Shrnutí Výroční zprávy o společenské odpovědnosti za rok 2014 Náš úspěch závisí na naší schopnosti zkoumat a vyvíjet inovativní léčiva, vakcíny a

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "Shrnutí Výroční zprávy o společenské odpovědnosti za rok 2014 Náš úspěch závisí na naší schopnosti zkoumat a vyvíjet inovativní léčiva, vakcíny a"

Transkript

1 Shrnutí Výroční zprávy o společenské odpovědnosti za rok 2014 Náš úspěch závisí na naší schopnosti zkoumat a vyvíjet inovativní léčiva, vakcíny a volně prodejné produkty pro zdravotní péči a zpřístupnit je odpovědným způsobem většímu množství lidí.

2 Naše podnikání Zdraví pro všechny Naším posláním je zlepšovat kvalitu lidského života tím, že umožníme lidem být aktivnější, cítit se lépe a žít déle. Za tímto účelem zkoumáme a vyvíjíme inovativní léčiva, vakcíny a volně prodejné produkty pro zdravotní péči. Léčivé přípravky Divize léčivých přípravků vyvíjí a vyrábí léčiva pro širokou škálu onemocnění. Naše portfolio tvoří inovativní a zavedené léky a přední pozice na světě zaujímáme v léčbě respiračních onemocnění a HIV. Vakcíny 15,5 mld. 67 % 3,2 mld. 14 % Naše divize vakcín je jednou z největších na světě. Do našeho portfolia patří přes 30 vakcín pro děti, dospívající i dospělé a vakcín pro cestovatele. V roce 2014 jsme dodali přes 800 milionů dávek do 170 zemí. Volně prodejné produkty pro zdravotní péči 4,3 mld. 19 % Naše podnikání divize volně prodejných produktů pro zdravotní péči je jedno z největších na světě. Je postaveno na vědě a stanovených hodnotách. Naše produkty v oblasti životního stylu, ústní hygieny, výživy a péče o pleť jsou dostupné ve více než 100 zemích. Více informací nabízí naše výroční zpráva a informační list o odpovědném podnikání za rok Oba dokumenty si lze stáhnout na adrese Problémy ve zdravotnictví stále představují překážku pro hospodářský rozvoj a kvalitu života. Společnost GSK hledá řešení, která jsou skutečným přínosem pro vypořádání se s těmito problémy. Náš přístup Milionům lidí se stále nedostává potřebného očkování a léčby, neboť si je nemohou dovolit, a stále existuje mnoho neléčitelných chorob, které postihují ty nejchudší. Abychom se zapojili do boje s tímto celosvětovým zdravotnickým problémem a zpřístupnili své produkty většímu množství lidí, prosazujeme nové obchodní modely, spolupracujeme na posilování zdravotnické infrastruktury a navrhujeme inovace, abychom se dokázali vypořádat s onemocněními, která v neúměrné míře postihují ty nejchudší. Přitom se nám daří významně napomáhat dosažení rozvojových cílů definovaných v Millennium Development Goals pro rok Inovace Inovace jsou pro nás klíčem k úspěchu. Od roku 2009 nám bylo schváleno více léčiv než kterékoliv jiné zdravotnické společnosti a řadu dalších léčiv vyvíjíme. Zavedli jsme také různé způsoby podpory výzkumu a vývoje. Naše strategie otevřeného přístupu k inovacím například nabízí externím vědeckým pracovníkům přístup do naší knihovny sloučenin pro léčbu malárie a tuberkulózy a k našim zdrojům, čímž podporujeme výzkum nemocí rozvojového světa. V rámci snah o rozšíření otevřeného přístupu k inovacím jsme v roce 2014 oznámili založení celosvětově první Otevřené laboratoře pro nepřenosné choroby v Africe. Zlepšování přístupu a dostupnosti Chceme, aby k našim produktům mělo přístup co nejvíce lidí. Díky odstupňovanému modelu tvorby cen můžeme svá léčiva a vakcíny nabízet za cenu, která zohledňuje hospodářské faktory v každé zemi. Nejnižší ceny za vakcíny vyhrazujeme sdružení GAVI, alianci soukromých a veřejných subjektů, které si daly za cíl zlepšit přístup k očkování v nejchudších zemích světa. Počátkem roku 2015 jsme prodloužili přislíbené zmrazení cen na 10 let pro země, které díky rozvíjejícímu se hospodářství postupně ztrácejí podporu sdružení GAVI. V nejméně rozvinutých zemích světa stanovujeme cenový strop našich patentovaných produktů ve výši maximálně 25 % z cen účtovaných ve vyspělých zemích za podmínek, že budou pokryty výrobní náklady, abychom byli schopnit tyto ceny udržovat dlouhodobě. Posílení infrastruktury zdravotnické péče V nejméně rozvinutých zemích brání nedostatek vyškolených zdravotníků mnoha pacientům v přístupu k našim léčivům a vakcínám bez ohledu na jejich cenu. Reinvestovali jsme 20 % zisku v těchto zemích do vyškolení terénních zdravotnických pracovníků, abychom do roku 2020 zlepšili přístup ke zdravotní péči pro 20 milionů lidí. Od roku 2009 jsme investovali celkem přes 21 milionů liber zdravotníků proškolených našimi partnery ve spolupráci s ministerstvy zdravotnictví jednotlivých zemí zajistilo zlepšení přístupu ke zdravotní péči pro více než 6,5 milionu lidí. Jako partner nadace Save the Children investujeme do stěžejních programů v Keni a Demokratické republice Kongo zaměřených na podporu místních zdravotnických zařízení a služeb, budování kapacit terénních zdravotnických pracovníků a mobilizaci komunit. 1. místo v Indexu přístupu k lékům (Access to Medicine Index) v roce 2014 Vývoj vakcín proti malárii a ebole Významným milníkem bylo podání žádosti o regulační schválení kandidátní vakcíny proti malárii k Evropské lékové agentuře. Zároveň nebývalým tempem pracujeme s partnery na urychlení vývoje vakcíny proti ebole.

3 Naše chování Naši lidé Měníme styl práce tak, aby byly naše hodnoty zakotveny ještě hlouběji ve všem, co děláme. Naše personální politika se soustředí na čtyři segmenty: talent, vedení, výkonnost a angažovanost. Naše hodnoty Od svých zaměstnanců a externích spolupracovníků očekáváme, že budou postupovat v souladu s našimi hodnotami orientace na pacienta, integrita, respekt vůči lidem a transparentnost. Změnili jsme styl svého podnikání a často děláme více, než co nám nařizují oborové normy, abychom mohli své hodnoty dále prosazovat. Prodej a marketing Pracujeme na modernizaci prodeje a marketingu svých léčivých přípravků, a proto měníme obchodní model, který v oboru platil řadu let. Naši prodejci po celém světě již nemají stanoveny individuální prodejní cíle. Místo toho jsou hodnoceni a odměňováni podle technických dovedností, vědeckých znalostí, kvality služeb poskytovaných pracovníkům ve zdravotnictví a obecnější obchodní výkonnosti. Měníme rovněž způsob podpory vzdělávání lékařů. Vzdělávání lékařů je pro nás stále stejně důležité, avšak přestaneme s přímým sponzorováním jednotlivých zdravotnických pracovníků a přejdeme k financování založeném na rovnocenném, nezávislém vztahu, například přes nezávislé externí lékařské organizace. A za třetí v roce 2016 již nebudeme platit zdravotnickým pracovníkům za přednášky o našich léčivech pro osoby, které léčivé přípravky přímo předepisují. Etický kodex Transparentnost klinického výzkumu Sdílení informací o našem klinickém výzkumu pomůže další práci ve prospěch lékařské vědy a péče o pacienty. Od roku 2004 sdílíme informace o svých studiích a jejich výsledcích prostřednictvím on-line registru klinických studií bez ohledu na to, zda budou vnímány pozitivně nebo negativně. Jako první společnost jsme poskytli výzkumným pracovníkům podrobné údaje, ze kterých vycházejí výsledky klinických studií. Externí pracovníci výzkumu mohou požádat o přístup k podrobným anonymním datům na úrovni jednotlivých pacientů, přičemž v roce 2014 byly doplněny údaje z dalších devíti společností. 100 % Všechny země plně zavedly nový model odměňování reprezentantů společnosti Talent a vedení Naše programy rozvoje v oblasti vedení vyučují zaměstnance na všech úrovních dovednostem, které potřebují pro práci ve vedení lidí. Nabízíme širokou škálu příležitostí pro posílení našeho zdroje talentů, včetně učňovské praxe, stáží a absolventské a MBA programy. Blížíme se k dosažení globálního cíle, podle něhož chceme do roku 2015 přijímat 450 studentů ročně. Naše koučingové programy pomohly v roce 2014 více než manažerům v dalším posílení schopností v oblasti vedení. Zdraví a pohoda Cílem našeho průkopnického celosvětového programu Partnerství pro prevenci (P4P) je vytvořit zdravější a produktivnější pracovní sílu a odlišit společnost GSK od ostatních zaměstnavatelů Program P4P nabízí zaměstnancům a jejich rodinám v rámci jejich zaměstnaneckých výhod, bezplatně nebo za minimální poplatek, až 40 služeb preventivní zdravotní péče, včetně například očkování, screeningu rakoviny a běžných prohlídek. Jsme jedinou nadnárodní společností, která podobné zaměstnanecké výhody nabízí v tak rozsáhlém měřítku. Inkluze a diverzita Jako otevřený zaměstnavatel dokážeme ocenit různorodost pohledů, zkušeností a stylů práce našich zaměstnanců. Nadále zlepšujeme genderovou rovnováhu na všech úrovních organizace a zvláštní pozornost věnujeme vytváření příležitostí pro ženy na vedoucích pozicích. Při vytváření pracovních příležitostí věnujeme velkou snahu tomu, abychom pochopili potřeby lidí se zdravotním postižením. Založili jsme Globální radu pro zdravotní postižení (Global Disability Council) a jsme zakládajícím členem organizace business disability international, což je sociální podnik zahrnující i další celosvětové firmy. Aby naše vedoucí týmy skutečně reprezentovaly rozmanité trhy, na kterých působíme, budujeme zdroje talentů, v nichž máme lidi z celé řady kultur a etnik. Ve správní radě a představenstvu skupiny je zastoupeno osm národností a lidé, které zaměstnáváme na rozvíjejících se trzích, v Asii, Tichomoří a v Japonsku, představují 44 % naší pracovní síly. Výkonnost a angažovanost Vylepšujeme styl řízení výkonnosti zaměstnanců. Nový globální systém hodnocení výkonnosti stanovuje jasné cíle, je napojen na plnění naší strategie a vychází z očekávání společnosti GSK. Obzvláště důležitý zůstává kontakt a formální konzultace se zaměstnanci a jejich zástupci, například s odbory a zaměstnaneckými radami, se kterými nadále úzce spolupracujeme. Kodex jsme v roce 2014 aktualizovali, tak, aby byla upevněna zásadní role našich hodnot při ochraně naší pověsti a obchodních úspěchů. Zdůraznili jsme sdělení, že zaměstnanci by měli mít pocit ochrany a měli by bez obav hovořit o svých obavách prostřednictvím důvěrných kanálů vytvořených k tomuto účelu (Speak up). V rámci snahy o zkvalitnění dohledu nad třetími stranami jsme kodex rozšířili i na zaměstnance pracující na dobu určitou a na brigádníky. Školení v Etickém kodexu je již povinné pro všechny zaměstnance a od roku 2015 se bude požadovat i u zaměstnanců pracujících na dobu určitou a na brigádníků. 42 % Podíl žen na vedoucích pozicích Dobrovolnická práce v komunitě, která přispěje ke změně V rámci programu PULSE mají zaměstnanci možnost využít své odborné znalosti k pomoci neziskovým organizacím, které se zabývají nejzávažnějšími celosvětovými zdravotnickými problémy, a přitom dále rozvíjet vlastní dovednosti a zkušenosti. Od roku 2009 jsme do celkem 94 neziskových organizací vyslali již 482 zaměstnanců z 51 zemí.

4 Naše planeta GSK Česká republika v letech 2013 a 2014 Snažíme se zmenšovat ekologickou stopu své činnosti a produktů. GSK je v České republice jedním ze zakládajících členů platformy Byznys pro společnost, národní platformy pro odpovědné podnikání. V jejím rámci se zasazuje o rozvoj odpovědného a udržitelného podnikání. Náš přístup k životnímu prostředí Stanovili jsme si ambiciózní cíle v oblasti snižování uhlíkové stopy, spotřeby vody a odpadu v rámci našeho hodnotového řetězce od nákupu surovin a vlivů našich vlastních laboratoří a továren po použití a likvidaci našich produktů pacienty a spotřebiteli. Efektivnějším využíváním zdrojů a spoluprací s ostatními na řešení těchto úkolů můžeme snížit náklady a zvýšit konkurenceschopnost. Uhlík V roce 2014 jsme snížili emise dle Cíle 1 a 2, tj ty které vznikají v provozních zařízeních, o 11 % na 1,6 milionů tun CO 2 e. To znamená 19% snížení oproti roku 2010, jehož jsme dosáhli díky neustálým investicím do energetické účinnosti. Emise Cíle 3 se v roce 2014 zvýšily o 2 %. Celkově to představuje 17% zvýšení oproti roku Stále se potýkáme s problémem snižování uhlíkové stopy v rámci celého hodnotového řetězce, protože rostou prodeje našich aerosolových inhalátorů, které z našich výrobků zanechávají největší uhlíkovou stopu. Snižování uhlíkové stopy antibiotik Měníme způsob výroby antibiotik hledáme způsoby, jak uspořit energii, snížit množství odpadů a dopad na vodní zdroje, zlepšit výtěžnost a snížit náklady a přitom udržet účinnost léku na stejné úrovni. U antibiotik se nám za posledních 5 let podařilo snížit uhlíkovou stopu o 15 % na balení, zatímco objem výroby stoupl o 40 %. Voda Spotřebu vody v provozech jsme v roce 2014 snížili o dalších 5 %. Jedná se o 20% snížení oproti roku 2010, takže se nám o rok dříve podařilo splnit cíl pro rok 2015, tj. snížit spotřebu vody v provozech o 20 %. O něco náročnější je měření a snižování dopadu na vodní zdroje napříč hodnotovým řetězcem a nejedná se pouze o spotřebovaný objem vody. V roce 2014 jsme dokončili rozsáhlé hodnocení, v jehož rámci jsme zjišťovali, které činnosti v našem hodnotovém řetězci zatěžují vodní zdroje nejvíce, a stanovili si v tomto ohledu priority. GSK je i nadále jedinou farmaceutickou společností, která opětovně získala certifikaci Carbon Trust's Carbon and Water Standards za snížení emisí uhlíku a spotřeby vody v rámci globálního provozu skupiny. Odpady V roce 2014 jsme vyprodukovali tun odpadu z provozů, o 4 % méně než v roce 2013 a o 11 % méně než v roce Nadále hledáme způsoby, jak snížit množství odpadu z jednotlivých provozoven, a přiblížit se tak cíli, podle něhož máme odpad z provozů do roku 2020 snížit o polovinu. Na skládky jsme v roce 2014 uložili pouze 6 % veškerého odpadu. Nulového objemu odpadu určeného pro uložení na skládkách docílila další tři pracoviště, čímž se jejich počet rozšířil na 48. To představuje 50 % našich výrobních a hlavních výzkumných a vývojových pracovišť. Uvědomujeme si, že je před námi ještě hodně práce, abychom do roku 2020 dosáhli nulového množství skládkového odpadu ve všech provozovnách. 20 % Snížení spotřeby vody v provozech. 324 milionů korun bylo investováno do výzkumu a vývoje léků V letech 2013 i 2014 v České republice probíhalo 48 klinických studií ve fázích I -III a IV, 13 dalších studií bylo zaměřeno na očkování. Kladné vyjádření Auditu rovných příležitostí Poskytujeme rovné příležitosti pro všechny. Podíl žen ve středních i vysokých manažerských pozicích dlouhodobě činí 45 %. V roce 2013 jsme se stali signatářem memoranda Diverzita 2013+, jehož vznik iniciovali členové platformy Byznys pro společnost. Při výběru zaměstnanců pro nás zdravotní hendikep uchazečů či uchazeček nepředstavuje překážku pro jejich přijetí. V GSK tak v letech 2013 a 2014 pracovali 3 lidé se zdravotním postižením (OZP). Optimálně nastavený systém odměňování a ocenění za odvedenou práci je nutností pro správné fungování každé společnosti. V GSK mají navíc zaměstnanci také možnost částečně ovlivňovat hodnocení svých kolegů. Od roku 2012 totiž mohou v rámci Triumph reward and recognition programu své kolegy nebo členy svého týmu nominovat na zvláštní finanční odměnu. Nominace probíhají transparentně na speciálním webu a o udělování nejvyšších odměn rozhoduje komise tvořená ze zástupců zaměstnanců a vedoucích pracovníků. Celková částka, která byla vyplacená na tyto odměny, činila v roce 2013 celkem 620 tisíc korun, v roce 2014 pak 340 tisíc korun. GSK v roce 2014 vyhrála v soutěži Pracoviště budoucnosti Zároveň klademe velký důraz na vytváření takových podmínek pro zaměstnance, které jim umožní dosáhnout rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem. Jedním z nástrojů této filozofie je flexibilní pracovní doba. Pevně je totiž stanovena pouze část doby, kterou zaměstnanci musí strávit na svém pracovišti. Až 20 % celkové pracovní doby tak mohou pracovat z domova v režimu takzvaného Home office. V rámci zaměstnaneckých benefitů lze využít také široké nabídky akcí pro volný čas s rodinou. Jsem si vědomi toho, že pro dobrý výkon zaměstnanců je důležitá energie a odolnost. Poskytujeme proto školení v tom, jak s energií a odolností správně pracovat. V roce 2013 absolvovalo 28 zaměstananců kurz Energy4Performance, v roce 2014 se pak 98 zaměstnanců zúčastnilo zkrácené verze kurzu Personal resilience (v roce 2015 plánujeme tento kurz pro zbylé zaměstnance). Rozvíjení profesních znalostí a dovedností zaměstnanců je pro GSK jednou z priorit personální politiky. Dbáme ale i na jejich osobnostní rozvoj. V roce využilo coaching 45 zaměstnanců, 15 mentoring a 25 lidí se zúčastnilo kurzu zaměřeného na change management. ORANGE DAY a PULSE 144 dobrovolníků pomohlo ve 20 neziskových organizacích 1 zaměstnankyně byla vybrána do globálního programu zaměřeného na dlouhodobé expertní dobrovolnictví PULSE Pilotní program dlouhodobého dobrovolnictví V roce 2014 jsme zahájili pilotní program dlouhodobého expertního dobrovolnictví. 50 osob s epilepsií nebo schizofrenií, které se účastní kurzů zaměřených na pomoc při hledání zaměstnání, absolvovalo pohovory nanečisto se zaměstnanci personálního oddělení GSK.

5 GSK je 4. nejštědřejší firemní dárce v soutěži Top odpovědná firma 2013 a 2014 Investice do komunity měříme a reportujeme s využitím metodiky Standard odpovědná firma, která definuje náklady vynaložené na aktivity ve prospěch komunity a měří účinky jejich dopadu. 24 milionů korun bylo investováno do veřejně prospěšných projektů tisíc korun věnovali zaměstnanci. V České republice dlouhodobě podporujeme aktivity zejména v oblastech vzdělávání, sociální péče a zdravotnictví. Naše pomoc se v souladu s předmětem našeho podnikání zaměřuje na následující skupiny obyvatel: senioři, hendikepovaní a nemocní lidé. Oblast dárcovství a podpory veřejně prospěšných projektů zastřešuje Nadační fond GSK. Nadační fond GSK je členem Asociace nadačních fondů a spolupracuje s občanským sdružením Fórum dárců, které je odborným garantem projektů neziskových organizací, nadací a nadačních fondů v České republice. Nadační fond GSK je držitelem Známky kvality udělované Fórem dárců. Přímé finanční a nefinanční dary Nadačního fondu GSK schvaluje od roku 2014 Grantová komise pro udělování grantů a darů. 25 manažerů z 15 neziskových a pacientských organizací bylo vzděláno v manažerských dovednostech a v prezentačních dovednostech GSK je dlouhodobým partnerem pacientských organizací, jejichž role je ve zdravotnickém systému nezastupitelná. Při spolupráci s pacientskými organizacemi dodržuje GSK přísná etická pravidla a prosazuje maximální otevřenost a transparentnost. Prostřednictvím finanční podpory a programu Pacient Advocacy pomáhá pacientským organizacím zlepšit i jejich finanční a manažerské vedení. Od roku 2012 podporuje GSK realizaci rozvojového a vzdělávacího projektu Akademie pacientských organizací, který je organizován pod záštitou Asociace inovativního farmaceutického průmyslu. Projekt doposud umožnil zástupcům více než 100 pacientských organizací získat bezplatná školení například v oblastech manažerských dovedností, marketingu nebo PR. Hlavním cílem akademie je podpořit nezávislost českých pacientských sdružení, umožnit jejich dlouhodobý rozvoj, naučit je efektivněji získávat prostředky na vlastní činnost nebo zkvalitnit jejich prezentační či vyjednávací dovednosti. Od roku 2013 pořádá GSK také seminář Manažerského minima pro neziskové a pacientské organizace. 200 žen z azylových domů a studentů středních škol bylo vzděláno v projektech zdravotní gramotnosti pořádáných nebo podporovaných GSK GSK vnímá význam obecné osvěty jako jedné z cest k větší odpovědnosti jednotlivců za vlastní zdraví. Proto podporuje řadu edukativních projektů, které v České republice napomáhají zlepšit kvalitu života i přispět k efektivnějšímu vynakládání finančních prostředků ve zdravotnictví. ZDRAVOTNICTVÍ NENÍ ZADARMO Projekt Českého zdravotnického fóra Zdravotnictví není zadarmo je příkladem dalšího projektu, který obdržel podporu a záštitu společnosti GSK. Jeho cílem je informovat studenty středních a vyšších odborných škol zábavnou interaktivní formou o principech fungování systému českého zdravotnictví, o jeho financování, o problematice kvality péče i o etických aspektech. Více na KROKUZ Ve spolupráci se Sdružením azylových domů v ČR podporujeme vzdělávání žen a matek z azylových domů v oblasti zdravotní gramotnosti. Formou víkendových seminářů získávají ženy informace a znalosti o právech pacientů a zdravotní péči, prevenci rakoviny prsou, ústní hygieně, respiračních chorobách, očkování, infekci HIV, známkách domácího násilí apod. Více na 4 tuny odpadu neskončily na skládkách netříděného odpadu díky programu zpětného sběru inhalátorů, který GSK iniciovalo ve spolupráci s lékárnami Vzhledem k tomu, že v České republice nemá společnost GSK žádné výrobní provozy, soustřeďují se environmentální aktivity zdejší pobočky na vytváření ekologického pracovního prostředí a šetrné využívání přírodních zdrojů. Aby své environmentální úsilí ještě více podpořila, přesídlila se společnost GSK v roce 2012 do energeticky šetrné kancelářské budovy City Green Court, která je držitelem certifikátu LEED Platinum. V roce 2013 GSK odstartovalo ve spolupráci s Českou lékárnickou komorou a s podporou Státního ústavu pro kontrolu léčiv projekt Vdechněte inhalátorům nový život. Projekt je variantou globálního programu zpětného odběru a recyklace použitých inhalátorů Complete the Cycle. V roce proběhla první fáze projektu, která se zaměřila na zvýšení množství použitých inhalátorů, které uživatelé vrátí do lékáren. Do projektu se do konce roku 2014 zapojilo 650 lékáren, do kterých vrátili pacienti více než 100 tisíc použitých inhalátorů. 4 tuny netříděného odpadu tak neskončily na skládkách, ale byly ekologicky zlikvidovány. V roce 2015 se projekt zaměří na hledání způsobů, jak materiály z použitých inhalátorů znovu co nejvíce využít. GSK informuje všechny zaiteresové skupiny o svých CSR aktivitách Otevřenou a transparentní komunikaci považujeme za základ spolupráce se všemi zúčastněnými stranami. Veřejnost proto pravidelně informujeme o dění v oblasti trvale udržitelného rozvoje prostřednictvím médií. Spolupracujeme i s našimi externími partnery a odborníky z oblasti medicíny a společenské odpovědnosti, stejně jako s experty na další témata. S jejich pomocí se nám daří cílit naší strategii efektivně. Iniciujeme vzájemný dialog a sdílíme informace. Proto vydáváme i tuto zprávu. Díky ní má každý možnost seznámit se s našimi úspěchy a kroky v oblasti společenské odpovědnosti. Naše závazky na období let V letech 2011 a 2012 jsme si stanovili závazky, které reflektují globální zdravotní potřeby a jsou v souladu s našimi strategickými priporitami a hodnotami. Tyto závazky budou řídit naši práci i v nadcházejících letech. Budeme stavět na všem, čeho jsme již dosáhli, a budeme efektivněji měřit a sdílet všechny naše pokroky. V oblasti zdraví pro všechny se zavazujeme, že: aktivně podpoříme strategický projekt GSK a Save the Children, Orange United, jehož cílem je zachránit 1 milion dětských životů v nejchudších zemích světa V oblasti etického a transparentního chování se zavazujeme, že: budeme nadále dodržovat zásady transparentního a etického podnikání založeného na hodnotách v souladu se zájmy zákazníků a pacientů budeme nadále dbát na zájmy a bezpečnost pacientů v rámci našich klinických studií, zajištíme kvalitu našich produktů a budeme monitorovat a hlásit nežádoucí účinky v souvislosti s užíváním našich produktů budeme maximálně transparentní v souvislosti s daty z našich klinických studií, včetně zveřejňování reportů z klinických studií (bez uvedení osobních údajů pacientů) ze všech výzkumů léků probíhajících pod vedením GSK a zpřístupníme vhodným způsobem vědcům nepersonalizovaná data pro další vědecké výzkumy doložíme, že všechna naše jednání s pacietntskými organizacemi jsou vedena vhodným způsobem, eticky a transparentně budeme nadále zveřejňovat výše podpory pacientských organizací od roku 2015 budeme zveřejňovat finanční odměny za poskytnuté služby a nefinanční podpory na účast na koferencích a kongresech, které jsme poskytli odborníkům ve zdravotnictví. První zpráva bude zveřejněna v polovině roku 2016 V oblasti péče o zaměstnance a investice do komunity se zavazujeme, že: budeme nadále podporovat princip diverzity a začeleňování lidí různého pohlaví, věku, hendikepu, národnosti či rasy budeme nadále vytvářet pracovní prostředí, které inspiruje zaměstnance růst a pracovat ve zdravé a stabilní atmosféře budeme rozšiřovat dobrovolnické příležitosti, abychom podpořili pozitivní změnu v komunitě, v obecném zdraví a zároveň nabídli zaměstnancům příležitost pro osobní růst V oblasti šetrného zacházení s přírodními zdroji se zavazujeme, že: do roku 2020* snížíme naši uhlíkovou stopu o 25 % a do roku 2050 bude naše uhlíková stopa nulová do roku 2020* snížíme naši celkovou spotřebu vody o 20 % do roku 2020* snížíme množství odpadu, který vytváříme, o 50 % * v porovnání s rokem 2010 Kontakt Uvítáme vaše reakce a připomínky k výsledkům a výkazům našeho odpovědného podnikání. Zasílejte je v anglickém jazyce em na adresu: csr.contact@gsk.com Více informací: Informační list o odpovědném podnikání za rok 2014 je k dispozici na adrese: Přečtěte si naši výroční zprávu za rok 2014, k dispozici na adrese: Registrační číslo:

Nejdůležitější informace o odpovědném podnikání 2015 Náš úspěch závisí na naší schopnosti zkoumat a vyvíjet inovativní produkty a zpřístupnit je

Nejdůležitější informace o odpovědném podnikání 2015 Náš úspěch závisí na naší schopnosti zkoumat a vyvíjet inovativní produkty a zpřístupnit je Nejdůležitější informace o odpovědném podnikání 2015 Náš úspěch závisí na naší schopnosti zkoumat a vyvíjet inovativní produkty a zpřístupnit je odpovědným způsobem většímu množství lidí. Naše podnikání

Více

Být aktivnější, cítit se lépe, žít déle. Výroční zpráva o společenské odpovědnosti 2011/2012

Být aktivnější, cítit se lépe, žít déle. Výroční zpráva o společenské odpovědnosti 2011/2012 Být aktivnější, cítit se lépe, žít déle. Výroční zpráva o společenské odpovědnosti 2011/2012 2 Úvodní slovo Již několik let čelí celý svět obchodu velkým ekonomickým výzvám a oblast farmaceutického průmyslu

Více

FÓRUM UDRŽITELNÉHO ROZVOJE 2018

FÓRUM UDRŽITELNÉHO ROZVOJE 2018 0 FÓRUM UDRŽITELNÉHO ROZVOJE 2018 SPOLEČNĚ, SOUBĚŽNĚ, MIMOBĚŽNĚ? FORMY SPOLUPRÁCE PRO UDRŽITELNÝ ROZVOJ 4. prosince 2018 Michaela Chaloupková členka představenstva, leader udržitelného rozvoje Skupiny

Více

Psychiatrická nemocnice Podřipská 1, Horní Beřkovice IČO: tel.:

Psychiatrická nemocnice Podřipská 1, Horní Beřkovice IČO: tel.: Psychiatrická nemocnice Podřipská 1, 411 85 Horní Beřkovice IČO: 00673552 tel.: 416 808 111 Plán rozvoje kvality péče a bezpečí pacientů PNHoB na období 2013 2015 Rozvíjet naplňování akreditačních standardů

Více

Společenská odpovědnost v KPMG Česká republika kpmg.cz

Společenská odpovědnost v KPMG Česká republika kpmg.cz Společenská odpovědnost v KPMG Česká republika kpmg.cz KPMG v České republice 2 Společenská odpovědnost v KPMG Česká republika Staráme se o dění kolem nás. Společenská odpovědnost je součástí naší firemní

Více

KOMISE EVROPSKÝCH SPOLEČENSTVÍ SDĚLENÍ KOMISE RADĚ A EVROPSKÉMU PARLAMENTU. Předloha Prohlášení o hlavních zásadách pro udržitelný rozvoj

KOMISE EVROPSKÝCH SPOLEČENSTVÍ SDĚLENÍ KOMISE RADĚ A EVROPSKÉMU PARLAMENTU. Předloha Prohlášení o hlavních zásadách pro udržitelný rozvoj KOMISE EVROPSKÝCH SPOLEČENSTVÍ V Bruselu dne 25.5.2005 KOM(2005) 218 v konečném znění SDĚLENÍ KOMISE RADĚ A EVROPSKÉMU PARLAMENTU Předloha Prohlášení o hlavních zásadách pro udržitelný rozvoj CS CS SDĚLENÍ

Více

Letmý pohled na Evropskou investiční banku

Letmý pohled na Evropskou investiční banku Letmý pohled na Evropskou investiční banku Jako banka EU poskytujeme finanční prostředky na životaschopné a udržitelné investiční projekty v Evropě i mimo Evropu a nabízíme odborné poradenství. Našimi

Více

Trvale udržitelný rozvoj v srdci našeho podnikání. Monika Matyáštíková, manažerka firemní odpovědnosti CZ/SK 11. prosince 2018

Trvale udržitelný rozvoj v srdci našeho podnikání. Monika Matyáštíková, manažerka firemní odpovědnosti CZ/SK 11. prosince 2018 Trvale udržitelný rozvoj v srdci našeho podnikání Monika Matyáštíková, manažerka firemní odpovědnosti CZ/SK 11. prosince 2018 Kdo jsme a jak to ovlivňuje náš přístup k CSR zemí pivovarů exportních trhů

Více

Plán rozvoje kvality péče a bezpečí pacientů PNHoB na období

Plán rozvoje kvality péče a bezpečí pacientů PNHoB na období Psychiatrická nemocnice Horní Beřkovice Podřipská 1, 411 85 Horní Beřkovice na období 2016-2018 Cíle Rozvíjet naplňování akreditačních standardů SAK. Uspokojovat v maximální možné míře očekávání i potřeby

Více

Schindler Navigator Book Stanovení cílů společnosti Schindler a určení správného směru a strategie, vedoucí k úspěchu na trhu výtahů a eskalátorů.

Schindler Navigator Book Stanovení cílů společnosti Schindler a určení správného směru a strategie, vedoucí k úspěchu na trhu výtahů a eskalátorů. Schindler Navigator Book Stanovení cílů společnosti Schindler a určení správného směru a strategie, vedoucí k úspěchu na trhu výtahů a eskalátorů. Jürgen Tinggren Náš závazek Vážení kolegové, Miguel A.

Více

Balíček ICN. Michaela Hofštetrová Knotková

Balíček ICN. Michaela Hofštetrová Knotková Balíček ICN Michaela Hofštetrová Knotková Obsah: Kapitola 1: Úvod Kapitola 2: Celkový pohled Kapitola 3: Plánování pracovní síly Kapitola 4: Měření pracovní zátěže sester Kapitola 5: Důležitost pracovního

Více

Shrnutí dohody o partnerství s Českou republikou, 2014 2020

Shrnutí dohody o partnerství s Českou republikou, 2014 2020 EVROPSKÁ KOMISE Brusel, 26. srpna Shrnutí dohody o partnerství s Českou republikou, 2014 2020 Obecné informace Dohoda o partnerství (DP) s Českou republikou se týká pěti fondů: Evropského fondu pro regionální

Více

www.ipfin.co.uk Finanční vzdělávání v International Personal Finance

www.ipfin.co.uk Finanční vzdělávání v International Personal Finance Finanční vzdělávání v International Personal Finance International Personal Finance Kdo jsme? mezinárodní finanční společnost obsluhujeme 2.5 miliónu zákazníků v Polsku, České republice, Maďarsku, Rumunsku,

Více

jazykové kurzy

jazykové kurzy jazykové kurzy www.jazygo.cz O škole JazyGo! JazyGo! je mladá a dynamická jazyková škola působící v Praze od roku 2018, kde se specializujeme na služby jazykového vzdělávání a workshopy osobnostního rozvoje

Více

ÚVOD. Publikace, Diverzita a pracovní trh ve 21. století, kapitola II. str. 11,

ÚVOD. Publikace, Diverzita a pracovní trh ve 21. století, kapitola II. str. 11, CHARTA DIVERZITY ÚVOD Ve dvacátém prvním století uspějí nebo neuspějí firmy díky svým lidem. Úspěch firem přichází s různorodými, globálně propojenými, vzdělanými a motivovanými zaměstnanci, kteří jsou

Více

Geberit Kompass. Vize (graficky) Vize Kam míříme. Poslání Hodnoty Faktory úspěchu. Zásady řízení. Co děláme. Co nás vede. Jak spolupracujeme -

Geberit Kompass. Vize (graficky) Vize Kam míříme. Poslání Hodnoty Faktory úspěchu. Zásady řízení. Co děláme. Co nás vede. Jak spolupracujeme - Geberit Kompass Vize (graficky) Vize Kam míříme Poslání Hodnoty Faktory úspěchu Zásady řízení Co děláme Co nás vede Co nás dělá úspěšnými Jak spolupracujeme - Předmluva Albert M. Baehny Milí kolegové,

Více

Vize a mise společností B. Braun Medical v ČR a SR

Vize a mise společností B. Braun Medical v ČR a SR Vize a mise společností B. Braun Medical v ČR a SR Úvodní slovo 2 Vážené dámy a pánové, milé kolegyně a kolegové, když řecký filozof Hérakleitos z Efesu vyřkl známou větu Pantha rhei, tedy Všechno plyne,

Více

Rozvoj lidských zdrojů ve zdravotnictví

Rozvoj lidských zdrojů ve zdravotnictví Rozvoj lidských zdrojů ve zdravotnictví Konference ČAS Jak mohou české sestry více ovlivnit zdraví populace? 22. 5. 2014 Praha Společný cíl zdravá populace Rozvoj lidských zdrojů ve zdravotnictví zahrnuje:

Více

Sestry: Hybná síla změn. Zásadní zdroj pro zdraví

Sestry: Hybná síla změn. Zásadní zdroj pro zdraví Balíček ICN Sestry: Hybná síla změn. Zásadní zdroj pro zdraví Michaela Hofštetrová Knotková Obsah: Kapitola 1: Úvod Kapitola 2: Celkový pohled Kapitola 3: Plánování pracovní síly Kapitola 4: Měření pracovní

Více

Letmý pohled na Evropskou investiční banku

Letmý pohled na Evropskou investiční banku EIB jako banka EU nabízí dlouhodobé financování životaschopných a udržitelných investičních projektů a podporuje tím cíle politiky EU v Evropě i jinde ve světě. Našimi akcionáři je 28 členských států EU.

Více

Evropské ceny za správnou praxi

Evropské ceny za správnou praxi Bezpečnost a ochrana zdraví při práci je věcí každého z nás. Cenná pro Vás. Přínosná pro firmu. Zdravé pracoviště Partnerství při prevenci rizik www.healthy-workplaces.eu VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ NOMINACÍ Evropské

Více

Otázky: Regulační a institucionální rámec pro trh EU s doručováním balíků

Otázky: Regulační a institucionální rámec pro trh EU s doručováním balíků Otázky: Regulační a institucionální rámec pro trh EU s doručováním balíků 1) Pro účely této zelené knihy je pojem balík vymezen v nejširším smyslu a rozumí se jím veškeré zásilky s hmotností do 30 kg včetně.

Více

2014 Zaměstnanecký HIV/AIDS Program

2014 Zaměstnanecký HIV/AIDS Program 2014 Zaměstnanecký HIV/AIDS Program Lenka Hrubčová listopad 2014 LS&CO. GLOBÁLNÍ ZAMĚSTNANECKÝ HIV/AIDS PROGRAM Věříme, že vzdělání je prvním krokem k řešení problémů s HIV / AIDS, a snažíme se nabídnout

Více

Slučování rodinného a pracovního života Audit rodina & zaměstnání

Slučování rodinného a pracovního života Audit rodina & zaměstnání Slučování rodinného a pracovního života Audit rodina & zaměstnání Libuše Nivnická Knihovny současnosti 2017 Olomouc13.9. 2017 Audit rodina & zaměstnání Kdo jsme Co je Audit rodina a zaměstnání Od služeb

Více

Letmý pohled na Evropskou investiční banku

Letmý pohled na Evropskou investiční banku Letmý pohled na Evropskou investiční banku Jako banka EU poskytujeme finanční prostředky na životaschopné a udržitelné investiční projekty v Evropě i mimo Evropu a nabízíme odborné poradenství. Našimi

Více

STRATEGIE ROZVOJE KANCELÁŘE VEŘEJNÉHO OCHRÁNCE PRÁV NA ROKY

STRATEGIE ROZVOJE KANCELÁŘE VEŘEJNÉHO OCHRÁNCE PRÁV NA ROKY STRATEGIE ROZVOJE KANCELÁŘE VEŘEJNÉHO OCHRÁNCE PRÁV NA ROKY 2016 2021 II Úkolem Kanceláře veřejného ochránce práv (dále jen Kancelář ), je poskytovat ochránci servis a podporu nezbytnou k naplnění poslání,

Více

PROFIL SPOLEČNOSTI ZENTIVA

PROFIL SPOLEČNOSTI ZENTIVA PROFIL SPOLEČNOSTI ZENTIVA Zentiva mezinarodní farmaceutická společnost vyrábějící a prodávající cenově dostupné generické léky. Z APATYKY K MEZINÁRODNÍ FARMACEUTICKÉ FIRMĚ Za zakladatele výroby léčiv

Více

Programy podpory pro inovativní

Programy podpory pro inovativní technologie a výrobky OP Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost (OP PIK) Vodovody a kanalizace 2015 Praha 21.5. 2015 1 OP PIK - Cíl programu dosažení konkurenceschopné a udržitelné ekonomiky založené

Více

ZÁSADY DODRŽOVÁNÍ LIDSKÝCH PRÁV

ZÁSADY DODRŽOVÁNÍ LIDSKÝCH PRÁV ZÁSADY DODRŽOVÁNÍ LIDSKÝCH PRÁV Všichni lidé se rodí svobodní a rovnoprávní, se stejnými právy. Jsou obdařeni rozumem a svědomím a musí se vzájemně chovat v duchu bratrství. Článek 1 Všeobecné deklarace

Více

UNICEF Rwanda Návrh projektu: Zkvalitňování péče za účelem snížení mateřské a novorozenecké úmrtnosti ve Rwandě

UNICEF Rwanda Návrh projektu: Zkvalitňování péče za účelem snížení mateřské a novorozenecké úmrtnosti ve Rwandě UNICEF Rwanda Návrh projektu: Zkvalitňování péče za účelem snížení mateřské a novorozenecké úmrtnosti ve Rwandě Matka a novorozenec v nemocnici ve městě Ruengeri v regionu Musanze. 1 Úvod a současný stav:

Více

Operační program Podnikání a inovace - nástroj podpory podnikatelů z prostředků evropských fondů

Operační program Podnikání a inovace - nástroj podpory podnikatelů z prostředků evropských fondů Operační program Podnikání a inovace - nástroj podpory podnikatelů z prostředků evropských fondů Ing. Petr Očko, Ph.D. ředitel sekce fondů EU, MPO 3. prosince 2013, Praha Strategická orientace OPPI Klíčový

Více

Nezávislost Inovace Kvalita Vnímavost. Etický kodex skupiny

Nezávislost Inovace Kvalita Vnímavost. Etický kodex skupiny Nezávislost Inovace Kvalita Vnímavost Etický kodex skupiny Jean-Louis PECH GŘ skupiny ACTIA 1 Již od svého založení naše skupina vychází a roste díky silným hodnotám, které zaručují její dlouhodobou životnost

Více

PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ ZDRAVÉHO MĚSTA TÁBORA A MÍSTNÍ AGENDY 21. Zpracovala: Ing. Jana Lorencová koordinátorka Zdravého města a MA21

PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ ZDRAVÉHO MĚSTA TÁBORA A MÍSTNÍ AGENDY 21. Zpracovala: Ing. Jana Lorencová koordinátorka Zdravého města a MA21 2018 PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ ZDRAVÉHO MĚSTA TÁBORA A MÍSTNÍ AGENDY 21 Zpracovala: Ing. Jana Lorencová koordinátorka Zdravého a MA21 Plán zlepšování je základním pracovním nástrojem koordinátora. Obsahuje souhrnný

Více

Personální strategie People Strategy společnosti Schindler Podpora podnikání na základě podpory našich pracovníků

Personální strategie People Strategy společnosti Schindler Podpora podnikání na základě podpory našich pracovníků Realizace naší personální strategie Naplnění ambicí naší personální politiky Podpora našeho podnikání Podpora našich hodnot Personální strategie People Strategy společnosti Schindler Podpora podnikání

Více

Strategický plán NESEHNUTÍ

Strategický plán NESEHNUTÍ Strategický plán NESEHNUTÍ 2017-2022 NESEHNUTÍ (NEzávislé Sociálně Ekologické HNUTÍ) svoboda zodpovědnost angažovanost Jsme sociálně-ekologická nevládní organizace. Cílem našich ekologických a lidskoprávních

Více

Politika kvality Nestlé Česko a Slovensko

Politika kvality Nestlé Česko a Slovensko Politika kvality Nestlé Česko a Slovensko KVALITA JE ZÁKLADEM NAŠÍ FIRMY JAKO PŘEDNÍ POTRAVINÁŘSKÉ SPOLEČNOSTI ZAMĚŘENÉ NA VÝŽIVU A ZDRAVÝ ŽIVOTNÍ STYL Nestlé Česko a Slovensko usiluje o vytváření dlouhodobě

Více

VYHODNOCENÍ CELOSTÁTNÍHO MĚŘENÍ SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ ČESKÝCH NEMOCNIC 2011

VYHODNOCENÍ CELOSTÁTNÍHO MĚŘENÍ SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ ČESKÝCH NEMOCNIC 2011 VYHODNOCENÍ CELOSTÁTNÍHO MĚŘENÍ SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ ČESKÝCH NEMOCNIC 2011 HODNOCENÍ SE ZÚČASTNILO CELKEM 4095 RESPONDENTŮ 1 1 VYHODNOCENÍ JEDNOTLIVÝCH OTÁZEK 1.1 DOPORUČIL/A BYSTE SVÝM PŘÁTELŮM PRÁCI

Více

SMC Váš partner pro automatizaci

SMC Váš partner pro automatizaci SMC Váš partner pro automatizaci SMC celosvětový lídr v automatizaci S 32% podílem na globálním trhu jsme předními světovými odborníky v oboru pneumatiky. Jsme silným partnerem pro průmysl a vytváříme

Více

Současný stav a rozvoj elektronického zdravotnictví - pohled Ministerstva zdravotnictví

Současný stav a rozvoj elektronického zdravotnictví - pohled Ministerstva zdravotnictví Současný stav a rozvoj elektronického zdravotnictví - pohled první ročník semináře ehealth 2012 kongresový sál IKEM 1.11.2012 Elektronizace zdravotnictví: 1. jedná se o dlouhodobé téma 2. povede ke zvýšení

Více

AKADEMIE PACIENTSKÝCH ORGANIZAcí

AKADEMIE PACIENTSKÝCH ORGANIZAcí AKADEMIE PACIENTSKÝCH ORGANIZAcí Akademie organizací (APO) je vzdělávací a rozvojový projekt určený pro české pacientské organizace. Snaží se přispět k řešení hlavních problémů a umožnit jim lépe rozumět

Více

Výroční zpráva Thomayerova nemocnice

Výroční zpráva Thomayerova nemocnice Výroční zpráva 2016 Thomayerova nemocnice Úvodní slovo Vážení čtenáři, ve svých rukách právě držíte výroční zprávu Thomayerovy nemocnice za rok 2016. Nebyl to rok jednoduchý, což je v oblasti našeho zdravotnictví

Více

Dotazník pro sebehodnocení a šablona pro plánování Global Network

Dotazník pro sebehodnocení a šablona pro plánování Global Network STANDARD 1: Vedení a závazek Zdravotnická organizace má jasné a silné vedení, které systematicky implementuje politiku nekuřáctví. 1.1 Zdravotnická organizace má jasné dokumenty upravující provádění standardů

Více

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019 PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019 Vědecká rada FZS TUL projednala dne 2. října 2018 Akademický senát FZS TUL schválil dne 10.

Více

Naše zásady podnikání

Naše zásady podnikání Chceme být úspěšnou a důvěryhodnou společností Naše zásady podnikání Proto děláme věci jednoduše s důrazem na smysluplnost, osobní odpovědnost každého z nás a férový přístup. Abychom dosáhli tohoto cíle,

Více

Kulatý stůl transfer technologií v projektech zahraniční rozvojové spolupráce

Kulatý stůl transfer technologií v projektech zahraniční rozvojové spolupráce FoRS České fórum pro rozvojovou spolupráci Kulatý stůl transfer technologií v projektech zahraniční rozvojové spolupráce Daniel Svoboda člen SR FoRS Development Worldwide, spolek svoboda@dww.cz 1 FoRS

Více

KODEX AIFP UPRAVUJÍCÍ ZVEŘEJŇOVÁNÍ PLATEB A JINÝCH PLNĚNÍ FARMACEUTICKÝCH SPOLEČNOSTÍ ZDRAVOTNICKÝM ODBORNÍKŮM A ZDRAVOTNICKÝM ZAŘÍZENÍM

KODEX AIFP UPRAVUJÍCÍ ZVEŘEJŇOVÁNÍ PLATEB A JINÝCH PLNĚNÍ FARMACEUTICKÝCH SPOLEČNOSTÍ ZDRAVOTNICKÝM ODBORNÍKŮM A ZDRAVOTNICKÝM ZAŘÍZENÍM KODEX AIFP UPRAVUJÍCÍ ZVEŘEJŇOVÁNÍ PLATEB A JINÝCH PLNĚNÍ FARMACEUTICKÝCH SPOLEČNOSTÍ ZDRAVOTNICKÝM ODBORNÍKŮM A ZDRAVOTNICKÝM ZAŘÍZENÍM Znění schválené valnou hromadou AIFP konanou dne 21. listopadu 2013,

Více

ASOCIACE SPOLEČENSKY ODPOVĚDNÝCH FIREM

ASOCIACE SPOLEČENSKY ODPOVĚDNÝCH FIREM ASOCIACE SPOLEČENSKY ODPOVĚDNÝCH FIREM ASOCIACE SPOLEČENSKY ODPOVĚDNÝCH FIREM Žádný člověk není ostrovem, nikdo není sám pro sebe... www.spolecenskaodpovednostfirem.cz IMPLEMENTACE VZDĚLÁVÁNÍ O asociaci

Více

Úvodní konference k tvorbě Programu rozvoje Libereckého kraje Liberec

Úvodní konference k tvorbě Programu rozvoje Libereckého kraje Liberec Úvodní konference k tvorbě Programu rozvoje Libereckého kraje 2014 2020 3.6.2013 Liberec Plánovací období 2014-2020 na evropské, národní a krajské úrovni Odbor regionálního rozvoje a evropských projektů

Více

POMŮŽEME VÁM VYUŽÍT NOVÉ PŘÍLEŽITOSTI ZALOŽENÉ NA TALENTECH PRO ROZVOJ VAŠEHO BYZNYSU

POMŮŽEME VÁM VYUŽÍT NOVÉ PŘÍLEŽITOSTI ZALOŽENÉ NA TALENTECH PRO ROZVOJ VAŠEHO BYZNYSU 2 3 POMŮŽEME VÁM VYUŽÍT NOVÉ PŘÍLEŽITOSTI ZALOŽENÉ NA TALENTECH PRO ROZVOJ VAŠEHO BYZNYSU ManpowerGroup je světovým lídrem v poskytování inovativních služeb a řešení na míru, které pokrývají životní cyklus

Více

K U L T U R A & H O D N O T Y

K U L T U R A & H O D N O T Y K U L T U R A & HODNOTY FILOZOFIE SPOLEČNOSTI MOOG Naše firemní filozofie není složitá. Důvěřujeme lidem, kteří pro nás pracují a věříme, že každému se lépe pracuje v prostředí vzájemné důvěry, kde se

Více

CENA HEJTMANA za uplatňování konceptu

CENA HEJTMANA za uplatňování konceptu Číslo: NPK 20 Číslo vydání: 2 Strana: 1 Název: Cena hejtmana za uplatňování konceptu společenské odpovědnosti Statut Celkem stran: 5 Platnost od: 2015 Počet příloh: 7 Rada kvality České republiky CENA

Více

Kraj: Plzeňský kraj. Pořadí významnosti prioritní oblasti pro kraj (1,2, ) Vazba na regionální strategický dokument.

Kraj: Plzeňský kraj. Pořadí významnosti prioritní oblasti pro kraj (1,2, ) Vazba na regionální strategický dokument. Určení prioritních oblastí a identifikace hlavních oblastí podpory s uvedením vazby na Integrované hlavní směry strategie Evropa 2020 a na regionální strategické y Kraj: Plzeňský kraj Prioritní oblast

Více

Poskytované služby: Benefit pro člena aliance:

Poskytované služby: Benefit pro člena aliance: ALLIANCE PHARMIA Klíčovým cílem projektu ALLIANCE PHARMIA je zkvalitnit úroveň lékárenských služeb a profesního života lékárníků a zároveň zvýšit kvalitu života a zdraví jejich klientů prostřednictvím

Více

Etický kodex. Jak mi může kodex pomoci? Proč je kodex důležitý? Kde mohu získat více informací?

Etický kodex. Jak mi může kodex pomoci? Proč je kodex důležitý? Kde mohu získat více informací? Etický kodex Tento kodex představuje náš závazek dodržovat odpovědné obchodní postupy a naplňovat nebo dokonce překonávat legislativní požadavky, které se nás týkají. Ukazuje způsob, jakým v Providentu

Více

Projekt OP RLZ CZ. 04.1.03/2.1.25.2/2306 Začlenění skupin ohrožených sociální exkluzí. ANIMA VIVA o.s.

Projekt OP RLZ CZ. 04.1.03/2.1.25.2/2306 Začlenění skupin ohrožených sociální exkluzí. ANIMA VIVA o.s. Projekt OP RLZ CZ. 04.1.03/2.1.25.2/2306 Začlenění skupin ohrožených sociální exkluzí ANIMA VIVA o.s. O nás Jsme občanské sdružení ANIMA VIVA o. s., které vzniklo z iniciativy svépomocné organizace rodičů

Více

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další činnosti B.I.B.S., a. s. vysoké školy na období 2015 2020

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další činnosti B.I.B.S., a. s. vysoké školy na období 2015 2020 Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další činnosti B.I.B.S., a. s. vysoké školy na období 2015 2020 Září 2015 Dlouhodobý záměr vzdělávací, vědecké a výzkumné, vývojové,

Více

ENVIRONMENTÁLNÍ BEZPEČNOST CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY SPOLEČENSKÁ ODPOVĚDNOST FIREM Ing. ALENA OULEHLOVÁ, Ph.D.

ENVIRONMENTÁLNÍ BEZPEČNOST CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY SPOLEČENSKÁ ODPOVĚDNOST FIREM Ing. ALENA OULEHLOVÁ, Ph.D. ENVIRONMENTÁLNÍ BEZPEČNOST CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY SPOLEČENSKÁ ODPOVĚDNOST FIREM Ing. ALENA OULEHLOVÁ, Ph.D. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní

Více

Obsah: Představení společnosti 3 Rozhovor s ředitelkou Pavlou Slováčkovou MBA, MSc 4 Ukončení vzdělávacího programu MBAce 6 Kurzy a semináře 8 Trendy

Obsah: Představení společnosti 3 Rozhovor s ředitelkou Pavlou Slováčkovou MBA, MSc 4 Ukončení vzdělávacího programu MBAce 6 Kurzy a semináře 8 Trendy 1 Obsah: Představení společnosti 3 Rozhovor s ředitelkou Pavlou Slováčkovou MBA, MSc 4 Ukončení vzdělávacího programu MBAce 6 Kurzy a semináře 8 Trendy 9 2 Představení společnosti Vzdělávací ústav pro

Více

Slaďování osobního a pracovního života a antidiskriminační opatření z pohledu malé firmy. ENVIROCONT s.r.o.

Slaďování osobního a pracovního života a antidiskriminační opatření z pohledu malé firmy. ENVIROCONT s.r.o. Slaďování osobního a pracovního života a antidiskriminační opatření z pohledu malé firmy ENVIROCONT s.r.o. 1 I. Představení společnosti Historie 1998 založení 2005 změna právní formy podnikání na s.r.o.

Více

Operační program Praha Adaptabilita a zaměstnanost Přehled priorit a opatření

Operační program Praha Adaptabilita a zaměstnanost Přehled priorit a opatření Operační program Praha Adaptabilita a zaměstnanost Přehled priorit a opatření Duben 2007 Prioritní osy programu Prioritní osa 1 - Podpora rozvoje znalostní ekonomiky... 2 Prioritní osa 2 - Podpora vstupu

Více

V současné době lze vysledovat dva přístupy k CSR:

V současné době lze vysledovat dva přístupy k CSR: Společenská odpovědnost organizací (CSR) je koncept, známý v České republice řadu let. Společensky odpovědné aktivity, angažovanost vůči komunitě, realizace veřejně prospěšných projektů, to vše značí rostoucí

Více

XXXVII. zasedání Akademického sněmu Akademie věd České republiky Praha 14. prosince 2010 Bod programu: 5 STAV A VÝCHODISKA VĚDECKÉ ČINNOSTI AKADEMIE V

XXXVII. zasedání Akademického sněmu Akademie věd České republiky Praha 14. prosince 2010 Bod programu: 5 STAV A VÝCHODISKA VĚDECKÉ ČINNOSTI AKADEMIE V XXXVII. zasedání Akademického sněmu Akademie věd České republiky Praha 14. prosince 2010 Bod programu: 5 STAV A VÝCHODISKA VĚDECKÉ ČINNOSTI AKADEMIE VĚD ČESKÉ REPUBLIKY (NÁVRH) STAV A VÝCHODISKA VĚDECKÉ

Více

Pomáháme. aneb: Největší firemní dárce. Skupina ČEZ. www.cez.cz. prof. Úsporný

Pomáháme. aneb: Největší firemní dárce. Skupina ČEZ. www.cez.cz. prof. Úsporný Pomáháme aneb: Největší firemní dárce prof. Úsporný Osminásobný firemní dárce roku je největším firemním dárcem v České republice, což dokládá také osm ocenění Největší firemní dárce roku, udělovaných

Více

Strategické řízení jako základ změny- Víme, co chceme. MUDr.Svatopluk Němeček,MBA

Strategické řízení jako základ změny- Víme, co chceme. MUDr.Svatopluk Němeček,MBA Strategické řízení jako základ změny- Víme, co chceme MUDr.Svatopluk Němeček,MBA FAKULTNÍ NEMOCNICE OSTRAVA základní informace - Největší lůžkové zařízení v Moravskoslezském kraji - Právní forma : příspěvková

Více

Skupina NSG Kodex chování dodavatele

Skupina NSG Kodex chování dodavatele Úvod Skupina NSG Kodex chování dodavatele Cílem skupiny NSG je to, aby díky svému profesionálnímu, legálnímu a etickému způsobu podnikání, jak je uvedeno v prohlášení o hodnotách a zásadách skupiny NSG,

Více

Představenstvo je tříčlenné. V tříčlenné dozorčí radě je jeden zástupce zaměstnanců CHOVSERVISU a.s.

Představenstvo je tříčlenné. V tříčlenné dozorčí radě je jeden zástupce zaměstnanců CHOVSERVISU a.s. Profil Společnosti Společnost CHOVSERVIS a.s., Hradec Králové byla založena 4. května 1992. V současnosti má základní kapitál ve výši 66 milionů korun (2,5 mil. ), vlastní kapitál činí přibližně 150 mil.

Více

Interní CSR kampaň S láskou k budoucnosti Tchibo Praha (ČR/SR) a Ogilvy PR. Grand Prix IIK, 3.ročník, kategorie 6, Dlouhodobá strategie

Interní CSR kampaň S láskou k budoucnosti Tchibo Praha (ČR/SR) a Ogilvy PR. Grand Prix IIK, 3.ročník, kategorie 6, Dlouhodobá strategie Interní CSR kampaň S láskou k budoucnosti Tchibo Praha (ČR/SR) a Ogilvy PR Grand Prix IIK, 3.ročník, kategorie 6, Dlouhodobá strategie Dlouhodobá strategie komunikace CSR ve společnosti Tchibo ČR a SR

Více

Aktuálně vyhlášené výzvy operačních programů Integrovaný regionální operační program

Aktuálně vyhlášené výzvy operačních programů Integrovaný regionální operační program Aktuálně vyhlášené výzvy operačních programů Integrovaný regionální operační program PO 1 Konkurenceschopné, dostupné a bezpečné regiony SC 1.2 Zvýšení podílu udržitelných forem dopravy - 22. Telematika

Více

PŘÍLOHA SDĚLENÍ KOMISE EVROPSKÉMU PARLAMENTU, RADĚ, EVROPSKÉMU HOSPODÁŘSKÉMU A SOCIÁLNÍMU VÝBORU A VÝBORU REGIONŮ

PŘÍLOHA SDĚLENÍ KOMISE EVROPSKÉMU PARLAMENTU, RADĚ, EVROPSKÉMU HOSPODÁŘSKÉMU A SOCIÁLNÍMU VÝBORU A VÝBORU REGIONŮ EVROPSKÁ KOMISE V Bruselu dne 2.12.2015 COM(2015) 614 final ANNEX 1 PŘÍLOHA [ ] SDĚLENÍ KOMISE EVROPSKÉMU PARLAMENTU, RADĚ, EVROPSKÉMU HOSPODÁŘSKÉMU A SOCIÁLNÍMU VÝBORU A VÝBORU REGIONŮ Uzavření cyklu

Více

Smart akcelerátor Královéhradeckého kraje

Smart akcelerátor Královéhradeckého kraje Smart akcelerátor Královéhradeckého kraje CZ.02.2.69/0.0/0.0/15_004/0000741 Fórum výzkumu a inovací aneb regionem za výzkumem Hradec Králové 11. 5. 2017 15. května 2017 strana 1 Identifikace projektu o

Více

Asistivní technologie v programech EU. Ing. Dana Černohousová Odbor egovernmentu Ministerstvo vnitra

Asistivní technologie v programech EU. Ing. Dana Černohousová Odbor egovernmentu Ministerstvo vnitra Asistivní technologie v programech EU Ing. Dana Černohousová Odbor egovernmentu Ministerstvo vnitra CIP ICT PSP Rámcový program pro konkurenceschopnost a inovace program pro podporu politik informačních

Více

HODNOTÍCÍ MODUL HOW 2 KNOW MODEL MANAŽER

HODNOTÍCÍ MODUL HOW 2 KNOW MODEL MANAŽER A IS IS, a.s. F l o r i á nsk é nám. 1 0 3-27 2 0 1 K l a d no - h2 k.a i si s.c z T e l., f a x: +4 2 0 312 245 8 1 8 - e -m a il: h2 k @ a i si s. c z HODNOTÍCÍ MODUL HOW 2 KNOW Nástroj pro hodnocení

Více

CS Jednotná v rozmanitosti CS B8-0071/6. Pozměňovací návrh. Miriam Dalli, Guillaume Balas za skupinu S&D

CS Jednotná v rozmanitosti CS B8-0071/6. Pozměňovací návrh. Miriam Dalli, Guillaume Balas za skupinu S&D 11.2.2019 B8-0071/6 6 Bod 1 1. žádá Komisi a vnitrostátní orgány, aby na základě spolupráce právně vymezily léčebné konopí a jasně rozlišovaly mezi léčivými přípravky na bázi konopí schválenými Evropskou

Více

Základní informace o programu

Základní informace o programu Základní informace o programu Jitka Genserová, březen 2013 1 Obsah prezentace Strategické dokumenty související s H2020 O programu HORIZON 2020 Hledání prostředků na financování výzkumu ve zdrojích EU

Více

Význam inovací pro firmy v současném. Jan Heřman 26. říjen 2012

Význam inovací pro firmy v současném. Jan Heřman 26. říjen 2012 Význam inovací pro firmy v současném období Jan Heřman 26. říjen 2012 Uváděné údaje a informace vychází z výzkumného záměru IGA 2 Inovační management, který je realizován v letech 2012 2013. Je registrován

Více

Evropská unie. Ing. Jaroslava Syrovátková, Ph.D. Fondy Evropské unie

Evropská unie. Ing. Jaroslava Syrovátková, Ph.D. Fondy Evropské unie Evropská unie Ing. Jaroslava Syrovátková, Ph.D. Fondy Evropské unie Fondy Evropské unie Fondy EU představují hlavní nástroj realizace evropské politiky hospodářské a sociální soudržnosti. Jejich prostřednictvím

Více

ICF ČR Etika a profesní standardy Přínosy koučování dle ICF

ICF ČR Etika a profesní standardy Přínosy koučování dle ICF ICF ČR Etika a profesní standardy Přínosy koučování dle ICF (duben 2014) ICF KOUČINK Koučink představuje důvěryhodný vztah, který napomáhá klientovi podniknout konkrétní kroky za účelem dosažení jeho vize,

Více

Vliv farmaceutických firem na chování lékařů. Jiří Vorlíček

Vliv farmaceutických firem na chování lékařů. Jiří Vorlíček Vliv farmaceutických firem na chování lékařů Jiří Vorlíček Základní léčebné možnosti v onkologii chirurgie radioterapie farmakoterapie Farmakoterapie Česká onkologická společnost ČLS JEP dlouhodobě usiluje

Více

15410/16 lr/kno 1 DG B 1C

15410/16 lr/kno 1 DG B 1C Rada Evropské unie Brusel 8. prosince 2016 (OR. en) 15410/16 VÝSLEDEK JEDNÁNÍ Odesílatel: Generální sekretariát Rady Datum: 8. prosince 2016 Příjemce: Delegace SOC 790 EMPL 533 ECOFIN 1173 EDUC 425 JEUN

Více

Od e-governmentu k e-governance Jak nové technologie posilují vztahy mezi občany a veřejnou správou

Od e-governmentu k e-governance Jak nové technologie posilují vztahy mezi občany a veřejnou správou Od e-governmentu k e-governance Jak nové technologie posilují vztahy mezi občany a veřejnou správou Roman Šťáhlavský Accenture, its logo, and High Performance Delivered are trademarks of Accenture. Očekávání

Více

ZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB

ZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB ZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB CROSSLINE SERVICES s.r.o. Jeremiášova 870 155 00 Praha 5 IČO: 241 43 065 DIČ: CZ24143065 Kontaktní osoba: Ing. Veronika Kimmer GSM: +420 777 755 618 veronika.kimmer@crosslineservices.cz

Více

Jak dál v českém zdravotnictví?

Jak dál v českém zdravotnictví? Jak dál v českém zdravotnictví? Mgr. et Mgr. Adam Vojtěch ministr zdravotnictví 3. dubna 2018 Dosavadní výsledky Transparentní a otevřené ministerstvo Politika otevřených dveří Zveřejněni poradci ministra

Více

VEŘEJNÉ KNIHOVNY: tradiční místa občanského vzdělávání Jak využít tradici pro dnešní výzvy?

VEŘEJNÉ KNIHOVNY: tradiční místa občanského vzdělávání Jak využít tradici pro dnešní výzvy? VEŘEJNÉ KNIHOVNY: tradiční místa občanského vzdělávání Jak využít tradici pro dnešní výzvy? KONFERENCE KNIHOVNY SOUČASNOSTI 2012 Pardubice, 13.9.2012 Mgr. Petr Čáp Občanské vzdělávání Demokracie se opírá

Více

Dlouhodobý plán školy Koncepční záměry a úkoly v období 2015-2017

Dlouhodobý plán školy Koncepční záměry a úkoly v období 2015-2017 ZŠ T. G. Masaryka Kutná Hora, Jiráskovy sady 387 Dlouhodobý plán školy Koncepční záměry a úkoly v období 2015-2017 Mgr. Bc. Zdenka Mačinová, ředitelka školy Koncepční záměry a úkoly v období 2015 2017

Více

Nejdůležitější informace o našem odpovědném podnikání v roce 2017

Nejdůležitější informace o našem odpovědném podnikání v roce 2017 Nejdůležitější informace o našem odpovědném podnikání v roce 2017 Snažíme se mít pozitivní vliv na rozvoj komunity, co nejvíce lidem zajistit spolehlivé dodávky našich vysoce inovativních výrobků a inspirovat

Více

Informace o přípravě nového programového období

Informace o přípravě nového programového období Informace o přípravě nového programového období Eva Brožová Brno, 7. 1. 2014 Program prezentace 1. Přehled situace 2. Stručný souhrn klíčových informací k OP VVV (struktura, alokace, synergie) 3. Podrobnější

Více

Strategie zaměstnanosti Královéhradeckého kraje Hradec Králové

Strategie zaměstnanosti Královéhradeckého kraje Hradec Králové Strategie zaměstnanosti Královéhradeckého kraje 10. 12. 2018 Hradec Králové Program jednání 10:00 10:10 Úvodní informace 10:10 11:00 Pracovní část prioritní oblasti 11:00 11:45 Pracovní část - vize 11:45

Více

Možnosti zapojení do Regionální inovační strategie Olomouckého kraje a RIS3 (S3) strategie Kamil Krč, MBA

Možnosti zapojení do Regionální inovační strategie Olomouckého kraje a RIS3 (S3) strategie Kamil Krč, MBA Možnosti zapojení do Regionální inovační strategie Olomouckého kraje a RIS3 (S3) strategie Kamil Krč, MBA ředitel sdružení Problémy Olomouckého kraje Třetí nejnižší produktivita na obyvatele v ČR Nejnižší

Více

Etický kodex sociálních pracovníků

Etický kodex sociálních pracovníků Etický kodex sociálních pracovníků 1. Etické zásady Sociální práce je založena na hodnotách demokracie, lidských práv a sociální spravedlnosti. Sociální pracovníci proto dbají na dodržování lidských práv

Více

Vzdělání od NFOZP na míru pro firmy i jednotlivce další krok k zaměstnávání OZP na volném trhu práce

Vzdělání od NFOZP na míru pro firmy i jednotlivce další krok k zaměstnávání OZP na volném trhu práce Vzdělání od NFOZP na míru pro firmy i jednotlivce další krok k zaměstnávání OZP na volném trhu práce 2 Sociální pilíř Environmentální pilíř Ekonomický pilíř Sociální pilíř CSR 3 Rovné příležitosti Rozmanitost

Více

FUNDRAISINGOVÝ PLÁN 2015-2017

FUNDRAISINGOVÝ PLÁN 2015-2017 FUNDRAISINGOVÝ PLÁN 2015-2017 Česká asociace paraplegiků CZEPA realizuje projekt vzdělávání zaměstnanců a zkvalitnění fundraisingu, který je podpořen Evropskou unií a rozpočtem České republiky. Evropský

Více

Evropský Habitat Praha, 16.-18. března 2016. Pražská deklarace

Evropský Habitat Praha, 16.-18. března 2016. Pražská deklarace Evropský Habitat Praha, 16.-18. března 2016 Pražská deklarace My, delegace národních vlád členských států regionu Evropské hospodářské komise Organizace spojených národů (EHK OSN), dále jen region, jakož

Více

DOPORUČENÍ KOMISE. ze dne o výzkumné iniciativě společného plánování Zdravá a produktivní moře a oceány (2011/EU)

DOPORUČENÍ KOMISE. ze dne o výzkumné iniciativě společného plánování Zdravá a produktivní moře a oceány (2011/EU) EVROPSKÁ KOMISE V Bruselu dne 16.9.2011 K(2011) 6362 v konečném znění DOPORUČENÍ KOMISE ze dne 16.9.2011 o výzkumné iniciativě společného plánování Zdravá a produktivní moře a oceány (2011/EU) DOPORUČENÍ

Více

OBSAH 1. UVODNÍ SLOVO 2. ZÁKLADNÍ ÚDAJE O NADAČNÍM FONDU 3. ÚČEL A POSLÁNÍ NADAČNÍHO FONDU 4. PŘEHLED ČINNOSTI NADAČNÍHO FONDU V ROCE 2017

OBSAH 1. UVODNÍ SLOVO 2. ZÁKLADNÍ ÚDAJE O NADAČNÍM FONDU 3. ÚČEL A POSLÁNÍ NADAČNÍHO FONDU 4. PŘEHLED ČINNOSTI NADAČNÍHO FONDU V ROCE 2017 VÝROČNÍ ZPRÁVA 2017 OBSAH 1. UVODNÍ SLOVO 2. ZÁKLADNÍ ÚDAJE O NADAČNÍM FONDU 3. ÚČEL A POSLÁNÍ NADAČNÍHO FONDU 4. PŘEHLED ČINNOSTI NADAČNÍHO FONDU V ROCE 2017 5. ÚČETNÍ ZÁVĚRKA ZA ROK 2017 ÚVODNÍ SLOVO

Více

NOVÉ MUZEUM BETLÉMŮ V TŘEBECHOVICÍCH POD OREBEM

NOVÉ MUZEUM BETLÉMŮ V TŘEBECHOVICÍCH POD OREBEM NOVÉ MUZEUM BETLÉMŮ V TŘEBECHOVICÍCH POD OREBEM Město Třebechovice pod Orebem, známé především díky Třebechovickému muzeu betlémů, otevřelo novou budovu. Muzeum betlémů je otevřeno pro veřejnost od 5.

Více

14690/1/07 RECH 325 ATO 145 COMPET 348 REGIO 43

14690/1/07 RECH 325 ATO 145 COMPET 348 REGIO 43 RADA EVROPSKÉ UNIE Brusel 23. listopadu 2007 (19.11) (OR. en) 15362/07 RECH 378 ATO 155 COMPET 388 REGIO 52 TELECOM 147 POZNÁMKA Odesílatel: Č. předchozího dokumentu: Předmět: Generální sekretariát 14690/1/07

Více

Profil společnosti Zentiva

Profil společnosti Zentiva Profil společnosti Zentiva Zentiva mezinarodní farmaceutická společnost vyrábějící a prodávající moderní, vysoce kvalitní a cenově dostupné generické léky. Z apatyky k mezinárodní farmaceutické firmě Za

Více

Ing. Martin Tlapa Náměstek MPO ČR

Ing. Martin Tlapa Náměstek MPO ČR Financování výzkumu a inovací z fondů EU a ČR v létech 2007-2013 2013 Ing. Martin Tlapa Náměstek MPO ČR Strukturální fondy pro výzkum a inovace OP Podnikání a inovace OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost

Více

Přihlašujte se od do na

Přihlašujte se od do na TOP Odpovědná firma je nezávislá cena odborné platformy Byznys pro společnost, která již 14 let vyzdvihuje klíčové aktivity na poli odpovědného a udržitelného podnikání v ČR. Přihlašujte se od 1. 6. do

Více