Podpisem smlouvy Unipetrol posiluje ropnou bezpečnost České republiky

Transkript

1 naše číslo 10 úplně nové informace N o v i n y z a m ě s t n a n c ů s k u p i n y U n i p e t r o l ročník 7 říjen 2013 aktualita Podpisem smlouvy Unipetrol posiluje ropnou bezpečnost České republiky Unipetrol (pr) Zástupci Správy státních hmotných rezerv (SSHR) a největšího českého zpracovatele ropy společnosti Unipetrol RPA, člena skupiny Unipetrol, podepsali 4. září smlouvu o zpracování ropy ve stavu ropné nouze. Andrzej Kozłowski Clarity je jasné řízení projektů Strategickou smlouvu, hovořící za jakých podmínek by se v případě vyhlášení stavu ropné nouze v České republice přepracovaly nouzové zásoby ropy v rafineriích skupiny Unipetrol, stiskem ruky stvrdil místopředseda Správy státních hmotných rezerv Tomáš Perutka a Martin Durčák, jednatel Unipetrolu RPA. Tato strategická smlouva definuje podmínky, za kterých by v případě vyhlášení stavu ropné nouze byly přepracovány nouzové zásoby ropy v držení SSHR v rafineriích skupiny Unipetrol. Zpracované ropné produkty by Správa státních hmotných rezerv dále distribuovala složkám krizového řízení a veřejnosti. Za SSHR smlouvu podepsal místopředseda Tomáš Perutka a za Unipetrol RPA jednatel společnosti Martin Durčák a ředitel pro zvláštní projekty Ivan Ottis. S ohledem na nově podepsanou smlouvu nyní může Česká republika mnohem rychleji a účinněji reagovat na snížení dodávek ropy tím, že v případě potřeby bezodkladně zajistí zpracování svých strategických zásob ropy, řekl Tomáš Perutka, místopředseda SSHR. Podpis smlouvy je úspěšným zakončením poměrně dlouhých jednání, jejichž cílem bylo nastavit efektivní a účinnou spolupráci v případě ropné nouze. Nově tak jsou smluvně stanoveny podmínky, za kterých budou rafinerie v Kralupech a v Chemparku Záluží přepracovávat zásoby Správy státních hmotných rezerv. Stejně tak jsou jasná i práva a povinnosti obou smluvních stran nebo cenové podmínky přepracování, říká Martin Durčák, jednatel Unipetrol pomáhá Čemu se Unipetrol i jeho zaměstnanci v regionech věnují? společnosti Unipetrol RPA. Po nedávno uzavřené smlouvě o přepravě ropy mezi Českou rafinérskou a Transpetrolem jde v krátké době o další významnou smlouvu z pohledu ropné bezpečnosti České republiky, dodává Martin Durčák. str. 6 příloha I IV str. 11 Smlouva mezi Správou státních hmotných rezerv a Unipetrolem RPA je uzavřena na dobu neurčitou. V případě vyhlášení stavu ropné nouze navíc nemůže být ukončena ani jednou pokračování na str. 6 Zarážka rafinerie Plánovaná odstávka kralupské rafinerie má za sebou měsíc úvodník Nominace a strategie Vážení zaměstnanci skupiny Unipetrol, čtenáři našich UNI novin. Podle vaší reakce je zřejmé, že jste zaregistrovali nominační proces pro v pořadí třetí ročník cen generálního ředitele a při vybírání svých kolegů jste neponechali nic náhodě. Za nominované zaměstnance vám děkuji a těším se na další návrhy. Vždyť jen vy sami nejlépe víte, co se děje kolem vás a kdo si návrh na ocenění zaslouží. Ještě jednou upozorňuji, že ti z vás, kteří navrhnou své kolegy, mají stejně jako oni šanci získat víkendový pobyt pro dvě osoby v Krumlově nebo na Lipně. V UNI tentokrát rozpracováváme strategii petrochemického segmentu a mimo jiné poukazujeme i na nedávný průzkum, který by bez aktivního přístupu vás, zaměstnanců, nebylo možné realizovat. Všem vám za to děkuji. Příjemné čtení. Marek Świtajewski generální ředitel a předseda představenstva Unipetrolu SEGMENT PETROCHEMIE UNIPETROLU 11 procent Zvýšení prodejních objemů do roku 2017 Více v tématu čísla str. 2 a 3

2 2 Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol Téma měsíce Trh bude růst a my věř Jak je na tom naše petrochemie? Momentálně nijak zvlášť dobře, ale blýská se na lepší časy. Vývoj petrochemie ve světě i v Evropě připravuje pro naši společnost nové obchodní příležitosti. Nesmíme je propásnout! Kolem tohoto tématu se točí celý rozhovor s Arturem Paździorem, ředitelem pro petrochemický segment Unipetrolu a generálním jednatelem Unipetrolu RPA. Unipetrol petrochemie: Klíčový tvůrce zisku Lucie Hniličková novinářka Když společnost Unipetrol zveřejnila svoji dlouhodobou strategii, bylo řečeno, že v rámci petrochemického segmentu se zaměří na využití pozitivních tržních trendů. Jaké trendy to jsou? Předpokládáme, že v nejbližších pěti letech bude poptávka po chemických výrobcích ve světě narůstat tempem 3 3,5 % ročně, což je v této branži hodně. V souvislosti s tím budou růst také ceny a petrochemické marže. V Evropě bude tento růst nižší s výjimkou Evropy střední a východní. Očekáváme, že v našem regionu bude trend stejný jako jinde ve světě. To znamená dvě věci: za prvé bude růst trh pro naše výrobky a za druhé se nám budou zvyšovat marže, takže z těchto výrobků získáme větší profit. Co uděláte proto, abyste příznivé trendy využili co nejvíce? Je to jednoduché bude-li existovat trh, na kterém budeme moci naše výrobky uplatnit, je třeba více vyrábět. Investice, které plánujeme, mají zvýšit výrobní kapacity v těch oblastech, kde bude poptávka po našich výrobcích narůstat. Takže nás čeká zaprvé co nejlepší využití současných kapacit a také jejich další rozšíření, abychom poptávku na trhu dokázali uspokojit. Dalším důležitým bodem strategie je optimalizace provozů. Jakých konkrétních provozů se bude tento proces týkat a jaká opatření bude zahrnovat? Optimalizace se zaměří na několik oblastí, ale nejširší záběr bude mít v úsporách energií a jejich efektivním využití. Česká republika má pro průmyslové podniky nejvyšší ceny elektřiny v Evropě, jejich hospodaření je neúměrně zatíženo břemenem příspěvků na podporu obnovitelných zdrojů energie. Proto se vyplácí investovat do snížení energetické náročnosti a my se musíme na tuto oblast soustředit. V každém závodě, v rámci každé instalace. Ovlivnit to může každý z nás. Jak dosáhnete toho, aby si každý zaměstnanec uvědomil, že je to i jeho odpovědnost? Provedli jsme energetický audit všech výrobních jednotek, víme, kde a co je třeba udělat. Zčásti jsou to projekty, které vyžadují investice, ale mnohdy jsou možné úspory založeny jen na změně způsobu práce. A v těchto případech budeme naše zaměstnance školit. Už jste se setkali s tím, že nápady v této oblasti vzešly přímo z řad zaměstnanců? Zaměstnanci samozřejmě mohou přicházet s optimalizačními iniciativami. To už nějakou dobu funguje. Máte nějaký konkrétní příklad účinného úsporného opatření, které navrhli zaměstnanci společnosti? Podíl Unipetrolu na produkci v regionu zemí střední a východní Evropy (CEE) 1, 2012, % 26 % 29 % trh roste regionálně i globálně Globální poptávka po základních petrochemikáliích poroste v příštích letech průměrně o 3 3,5 %. Spotřeba petrochemikálií je ve střední a východní Evropě nízká experti vidí prostor pro růst. Konkurence ze strany vstupních surovin na bázi levného etanu vytváří tlak na marže. BENZEN POLYETYLEN 2 1) CEE střední a východní Evropa: Albánie, Bosna, Bulharsko, Chorvatsko, Česká republika, Maďarsko, Makedonie, Polsko, Rumunsko, Srbsko, Černá Hora, Slovensko, Slovinsko 2) HDPE vysokohustotní polyetylen 30 % BUTADIEN 23 % POLYPROPYLEN Lubomír Lukáč, ředitel obchodní jednotky BUII, Unipetrol RPA Jak se plánovaná strategie promítne do chodu vaší jednotky? Z hlediska výrobků etylenové jednotky není aktuální situace pro naši obchodní jednotku příznivá. Díky rozvoji výroby etylenu na bázi břidlicových plynů (etanu) rostou na Středním východě a v USA následné výroby, kterým nízké výrobní náklady umožňují snadno uhradit vysoké dopravní náklady do Evropy. V posledním období je proto v našem regionu čím dál méně perspektivních zákazníků. Strategie Unipetrolu odpovídá na tento trend s cílem maximálně vytížit etylenovou jednotku, což je vedle různých zlepšení hlavní cestou k optimalizaci nákladů. Cílem tedy není zvýšit prodeje, ale nahradit jejich dlouhodobý výpadek. Dále je ve strategii výstavba výroby DCPD (dicyclopentadien). To je perspektivní výrobek s vyšší přidanou hodnotou rozšiřující portfolio produktů etylenové jednotky. Projekt je založen na bázi vlastní technologie a je ve vysokém stupni technické připravenosti. +3,5 % odhad růstu globální poptávky po základních petrochemikáliích v příštích letech

3 číslo 10 říjen íme, že můžeme uspět posilující svoji tržní pozici PEtrochemický segment: výhled 2017 Zlepšení prodeje a nákladové pozice +13 % +11 % -9 % Využití etylenové jednotky změna, p. b. Prodejní objemy ,3 mil. tun ,4 mil. tun Fixní náklady změna, % vytvoří klíčového tvůrce zisku ve skupině, CAPEX, mld. CZK 1,6 2,7 Schopnost generovat hotovost mld. CZK 1,5 Růst 0,6 1,2 1,0 Obnova 0,5 0, průměr průměr průměr průměr který přinese hotovost a bude investovat. 3,3 1,9 EBITDA LIFO a její prvky průměr, mld. CZK 0,5 Růst & Efektivnost 2 0,9 Makro , průměr 1) ebitda LIFO CAPEX 2) Včetně negativních vlivů spojených s povolenkami CO 2 ve výši přibližně 0,5 mld. CZK Zdroj: Strategie skupiny Unipetrol , Dokonalost Nové obchodní příležitosti Zisky Marek Świtajewski, generální ředitel a Mirosław Kastelik, finanční ředitel Praha, 11. června 2013 Rád bych zmínil například projekt zaměřený na snižování energetických ztrát z parních rozvodů, kde dílčí projekty tvořící tento velký celek byly navrženy zaměstnanci na všech úrovních společnosti od operátorů přes technology až po vedoucí výroben. Jednotlivé součásti jsou malého i velkého rozsahu, investičního i neinvestičního charakteru. Cílem je významné snížení celkové ztráty energie z parních rozvodů. Realizují se náhrady izolací, analyzuje se kapacitní využití a odstavují se nepoužívané či málo používané parovody, jejichž ztráta je neúměrně vysoká. V současné době tento projekt představuje potenciál úspor ve výši cca 30 milionů korun ročně a stále není u konce. Definují se další úkoly, které budou dále snižovat ztráty, a tím vylepšovat energetickou účinnost celé společnosti. Také na realizaci projektu se podílí řada zaměstnanců napříč celou společností. Dlouhodobá strategie petrochemického segmentu zahrnuje tři investiční projekty novou výrobní jednotku polyetylenu, dále jednotku DCPD a zvýšení výrobní kapacity polypropylenu. Jaká bude výše investic do jednotlivých projektů? Do jednotky polyetylenu budeme investovat prostředky v řádech miliard, jednotka DCPD a zprůchodnění polypropylenu si pak vyžádá investice ve stovkách milionů. Jak výrazný nárůst zisku v návaznosti na proces optimalizace a vložené investice očekáváte? My používáme parametr zisk EBITDA*. Z optimalizace a nových výrobků chceme mít v následujících pěti letech zisk EBITDA průměrně miliardu korun ročně. Bude to stačit na to, aby se petrochemie nejen udržela, ale také se stala ziskovým odvětvím? Každému, kdo pracuje v oboru, je jasné, že petrochemie nemůže fungovat samostatně. Potřebujeme rafinerii, která dodává suroviny. Hlavním cílem rafinerie je tedy integrace s petrochemií a takové dodávky surovin, aby petrochemie mohla vydělávat. Čísla, která jsme prezentovali, ukazují, že integrovaný provoz rafinerie petrochemie bude ziskový. Artur Paździor, ředitel pro petrochemický segment Unipetrolu a generální jednatel Unipetrolu RPA Kam se bude podle vašeho názoru ubírat petrochemie v budoucnosti? Má ta středoevropská nějaká specifika, která její vývoj a roli ovlivňují? Evropská petrochemie je pod velmi velkým tlakem Středního východu a Spojených států, které používají jinou surovinu zemní plyn. Z něj pak vzniká etan jako primární surovina pro etylenové jednotky a jejich výrobky jsou tak o hodně levnější. Aby se evropské firmy mohly v této konkurenci udržet a vydělávat, je třeba se soustředit na několik důležitých věcí. Například je to lokalizace. Firmy, které jsou lokalizovány na hranicích Evropské unie u moře, čelí velkému konkurenčnímu tlaku, protože do těchto lokalit je možné dovážet výrobky třeba ze Středního východu loděmi. My máme k moři daleko, takže pro konkurenční výrobky tady existuje logistická bariéra. Dalším důležitým aspektem je import do Evropy. Dovážejí se sem ty nejpopulárnější výrobky a ve velkých množstvích. Například v rámci polyetylenu existuje dejme tomu sto různých druhů této látky. Některé z nich se ve velkém používají pro další výrobu, ale jiné mají specifické parametry, kvůli kterým je jejich využití omezené. A právě tyto specializované produkty chceme vyrábět. Mohou se prodávat v menších objemech a dávají nám možnost koncentrovat se na středně velké a malé zákazníky v našem regionu. Velké firmy, které tyto produkty dovážejí z jiných oblastí, se o malé a střední zákazníky nezajímají, zaměřují se na jednodušší výrobu ve velkých objemech. Kromě toho můžeme svým zákazníkům Markéta Voglová, ředitelka jednotky Polyolefiny, Unipetrol RPA nabídnout technický servis a pomáhat jim tak v řešení jejich technických problémů. Chceme tady prostě uplatnit jiný model, než velké firmy, a z toho těžit. Specifika trhu tomuto směru nahrávají? Našimi odběrateli jsou hlavně Němci, Češi a Slováci, a pak Ukrajina. Každý z těchto trhů sice v zásadě potřebuje celou škálu produktů, ale rozdíly tu přece jen jsou. Němci vyžadují velmi specializované produkty, Ukrajina je zase odběratelem produktů základních. Češi a Slováci půl na půl. Jak vy se tedy díváte na budoucnost petrochemie ve středoevropském regionu? Předpokládá se, že v Evropě se 30 % výrobních jednotek uzavře, protože ty staré nejsou schopny konkurovat moderním jednotkám založeným na jiné surovině ve Spojených státech a na Středním východě. My chceme investovat do nových technologií a využívat našeho umístění v rámci Evropy. Trh bude růst a my věříme, že můžeme uspět, protože naši hlavní konkurenti do střední Evropy neinvestují. Velké mezinárodní společnosti rozvíjejí své výrobní jednotky v USA a na Středním východě a tady je zavírají. Ale chceme-li si udržet konkurenceschopnost, musíme optimalizovat každou část výrobního procesu. Situace v chemickém průmyslu je těžká a těžká bude. Máme výhody, o kterých jsem se zmínil, a je jen na nás, jestli je využijeme. Pokud ano, všichni budeme mít práci. Pokud ne, Unipetrol bude mít problém. V procesu optimalizace opravdu záleží na odpovědnosti každého ze zaměstnanců. *EBITDA, zkratka z anglického názvu Earnings before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization zisk před odečtením úroků, daní, odpisů a amortizace. Je to indikátor, který ukazuje provozní výkonnost společnosti. Jak plánovaná strategie ovlivní činnost vaší jednotky? Nová jednotka polyetylenu výrazně ovlivní naše produktové portfolio budeme nabízet náročnějším klientům sofistikovanější typy výrobků. Otevřou se nám cesty do nových segmentů aplikací, a to hlavně na klíčových trzích. Vysoká kvalita materiálů a nižší výrobní náklady nám přinesou výrazně vyšší marže produktů. V souvislosti s projektem PE3 se nyní připravujeme na premarketingové aktivity. Zaměříme se na přechod klientů z produktů PE1 na produkty nové a také na akvizice u zákazníků, pro něž v současnosti nemáme v portfoliu vyhovující typ HDPE. Tyto aktivity budou mít velký vliv na využití výrobní kapacity po nájezdu jednotky. Co se týče projektu zprůchodnění PP, zde musíme zajistit prodeje případných dodatečně vyrobených množství za co nejlepších podmínek.

4 4 Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol Cena generálního ředitele Nominujte a vyhrajte pobyt jako ti nejlepší! Unipetrol (pr ) Ještě do konce října trvá nominační proces na cenu generálního ředitele Unipetrolu pro zaměstnance firem skupiny na nemanažerských pozicích. Navrhnout můžete až pět kolegů za jejich výborné pracovní výsledky, účast na nových projektech, za pozitivní přistup, prostě za vše, čeho si na nich v práci vážíte. Nominujte své kolegy a získejte stejnou cenu jako vítězové! průzkum Podle výsledků průzkumu objednan PKN Orlen jsou Němci vzorem pro Če Unipetrol (pr) Ojedinělý průzkum prezentovaný na počátku září v polské Krynici v rámci Ekonomického fóra ukazuje, jak se navzájem vnímají Češi, Němci a Poláci, a to nejen v běžném životě, ale i v byznysu. Podle výsledků výzkumu jsou Němci pro oba národy vzorem. Průzkum si objednal mezinárodní podnik PKN Orlen u polského Institutu věcí veřejných. Z výzkumu vyplývá, že Němci jsou prostě nedostižným vzorem, ale že už dávno přestaly existovat různé předsudky o spolupracovnících či nadřízených ze sousední země. Pohled Čechů a Poláků na Němce a německou ekonomi- Věříme v lepší vzájemné pochopení tří sousedů i ve společný rozvoj Na nominace mají zaměstnanci čas do , pak všechny nominační návrhy posoudí postupně nadřízení, HR partneři, ředitelé společností a samozřejmě budou předloženy generálnímu řediteli Marku Świtajewskému. Pokud nominujete některého ze svých kolegů, podpoříte tak jeho práci, snahu i vstřícnost. Od letošního roku můžete nominovat až pět zaměstnanců ze skupiny. Ti nejlepší získají víkendový pobyt v Českem Krumlově nebo na Lipně podle toho, zda preferují kulturu či sport. K tomu též získají ocenění z rukou generálního ředitele a doufáme i skvělý pocit, že si kolegové jejich úsilí všímají. akcie Michal Stupavský manažer vztahů s investory Unipetrolu Cena akcií Unipetrolu zakončila září na stejné úrovni jako v srpnu, tedy na 171,50 korunách. Celkem se za uplynulý měsíc na Pražské burze zobchodovalo 321 tis. kusů našich akcií v hodnotě 55 mil. korun. Index Pražské burzy PX, vyjadřující průměrnou výkonnost všech akciových titulů, posílil o 1,4 % na úroveň 958 bodů. Cena severomořské ropy Brent, jež v rámci podnikání naší společnosti Vývoj kurzu akcií Unipetrolu za uplynulých 12 měsíců 171,50 Kč Kurz akcií Unipetrolu k 30. září 2013 Všichni nominující budou slosováni a jeden z nich obdrží taktéž víkendový pobyt v jižních Čechách dle svého výběru. Pravidla si můžete v případě potřeby osvěžit na intranetu, kde zároveň najdete nominační formulář. Ten byl také v papírové podobě v minulém čísle UNI novin. Vyplněné nominační formuláře odevzdejte nejpozději do 31. října svým nadřízeným, HR business partnerům, nebo je zašlete v elektronické podobě na interni.komunikace@unipetrol.cz. Na tuto ovou adresu můžete taktéž zasílat své dotazy týkající se ocenění generálního ředitele. představuje klíčový cenový benchmark, v průběhu září významně poklesla o 4,9 % na úroveň 108,4 dolarů za barel. Na začátku září tak skončil výrazný rostoucí trend ceny ropy. Na konci června se Brent odrazil od úrovně 100 dolarů za barel a maximální úrovně dosáhl na začátku září při ceně 119 dolarů za barel. Česká koruna se vůči euru i nadále pohybovala v poměrně úzkém pásmu 25,60 až 26,00 korun za euro (CZK/EUR). Naopak vůči dolaru koruna pokračovala v trendu posilování, když se z úrovně 19,60 CZK/USD na začátku září dostala až k úrovni 19,00 CZK/USD. Euro vůči dolaru také pokračovalo v posilujícím trendu, a to z úrovně 1,32 až na 1,35 dolaru za euro (USD/EUR) X XI XII I II III IV V VI VII VIII IX Vážení přátelé, předkládáme vám šestý sešit z vydavatelské série PKN Orlen Future Fuelled by Knowledge. Snahou této akce je zahájit diskuzi v zajímavých a důležitých oblastech spojených se společenským a hospodářským životem. Předmětem této publikace je otázka vzájemných vztahů mezi Poláky, Čechy a Němci. Poláci, Češi a Němci jsou tři sousední kulturní živly, které byly historicky vždy těsně provázány a mezi nimiž probíhala intenzivní hospodářská a kulturní výměna. Tyto společnosti žily vedle sebe, konkurovaly si i spolupracovaly, vytvářely dějiny i podléhaly jejich toku. Nasbírané zkušenosti nám vytvořily vzájemný obraz, který v sobě nosíme do dnešního dne. Součástí těchto vztahů se staly také zahraniční investice, které PKN Orlen uskutečnil za první desetiletí 21. století. V roce 2002 převzal čerpací stanice v Německu a v roce 2004 pak většinový podíl v českém palivovém a petrochemickém Vážené kolegyně, vážení kolegové, dovolte mi, abych vás i já informoval o výsledcích průzkumu zaměřeného na vzájemné vnímání mezi Polskem, Českou republikou a Německem, které jsou nyní k dispozici. Výsledky průzkumu provedeného ve skupině Unipetrol v polovině července letošního roku se staly součástí zprávy zpracované polským Institutem pro veřejné záležitosti a byly nedávno prezentovány na Ekonomickém fóru v Krynice. Ve zprávě se dočtete o tom, co ovlivňuje naše vzájemné vztahy, jak fungují, čeho si ceníme a na čem nám nejvíce záleží. Co je ale nejdůležitější analýza studie vrhá světlo na to, co můžeme koncernu Unipetrol. Od doby, kdy se PKN Orlen transformoval z čistě polské společnosti na mezinárodní podnik se značnými aktivy za západní a jižní hranicí, uplynula doba kolem deseti let. Jako organizace, v níž jsou vztahy mezi Poláky, Čechy a Němci každodenní záležitostí, jsme se rozhodli zjistit, jak doopravdy tyto vztahy vypadají. Pouze s těmito znalostmi se můžeme pokusit přetavit vzájemné sympatie a antipatie do synergií, které jsou ziskové pro všechny. Výsledky těchto průzkumů se budou hodit nejen PKN Orlen, ale i ostatním podnikatelům z Česka, Německa či Polska, kteří investují v našich zemích a kteří se snaží dobývat trhy sousedů. Mohou být nápomocné i státním správám a samosprávám, které jsou angažovány v přeshraniční spolupráci. Jsme přesvědčení, že všichni ti, kdo se podobně jako PKN Orlen zabývají polsko-česko- -německou spoluprací, rádi tyto informace využijí. Záměrně jsme se rozhodli soustředit právě na to, jak jsou sousední udělat pro zlepšení vzájemného porozumění, jak můžeme podpořit rozvoj nástrojů a nápadů, které nám ve výsledku pomohou zlepšit naše podnikání. Zpráva nabízí zajímavé čtení, což je důvod, proč ji dáváme všem k dispozici prostřednictvím intranetu a papírových výtisků, které byly nedávno distribuovány ve všech společnostech skupiny, a také je součástí firemní elektronické pošty. Tato zpráva by se nikdy nemohla realizovat bez vaší aktivní účasti, což je důvod, proč bych vám chtěl ještě jednou poděkovat za to, že jste se zapojili a skvěle spolupracovali. Příjemné čtení. společnosti a státy vnímány obyvateli našeho regionu, a nikoliv na přesný popis současných ekonomických a politických vztahů. Heslo naší série zní budoucnost poháněná vědomostmi. A základem pro budoucnost je právě to, jak se na sebe dnes díváme, jak si rozumíme a jak si důvěřujeme. Pouze se znalostí dnešní podoby těchto vztahů budeme moci náš region více stabilizovat. Když jsme hledali pomoc, abychom mohli průzkum uskutečnit, oslovili jsme Institut věcí veřejných. V dubnu roku 2013 zveřejnil institut zprávu o průzkumu v oblasti polsko-litevských vztahů, která přímo souvisí s oblastí podnikání PKN Orlen. Jsme rádi, že se nám pro sérii Future Fuelled by Knowledge podařilo získat partnera s takto vysokou mírou profesionality, který garantuje kvalitu provádění výzkumů a analýzy jejich výsledků. Publikace, kterou dostáváte do rukou, představuje výsledky výzkumů Zpráva by se nemohla realizovat bez aktivní účasti zaměstnanců Marek Świtajewski, předseda představenstva a generální ředitel Unipetrolu

5 číslo 10 říjen ého chy i Poláky Zpátky ke kořenům Artur Paździor ve společnosti Unipetrol Doprava Unipetrol (ir) V rámci projektu Zpátky ke kořenům Artur Paździor, člen představenstva zodpovědný za petrochemický segment skupiny Unipetrol a generální jednatel Unipetrolu RPA, navštívil 6. září společnost Unipetrol Doprava. ku může být inspirující i zajímavý při hodnocení výsledků německých parlamentních voleb, které se konaly o dva týdny později. Víc než jakákoli slova řeknou vybrané grafy v em rozeslané obsáhlé publikaci. Během tříhodinové návštěvy se Artur Paździor blíže seznámil s provozem železniční vlečky v Chemparku Záluží, za což poděkoval členům managementu této firmy. Doposud Unipetrol Dopravu prý vnímal především z pravidelných zpráv o hospodaření. Nyní viděl techniku, železniční vlečku, dílny i zaměstnance. Určitě nejatraktivnější bylo setkání se strojvedoucí Šárkou Tauberovou, kterou Artur Paździor doprovázel během výkonu jejích běžných pracovních povinností. Projel s ní v kabině lokomotivy téměř deset kilometrů. Společně rovněž navštívili montážní halu oprav lokomotiv i železničních vagónů a sledovali zaměstnance Unipetrolu Doprava při práci. Několik zaměstnanců Unipetrolu Doprava využilo možnosti a během setkání si s Arturem Paździorem podebatovalo. provedených v Polsku, Česku a Německu speciálně pro potřeby této zprávy. Jedná se o první průzkum, který umožňuje současně analyzovat a srovnávat vzájemné vnímání těchto tří společností. Na konci tohoto sešitu uvádíme pět klíčových směrů činnosti pro zlepšení vzájemných vztahů. Věříme, že diskuze vyvolaná touto zprávou přispěje k lepšímu vzájemnému pochopení tří sousedů a v delším horizontu pak umožní zvolit taková řešení, která na základě dosaženého porozumění umocní společný rozvoj. Jacek Krawiec, předseda představenstva PKN Orlen Koncern PKN Orlen Více než 10 let vlastní aktiva v Polsku, Česku, Německu a v Litvě. Do skupiny patří největší rafinerie a petrochemické závody v Polsku, v Česku a v Litvě. Koncern vlastní i největší síť čerpacích stanic ve střední a východní Evropě. V téměř provozovnách se ročně prodá cca 9,1 miliardy litrů PHM. PKN Orlen zaměstnával ke konci roku 2012 celkem lidí, z nichž více než 1/3 je mimo Polsko. PKN Orlen je jedničkou v hledání uhlovodíků z nekonvenčních zdrojů v Polsku a v Evropě, a udává tak směr vývoje kontinentálního energetického trhu. Díky tržbám nad 120 miliard zlotých v roce 2012 je PKN Orlen v čele žebříčku největších firem regionu. Jaroslav Dvořák, provozní ředitel Unipetrolu Doprava, nejdříve seznámil Artura Paździora s bezpečnostními instrukcemi. Poté, co se Artur Paździor obeznámil, co obnáší práce strojvedoucí, vyzkoušel si za asistence Šárky Tauberové ovládací prvky 72tunové lokomotivy na vlečce Unipetrolu Doprava. Jiří Kára, vedoucí odboru údržby, investic a dílen, doprovázel Artura Paździora v prostorách, kde se mimo jiné opravují lokomotivy a vagóny. Poté si zaměstnanci popovídali s Arturem Paździorem, který jim mimo jiné poděkoval za zážitky. Doposud lokomotivu takhle zblízka viděl jen v muzeu. číslo měsíce Podepsány roční dodatky o spolupráci Česká rafinérská (pr) Se sousedními městy Litvínov, Most, Meziboří, Kralupy nad Vltavou a Veltrusy i s obcí Chvatěruby má Česká rafinérská uzavřeny dlouhodobé smlouvy o vzájemné spolupráci, které jsou každoročně konkretizovány dodatky. Společným jmenovatelem dokumentů podepsaných Českou rafinérskou se všemi partnerskými městy v průběhu měsíce června a července je pomoc sousedům v oblastech, kde to místní samosprávy akutně potřebují. Patří sem jak sociální, tak zdravotní oblast, vzdělání, kultura, komunální infrastruktura a také účelné využívání volného času obyvatel, zejména mládeže, se zaměřením na vzdělání, sport a kulturní a společenský život. Finanční prostředky v celkové výši korun jsou z větší části darovány městům či obcím, které je pak po vzájemné dohodě alokují potřebným subjektům. V Litvínově Česká rafinérská podpoří cyklus akcí pro občany města a projekty zaměřené na volnočasové aktivity mládeže. V Mostě se jedná o pomoc neziskovým organizacím působícím ve městě a v Meziboří podporu získají sportovní projekty a různé aktivity pro občany města. V Kralupech nad Vltavou využije město finanční podpory České rafinérské na preventivní a sociální programy a projekty a podpoří subjekty, které organizují vzdělávání a volný čas mládeže. Pomoc se bude týkat také zdravotnictví a sociální oblasti, kultury a společenského života. Spolupráce s městem Veltrusy bude spočívat v podpoře rozvojových projektů města, sportovních a kulturních akcí a v pomoci seniorům. Zaměří se také na základní a mateřskou školu. Chvatěrubům finanční prostředky od České rafinérské zase pomohou korun letos Česká rafinérská věnuje sousedním městům (Litvínov, Most, Meziboří, Kralupy nad Vltavou, Veltrusy) a obci Chvatěruby. s nákupem stroje na údržbu komunikací v zimním období. O tom, jak pomáhají darované peníze od Unipetrolu, se dočtete v příloze těchto UNI novin.

6 6 Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol Rozhovor Andrzej Kozłowski: Clarity je jasné řízení projektů Unipetrol (pr) Standardy řízení projektů ve skupině Unipetrol i současnou situaci a plány pro rozvoj v této oblasti v následujícím rozhovoru přibližuje Andrzej Kozłowski, člen představenstva a ředitel pro strategii a M&A ve společnosti Unipetrol. Již bylo řečeno hodně o tom, jak je pro každou společnost důležité správné řízení projektů. Je skutečně tak zásadní? Projekty nám pomáhají uskutečňovat strategické cíle a podporovat rozvoj společnosti. To znamená, že jednotlivé body ze strategických dokumentů budou dříve nebo později převedeny do konkrétních akcí a projektů. Takže pokud mluvíme o uskutečňování strategie, hovoříme ve skutečnosti o implementaci projektů. Ve skupině Unipetrol realizujeme projekty ve všech oblastech, tedy jak v rafinerii, petrochemii, energetice či maloobchodu, tak v podpůrných funkcích. Věnuje se v Unipetrolu projektovému řízení dostatek pozornosti? Systém, prostředí a přístup projektového řízení vytváří velmi efektivní mechanismy jak uskutečnit cíle stanovené představenstvem. Před třemi lety jsme v PKN Orlen zavedli nové procesy a směrnice v oblasti řízení projektů následované zavedením systému pro řízení projektů CA Clarity, a dnes vidíme podstatné zlepšení v kvalitě a kultuře projektového řízení. Právě nyní začínáme s podobným vývojem ve skupině Unipetrol, a to zavedením směrnice Řízení projektů a portfolií projektů ve skupině Unipetrol. Tato nová směrnice popisuje metodologii a zásady projektového řízení. Souběžně s tím zavádíme software pro řízení projektů Clarity, který bude v budoucnu jediným nástrojem na řízení projektů v celé skupině. Vytvoření prostředí pro efektivní řízení projektů není jen otázkou procesů a systému, ale závisí také na schopnostech jednotlivých zaměstnanců, že? Samozřejmě. Naší rolí není jen zavádění nových pravidel a procesů, také se musíme ujistit, že zaměstnanci získají specifické dovednosti k řízení projektů, projektovou kulturu a znalosti ohledně systému Clarity. Nicméně chci zdůraznit, že žádná z těchto dovedností nemůže být správně aplikována a použita, pokud není doprovázena intenzivním tréninkem jak s projekty a s procesem pracovat. Jinými slovy, rádi bychom ve skupině Unipetrol vytvořili tým vysoce kvalifikovaných projektových manažerů, kteří budou schopni čelit výzvám plynoucím z dennodenní práce na různých projektech. Jakým způsobem chcete vzdělávat a trénovat zaměstnance v řízení projektů? Připravili jsme třífázový plán tréninku ve skupině Unipetrol. Nejprve chceme vytrénovat vybrané zaměstnance na projektové manažery, pracující v systému Clarity, způsobem trénuj trenéra. Řízení portfolií projektů pomocí IT PPM třídy systémů je nejpoužívanější metoda mezi všemi společnostmi na světě, zejména v USA a v západní Evropě. Většina velkých společností v našem odvětví pracuje pomocí těchto systémů. CA Clarity je jeden z nejpopulárnějších IT nástrojů pro řízení projektů. Skládá se ze široké škály funkcí a platforem, které umožňují řídit projekty téměř z každého úhlu. Jejich prostřednictvím lze řídit časový plán, rozpočet, tým a zdroje, umožňuje řízení změn a řízení rizika, reportování, procesů, schvalování dokumentace a mnoho dalšího. PKN PMO tým a zástupci dodavatele Clarity vytrénovali skupinu zaměstnanců ze všech oblastí skupiny Unipetrol v tom, jak Clarity používat k vedení projektů. Tito lidé budou nyní trénovat v práci se systémem další zaměstnance ze skupiny Unipetrol, kteří budou se systémem pracovat anebo projeví o tyto nové znalosti zájem. Dalším krokem bude trénink zaměstnanců Unipetrolu v tom, jak správně pracovat s projekty podle směrnice Řízení projektů a portfolií projektů ve skupině Unipetrol a také v základní a mírně pokročilé metodologii a pravidlech pro řízení projektů. Tento trénink bude také probíhat pomocí přístupu trénuj trenéra. Třetím krokem bude trénink pokročilého řízení projektů, který bude provádět externí profesionální mezinárodní tréninková firma. Pro první kolo vybereme skupinu projektových manažerů s nejlepšími výsledky. Z jakého důvodu se zavádí software na řízení projektů Clarity? Důvodů je několik. Především podle názorů předních analytiků, zavedení PPM nástrojů přináší významné úspory času a nákladů, a zároveň jasné plusy ve formě mnohem vyššího ROI nebo počtu implementovaných projektů. Rovněž chceme držet krok s těmi nejlepšími v odvětví, nechceme zůstat pozadu. IT nástroje pro řízení projektů používají společnosti jako OMV, Shell, BP nebo Petrobras. Po důkladné analýze jsme se rozhodli implementovat systém Clarity jako korporátní standard v celé skupině Orlen. Clarity nám poskytne jasné a efektivní řízení všech projektů ve všech společnostech a i na holdingové úrovni. Jinými slovy, budeme schopni mnohem lépe kontrolovat náklady, zdroje a čas a nezapomínejme, že řízení těchto tří prvků je základním kamenem řízení projektů. Jaké přínosy můžeme očekávat pro Unipetrol? Systém Clarity poskytne kompletní a řádně strukturované řízení projektů. V každém okamžiku budeme schopni říci, co se děje v kterém projektu, kolik jsme již za něj utratili nebo kolik zaměstnanců je do projektu v daném čase zapojeno. Nebudeme muset již Andrzej Kozłowski, člen představenstva a ředitel pro strategii a M&A ve společnosti Unipetrol dále vyplňovat papíry, abychom projekt odstartovali, anebo posílat dokumenty v papírové podobě na schválení. Všechny osoby schvalující projekty budou mít kompletní přehled o tom, co se právě teď děje. Vše bude v elektronické podobě v systému Clarity. Důležité také je, že podávání zpráv o projektu bude probíhat formou jednoduchého kliknutí na klávesnici PC, a ne formou psaní dlouhých a časově náročných reportů. Podle předních analytiků a poradců má zavedení systému CA Clarity tyto přínosy: Snížení projektové administrativy o 25 % Zkrácení času potřebného na vyhotovení projektu o 10 až 35 % Snížení potřebných prostředků o 1 až 5 % Zlepšení souladu mezi projekty a firemními cíli o 27 % aktualita Podpisem smlouvy Unipetrol posiluje ropnou bezpečnost pokračování ze str. 1 ze smluvních stran. Smlouva upravuje i cenu za zpracování suroviny, která kryje náklady Unipetrolu RPA. Cena bude dle dohody každý rok aktualizována dle vývoje nákladových položek. Stav ropné nouze vyhlašuje vláda České republiky v případě, že z různých důvodů dojde k výraznému poklesu dovozu ropy a ropných produktů. Jedná se o krizovou situaci, která dosud v minulosti na území ČR nenastala. Česká republika musí mít podle zákona strategické zásoby ropy až na 100 dní. Celkové rezervy se dosud pohybovaly kolem 1 milionu tun. Teď ale kvůli nové evropské směrnici, která mění metodu výpočtu, musí stát přikoupit dalších zhruba t. Většinu z nich Správa státních hmotných rezerv udržuje v nouzových zásobách v Nelahozevsi. Centrální tankoviště ropy provozuje společnost MERO ČR, která tam vybudovala celkem 16 nádrží s celkovou skladovací kapacitou m³. Do centrálního tankoviště vstupují ropovod Družba i ropovod IKL. Společnost MERO ČR též vlastní od loňského prosince 5% podíl ve společnostech vlastnících a provozujících ropovod TAL. Za přítomnosti novinářů a štábu České televize se v pražské centrále Unipetrolu konal podpis smlouvy mezi podnikem SSHR a Unipetrolem RPA. Do debaty o zpracované ropě ze státních rezerv a prodeji vyrobeného PHM se zapojil i Václav Loula z Benziny. V družné debatě Tomáš Perutka, Martin Durčák a Marek Tikal, vedoucí odboru ropa Unipetrolu RPA

7 číslo 10 říjen aktualita Projekt UniCRE je v plném proudu UNICRE (IR) V Chemparku Záluží pokračuje rekonstrukce budovy 2838 podle upraveného harmonogramu. Zatím se prostavělo za více než 50 milionů Kč. Vedle toho probíhá i nákup přístrojů a dalšího vybavení. Vyhlášeny jsou i další veřejné zakázky. V současné době lze i zvenčí stavby pozorovat nově osazená okna a balkónové dveře, na svém místě je částečně i keramická fasáda. Uvnitř budovy je pokládána mramorová dlažba v chodbách, dlážděny jsou i ostatní prostory jako sociální zázemí, kuchyňky či šatny. V některých laboratořích je na podlahy položena PVC krytina a nainstalovány lacobelové obklady stěn. V kancelářích jsou namontovány rámy interiérových dveří, do kterých se budou vsazovat skleněné vložky. Pracuje se na zavedení chladicího potrubí pro klimatizační jednotky v kancelářích. Klimatizace je jen částí složitého systému vzduchotechniky, což je jeden z několika prvků, které by měly zajistit energetickou úspornost Pokládání zelené mramorové dlažby v hlavní chodbě celé budovy. Dalšími úspornými prvky jsou okna se speciální tepelně odrazovou fólií, zvýšená tepelná izolace stěn, vzduchotechnické jednotky s rekuperací vzduchu (přirozené teplo vytvářené uvnitř místností je znovu vtahováno do jednotky a použito pro ohřívání čerstvého vzduchu vháněného do místností). V kancelářích se kompletují podhledy, napojují světla, osazují klimatizační jednotky. Začalo se pracovat na kanalizačních přípojkách dešťových a splaškových potrubí. V běhu jsou také přípravné práce na osazení požárních žebříků. Celková prostavěnost ke konci srpna byla Kč bez DPH. Do kolaudace máme ještě mnoho práce, ale vše snad směřuje ke zdárnému dokončení rekonstrukce. V nejbližší době nás čeká například zahájení přístavby na severní straně budovy, což by měla být krytá terasa konferenčního sálu, sděluje Veronika Vavroušková, PR manažerka UniCRE. Mimo rekonstrukci stavby 2838 samozřejmě probíhají také další práce. Především pokračují nákupy přístrojového vybavení (pece, sušárny, vývěvy, váhy, mikroreaktory atd.) a drobné dodávky (osobní ochranné pomůcky, propagační materiály aj.). Vyhlášeny jsou veřejné zakázky na dodávku technických plynů, dodávku hmotnostního spektrometru a plynového chromatografu s hmotnostním detektorem, konstrukci pokusných jednotek pro pokusnou základnu, dodávku elektrochemických a palivářských přístrojů a další. Veškerá výběrová řízení jsou uveřejněna na webových stránkách Výzkumného ústavu anorganické chemie Každý občan má právo na výběr zdravotní pojišťovny, tedy kromě novorozence, který se automaticky po narození stává pojištěncem zdravotní pojišťovny, u které je pojištěna matka, uvedla Věra Turečková z Unipetrolu Services. Zdravotní pojišťovnu lze změnit jednou za dvanáct měsíců, a to vždy k 1. lednu následujícího kalendářního roku. Přihlášku pojištěnec podává nejpozději šest měsíců před požadovaným dnem změny. Například pokud někdo chtěl změnit zdravotní pojišťovnu k 1. lednu 2014, musel přihlášku ke změně podat nejpozději do 30. června Přihlášku ke změně lze podat jen jednu (v daném období), k případným dalším se již nepřihlíží. Zdravotní pojišťovna je povinna žádosti vyhovět, dodala Věra Turečková. Jiné lhůty jsou povoleny jen v případech uvedených v zákoně č. 48/1997 Sb., o veřejném zdravotním pojištění. Jedná se například o situaci, kdy zdravotní pojišťovna vstoupí do likvidace, při zavedení nucené správy nebo v případě zjištění nerovnováhy v hospodaření (vyhlásí Ministerstvo zdravotnictví ČR). V takových případech lze zdravotní pojišťovnu změnit k 1. dni následujícího kapersonální PORADNA S nahlášením změny neotálejte Unipetrol (ir) V poslední době jsme se na ulicích mohli setkat s agenty, kteří od nás zjišťovali, u jaké zdravotní pojišťovny jsme evidováni, zda jsme spokojeni a jestli bychom ji nechtěli změnit. Personální úsek proto připravil bližší vysvětlení, jak je to se změnou zdravotní pojišťovny. lendářního měsíce, vysvětluje Věra Turečková. Změna zdravotní pojišťovny je bez poplatku a lze ji učinit osobně na kterémkoli pracovišti nově vybrané zdravotní pojišťovny. Odhlášení od původní pojišťovny za vás provede nová pojišťovna. Nejdůležitější povinností pojištěnce je oznámit změnu zdravotní pojišťovny svému zaměstnavateli do osmi dnů ode dne, kdy se stal klientem nové zdravotní pojišťovny. Změnu musí nahlásit kvůli správným odvodům zdravotního pojištění, upozorňuje Věra Turečková. Pokud by tak zaměstnanec neučinil, zaměstnavatel by dál odváděl pojištění do původní pojišťovny a u nové by vznikl nedoplatek a následné penále. Zaměstnavatel má právo požadovat, a bude požadovat, na zaměstnanci úhradu penále, které by musel zaplatit v souvislosti s neoznámením nebo opožděným oznámením změny zdravotní pojišťovny pojištěncem. Personální úsek doporučuje zaměstnancům změnu pojišťovny oznámit raději co nejdříve po registraci u nové pojišťovny příslušné mzdové účetní. Změnu by měl pojištěnec nahlásit také svým lékařům. vztahy s investory Investor versus spekulant UNIPETROL (PR) Na finančních trzích se používá mnoho termínů, jimiž se označují subjekty, jež přímo na burzovních parketech, telefonicky nebo elektronicky uzavírají nejrůznější obchodní transakce. Nejčastější označení pro tyto subjekty jsou investoři, obchodníci anebo spekulanti. Tyto pojmy se často zaměňují, investiční profesionálové jsou si ovšem dobře vědomi klíčových rozdílů mezi nimi. Michal Stupavský manažer vztahů s investory Unipetrolu Pojem investor označuje fyzickou osobu, právnickou osobu nebo nějaký fond, jež investuje podle určité strategie. V jejím rámci se investor snaží udržovat předem stanovený výnosově-rizikový profil portfolia, jenž má zaručit, že maximální možná ztráta v ročním horizontu nepřesáhne určitou mez, např. 10 %. Investor si tedy dopředu stanoví únosné investiční riziko, kterému by pak měly odpovídat očekávané výnosy, jež by mu mělo portfolio přinést. Portfolio je množina investičních nástrojů, ve kterých má investor své peníze uloženy. Jedná se například o akcie, dluhopisy, podílové fondy či penzijní spoření. Investor má tedy dopředu vše promyšlené, analyzované, a tudíž by měl činit zejména uvážená, a ne příliš riziková investiční rozhodnutí. Naproti tomu pojem spekulant, místo něhož se v praxi často nesprávně používá pojem investor, je nejčastěji představován fyzickou osobou, která nemá patřičné vzdělání a která se bez větších analýz pouští do velice rizikových a naivních obchodů, jež sebou nesou velkou pravděpodobnost významných ztrát. Mezi takové neuvážené snahy například patří spekulace na měnovém či komoditním trhu, na kterých je často přítomna tzv. finanční páka, kdy se zisky i ztráty násobí. Je zásadní uvědomit si, že se tyto spekulace nejvíce podobají kasinu a gamblingu, přestože se často zcela chybně označují za investování. Pojem obchodník je obecný výraz, jenž může označovat jak investora, tak spekulanta. Klíčovou charakteristikou obchodníka je skutečnost, že jeho investiční horizont je velice krátký, a jeho obchody trvají pouze několik minut, hodin, dnů, maximálně několik týdnů. Pokud má obchodník patřičné finanční vzdělání a investuje podle promyšlené investiční strategie, v jejímž rámci odpovědně řídí riziko svého portfolia, pak ho můžeme označit zároveň za investora. V opačném případě je lépe označovat jej za spekulanta, přestože tomu tak v praxi často není.

8 8 Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol fotoreportáž Jan Břicháč: Přímý kontakt se zákazníky je i v době internetu nenahraditelný UNIPETROL (OGIL, IR) Na pomyslném cestovním kufru Jana Břicháče se vyjímají samolepky z různých evropských zemí. České zákazníky prakticky nemám, přiznává. Den s pracovníkem Unipetrolu tentokrát trávíme v oddělení prodeje polyetylenu a polypropylenu, které se stará o zákazníky na západ od České republiky s výjimkou německy mluvících zemí. Práce pana Břicháče nespočívá jen v kontaktu se zahraničními klienty, ale především v tvrdém vyjednávání o ceně dodávek polyetylenu Liten a polypropylenu Mosten a zajištění toho, aby obchody fungovaly plynule. Jeho úkol přitom znesnadňují tržní výkyvy od pohybu cen ropy až po hromadění zásob ve skladech, kvůli nimž je nutné reagovat na nastalou situaci, aby se sklady opět uvolnily. Práce technického prodejce je také úzce navázána na marketing i oddělení výroby. Skandinávie, Velká Británie či Itálie, i to jsou evropské země, kam se Jan Břicháč musí občas vydat. Osobní kontakt je i v době internetu nenahraditelný, podotýká. Občas zase zákazníci přijedou za námi, je totiž dobré, aby se poznali i s dalšími našimi lidmi a prostředím, v němž pracujeme. Coby technický prodejce má na starost zákazníky ve státech severní a západní Evropy, tedy kromě německy mluvících zemí, které spadají většinou pod Unipetrol Deutschland. Pro Jana Břicháče je tak kontakt se zákazníky dennodenním chlebem a kdekdo by mu jej možná záviděl. Když však do Unipetrolu RPA před deseti lety nastupoval, rýsovala se před ním výrazně jiná kariéra. Pracoval totiž v jednotce energetiky jako technolog a na této pozici vydržel čtyři roky. Byla to zajímavá práce, ale po čase jsem přestoupil na technický servis plastů. Nové místo v sobě spojovalo práci v terénu a úzkou spolupráci s obchodním oddělením, které vyřizovalo reklamace a stížnosti. Vlastně jsme zajišťovali technickou stránku prodeje, vysvětluje Jan Břicháč fungování své pracovní jednotky. Po organizačních změnách však přišla nabídka zastřešit obchod, a on se jí v roce 2010 ujal. Současná práce Jana Břicháče je v každé půlce měsíce jiná. Přímý kontakt se zákazníky, který může mít i podobu služební cesty, Setkání se zákazníkem z Holandska, zástupci firmy HTH navštívili Záluží. Telefonická diskuze se zákazníkem o dostupnosti a ceně zboží Krátká porada s kolegou Františkem Milanem Myškou z technického servisu plastů Jan Břicháč při podpisu několika právě uzavřených smluv

9 číslo 10 říjen Den s Janem Břicháčem, technickým prodejcem Unipetrolu RPA je zpravidla součástí druhé poloviny měsíce. V té první pravidelně probíhá takzvané nabídkové řízení, kdy Jan Břicháč nabízí stálým zákazníkům polyetylen a polypropylen a dojednává s nimi výslednou cenu transakce a obchodované množství. O ceně je přitom nutné jednat i se stálými zákazníky, pokud nejsou vázáni například ročním kontraktem. Důvodem je posun cen polyolefinů, častý i mimoměsíční, a to kvůli výkyvům ceny ropy. Zajímavé je, že na trhu okamžitě poznáte, že třeba do některého z evropských přístavů připluje nákladní loď levného zboží z Asie, vysvětluje odbytové problémy Jan Břicháč. Ceny se hned rozhýbou a najednou nejste schopen prodat za obvyklé sumy. Na nastalou situaci je třeba rychle reagovat. Naše sklady nejsou nafukovací a my musíme mít vytížené výrobní kapacity. Musíme tedy prodávat. Ceny se pochopitelně také liší v závislosti na tom, odkud daný zákazník pochází. Zjednodušeně právě výše dopravného je mnohdy oním pomyslným jazýčkem na vahách a rozhoduje, zda prodáte či ne. A jak vypadá lovení zákazníků budoucích? Na něm obvykle spolupracuje úsek prodeje s oddělením marketingu a s technickým servisem plastů. Všímáme si poptávek od našich potenciálních zákazníků, kterým potom pošleme nabídku, vysvětluje proces Jan Břicháč. V u například potenciální zákazník specifikuje materiál, který potřebuje, a naším úkolem je zjistit, jestli podobný typ polyetylenu nebo polypropylenu Unipetrol RPA vyrábí, nebo je do budoucna ochoten participovat na vývoji ve spolupráci s Polymer Institute Brno. Velká část práce tak vedle kontaktu se zákazníky či marketingovým oddělením spočívá v kontrole aktuálních bilancí či komunikaci s plánovači výroby a s oddělením zákaznického servisu, které zajišťuje od administrativních záležitostí po expedici zboží. Když se Jan Břicháč musí kvůli kontaktu se zákazníky vydat do zahraničí, jeho cestám předchází vydatná příprava. Zahraniční cesty jsou jedna schůzka za druhou, popisuje. Musím se na všechny dobře připravit a nastudovat přehledy prodejů za poslední rok nebo dva. Někdy přitom cestu komplikují zdánlivě banální problémy. Koordinace mého časového harmonogramu s pracovním rozvrhem zákazníka je obtížná, přiznává. Mnohdy se navíc na schůzce musí setkat více lidí včetně nadřízených, a to například v momentech, kdy je nutné operativně rozhodnout něco důležitého. Samotný úkol sladit program všech zúčastněných tak vyžaduje velké množství energie. Mnoho času pak také spolkne samotná příprava cesty. Kontakt s partnery však naštěstí probíhá i opačným směrem, kdy Jan Břicháč přivítá zahraniční obchodníky u nás v Česku. Pro vzájemný kontakt je to velmi prospěšné, protože zahraniční klienti pak v české firmě znají mnohem více lidí a obchodní vazby se tím posílí. Když náročný pracovní den skončí, nejlépe se Jan Břicháč odreaguje aktivním pohybem. Mám moc rád hory a sport, jmenuje své hlavní koníčky. Nejen jeho práce, ale i jeho odpočinek jsou tím pádem poměrně akční. Když zrovna nekomunikuje s partnery z různých evropských zemí, věnuje se lezení po horách či jízdě na kole. Celkem běžný jev, Jan Břicháč odjíždí na služební cestu, tentokrát do Itálie.

10 10 Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol aktualita RWE a Benzina postaví tři CNG plnicí stanice Společnosti Benzina a RWE uzavřely smlouvu o spolupráci při výstavbě tří plnicích stanic na stlačený zemní plyn (CNG). Benzina by ráda v budoucnu řidičům nabídla nejširší síť CNG stanic v tuzemsku. V současnosti je v České republice padesát veřejných CNG stanic. Dne 29. května 2013 Benzina ve spolupráci se společnostmi E.ON Energie, a.s., a NEXT Energy, s.r.o., slavnostně zprovoznila výdejní stojany CNG na čerpací stanici Benzina plus Humpolec, Vystrkov (exit D1 90 Humpolec). CNG plánujeme řidičům nabídnout zejména v rámci čerpacích stanic na dálničních tazích, silnicích I. třídy, rychlostních komunikacích a rovněž ve městech. Celkově vidíme v naší síti potenciál zhruba pro 40 CNG plnicích stanic, říká Artur Śladowski, generální jednatel společnosti Benzina. Počet vozidel na CNG pohon v následujících letech poroste, a proto v nabídce CNG plnicích stanic vidíme perspektivu, zejména s ohledem na zajímavé synergické efekty pro portfolio našich stávajících služeb, říká Artur Śladowski. Jsme rádi, že můžeme rozšířit již dříve započatou spolupráci s Benzinou a postavit další plničky, na které již čeká řada potenciálních zájemců o automobil s pohonem na zemní plyn. CNG se tak postupně dostává na standard tankování, na jaký jsou motoristé zvyklí u kapalných pohonných hmot, dodává jednatel RWE Energo Pavel Bartl. Benzina v současnosti nabízí CNG na čerpacích stanicích Brno Slatina, Brno Kaštanová a Humpolec Vystrkov. A právě na dálnici D1 u Humpolce byla letos v březnu otevřena zatím poslední CNG plnicí stanice. V současnosti má Benzina uzavřeny rezervační smlouvy na výstavbu 25 plnicích stanic a jedná o dalších. RWE je lídrem na trhu se stlačeným zemním plynem (CNG). Na úspěšném rozvoji prodeje této alternativní pohonné hmoty se v roce 2012 podílela téměř čtvrtinovým podílem, když prodala 3,65 milionu m³ CNG z celkových 15,2 milionu m³. V současné době RWE provozuje deset ze všech plnicích stanic, jež jsou motoristům v České republice k dispozici. Český plynárenský svaz eviduje k září 2013 v České republice celkem 50 čerpacích stanic CNG. Na 155. Žofínském fóru to uvedl výkonný ředitel svazu Jan Ruml s tím, že do konce roku 2013 je předpoklad otevřít ještě čtyři až pět nových výdejních míst CNG. PRO ŘIDIČE Partnerem Top Gear Live VERVA Street Racing spolu s polským debutem jednoho z nejpopulárnějších automobilových představení na světě Top Gear Live uchvátila téměř 60 tisíc diváků na Národním stadionu ve Varšavě. Britská show ještě nikdy neproběhla před tak početným obecenstvem. Akci završily závody a vystoupení nejlepších polských jezdců z ORLEN Team a VERVA Racing Team a britský humor v provedení slavných moderátorů Jeremyho Clarksona, Richarda Hammonda a Jamese Maye. Od roku 2010, premiéry VERVA Street Racing v ulicích Varšavy, jsme usilovali o zvýšení kvality této show. Po zakončení letošní akce mohu konstatovat, že se nám povedlo s úspěchem uskutečnit velmi ambiciózní ročník a současně první automobilovou akci na Národním stadionu. Spojení VERVA Street Racing a Top Gear Live umožnilo nabídnout fanouškům jedinečnou podívanou. Prokázali jsme, že motosport, který aktivně podporujeme již mnoho let, je nejen soupeření, ale také skvělá zábava, řekl Leszek Kurnicki, výkonný ředitel pro marketing PKN Orlen. Jedním z partnerů akce byla Benzina. z historie Jak šla historie prodeje u čerpacích stanic 1920 Bratři Zikmundové si nechali do obchodního rejstříku zapsat společnost BZ se zaměřením komisionářství a obchod s olejem, petrolejem, benzinem a tuky Společnost bratří Zikmundů se vypracovala až na pozici největšího distributora pohonných hmot na trhu v Československu s čerpacími stanicemi. Ve Varšavě se 21. září konal velký motoristický svátek s názvem VERVA Street Racing. Akci podporované PKN Orlen a Benzinou přihlížela zaplněná hala. Zajímavost Autogramiáda na Benzině plus 1958 Vznik národního podniku Benzina. Tímto názvem jsou označeny i všechny čerpací stanice v tehdejším Československu Budování nového poválečného distribučního systému a kolotoč názvů od Benzinolu přes Chemu až po Benzinu, která se poprvé objevuje jako název pro zásobovací závod v Roudnici nad Labem Rozdělení státního podniku, vznik samostatné akciové společnosti, v privatizaci společnost získala 280 čerpacích stanic Benzina slaví 55 let Příchod polského investora PKN Orlen. Na základě nové obchodní strategie se vyprofilovaly dva druhy čerpacích stanic Benzina plus a Benzina Proběhla rozsáhlá modernizace celé sítě, a řidičům tak byla nabídnuta nejen kvalitní prémiová paliva, ale také nové služby a nový koncept gastronomie. Zhruba stovka fanoušků se na čerpací stanici Benzina plus zúčastnila autogramiády hráčů HC VERVA Litvínov. Podepisovat se a vyfotografovat se s fanoušky přišli Michal Trávníček, Martin Ručinský, Viktor Hübl, Jiří Šlégr a Pavel Francouz. Hráči měli na sobě černé dresy se zbrusu novým logem k 55. výročí nepřetržité účasti klubu v nejvyšší hokejové soutěži. Při focení byl velký zájem i o maskota litvínovského klubu Verváka.

11 číslo 10 říjen 2013 Kde skupina Unipetrol i její zaměstnanci pomáhají Největší podpora v regionu je litvínovskému hokeji I Unipetrol (pr) Největší podpora skupiny Unipetrol v regionu je litvínovskému hokeji. I díky tomu mohl HC VERVA Litvínov vstoupit do své 55. sezony nepřetržitého působení v nejvyšší tuzemské soutěži. Oslavy HC VERVA Litvínov a Benzina připravily k výročí několik společných aktivit, přičemž tou hlavní bylo slavnostně pojaté první domácí utkání sezony 2013/2014 proti HC PSG Zlín. V Praze se 3. září konala tisková konference HC VERVA Litvínov a společnosti Benzina, generálního partnera klubu. Hlavní slovo měl Martin Durčák, člen představenstva Unipetrolu. Nové dresy pro zápasy doma a venku představili Martin Ručinský a Jiří Šlégr. Cíle Co se týká sportovních výsledků, ty zůstávají po loňské vydařené sezoně ambiciózní. Zopakovat a pokud možno vylepšit výsledek z uplynulého ročníku, uvedl generální manažer Robert Kysela. V něm tým skončil ve čtvrtfinále, ve kterém až v sedmém zápase podlehl pozdějším mistrům z Plzně. Jedním z dalších cílů klubu je zvýšení počtu držitelů permanentek. Proto každý z nich získá hned několik výhod vstup na předkolo play-off zdarma, zařazení do slosování o hodnotné ceny nebo třeba klubovou kartu. Sestava Na litvínovském ledu si v letošní sezoně zahrají olympijští vítězové z Nagana Martin Ručinský a Jiří Šlégr. Chemici mezi sebou přivítají také nové posily Petra Chaloupku z Mladé Boleslavi, Tomáše Pavelku z QMJHL a Filipa Pavlíka z Ústí nad Labem. U mužstva zůstávají úspěšní trenéři, klíčoví útoční hráči jako Viktor Hübl nebo František Lukeš i opora v brankovišti Pavel Francouz. Litvínovští trénují na ledě od 24. července, během přípravy odehráli 13 přípravných utkání a turnaj v Trenčíně. Rekonstrukce Výraznou rekonstrukcí prošel v uplynulých měsících Zimní stadion Ivana Hlinky. Celkem 21,5 milionu Kč potřebných na rekonstrukci uhradilo město Litvínov, společnost Benzina přispěla 5 miliony korun na přípravu projektové dokumentace. Benzina Společnost Benzina je generálním partnerem extraligového klubu HC VERVA Litvínov od roku Historie společnosti samotné sahá do roku 1958 a dnes provozuje největší síť čerpacích stanic v České republice. Motoristé tak mají k dispozici 337 stanic Benzina a Benzina plus. Marek Świtajewski: Jsme hrdým sponzorem litvínovského hokeje Unipetrol (pr) Ve čtvrtek 12. září se na zrekonstruovaném Zimním stadionu Ivana Hlinky sešli hokejoví fanoušci HC VERVA Litvínov. Spolu s nimi zápas sledovali zástupci skupiny Unipetrol, která prostřednictvím Benziny litvínovský hokej podporuje. Přes sto tisíc na charitu Unipetrol (pr) Aukce historických dresů, kterou v polovině září uspořádal litvínovský hokejový klub HC VERVA ve spolupráci s Benzinou, se povedla nad očekávání. Během 11 dnů se na internetovém dražebním portálu Aukro.cz vyšplhala celková částka, kterou byli fanoušci ochotni za retrodresy dát, nad 100 tisíc korun. Hokejový klub nabízel podepsané dresy při příležitosti 55. výročí, které spolu s ním letos slaví i jeho hlavní sponzor Benzina. Na úvod zápasu diváky pozdravily významné osobnosti prezident Českého svazu ledního hokeje Tomáš Král, starosta Litvínova Milan Šťovíček a dokonce i předseda představenstva a generální ředitel Unipetrolu Marek Świtajewski. Ten mimo jiné uvedl: Jsme hrdým sponzorem litvínovského hokeje, kterému stojíme po boku již od roku Hokejisté na bílý led bez reklamních log vyjeli ve žlutých retrodresech, které nesly pouze jméno a číslo hráče a nápis Litvínov. Podobaly se těm, ve kterých Kluc a spol. nastupovali v roce Mimochodem, hned několik hráčů z tehdejší památné sestavy bylo 12. září v hledišti, například Ladislav Štěrba nebo Vladimír Kýhos, připomněl Vladimír Novotný, tiskový mluvčí HC VERVA Litvínov. Podle Vladimíra Novotného hráče ovlivnila slavnostní atmosféra. Hrálo se tvrdě, ale fér. Rozhodčí udělili jen 18 trestných minut za běžné přestupky, žádný větší trest nebyl nutný. K vidění byly pěkné kombinace i ostré střety, propracovaná defenzíva i útočná nápaditost, a to na obou stranách. Devět minut před koncem vedl HC VERVA 2:1, ale pak Leška vyrovnal a body se musely dělit. K této slavnostní příležitosti připravila Benzina brožuru, v níž si fanoušci mohou připomenout nejen klubovou historii, ale i 55 let distribuce paliv v České republice. Pokud nám čtenáři UNI novin pošlou střední obálku se známkou a svojí adresou, brožuru jim zdarma zašleme. Naše adresa zní HC VERVA Litvínov, a. s., Zimní stadion Ivana Hlinky, S. K. Neumanna 1598, Litvínov a na obálku je třeba uvést heslo Brožura, upozorňuje Vladimír Novotný. Retrodres představuje Robert Kysela, generální manažer HC VERVA Litvínov. Dresy ve stylu retro si litvínovští hráči oblékli při letošním prvním extraligovém zápasu sezony, který se odehrál 12. září. Po slavnostním zápase, při kterém se bruslilo na speciálně upraveném ledu bez reklam, každý hráč svůj dres podepsal a věnoval jej do charitativní aukce. Výtěžek z dražby obdrží Nadační fond Ivana Hlinky, který podporuje bývalé hráče a ostatní činovníky ledního hokeje, již se dostanou do tíživé životní situace. Už v polovině aukce se cena většiny dresů vyšplhala nad očekávání vysoko. Táhly přitom nejen dresy klubových matadorů, ale i mladších hráčů. Nejlépe se nakonec dařilo dresu Michala Trávníčka, za který fanoušek přispěl do fondu částkou Kč. Druhou nejvyšší částku poslal na charitu dražitel dresu Martina Ručinského, jehož aukce se vyšplhala na korun. Třetí nejvyšší částka pak padla za dres Jiřího Šlégra, který skončil na Kč. Slavnostního zahájení utkání se Zlínem se zúčastnil Robert Kysela (vlevo), Tomáš Král, Marek Świtajewski a Milan Šťovíček. Po zápase nejlepší hráče utkání ocenil Piotr Chełminski, člen dozorčí rady Unipetrolu a člen představenstva PKN Orlen. Retro dresy litvínovských hokejistů se vydražily za celkem korun. Peníze jdou na charitu Nadačnímu fondu Ivana Hlinky.

12 II Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol Unipetrol podporuje projekty v Ústeckém kraji Unipetrol (pr) Unipetrol přispívá na společensky prospěšné projekty s cílem podporovat udržitelný rozvoj regionu a zlepšit kvalitu života jeho obyvatel. Na projekty v kraji společnost za poslední tři roky věnovala více než 5,5 milionu korun. Do pomoci a rozvojových aktivit se zapojují také sami zaměstnanci skupiny Unipetrol. V loňském roce Unipetrol uspořádal dvě kola dobrovolnických dnů, v rámci kterých zaměstnanci odpracovali více než 400 hodin ve prospěch neziskových organizací v regionu. Konkrétně šlo o Oblastní charitu Most, Dětský domov a školní jídelnu Hora Svaté Kateřiny nebo Nadační fond Obnova Krušnohoří. Letos se do dobrovolnických aktivit zapojilo 44 zaměstnanců společností Unipetrol RPA a Česká rafinérská. V Dětském domově a Školní jídelně v Hoře Sv. Kateřiny se pracovalo na zahradě, ale natíral se i plot. Na Lesné jsou v arboretu a v geologickém parku informační cedule, jednotlivé stromky chrání proti okusu jelení zvěře pletivo. Očištěna a vyměněna byla i expozice v Krušnohorském muzeu. Více informací o rozvojových projektech společnosti Unipetrol najdete na Letos během posledního květnového týdne uspořádaly Unipetrol a Česká rafinérská další kolo dobrovolnických dní. Pracovní směnu v neziskovkách strávilo téměř 50 zaměstnanců, kteří v jejich prospěch odpracovali celkem 375 hodin. Vysílačky od nás pomáhají policistům v Mostě Ačkoliv se Unipetrol RPA primárně zaměřuje na projekty z oblasti sociální, vzdělávání a ekologie, nedávným darem podpořil také fungování regionálních složek integrovaného záchranného systému. Dar v hodnotě korun věnoval Unipetrol RPA Městské policii Most, která prostředky využila na nákup nových vysílaček Motorola Ty poslouží zejména k vylepšení nastavené komunikace mezi městskou a státní policií, a to přímo mezi jednotlivými útvary. Přínosem nové techniky je jednoznačné zefektivnění práce jednotlivých složek záchranného systému a rychleji poskytnutá pomoc občanům v nouzi, ať už ze strany Policie ČR, nebo Městské policie Most. Městská policie Most v současné době zaměstnává 96 strážníků a obsluhuje celkem 60 kamer, jejichž obraz je přiveden na operační středisko. Již několik let patří na přední příčky v hodnocení počtu zadržených, vypátraných a zachráněných lidí ve statistice Kolegia městské policie ČR. Mostecká městská policie obsluhuje celkem 60 kamer, jejichž obraz je přiveden na operační středisko. Mezi monitory je vidět i vysílačka z Unipetrolu RPA, díky níž strážnici vědí, co aktuálního se děje v Chemparku Záluží. Za poskytnutý finanční dar Městská policie Most pořídila tři vysílačky Motorola Na snímku je s vysílačkami velitel směny Miloš Stehlík. Minimálně každý provozní zaměstnanec či hasič Unipetrolu RPA ví, že sebelepší vysílačka bez dobré baterie není vůbec nic. Tyto městským strážníkům pomáhají díky Unipetrolu RPA.

13 číslo 10 říjen 2013 Kostel v Brandově nově vymalován díky Unipetrolu Jakožto nejvýznamnější zaměstnavatel a stabilní partner Ústeckého kraje se skupina Unipetrol dlouhodobě podílí na jeho rozvoji. III V loňském roce Unipetrol RPA mimo jiné přispěl obci Brandov částkou korun na provedení nátěru vnějšího pláště místního kostela sv. Michaela Archanděla. Spolupráce s obcí pokračovala i v letošním roce a s pomocí dalších korun se podařilo dokončit vnitřní výmalbu celého interiéru kostela. Současně byly obecním úřadem zafinancovány nové závěsné lustry. Ve zrekonstruovaném kostele mají jak bohoslužby, tak svatební obřady, vítání občánků či kulturní akce působivější atmosféru. Široká veřejnost ji ocení například letos v prosinci při dalším cyklu pravidelných vánočních koncertů. Kostel sv. Michaela je nepřehlédnutelnou dominantou obce Brandov, Co nešlo uklidit, to se zakrylo folií, aby se mohla uskutečnit mimo jiné oprava omítek a výmalba. V rámci pokračující spolupráce Unipetrolu RPA s obcí Brandov a dalším korun se podařilo dokončit vnitřní výmalbu celého interiéru kostela sv. Michaela Archanděla. Obecní úřad pak zafinancoval nové závěsné lustry. najdete ho na historických pohlednicích, které jsou vystaveny v místním Obecním úřadě. Však byl vystaven v barokním slohu již v roce 1720 a od té doby se stal důležitým centrem duchovního i společenského života obce. Nechybělo přitom málo, a kvůli zanedbání státní péče v druhé polovině 20. století by kostel zcela zchátral. Na začátku 90. let tak z kostela sv. Michaela zůstaly jen obvodové zdi a stavba bez střechy byla určena k demolici. Až díky celkové rekonstrukci, kterou obec spolu s referátem kultury tehdejšího Okresního úřadu zajistila v letech 1994 až 2001, byl kostel zachráněn. Slavnostního vysvěcení se dočkal v roce Nová fasáda, na které se finančně podílela i společnost Unipetrol, kostelu dala nejen novou tvář, ale také jej chrání proti nepříznivým vlivům vnějšího prostředí. Tam, kde jsou nyní opět lavice pro návštěvníky kostela stálo v létě lešení, aby se mohl opravil strop a nainstalovat nová svítidla. Děti mají nové prolézačky Město Litvínov také letos získalo finanční prostředky od sponzorů. Velká část z nich půl milionu byla vynaložena na vybavení zahrad mateřských a základních škol herními prvky. Významnou položku darovala naše skupina prostřednictvím Unipetrolu RPA. Ivan Ottis spolu s Milanem Boháčkem předávají hračky dětem z janovských mateřských škol Paraplíčko a Sluníčko. Slavnostního předání nových herních prvků v ZŠ a MŠ Litvínov Janov se ujali starosta Litvínova Milan Šťovíček (vpravo), Ivan Ottis, ředitel pro zvláštní projekty společnosti Unipetrol, a generální ředitel United Energy Milan Boháček. Při zahájení školního roku 2. září bylo deset herních prvků slavnostně předáno ZŠ a MŠ Litvínov Janov. Děti z janovských mateřských škol Paraplíčko a Sluníčko se radují mimo jiné z nového kolotoče, houpaček, prolézaček či altánku, na jejichž pořízení přispěli tradiční sponzoři. Společnost Unipetrol dala 150 tisíc a United Energy, a. s., 50 tisíc korun. Slavnostního zahájení se ujali starosta Litvínova Milan Šťovíček, Ivan Ottis, ředitel pro zvláštní projekty společnosti Unipetrol a jednatel Unipetrolu RPA se zodpovědností za rafinerskou oblast, a generální ředitel United Energy Milan Boháček. O zpestření slavnostního dne se postaral školní pěvecký sbor Janováček pod vedením Olgy Vernerové. Město Litvínov při rozdělování dotací myslí i na další předškolní zařízení. Nové herní prvky za desítky tisíc udělaly radost také dětem v mateřských školách Čapkova a Ladova. Loni město na nové vybavení školních zahrad věnovalo 200 tisíc korun od sponzorů. Při zahájení školního roku 2. září bylo deset herních prvků slavnostně předáno ZŠ a MŠ Litvínov Janov. Na snímku je jeden z nich.

14 IV Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol Na deset tisíc žáků, studentů i dětí s rodiči navštívilo první ročník Vědeckého jarmarku na pražském Vítězném náměstí Unipetrol (pr) Unipetrol ve spolupráci s neziskovou organizací Věda nás baví o.p.s. a s VŠCHT Praha, ČVUT v Praze, Ústavem organické chemie a biochemie AV ČR i s dalšími školami a institucemi uspořádal 18. září v Praze na Vítězném náměstí Vědecký jarmark. Celodenní akci, která si kladla za cíl zvýšit zájem dětí a mládeže základních a středních škol o výuku ve vědách, navštívilo na deset tisíc osob. Různé fakulty VŠCHT Praha, ČVUT a ÚOCHB a dalších škol a institucí měly na náměstí interaktivní stánky, jejichž prostřednictvím přiblížily návštěvníkům praktický význam studia ve vědách a ukázaly jim, jak se dá takové vzdělání uplatnit v budoucí kariéře i doma. Zástupci fakult a partnerů akce předvedli návštěvníkům různé chemické pokusy a vysvětlili jejich spojitost s běžným životem. Například se děti mohly učit, jak se čistí pitná voda nebo jaké je složení jídel ve fastfoodu, jak fungují bezpečnostní prvky v autech, ve kterých každý den jezdíme, a další věci. Návštěvníci si měli možnost některé pokusy sami vyzkoušet nebo si ověřit své dovednosti a znalosti v soutěžních kvízech. Petra Karnetová z oddělení komunikace VŠCHT Praha, která se na akci starala především o chod stánků školy, po očku sledovala také stánky komerčních firem. Za stálici takovýchto akcí považuje prezentaci Unipetrolu Zažij chemii. I sedmiletý Matěj měl jasno: Nejhezčí byla světýlka v temném stanu, líbila se mi zelená i růžová kapalina. Jak uvedl Mgr. Pavel Šimek z Gymnázia a SOŠ Jaroměř, tato akce jim pomohla motivovat studenty k přírodovědným studiím a možná, že vytyčila definitivně směr jejich dalšího vzdělávání. I na naší škole máme širokou podporu přírodovědného vzdělávání, a proto jsme schopni takovou akci ocenit. Zároveň ale víme, jak velké množství práce bylo třeba k realizaci takového počinu, dodal Mgr. Pavel Šimek. A co na to hlavní organizátor? Velký zájem o akci nás velmi potěšil. Přes nepříznivé počasí přišlo na návštěvníků. Také jsme rádi za podporu partnerů z řad vysokých škol, soukromých firem a organizací pracujících s dětmi a mládeží. Jejich zájem a úsilí Na stánku Masarykovy střední školy chemické si návštěvníci mohli otestovat svou odvahu. jen podtrhuje fakt, že si společnost uvědomuje důležitou roli vědy v našem každodenním životě a nutnost podpořit výuku v tomto oboru jak na školách, tak doma, komentuje Vědecký jarmark Charles Peake, zakladatel organizace Věda nás baví o.p.s. Akce se konala pod záštitou primátora hlavního města Prahy RNDr. Tomáše Hudečka, Ph.D., starostky městské části Prahy 6, Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy ČR a Akademie věd ČR. K hlavním partnerům akce patřily společnosti Unipetrol, ŠKODA AUTO a AVG. Dalšími partnery akce byly Veolia Voda, České radiokomunikace, AV Media a Dům děti a mládeže hlavního města Prahy. Pro studenty středních škol byly připraveny 4 doprovodné přednášky. Fotografie je z přednášky Ing. Jaromíra Hnáta Od parního stroje k vesmírným letům. Na jednom ze 49 stánků návštěvníci rozeznávali benzin od nafty, jinde si odlili kontaktní čočku a na stánku Unipetrolu na ně mimo jiné čekalo kolo štěstí. I přes nevlídné počasí si do areálu vědeckého jarmarku našly cestu tisíce návštěvníků. Zdroj fotografií: Petr Bubeníček, VŠCHT Praha Vyhodnocování kvízových otázek zástupci Unipetrolu rozmístili po celém areálu jarmarku. Návštěvníci stánku Unipetrolu Zažij chemii se měli možnost sami vyfotit se spoustou zajímavých propriet. Věda nás baví o.p.s. je nezisková organizace, která v současnosti působí již na více než 180 školách v České republice. Organizuje zájmové kroužky pro děti a seznamuje tak žáky s vědními obory, jako jsou fyzika, matematika, chemie, biologie, vědy o Zemi, kosmické vědy a aplikované vědy. To vše interaktivním a zábavným způsobem, v rámci kterého si děti mohou vědecké poznatky vyzkoušet v praxi. Cílem je podnítit zájem žáků o vědu a o svět kolem nich.

15 číslo 10 říjen aktualita Zaměstnanci se setkali s novým generálním ředitelem PARAMO Pardubické Paramo má od konce prázdnin nového generálního ředitele. Krzysztof Pietrzyk se proto také hned 18. a 19. září setkal se zaměstnanci v Pardubicích a v Kolíně. Vedle toho, že se jim představil, přednesl i hlavní cíle na nejbližší období. Na setkání se zaměstnanci obou výrobních areálů společnosti, tedy v Pardubicích a v Kolíně, dorazil nový generální ředitel. Krzysztof Pietrzyk představil cíle, jejichž naplnění považuje vedení Parama za nejdůležitější z pohledu dalšího fungování firmy. Jedná se především o realizaci projektů, které zajistí stabilitu a povedou k postupnému zlepšení výsledků hospodaření a k dosažení zisku. Velkou příležitostí pro další rozvoj je využití synergií v rámci olejového segmentu PKN Orlen, hlavně v oblasti základových olejů a výroby i distribuce maziv. Důležitým krokem je i projekt koncentrace, který zkoumá přínos přenesení stejných výrobních technologií provozovaných v rámci olejového segmentu v různých lokalitách společnosti pouze do jedné. V následné diskuzi zaměstnanci Parama dostali od zástupců vedení odpovědi na otázky týkající se stabilizace a dalšího rozvoje firmy, ale i dopadů jednotlivých plánovaných kroků na zaměstnanost. Rozsáhlá debata se týkala přínosu outsourcingu, což je vyčlenění Zaměstnanci společnosti Paramo se setkali 18. a 19. září se svým novým generálním ředitelem. Krzysztof Pietrzyk navštívil hospodářské středisko v Pardubicích i v Kolíně a představil cíle, jejichž naplnění je nejdůležitější z pohledu dalšího fungování firmy. podpůrných činností, které jsou následně na základě smluv svěřeny jiné společnosti. Konkrétně šlo o provoz údržby a možná rizika spojená s outsourcingem laboratoří kontroly kvality. Dalším velkým tématem byl již zmíněný projekt koncentrace a jeho dopady na možné rušení pracovních míst. V této souvislosti byly vysvětleny i důvody připravovaného přemístění výroby tuků z hospodářského střediska Kolín do provozu Orlen Oil v Jedlicze. Z VÝROBY Zarážka kralupské rafinerie má za sebou měsíc Česká rafinérská (pr) Plánovanou odstávku rafinerie v Kralupech nad Vltavou zahájila společnost Česká rafinérská 10. září. Z pohledu těchto UNI novin tedy přesně před měsícem. Opětovné najetí výroby se předpokládá koncem října. Důvodem této dlouhodobé zarážky výrobních jednotek kralupské rafinerie je periodická údržba a inspekce zařízení včetně realizace řady investičních akcí, které lze provádět pouze tehdy, kdy je zařízení mimo provoz. Od 10. září probíhalo bezpečné odstavení a vyprázdnění jednotek od uhlovodíků a dalších náplní tak, aby mohly být hlavní zarážkové práce zahájeny 16. září, řekla Věra Koubová, PR koordinátor České rafinérské. Kromě standardních periodických oprav, čištění, inspekcí a legislativou vyžadovaných revizí se postupně provádějí i některé velmi náročné opravy a technologické změny. Například jde o přetrubkování pecí destilace ropy, o výměnu kolony v aminové jednotce a o naplánované opravy na FCC reaktoru a generátoru. V rámci zarážky nebo následně po ní bude realizováno celkem 17 investičních projektů. Mezi největší investiční akce patří druhá fáze projektu Energy Efficiency či upgrade systémů DCS/IPS napříč rafinerií. Za zmínku stojí též projekt kontinuálního měření emisí spalin produkovaných jednotkou výroby síry. Během zarážky má v areálu kralupské rafinerie pracovat více než tisícovka pracovníků dodavatelských firem. Jednoznačným požadavkem pro všechny zúčastněné strany je bezpodmínečné dodržování pravidel bezpečnosti práce a ochrany pracovního i životního prostředí. Zejména během odstavování a opětovného uvádění do provozu nelze vyloučit takzvané faklování (pálení nestandardní produkce na polním hořáku), Pracovník dodavatelské firmy Buchen v prostoru před fluidní krakovací jednotkou (FCC) čistí komory výměníků. Pohled na postup prací při zarážce na frakční části FCC i když toto bude pracovníky rafinerie v maximální míře omezeno. Údržba jednotek rafinerie Kralupy je dlouhodobě plánovaný proces, který probíhá plně v souladu s výrobním plánem. Odstavení jednotek tak nemá žádný vliv na zásobování trhu pohonnými hmotami. Druhý provoz společnosti Česká rafinérská, který se nachází v Chemparku v Záluží bude společně se zásobami v Kralupech zajišťovat expedici pohonných hmot. O ukončení odstávky a uvedení zařízení rafinerie Kralupy nad Vltavou do plného provozu budeme informovat. Důkladná údržba a oprava v rámci demontáže starých cyklonů z regenerátoru FCC

16 12 Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol Úrazy SKUPINA UNIPETROL LTI Pracovní úrazy s absencí Září 1 9/ Benzina Butadien Kralupy Česká rafinérská Paramo Petrotrans Polymer Institute Brno Unipetrol Unipetrol Doprava Unipetrol RPA Unipetrol Services Celkem za 10 firem Pro letošní rok došlo v rámci skupiny Unipetrol k rozšíření reportovaných společností na 10. Dále se změnila kategorie sledovaných pracovních úrazů. V přehledu se nově evidují pracovní úrazy s následnou absencí postiženého bez ohledu na její délku (dříve se sledovaly pouze pracovní úrazy s absencí delší než 3 kalendářní dny). Doposud bylo zaznamenáno pět úrazů, v České rafinérské (špatné našlápnutí), 28. dubna v Unipetrolu RPA (střet vozidla se světelným zařízením a pouličním osvětlením), řidič Petrotransu se soupravou sjel 5 Bezpečnost práce ve skupině BP heslo mimo dálnici, se zaměstnanec Unipetrolu RPA nadýchal směsi benzenu s dusíkem a 2. září hasič Unipetrolu RPA špatně našlápl na schodech a narazil si koleno pravé nohy. O pracovní úrazovosti v 10 společnostech skupiny vás budeme pravidelně, vždy jednou za půl roku, informovat. Dozvíte se tak i o pracovních úrazech, které se obešly bez následné pracovní neschopnosti. Aktuální heslo BP kampaně: Víš, co a jak udělat? Rozumíš podmínkám povolení? Kladná odpověď je podstatou bezpečného provedení prací za předpokladu, že povolovací podmínky byly správně nastaveny. Každou pochybnost je nutné vyřešit před zahájením prací. Bezpečnostní den Nemohu svým rozhodnutím ohrozit bezpečnost svou i ostatních? Česká rafinérská (pr) Letošní již 5. ročník Dne bezpečnosti v České rafinérské připadl v obou lokalitách (Kralupy nad Vltavou, Chempark Záluží) na středu 28. srpna. Téma bezpečnosti bylo naplněno úkoly k odhalení rizik spjatých s prací ve výškách, břemeny, otevřeným ohněm, běžnou výměnou pneumatiky a ve stísněných podmínkách. Společným jmenovatelem všech úkolů a disciplín byla identifikace a hodnocení rizik z činností vyplývajících. Jménem vedení společnosti se úvodního slova v Kralupech ujal generální ředitel Leszek Stokłosa a v Chemparku Záluží ředitel výroby a údržby Lukasz Piotrowski. Oba pozvali všechny zaměstnance k účasti, poděkovali za organizaci a vyzvali k hlášení jakéhokoliv rizikového chování. Jako pozitivní uvedli načasování Dne bezpečnosti před vlastní zarážkou v Kralupech. Bezpečnost je v průmyslovém odvětví vždy na prvním místě. Naší osobní odpovědností je přijít do práce a vrátit se z ní domů zdravý. V chemickém průmyslu existuje vysoké riziko zranění. Většina úrazů plyne z malé zkušenosti k výkonu nebo naopak z rutinního chování, kdy děláme věci opakovaně a již o nich nepřemýšlíme. Stejně tomu je i doma při běžných činnostech, jako je kupříkladu výměna žárovky, konkrétně řekl Leszek Stokłosa. V každé z lokalit se sešlo více než 60 zaměstnanců České rafinérské, přičemž své zástupce tu měli technici, provoz i administrativa. Všichni účastníci byli rozděleni do pěti skupin a odesláni na připravená stanoviště se zaměřením na výše uvedené rizikové činnosti. Každý tým v čele se zvoleným vedoucím pak plnil úkoly dle pokynů organizátorů. Jak již bylo uvedeno, hlavním účelem akce byla identifikace a hodnocení rizik. Na účastníky tak čekaly například následující otázky: Je pracoviště dostatečně zabezpečeno tak, aby nedošlo ke vzniku požáru? Pokud ne, navrhněte vhodná opatření. Stanovte zásady při manipulaci s břemeny. Najděte nedostatky na připraveném postaveném lešení (v Litvínově i nedostatky na figuríně pracující na lešení ). Jaké jsou hlavní prvky bezpečného lešení? Jaká jsou rizika a opatření spojená s výměnou pneumatiky? Zkuste vytvořit analýzu rizik pro výměnu kola. V každé z lokalit se sešlo více než 60 zaměstnanců České rafinérské, přičemž své zástupce tu měli technici, provoz i administrativa. Všichni účastníci byli rozděleni do pěti skupin a odesláni na připravená stanoviště. Z ohlasů účastníků můžeme říci, že v pořadí pátý ročník Dne bezpečnosti České rafinérské se vydařil a splnil očekávání. Článek pak můžeme uzavřít mottem Berme bezpečnost vážně a při každém rozhodnutí, které činíme, si vždy položme otázku, zda jím nemůžeme ohrozit bezpečnost svou i ostatních. INTEGROVANÝ ZÁCHRANNÝ SYSTÉM Při evakuaci hokejových fanoušků asistovali i hasiči Unipetrolu RPA Unipetrol RPA (ir) Šest dnů po akci v Chemparku Záluží uspořádal Hasičský záchranný sbor Ústeckého kraje ve spolupráci s městem Litvínov, Zimním stadionem Ivana Hlinky a základními i středními litvínovskými školami tematické cvičení složek integrovaného záchranného systému. Akce, která proběhla 10. září, se zúčastnili i hasiči Unipetrolu RPA. Fotografie z cvičení na Zimním stadionu Ivana Hlinky pořídila Dáša Wohanková (3x) a Vladimír Novotný. Tématem tohoto cvičení byl únik čpavku ze strojovny zimního stadionu při probíhajícím ligovém utkání. Proto byla nutná následná evakuace návštěvníků zimního stadionu, záchrana a ošetření poraněných osob a sanace havárie. Jako figuranti a účastníci evakuace účinkovali žáci základních škol a gymnázia. Poplach byl vyhlášen krátce po desáté. Obyvatelé z okolí zimního stadionu byli o akci informováni strážníky Městské policie Litvínov s upozorněním, že se jedná o cvičení. Cílem bylo mimo jiné ověřit akceschopnost jednotek požární ochrany a součinnost složek integrovaného záchranného systému, dále ověřit dopravní situaci na příjezdových cestách a monitorovat chování ostatních účastníků silničního provozu. Získali jsme také přehled o časové náročnosti při evakuaci osob a zraněných a o tom, jak by probíhalo následné poskytnutí první pomoci, uvedl Valdemar Havela, tajemník Městského úřadu Litvínov. Z Chemparku Záluží vyjeli naši hasiči v hodin na základě žádosti operačního střediska Ústí nad Labem. Na zimní stadion zamířil kontejnerový automobil pro likvidaci následků chemických havárií a tři hasiči, dodal Petr Králert, velitel HZSP Unipetrolu RPA. Na základnu se vrátili za necelou hodinu a půl.

17 13 BP cvičení Havarijní plány ve zkoušce obstály Unipetrol RPA (ir) Ve středu 4. září čtvrt hodiny před devátou se pomocí systému ozvučení areálu dozvěděli všichni zaměstnanci Chemparku Záluží o chystaném cvičení. Po nahlášení události provozním zaměstnancem vyjeli za zvuku sirén hasiči Unipetrolu RPA na výrobnu komprese a distribuce plynů, aby vyřešili mimořádnou situaci. Bezpečnost práce Cvičení jsme připravili v rámci prověření havarijní připravenosti Unipetrolu RPA. Konkrétně se při akci sledovala účinnost a aktuálnost vnitřního havarijního plánu společnosti a havarijního plánu výrobny komprese a distribuce plynů (Havarijní plán HP 1005). O připravovaném havarijním cvičení pracovníci dispečinku informovali 15 minut před zahájením ostatní společnosti a zaměstnance v Chemparku Záluží, uvedl Petr Charvát, specialista HSE&Q Unipetrolu Services, který měl cvičení na starosti. A jaký byl námět cvičení? Netěsnost na potrubním řádu vodíku na mostě za stavbou 1424 s následným výbuchem a hořením unikajícího vodíku. V důsledku této události byli zraněni dva zaměstnanci kontraktora Bilfinger Industrial Services Czech s.r.o. Po ohlášení události dle požární poplachové směrnice vyjela na místo jednotka hasičského záchranného sboru podniku Unipetrol RPA, která poté, co obdržela informace a zjistila podrobnosti o situaci od vedoucího havarijních opatření, zahájila záchranu zraněných zaměstnanců a chlazení okolní technologie, upřesňuje Petr Charvát. Na základě rozhodnutí velitele zásahu a vedoucího havarijních opatření došlo k odstavení příslušné technologie a byla provedena evakuace bloku 14. Ta podle Petra Charváta z důvodu zajištění bezpečnosti provozu proběhla pouze teoreticky. Jeden ze zraněných zaměstnanců byl transportován na plochu P2 určenou pro přistání vrtulníku, kam by v případě skutečné události byla přivolána letecká záchranná služba (LZS). Ostatní plochy pro přistání LZS a navržené prostory pro příjezd zdravotnické záchranné služby Ústeckého kraje jsou uvedeny v havarijním plánu Unipetrolu RPA v příloze Traumatologický plán, upřesnil Petr Charvát. V rámci cvičení byl rovněž svolán krizový štáb Unipetrolu RPA, jehož členové byli seznámeni se vzniklou situací. O ukončení akce byli všichni v Chemparku Záluží opět informováni pracovníky dispečinku Unipetrolu RPA pomocí systému ozvučení areálu. Do praktického nácviku se vedle zaměstnanců a hasičů Unipetrolu RPA zapojili též pracovníci společnosti Paracelsus, PKN Ochrona, Dopravní podnik Mostu a Litvínova, Policie ČR a údržbáři Z místa výbuchu vodíku dvojici zraněných údržbářů odnesli hasiči Unipetrolu RPA. kontraktora Bilfinger Industrial Services Czech s.r.o. Havarijního cvičení se v roli pozorovatelů zúčastnili zástupci krizového řízení Mostu a Litvínova. Ti byli nejdříve seznámeni s námětem cvičení a činnostmi jednotlivých složek společnosti, které si mohli ověřit přímo na místě zásahu. Nezávisle na cvičení byl spuštěn systém varování a vyrozumění, jehož hlavní funkcí je zastavit provoz a zabránit vstupu i vjezdu do prostoru ohroženého havárií. Systém varování a vyrozumění doplňovala svou činností Policie ČR, když její příslušníci zastavili provoz na silnici I/27. V rámci cvičení se potvrdilo, že havarijní plány Unipetrolu RPA i samotné výrobny jsou aktuální. Rovněž nebyly během akce zjištěny žádné závažné nedostatky, uzavřel Petr Charvát. O zraněné se postaral personál nestátního zdravotnického zařízení Paracelsus. Bezpečnostní desatero Vystavovatel osoba oprávněná vystavit povolení na práci písemně stanoví potřebné ochranné pásmo pro danou konkrétní činnost. Střed ochranného pásma je vždy pod místem svařování a jako minimální je určen kruh o poloměru 10 metrů ve vodorovné rovině. Při práci s otevřeným ohněm ve výškách převyšujících 2 m se pro každý další metr výšky rozšiřuje ochranné pásmo o nejméně 0,3 m až do výšky 7 m. Pro každý další metr výšky se rozšiřuje ochranné pásmo o 0,1m až do dvacetimetrové výšky. Do uvedené vzdálenosti je potřeba odstranit veškeré hořlavé 49 materiály nebo zajistit jejich bezpečnou izolaci, popřípadě se provedou jiná účinná opatření. Míníme tím překrytí, zakrytí nebo utěsnění. To se provádí nehořlavým nebo nesnadno hořlavým materiálem. Jednoduše jde o odizolování hořlavé látky od zdroje zapálení. K oddělení unikajícího vodíku od další technologie a k ochlazování výrobního zařízení od požáru sloužila voda. V rámci cvičení byl rovněž svolán krizový štáb Unipetrolu RPA a přítomné seznámil se vzniklou situací Petr Khaur, vedoucí odboru operativního řízení výroby.

18 14 Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol představení držitele ceny GŘ za 2012 Jiří Píša: Donedávna jsme byli svázáni hromadou nařízení, teď se nám uvolnily ruce Unipetrol (ogil) Svou kariéru začínal v sedmdesátých letech v Českých státních drahách, kam nastoupil po studiu na průmyslové škole. Za ty roky se jeho práce podstatně proměnila a dnes se v Unipetrolu Doprava věnuje školení zaměstnanců i vnitřním předpisům, kterými dopravu upravuje sám dopravce, jejichž nutnost přizpůsobení a úprav se v posledních letech výrazně zvýšila. Jiří Píša zůstává dopravě věrný i ve svém volném čase, místo železnice však nasedá na kolo. Jaké byly vaše drážní začátky? Nejsem tu dlouho, jsem tu od roku 2008, předtím jsem dělal v Českých drahách. Pracovat jsem začal po průmyslovce v lokomotivním depu v roce Zažil jsem ještě parní lokomotivy, vlastně jsem začínal u lopaty jako topič. Byl jsem i strojvedoucí a posléze jsem začal dělat administrativní práce, školení, organizace provozu, oběhů lokomotiv, turnusů lokomotivních čet nebo i například vyšetřování mimořádných událostí. Vždycky jsem se ale držel blízko provozu. V čem spočívá pozice technologa dopravy v Unipetrolu Doprava? V první řadě připravuji normativní dokumenty pro dráhu vlečku i pro drážní dopravu, přičemž Unipetrol Doprava provozuje vlečky v Záluží, Kralupech, Kolíně, Neratovicích a Pardubicích. Na těchto místech jsme provozovatelé dráhy i dopravy. Kromě toho provozujeme dopravu po celé republice. Práci provozního technika jsem se věnoval zhruba od roku 1980, školil jsem zejména strojvedoucí. A tady mi to zůstalo. Školím provozní zaměstnance, jako jsou třeba posunovači či signalisté. Další součástí mé práce je šetření mimořádných událostí. Laik je vnímá spíše pod pojmem nehoda, ale nehody, které se stávají, jsou většinou s poměrně malými následky. Při vyšetřování okolností vzniku mimořádných událostí jsem jeden z několika spolupracovníků, kteří se touto problematikou zabývají. Kromě toho se zabývám tvorbou vnitřních předpisů. A už z povahy práce školitele vyplývá nutnost dobře znát legislativu. Až donedávna vše fungovalo tak, že se přejímaly předpisy a zvyklosti z dráhy, tedy z dnešních podniků Správa železniční dopravní cesty, České dráhy a dalších. Nyní jsme ale jen jeden z 86 subjektů, které v ČR provozují dopravu na železnici. Existují obecná pravidla, jež stanovují, jak se subjekty na železnici mají chovat, ale každý provozovatel je musí dále upřesňovat a konkretizovat podle svých podmínek. Můžete dát nějaký příklad tvorby vnitřního předpisu? Vzhledem k požadavkům provozovatele dráhy celostátní a samozřejmě i v návaznosti na řadu technických norem a mezinárodních ujednání je nutné stanovit parametry pro zařazování vozů do vlaku, harmonogram sestavení vlaku a kontroly jeho způsobilosti k jízdě, postupy při vzniku nutných odchylek od těchto parametrů a dalších. Dopředu musí být stanoveno vše, na improvizaci v drážní dopravě prostor není. Dříve jsme byli dost svázáni provozovatelem celostátní dráhy, nyní je odpovědnost především na dopravci, ale provozovatel dráhy klade velký důraz na informovanost. V traťové dopravě se podařilo v oblasti přenosu a dosažitelnosti informací o vlaku pokročit do velmi vyspělé úrovně. Každopádně se nám uvolnily ruce a možnost přizpůsobení předpisů našim potřebám je přínosná. Technolog dopravy Jiří Píša kontroluje podle potřeby stav lokomotiv. Jiří Píša u seřazovacího nádraží Unipetrolu Doprava vedle Chemparku Záluží Můžete nám říci, na čem aktuálně pracujete? Momentálně vytvářím předpis provozovatele drážní dopravy ke kontrole bdělosti strojvedoucího. Dnes již zastaralá původní norma ČSD pochází z roku 1991, a navíc pozdějšími rozhodnutími z ní platí pouze některé z jejích článků, což je vyhovující jen rámcově. Unipetrol Doprava má trochu náskok oproti jiným dopravcům tím, že máme velice moderní vlakový zabezpečovač. To je zařízení, které kontroluje strojvedoucího, jestli je bdělý, zda neusnul. Dnes už tato zařízení pracují s počítačovými procesory a mají vazbu na brzdicí zařízení vlaku. V případě, že strojvedoucí během jízdy neprokáže v určitých intervalech bdělost, vlak samočinně zastaví. Zařízení jsou různá. Na některých tratích je skutečně potřeba jen v určitých intervalech zmáčknout tlačítko, jiné ale mají přenos informace o znacích na návěstidlech. Díky tomu strojvedoucí i v mlze vidí do vzdálenosti na tisíc metrů dopředu, a tak ví, jaká je před ním návěst. Vrátíme-li se ke školením, která jste na začátku zmiňoval, o jaká konkrétně jde? Záleží na tom, jaký cíl školení sleduje. Když přijde absolutní laik, dostane vstupní školení pro alespoň základní orientaci v drážní problematice a tyto znalosti se rozvíjí dále. Jinou kategorií je školení pravidelné pro všechny profese, které slouží k seznamování se změnami v rámci odborné způsobilosti a k udržování již nabytých znalostí. Něco jiného je potom školení strojvedoucího, které je vyžadováno prováděcím předpisem k zákonu. Strojvedoucí ho musí mít, aby získali oprávnění k řízení a osvědčení způsobilosti. Školení pro strojvedoucí jsou obsahově podobná v celé EU, což dříve nebývalo. Jak se díváte na pokračující internacionalizaci železnice? Dnes můžete teoreticky zapřáhnout v Chebu a dojet až do vnitrozemí jiného státu. Dříve se na hranicích přepřahalo, aby do Německa vezl vlak Němec. To stálo čas i peníze. Dnes jeden český strojvedoucí po splnění určitých podmínek může jezdit po celé Evropské unii. Sice to zase vyžaduje, aby vozidlo bylo homologované na všechny trati, po kterých pojede, takže musíte mít mašinu, která má až čtyři druhy zabezpečovacího zařízení, aby vyhovovala všem národním požadavkům, ve výsledku je to ale pro nás příznivé, jelikož se doprava urychluje a snižují náklady. Požadavky na drážní dopravu se zvláště od našeho vstupu do Evropské unie postupně sjednocují. Legislativní práce v náplni vaší práce vlastně původně nebyly, jak jste se k tomu dostal? Do Unipetrolu Doprava jsem byl přijat s vědomím, že je zde potřeba reagovat na podněty, které přináší vývoj vnější legislativy. Já jsem zde již před nástupem do Unipetrolu prováděl školení některých profesí jako zaměstnanec jiné organizace a některé nedostatky jsme společně s vedením provozního úseku viděli. Základní struktura vnitřní legislativy byla postavena dobře a funguje. Změnily se ale vnější podmínky. Zkušenosti z provozu, poznatky z kontrol i z mimořádných událostí nutně musí vést k neustálé aktualizaci, to je přirozený vývoj. Vy jste za tento svůj přístup, zvláště k legislativě a jejím aktivním úpravám, dostal ocenění generálního ředitele Unipetrolu. Potěšilo vás? Co jste na něj říkal? Ještě při udělování nominací mne o tom informoval můj nadřízený. Když jsem pak nakonec vyhrál, byl jsem potěšen. Beru to jako uznání mé dosavadní práce, která by se ovšem nedařila bez spolupráce s kolegy z Unipetrolu Doprava. Cenu ale také vnímám jako velkou výzvu udržet a zvyšovat zavedený standard. Ostatně je mi jasné, že jakékoliv zaškobrtnutí by se o to víc projevilo reakcemi spolupracovníků. Co děláte ve svém volném čase? Zájmů mám hodně, ale lidi okolo mě vědí, že rád jezdím na kole. Každý rok si dopřeji nějakou velkou cyklocestu, letos to byla Paříž, v předcházejících letech k Severnímu moři po labské stezce, také přes Alpy do Benátek. Poslední dva velké výlety jsme dělali s bývalým naším kolegou Pepou Němečkem, on je velký sportovec, a přestože je mu 63 let, udržoval i v těch srpnových vedrech nasazené vysoké tempo bez potíží, musím ho ocenit. Nesledujete během svých cyklovýletů železniční dopravu? Že byste si dělal svou osobní kontrolu? Nerad bych použil slovo kontrola, ale spíš pozoruji a srovnávám. Letos jsem si všiml jedné věci. U nás se začaly rušit železniční tratě. Lidé se rozdělili na dva tábory zúčastněné a nezúčastněné. Ti první pochopitelně bojovali o práci či o dopravní dostupnost, druzí byli rádi za úspory. Ale hodně cyklostezek třeba v Německu vede po zrušených tratích. To by mohla být jedna z možných cest řešení i u nás, že na nevyhnutelných úsporách v infrastruktuře vydělají cyklisté.

19 číslo 10 říjen napsali o nás Napsali o nás Benzina letos slaví 55. výročí na trhu, a právě k této události se v mediálním prostředí měsíce září objevilo hned několik zpráv spojených s hokejovým klubem HC Verva Litvínov ten zase slaví nepřetržité pětapadesátiny v nejvyšší tuzemské hokejové lize. Kromě vyvrcholení oslav v podobě prvního utkání s PSG Zlín byla Hokejisté se budou podepisovat na pumpě I 5+2 Netradiční prostory poslouží k autogramiádě litvínovských hokejistů. Hráči se totiž budou v pondělí 9. září od podepisovat fanouškům na čerpací stanici Benzina v Záluží. Součástí akce, která se uskuteční v rámci oslav výročí 55 let v nejvyšší soutěži, proběhne také soutěž o 40 vstupenek na slavnostní zápas se Zlínem. Do něj nastoupí hráči Litvínova ve speciálních retro dresech. Po utkání půjdou unikátní dresy všech litvínovských hokejistů do aukce webového portálu Aukro.cz. Vybrané peníze pak budou darovány Nadačnímu fondu Ivana Hlinky. víte, že i autogramiáda hráčů HC Verva na čerpací stanici Benzina plus v Záluží. Personáliemi zabývající se novináři zaznamenali nástup Krzysztofa Pietrzyka (Paramo) a Agnieszky Bobrukiewicz (Benzina). Stěžejním tématem bylo i podepsání smlouvy mezi Unipetrolem a Správou státních hmotných rezerv na zpracování ropy během případné ropné nouze. Při této příležitosti poskytl Marek Świtajewski rozhovor MF DNES. Regionální a ekonomická golfové míčky byly vyráběny už ve 14. století? První golfové míčky používané přibližně v době od 14. do 17. století byly vyráběny z tvrdého dřeva. Později vznikaly také míčky z kůže, které byly ručně šité a plněné peřím. Jednalo se o velmi náročnou a pomalu ubíhající práci, což se odráželo i na jejich ceně. Kožený míček by v přepočtu na dnešní peníze stál až 400 korun. Navíc bylo velmi obtížné vyrobit míček tak, aby měl kulatý tvar. Ve špatném počasí se také stávalo, že nasákl vodou a při tvrdém úderu se často i roztrhnul. V revolučním roce 1848 vynalezl Robert A. Patterson golfový míček z gutaperči (hovorově guttie, gutty). Gutaperča je druh gumy podobné kaučuku, která se získává ze stromu perčovníku rostoucího především v jihovýchodní Asii. Tato hmota se při zahřátí dala poměrně jednoduše tvarovat, a když míček používáním začal ztrácet svůj tvar, dal se jednoduše znovu zakulatit. Golfisté si při hraní však všimli toho, že lehce omlácené, zvrásněné míčky mají mnohem lepší aerodynamické vlastnosti než ty dokonale hladké. Od té doby se textura na povrchu začala vytvářet již ve výrobě. média referovala o plánované odstávce v České rafinérské. Magazín Marketing Sales Media zaujalo partnerství Benziny při polském VERVA Street Racing, uskutečněném spolu s pořadem Top Gear. Prostřednictvím regulatorního oznámení Unipetrol informoval o neplánované odstávce etylenové jednotky. V závěru září automobilová média uvedla, že se Benzina a RWE dohodly na výstavbě tří nových CNG plnicích stanic. Pokud přestane téct do ČR ropa, nastoupí Unipetrol I MF DNES Největší tuzemský zpracovatel ropy, skupina Unipetrol, podepsala se Správou státních hmotných rezerv (SSHR) smlouvu o zpracování ropy ve stavu hmotné nouze. Tuto dohodu považujeme za velmi důležitou z pohledu České republiky, ale také naší společnosti. Uzavřená smlouva přispěje ke zlepšení energetické bezpečnosti, protože až doposud byly podmínky spolupráce v případě situace ropné nouze nastaveny neformálně, uvedl v rozhovoru pro MF DNES Marek Świtajewski. Společnosti RWE a Benzina postaví tři CNG plnicí stanice I Prvnizpravy.cz Společnosti Benzina a RWE uzavřely smlouvu o spolupráci při výstavbě tří plnicích stanic na stlačený zemní plyn (CNG). Benzina by ráda v budoucnu řidičům nabídla nejširší síť CNG stanic v tuzemsku. Česká rafinérská zítra zahájí odstávku kralupské rafinerie, potrvá do konce října I Finance.cz Česká rafinérská, jejíž většinový akcionář je společnost Unipetrol ze skupiny PKN Orlen, zahájí 10. září plánovanou odstávku rafinerie v Kralupech nad Vltavou. Opětovné zahájení výroby se předpokládá koncem října, uvedla společnost v tiskové zprávě. Důvodem této dlouhodobé odstávky výrobních jednotek je periodická údržba a inspekce zařízení včetně realizace řady investičních akcí, které lze provádět pouze, když je zařízení mimo provoz. V rámci zarážky nebo následně po ní bude realizováno celkem 17 investičních projektů. Údržba jednotek rafinerie Kralupy je dlouhodobě plánovaný proces. Po gumovém míčku potaženém přírodním latexem začaly být v polovině 60. let 20. století přírodní materiály nahrazovány syntetickými pryskyřicemi a polyuretany. Mimo vrstevnatých míčků, které se dají upravit tak, aby co nejlépe odpovídaly hráčovým silným a slabým stránkám, se začaly vyrábět také pevné míčky z jednoho kusu materiálu. Syntetické pryskyřice a polyuretany používané při výrobě golfových míčků vycházejí ze základních složek ropy, které jsou produkovány také u nás v Unipetrolu. EXKURZE Energetici v Chemparku Unipetrol RPA (ir) O tom, že na exkurze do Chemparku Záluží nejezdí jen školáci, svědčí kupříkladu událost z 19. září, kdy se do chemického areálu sjeli zástupci významných firem z celé republiky. Ve Sportareálu Klíny probíhalo 18. a 19. září jednání pracovníků ČEZ, Škoda Praha Invest, Vítkovice a dalších firem. V rámci doprovodného programu jsme díky Unipetrolu zprostředkovali našim obchodním partnerům návštěvu Chemparku Záluží, řekl Jaromír Holub, ředitel a jednatel společnosti STROJCONSULT Litvínov, s. r. o. Půl druhé desítky účastníků jednání na Klínech se 19. září dopoledne v rámci hodinové projížďky Chemparkem Záluží zevrubně seznámilo s historií, a především se současností areálu. Fakta i zajímavosti o Unipetrolu a jeho dceřiných firmách i o České rafinérské a dalších externích subjektech, které v areálu působí, přednesli Petr Schmidt z odboru operativního řízení výroby Unipetrolu RPA a šéfredaktor UNI novin. S průběhem exkurze byli přítomní spokojeni stejně jako s odpověďmi na své dotazy, pochválil Jaromír Holub. Petr Schmidt z odboru operativního řízení výroby Unipetrolu RPA seznamuje účastníky exkurze s fakty i zajímavostmi o Chemparku Záluží s důrazem na Unipetrol a jeho dceřiné společnosti a Českou rafinérskou. SEMINÁŘ Kazachstánci v Záluží Unipetrol RPA (ir) Zálužskou část Unipetrolu nedávno navštívilo jedenáct vysokoškoláků z Kazachstánu. V rámci semináře, který pro ně připravila společnost Prague Development Center (PRADEC), se seznámili díky pomoci Public Relations Unipetrolu s Chemparkem Záluží. Nejdříve je přijal vědecký vedoucí střediska UniCRE Jaromír Lederer, CSc. Během zhruba dvou hodin s nimi probral trendy v rafinerských a petrochemických technologiích a dále hovořili o technologiích omezujících produkci CO2, pochopitelně se zaměřením na skupinu Unipetrol. Po přednášce se studenti přemístili do autokaru a za doprovodu zástupce PR a Petra Schmidta z odboru operativního řízení výroby Unipetrolu RPA se při projížďce seznámili s Chemparkem Záluží. Odborný výklad přerušila návštěva velínu etylenové jednotky, kde se zahraničním hostům věnoval Miroslav Malecký, vedoucí sekce technologie, plánování a logistiky. Studenti z Kazachstánu každého průvodce odměnili potleskem a vyfotografovali se s ním na památku. Vlevo Jaromír Lederer během přednášky, vpravo Miroslav Malecký představuje etylenovou jednotku.

20 16 Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol z pkn orlen Nově vysazené stromky ve Włocławku ORLEN EKSPRES Zástupci skupiny PKN Orlen se rozhodli v polském Włocławku vysázet nové stromy na pozemcích sousedících s Anwilem, a to jako náhradu za zeleň, kterou bylo nezbytné pokácet kvůli stavbě nové elektrárny. Celkem bylo vysazeno přes nových stromků, z toho 5,5 tisíce borovic a 2,5 tisíce akácií, javorů a bříz. Každý z nově vysazených stromků byl zabezpečen pomocí kolíků, zeminy a ochranné sítě. Na pozemky s vysázenými stromky se přijeli podívat Piotr Chełmiński, člen představenstva zodpovědný za petrochemii, Arkadiusz Kamiński, ředitel kanceláře ochrany životního prostředí, Marcin Wasilewski, ředitel kanceláře energetiky a Dariusz Loska, ředitel kanceláře bezpečnosti a pracovní hygieny. Piotr Chełmiński, Arkadiusz Kamiński, Marcin Wasilewski a Dariusz Loska během prohlídky Orlenem nově vysazených stromků Přes sto čerpacích stanic Bliska se mění na Orlen ORLEN EKSPRES Skupina PKN Orlen se rozhodla zvýšit počet čerpacích stanic značky Orlen, které nabízejí bohatou škálu pohonných hmot a občerstvení Stop Cafe. Situace na trhu totiž ukázala, že zákazníci očekávají více čerpacích stanic s nadstandardními službami. Společnost se proto rozhodla transformovat přes 100 čerpacích stanic Bliska právě na prémiovou značku Orlen. Transformace se bude týkat těch čerpacích stanic, které mají potenciál pro změnu značky. Obvykle to znamená, že se nacházejí ve městech nebo podél tranzitních silnic, a zajišťují tak poptávku po občerstvení i technologicky pokročilých palivech VERVA, vysvětlil Paweł Wydymus, ředitel kanceláře rozvoje prodeje paliv skupiny PKN Orlen. Rozhodnutí změnit značku až stovky čerpacích stanic přitom neznamená, že se PKN Orlen zbaví značky Bliska, která za skoro deset let svého působení na polském trhu získala důvěru řidičů a v tuto chvíli zahrnuje přibližně 340 stanic. Bliska na trhu zůstává a jejích služeb bude stále možné využívat. Na čerpacích stanicích Orlen se díky WiFi připojíte k internetu ORLEN EKSPRES Zákazníci čerpacích stanic Orlen, kteří se účastní programu VITAY, mohou nyní využít přístup k internetu zdarma. Službu WiFi zavádí více než 200 vybraných čerpacích stanic ve třídě prémium, které nabízejí občerstvení Stop Cafe Bistro. Internet zdarma je dostupný majitelům karty VITAY. Zákazníci, kteří chtějí WiFi síť využít, musí použít své přihlašovací jméno z portálu VITAY.pl a také číslo této karty. Internet je na čerpacích stanicích řetězce Orlen možné využívat až do sto dvaceti minut denně. Po uplynutí této doby si může zákazník přístup prodloužit tím, že vymění body VITAY na dodatečné minuty. Zákazníci, kteří se programu neúčastní, ale chtěli by službu využít, si musí založit účet na stránkách Podrobné informace jsou k nalezení v informačních materiálech na čerpacích stanicích Orlen. Průběh proměny čerpací stanice Bliska na prémiovou značku Orlen ping-pong Na podání VERONIKA VAVROUŠKOVÁ PR manažerka, Výzkumný ústav anorganické chemie Do České rafinérské jste nastoupila před nedávnem. Proč jste si vybrala za zaměstnavatele firmu zabývající se těžkou chemií? Ženě by třeba více slušela oblast parfumerie nebo potravinářský průmysl Těžký průmysl je moje volba. Baví mě pracovat s produktem, který je netradiční, vyvíjí se, je dlouhodobý, pokrývá potřeby veřejnosti. Dlouholeté zkušenosti jsem získala v tehdejší Mostecké uhelné společnosti, kde jsem působila v odboru komunikace téměř deset let Od dubna 2007 v této rubrice létá pomyslný pingpongový míček mezi firmami ve skupině a vždy trefí zajímavou osobnost, která pak odpovídá na zvídavé otázky svého pingpongového partnera z předchozího čísla. Tentokrát otázky mířily z Výzkumného ústavu anorganické chemie na Věru Koubovou, PR koordinátorku České rafinérské. Věra Koubová: Všude vidím, že se na bezpečnost klade velký důraz a měla na starosti právě oblast regionální politiky. Poslední dva roky jsem pečovala o lokální a nadnárodní marketing v kabelářském podniku nkt cables CZ. Navíc společnost Česká rafinérská mi není vůbec cizí. S mosteckým regionem jsem spjatá od narození. Jednoduše mám k tomuto průmyslovému prostředí výrazný vztah. Za uplynulé měsíce se pravděpodobně změnily vaše původní představy o rafinerii. V čem a proč? Moje původní představa o rafinerii byla do značné míry zkreslená. Z dnešního pohledu ji vnímám podstatně pozitivněji, interním pohledem zaměstnance. Do společnosti Česká rafinérská jsem nastoupila v období před zarážkou v Kralupech, a to je ta nejlepší zkušenost. Vidím všude kolem sebe, jak velký důraz se klade na bezpečnost provozu prakticky. Pracujeme také na komunikačních aktivitách v rámci zarážky, společné úkoly mě lépe včleňují do prostředí rafinerie. Jste PR koordinátorkou, co patří mezi vaše nejbližší a největší úkoly? Do konce tohoto roku bych si ráda osvojila rafinerské minimum, navázala na spolupráci s obcemi a pokračovala ve spolupráci s novináři. Mým cílem je aktivně se zapojit nejen do PR, ale i do již probíhajících projektů interní a externí komunikace. Zároveň se těším na tvorbu nového plánu pro rok 2014, do kterého bych ráda začlenila více externích aktivit. Na příjmu Věra Koubová PR koordinátorka, Česká rafinérská Práce v oblasti styku s veřejností bude určitě hodně. Budete mít čas na koníčky? Jak takzvaně dobíjíte baterky? Určitá forma relaxace je v dnešní uspěchané době nutností. Volný čas trávím podle nálady, někdy pouhým pasivním sledováním televize, jindy aktivním využitím volných chvil, kterých opravdu není mnoho. Ráda lyžuji, bruslím, jezdím na kole, to vše s rodinou. Mým velkým koníčkem je francouzština, věnuji se jí pro radost prakticky od střední školy.