Shrnutí Výroční zprávy o společenské odpovědnosti za rok 2014 Náš úspěch závisí na naší schopnosti zkoumat a vyvíjet inovativní léčiva, vakcíny a
|
|
- Stanislav Kraus
- před 7 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Shrnutí Výroční zprávy o společenské odpovědnosti za rok 2014 Náš úspěch závisí na naší schopnosti zkoumat a vyvíjet inovativní léčiva, vakcíny a volně prodejné produkty pro zdravotní péči a zpřístupnit je odpovědným způsobem většímu množství lidí.
2 Naše podnikání Zdraví pro všechny Naším posláním je zlepšovat kvalitu lidského života tím, že umožníme lidem být aktivnější, cítit se lépe a žít déle. Za tímto účelem zkoumáme a vyvíjíme inovativní léčiva, vakcíny a volně prodejné produkty pro zdravotní péči. Léčivé přípravky Divize léčivých přípravků vyvíjí a vyrábí léčiva pro širokou škálu onemocnění. Naše portfolio tvoří inovativní a zavedené léky a přední pozice na světě zaujímáme v léčbě respiračních onemocnění a HIV. Vakcíny 15,5 mld. 67 % 3,2 mld. 14 % Naše divize vakcín je jednou z největších na světě. Do našeho portfolia patří přes 30 vakcín pro děti, dospívající i dospělé a vakcín pro cestovatele. V roce 2014 jsme dodali přes 800 milionů dávek do 170 zemí. Volně prodejné produkty pro zdravotní péči 4,3 mld. 19 % Naše podnikání divize volně prodejných produktů pro zdravotní péči je jedno z největších na světě. Je postaveno na vědě a stanovených hodnotách. Naše produkty v oblasti životního stylu, ústní hygieny, výživy a péče o pleť jsou dostupné ve více než 100 zemích. Více informací nabízí naše výroční zpráva a informační list o odpovědném podnikání za rok Oba dokumenty si lze stáhnout na adrese Problémy ve zdravotnictví stále představují překážku pro hospodářský rozvoj a kvalitu života. Společnost GSK hledá řešení, která jsou skutečným přínosem pro vypořádání se s těmito problémy. Náš přístup Milionům lidí se stále nedostává potřebného očkování a léčby, neboť si je nemohou dovolit, a stále existuje mnoho neléčitelných chorob, které postihují ty nejchudší. Abychom se zapojili do boje s tímto celosvětovým zdravotnickým problémem a zpřístupnili své produkty většímu množství lidí, prosazujeme nové obchodní modely, spolupracujeme na posilování zdravotnické infrastruktury a navrhujeme inovace, abychom se dokázali vypořádat s onemocněními, která v neúměrné míře postihují ty nejchudší. Přitom se nám daří významně napomáhat dosažení rozvojových cílů definovaných v Millennium Development Goals pro rok Inovace Inovace jsou pro nás klíčem k úspěchu. Od roku 2009 nám bylo schváleno více léčiv než kterékoliv jiné zdravotnické společnosti a řadu dalších léčiv vyvíjíme. Zavedli jsme také různé způsoby podpory výzkumu a vývoje. Naše strategie otevřeného přístupu k inovacím například nabízí externím vědeckým pracovníkům přístup do naší knihovny sloučenin pro léčbu malárie a tuberkulózy a k našim zdrojům, čímž podporujeme výzkum nemocí rozvojového světa. V rámci snah o rozšíření otevřeného přístupu k inovacím jsme v roce 2014 oznámili založení celosvětově první Otevřené laboratoře pro nepřenosné choroby v Africe. Zlepšování přístupu a dostupnosti Chceme, aby k našim produktům mělo přístup co nejvíce lidí. Díky odstupňovanému modelu tvorby cen můžeme svá léčiva a vakcíny nabízet za cenu, která zohledňuje hospodářské faktory v každé zemi. Nejnižší ceny za vakcíny vyhrazujeme sdružení GAVI, alianci soukromých a veřejných subjektů, které si daly za cíl zlepšit přístup k očkování v nejchudších zemích světa. Počátkem roku 2015 jsme prodloužili přislíbené zmrazení cen na 10 let pro země, které díky rozvíjejícímu se hospodářství postupně ztrácejí podporu sdružení GAVI. V nejméně rozvinutých zemích světa stanovujeme cenový strop našich patentovaných produktů ve výši maximálně 25 % z cen účtovaných ve vyspělých zemích za podmínek, že budou pokryty výrobní náklady, abychom byli schopnit tyto ceny udržovat dlouhodobě. Posílení infrastruktury zdravotnické péče V nejméně rozvinutých zemích brání nedostatek vyškolených zdravotníků mnoha pacientům v přístupu k našim léčivům a vakcínám bez ohledu na jejich cenu. Reinvestovali jsme 20 % zisku v těchto zemích do vyškolení terénních zdravotnických pracovníků, abychom do roku 2020 zlepšili přístup ke zdravotní péči pro 20 milionů lidí. Od roku 2009 jsme investovali celkem přes 21 milionů liber zdravotníků proškolených našimi partnery ve spolupráci s ministerstvy zdravotnictví jednotlivých zemí zajistilo zlepšení přístupu ke zdravotní péči pro více než 6,5 milionu lidí. Jako partner nadace Save the Children investujeme do stěžejních programů v Keni a Demokratické republice Kongo zaměřených na podporu místních zdravotnických zařízení a služeb, budování kapacit terénních zdravotnických pracovníků a mobilizaci komunit. 1. místo v Indexu přístupu k lékům (Access to Medicine Index) v roce 2014 Vývoj vakcín proti malárii a ebole Významným milníkem bylo podání žádosti o regulační schválení kandidátní vakcíny proti malárii k Evropské lékové agentuře. Zároveň nebývalým tempem pracujeme s partnery na urychlení vývoje vakcíny proti ebole.
3 Naše chování Naši lidé Měníme styl práce tak, aby byly naše hodnoty zakotveny ještě hlouběji ve všem, co děláme. Naše personální politika se soustředí na čtyři segmenty: talent, vedení, výkonnost a angažovanost. Naše hodnoty Od svých zaměstnanců a externích spolupracovníků očekáváme, že budou postupovat v souladu s našimi hodnotami orientace na pacienta, integrita, respekt vůči lidem a transparentnost. Změnili jsme styl svého podnikání a často děláme více, než co nám nařizují oborové normy, abychom mohli své hodnoty dále prosazovat. Prodej a marketing Pracujeme na modernizaci prodeje a marketingu svých léčivých přípravků, a proto měníme obchodní model, který v oboru platil řadu let. Naši prodejci po celém světě již nemají stanoveny individuální prodejní cíle. Místo toho jsou hodnoceni a odměňováni podle technických dovedností, vědeckých znalostí, kvality služeb poskytovaných pracovníkům ve zdravotnictví a obecnější obchodní výkonnosti. Měníme rovněž způsob podpory vzdělávání lékařů. Vzdělávání lékařů je pro nás stále stejně důležité, avšak přestaneme s přímým sponzorováním jednotlivých zdravotnických pracovníků a přejdeme k financování založeném na rovnocenném, nezávislém vztahu, například přes nezávislé externí lékařské organizace. A za třetí v roce 2016 již nebudeme platit zdravotnickým pracovníkům za přednášky o našich léčivech pro osoby, které léčivé přípravky přímo předepisují. Etický kodex Transparentnost klinického výzkumu Sdílení informací o našem klinickém výzkumu pomůže další práci ve prospěch lékařské vědy a péče o pacienty. Od roku 2004 sdílíme informace o svých studiích a jejich výsledcích prostřednictvím on-line registru klinických studií bez ohledu na to, zda budou vnímány pozitivně nebo negativně. Jako první společnost jsme poskytli výzkumným pracovníkům podrobné údaje, ze kterých vycházejí výsledky klinických studií. Externí pracovníci výzkumu mohou požádat o přístup k podrobným anonymním datům na úrovni jednotlivých pacientů, přičemž v roce 2014 byly doplněny údaje z dalších devíti společností. 100 % Všechny země plně zavedly nový model odměňování reprezentantů společnosti Talent a vedení Naše programy rozvoje v oblasti vedení vyučují zaměstnance na všech úrovních dovednostem, které potřebují pro práci ve vedení lidí. Nabízíme širokou škálu příležitostí pro posílení našeho zdroje talentů, včetně učňovské praxe, stáží a absolventské a MBA programy. Blížíme se k dosažení globálního cíle, podle něhož chceme do roku 2015 přijímat 450 studentů ročně. Naše koučingové programy pomohly v roce 2014 více než manažerům v dalším posílení schopností v oblasti vedení. Zdraví a pohoda Cílem našeho průkopnického celosvětového programu Partnerství pro prevenci (P4P) je vytvořit zdravější a produktivnější pracovní sílu a odlišit společnost GSK od ostatních zaměstnavatelů Program P4P nabízí zaměstnancům a jejich rodinám v rámci jejich zaměstnaneckých výhod, bezplatně nebo za minimální poplatek, až 40 služeb preventivní zdravotní péče, včetně například očkování, screeningu rakoviny a běžných prohlídek. Jsme jedinou nadnárodní společností, která podobné zaměstnanecké výhody nabízí v tak rozsáhlém měřítku. Inkluze a diverzita Jako otevřený zaměstnavatel dokážeme ocenit různorodost pohledů, zkušeností a stylů práce našich zaměstnanců. Nadále zlepšujeme genderovou rovnováhu na všech úrovních organizace a zvláštní pozornost věnujeme vytváření příležitostí pro ženy na vedoucích pozicích. Při vytváření pracovních příležitostí věnujeme velkou snahu tomu, abychom pochopili potřeby lidí se zdravotním postižením. Založili jsme Globální radu pro zdravotní postižení (Global Disability Council) a jsme zakládajícím členem organizace business disability international, což je sociální podnik zahrnující i další celosvětové firmy. Aby naše vedoucí týmy skutečně reprezentovaly rozmanité trhy, na kterých působíme, budujeme zdroje talentů, v nichž máme lidi z celé řady kultur a etnik. Ve správní radě a představenstvu skupiny je zastoupeno osm národností a lidé, které zaměstnáváme na rozvíjejících se trzích, v Asii, Tichomoří a v Japonsku, představují 44 % naší pracovní síly. Výkonnost a angažovanost Vylepšujeme styl řízení výkonnosti zaměstnanců. Nový globální systém hodnocení výkonnosti stanovuje jasné cíle, je napojen na plnění naší strategie a vychází z očekávání společnosti GSK. Obzvláště důležitý zůstává kontakt a formální konzultace se zaměstnanci a jejich zástupci, například s odbory a zaměstnaneckými radami, se kterými nadále úzce spolupracujeme. Kodex jsme v roce 2014 aktualizovali, tak, aby byla upevněna zásadní role našich hodnot při ochraně naší pověsti a obchodních úspěchů. Zdůraznili jsme sdělení, že zaměstnanci by měli mít pocit ochrany a měli by bez obav hovořit o svých obavách prostřednictvím důvěrných kanálů vytvořených k tomuto účelu (Speak up). V rámci snahy o zkvalitnění dohledu nad třetími stranami jsme kodex rozšířili i na zaměstnance pracující na dobu určitou a na brigádníky. Školení v Etickém kodexu je již povinné pro všechny zaměstnance a od roku 2015 se bude požadovat i u zaměstnanců pracujících na dobu určitou a na brigádníků. 42 % Podíl žen na vedoucích pozicích Dobrovolnická práce v komunitě, která přispěje ke změně V rámci programu PULSE mají zaměstnanci možnost využít své odborné znalosti k pomoci neziskovým organizacím, které se zabývají nejzávažnějšími celosvětovými zdravotnickými problémy, a přitom dále rozvíjet vlastní dovednosti a zkušenosti. Od roku 2009 jsme do celkem 94 neziskových organizací vyslali již 482 zaměstnanců z 51 zemí.
4 Naše planeta GSK Česká republika v letech 2013 a 2014 Snažíme se zmenšovat ekologickou stopu své činnosti a produktů. GSK je v České republice jedním ze zakládajících členů platformy Byznys pro společnost, národní platformy pro odpovědné podnikání. V jejím rámci se zasazuje o rozvoj odpovědného a udržitelného podnikání. Náš přístup k životnímu prostředí Stanovili jsme si ambiciózní cíle v oblasti snižování uhlíkové stopy, spotřeby vody a odpadu v rámci našeho hodnotového řetězce od nákupu surovin a vlivů našich vlastních laboratoří a továren po použití a likvidaci našich produktů pacienty a spotřebiteli. Efektivnějším využíváním zdrojů a spoluprací s ostatními na řešení těchto úkolů můžeme snížit náklady a zvýšit konkurenceschopnost. Uhlík V roce 2014 jsme snížili emise dle Cíle 1 a 2, tj ty které vznikají v provozních zařízeních, o 11 % na 1,6 milionů tun CO 2 e. To znamená 19% snížení oproti roku 2010, jehož jsme dosáhli díky neustálým investicím do energetické účinnosti. Emise Cíle 3 se v roce 2014 zvýšily o 2 %. Celkově to představuje 17% zvýšení oproti roku Stále se potýkáme s problémem snižování uhlíkové stopy v rámci celého hodnotového řetězce, protože rostou prodeje našich aerosolových inhalátorů, které z našich výrobků zanechávají největší uhlíkovou stopu. Snižování uhlíkové stopy antibiotik Měníme způsob výroby antibiotik hledáme způsoby, jak uspořit energii, snížit množství odpadů a dopad na vodní zdroje, zlepšit výtěžnost a snížit náklady a přitom udržet účinnost léku na stejné úrovni. U antibiotik se nám za posledních 5 let podařilo snížit uhlíkovou stopu o 15 % na balení, zatímco objem výroby stoupl o 40 %. Voda Spotřebu vody v provozech jsme v roce 2014 snížili o dalších 5 %. Jedná se o 20% snížení oproti roku 2010, takže se nám o rok dříve podařilo splnit cíl pro rok 2015, tj. snížit spotřebu vody v provozech o 20 %. O něco náročnější je měření a snižování dopadu na vodní zdroje napříč hodnotovým řetězcem a nejedná se pouze o spotřebovaný objem vody. V roce 2014 jsme dokončili rozsáhlé hodnocení, v jehož rámci jsme zjišťovali, které činnosti v našem hodnotovém řetězci zatěžují vodní zdroje nejvíce, a stanovili si v tomto ohledu priority. GSK je i nadále jedinou farmaceutickou společností, která opětovně získala certifikaci Carbon Trust's Carbon and Water Standards za snížení emisí uhlíku a spotřeby vody v rámci globálního provozu skupiny. Odpady V roce 2014 jsme vyprodukovali tun odpadu z provozů, o 4 % méně než v roce 2013 a o 11 % méně než v roce Nadále hledáme způsoby, jak snížit množství odpadu z jednotlivých provozoven, a přiblížit se tak cíli, podle něhož máme odpad z provozů do roku 2020 snížit o polovinu. Na skládky jsme v roce 2014 uložili pouze 6 % veškerého odpadu. Nulového objemu odpadu určeného pro uložení na skládkách docílila další tři pracoviště, čímž se jejich počet rozšířil na 48. To představuje 50 % našich výrobních a hlavních výzkumných a vývojových pracovišť. Uvědomujeme si, že je před námi ještě hodně práce, abychom do roku 2020 dosáhli nulového množství skládkového odpadu ve všech provozovnách. 20 % Snížení spotřeby vody v provozech. 324 milionů korun bylo investováno do výzkumu a vývoje léků V letech 2013 i 2014 v České republice probíhalo 48 klinických studií ve fázích I -III a IV, 13 dalších studií bylo zaměřeno na očkování. Kladné vyjádření Auditu rovných příležitostí Poskytujeme rovné příležitosti pro všechny. Podíl žen ve středních i vysokých manažerských pozicích dlouhodobě činí 45 %. V roce 2013 jsme se stali signatářem memoranda Diverzita 2013+, jehož vznik iniciovali členové platformy Byznys pro společnost. Při výběru zaměstnanců pro nás zdravotní hendikep uchazečů či uchazeček nepředstavuje překážku pro jejich přijetí. V GSK tak v letech 2013 a 2014 pracovali 3 lidé se zdravotním postižením (OZP). Optimálně nastavený systém odměňování a ocenění za odvedenou práci je nutností pro správné fungování každé společnosti. V GSK mají navíc zaměstnanci také možnost částečně ovlivňovat hodnocení svých kolegů. Od roku 2012 totiž mohou v rámci Triumph reward and recognition programu své kolegy nebo členy svého týmu nominovat na zvláštní finanční odměnu. Nominace probíhají transparentně na speciálním webu a o udělování nejvyšších odměn rozhoduje komise tvořená ze zástupců zaměstnanců a vedoucích pracovníků. Celková částka, která byla vyplacená na tyto odměny, činila v roce 2013 celkem 620 tisíc korun, v roce 2014 pak 340 tisíc korun. GSK v roce 2014 vyhrála v soutěži Pracoviště budoucnosti Zároveň klademe velký důraz na vytváření takových podmínek pro zaměstnance, které jim umožní dosáhnout rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem. Jedním z nástrojů této filozofie je flexibilní pracovní doba. Pevně je totiž stanovena pouze část doby, kterou zaměstnanci musí strávit na svém pracovišti. Až 20 % celkové pracovní doby tak mohou pracovat z domova v režimu takzvaného Home office. V rámci zaměstnaneckých benefitů lze využít také široké nabídky akcí pro volný čas s rodinou. Jsem si vědomi toho, že pro dobrý výkon zaměstnanců je důležitá energie a odolnost. Poskytujeme proto školení v tom, jak s energií a odolností správně pracovat. V roce 2013 absolvovalo 28 zaměstananců kurz Energy4Performance, v roce 2014 se pak 98 zaměstnanců zúčastnilo zkrácené verze kurzu Personal resilience (v roce 2015 plánujeme tento kurz pro zbylé zaměstnance). Rozvíjení profesních znalostí a dovedností zaměstnanců je pro GSK jednou z priorit personální politiky. Dbáme ale i na jejich osobnostní rozvoj. V roce využilo coaching 45 zaměstnanců, 15 mentoring a 25 lidí se zúčastnilo kurzu zaměřeného na change management. ORANGE DAY a PULSE 144 dobrovolníků pomohlo ve 20 neziskových organizacích 1 zaměstnankyně byla vybrána do globálního programu zaměřeného na dlouhodobé expertní dobrovolnictví PULSE Pilotní program dlouhodobého dobrovolnictví V roce 2014 jsme zahájili pilotní program dlouhodobého expertního dobrovolnictví. 50 osob s epilepsií nebo schizofrenií, které se účastní kurzů zaměřených na pomoc při hledání zaměstnání, absolvovalo pohovory nanečisto se zaměstnanci personálního oddělení GSK.
5 GSK je 4. nejštědřejší firemní dárce v soutěži Top odpovědná firma 2013 a 2014 Investice do komunity měříme a reportujeme s využitím metodiky Standard odpovědná firma, která definuje náklady vynaložené na aktivity ve prospěch komunity a měří účinky jejich dopadu. 24 milionů korun bylo investováno do veřejně prospěšných projektů tisíc korun věnovali zaměstnanci. V České republice dlouhodobě podporujeme aktivity zejména v oblastech vzdělávání, sociální péče a zdravotnictví. Naše pomoc se v souladu s předmětem našeho podnikání zaměřuje na následující skupiny obyvatel: senioři, hendikepovaní a nemocní lidé. Oblast dárcovství a podpory veřejně prospěšných projektů zastřešuje Nadační fond GSK. Nadační fond GSK je členem Asociace nadačních fondů a spolupracuje s občanským sdružením Fórum dárců, které je odborným garantem projektů neziskových organizací, nadací a nadačních fondů v České republice. Nadační fond GSK je držitelem Známky kvality udělované Fórem dárců. Přímé finanční a nefinanční dary Nadačního fondu GSK schvaluje od roku 2014 Grantová komise pro udělování grantů a darů. 25 manažerů z 15 neziskových a pacientských organizací bylo vzděláno v manažerských dovednostech a v prezentačních dovednostech GSK je dlouhodobým partnerem pacientských organizací, jejichž role je ve zdravotnickém systému nezastupitelná. Při spolupráci s pacientskými organizacemi dodržuje GSK přísná etická pravidla a prosazuje maximální otevřenost a transparentnost. Prostřednictvím finanční podpory a programu Pacient Advocacy pomáhá pacientským organizacím zlepšit i jejich finanční a manažerské vedení. Od roku 2012 podporuje GSK realizaci rozvojového a vzdělávacího projektu Akademie pacientských organizací, který je organizován pod záštitou Asociace inovativního farmaceutického průmyslu. Projekt doposud umožnil zástupcům více než 100 pacientských organizací získat bezplatná školení například v oblastech manažerských dovedností, marketingu nebo PR. Hlavním cílem akademie je podpořit nezávislost českých pacientských sdružení, umožnit jejich dlouhodobý rozvoj, naučit je efektivněji získávat prostředky na vlastní činnost nebo zkvalitnit jejich prezentační či vyjednávací dovednosti. Od roku 2013 pořádá GSK také seminář Manažerského minima pro neziskové a pacientské organizace. 200 žen z azylových domů a studentů středních škol bylo vzděláno v projektech zdravotní gramotnosti pořádáných nebo podporovaných GSK GSK vnímá význam obecné osvěty jako jedné z cest k větší odpovědnosti jednotlivců za vlastní zdraví. Proto podporuje řadu edukativních projektů, které v České republice napomáhají zlepšit kvalitu života i přispět k efektivnějšímu vynakládání finančních prostředků ve zdravotnictví. ZDRAVOTNICTVÍ NENÍ ZADARMO Projekt Českého zdravotnického fóra Zdravotnictví není zadarmo je příkladem dalšího projektu, který obdržel podporu a záštitu společnosti GSK. Jeho cílem je informovat studenty středních a vyšších odborných škol zábavnou interaktivní formou o principech fungování systému českého zdravotnictví, o jeho financování, o problematice kvality péče i o etických aspektech. Více na KROKUZ Ve spolupráci se Sdružením azylových domů v ČR podporujeme vzdělávání žen a matek z azylových domů v oblasti zdravotní gramotnosti. Formou víkendových seminářů získávají ženy informace a znalosti o právech pacientů a zdravotní péči, prevenci rakoviny prsou, ústní hygieně, respiračních chorobách, očkování, infekci HIV, známkách domácího násilí apod. Více na 4 tuny odpadu neskončily na skládkách netříděného odpadu díky programu zpětného sběru inhalátorů, který GSK iniciovalo ve spolupráci s lékárnami Vzhledem k tomu, že v České republice nemá společnost GSK žádné výrobní provozy, soustřeďují se environmentální aktivity zdejší pobočky na vytváření ekologického pracovního prostředí a šetrné využívání přírodních zdrojů. Aby své environmentální úsilí ještě více podpořila, přesídlila se společnost GSK v roce 2012 do energeticky šetrné kancelářské budovy City Green Court, která je držitelem certifikátu LEED Platinum. V roce 2013 GSK odstartovalo ve spolupráci s Českou lékárnickou komorou a s podporou Státního ústavu pro kontrolu léčiv projekt Vdechněte inhalátorům nový život. Projekt je variantou globálního programu zpětného odběru a recyklace použitých inhalátorů Complete the Cycle. V roce proběhla první fáze projektu, která se zaměřila na zvýšení množství použitých inhalátorů, které uživatelé vrátí do lékáren. Do projektu se do konce roku 2014 zapojilo 650 lékáren, do kterých vrátili pacienti více než 100 tisíc použitých inhalátorů. 4 tuny netříděného odpadu tak neskončily na skládkách, ale byly ekologicky zlikvidovány. V roce 2015 se projekt zaměří na hledání způsobů, jak materiály z použitých inhalátorů znovu co nejvíce využít. GSK informuje všechny zaiteresové skupiny o svých CSR aktivitách Otevřenou a transparentní komunikaci považujeme za základ spolupráce se všemi zúčastněnými stranami. Veřejnost proto pravidelně informujeme o dění v oblasti trvale udržitelného rozvoje prostřednictvím médií. Spolupracujeme i s našimi externími partnery a odborníky z oblasti medicíny a společenské odpovědnosti, stejně jako s experty na další témata. S jejich pomocí se nám daří cílit naší strategii efektivně. Iniciujeme vzájemný dialog a sdílíme informace. Proto vydáváme i tuto zprávu. Díky ní má každý možnost seznámit se s našimi úspěchy a kroky v oblasti společenské odpovědnosti. Naše závazky na období let V letech 2011 a 2012 jsme si stanovili závazky, které reflektují globální zdravotní potřeby a jsou v souladu s našimi strategickými priporitami a hodnotami. Tyto závazky budou řídit naši práci i v nadcházejících letech. Budeme stavět na všem, čeho jsme již dosáhli, a budeme efektivněji měřit a sdílet všechny naše pokroky. V oblasti zdraví pro všechny se zavazujeme, že: aktivně podpoříme strategický projekt GSK a Save the Children, Orange United, jehož cílem je zachránit 1 milion dětských životů v nejchudších zemích světa V oblasti etického a transparentního chování se zavazujeme, že: budeme nadále dodržovat zásady transparentního a etického podnikání založeného na hodnotách v souladu se zájmy zákazníků a pacientů budeme nadále dbát na zájmy a bezpečnost pacientů v rámci našich klinických studií, zajištíme kvalitu našich produktů a budeme monitorovat a hlásit nežádoucí účinky v souvislosti s užíváním našich produktů budeme maximálně transparentní v souvislosti s daty z našich klinických studií, včetně zveřejňování reportů z klinických studií (bez uvedení osobních údajů pacientů) ze všech výzkumů léků probíhajících pod vedením GSK a zpřístupníme vhodným způsobem vědcům nepersonalizovaná data pro další vědecké výzkumy doložíme, že všechna naše jednání s pacietntskými organizacemi jsou vedena vhodným způsobem, eticky a transparentně budeme nadále zveřejňovat výše podpory pacientských organizací od roku 2015 budeme zveřejňovat finanční odměny za poskytnuté služby a nefinanční podpory na účast na koferencích a kongresech, které jsme poskytli odborníkům ve zdravotnictví. První zpráva bude zveřejněna v polovině roku 2016 V oblasti péče o zaměstnance a investice do komunity se zavazujeme, že: budeme nadále podporovat princip diverzity a začeleňování lidí různého pohlaví, věku, hendikepu, národnosti či rasy budeme nadále vytvářet pracovní prostředí, které inspiruje zaměstnance růst a pracovat ve zdravé a stabilní atmosféře budeme rozšiřovat dobrovolnické příležitosti, abychom podpořili pozitivní změnu v komunitě, v obecném zdraví a zároveň nabídli zaměstnancům příležitost pro osobní růst V oblasti šetrného zacházení s přírodními zdroji se zavazujeme, že: do roku 2020* snížíme naši uhlíkovou stopu o 25 % a do roku 2050 bude naše uhlíková stopa nulová do roku 2020* snížíme naši celkovou spotřebu vody o 20 % do roku 2020* snížíme množství odpadu, který vytváříme, o 50 % * v porovnání s rokem 2010 Kontakt Uvítáme vaše reakce a připomínky k výsledkům a výkazům našeho odpovědného podnikání. Zasílejte je v anglickém jazyce em na adresu: csr.contact@gsk.com Více informací: Informační list o odpovědném podnikání za rok 2014 je k dispozici na adrese: Přečtěte si naši výroční zprávu za rok 2014, k dispozici na adrese: Registrační číslo:
Nejdůležitější informace o odpovědném podnikání 2015 Náš úspěch závisí na naší schopnosti zkoumat a vyvíjet inovativní produkty a zpřístupnit je
Nejdůležitější informace o odpovědném podnikání 2015 Náš úspěch závisí na naší schopnosti zkoumat a vyvíjet inovativní produkty a zpřístupnit je odpovědným způsobem většímu množství lidí. Naše podnikání
VíceBýt aktivnější, cítit se lépe, žít déle. Výroční zpráva o společenské odpovědnosti 2011/2012
Být aktivnější, cítit se lépe, žít déle. Výroční zpráva o společenské odpovědnosti 2011/2012 2 Úvodní slovo Již několik let čelí celý svět obchodu velkým ekonomickým výzvám a oblast farmaceutického průmyslu
VíceFÓRUM UDRŽITELNÉHO ROZVOJE 2018
0 FÓRUM UDRŽITELNÉHO ROZVOJE 2018 SPOLEČNĚ, SOUBĚŽNĚ, MIMOBĚŽNĚ? FORMY SPOLUPRÁCE PRO UDRŽITELNÝ ROZVOJ 4. prosince 2018 Michaela Chaloupková členka představenstva, leader udržitelného rozvoje Skupiny
VícePsychiatrická nemocnice Podřipská 1, Horní Beřkovice IČO: tel.:
Psychiatrická nemocnice Podřipská 1, 411 85 Horní Beřkovice IČO: 00673552 tel.: 416 808 111 Plán rozvoje kvality péče a bezpečí pacientů PNHoB na období 2013 2015 Rozvíjet naplňování akreditačních standardů
VíceSpolečenská odpovědnost v KPMG Česká republika kpmg.cz
Společenská odpovědnost v KPMG Česká republika kpmg.cz KPMG v České republice 2 Společenská odpovědnost v KPMG Česká republika Staráme se o dění kolem nás. Společenská odpovědnost je součástí naší firemní
VíceKOMISE EVROPSKÝCH SPOLEČENSTVÍ SDĚLENÍ KOMISE RADĚ A EVROPSKÉMU PARLAMENTU. Předloha Prohlášení o hlavních zásadách pro udržitelný rozvoj
KOMISE EVROPSKÝCH SPOLEČENSTVÍ V Bruselu dne 25.5.2005 KOM(2005) 218 v konečném znění SDĚLENÍ KOMISE RADĚ A EVROPSKÉMU PARLAMENTU Předloha Prohlášení o hlavních zásadách pro udržitelný rozvoj CS CS SDĚLENÍ
VíceLetmý pohled na Evropskou investiční banku
Letmý pohled na Evropskou investiční banku Jako banka EU poskytujeme finanční prostředky na životaschopné a udržitelné investiční projekty v Evropě i mimo Evropu a nabízíme odborné poradenství. Našimi
VíceTrvale udržitelný rozvoj v srdci našeho podnikání. Monika Matyáštíková, manažerka firemní odpovědnosti CZ/SK 11. prosince 2018
Trvale udržitelný rozvoj v srdci našeho podnikání Monika Matyáštíková, manažerka firemní odpovědnosti CZ/SK 11. prosince 2018 Kdo jsme a jak to ovlivňuje náš přístup k CSR zemí pivovarů exportních trhů
VícePlán rozvoje kvality péče a bezpečí pacientů PNHoB na období
Psychiatrická nemocnice Horní Beřkovice Podřipská 1, 411 85 Horní Beřkovice na období 2016-2018 Cíle Rozvíjet naplňování akreditačních standardů SAK. Uspokojovat v maximální možné míře očekávání i potřeby
VíceSchindler Navigator Book Stanovení cílů společnosti Schindler a určení správného směru a strategie, vedoucí k úspěchu na trhu výtahů a eskalátorů.
Schindler Navigator Book Stanovení cílů společnosti Schindler a určení správného směru a strategie, vedoucí k úspěchu na trhu výtahů a eskalátorů. Jürgen Tinggren Náš závazek Vážení kolegové, Miguel A.
VíceBalíček ICN. Michaela Hofštetrová Knotková
Balíček ICN Michaela Hofštetrová Knotková Obsah: Kapitola 1: Úvod Kapitola 2: Celkový pohled Kapitola 3: Plánování pracovní síly Kapitola 4: Měření pracovní zátěže sester Kapitola 5: Důležitost pracovního
VíceShrnutí dohody o partnerství s Českou republikou, 2014 2020
EVROPSKÁ KOMISE Brusel, 26. srpna Shrnutí dohody o partnerství s Českou republikou, 2014 2020 Obecné informace Dohoda o partnerství (DP) s Českou republikou se týká pěti fondů: Evropského fondu pro regionální
Vícewww.ipfin.co.uk Finanční vzdělávání v International Personal Finance
Finanční vzdělávání v International Personal Finance International Personal Finance Kdo jsme? mezinárodní finanční společnost obsluhujeme 2.5 miliónu zákazníků v Polsku, České republice, Maďarsku, Rumunsku,
Vícejazykové kurzy
jazykové kurzy www.jazygo.cz O škole JazyGo! JazyGo! je mladá a dynamická jazyková škola působící v Praze od roku 2018, kde se specializujeme na služby jazykového vzdělávání a workshopy osobnostního rozvoje
VíceÚVOD. Publikace, Diverzita a pracovní trh ve 21. století, kapitola II. str. 11,
CHARTA DIVERZITY ÚVOD Ve dvacátém prvním století uspějí nebo neuspějí firmy díky svým lidem. Úspěch firem přichází s různorodými, globálně propojenými, vzdělanými a motivovanými zaměstnanci, kteří jsou
VíceGeberit Kompass. Vize (graficky) Vize Kam míříme. Poslání Hodnoty Faktory úspěchu. Zásady řízení. Co děláme. Co nás vede. Jak spolupracujeme -
Geberit Kompass Vize (graficky) Vize Kam míříme Poslání Hodnoty Faktory úspěchu Zásady řízení Co děláme Co nás vede Co nás dělá úspěšnými Jak spolupracujeme - Předmluva Albert M. Baehny Milí kolegové,
VíceVize a mise společností B. Braun Medical v ČR a SR
Vize a mise společností B. Braun Medical v ČR a SR Úvodní slovo 2 Vážené dámy a pánové, milé kolegyně a kolegové, když řecký filozof Hérakleitos z Efesu vyřkl známou větu Pantha rhei, tedy Všechno plyne,
VíceRozvoj lidských zdrojů ve zdravotnictví
Rozvoj lidských zdrojů ve zdravotnictví Konference ČAS Jak mohou české sestry více ovlivnit zdraví populace? 22. 5. 2014 Praha Společný cíl zdravá populace Rozvoj lidských zdrojů ve zdravotnictví zahrnuje:
VíceSestry: Hybná síla změn. Zásadní zdroj pro zdraví
Balíček ICN Sestry: Hybná síla změn. Zásadní zdroj pro zdraví Michaela Hofštetrová Knotková Obsah: Kapitola 1: Úvod Kapitola 2: Celkový pohled Kapitola 3: Plánování pracovní síly Kapitola 4: Měření pracovní
VíceLetmý pohled na Evropskou investiční banku
EIB jako banka EU nabízí dlouhodobé financování životaschopných a udržitelných investičních projektů a podporuje tím cíle politiky EU v Evropě i jinde ve světě. Našimi akcionáři je 28 členských států EU.
VíceEvropské ceny za správnou praxi
Bezpečnost a ochrana zdraví při práci je věcí každého z nás. Cenná pro Vás. Přínosná pro firmu. Zdravé pracoviště Partnerství při prevenci rizik www.healthy-workplaces.eu VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ NOMINACÍ Evropské
VíceOtázky: Regulační a institucionální rámec pro trh EU s doručováním balíků
Otázky: Regulační a institucionální rámec pro trh EU s doručováním balíků 1) Pro účely této zelené knihy je pojem balík vymezen v nejširším smyslu a rozumí se jím veškeré zásilky s hmotností do 30 kg včetně.
Více2014 Zaměstnanecký HIV/AIDS Program
2014 Zaměstnanecký HIV/AIDS Program Lenka Hrubčová listopad 2014 LS&CO. GLOBÁLNÍ ZAMĚSTNANECKÝ HIV/AIDS PROGRAM Věříme, že vzdělání je prvním krokem k řešení problémů s HIV / AIDS, a snažíme se nabídnout
VíceSlučování rodinného a pracovního života Audit rodina & zaměstnání
Slučování rodinného a pracovního života Audit rodina & zaměstnání Libuše Nivnická Knihovny současnosti 2017 Olomouc13.9. 2017 Audit rodina & zaměstnání Kdo jsme Co je Audit rodina a zaměstnání Od služeb
VíceLetmý pohled na Evropskou investiční banku
Letmý pohled na Evropskou investiční banku Jako banka EU poskytujeme finanční prostředky na životaschopné a udržitelné investiční projekty v Evropě i mimo Evropu a nabízíme odborné poradenství. Našimi
VíceSTRATEGIE ROZVOJE KANCELÁŘE VEŘEJNÉHO OCHRÁNCE PRÁV NA ROKY
STRATEGIE ROZVOJE KANCELÁŘE VEŘEJNÉHO OCHRÁNCE PRÁV NA ROKY 2016 2021 II Úkolem Kanceláře veřejného ochránce práv (dále jen Kancelář ), je poskytovat ochránci servis a podporu nezbytnou k naplnění poslání,
VícePROFIL SPOLEČNOSTI ZENTIVA
PROFIL SPOLEČNOSTI ZENTIVA Zentiva mezinarodní farmaceutická společnost vyrábějící a prodávající cenově dostupné generické léky. Z APATYKY K MEZINÁRODNÍ FARMACEUTICKÉ FIRMĚ Za zakladatele výroby léčiv
VíceProgramy podpory pro inovativní
technologie a výrobky OP Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost (OP PIK) Vodovody a kanalizace 2015 Praha 21.5. 2015 1 OP PIK - Cíl programu dosažení konkurenceschopné a udržitelné ekonomiky založené
VíceZÁSADY DODRŽOVÁNÍ LIDSKÝCH PRÁV
ZÁSADY DODRŽOVÁNÍ LIDSKÝCH PRÁV Všichni lidé se rodí svobodní a rovnoprávní, se stejnými právy. Jsou obdařeni rozumem a svědomím a musí se vzájemně chovat v duchu bratrství. Článek 1 Všeobecné deklarace
VíceUNICEF Rwanda Návrh projektu: Zkvalitňování péče za účelem snížení mateřské a novorozenecké úmrtnosti ve Rwandě
UNICEF Rwanda Návrh projektu: Zkvalitňování péče za účelem snížení mateřské a novorozenecké úmrtnosti ve Rwandě Matka a novorozenec v nemocnici ve městě Ruengeri v regionu Musanze. 1 Úvod a současný stav:
VíceOperační program Podnikání a inovace - nástroj podpory podnikatelů z prostředků evropských fondů
Operační program Podnikání a inovace - nástroj podpory podnikatelů z prostředků evropských fondů Ing. Petr Očko, Ph.D. ředitel sekce fondů EU, MPO 3. prosince 2013, Praha Strategická orientace OPPI Klíčový
VíceNezávislost Inovace Kvalita Vnímavost. Etický kodex skupiny
Nezávislost Inovace Kvalita Vnímavost Etický kodex skupiny Jean-Louis PECH GŘ skupiny ACTIA 1 Již od svého založení naše skupina vychází a roste díky silným hodnotám, které zaručují její dlouhodobou životnost
VícePLÁN ZLEPŠOVÁNÍ ZDRAVÉHO MĚSTA TÁBORA A MÍSTNÍ AGENDY 21. Zpracovala: Ing. Jana Lorencová koordinátorka Zdravého města a MA21
2018 PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ ZDRAVÉHO MĚSTA TÁBORA A MÍSTNÍ AGENDY 21 Zpracovala: Ing. Jana Lorencová koordinátorka Zdravého a MA21 Plán zlepšování je základním pracovním nástrojem koordinátora. Obsahuje souhrnný
VícePersonální strategie People Strategy společnosti Schindler Podpora podnikání na základě podpory našich pracovníků
Realizace naší personální strategie Naplnění ambicí naší personální politiky Podpora našeho podnikání Podpora našich hodnot Personální strategie People Strategy společnosti Schindler Podpora podnikání
VíceStrategický plán NESEHNUTÍ
Strategický plán NESEHNUTÍ 2017-2022 NESEHNUTÍ (NEzávislé Sociálně Ekologické HNUTÍ) svoboda zodpovědnost angažovanost Jsme sociálně-ekologická nevládní organizace. Cílem našich ekologických a lidskoprávních
VícePolitika kvality Nestlé Česko a Slovensko
Politika kvality Nestlé Česko a Slovensko KVALITA JE ZÁKLADEM NAŠÍ FIRMY JAKO PŘEDNÍ POTRAVINÁŘSKÉ SPOLEČNOSTI ZAMĚŘENÉ NA VÝŽIVU A ZDRAVÝ ŽIVOTNÍ STYL Nestlé Česko a Slovensko usiluje o vytváření dlouhodobě
VíceVYHODNOCENÍ CELOSTÁTNÍHO MĚŘENÍ SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ ČESKÝCH NEMOCNIC 2011
VYHODNOCENÍ CELOSTÁTNÍHO MĚŘENÍ SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ ČESKÝCH NEMOCNIC 2011 HODNOCENÍ SE ZÚČASTNILO CELKEM 4095 RESPONDENTŮ 1 1 VYHODNOCENÍ JEDNOTLIVÝCH OTÁZEK 1.1 DOPORUČIL/A BYSTE SVÝM PŘÁTELŮM PRÁCI
VíceSMC Váš partner pro automatizaci
SMC Váš partner pro automatizaci SMC celosvětový lídr v automatizaci S 32% podílem na globálním trhu jsme předními světovými odborníky v oboru pneumatiky. Jsme silným partnerem pro průmysl a vytváříme
VíceSoučasný stav a rozvoj elektronického zdravotnictví - pohled Ministerstva zdravotnictví
Současný stav a rozvoj elektronického zdravotnictví - pohled první ročník semináře ehealth 2012 kongresový sál IKEM 1.11.2012 Elektronizace zdravotnictví: 1. jedná se o dlouhodobé téma 2. povede ke zvýšení
VíceAKADEMIE PACIENTSKÝCH ORGANIZAcí
AKADEMIE PACIENTSKÝCH ORGANIZAcí Akademie organizací (APO) je vzdělávací a rozvojový projekt určený pro české pacientské organizace. Snaží se přispět k řešení hlavních problémů a umožnit jim lépe rozumět
VíceVýroční zpráva Thomayerova nemocnice
Výroční zpráva 2016 Thomayerova nemocnice Úvodní slovo Vážení čtenáři, ve svých rukách právě držíte výroční zprávu Thomayerovy nemocnice za rok 2016. Nebyl to rok jednoduchý, což je v oblasti našeho zdravotnictví
VíceDotazník pro sebehodnocení a šablona pro plánování Global Network
STANDARD 1: Vedení a závazek Zdravotnická organizace má jasné a silné vedení, které systematicky implementuje politiku nekuřáctví. 1.1 Zdravotnická organizace má jasné dokumenty upravující provádění standardů
VícePLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019
PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019 Vědecká rada FZS TUL projednala dne 2. října 2018 Akademický senát FZS TUL schválil dne 10.
VíceNaše zásady podnikání
Chceme být úspěšnou a důvěryhodnou společností Naše zásady podnikání Proto děláme věci jednoduše s důrazem na smysluplnost, osobní odpovědnost každého z nás a férový přístup. Abychom dosáhli tohoto cíle,
VíceKulatý stůl transfer technologií v projektech zahraniční rozvojové spolupráce
FoRS České fórum pro rozvojovou spolupráci Kulatý stůl transfer technologií v projektech zahraniční rozvojové spolupráce Daniel Svoboda člen SR FoRS Development Worldwide, spolek svoboda@dww.cz 1 FoRS
VíceKODEX AIFP UPRAVUJÍCÍ ZVEŘEJŇOVÁNÍ PLATEB A JINÝCH PLNĚNÍ FARMACEUTICKÝCH SPOLEČNOSTÍ ZDRAVOTNICKÝM ODBORNÍKŮM A ZDRAVOTNICKÝM ZAŘÍZENÍM
KODEX AIFP UPRAVUJÍCÍ ZVEŘEJŇOVÁNÍ PLATEB A JINÝCH PLNĚNÍ FARMACEUTICKÝCH SPOLEČNOSTÍ ZDRAVOTNICKÝM ODBORNÍKŮM A ZDRAVOTNICKÝM ZAŘÍZENÍM Znění schválené valnou hromadou AIFP konanou dne 21. listopadu 2013,
VíceASOCIACE SPOLEČENSKY ODPOVĚDNÝCH FIREM
ASOCIACE SPOLEČENSKY ODPOVĚDNÝCH FIREM ASOCIACE SPOLEČENSKY ODPOVĚDNÝCH FIREM Žádný člověk není ostrovem, nikdo není sám pro sebe... www.spolecenskaodpovednostfirem.cz IMPLEMENTACE VZDĚLÁVÁNÍ O asociaci
VíceÚvodní konference k tvorbě Programu rozvoje Libereckého kraje Liberec
Úvodní konference k tvorbě Programu rozvoje Libereckého kraje 2014 2020 3.6.2013 Liberec Plánovací období 2014-2020 na evropské, národní a krajské úrovni Odbor regionálního rozvoje a evropských projektů
VícePOMŮŽEME VÁM VYUŽÍT NOVÉ PŘÍLEŽITOSTI ZALOŽENÉ NA TALENTECH PRO ROZVOJ VAŠEHO BYZNYSU
2 3 POMŮŽEME VÁM VYUŽÍT NOVÉ PŘÍLEŽITOSTI ZALOŽENÉ NA TALENTECH PRO ROZVOJ VAŠEHO BYZNYSU ManpowerGroup je světovým lídrem v poskytování inovativních služeb a řešení na míru, které pokrývají životní cyklus
VíceK U L T U R A & H O D N O T Y
K U L T U R A & HODNOTY FILOZOFIE SPOLEČNOSTI MOOG Naše firemní filozofie není složitá. Důvěřujeme lidem, kteří pro nás pracují a věříme, že každému se lépe pracuje v prostředí vzájemné důvěry, kde se
VíceCENA HEJTMANA za uplatňování konceptu
Číslo: NPK 20 Číslo vydání: 2 Strana: 1 Název: Cena hejtmana za uplatňování konceptu společenské odpovědnosti Statut Celkem stran: 5 Platnost od: 2015 Počet příloh: 7 Rada kvality České republiky CENA
VíceKraj: Plzeňský kraj. Pořadí významnosti prioritní oblasti pro kraj (1,2, ) Vazba na regionální strategický dokument.
Určení prioritních oblastí a identifikace hlavních oblastí podpory s uvedením vazby na Integrované hlavní směry strategie Evropa 2020 a na regionální strategické y Kraj: Plzeňský kraj Prioritní oblast
VícePoskytované služby: Benefit pro člena aliance:
ALLIANCE PHARMIA Klíčovým cílem projektu ALLIANCE PHARMIA je zkvalitnit úroveň lékárenských služeb a profesního života lékárníků a zároveň zvýšit kvalitu života a zdraví jejich klientů prostřednictvím
VíceEtický kodex. Jak mi může kodex pomoci? Proč je kodex důležitý? Kde mohu získat více informací?
Etický kodex Tento kodex představuje náš závazek dodržovat odpovědné obchodní postupy a naplňovat nebo dokonce překonávat legislativní požadavky, které se nás týkají. Ukazuje způsob, jakým v Providentu
VíceProjekt OP RLZ CZ. 04.1.03/2.1.25.2/2306 Začlenění skupin ohrožených sociální exkluzí. ANIMA VIVA o.s.
Projekt OP RLZ CZ. 04.1.03/2.1.25.2/2306 Začlenění skupin ohrožených sociální exkluzí ANIMA VIVA o.s. O nás Jsme občanské sdružení ANIMA VIVA o. s., které vzniklo z iniciativy svépomocné organizace rodičů
VíceDlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další činnosti B.I.B.S., a. s. vysoké školy na období 2015 2020
Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další činnosti B.I.B.S., a. s. vysoké školy na období 2015 2020 Září 2015 Dlouhodobý záměr vzdělávací, vědecké a výzkumné, vývojové,
VíceENVIRONMENTÁLNÍ BEZPEČNOST CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY SPOLEČENSKÁ ODPOVĚDNOST FIREM Ing. ALENA OULEHLOVÁ, Ph.D.
ENVIRONMENTÁLNÍ BEZPEČNOST CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY SPOLEČENSKÁ ODPOVĚDNOST FIREM Ing. ALENA OULEHLOVÁ, Ph.D. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní
VíceObsah: Představení společnosti 3 Rozhovor s ředitelkou Pavlou Slováčkovou MBA, MSc 4 Ukončení vzdělávacího programu MBAce 6 Kurzy a semináře 8 Trendy
1 Obsah: Představení společnosti 3 Rozhovor s ředitelkou Pavlou Slováčkovou MBA, MSc 4 Ukončení vzdělávacího programu MBAce 6 Kurzy a semináře 8 Trendy 9 2 Představení společnosti Vzdělávací ústav pro
VíceSlaďování osobního a pracovního života a antidiskriminační opatření z pohledu malé firmy. ENVIROCONT s.r.o.
Slaďování osobního a pracovního života a antidiskriminační opatření z pohledu malé firmy ENVIROCONT s.r.o. 1 I. Představení společnosti Historie 1998 založení 2005 změna právní formy podnikání na s.r.o.
VíceOperační program Praha Adaptabilita a zaměstnanost Přehled priorit a opatření
Operační program Praha Adaptabilita a zaměstnanost Přehled priorit a opatření Duben 2007 Prioritní osy programu Prioritní osa 1 - Podpora rozvoje znalostní ekonomiky... 2 Prioritní osa 2 - Podpora vstupu
VíceV současné době lze vysledovat dva přístupy k CSR:
Společenská odpovědnost organizací (CSR) je koncept, známý v České republice řadu let. Společensky odpovědné aktivity, angažovanost vůči komunitě, realizace veřejně prospěšných projektů, to vše značí rostoucí
VíceXXXVII. zasedání Akademického sněmu Akademie věd České republiky Praha 14. prosince 2010 Bod programu: 5 STAV A VÝCHODISKA VĚDECKÉ ČINNOSTI AKADEMIE V
XXXVII. zasedání Akademického sněmu Akademie věd České republiky Praha 14. prosince 2010 Bod programu: 5 STAV A VÝCHODISKA VĚDECKÉ ČINNOSTI AKADEMIE VĚD ČESKÉ REPUBLIKY (NÁVRH) STAV A VÝCHODISKA VĚDECKÉ
VícePomáháme. aneb: Největší firemní dárce. Skupina ČEZ. www.cez.cz. prof. Úsporný
Pomáháme aneb: Největší firemní dárce prof. Úsporný Osminásobný firemní dárce roku je největším firemním dárcem v České republice, což dokládá také osm ocenění Největší firemní dárce roku, udělovaných
VíceStrategické řízení jako základ změny- Víme, co chceme. MUDr.Svatopluk Němeček,MBA
Strategické řízení jako základ změny- Víme, co chceme MUDr.Svatopluk Němeček,MBA FAKULTNÍ NEMOCNICE OSTRAVA základní informace - Největší lůžkové zařízení v Moravskoslezském kraji - Právní forma : příspěvková
VíceSkupina NSG Kodex chování dodavatele
Úvod Skupina NSG Kodex chování dodavatele Cílem skupiny NSG je to, aby díky svému profesionálnímu, legálnímu a etickému způsobu podnikání, jak je uvedeno v prohlášení o hodnotách a zásadách skupiny NSG,
VícePředstavenstvo je tříčlenné. V tříčlenné dozorčí radě je jeden zástupce zaměstnanců CHOVSERVISU a.s.
Profil Společnosti Společnost CHOVSERVIS a.s., Hradec Králové byla založena 4. května 1992. V současnosti má základní kapitál ve výši 66 milionů korun (2,5 mil. ), vlastní kapitál činí přibližně 150 mil.
VíceInterní CSR kampaň S láskou k budoucnosti Tchibo Praha (ČR/SR) a Ogilvy PR. Grand Prix IIK, 3.ročník, kategorie 6, Dlouhodobá strategie
Interní CSR kampaň S láskou k budoucnosti Tchibo Praha (ČR/SR) a Ogilvy PR Grand Prix IIK, 3.ročník, kategorie 6, Dlouhodobá strategie Dlouhodobá strategie komunikace CSR ve společnosti Tchibo ČR a SR
VíceAktuálně vyhlášené výzvy operačních programů Integrovaný regionální operační program
Aktuálně vyhlášené výzvy operačních programů Integrovaný regionální operační program PO 1 Konkurenceschopné, dostupné a bezpečné regiony SC 1.2 Zvýšení podílu udržitelných forem dopravy - 22. Telematika
VícePŘÍLOHA SDĚLENÍ KOMISE EVROPSKÉMU PARLAMENTU, RADĚ, EVROPSKÉMU HOSPODÁŘSKÉMU A SOCIÁLNÍMU VÝBORU A VÝBORU REGIONŮ
EVROPSKÁ KOMISE V Bruselu dne 2.12.2015 COM(2015) 614 final ANNEX 1 PŘÍLOHA [ ] SDĚLENÍ KOMISE EVROPSKÉMU PARLAMENTU, RADĚ, EVROPSKÉMU HOSPODÁŘSKÉMU A SOCIÁLNÍMU VÝBORU A VÝBORU REGIONŮ Uzavření cyklu
VíceSmart akcelerátor Královéhradeckého kraje
Smart akcelerátor Královéhradeckého kraje CZ.02.2.69/0.0/0.0/15_004/0000741 Fórum výzkumu a inovací aneb regionem za výzkumem Hradec Králové 11. 5. 2017 15. května 2017 strana 1 Identifikace projektu o
VíceAsistivní technologie v programech EU. Ing. Dana Černohousová Odbor egovernmentu Ministerstvo vnitra
Asistivní technologie v programech EU Ing. Dana Černohousová Odbor egovernmentu Ministerstvo vnitra CIP ICT PSP Rámcový program pro konkurenceschopnost a inovace program pro podporu politik informačních
VíceHODNOTÍCÍ MODUL HOW 2 KNOW MODEL MANAŽER
A IS IS, a.s. F l o r i á nsk é nám. 1 0 3-27 2 0 1 K l a d no - h2 k.a i si s.c z T e l., f a x: +4 2 0 312 245 8 1 8 - e -m a il: h2 k @ a i si s. c z HODNOTÍCÍ MODUL HOW 2 KNOW Nástroj pro hodnocení
VíceCS Jednotná v rozmanitosti CS B8-0071/6. Pozměňovací návrh. Miriam Dalli, Guillaume Balas za skupinu S&D
11.2.2019 B8-0071/6 6 Bod 1 1. žádá Komisi a vnitrostátní orgány, aby na základě spolupráce právně vymezily léčebné konopí a jasně rozlišovaly mezi léčivými přípravky na bázi konopí schválenými Evropskou
VíceZákladní informace o programu
Základní informace o programu Jitka Genserová, březen 2013 1 Obsah prezentace Strategické dokumenty související s H2020 O programu HORIZON 2020 Hledání prostředků na financování výzkumu ve zdrojích EU
VíceVýznam inovací pro firmy v současném. Jan Heřman 26. říjen 2012
Význam inovací pro firmy v současném období Jan Heřman 26. říjen 2012 Uváděné údaje a informace vychází z výzkumného záměru IGA 2 Inovační management, který je realizován v letech 2012 2013. Je registrován
VíceEvropská unie. Ing. Jaroslava Syrovátková, Ph.D. Fondy Evropské unie
Evropská unie Ing. Jaroslava Syrovátková, Ph.D. Fondy Evropské unie Fondy Evropské unie Fondy EU představují hlavní nástroj realizace evropské politiky hospodářské a sociální soudržnosti. Jejich prostřednictvím
VíceICF ČR Etika a profesní standardy Přínosy koučování dle ICF
ICF ČR Etika a profesní standardy Přínosy koučování dle ICF (duben 2014) ICF KOUČINK Koučink představuje důvěryhodný vztah, který napomáhá klientovi podniknout konkrétní kroky za účelem dosažení jeho vize,
VíceVliv farmaceutických firem na chování lékařů. Jiří Vorlíček
Vliv farmaceutických firem na chování lékařů Jiří Vorlíček Základní léčebné možnosti v onkologii chirurgie radioterapie farmakoterapie Farmakoterapie Česká onkologická společnost ČLS JEP dlouhodobě usiluje
Více15410/16 lr/kno 1 DG B 1C
Rada Evropské unie Brusel 8. prosince 2016 (OR. en) 15410/16 VÝSLEDEK JEDNÁNÍ Odesílatel: Generální sekretariát Rady Datum: 8. prosince 2016 Příjemce: Delegace SOC 790 EMPL 533 ECOFIN 1173 EDUC 425 JEUN
VíceOd e-governmentu k e-governance Jak nové technologie posilují vztahy mezi občany a veřejnou správou
Od e-governmentu k e-governance Jak nové technologie posilují vztahy mezi občany a veřejnou správou Roman Šťáhlavský Accenture, its logo, and High Performance Delivered are trademarks of Accenture. Očekávání
VíceZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB
ZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB CROSSLINE SERVICES s.r.o. Jeremiášova 870 155 00 Praha 5 IČO: 241 43 065 DIČ: CZ24143065 Kontaktní osoba: Ing. Veronika Kimmer GSM: +420 777 755 618 veronika.kimmer@crosslineservices.cz
VíceJak dál v českém zdravotnictví?
Jak dál v českém zdravotnictví? Mgr. et Mgr. Adam Vojtěch ministr zdravotnictví 3. dubna 2018 Dosavadní výsledky Transparentní a otevřené ministerstvo Politika otevřených dveří Zveřejněni poradci ministra
VíceVEŘEJNÉ KNIHOVNY: tradiční místa občanského vzdělávání Jak využít tradici pro dnešní výzvy?
VEŘEJNÉ KNIHOVNY: tradiční místa občanského vzdělávání Jak využít tradici pro dnešní výzvy? KONFERENCE KNIHOVNY SOUČASNOSTI 2012 Pardubice, 13.9.2012 Mgr. Petr Čáp Občanské vzdělávání Demokracie se opírá
VíceDlouhodobý plán školy Koncepční záměry a úkoly v období 2015-2017
ZŠ T. G. Masaryka Kutná Hora, Jiráskovy sady 387 Dlouhodobý plán školy Koncepční záměry a úkoly v období 2015-2017 Mgr. Bc. Zdenka Mačinová, ředitelka školy Koncepční záměry a úkoly v období 2015 2017
VíceNejdůležitější informace o našem odpovědném podnikání v roce 2017
Nejdůležitější informace o našem odpovědném podnikání v roce 2017 Snažíme se mít pozitivní vliv na rozvoj komunity, co nejvíce lidem zajistit spolehlivé dodávky našich vysoce inovativních výrobků a inspirovat
VíceInformace o přípravě nového programového období
Informace o přípravě nového programového období Eva Brožová Brno, 7. 1. 2014 Program prezentace 1. Přehled situace 2. Stručný souhrn klíčových informací k OP VVV (struktura, alokace, synergie) 3. Podrobnější
VíceStrategie zaměstnanosti Královéhradeckého kraje Hradec Králové
Strategie zaměstnanosti Královéhradeckého kraje 10. 12. 2018 Hradec Králové Program jednání 10:00 10:10 Úvodní informace 10:10 11:00 Pracovní část prioritní oblasti 11:00 11:45 Pracovní část - vize 11:45
VíceMožnosti zapojení do Regionální inovační strategie Olomouckého kraje a RIS3 (S3) strategie Kamil Krč, MBA
Možnosti zapojení do Regionální inovační strategie Olomouckého kraje a RIS3 (S3) strategie Kamil Krč, MBA ředitel sdružení Problémy Olomouckého kraje Třetí nejnižší produktivita na obyvatele v ČR Nejnižší
VíceEtický kodex sociálních pracovníků
Etický kodex sociálních pracovníků 1. Etické zásady Sociální práce je založena na hodnotách demokracie, lidských práv a sociální spravedlnosti. Sociální pracovníci proto dbají na dodržování lidských práv
VíceVzdělání od NFOZP na míru pro firmy i jednotlivce další krok k zaměstnávání OZP na volném trhu práce
Vzdělání od NFOZP na míru pro firmy i jednotlivce další krok k zaměstnávání OZP na volném trhu práce 2 Sociální pilíř Environmentální pilíř Ekonomický pilíř Sociální pilíř CSR 3 Rovné příležitosti Rozmanitost
VíceFUNDRAISINGOVÝ PLÁN 2015-2017
FUNDRAISINGOVÝ PLÁN 2015-2017 Česká asociace paraplegiků CZEPA realizuje projekt vzdělávání zaměstnanců a zkvalitnění fundraisingu, který je podpořen Evropskou unií a rozpočtem České republiky. Evropský
VíceEvropský Habitat Praha, 16.-18. března 2016. Pražská deklarace
Evropský Habitat Praha, 16.-18. března 2016 Pražská deklarace My, delegace národních vlád členských států regionu Evropské hospodářské komise Organizace spojených národů (EHK OSN), dále jen region, jakož
VíceDOPORUČENÍ KOMISE. ze dne o výzkumné iniciativě společného plánování Zdravá a produktivní moře a oceány (2011/EU)
EVROPSKÁ KOMISE V Bruselu dne 16.9.2011 K(2011) 6362 v konečném znění DOPORUČENÍ KOMISE ze dne 16.9.2011 o výzkumné iniciativě společného plánování Zdravá a produktivní moře a oceány (2011/EU) DOPORUČENÍ
VíceOBSAH 1. UVODNÍ SLOVO 2. ZÁKLADNÍ ÚDAJE O NADAČNÍM FONDU 3. ÚČEL A POSLÁNÍ NADAČNÍHO FONDU 4. PŘEHLED ČINNOSTI NADAČNÍHO FONDU V ROCE 2017
VÝROČNÍ ZPRÁVA 2017 OBSAH 1. UVODNÍ SLOVO 2. ZÁKLADNÍ ÚDAJE O NADAČNÍM FONDU 3. ÚČEL A POSLÁNÍ NADAČNÍHO FONDU 4. PŘEHLED ČINNOSTI NADAČNÍHO FONDU V ROCE 2017 5. ÚČETNÍ ZÁVĚRKA ZA ROK 2017 ÚVODNÍ SLOVO
VíceNOVÉ MUZEUM BETLÉMŮ V TŘEBECHOVICÍCH POD OREBEM
NOVÉ MUZEUM BETLÉMŮ V TŘEBECHOVICÍCH POD OREBEM Město Třebechovice pod Orebem, známé především díky Třebechovickému muzeu betlémů, otevřelo novou budovu. Muzeum betlémů je otevřeno pro veřejnost od 5.
Více14690/1/07 RECH 325 ATO 145 COMPET 348 REGIO 43
RADA EVROPSKÉ UNIE Brusel 23. listopadu 2007 (19.11) (OR. en) 15362/07 RECH 378 ATO 155 COMPET 388 REGIO 52 TELECOM 147 POZNÁMKA Odesílatel: Č. předchozího dokumentu: Předmět: Generální sekretariát 14690/1/07
VíceProfil společnosti Zentiva
Profil společnosti Zentiva Zentiva mezinarodní farmaceutická společnost vyrábějící a prodávající moderní, vysoce kvalitní a cenově dostupné generické léky. Z apatyky k mezinárodní farmaceutické firmě Za
VíceIng. Martin Tlapa Náměstek MPO ČR
Financování výzkumu a inovací z fondů EU a ČR v létech 2007-2013 2013 Ing. Martin Tlapa Náměstek MPO ČR Strukturální fondy pro výzkum a inovace OP Podnikání a inovace OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost
VícePřihlašujte se od do na
TOP Odpovědná firma je nezávislá cena odborné platformy Byznys pro společnost, která již 14 let vyzdvihuje klíčové aktivity na poli odpovědného a udržitelného podnikání v ČR. Přihlašujte se od 1. 6. do
Více