Existenční programy Michal Oškera, Jan Procházka

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "Existenční programy Michal Oškera, Jan Procházka"

Transkript

1 Existenční programy Michal Oškera, Jan Procházka Pojem existenční program, který se poprvé objevil v článku Scope, Projekt, Program, Portfolio v dalších souvislostech 1 (SPPP), propojuje tři světy: svět řízení projektů, svět řízení organizací a firem a svět sebeřízení jednotlivců. Jelikož se jeho používání v praxi doposud velmi osvědčilo, rozhodli jsme se tímto článkem tento pojem více objasnit a zasadit jej do širšího kontextu. Podstata existenčního programu Existenční program je program, kterým organizace uskutečňují svou existenci. Programem zde máme na mysli specifický proces tak, jak byl představen v SPPP, tj. proces časově, nákladově a zdrojově omezený, realizovaný za účelem dosažení definovaných cílů prostřednictvím dodání souboru klíčových výstupů co do kvality, standardů a požadavků, přičemž soubor klíčových výstupů nemusí být zpočátku úplný a v kterékoliv fázi programu může docházet k jeho redefinici. Program je vždy konečný, a to i přes to, že samotný termín jeho dokončení nemusí být znám. Jak bylo naznačeno v úvodu, konceptem existenčních programů je možné uchopit nejen existenci organizací, ale také existenci jednotlivců. Proto v rámci zjednodušení tam, kde to bude vhodné, budeme jedince a organizace souhrnně označovat jako bytosti 2. Pojem organizace je také možné vnímat šířeji než je běžné. Jako organizaci si lze představit jakékoliv lidské společenství, jehož počet členů je větší než 1, tj. např. partnerský vztah, rodinu, kapelu, tým, firmu, úřad, národ. Existence bytosti spočívá v naplňování jejích potřeb. Základními potřebami každé bytosti je udržení se při životě a na něm postavená seberealizace. Udržení se při životě spočívá v uspokojení základních fyziologických potřeb a zajištění bezpečí. Seberealizace spočívá v naplňování smyslu existence, od kterého má být odvozeno poskytování užitečnosti svému okolí 3. Uskutečňování existence bytosti tedy spočívá v jednání, které vede k naplňování jejích potřeb. Existenční program jako nejvyšší rámec Základním specifikem existenčních programů tedy je, že o každém existenčním programu je potřeba uvažovat vždy v souvislosti s nějakou bytostí. Pro každou bytost, ať chce nebo ne, existuje vždy právě jeden existenční program. Existenční program není otázkou volby. Existenční program je ve smyslu hierarchie bytostí realizovaných programů a projektů programem nejvyšším: vše, co bytost dělá, lze vnímat jako činnosti v rámci existenčního programu samotného nebo činnosti v rámci programů či projektů, které jsou v rámci existenčního programu realizovány. Existenční 1 Oškera M.: Scope, Projekt, Program, Portfolio v dalších souvislostech, 2014, 2 Termín bytost chápejme čistě jako zobecnění jednotlivců a jejich organizací. Případný dojem esoterična či éterična ponechme ležet stranou. 3 1

2 program zcela vymezuje hranice bytí příslušné bytosti. Jeho generickým cílem ve vztahu ke konkrétní bytosti je udržení se při životě, a to za účelem seberealizace. Dalším klíčovým specifikem existenčních programů je neurčitost cíle/vize. Jednou ze základních charakteristik obecných programů je, že mají jasně definovaný cíl, resp. přispívají k naplnění nějaké určité vize. O vizi existenčního programu konkrétní bytosti lze říci pouze to, že vždy odpovídá smyslu existence této bytosti 4 a její naplnění přímo naplňuje výše uvedený generický cíl existenčního programu. Určitý smysl existence má každá bytost, ovšem ten jí samotné nebývá často zcela zřejmý. Není-li smysl existence jasný, není jasná ani vize existenčního programu. Podle toho pak také život bytosti vypadá. Součástí realizace takového existenčního programu proto musí být průběžné hledání případně zpřesňování jeho vize. Nalezením či zpřesněním vize existenčního programu současně dochází k nalezení či zpřesnění smyslu existence příslušné bytosti. Rezignujeli bytost na toto hledání, odevzdává svůj osud do rukou svého okolí. Vytrvale hledat a naplňovat vizi existenčního programu znamená držet svůj osud ve svých rukou. Významným specifikem je také neurčitost konce existenčního programu. To znamená, že existenční program, přestože je konečný, nemá explicitně stanoven termín dokončení či ukončení. Výjimku snad tvoří účelově založené organizace 5. V jejich případě představuje účel jasný cíl, po jehož dosažení není existence organizace nadále opodstatněná. U účelově založených organizací bychom měli spíš než o existenčním programu hovořit o existenčním projektu. Držme se ale existenčních programů. Jejich konec je předem nepoznatelný. Posledním významným specifikem je totální alokace zdrojů. Totální alokace zdrojů znamená, že existenční program vždy vytěžuje všechny zdroje, které jsou příslušné bytosti k dispozici. Tyto zdroje mohou být využity smysluplně nebo mohou být promrhány. Vždy ale padnou na účet existenčního programu. Zejména neurčitost cíle/vize a neurčitost konce činí existenční program nejtěžším procesem pro řízení vůbec. Neurčitost cíle/vize způsobuje absenci smyslu jakéhokoliv konání a neurčitost konce, prostřednictvím iluze, že času je dost, poskytuje náramný prostor pro plýtvání všemi zdroji. Dosažení mistrovství v řízení 6 spočívá ve zvládnutí neurčitosti cíle/vize a neurčitosti konce existenčního programu pomocí efektivního využívání vždy totálně alokovaných zdrojů. V tomto ohledu je úspěšné řízení existenčního programu nejvyšší výzvou, které může jednotlivec v čele nějaké organizace nebo v čele svého života čelit. Mistrovství v řízení je totéž co mistrovství v umění žít. Klíčem k úspěchu však není eliminace neurčitosti konce tu nezbývá než akceptovat, ale eliminace neurčitosti vize. Jelikož nelze mít jasné cíle naplňující nejasnou vizi, je při této eliminaci potřeba začít od vize v našem případě od vize existenčního programu. Trojimperativ existenčního programu Vize existenčního programu O vizi existenčního programu hovoříme ve vztahu k jednotlivci jako o vizi osobní existence, zkráceně o vizi osobní. Ve vztahu k organizaci hovoříme o vizi existence organizace, zkráceně o vizi organizace. Můžeme tedy mít vizi partnerského vztahu, vizi rodiny, vizi firmy, apod. Ať tak či onak, 4 5 Např. tunelovací firma či manželství na dobu určitou. 6 Řízením je v tomto kontextu míněn souhrn činností směrování/vedení (directing/leadership) a vlastního řízení (management). 2

3 pořád jde o vizi existenčního programu příslušné bytosti. Aby však vize byla vizí, musí splňovat jisté nároky. Vize je speciální případ cíle. Cíl je vybraný možný stav světa, který není, alespoň z pohledu těch, kteří cíl sledují, aktuálně platný. Skutečný cíl musí být nějakým způsobem měřitelný, aby bylo poznat, že jej bylo dosaženo. Speciálnost vize spočívá v následujících vlastnostech: osobitost, nevšednost a setrvačnost. Osobitost vize tkví v tom, že vize musí být vždy spojena s konkrétní osobou nositelem vize. A to i v případě, jedná-li se o vizi libovolně velké organizace. V business organizacích se nositelé vize, jsou-li ovšem přítomni, označují jako lídři, ideoví lídři nebo také vizionáři. Z oblasti rodinného života je např. dobře znám termín hlava rodiny. Na druhou stranu skutečnost, že je někdo titulován hlavou rodiny nebo lídrem firmy, ještě neznamená, že je pro odpovídající organizaci nositelem její vize 7. Má-li být vize jakéhokoliv subjektu vizí skutečnou, musí být tato vize současně vždy vizí osobní konkrétního jedince nebo musí být její součástí, tj. přispívat k jejímu naplnění. S opravdu osobní vizí je vždy spojena, leckdy nevědomá, touha či puzení jejího nositele vizí udaným směrem kráčet. Nevšednost vize spočívá v tom, že vize musí vybočovat ze záležitostí každodenního života společnosti, ve které bytost vizi nosící žije. Vize musí mít v sobě aspekt něčeho nového. K tomu je zapotřebí odvahy. Aspekt něčeho nového totiž současně znamená, že není zcela jasné, jak vize dosáhnout. Čím více je vize nevšední, tím jasněji rozděluje okolí svého nositele na nadšence a skeptiky. Nadšenci jsou schopni na cestě dosahování vize pomoci. Tolik potřebná odvaha je o vnitřní síle setrvávat na cestě vedoucí k vizi, a to i pod obvykle nepříjemným tlakem skeptické části okolí. Pokud vize splňuje pouze podmínku nevšednosti, ale už ne osobitosti, tj. neexistuje její zosobňující nositel, není odkud by se potřebná síla vzala. Na druhou stranu, není-li vize nevšední, jedná se v podstatě o obyčejný cíl, kterého již bylo v dané společnosti často nejednou dosaženo. Dosahování takového cíle je o pouhém příštipkaření, napodobování a dotahování konkurence 8. Proto musí být vize nevšední bezkonkurenční. Obvykle nepříjemný tlak skeptiků je dobrým indikátorem a nutnou podmínkou nevšednosti vize. Současně je ale nepříjemnost tohoto tlaku také důvodem, proč se bytosti vizemi vůbec nezabývají nebo jsou jejich vize všední případně raději zcela vágní a nic neříkající. Vlastnost setrvačnosti vize znamená, že ve směru vizí vytyčeném bytost setrvává i po jejím dosažení. Jinými slovy, dosažení vize musí mít přínos, jehož efekt působí dlouhodobě a který má tedy potenciál bytost dále nést. Díky vlastnosti setrvačnosti vytváří dosažení vize pro bytost základ, na kterém lze do budoucna stavět. Dosažením takové vize se zásadně mění stav světa a tím i bytost samotná. Nesena dosažením vize dosáhne kvalita jejího života zcela nové úrovně. Nemá-li zamýšlená vize vlastnost setrvačnosti, je lepší s ní nadále pracovat pouze jako s cílem a nevztahovat se k němu jako k vizi. Shora uvedené nároky nás tedy dovádí k následující kompaktní definici vize: Vize je každý vybraný možný a měřitelný stav světa, který není, alespoň z pohledu těch, kteří jej chtějí dosáhnout, aktuálně platný a který nabývá vlastností osobitosti, nevšednosti a setrvačnosti. Jak již bylo řečeno výše, je veškeré činění bytosti ultimátně ohraničeno existenčním programem. Pak ale i vize existenčního programu je pro příslušnou bytost vizí nejvyšší možnou. A proto pouze vize existenčního programu nějaké bytosti může, je-li vědomě uchopena, definovat smysl její existence. V ideálním případě jsou totiž vize veškerých dílčích programů a projektů, které jsou bytostí v rámci jejího existenčního programu realizovány, pouze dílčími cíli různé úrovně a podrobnosti, které k ultimátní vizi existenčního programu pouze přispívají. Jedinými skutečnými 7 8 Viz také Chybou je vyměnit vlastní spokojenost za touhu být stejně úspěšní jako jiní lidé. v Oškera M.: O motivaci, 2014, 3

4 vizemi jsou pouze vize existenčních programů. Absence uvědomění těchto skutečných, a ze své podstaty jednotících, vizí způsobuje, že dílčí vize dílčích projektů a programů života bytosti bývají protichůdné a rozporuplné. Tím trpí především bytost sama a následně pochopitelně i její okolí. Vize existenčního programu je v ideálním případě společným jmenovatelem všeho, co bytost dělá. Jak ale k takové vizi dojít? Základní pravidlo pro práci s vizemi zní: vize se nestanovuje, vize se objevuje. Objevování vize je takřka nikdy nekončící iterativní proces a je to vždy záležitost jednotlivce. Objevování vize se děje prostřednictvím činů, nikoliv prostřednictvím myšlení. Indikátor toho, že jsme při hledání vize na dobré cestě, je pocit spokojenosti a touhy, který vyvolávají některé z činů, kterým bytosti věnují svou energii. Jako jednotlivci k těmto činům intuitivně tíhneme, preferujeme je, děláme je rádi. Proto je důležité se svou intuicí pracovat a naslouchat jí. Je totiž jedním z vodítek, které může jednotlivce k objevení vize dovést 9. Má-li vizi jednotlivec, může ji mít jeho prostřednictvím i organizace. Nositelem vize existenčního programu organizace musí být její lídr. Lídr musí být za každých okolností jejím zosobněním. Vize existenčního programu proto musí korespondovat s osobní vizí lídra nebo být její součástí, tj. jejím dílčím cílem. Pokud tomu tak není, člověk, který je v pozici lídra, tuto pozici zastává pouze formálně, ovšem skutečným lídrem není. Vize se nedá stanovit a už vůbec ne kolektivně. Kolektivně se dá pouze následovat. Vize kolektivně stanovená, např. na firemní poradě, totiž nebude mít vlastnost osobitosti a proto nebude mít kýžený dopad obvykle vyplní pouze místo v kolonce vize organizace, a to nestačí! Existenční programy v běžném životě Programy a projekty nejsou pouze doménou života organizací, ale především doménou lidské existence jako takové. Energie vycházející z lidské existence je to, co organizacím propůjčuje život. Programy a projekty pouze propůjčují věcem řád, který se pragmaticky z hlediska dosahování vytyčených cílů jeví jako výhodný. Ničím víc nejsou. Běžně se o programech a projektech hovoří v kontextu business organizací, ovšem výhodnost jimi propůjčovaného řádu platí jak pro jednotlivce tak pro organizace. Spočívá-li život bytosti v realizaci existenčního programu, pak se v životě jednotlivců či soukromých organizací, jakými jsou např. partnerský vztah či rodina, musí osvědčovat techniky z řízení programů v business organizacích, a naopak v řízení existenčních programů business organizací se musí osvědčovat praktiky z řízení života jednotlivců a organizací soukromých. Situace je taková, že existenční programy řady bytostí jasnou vizi postrádají, tj. řada bytostí nemá jasno ve smyslu svého života své existence. Jedinci a soukromé organizace obvykle absenci jasné vize přiznávají, resp. nemají v souvislosti se svým životem tušení, o čem je řeč a proč by se o to měli vůbec zajímat. U business organizací je to rafinovanější, ale o to horší. Řada firem se domnívá, že vizi má publikují ji na svých webech, uvádějí ji v prezentačních materiálech, jak je dnes zvykem. Velice často jsou to však plytká, abstraktní či dokonce absurdní vyhlášení, která nemohou říkat nic firmám samotným natož jejich okolí. Jediné, co tyto vize dělají je, že v relevantních dokumentech jsou výplní kolonky vize organizace, aby ta nezůstala prázdná. Jsou to Potěmkinovy vize 10. Například vize, jejíž formulace začíná: vizí a cílem společnosti je být zdravou a důvěryhodnou společností, která, nejenže postrádá základní kvality, které každá vize musí mít, ale postrádá i základní logiku. Je-li vize aktuálně neplatný stav světa, kterého se snažíme dosáhnout, pak z uvedené formulace vyplývá, že příslušná společnost se v současnosti necítí být ani zdravou ani důvěryhodnou. Ať už je její skutečný stav jakýkoliv, je nabíledni, že tento druh vyhlášení, byť by byl sebeupřímnější, je jak z hlediska marketingového tak z hlediska orientace a motivace lidí pro 9 Dobrou zprávou je, že intuici má každý. Špatnou zprávou je, že ne každý si během svého života uchoval schopnost ji naslouchat. O tom, co se s tím dá dělat, někdy příště. 10 Pojem Potěmkinova vize úzce souvisí s pojmem Potěmkinova užitečnost představeným v SPPP. 4

5 společnost pracujících, mírně řečeno, nevýhodný. Podobným případem je také vize začínající: vizí společnosti je být významnou a prosperující firmou Často se také objevují vize jako např. rozvíjet a zlepšovat agilní metodiky vývoje software. Pro dosažení takové vize stačí velmi málo: začít rozvíjení a zlepšování agilních metodik provádět. Ale co dál? Takové rozvíjení a zlepšování není zacílené, nemá jasné směřování. Vize musí udávat směr, a to prostřednictvím sdělení čeho chce bytost dosáhnout a nikoliv čeho chce dosahovat nebo čemu se chce věnovat vize musí být dokonavá. Nedokonavé vize jsou o zaměření ale ne o směřování. Obvykle také bývají poměrně všední. Nedokonavé vize jsou dobrým východiskem pro objevení vize skutečné, protože říkají, čemu se chce bytost věnovat. Setrvává-li však bytost u nedokonavé vize, stane se dříve nebo později z jejího existenčního programu existenční portfolio, které smysl existence nenaplňuje ale vyčerpává 11. Strategie změny změny (ne)existenčního portfolia na existenční program Život bytostí bez objevené a kontinuálně zpřesňované vize je namísto smysluplného a koordinovaného počínání bezcílným či brownovým pohybem. Takové bytosti provádějí řadu činností bez společného jmenovatele vize nebo-li smyslu. Vystavují tak sebe i své okolí řadě obtížně řešitelných rozporů. Uspořádanost, bezespornost a jasné směřování 12 jejich života zůstávají v oblasti nedosažitelných ideálů. Z tohoto důvodu vypadá život většiny bytostí namísto programu jako portfolio, které nevede k naplňování základní potřeby seberealizace. Podstatou strategie změny tohoto stavu je jeho uvědomění a přiznání a následné zahájení I. neustálého objevování a zpřesňování osobní vize 13 II. neustálé optimalizace využívání totálně alokovaných zdrojů vzhledem k naplňování postupně objevované a zpřesňované vize Rozhodnutí, zda se do takové změny pustit či nikoliv, již musí učinit každá bytost sama za sebe. Shrnutí Pomocí existenčních programů uskutečňují bytosti jedinci i organizace svou existenci. Uskutečňování existence spočívá v naplňování základních potřeb, ke kterým jsou bytosti z podstaty své konstrukce motivovány Intuitivně ilustrováno obrázkem Existenční program jako nejvyšší rámec v sekci Podstata existenčních programů. 13 Tento krok lze vnímat také jako eliminace neurčitosti cíle/vize existenčního programu. 5

6 Existenční program je vždy neodmyslitelně spjat s konkrétní bytostí. Toto sepětí spočívá v tom, že vize existenčního programu odpovídá smyslu života příslušné bytosti. Existenční program je navíc charakteristický neurčitostí vize, neurčitostí konce a totální alokací zdrojů bytosti. Neurčitost vize způsobuje, že řada bytostí si není smyslu své existence vědoma a v důsledku toho svůj život spíše spravují než řídí a v žádném případě nikam nesměřují. Mistrovství v řízení nebo také mistrovství v umění žít je o eliminaci neurčitosti vize, akceptaci neurčitosti konce a optimalizaci využití totálně alokovaných zdrojů vzhledem k vyjasňované vizi. Eliminace neurčitosti vize existenčního programu spočívá v jejím neúnavném objevování a zpřesňování. Správná vize má charakter dosažitelného cíle, který navíc splňuje vlastnosti osobitosti, nevšednosti a setrvačnosti. Bez těchto vlastností je vize pouhým cílem. Jedinými skutečnými vizemi jsou pouze vize existenčních programů. Skutečná vize se nestanovuje, ale objevuje, a to vždy na úrovni jednotlivců nikoliv celých organizací. Má-li vizi jednotlivec, může ji jeho prostřednictvím mít i organizace. Organizace sama o sobě skutečnou vizi mít nemůže. Programy a projekty pouze propůjčují věcem řád, který se pragmaticky z hlediska dosahování vytyčených cílů jeví jako výhodný. Ničím víc nejsou. Nicméně, uplatňování těchto řádů je výhodné pro dosahování jak soukromých tak business cílů. Co funguje na úrovni business organizací bude principiálně fungovat na úrovni soukromých organizací a jednotlivců a obráceně. Vše je jen otázkou úměrnosti použitých nástrojů. K řízení projektů je potřeba disciplína, k řízení portfolií je potřeba rutina, k řízení programů je potřeba odvaha. Existenční program je speciální případ programu a jedna z nejhorších věcí, která se člověku může přihodit, je, že svůj život řídí jako portfolio. Východisko existuje. Spočívá v kontinuálním objevování a zpřesňování osobní vize a v taktéž v kontinuální optimalizaci využití totálně alokovaných zdrojů vzhledem opracovávané vizi. A to vše dokud nenastane předem nepoznatelný konec. O autorech Michal Oškera se zabývá konceptuálním uchopením reality. Jeho posláním je lidem pomáhat porozumět sobě samému a svému okolí a uvidět tak svou vlastní smysluplnou cestu. Jan Procházka je potulný kouč. Pomáhá lidem s hledáním jejich osobní vize a se sebeřízením, což považuje za nejtěžší disciplínu koučování vůbec. Vaše názory si rádi přečtou na michal.oskera@beacons.cz nebo jan.prochazka@beacons.cz. 6

O motivaci! Michal Oškera"

O motivaci! Michal Oškera O motivaci Michal Oškera O motivaci bylo napsáno již mnohé. Pravděpodobně nejznámější teorii motivace formuloval ve 40. letech 20. století americký psycholog Abraham Maslow. Ikonickou podobou této teorie

Více

Metodické doporučení MPSV č. 3/2009 k vytvoření individuálního plánu péče o dítě

Metodické doporučení MPSV č. 3/2009 k vytvoření individuálního plánu péče o dítě Metodické doporučení MPSV č. 3/2009 k vytvoření individuálního plánu péče o dítě VYTVOŘENÍ INDIVIDUÁLNÍHO PLÁNU PÉČE O DÍTĚ V okamžiku, kdy sociální pracovnice a přizvaní odborníci a organizace dokončili

Více

Pokyny. Vaším úkolem je vybrat řešení 24 otázek z nabídnutých variant A, B nebo C. Každé zadání předpokládá pouze jednu správnou variantu odpovědi.

Pokyny. Vaším úkolem je vybrat řešení 24 otázek z nabídnutých variant A, B nebo C. Každé zadání předpokládá pouze jednu správnou variantu odpovědi. Pokyny Vaším úkolem je vybrat řešení 24 otázek z nabídnutých variant A, B nebo C. Každé zadání předpokládá pouze jednu správnou variantu odpovědi. Otázka číslo: 1 Lídrem je typ vedoucího, který: a) zastává

Více

Záměr RIS JMK komunikace Nová konkurenční identita regionu

Záměr RIS JMK komunikace Nová konkurenční identita regionu Záměr RIS JMK komunikace Nová konkurenční identita regionu Prezentace pro klíčové představitele Dostat se o úroveň výše RIS JMK je založena na existenci regionálního inovačního ekosystému Regionální

Více

ROZHODNUTÍ EVROPSKÉ CENTRÁLNÍ BANKY (EU)

ROZHODNUTÍ EVROPSKÉ CENTRÁLNÍ BANKY (EU) L 40/72 17.2.2017 ROZHODNUTÍ ROZHODNUTÍ EVROPSKÉ CENTRÁLNÍ BANKY (EU) 2017/274 ze dne 10. února 2017, kterým se stanoví zásady pro poskytování zpětné vazby k plnění úkolů dílčích koordinátorů z vnitrostátních

Více

To vše odděleně! Přitom mají stejný cíl: spokojeného zákazníka.

To vše odděleně! Přitom mají stejný cíl: spokojeného zákazníka. Firmy investují nemalé prostředky do posílení loajality zákazníků, zjišťování jejich spokojenosti a vnímání značky. Další prostředky směřují do výběru a motivace zaměstnanců, tréninků a školení, do průzkumů

Více

4. Učitel jako předpoklad kvalitní výuky

4. Učitel jako předpoklad kvalitní výuky MINISTERSTVO ŠKOLSTVÍ, MLÁDEŽE A TĚLOVÝCHOVY Podklad pro diskuzi ke Strategii vzdělávací politiky do roku 2020 4. Učitel jako předpoklad kvalitní výuky Praha, březen 2013 Úvod V lednu 2013 zahájilo Ministerstvo

Více

Procesy, procesní řízení organizace. Výklad procesů pro vedoucí odborů krajského úřadu Karlovarského kraje

Procesy, procesní řízení organizace. Výklad procesů pro vedoucí odborů krajského úřadu Karlovarského kraje Procesy, procesní řízení organizace Výklad procesů pro vedoucí odborů krajského úřadu Karlovarského kraje Co nového přináší ISO 9001:2008? Vnímání jednotlivých procesů organizace jako prostředku a nástroje

Více

UKÁZKA ŠKOLÍCÍCH MATERIÁLŮ

UKÁZKA ŠKOLÍCÍCH MATERIÁLŮ ZÁKLADY PODNIKÁNÍ UKÁZKA ŠKOLÍCÍCH MATERIÁLŮ Centrum služeb pro podnikání s.r.o. 2014, I. Verze, MŘ, GH, JT, DH 1 Obsah PODNIKATELSKÝ PLÁN / ZÁMĚR... 3 KOMUNIKAČNÍ DOVEDNOSTI... 20 MARKETING... 42 PRÁVO...

Více

Zapojení zaměstnanců a zaměstnavatelů do řešení otázek Společenské odpovědnosti firem ve stavebnictví

Zapojení zaměstnanců a zaměstnavatelů do řešení otázek Společenské odpovědnosti firem ve stavebnictví Zapojení zaměstnanců a zaměstnavatelů do řešení otázek Společenské odpovědnosti firem ve stavebnictví Projekt CZ.1.04/1.1.01/02.00013 Posilování bipartitního dialogu v odvětvích Realizátor projektu: Konfederace

Více

Management. Ing. Jan Pivoňka

Management. Ing. Jan Pivoňka Management Ing. Jan Pivoňka Stanovení osobní vize V souladu s kotvou Konkrétní představa Citový náboj Stimul pro aktivní jednání Krátkodobější cíle motivace Výjimky Jasná vize Pohodoví lidé Úspěch bez

Více

3PA321 Employer Brand Management

3PA321 Employer Brand Management 3PA321 Employer Brand Management Informace k předmětu Jiří Landa, Petr Hovorka 1. Sylabus 1.1. Úvod do předmětu, východiska pro Employer Brand Management cíle předmětu, podmínky úspěšného absolvování a

Více

19.11.2013. Projektový management. Projektový management. Další charakteristiky projektu. Projekt

19.11.2013. Projektový management. Projektový management. Další charakteristiky projektu. Projekt Projektový management Lekce: 8 Projektový management Doc. Ing. Alois Kutscherauer, CSc. Projektový management je typ managementu uplatňovaného k zabezpečení realizace jedinečných, neopakovatelných, časově

Více

Václav Šneberger. Metodika práce s kompetenčním modelem

Václav Šneberger. Metodika práce s kompetenčním modelem Václav Šneberger Metodika práce s kompetenčním modelem 1 Autor: Mgr. Václav Šneberger Vytvořeno v rámci projektu OPVK Podpora pedagogů koučováním jako nástroj efektivního řízení procesů ve školách MSK,

Více

Projektová fiše. Cíle modulu. SWOT analýza. SWOT analýza. SWOT analýza - přehled. SWOT Analýza vnitřního prostředí

Projektová fiše. Cíle modulu. SWOT analýza. SWOT analýza. SWOT analýza - přehled. SWOT Analýza vnitřního prostředí Cíle modulu Všeobecné seznámení se strukturou a cílem projektové fiše obeznámení se základními principy tvorby SWOT analýzy projektů (vyhodnocení, návaznosti apod.) dokázat stanovit cíle projektu dle kritérií

Více

Aplikace modelu CAF 2006 za podpory procesního řízení. Ing. Vlastimil Pecka Ing. Zdeněk Havelka, PhD.

Aplikace modelu CAF 2006 za podpory procesního řízení. Ing. Vlastimil Pecka Ing. Zdeněk Havelka, PhD. Aplikace modelu CAF 2006 za podpory procesního řízení Ing. Vlastimil Pecka Ing. Zdeněk Havelka, PhD. Cíle prezentace 1. Přiblížit důvody zavádění modelu CAF 2009 za podpory procesního řízení. 2. Shrnutí

Více

Ing. Eva Štěpánková, Ph.D.

Ing. Eva Štěpánková, Ph.D. Ing. Eva Štěpánková, Ph.D. 62740@mail.muni.cz Vymezení managementu Management, manažer Úrovně managementu Prostředí managementu Funkce managementu Plánování Organizování Vedení lidí Kontrola Řízení - vztah

Více

Strategický management a strategické řízení

Strategický management a strategické řízení Přednáška č. 2 Strategický management a strategické řízení vymezení principů paradigmatu strategického managementu pojetí a obsah strategického managementu, strategie a strategické analýzy vymezení strategického

Více

CZ.1.07/1.3.49/01.0002

CZ.1.07/1.3.49/01.0002 Název projektu: Rozvoj klíčových kompetencí zástupců ředitele na školách a školských zařízeních Reg. č. projektu: Modul : Uplatnění řízení týmů a projektů v praxi Pro vyžití ve školních projektech Jde

Více

Logický rámec projektu (Logical Framework Matrix LFM)

Logický rámec projektu (Logical Framework Matrix LFM) Logický rámec projektu (Logical Framework Matrix LFM) Při přípravě, realizaci, monitorování a hodnocení programů a projektů se obvykle uplatňuje ve vyspělých zemích i v mezinárodních organizacích (EU,

Více

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA. Zdroje stresu

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA. Zdroje stresu VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Zdroje stresu John Doe john.doe@example.com 18. září 2018 Dostává se Vám do rukou výstup z dotazníku Zdroje stresu. Dotazník se zaměřuje na zmapování možných zdrojů zátěže (stresory) a

Více

Logika a jazyk. filosofický slovník, Praha:Svoboda 1966)

Logika a jazyk. filosofický slovník, Praha:Svoboda 1966) Logika a jazyk V úvodu bylo řečeno, že logika je věda o správnosti (lidského) usuzování. A protože veškeré usuzování, odvozování a myšlení vůbec se odehrává v jazyce, je problematika jazyka a jeho analýza

Více

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky. Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU 2

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky. Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU 2 Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU 2 Studium předmětu umožní studentům základní orientaci v procesech, které

Více

Projekt PARMA. Procesní řízení samosprávy obce. Václav Řepa. Open Workshop

Projekt PARMA. Procesní řízení samosprávy obce. Václav Řepa. Open Workshop Open Workshop 22.10.2010 Projekt PARMA samosprávy obce katedra informačních technologií Vysoká škola ekonomická v Praze repa@vse.cz ve veřejné správě - Životní události - Často používaný pojem v kontextu

Více

Kvalita v ošetřovatelské péči. Irena Pejznochová Česká asociace sester Česká společnost pro jakost 30.dubna 2010

Kvalita v ošetřovatelské péči. Irena Pejznochová Česká asociace sester Česká společnost pro jakost 30.dubna 2010 Kvalita v ošetřovatelské péči Irena Pejznochová Česká asociace sester Česká společnost pro jakost 30.dubna 2010 Kvalitní péče? Jak se společnost dokáže postarat o seniory a osoby se zdravotním postižením,

Více

Příloha A: Souhlas s využitím obchodního jména GE Money bank, a.s. v diplomové práci

Příloha A: Souhlas s využitím obchodního jména GE Money bank, a.s. v diplomové práci Příloha A: Souhlas s využitím obchodního jména GE Money bank, a.s. v diplomové práci Společnost GE Money bank, a.s. tímto uděluje povolení Zbyňkovi Němcovi použít obchodní název společnosti GE Money bank,

Více

Efektivnost informačních systémů. strategické řízení taktické řízení. operativní řízení a provozu

Efektivnost informačních systémů. strategické řízení taktické řízení. operativní řízení a provozu Informační systémy EIS MIS TPS strategické řízení taktické řízení operativní řízení a provozu 1 Otázky: Proč se výdaje na počítač v našem podniku neustále zvyšují, když jejich cena klesá? Víme vůbec kolik

Více

Procedurální standardy kvality sociálních služeb

Procedurální standardy kvality sociálních služeb Procedurální standardy kvality sociálních služeb Dřívější znění: 1. CÍLE A ZPŮSOBY POSKYTOVÁNÍ SLUŽEB Cílem sociálních služeb je umožnit lidem v nepříznivé sociální situaci využívat místní instituce, které

Více

PROJEKTOVÁ ŽÁDOST CLLD V OPZ PŘÍPRAVA ŽÁDOSTI O PODPORU KROK ZA KROKEM

PROJEKTOVÁ ŽÁDOST CLLD V OPZ PŘÍPRAVA ŽÁDOSTI O PODPORU KROK ZA KROKEM PROJEKTOVÁ ŽÁDOST CLLD V OPZ PŘÍPRAVA ŽÁDOSTI O PODPORU KROK ZA KROKEM PROJEKTOVÝ ZÁMĚR 2. JAK TOHO CHCEME DOSÁHNOUT? 3. JAK OVĚŘÍME, ŽE JSME BYLI ÚSPĚŠNÍ? Definování konkrétních problémů (identifikování

Více

Objektová tvorba SW, Analýza požadavků 2006 UOMO 53

Objektová tvorba SW, Analýza požadavků 2006 UOMO 53 Objektová tvorba SW, Analýza požadavků 2006 UOMO 53 Osnova Základní principy tvorby SW Fáze tvorby SW v předmětu UOMO Analýza požadavků Modelování typových úloh 2006 UOMO 54 Tvorba SW Dříve umění vyvolených

Více

PROBLÉM DELEGOVÁNÍ v procesu VEDENÍ LIDÍ v praxi vedoucího/řídícího pracovníka:

PROBLÉM DELEGOVÁNÍ v procesu VEDENÍ LIDÍ v praxi vedoucího/řídícího pracovníka: VEDENÍ LIDÍ a DELEGOVÁNÍ PROBLÉM DELEGOVÁNÍ v procesu VEDENÍ LIDÍ v praxi vedoucího/řídícího pracovníka: forma ukládání úkolů PROČ zdůvodnění úkolu ztotožnění se pracovníka s úkolem přesvědčit se o tom,

Více

Etický kodex sociálních pracovníků

Etický kodex sociálních pracovníků Etický kodex sociálních pracovníků 1. Etické zásady Sociální práce je založena na hodnotách demokracie, lidských práv a sociální spravedlnosti. Sociální pracovníci proto dbají na dodržování lidských práv

Více

Petr Jan Křen. Podnikatel, byznys mentor, autor rozvojového programu MILIONOVÝ LEADER

Petr Jan Křen. Podnikatel, byznys mentor, autor rozvojového programu MILIONOVÝ LEADER Petr Jan Křen Podnikatel, byznys mentor, autor rozvojového programu MILIONOVÝ LEADER 602 284 221 petrjankren@gmail.com Facebook: @milionovyleader.cz LinkedIn: linkedin.com/in/petrjankren www.petrjankren.cz

Více

Management. Základy chování,motivace. Ing. Jan Pivoňka

Management. Základy chování,motivace. Ing. Jan Pivoňka Management Základy chování,motivace Ing. Jan Pivoňka Postoje Hodnocení (příznivá i nepříznivá) o předmětech, lidech nebo událostech Složka poznání přesvědčení, názory, znalosti, informace Složka cítění

Více

Rozvoj zaměstnanců metodou koučování se zohledněním problematiky kvality

Rozvoj zaměstnanců metodou koučování se zohledněním problematiky kvality Univerzita Karlova v Praze Filozofická fakulta Katedra andragogiky a personálního řízení studijní obor andragogika studijní obor pedagogika Veronika Langrová Rozvoj zaměstnanců metodou koučování se zohledněním

Více

VY_32_INOVACE_PEL-3.EI-07-DEFINICE POJMU KVALITY. Střední odborná škola a Střední odborné učiliště, Dubno

VY_32_INOVACE_PEL-3.EI-07-DEFINICE POJMU KVALITY. Střední odborná škola a Střední odborné učiliště, Dubno Číslo projektu Číslo materiálu Název školy Autor Tematická oblast Ročník CZ.1.07/1.5.00/34.0581 VY_32_INOVACE_PEL-3.EI-07-DEFINICE POJMU KVALITY Střední odborná škola a Střední odborné učiliště, Dubno

Více

Malá vůle dynamicky/rychle měnit věci. Obavy z narušení vazeb, toků, klidu. Mala odvaha pojmenovat a řešit problémy v systému a personáliích (každý

Malá vůle dynamicky/rychle měnit věci. Obavy z narušení vazeb, toků, klidu. Mala odvaha pojmenovat a řešit problémy v systému a personáliích (každý z pohledu manažera Malá vůle dynamicky/rychle měnit věci. Obavy z narušení vazeb, toků, klidu. Mala odvaha pojmenovat a řešit problémy v systému a personáliích (každý má někde kamarády). Kdo rebeluje,

Více

Základy marketingu. vní. Ing. Miloslav Vaňák 2006-2007

Základy marketingu. vní. Ing. Miloslav Vaňák 2006-2007 Základy marketingu Přednášky pro Vysokou školu finanční a správn vní Ing. Miloslav Vaňák 2006-2007 1 Přednáška 1: Definice marketingu Trocha historie: Snaha minimalizovat riziko, které je spojeno se vstupem

Více

Jak si stanovit osobní vizi

Jak si stanovit osobní vizi Action Academy Jak si stanovit osobní vizi ebook Blanka 2014 Jak si stanovit osobní vizi Osobní vize je jasná, konkrétní, působivá a aktivující představa budoucího stavu dosažených výsledků, postavení

Více

NEFORMÁLNÍ VZDĚLÁVÁNÍ V JIHOMORAVSKÉM KRAJI (návrh koncepce)

NEFORMÁLNÍ VZDĚLÁVÁNÍ V JIHOMORAVSKÉM KRAJI (návrh koncepce) NEFORMÁLNÍ VZDĚLÁVÁNÍ V JIHOMORAVSKÉM KRAJI (návrh koncepce) Červen 2016 1 Jaké neformální vzdělávání chceme realizovat/podporovat v JmK? 1. Vymezení subjektů poskytujících neformální vzdělávání Definice

Více

Charta projektu úplné znění pro MŠMT a jeho příspěvkové organizace a Českou školní inspekci

Charta projektu úplné znění pro MŠMT a jeho příspěvkové organizace a Českou školní inspekci Charta projektu úplné znění pro MŠMT a jeho příspěvkové organizace a Českou školní inspekci 1 Obsah Manažerské Shrnutí... 3 Definice projektu rámcová část... 3 Stručný kontext realizace projektu... 3 Cíle

Více

Posudek. Zadavatel: MPSV. Datum odevzdání: květen Oponent: JUDr. Kristina Koldinská, Ph.D., Právnická fakulta UK

Posudek. Zadavatel: MPSV. Datum odevzdání: květen Oponent: JUDr. Kristina Koldinská, Ph.D., Právnická fakulta UK Oponentní posudek k Právní analýze II. Rozbor právního systému České republiky v oblasti sociálních služeb a jejich financování ve vztahu k právu Společenství v oblasti sociálních služeb v obecném zájmu

Více

PROJEKTOVÁ VÝUKA, ŘÍZENÍ PROJEKTŮ A VÝZNAM CERTIFIKACE PRO BUDOUCÍ KARIÉRNÍ RŮST

PROJEKTOVÁ VÝUKA, ŘÍZENÍ PROJEKTŮ A VÝZNAM CERTIFIKACE PRO BUDOUCÍ KARIÉRNÍ RŮST PROJEKTOVÁ VÝUKA, ŘÍZENÍ PROJEKTŮ A VÝZNAM CERTIFIKACE PRO BUDOUCÍ KARIÉRNÍ RŮST Ing. Jan Doležal Agenda 2 Projektové řízení a projektová výuka Jaké jsou požadavky praxe? Význam a možnosti certifikace

Více

Rozdíly mezi normou ISO 9001:2008 a ISO 9001:2015.

Rozdíly mezi normou ISO 9001:2008 a ISO 9001:2015. Rozdíly mezi normou ISO 9001:2008 a ISO 9001:2015. 1. Struktura Nová norma obsahuje 10 hlavních ustanovení: 1. OBLAST PLATNOSTI Kdy/proč by organizace měla použít tuto normu? 2. NORMATIVNÍ DOKUMENTY Prázdný

Více

CobiT. Control Objectives for Information and related Technology. Teplá u Mariánských Lázní, 6. října 2004

CobiT. Control Objectives for Information and related Technology. Teplá u Mariánských Lázní, 6. října 2004 CobiT Control Objectives for Information and related Technology Teplá u Mariánských Lázní, 6. října 2004 Agenda Základy CobiT Pojem CobiT Domény CobiT Hodnocení a metriky dle CobiT IT Governance Řízení

Více

Scope, Projekt, Program, Portfolio v dalších souvislostech" Michal Oškera"

Scope, Projekt, Program, Portfolio v dalších souvislostech Michal Oškera Scope, Projekt, Program, Portfolio v dalších souvislostech" Michal Oškera" K napsání tohoto dokumentu mě inspirovala spoluúčast na revizi dokumentu Dobrá praxe: Řízení projektů/programů vedené předmětem

Více

komplexní podpora zvyšování výkonnosti strana 1 Využití Referenčního modelu integrovaného systému řízení veřejnoprávní korporace Město Hořovice

komplexní podpora zvyšování výkonnosti strana 1 Využití Referenčního modelu integrovaného systému řízení veřejnoprávní korporace Město Hořovice strana 1 Využití Referenčního modelu integrovaného systému řízení veřejnoprávní korporace Město Hořovice 19.3.2018 Zpracoval: Roman Fišer, strana 2 1. ÚVOD... 3 2. POPIS REFERENČNÍHO MODELU INTEGROVANÉHO

Více

PERSONÁLNÍ OPTIMALIZACE FIRMY STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ A PERSONÁLNÍ POLITIKA

PERSONÁLNÍ OPTIMALIZACE FIRMY STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ A PERSONÁLNÍ POLITIKA PERSONÁLNÍ OPTIMALIZACE FIRMY STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ A PERSONÁLNÍ POLITIKA Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice

Více

STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ

STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Vzdělávání & Rozvoj Plánování & Nábor & Výběr Kariérový růst Firemní strategie STRATEGIE ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Firemní výsledky FF UK 18. DUBEN 2016 Odměňování Řízení

Více

ÚVOD DO PROBLEMATIKY PROJEKTŮ, KATEGORIE

ÚVOD DO PROBLEMATIKY PROJEKTŮ, KATEGORIE PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ STAVEB ÚVOD DO PROBLEMATIKY PROJEKTŮ, KATEGORIE Vysoká škola technická a ekonomická v Českých PROJEKTŮ Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební

Více

Psychiatrická nemocnice Podřipská 1, Horní Beřkovice IČO: tel.:

Psychiatrická nemocnice Podřipská 1, Horní Beřkovice IČO: tel.: Psychiatrická nemocnice Podřipská 1, 411 85 Horní Beřkovice IČO: 00673552 tel.: 416 808 111 Plán rozvoje kvality péče a bezpečí pacientů PNHoB na období 2013 2015 Rozvíjet naplňování akreditačních standardů

Více

Společenská odpovědnost - nabídnout víc, než co zákon vyžaduje a společnost očekává

Společenská odpovědnost - nabídnout víc, než co zákon vyžaduje a společnost očekává Společenská odpovědnost - nabídnout víc, než co zákon vyžaduje a společnost očekává 1. ročník konference: Společenská odpovědnost v organizacích veřejné správy, 19. 11. 2013 Brno JUDr. Věra Vojáčková,

Více

Zástupce ředitele a personální práce

Zástupce ředitele a personální práce Název projektu: Reg. č. projektu: Rozvoj klíčových kompetencí zástupců ředitele na školách a školských zařízeních CZ.1.07/1.3.49/01.0002 Modul : Zástupce ředitele a personální práce Evropská obchodní akademie,

Více

ČSN EN ISO (únor 2012)

ČSN EN ISO (únor 2012) ČSN EN ISO 50001 (únor 2012) nahrazuje ČSN EN 16001 z 02/2010 kompatibilní s ISO 9001 a ISO 14001 Seminář: ČSN EN ISO 50001: 2012 Zadavatel: EKIS Délka přednášky: 1 hodina Přednášející: Ing. Vladimír Novotný

Více

MANAGEMENT Procesní přístup k řízení organizace. Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D.

MANAGEMENT Procesní přístup k řízení organizace. Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D. MANAGEMENT Procesní přístup k řízení organizace Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D. Obsah Definice procesního řízení Výhody procesního řízení Klasifikace procesů podle důležitosti Popis kontextu procesů Základní

Více

MAPA RIZIK ZABRAŇUJÍCÍCH V PŘÍSTUPU K INFORMACÍM města Lanškroun

MAPA RIZIK ZABRAŇUJÍCÍCH V PŘÍSTUPU K INFORMACÍM města Lanškroun MAPA RIZIK ZABRAŇUJÍCÍCH V PŘÍSTUPU K INFORMACÍM města Lanškroun Zpracovala: Kristýna Andrlová Oživení, o. s., duben 2012 Obsah Hlavní zjištění...2 Hlavní doporučení...2 Metodika tvorby mapy rizik...3

Více

1. MANAGEMENT. Pojem management zahrnuje tedy tyto obsahové roviny:

1. MANAGEMENT. Pojem management zahrnuje tedy tyto obsahové roviny: 1. MANAGEMENT - činnost bez které se neobejde žádný větší organizační celek - věda i umění zároveň - nutnost řízení také v armádě, na univerzitách v umění i jinde. Potřeba řídit se objevuje už se vznikem

Více

HODNOTY. svoboda krása úspěch soucit odvaha vzdělání fyzická kondice pokora humor láska loajalita trpělivost respekt duchovnost rodina

HODNOTY. svoboda krása úspěch soucit odvaha vzdělání fyzická kondice pokora humor láska loajalita trpělivost respekt duchovnost rodina Cvičení 1: Vyjasněte si své hodnoty HODNOTY Žijete v souladu se svými hodnotami? Jste si vědomi svých hodnot? Dali jste si někdy čas na jasné definování a sepsání svých hodnot? Naplánovali jste si, že

Více

Význam dalšího vzdělávání v sociální práci pro zvyšování kvality sociálních služeb

Význam dalšího vzdělávání v sociální práci pro zvyšování kvality sociálních služeb Význam dalšího vzdělávání v sociální práci pro zvyšování kvality sociálních služeb PhDr. Hana Janečková, PhD. Institut postgraduálního vzdělávání ve zdravotnictví Praha 16.2.2006 Význam vzdělávání v dějinách

Více

Příloha č. 3. Charta projektu plné znění (pro jiné OSS než MŠMT)

Příloha č. 3. Charta projektu plné znění (pro jiné OSS než MŠMT) Příloha č. 3. Charta projektu plné znění (pro jiné OSS než MŠMT) Charta projektu má za cíl poskytnout úplné a pevné informační základy pro schválení projektu. Následně je Charta projektu rozpracována do

Více

CELKOVÁ -souhrn všech zamýšlených prodejů, se kterými přichází výrobci na trh

CELKOVÁ -souhrn všech zamýšlených prodejů, se kterými přichází výrobci na trh Otázka: Trh Předmět: Ekonomie Přidal(a): Eli TRH= určitá oblast ekonomiky kde dochází k výměně činnosti mezi jednotlivými ekonomickými subjekty (je to určitý virtuální prostor, kde se střetává nabídka

Více

1. Posílení významu a prestiže školy a školního vzdělávání

1. Posílení významu a prestiže školy a školního vzdělávání MINISTERSTVO ŠKOLSTVÍ, MLÁDEŽE A TĚLOVÝCHOVY Podklad pro diskuzi ke Strategii vzdělávací politiky do roku 2020 1. Posílení významu a prestiže školy a školního vzdělávání Praha, březen 2013 Úvod V lednu

Více

Úspěšnost každého žáka POMÁHÁME ŠKOLÁM K ÚSPĚCHU o.p.s.

Úspěšnost každého žáka POMÁHÁME ŠKOLÁM K ÚSPĚCHU o.p.s. Úspěšnost každého žáka 11.5.2017 Rámec Projekt Pomáháme školám k úspěchu projektová vize dobré veřejné základní školy Každý žák se učí naplno a s radostí. Co se osvědčilo Neustále připomínat zaměření na

Více

Pojetí managementu. MANAGEMENT - Pojetí managementu

Pojetí managementu. MANAGEMENT - Pojetí managementu Pojetí 1 Řízení širší pojem než management chápeme jako vztah mezi prvkem, který řídí (řídící subjekt) a prvkem, který je řízen (řízený objekt) 2 Řízení v různých systémech systémy technické (řízení ve

Více

Představení projektu Metodika

Představení projektu Metodika Představení projektu Metodika přípravy veřejných strategií Strategické plánování a řízení v obcích metody, zkušenosti, spolupráce Tematická sekce Národní sítě Zdravých měst Praha, 10. května 2012 Obsah

Více

Politická socializace

Politická socializace Politická socializace Charakteristika politické socializace Teorie politické socializace Psychologické teorie Stádia morálního usuzování Vzdělávání a politická socializace Charakteristika politické socializace

Více

Autentické vedení Vedení v 21. století

Autentické vedení Vedení v 21. století Autentické vedení Vedení v 21. století V dnešní době,, kdy čelíme mnohočetným místním, národnostnn rodnostním m a globáln lním výzvám, které vzbuzují naději i strach, potřebujeme více v než kdy jindy dojít

Více

Řízení v souvislostech

Řízení v souvislostech Řízení v souvislostech Naše řešení Společnost LCG 360 Consulting, s.r.o. vidí příležitosti v současné době pouze v individuálních řešení, která na míru připravuje pro každého svého klienta. LCG 360 Consulting

Více

Motivace. Tímto hybným motorem je motivace.

Motivace. Tímto hybným motorem je motivace. Motivace Slovo je odvozeno z latinského movere, tj. hýbati, pohybovati. Motivace je proces usměrňování, udržování a energetizace chování. Vše co člověk dělá, dělá z nějakých pohnutek. Lidské chování je

Více

Národní architektonický plán a ostatní metody řízení veřejné správy ČR

Národní architektonický plán a ostatní metody řízení veřejné správy ČR Národní architektonický plán a ostatní metody řízení veřejné správy ČR Ing. Pavel Hrabě, Ph.D. externí konzultant a metodik Odbor hlavního architekta egov Ministerstvo vnitra ČR Stručně Motto: Pokud nevíte,

Více

CorSet KNIHA 5. Informační architektura. David Melichar Tomáš Hrabík Tomáš Kuba Michal Hala Ivana Protivová

CorSet KNIHA 5. Informační architektura. David Melichar Tomáš Hrabík Tomáš Kuba Michal Hala Ivana Protivová CorSet KNIHA 5 Informační architektura David Melichar Tomáš Hrabík Tomáš Kuba Michal Hala Ivana Protivová 31. 07. 2008 Shrnutí Metodický referenční rámec CorSet vznikl proto, aby organizace ve veřejném

Více

DIGITÁLNÍ UČEBNÍ MATERIÁL

DIGITÁLNÍ UČEBNÍ MATERIÁL DIGITÁLNÍ UČEBNÍ MATERIÁL Číslo projektu CZ.1.07/1.5.00/34.0763 Název školy SOUpotravinářské, Jílové u Prahy, Šenflukova 220 Název materiálu INOVACE_32_MaM 2/ 01/03/18 Autor Ing. Eva Hrušková Obor; předmět,

Více

Význam marketingu Moderně pojatý marketing je důležitým prvkem řízení podniku s orientací na trh

Význam marketingu Moderně pojatý marketing je důležitým prvkem řízení podniku s orientací na trh MARKETING 1 Význam marketingu Podílí se na vývoji a zdokonalování výrobků a služeb Ovlivňuje distribuční a cenovou politiku Je těsně spjat s propagací Moderně pojatý marketing je důležitým prvkem řízení

Více

Procesní přístup k projektům informačních systémů. RNDr. Vladimír Krajčík, Ph.D.

Procesní přístup k projektům informačních systémů. RNDr. Vladimír Krajčík, Ph.D. Procesní přístup k projektům informačních systémů RNDr. Vladimír Krajčík, Ph.D. Jaká byla moje cesta k zavedení a užití procesních prvků při řízení projektů veřejných informačních systémů se zaměřením

Více

Strategický management a strategické řízení

Strategický management a strategické řízení Přednáška č. 2 Strategický management a strategické řízení vymezení principů paradigmatu strategického managementu pojetí a obsah strategického managementu, strategie a strategické analýzy vymezení strategického

Více

Benchmarking v rámci projektu Podpora meziobecní spolupráce

Benchmarking v rámci projektu Podpora meziobecní spolupráce Benchmarking v rámci projektu Podpora meziobecní Vize pro veřejnou správu rok 2015: Podpora meziobecní veřejná správa v ČR je primárně pojata jako služba občanovi, naplňuje principy dobrého vládnutí, funguje

Více

Zaměstnanec je při výkonu služby povinen dodržovat práva skupin a jednotlivců,

Zaměstnanec je při výkonu služby povinen dodržovat práva skupin a jednotlivců, ETICKÝ KODEX ZAMĚSTNANCŮ DS Strana: 1/6 Změna: 0 Etický kodex zaměstnanců DS Wágnerka Tento etický kodex byl napsán z důvodu ujednocení náhledu na standardy chování všech zaměstnanců Domova pro seniory

Více

CELONÁRODNÍ PRŮZKUM Hodnoty elit českého byznysu. Podrobnější informace o projektu M.C.TRITON a České manažerské asociace (ČMA)

CELONÁRODNÍ PRŮZKUM Hodnoty elit českého byznysu. Podrobnější informace o projektu M.C.TRITON a České manažerské asociace (ČMA) CELONÁRODNÍ PRŮZKUM Hodnoty elit českého byznysu Podrobnější informace o projektu M.C.TRITON a České manažerské asociace (ČMA) Ambice průzkumu Poukázat na jeden z klíčů úspěchu firem, který máme možnost

Více

Marketing neziskových organizací

Marketing neziskových organizací PBSNPB2: Řízení neziskových organizací Marketing neziskových organizací Jakub Pejcal jakubpejcal@mail.muni.cz ESF MU, Katedra veřejné ekonomie (kancelář č. 416) Centrum pro výzkum neziskového sektoru http://cvns.econ.muni.cz/

Více

Metodika vzdělávání v oblasti řízení lidských zdrojů

Metodika vzdělávání v oblasti řízení lidských zdrojů 1. Pedagogika, vzdělávání, komunikace, andragogika 2. Řízení znalostí a kvality 3. Vzdělávací potřeby a cíle plánování vzdělávání 4. Aktuální trendy a nové technologie 5. Příležitosti a hrozby (případové

Více

Podpora odborného vzdělávání včetně spolupráce škol a zaměstnavatelů

Podpora odborného vzdělávání včetně spolupráce škol a zaměstnavatelů Představení oblasti intervence: Podpora odborného vzdělávání včetně spolupráce škol a zaměstnavatelů Při jakých činnostech bude oblast intervence uplatňována? Co je obsahem oblasti intervence, jaké jsou

Více

Řízení projektového cyklu. Fáze projektového cyklu

Řízení projektového cyklu. Fáze projektového cyklu ODBORNÉ VZDĚLÁVÁNÍ ÚŘEDNÍKŮ PRO VÝKON STÁTNÍ SPRÁVY OCHRANY OVZDUŠÍ V ČESKÉ REPUBLICE Řízení projektového cyklu (PCM - project cycle management) Fáze projektového cyklu Řízení projektového cyklu Projektový

Více

TEST - JSEM SÁM SEBOU?

TEST - JSEM SÁM SEBOU? BÝT SÁM SEBOU Být sám sebou, znamená zjistit a naplňovat svůj smysl života, ten opravdový, po kterém vnitřně toužíte. Někteří lidé ani nevědí, co je jejich smyslem života a je pro ně velice těžké ho definovat.

Více

Přednáška č. 2 Poslání podniku. Teze pro přednášku :

Přednáška č. 2 Poslání podniku. Teze pro přednášku : Přednáška č. 2 Poslání podniku Teze pro přednášku : Strategické řízení, strategie, hierarchie strategií Strategické cíle podniku Poslání firmy, firemní principy a elementární hodnoty Strategické obchodní

Více

Role zákona č. 219/ 2000 Sb. o majetku ČR a zákona č. 218/2000 Sb. o rozpočtových pravidlech v procesu zadávání veřejných zakázek

Role zákona č. 219/ 2000 Sb. o majetku ČR a zákona č. 218/2000 Sb. o rozpočtových pravidlech v procesu zadávání veřejných zakázek Role zákona č. 219/ 2000 Sb. o majetku ČR a zákona č. 218/2000 Sb. o Příloha č. A2 Dokumentu Jak zohledňovat principy 3E (hospodárnost, efektivnost a účelnost) v postupech Vydal: Ministerstvo pro místní

Více

Úrovně identity. Poznámky k psychologii duchovního života

Úrovně identity. Poznámky k psychologii duchovního života Úrovně identity Poznámky k psychologii duchovního života Základní předpoklad: každá lidská bytost má potřebu mít pozitivní sebepojetí (identitu) není-li pocit inferiority vztahové komplikace I. úroveň

Více

Jak založit a vést úspěšný poradenský byznys

Jak založit a vést úspěšný poradenský byznys Jak založit a vést úspěšný poradenský byznys Přednáška pro VŠE Josef Severa, Michal Kurfirst Květen 2012 KONTEXT Jak založit a vést úspěšný poradenský byznys? Co bude jinak po přednášce? O co tady jde?

Více

1. Strategické řízení firmy v tržní ekonomice... 1 Shrnutí... 3

1. Strategické řízení firmy v tržní ekonomice... 1 Shrnutí... 3 Předmluva ke třetímu přepracovanému vydání... VII Seznam obrázků... XVII Seznam tabulek... XXI 1. Strategické řízení firmy v tržní ekonomice... 1 Shrnutí... 3 2. Strategické řízení, strategie, hierarchie

Více

GEN104 Koncipování empirického výzkumu

GEN104 Koncipování empirického výzkumu GEN104 Koncipování empirického výzkumu Hypotézy Proměnné Konceptualizace Operacionalizace Měření Indikátory Využity podklady Mgr. K. Nedbálkové, Ph.D. etapy výzkumu I Formulace problému (čtu, co se ví,

Více

POLITIKA SOUDRŽNOSTI 2014 2020

POLITIKA SOUDRŽNOSTI 2014 2020 INTEGROVANÉ TERITORIÁLNÍ INVESTICE POLITIKA SOUDRŽNOSTI 2014 2020 V prosinci 2013 Rada Evropské unie formálně schválila nová pravidla a právní předpisy upravující další kolo investic v rámci politiky soudržnosti

Více

Implementace OVZ. v investiční oblasti. Výjezdní workshop KrÚ JMK 20/8/2019

Implementace OVZ. v investiční oblasti. Výjezdní workshop KrÚ JMK 20/8/2019 Implementace OVZ v investiční oblasti Výjezdní workshop KrÚ JMK 20/8/2019 Motivace Externí: Interní: ISO 20400: Udržitelné nakupování semináře: Implementace odpovědného veřejného zadávání metodika: Implementace

Více

Strategie a integrovaný akční program ke zvýšení zaměstnanosti a lepšímu vzdělávání v Moravskoslezském kraji na roky 2015 2023

Strategie a integrovaný akční program ke zvýšení zaměstnanosti a lepšímu vzdělávání v Moravskoslezském kraji na roky 2015 2023 Strategie a integrovaný akční program ke zvýšení zaměstnanosti a lepšímu vzdělávání v Moravskoslezském kraji na roky 2015 2023 Verze březen 2015 1 STRUČNÝ SOUHRN MS Pakt je strategickou komunikační platformou

Více

Profesní portfolio v praxi mateřské školy

Profesní portfolio v praxi mateřské školy Profesní portfolio v praxi mateřské školy Nástroj, jak zkvalitňovat svoji práci a měnit svoje přístupy směrem k individualizaci vzdělávání Hana Schenková Mateřská škola SLUNÍČKO, Brno 10. 2. 2017, Jihlava

Více

POZVÁNKA NA SEMINÁŘE PRO MANAŽERY

POZVÁNKA NA SEMINÁŘE PRO MANAŽERY POZVÁNKA NA SEMINÁŘE PRO MANAŽERY POZITIVNÍ PŘÍSTUP, TVOŘIVÉ MYŠLENÍ A MOTIVACE K DOSAHOVÁNÍ VÝSLEDKŮ Termín: 7. 8. ledna 2015 ŘÍZENÍ VÝKONU, HODNOCENÍ A MOTIVACE Termín: 18. 19. března 2015 MÍSTO KONÁNÍ:

Více

Rozsah a zaměření jednotlivých kurzů vzdělávacího programu

Rozsah a zaměření jednotlivých kurzů vzdělávacího programu Rozsah a zaměření jednotlivých kurzů vzdělávacího programu Cílové skupiny: Sociální pracovníci Popis kurzů 1. Standard č. 5 Individuální plánování Cílem kurzu je rozšířit odborné znalosti a dovednosti

Více

Bakalářský studijní obor Manažerská ekonomika specializace Marketing. pro studenty studující od roku 2011/2012

Bakalářský studijní obor Manažerská ekonomika specializace Marketing. pro studenty studující od roku 2011/2012 Studijní obor Manažerská ekonomika Bakalářský studijní obor Manažerská ekonomika specializace Marketing pro studenty studující od roku 2011/2012 V první fázi studia oboru Manažerská ekonomika získá student

Více

Obecná didaktika. Ostatní taxonomie

Obecná didaktika. Ostatní taxonomie Obecná didaktika Ostatní taxonomie Při stanovování cílů jde učiteli hlavně o to, CO KONKRÉTNĚ SI Z JEJICH HODINY ODNESOU ŽÁCI Funkce cílů orientační motivační realizační regulační Opáčko Přesné cíle? konzistentní

Více

Inovace bakalářského studijního oboru Aplikovaná chemie

Inovace bakalářského studijního oboru Aplikovaná chemie http://aplchem.upol.cz CZ.1.07/2.2.00/15.0247 Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. KFC/MARK Přednáška č 1 a 2 a 3 Historický výklad Výrobní koncepce

Více

Informační strategie. Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz

Informační strategie. Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz Informační strategie Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz 23 1 Firemní strategie Firma Poslání Vize Strategie Co chceme? Kam směřujeme? Jak toho dosáhneme? Kritické faktory úspěchu CSF 23 2 Strategie

Více

Význam inovací pro firmy v současném. Jan Heřman 26. říjen 2012

Význam inovací pro firmy v současném. Jan Heřman 26. říjen 2012 Význam inovací pro firmy v současném období Jan Heřman 26. říjen 2012 Uváděné údaje a informace vychází z výzkumného záměru IGA 2 Inovační management, který je realizován v letech 2012 2013. Je registrován

Více