Připomínky k první etapě tvorby strategického plánu rozvoje města Vsetína
|
|
- Silvie Švecová
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Připomínky k první etapě tvorby strategického plánu rozvoje města Vsetína Zasíláme připomínky k první verzi analytické části strategického plánu rozvoje města a prosíme o jejich zapracování do dokumentu. MUDr. Tomáš Husa RNDr. Karel Pavelka BcA. Michal Berg zastupitelé města Vsetína 1) Historické determinanty města (kapitola 1.1.) Do výčtu historických determinantnů navrhujeme přidat: historie tzv. valašských povstání v 17. století historii protinacistického odboje za druhé světové války 2) Obrázky 1 7 a 1 8 vzdělanostní struktura Vzhledem k tomu, že vzdělanostní struktura má vliv např. na zaměstnanost, bylo by vhodnější srovnávat nikoli s referenčními územími kraj a okres, ale s ostatními ORP ve zlínském kraji, jak je to u některých dalších srovnání v dokumentu 3) Bod 2.1 Podnikání a zaměstanost popis struktury vyjíždějících Zde při popisu podnikatelského prostředí by opět bylo vhodné srovnat hodnoty města Vsetína (vyjíždějící obyvatelé) s dalšími referenčními městy ve Zlínském kraji 4) Existující nástroje podpory Podnikatelský inkubátor V současnosti je vliv projektu podnikatelského inkubátoru na podporu podnikání velmi nízký. Podnikatelský inkubátor ve srovnání s jinými institucemi podobného typu nevyvíjí aktivity, které by měly přímý dopad na vznik nových firem ve městě, na rozvoj inovativního podnikání nebo na vznik nových pracovních míst. Existující infrastruktura inkubátoru je v tomto směru možné pouze označit za potenciální příležitost, ale nikoli jako dobře fungující nástroj podpory podnikání.
2 Jako vhodné intervence v oblasti podpory podnikání by strategický plán mohl obsahovat: aktivity zaměřené na studenty středních škol, které by jim představovaly možnosti volby kariéry v podobě podnikání, a i dalšími prostředky (besedy s podnikateli, workshopy, příměstské tábory pro podnikavou mádež, soutěže o nejlepší podnikatelský nápad) by vzbuzovaly zájem o podnikání a podnikavost obecně aktivity zaměřené na ženy na a po mateřské dovolené s cílem podnítit v nich zájem o drobné podnikání síťovací aktivity nejen pro podnikatele, ale pro šiřší spektrum odborníků a profesionálů, kteří by mohli sdílet zkušenosti. Taková setkání vytváří možnosti nových kontaktů a potenciálních podnikatelských příležitostí mentorský program pro podporu začínajících podnikatel a živnostníků V kostce se dá říct, že existující Podnikatelský inkubátor představuje vhodné hardware pro podporu podnikání, ale pro reálný vliv na tento sektor je potřeba jej naplnit i soft aktivitami, které budou reálně aktivně podnikavost podporovat, a budou mít měřitelné přínosy. 5) Cestovní ruch (kapitola 2.2) Zimní stadion, Sportovní hala a Areál Ohrada mají jen velmi nízký potenciál cestovního ruchu, mnohem logičtějí by bylo uvést je v oblasti volného času a sportu, protože slouží v podstatě výhradně občanům města Vsetína a nepředstavují ani potenciálně turistický cíl, s výjimkou návštěv fanoušků či účastníků sportovních soutěží i tyto jsou však spíše regionální úrovně. U kulturně historických předpokladů prosím o upřesnění pojmu, vsetínský zámek neobsahuje rozhlednu, ale vyhlídkovou věž. Zmiňovaný projekt Muzeum budoucnosti nebyl dříve z programu ROP podpořen, v tuto chvíli není jasné, zda je ještě platný, doporučujeme zkonzultovat přímo v Muzeu. Explicitně by bylo vhodné uvést, že potenciál pro cestovní ruch představují specifické kulturní akce, ať už zaměřené na folklor (festival Vsetínský krpec), tak na další menšinové žánry (tradiční filmový festival balkánského filmu, multižánrový křesťanský festival United). Tyto akce pravidelně přilákají do města návštěvníky a vzhledem k absenci přirozených cílů turistického ruchu (významné kuturní či přírodní památky) představují směr, kde by bylo možné hledat další atraktivity pro cestovní ruch. Velký význam mají i sportovní akce, které představují velký potenciál pro cestovní ruch, a to zejména akce zaměřené na aktivní sportování, jako jsou běžecký závod Valachiarun, Týden horské cyklistiky, cyklozávody MTB Valašská padesátka nebo Valašský krpál, lyžařský závod Valašská padesátka a další. Tyto tradiční závody mají potenciál lákat do města turisty a při vhodném uchopení a spolupráci s pořadeteli těchto akcí je možné je využít pro delší návštěvu regionu.
3 U historických souvislostí by bylo vhodné uvést jako potenciál téma protinacistického odboje a valašských povstání. Akce tohoto typu, připomínající vojenská a historická témata, mohou nést potenciál turistického ruchu. 6) Statistika přenocování (obrázek 2 9) Bylo by možné doplnit informace o hodnoty za roky 2013 a 2014? Tyto již musí být k dispozici. 7) Vzdělávání 3.2 základní školy U výčtu dílčích aspektů vzdělávání by bylo vhodné doplnit, že některé vsetínské školy představují progresivní směry ve vzdělávání, který doplňuje jejich profilaci: ZŠ Sychrov je zařazena do pilotního celorepublikového projektu Skutečně zdravá škola, který si klade za cíl podpořit zdravý životní styl, zejména pak školní stravování ZŠ Sychrov otevírá v roce 2015 vzdělávací třídy s alternativním vzdělávacím zaměřením, i tato škola je nově Fairtradová ZŠ Rokytnice nese označení fairtradová škola, tato škola se dlouhodobě zapojuje do mezinárodného programu Globe Tyto dílčí přednosti by bylo vhodné rozšiřovat do dalších vsetíských škol a využít zkušenosti ze jmenovaných zařízení v rámci navrhovaných intervencí. 8) Vzdělávání 3.2 střední školy U věty " Celá tato otázka pak může být posílena úvahami o dosahovaných vzdělávacích výsledcích žáků různých typů škol (např. publikované výsledky společné části státní maturity). " není jasné, jaký smysl v daném odstavci má, pokud se tyto výsledky v analytické části neobjevují a nevstupují tak do hodnocení daného prostředí. 9) Kultura a volný čas V popisu činnosti společnosti Vsetínská sportovní chybí uvést, že je také provozovatelem rekonstruovaného venkovního koupaliště U průmyslovky. lyžařský areál Horní Jasenka byl zrušen Ve výčtu významných sportovišt chybí nově vybudovaný areál Bike Aréna Vsetín v místní částí Semetín, která obsahuje trasy pro horská kola, a sportovní areál s fotbalovým hřištěm v místní částí Semetín.
4 10) Hlavní otázky rozvoje v oblasti kultury, sportu a volného času bod o využití finančních prostředků přeformulovat tak, aby byla výše podpory zachována i bez peněz získaných z hazardu aktuálně platí závazek vedení města hazardní přístroje na území města zakázat vyhláškou U cílů revitalizace a rekonstrukce sportovišť uvést sportovní areál s fotbalovým hřištěm v Semetíně a také městské lázně, jejichž technické zázemí je ve špatném stavu 11) Kapitola 4.1 Vnitřní prostorová struktura města a bydlení Cíl 3 by bylo vhodné doplnit o ustanovení, že při takovém zajišťování ploch pro individuální výstavbu je třeba zohlednit rizika zásahů do krajiny a jejich cenných prvků, a také rizika vzniku tzv. sídelní kaše. Extenzivní suburbanizace s sebou nese také náklady v podobě zvýšení dopravní zátěže, protože nově vzniklé plochy nejsou obsluhovány městskou hromadnou dopravou a ani to v budoucnu zřejmě nebude jinak. Např. na sídlišti Jasenka je ráno je patrný velký provoz osobních aut směrem od Dušné do města a související s indiv. výstavbou RD. 12) Kapitola 4.2 Doprava bod týkající se prodloužení Nádražní ulice bude nutné z dokumentu odstranit, protože existuje závazek současného vedení města, že nebude činit žádné kroky směřující k realizaci tohoto projektu. Jeho zařazení do strategického plánu by bylo porušením tohoto závazku. Na místě tohoto staršího investičního záměru bude vybudována cyklostezka, na kterou již byly z rozpočtu města uvolněny finance. Tato připomínka je zásadní. 13) Kapitola 4.3 Životní prostředí a technická infrastruktura V oblasti ovzduší navrhujeme přidat intervenci v podobě realizace dotačního programu, zpřístupňujícího majitelům nemovitostí vytápenými tuhými palivy přechod na čistější zdroje, především biomasu (peletky), případně plyn. Navrhované intervence v podobě snížení prašnosti (čištění, zeleň) je pouze snižováním následků znečištění, nikoli příčin. V oblasti odpadu navrhujeme přidat intervenci, která bude aktivně zvyšovat podíl tříděného odpadu a která rozšíří možnost sběru biologicky rozložeitelného odpadu i mimo sběrné dvory (kontejnery na bioodpad při zajištění kvality odpadu a ochrany před znehodnocením.) 14) Kapitola. Řízení a správa města Úvodní věta " Město Vsetín se dlouhodobě vyznačuje vysokou kvalitou řízení a správy města." je arbitrážním tvrzením, které nemá oporu v následjících bodech. Navrhuji přeformulovat,
5 například " V některých oblastech řízení a správy města je město Vsetín dosahuje město Vsetín podle externích hodnocení dobrých výsledků." V oblastech rozvojových potřeb navrhujeme zahrnout v oblasti správy města i následujcí intervence: Zvyšování otevřenosti města a jím zřízených a založených organizací, zejména v oblasti poskytování informací o činnosti zastupitelstva, komisí a výborů, zpřístupňování jednání zastupitelstva občanům prostřednictvím přenosů a záznamů nebo zveřejňování smluv, faktur a rozpočtových informací. Nezávislý protikorupční audit města, který pomůže odhalit slabé stránky úřadu v této oblasti Zvyšování uživatelského komfortu interakcí občanů s úřadem v podobě elektronických služeb e governmentu, např. v oblasti elektronického objednávání pro vyřizování záležitostí na úřadě, hlášení poruch a závad ve městě nebo v oblasti aktivního informování občanů v případě nestandardních situací (SMS, ). Zvyšování využití a zkvalitňování participativních metod nejen dle zmíněné metodiky Národní sítě zdravých měst, ale i v dalších oblastech například v oblasti participativního rozpočtování. Tyto metody zvyšují identifikaci a vazby občanů se svým městem i jeho jednotlivými aktivitami a dávají vedení města i úředníkům potřebnou zpětnou vazbu. Zlepšení úrovně projednávání důležitých investic s občany. Problémy při realizaci některých projektů v poslední doby (rekonstrukce náměstí Svobody, Bike Aréna Vsetín...) byly způsobeny také nedostatečným zapojením občanů do projednávání daných záměrů a malou informovaností o záměrech města. 15) SWOT analýza Podnikatelské prostředí přesun existence podnikatelského inkubátoru a AERV ze silných stránek do příležitostí, zdůvodnění viz bod 4 "Nabídka sportovních a jiných volnočasových aktivit, včetně kvalitní sítě cyklostezek a cyklotras ve městě i okolí" zde odstranit bod "ve městě", protože síť cyklostezek a cyklotras je ve městě nekvalitní a neúplná. Do slabých stránek přidat problematickou strukturu pracovních sil. Chybí zejména pracovní síla v perspektivním odvětví IT a pracovní síla obecně s aktivní znalostí cizích jazyků, zejména němčiny (vzhledem k množství firem s německými majiteli na území města). Do slabých stránek podnikatelského prostředí patří také nízká atraktivita městského centra, což má dopad na ekonomickou výkonnost zde umístěných provozoven.
6 U příležitostí jak je možné si vysvětlit uvedení stárnutí obyvatelstva jako příležitost v oblasti podnikatelského prostředí? Vzhledem k prodlužující se délce života a nižsí kupní síle v důchodu je to spíše hrozba než příležitost. Do příležitostí v oblasti cestovním ruchu přidat specifické kulturní a sportovní události (festivaly, sportovní závody) zmíněné v bodě 5 tyto jsou relevantnější pro aktuální intervence, protože navazují na již existující aktivity 16) SWOT analýza Sociální prostředí a lidské zdroje Příhraniční poloha je spíše slabou stránkou, nikoli silnou. Pramení z ní menší atraktivita, velká vzdálenost k přirozeným centrům atd. Bod "Etablovaný systém finanční podpory organizací v oblasti kultury, sportu a volného času ze strany města" bych jako silnou stránku neoznačil, jak kulturní, tak sportovní komise rady města deklarovaly dlouhodobě artikulovanou potřebu změny tohoto systému. Do slabých stránek u vzdělávaní je potřeba uvést skutečnost, že absolventi vysokých škol zůstávají po VŠ mimo Vsetín a do města se nevrací, což má negativní vliv na strukturu pracovní síly ve městě a následné možnost nacházení odpovídajících lidských zdrojů Do slabých stránek navrhuji uvést privatizaci výrazného podílu bytového fondu v minulosti, což nyní činí problémy při snaze zavést koncepci sociálního bydlení Do slabých stránek sociáních a zdravotních služeb uvést nízkou úroveň bezbariérovosti města, zejména prostředků veřejné dopravy (autobusové zastávky, autobusy, vlakové nádraží) a neexistence ucelených bezbariérových tras Ve slabých stránkách kultury, sportu a volného času navrhujeme uvést nízkou úroveń zdrojů pro financování těchto aktivit z městského rozpočtu Do příležitostí v oblasti vzdělávání patří uvést rozšíření již existujících programů zvyšující kvalitu školských zařízení v oblasti zdravého životního stylu, stravování nebo výchovy k aktivnímu občanství na další školy Do širších předpokladů hrozeb by bylo vhodné zařadit nejen samotnou skutečnost existence sociálně vyloučených lokalit, ale také existující negativní postoj části veřejnosti k obyvatelům sociálně vyloučených lokalit, což je samo o sobě hrozbou, na kterou je třeba ve strategickém plánu reagovat. Tato připomínka je zásadní
7 Do hrozeb v oblasti bezpečnosti a sociálních služeb uvést existenci několika desítek heren s videoloterijními terminály, které jsou zdrojem jak lokálních problémů občanského soužití, kriminality, tak také závislostí a s nimi spojených sociálních problémů. 17) SWOT analýza Doprava, technická infrastruktura a životní prostředí Existence nabídky bytů pro osoby ohrožené sociálním vyloučením, respektive bytů sociálního bydlení toto zcela jistě není silná stránka, protože většina městských bytů pro osoby ohrožené sociálním vyloučením je umístěna v sociálně vyloučených lokalitách. Město naopak nemá dostatek bytů, které by umožnily prostupný přechod ze sociálně vyloučených lokalit do normálního bydlení. Proto navrhuji přesunout do slabých stránek Ke slabým stránkám patří i již vysazená zeleň v některých částech města, která není udržovaná (prořezávky) Silnou stránkou dopravy není kvalitní síť cyklostezek a cyklotras ve městě i okolí. Naopak cyklotrasy jsou pouze v okolí města, ve městě infrastruktura pro cyklisty chybí. Z příležitostí odstranit zmíňovaný projekt "Snižování dopravní zátěže centra města prostřednictvím prodloužení ulice Nádražní" Tato připomínka je zásadní. Do slabých stránek uvést absenci obsluhy některých částí města MHD (zejména Hrbová), či nízkou frekvenci MHD v jiných částech města. Neustále trvá špatné napojení sídliště Jasenka na MHD do Luhu, kde je nutný přestup se zakoupením druhého lístku na MHD. Absence přestupního tarifu je také slabou stránkou a rovněž návaznost některých spojů MHD na vlaky je špatná Do slabých stránek uvést složitou konfiguraci města s dlouhými údolími, která zvyšuje náklady na obsluhu těchto částí města pomocí MHD Ve slabých stránkách nepovažujeme za vhodné uvádět Panskou zahradu jako adepta na revitalizaci zeleně, její situace je stabilizovaná a jsou jiná místa s vyššími problémy Do hrozeb v oblasti vnitřní prostorové struktury města a bydlení uvést možné zasahování nové výstavby do cenných přírodních lokalit, vznik sídelní kaše a zvyšující se nároky na automobilovou dopravu u nově budovaných lokalit, které nejsou obsluhovány MHD. U rozrůstající se výstavby rodinných domů dochází teké k omezování prostupnosti krajiny pro lidi i zvířata v podobě zahrazování cest, chodníků a pozemků. Toto má pak vliv na možnosti krátkodobé rekreace obvyvatel města. Do příležitostí v oblasti dopravy přidat přípravu nové smlouvy na zajištění dopravní obslužnosti města, ať už formou výběrového řízení, tak prodloužením smlouvy se stávajícím dopravcem za výhodnějších podmínek, včetně zavedení přestupního tarifu
8 18) SWOT analýza Řízení a správa města Do slabých stránek doporučujeme přidat nízkou kvalitu a zastaralost internetových stránek města Do slabých stránek přidat nedostatečné procesy projednávání investic s občany města a vznik následných problémů Do hrozeb uvést neexistenci strategických koncepčních dokumentů týkajících se jednotlivých organizací, zřízených městem, které by určovaly strategické cíle těchto organizací (Vsetínská sportovní, Dům dultury, AERV atd) Do příležitostí přidat zavádění dalších služeb e governmentu pro občany Do příležitostí uvést protikorupční audit města Do příležitostí uvést zvyšování otevřenosti správy města, zejména zveřejňování informací Do hrozeb uvést potenciál netransparentní řízení města a organizací, včetně netransparentního výběru pracovníků úřadu či osob na řídících pozicích v organizacích města Do hrozeb uvést nízkou kvalitu povědomí o aktuálních trendech proklientského přístupu k občanům ze strany úřadu Do hrozeb uvést nízkou kapacitu na zavádění dobré praxe v oblastech smart administration, open government a udržitelného rozvoje města
Strategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled
Strategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled Prioritní osa 1 (PO 1) Sociokulturní život města Strategický cíl PO 1 - Město nabízející bohaté možnosti využití volného času
VíceSWOT analýza MAS Labské skály ke Strategii SCLLD NÁVRH Veřejné projednání
SWOT analýza MAS Labské skály ke Strategii SCLLD 2014-2020 NÁVRH Veřejné projednání 7.7.2014 Definice SWOT analýza je metoda celkového určení pozitivních a negativních stránek regionu MAS. 1. 1.silné stránky
VíceSWOT Analýza. BM region o.p.s. 1
SWOT ANALÝZA BM region o.p.s. 1 OBSAH OBSAH... 2 ÚVOD... 2 1. OBYVATELSTVO A OBČANSKÁ VYBAVENOST... 3 2. TECHNICKÁ A DOPRAVNÍ INFRASTRUKTURA... 4 3. PODNIKÁNÍ... 5 4. CESTOVNÍ RUCH... 6 ÚVOD SWOT analýza
VícePříloha č. 1 Programu rozvoje obce Horní Radechová na období Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy
Příloha č. 1 Programu rozvoje obce Horní Radechová na období 2016 2021 Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role obce 1.1. Doprava a komunikace Zlepšení
VíceVHODNÉ AKTIVITY. rekonstrukce, revitalizace a jiná opatření k zachování a obnově přírodních a kulturních atraktivit
PRIORITNÍ OSA 2 ROZVOJ POTENCIÁLU PŘÍRODNÍCH A KULTURNÍCH ZDROJŮ PRO PODPORU ZAMĚSTNANOSTI VHODNÉ AKTIVITY Detailní specifikace aktivit podporovaných v rámci prioritní osy 2 Rozvoj potenciálu přírodních
Víceměsto Planá nad Lužnicí
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA PLANÁ NAD LUŽNICÍ SWOT ANALÝZA PRACOVNÍ VERZE URČENÁ K VEŘEJNÉMU PŘIPOMÍNKOVÁNÍ TATO VERZE NEPROŠLA JEŠTĚ KONEČNOU JAZYKOVOU KOREKTUROU. 1 OBSAH ZPRACOVATEL:... 3 SWOT ANALÝZA...
VíceSWOT Analýza. BM region o.p.s. 1
SWOT ANALÝZA BM region o.p.s. 1 OBSAH OBSAH... 2 ÚVOD... 2 1. OBYVATELSTVO A OBČANSKÁ VYBAVENOST... 3 2. TECHNICKÁ A DOPRAVNÍ INFRASTRUKTURA... 4 3. PODNIKÁNÍ... 5 4. CESTOVNÍ RUCH... 6 ÚVOD SWOT analýza
VíceOblast intervence 1.1 - Rozvoj regionální silniční dopravní infrastruktury
Regionální operační program Moravskoslezsko REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM MORAVSKOSLEZSKO Moravskoslezský kraj Na tento operační program je určeno 15% z celkové alokace pro všechny ROPy. Rozpočet na celkové
VíceZÁPIS Z JEDNÁNÍ PRACOVNÍ SKUPINY LIDSKÉ ZDROJE A VZDĚLÁVÁNÍ
ZÁPIS Z JEDNÁNÍ PRACOVNÍ SKUPINY LIDSKÉ ZDROJE A VZDĚLÁVÁNÍ Integrovaná strategie rozvoje území MAS Rýmařovsko Datum konání: 7. 8. 2014 Místo a čas konání: Náměstí Míru 1, 795 01 Rýmařov, 09:00 hod. Přítomní:
VíceStrategický plán obce Vráto na období
Strategický plán obce Vráto na období 2014 2018 Vráto Vráto 20 370 01 IČ: 00 581 950 1 Obsah....2 1. Historie obce... 3 2. Současnost... 3 3. Památky... 3 4. Tvorba strategického plánu... 4 5. SWOT analýza
VíceNovobydžovsko v Královéhradeckém kraji
Novobydžovsko v Královéhradeckém kraji Poloha mikroregionu v rámci ČR a HK kraje Novobydžovsko Mikroregion Novobydžovsko Novobydžovsko a Program rozvoje Královéhradeckého kraje 2008-2010 (PRK) Strategie
VícePrioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role města
Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role 1.1. Doprava a komunikace 1.2. Technická infrastruktura Zlepšení stavu komunikací ve městě Snížení negativních
VíceRegionální operační program Jihozápad
Regionální operační program Jihozápad Přehled priorit a opatření Duben 2007 Prioritní osy programu Prioritní osa 1 - Dostupnost center... 2 Prioritní osa 2 - Stabilizace a rozvoj měst a obcí... 4 Prioritní
VíceStrategický plán rozvoje města
Strategický plán rozvoje města SWOT analýza Název projektu: Registrační číslo projektu: Město Hodonín plánuje s veřejností CZ.03.4.74/0.0/0.0/16_033/0002829 Obsah Obsah... 2 1 SWOT analýza... 3 2 1 SWOT
VíceSWOT ANALÝZA. workshop Darkovičky 14. 11. 2013. útlum tradičních lidových řemesel. nedostatečná propagace regionu. stagnace celosvětové ekonomiky
1. Ekonomika (podnikání a zemědělství) SWOT ANALÝZA workshop Darkovičky 14. 11. 2013 velká nabídka v oblasti služeb a stavebnictví rozvinutá drobná řemesla na základě potřeb obyvatelstva podmínky pro krátkodobou
VícePosouzení vlivů Programu rozvoje Libereckého kraje 2007-2013 na životní prostředí. Veřejné projednání Liberec, 9. srpna 2007 Mgr.
Posouzení vlivů Programu rozvoje Libereckého kraje 2007-2013 na životní prostředí Veřejné projednání Liberec, 9. srpna 2007 Mgr. Michal Musil Obsah prezentace Základní informace o SEA Metodický přístup
VíceAkční plán pro období
Akční plán pro období 2019 2020 1 Život ve městě 1.1.1 Rekonstrukce a zateplení budov v majetku města MŠ Butovická energetická opatření 2019-2020 SŘÚPaR 2 600 OPŽP 5.1 Snížit energ. náročnost veř. budov
VíceHodnocení implementace
Hodnocení implementace Obsah: A. KONKURENCESCHOPNÉ PODNIKÁNÍ... 3 OPATŘENÍ 1.1.1 ROZVOJ INOVAČNÍHO PODNIKÁNÍ VČETNĚ INFRASTRUKTURY... 3 OPATŘENÍ 1.1.2 EFEKTIVNÍ SPOLUPRÁCE MEZI VŠ, VÝZKUMNÝMI ÚSTAVY A
VícePODZIMNÍ ŠKOLA Zdravých měst
PODZIMNÍ ŠKOLA Zdravých měst úvodní seminář Vsetín, 1. listopadu 2017 www.zdravamesta.cz/ps2017 Tato akce byla připravena za finanční podpory SFŽP a MŽP. MĚSTO VSETÍN Podzimní škola Národní sítě Zdravých
Vícewww.ropstrednicechy.cz Vážení žadatelé,
Vážení žadatelé, touto cestou bychom vám rádi představili prioritní osu 1 Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Střední Čechy. Tato prioritní osa je zaměřena na celkové zkvalitnění dopravy
VíceStrategický plán rozvoje obce Milotice nad Bečvou
PROBLÉMOVÉ OKRUHY STRATEGIE OBCE MILOTICE NAD BEČVOU Z výchozí SWOT analýzy a dotazníkového šetření se jeví účelně rozčlenit slabé stránky a problémy obce Milotice nad Bečvou do pěti problémových okruhů
VíceCo je koncept SMART CITY?
Co je koncept SMART CITY? V Evropě je koncepce Smart City reakcí na značnou urbanizaci a do značné míry také dalším vývojovým krokem regionální politiky EU, která se doposavad soustředila na podporu regionů
VíceCelková SWOT analýza. Silné stránky
Celková SWOT analýza Komplexní metodu kvalitativního hodnocení území přestavuje tzv. SWOT analýza. Uceleným způsobem integruje poznatky získané standardními analytickými postupy. Principem SWOT analýzy
VíceZ Á P I S ze dne
Z Á P I S ze dne 8. 4. 2014 Pracovní skupina: Ekonomická udržitelnost, zaměstnanost, školství, vzdělávání 14:00 16:00 Program: 1. Diskuze k SWOT analýze a návrhové části rámcové strategie Přítomni: dle
VíceIng. Aleš Calábek, MBA GHC regio s.r.o.
Ing. Aleš Calábek, MBA GHC regio s.r.o. Veřejné projednání integrované strategie rozvoje území Šternberk 15. 1. 2014 1. Úvod 2. SWOT analýza území 3. Dotazníkové šetření 4. Akční plán Následující SWOT
VíceKraj: Plzeňský kraj. Pořadí významnosti prioritní oblasti pro kraj (1,2, ) Vazba na regionální strategický dokument.
Určení prioritních oblastí a identifikace hlavních oblastí podpory s uvedením vazby na Integrované hlavní směry strategie Evropa 2020 a na regionální strategické y Kraj: Plzeňský kraj Prioritní oblast
VíceStrategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Naděje o.p.s Valná hromada Místního partnerství března 2016
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Naděje o.p.s. 2014-2020 Valná hromada Místního partnerství - 29. března 2016 Program Shrnutí postupů tvorby SCLLD Vize Mise Principy Strategické cíle =
VíceRegionální operační program Severovýchod
Regionální operační program Severovýchod Přehled priorit a opatření Duben 2007 Prioritní osy programu Prioritní osa 1 - Rozvoj dopravní infrastruktury... 2 Prioritní osa 2 - Rozvoj městských a venkovských
VíceStrategie rozvoje obce Drozdov
Obec Drozdov ------------------------------------------------------------------------------ Drozdov 150 789 01 Zábřeh Telefon, fax: 583 427 245 www.obecdrozdov.cz vypracoval: Bc. Marek Karger - starosta
VícePlán výzev ROP Moravskoslezsko na rok Specifikace výzev. Únor 2014
Plán výzev ROP Moravskoslezsko na rok 2014 Specifikace výzev Únor 2014 Je uvedena specifikace výzev, které budou vyhlášeny po datu aktualizace plánu výzev, nebo jsou k tomuto datu otevřeny. Výzvy prioritní
VíceStrategický plán rozvoje obce Brnířov. na období Obec Brnířov Brnířov Kdyně IČ: DIČ:CZ
na období 2019-2022 Obec Brnířov Brnířov 41 345 06 Kdyně IČ: 00572608 DIČ:CZ00572608 Schváleno zastupitelstvem obce Brnířov dne 21.1.2019 1 Obsah: 1. Vznik obce...3 2. Současnost obce.3 2.1. Infrastruktura.3
VíceNÁVRHOVÁ ČÁST. Zpracování Strategického plánu rozvoje města Příbram na období let
NÁVRHOVÁ ČÁST Zpracování Strategického plánu rozvoje města Příbram na období let 2014-2020 2014 Doc. Ing. Lubor Hruška, Ph.D. a kolektiv PROCES Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o. a 1 Dokument zpracovala
VícePROJEDNÁNÍ STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO ROZVOJE ÚZEMÍ MAS UNIČOVSKO, O.P.S. 2014-2020
PROJEDNÁNÍ STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO ROZVOJE ÚZEMÍ MAS UNIČOVSKO, OPS 2014-2020 Ing Iveta Kopcová MAS Uničovsko ops projektový manažer Medlov, 1282014 Obsah prezentace 1 Zdroje informací ke strategické
VíceStrategický plán rozvoje města Třeboň
MĚSTO TŘEBOŇ Strategický plán rozvoje města Třeboň 2008-2020 Verze 11.9.2008 Příloha č. 1 Shrnutí návrhové části Strana 1 Prioritní osa 1 Třeboň aktivní a komunikující město pro občany Třeboně, Třeboňska
VíceUSNESENÍ ZASTUPITELSTVA MĚSTA k 2. AKTUALIZACI SPRM
USNESENÍ ZASTUPITELSTVA MĚSTA k 2. AKTUALIZACI SPRM I. NÁVRH NA USNESENÍ ZASTUPITELSTVA MĚSTA ZM- OR 19/08 MĚSTO KUTNÁ HORA odbor regionálního rozvoje a územního plánování Zpráva pro jednání Zastupitelstva
VíceProfil domácího turisty (zima 2009/2010)
Profil domácího turisty (zima 2009/2010) Bc. Petra Paduchová CzechTourism EDEN Cíl: Zjistit profil domácích návštěvníků / turistů v krajích / regionech České republiky Termín projektu: 2009 2014 Způsob
VíceMAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska
MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska MAS Lednicko-valtický areál, z.s. Právní forma: zapsaný spolek Vznik: květen 2015 Počet členů: 27 Územní působnost: Břeclav, Bulhary, Hlohovec,
VíceKonference k tvorbě integrované strategie MAS Ekoregion Úhlava pro období zápis
Konference k tvorbě integrované strategie MAS Ekoregion Úhlava pro období 2014 2020 zápis 13. 11. 2014 Návrh Strategických cílů, specifických cílů a opatření Pracovní skupina Rozvoj obcí Vize Ekoregion
VíceSTRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ STRATEGIE MĚSTA
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ STRATEGIE MĚSTA Finální verze prosinec 2008 OBSAH: 1. ÚVOD... 4 2. STRATEGICKÁ VIZE MĚSTA... 5 3. STRATEGICKÉ CÍLE... 6 3 1. ÚVOD Nezbytnou součástí Strategického
Vícewww.survio.com Souˇ casn a kvalita ˇ zivota ve Vaˇsem mˇ estˇ e
www.survio.com Současná kvalita života ve Vašem městě Obsah 1 Základní údaje 3 2 Náhled dotazníku 4 3 Statistika respondentů 7 4 Přehled odpovědí 8 1. Váš věk.......................................................
VíceStrategický rozvojový plán obce
název dokumentace : ČISTÁ označení dokumentace : MB-114816 název dokumentu : Část syntetická označení dokumentu : MB-114816-09 Dokumentace označená MB-114816 je autorským dílem. Pořizování fyzických či
VíceStrategický plán města Frýdlant
C. GLOBÁLNÍ SWOT ANALÝZA Globální SWOT analýza je zásadním analytickým výstupem, který v dalším procesu tvorby strategického plánu slouží jako výchozí podklad pro formulaci návrhových cílů a aktivit. Jednotlivé
VíceMAS Podbrdsko, o.s. Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí
MAS Podbrdsko, o.s. Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí ISRÚ Integrovaná strategie rozvoje území Nástroj pro čerpání finančních prostředků a jejich přerozdělování
VíceSTRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROZVOJE ČR 2014+
STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROZVOJE ČR 2014+ MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR RNDr. Josef Postránecký ředitel odboru rozvoje a strategie regionální politiky STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROZVOJE ČR základní, střednědobý
VíceSOCIOEKONOMICKÝ PROFIL A SWOT ANALÝZA OBCE KRMELÍN
SOCIOEKONOMICKÝ PROFIL A SWOT ANALÝZA OBCE KRMELÍN Základní informace o obci Rozloha: 503, 56 ha Počet obyvatel: 2 340 obyvatel (k 31. 12. 2017) První zmínka o obci: 9. 1. 1447 2 Obyvatelstvo SILNÉ STRÁNKY
VícePříloha k zápisu z konference ke tvorbě Integrované strategie území MAS 21 na období 2014 2020 konané dne 29. 5. 2014 v Dolním Žandově
Příloha k zápisu z konference ke tvorbě Integrované strategie území MAS 21 na období 2014 2020 konané dne 29. 5. 2014 v Dolním Žandově Přehled cílů a priorit strategické části za jednotlivé pracovní skupiny
VícePříloha k Zápisu z II. zasedání Řídícího výboru projektu MAP ORP Třebíč
Snímek 1 II. zasedání Řídícího výboru projektu Místní akční plán rozvoje vzdělávání ORP Třebíč, reg. č. CZ.02.3.68/0.0/0.0/15_005/0000047 Městský úřad Třebíč 22. červen 2016 Snímek 2 Program zasedání 14.45
VícePodpora meziobecní spolupráce
Preference obcí a měst v oblasti meziobecní Ing. Marek Jetmar, Ph.D. Vedoucí odborného týmu, SMO ČR REGIONÁLNÍ ROZVOJ MEZI TEORIÍ A PRAXÍ 6 OD REGIONÁLNÍHO KE GLOBÁLNÍMU ROZVOJI 21. května 2015, Vysoká
VíceSYSTÉMOVÁ PODPORA ROZVOJE MEZIOBECNÍ SPOLUPRÁCE ČR V RÁMCI ÚZEMÍ SPRÁVNÍCH OBVODŮ OBCÍ S ROZŠÍŘENOU PŮSOBNOSTÍ
SYSTÉMOVÁ PODPORA ROZVOJE MEZIOBECNÍ SPOLUPRÁCE ČR V RÁMCI ÚZEMÍ SPRÁVNÍCH OBVODŮ OBCÍ S ROZŠÍŘENOU PŮSOBNOSTÍ O projektu Realizace projektu: prosinec 2013 červen 2015 Zapojeno celkem 185 z celkem 205
VíceSEZNAM STRATEGICKÝCH PROJEKTŮ
Příloha: 7.7 SEZNAM STRATEGICKÝCH PROJEKTŮ prosinec 2006 Příloha dokumentu: Strategie udržitelného rozvoje města Hodonín do roku 2015 a Systém strategického plánování 1 Navržený seznam projektů vychází
VíceProjektový inkubátor
Projektový inkubátor 2007-2013 Financování ze SF EU ERDF P.č. Projekty Města Valašské Meziříčí Finanční zdroje na období 2007 2013 Úkoly Stupeň připravenosti 1 Obchvat města Valašské Meziříčí propojení
VíceStrategický rozvojový dokument OBCE HLÁSNICE. na roky
Strategický rozvojový dokument OBCE HLÁSNICE na roky 2015-2025 1 Obsah: OBSAH.. 2 1. ÚVOD...3 2. STRUČNÝ POPIS OBCE...4 3. SWOT ANALÝZA OBCE HLÁSNICE...5 4. OBČANSKÁ VYBAVENOST A KVALITA ŽIVOTA 5 5. DOPRAVA
VíceStrategie ITI pro Hradecko-pardubickou metropolitní rtd oblast
Strategie ITI pro Hradecko-pardubickou metropolitní rtd oblast PS 1 Atraktivní, environmentálně příznivá doprava Ing. David Koppitz Problémy aglomerace Nadměrná dopravní zátěž ve městech zhoršující kvalitu
VíceA. PŘEDPOKLADY ROZVOJE OBCE. MAS Bobrava, z.s. IČ: Vnitřní 49/ Moravany. Název obce: Kontakt (jméno, telefon, ):
Dotazník pro obce Tento dotazník slouží pro zpracování analytické části strategie komunitně vedeného rozvoje území MAS Bobrava z.s. pro období 2014 2020. Výstupy z dotazníkového šetření budou základem
VíceIntervenční logika projektu Fond malých projektů INTERREG V-A Slovenská republika - Česká republika
Intervenční logika projektu Fond malých projektů INTERREG V-A Slovenská republika - Česká republika Předmětné aktivity byly definovány s ohledem na jejich očekávaný příspěvek k naplnění cílů projektu a
VíceKomunitní plán zdraví a kvality života Desná ( 2007 )
Komunitní plán zdraví a kvality života Desná ( 2007 ) Stránka 1 z 6 Komunitní plán zdraví a kvality života Desná ( 2007 ) A. VEŘEJNÁ SPRÁVA, INFORMOVANOST, STRATEGICKÝ ROZVOJ B. ZDRAVÝ ŽIVOTNÍ STYL, SOCIÁLNÍ
VíceHodnocení Akčního plánu ke Strategickému plánu rozvoje města Chrudimě pro roky 2007-2010
Hodnocení Akčního plánu ke Strategickému plánu rozvoje města Chrudimě pro roky 2007-2010 Úvod: Město Chrudim si v roce 2003 nechalo zpracovat Strategický plán rozvoje města Chrudimě (dále jen Strategický
VíceStrategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS 21 na období Příloha č. 36 Analýza rizik
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS 21 na období 2014-2020 Příloha č. 36 Analýza Příloha č. 36 Analýza Cílem této analýzy je definovat realizace SCLLD MAS 21 a kvantifikovat pravděpodobnost
VíceANALÝZA SWOT. Datum: rok 2015. Strategický plán rozvoje města Trutnova
ANALÝZA SWOT Zadavatel: Zpracovatel: Město Trutnov Berman Group s.r.o. Datum: rok 2015 Strategický plán rozvoje města Trutnova 2 Analýza SWOT Dne 8. července 2015 proběhlo jednání pracovní skupiny zaměřená
VíceIntegrovaný plán rozvoje Statutárního města Opavy na léta 2008-2015 - Příloha č. 3. Příloha č. 3 - Komunikace s veřejností
Příloha č. 3 - Komunikace s veřejností 1 OBSAH 1. Výzva k předkládání návrhů projektů... 3 2. Informace o přípravě IPRM... 6 3. Veřejné projednání IPRM - pozvánka... 11 4. Veřejné projednání IPRM - prezentace...
VíceSTRATEGICKÝ RÁMEC MÍSTNÍHO AKČNÍHO PLÁNU VZDĚLÁVÁNÍ DO ROKU 2023 PRO ORP IVANČICE
STRATEGICKÝ RÁMEC MÍSTNÍHO AKČNÍHO PLÁNU VZDĚLÁVÁNÍ DO ROKU 2023 PRO ORP IVANČICE Zpracováno v rámci projektu Místní akční plán rozvoje vzdělávání v ORP Ivančice Registrační číslo projektu: CZ.02.3.68/0.0/0.0/15_005/0000680
VíceMěsto Telč náměstí Zachariáše z Hradce 10.
IDENTIFIKAČNÍ ÚDAJE Soutěžní kategorie Kontaktní osoba ZÁKLADNÍ ÚDAJE O SOUTĚŽNÍM ŘEŠENÍ Financování soutěžního řešení STAV PŘED REALIZACÍ SOUTĚŽNÍHO ŘEŠENÍ název a adresa předkladatele Město Telč náměstí
VíceORLICKO V ROCE Pracovní verze. 4. Stanovení cílů a jejich priorizace
ORLICKO V ROCE 2020 Pracovní verze K veřejnému připomínkovému řízení Na základě analýzy území, založené na studiu jeho sociálních, ekonomických a environmentálních charakteristik a poznatcích potřeb, přání
VíceStrategický rozvojový plán obce Strážkovice a místních částí Lomec a Řevňovice
Strategický rozvojový plán obce Strážkovice a místních částí Lomec a Řevňovice Strategický plán rozvoje je jedním ze základních dokumentů územního celku obce Strážkovice, vyjadřující předpokládaný vývoj
VíceStrategický rozvojový dokument OBCE HLÁSNICE. na roky
Strategický rozvojový dokument OBCE HLÁSNICE na roky 2015-2025 1 Obsah: OBSAH.. 2 1. ÚVOD...3 2. STRUČNÝ POPIS OBCE...4 3. SWOT ANALÝZA OBCE HLÁSNICE...5 4. OBČANSKÁ VYBAVENOST A KVALITA ŽIVOTA 5 5. DOPRAVA
VíceVýsledky dotazníkového šetření k Integrované strategii 2014 2020 pro území MAS Valašsko Horní Vsacko Počet obcí: 8 Celkový počet odpovědí: 420
Výsledky dotazníkového šetření k Integrované strategii 2014 2020 pro území MAS Valašsko Horní Vsacko Počet obcí: 8 Celkový počet odpovědí: 420 1. Název obce Vašeho bydliště: Velké Karlovice 65 15% Karolinka
VíceDotazník pro přípravu Strategického plánu rozvoje obce Hrobčice
Dotazník pro přípravu Strategického plánu rozvoje obce Hrobčice Vážení občané, dostává se Vám do rukou dotazník, jehož cílem je zjistit Vaše názory, potřeby a přání v souvislosti s připravovaným aktualizovaným
VíceStrategie rozvoje mikroregionu Bystřička
STRATEGIIE ROZVOJE MIIKROREGIIONU BYSTŘIIČKA BM region o.p.s. 1 OBSAH OBSAH... 2 ÚVOD... 2 1. OBYVATELSTVO A OBČANSKÁ VYBAVENOST... 3 2. TECHNICKÁ A DOPRAVNÍ INFRASTRUKTURA... 6 3. PODNIKÁNÍ... 10 4. CESTOVNÍ
VíceProgram rozvoje Libereckého kraje Základní informace pro projednání na obcích s rozšířenou působností únor - březen 2014.
Program rozvoje Libereckého kraje 2014 2020. Základní informace pro projednání na obcích s rozšířenou působností únor - březen 2014. Význam PRLK 2014 2020? - důležitý strategický dokument kraje, pořizuje
VíceStrategický plán rozvoje obce Třemešná
Strategický plán rozvoje obce Třemešná 2011 2015 Obsah PŘEDMLUVA... 3 GEOGRAFICKÁ POLOHA OBCE... 3 OBYVATELSTVO... 3 INFRASTRUKTURA... 3 SLUŽBY V OBCI... 4 PODNIKÁNÍ V OBCI... 4 RIZIKA OVLIVŇUJÍCÍ ROZVOJ...
VíceRegionální operační program Regionu soudržnosti Jihovýchod
Regionální operační program Regionu soudržnosti Jihovýchod ( dle pracovní verze ROP JV č. 6 a Prováděcího dokumentu 1) VelkéMeziříčí, 26. září 2006 Regionální operační program Regionu soudržnosti Jihovýchod
VíceMAS Střední Haná, o.p.s. Ing. Jarmila Matoušková
MAS Střední Haná, o.p.s. Ing. Jarmila Matoušková Základní informace o MAS Mapa území MAS Střední Haná Základní informace o MAS Počet členů MAS dle sektorů Obce na území MAS: Ivaň, Kojetín, Lřenovice, Lobodic,
VíceMV pril 2. Věcný pokrok na úrovni jednotlivých oblastí podpory
MV 10 04 pril 2 Věcný pokrok na úrovni jednotlivých oblastí podpory Stránka 1 z 9 Úplný název 11.1.1 Rozvoj dopravní infrastruktury v regionu 511100 podpořených na rozvoj dopravy (dopravní dostupnost)
VíceKoaliční dohoda a návrh programového prohlášení na období 2010 2014
Koaliční dohoda a návrh programového prohlášení na období 2010 2014 Dne 8.12.2010, několik málo hodin před schůzí ustavujícího zastupitelstva, uzavřeli zástupci Sdružení pro město Domažlice, České strany
VíceANALYTICKÁ ČÁST. SWOT analýza Integrované strategie rozvoje regionu Zábřežsko
ANALYTICKÁ ČÁST SWOT analýza Integrované strategie rozvoje Zábřežsko na období 2007-2013 Centrum pro komunitní práci Střední Morava Regionální kancelář Šumperk Ing. Anna Bartošová Nemocniční 53 email:
VíceStrategie regionálního rozvoje ČR 2021+
MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Obsah příspěvku Aktuální informace z Odboru regionální politiky MMR Strategie regionálního rozvoje ČR 2021+ Akční plán Strategie regionálního rozvoje ČR 2019-2020 Národní
VíceAkční plán rozvoje území správního obvodu obce s rozšířenou působností Benešov
Akční plán rozvoje území správního obvodu obce s rozšířenou působností Benešov Dokument je zpracován pro období 2016 2017 Tento výstup byl financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu
VíceN á v r h Program podpory projektů regionů národních parků
N á v r h Program podpory projektů regionů národních parků Kritéria pro výběr k podpoře (hodnocení): odpovídají hodnotícím kritériím Příloh III pro programy 2 a 3, s tím, že dodatečným kritériem bude územní
VíceAnalýza potřeb měst a obcí ČR vyhodnocení dotazníkového šetření
Analýza potřeb měst a obcí ČR vyhodnocení dotazníkového šetření Hlavní řešitel: prof. RNDr. Luděk Sýkora, Ph.D. Univerzita Karlova, Přírodovědecká fakulta Katedra sociální geografie a regionálního rozvoje
VíceO výsledcích dotazníku budete informováni na internetu a na veřejném projednání.
Vážení spoluobčané, dovolujeme si Vás oslovit s dotazníkem, který slouží pro zjištění Vašich názorů, potřeb a požadavků na spokojený život v obci či městě, ve kterém žijete. Vaše obec je členem Místní
VícePRIORITY ROZVOJE ÚZEMÍ MAS DOLNOBŘEŽANSKO PRO PROGRAMOVACÍ OBDOBÍ
PRIORITY ROZVOJE ÚZEMÍ MAS DOLNOBŘEŽANSKO PRO PROGRAMOVACÍ OBDOBÍ 2014-2020 MAS Dolnobřežansko provedla v průběhu měsíce května dotazníkové šetření mezi zástupci veřejného, neziskového a soukromého sektoru
VíceVAZBY STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ NA JINÉ NÁSTROJE
VAZBY STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ NA JINÉ NÁSTROJE Projekt Tvorba Strategie a Společného akčního plánu v oblasti rozvoje lidských zdrojů v Libereckém kraji I CZ.1.04/4.1.01/C4.00015 I je financován
VícePlán výzev ROP Moravskoslezsko na druhé pololetí roku 2011 a první pololetí roku 2012 Specifikace výzev
Plán výzev ROP Moravskoslezsko na druhé pololetí roku 2011 a první pololetí roku 2012 Specifikace výzev 5. 10. 2011 Plán výzev ROP Moravskoslezsko na 2. pololetí 2011 a 1. pololetí 2012 Specifikace výzev
VíceZÁPIS. z koordinačního jednání ve věci začlenění podpory realizace cyklistické infrastruktury, které proběhlo. dne 27.8.
ZÁPIS z koordinačního jednání ve věci začlenění podpory realizace cyklistické infrastruktury, které proběhlo dne 27.8.2013 v 14:00 v zasedací místnosti na MD Přítomní: Václav Krumphanzl MD, odbor pozemních
VíceROZPOČET MĚSTA VSETÍN NA ROK 2014 v Kč
ROZPOČET MĚSTA VSETÍN NA ROK 2014 v Kč ROZPOČET ROKU 2013 2014 PŘÍJMY Daňové příjmy 311 150 000 304 574 000 Nedaňové příjmy 51 134 000 63 843 000 Kapitálové příjmy 4 440 000 5 000 000 Přijaté dotace 54
VíceStrategický plán rozvoje obce Jezeřany-Maršovice. Dotazník Průzkum potřeb občanů
Strategický plán rozvoje obce Jezeřany-Maršovice Dotazník Průzkum potřeb občanů Vážení občané, dostává se vám do rukou dotazník, jehož cílem je zjistit vaše názory, potřeby a přání v souvislosti s připravovaným
VícePrioritní oblast 1: Ekonomika a cestovní ruch
Prioritní oblast 1: Ekonomika a cestovní ruch Hospodaření a správa města členství města v několika regionálních uskupeních (mikroregion, místní akční skupina, partnerská města, ) zvýšený zájem o věci veřejné
VíceIROP z pohledu Jihomoravského kraje
IROP z pohledu Jihomoravského kraje Výroční konference CRR, Brno, 29. listopadu 2017 2 Návrh Programu rozvoje Jihomoravského kraje 2018 2021 Navržené aktivity, kde předpokládáme financování (spolufinancování)
VícePříloha: 6. Indikátory a jejich kvantifikace
Přílo: 6 Indikátory a jejich kvantifikace Účinnost: 17.9. 2007 Datum zveřejnění: 14. 9. 2007 Úlohou monitorovacích indikátorů je vyčíslení dosažených efektů poskytnuté finanční pomoci. Pomocí indikátorů
VíceKONCEPT STRATEGICKÉHO PLÁNU PŘÍMĚSTSKÉ KRAJINY TROJSKÉ KOTLINY
KONCEPT STRATEGICKÉHO PLÁNU PŘÍMĚSTSKÉ KRAJINY TROJSKÉ KOTLINY Městské oblasti v současnosti tvoří sice jen 2,8% světové rozlohy pevniny, ale žije v nich přibližně polovina světové populace Urbanizace
VíceNÁSTROJE PODPORUJÍCÍ STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ V OBCÍCH
NÁSTROJE PODPORUJÍCÍ STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ V OBCÍCH MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR OPERAČNÍ PROGRAM LIDSKÉ ZDROJE A ZAMĚSTNANOST Odbor regionální politiky Konference 10. června 2015 TÉMATA PREZENTACE Metodiky
VíceINVESTICE DO CESTOVNÍHO RUCHU
INVESTICE DO CESTOVNÍHO RUCHU Příjmy z cestovního ruchu jsou vždy významnou složkou ekonomického fungování regionů, a proto se investice do cestovního ruchu (CR) vyplatí nejen krajům, ale i podnikatelským
VíceSPECIFICKÁ PRAVIDLA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE PRO INTEGROVANÉ PROJEKTY CLLD
INTEGROVANÝ REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM SPECIFICKÁ PRAVIDLA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE PRO INTEGROVANÉ PROJEKTY CLLD SPECIFICKÝ CÍL 4.1 PRŮBĚŽNÁ VÝZVA Č. 53 PŘÍLOHA Č. 5 KARTA SOULADU PROJEKTU S PRINCIPY
VíceStrategický rozvojový plán obce Rokytno. (místní části Rokytno, Bohumileč, Drahoš a Zástava)
Strategický rozvojový plán obce Rokytno (místní části Rokytno, Bohumileč, Drahoš a Zástava) Strategický plán rozvoje je jedním ze základních dokumentů územního celku obce Rokytno, vyjadřující předpokládaný
VíceMINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR Mgr. František Kubeš odbor regionální politiky vedoucí oddělení urbánní politiky
Výzkumné projekty s užitečnými výsledky pro obce a města metodika rozvoje inteligentních měst, územní dopady projektů, další výstupy výzkumných projektů TAČR MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR Mgr. František
VíceStrategický plán rozvoje města Libčice nad Vltavou
Strategický plán rozvoje města Libčice nad Vltavou SWOT analýza Název projektu: Strategické plánování ve městě Libčice nad Vltavou Registrační číslo projektu: CZ.03.4.74/0.0/0.0/16_033/0002864 1 SWOT analýza
VíceZPRÁVA Z DOTAZNÍKOVÉHO ŠETŘENÍ REALIZOVANÉHO PRO ÚČELY ZPRACOVÁNÍ INTEGROVANÉ STRATEGIE ÚZEMÍ MAS DOLNOBŘEŽANSKO
ZPRÁVA Z DOTAZNÍKOVÉHO ŠETŘENÍ REALIZOVANÉHO PRO ÚČELY ZPRACOVÁNÍ INTEGROVANÉ STRATEGIE ÚZEMÍ MAS DOLNOBŘEŽANSKO CÍLE DOTAZNÍKOVÉHO ŠETŘENÍ V návaznosti na zpracování Integrované strategie území MAS Dolnobřežansko
VíceVyužívání fondů EU v letech 2007 2013 Strategie a programy ČR, možnosti pro obce
Využívání fondů EU v letech 2007 2013 Strategie a programy ČR, možnosti pro obce Martina Sýkorová Odbor evropských fondů Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Přerov, 26. dubna 2007 1 Finanční prostředky SF
VícePlán rozvoje obce na volební období
Plán rozvoje obce na volební období 2018-22 Motto: Obec s vesnickým charakterem zasazená v přírodě Místo pro spokojené trvalé bydlení a sezónní rekreaci Obec s vesnickým charakterem zasazená v přírodě
VíceZápis z veřejného projednávání strategického plánu Otevřené zahrady Jičínska z. s.
Zápis z veřejného projednávání strategického plánu Otevřené zahrady Jičínska z. s. Místo konání: Střevač Datum konání: 25. 11. 2014 od 16 hodin Přítomni za MAS: Mgr. Kamila Kabelková, pan Jiří Drška, Jolana
Více