RINOL, Česká republika s.r.o.

Transkript

1 RINOL, Česká republika s.r.o. Výroční zpráva Annual Report 2007

2 02 SUNGWOO

3 Výroční zpráva Annual Report Obsah C o n t e n t s Profil společnosti 05 Úvodní slovo jednatele společnosti 07 Základní údaje o společnosti 09 Management společnosti 10 Organizační schema 12 Popis koncernu 15 Dceřiné společnosti 17 Zpráva o podnikatelské činnosti 19 Zpráva nezávislého auditora o ověření účetní závěrky 22 Zpráva nezávislého auditora o ověření výroční zprávy 24 Finanční výkazy 26 Příloha k účetní závěrce 37 Reference 47 Company Profile 05 Introduction from the Executive of the Company 07 Basic Company Data 09 Senior Management of the Company 10 Organisational Chart 12 Description of the Concern 15 Subsidiaries 17 Report on Business Activity 19 Report of an External Auditor on the Audit of the Financial Statements 22 Report of an External Auditor on the Audit of the Annual Report 24 Financial Reports 26 Appendix to the Financial Statement 37 References 47

4 02 BANG & OLUFSEN Kopřivnice

5 Výroční zpráva Annual Report Profil společnosti C o m p a n y P r o f i l e RINOL ČESKÁ REPUBLIKA, s.r.o. (dále také Rinol nebo společnost) je mezinárodní stavební firma se zaměřením na výrobu průmyslových podlah. Patříme do nadnárodní skupiny RCR Industrial Flooring S. à.r.l., jež nám umožňuje přístup k nejnovějším technologiím a materiálům. Zázemí naší společnosti je vybaveno moderní technikou, díky níž můžeme zajistit rozsáhlou produkci průmyslových podlah na trzích, kde působíme. Cílem Rinolu je vybudovat silnou prosperující společnost, schopnou poskytovat zákazníkům kvalitní služby spojené s výrobou průmyslových podlah a dosáhnout vedoucího postavení na trhu v České a Slovenské republice. RINOL ČESKÁ REPUBLIKA, s.r.o. (hereinafter referred to as Rinol or the Company ) is an international construction company orientated to the production of industrial floors. We belong to the supra-national group, RCR Industrial Flooring S.a.r.l., ` which enables us to access the latest technologies and materials. The background of our company is equipped with modern technology through which we can ensure a wide ranging production of industrial floors in the markets which we trade in. The objective of Rinol is to build a strong prosperous company which is able to provide clients with a high-quality service related to the production of industrial floors and to achieve the leading position on the market in the Czech Republic and the Slovak Republic.

6 KRONOSPAN

7 Výroční zpráva Annual Report Úvodní slovo jednatele společnosti I n t r o d u c t i o n f r o m t h e E x e c u t i v e o f t h e C o m p a n y Vážení obchodní partneři, Dear Business Partners, v roce 2007 vstoupila společnost RINOL ČESKÁ REPUBLI- KA, s.r.o., do dalšího roku úspěšného podnikání na trhu českého stavebnictví. Ve výroční zprávě za rok 2007, kterou Vám tímto předkládáme, naleznete nejen zhodnocení uplynulého roku, ale také představení našich plánů do budoucna. In 2007 the company RINOL ČESKÁ REPUBLIKA, s.r.o., entered into a further year of successful business on the market of the Czech building industry. In the Annual Report for 2007, which is submitted to you, you can find not only the evaluation of the previous year, but also an introduction to our plans for the future. Společnost RINOL ČESKÁ REPUBLIKA, s.r.o., společně se svojí organizační složkou působící na Slovensku, si i tento rok dokázala udržet stabilní pozici v rostoucím konkurenčním prostředí. Největší vliv na tento pozitivní trend měla jistě dobře nastavená obchodní politika společně s politikou našeho výrobního programu, která vedla ke zlepšení interních procesů a zvýšení schopnosti přizpůsobit se situaci na českém trhu. Je velice důležité podotknout, že k opětovnému růstu naší společnosti přispělo zejména vytvoření nové organizační struktury, posílené novými pracovníky nejen v řadách managementu, ale také v řadách zaměstnaneckých. Jelikož jsme si vědomi, že nejdůležitějším prvkem vedoucím k celkovému úspěchu jsou právě zaměstnanci, došlo díky přeměně struktury k jejich větší motivaci, aktivnímu přístupu a následnému celkovému rozvoji společnosti. Od počátku svého působení na trhu firma respektovala a stále respektuje různorodé požadavky svých klientů. Proto je také každé dílo řešeno s individuálním přístupem The company RINOL ČESKÁ REPUBLIKA, s.r.o., together with its organisational unit, trading in the Slovak Republic, managed to maintain a stable position in a growing competitive environment. The greatest influence on this positive trend was through a well-established business policy, together with the policy of our production program which led to the improvement of internal processes and the quickening of the ability to adapt to the situation on the Czech market. It is very important to emphasise that the re-growth of our company was mainly contributed to by the creation of a new organisational structure which was strengthened by new staff not only in management, but also among our other employees. As we know that the most important factor leading to the overall success are the employees, then due to the change in the structure, they are more motivated, have an active approach and follow the overall development of the company. From the beginning of our trading on the market, the company has respected and still respects, the various

8 08 kvalifikovaných zaměstnanců a se snahou uspokojit tyto požadavky v maximální kvalitě. Velkou roli sehrává fakt, že naše společnost je od roku 2006 členem skupiny RCR Industrial Flooring S.a.r.l., ` která je evropským leaderem v oblasti poskytování služeb a produktů pro realizaci podlah. Díky tomuto spojení máme k dispozici širokou škálu vysoce kvalitních materiálů, které jsou využívány s pomocí moderního strojního zařízení. Rádi bychom Vás tímto ubezpečili, že RINOL ČESKÁ REPUBLI- KA dbá na bezchybné provádění zakázek a na odborné znalosti svých zaměstnanců, protože nejvyšším cílem společnosti je konečná spokojenost klientů a obchodních partnerů. requirements of its clients. Therefore, each item of work is resolved with an individual approach by our highly-qualified employees and with the effort to satisfy these requirements at a high-level of quality. A fact which plays an important role is that since 2006, our company has been a member of the RCR Industrial Flooring S.a.r.l. ` group, which is a European leader in the area of the provision of services and products for the implementation of floors. Due to this linkage, we have a wide ranging scale of high-qualified materials which are used by means of modern machine equipment. We would like to assure you that RINOL ČESKÁ REPUBLIKA ensures the error-free processing of orders at the professional level of our employees because the highest objective of our company is the final satisfaction of our clients and business partners. Ing. Oto Herrmann, jednatel Ing. Oto Herrmann, Executive

9 Výroční zpráva Annual Report Základní údaje o společnosti B a s i c D a t a a b o u t t h e C o m p a n y Obchodní firma: RINOL ČESKÁ REPUBLIKA, s.r.o. Sídlo: Mladoboleslavská 968, Praha 9 Den zápisu: 18. prosince 1996 IČ: DIČ: CZ Právní forma: Společnost s ručením omezeným Společnost je zapsána: v obch. Rejstříku vedeného u Městského soudu v Praze, Oddíl C, vložka Základní kapitál: Kč Business name: RINOL ČESKÁ REPUBLIKA, s.r.o. Registered office: Mladoboleslavská 968, Prague th Date of registration: 18 December 1996 Company ID number (IČ): Tax ID number (DIČ): CZ Legal form: Limited Liability Company The company is registered in the Commercial Register maintained at the City Court in Prague, Part C, insert Registered capital: CZK 528,000 Předmět podnikání: podlahářství zednictví koupě zboží za účelem jeho dalšího prodeje a prodej vyjma zboží uvedeného v příl. zák. č. 455/91 Sb. a zboží tímto zákonem vyloučeno činnost ekonomických a organizačních poradců Subject of business: floor-layering masonry purchase of goods for the purpose of their re-sale and sale with the exception of goods stated in Act No. 455/91 Coll., and the goods excluded by this Act activity of economic and organisational advisers Statutární orgán: Ing. Oto Herrmann jednatel Statutory body Ing. Oto Herrmann Executive Společníci: RCR Industrial Flooring S.a.r.l. `, Rue Mathias Hardt 8-10 Lucemburk, L-1717 Lucemburk, Lucemburské velkovévodství obchodní podíl 100 %. Members: RCR Industrial Flooring S.a.r.l., ` Rue Mathias Hardt 8-10 Luxembourg, L-1717 Luxembourg ownership interest 100%.

10 10 Management společnosti S e n i o r M a n a g e m e n t o f t h e C o m p a n y k st as of 31 December 2007 Ing. Oto Herrmann ( v Praze) Pan Herrmann pro společnost pracuje od roku 1997, kdy do Rinolu nastoupil na post hlavního obchodního ředitele. V roce 1998 byl jmenován jednatelem společnosti a tuto funkci zastává dodnes. Pan Herrmann vystudoval České vysoké učení technické, obor stavebnictví ekonomie staveb. Ing. Tomáš Gramblička ( v Bratislavě) Ve společnosti RINOL ČESKÁ REPUBLIKA pracuje od roku 2003, kdy nastoupil na pozici výkonného ředitele. Od roku 2008 ve společnosti zastává funkci obchodního ředitele. Vystudoval Vysokou školu stavební v Bratislavě. Ing. Jaroslav Lackovič ( v Bratislavě) Pan Lackovič nastoupil do společnosti v roce 2004 avsoučasnosti zastává funkci výrobního ředitele. Před nástupem do společnosti pracoval jako stavbyvedoucí ve společnosti Doprastav a.s. v oblasti železobetonových monolitických konstrukcí. Vystudoval stavební fakultu Slovenské technické univerzity. Ing. Oto Herrmann st (21 April 1971 in Prague). Mr. Herrmann has worked for the company since 1997, when he started to work in the Rinol company in the position of Chief Trade Manager. In 1998 he was appointed as the Executive of the company and has been in this position up until today. Mr. Herrmann studied at Czech Technical University, specialising in civil engineering economy of constructions. Ing. Tomáš Gramblička th (24 October 1977 in Bratislava) He has worked in RINOL ČESKÁ REPUBLIKA since 2003, when he started in the position of Executive Manager. Since 2008 he has held the position of Trade Manager. He graduated from the Technical University of Civil Engineering in Bratislava. Ing. Jaroslav Lackovič rd (23 October 1977 in Bratislava). Mr. Lackovič started to work in the company in 2004 and at present he holds the position of Production Manager. Before starting in the company he worked as a site manager in the company Doprstav a.s. in the area of ferroconcrete monolithic constructions. He graduated from the Civil Engineering Faculty of the Slovak Technical University.

11 Výroční zpráva Annual Report Ing. Josef Pačes ( v Nymburku) Vystudoval České vysoké učení technické, obor pozemního stavitelství. V oboru stavebnictví pracuje od roku Před nástupem do společnosti RINOL ČESKÁ REPUBLIKA, s.r.o., v roce 2002 pracoval ve společnosti Broos Industrieboden s.r.o. Dříve externí spolupráce s RINOL ČESKÁ REPUBLIKA trvá dodnes a nyní zastává pan Pačes post technického ředitele. Ing. Michaela Došková ( v Praze) Ve společnosti pracuje od roku 2007, kdy do ní nastoupila na pozici finanční ředitelky. Před nástupem do společnosti pracovala jako relationship manager v České spořitelně a.s. Vystudovala Bankovní institut vysoká škola, obor finance. Ing. Josef Pačes th (14 October 1961 in Nymburk). He graduated from the Czech Technical University, specialising in structural engineering. He has worked in the area of civil engineering since Before starting in RINOL ČESKÁ REPUBLIKA, s.r.o., in 2002 he worked in the company Broos Industrieboden s.r.o. The former external cooperation with RINOL ČESKÁ REPUBLIKA has continued up to the present and now Mr. Pačes holds the position of Technical Manager. Ing. Michaela Došková th (4 March 1983 in Prague). She has worked in the company since 2007 when she started in the position of Financial Manager. Before starting in the company she worked as a Relationship Manager in Česká spořitelna a.s. She is a graduate of the Bank Institute University, specializing in finances.

12 12 Organizační schéma O r g a n i s a t i o n a l C h a r t Koncern Concern RCR Industrial Flooring Sarl A2S Rinol Rocland, Maroko Marocco Asic Pavimentos, Portugalsko Portugal Rinol Rocland R& T, Španělsko Spain Rinol Rocland Suesco, Španělsko Spain Rinol Italia R& T, Itálie Italy Rinol Česká republika s.r.o., Česká Republika Czech Republic Placeo, Francie France Rinol Česká republika oz, Slovensko Slovakia Rocland Gmbh, Německo Germany HS Flatfloor, Rakousko Austria

13 Výroční zpráva Annual Report jednatel společnosti company representative Ing. Oto Herrmann asistent assistant Rinol Česká republika s.r.o. Monika Šotolová obchodní ředitel business director Ing. Tomáš Grablička výrobní ředitel production director Ing. Jaroslav Lackovič finanční ředitel financial director Ing. Michaela Došková technický ředitel technical director Ing. Josef Pačes obchodní zástupce sales manager Aleš Hromek výrobní referent production officer Mgr. Linda Hombauerová výrobní manažer production manager Ing. Anton Kordiak účetní accountant Eva Jacková technik technician Ing. Jaromír Zelený obchodní zástupce sales manager Mgr. Jozef Letko technik technician Josef Holub stavbyvedoucí site manager Ing. Tibor Filippi finanční kontrolor financial controller Markéta Kochová obchodní zástupce sales manager Ing. Anatolij Uram stavbyvedoucí site manager Ing. Petr Jakubík stavbyvedoucí site manager Róbert Úlehla

14 LIDL

15 Výroční zpráva Annual Report Popis koncernu D e s c r i p t i o n o f t h e C o n c e r n Do této skupiny dále patří španělské společnosti Rinol Rocland Suesco, S.L.U., a Rinol Rocland R&T, S.L.U., portugalská společnost Asic Pavimentos Industriais, S.A., italská společnost Rinol Italia R&T S r.l., Placeo S.A. z Francie, chilská společnost Rinol Hormipul Chile S.A., marocká společnost A2S Rinol Rocland, S.A., řecká společnost Rinol Hellas Ltd., německá společnost Rocland GmbH, česká společnost J&B, spol. s r.o., a slovenská společnost Rinol Česká republika, s.r.o. organizačná zložka. Spojením všech výše uvedených společností v rámci RCR vznikl evropský leader na trhu poskytování služeb a produktů v oblasti průmyslových podlah. Společnost RCR se sídlem v Lucembursku je společnost výhradně vlastněná španělskou stavební skupinou Codesport a dále společnostmi Eso Capital a Morgan Stenley s Special Situations Group. Do majetkového podílu v RCR dále investovali klíčoví manažeři jednotlivých dceřiných firem. Skrze tyto firmy poskytuje RCR řešení v oblasti průmyslových podlah po celé Evropě a Severní Americe. Pro rok 2008 plánuje skupina RCR v rámci ČR a SR docílit tržeb cca 600 mil. Kč a celkový obrat RCR Group by měl dosáhnout téměř 150 mil. EUR. This Group includes the Spanish companies Rinol Rocland Suesco, S.L.U., and Rinol Rocland R&T, S.L.U., the Portuguese company Asic Pavimentos Industriais, S.A., the Italian company Rinol Italia R&T S r.l., Placeo S.A. from France, from Chile Rinol Hormipul Chile S.A., from Morocco A2S Rinol Rocland, S.A., the Greel company Rinol Hellas Ltd., the German company Rocland GmbH, the Czech company J&B, spol. s r.o., and the Slovak company Rinol Česká republika, s.r.o. organisational unit. The merger of all the above-mentioned companies within RCR resulted in the origination of a European leader on the market for the provision of services and products in the area of industrial floors. The company RCR with its registered office in Luxembourg is the company exclusively owned by the Spanish building group Codesport and the company Eso Capital and Morgan Stanley s Special Situations Group. The key managers of the individual subsidiaries invested into the property ratio in RCR. Using these companies, RCR provides a solution in the area of industrial floors in the whole of Europe and North America. For 2008 the RCR Group plans within the Czech Republic and the Slovak Republic, to achieve sales in the amount of CZK 600 million and the total turnover of RCR Group should achieve almost 150 mil. EUR. V současné době společnost usiluje o rozšíření aktivit na nové trhy, jako jsou například Skandinávie a Rusko. Velký potenciál, kterého chce společnost využít, je v nabídce služeb v oblasti průmyslových podlah také v Latinské Americe a Asii. At present the company is aiming for the expansion of activities on new markets, such as Scandinavia and Russia. The large potential, which the company wants to use, is in the offer of services in the area of industrial floors and also in Latin America and Asia.

16 02 TLP Kunice

17 Výroční zpráva Annual Report Dceřiné společnosti S u b s i d i a r i e s Název společnosti: RINOL ČESKÁ REPUBLIKA, s.r.o. Právní forma: organizační složka Adresa: Rybničná 40, Bratislava, Slovenská republika IČ: DIČ: SK Datum zápisu: Rejstříkový soud: Okresní soud Bratislava, oddíl PO, vložka číslo 1093/B Name of the company: RINOL ČESKÁ REPUBLIKA, s.r.o. Legal form: organisational unit Address: Rybničná 40, Bratislava, Slovak Republic Company ID number (IČ): Tax ID number (DIČ): SK th Date of registration: 26 May 2003 Registration court District court Bratislava, part PO, insert number 1093/B Předmět činnosti: 1. Koupě zboží za účelem jeho prodeje jiným provozovatelům činnosti (velkoobchod). 2. Koupě zboží za účelem jeho prodeje koncovému spotřebiteli (maloobchod). 3. Zprostředkovatelská činnost v oblasti obchodu. 4. Podlahářství. Subject of activity: 1. Purchase of goods for the purpose of sale for other operators of the activity (wholesale). 2. Purchase of goods for the purpose of sale to end customers (retail sale). 3. Mediation activity in the area of trade. 4. Floor-layering Vybrané ekonomické údaje Selected economic data (v tis. SK) (in thousand SKK) Obrat Turnover Hospodářský výsledek za úč. období Result of management for accounting period

18 02 ŠKODA AUTO

19 Výroční zpráva Annual Report Zpráva o podnikatelské činnosti R e p o r t o n B u s i n e s s A c t i v i t y Obchodní aktivity Business activities Rok 2007 byl pro nás úspěšným rokem, jenž splnil její vlastní očekávání. Dosáhli jsme celkového obratu tis. Kč. Z pohledu teritoriálního rozdělení představuje obrat v České republice tis. Kč, což je 98 %. Obrat dosažený na Slovensku, tis. Kč, činí 2 %. Hlavní podíl na celkovém obratu měla oblast produkce drátkobetonových podlah se vsypem. Tato oblast se podílela na celkových tržbách 85 %. Nejvýznamnější zakázkou, jakou jsme v minulém roce získali, byla realizace podlah na zakázce Hyundai v Nošovicích. Díky této zakázce jsme si dokázali upevnit obchodní vztahy a spolupráci se společností Takenaka Europe GmbH, která v současnosti patří mezi naše největší zákazníky was a successful year for us which fulfilled our expectations. We achieved a total turnover of CZK 259,697 thousand. In terms of territorial division, the turnover in the Czech Republic represents CZK 254,198 thousand which is 98%. The turnover achieved in the Slovak Republic, CZK 5,499 thousand which represents 2%. The main ratio in the total turnover was represented by the area of the production of wire-cement floors with dry penetration. This area participated in total sales by 85%. The most important order achieved last year was the implementation of floors in the order from Hyundai in Nošovice. Due to this order we managed to strengthen business relations and cooperation with the company Takenaka Europe GmbH, which at present, is one of our largest clients. Dosažené hospodářské výsledky Economic results achieved Ekonomická úspěšnost podnikání společnosti Rinol je výrazně závislá na obchodních výsledcích při výrobě průmyslových podlah. Tyto výsledky byly povzbudivé, a tak jsme v roce 2007 dosáhli výsledku hospodaření před zdaněním tisíc Kč. I přesto, že došlo meziročně k poklesu o cca 5 milionů korun, může firma považovat tento rok za úspěšný z toho důvodu, že se podařilo vybudovat novou organizační strukturu společnosti. Věříme, že změna naší organizační struktury zlepší naší konkurenceschopnost, posílí tržní hodnotu společnosti a bude základem pro další vývoj společnosti v příštích letech. The economic success of the business activity of the Rinol company significantly depends on the business results for the production of industrial floors. These results were optimistic so therefore in 2007 we achieved the result of management before taxation in the amount of CZK 8,669 thousand. Despite the fact that in terms of a year-on-year result there was a decrease by approximately CZK 5 million, our company can consider this year as successful due to the fact that we managed to build a new organisational structure of the company. We believe that the change of our organisational structure will improve our competitiveness, will

20 20 Finanční situace Mezi silné a důležité znaky společnosti Rinol patří udržování dobré a stále se zlepšující finanční situace a stability. Společnost nemá problémy s platební schopností a má dostatek řízené likvidity k řádnému a včasnému financování provozní činnosti a k úhradě závazků vůči dodavatelům, odběratelům i státu. K tomu přispívá i skutečnost, že společnost omezila využívání bankovních úvěrů a je schopna ze svých zdrojů hradit své závazky. To přispívá k dobré pověsti a možnosti nabízet inovovanější produkty. Vztahy k zákazníkům Rinol dbá na co nejlepší plnění své povinnosti zajistit nejvyšší kvalitu vyráběných produktů, a to zejména tím, že standardně dodržuje potřebnou úroveň materiálů a technologických postupů určených pro výrobu či opravy průmyslových podlah. Dále zajišťuje co nejvyšší míru zachování obchodního tajemství. Vztahy k zaměstnancům Snahou Rinolu je stát se vedoucí společností v oblasti produkce průmyslových podlah. K dosažení tohoto cíle je nezbytné, aby do svých řad přijímala talentované pracovníky. V průběhu roku 2007 došlo k významné úpravě naší organizační struktury. Rovněž jsme rozšířili počet zaměstnanců v obchodních a výrobních odděleních a také v managementu. Jsme si vědomi toho, že spokojený a informovaný zaměstnanec cítí větší motivaci odvádět lepší výkony, a proto se organizují společná školení a informační meetingy o budoucnosti společnosti, na kterých je probírána i perspektiva každého jednotlivce. Zaměstnancům je dále umožňována návštěva speciálních kurzů či vlastní studium. Konkurence Společnost respektuje korektní hospodářskou soutěž v konkurenčním prostředí. Usiluje o to, aby svůj tržní podíl strengthen the market value of the company and will be the basis for further development in future years. Financial situation Among the strengths and important features of the Rinol company is to maintain the good and improving financial situation and stability. The company does not have problems with payments and has sufficient controlled liquidity for the proper and timely financing of the operation activity and for the payment of obligations towards suppliers, customers and the state. This is also contributed to by the fact that the company restricted the use of bank loans and is able to pay its obligations from its own resources. This contributes to a good reputation and the possibility to offer innovative products. Relations to clients Rinol takes care of the best fulfilment of its obligation to ensure the top quality of its produced products, in particular by the fact that it maintains the necessary level of materials and technological procedures stated for the production or repair of industrial floors. We also ensure the maximum rate of maintaining business confidentiality. Relations to employees The aim of Rinol is to become a leading company in the area of the production of industrial floors. For the achievement of this objective it is necessary that only talented employees are recruited. During 2007 there was an important revision of our organisational structure. We also increased the number of employees in the trade and production departments and also in management. We are aware that a happy and knowledgeable employee feels greater motivation to provide a better performance and, therefore, common training and information meetings are organised regarding the future of the company as well as regarding the prospects of each individual. The employees have the option to attend special courses or their own study.

21 Výroční zpráva Annual Report zvyšovala intenzivním zlepšováním kvality svých produktů a služeb. Výhled na rok 2008 Vedení společnosti očekává, že rok 2008 bude dalším úspěšným rokem z hlediska růstu tržeb i výsledku hospodaření. Očekává, že tržby v roce 2008 vzrostou na 420 mil. Kč, což představuje 58% nárůst, a zároveň budou udrženy stávající výše marží. Dalším podpůrným krokem by měla být implementace nové organizační struktury, jež bude mít za následek příchod nových zaměstnanců, kteří nastartují plnění ambiciózního plánu pro rok Se změnou organizační struktury souvisí i změna kultury společnosti. Především pak dojde k navýšení základního kapitálu společnosti. Nakonec je důležité zmínit, že v roce 2008 dojde prostřednictvím holdingu RCR Industrial Flooring S.a.r.l. ` k modernizaci našeho strojového parku technologicky novým strojním vybavením. Competition The company respects actual economic competition in the competitive environment. It tries to increase its market ratio with the intensive improvement of the quality of its products and services. Outlook for 2008 The senior management of the company expects that 2008 will be a further successful year in terms of sales growth and the management result. It expects that in 2008 sales will increase to CZK 420 million which represents 58% growth and, at the same time, the existing level of the margin will be maintained. A further supporting step should be the implementation of a new organisational structure which will also cause the arrival of new employees who will start the fulfilment of the ambitious plan for The change of the organisational structure will bring a change to the culture of the company. In particular, there will be an increase in the registered capital of the company. Finally, it is necessary to state that in 2008 there will be the modernisation of our machine equipment with technological new machine equipment through the holding, RCR Industrial Flooring S.a.r.l. `

22 22 Zpráva nezávislého auditora R e p o r t o f a n E x t e r n a l A u d i t o r o ověření účetní závěrky za rok 2007 on the Audit of the Financial Statements ve společnosti s ručením omezeným RINOL ČESKÁ REPUBLIKA, s.r.o. for the year 2007 at the limited liability company RINOL ČESKÁ REPUBLIKA, s.r.o. Zpráva nezávislého auditora určená společníkům společnosti RINOL ČESKÁ REPUBLIKA, s.r.o. IČO: Report of an external auditor determined for the partners of RINOL ČESKÁ REPUBLIKA, s.r.o. Comp. Reg. No.: Ověřil jsem přiloženou účetní závěrku společnosti RINOL ČESKÁ REPUBLIKA, s.r.o., tj. rozvahu k , výkaz zisku a ztráty, a přílohu této účetní závěrky, včetně popisu použitých významných účetních metod. Údaje o společnosti RINOL ČESKÁ REPUBLIKA, s.r.o. jsou uvedeny v bodě 3.1. přílohy této účetní závěrky. I audited the attached financial statements of RINOL ČESKÁ REPUBLIKA, s.r.o., i.e. the Balance Sheet as of , Profit and Loss Statement and Annex to the financial statements, including the description of the used significant accounting methods. The data about RINOL ČESKÁ REPUB- LIKA, s.r.o. is provided in par of the Annex to the financial statements. Odpovědnost statutárního orgánu účetní jednotky za účetní závěrku Za sestavení a věrné zobrazení účetní závěrky v souladu s českými účetními předpisy odpovídá statutární orgán společnosti RINOL ČESKÁ REPUBLIKA, s.r.o. Součástí této odpovědnosti je navrhnout, zavést a zajistit vnitřní kontroly nad sestavováním a věrným zobrazením účetní závěrky tak, aby neobsahovala významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, zvolit a uplatňovat vhodné účetní metody a provádět dané situaci přiměřené účetní odhady. Responsibility of the statutory body of the accounting entity for the financial statements The statutory body of RINOL ČESKÁ REPUBLIKA, s.r.o. assumes the responsibility for the elaboration and true representation of financial statements in accordance with Czech accounting regulations. As a part of the responsibility, the statutory body is to propose, introduce and ensure the internal control of the elaboration and true representation of financial statements so that they will not contain any significant inaccuracies caused by a fraud or error, to determine and apply suitable accounting methods, and to execute reasonable accounting estimates proportionate to the existing situation.

23 Výroční zpráva Annual Report Odpovědnost auditora Liability of the auditor Úlohou auditora je vydat na základě provedeného auditu výrok k této účetní závěrce. Audit jsem provedl v souladu se zákonem o auditorech a Mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. V souladu s těmito předpisy je auditor povinen dodržovat etické normy a naplánovat a provést audit tak, aby získal přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti. Audit zahrnuje provedení auditorských postupů, jejichž cílem je získat důkazní informace o částkách a skutečnostech uvedených v účetní závěrce. Výběr auditorských postupů závisí na úsudku auditora, včetně posouzení rizik, že účetní závěrka obsahuje významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou. Při posuzování těchto rizik auditor přihlédne k vnitřním kontrolám, které jsou relevantní pro sestavení a věrné zobrazení účetní závěrky. Cílem posouzení vnitřních kontrol je navrhnout vhodné auditorské postupy, nikoli vyjádřit se k účinnosti vnitřních kontrol. Audit též zahrnuje posouzení vhodnosti použitých účetních metod, přiměřenosti účetních odhadů provedených vedením i posouzení celkové prezentace účetní závěrky. Domnívám se, že získané důkazní informace tvoří dostatečný a vhodný základ pro vyjádření mého výroku. The auditor s task is to issue a statement on the financial statements on the basis of the executed audit. I executed the audit in accordance with the Act on Auditors and International Auditing Standards and related application clauses of the Chamber of Auditors of the Czech Republic. In line with these regulations, the auditor must observe ethical standards and must plan and execute the audit to reach a reasonable certainty that the financial statements do not contain significant inaccuracies. The audit includes the execution of auditing procedures whose aim is to obtain probative information of amounts and facts as given in financial statements. The choice of auditing procedures is at the discretion of the auditor, including the assessment of the risks that financial statements contain significant inaccuracies caused by a fraud or error. When assessing such risks, the auditor will take into account the internal controls that are relevant for the elaboration and true representation of financial statements. The aim of internal controls is to propose suitable auditing procedures and not only to comment on the effectiveness of internal controls. The audit also includes the assessment of the appropriateness of the used accounting methods, adequacy of accounting estimates executed by the management, as well as the evaluation of the overall presentation of financial statements. Výrok auditora I think that the obtained probative information gives a sufficient and suitable basis for the expression of my statements. Podle mého názoru účetní závěrka podává věrný a poctivý obraz aktiv, pasiv a finanční situace společnosti RINOL ČESKÁ REPUBLIKA, s.r.o. k a nákladů, výnosů a výsledku jejího hospodaření a peněžních toků za rok 2007 v souladu s českými účetními předpisy. V Praze dne 7. dubna 2008 Auditor s statement In my opinion, the financial statements give a true and fair picture of the assets, liabilities and financial situation of RINOL ČESKÁ REPUBLIKA, s.r.o. as of and of the costs, revenues and income from its operations and cash flow for the year 2007 in accordance with Czech accounting regulations. In Prague on 7 April 2008 Auditor: Ing. Jiří Karvánek, č. osvědčení KA ČR 1315, Pekařská 12, 15500Praha5 Auditor: Ing. Jiří Karvánek, Republic, No. 1315, Pekařská 12, Praha 5 Certificate of Chamber of Auditors of the Czech

24 24 Zpráva nezávislého auditora R e p o r t o f a n E x t e r n a l A u d i t o r o ověření výroční zprávy on the Audit of the Annual Report za rok 2007 ve společnosti s ručením omezeným RINOL ČESKÁ REPUBLIKA, s.r.o. for the year 2007 at the limited liability company RINOL ČESKÁ REPUBLIKA, s.r.o. Zpráva nezávislého auditora určená společníkům společnosti RINOL ČESKÁ REPUBLIKA, s.r.o. IČO: Report of an external auditor determined for partners of RINOL ČESKÁ REPUBLIKA, s.r.o. Comp. Reg. No.: Ověření výroční zprávy 1. Annual Report Audit Ověřil jsem soulad výroční zprávy společnosti RINOL ČESKÁ REPUBLIKA, s.r.o. k s účetní závěrkou, která je obsažena v této výroční zprávě. Za správnost výroční zprávy je zodpovědný statutární orgán společnosti RINOL ČESKÁ REPUBLIKA, s.r.o. Úkolem auditora je vydat na základě provedeného ověření výrok o souladu výroční zprávy s účetní závěrkou. Ověření jsem provedl v souladu s Mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. Tyto standardy vyžadují, aby auditor naplánoval a provedl ověření tak, aby získal přiměřenou jistotu, že informace obsažené ve výroční zprávě, které popisují skutečnosti, jež jsou též předmětem zobrazení v účetní závěrce, jsou ve všech významných ohledech v souladu s příslušnou účetní závěrkou. Jsem přesvědčen, že provedené ověření poskytuje přiměřený podklad pro vyjádření výroku auditora. I audited the compliance of the Annual Report of RINOL ČESKÁ REPUBLIKA, s.r.o. as of with the financial statements contained in the Annual Report. The responsibility for the correctness of the Annual Report is assumed by the statutory body of RINOL ČESKÁ REPUBLIKA, s.r.o. The auditor s task is to issue a statement on the basis of the audit regarding the compliance of the Annual Report with the financial statements. I executed the audit in accordance with the International Auditing Standards and related application clauses of the Chamber of Auditors of the Czech Republic. The standards require that the auditor will plan and execute the audit in a manner enabling him to reach a reasonable certainty that the data contained in the Annual Report that describe facts are also provided in financial statements and agree with the financial statements in all significant aspects. I am convinced that the executed audit gives a reasonable basis for the auditor s statement.

25 Výroční zpráva Annual Report Podle mého názoru jsou informace uvedené ve výroční zprávě společnosti RINOL ČESKÁ REPUBLIKA, s.r.o. k ve všech významných ohledech v souladu s výše uvedenou účetní závěrkou. In my opinion, the information contained in the Annual Report of RINOL ČESKÁ REPUBLIKA, s. r.o. as of comply with the said financial statements in all significant aspects. V Praze dne In Prague on 12 June 2008 Jiří Karvánek, Auditor: Ing. č. osvědčení KA ČR 1315, Pekařská 12, 15500Praha5 Auditor: Ing. Jiří Karvánek, Certificate of Chamber of Auditors of the Czech Republic, No. 1315, Pekařská 12, Praha 5

26 26 Finanční výkazy F i n a n c i a l R e p o r t s Aktiva (v tis. Kč) Assets(in thousand CZK) Běžné účetní období Current accounting period Minulé účetní období Previous accounting period číslo řádku Brutto Korekce Netto Netto line number Gross Correction Net Net Aktiva celkem (A. + B. + C. + D.I.) Total assets (A. + B. + C. + D.I.) A. Pohledávky za upsaný základní kapitál Receivables from subscribed capital B. Dlouhodobý majetek (B.I. + B.II. + B.III.) Long-term assets (B.I. + B.II. + B.III.) B.I. Dlouhodobý nehmotný majetek (součet B.I. 1. až B.I.8.) Long-term intangible assets (sum B.I. 1. to B.I.8.) B.I.1. Zřizovací výdaje Acquisition costs 2. Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje Research and development 3. Software Software 4. Ocenitelná práva Valuable rights 5. Goodwill Goodwill 6. Jiný dlouhodobý nehmotný majetek Other long-term intangible assets 7. Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek Long-term intangible assets in progress 8. Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek Advances provided for long-term assets

27 Výroční zpráva Annual Report Aktiva (pokračování) Assets (continued) Běžné účetní období Current accounting period Minulé účetní období Previous accounting period číslo řádku Brutto Korekce Netto Netto line number Gross Correction Net Net B.II. Dlouhodobý hmotný majetek (součet B.II.1. až B.II.9.) Long-term tangible assets (sum of B.II.1. to B.II.9.) B.II.1. Pozemky Land 2. Stavby Constructions 3. Samostatné movité věci a soubory movitých věcí Equipment 4. Pěstitelské celky trvalých porostů Cultivated areas 5. Základní stádo a tažná zvířata Livestock 6. Jiný dlouhodobý hmotný majetek Other tangible fixed assets 7. Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek Tangible assets in the course of construction 8. Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek Advances provided for long-term tangible assets 9. Oceňovací rozdíl k nabytému majetku Adjustment to acquired fixed assets B.III. Dlouhodobý finanční majetek (součet B.III.1. až B.III.7.) Long-term tangible assets (sum of B.III.1. to B.III.7.) B.III.1. Podíly v ovládaných a řízených osobách Investment in controlled entities/subsidiaries 2. Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem Investment in associates 3. Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly Other long-term investment in securities 4. Půjčky a úvěry ovládající a řídící osoba, podstatný vliv Loans controlling subject, substantial influence 5. Jiný dlouhodobý finanční majetek Other financial investment 6. Pořizovací dlouhodobý finanční majetek Acquired long-term financial assets 7. Poskytnuté zálohy na dlouhodobý finanční majetek Advances provided for long-term financial assets

28 28 Aktiva (pokračování) Assets (continued) Běžné účetní období Current accounting period Minulé účetní období Previous accounting period číslo řádku Brutto Korekce Netto Netto line number Gross Correction Net Net C. Oběžná aktiva (C.I. + C.II. + C.III. + C.IV.) Current assets (C.I. + C.II. + C.III. + C.IV.) C.I. Zásoby (součet C.I.1. až C.I.6.) Stock (sum C.I.1. to C.I.6.) C.I.1. Materiál Material 2. Nedokončená výroba a polotovary Products and semi-products in progress 3. Výrobky Products 4. Zvířata Livestock 5. Zboží Goods 6. Poskytnuté zálohy na zásoby Prepayments for inventory C.II. Dlouhodobé pohledávky (součet C.II.1. až C.II.8.) Long-term receivables (sum C.II.1. to C.II.8.) C.II.1. Pohledávky z obchodních vztahů Trade receivables 2. Pohledávky ovládající a řídící osoba Receivables controlling and managing subject 3. Pohledávky podstatný vliv Receivables substantial influence 4. Pohledávky za společníky, členy družstva a účastníky sdružení Receivables from members/members of cooperatives and participants in associations 5. Dlouhodobé poskytnuté zálohy Long-term advances provided 6. Dohadné účty aktivní Anticipated assets 7. Jiné pohledávky Other receivables 8. Odložená daňová pohledávka Deferred tax receivable

29 Výroční zpráva Annual Report Aktiva (pokračování) Assets (continued) Běžné účetní období Current accounting period Minulé účetní období Previous accounting period číslo řádku Brutto Korekce Netto Netto line number Gross Correction Net Net C.III. Krátkodobé pohledávky (součet C.III.1. až C.III.9.) Short -term receivables (sum C.III.1. to C.III.9.) C.III.1. Pohledávky z obchodních vztahů Trade receivables 2. Pohledávky ovládající a řídící osoba Receivables controlling and managing subject 3. Pohledávky podstatný vliv Receivables substantial influence 4. Pohledávky za společníky, členy družstva a účastníky sdružení Receivables from members/members of cooperatives and participants in associations 5. Sociální zabezpečení a zdravotní pojištění Social security and health insurance 6. Stát daňové pohledávky State tax receivables 7. Krátkodobé poskytnuté zálohy Short-term advances provided 8. Dohadné účty aktivní Anticipated assets 9. Jiné pohledávky Other receivables C.IV. Krátkodobý finanční majetek (součet C.IV.1. až C.IV.4.) Short-term financial assets (sum C.IV.1. to C.IV.4.) C.IV.1. Peníze Cash 2. Účty v bankách Bank accounts 3. Krátkodobé cenné papíry a podíly Short-term securities and ownership interest 4. Pořizovaný krátkodobý finananční majetek Acquired short-term financial assets D.I. Časové rozlišení (D.I.1. + D.I.3.) Accruals (D.I.1. + D.I.3.) D.I.1. Náklady příštích období Prepaid expenses 2. Komplexní náklady příštích období Complex prepaid expenses 3. Příjmy příštích období Accrued revenue

30 30 Pasiva (v tis. Kč) Liabilities(in thousands CZK) číslo Běžné Minulé řádku účetní období účetní období Current Previous Line accounting accounting number period period Pasiva celkem (A. + B.C.I.) Total liabilities (A. + B.C.I.) A. Vlastní kapitál (A.I. + A.II. + A.III. + A.IV. + A.V.) Equity (A.I. + A.II. + A.III. + A.IV. + A.V.) A.I. Základní kapitál (A.I.1. + A.I.2. + A.I.3.) Registered capital (A.I.1. + A.I.2. + A.I.3.) A.I.1. Základní kapitál Registered capital 2. Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly (-) Own shares and ownership interest (-) 3. Změny základního kapitálu Changes in registered capital A.II. Kapitálové fondy (součet A.II.1. až A.II.4) Capital funds (sum A.II.1. to A.II.4) A.II.1. Emisní ážio Share premium 2. Ostatní kapitálové fondy Other capital funds 3. Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků Gains or losses from the evaluation of assets 4. Oceňovací rozdíly z přecenění při přeměnách Gains or losses from evaluation during changes A.III. Rezervační fond, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku (A.III.1. + A.III.2.) Reserve fund, indivisible fund and other funds from profit (A.III.1. + A.III.2.) A.III.1. Zákonný rezervní fond/nedělitelný fond Legal reserve fund/indivisible fund 2. Statutární a ostatní fondy Statutory and other funds A.IV. Výsledek hospodaření minulých let (A.IV.1. + A.IV.2.) Profit/loss from previous years (A.IV.1. + A.IV.2.) A.IV.1. Nerozdělitelný zisk minulých let Undistributed profit from previous years 2. Neuhrazená ztráta minulých let Unpaid loss from previous years A.V. Výsledek hospodaření běžného účetního období (+-) Profit in current accounting period (+/-) B. Cizí zdroje (B.I. + B.II. + B.III. + B.IV.) Other sources (B.I. + B.II. + B.III. + B.IV.) B.I. Rezervy (součet B.I.1. až B.I.4.) Reserves (sum B.I.1. to B.I.4.)

31 Výroční zpráva Annual Report Pasiva (pokračování) Liabilities (continued) číslo Běžné Minulé řádku účetní období účetní období Current Previous Line accounting accounting number period period B.I.1. Rezervy podle zvláštních právních předpisů Reserves according to special regulations 2. Rezerva na důchody a podobné závazky Reserve for pensions and similar payables 3. Rezerva na daň z příjmů Reserve for income tax 4. Ostatní rezervy Other reserves B.II. Dlouhodobé závazky (součet B.II.1. až B.II.10.) Long-term liabilities (sum B.II.1. to B.II.10.) B.II.1. Závazky z obchodních vztahů Trade payables 2. Závazky ovládající a řídící osoba Payables controlling and managing subject 3. Závazky podstatný vliv Payables substantial influence 4. Závazky ke společníkům, členům družstva akúčastníkům sdružení Liabilities to members, members of cooperatives and to the participants of associations 5. Dlouhodobé přijaté zálohy Long-term advances received 6. Vydané dluhopisy Bond issues 7. Dlouhodobé směnky k úhradě Bills of exchange payable 8. Dohadné účty pasivní Anticipated liabilities 9. Jiné závazky Other liabilities 10. Odložený daňový závazek Deferred tax liability B.III. Krátkodobé závazky (součet B.III.1. až B.III.11.) Short-term payables (sum B.III.1. to B.III.11.) B.III.1. Závazky z obchodních vztahů Trade payables 2. Závazky ovládající a řídící osoba Payables controlling and managing subject 3. Závazky podstatný vliv Payables substantial influence 4. Závazky ke společníkům, členům družstva akúčastníkům sdružení Liabilities to members, members of cooperatives and to the participants of associations

32 32 Pasiva (pokračování) Liabilities (continued) číslo Běžné Minulé řádku účetní období účetní období Current Previous Line accounting accounting number period period 5. Závazky k zaměstnancům Payables to employees 6. Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění Payables to social security and health insurance 7. Stát daňové závazky a dotace State tax payables and subsidies 8. Krátkodobé přijaté zálohy Short-term advances received 9. Vydané dluhopisy Bond issues 10. Dohadné účty pasivní Anticipated liabilities 11. Jiné závazky Other liabilities B.IV. Bankovní úvěry a výpomoci (součet B.IV.1. až B.IV.3.) Bank loans and assistance (sum B.IV.1. to B.IV.3.) B.IV.1. Bankovní úvěry dlouhodobé Long-term bank loans 2. Krátkodobé bankovní úvěry Short-term bank loans 3. Krátkodobé finanční výpomoci Short-term financial assistance C.I. Časové rozlišení (C.I.1. + C.I.2.) Accruals (C.I.1. + C.I.2.) C.I.1. Výdaje příštích období Accrued expenses 2. Výnosy příštích období Accrued revenues

33 Výroční zpráva Annual Report Výkaz zisku a ztráty (v tis. Kč) Profit and Loss Statement (in thousand CZK) číslo Běžné Minulé řádku účetní období účetní období Current Previous Line accounting accounting number period period I. Tržby za prodej zboží Revenues from sale of goods A. Náklady vynaložené na prodané zboží Costs of goods sold + Obchodní marže (I. - A.) Trade margin (I. - A.) II. Výkony (II.1. až II.3.) Performance (II.1. to II.3.) II.1. Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb Revenues from the sale of own products and services 2. Změna stavu zásob vlastní činnosti Change in materials inventory 3. Aktivace Capitalisation B. Výkonová spotřeba (B.1. + B.2.) Performance consumption (B.1. + B.2.) B.1. Spotřeba materiálu a energie Consumption of materials and energy 2. Služby Services + Přidaná hodnota (I. - A. + II. - B.) Added value (I. - A. + II. - B.) C. Osobní náklady (součet C.1. až C.4.) Staff costs (sum C.1. to C.4.) C.1. Mzdové náklady Wage costs 2. Odměny členům orgánu společnosti a družstva Remuneration for board members and members of cooperatives 3. Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění Costs for social security and health insurance 4. Sociální náklady Social costs D. Daně a poplatky Taxes and fees E. Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku Depreciation of tangible and intangible assets III. Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálů (III.1. + III.2.) Sales of long-term assets and material (III.1. + III.2.) III.1. Tržby z prodeje dlouhodobého majetku Sales of long-term assets 2. Tržby z prodeje materiálu Sales of materials

34 34 Výkaz zisku a ztráty (pokračování) Profit and Loss Statement (continued) číslo Běžné Minulé řádku účetní období účetní období Current Previous Line accounting accounting number period period F. Zůstatková cena prodaného dlouhodob. majetku a materiálu (F.1. + F.2.) Net book value of long-term assets and materials (F.1. + F.2.) F.1. Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku Net book value of long-term assets sold 2. Prodaný materiál Material sold G. Změna stavu rezerv a opravených položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období Change in reserves and adjusting entries in the operating area and comprehensive accrued expenses IV. Ostatní provozní výnosy Other operating revenues H. Ostatní provozní náklady Other operating costs V. Převod provozních výnosů Transfer of operating revenues I. Převod provozních nákladů Transfer of operating costs * Provozní výsledek hospodaření (zohlednění položek (+). až V.) Operating result of management (with consideration of items (+). to V.) VI. Tržby z prodeje cenných papírů a podílů Sales of securities and investments J. Prodané cenné papíry a podíly Sold securities and ownership interests VII. Výnosy z dlouhodobého finančního majetku (součet VII.1. až VII.3.) Revenues from long-term financial assets (sum VII.1. to VII.3.) VII.1. Výnosy z podílů v ovládaných a řízených osobách a v účetních jednotkách pod podstatným vlivem Revenues from investments in controlled and managed subjects and in accounting units under substantial influence 2. Výnosy z ostatních dlouhodobých cenných papírů a podílů Revenues from other long-term securities and investments 3. Výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku Revenues from other long-term financial assets VIII. Výnosy z krátkodobého finančního majetku Revenues from short-term financial assets K. Náklady z finančního majetku Costs from financial assets IX. Výnosy z přecenění cenných papírů a derivátů Change in reserves and adjusting entries in the financial area