IK NA. Start-up podnikání: Nové naděje, nebo velký risk? Iva a Marcel Rysovi: Finanční krizi jsme zvládli bez propadu tržeb

Transkript

1 časopis pro firemní zákazníky společnosti T-Mobile IK NA Start-up podnikání: Nové naděje, nebo velký risk? Internet věcí přivolá taxi za vás Iva a Marcel Rysovi: Finanční krizi jsme zvládli bez propadu tržeb České rodinné fi rmy v čase nástupnictví Slušné podnikání není utopie TED Talk Romana Marse

2 ČÍM LEPŠÍ INFORMACE, TÍM HLUBŠÍ POCHOPENÍ SLEDOVÁNÍ NÁKLADŮ NA SLUŽEBNÍ CESTY LETENKY VEDLEJŠÍ VÝDAJE HOTELY RESTAURACE PRONÁJEM AUTA 2% 4% 21% 22% 51% Jako lídři v oblasti Firemních platebních řešení máme ideální pozici pro sledování a analyzování obchodních výdajů na celém světě. To je důvod, proč řídíme více než 150 miliard* dolarů týkajících se obchodních výdajů ve 170 zemích. To nám umožňuje rozvíjet a zavádět efektivnější procesy napříč podnikatelskými činnostmi našich klientů, což jim naopak ušetří miliony dolarů ročně. American Express Services Europe Ltd se sídlem Belgrave House, 76 Buckingham Palace Road, London, SW1W 9AX, Spojené království, registrovaná pod číslem ve státech Anglie a Wales. Společnost American Express Services Europe Ltd je oprávněna poskytovat platební služby na základě povolení (415532) od Úřadu pro finanční služby podle Nařízení o platebních službách *Zdroj: American Express Vztahy s investory 2012

3 STARTÉR Být efektivní kdykoliv a kdekoliv Tváří nového čísla IKONY je trochu nezvykle dvojice, a to Iva a Marcel Rysovi, kteří vedou společnost Den Braven. Společně našli klíč k úspěšnému podnikání i spokojenému manželství. Jak se v PŘÍBĚHU ZÁKAZNÍKA dozvíte, prošli spolu dlouhou cestu od chvíle, kdy jako vysokoškolští studenti založili fi rmu a první paletu zboží složili v garáži. Dnes vedou fi rmu, která se může pochlubit stálým růstem i v období fi nanční krize. Svým příkladem navíc dokazují, že rodinné podnikání může fungovat víc než dobře. Také proto se v dalším tématu časopisu věnujeme tématu rodinných fi rem a otázce, kterou v současnosti řeší mnoho z nich. Generace podnikatelů, kteří se do podnikání pustili v devadesátých letech, stojí před otázkou, komu výsledky své práce předat a jak zajistit pokračování svých fi rem. Z dalších témat musíme zmínit sociálně zodpovědné podnikání, které názorně ukazuje, jak spojit odpovědnost ke světu s dobrými ekonomickými výsledky. V TRENDECH se mimo jiné věnujeme zajímavému konceptu aeromobilu. Ač to zní jako stroj z daleké budoucnosti, na Slovensku vznikl prototyp létajícího automobilu, jenž nemá daleko k fi nálnímu produktu. K futuristickým technologiím patří i blýskavý modul Ecocapsule. VŠEMI SMYSLY budete vnímat indický zlatý trojúhelník Dillí Ágra Džajpur. K praktickým stránkám podnikání se vrátíme v části T-MOBILE. Představíme nově vznikající síť pro internet věcí i její možnosti do budoucna. Ukážeme vám také, jak si zajistit spolehlivou funkčnost tiskáren díky službám T-Mobile Tisk a šanon a Tisková řešení. Pokud se spolehnete na ně, odpadne vám mnoho starostí spojených s provozem i servisem vašich zařízení. Marek Konečný, šéfredaktor Schopnost rychle a kvalitně se rozhodovat, reagovat na nové podněty, být stále v pohybu a nejlépe ještě o krok napřed. Právě tak lze charakterizovat úspěšné lidi na poli byznysu, mezi které patříte. Dostat se na vrchol není snadné a vést k větším výkonům své lidi je snad ještě těžší. Nejen že pro ně máte být inspirací a přinášet jim motivaci k dalšímu rozvoji, ale vaším úkolem je také vytvořit jim prostor k růstu. Základní podmínkou pro úspěšný růst a rozvoj zaměstnanců a spolu s nimi i celé firmy se v dnešní době stává dostatečná míra flexibility a pracovní mobility. Vítězí ten, kdo je schopen se rychle přizpůsobit měnícím se podmínkám a vytěžit ze změn v okolí co nejvíce pro své podnikání. A právě v tom je pro vás T-Mobile spolu se svými službami silným partnerem, který vám umožní být vždy o krok před konkurencí. Díky mobilním datům a ještě rychlejšímu internetu sítě LTE můžete být efektivní kdykoliv a kdekoliv. Nejen že doslova vidíte a slyšíte, co dělají ostatní, ale také můžete pružně reagovat a řešit urgentní záležitosti týkající se provozu firmy i zpracovávat požadavky stále netrpělivějších zákazníků. Snadno získáte přístup k aktuálním informacím, které právě potřebujete, ať už jsou to ceníky, data ze skladového systému nebo třeba nové nabídky. Spolu s vámi hledáme způsoby, jak zjednodušit každodenní činnosti, a proto jsme pro vás vybrali užitečné aplikace určené pro podnikání, které jsou dostupné na našem webu ( Snadno se dostanete do své datové schránky, ověříte si plátce DPH nebo projdete Obchodní rejstřík, a to není zdaleka všechno. Třeba právníci mají zákony online nebo stavební firmy si mohou díky aplikaci na fotkách ze stavby označit nebo domalovat nutné úpravy. Svou kancelář si tak nosíte v kapse všude s sebou i díky službě T-Cloud ( a neztrácíte drahocenný čas. A právě schopnost využít každou minutu je klíčem k větší efektivitě i úspěchu celé firmy. Martin Záklasník ředitel marketingu pro business segment Vydává: T-Mobile Czech Republic a.s. Redakce: Tomíčkova 2144/1, Praha 4 ikona@t-mobile.cz Časopis pro T-Mobile připravuje: GODS s.r.o., Registrace MK ČR: Číslo vychází: srpen 2015 V elektronické podobě ke stažení na: Foto: Radovan Šubín 2 3

4 4 5 připravila.. Ludmila Hamplová

5 PŘÍBĚH ZÁKAZNÍKA Hlavním krédem Den Braven je vše pro zákazníka Nabízeli jsme inovativní řešení na mladém a nenasyceném trhu a díky tomu šli rychle nahoru. Nebáli se chytnout příležitost za pačesy a vybudovali společnost, která se stala lídrem na trhu, a to nejen z pohledu velikosti fi rmy, ale i šíří nabízeného sortimentu. Iva (41) a Marcel (44) Rysovi stojí za společností Den Braven, českou jedničkou v oboru tmelů, silikonů, lepidel a další stavební chemie.

6 V aše společnost Den Braven patří k výjimkám, které zvládly finanční krizi bez propadu tržeb. Přitom celé stavebnictví bylo krizí velmi silně zasaženo. Marcel: Za celou dobu našeho podnikání jsme díky vhodně zvolené strategii nikdy nezažili pokles prodejů. Nedošlo k tomu ani během finanční krize, což je našimi partnery hodnoceno jako výrazný úspěch a deklarace spolehlivosti a stability, protože většina firem z oblasti stavebnictví zaznamenala velký pokles. Iva: Dokonce můžeme říct, že nám krize částečně pomohla. Nejen že ozdravila podnikatelské prostředí, protože se trh vyčistil od mnoha nepoctivých firem, ale nám dala příležitost se nadechnout. Dobře víme, že v období recese se má investovat a připravovat se na lepší časy. Více jsme se tedy věnovali marketingu našich produktů, oblasti legislativy i zlepšování našeho zákaznického servisu. Rozhodně jsme v ničem nepolevili, protože krédem naší společnosti bylo, je a bude vše pro zákazníka. Jak jste dokázali udržet své prodeje i během krizových let? Marcel: To, že jsme udrželi stejný nebo dokonce mírně rostoucí trend prodejů během krize, bylo dáno rozšiřováním portfolia našich výrobků. i Rozdělení pravomocí ve fi rmě Společnost Den Braven vlastní manželé Rysovi napůl. Společně sdílí jak pracovní, tak soukromý život. Od počátků společnosti se Marcel Rys více věnoval obchodu a Iva Rysová účetnictví a vytváření zázemí pro hladký chod firmy. Toto rozdělení se do značné míry zachovalo dodnes. Marcel Rys má na starosti obchod a částečně marketing, zatímco Iva Rysová se stará o finance, personalistiku a řízení IT. V našich začátcích jsem já řešila papírování, zatímco manžel byl v terénu. To nám zůstalo, i když já už osobně nechodím s dokumenty na finanční úřad a on už neobjíždí naše klienty, přibližuje Iva Rysová. Neustále jsme zaváděli novinky. Mezi lety 2008 až 2012 jsme představili hned padesát nových výrobků. Navíc se nesoustředíme jen na výrobky společnosti Den Braven, ale distribuujeme i produkty dalších výrobců. Když jsme začínali, produkty Den Braven tvořily naprostou většinu našeho sortimentu, ale postupem let se naše nabídka pro zákazníky rozrostla o další výrobky, jako fasádní zateplovací systémy, hydroizolační systémy a kotvící systémy vždy pod označením Den Braven Expert. Některé z těchto novinek jsme začali nedávno sami vyrábět v naší nové továrně v Přerově. Dnes můžu říct, že škála našich výrobků je sama o sobě fenoménem, který nemá srovnání s jakoukoliv jinou konkurenční firmou v Česku. Když objevíme zajímavý pro- 6 7

7 PŘÍBĚH ZÁKAZNÍKA i O společnosti Den Braven Mateřská holandská společnost Den Braven patří již přes čtyřicet let k předním světovým producentům tmelů, silikonů, polyuretanových montážních pěn, technických aerosolů nejvyšší kvality a dodavatelům chytrých systémových řešení stavební chemie. Své pobočky má ve 25 zemích světa. Česká společnost Den Braven vznikla v roce 1993 jako samostatný partner holandské mateřské společnosti. V roce 1996 do ní investičně holandská společnost vstoupila, aby ji po letech příprav manželé Rysovi odkoupili zpět v roce Česká společnost Den Braven tak dosáhla výjimečného postavení mezi pobočkami mateřské firmy. V současnosti tvoří základ jejího portfolia produkce mateřské společnosti v podobě tmelů, lepidel, silikonů a další stavební chemie, kterou rozšiřuje nabídka dalších výrobců i vlastní výroba sypkých směsí, které vznikají v českém závodě Den Braven. chtěli jsme podnikat. Když jsem měl možnost vyjet do zahraničí, poznal jsem několik zajímavých podnikatelů. Oslovil mě jeden, který podnikal se stavebními materiály, zda bych nechtěl prodávat hi-tech tmely na českém trhu, a my se tehdy s manželkou rozhodli, že to zkusíme. K našemu údivu byl o tyto tmely velký zájem, a tak jsme poprosili mého otce, zda by vystěhoval auto z garáže, a pak jsme mohli objednat první dodávku. Přišla nám první paleta tmelů, kterou jsme složili v garáži. Na svém prvním prehistorickém počítači, který jsme koupili za pět tisíc ve výprodeji, jsme vytvořili první nabídkový list, ten vytiskli na jehličkové tiskárně, a začali jsme poštou nebo faxem oslovovat produkt, jsme schopni jej uvést na trh do tří měsíců, a to včetně marketingové podpory. Čím je dána šíře vašeho sortimentu? Marcel: Jsme specifičtí v tom, že se snažíme vždy nabídnout co nejvíce, a to jak v rámci prodejní strategie, tak servisu. Jsme silní díky tomu, že víme, jak hledat možnosti rozšíření sortimentu, ale i zlepšení služeb i servisu našim zákazníkům. Naše vedoucí postavení na trhu si tento přístup vyžaduje. Dnes jste největším hráčem na trhu, avšak počátky vaší společnosti byly opravdu skromné. Iva: Zažili jsme neopakovatelnou dobu obrovských šancí. Po pádu komunismu ti nejdravější zakládali firmy, protože cítili, že přišla šance, která se nebude opakovat. I my jsme včas chytili příležitost za pačesy a uspěli. Jen obtížně si umím představit, že bychom firmu zakládali a budovali dnes, kdy je mnohem těžší najít si svůj prostor na trhu. Marcel: Začali jsme podnikat ještě během studia vysoké školy. Nevěděli jsme, do čeho jdeme, ale dejce stavebních materiálů. Zájem byl opravdu velký a my brzy své podnikání rozšířili. Půjčili jsme si 100 tisíc od rodiny, koupili ojetý automobil a osobně začali objíždět firmy, které projevily zájem o naši nabídku. Jak v devadesátých letech reagovali zákazníci na nové tmely ze zahraničí? Marcel: Náš rozjezd byl velmi rychlý, protože zákazníci vnímali nové materiály jako zajímavou novinku a současně atraktivní alternativu k tradičním stavebním postupům. Nabízeli jsme inovativní řešení na mladém a nenasyceném trhu. Právě hlad po novinkách a vyšší kvalitě nás rychle vezl nahoru. Propracovaná logistika a skladování Základem je vlastní moderní velkoobjemové logistické centrum v Úvalně se skladovou kapacitou více než paletových míst.

8 i Jak se vidí navzájem Oba milují běh, ona dává přednost krátkým tratím, on je vytrvalec. K řízení firmy ale mají spíše opačný přístup. Já jsem ta, která je opatrná, drží se své jistoty a dlouho se rozmýšlí, zda riskovat. Oproti tomu pro mého manžela není nic problém a má stále svůj optimistický náboj. Vždy má spoustu nápadů a vizí, popisuje Iva Rysová. Na své manželce nejvíc obdivuji její trpělivost s mými stále novými nápady, usmívá se Marcel Rys. Jeho žena je podle něj ten, kdo k novým investicím přistupuje velmi konzervativně, což ale vyvažuje jeho přístup. Manželka dokáže empaticky řešit problémy, které nejsou zrovna snadno zvládnutelné. Má na starosti oblasti personalistiky, financí a IT, tedy velmi náročné disciplíny s množstvím každodenních potíží. Přesto svou práci zvládá s nadhledem, dodává. Bylo obtížné přesvědčit zákazníky o kvalitě vašich produktů? Marcel: Nikoliv. Tento druh výrobků již na západních trzích existoval dvacet let, navíc jsme byli argumentačně podpořeni mateřskou společností. Z Holandska jsme měli technologické postupy, a tak jsme byli dobře vybaveni, abychom zákazníky přesvědčili, že prací s našimi výrobky ušetří čas, zefektivní stavební činnost a celkový výsledek bude mnohem lepší. Tyto materiály ve své době znamenaly velký kvalitativní skok oproti tradičním technologickým postupům, a tak pozitivní reakce trhu byla okamžitá. Během krátké doby jsme se z jedné palety v garáži dostali ke kamionovým objemům. Museli jsme si pronajmout sklad a zažívali doslova raketový nástup. Za jeden rok jsme získali desítky nových partnerů. Rychlý růst ale přinesl závažné otázky Marcel: Jako mladá firma jsme tehdy neměli šanci získat úvěr, i když jsme viděli možnosti k dalšímu růstu. Po třech letech jsme cítili, že bez větších investic nebudeme moci růst tempem, jakým bychom chtěli. Bylo třeba investovat do distribuce, skladových prostor a marketingu. Tehdy jsme měli dvě možnosti. Buď zůstaneme ve stávajícím stavu, nebo se spojíme s mateřskou společností, vytvoříme silné partnerství a získáme tím dominantní postavení na trhu. Stáli jsme tak před závažným rozhodnutím, zda se vzdáme toho, co jsme vybudovali, abychom mohli dál růst, nebo raději zůstaneme malí. Tehdy jsme se s manželkou dostali do mírného rozporu, ale po několikaměsíční diskusi jsme se nakonec rozhodli zariskovat a spojit se s velkou firmou, aniž bychom tušili, co se bude dít dál. Rostoucí podnik ale znamenal i změnu v řízení, protože jste přestali být malou rodinnou firmou. Iva: Firemní hierarchie je velmi jednoduchá, bez zbytečných mezičlánků řízení. Jsme tedy schopni se velmi pružně rozhodovat. Samozřejmě že je to hodně o odpovědnosti, ale i sdílení pravomocí. Kdybychom měli o všem ve firmě rozhodovat jen my dva s manželem, nebude to fungovat. Dobrý šéf by měl vědět, že není nenahraditelný a že existují činnosti, které jeho lidé zvládnou lépe než on, a on by jim proto k tomu měl dát prostor. Je to jako ve sportu. Kdyby se měl trenér Novaka Djokoviće postavit svému svěřenci, neuhrál by proti němu ani jeden set. Společně ale dokážou být nejlepší. 8 9

9 PŘÍBĚH ZÁKAZNÍKA Firmulář: Den Braven Založeno: 1997 Počet zaměstnanců: 250 Roční obrat: v roce ,275 mld. Počet prodávaných produktů: více než 500 výrobků stavební chemie i S vlaštovkou ve znaku Jak vytváříte tým lidí, kteří pro vás budou pracovat? Iva: Do jisté míry jsme stále rodinná firma, ve které pracují lidé z okolí, kteří se navzájem znají. I když to neplatí absolutně, asi třetina zaměstnanců je z našeho okolí a dvě třetiny lidí máme v dalších místech po republice. Víme, že úspěch firmy hodně souvisí s výběrem a kvalitou zaměstnanců a s trpělivou prací s nimi. V minulosti jsme bojovali s velkou fluktuací, ale nyní si velmi ceníme, že máme spolehlivý tým lidí. Mnoho z těchto lidí u nás pracuje od počátku a podílí se na růstu firmy. Na manažerských pozicích máme i ty, které jsme doslova vytáhli ze skladu, a tak můžu říct, že při hledání talentovaných lidí na vyšší pozice se nebojíme sahat do vlastních řad. Rozhodující pro nás není dosažené vzdělání, ale loajalita a osobní kvality každého člověka. Proto své zaměstnance nedusíme na tom, co jim nejde, ale naopak jim dáváme prostor k tomu, aby mohli rozvíjet své silné stránky. Především díky tomu máme stabilizovaný a dobře fungující tým. finanční krize rodina Den Braven potřebovala získat finanční prostředky a řešila, jak dál se svými firmami. My jsme byli jediní mezi třiceti pobočkami, kdo byl připraven svou firmu ihned a celou odkoupit. Iva: Bylo to velmi těžké rozhodování, protože před námi stálo riziko velkého úvěru, a tedy i obavy, zda jej budeme schopni splácet. Peníze sice dělají peníze, ale také s sebou nesou riziko, že o ně můžete snadno přijít. Proto nebylo vůbec snadné se rozhodnout. Zpětně se ale rozhodnutí odkoupit firmu vyplatilo. Marcel: Dnes můžeme říct, že to bylo jedno z nejlepších rozhodnutí našeho života. Během sedmi let jsme zdvojnásobili obrat, ze stovky zaměstnanců je dvě stě padesát a postavili jsme nový závod na cementová lepidla a hydroizolace. Bylo to velmi náročné, ale výsledek je skvělý. Symbolem holandské i české společnosti Den Braven je vlaštovka. Tento pták je zřejmě prvním vynálezcem hmoty, která funguje jako tmel. Svá hnízda si staví z hrudek hlíny, které spojuje pomocí slin. Díky tomu jsou vlaštovčí hnízda mimořádně pevná a trvanlivá. Právě odolnost je jednou ze základních vlastností stavebních tmelů Den Braven. Na počátku 90. let tyto tmely znamenaly doslova revoluci ve stavebnictví. Vývoj jde ale nezadržitelně dopředu, a tak se dříve hi-tech materiály staly dnes běžně dostupnými a používanými. Každý český kutil a fachman ví, jak naše tmely fungují a jak snadno se s nimi pracuje. My se ale snažíme neustále přicházet s inovacemi a rozšiřovat naši nabídku tak, aby si naši zákazníci mohli vybrat správný výrobek pro správnou aplikaci. Z původních několika málo produktů je dnes celá škála specialit, kterým se dostává marketingové podpory, dodává Marcel Rys. V roce 2008 jste firmu odkoupili od holandské společnosti zpět. Co vás k tomu vedlo? Marcel: Šlo o krok, na který jsme se pečlivě připravovali mnoho let. Zhruba od roku 2000 jsme cítili, že by mohla přijít životní šance firmu odkoupit zpět, ale museli jsme čekat dlouhých osm let, než se tak skutečně stalo. Na začátku Vždy se snažíme nabídnout co nejvíce, a to jak v rámci prodejní strategie, tak servisu.

10 připravila.. Martina Nevolná Rodinná fi remní výzva Majitelé mnoha tuzemských podniků se snaží odpovědět na to, jak zajistit, aby jejich celoživotní dílo přežilo i po jejich odchodu na odpočinek. Než se úspěšní podnikatelé odeberou hrát zasloužený golf, čeká je ještě jedna výzva. C hce to odvahu, přiznat si, že nemusíte být pořád nejlepší. Tak by pravděpodobně Zbyněk Frolík, majitel české jedničky ve výrobě nemocničních postelí, začal psát pomyslný manuál pro vystoupení z byznysu. První vlně podnikatelských průkopníků, kteří se chopili porevolučních možností a vybudovali značky přinášející milionové či miliardové obraty, pomalu končí jejich poslání. Rodinné firmy představují základní stavební kámen světového hospodářství. Přestože ve světě tvoří tyto podniky až čtyři pětiny soukromého segmentu, statistiky předání vedení z generace na generaci nejsou příliš příznivé. Podle výzkumu amerického Family Firm Institute proces nástupnictví nepřežije ani polovina firem. V Čechách se tradice rodinných podniků teprve začíná budovat ve srovnání se zahraničím se rodinné podniky podílejí na tvorbě hrubého domácího produktu pouze z 15 procent. Vedoucí partner Bořivoj Líbal z mezinárodní advokátní kanceláře PwC Legal odhaduje, že se na našem území dosud uskutečnilo jen něco přes sto reálných generačních výměn u větších firem. Relativně nová situace představuje pro firmy stále velké riziko. Pomalu dále dojdeš Důsledkem nedostatečné praxe v generačních výměnách vlastníků může být podcenění náročnosti a zdlouhavosti procesu. Vedení firem fungujících ve stylu one-man show, kde zakladatelé řídí výrobu, obchod i vztahy s dodavateli, lze velmi těžko nahradit. Firmy jsou většinou silně spojené s jedinou osobou, která v jejich vedení působila 20 let. Přechod nejde udělat drasticky, protože firmu by to poškodilo nebo dokonce položilo, vysvětluje Michal Jekielek, advokát PwC Legal, podle kterého je optimální délka procesu 3 až 5 let. Jinou příčinou, která se mohla podepsat pod pesimistické statistiky, je nedostatečná praxe potomků. Zatímco otcové zakládali byznys v oboru, kterému zasvětili roky života, u většiny dětí absentuje praktický rozhled. Potenciální nástupci vystudují ekonomické směry nebo právo, ale nevidí skutečné, hmatatelné věci, které společnost vyrábí a zejména jak je vyrábí, říká advokát Michal Jekielek. Integraci potomků do výrobního procesu proto pokládá za primární klíč k úspěchu. Znám firmy, kde patnáctileté děti začínaly na pozicích skladníků či ve výrobně. i Sladká rodinná tradice Když cukrář Joseph Hipp v roce 1899 vyrobil sucharovou moučku pro svá malá dvojčata, netušil, že dává vzniknout budoucímu gigantu na poli dětské výživy a biopotravin. Na začátku byla jedna malá cukrárna, ale po více než sedmdesáti letech je společnost Ferrero výrobcem slavných sladkostí, jako je krém Nutella, Kinder vajíčka s překvapením nebo bonboniéry Mon Cheri. Estée Lauder ve 30. letech 20. století začala míchat zkrášlovací krémy doslova na koleni, dnes se kosmetika se značkou nesoucí její jméno stala symbolem krásy a luxusu po celém světě

11 RODINNÁ FIREMNÍ VÝZVA Zkušenosti dozrávají jako víno, ale jsou jen obtížně přenositelné. Jak tedy předat fi remní know-how dál?

12 Když se pak už jako mladí dospělí vrátili ze studií, začali uplatňovat své know-how v budování kontaktů, což je nejdůležitější pro životaschopnost firmy, ale zároveň věděli, o čem výroba je, jaké jsou postupy, výstupy a jak výrobní proces probíhá. Dlouhodobé působení člena rodiny ve firmě má i další přidanou hodnotu získání důvěry a vybudování vzájemného respektu se zaměstnanci, externími partnery či dodavateli. A to je pro efektivní vedení firmy nezbytný předpoklad. Jak správně motivovat Úspěšný rodinný podnik není možné úspěšně předat, aniž by o něj děti projevily zájem. V opačném případě je podle Jekielka nejlepší alternativou firmu prodat. Děti by časem udělaly to samé, ale s tím rozdílem, že by firmu prodávaly v daleko horší kondici, a tudíž i za méně peněz. Pokud se potomci o danou oblast zajímají upřímně, existuje několik možností, jak zajistit přirozenou a relativně bezpečnou výměnu generací. Jedním z hlavních předpokladů je strukturovat optimální ekonomický i právní proces tak, aby fungoval ve prospěch a se souhlasem obou stran, vysvětluje advokát Michal Jekielek z mezinárodní advokátní kanceláře PwC Legal, která poskytuje právní poradenství právě i v oblasti mezigeneračního transferu kapitálu. Při nastavování tohoto procesu je třeba rozlišit, zda se jedná o majetkové odevzdání firmy, nebo předání vedení. V praxi se vyskytují modely, kde je sto nebo devadesát procent v majetku rodiny, avšak ve vedení figurují i experti mimo rodinu. V tomto případě je důležité nastavit kontrolní mechanismy tak, aby měl budoucí majitel dostatečný přehled i v oblastech, kterými se nezabývá a nerozumí jim na sto procent. V procesu nástupnictví záleží také na tom, zda se společnost předává jednotlivci, nebo více potomkům, kteří se o vedení musí podělit. Proto je důležité, aby byl mechanismus předání nastaven spravedlivě a zároveň reflektoval schopnosti jednotlivých kandidátů a jejich vůli se na vedení firmy podílet či naopak být jen pasivními majiteli. Efektivním způsobem je nastavení tzv. motivačního plánu, postaveného na jednoduché matematice když budeš víc pracovat, budeš také víc benefitovat. Jednou z možností je motivační plán založený na principu převodu a následného splácení ze zisku či například na principu bonusových Optimální délka procesu předání je 3 až 5 let, tvrdí advokát Michal Jekielek z PwC Legal. Když děti firmu nechtějí Úspěšné předání podniku není možné, pokud o něj potomci zakladatelů nemají zájem. Pak je výhodnější firmu prodat rovnou než riskovat pozdější prodej v horší ekonomické kondici firmy, který je téměř jistý v případě, že děti nevidí v podnikání svou budoucnost. U velkých firem je řešením i vstup na burzu. V Česku proběhlo zhruba sto předání rodinných firem, popisuje Bořivoj Líbal, partner PwC Legal. akcí. Podle advokáta Michala Jekielka tyto metody umožní profesní růst potomka, aniž by nad společností původní majitel ztratil kontrolu. Další možností, výhodnou zejména pro situaci, kdy existuje více potomků s velkými věkovými rozdíly, je institut svěřeneckých fondů. Institut svěřeneckého fondu umožňuje tzv. odosobnění vlastnictví. Svěřenecký fond je reprezentovaný svěřeneckým správcem či radou svěřeneckých správců sestavenou z příbuzných, rodinných právníků, případně dalších osob ze společnosti či externích expertů, kteří podle daného klíče nakládají se společností a rozdělují zisky. Svěřenecký fond byl zaveden novým občanským zákoníkem a základní ideou tohoto oblíbeného, původem anglosaského institutu je ochrana rodinného jmění. Primární důvod slouží především k ochraně rodinného majetku před tím, aby se po generacích rozdroboval. Ani s nastavením této struktury není radno spěchat. Do úvahy je třeba vzít velké množství proměnných. Správné nastavení svěřeneckého fondu zabere bez problémů půl roku i déle. Čas přijít, čas odejít Říci poslední sbohem a opustit firmu nedokáže jen tak kdokoliv. Ve většině případů zůstávají původní majitelé v dozorčích radách i v důchodovém věku, čímž se sice nepřímo, ale i nadále podílejí na vedení firmy. Přenechání odpovědnosti na řízení podniku má však v tomto procesu výraznou psychologickou funkci. V opačném případě může dojít k demotivaci a ztrátě vzájemné důvěry. Je třeba najít rovnováhu mezi dostatečným časem na zaučení následovníka či následovníků a zároveň vystihnout čas odchodu, aby měl následovník či následovníci patřičnou volnost, vysvětluje advokát Michal Jekielek

13 RODINNÁ FIREMNÍ VÝZVA Zabouchnuté dveře za podnikáním nezvažuje ani Jana Kremlová, generální ředitelka společnosti ALIKA. Firmu specializující se na pražení a balení arašídů a suchých plodů vede spolu s manželem od roku Znám spoustu lidí, kteří pracují i ve vysokém věku. Spíš ta práce bude jiná a nebude vyžadovat naši neustálou participaci na každodenním rozhodování, představuje svou vizi poté, co řízení společnosti převezmou její dvě dcery. Manželé poprvé otevřeli téma nástupnictví v době, kdy se vyskytla příležitost rodinnou firmu prodat. Právě tehdy se její dvě dcery rozhodly, že budou v budování rodinného podniku pokračovat. Obavy o budoucnost ALIKY majitele netrápí, dcery se svorně starají o podnik s plným nasazením. Obě dcery ve firmě vyrostly a od malička se přirozeně začlenily do chodu společnosti. Každá z nich začínala na pozicích středního managementu a pozici ředitelek si zasloužily stejně tak, jako ostatní kolegové ve firmě. Obě měly možnost pracovat jinde a obě mají v současnosti i své menší firmy, kde získávají zkušenosti, popisuje ředitelka. Každý se musí snažit, aby měl z výsledku svého žití dobrý pocit. Zbyněk Frolík, majitel společnosti Linet Prodej firmy není selhání Přestože v Čechách existují desítky úspěšných rodinných firem, včetně gigantů jako METALI- MEX, Kofola nebo Koh-i-noor, ne každý majitel má možnost ponechat vedení podniku v kruhu rodiny. Budoucnost své firmy začíná zvažovat i Zbyněk Frolík, zakladatel, generální ředitel a největší privátní vlastník skupiny Linet, která je dnes evropskou jedničkou ve výrobě nemocničních a pečovatelských lůžek. Když vybudujete firmu, tak buď máte následovníka, který ji převezme, anebo ne. Já mám tři děti, ale žádné z nich nechce v mé práci pokračovat. Nemám to štěstí i Rodinné fi rmy v Česku Bez rodinných firem by se česká ekonomika neobešla. K rodinným se mohou řadit i giganti na poli byznysu. Patří k nim asi nejslavnější mlékárenská společnost Madeta, holding Koh-i-noor s více než dvousetletou tradicí nebo třeba výrobce potravinových doplňků Walmark. jako pan Bříza z Koh-i-noor, který může svou firmu předat svým synům. Moje děti mají jinou povahu, jiné plány a já je nemůžu do ničeho nutit, uvedl v rozhovoru pro Forbes Česko majitel Linetu. Se svými společníky již nejednou otevřeli diskusi ohledně budoucnosti Linetu. Není vyloučeno, že v průběhu několika let Frolík společnost prodá nebo se Linet ocitne na burze. To je otevřená věc. V každém případě se Linet přetransformuje do standardní korporátní struktury, kde jsou investoři už odděleni od výkonné moci. Kde jsou najatí manažeři s dlouhodobými cíli, za které mají slíbené nějaké bonusy, a i když tu možná po mně zůstane nějaké DNA otce zakladatele, management firmu povede dál. A pak už je vlastně jedno, kdo tu firmu vlastní, odhaluje v rozhovoru Frolík své předběžné plány. Průkopník v sofistikovaných high-tech nemocničních postelích se zamýšlí spíše nad tím, jak zajistit své potomky. Linet není jediným aktivem, z něhož by jeho děti a vnoučata měly mít trvalejší prospěch. Finanční jistotu jim však nechce poskytnout klasickým způsobem: V takových situacích jak je známo platí lehce nabyl, lehce pozbyl. Proto bych rád své investice do budoucna jaksi zkonsolidoval a vytvořil v rámci rodiny trust, kde by jejich hodnota přetrvala a rostla dál. Pod trustem si Frolík představuje něco jako nadaci, do které vloží majetek, tedy hlavně podíl ve firmách, volný cash či nemovitosti, a jmenuje profesionální správce, kteří budou mít za úkol dál o majetek pečovat. Netradiční forma v podobě jakési pojišťovny budoucích generací by měla jeho potomkům zaplatit třeba Harvard, nadstandardní zdravotní péči, penzijní připojištění a jiné benefity. Zbyněk Frolík totiž zastává názor, že každý se musí snažit, aby měl z výsledku svého žití dobrý pocit. Když dostanete něco zdarma, zpravidla si toho vážíte jen velmi málo. Právě tomu by chtěl netradiční formou dědictví zabránit.

14 připravila.. Ludmila Hamplová Lidí přesvědčených o tom, že právě oni mají v hlavě geniální nápad, jenž změní chod světa, jsou tisíce.

15 START-UP Podnikatelské dobrodružství s nejistým výsledkem Start-up projekty rostou jako houby po dešti i v Česku. Vyplatí se do nich investovat, nebo je to jen bublina, která brzy splaskne? O vládat , komunikovat přes sociální sítě nebo dohledávat informace na Wikipedii je pro člověka, který nemá problémy se zrakem, samozřejmostí. Nevidomí však musí překonat celou řadu překážek, aby vůbec dokázali ovládat internet. Značné zjednodušení jim nabízí inovativní start-up projekt s názvem FriendlyVox, který sice vzniká v Česku, ale ambice má globální. Zrakově handicapovaným chce nadstandardně zpřístupnit nejpoužívanější internetové služby. Při vývoji FriendlyVox využíváme nejmodernější postupy a technologie k tomu, abychom nevidomým usnadnili přístup k běžným internetovým službám. Soustředíme se přitom na to, aby Friendly- Vox poskytoval vysoký komfort ovládání, ale současně zůstal jednoduchý i intuitivně ovladatelný, a tudíž dostupný i méně zdatným uživatelům, popisuje Vladimír Jareš, který stojí za vývojem tohoto nástroje fungujícího skrze webové rozhraní v cloudu, a tak uživatelům zajišťujícího vždy aktuální verzi bez nutnosti speciálních IT dovedností. Na první pohled Vladimír Jareš nevypadá jako podnikatelský zelenáč. Právě naopak, má bohaté zkušenosti s vedením vlastní společnosti TurboConsult, která patří mezi úspěšné producenty bankovních systémů. Zkušený je i tým vývojářů, který se na budování FriendlyVox podílí. Myslím, že po více než ročním vývoji portálu máme už dostatek zkušeností, abychom si mohli ještě v letošním roce troufnout zpřístupnit nevidomým i komplexnější služby, jako je Skype či Facebook, říká nadějně Pavel Hruška, vedoucí vývojového týmu. Filosofie FriendlyVox je jednoduchá nabídnout uživatelský komfort při používání internetu nevidomým napříč věkovými kategoriemi i mírou zrakového postižení. Sáhnout po něm mohou nevidomí a stejně tak je pomocí pro lidi s postupnou ztrátou zraku v době stáří či z důvodu nemoci. Máme za sebou prezentaci na největším evropském veletrhu SightCity pro nevidomé a poprvé jsme FriendlyVox představili jako globální systém a měli možnost zjistit, jak na náš produkt reaguje zahraniční klientela. Přijetí bylo velmi pozitivní a zájem příchozích nás velice těšil, dodává Jareš a současně nastiňuje možné modely dalšího financování projektu. FriendlyVox je zatím k dispozici bezplatně, ale v průběhu letošního roku

16 Jen skvělý nápad k úspěchu start-up projektu nestačí. Důležité je najít stabilní zdroj fi nancování. bude část funkcionality převedena do placeného režimu. Spolu s tím probíhá jednání o tom, aby na FriendlyVox mohl být nevidomým a slabozrakým poskytován státní příspěvek na nákup zvláštní pomůcky podle platné legislativy. Pokud se vše podaří, vznikne v Česku z malého projektu globální služba pro nevidomé z celého světa. Výhodou každého start-upu je zapálený šéf, který umí improvizovat a neodradí ho ani řada počátečních katastrof a selhání. Investor Václav Dejčmar Inovace a zase inovace FriendlyVox je jedním z mnoha vznikajících projektů, které se netají svými ambicemi. Aby ale mohly růst, potřebují dostatečně stabilní finanční zázemí. Startupové společnosti jsou obvykle nositeli přelomových myšlenek a projektů, které přináší významné inovace ve své kategorii. Inovace mohou být produktové, technologické nebo marketingové, ale každopádně je start-up pro zakladatele i investory dobrodružstvím, které sice nemusí vyjít, ale pokud se zadaří, výsledek stojí za to, přibližuje Václav Dejčmar, druhý největší akcionář společnosti RSJ, který mimo jiné investuje také do start-up projektů v Česku i zahraničí. Taková investice je téměř vždy rizikovější než vklad do zajetých podniků. To ale investory obvykle neodradí, spíš naopak. Investoři sa

17 START-UP Budoucnost málokterého start-upu lze nalinkovat podle byznys plánu, je přesvědčený Václav Dejčmar. pisuje cestu k úspěšnému růstu. Ke zlepšování služeb patří i snaha, aby co nejvíce hlídaček mělo ověření mojeid a aby prošly Ověřovacím centrem společnosti. Vydali jsme také mobilní aplikaci pro iphone, chceme ji vylepšovat tak, abychom pomohli hlavně s last minute hlídáním a úklidem, a celkově komunikaci rodič-hlídačka co nejvíce zjednodušili, říká Petr Šigut. mozřejmě čekají, že jim investice do úspěšného start-upu přinese výnos a svůj podíl na start-upu časem se ziskem prodají, přibližuje Dejčmar. Úspěšný start-up se může rychle proměnit v doslova zlaté prasátko, ze kterého se peníze jen sypou do kapes zakladatelů i investorů. K tomuto okamžiku ale obvykle vede cesta plná překážek a kotrmelců, jež má úspěšný cíl dlouho zahalený v mlze. Lidí přesvědčených o tom, že právě oni mají v hlavě geniální nápad, jenž změní chod světa, jsou totiž tisíce. Uspěje však jen zlomek z nich. Často jim pomůže náhoda, spolu s tím, že objeví skutečnou díru na trhu. Mezi takové projekty patří i sociální síť propojující rodiče s chůvami Hlídačky.cz. Ta v současnosti nabízí více než čtyři a půl tisíce hlídaček po celém Česku a dalších tisíc, jež nabízejí vedle hlídání dětí také úklid. Registrováno je pak patnáct tisíc rodičů. Tvůrci projektu začali v roce 2012 s pouhými 30 hlídačkami v Brně. Právě jsme otevřeli Ověřovací centrum v Praze a Brně. Naším hlavním plánem do budoucna je mít co nejvíce ověřených a kvalitních hlídaček, přibližuje zakladatel projektu Petr Šigut. Když před třemi lety začal nabízet službu běžnou v zahraničí, netušil, že se projekt tak rychle rozroste. Stav s hlídáním dětí v Česku byl dost neutěšený, a tak jsme nabídli službu, v rámci které rodič komunikuje přímo s konkrétní hlídačkou a vybírá si ji podle svých sympatií. Není to tak, že bychom mu domů někoho poslali, dodává. Jeho cílem je být co nejvíce transparentní a zvyšovat kvalitu i systém ověření samotných hlídaček. Jakmile jsme začali vydělávat, první zaměstnanec byl na uživatelskou podporu. Velmi nám pomáhá, že se snažíme být kdykoli k dispozici, když někdo potřebuje pomoci, po- Kometa, která zhasla Život start-up projektů však není vždy jen plný úspěchů a růstu. Pokud se byznys povede, výjimkou není návratnost ve vysokých násobcích původního vkladu. Avšak nesmí se zapomínat na to, že na jednu hvězdu připadá devět průměrných nebo zcela neúspěšných projektů, upozorňuje Dejčmar na neradostnou realitu mnoha původně skvělých nápadů. Příkladem je zážitková platforma Lime & Tonic, která až do nedávna byla symbolem pohádkově úspěšného start-upu. Nyní je ve vážných finančních potížích. Přitom společnost byla až do loňského roku v získávání peněz víc než úspěšná a od investorů se jí podařilo zajistit takřka tři miliony eur. Avšak ani 170 tisíc zákazníků na pěti kontinentech nezaručilo projektu, který vznikl na zelené louce a raketově rostl, ochranu před problémy. Jeho příběh zatím nemá jasný konec, ale je zřejmé, že se pravděpodobně stane poučením pro ostatní. Budoucnost málokterého start-upu lze nalinkovat podle byznys plánu, konstatuje investor Václav Dejčmar.

18 připravila.. Kateřina Soudková Společensky odpovědné podnikání nabývá na síle Na západ od našich hranic samozřejmost, v Česku stále novinka. Přesto i u nás přibývá firem, které si uvědomují, že zisk s sebou nese i odpovědnost vůči společnosti. M ěřítkem úspěchu není jen co nejvyšší zisk, ale i nemateriální hodnoty, mezilidské vztahy, životní prostředí a široký společenský kontext, tak lze shrnout koncept společensky odpovědného podnikání. Firmy, které se k němu hlásí, se dobrovolně rozhodly myslet na své okolí, a to i nad rámec toho, co vyžaduje zákon. Nejde o jednorázové finanční příspěvky dobročinným organizacím, ale o komplexní přístup a nastavení základních principů, podle kterých se celý chod firmy řídí. Společnosti se zavážou chovat se eticky, přispívat k ekonomickému růstu a zároveň se zasazovat o zlepšování kvality života svých zaměstnanců, místní komunity i společnosti jako celku. Celý koncept je založen právě na dobré vůli, a proto jsou klíčové především osobní hodnoty majitelů či zakladatelů. Povzbudivé je, že takových lidí, kteří přemýšlejí nad využitím svých prostředků, času a schopností k pomoci druhým a zlepšení podmínek ve svém okolí, přibývá. Společenská odpovědnost tak už není jen plánovanou politikou velkých korporací, od kterých tento trend vyšel, ale i součástí podnikání středních a malých firem. Paradoxně pro spoustu z nich je to úplně přirozené. Dobrovolně se chovají podle těchto etických norem už dlouhou dobu, jen se dosud neidentifikovaly jako sociálně odpovědné společnosti. Sociálně odpovědný přístup je sice založen na dobrovolnosti, ale není to žádná charita. Má nejen výhledově pozitivní dopady v celospolečenském měřítku, ale těží z něj i firmy samotné, a to i ekonomicky. Tento přístup přináší firmám možnost odlišit se od konkurence, stát se pro své zaměstnance atraktivním zaměstnavatelem a pro ostatní žádaným partnerem. Motivovaní zaměstnanci odvádějí vyšší výkon, mohou podniku dodat nové podněty, jsou k němu loajální a budují tak pozitivní vztah ke značce, vysvětluje Lucie Mádlová, zakladatelka Asociace společenské odpovědnosti. K tomu přidejme i přímé úspory z ekologických opatření a lepšího dlouhodobého plánování či profit z toho, že má firma lepší vztahy s okolím a podporuje prosperitu celého regionu. Investice do společenské odpovědnosti přinášejí ve finále mnohem větší efekt než klasická forma reklamy nebo propagace, přičemž v kladném slova smyslu ovlivňují širší okolí, uzavírá Lucie Mádlová

19 SPOLEČENSKY ODPOVĚDNÉ PODNIKÁNÍ Základem společensky odpovědného podnikání je slušnost a ochota se angažovat. Každá změna k lepšímu má smysl. Všechny cesty k dobru Možností, jak přiložit ruku k dílu, je takřka nekonečno, a tak není divu, že firmy mnohdy tápou, jak s takovou strategickou filantropií vůbec začít. Základem je ujasnit si nejen oblast, kterou chceme podpořit, ale také si stanovit cíl a určit prostředky, které můžeme využít. Každá taková činnost by totiž měla být firmě ušita přímo na míru a neměla by ji příliš finančně zatěžovat. Začátkem může být třeba to, že firma dá příležitost lidem znevýhodněným na trhu práce, mezi které patří handicapovaní, matky malých dětí, lidé pečující o své stárnoucí rodiče, příslušníci menšin nebo třeba bývalí vězni. Jak říká Daniel Kolský, majitel sítě kaváren a pražírny Mamacoffee, která je jedním z průkopníků společensky odpovědného podnikání u nás, důležité je najít rovnováhu mezi požadavky firmy a možnostmi zaměstnanců: Zrovna před nedávnem jsme přijali jednoho člověka, který předtím hledal uplatnění velmi dlouho a velmi těžko. Samozřejmě, důležité je, aby pracoval na pozici, která je pro něj vhodná. Asi bychom ho nemohli poslat na plac dělat číšníka, ale balí u nás zboží a panuje oboustranná spokojenost, popisuje podnikatel. Začít právě u vlastních zaměstnanců bývá nejsnazší. Firma může zlepšovat pracovní prostředí různě, třeba tím, že dá svým lidem možnost upravit si flexibilně pracovní dobu nebo se začne část výrobků brát z chráněných dílem. K tomu samozřejmě patří i organizace, které sice samy znevýhodněné skupiny přímo nezaměstnávají, ale jejich činnost spadá do veřejně prospěšné ob- lasti, dodává Gabriela Kurková ze společnosti P3 (People-Planet-Profit), jež monitoruje a podporuje rozvoj sociální ekonomiky a podnikání u nás. Například hudební festival Pražské jaro nezaměstnává handicapované přímo, ale o květinovou výzdobu se stará společnost Aranžérie, ve které pracují téměř výhradně lidé s epilepsií. Nejde tak o charitu, ale dlouhodobou podporu činnosti sociálně odpovědné firmy. Každá firma směřující ke společenské odpovědnosti by zároveň měla striktně odmítnout jakoukoliv formu diskriminace a korupce. K tomu se dá směřovat třeba pečlivým výběrem svých obchodních partnerů, kteří vyznávají stejné hodnoty, či podporou hnutí Fair trade, jež se snaží zajišťovat důstojné životní a pracovní podmínky i dodavatelům ze zemí třetího světa. Důležitým aspektem společenské odpovědnosti je i preventivní přístup k ochraně životního prostředí. K tomu patří recyklace odpadu a šetrný i Informace Více informací o sociálně odpovědném podnikání najdete na:

20 i V zahraničí samozřejmost, v Česku novinka Daniel Kolský a jeho společnost Mamacoffee je důkazem, že zisk a zodpovědnost k okolí jdou dohromady. Zájem o společensky odpovědné podnikání původně vzešel od velkých firem a nadnárodních korporací, které tento trend pochytily ve svých mateřských pobočkách v zahraničí. V současné době začíná být i u nás společenská odpovědnost určitým standardem, který je u takových společností očekáván. Kromě příspěvků různým nadacím jsou tak velké firmy hlavními partnery mnoha neziskových organizací a průkopníky trendů v sociálním podnikání. Britský řetězec Marks & Spencer v roce 2007 vytvořil 100bodový Plán A, což je iniciativa směřující k trvale udržitelnému rozvoji skrze minimalizaci plýtvání, podporu místních komunit a ekologická opatření. Společnost IKEA staví na iniciativě Dobré pro lidi i pro planetu zakládající se na šetrném přístupu k životnímu prostředí. K tomu patří používání recyklovaných materiálů i zodpovědný přístup k využívání energií. Současně dodržuje kodex IWAY, stanovující požadavky na bezpečné a zdravé pracovní prostředí, odmítající všechny formy otrocké a dětské práce a garantující minimální mzdu a placené přesčasy. IKEA také dbá na to, aby tento kodex dodržovali i všichni její dodavatelé. Jako odpovědná firma se prezentuje i Tesco s mottem Využíváme naší síly pro dobrou věc. Její dlouhodobé cíle mají tři pilíře, a to šanci pro mladé lidi, zdravý životní styl a prevenci plýtvání potravinami. V rámci nich se snaží vytvářet pracovní příležitosti pro mladé lidi, podporovat projekty mladých lidí pro zlepšení života komunity či projekt na prevenci obezity u svých zaměstnanců. Také Potravinové bance předává potraviny, které je možné dále využít na charitativní účely, po datu minimální trvanlivosti a organizuje Národní potravinovou sbírku. přístup k využívání energií. Plusem jsou i zdánlivé maličkosti, třeba v podobě omezení dopravy a nahrazení osobních setkání tele- či videokonferencemi. K ekologickému přístupu patří také preference místních dodavatelů, lokálně vyráběného zboží i například ochrana zvířat. Jednou ze společností, které na etickém zacházení se zvířaty a sociálně zodpovědném přístupu postavily celou svou filosofii, je pražské řeznictví The Real Meat Society, jehož heslem je respekt ke zvířatům, k lidem, ke kumštu i k prostředí. Odebírají maso jen z farem, u kterých vědí, v jakém prostředí tam zvířata vyrůstají a odmítají anonymní velkochovy. Navíc se hlásí k iniciativě Nose to tail (Od čumáčku po ocas), která prosazuje zužitkování všech částí zvířete, což pomáhá zamezit plýtvání jídlem. Když pomoc, tak komplexně Další možností pomoci je zvolit komplexní podporu, kdy firma nezavádí dílčí opatření, ale vybere si partnera pro společný projekt. Ten pak nastaví tak, aby plně vyhovoval prioritám obou stran. Kupříkladu již zmíněná síť kaváren Mamacoffee si vybrala organizaci Člověk v tísni. Společně s Člověkem v tísni spolupracujeme na projektu Postavme školu v Africe. Projekt běží v Etiopii, v oblasti, odkud pochází naše káva, chceme tak podpořit místní pěstitele a pomoci zlepšit jejich životní podmínky. Zároveň se také spolu s občanským sdružením Lékořice podílíme na iniciativě Naše kavárna v Thomayerově nemocnici. Ta zaměstnává příbuzné dlouhodobě nemocných, a dává jim tak možnost být nablízku a zároveň si alespoň trochu přivydělat přímo v areálu nemocnice, vysvětluje Daniel Kolský. Oba projekty jsou na první pohled zcela odlišné, ale oba naprosto přirozeně navazují na činnost kavárny a odpovídají jejímu směřování a firemním hodnotám, což jsou ta nejdůležitější kritéria při výběru toho, jaký projekt podpořit. Spolupráce firem s neziskovými organizacemi může získat i velmi úzkou podobu. Populární je program Den pro neziskovku, kdy firma umožní svým zaměstnancům jednorázově věnovat část své pracovní doby vybrané neziskové organizaci. Zaměstnanci pak formou seminářů či přednášek předávají své odborné znalosti zaměstnancům této organizace, přibližuje nabídku možností Barbora Komberec Novosadová ze společnosti Hestia, která zprostředkovává různé typy dobrovolnictví, včetně toho firemního. Existují i dlouhodobější formy spolupráce. Pomáhat se dá i manuálně, ovšem největší zájem je po službách profesionálů z firem. Neziskovky mají sice poslání, ale chybí jim experti, nejvíc z oblasti IT, finančního řízení, marketingu a PR, práva či zabezpečování sítí, dodává. Odborníci z firem tak mohou vypracovat pro neziskovku třeba celý finanční plán, mohou nabídnout i koučování či mentoring. Stačí ale věnovat jen pár hodin práce či občasnou bezplatnou konzultaci. Pro firmy samotné tak nejde o velkou zátěž, ale neziskovky získají cennou pomoc. Dobrovolnická aktivita dokáže změnit klima v kolektivu, zaměstnanci na chvíli změní pracovní prostředí a mají pocit užitečnosti, uzavírá Barbora Komberec Novosadová

21 strčte kancelář i konkurenci do kapsy S NAŠÍ MOBILNÍ KANCELÁŘÍ VÁM NEUNIKNE JEDINÁ PŘÍLEŽITOST Na svou cestu za zákazníkem se vybavte naší nejmodernější mobilní kanceláří, která bude vyhovovat potřebám vašeho byznysu. Mějte vždy po ruce aktuální dokumenty, nejnovější software, spolehlivé zálohování nebo y na své firemní doméně. První dojem uděláte jen jednou, a navíc zvýšíte svůj náskok před konkurencí! Vyberte si profi řešení na t-mobile.cz/profirmy Vy rozumíte podnikání, my komunikaci

22 Jen v loňském roce se do vlastního podnikání pustilo více než deset tisíc žen, přičemž mužů bylo jen asi sedm set. Ženy budou v příštích dekádách postupně přebírat kontrolu nad byznysem. Začíná se zcela zřetelně projevovat, že jejich přirozené vlastnosti jsou jako šité na míru požapřipravila.. Ludmila Hamplová Ovládnou podnikání ženy? Podnikatelské prostředí se mění. Stále více žen opouští jistotu zaměstnání a plní si své sny o vlastním byznysu. D obám, kdy byl podnikatel muž ve fialovém saku s kufříkem, dávno odzvonilo. Žen podnikatelek rychle přibývá. davkům moderního obchodu. Jsou odolné, netrpí sebestředností a dokáží daleko lépe vyhodnocovat riziko, je přesvědčený Karel Havlíček, předseda Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR. Ta se rozhodla spustit program na podporu žen podnikatelek, který je má přesvědčit o tom, že podnikání je ta pravá životní cesta i pro ně. Během několika let hodláme podnikatelské prostředí přesvědčit, že chceme-li být opravdu úspěšní, musíme začít lovit ve vodách perspektivních žen, dodává Havlíček. Asociace současně mezi lety 2009 až 2014 provedla analýzu podnikání v ČR, která ukázala vývoj počtu podnikatelů a podnikatelek stejně jako to, kde se podniká nejvíce a jak jsou podnikatelé v životě spokojeni. Jedním z nejvýraznějších trendů, které studie odhalila, je růst podnikání žen. Zatímco počet podnikatelů od roku Podnikatelky jsou se svým způsobem života spokojenější než ženy závislé na jednom zaměstnavateli.

23 OVLÁDNOU PODNIKÁNÍ ŽENY? i Nejrizikovější obory? Obchod, pohostinství a doprava K nejrizikovějším oborům podnikání v České republice patří obchod, pohostinství, doprava a stavebnictví. Ukazuje to analýza rozložení rizikovosti podnikání poradenské společnosti Bisnode. Výsledky vycházejí z metodiky skóringového modelu Bisnode, jehož cílem je odhadnout riziko úpadku firmy v následujících dvanácti měsících. Detailní analýza tuzemské podnikatelské základny ukázala, že zvýšeným rizikem krachu je ohrožena každá třetí firma podnikající v oblasti obchodu nebo pohostinství a ubytování, každá čtvrtá firma z dopravy a každá pátá stavební firma. i Nejstabilnější je zdravotnictví a výroba elektřiny K nejstabilnějším oborům činnosti v České republice, z pohledu největšího zastoupení firem se skóringovým stupněm, patří jednoznačně zdravotní a sociální péče, výroba elektřiny a vzdělávání. V těchto oblastech činnosti současně podniká velmi malý počet rizikových subjektů. Zdravotní a sociální péče je ze své podstaty méně rizikovým oborem podnikání. Svou roli hraje to, že jde o služby, které občané potřebují, a současně se jedná o obor silně napojený na státní sektor. Také zde působí erudovaní podnikatelé. Totéž platí o vzdělávání. Výroba elektřiny je pak v Česku tradičně velmi profitabilní obor podnikání přinášející investorům značné zisky stagnuje, počet podnikatelek výrazně roste a třetinu ze všech podnikatelů dnes tvoří ženy. Nejvíce jich podniká ve věkové skupině 25 až 54 let, téměř 70 %. Podnikatelky jsou podle předcházejícího průzkumu se svým způsobem života a prací spokojenější než ženy závislé na jednom zaměstnavateli a čím dál více si uvědomují výhody nezávislosti. Podnikání volí také tehdy, když jim mateřská role znemožňuje plnohodnotný návrat na trh práce. Pokud narazí na předsudky ze strany zaměstnavatele, třeba v podobě nemožnosti flexibilních úvazků, je pro ně podnikání přirozenější volba, která jim umožňuje sladit profesní i osobní ambice spolu s péčí o rodinu. Inspirativní mentoring Překážky, které ženy vnímají v podnikání, jsou na osobní i celospolečenské úrovni. 55 % respondentek vnímá strach, že se podnikáním neuživí, jako jednu z hlavních překážek, kterou musí podnikatelky překonat. Pro začátek podnikání by jim výrazně pomohla větší podpora rodiny, dostatek financí a přesvědčení o tom, že po jejich produktu/službě bude poptávka. Tyto faktory vnímá jako výraznou pomoc vždy přes 90 % respondentek. 91 % považuje srozumitelné informace o podnikání za pomoc k jeho zahájení. Nejcennější informací je pak dovednost oslovení nových zákazníků, tento způsob podpory řadí mezi nejdůležitější přibližně 49 % respondentek. Informaci o způsobu založení firmy považují za cennější hlavně mladší ženy. Stále více ženy oceňují pomoc kouče či mentora s reálnými podnikatelskými zkušenostmi, který by ženám pomohl překonávat zásadní překážky v podnikání. Začínala jsem podnikat ve 21 letech, a to hlavně proto, že jsem kolem sebe měla spoustu podnikatelských vzorů. A když jsem dnes po 12 letech často v roli mentorky pro začínající podnikatelky, vidím, jak moc je zajímá právě reálná zkušenost, jak udělat ten první krok, jak se zbavit strachu a kde získat motivaci, říká Eva Vašková Čejková, zakladatelka projektu Ženy s.r.o. Podle ní může být pro začínající podnikatelku velkou inspirací reálný příběh ženy, která je ochotná sdílet své zkušenosti. Pomáhají také networkingové skupiny umožňující vzájemnou spolupráci a podporující vzájemné sdílení a synergii.