Efektivní řešení Oracle pro výrobní společnosti Štíhlá výroba, pokročilé plánování, plánování poptávky
|
|
- Antonie Kašparová
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 <Insert Picture Here> Efektivní řešení Oracle pro výrobní společnosti Štíhlá výroba, pokročilé plánování, plánování poptávky INVEX fórum 2007 Milan Černý SCM/Logistic Solution Specialist
2 Agenda Princip štíhlého přístupu Vybraná řešení zvyšování produktivity Příklad 1 Měříme tedy řídíme Příklad 2 Výroba Příklad 3 - Plánování Příklad 4 Heterogení IS
3 Princip štíhlého přístupu <Insert Picture Here>
4 Štíhlý přístup Zaměření na procesy přinášející přidanou hodnotu (zákazníkovi) Dělejte jen to, za co vám zákazníci chtějí platit Štíhlost znamená odstranění plýtvání Nadvýroba Zbytečně vysoká výroba, příliš brzy, zbytečně Zásoby všeho co je navíc oproti tomu co chce zákazník Defekty Tvorba položek, informací nebo služeb, které nejsou v souladu se specifikací zákazníka. Přesuny zbytečný pohyb materiálu, polotovarů a výrobků, které nepřináší přidanou hodnotu. Zbytečné kroky při dodávce služeb. Čekání - forma plýtvání, která nastává při výskytu zpoždění procesu. Vícepráce je vykonání více práce než je nezbytně nutné k vykonání operace nebo transakce.
5 Jak to bývá - proces zpracování nákupní objednávky Mapa hodnotového řetězce - jak je dnes obvyklá Které fáze tvoří hodnoty? Vznik požadavku Pošta Čekání Schválení vedoucího Pošta Čekání Schválení finančním managerem Pošta Čekání Výběr dodavatele Vytvoření nákupní objednávky 5mins 240 mins 1440 mins 5mins 240 mins 1440 mins 5mins mins mins 15 mins 5mins 5075 mins 84 hours
6 Jak to bývá - proces zpracování nákupní objednávky Mapa hodnotového řetězce - jak je dnes obvyklá Které fáze tvoří hodnoty? Vznik požadavku Pošta Čekání Schválení vedoucího Pošta Čekání Schválení finančním managerem Pošta Čekání Výběr dodavatele Vytvoření nákupní objednávky 5mins 240 mins 1440 mins 5mins 240 mins 1440 mins 5mins mins mins 15 mins 5mins 5075 mins 84 hours
7 Eliminujme kroky nepřidávající hodnotu Vyjmeme autorizační (kontrolní) kroky Čekání Vznik požadavku Pošta Výběr Vznik dodavatele nákupní objednávky 5mins 240 mins 1440 mins 15 mins 5mins 1705 mins 28 hours
8 Automatizujme Implementace elektronického self service Zlikvidujeme zpoždění čekáním Zautomatizujeme výběr dodavatele Vznik požadavku Výběr dodavatele Vznik nákupní objednávky 5mins <1 min <1 min 7 mins
9 Výsledek Redukce průběžné doby (výroby) z 84 hodin na 7 minut Snížení množství rozpracovanosti (Nákupních objednávek) Rychlejší reakce na požadavek (zákazníka) Zkrácení času dostat výrobek/službu na trh Zkrácení času od objednávky zákazníka k inkasu Takhle reálně pracujeme při nákupech v Oracle
10 Vybraná řešení zvyšování produktivity <Insert Picture Here>
11 Štíhlé myšlení se zrodilo na dílnách a šíří se dál Vývoj Prodej & Marketing Prodejní & Výrobní Plánování Obvyklé oblasti plýtvání Nízká kvalita & Vysoká rozpracovanost Zásoby & Náklady na dodávky Dlouhé schvalovací procesy Transport Finance Špatné přidělování zdrojů Konfliktní signály o poptávce Duplicitní a chybná data Izolované informační systémy jednotlivých útvarů Servis Řízení dodávek Výroba Informační technologie Průběžné zlepšování kvality, snižování nákladů a průběžné doby
12 Oracle Productivity Tools Lean Application Lean Application Zrychlení uvádění produktů na trh Zkrácení změnového řízení Snížení počtu konstrukčních chyb Project management Collaboration Suite PLM CadView 3D Workflow Tažená výroba Minimalizace zásob Využití majetku Vyhlazení poptávky Flow Manufacturing ASCP Asset Management Demand Planning Collaborative planning Vývoj nových produktů Plnění objednávky Plánování & Výroba Zákaznický servis Lean Application Lean Application Snížení výskytu chyb Odstranění přepisování Zkrácení času přijetí objednávky Včasná dodávka Workflow istore ATP, Configurator Advanced pricing iprocurement,sourcing Zrychlení procesu řešení problémů Minimalizace zásob Snížit přepracování Měřit & Řídit isupport Field Service ASCP Quality Management Business Intelligence
13 Jak je Lean populární? 50% podniků s diskrétní výrobou používá Lean jako primární metodiku pro zlepšování Vázání zdrojů často dosahuje až 10% (projekty, tréninky apod.) Automotive, Aerospace & Defence sektory považují Lean jako klíčovou podnikatelskou a IT prioritu Proč? Zlepšuje provozní dokonalost Udržuje konkurenční výhodu Zvyšuje zisk Zkracuje průběžnou dobu Zdroj: ARC Lean Metrics & Aberdeen
14 <Insert Picture Here> Příklad 1 Měříme tedy řídíme...
15
16
17 Dobře definované metriky a vazby
18 <Insert Picture Here> Příklad 2 Štíhlá výroba
19 Rozdíly tradiční a štíhlé výroby PUSH x PULL Základní a zásadní rozdíl v přístupu Oba přístupy lze kombinovat
20 Tradiční diskrétní výroba Podle poptávky zaplánuji (lépe, či hůře obvykle problémy s termínováním) Vygeneruji VP Vygeneruji žádanky na nákup Uvolňuji VP Vznik výdejek natlačím materiál do dílny Vznik front VP Odvádím operace, VP a tlačím je dál (mezisklad,shv) Uzavírám VP, dotlačím odchylky a další náběhy
21 Flow plynulá výroba je tažená poptávkou Nevyrábím bez poptávky (externího interního zákazníka) Výroba jede podle denního rozvrhu produktového mixu (denní nebo týdenní) Produktový mix je rozvržený a synchronizovaný
22 Rozdíly tradiční a plynulé výroby Tradiční Flow Procesní uspořádání Produktové uspořádání Mnohaúrovňové kusovníky Ploché kusovníky Výrobní postupy Linkové postupy Dávková výroba Just-In-Time výroba Tlačená (Push) výroba Tažená (Pull výroba) Řízení výrobními příkazy Bez výrobních příkazů Dávková kontrola Vestavěná kontrola do procesu Mezisklady Sytící linky Snížení zásob Minimální WIP Snížení průb.doby Zvýšení obrátky zásob
23 Flow výroba je lineární Výrobky seskupujeme do skupin využívajících stejné výrobní procesy (product families) Výrobní linky sestavujeme tak aby na jedné lince šla vyrábět jedna nebo více product family Nejefektivnější je dosáhnout velmi podobného výrobního taktu na jednotlivých linkových pracovištích
24 Doplňování materiálu na místo potřeby Položky jsou taženy jedině pro uspokojení požadavku Je maximálně využíván Kanban Jako signál poptávky Jako definice přepravní dávky Pro interní i externí dodavatele
25 Vizuální řízení Lean principy Nestopujeme detailně WIP Automaticky odvádíme na základě dokončených finálních operací Práci Náklady zdrojů Související náklady (režie zdrojů ) Eliminujeme činnosti nepřidávající hodnotu
26 Kanban Samoregulační nástroj Signál poptávky Definice přepravní dávky Může být navržen do jakékoli části dodavatelského řetězce Interní i externí Kanbanové okruhy: Dodavatelé Sklady WIP SHV Zákazníci
27 Oracle Flow Manufacturing Přináší : ❶ Zkrácení průběžných dob a snížení zásob ❷ Lepší průchodnost dílnou ❸ Eliminaci procesů nepřinášejících hodnotu
28 <Insert Picture Here> Příklad 3 Plánování
29 Plánování a jeho význam Plán poptávky Finanční plán Plán dodávky Plán rozvoje lidských zdrojů Plán investic Plán technického rozvoje Plán údržby... ERP transakční agendy
30 Co je plánování poptávky?
31 Plánování poptávky Lze plánovat poptávku? ANO NE Lze vycházet z historie. Trh lze ovlivnit. Lze odhadnout trendy Trh si dělá co chce. Nikdy není nic jisté. Zákazník je nevyzpytatelný Forecasty jsou nepřesné
32 Typy podniků Finanční plán Chemická výroba (barvy, hnojiva,...) Kosmetika, drogistické zboží Produkce nápojů, potravin, léků Periodický tisk Standardní elektrovýrobky... Plán poptávky Plán dodávky
33 Co nabízí Oracle řešení Souběžně zpracovat: Historická data Trendová data Marketingové kroky Investice do trhu Simulovat různé scénáře vývoje Spolupracovat: Zákazníci Prodejní partneři Výroba (plánování a realizace dodávky)
34 Co je plánování dodávky?
35 Plánování dodávky Lze plánovat dodávku? ANO NE Lze plánovat potřebu materiálu Lze plánovat kapacity Lze plánovat celé dodavatelské řetězce Je lépe neplánovat a předem se nestresovat informacemi o nedostatcích, které teprve nastanou
36 Typy podniků Finanční plán Diskrétní výroba Plynulá výroba (linky, kanban) Projektová výroba ATO, MTS, CTO... Procesní výroba Pharmacy Chemická výroba Potravinářská výroba Plán poptávky Plán dodávky
37 Hlavní nedostatky standardního MRPII Neřeší omezení současně Plánuje jen do neomezených kapacit Netvoří proveditelný plán Neřeší problémy Poukáže na překročení kapacit Poukáže na nedostatek materiálu Nemá pokročilé nástroje modelování Nelze podrobně popsat složitou realitu Nevhodný pro plánování dodavatelského řetězce Nezná optimalizace Omezená rychlost použitou technologií
38 Nástroje pokročilého plánování dodávky Alternativní postupy Alternativní kusovníky Alternativní položky Alternativní zdroje Změnové řízení s vazbou na plánování Dávkové zdroje Agregované zdroje Simultánní zdroje
39 Oracle - Pokročilé plánování dodávky Plánuje do omezených zdrojů Podporuje hledání nejlepšího řešení optimalizace Plnění termínu požadovaného zákazníkem Minimalizace zásob Finanční optimalizace Respektuje všechna omezení současně v jednom běhu plánu Plánuje rozsáhlé dodavatelské řetězce Umožňuje sestavit proveditelný plán
40 <Insert Picture Here> Příklad 4 Když je informačních systémů víc
41 Máte ve firmě jeden systém na vše? Různé systémy pro různé agendy estore CRM Portály Servis Mzdy PartnerRM Personalisti ka Odlišný IS získaný s akvizicí jiného podniku? Doplňky IS systému vzniklé na míru ERP Rozpočty APS MIS TPV Service Providers Jiný SW Jak zajistit lean proces když je realizován více informačními systémy???
42 Štíhlé procesy v heterogenním IS? Řízení a měření procesů pomocí Oracle Integration Architecture CRM Servis PartnerRM estore Portály Mzdy Personalisti ka Požad avky Prověř ení a schvál ení Tvorba a sledov ání objedn ávky. Přejímk a a vyrovná ní závazků Platba ERP APS TPV Jiný SW Rozpočty MIS Service Providers
43 Štíhlé procesy v heterogenním IS? Řízení a měření procesů pomocí Oracle Integration Architecture estore CRM Portály Servis Mzdy PartnerRM Personalisti ka Zvýšení schopnosti reagovat na nové požadavky a změny Ochrana investic do IS Koordinace procesů napříč celým IS ERP APS TPV Jiný SW Lepší využití stávajících částí IS Rozpočty MIS Service Providers
44 Shrnutí <Insert Picture Here>
45 Oracle pro štíhlý podnik Lean je filozofie celého podniku, ne jen výroby Lean je integrován do všech částí řešení Oracle Oracle má řešení pro reálné heterogenní prostředí
46
47
<Insert Picture Here> Oracle a štíhlá výroba Podpora principu štíhlého podniku v aplikacích Oracle
Oracle a štíhlá výroba Podpora principu štíhlého podniku v aplikacích Oracle Milan Černý SCM/Logistic Solution Specialist Agenda Oracle představení Princip štíhlého přístupu Vybraná
VíceERP systémy ve výrobních podnicích
ERP systémy ve výrobních podnicích David Čech, konzultant Klasifikace ERP systémů Klasifikace ERP systémů Best of Breed oborová řešení Připraveno výrobcem a jeho vývojovými partnery podle požadavků daného
VícePlánovací systémy s využitím IT
Plánovací systémy s využitím IT Pyramida řídicích vztahů Koncepce ERP Vrcholové řízení strategie PROČ technicko-organizační postupy MRP I+II, Kanban, Střední úroveň řízení taktika CO A JAK Pracovní, kontrolní,
VíceTOKOZ PRODUCTION SYSTEM (TPS) procesní systém pro plánování a řízení výroby
TOKOZ PRODUCTION SYSTEM (TPS) procesní systém pro plánování a řízení výroby Jak v TOKOZu řídíme a plánujeme výrobu. Klíčová omezení: široký sortiment, malé dávky, sdílené technologie. Zadání pro TOKOZ
VíceInfor APS (Scheduling) Tomáš Hanáček
Infor APS (Scheduling) Tomáš Hanáček Klasické plánovací metody a jejich omezení MRP, MRPII, CRP Rychlost Delší plánovací cyklus Omezená reakce na změny Omezené možnosti simulace Funkčnost Nedokonalé zohlednění
VíceInformační systémy a plánování výroby 1.čast
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Informační systémy a plánování výroby 1.čast Technická univerzita v Liberci INVESTICE
VíceVýrobní systém Škoda. áši. Průmyslové inženýrství VI Vedoucí. Projekt IQ auto. www.iqauto.cz Innovation - Qualification of proffessional Preparation
organizace standard zlepšování Dr. Jozef Nanáš áši Průmyslové inženýrství VI Vedoucí 1 Jen to nejlepší, co můžeme udělat, jest pro naše zákazníky dosti dobré. (Laurin & Klement, 1914) Vývoj Plánování výroby
VíceKANBAN Autopal s.r.o., závod HLUK
Autopal s.r.o., závod HLUK techniky, forem a nástrojů pro automobilový průmysl. S téměř 4000 zaměstnanci provozuje Hanon Systems Autopal specializovaná vývojová centra zaměřena na klimatizaci. Mezi významné
VíceRetail Summit 2008 Technologie které mohou pomáhat
Retail Summit 2008 Technologie které mohou pomáhat Jiří Melzer, MIBCON, a.s. Klíčová témata Plánování sortimentu strategické plánování nové sezóny plánování a tvorba kolekce finanční plánování prodejních
VíceAPS F G ZÁKLADNÍ VLASTNOSTI. Nástroj pokročilého plánování a rozvrhování Infor SyteLine APS umožňuje podnikům maximálně využít výrobní zdroje.
APS Řešení pokročilého plánování a rozvrhování výroby (APS), které vytváří reálné plány s ohledem na dostupnost materiálu a aktuální vytížení výrobních kapacit, umožňuje tak dodat produkt zákazníkovi ve
VíceJak mohou informační technologie zvyšovat efektivitu výroby a logistiky
Jak mohou informační technologie zvyšovat efektivitu výroby a logistiky Josef Černý, ICZ a. s. 7.6.2012 www.i.cz 1 Efektivita Pro příští období je prioritou zefektivnit reakce na uspokojení zákaznických
VícePOZICE ODDĚLENÍ NÁKUPU VE FIRMĚ. Květen 2014, Martina Brotánková
POZICE ODDĚLENÍ NÁKUPU VE FIRMĚ Květen 2014, Martina Brotánková 1 ÚVOD Původně samostatné pivovary Odlišné přístupy vlastníků s různými hospodářskými výsledky Různý stupeň technologického vybavení Jiné
VíceNovinky 2012. Vladimír Bartoš Ředitel podpory prodeje
Novinky 2012 Vladimír Bartoš Ředitel podpory prodeje 13.6.2012 Doba je složitá Je krize x Není krize??? Blbá nálada x Optimizmus??? Komunikace na dálku x Plné silnice??? Přichází globální oteplování x
VíceSystémy plánování a řízení výroby
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Systémy plánování a řízení výroby Technická univerzita v Liberci Technické univerzity
VíceVýčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí:
Karta projektového okruhu Číslo a název projektového okruhu: Garant karty projektového okruhu: Spolupracující subjekty: 9. Elektronizace podpůrných procesů Ministerstvo vnitra, Ministerstvo financí Správa
VíceModerní trendy v oblasti odběratelskododavatelského řetězce
Moderní trendy v oblasti odběratelskododavatelského řetězce INVEX fórum 2007 Alexandr Pomazal, Oracle Czech Moderní trendy Internet spojuje nejen lidi, ale i podniky Využívání možností
VíceVÝROBA. Helios Orange + něco navíc. Adresa: SAPERTA s.r.o. Presy 371 53701 Telefon: 777 071 626 E-mail: saperta@saperta.cz WWW: saperta.
VÝROBA Helios Orange + něco navíc Adresa: SAPERTA s.r.o. Presy 371 53701 Telefon: 777 071 626 E-mail: saperta@saperta.cz WWW: saperta.cz MODUL VÝROBY Modul Řízení výroby vychází z osvědčeného základního
VíceInformační systémy a plánování výroby
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Informační systémy a plánování výroby Technická univerzita v Liberci INVESTICE DO
VícePříloha 5. Specifikace předmětu zakázky - Nabídková cena pro dílčí plnění 3 Měkké a manažerské dovednosti
Příloha 5. Specifikace předmětu zakázky - Nabídková cena pro dílčí plnění 3 Měkké a manažerské dovednosti Název zakázky Zadavatel Druh zakázky Uchazeč: IČO: SÍDLO: Rozvoj profesního vzdělávání zaměstnanců
VíceProjektování montážních buněk
Projektování montážních buněk Zpracoval: doc. Dr. Ing. Ivan Mašín Pracoviště: Katedra částí strojů a mechanismů (TUL) Tento materiál vznikl jako součást projektu In-TECH 2, který je spolufinancován Evropským
VíceAko znížiť zásoby a zlepšiť zákaznícky servis pomocou Oracle riešení.
20.10.2011 Slovensko Bratislava Ako znížiť zásoby a zlepšiť zákaznícky servis pomocou Oracle riešení. Milan Černý SCM/Logistic Solution Specialist Agenda Oblasti využití Význam plánování
VíceBolesti a přínosy. Ing. J. Skorkovský, CSc. pro ESF MU
Bolesti a přínosy Ing. J. Skorkovský, CSc. pro ESF MU Bolesti ve zpracování informací Téměř všechno, co vidíme v podniku konkurenta, je dnes možné zreprodukovat kdekoliv na světě (poznámka k Číně) Nelze
VíceInformační systémy plánování výroby - pokročilé rozvrhování
Tento materiál vznikl jako součást projektu EduCom, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Informační systémy plánování výroby - pokročilé rozvrhování Technická univerzita
VíceŘízení podniku a elektronické obchodování
Řízení podniku a elektronické obchodování Elektronické podnikání Všechny podnikové procesy ovlivněné internetem Elektronický obchod Řízení dodavatelských sítí Řízení zdrojů podniku Řízení vztahů se zákazníky
VíceAplikace IS, outsourcing, systémová integrace. Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz http://www1.osu.cz/~zacek/
Aplikace IS, outsourcing, systémová integrace Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz http://www1.osu.cz/~zacek/ Kontext Dodavatelé Strategická Zákazníci ERP Taktická Operativní Kategorie ERP - zaměřeno na
VíceAplikace IS, outsourcing, systémová integrace. Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz http://www1.osu.cz/~zacek/
Aplikace IS, outsourcing, systémová integrace Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz http://www1.osu.cz/~zacek/ Kontext Dodavatelé Strategická Zákazníci ERP Taktická Operativní Kategorie ERP - zaměřeno na
VíceVSM Value stream mapping
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. VSM Value stream mapping Jan Vavruška Technická univerzita v Liberci Průmyslové
VíceRole logistiky v ekonomice státu a podniku 1
Obsah KAPITOLA 1 Role logistiky v ekonomice státu a podniku 1 Úvod 2 Definice logistického řízení 2 Vývoj logistiky 5 Systémový přístup/integrace 8 Role logistiky v ekonomice 10 Role logistiky v podniku
VíceTrendy: Růst významu analytického reportingu. Tomáš Pospíšil, Oracle Czech Olomouc, 6.3.2014
Trendy: Růst významu analytického reportingu Tomáš Pospíšil, Oracle Czech Olomouc, 6.3.2014 Témata Údaje, informace, poznání Analytický reporting opravdu to někdo potřebuje? Aktivní
VíceIng. Petr Kalčev, Ph.D.
Ing. Petr Kalčev, Ph.D. 17.10.2017 24.10.2017 31.10.2017 7.11.2017 14.11.2017 21.11.2017 28.11.2017 5.12.2017 12.12.2017 19.12.2017 Úvod do manažerský informačních systémů Typy informačních systémů Příklady
VíceNové metody plánování a řízení zakázky v praxi - Infor LN. Pavel Dezort
Nové metody plánování a řízení zakázky v praxi - Infor LN Pavel Dezort Agenda Úvod Hlavní plán a jeho využitelnost pro zakázkovou výrobu Koncept STO Standard To Order Metody plánování dodávek (Push x Pull)
VíceVnitřní integrace úřadu Středočeského kraje
VIÚ Středočeského kraje, Mgr. Jan Drnovský, Mgr. Václav Pávek 09/11/15 Vnitřní integrace úřadu Středočeského kraje Vnitřní integrace úřadu KUSK Krajský úřad Středočeského kraje 2 Obecné předpoklady řešení
VícePříloha č. 1 Specifikace kurzů
Příloha č. 1 Specifikace kurzů Zakázka: Vzdělávání zaměstnanců společnosti Rodenstock ČR zajištění kurzů odborného vzdělávání Zadavatel: Rodenstock ČR s.r.o. Název Cíl 50+ ICT Odstranit zjištěné nedostatky
Vícenové metody řízení podniků v elektrotechnice Vladimír Bartoš ředitel podpory prodeje firmy Minerva ČR a SR
nové metody řízení podniků v elektrotechnice Vladimír Bartoš ředitel podpory prodeje firmy Minerva ČR a SR 25 let pomáháme řídit ty nejsložitější procesy ve slovenských a českých firmách nabízíme konzultanty
VícePROCESNÍ ŘÍZENÍ. Cíle workshopu. Slaný 23.5. 24.5.
M.C.TRITON, spol. s r.o. PROCESNÍ ŘÍZENÍ Slaný 23.5. 24.5. Chápeme všichni stejně procesy a jejich zlepšování Umíme používat DMAIC metodiku pro zlepšování procesů Známe řadu metod pro zlepšování a víme
VíceValue Stream Mapping
Value Stream Mapping Studijní program Průmyslové inženýrství Klášterec nad Ohří» Ing. Jakub Myška Březen 2018 API Akademie produktivity a inovací Institut průmyslového inženýrství 2005-2018 Agenda Pátek
VíceModul VÝROBA. Krátké shrnutí významu modulu VÝROBA v SAP Business One. Ing. Radomír Možnar Servis/Helpdesk
Modul VÝROBA Krátké shrnutí významu modulu VÝROBA v SAP Business One Ing. Radomír Možnar Servis/Helpdesk Základní kritéria pro nasazení modulu VÝROBA Společnost, která dodává produkty na základně objednávek
VíceSystémy plánování a řízení výroby
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Systémy plánování a řízení výroby Technická univerzita v Liberci INVESTICE DO ROZVOJE
VíceJak efektivněji řídit skladové procesy
Jak efektivněji řídit skladové procesy Josef Černý, ICZ a. s. 9.10.2012 www.i.cz 1 Agenda Logistické náklady a možnosti jejich snižování Evidovaný sklad Řízený sklad WMS OSIRIS Příklad z praxe www.i.cz
VícePŘEDSTAVENÍ - KAREL HÁJEK Nasazení SD ve skupině ČEZ
PŘEDSTAVENÍ - KAREL HÁJEK 15 let na straně Dodavatele (AutoCont CZ) Implementace SD v holdingu Synot ( krabicové řešení pro standardní podporu ICT) Implementace SD pro 70x Tesco stores v Polsku (podpora
VíceSAP PROCUREMENT DAY 2013
PROCUREMENT DAY 2013 Mobilizace procesů v procurementu Martin Zikmund, ČR Mobilní trendy 16.04.2013 3 Mobilní aplikace 16.04.2013 4 Jaké aplikace Vám změnili život? 16.04.2013 5 Cestování? 16.04.2013 6
VíceInformační systémy plánování výroby
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Informační systémy plánování výroby Technická univerzita v Liberci INVESTICE DO
VíceZvyšování produktivity výroby pomocí pokročilého APS SIMATIC IT Preactor. Michael Hégr APS konzultant
Zvyšování produktivity výroby pomocí pokročilého APS SIMATIC IT Preactor Michael Hégr APS konzultant Plánování Plánování je jedním z nejdůležitějších firemních procesů ve výrobních podnicích, na kterém
VíceMETAL 2001 Optimalizace a řízení výroby
METAL 2001 Optimalizace a řízení výroby Peter Marák SAP ČR Agenda mysap- SCM řešení pro integraci dodavatelsko-odběratelských řetězců Systémy pokročilého plánování simulace a optimalizace Závěr SAP CR
VíceVstup a úkoly pro 1. kapitolu VYMEZENÍ POJMÚ. CÍLE VÝROBNÍ LOGISTIKY.
Vstup a úkoly pro 1. kapitolu VYMEZENÍ POJMÚ. CÍLE VÝROBNÍ LOGISTIKY. Ekonomický rozvoj vyvolává silný tlak na koordinovaný a sledovaný pohyb všech hmotných a hodnotových toků. Integrací plánování, formování,
VíceCopyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Insert Information Protection Policy Classification from Slide 8
Insert Information Protection Policy Classification from Slide 8 9. listopad 2011 Marriott Praha Podnikový systém a ERP Alexandr Pomazal Application Presales Manager CZ&SK Insert Information Protection
VíceKanbanové metody řízení dodávek v Infor ERP LN. Pavel Dezort
Kanbanové metody řízení dodávek v Infor ERP LN Pavel Dezort Agenda Úvod a všeobecný přehled Metody řízení dodávek Dodací systém KANBAN Dodací systém Řízeno objednávkou / Jednotlivě Dodací systém TPOP (Časově
VíceNázev semináře Workshop 6. 9. 2007 Ostrava Řízení výrobních procesů pomocí tahového principu KANBAN. Obsah workshopu
6. 9. 2007 Ostrava Řízení výrobních procesů pomocí tahového principu KANBAN Připravit pracovníky pro navrhování a implementaci tahového systému řízení výroby KANBAN ve výrobních, zásobovacích a distribučních
VíceOkruhy ke státním závěrečným zkouškám Platnost: od leden 2017
Okruh I: Řízení podniku a projektů: strategický management, inovační management a manažerské rozhodování 1. Základní struktura strategického managementu a popis jednotlivých fází, zhodnocení výstupů a
VíceSiemens PLM Software. SIMATIC IT Preactor APS. Pokročilé plánování a tvorba rozvrhů. siemens.com/mom
Siemens PLM Software SIMATIC IT Preactor APS Pokročilé plánování a tvorba rozvrhů siemens.com/mom Zlepšení synchronizace výrobních procesů Špičkový software pro pokročilé plánování a tvorbu rozvrhů SIMATIC
VíceManagement IS. Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz 22/ 1
Management IS Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz 22/ 1 Učitelé Přednášející: Cvičící: Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. Ing.Aleš Klusák Kontakt: koch@fbm.vutbr.cz 22/ 2 Literatura Skripta: Koch,M. Dovrtěl,J.:
VíceKomunikace mezi businessem a IT
Komunikace mezi businessem a IT 26. dubna 2013 Jiří Mráz Jiří Mráz Unicorn Systems, Generální ředitel, 2009 Unicorn, Main Forces Coordinator, 2003 Unicorn, 1997 Projektové řízení Analýza Testování Vysoká
VícePROCESY CO ZÍSKÁTE: Předpoklad pro certifikace ISO. Lean Six Sigma Fast Track
PROCESY CO ZÍSKÁTE: Jasná pravidla pro provádění činností, uložení know-how Jasně definované zodpovědnosti za celý proces i jednotlivé kroky Zprůhlednění organizace plynoucí z jasně definovaných vstupů,
VíceJitka Tejnorová DMC management consulting September DMC management consulting s.r.o., All rights reserved.
Jitka Tejnorová DMC management consulting September 2015 Lean v HR, HR v Lean Filozofie Lean Nástroje Lean v HR Případová studie Role HR v Lean Lean v HR, HR v Lean Filozofie Lean Nástroje Lean v HR Případová
VíceNávrhář podnikových procesů
Návrhář podnikových procesů Návrhář podnikových procesů analyzuje, navrhuje a optimalizuje procesy systému řízení podniku a v jeho rámci podnikové procesy, případně procesy pro dodržení kvality ICT služeb.
VíceProcesní Analýza COS. Mgr. Martin Gažar
Procesní Analýza COS Mgr. Martin Gažar Prostředí Nemocnice Nemocnice je typem obchodní společnosti jejímž artiklem je lidské zdraví, spokojenost a kvalita LP a NLP Vstupy do každého zdravotnického zařízení:
VícePLM řešení pro průmysl výroby strojů a strojního zařízení
PLM řešení pro průmysl výroby strojů a strojního zařízení Silní v době krize investují a v současné době je vhodná doba na to, aby se firma věnovala optimalizaci vnitřních procesů a činností s cílem posílit
VíceMORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC
MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC partner pro byznys inovace MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC Hlavní zaměření: Odborná specializace: EKONOMIKA a MANAGEMENT Inovační management Informační a komunikační technologie
VíceDodavatelský logistický řetězec a globální standardy GS1 Tomáš Martoch
Dodavatelský logistický řetězec a globální standardy GS1 Tomáš Martoch Senior Business Development Manager GS1 Czech Republic AGENDA Klíčové potřeby sektoru transport a logistika (T&L) Přínosy využívání
VíceLOG. Štíhlá logistika. Marcel Pavelka API. Logistika 12.12.2012. TU v Liberci
LOG Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Štíhlá logistika API Logistika Technická univerzita v Liberci a partneři Preciosa,
VíceStrategický přístup v nákupu RWE CZ. Den dodavatelů Praha
Strategický přístup v nákupu RWE CZ Den dodavatelů Praha 15. 3. 2016 RWE 3/21/2016 Strana 1 Obvyklý přístup k nákupu v podnicích a firmách V praxi se nákupní oddělení většiny společností věnuje především
VíceHelios Orange. www.helios.eu
45685696362545563221245896533661123695887878123456856963625455632212458965336611236958878781 23 568569636254556322124589653366112369588787812345685696362545563221245891236958878781234568 556322124589653366112369588787812345685696362545563221245891236958878781234568
VíceZveme Vás na vzdělávací program: 1. ŘÍZENÍ PROCESŮ
děláme z dobrých firem skvělé Zveme Vás na vzdělávací program: 1. ŘÍZENÍ PROCESŮ Proč jsou procesy na prvním místě Úspěšné společnosti optimalizují své procesy, zvyšují efektivitu výroby, prohlubují flexibilitu
VíceMetoda SMED Rychlá výměna nástroje
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Metoda SMED Rychlá výměna nástroje Jan Vavruška Technická univerzita v Liberci Průmyslové
VíceAgenda. Úvod. Vstupní analýza zadání interim projektu. Znalost problematiky min. 80 % Shrnutí
Agenda Úvod Interim manager pro oblast nákupu a logistiky, Škoda Octavia - přišli jste na to? Vstupní analýza zadání interim projektu Tatra Trucks prioritní problémy Tatra Trucks KPI ukazatele Znalost
VícePodniková logistika 2
Podniková logistika 2 Podniková strategie a logistika DNES -Kupující jsou ochotni platit stále více za individuální výrobky a služby, za vysokou kvalitu a pohotovost nabídky Nízké ceny mohou být pro někoho
VíceSnadný a efektivní přístup k informacím
Snadný a efektivní přístup k informacím 12. 4. 2010 Hradec Králové Petr Mlejnský Siemens Protection IT Solutions and Services, notice s.r.o.2010. / Copyright All rights notice reserved. Agenda Přístup
VíceVSM Value stream mapping
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. VSM Value stream mapping Jan Vavruška Technická univerzita v Liberci Průmyslové
VíceSmart manufacturing. Rozvoj a inovace pro Vaši společnost
Smart manufacturing Rozvoj a inovace pro Vaši společnost Přehled oblastí zaměření & poskytovaných produktů Zvýšení tržeb Zvýšení marže Snížení nákladů Zvýšení využití aktiv Snížení Efektivní výroba Průchodnost
VíceKAIZEN SYSTÉM Ta nejlepší péče Spokojený klient Rozhodnost v každé situaci
KAIZEN SYSTÉM Ta nejlepší péče Spokojený klient Rozhodnost v každé situaci JAK METODIKA KAIZEN FUNGUJE? Co je to KAIZEN? KAI Změna ZEN Lepší Změna k lepšímu Kaizen = kontinuální zlepšování(ci) Každý! Pořád!
VícePoužívané modely v řízení zásob
Mendelova univerzita v Brně Provozně ekonomická fakulta Používané modely v řízení zásob Semestrální práce David Bezděkovský, xbezdek1 Brno 2016 Klíčová slova: logistika, řízení zásob, modely Úvod a cíl
VíceMetoda SMED Rychlá výměna nástroje
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Metoda SMED Rychlá výměna nástroje Jan Vavruška Technická univerzita v Liberci Průmyslové
VíceZaměřeno na zákazníka. Novinky v informačních systémech ORTEXu
Novinky v informačních systémech ORTEXu Jak udělat zákazníka spokojenějším? Informační technologie - běžná součást našeho života. Zákazníkovy potřeby Rychlost Zpracování nabídky Dodávky Vyřízení reklamace
VíceProces vývoje HRIS Vema (Human Resources Information System) Jaroslav Šmarda
Proces vývoje HRIS Vema (Human Resources Information System) Jaroslav Šmarda Proces vývoje HRIS Vema Vlastnosti HRIS (Human Resources Information System) HRIS Vema Proces vývoje HRIS Vema Vema, a. s. Přední
VíceMES neboli Manufacture Execution System je podnikový informační systém, jehož primárním cílem je řízení výroby.
PODNIKOVÉ INFORMAČNÍ SYSTÉMY MES MES neboli Manufacture Execution System je podnikový informační systém, jehož primárním cílem je řízení výroby. MES poskytují informace umožňující optimalizovat výrobní
VíceINFORMAČNÍ ZABEZPEČENÍ LOGISTICKÝCH SYSTÉMŮ
INFORMAČNÍ ZABEZPEČENÍ LOGISTICKÝCH SYSTÉMŮ Logistický informační subsystém (LIS) Řízení celého materiálového toku není možné bez odpovídajících informací. Proto součástí integrovaného logistického systému
VíceINFORMAČNÍ SYSTÉMY (IS) Ing. Pavel Náplava Katedra počítačů K336, ČVUT FEL Praha 2004/2005
INFORMAČNÍ SYSTÉMY (IS) Ing. Pavel Náplava Katedra počítačů K336, ČVUT FEL Praha 2004/2005 AGENDA definice IS, zavedení pojmů možnosti a rozdělení typická struktura technologie nasazení praktická ukázka
VíceKlinické systémy, nákup, logistika, Robert Opletal 2010
Klinické systémy, nákup, logistika, golf Prostě Svratka! Robert Opletal 2010 Agenda Něco na úvod Proč nákup a logistika a klinické systémy Nákup a logistika ve zdravotnických zařízeních Co STAPRO na to?
VíceObsah. Úvod... IX. Seznam zkratek... XI. Terminologie a definice... XVII. Seznam obrázků... XXV. Seznam tabulek... XXVII
Úvod... IX Seznam zkratek... XI Terminologie a definice.... XVII Seznam obrázků... XXV Seznam tabulek... XXVII 1. Změny podnikového prostředí... 1 1.1 Makroekonomické aspekty... 1 1.2 Logistika posledních
VíceERP: Integrační platforma ve výrobní společnosti. Ing. Tomáš Hanáček Dynamica, a.s.
ERP: Integrační platforma ve výrobní společnosti Ing. Tomáš Hanáček Dynamica, a.s. Něco málo historie Terminálové sítě PC sítě Sálové počítače centrální zpracování dat Počet uživatelů podnikového IS v
VíceVstup a úkoly pro 8. kapitolu LOGISTICKÉ ŘÍZENÍ VÝROBY.
Vstup a úkoly pro 8. kapitolu LOGISTICKÉ ŘÍZENÍ VÝROBY. Logistické řízení výroby zahrnuje uvolnění zakázky do výrobního procesu a následně její sledování během výrobního procesu, až po uložení hotové zakázky
VíceSimplify I.T. ve veřejném sektoru. Josef Švenda Country Leader, Oracle Czech
Simplify I.T. ve veřejném sektoru Josef Švenda Country Leader, Oracle Czech Výzvy které slyšíme u zákazníků Efektivita na operativní úrovni Jak dokážeme poskytovat služby občanům a institucím efektivnějším
VíceREFA a měření práce. Průmyslové inženýrství. EduCom. Jan Vavruška. Technická univerzita v Liberci
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. REFA a měření práce Technická univerzita v Liberci Průmyslové inženýrství Technická
VíceTechnologie pro maloobchod nové pohledy, nové příležitosti. Marta Nováková, Generální ředitelka, U&SLUNO a.s.
Technologie pro maloobchod nové pohledy, nové příležitosti Marta Nováková, Generální ředitelka, U&SLUNO a.s. Informační technologie a retail IT není jen HW a SW Očekávané změny a přínosy v optimalizaci
VíceZáklady business intelligence. Jaroslav Šmarda
Základy business intelligence Jaroslav Šmarda Základy business intelligence Business intelligence Datový sklad On-line Analytical Processing (OLAP) Kontingenční tabulky v MS Excelu jako příklad OLAP Dolování
VícePovolání CZ-ISCO Mzdová sféra Platová sféra Specialisté v oblasti organizace a řízení práce Kč
Průmyslový inženýr Průmyslový inženýr plánuje, projektuje, řídí a implementuje komplení integrované výrobní systémy a systémy pro poskytování služeb, zabezpečuje jejich vysokou výkonnost, spolehlivost,
VíceVýchodiska inovačního inženýrství
Východiska inovačního inženýrství Zpracoval: doc. Dr. Ing. Ivan Mašín Pracoviště: Katedra částí strojů a mechanismů Tento materiál vznikl jako součást projektu In-TECH 2, který je spolufinancován Evropským
VíceINFORMAČNÍ SYSTÉMY. 03. 01. 2006, Ing. Jiří Mráz
INFORMAČNÍ SYSTÉMY 03. 01. 2006, Ing. Jiří Mráz PŘEDNÁŠEJÍCÍ Jiří Mráz Production Coordinator UNICORN jiri.mraz@unicorn.cz AGENDA Informační a komunikační technologie (ICT) podniku Informační systémy Zakázkový
VícePROCE55 Scheduling. (Přehled)
(Přehled) Obsah Představení PROCE55 Scheduling... 3 Přínosy řešení... 3 Integrace POCE55... 4 PROCE55 Manufacturing... 4 PROCE55 Warehouse... 4 PROCE55 Maintenance... 4 Vlastnosti řešení PROCE55 Scheduling...
VíceTOC Teorie omezení. František Koblasa. Technická univerzita v Liberci. TU v Liberci
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. TOC Teorie omezení Technická univerzita v Liberci INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ
VíceProcesní řízení operačních sálů Mgr. Martin Gažar
Procesní řízení operačních sálů Mgr. Martin Gažar Procesy Procesy Procesní analýza Procesní mapa Modely procesů Optimalizace procesů Přínosy procesní analýzy Procesy a modely Procesy Abychom mohli úspěšně
VícePODNIKOVÁ INFORMATIKA
GÁLA Libor POUR Jan TOMAN Prokop PODNIKOVÁ INFORMATIKA Obsah O autorech... 11 Na úvod jak chápat tuto knihu... 13 Část I: Principy podnikové informatiky... 17 1. Informatika, aplikovaná informatika, podniková
VíceŘETĚZCOVÉ EFEKTY A PROBLÉMY OPTIMALIZACE
ŘETĚZCOVÉ EFEKTY A PROBLÉMY OPTIMALIZACE ŘETĚZCOVÉ EFEKTY A PROBLÉM OPTIMALIZACE Ve složitějších řetězcích vzniká snadno nežádoucí jev tzv. řetězcový efekt, který způsobuje dlouhá doba reakce na změny
VíceZavádění projektového řízení ve společnosti
Zavádění projektového řízení ve společnosti Monika Pidrmanová 26.10.2011 ZÁKLADNÍ POJMY Projekt = Jedinečný proces sestávající z řady koordinovaných a řízených činností s daty zahájení a ukončení, prováděný
VíceLOGISTIKA KANBAN dílenské řízení výroby Jan Vavruška Studentská Liberec 1 tel.:
LOGISTIKA KANBAN dílenské řízení výroby Jan Vavruška 2012 Studentská 2 461 17 Liberec 1 tel.: +420 485 353 358 jan.vavruskai@tul.cz www.kvs.tul.cz KANBAN systém Co je KANBAN systém: dílenské řízení výroby
VíceProcesní audit VIKMA
Procesní audit VIKMA07-2. 5. 2014 Cíl auditu Procesní audit je zaměřen na relevantní firemní procesy marketing, vývoj, nákup, servis apod. a jeho cílem je průběžně kontrolovat jejich úroveň, aby bylo možné
VíceMetody průmyslového inženýrství Logistické technologie
Metody průmyslového inženýrství Logistické technologie 1 Metody průmyslového inženýrství KAIZEN kontinuální vylepšování všech věcí, všemi pracovníky TOC (Theory Of Constrains) úzká místa SIX SIGMA identifikace
VíceCustom Code Management. Přechod na S/4HANA
Custom Code Management Přechod na S/4HANA Úvodem Vývoj vlastního kódu (Custom Code) používá většina zákazníku. Zákaznický vývoj značně ovlivňuje TCO podnikového řešení, což znamená, že je třeba efektivní
VíceWorkshop 31. 1. 2008 Ostrava Procesní a systémová FMEA analýza možných vad a jejich důsledků
31. 1. 2008 Ostrava Procesní a systémová FMEA analýza možných vad a jejich důsledků Získat teoretické znalosti snižování rizika ve výrobních procesech a systémech. Umět aplikovat získané znalosti při řešení
Více