Nejdůležitější informace o odpovědném podnikání 2015 Náš úspěch závisí na naší schopnosti zkoumat a vyvíjet inovativní produkty a zpřístupnit je

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "Nejdůležitější informace o odpovědném podnikání 2015 Náš úspěch závisí na naší schopnosti zkoumat a vyvíjet inovativní produkty a zpřístupnit je"

Transkript

1 Nejdůležitější informace o odpovědném podnikání 2015 Náš úspěch závisí na naší schopnosti zkoumat a vyvíjet inovativní produkty a zpřístupnit je odpovědným způsobem většímu množství lidí.

2 Naše podnikání Léky na předpis (Pharmaceuticals) Divize Léky na předpis vyvíjí a vyrábí léky pro léčbu široké škály akutních a chronických onemocnění. Zastáváme celosvětově vedoucí pozici v oblasti onemocnění dýchacích cest, HIV a nabízíme portfolio inovativních a již zavedených léků. Vakcíny (Vaccines) Naše divize Vakcín patří k největším na světě. Každý den vyvíjí, vyrábí a distribuuje více než 2,5 milionů vakcín pro lidi po celém světě. Máme široké portfolio 39 pediatrických, cestovních vakcín a vakcín pro dospívající i dospělé. Volně prodejné produkty pro zdravotní péči (Consumer Healthcare) Naše divize volně prodejních léčiv a kosmetiky vyvíjí a prodává výrobky v oblasti životního stylu, ústní hygieny, výživy a péče o pleť. Máme portfolio několika značek, které na celém světě patří k těm nejdůvěryhodnějším a nejprodávanějším. 14,2mld. 3,7mld. 6,0mld. Celkový obrat Celkový obrat Celkový obrat Výzkum a vývoj Inovativní výzkum a vývoj jsou oporou veškerého našeho podnikání. Spolupracujeme s více než dalšími společnostmi a akademickými organizacemi po celém světě, což nám umožňuje lépe pochopit nové vědecké oblasti a sdílet rizika vývoje. 20 Potenciál podat návrhy na registraci regulačním orgánům až pro 20 položek do roku 2020 ~40 Nové potenciální léky a vakcíny v našem portfoliu Vybudovali jsme silné portfolio inovací zaměřených na šest základních oblastí vědeckého výzkumu a vývoje: HIV, infekční nemoci, onkologie, autoimunitní onemocnění, vakcíny, respirační a vzácná onemocnění. 80 % z nich bude dle očekávání patřit mezi vysoce inovativní léčivé přípravky Více informací, než je uvedeno v tomto shrnutí, nabízí naše Výroční zpráva a Informativní dodatek k zodpovědnému podnikání za rok Oba dokumenty si lze stáhnout na adrese

3 Zdraví pro všechny Naším posláním je zlepšovat kvalitu lidského života tím, že umožníme lidem být aktivnější, cítit se lépe a žít déle. Naše léky, vakcíny a produkty pro zdravotní péči zlepšují kvalitu života pacientů a spotřebitelů po celém světě, lidem se přesto nedostává léčby, kterou potřebují. Problémy představují cenová dostupnost, skutečnost, že je stále mnoho chorob, pro něž neexistuje účinná léčba, a zdravotní systémy s nedostatečnými zdroji. Těmto výzvám čelíme odstaňováním překážek, které brání cenové dostupnosti. Využíváme princip pružného stanovování cen nebo spolupracujeme s klíčovími partnery. Podporujeme otevřené inovace v cílových oblastech nenaplněných zdravotnických potřeb, počínaje neléčitelnými tropickými nemocemi, které mají největší dopad na lidi v rozvojovém světě, až po nepřenosné nemoci, jako jsou rakovina či diabetes. Systémy zdravotní péče po celém světě posilujeme rovněž průběžnými investicemi ve výši 20 % z našeho zisku dosaženého v nejchudších zemích světa, které směřují v daných regionech do školení terénního zdravotnického personálu. V rámci nových Globálních cílů trvale udržitelného rozvoje OSN je zdraví výslovně zahrnuto do cíle číslo tři: Zajištění zdravého života a podpora dobrých životních podmínek pro všechny v každém věku. Tento cíl budeme podporovat pomocí řešení některých z nejnáročnějších světových zdravotních výzev počínaje mortalitou novorozenců až po malárii a výhody našich produktů přineseme více lidem bez ohledu na to, kde žijí nebo zda mají možnost za péči zaplatit. Snižování mortality dětí Od roku 2013 jsme v rámci našeho partnerství s mezinárodní neziskovou organizací Save the Children zajistili životně důležité vakcíny, léčbu a jiné podpůrné prostředky, díky kterým jsme pomohli více než 3,6 milionům lidí včetně 1,3 milionu dětí. 1,3 mil. Boj s malárií Evropská zdravotnická agentura přijala pozitivní odborné stanovisko k naší kandidátní vakcíně proti malárii a Světová zdravotnická organizace (WHO) doporučila její pilotní zavedení v zemích subsaharské Afriky. Flexibilní stanovení cen V letošním roce jsme rozšířili svůj závazek zmrazit ceny na období 10 let pro země, které se postupně osamostatňují a nemusí být podporovány z programů GAVI (The Global Vaccine Alliance). Zachovali jsme svůj závazek stanovit horní limity cen našich patentovaných léků a vakcín v nejméně rozvinutých zemích na úrovni 25 % cen na rozvinutých trzích. U všech našich šesti nových léků zavedených v poslední době na trh v USA byla cena stanovena na stejné či nižší úrovni cen léků, které měly nahradit. Tato vakcína je historickým úspěchem a vítaným doplňkem arzenálu preventivních nástrojů pro boj proti malárii. A chválím GlaxoSmithKline za projevené odhodlání a důmyslnost při vývoji této hodnotné položky. Ray Chambers Zvláštní vyslanec generálního tajemníka OSN pro zdraví v rámci Agendy 2030 a pro malárii.

4 Naše chování Vycházíme z našich hodnot ve všem, co děláme počínaje vývojem, testováním a výrobou nových léků až po spolupráci s vládami na vypracování příslušných zásad. S využitím našich přísných norem a kontrol stavíme na první místo bezpečnost pacienta, transparentnost a bezúhonné jednání při všech našich výzkumech a klinických studiích. Následně průběžně sledujeme a hlásíme veškeré potenciální nežádoucí účinky našich léků a vakcín při jejich předepisování lékaři a užívání pacienty. Od všech našich zaměstnanců a dodavatelů očekáváme, že naše hodnoty uvedou do života. Povinné každoroční školení zabezpečuje, že naši lidé znají Etický kodex chování, a my měříme jejich výkon nejen podle jejich úspěchů, ale i podle způsobu, jakým jej dosahují v souladu s našimi hodnotami. Výrazně jsme změnili náš obchodní model, abychom určili nový směr, kterým se budou prodávat a prezentovat produkty v našem oboru. Chceme tak zajistit, aby potřeby pacientů byly na prvním místě. Naši obchodní zástupci po celém světě již nemají stanoveny individuální prodejní cíle. Místo toho jsou hodnoceni a odměňováni podle znalostí a kvality služeb poskytovaných pracovníkům ve zdravotnictví (HCP) a podle obecnější obchodní výkonnosti. Jednou z našich základních hodnot je respekt vůči lidem a lidská práva jsou jeho základem. Společnost GSK je signatářem UN Global Compact a hledáme nové způsoby, jak uplatnit zavádění Hlavních zásad OSN pro podnikání a lidská práva napříč celým naším hodnotovým řetězcem. Transparentnost v rámci dat klinického testování 62 výzkumným týmům jsme poskytli přístup k datům z klinických studií, což umožnilo další výzkum a maximální využití tisíců dobrovolníků a pacientů, kteří se účastní našich studií. 62 Obchodní model, který staví potřeby pacienta na první místo V lednu 2015 jsme dokončili zavedení změn globálního způsobu odměňování našich obchodních reprezentantů. Naši reprezentanti již nemají stanoveny individuální prodejní cíle. Zvýšená transparentnost V roce 2015 byla společnost GSK zařazena mezi tři nejtransparentnější společnosti FTSE 100 v rámci Corporate Political Engagement Indexu, který hodnotí, jak transparetně společnosti reportují o svém jednání se státními orgány. Index sestavuje organizace Transparency International. TOP 3

5 Naši lidé Investujeme do našich lidí, abychom zajistili dlouhodobou udržitelnost našeho podnikání. Abychom mohli lépe čelit největším globálním zdravotním výzvám, potřebujeme talentované, motivované a odolné pracovníky. Našim cílem je vytvořit pracovní prostředí, kde se zaměstnanci cítí ocenění, respektovaní, oprávnění dělat kvalifikovaná rozhodnutí a inspirovaní. Naslouchání a poskytování podpory našim lidem bylo v minulém roce mimořádně důležité, protože v naší společnosti došlo k významným změnám. Ke zdraví zaměstnanců zaujímáme moderní přístup, který přesahuje základní úroveň běžné ochrany zdraví a bezpečnosti. Zaměřujeme se na energii, odolnost a poskytujeme nadstandardandní přístup k preventivním zdravotnickým službám. Našim zaměstnancům pomáháme získávat nové dovednosti a zkušenosti, které podpoří jejich osobní rozvoj a budou hnacím motorem našeho podnikání. Spojení příležitostí vývoje s dobrovolnickou prací, například prostřednictvím programu PULSE, přináší výhody našim lidem, našim obchodním partnerům i spolupracovníkům z řad neziskových organizací. Naše skupina mladých talentů je nadaná a různorodá. Představuje tak budoucnost naší dynamické organizace. Různorodost pracovních sil přináší jasné obchodní výhody. Svěží nápady a různorodé zkušenosti zlepšují proces rozhodování. Rozvíjíme lídry, kteří budou chápat a zohledňovat potřeby trhů, na nichž působíme. Podporujeme lokální talenty, nadějné ženy, které aspirují na vedoucí pozice, zapojujeme do mentoringových programů, zaměstnáváme lidi s různými hendikepy. Poskytování preventivní zdravotní péče Kromě běžných zdravotních benefitů v jednotlivých zemích poskytuje globální program Partnership for Prevention preventivní zdravotní péči více než zaměstnancům a členům jejich rodin Talent Pro vybudování skupiny mladých talentů jsme v roce 2015 přijali 74 nováčků na stáž, 470 absolventů vysokých škol a postgraduálních studentů. Zapojení Rekordních 78 % našich lidí se zapojilo do našeho globálního průzkumu mezi zaměstnanci a poskytli cennou zpětnou vazbu. 78 % Dobrovolnictví Od roku 2009 poskytlo 560 našich zaměstnanců z 57 zemí prostřednictvím dobrovolnického programu PULSE našim partnerům z neziskového sektoru kvalifikovanou práci v hodnotě 19 milionů.

6 Naše planeta Závažné světové ekologické problémy, jako jsou klimatické změny a odlesnění, přispívají ke zhoršování zdravotních problémů po celém světě. V nových Globálních cílech trvale udržitelného rozvoje jsou jasně vymezeny vazby mezi zdravím a životním prostředím. Jako globální společnost můžeme v rámci naší snahy o zajištění zdraví pro všechny přispět ke zmírnění jak dopadů změn životního prostředí tak jejich příčin. Našim cílem je uhlíkově neutrální hodnotový řetězec do roku 2050 s ambiciózním cílem omezení uhlíku, vody a odpadu. Za posledních pět let jsme dosáhli významných pokroků. V rámci celého našeho hodnotového řetězce se s problémem snižování uhlíkové stopy potýkáme denně. Stále totiž vzrůstá prodej našich aerosolových inhalátorů, tedy produktu, který z našeho portfolia výrobků zanechává největší uhlíkovou stopu. Nadále hledáme řešení tohoto problému pomocí změn ve způsobu výroby tak, abychom omezili množství aerosolu v inhalátorech, avšak při zachování účinnosti léčivého přípravku pro pacienty. Společnost GSK se rovněž snaží přispět k řešení ekologických výzev pomocí sdílení znalostí a zdrojů prostřednictvím naší účasti v programech OSN: Caring for Climate Inciative, který se zaměřuje na ochranu klimatu, a CEO Water Mandate, založeného a vedeného soukromými společnostmi s cílem podpořit správu a sanitaci vody. Výsledky CDP 100% skóre ve Výkazu o změně klimatu (Climate Change Disclosure) a známka B (velmi dobrý) za výsledky v hodnocení Indexu Climate Disclosure Leadership zemí FTSE 350 vydávaného agenturou CDP. 100 % Uhlík Od roku 2010 jsme snížili přímé emise uhlíku (cíl 1 a 2) o 21 % a během pěti let jsme zredukovali množství námi produkovaného CO 2 o 1 milion tun. 21 % Odpady Od roku 2015 jsme vyprodukovali o 15 % méně odpadu. Více než 60 % našich provozů ve výrobě, výzkumu a vývoji dosáhlo nulového objemu odpadu určeného na skládky. 60 % Voda 25% omezení spotřeby vody od roku 2010, čímž jsme splnili naše cíle v oblasti vody pro rok 2015 o rok dříve. 25 %

7 GSK Česká republika v roce 2015 GSK je v České republice jedním ze zakládajících členů platformy Byznys pro společnost, národní platformy pro odpovědné podnikání. V jejím rámci se zasazujeme o rozvoj odpovědného a udržitelného podnikání. V roce 2015 jsme se aktivně zapojili do aktivit zaměřených na podporu rovných příležitostí, inkluze a diverzity. Investovali jsme 186 milionů korun do výzkumu a vývoje. V roce 2015 probíhalo v České republice 29 klinických studií ve fázích I.-III. a IV., dalších 19 studií bylo zaměřeno na očkování. Stříbrný certifikát pro Top odpovědnou velkou firmu Společenská odpovědnost je nedílnou součástí strategie naší společnosti. Dokládá to i ocenění v soutěži Top odpovědná firma 2015, kde jsme získali stříbrný certifikát v kategorii Top odpovědná velká firma. V soutěži se hodnotí transparentnost podnikání, vyváženost odpovědného přístupu k zaměstnancům, klientům či dodavatelům a šetrnost k přírodním zdrojům. Vytváříme prostředí pro inkluzi a diverzitu Úspěch společnosti GSK závisí především na lidech, kteří v ní pracují a kteří pomáhají naplňovat její poslání. V roce 2015 pracovalo v České republice 176 zaměstnanců. Poskytujeme rovné příležitosti všem. Podíl žen ve středních i vysokých manažerských pozicích činí 50 %. 50 % Při výběru zaměstnanců pro nás zdravotní hendikep uchazečů či uchazeček nepředstavuje překážku pro jejich přijetí. V GSK tak v roce 2015 pracovali dva lidé se zdravotním postižením (OZP). Naše možnosti přijímat nové zaměstnance jsou omezené, proto pomáháme lidem s hendikepem vstupovat na pracovní trh i formou expertního dobrovolnictví. V letech 2014 a 2015 absolvovalo 50 osob s epilepsií nebo schizofrenií, které se účastní kurzů zaměřených na pomoc při hledání zaměstnání, pohovory nanečisto se zaměstnanci personálního oddělení GSK. Nezapomínáme ani na věkovou diverzitu. V roce 2015 u nás pracovalo 11 lidí starších 50 let. Tato věková skupina je zastoupena téměř 38 % i v managementu. V roce 2016 plánujeme program systematické spolupráce s lékaři seniory. Na opačné škále jsme zahájili v roce 2015 spolupráci s vysokými a středními školami při výběru a rozvoji mladých talentů. Od roku 2016 tuto spolupráci podpoříme vznikem nového assessment centra pro vyhledávání nových talentů mezi mladými lidmi. Zahájíme spolupráci s externím portálem Proudly.cz. Optimálně nastavený systém odměňování a ocenění za odvedenou práci je nutností pro správné fungování každé společnosti. V GSK navíc mají zaměstnanci také možnost částečně ovlivňovat hodnocení svých kolegů. Od roku 2012 totiž mohou v rámci Triumph reward and recognition programu své kolegy nebo členy svého týmu nominovat na zvláštní finanční odměnu. Nominace probíhají transparentně na speciálním webu a o udělování nejvyšších odměn rozhoduje komise tvořená ze zástupců zaměstnanců a vedoucích pracovníků. Zároveň klademe velký důraz na vytváření takových podmínek pro zaměstnance, které jim umožní dosáhnout rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem. Jedním z nástrojů této filozofie je flexibilní

8 pracovní doba. Pevně je totiž stanovena pouze část doby, kterou zaměstnanci musí strávit na svém pracovišti. Až 20 % celkové pracovní doby tak mohou pracovat z domova v režimu takzvaného Home office. V roce 2015 využili zaměstnanci dní pro práci z domova. V rámci zaměstnaneckých benefitů lze využít také široké nabídky akcí pro volný čas s rodinou. Kurzy práce s energií a odolností Jsme si vědomi toho, že pro dobrý výkon zaměstnanců je důležitá energie a odolnost. Poskytujeme proto školení v tom, jak s energií a odolností správně pracovat. V roce 2015 absolvovalo 70 % zaměstnanců kurz Personal resilience. 70 % V souvislosti se zdravím a prací se změnou proběhlo několik dalších interních seminářů a interaktivních přednášek na téma Jak předcházet syndromu vyhoření či Pozitivní význam krize. Rozvíjení profesních znalostí a dovedností zaměstnanců je pro GSK jednou z priorit personální politiky. Dbáme ale i na jejich osobnostní rozvoj. 50 zaměstnanců absolvovalo kurzy facilitace a moderace skupinových diskusí či prezentace 21. století. V roce 2015 využilo coaching 10 zaměstnanců, mentoringový mezifiremní program Together2Grow hostil 6 mentorů a 6 mentees z řad našich zaměstnanců. 62 dobrovolníků pomohlo v 18 neziskových organizacích Nejen takzvané hard skills jsou klíčem ke komplexnímu kariérnímu i osobnostnímu růstu zaměstnance. Nezbytnou součásti tohoto procesu vnímáme i takzvané soft skills. Jejich rozvoj kromě jiného podporujeme programy firemního dobrovolnictví zaměřenými na pomoc vybraným neziskovým organizacím: ORANGE DAY a PULSE, které probíhají v GSK globálně. V roce 2015 jsme úspěšně zahájili lokální program dlouhodobého expertního dobrovolnictví. Zaměstnanci GSK pomáhají neziskovým organizacím s nastartováním programu individuálního dárcovství, s rozvojem obchodních dovedností fundraiserů či s řízením týmu externích spolupracovníků v dobrovolnickém centru. První výsledky spolupráce budeme reportovat v roce nejštědřejší firemní dárce v soutěži Top odpovědná firma 2015 Investice do komunity měříme a reportujeme s využitím metodiky Standard odpovědná firma, která definuje náklady vynaložené na aktivity ve prospěch komunity a měří účinky jejich dopadu. V roce 2015 jsme do veřejně prospěšných projektů investovali 10,4 milionů korun. 10,4 milionů V České republice dlouhodobě podporujeme aktivity zejména v oblastech vzdělávání, sociální péče a zdravotnictví. Naše pomoc se v souladu s předmětem našeho podnikání zaměřuje na následující skupiny obyvatel: senioři, hendikepovaní a nemocní lidé. Oblast dárcovství a podpory veřejně prospěšných projektů zastřešuje Nadační fond GSK. Nadační fond GSK je členem Asociace nadačních fondů a spolupracuje s občanským sdružením Fórum dárců, které je odborným garantem projektů neziskových organizací, nadací a nadačních fondů v České republice. Nadační fond GSK je držitelem Známky kvality udělované Fórem dárců. Přímé finanční a nefinanční dary, které uděluje GSK nad rámec podpory Nadačního fondu GSK, schvaluje od roku 2014 Grantová komise pro udělování grantů a darů. Nakoupili jsme výrobky a služby ze sociálních podniků či chráněných dílen V souladu s naší snahou podpořit lidi s různými druhy postižení a s úsilím co nejvíce podpořit lokální podniky jsme začali v roce 2015 spolupracovat s regionálními sociálními podniky zajišťujícími cateringové a doprovodné služby, které využíváme při různých konferencích či promočních akcích. Odebíráme od nich také květinové dekorace

9 pro firemní akce i pro soukromé účely. Od roku 2013 pořádáme tradiční Vánoční jarmark s nabídkou dárků a dekorací od neziskových a pacientských organizací. Zaměstnanci nakoupili v roce 2015 výrobky v celkové hodnotě 35 tisíc Kč. Podpořili jsme rozvoj 11 pacientských organizací GSK je dlouhodobým partnerem pacientských organizací, jejichž role je ve zdravotnickém systému nezastupitelná. Při spolupráci s pacientskými organizacemi dodržuje GSK přísná etická pravidla a prosazuje maximální otevřenost a transparentnost. Prostřednictvím finanční podpory a programu Pacient Advocacy pomáhá pacientským organizacím zlepšit i jejich finanční a manažerské vedení. Od roku 2012 podporuje GSK realizaci rozvojového a vzdělávacího projektu Akademie pacientských organizací, který je organizován pod záštitou Asociace inovativního farmaceutického průmyslu. Projekt doposud umožnil zástupcům více než 100 pacientských organizací získat bezplatná školení například v oblastech manažerských dovedností, marketingu nebo PR. Hlavním cílem akademie je podpořit nezávislost českých pacientských sdružení, umožnit jejich dlouhodobý rozvoj, naučit je efektivněji získávat prostředky na vlastní činnost nebo zkvalitnit jejich prezentační či vyjednávací dovednosti. Od roku 2015 podporuje GSK pacientské organizace i formou expertního dobrovolnictví (viz výše). Usilujeme o zvýšení zdravotní gramotnosti a vybízíme k destigmatizaci lidí se zdravotním postižením GSK vnímá význam obecné osvěty jako jedné z cest k větší odpovědnosti jednotlivců za vlastní zdraví. Proto podporujeme řadu edukačních projektů, které v České republice napomáhají zlepšit kvalitu života i přispět k efektivnějšímu vynakládání finančních prostředků ve zdravotnictví. Věříme, že vzdělání je také cestou ke stírání stigmat, která jsou s určitými onemocněními spojena. KROKUZ Ve spolupráci se Sdružením azylových domů v ČR podporujeme vzdělávání žen a matek z azylových domů v oblasti zdravotní gramotnosti. Formou víkendových seminářů získávají tyto ženy informace a znalosti o právech pacientů a zdravotní péči, prevenci rakoviny prsou, ústní hygieně, respiračních chorobách, očkování, infekci HIV, známkách domácího násilí apod. V roce 2016 rozšíříme kurz i na muže, kteří žijí v azylových domech. Více informací naleznete na stránkách ZDRAVOTNICTVÍ NENÍ ZADARMO Projekt Českého zdravotnického fóra Zdravotnictví není zadarmo je příkladem dalšího projektu, který obdržel podporu a záštitu společnosti GSK. Jeho cílem je informovat studenty středních a vyšších odborných škol zábavnou interaktivní formou o principech fungování systému českého zdravotnictví, o jeho financování, o problematice kvality péče i o etických aspektech. Více informací naleznete na

10 HIV WEBINÁŘ PRO ŠKOLY Podpořili jsme finančně i odborně vznik nového formátu výuky mladých lidí. Pacientská organizace Česká společnost AIDS pomoc oslovila formou interaktivního on-line HIV webináře 250 žáků z 9 středních a základních škol. Ústředním tématem byla osvěta v oblasti prevence a léčby HIV/AIDS. Žáci si mohli poslechnout výpovědi lékařských odborníků i pacientů. V podpoře projektu budeme pokračovat i v roce A 7x O ASTMATU A ALERGIÍCH PRO ŠKOLY Projekt 7A je celostátní dlouhodobý projekt, který reaguje na stále vzrůstající počet alergických onemocnění a astmatu. Průzkumy ukázaly, že školy na takové situace v současné době nejsou připraveny. Projekt proto nabízí odborné a metodické postupy k řešení této problematiky. Formou celodenního cyklu seminářů se pedagogové základních a středních škol seznamují s problematikou. Kurz získal akreditaci Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy ČR. Realizátorem je Česká iniciativa pro astma. GSK stála u zrodu projektu a dlouhodobě jej finančně podporuje. 8 tun odpadu neskončilo na skládkách netříděného odpadu díky programu zpětného sběru inhalátorů, který GSK iniciovalo ve spolupráci s lékárnami. Vzhledem k tomu, že v České republice nemá společnost GSK žádné výrobní provozy, soustřeďují se environmentální aktivity zdejší pobočky na vytváření ekologického pracovního prostředí a šetrné využívání přírodních zdrojů. Aby své environmentální úsilí ještě více podpořila, přesídlila se GSK v roce 2012 do energeticky šetrné kancelářské budovy City Green Court, která je držitelem certifikátu LEED Platinum, který vyjadřuje nejvyšší hodnocení pro šetrné využívání energií, zdrojů a inovativních technologií při výstavbě a provozu budovy. GSK získala v roce 2015 osvědčení Zodpovědná firma za odpovědný přístup k třídění odpadů, který uděluje společnost EKO-KOM. V roce 2013 GSK odstartovalo ve spolupráci s Českou lékárnickou komorou a s podporou Státního ústavu pro kontrolu léčiv projekt Vdechněte inhalátorům nový život. Projekt je variantou globálního programu zpětného odběru a recyklace použitých inhalátorů Complete the Cycle. V roce proběhla první fáze projektu, která se zaměřila na zvýšení množství použitých inhalátorů, které uživatelé vrátí do lékáren. Do projektu se do konce roku 2015 zapojilo 715 lékáren, do kterých vrátili pacienti více než 200 tisíc použitých inhalátorů. 8 tun netříděného odpadu tak neskončilo na skládkách, ale bylo ekologicky zlikvidováno. V roce 2016 se projekt zaměří na hledání způsobů, jak materiály z použitých inhalátorů znovu co nejvíc využít. GSK informuje všechny zainteresované skupiny o svých CSR aktivitách Otevřenou a transparentní komunikaci považujeme za základ spolupráce se všemi zúčastněnými stranami. Veřejnost proto pravidelně informujeme o dění v oblasti trvale udržitelného rozvoje prostřednictvím médií. Spolupracujeme i s našimi externími partnery a odborníky z oblasti medicíny a společenské odpovědnosti, stejně jako s experty na další témata. S jejich pomocí se nám daří cílit naší strategii efektivně. Iniciujeme vzájemný dialog a sdílíme informace. Proto vydáváme i tuto zprávu. Díky ní má každý možnost seznámit se s našimi úspěchy a kroky v oblasti společenské odpovědnosti.

11 Naše závazky na 2016 V letech 2011 a 2012 jsme si stanovili závazky, které reflektují globální zdravotní potřeby a jsou v souladu s našimi strategickými priporitami a hodnotami. Tyto závazky budou řídit naši práci i v nadcházejících letech. Budeme stavět na všem, čeho jsme již dosáhli a budeme efektivněji měřit a sdílet všechny naše pokroky. V oblasti zdraví pro všechny se zavazujeme, že: aktivně podpoříme strategický projekt GSK a Save the Children, Orange United, jehož cílem je zachránit 1 milion dětských životů v nejchudších zemích světa V oblasti etického a transparentního chování se zavazujeme, že: budeme nadále dodržovat zásady transparentního a etického podnikání založeného na hodnotách v souladu se zájmy zákazníků a pacientů budeme nadále dbát na zájmy a bezpečnost pacientů v rámci našich klinických studií, zajištíme kvalitu našich produktů a budeme monitorovat a hlásit nežádoucí účinky v souvislosti s užíváním našich produktů budeme maximálně transparentní v souvislosti s daty z našich klinických studií, včetně zveřejňování reportů z klinických studií (bez uvedení osobních údajů o pacientech) ze všech výzkumů léků probíhajících pod vedením GSK a zpřístupníme vhodným způsobem vědcům nepersonalizovaná data pro další vědecké výzkumy doložíme, že všechna naše jednání s pacietntskými organizacemi jsou vedena vhodným způsobem, eticky a transparentně budeme nadále zveřejňovat výše podpory pacientských organizací budeme zveřejňovat, jakou finanční podporu jsme poskytli profesionálům ve zdravotnictví za účast na kongresech a konferencích a za občertvení od roku 2016 nebudeme finančně odměňovat lékaře za to, že prezentují odborné veřejnosti naše produkty V oblasti péče o zaměstnance a investice do komunity se zavazujeme, že: budeme nadále podporovat princip diverzity a inkluze budeme nadále vytvářet pracovní prostředí, které inspiruje zaměstnance růst a pracovat ve zdravé a stabilní atmosféře budeme rozšiřovat dobrovolnické příležitosti, abychom přinesli pozitivní změnu v komunitě a obecném zdraví a zároveň nabídli zaměstnancům příležitost pro osobní růst V oblasti šetrného zacházení s přírodními zdroji se zavazujeme, že: do roku 2020 (v porovnání s rokem 2010) snížíme naši uhlíkovou stopu o 25 % a do roku 2050 bude naše uhlíková stopa nulová do roku 2020 (v porovnání s rokem 2010) snížíme naši celkovou spotřebu vody o 20 % do roku 2020 (v porovnání s rokem 2010) snížíme množstí odpadu, který vytváříme, o 50 % Kontakt Uvítáme vaše reakce a připomínky k tomu, jak si v oblasti zodpovědného podnikání vedeme a jaké informace o něm podáváme. Zasílejte je prosím em na adresu: csr.contact@gsk.com. Více informací: Přístup k našemu dodatku o odpovědném podnikání 2015 a k výroční zprávě naleznete na: www. annualreport.gsk.com. Registrační číslo:

Shrnutí Výroční zprávy o společenské odpovědnosti za rok 2014 Náš úspěch závisí na naší schopnosti zkoumat a vyvíjet inovativní léčiva, vakcíny a

Shrnutí Výroční zprávy o společenské odpovědnosti za rok 2014 Náš úspěch závisí na naší schopnosti zkoumat a vyvíjet inovativní léčiva, vakcíny a Shrnutí Výroční zprávy o společenské odpovědnosti za rok 2014 Náš úspěch závisí na naší schopnosti zkoumat a vyvíjet inovativní léčiva, vakcíny a volně prodejné produkty pro zdravotní péči a zpřístupnit

Více

Být aktivnější, cítit se lépe, žít déle. Výroční zpráva o společenské odpovědnosti 2011/2012

Být aktivnější, cítit se lépe, žít déle. Výroční zpráva o společenské odpovědnosti 2011/2012 Být aktivnější, cítit se lépe, žít déle. Výroční zpráva o společenské odpovědnosti 2011/2012 2 Úvodní slovo Již několik let čelí celý svět obchodu velkým ekonomickým výzvám a oblast farmaceutického průmyslu

Více

ZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB

ZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB ZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB CROSSLINE SERVICES s.r.o. Jeremiášova 870 155 00 Praha 5 IČO: 241 43 065 DIČ: CZ24143065 Kontaktní osoba: Ing. Veronika Kimmer GSM: +420 777 755 618 veronika.kimmer@crosslineservices.cz

Více

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019 PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019 Vědecká rada FZS TUL projednala dne 2. října 2018 Akademický senát FZS TUL schválil dne 10.

Více

Vize a mise společností B. Braun Medical v ČR a SR

Vize a mise společností B. Braun Medical v ČR a SR Vize a mise společností B. Braun Medical v ČR a SR Úvodní slovo 2 Vážené dámy a pánové, milé kolegyně a kolegové, když řecký filozof Hérakleitos z Efesu vyřkl známou větu Pantha rhei, tedy Všechno plyne,

Více

FÓRUM UDRŽITELNÉHO ROZVOJE 2018

FÓRUM UDRŽITELNÉHO ROZVOJE 2018 0 FÓRUM UDRŽITELNÉHO ROZVOJE 2018 SPOLEČNĚ, SOUBĚŽNĚ, MIMOBĚŽNĚ? FORMY SPOLUPRÁCE PRO UDRŽITELNÝ ROZVOJ 4. prosince 2018 Michaela Chaloupková členka představenstva, leader udržitelného rozvoje Skupiny

Více

Společenská odpovědnost v KPMG Česká republika kpmg.cz

Společenská odpovědnost v KPMG Česká republika kpmg.cz Společenská odpovědnost v KPMG Česká republika kpmg.cz KPMG v České republice 2 Společenská odpovědnost v KPMG Česká republika Staráme se o dění kolem nás. Společenská odpovědnost je součástí naší firemní

Více

KOMISE EVROPSKÝCH SPOLEČENSTVÍ SDĚLENÍ KOMISE RADĚ A EVROPSKÉMU PARLAMENTU. Předloha Prohlášení o hlavních zásadách pro udržitelný rozvoj

KOMISE EVROPSKÝCH SPOLEČENSTVÍ SDĚLENÍ KOMISE RADĚ A EVROPSKÉMU PARLAMENTU. Předloha Prohlášení o hlavních zásadách pro udržitelný rozvoj KOMISE EVROPSKÝCH SPOLEČENSTVÍ V Bruselu dne 25.5.2005 KOM(2005) 218 v konečném znění SDĚLENÍ KOMISE RADĚ A EVROPSKÉMU PARLAMENTU Předloha Prohlášení o hlavních zásadách pro udržitelný rozvoj CS CS SDĚLENÍ

Více

AKADEMIE PACIENTSKÝCH ORGANIZAcí

AKADEMIE PACIENTSKÝCH ORGANIZAcí AKADEMIE PACIENTSKÝCH ORGANIZAcí Akademie organizací (APO) je vzdělávací a rozvojový projekt určený pro české pacientské organizace. Snaží se přispět k řešení hlavních problémů a umožnit jim lépe rozumět

Více

Projekt OP RLZ CZ. 04.1.03/2.1.25.2/2306 Začlenění skupin ohrožených sociální exkluzí. ANIMA VIVA o.s.

Projekt OP RLZ CZ. 04.1.03/2.1.25.2/2306 Začlenění skupin ohrožených sociální exkluzí. ANIMA VIVA o.s. Projekt OP RLZ CZ. 04.1.03/2.1.25.2/2306 Začlenění skupin ohrožených sociální exkluzí ANIMA VIVA o.s. O nás Jsme občanské sdružení ANIMA VIVA o. s., které vzniklo z iniciativy svépomocné organizace rodičů

Více

Průvodce problematikou sociální odpovědnosti firem

Průvodce problematikou sociální odpovědnosti firem Průvodce problematikou sociální odpovědnosti firem Na přiložené lince najdou zájemci originál Kompendia v plném rozsahu v anglickém jazyce: http://www.csr training.eu/en/csr training/ Kompendium bylo vytvořeno

Více

Společenská odpovědnost organizace jako další nástroj strategického řízení

Společenská odpovědnost organizace jako další nástroj strategického řízení Očekávání Společenská odpovědnost organizace jako další nástroj Prezentace: co to je Společenská odpovědnost stručný popis metodiky pro zavedení do úřadu Práce ve skupinkách sběr námětů a návrhů pro další

Více

9803/05 IH/rl 1 DG I

9803/05 IH/rl 1 DG I RADA EVROPSKÉ UNIE Brusel, 6. června 2005 9803/05 SAN 99 INFORMATIVNÍ POZNÁMKA Odesílatel : Generální sekretariát Příjemce : Delegace Č. předchozího dokumentu : 9181/05 SAN 67 Předmět : Závěry Rady o obezitě,

Více

Interní CSR kampaň S láskou k budoucnosti Tchibo Praha (ČR/SR) a Ogilvy PR. Grand Prix IIK, 3.ročník, kategorie 6, Dlouhodobá strategie

Interní CSR kampaň S láskou k budoucnosti Tchibo Praha (ČR/SR) a Ogilvy PR. Grand Prix IIK, 3.ročník, kategorie 6, Dlouhodobá strategie Interní CSR kampaň S láskou k budoucnosti Tchibo Praha (ČR/SR) a Ogilvy PR Grand Prix IIK, 3.ročník, kategorie 6, Dlouhodobá strategie Dlouhodobá strategie komunikace CSR ve společnosti Tchibo ČR a SR

Více

Sestry: Hybná síla změn. Zásadní zdroj pro zdraví

Sestry: Hybná síla změn. Zásadní zdroj pro zdraví Balíček ICN Sestry: Hybná síla změn. Zásadní zdroj pro zdraví Michaela Hofštetrová Knotková Obsah: Kapitola 1: Úvod Kapitola 2: Celkový pohled Kapitola 3: Plánování pracovní síly Kapitola 4: Měření pracovní

Více

Cena Ústeckého kraje za společenskou odpovědnost za rok 2016 Podnikatelský sektor DOTAZNÍK

Cena Ústeckého kraje za společenskou odpovědnost za rok 2016 Podnikatelský sektor DOTAZNÍK Základní údaje o organizaci Organizace: Cena Ústeckého kraje za společenskou odpovědnost za rok 2016 Podnikatelský sektor DOTAZNÍK Sídlo organizace: Kategorie: (*nehodící se škrtá) a) do 250 zaměstnanců*

Více

STRATEGIE ROZVOJE KANCELÁŘE VEŘEJNÉHO OCHRÁNCE PRÁV NA ROKY

STRATEGIE ROZVOJE KANCELÁŘE VEŘEJNÉHO OCHRÁNCE PRÁV NA ROKY STRATEGIE ROZVOJE KANCELÁŘE VEŘEJNÉHO OCHRÁNCE PRÁV NA ROKY 2016 2021 II Úkolem Kanceláře veřejného ochránce práv (dále jen Kancelář ), je poskytovat ochránci servis a podporu nezbytnou k naplnění poslání,

Více

Nejdůležitější informace o našem odpovědném podnikání v roce 2017

Nejdůležitější informace o našem odpovědném podnikání v roce 2017 Nejdůležitější informace o našem odpovědném podnikání v roce 2017 Snažíme se mít pozitivní vliv na rozvoj komunity, co nejvíce lidem zajistit spolehlivé dodávky našich vysoce inovativních výrobků a inspirovat

Více

ORLICKO V ROCE Pracovní verze. 4. Stanovení cílů a jejich priorizace

ORLICKO V ROCE Pracovní verze. 4. Stanovení cílů a jejich priorizace ORLICKO V ROCE 2020 Pracovní verze K veřejnému připomínkovému řízení Na základě analýzy území, založené na studiu jeho sociálních, ekonomických a environmentálních charakteristik a poznatcích potřeb, přání

Více

Trvale udržitelný rozvoj v srdci našeho podnikání. Monika Matyáštíková, manažerka firemní odpovědnosti CZ/SK 11. prosince 2018

Trvale udržitelný rozvoj v srdci našeho podnikání. Monika Matyáštíková, manažerka firemní odpovědnosti CZ/SK 11. prosince 2018 Trvale udržitelný rozvoj v srdci našeho podnikání Monika Matyáštíková, manažerka firemní odpovědnosti CZ/SK 11. prosince 2018 Kdo jsme a jak to ovlivňuje náš přístup k CSR zemí pivovarů exportních trhů

Více

UNICORN COLLEGE. Dlouhodobý záměr

UNICORN COLLEGE. Dlouhodobý záměr UNICORN COLLEGE 2010 Unicorn College, V Kapslovně 2767/2, Praha 3, 130 00 Hlavní projekt: Unicorn College Projekt: Název: Autor: Jiří Kleibl, Jan Čadil, Marek Beránek Naše značka: Kontakt: UCL/DZ2010 E-mail:

Více

Prioritní osa 2 Terciární vzdělávání, výzkum a vývoj

Prioritní osa 2 Terciární vzdělávání, výzkum a vývoj Prioritní osa 2 Terciární vzdělávání, výzkum a vývoj OPERAČNÍ PROGRAM VZDĚLÁVÁNÍ PRO KONKURENCESCHOPNOST 2007-20132013 PhDr. Kateřina Pösingerová, CSc. Samostatné oddělení duben 2008 Evropských programů

Více

Kulatý stůl transfer technologií v projektech zahraniční rozvojové spolupráce

Kulatý stůl transfer technologií v projektech zahraniční rozvojové spolupráce FoRS České fórum pro rozvojovou spolupráci Kulatý stůl transfer technologií v projektech zahraniční rozvojové spolupráce Daniel Svoboda člen SR FoRS Development Worldwide, spolek svoboda@dww.cz 1 FoRS

Více

www.ipfin.co.uk Finanční vzdělávání v International Personal Finance

www.ipfin.co.uk Finanční vzdělávání v International Personal Finance Finanční vzdělávání v International Personal Finance International Personal Finance Kdo jsme? mezinárodní finanční společnost obsluhujeme 2.5 miliónu zákazníků v Polsku, České republice, Maďarsku, Rumunsku,

Více

Balíček ICN. Michaela Hofštetrová Knotková

Balíček ICN. Michaela Hofštetrová Knotková Balíček ICN Michaela Hofštetrová Knotková Obsah: Kapitola 1: Úvod Kapitola 2: Celkový pohled Kapitola 3: Plánování pracovní síly Kapitola 4: Měření pracovní zátěže sester Kapitola 5: Důležitost pracovního

Více

2014 Zaměstnanecký HIV/AIDS Program

2014 Zaměstnanecký HIV/AIDS Program 2014 Zaměstnanecký HIV/AIDS Program Lenka Hrubčová listopad 2014 LS&CO. GLOBÁLNÍ ZAMĚSTNANECKÝ HIV/AIDS PROGRAM Věříme, že vzdělání je prvním krokem k řešení problémů s HIV / AIDS, a snažíme se nabídnout

Více

Cena hejtmana kraje za společenskou odpovědnost veřejný sektor ostatní organizace (mimo obce)

Cena hejtmana kraje za společenskou odpovědnost veřejný sektor ostatní organizace (mimo obce) DOTAZNÍK Cena hejtmana kraje za společenskou odpovědnost veřejný sektor ostatní organizace (mimo obce) Základní údaje o organizaci Organizace: Sídlo organizace: Odpovědný zástupce/odpovědná zástupkyně:

Více

Operační program Praha Adaptabilita a zaměstnanost Přehled priorit a opatření

Operační program Praha Adaptabilita a zaměstnanost Přehled priorit a opatření Operační program Praha Adaptabilita a zaměstnanost Přehled priorit a opatření Duben 2007 Prioritní osy programu Prioritní osa 1 - Podpora rozvoje znalostní ekonomiky... 2 Prioritní osa 2 - Podpora vstupu

Více

Průzkum řízení lidských zdrojů v neziskových organizacích DOTAZNÍK

Průzkum řízení lidských zdrojů v neziskových organizacích DOTAZNÍK Průzkum řízení lidských zdrojů v neziskových organizacích DOTAZNÍK Předem Vám děkujeme za vyplnění následující otázek. Věnujte, prosíme, patřičnou pozornost i poznámkám pod zněním otázek. realizační tým

Více

ÚVOD. Publikace, Diverzita a pracovní trh ve 21. století, kapitola II. str. 11,

ÚVOD. Publikace, Diverzita a pracovní trh ve 21. století, kapitola II. str. 11, CHARTA DIVERZITY ÚVOD Ve dvacátém prvním století uspějí nebo neuspějí firmy díky svým lidem. Úspěch firem přichází s různorodými, globálně propojenými, vzdělanými a motivovanými zaměstnanci, kteří jsou

Více

Spolu až do konce. 5. ročník programu

Spolu až do konce. 5. ročník programu Spolu až do konce 5. ročník programu Spolu až do konce 5. ročník programu V posledních dvou letech se podařilo zásadně změnit přístup českých nemocnic k zavedení paliativní péče na svých pracovištích.

Více

Cena Ústeckého kraje za společenskou odpovědnost veřejný sektor ostatní DOTAZNÍK

Cena Ústeckého kraje za společenskou odpovědnost veřejný sektor ostatní DOTAZNÍK Cena Ústeckého kraje za společenskou odpovědnost veřejný sektor ostatní DOTAZNÍK Základní údaje o organizaci Organizace: Sídlo organizace: Kategorie: (*nehodící se škrtá) do 50 zaměstnanců nad 50 zaměstnanců

Více

POMŮŽEME VÁM VYUŽÍT NOVÉ PŘÍLEŽITOSTI ZALOŽENÉ NA TALENTECH PRO ROZVOJ VAŠEHO BYZNYSU

POMŮŽEME VÁM VYUŽÍT NOVÉ PŘÍLEŽITOSTI ZALOŽENÉ NA TALENTECH PRO ROZVOJ VAŠEHO BYZNYSU 2 3 POMŮŽEME VÁM VYUŽÍT NOVÉ PŘÍLEŽITOSTI ZALOŽENÉ NA TALENTECH PRO ROZVOJ VAŠEHO BYZNYSU ManpowerGroup je světovým lídrem v poskytování inovativních služeb a řešení na míru, které pokrývají životní cyklus

Více

PROFIL SPOLEČNOSTI ZENTIVA

PROFIL SPOLEČNOSTI ZENTIVA PROFIL SPOLEČNOSTI ZENTIVA Zentiva mezinarodní farmaceutická společnost vyrábějící a prodávající cenově dostupné generické léky. Z APATYKY K MEZINÁRODNÍ FARMACEUTICKÉ FIRMĚ Za zakladatele výroby léčiv

Více

Zodpovězení všech otázek zabere zhruba 10 15 minut.

Zodpovězení všech otázek zabere zhruba 10 15 minut. Za odborné zpracování zodpovídá: sfs Sozialforschungsstelle Dortmund (centrum pro sociální výzkum), ústřední vědecká instituce Technické univerzity v Dortmundu Výzkum je součástí projektu: GenCo Zvyšování

Více

Personální strategie People Strategy společnosti Schindler Podpora podnikání na základě podpory našich pracovníků

Personální strategie People Strategy společnosti Schindler Podpora podnikání na základě podpory našich pracovníků Realizace naší personální strategie Naplnění ambicí naší personální politiky Podpora našeho podnikání Podpora našich hodnot Personální strategie People Strategy společnosti Schindler Podpora podnikání

Více

Cena Ústeckého kraje za společenskou odpovědnost za rok 2017 Organizace veřejného sektoru DOTAZNÍK

Cena Ústeckého kraje za společenskou odpovědnost za rok 2017 Organizace veřejného sektoru DOTAZNÍK Základní údaje o organizaci Organizace: Sídlo organizace: Zmocněnec pro jednání: Cena Ústeckého kraje za společenskou odpovědnost za rok 2017 Organizace veřejného sektoru DOTAZNÍK Při vyplňování dotazníku

Více

Rozvoj lidských zdrojů ve zdravotnictví

Rozvoj lidských zdrojů ve zdravotnictví Rozvoj lidských zdrojů ve zdravotnictví Konference ČAS Jak mohou české sestry více ovlivnit zdraví populace? 22. 5. 2014 Praha Společný cíl zdravá populace Rozvoj lidských zdrojů ve zdravotnictví zahrnuje:

Více

Strategický plán NESEHNUTÍ

Strategický plán NESEHNUTÍ Strategický plán NESEHNUTÍ 2017-2022 NESEHNUTÍ (NEzávislé Sociálně Ekologické HNUTÍ) svoboda zodpovědnost angažovanost Jsme sociálně-ekologická nevládní organizace. Cílem našich ekologických a lidskoprávních

Více

Psychiatrická nemocnice Podřipská 1, Horní Beřkovice IČO: tel.:

Psychiatrická nemocnice Podřipská 1, Horní Beřkovice IČO: tel.: Psychiatrická nemocnice Podřipská 1, 411 85 Horní Beřkovice IČO: 00673552 tel.: 416 808 111 Plán rozvoje kvality péče a bezpečí pacientů PNHoB na období 2013 2015 Rozvíjet naplňování akreditačních standardů

Více

Obecná priorita A4: Podpora polytechnického vzdělávání v rámci předškolního vzdělávání

Obecná priorita A4: Podpora polytechnického vzdělávání v rámci předškolního vzdělávání KLÍČOVÉ TÉMA PODPORA POLYTECHNICKÉHO VZDĚLÁVÁNÍ A. Potřeby s nejvyšší důležitostí Obecná priorita A4: Podpora polytechnického vzdělávání v rámci předškolního vzdělávání Obecný cíl A4.1: Zvyšování dostupnosti

Více

Současný stav a rozvoj elektronického zdravotnictví - pohled Ministerstva zdravotnictví

Současný stav a rozvoj elektronického zdravotnictví - pohled Ministerstva zdravotnictví Současný stav a rozvoj elektronického zdravotnictví - pohled první ročník semináře ehealth 2012 kongresový sál IKEM 1.11.2012 Elektronizace zdravotnictví: 1. jedná se o dlouhodobé téma 2. povede ke zvýšení

Více

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2018

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2018 PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2018 Vědecká rada FZS TUL projednala dne 20. listopadu 2017 Akademický senát FZS TUL schválil dne

Více

FUNDRAISINGOVÝ PLÁN 2014

FUNDRAISINGOVÝ PLÁN 2014 FUNDRAISINGOVÝ PLÁN 2014 Česká asociace paraplegiků CZEPA realizuje projekt vzdělávání zaměstnanců a zkvalitnění fundraisingu, který je podpořen Evropskou unií a rozpočtem České republiky. Evropský sociální

Více

1. Komise přijala dne 8. dubna 2014 sdělení o rámci pro činnost z Hjógo na období po roce 2015: Řízením rizik k dosažení odolnosti 1

1. Komise přijala dne 8. dubna 2014 sdělení o rámci pro činnost z Hjógo na období po roce 2015: Řízením rizik k dosažení odolnosti 1 RADA EVROPSKÉ UNIE Brusel 16. května 2014 (19.05) (OR. en) 9884/14 PROCIV 44 COHAFA 52 DEVGEN 127 ENV 452 ONU 59 POZNÁMKA K BODU I/A Odesílatel: Generální sekretariát Příjemce: Výbor stálých zástupců /

Více

NAŠE POSLÁNÍ. Umožnit všem lidem a organizacím stát se výjimečnými. Franklin Covey Co. Všechna práva vyhrazena.

NAŠE POSLÁNÍ. Umožnit všem lidem a organizacím stát se výjimečnými. Franklin Covey Co. Všechna práva vyhrazena. NAŠE POSLÁNÍ Umožnit všem lidem a organizacím stát se výjimečnými. VÍCE NEŽ 30 LET ZKUŠENOSTÍ 100 000 SETKÁNÍ S KLIENTY KAŽDÝ ROK KANCELÁŘE VE VÍCE NEŽ 140 ZEMÍCH TISÍCE DRŽITELŮ FIREMNÍCH PRŮKAZŮ FRANKLINCOVEY

Více

Společenská odpovědnost - nabídnout víc, než co zákon vyžaduje a společnost očekává

Společenská odpovědnost - nabídnout víc, než co zákon vyžaduje a společnost očekává Společenská odpovědnost - nabídnout víc, než co zákon vyžaduje a společnost očekává 1. ročník konference: Společenská odpovědnost v organizacích veřejné správy, 19. 11. 2013 Brno JUDr. Věra Vojáčková,

Více

jazykové kurzy

jazykové kurzy jazykové kurzy www.jazygo.cz O škole JazyGo! JazyGo! je mladá a dynamická jazyková škola působící v Praze od roku 2018, kde se specializujeme na služby jazykového vzdělávání a workshopy osobnostního rozvoje

Více

VYHODNOCENÍ CELOSTÁTNÍHO MĚŘENÍ SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ ČESKÝCH NEMOCNIC 2011

VYHODNOCENÍ CELOSTÁTNÍHO MĚŘENÍ SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ ČESKÝCH NEMOCNIC 2011 VYHODNOCENÍ CELOSTÁTNÍHO MĚŘENÍ SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ ČESKÝCH NEMOCNIC 2011 HODNOCENÍ SE ZÚČASTNILO CELKEM 4095 RESPONDENTŮ 1 1 VYHODNOCENÍ JEDNOTLIVÝCH OTÁZEK 1.1 DOPORUČIL/A BYSTE SVÝM PŘÁTELŮM PRÁCI

Více

Strategické řízení jako základ změny- Víme, co chceme. MUDr.Svatopluk Němeček,MBA

Strategické řízení jako základ změny- Víme, co chceme. MUDr.Svatopluk Němeček,MBA Strategické řízení jako základ změny- Víme, co chceme MUDr.Svatopluk Němeček,MBA FAKULTNÍ NEMOCNICE OSTRAVA základní informace - Největší lůžkové zařízení v Moravskoslezském kraji - Právní forma : příspěvková

Více

FUNDRAISINGOVÝ PLÁN 2015-2017

FUNDRAISINGOVÝ PLÁN 2015-2017 FUNDRAISINGOVÝ PLÁN 2015-2017 Česká asociace paraplegiků CZEPA realizuje projekt vzdělávání zaměstnanců a zkvalitnění fundraisingu, který je podpořen Evropskou unií a rozpočtem České republiky. Evropský

Více

Program protidrogové prevence města Benešov na rok 2015

Program protidrogové prevence města Benešov na rok 2015 Program protidrogové prevence města Benešov na rok 2015 2015 OBSAH Úvod... 1 1. Preventivní aktivity pro rok 2015... 2 1.1 Přednášky pro žáky základních škol Benešov... 2 1.2 Informační setkání pro rodiče...

Více

Etický kodex. Jak mi může kodex pomoci? Proč je kodex důležitý? Kde mohu získat více informací?

Etický kodex. Jak mi může kodex pomoci? Proč je kodex důležitý? Kde mohu získat více informací? Etický kodex Tento kodex představuje náš závazek dodržovat odpovědné obchodní postupy a naplňovat nebo dokonce překonávat legislativní požadavky, které se nás týkají. Ukazuje způsob, jakým v Providentu

Více

Naše zásady podnikání

Naše zásady podnikání Chceme být úspěšnou a důvěryhodnou společností Naše zásady podnikání Proto děláme věci jednoduše s důrazem na smysluplnost, osobní odpovědnost každého z nás a férový přístup. Abychom dosáhli tohoto cíle,

Více

Výroční zpráva 2014. Ano, ano. Každý má svůj Sen, i ty máš svůj Sen, děti však potřebují někoho, kdo jim jejich Sny pomůže splnit.

Výroční zpráva 2014. Ano, ano. Každý má svůj Sen, i ty máš svůj Sen, děti však potřebují někoho, kdo jim jejich Sny pomůže splnit. Výroční zpráva 2014 Ano, ano Každý má svůj Sen, i ty máš svůj Sen, děti však potřebují někoho, kdo jim jejich Sny pomůže splnit. 1 Základní údaje o Ano, ano Název: Ano, ano Adresa sídla: Hostivická 89/45,

Více

VÝROČNÍ ZPRÁVA 2009 ANNUAL REPORT 2009

VÝROČNÍ ZPRÁVA 2009 ANNUAL REPORT 2009 VÝROČNÍ ZPRÁVA 2009 ANNUAL REPORT 2009 Ve Vsetíně, dne 29. ledna 2010 Adresa: Jiráskova 1817, 755 01 Vsetín, CZ www.dantien.webnode.cz dantienvsetin@gmail.com Telefon: +420 603 833 326 Základní údaje o

Více

DOTAZNÍK. Cena hejtmana kraje za společenskou odpovědnost. Základní údaje o organizaci

DOTAZNÍK. Cena hejtmana kraje za společenskou odpovědnost. Základní údaje o organizaci Cena hejtmana kraje za společenskou odpovědnost DOTAZNÍK Základní údaje o organizaci Organizace: Sídlo organizace: Kategorie: (*nehodící se škrtá) do 50 do 250 nad 250 zaměstnanců Zmocněnec pro jednání:

Více

UNICEF Rwanda Návrh projektu: Zkvalitňování péče za účelem snížení mateřské a novorozenecké úmrtnosti ve Rwandě

UNICEF Rwanda Návrh projektu: Zkvalitňování péče za účelem snížení mateřské a novorozenecké úmrtnosti ve Rwandě UNICEF Rwanda Návrh projektu: Zkvalitňování péče za účelem snížení mateřské a novorozenecké úmrtnosti ve Rwandě Matka a novorozenec v nemocnici ve městě Ruengeri v regionu Musanze. 1 Úvod a současný stav:

Více

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další činnosti B.I.B.S., a. s. vysoké školy na období 2015 2020

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další činnosti B.I.B.S., a. s. vysoké školy na období 2015 2020 Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další činnosti B.I.B.S., a. s. vysoké školy na období 2015 2020 Září 2015 Dlouhodobý záměr vzdělávací, vědecké a výzkumné, vývojové,

Více

Obsah: Představení společnosti 3 Rozhovor s ředitelkou Pavlou Slováčkovou MBA, MSc 4 Ukončení vzdělávacího programu MBAce 6 Kurzy a semináře 8 Trendy

Obsah: Představení společnosti 3 Rozhovor s ředitelkou Pavlou Slováčkovou MBA, MSc 4 Ukončení vzdělávacího programu MBAce 6 Kurzy a semináře 8 Trendy 1 Obsah: Představení společnosti 3 Rozhovor s ředitelkou Pavlou Slováčkovou MBA, MSc 4 Ukončení vzdělávacího programu MBAce 6 Kurzy a semináře 8 Trendy 9 2 Představení společnosti Vzdělávací ústav pro

Více

Interaktivní mapa neziskového sektoru

Interaktivní mapa neziskového sektoru Interaktivní mapa neziskového sektoru Ing. Marie Hladká, Ph.D. Ing. Vilém Pařil, Ph.D. Centrum pro výzkum neziskového sektoru Ekonomicko-správní fakulta Masarykovy univerzity, Brno 11. 9. 2017, Praha,

Více

Geberit Kompass. Vize (graficky) Vize Kam míříme. Poslání Hodnoty Faktory úspěchu. Zásady řízení. Co děláme. Co nás vede. Jak spolupracujeme -

Geberit Kompass. Vize (graficky) Vize Kam míříme. Poslání Hodnoty Faktory úspěchu. Zásady řízení. Co děláme. Co nás vede. Jak spolupracujeme - Geberit Kompass Vize (graficky) Vize Kam míříme Poslání Hodnoty Faktory úspěchu Zásady řízení Co děláme Co nás vede Co nás dělá úspěšnými Jak spolupracujeme - Předmluva Albert M. Baehny Milí kolegové,

Více

Dle vyhlášky č. 72/2005 Sb. o poskytování poradenských služeb

Dle vyhlášky č. 72/2005 Sb. o poskytování poradenských služeb Dle vyhlášky č. 72/2005 Sb. o poskytování poradenských služeb Pedagogicko-psychologická poradna 5 odstavce 3 bod c,d,e c) poskytuje poradenské služby žákům se zvýšeným rizikem školní neúspěšnosti nebo

Více

Letmý pohled na Evropskou investiční banku

Letmý pohled na Evropskou investiční banku EIB jako banka EU nabízí dlouhodobé financování životaschopných a udržitelných investičních projektů a podporuje tím cíle politiky EU v Evropě i jinde ve světě. Našimi akcionáři je 28 členských států EU.

Více

Schindler Navigator Book Stanovení cílů společnosti Schindler a určení správného směru a strategie, vedoucí k úspěchu na trhu výtahů a eskalátorů.

Schindler Navigator Book Stanovení cílů společnosti Schindler a určení správného směru a strategie, vedoucí k úspěchu na trhu výtahů a eskalátorů. Schindler Navigator Book Stanovení cílů společnosti Schindler a určení správného směru a strategie, vedoucí k úspěchu na trhu výtahů a eskalátorů. Jürgen Tinggren Náš závazek Vážení kolegové, Miguel A.

Více

Naše poslání Usilujeme o terapeutický pokrok s cílem naplňovat potřeby pacientů. Růst pomocí sdílení

Naše poslání Usilujeme o terapeutický pokrok s cílem naplňovat potřeby pacientů. Růst pomocí sdílení Etické stanovy Naše poslání Usilujeme o terapeutický pokrok s cílem naplňovat potřeby pacientů Naše hodnoty Odvaha inovovat Péče Odhodlání uspět Růst pomocí sdílení Naše vize Soustředění veškerých našich

Více

Politika Společ enske odpove dnosti Krajske ho ú r adú Jihomoravske ho kraje

Politika Společ enske odpove dnosti Krajske ho ú r adú Jihomoravske ho kraje Politika Společ enske odpove dnosti Krajske ho ú r adú Jihomoravske ho kraje Schválena dne 19. 8. 2013. Čtvrté vydání schválené 15. 8. 2017 nahrazuje třetí vydání účinné od 1. 2. 2017. JUDr. Roman Heinz,

Více

KODEX AIFP UPRAVUJÍCÍ ZVEŘEJŇOVÁNÍ PLATEB A JINÝCH PLNĚNÍ FARMACEUTICKÝCH SPOLEČNOSTÍ ZDRAVOTNICKÝM ODBORNÍKŮM A ZDRAVOTNICKÝM ZAŘÍZENÍM

KODEX AIFP UPRAVUJÍCÍ ZVEŘEJŇOVÁNÍ PLATEB A JINÝCH PLNĚNÍ FARMACEUTICKÝCH SPOLEČNOSTÍ ZDRAVOTNICKÝM ODBORNÍKŮM A ZDRAVOTNICKÝM ZAŘÍZENÍM KODEX AIFP UPRAVUJÍCÍ ZVEŘEJŇOVÁNÍ PLATEB A JINÝCH PLNĚNÍ FARMACEUTICKÝCH SPOLEČNOSTÍ ZDRAVOTNICKÝM ODBORNÍKŮM A ZDRAVOTNICKÝM ZAŘÍZENÍM Znění schválené valnou hromadou AIFP konanou dne 21. listopadu 2013,

Více

Diverzita jako konkurenční výhoda v byznysu: Program rovných příležitostí v České spořitelně

Diverzita jako konkurenční výhoda v byznysu: Program rovných příležitostí v České spořitelně Diverzita jako konkurenční výhoda v byznysu: Program rovných příležitostí v České spořitelně Diverzita jako hnací motor ekonomiky ženy tvoří 51 % obyvatelstva (talent pool - zásobárna talentů); 59 % absolventů

Více

DOPORUČENÍ KOMISE. ze dne o výzkumné iniciativě společného plánování Zdravá a produktivní moře a oceány (2011/EU)

DOPORUČENÍ KOMISE. ze dne o výzkumné iniciativě společného plánování Zdravá a produktivní moře a oceány (2011/EU) EVROPSKÁ KOMISE V Bruselu dne 16.9.2011 K(2011) 6362 v konečném znění DOPORUČENÍ KOMISE ze dne 16.9.2011 o výzkumné iniciativě společného plánování Zdravá a produktivní moře a oceány (2011/EU) DOPORUČENÍ

Více

Letmý pohled na Evropskou investiční banku

Letmý pohled na Evropskou investiční banku Letmý pohled na Evropskou investiční banku Jako banka EU poskytujeme finanční prostředky na životaschopné a udržitelné investiční projekty v Evropě i mimo Evropu a nabízíme odborné poradenství. Našimi

Více

Grantová příručka pro žadatele o grant

Grantová příručka pro žadatele o grant Grantová příručka pro žadatele o grant Obsah Hlavní zásady Nadace Sirius 3 Grantová strategie 4 Zásady grantování Nadace Sirius 5 Systém hodnocení žádostí 5 Informace pro žadatele 6 Hlavní zásady Nadace

Více

ENVIRONMENTÁLNÍ BEZPEČNOST CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY SPOLEČENSKÁ ODPOVĚDNOST FIREM Ing. ALENA OULEHLOVÁ, Ph.D.

ENVIRONMENTÁLNÍ BEZPEČNOST CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY SPOLEČENSKÁ ODPOVĚDNOST FIREM Ing. ALENA OULEHLOVÁ, Ph.D. ENVIRONMENTÁLNÍ BEZPEČNOST CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY SPOLEČENSKÁ ODPOVĚDNOST FIREM Ing. ALENA OULEHLOVÁ, Ph.D. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní

Více

Cena Ústeckého kraje za společenskou odpovědnost za rok 2017 Podnikatelský sektor DOTAZNÍK

Cena Ústeckého kraje za společenskou odpovědnost za rok 2017 Podnikatelský sektor DOTAZNÍK Základní údaje o organizaci Organizace: Cena Ústeckého kraje za společenskou odpovědnost za rok 2017 Podnikatelský sektor DOTAZNÍK Sídlo organizace: Kategorie: (*nehodící se škrtá) a) do 250 zaměstnanců*

Více

Profil společnosti Zentiva

Profil společnosti Zentiva Profil společnosti Zentiva Zentiva mezinarodní farmaceutická společnost vyrábějící a prodávající moderní, vysoce kvalitní a cenově dostupné generické léky. Z apatyky k mezinárodní farmaceutické firmě Za

Více

AMPI ASOCIACE MÍSTNÍCH POTRAVINOVÝCH INICIATIV VÝROČNÍ ZPRÁVA

AMPI ASOCIACE MÍSTNÍCH POTRAVINOVÝCH INICIATIV VÝROČNÍ ZPRÁVA AMPI ASOCIACE MÍSTNÍCH POTRAVINOVÝCH INICIATIV VÝROČNÍ ZPRÁVA 2014 1 Asociace místních potravinových iniciativ, o.p.s. Výroční zpráva za rok 2014 Cílem organizace je podporovat blízký vztah lidí ke krajině,

Více

Plán rozvoje kvality péče a bezpečí pacientů PNHoB na období

Plán rozvoje kvality péče a bezpečí pacientů PNHoB na období Psychiatrická nemocnice Horní Beřkovice Podřipská 1, 411 85 Horní Beřkovice na období 2016-2018 Cíle Rozvíjet naplňování akreditačních standardů SAK. Uspokojovat v maximální možné míře očekávání i potřeby

Více

Postoj a závazek EU před zasedáním OSN na vysoké úrovni o prevenci a kontrole nepřenosných chorob

Postoj a závazek EU před zasedáním OSN na vysoké úrovni o prevenci a kontrole nepřenosných chorob P7_TA(2011)0390 Postoj a závazek EU před zasedáním OSN na vysoké úrovni o prevenci a kontrole nepřenosných chorob Usnesení Evropského parlamentu ze dne 15. září 2011 o postoji a závazku EU před summitem

Více

Spokojenost klientů ve FN OSTRAVA. MUDr. Svatopluk NěmeN

Spokojenost klientů ve FN OSTRAVA. MUDr. Svatopluk NěmeN ve FN OSTRAVA MUDr. Svatopluk NěmeN meček, ek, MBA - Spokojenost klientů = jeden ze základních strategických cílů FN Ostrava - Pevně zakotveno již v corporate strategii FN Ostrava 2005, resp. následně

Více

Shrnutí dohody o partnerství s Českou republikou, 2014 2020

Shrnutí dohody o partnerství s Českou republikou, 2014 2020 EVROPSKÁ KOMISE Brusel, 26. srpna Shrnutí dohody o partnerství s Českou republikou, 2014 2020 Obecné informace Dohoda o partnerství (DP) s Českou republikou se týká pěti fondů: Evropského fondu pro regionální

Více

Letmý pohled na Evropskou investiční banku

Letmý pohled na Evropskou investiční banku Letmý pohled na Evropskou investiční banku Jako banka EU poskytujeme finanční prostředky na životaschopné a udržitelné investiční projekty v Evropě i mimo Evropu a nabízíme odborné poradenství. Našimi

Více

Inkluzivní a kvalitní vzdělávání v územích se sociálně vyloučenými lokalitami. Realizátor projektu: ASZ Doba realizace:

Inkluzivní a kvalitní vzdělávání v územích se sociálně vyloučenými lokalitami. Realizátor projektu: ASZ Doba realizace: Inkluzivní a kvalitní vzdělávání v územích se sociálně vyloučenými lokalitami Realizátor projektu: ASZ Doba realizace: 2016 2022 Nabídka podpůrných aktivit pro obce v oblasti vzdělávání odborná podpora

Více

Plán realizace strategického záměru Fakulty přírodovědně-humanitní a pedagogické Technické univerzity v Liberci na rok 2019

Plán realizace strategického záměru Fakulty přírodovědně-humanitní a pedagogické Technické univerzity v Liberci na rok 2019 Plán realizace strategického záměru Fakulty přírodovědně-humanitní a pedagogické Technické univerzity v Liberci na rok 2019 Úvod Předkládaný Plán realizace strategického záměru Fakulty přírodovědně-humanitní

Více

Regionální seminář veřejná diskuse k doporučením OECD v oblasti monitoringu a evaluace: ASPEKTY NA ÚROVNI HODNOCENÍ ŠKOLY

Regionální seminář veřejná diskuse k doporučením OECD v oblasti monitoringu a evaluace: ASPEKTY NA ÚROVNI HODNOCENÍ ŠKOLY Příloha č. 6 Regionální seminář veřejná diskuse k doporučením OECD v oblasti monitoringu a evaluace: ASPEKTY NA ÚROVNI HODNOCENÍ ŠKOLY Michaela Šojdrová michaela.sojdrova@csicr.cz Analýza silných a slabých

Více

Příloha Politika etického chování ODPOVĚDNOST ZA DODRŽOVÁNÍ POLITIKY ETICKÉHO CHOVÁNÍ

Příloha Politika etického chování ODPOVĚDNOST ZA DODRŽOVÁNÍ POLITIKY ETICKÉHO CHOVÁNÍ Příloha Politika etického chování ODPOVĚDNOST ZA DODRŽOVÁNÍ POLITIKY ETICKÉHO CHOVÁNÍ Rada jednatelů společnosti ČEZ Energetické služby, s.r.o. si plně uvědomuje a bez výhrad přijímá odpovědnost ve smyslu

Více

Rozvoj lidských zdrojů v informačních institucích

Rozvoj lidských zdrojů v informačních institucích Rozvoj lidských zdrojů v informačních institucích ÚISK FF UK PhDr. Zuzana Šidlichovská Příspěvek konference IKI 2012 17-01-2012 Obsah příspěvku Moderní trendy personálního řízení Pracovní prostředí Formy

Více

Buďte vpoho a v pohybu, aneb Práce s mladými lidmi v Nadaci Vodafone. Inga Kaškelyte, 20.4.2010

Buďte vpoho a v pohybu, aneb Práce s mladými lidmi v Nadaci Vodafone. Inga Kaškelyte, 20.4.2010 Buďte vpoho a v pohybu, aneb Práce s mladými lidmi v Nadaci Vodafone Inga Kaškelyte, 20.4.2010 Nadace Vodafone aneb kdo jsme? založena v roce 2006 4 grantové programy Vpoho, Vpohybu, Rok jinak a Technologie

Více

PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ ZDRAVÉHO MĚSTA TÁBORA A MÍSTNÍ AGENDY 21. Zpracovala: Ing. Jana Lorencová koordinátorka Zdravého města a MA21

PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ ZDRAVÉHO MĚSTA TÁBORA A MÍSTNÍ AGENDY 21. Zpracovala: Ing. Jana Lorencová koordinátorka Zdravého města a MA21 2018 PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ ZDRAVÉHO MĚSTA TÁBORA A MÍSTNÍ AGENDY 21 Zpracovala: Ing. Jana Lorencová koordinátorka Zdravého a MA21 Plán zlepšování je základním pracovním nástrojem koordinátora. Obsahuje souhrnný

Více

OZNÁMENÍ O VOLNÉM PRACOVNÍM MÍSTĚ ZA ÚČELEM SESTAVENÍ REZERVNÍHO SEZNAMU

OZNÁMENÍ O VOLNÉM PRACOVNÍM MÍSTĚ ZA ÚČELEM SESTAVENÍ REZERVNÍHO SEZNAMU OZNÁMENÍ O VOLNÉM PRACOVNÍM MÍSTĚ ZA ÚČELEM SESTAVENÍ REZERVNÍHO SEZNAMU Název pracovní pozice Funkční skupina / platová třída Druh smlouvy Značka Uzávěrka pro podání žádostí Místo výkonu práce Platnost

Více

AKTUALIZACE Dlouhodobého záměru

AKTUALIZACE Dlouhodobého záměru AKTUALIZACE Dlouhodobého záměru Fakulty sociálně ekonomické Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem na léta 2016-2020 2016 Aktualizaci Dlouhodobého záměru Fakulty sociálně ekonomické UJEP

Více

Aktivity z návrhové části KAP, jejichž realizaci uvítáte na území MAP

Aktivity z návrhové části KAP, jejichž realizaci uvítáte na území MAP 1 Aktivity z návrhové části KAP, jejichž realizaci uvítáte na území MAP KLÍČOVÁ TÉMATA Polytechnické vzdělávání Čtenářská a matematická gramotnost Kariérové poradenství 2 KAP Implementační projekty aktivity

Více

Slučování rodinného a pracovního života Audit rodina & zaměstnání

Slučování rodinného a pracovního života Audit rodina & zaměstnání Slučování rodinného a pracovního života Audit rodina & zaměstnání Libuše Nivnická Knihovny současnosti 2017 Olomouc13.9. 2017 Audit rodina & zaměstnání Kdo jsme Co je Audit rodina a zaměstnání Od služeb

Více

Rozvoj lidských zdrojů v informačních institucích

Rozvoj lidských zdrojů v informačních institucích Rozvoj lidských zdrojů v informačních institucích ÚISK FF UK PhDr. Zuzana Šidlichovská Konference EFI, 25/04/2012 Obsah příspěvku Moderní trendy personálního řízení Pracovní prostředí Formy pracovních

Více

Představení mezinárodní farmaceutické společnosti Zentiva. Quality generics

Představení mezinárodní farmaceutické společnosti Zentiva. Quality generics Představení mezinárodní farmaceutické společnosti Zentiva Quality generics Zentiva, společnost skupiny Sanofi, je mezinárodním lídrem, který vyvíjí, vyrábí a distribuuje cenově dostupné generické léky

Více

ICF ČR Etika a profesní standardy Přínosy koučování dle ICF

ICF ČR Etika a profesní standardy Přínosy koučování dle ICF ICF ČR Etika a profesní standardy Přínosy koučování dle ICF (duben 2014) ICF KOUČINK Koučink představuje důvěryhodný vztah, který napomáhá klientovi podniknout konkrétní kroky za účelem dosažení jeho vize,

Více

OBSAH 1. UVODNÍ SLOVO 2. ZÁKLADNÍ ÚDAJE O NADAČNÍM FONDU 3. ÚČEL A POSLÁNÍ NADAČNÍHO FONDU 4. PŘEHLED ČINNOSTI NADAČNÍHO FONDU V ROCE 2017

OBSAH 1. UVODNÍ SLOVO 2. ZÁKLADNÍ ÚDAJE O NADAČNÍM FONDU 3. ÚČEL A POSLÁNÍ NADAČNÍHO FONDU 4. PŘEHLED ČINNOSTI NADAČNÍHO FONDU V ROCE 2017 VÝROČNÍ ZPRÁVA 2017 OBSAH 1. UVODNÍ SLOVO 2. ZÁKLADNÍ ÚDAJE O NADAČNÍM FONDU 3. ÚČEL A POSLÁNÍ NADAČNÍHO FONDU 4. PŘEHLED ČINNOSTI NADAČNÍHO FONDU V ROCE 2017 5. ÚČETNÍ ZÁVĚRKA ZA ROK 2017 ÚVODNÍ SLOVO

Více

Celoevropská iniciativa Transparentní spolupráce

Celoevropská iniciativa Transparentní spolupráce Celoevropská iniciativa Transparentní spolupráce Struktura prezentace 1. Spolupráce jako přirozená součást systému 2. Spolupráce jako prostor pro možný střet zájmů 3. Co je nutné změnit? 4. Hledání řešení

Více

Projekt OP RLZ CZ. 04.1.03/2.1.25.2/2306 Začlenění skupin ohrožených sociální exkluzí. ANIMA VIVA o.s.

Projekt OP RLZ CZ. 04.1.03/2.1.25.2/2306 Začlenění skupin ohrožených sociální exkluzí. ANIMA VIVA o.s. Projekt OP RLZ CZ. 04.1.03/2.1.25.2/2306 Začlenění skupin ohrožených sociální exkluzí ANIMA VIVA o.s. O nás Jsme občanské sdružení ANIMA VIVA o. s., které vzniklo z iniciativy svépomocné organizace rodičů

Více

Dotazník pro sebehodnocení a šablona pro plánování Global Network

Dotazník pro sebehodnocení a šablona pro plánování Global Network STANDARD 1: Vedení a závazek Zdravotnická organizace má jasné a silné vedení, které systematicky implementuje politiku nekuřáctví. 1.1 Zdravotnická organizace má jasné dokumenty upravující provádění standardů

Více