CZECH - KARBON s.r.o. Výroční zpráva

Transkript

1 0 8 V Ý R O Č N Í Z P R Á V A A N N U A L R E P O R T C Z E C H K A R B O N s. r. o.

2 CZECH - KARBON s.r.o. Výroční zpráva Annual report 2008

3 Obsah Contents 1 Úvodní slovo jednatele společnosti Foreword by the Company Executive 1 Úvodní slovo jednatele společnosti Foreword by the Company Executive Základní informace o společnosti Basic Information about the Company Statutární a dozorčí orgány společnosti k Statutory and Supervisory Bodies of the Company as at 31 st December 2008 Informace o dosavadní činnosti společnosti Present Activities of the Company Finanční situace Financial Situation Vybrané ukazatele Selected Indicators Informace o budoucím vývoji společnosti Future Development of the Company Organizační struktura společnosti Organizational Structure Vlastnická struktura společnosti Shareholder Structure Zpráva o vztazích Report on Relationships Účetní závěrka Auditor s Statement Výrok auditora Financial Statements Vážení obchodní partneři, je mi potěšením předložit Vám výroční zprávu společnosti CZECH- KARBON s.r.o. za rok Rok 2008 byl pro naši společnost v mnoha ohledech významný, kromě rekordního hospodářského výsledku a zobchodovaných objemů elektřiny se rovněž naše společnost aktivně podílela na přípravě projektu centralizace energetických aktivit v rámci skupiny NWR, N.V. V důsledku rozdělení, formou odštěpení sloučením části jmění přešla s účinností ke dni majetková účast ve výši 100 % ve společnosti CZECH-KARBON s.r.o. na společnost NWR Energy, a.s. Vznikem nové energetické skupiny NWR Energy, a.s., byl završen proces centralizace všech energetických aktivit v rámci skupiny NWR, N.V., jež je mateřskou společností jak NWR Energy, a.s., tak, která se specializuje na těžbu uhlí. Společnost ve všech ukazatelích překročila svá historická maxima a jednoznačně se s očekávanými tržbami přes 7 mld. Kč a cca 5 TWh zobchodované elektřiny zařadila mezi největší obchodníky s elektřinou v České republice. V segmentu konečných zákazníků společnost prodala rekordních GWh elektřiny. Tímto objemem potvrdila své postavení jednoho z největších nezávislých dodavatelů pro konečné zákazníky. Na velkoobchodním spotovém trhu v České republice patřila objemem transakcí mezi nejaktivnější hráče. Za ziskem, kterého naše společnost dosáhla v roce 2008 ve výši 252,5 mil. Kč, stojí kromě většího počtu spokojených zákazníků a objemu celkové prodané elektřiny v celkové výši GWh především také vysoká míra spolehlivosti, velké pracovní nasazení našich zaměstnanců a rozsáhlá znalost fungování energetických trhů. Díky rozsáhlému množství nástrojů a možností, které je společnost schopna využít, se nám podařilo eliminovat řadu významných obchodních rizik, jež ovlivňují výsledky obchodní činnosti energetických společností, jako je například minimalizace a snížení rizik plynoucích z odchylek portfolia konečných zákazníků, nebo rizika plynoucí z fluktuace cen na komoditních trzích, nedostatečné likvidity v určitých teritoriích, nebo omezování přeshraničních kapacit, či dokonce vyhlášené stavy nouze. Základem úspěchu naší společnosti vždy byla vysoká efektivita postavená na precizně zvládnutých procesech v rámci hlavních činností společnosti, vysoké know-how, vysoké nároky na pracovní nasazení a znalosti zaměstnanců a v neposlední řadě kvalitní podpora špičkových informačních technologií. V tomto nastoleném trendu hodláme pokračovat a dále zkvalitňovat naše služby zákazníkům. Dear business partners, I am delighted to submit the Annual Report of the Company CZECH- KARBON s.r.o. for the year 2008 to you. The year 2008 was for our company significant in many respects, apart from a record economic result and traded electricity volumes our Company also took an active part in the preparation of the project of energy activities centralization within the group of NWR, N.V. As a result of the division of by means of separation and amalgamation of a part of assets, capital participation amounting to 100 % in the company CZECH-KARBON s.r.o. passed to the company NWR Energy, a.s. with effect from The formation of a new energy group of NWR Energy, a.s. meant the completion of the process of centralization of all energy activities within the group of NWR, N.V. which is the parent company of both NWR Energy, a.s. and, which is specialized in coal mining. The company broke its historic maximums at all indicators and it unambiguously ranged in among the biggest electricity traders in the Czech Republic with expected revenues exceeding 7 mld. CZK and ca. 5 TWh of traded electricity. In the segment of final customers the company sold a record of GWh of electricity. This volume confirmed its position as one of the biggest independent suppliers to final customers. On the wholesale spot market in the Czech Republic it belonged with its transaction volume to the most active players. Behind the profit which our Company in 2008 reached in the amount of mil. CZK, there is apart from a large number of satisfied customers and the volume of the total electricity sold in the total amount of 5,326 GWh primarily a high reliability rate, strong work effort of our employees and their profound knowledge of the energy markets functioning. Thanks to a wide range of instruments and possibilities which the Company is able to utilize, we succeeded in eliminating a number of substantial business risks which influence results of business activity of energy companies such as e.g. minimization and reduction of risks arising out of variations in the portfolio of final customers, risks arising out of price fluctuations on commodity markets, poor liquidity in certain territories or limiting of cross-border capacities or even declared states of emergency. The basis of success in our Company has always been high efficiency based on precisely mastered processes within the scope of the major activities of the Company, high-quality know-how, high demands on work effort, knowledge of employees and last but not least a quality support of top information technologies. We are intending to continue this established trend and to further improve the quality of our customer services. 2 Czech - karbon s.r.o. Výroční zpráva Annual report

4 Cílem naší společnosti je především pro naše konečné zákazníky dlouhodobě garantovat vysokou kvalitu nabízených služeb a zejména výhodné cenové podmínky. Proto jsme velice potěšeni, že naše velmi korektní a spolehlivé vystupování ocenila v roce 2008 řada konečných zákazníků, jejichž počet se dále rozšířil o několik desítek nových zákazníků. Naprostá většina zákazníků pokračuje ve spolupráci s naší společností i v následujícím roce a řada dalších se přesvědčila o naší vysoké kvalitě a uzavřela s námi nové smlouvy. V následujícím roce 2009 proto bude ambicí společnosti dále zvyšovat podíl na českém energetickém trhu v rámci dodávek pro konečné zákazníky a zvyšovat úroveň nabízených služeb. Rok 2009 bude rozhodně pro naši společnost velkou výzvou vzhledem k očekávaným silným dopadům finanční krize na naše zákazníky. Naše společnost se bude muset vypořádat s novou situací, kterou český energetický trh ještě nikdy nezažil. My se rozhodně budeme snažit našim obchodním partnerům a zákazníkům v této mimořádné době ukázat, že jsme stabilním a spolehlivým partnerem, na kterého se budou moci vždy spolehnout. Rád bych poděkoval všem obchodním partnerům společnosti CZECH-KARBON s.r.o. za důvěru, kterou nás poctili. I v dalším období se budeme těšit na spolupráci, jejímž výsledkem by měla být vzájemná maximální spokojenost. Zároveň bych rád poděkoval zaměstnancům za jejich profesionální a aktivní přístup, kterým významnou měrou přispěli k úspěchům společnosti. Dne The target of our company most notably is to guarantee a high quality of offered services in the long term and namely advantageous price conditions to our customers. That is why we are very pleased by the fact that our highly correct and reliable conduct was in 2008 appreciated by many customers whose number has been further extended by several dozens of new customers. The absolute majority of customers are continuing their cooperation with our company in the following year and a number of others have convinced themselves of our high quality and they have concluded new contracts with us. Thus, in the following year 2009 the ambition of the Company is to increase its share on the Czech energy market within the scope of supplies to final customers and to increase our standard of services offered. The year 2009 will definitely be a great challenge for us as we are expecting a strong impact as a result of the financial crisis on our customers. Our company will have to manage this situation which the Czech energy market has not experienced before. In all events, we will try to show our business partners and customers in this extraordinary time that we are a stable and reliable partner who they will always be able to confide in. I would like to thank all business partners of CZECH-KARBON s.r.o. for the confidence which they favoured us with. We are looking forward to continued cooperation which should lead to the maximum mutual contentment again. I would also like to thank to the employees for their professional and active attitude which was a significant contribution to the success of the company. 3 Statutární a dozorčí orgány Statutory and Supervisory Bodies of the Company Ing. Alice Moháčová, Ph.D., MBA jednatelka / Company Executive 2 Ing. Petr Havlíček jednatel společnosti / Executive Head Základní informace o společnosti Basic Information on the Company Ing. Petr Havlíček jednatel / Company Executive Jednatelé / The Executives Dozorčí rada / The Supervisory Board Obchodní jméno / Business name Identifikační číslo / Identification Number Sídlo / Seat Právní forma / Legal Form Hlavní předmět podnikání / Main Subject of Business Základní kapitál / Basic Capital CZECH KARBON s.r.o vznikla zapsáním do obchodního rejstříku vedeného Krajským soudem v Ostravě oddíl C, vložka 21431, dne CZECH-KARBON s.r.o. Smetanovo náměstí 2/979, , Ostrava-Moravská Ostrava Společnost s ručením omezeným / Company with Limited Liability Obchod s elektřinou / electricity trading ,00 Kč / 2,000, CZK CZECH KARBON s.r.o originated by its incorporation in the Commercial Register kept by the Regional Court in Ostrava, section C, insert on Antonín Klimša Josef Richter Ing. Antonín Klimša Předseda dozorčí rady Chairman of the Supervisory Board Ing. Josef Richter Místopředseda dozorčí rady Vice-Chairman of the Supervisory Board Předmět podnikání společnosti zahrnuje tyto činnosti: koupě zboží za účelem jeho dalšího prodeje, zprostředkovatelská činnost, obstaravatelská činnost, činnost podnikatelských, finančních, organizačních a ekonomických poradců, obchod elektřinou. The subject of business of the Company includes the following activities: Purchase of goods for the purpose of its resale Brokerage activities Procurement activities Activities of business, finance, organization and economic advisors Electricity trading Radim Tabášek Petr Otava Jarmila Ivánková Ing. Radim Tabášek Ing. Petr Otava Ing. Jarmila Ivánková Členové dozorčí rady / Members of the Supervisory Board 4 Czech - karbon s.r.o. Výroční zpráva Annual report

5 4 Informace o dosavadní činnosti společnosti Information on Company Activities up to Now Postavení společnosti a hlavní aktivity v roce 2008 Společnost CZECH-KARBON s.r.o. zahájila svoji činnost v oblasti obchodu s elektrickou energií dne , na základě strategického rozhodnutí představenstva KARBON INVEST a.s. Cílem bylo centralizovat a zefektivnit činnosti, spojené s obchodem s elektrickou energií a jejím nákupem pro potřebu koncernu, v rámci nových podmínek na liberalizovaném trhu s elektrickou energií. Společnost CZECH-KARBON s.r.o. od roku 2001 v rámci skupiny organizovala postupný přechod společností koncernu na status oprávněných zákazníků (s právem volby dodavatele) a postupně se vypracovala na výkonnou obchodní společnost, která získala i na mezinárodní úrovni v oblasti obchodu s elektrickou energií rozsáhlé know-how. S úzkým kolektivem spolupracovníků je společnost CZECH- KARBON s.r.o. schopna v současné době zvládnout veškerá specifika, jež přináší obchodování na českém i zahraničním velkoobchodním trhu, zajišťování zahraničních přenosových kapacit, obchodování v energetických soustavách sousedních zahraničních operátorů (E.ON, Vattenfall, SEPS a PSE) a v neposlední řadě pak prodej elektřiny koncovým zákazníkům s rozdílnými potřebami a rozdílnými objemy dodávek. Společnost v roce 2008 v rámci nákupu elektřiny využívala dodávek od tuzemských výrobců elektřiny, vč. výrobců dodávajících elektřinu z obnovitelných a druhotných zdrojů, ale rovněž i dodávek od obchodníků tuzemských i zahraničních. V rámci zlepšení podmínek společnost souběžně zajišťovala dodávky z Polska po lince 110 kv do vyčleněného ostrova v České republice, který tvoří část dolů společnosti Dále společnost v rámci své strategie využívání maxima nástrojů pro zajištění dostatečného množství likvidních produktů pro dodávky v rámci svého portfolia získala nově i obchodní licenci na obchodování na vnitřním trhu Polské republiky, která společnosti umožňuje více možností při obchodování se svými polskými partnery a při příhraničním obchodování s Polskou republikou. Mezi jednu z nejvýznamnějších změn, kterou společnost zaznamenala, však bezesporu patří vstup na Pražskou energetickou burzu Praha (PXE), kde společnost patřila mezi první účastníky a rovněž jako první aktivně začala obchodovat. Kromě zajištění výše zmíněných výhodných dodávek a úspěšných měnových operací se společnosti dařilo snížit náklady na odchylky mezi sjednaným a skutečně odebraným množstvím elektrické energie, které tvoří významnou část ceny, a to zejména díky kvalitnímu systému predikce a velmi přesnému sjednávání odběrových diagramů svých odběratelů. Vzhledem k velikosti roční spotřeby je taková přesnost v rámci sjednávání odběrového diagramu pro dodávky konečným zákazníkům velmi ojedinělá a patří mezi nejlepší v České republice. Pro obsluhu a řízení spotřeby elektrické energie společnost využívá špičkové informační technologie, např. ve formě vlastního speciálního informačního systému SAVS pro obsluhu konečných zákazníků, jenž řeší komunikaci se zákazníkem od sjednávání požadovaného množství přes automatické vyhodnocování spotřeby až po obsluhu klienta a fakturaci v systému SAP. The Company s position and its main activities in 2008 The Company CZECH-KARBON s.r.o. commenced its activity in the field of electrical energy trading on , on the basis of a strategic decision by the Management Board of KARBON INVEST a.s. The aim was to centralize activities connected with electrical energy trading and its purchase for the need of the concern within the new conditions on the liberalized market of electrical energy, and to make these activities more effective. Since 2001 the CZECH-KARBON s.r.o. has been organizing a gradual transfer of concerned companies within the group to the status of authorized customers (with the right to choose the supplier) and subsequently it has worked its way up to be a powerful business entity which has acquired extensive knowledge in field of electrical energy trading at an international level. With a close collective team of co-workers the company is able to manage well all specifics which are brought about by trading on both the Czech and foreign wholesale market, ensuring foreign transfer capacities, trading in electrical energy systems of neighbouring foreign operators (E.ON, Vattenfall, SEPS and PSE) and last, but not least, effect the sale of electricity to final customers with varying needs and varying supply volumes. In 2008 the company was, in terms of electricity purchase, using supplies from domestic electricity producers, including producers supplying electricity from renewable and secondary sources, as well as supplies from domestic and foreign traders. With a view to improve the conditions the Company was simultaneously providing supplies from Poland using the 110 kv line into a separated island in the Czech Republic which is formed by a part of the mines of the company Furthermore, the company, within its strategy of utilizing the maximum of instruments to ensure a sufficient amount of liquid products for supplies of its portfolio, newly acquired a business licence for trading on the internal market in the Polish republic which provides the company with more possibilities trading with its Polish partners and trading in the border region with the Poland. However, one of the most significant changes the company has gone through is undoubtedly the entrance into the Prague Energy Exchange in Prague (PXE), where the Company belong to a group of the first participants and started to trade actively as the first member. Apart from ensuring the above mentioned advantageous supplies and successful monetary transactions, the Company managed to reduce costs of variations between the arranged and actually consumed amount of electrical energy which form a notable part of the price. This was mainly thanks to a high-quality prediction system and a very accurate arrangement of consumption diagrams of its consumers. With regard to the annual consumption, this accuracy in arrangement of consumption diagrams for supplies to final customers is unique and is one of the best in the Czech Republic. For attendance and management of electrical energy consumption the Company uses top information technologies, e.g. in the form of its own special information system of SAVS for attendance of final customers solving the communication with customers from arrangement of the required amount, through automatic consumption evaluation up to attendance of clients and invoicing utilizing the SAP system. Obchodní činnost je zabezpečována dvěma základními úseky: Úsek Trading Úsek Trading zabezpečuje optimalizaci nákupního portfolia a operativní bilancování pozic portfolia společnosti, další rozvíjení obchodů v tuzemsku a v zahraničních přenosových soustavách. Hlavní činností úseku Trading je zajištění dodávek na velkoobchodním trhu pro pokrytí potřeb portfolia konečných zákazníků. Tato činnost zahrnuje nákup standardních i nestandardních produktů na velkoobchodním trhu a jejich optimalizaci pro zajištění dodávek pro portfolio konečných zákazníků, operativní dorovnávání v průběhu roku na krátkodobých trzích a na základě upřesňování predikce odběrového diagramu i řízení nákladů na odchylky na bilančním trhu. Kromě nákupu na velkoobchodním trhu pro zajištění dodávek konečným zákazníkům, úsek realizuje i trading elektřiny s dalšími obchodními společnostmi na tuzemském trhu a okolních zahraničních trzích, a to zejména na základě operativního obchodování na krátkodobé bázi s využitím aktuálních pohybů na trhu s elektrickou energií. Součástí zahraničního obchodu je i zajištění rezervace nezbytných kapacit na jednotlivých přeshraničních profilech. Vzhledem k omezeným podmínkám na českém trhu se úsek Trading na velkoobchodním trhu orientuje především na zahraničí, což společnosti umožňuje doplňovat nákupní portfolio, pokud není možno za výhodných podmínek nakoupit elektřinu na českém trhu, a aktivně využívat každodenních možností s ohledem na propustnosti profilů a různé cenové úrovně v jednotlivých zemích. Díky této všestrannosti se daří realizovat kontrakty za velmi výhodných podmínek. V roce 2008 úsek Trading v tuzemsku i zahraničí zobchodoval cca 3,7 TWh elektřiny. V rámci úseku trading bylo rovněž zobchodováno 900 kt emisních povolenek. Kromě tradičních velkých energetických společností a již zmíněného vstupu na PXE společnost v roce 2008 dále rozvíjela neméně důležitou spolupráci i s malými výrobci elektřiny včetně výkupu z malých obnovitelných zdrojů, jimž nabízíme možnost využít nového systému zelených bonusů v rámci podpory obnovitelných zdrojů, který v České republice platí od roku V roce 2008 společnost vykoupila z obnovitelných a druhotných zdrojů 135 GWh. Úsek obsluhy a prodeje konečným zákazníkům Úsek obsluhy a prodeje konečným zákazníkům zabezpečuje prodej elektřiny konečným zákazníkům a zajišťuje pro tyto zákazníky kompletní servis. Úsek obsluhy a prodeje konečným zákazníkům v roce 2008 zajistil dodávky pro konečné zákazníky s celkovou roční spotřebou elektřiny ve výši 1,624 TWh. Aktuální portfolio konečných zákazníků společnosti v současnosti tvoří cca 320 konečných zákazníků s více než 980 odběrnými místy vybavenými měřením typu A, B i C, jejichž potřeby a objemy dodávek jsou velmi různorodé. Kromě tradičních partnerů v rámci skupiny NWR, zabývající se těžbou uhlí a výrobou koksu, obsluhovala společnost i zákazníky z oblasti hutnictví, strojírenství a automobilového průmyslu, gumárenského průmyslu, služeb, zdravotnictví apod. Vzhledem k tomu, že naše společnost chce využít všech příležitostí pro optimální nákupy na základě bilančních potřeb pro skupinu NWR, dále rozšiřuje své portfolio konečné spotřeby o nové odběry i zákazníky mimo skupinu, a to o ty, kteří projeví zájem přidružit se a využít konkurenční nabídky, založené na synergickém efektu skupiny, a které doplňují portfolio stávajících zákazníků zejména charakterem odběru výhodným pro jeho doplnění. Business Activity is provided by two basic divisions: Trading Division Trading Division provides optimization of the company purchase portfolio and operational balancing of the company portfolio positions and further development of business deals within the inland territory and foreign transmission systems. The main activity of the Trading Division is ensuring of supplies on the wholesale market to meet the needs of the final customers portfolio. This activity includes purchase of both standard and non-standard products on the wholesale market and their optimization to ensure supplies for the final customers portfolio, operational equation during the year on short-term markets and also management of costs of variations on the balance market based on making the consumption diagram prediction more precise. Apart from purchase on the wholesale market to ensure supplies to final customers, the division is also involved in electricity trading with other companies on the domestic market and neighbouring foreign markets, and that is namely on account of operational trading on a shortterm basis using current movements on the market of electrical energy. Ensuring a reservation of necessary capacities on individual cross-border profiles also forms a part of the foreign business. With respect to the limited conditions on the Czech market the Trading Division is on the wholesale market primarily oriented to foreign markets, which enables the company to complete the purchase portfolio in cases when it is impossible to purchase electricity on the Czech market under advantageous conditions and to utilize actively everyday possibilities with regard to the penetrability of profiles and different price levels in particular countries. Due to this versatility it is possible to be successful at contract implementation under very advantageous conditions. In the year 2008 the Trading Division traded both in the inland territory and abroad ca. 3.7 TWh of electricity. 900 kt of emission permits were traded within the Trading Division as well. Apart from traditional big energy companies and the already mentioned entrance into PXE, in 2008 the Company was further developing very important cooperation with small electricity producers including buying-up from small renewable sources, to which we offer the possibility to use the new system of green bonuses within the scope of the renewable sources support which has been existing in the Czech Republic since In 2008 the Company bought up 135 GWh from renewable and secondary sources. Division of Attendance and Sale to Final Customers Division of Attendance and Sale to Final Customers provides sale of electricity to final customers and ensures a full service for these customers. In 2008 the Division of Attendance and Sale to Final Customers provided supplies to final customers with the total annual electricity consumption in the amount of TWh. The present portfolio of final customers of the Company currently consists of ca. 320 final customers with more than 980 consumption points equipped with measuring of type A, B and C, whose needs and volumes are truly diversified. Apart from traditional partners within the group of NWR, dealing with coal mining and coke production, the Company also attended customers from the field of metallurgy, engineering and automotive industry, rubber industry, services, health services etc. With respect to the fact that our Company wants to use all the possibilities of optimum purchases based on balance needs for the group of NWR, it further extends its final consumption portfolio by new consumptions of customers outside the group and particularly those who indicate interest in joining and using the competing offer based on the synergy effect of the group and who complete the portfolio of the existing customers namely by a consumption character advantageous for its completion. 6 Czech - karbon s.r.o. Výroční zpráva Annual report

6 Struktura portfolia dle předmětu činnosti konečných zákazníků v roce 2008 Portfolio structure after the activity subject of final customers in ,2 % Portfolio konečných zákazníků dle velikosti jejich odběru za rok 2008 Final customers portfolio after the amount of their consumption for the year % 15,8 % Pro konečné zákazníky se snažíme zajistit na energetickém trhu, na němž nemá konečný zákazník rozhodně výhodnou pozici, maximální servis. Klademe maximální důraz na cenovou úroveň dodávek a servis spojený s poradenstvím jak se chovat, aby se i atraktivita zákazníků vůči dodavatelům zvyšovala. Mimo jiné i poradenstvím, spojeným s řízením spotřeby, technických podmínek připojení a dalších aspektů, které v konečném důsledku ovlivňují náklady na zajištění elektřiny. Liberalizace trhu s elektrickou energií od roku 2001 s sebou přinesla postupně nutnost řešení požadavků různých segmentů zákazníků, nutnost přizpůsobení se jejich požadavkům, včetně segmentu posledního, a to domácností, které se staly oprávněnými zákazníky od Vzhledem k tomu, že i tento segment společnost zahrnula do svých prodejů, stala se společnost CZECH-KARBON s.r.o. dodavatelem se širokým spektrem odběratelů, a to od největších průmyslových podniků až po domácnosti. Mimo výše uvedené byla činnost společnosti v roce 2008 zaměřena především na zdokonalování služeb, poskytovaných svým zákazníkům, a to: 1 % 14 % 7,1 % 37,8 % 6,6 % 4,1 % 2,9 % 1,2 % 0,4 % 5 % 4 % Podnikatelé / Entrepreneurs Služby / Services Strojírenství / Engineering Domácnosti / Households Stavebnictví / Building Industry Zdravotnictví / Health Service Automobilový průmysl / Automotive Industry Potravinářství / Food Industry Doly / Coal Mines Hutě / Smelting Works Koksovny / Coke-oven Plants 0 1 GWh 1 5 GWh 5 10 GWh GWh GWh > 100 GWh We try to ensure maximum service for final customers on the energy market in which a final customer definitely does not have a favourable position. We attach the greatest importance to the price level of supplies and the service related to consultancy on how to behave so as to increase the customers appeal towards the suppliers as well. Among others, this is implemented by consultancy related to consumption management, technical conditions of the connection and other aspects which finally influence the costs of electricity provision. The liberalization of the market of electrical energy, which began in 2001, brought about a gradual necessity of solving the demands from different segments of customers, a necessity to adjust to their demands including the last segment which is households, which became authorized customers from Considering the fact that the company also included this segment into its sales, CZECH-KARBON s.r.o. became a supplier with a wide range of consumers, from the biggest industrial plants down to households. Besides the above-stated in 2008 the company s activity mainly focused on improvement of services provided for its customers, in particular: Zdokonalováním informačních systémů Ve spolupráci s OKD a.s., VOJ Informační technologie, průběžně dle požadavků zákazníků společnost vylepšuje komunikaci se zákazníkem prostřednictvím vlastního informačního systému SAVS, který společnost spustila již v roce Tímto systémem došlo k plně automatizované obsluze zákazníka. Jsou využívány moduly sjednávání odběru pro zákazníky přes internetový produkt, modul zpracování dat skutečná spotřeba, modul automatického získávání dat z datového skladu Operátora trhu s elektřinou CDS a modul fakturace s napojením na SAP. V roce 2007 byl zprovozněn speciální softwarový produkt komplexní obsluhy zákazníka (CRM), od něhož očekáváme další zkvalitnění služeb, a to zejména zvýšením informovanosti o potřebách zákazníků, historii požadavků kvantifikaci marketingových, prodejních a servisních aktivit atd., tj. sdílení znalostí o zákaznících a se zákazníky. Snahou o dosažení maximální spokojenosti zákazníka Vzhledem k tomu, že kvalitu vztahů se zákazníkem určuje do velké míry to, jak zákazník vnímá klíčové kompetence společnosti, jak velký podíl společnost na obchodování zaujímá, dále konkurenceschopnost jeho cen, kvalita dalších doprovodných produktů, znalost zákazníkova podnikání, technická úroveň a intenzita vzájemných vztahů, kladla společnost velký důraz na zjišťování potřeb a požadavků spotřebitelů a vytváření atraktivní nabídky výrobků a služeb pro jednotlivé cílové segmenty na trhu. Výsledky obchodní činnosti V roce 2008 se podařilo dosud nabytými vědomostmi a zkušenostmi vytěžit maximum z obchodních příležitostí, které se naskytly. Celkově zobchodovaná elektřina v roce 2008 v množství 5,3 TWh řadí společnost mezi největší nezávislé obchodníky a dodavatele konečným zákazníkům. Mimořádně úspěšné výsledky se promítly ve více než zdvojnásobení objemu tržeb oproti roku Oproti plánu dosáhla společnost dokonce zvýšení obchodní marže o cca 152,6 mil. Kč. Na tomto výsledku se podepsaly zejména velmi úspěšné realizace obchodů v zahraničí, ale rovněž úspěšně realizované nákupy el. energie v tuzemsku, efektivní zajišťování kurzových rizik a využití příznivého vývoje cen el. energie na krátkodobých evropských trzích. By improvement of information systems In cooperation with OKD a.s., VOJ Information Technology the company continually improves communication with customers according to their demands by means of its own information system SAVS, which the Company started as early as This system fully automated the attendance of customers. Modules of consumption arrangement for customers through an Internet product, a module of data processing the actual consumption and automated data obtained from the data storage area of the CDS Operator on the Electricity Market and a module of invoicing with a link to SAP were used. In 2007, a special software product detailing customer attendance (CRM) was put into operation, from which we expect further quality improvement of services particularly by increasing the awareness of customers needs, demands history quantification of marketing, sales and service activities etc., i.e. sharing knowledge of customers and with customers. By efforts to reach the maximum customer satisfaction Considering the fact that the quality of relationships with customers is essentially determined by the customer s perception of the main competences of the company, the size of the company share in trading, competitiveness of its prices, quality of other associated products, knowledge of the customer s business, technical level and intensity of mutual relationships, the company attached great importance to meeting the consumers needs and demands as well as the creation of an attractive range of products and services for individual target segments on the market. Business activity results In 2008 it was possible to make the most of the business possibilities which had occurred using the acquired knowledge and experience gained. The total traded electricity in 2008 in the amount of 5.3 TWh places the Company in amongst the largest independent traders and suppliers to final customers. Druh ukazatele (v tis. Kč) / Indicator type (in thous. CZK) Skutečnost / Factually 2007 Plán / Plan 2008 Skutečnost / Factually 2008 Tržby za prodané zboží / Revenues of sold goods Náklady na prodané zboží / Costs of sold goods Obchodní marže / Business margin Struktura tržeb v roce 2008 Structure of revenues in 2008 KZ / KZ Obchodní společnosti / Business companies These extraordinarily successful results were reflected in the sales volume which more than doubled compared to the year Compared to the plan, the company even reached a business margin increase of ca mil. CZK. This result was mainly due to highly successful implementations of business deals abroad, but also by successfully implemented purchases of electrical energy in the inland territory, efficient securing of exchange rate risks and use of favourable price development of electrical energy on short-term European markets. 63 % 37 % 8 Czech - karbon s.r.o. Výroční zpráva Annual report

7 Struktura prodejů na velkoobchodním trhu v roce 2008 Structure of sales on the wholesale market in 2008 Zahraničí / Foreign territory Tuzemsko / Inland territory Vývoj nárustu obchodních případů v letech Development of increase in business deals in the years Počet oprávněných zákazníků Number of authorized customers Počet uzavřených smluv Number of concluded contracts 76 % % Počet odběrných míst Number of consumption points V rámci zajištění očekávaných finančních toků v mezinárodních měnách a pro minimalizaci kurzových rizik při realizaci zahraničních kontraktů společnost využívala možnosti zajištění měnových operací formou forvardů. Společnost vykázala k reálnou hodnotu z nerealizovaných kontraktů na zajištění peněžních toků v cizích měnách ve výši 25,4 mil. Kč včetně efektu odložené daně v rámci vlastního kapitálu. V rozvaze k je rovněž zachyceno ve výnosech příštího období zúčtování zisků a ztrát M2M z denního zúčtování s Energetickou burzou Praha, vztahujících se k dodávkám na příští období ve výši tis. Kč. 6 Vybrané ukazatele Selected Indicators Základní ukazatele / Basic indicators Jednotka / Unit 2008 Základní kapitál / Basic capital tis. Kč / thous. CZK Vlastní kapitál / Equity capital tis. Kč / thous. CZK Vyplacená dividenda v roce 2008 / Paid dividend in the year 2008 tis. Kč / thous. CZK Průměrný počet zaměstnanců / Average headcount Osoba / person 13 Produktivita práce z přidané hodnoty/zam./měs. / Labour productivity of value added /employee/month Kč / CZK Rezervy zákonné / Legal reserves tis. Kč / thous. CZK 0 Rezervy ostatní / Other reserves tis. Kč / thous. CZK 0 Hospodářský výsledek po zdanění / Economic result after taxation tis. Kč / thous. CZK Údaje o tržbách (v tis. Kč) / Details on revenues (in thous. CZK) ČINNOST / ACTIVITY tuzemsko / inland With a view to secure the expected cash flow in international currencies and to minimize exchange rate risks at implementation of foreign contracts, the Company used the possibility to secure the monetary transactions by means of forwards. As of the Company showed the real value of non-implemented contracts to secure the cash flow in foreign currencies in the amount of 25.4 mil. CZK including the effect of deferred tax within the equity capital. On the balance sheet as of , accounting of profit and loss of M2M from daily accounting with the Energy Exchange of Prague is also given as the revenues of the following accounting period, related to supplies for the following period amounting to 55,470 thous. CZK zahraničí / abroad tuzemsko / inland zahraničí / abroad tuzemsko / inland zahraničí / abroad Tržby za prodej zboží / Revenues of sales of goods Ostatní / Other CELKEM / TOTAL Finanční situace Financial Situation 7 Informace o budoucím vývoji společnosti Information on the Future Development of the Company Společnost vytvořila v roce 2008 zisk po zdanění ve výši tis. Kč a tím výrazně překročila a splnila hlavní cíle podnikatelského záměru na rok 2008, který byl plánován ve výši tis. Kč. Finanční situace společnosti byla po celý průběh roku vyrovnaná a stabilizovaná. Společnost průběžně disponovala dostatečným objemem finančních prostředků, své závazky hradila vždy včas a zároveň nevykazovala žádné pohledávky po lhůtě splatnosti. V rámci vyrovnané finanční bilance společnost využívala možnost čerpání úvěrového limitu 150 mil. Kč formou čerpání kontokorentního úvěru. Žádné půjčky společnost nevyužívala. In 2008 the Company made profit after taxation in the amount of 252,526 thous. CZK and thus notably exceeded and met the main targets of the business intention for the year 2008 which had been forecast in the amount of 133,496 thous. CZK. The financial situation of the Company was well-balanced and stable during the whole year. The Company at all times had a sufficient volume of financial means available, it settled its payables in time and at the same time it did not exhibit any overdue receivables. Within the steady financial balance the Company used the possibility to utilize a credit line of 150 mil. CZK by means of utilizing an overdraft. The Company did not take out any loans. Společnost CZECH-KARBON bude i nadále usilovat o upevnění významného a stabilního postavení na energetickém trhu. Chce navázat na velmi úspěšný rok 2008 a dále rozvíjet činnosti v oblasti obchodu elektřinou zejména v oblasti zajištění prodejů pro stabilní portfolio konečných zákazníků, jehož základ tvoří společnosti v rámci skupiny NWR, a které má společnost zájem dále rozšiřovat o další konečné zákazníky. Velké úsilí bude společnost věnovat v následujícím roce dalšímu zkvalitňování svých činností a svých možností na energetických trzích tak, aby svou kvalitou dokázala oslovit a přesvědčit o svých výhodách další zákazníky. CZECH-KARBON will also further try to strengthen its significant and stable position on the energy market. It wants to continue the direction of a successful 2008 and continue to develop activities in the area of electricity trading, mainly in the field of ensuring sales for the stable portfolio of final customers, the basis of which is formed by the companies within the group of NWR, and which the Company is interested in further extending by adding new customers. In the forthcoming year the company will make great efforts to continue the quality improvement of its activities and its possibilities on energy markets so as to be able to attract new customers by its quality and convince them of its advantages. 10 Czech - karbon s.r.o. Výroční zpráva Annual report

8 8 Organizační struktura společnosti Organizational Structure of the Company 10 Zpráva o vztazích Report on Relationships mezi ovládající a ovládanou osobou a ostatními osobami ovládanými stejnou ovládající osobou between the controlling and controlled entity and other entities controlled by the same controlling entity Dozorčí rada Supervisory board Valná hromada GENERAL MEETING Jednatel I / Executive head I Jednatel II / Executive head II Jednatelé společnosti konstatují, že neexistuje ovládací smlouva, ani smlouva o převodu zisku. Z výše uvedených důvodů je povinností společnosti zpracovat zprávu v souladu s ustanovením 66a, odstavce 9 obchodního zákoníku. Postavení společnosti ve skupině navzájem propojených osob The Company Executive Heads claim that no Controlling Agreement or no Profit Transfer Agreement exists. For the above-stated reasons the Company is obliged to prepare a report in compliance with the provision of Par 66a Art. 9 of the Commercial Code. The Company position in the group of interconnected entities Úsek Řízení společnosti Division of Company management Sekretariát Secretary s Office Propojenými osobami se pro účely této zprávy rozumí CZECH- KARBON s.r.o. a její jediný akcionář NWR Energy, a.s., jakož i RPG Industries SE a RPG Partners Limited a veškeré další CZECH-KARBON s.r.o. známé společnosti ovládané uvedenými společnostmi ve smyslu ustanovení 66a, odstavce 2, obchodního zákoníku č. 513/1991 Sb., ve znění pozdějších předpisů. For the purposes of this report the related entities shall be understood to be the companies CZECH-KARBON s.r.o. and its sole shareholder NWR Energy, a.s. as well as RPG Industries SE and RPG Partners Limited and all other companies known to CZECH-KARBON s.r.o. controlled by the above-mentioned companies within the meaning of the provision of section 66a (2) of the Commercial Code No. 513/1991 Coll., as amended. Úsek Prodej a obsluha konečných zákazníků Division of Sale and attendance of final customers Úsek Trading TRADING Division Úsek Ekonomika a administrativa Division of Economy and administration Ovládající osoba The controlling entity Název společnosti / Company name Sídlo společnosti / Place of business NWR Energy, a.s. IČ / Id. No Ostrava, Moravská Ostrava, Gregorova 2582/3, Ostrava Zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Krajským soudem v Ostravě oddíl B, vložka 3722 Registered in the Commercial Register kept by the Regional Court in Ostrava section B, insert 3722 Podíl na ovládané společnosti je / Participation in the controlled company is 100 % 9 Vlastnická struktura společnosti Ownership Structure of the Company Ovládaná osoba The controlled entity Název společnosti / Company name Sídlo společnosti / Place of business IČ / Id. No CZECH-KARBON s.r.o. Ostrava, Moravská Ostrava, Smetanovo náměstí 2/979, Ostrava Zapsána v obchodním rejstříku vedeném Krajským soudem v Ostravě oddíl C, vložka Registered in the Commercial Register kept by the Regional Court in Ostrava section C, insert Jméno a sídlo právnické osoby / Name and seat of the legal person Podíl k / Participation as of NWR Energy, a.s. (IČ / Id No.: ) se sídlem / based at Gregorova 6/2020, Ostrava-Moravská Ostrava 100 % ZPŮSOB OVLÁDÁNÍ Ve sledovaném období byl způsob ovládání společnosti založen na řízení ovládající společností NWR Energy, a.s., prostřednictvím jejího 100 % podílu. Tím byl uplatňován rozhodující vliv na řízení společnosti. THE WAY OF CONTROLLING In the monitored period the way of controlling the company was based on management by the controlling company NWR Energy, a.s., by means of its 100 % participation. In this way the decisive influence on the company management was exercised. 12 Czech - karbon s.r.o. Výroční zpráva Annual report

9 SEZNAM SMLUV UZAVŘENÝCH S PROPOJENÝMI OSOBAMI THE LIST OF CONTRACTS CONCLUDED WITH INTERCONNECTED ENTITIES Tab. 1 Seznam smluv odběratelé / List of contracts consumers 11 Účetní závěrka Statement of Accounts Smluvní partner / Contractual Partner OKD, OKK, a.s. OKD BASTRO, a.s. Tab. 2 Seznam smluv dodavatelé / List of contracts - suppliers Smluvní partner / Contractual Partner Karbonia PL Sp. Z o.o. Karbonia PL Sp. Z o.o. Číslo smlouvy / Contract Number A-039/ /2005/OEE 102/2005/PEE Název smlouvy / Contract Name Smlouva o poskytování služeb Informační technologie Dod. č. 12 / Contract on Provision of Services - Information Technologies - Supplement No. 12 Smlouva o poskytování služeb Informační technologie Dod. č. 13 / Contract on Provision of Services - Information Technologies - Supplement No. 13 Smlouva o nákupu elektické energie Dodatek č. 2 a 3 / Contract on Purchase of Electrical Energy - Supplement No. 2 and 3 Smlouva o zajištění služeb Dodatek č. 2 a 3 / Contract on Provision of Services - Supplement No. 2 and 3 Předmět smlouvy, dodatku / Subject Matter of the Contract, Supplement Smlouva na dodávku služeb / Contract on Supply of Services Smlouva na dodávku služeb / Contract on Supply of Services Smlouva na dodávku distribučních služeb / Contract on Supply of Distribution Services Pojistná smlouva / Insurance Contract Pojistná smlouva / Insurance Contract OKD, HBZS, a.s. Číslo smlouvy / Contract Number 03/2003/OZ 127/SD/NN 04/2003/OZ 130/SD/VN 01/2006/DS 03/2004/OZ BOZP a PO / Occupational Safety and Health Protection at Work and Fire Protection RÁMCOVÁ SMLOUVA / GENERAL AGREEMENT Název smlouvy / Contract Name Smlouva na dodávku elektřiny oprávněnému zákazníkovi dodatek č. 7 / to an Authorized Customer Supplement No. 7 Smlouva na dodávku elektřiny oprávněnému zákazníkovi dodatek č. 8 / to an Authorized Customer Supplement No. 8 Smlouva o dodávce elektřiny oprávněnému zákazníkovi Důl Paskov dodatek č. 4 / Contract on Electricity Supply to an Authorized Customer Paskov Mine - Supplement No.4 Smlouva na dodávku elektřiny oprávněnému zákazníkovi dodatek č. 5 / to an Authorized Customer Supplement No. 5 Smlouva o dodávce elektřiny oprávněnému zákazníkovi Důl Darkov dodatek č. 5 / Contract on Electricity Supply to an Authorized Customer Darkov Mine Supplement No. 5 Smlouva o zajištění distribučních služeb Dodatek č. 2 / Contract on Provision of Distribution Services - Supplement No. 2 Smlouva na dodávku elektřiny oprávněnému zákazníkovi Dodatek č. 3 / to an Authorized Customer Supplement No. 3 37/2009/OZ ZÁVĚR RÁMCOVÁ SMLOUVA / GENERAL AGREEMENT Rámcová smlouva o dodávkách a službách / General Agreement on Supplies and Services Smlouva o dílo na zajištění služeb BOZP a PO / Contract for Work to Provide Services of Occupational Safety and Health Protection at Work and Fire Protection Rámcová smlouva o dodávkách a službách / General Agreement on Supplies and Services Smlouvy mezi propojenými osobami byly uzavřeny za běžných obchodních podmínek a společnosti CZECH-KARBON s.r.o. nevznikla újma. Za poskytnutá plnění byla vždy v plném rozsahu přijata protiplnění. Ze strany společnosti CZECH-KARBON s.r.o. nebyly učiněny v zájmu propojených osob jiné právní úkony ani další opatření. V Ostravě, CONCLUSION Předmět smlouvy, dodatku / Subject Matter of the Contract, Supplement Smlouva na dodávku distribučních služeb / Contract on Supply of Distribution Services Rámcová smlouva o dodávkách a službách / General Agreement on Supplies and Services Smlouva na dodávku služeb / Contract on Supply of Services Rámcová smlouva o dodávkách a službách / General Agreement on Supplies and Services The contracts between the interconnected entities have been concluded under common business terms and the company CZECH-KARBON s.r.o. has not incurred any damage. There has always been counter-performance in full for the rendered performance. No legal actions or no other measures have been taken on the part of the company CZECH-KARBON s.r.o. in the interest of the interconnected entities. In Ostrava, on AKTIVA ke dni / ASSETS as at / Označení / id. Řádek / line Běžné účetní období / Current period Brutto / Gross Korekce / Adjustments Netto / Net AKTIVA CELKEM / TOTAL ASSETS A. Pohledávky za upsaný základní kapitál / Receivables for subscriptions B. Dlouhodobý majetek / Fixed assets B.I. Dlouhodobý nehmotný majetek / Intangible fixed assets 004 B.II. Dlouhodobý hmotný majetek / Tangible fixed assets B.II.1. Pozemky / Lands 014 B.II. 2. Stavby / Constructions 015 B.II. 3. Samostatné movité věci a soubory movitých věcí / Property, plant and equipment 016 B.III. Dlouhodobý finanční majetek / Long-term investments 023 C. Oběžná aktiva / Current assets C.I. Zásoby / Inventories C.I.1. Materiál / Raw materials C.II. Dlouhodobé pohledávky / Long-term receivables C.II. 5. Dlouhodobé poskytnuté zálohy / Long-term advances paid C.II. 6. Dohadné účty aktivní / Estimated receivables 045 C.II. 7. Jiné pohledávky / Other receivables 046 C.II. 8. Odložená daňová pohledávka / Deferred tax asset C.III. Krátkodobé pohledávky / Short-term receivables C.III.1. Pohledávky z obchodních vztahů / Trade receivables C.III. 7. Krátkodobé poskytnuté zálohy / Short-term advances paid C.III. 8. Dohadné účty aktivní / Estimated receivables 056 C.III. 9. Jiné pohledávky / Other receivables C.IV. Krátkodobý finanční majetek / Short-term financial assets C.IV.1. Peníze / Cash C.IV. 2. Účty v bankách / Bank accounts D.I. Časové rozlišení / Deferrals v celých tisících Kč / in thousands CZK Netto / Net. Ing. Petr Havlíček Executive Head. Ing. Alice Moháčová, PhD. Executive Head D.I.1. Náklady příštích období / Prepaid expenses D.I. 2. Komplexní náklady příštích období / Complex prepaid expenses 065 D.I. 3. Příjmy příštích období / Accrued revenues Czech - karbon s.r.o. Výroční zpráva Annual report

10 PASIVA ke dni / LIABILITIES as at / v celých tisících Kč / in thousands CZK Výkaz zisku a ztráty ke dni / Profit / Loss Account as at / v celých tisících Kč in thousands CZK Označení / id. Řádek / line Běžné období / Current period Minulé období / Prior period PASIVA CELKEM / TOTAL LIABILITIES AND EQUITY A. Vlastní kapitál / Equity A. I. Základní kapitál / Registered capital A. I. 1. Základní kapitál / Registered capital A. I. 2. Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly / Company s own shares and ownership interests 071 A. I. 3. Změny základního kapitálu / Changes of registered capital 072 A. II. Kapitálové fondy / Capital contributions A. II. 1. Emisní ážio / Share premium 074 A. II. 2. Ostatní kapitálové fondy / Other capital funds 075 A. II. 3. Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků / Revaluation of assets and liabilities A. II. 4. Oceňovací rozdíly z přecenění při přeměnách / Differences from revaluation in transformation 077 A. III. Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku / Reserve funds, undistributable fund and other funds from profit A. III. 1. Zákonný rezervní fond/nedělitelný fond / Statutory reserve fund / Undistributable fund A. III. 2. Statutární a ostatní fondy / Statutory and other funds 080 A. IV. Výsledek hospodaření minulých let / Retained earnings A. IV. 1. Nerozdělený zisk minulých let / Retained profits A. IV. 2. Neuhrazená ztráta minulých let / Accumulated losses from previous years 083 A. V. Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/-) / Profit (loss) for the current period (+/-) B. Cizí zdroje / Liabilities B. I. Rezervy / Provisions 086 B. II. Dlouhodobé závazky / Long-term liabilities B. II. 10. Odložený daňový závazek / Deferred tax liability B. III. Krátkodobé závazky / Short-term liabilities B. III. 1. Závazky z obchodních vztahů / Trade payables B. III. 2. Závazky - ovládající a řídící osoba / Payables to controlled and managed organizations 104 B. III. 3. Závazky podstatný vliv / Payables to accounting units with substantial influence 105 B. III. 4. Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení / Payables from partners, cooperative members and association members 106 B. III. 5. Závazky k zaměstnancům / Payables to employees B. III. 6. Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění / Payables to social security and health insurance B. III. 7. Stát - daňové závazky a dotace / Tax liabilities and subsidies B. III. 10. Dohadné účty pasivní / Estimated payables B. III. 11. Jiné závazky / Other payables B. IV. Bankovní úvěry a výpomoci / Bank loans and overdrafts B. IV. 1. Bankovní úvěry dlouhodobé / Long-term bank loans 115 B. IV. 2. Krátkodobé bankovní úvěry / Short-term bank loans C. I. Časové rozlišení / Accruals C. I. 1. Výdaje příštích období / Accrued expenses C. I. 2. Výnosy příštích období / Deferred revenues Označení / id. Řádek / line Skutečnost v účetním období / Accounting period běžném / Current minulém / Prior I. Tržby za prodej zboží / Revenue from goods A. Náklady vynaložené na prodané zboží / Cost of goods sold Obchodní marže / Gross profit II. Výkony / Revenue from production II.1. Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb / Revenue from own products and services B. Výkonová spotřeba / Cost of sales B.1. Spotřeba materiálu a energie / Materials and consumables B.2. Služby / Services Přidaná hodnota / Added value C. Osobní náklady / Personnel expenses C.1. Mzdové náklady / Wages and salaries C.2. Odměny členům orgánů společnosti a družstva / Remuneration of board members C.3. Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění / Social security and health insurance expenses C.4. Sociální náklady / Social expenses D. Daně a poplatky / Taxes and charges E. Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku / Depreciation of intangible and tangible fixed assets III. Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu / Proceeds from disposals of fixed assets and raw material 19 IV. Ostatní provozní výnosy / Other operating revenues H. Ostatní provozní náklady / Other operating expenses V. Převod provozních výnosů / Transfer of operating revenues 28 I. Převod provozních nákladů / Transfer of operating expenses 29 * Provozní výsledek hospodaření / Operating profit (loss) IX. Výnosy z přecenění cenných papírů a derivátů / Revenue from revaluation of securities and derivatives L. Náklady z přecenění cenných papírů a derivátů / Expenses for revaluation of securities and derivatives X. Výnosové úroky / Interest revenue N. Nákladové úroky / Interest expense XI. Ostatní finanční výnosy / Other financial revenues O. Ostatní finanční náklady / Other financial expenses * Finanční výsledek hospodaření / Profit (loss) from financial operations Q. Daň z příjmů za běžnou činnost / Income tax on ordinary profit (loss) Q.1. - splatná / - current Q.2. - odložená / - deferred 51 1 ** Výsledek hospodaření za běžnou činnost / Profit (loss) on ordinary activities after tax XIII. Mimořádné výnosy / Extraordinary revenue 53 R. Mimořádné náklady / Extraordinary expenses S. Daň z příjmů z mimořádné činnosti / Income tax on extraordinary profit (loss) 55 S.1. - splatná / - current 56 S.2. - odložená / - deferred 57 * Mimořádný výsledek hospodaření / Extraordinary profit (loss) T. Převod podílu na výsledku hospodaření společníkům (+/-) / Transfer of profit or loss to partners 59 *** Výsledek hospodaření za účetní období (+/-) / Profit (loss) for the accounting period **** Výsledek hospodaření před zdaněním / Profit (loss) before tax Czech - karbon s.r.o. Výroční zpráva Annual report

11 12 Výrok auditora Auditor s Statement 18 Czech - karbon s.r.o. Výroční zpráva Annual report

12 20 Czech - karbon s.r.o. Výroční zpráva Annual report

13 22 Czech - karbon s.r.o. Výroční zpráva Annual report

14 Kontakty Contacts CZECH - KARBON s. r. o. Smetanovo náměstí 2/979, , Ostrava - Moravská Ostrava Tel Fax czechkarbon@okd.cz Web. Jednatel / Executive Ing. Petr Havlíček Tel Jednatelka / Executive Ing. Alice Moháčová, Ph.D., MBA Tel Obchodní ředitel / Commercial Director Ing. Petr Oliva Tel Specialista pro finance a administrativu / Financial and Administration Specialist p. Pavla Zemová Tel Foto&Typografie / Photo&Typography - GraFiKh design&publicity Tisk / Print - Kartis+Co s.r.o. 24 Czech - karbon s.r.o.

15 208 Výroč nízprávaanualreport CZECH-KARBONs.r.o.