters the market of veterinary products Doposud jste Energy znali jako výrobce a dodavatele humánních přírodních doplňků stravy a kosmetiky.

Více

PLM VDM. Lístek k úspěšné implementaci

PLM VDM. Lístek k úspěšné implementaci PLM VDM Lístek k úspěšné implementaci Rostislav Novotný Siemens PLM Connection Česká republika 3.-5.června, 2012 Proč projektová metodologie? Page 2 PLM Value Delivery Metodologie (PLM VDM) PLM VDM strukturuje

Více

Leitfaden für das Audit von Qualitätssicherungssystemen - Teil 1: Auditdurchführung

Leitfaden für das Audit von Qualitätssicherungssystemen - Teil 1: Auditdurchführung ČESKOSLOVENSKÁ NORMA MDT:658.56 Duben 1992 SMĚRNICE PRO PROVĚŘOVÁNÍ SYSTÉMŮ JAKOSTI Část 1: Prověřování ČSN ISO 10011-1 01 0330 Guidelines for auditing quality systems - Part 1: Auditing Lignes directrices

Více

Politické vzdělávání a podpora demokracie od roku 1999. Political Education and Democracy Support since 1999

Politické vzdělávání a podpora demokracie od roku 1999. Political Education and Democracy Support since 1999 Politické vzdělávání a podpora demokracie od roku 1999 Political Education and Democracy Support since 1999 PODPORA DEMOKRACIE DEMOCRACY SUPPORT CÍLE CEVRO GOALS OF CEVRO MEZINÁRODNÍ SPOLUPRÁCE INTERNATIONAL

Více

PROSPERITY Programme. OP Enterprise and Innovation. Klára Hanušová

PROSPERITY Programme. OP Enterprise and Innovation. Klára Hanušová PROSPERITY Programme OP Enterprise and Innovation Klára Hanušová Prosperity What the programme supports -- Establishment and further development of infrastructure required for industrial research, technological

Více

Směrnice č. 4 Řízení, financování a realizace projektů

Směrnice č. 4 Řízení, financování a realizace projektů Směrnice č. 4 Řízení, financování a realizace projektů 1. Účel směrnice 1.1. Účelem této směrnice je stanovení jednotného postupu při přípravě, realizaci, řízení a financování projektů realizovaných společností

Více

ERC Starting Grant z pohledu úspěšné i neúspěšné uchazečky. Jana Roithová

ERC Starting Grant z pohledu úspěšné i neúspěšné uchazečky. Jana Roithová ERC Starting Grant z pohledu úspěšné i neúspěšné uchazečky Jana Roithová Grantový návrh ERC StG: Individuální grant Hodnotící kritéria: Řešitel Projekt Instituce Řešitel 1. Nezávislost (publikace bez jiných

Více

VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY. Příloha k usnesení vlády ze dne 11. června 2007 č Statut. Rady vlády České republiky pro bezpečnost silničního provozu

VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY. Příloha k usnesení vlády ze dne 11. června 2007 č Statut. Rady vlády České republiky pro bezpečnost silničního provozu VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY Příloha k usnesení vlády ze dne 11. června 2007 č. 642 Statut Rady vlády České republiky pro bezpečnost silničního provozu Článek 1 Úvodní ustanovení Rada vlády České republiky pro

Více

New concept of the Czech research evaluation (valid for years 2017+)

New concept of the Czech research evaluation (valid for years 2017+) New concept of the Czech research evaluation (valid for years 2017+) Petr Svoboda Institute of Machine and Industrial Design Faculty of Mechanical Engineering Brno University of Technology 04/2017 Content

Více

Objectives of the project

Objectives of the project Training is a chance for Tristone employees Registration no.: CZ.1.04/1.1.02/35.01528 Subsidy: CZK 5,958,248.00 Project completion period: 15/12/2010 to 14/12/2012 Source of financing: Human Resources

Více

Statut Rady vlády pro bezpečnost a ochranu zdraví při práci

Statut Rady vlády pro bezpečnost a ochranu zdraví při práci Statut Rady vlády pro bezpečnost a ochranu zdraví při práci Článek 1 Úvodní ustanovení 1. Rada vlády pro bezpečnost a ochranu zdraví při práci (dále jen Rada ) je stálým poradním orgánem vlády ČR v oblasti

Více

Příručka ke směrnici 89/106/EHS o stavebních výrobcích / Příloha III - Rozhodnutí Komise

Příručka ke směrnici 89/106/EHS o stavebních výrobcích / Příloha III - Rozhodnutí Komise Příručka ke směrnici 89/106/EHS o stavebních výrobcích / Příloha III - Rozhodnutí Komise ROZHODNUTÍ KOMISE ze dne 25. ledna 1999 o postupu prokazování shody stavebních výrobků ve smyslu čl. 20 odst. 2

Více

Implementation of the German Road Map for Digital Design and Construction Prof. Dr.-Ing. Markus König

Implementation of the German Road Map for Digital Design and Construction Prof. Dr.-Ing. Markus König Implementation of the German Road Map for Digital Design and Construction Prof. Dr.-Ing. Markus König German Road Map for Digital Design and Construction German Road Map for Digital Design and Construction

Více

POZVÁNKA NA ŘÁDNOU VALNOU HROMADU INVITATION TO ORDINARY GENERAL MEETING OF

POZVÁNKA NA ŘÁDNOU VALNOU HROMADU INVITATION TO ORDINARY GENERAL MEETING OF V Praze dne 17.3.2015 In Prague on 17 March 2015 POZVÁNKA NA ŘÁDNOU VALNOU HROMADU INVITATION TO ORDINARY GENERAL MEETING OF společnosti Cigler Marani Architects, a.s., IČ: 26489431, se sídlem Moulíkova

Více

VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY

VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY Příloha č. 1 k usnesení vlády ze dne 12. května 2014 č. 352 Statut Rady vlády pro záležitosti romské menšiny Článek 1 Úvodní ustanovení (1) Rada vlády pro záležitosti romské menšiny

Více

EVROPSKÁ CENTRÁLNÍ BANKA

EVROPSKÁ CENTRÁLNÍ BANKA L 102/12 Úřední věstník Evropské unie 22.4.2009 EVROPSKÁ CENTRÁLNÍ BANKA ROZHODNUTÍ EVROPSKÉ CENTRÁLNÍ BANKY ze dne 19. března 2009 o zřízení Programové rady TARGET2-Securities (TARGET2-Securities Programme

Více