VÝROČNÍ ZPRÁVA ANNUAL REPORT

Transkript

1 VÝROČNÍ ZPRÁVA ANNUAL REPORT 2013

2

3 ÚVODNÍ SLOVO FOREWORD Vážení obchodní přátelé, Vážení kolegové, prostřednictvím výroční zprávy Vám předkládáme výsledky hospodaření naší společnosti za rok Za loňský rok jsme vytvořili externí obrat ve výši 1,2 miliardy Kč, což znamenalo pokles o více než 325 milionů Kč, tedy o více než 21 % proti roku Lze znovu opakovat, že to souvisí s dalším snížením stavební produkce České republiky, zejména poklesem v sektoru inženýrského stavitelství. Logickým opatřením bylo přijetí řady nepopulárních opatření od optimalizace personálních kapacit po snižování výrobních a především režijních nákladů. Byly podniknuty kroky směřující k efektivnějšímu řízení chodu zakázek, přijetí každé zakázky byla věnována zvýšená pozornost. Představovalo to často zvýšené nároky na komunikaci a spolupráci mezi lidmi, kteří zakázky realizují a správním aparátem odbornými úseky, jejichž pracovníci pro tyto zakázky vytváří podmínky a zázemí. Nedostatek veřejných zakázek i nízká poptávka soukromého sektoru vytváří stálý mimořádný tlak na obchodní činnosti a marketing. Tuto nepříznivou situaci pomáhá zvládat široké portfolio firmy a tak byly v loňském roce realizovány liniové stavby vodovodů a kanalizací pro města a obce, v segmentu inženýrského stavitelství stavby na pražském městském okruhu a jeho propojení se Strahovským tunelem. V segmentu pozemního stavitelství byly provedeny stavby a regenerace v oboru zdravotnictví, školství a občanské vybavenosti. Pokračovaly báňsko-ekologické zakázky v oblasti odstraňování následků hornické činnosti. Přes přetrvávající nepříznivý stav v zakázkové naplněnosti lze za pozitivní považovat růst čistého obchodního kapitálu i trvalý kladný zůstatek na účtu provozního financování. Naše společnost v loňském roce stejně jako po celou dobu své existence, vystupovala vůči svým zaměstnancům, obchodním partnerům a státní správě z hlediska finanční disciplíny odpovědně, a to přes mnohdy špatnou platební kázeň odběratelů. Jsem přesvědčen, že síla a stabilita naší společnosti je i přesto, že je stav se zakázkami dlouhodobě nepříznivý, bezpečnou zárukou k jeho překonání. Dear business Partners, Dear Colleagues, we present our results of operations through the annual report for the year Last year we created the external turnover of CZK 1.2 billion; these figures represented a drop of more than CZK 325 million, that is more than 21% compared to It can be stated again that this is due to a further reduction in construction output in Czech Republic, in particular the decrease in the civil engineering sector. The response was the adoption of a series of unpopular measures from optimizing the human capacities to reducing production and primarily overhead costs. Steps have been taken towards a more efficient management and operation contracts. Each contract was given special attention. This represented often increased demands on communication and collaboration among people implementing the contract and the administrative apparatus - specialized sections which employees create conditions and facilities for these contracts. Lack of public procurement and the low demand of the private sector still generate enormous pressure on business and marketing. A broad portfolio of the company helps to manage this unfavorable situation; last year were implemented line constructions of water supply and sewerage for cities and towns in the civil engineering constructions segment on the Prague City Circle and its connection to the Strahov tunnel. In the ground construction segment there were carried out constructions and regenerations in the field of health, education and community facilities. Mining-environmental contracts in the field of removing the effects of mining activities were continued. Despite continuing unfavorable situation relating new orders, growth in net capital and continuous positive balance on the account of operational financing can be regarded as a positive factor. Last year as well as throughout its existence, our company acted responsibly in terms of financial discipline towards its employees, business partners and government, despite the often poor payment discipline of customers. I m absolutely positive that the strength and stability of our company, even in spite of the long-term unfavorable situation regarding contracts, is a safe guarantee to overcome it. Ing. Zdeněk Osner, CSc. předseda představenstva a generální ředitel Chairman and CEO 3

4 PROFIL SPOLEČNOSTI COMPANY PROFILE Ing. FRANTIŠEK KRAČEK Výkonný ředitel/managing Director ČESKÁ STAVEBNÍ A BÁŇSKÁ SPOLEČNOST S TRADICÍ Energie stavební a báňská a.s. je česká stavební společnost s vlastním kapitálem 235 milionů Kč, pětisty kmenových zaměstnanců a aktuálním ročním obratem 1,2 miliardy Kč. Na stavebním trhu České republiky působí již 50 let. Výrobní program společnosti zahrnuje komplexní i dílčí stavební dodávky, rekonstrukce a modernizace v segmentech stavebního trhu: pozemní stavitelství (průmyslové stavby, bytová a nebytová výstavba) inženýrské stavitelství (technická infrastruktura, inženýrské sítě, podzemní stavby, dopravní stavby, vodohospodářské stavby) báňské a ekologické stavby (odstraňování starých ekologických zátěží vzniklých důlních činností nebo chemickými provozy) Jednou z významných konkurenčních výhod společnost je zaměření a propojení činností v oblasti stavební a báňské. Pro realizaci staveb firma využívá svých vlastních zkušených zaměstnanců a také spolupracuje se stabilními a spolehlivými subdodavateli. Společnost disponuje rozsáhlými dílnami, servisními a skladovacími prostory, technickým vybavením pro výstavbu s využitím tradičních technologií i specializovaných činností. Tyto realizační předpoklady doplňují a rozšiřují dceřiné společnosti. Hlavní báňská záchranná stanice Praha a.s., která je součástí integrovaného záchranného systému jako jedna z jeho úzce specializovaných složek a zajišťuje báňskou záchrannou službu pro podzemní pracoviště organizací vykonávajících činnosti hornickým způsobem v podzemí na území celé ČR. Dceřiná společnost Eurogas a.s. se aktivně podílí na programu průzku- -mu termických procesů starých odvalů na Ostravsku a na vědecko-výzkumné činnosti v oblasti odstraňování starých ekologických zátěží. Stavební společnost RVES CZ a.s. doplňuje výrobní portfolio v oblasti pozemních a inženýrských staveb a společnost I.T.V. CZ zajišťuje servisní práce souvisejí s provozem vodovodních systémů, které mateřská organizace buduje. Společnost má zaveden integrovaný systém řízení jakosti dle ČSN EN ISO 9001, environmentálního managementu dle ČSN EN ISO a bezpečnosti a ochrany zdraví při práci dle BSI OHSAS závazný jak pro zaměstnance, tak pro subdodavatele. HISTORIE A TRADICE Energie staví na své minulosti, od počátku byla úzce zapojena do komplexu výstavby pražského metra, vybudovala řadu kolektorů, zajistila sanace podzemních prostor několika městských center a postavila širokou škálu průmyslových a civilních objektů. Společnost Energie stavební a báňská a.s., vznikla v roce 1992 privatizací státního podniku Výstavba kamenouhelných dolů. Tento státní podnik se od založení v roce 1958 dynamicky rozvíjel zejména v segmentu inženýrských staveb, nicméně v roce 1989 se nacházel v hluboké ztrátě. V roce 1992 podnik převzalo nové vedení, jenž působí ve společnosti dodnes. Celému týmu se podařilo uskutečnit náročnou transformaci podniku na úspěšnou akciovou společnost s významným podílem na stavebním trhu. Transformace spočívala ve výrazné změně orientace ze staveb pro odvětví těžební na stavby univerzální povahy od inženýrských po občanské a průmyslové, přičemž propojení stavebních a báňských činností založené na reálných základech se stalo významnou konkurenční výhodou. ČLENSTVÍ V ZÁJMOVÝCH A PROFESNÍCH SDRUŽENÍCH Společnost patří mezi významné členy Zaměstnavatelského svazu důlního a naftového průmyslu, v rámci kterého uplatňuje prostřednictvím Konfederace zaměstnavatelských a podnikatelských svazů ČR připomínky k legislativě. Dále je členem Svazu podnikatelů ve stavebnictví, Hospodářské komory ČR, Sdružení oboru vodovodů a kanalizací ČR, České tunelářské asociace ITA-AITES a dalších profesních sdružení. Tradiční je úzká spolupráce odborníků v oblasti vědy, výzkumu a výrobní praxe s Vysokou školou báňskou v Ostravě, Českým vysokým učením technickým v Praze a řadou odborných škol. 4

5 CZECH CONSTRUCTION AND MINING COMPANY WITH TRADITION Energie stavební a báňská a.s. is Czech construction company with the capital of CZK 235 million, five hundred of non-contingent workers and current annual turnover CZK 1,9 billion. The company has been operating on the Czech construction market for over 50 years. Production program of the company includes complete and partial construction, reconstruction and modernization supplies in the segments of the construction market: building structures (industrial and housing constructions, public facilities, administrative buildings and sports facilities) civil engineering (technical infrastructure, utilities, underground constructions, road constructions, water works) mining and ecological structures (removal of old environmental burdens arising from mining activities or chemical installations) One of the major competitive advantages resulting from the nature of the company is the focus and interconnection of activities in the field of construction and mining. To realize its activities, the company uses its own experienced staff and also collaborates with stable and reliable sub-contractors. The company has extensive workshops, service and storage facilities, technical equipment for construction using traditional techniques and specialized activities. These implementation assumptions are complemented and extended by subsidiaries. One of them is Hlavní báňská záchranná stanice Praha a.s. (Central Mine Rescue Station) which is part of the integrated rescue system as one of its highly specialized components ensuring Mine Rescue services for underground works of the organizations engaged in underground mining activities in the whole country. The other subsidiary, Eurogas a.s., is actively involved in the exploration of thermal processes of old dumps in the Ostrava region and research activities in the field of removal of old ecological burdens. The construction company RVES CZ a.s. completes the product portfolio in the field of the building and civil engineering, and the company I.T.V. CZ provides service works related to the operation of water systems constructed by the parent organization. The company has implemented the integrated quality management system according to CSN EN ISO 9001, Environmental Management according to CSN EN ISO and safety and health at work according to BSI OHSAS 18001, binding to both employees and subcontractors. HISTORY AND TRADITIONS Energie has built on its past and from the beginning has been closely involved in the complex construction of the Prague metro, built a number of collectors, ensured sanation of underground space of several urban centers and built a wide range of industrial and civil objects. The company Energie stavební a báňská a.s., was established in 1992 by the privatization of state-owned enterprise Výstavba kamenouhelných dolů. From its foundation in 1958, the company has dynamically developed in the segment of civil engineering. However, in 1989, the company experienced a deep loss. In 1992, the business was taken over by a new management which leads the company till today. The whole team succeeded to perform a difficult transformation of the bankrupting business into a successful joint-stock company with a significant share of the construction market. The transformation consisted in a significant change in orientation of construction activities for the mining industry to the constructions of the universal nature from the civil engineering to the building and industrial constructions, where the interconnection of construction and mining activities based on realistic foundations has become a significant competitive advantage. MEMBERSHIP IN THE INTEREST GROUPS AND PROFESSIONAL ASSOCIATIONS The company ranks among the leading members of the Employers Association of Mining and Oil industry, within which, through the Confederation of Employers and Entrepreneurs Associations of the Czech Republic, applies comments on the legislation. We are a member of the Association of Building Entrepreneurs, Chamber of Commerce, Association of Water Supply and Sewerage of the Czech Republic, Czech Tunnelling Association ITA-AITES and other professional associations. The close cooperation of experts in the fields of science, research and manufacturing experience with Technical University of Ostrava, Czech Technical University in Prague and a number of professional schools is traditional. 5

6 IDENTIFIKAČNÍ A KONTAKTNÍ ÚDAJE SPOLEČNOSTI Obchodní jméno společnosti: Energie stavební a báňská a.s. Právní forma: akciová společnost Společnost byla zapsána dne do obchodního rejstříku vedeného Městským soudem v Praze, odd. B, vložka č IČ : , DIČ : CZ Bankovní spojení: Komerční banka Kladno, číslo účtu: /0100 SÍDLO SPOLEČNOSTI Vašíčkova 3081, Kladno 4 Rozdělov telefon recepce: , fax: GENERÁLNÍ ŘEDITELSTVÍ Plzeňská 276/298, Praha 5 Motol telefon recepce: fax: energie@enas.cz Generální ředitel: Obchodní úsek: Finanční úsek: Výrobně-technický úsek: Úsek strategie a personalistiky: STATUTÁRNÍ A DOZORČÍ ORGÁNY SPOLEČNOSTI V ROCE 2013 PŘEDSTAVENSTVO předseda představenstva a generální ředitel Ing. Zdeněk Osner, CSc. místopředseda představenstva a zástupce generálního ředitele Jaromír Jágr člen představenstva Ing. Michaela Osnerová DOZORČÍ RADA předseda dozorčí rady JUDr. Jan Brožíček člen dozorčí rady Ing. Jitka Jágrová člen dozorčí rady Ivan Šalka DCEŘINÉ SPOLEČNOSTI PŘEDMĚT PODNIKÁNÍ SPOLEČNOSTI* provádění báňských, inženýrských a pozemních staveb, jejich změn a odstraňování specializované stavební činnosti přípravné práce pro stavby inženýrská činnost v investiční výstavbě v rozsahu nař. vl. č. 140/2000 Sb. a pro provoz stavebně-technologických komplexů pro zpracování uhlí na plynné, kapalné a tuhé produkty projektová činnost ve výstavbě výzkum a vývoj v oblasti přírodních a technických věd činnost technických poradců v oblasti stavebnictví, strojírenství, hutnictví, energetiky, chemie, hornictví a komplexního využívání nerostných surovin geologické práce výkon zeměměřických činností hornická činnost činnost prováděná hornickým způsobem provádění trhacích prací výroba a montáž ocelových konstrukcí výroba betonu a výrobků z betonu silniční motorová doprava osobní a nákladní podnikání v oblasti nakládání s odpady, včetně nebezpečných odpadů montáž, opravy, revize a zkoušky vyhrazených elektrických zařízení zámečnictví, klempířství truhlářství, tesařství, výroba dřevěných výrobků vodoinstalatérství, topenářství, izolatérství, podlahářství a další HLAVNÍ BÁŇSKÁ ZÁCHRANNÁ STANICE PRAHA A. S. Za Opravnou 276/8, Praha 5 Motol telefon: , fax: havarijní linka: hbzs@hbzs-praha.cz, EUROGAS A. S. Sirotčí 1145/7, Ostrava Vítkovice RVES CZ A. S. Za opravnou 276/8, Praha 5 I.T.V. CZ S.R.O. Za opravnou 276/8, Praha 5 (*výňatek ze zápisu v obchodním rejstříku) 6

7 IDENTIFICATION AND CONTACT INFORMATION Company business name: Energie stavební a báňská a.s. Legal form: joint stock company Registered on in the Commercial register of the Municipal Court in Prague, Section B, Entry 1399 ID: , TIN: CZ Bank details: Komerční banka Kladno, account No: /0100 HEAD QUARTERS Vašíčkova 3081, Kladno 4 Rozdělov, Czech Republic phone reception: , fax: GENERAL MENAGEMENT Plzeňská 276/298, Praha 5 Motol, Czech Republic phone reception: , fax: energie@enas.cz General manager: Sales department: Finance department: Production and technical department: Strategy and HR department: SCOPE OF BUSINESS (Excerpt from the Commercial register): implementation of mining, engineering and building constructions, their reconstructions and demolitions special construction activities pre-construction activities engineering activities relating capital investment constructions within the scope of Reg. 140/2000 Coll. for construction and operation of technological complexes for processing coal into gaseous, liquid and solid products construction design research and development in the field of the natural sciences and engineering activities of technical consultants in the field of construction, engineering, metallurgy, energy, chemistry, mining and comprehensive utilization of natural resources geological activities geodesy activities mining activities activities carried out by mining method blasting works production and assembly of steel constructions production of concrete and concrete products road passenger and freight transport activities in the sphere of waste treatment, including hazardous waste installation, repair, inspection and testing of electrical equipment locksmith, plumbing joinery, carpentry and wood products assembly of water supply systems, heating systems, isolating works, flooring and other. STATUTORY AND SUPERVISORY BODIES BOARD OF DIRECTORS Chairman and CEO Ing. Zdeněk Osner, CSc. Vice Chairman and Deputy General Manager Jaromír Jágr Board Member Ing. Michaela Osnerová SUPERVISORY BOARD Chairman JUDr. John Brožíček Member of the Supervisory Board Ing. Jitka Jágrová Member of the Supervisory Board Ivan Šalka CONTROLLED SUBSIDIARIES HLAVNÍ BÁŇSKÁ ZÁCHRANNÁ STANICE PRAHA A. S. (Main Mine Rescue Station PRAGUE A.S.) Za Opravnou 276/8, Praha 5 Motol, Czech Republic phone: , fax: emergency line: hbzs@hbzs-praha.cz, EUROGAS A. S. Sirotčí 1145/7, Ostrava Vítkovice, Czech Republic RVES CZ A.S. Za opravnou 276/8, Praha 5, Czech Republic I.T.V. CZ S.R.O. Za opravnou 276/8, Praha 5, Czech Republic 7

8 ÚSEK GENERÁLNÍHO ŘEDITELE MANAGING DIRECTOR SECTIONE STRUKTURA SPOLEČNOSTI platná v roce 2014 COMPANY STRUCTURE valid for 2014 KANCELÁŘ GENERÁLNÍHO ŘEDITELE MANAGING DIRECTOR OFFICE ÚSEK ZÁSTUPCE GENERÁLNÍHO ŘEDITELE DEPUTY GENERAL MANAGER SECTION REFERÁT VNITŘNÍCH A VNĚJŠÍCH VZTAHŮ DEPARTMENT OF INTERNAL AND EXTERNAL RELATIONS ODBOR HME DEPARTMENT OF MASTER MECHANIC AND ELECTRICAL SUPERVISOR REFERÁT PO FIRE PROTECTION OFFICE ÚSEK VÝKONNÉHO ŘEDITELE EXECUTIVE DIRECTOR SECTION ÚSEK FINANČNÍHO ŘEDITELE FINANCE DIRECTOR SECTION ÚSEK ŘEDITELKY STRATEGIE A PERSONALISTIKY STRATEGY AND PERSONNEL DIRECTOR SECTION ÚSEK OBCHODNÍHO ŘEDITELE COMMERCIAL DIRECTOR SECTION ÚSEK VÝROBNĚ TECHNICKÉHO ŘEDITELE PRODUCTION TECHNICAL DIRECTOR SECTION DIVIZE 1 DIVISION 1 DIVIZE 2 DIVISION 2 ODBOR FINANCOVÁNÍ, PLÁNU A POJIŠTĚNÍ FINANCE, PLANNING AND INSURANCE DEPARTMENT ODBOR PERSONALISTIKY DEPARTMENT OF HUMAN RESOURCES ODBOR MARKETINGU MARKETING DEPARTMENT ODBOR TECHNICKÝ TECHNIKAL DEPARTMENT PŘÍPRAVA VÝROBY PREPARATION OF PRODUCTION PŘÍPRAVA VÝROBY PREPARATION OF PRODUCTION ODBOR MTZ DEPARTMENT OF MATERIAL AND TECHNICAL SUPPLY ODBOR INFORMATIKY INFORMATION TECHNOLOGY DEPARTMENT ODBOR NABÍDEK A SMLUV DEPARTMENT OF TENDERS AND CONTRACTS ODBOR VÝROBNÍ DEPARTMENT OF PRODUCTION EKONOM CONSTRUCTION CONTROL EKONOM CONSTRUCTION CONTROL ODBOR ÚČETNICTVÍ ACCOUNTING DEPARTMENT REFERÁT STRATEGIE A ŘÍZENÍ STRATEGY AND MANAGEMENT DEPARTMENT ODBOR NAKUPOVÁNÍ SUBDODÁVEK A EKONOMIKY VÝROBY SUBCONTRACTING AND PRODUCTION ECONOMY PURCHASE DEPARTMENT ODBOR GEODETICKÝCH SLUŽEB GEODETIC SERVOCES DEPARTMENT REALIZAČNÍ TÝMY IMPLEMENTATION TEAMS REALIZAČNÍ TÝMY IMPLEMENTATION TEAMS ODBOR PRÁCE A MEZD LABOUR AND WAGES DEPARTMENT STŘEDISKO SPRÁVY NEMOVITÉHO MAJETKU REAL PROPERTY MANAGEMENT CENTER ODDĚLENÍ KAPITÁLOVÝCH ÚČASTÍ PROVOZ DOPRAVY TRANSPORT CENTER CAPITAL PARTICIPATION DEPARTMENT 8

9 9

10 FINANČNÍ ČÁST KOMENTÁŘ K VÝSLEDKŮM HOSPODAŘENÍ SPOLEČNOSTI V ROCE 2013 Ing. MILAN ŠUBRT Finanční ředitel / Financial Manager V roce 2013 došlo v naší republice k dalšímu snížení stavební produkce, která reálně meziročně klesla o 8,3 %. Bylo vydáno v porovnání s rokem 2012 o 13,2 % méně stavebních povolení a dokončeno o 23,7 % méně bytů než v roce Objem realizovaných stavebních prací tedy klesl již pátým rok po sobě a v porovnání roku 2013 s rokem 2008 je vykazován propad o 25,1 %. Vývoj stavební výroby samozřejmě musel mít vliv na naši společnost. Energie stavební a báňská a.s. dosáhla za loňský rok externí obrat 1,197 mld. Kč, což představuje pokles o více než 325 mil. Kč proti roku Ukazatel přidané hodnoty opět jako v minulých letech převýšil osobní náklady a to za situace, kdy průměrný výdělek ve společnosti byl o 6,3 % vyšší než celorepublikový průměr. Z hlediska dalších ukazatelů je jistě pozitivním ukazatelem ve vývoji společnosti meziroční růst čistého obchodního kapitálu. Pokles externího obratu za společnost vyvolal tlak na zintenzivnění opatření směřujících k řešení vnitřních úspor v hospodaření společnosti. Bylo nutné hledat rezervy ve všech druzích nákladů, tj. jak ve výrobních, ale především v režijních. Přestože za rok 2013 poklesla např. správní režie proti roku 2012 o cca 21 mil. Kč, což je cca o 16 %, činí stále celkem cca 108 mil. Kč. Je proto nutné přijmout další nepopulární opatření k jejímu snížení. Samozřejmě nejen snižování správní režie je jediný klíč ke zlepšení kondice firmy. Klíčem k dalšímu fungování společnosti je kromě snižování nákladů zlepšení obchodní politiky společnosti v oblasti marketingu. V oblasti provozního financování společnost disponovala po celé hodnocené období kladným zůstatkem na peněžním účtu a to navzdory výrazným problémům s plynulostí financování klíčových zakázek. Zpožděné či pozastavené financování se vyskytlo u převážné části zakázek. Udržení finanční stability společnosti byl v situaci propadu stavebního trhu se všemi doprovodnými důsledky velmi náročný proces. Snížený objem stavebních zakázek znamenal tvrdší konkurenční boj o každou jednotlivou zakázku. Toto mělo za následek výrazný tlak na snižování nabídkové ceny a tedy i marže. Snaha obstát při získání zakázky vedla k uzavírání nejrůznějších sdružení (dle nového občanského zákoníku společností), kde princip jejich fungování spočívající v dělbě zisku až na základě ročního vyúčtování rovněž vede ke zvýšení tlaku na zajištění průběžného plynulého financování potřeb společnosti. Energie stavební a báňská a.s. v roce 2013 realizovala ve sdružení řadu zakázek. Jednalo se zejména o zakázky Rekonstrukce nemocnice Kladno opční část, Komplexní řešení problematiky metanu ve vazbě na stará důlní díla, či Mladoboleslavsko, čištění a odkanalizování odpadních vod II. Energie stavební a báňská a.s. v roce 2013 byla společností stabilní, zisková a s pevnou pozicí na stavebním trhu. Po celý rok plnila včas veškeré splatné závazky vůči orgánům státní správy, zaměstnancům i obchodním partnerům. Společnost má ekonomickou sílu i do budoucna zdárně fungovat. Je ovšem nezbytné včas a adresně reagovat na jednotlivé problémy vznikající v rámci činnosti společnosti. Druhý faktor spočívá v oživení stavebního trhu, kde první záblesk oživení lze spatřovat v prosincovém vykázání meziročního růstu o 1,4 %, které je doprovázené i lepšími čísly popisujícími stav ekonomiky České republiky. 10

11 FINANCE PART COMMENTS ON THE RESULTS OF THE COMPANY S MANAGEMENT FOR 2013 In 2013 there was a further reduction in the construction output which has actually declined by 8.3 %. In comparison with 2012, the amount of building permits issued in our country was reduced by 13.2 % and the amount of completed flats was by 23.7 % fewer than in Volume of construction works therefore dropped for the fifth consecutive year and in 2013, compared with 2008, there is reported a drop of 25.1 %. Development of the construction output, of course, had to have an impact on our company. During the last year, Energie stavební a báňská a.s. reached the external turnover of CZK billion, representing a decrease of more than CZK 325 million compared to The indicator of the added value, again, as in previous years, exceeded labor costs in a situation where the average salary in the company was about 6.3 % higher than the national average. At the end of the year, the company employed 469 workers ie 35 workers less than at the end of In terms of other indicators, the annual growth in net capital is certainly a positive indicator of the company s development. The decrease in external turnover for the company had obviously caused pressure on the intensification of measures aimed at solving internal savings in the company. It was necessary to look for reserves in all kinds of costs, ie in manufacturing, but especially in overhead expences. Although during 2013, for example, administrative overhead has decreased compared to 2012 by about 21 million CZK, which is about 16 %, it still makes a total of about 108 million CZK. Therefore, it is necessary to take other unpopular measures to its reduction. Of course not only the reduction of the administrative overhead is the only key to improving the rates of the company. The key for the further operation of the company, in addition to reducing the costs, is the improvement of the business policy in the field of marketing. In the area of operational funding, throughout the evaluated period, the company had a positive balance in the cash account despite significant problems with funding continuity of key contracts. Delay or suspension of financing occurred in all the orders implemented for the Central Bohemian Region, where the seriousness of the situation was enhanced by the set in the contracts long maturity of the issued tax documents. Significant improvement in the financial situation meant in particular solution of financing the contract Metoděj Vlach Aviation Museum in Mladá Boleslav. Maintaining the financial stability of the company, in the situation of the construction market decrease, with all the attendant consequences, is a very difficult process. Reduced volume of construction contracts means tougher competition for each individual contract. This results in a substantial downward pressure on the bid prices and hence profit margins. This situation lead a number of companies to insolvency, which increases the risk of secondary insolvency for the companies who manage to secure a sufficient volume of work. Attemps to succeed in winning the contract lead to closure of various associations (according to the new Civil Code of the companies), where the principle of their operation consisting in the division of earnings based on the annual balance also leads to increased pressure to ensure the ongoing smooth financing of the company s needs. In 2013, Energie stavební a báňská a.s. implemented a number of such associated orders. These were mainly the contracts Reconstruction of the Kladno Hospital option part, Complex solution of methane in relation to the old mines, or Mladoboleslavsko, wastewater treatment and dreinage II. During 2013, Energie stavební a báňská a.s. had stable, profitable and strong position in the construction market. Throughout the year, the company fulfilled all its obligations due to government authorities, employees and business partners. The company has economic potential for the successful future operation. However, the timely and targeted response to various problems arising in the context of the company is necessary. The second factor is the recovery of the construction market, its first sign could be seen in the December report on the annual growth by 1.4 % accompanied by superior numbers describing the state of the economy of the Czech Republic. 11

12 ROZVAHA ke dni AKTIVA V TISÍCÍCH KČ OZNAČ AKTIVA ŘÁD BĚŽNÉ ÚČETNÍ OBDOBÍ MIN.ÚČ. OBDOBÍ A B C BRUTTO KOREKCE NETTO NETTO AKTIVA CELKEM (Ř ) A. POHLEDÁVKY ZA UPSANÝ ZÁKLADNÍ KAPITÁL B. DLOUHODOBÝ MAJETEK (Ř ) B. I. DLOUHODOBÝ NEHMOTNÝ MAJETEK (Ř. 05 AŽ 12) B. I. 1 ZŘIZOVACÍ VÝDAJE NEHMOTNÉ VÝSLEDKY VÝZKUMU A VÝVOJE SOFTWARE OCENITELNÁ PRÁVA GOODWILL JINÝ DLOUHODOBÝ NEHMOTNÝ MAJETEK NEDOKONČENÝ DLOUHODOBÝ NEHMOTNÝ MAJETEK POSKYTNUTÉ ZÁLOHY NA DLOUHODOBÝ NEHMOTNÝ MAJETEK B. II. DLOUHODOBÝ HMOTNÝ MAJETEK (Ř.14 AŽ 22) B. II. 1 POZEMKY STAVBY SAMOSTATNÉ MOVITÉ VĚCI A SOUBORY MOVITÝCH VĚCÍ PĚSTITELSKÉ CELKY TRVALÝCH POROSTŮ DOSPĚLÁ ZVÍŘATA A JEJICH SKUPINY JINÝ DLOUHODOBÝ HMOTNÝ MAJETEK NEDOKONČENÝ DLOUHODOBÝ HMOTNÝ MAJETEK POSKYTNUTÉ ZÁLOHY NA DLOUHODOBÝ HMOTNÝ MAJETEK OCEŇOVACÍ ROZDÍL K NABYTÉMU MAJETKU B. III. DLOUHODOBÝ FINANČNÍ MAJETEK (Ř. 24 AŽ 30) B. III. 1 PODÍLY OVLÁDANÁ OSOBA PODÍLY V ÚČETNÍCH JEDNOTKÁCH POD PODSTATNÝM VLIVEM OSTATNÍ DLOUHODOBÉ CENNÉ PAPÍRY A PODÍLY PŮJČKY A ÚVĚRY - OVLÁDANÁ NEBO OVLÁDAJÍCÍ OSOBA, PODSTATNÝ VLIV JINÝ DLOUHODOBÝ FINANČNÍ MAJETEK POŘIZOVANÝ DLOUHODOBÝ FINANČNÍ MAJETEK POSKYTNUTÉ ZÁLOHY NA DLOUHODOBÝ FINANČNÍ MAJETEK C. OBĚŽNÁ AKTIVA (Ř ) C. I. ZÁSOBY (Ř. 33 AŽ 38) C. I. 1 MATERIÁL NEDOKONČENÁ VÝROBA A POLOTOVARY VÝROBKY MLADÁ A OSTATNÍ ZVÍŘATA A JEJICH SKUPINY ZBOŽÍ POSKYTNUTÉ ZÁLOHY NA ZÁSOBY C. II. DLOUHODOBÉ POHLEDÁVKY (Ř. 40 AŽ 47) C. II. 1 POHLEDÁVKY Z OBCHODNÍCH VZTAHŮ POHLEDÁVKY OVLÁDANÁ NEBO OVLÁDAJÍCÍ OSOBA POHLEDÁVKY PODSTATNÝ VLIV POHLEDÁVKY ZA SPOLEČNÍKY, ČLENY DRUŽ. A ZA ÚČASTNÍKY SDRUŽENÍ DLOUHODOBÉ POSKYTNUTÉ ZÁLOHY DOHADNÉ ÚČTY AKTIVNÍ JINÉ POHLEDÁVKY ODLOŽENÁ DAŇOVÁ POHLEDÁVKA C. III. KRÁTKODOBÉ POHLEDÁVKY (Ř. 49 AŽ 57) C. III. 1 POHLEDÁVKY Z OBCHODNÍCH VZTAHŮ POHLEDÁVKY OVLÁDANÁ NEBO OVLÁDAJÍCÍ OSOBA POHLEDÁVKY PODSTATNÝ VLIV POHLEDÁVKY ZA SPOLEČNÍKY, ČLENY DRUŽ. A ZA ÚČASTNÍKY SDRUŽENÍ SOCIÁLNÍ ZABEZPEČENÍ A ZDRAVOTNÍ POJIŠTĚNÍ STÁT DAŇOVÉ POHLEDÁVKY KRÁTKODOBÉ POSKYTNUTÉ ZÁLOHY DOHADNÉ ÚČTY AKTIVNÍ JINÉ POHLEDÁVKY C. IV. KRÁTKODOBÝ FINANČNÍ MAJETEK (Ř. 59 AŽ 62) C. IV. 1 PENÍZE ÚČTY V BANKÁCH KRÁTKODOBÝ CENNÉ PAPÍRY A PODÍLY POŘIZOVANÝ KRÁTKODOBÝ FINANČNÍ MAJETEK D. I. ČASOVÉ ROZLIŠENÍ (Ř. 64 AŽ 66) D. I. 1 NÁKLADY PŘÍŠTÍCH OBDOBÍ KOMPLEXNÍ NÁKLADY PŘÍŠTÍCH OBDOBÍ PŘÍJMY PŘÍŠTÍCH OBDOBÍ

13 BILANCE to ASSETS DENOTATION ASSETS LINE CURRENT ACCOUNTING PERIOD PREV. AC. PERIOD A B C BRUTTO CORRECTION NETTO NETTO ASSETS TOTAL (LINES ) A. RECEIVABLES FOR SUBSCRIBED CAPITAL B. LONG-TERM ASSETS (LINES ) B. I. INTANGIBLE ASSETS ( LINES 05 TO 12) B. I. 1 START-UP COSTS RESEARCH AND DEVELOPMENT INTANGIBLE RESULTS SOFTWARE ROYALTIES GOODWILL OTHER INTANGIBLE FIXED ASSETS INTANGIBLE ASSETS IN THE COURSE OF CONSTRUCTION ADVANCES PAID FOR INTANGIBLE ASSETS B. II. TANGIBLE FIXED ASSETS (LINES 14 TO 22) B. II. 1 LAND BUILDINGS FIXTURES, FITTINGS, PLANT AND MACHINERY PERENNIAL CROPS ADULT ANIMALS AND THEIR GROUPS OTHER TANGIBLE FIXED ASSETS TANGIBLE ASSETS IN THE COURSE OF CONSTRUCTION PAYMENTS ON ACCOUNT FOR TANGIBLE FIXED ASSETS IMPAIRMENT OF ACQUIRED FIXED ASSETS B. III. LONG-TERM FINANCIAL ASSETS (LINES 24 TO 30) B. III. 1 FINANCIAL ASSETS AND SHARES IN SUBSIDIARIES FINANCIAL ASSETS AND SHARES IN ASSOCIATES OTHER FINANCIAL ASSETS AND SHARES LOANS AND CREDITS SUBSIDIARIES AND ASSOCIATES OTHER FINANCIAL ASSETS ACQUISITION OF FINANCIAL ASSETS PAYMENTS ON ACCOUNT FOR FINANCIAL ASSETS C. CURRENT ASSETS ) C. I. STOCKS (LINES 33 TO 38) C. I. 1 RAW MATERIALS WORK IN PROGRESS (WIP) AND SEMI-FINISHED PRODUCTS FINISHED PRODUCTS YOUNG AND OTHER ANIMALS AND THEIR GROUPS MERCHANDISE PREPAYMENTS FOR INVENTORY C. II. LONG-TERM RECEIVABLES (LINES 40 TO 47) C. II. 1 TRADE RECEIVABLES RECEIVABLES FROM SUBSIDIARIES RECEIVABLES FROM ASSOCIATES RECEIVABLES FROM PARTNERS, PARTICIPANTS IN ASSOCIATION AND CO-OPERATIVE MEMBERS 5 ADVANCE PAYMENTS MADE ESTIMATED PRE-PAID ITEMS OTHER RECEIVABLES DEFERRED TAX ASSETS C. III. SHORT-TERM RECEIVABLES (LINES 49 TO 57) C. III. 1 TRADE RECEIVABLES RECEIVABLES FROM SUBSIDIARIES RECEIVABLES FROM ASSOCIATES RECEIVABLES FROM PARTNERS, PARTICIPANTS IN ASSOCIATION AND CO-OPERATIVE MEMBERS 5 SOCIAL SECURITY AND HEALTH INSURANCE STATE - TAX RECEIVABLES SHORT-TERM PRE-PAID ITEMS ESTIMATED PRE-PAID ITEMS OTHER RECEIVABLES C. IV. SHORT-TERM FINANCIAL ASSETS (LINES 59 TO 62) C. IV. 1 CASH BANK ACCOUNTS SHORT-TERM SECURITIES AND SHARES SHORT-TERM FINANCIAL ASSETS D. I. ACCRUALS (LINES 64 TO 66) D. I. 1 DEFERRED EXPENSES COMPLEX DEFERRED EXPENSES ACCRUED INCOME

14 ROZVAHA ke dni PASIVA V TISÍCÍCH KČ OZNAČ PASIVA ŘÁD BĚŽNÉ ÚČ. OBDOBÍ MIN.ÚČ.OBDOBÍ A B C 5 6 PASIVA CELKEM (Ř ) A. VLASTNÍ KAPITÁL (Ř ) A. I. ZÁKLADNÍ KAPITÁL (Ř. 70 AŽ 72) ZÁKLADNÍ KAPITÁL VLASTNÍ AKCIE A VLASTNÍ OBCHODNÍ PODÍLY (-) ZMĚNY ZÁKLADNÍHO KAPITÁLU A. II. KAPITÁLOVÉ FONDY (Ř. 74 AŽ 79) A. II. 1 EMISNÍ ÁŽIO OSTATNÍ KAPITÁLOVÉ FONDY OCEŇOVACÍ ROZDÍLY Z PŘECENĚNÍ MAJETKU A ZÁVAZKŮ OCEŇOVACÍ ROZDÍLY Z PŘECENĚNÍ PŘI PŘEMĚNÁCH ROZDÍLY Z PŘEMĚN SPOLEČNOSTÍ ROZDÍLY Z OCENĚNÍ PŘI PŘEMĚNÁCH SPOLEČNOSTÍ A. III. REZERVNÍ FONDY, NEDĚL.FOND A OSTATNÍ FONDY ZE ZISKU (Ř ) A. III. 1 ZÁKONNÝ REZERVNÍ FOND / NEDĚLITELNÝ FOND STATUTÁRNÍ A OSTATNÍ FONDY A. IV. VÝSLEDEK HOSPODÁŘENÍ MINULÝCH LET (Ř. 84 AŽ 86) A. IV. 1 NEROZDĚLENÝ ZISK MINULÝCH LET NEUHRAZENÁ ZTRÁTA MINULÝCH LET JINÝ VÝSLEDEK HOSPODAŘENÍ MINULÝCH LET A. V. VÝSLEDEK HOSPODAŘENÍ BĚŽNÉHO ÚČETNÍHO OBDOBÍ (+/ ) /Ř.01 ( )/ B. CIZÍ ZDROJE (Ř ) B. I. REZERVY (Ř. 90 AŽ 93) B. I. 1 REZERVY PODLE ZVLÁŠTNÍCH PRÁVNÍCH PŘEDPISŮ REZERVA NA DŮCHODY A PODOBNÉ ZÁVAZKY REZERVA NA DAŇ Z PŘÍJMŮ OSTATNÍ REZERVY B. II. DLOUHODOBÉ ZÁVAZKY (Ř. 95 AŽ 104) B. II. 1 ZÁVAZKY Z OBCHODNÍCH VZTAHŮ ZÁVAZKY OVLÁDANÁ NEBO OVLÁDAJÍCÍ OSOBA ZÁVAZKY PODSTATNÝ VLIV ZÁVAZKY KE SPOLEČNÍKŮM, ČLENŮM DRUŽ. A K ÚČASTNÍKŮM SDRUŽENÍ DLOUHODOBÉ PŘIJATÉ ZÁLOHY VYDANÉ DLUHOPISY DLOUHODOBÉ SMĚNKY K ÚHRADĚ DOHADNÉ ÚČTY PASÍVNÍ JINÉ ZÁVAZKY ODLOŽENÝ DAŇOVÝ ZÁVAZEK B. III. KRÁTKODOBÉ ZÁVAZKY (Ř. 106 AŽ 116) B. III. 1 ZÁVAZKY Z OBCHODNÍCH VZTAHŮ ZÁVAZKY OVLÁDANÁ NEBO OVLÁDAJÍCÍ OSOBA ZÁVAZKY PODSTATNÝ VLIV ZÁVAZKY KE SPOLEČNÍKŮM, ČLENŮM DRUŽ. A K ÚČASTNÍKŮM SDRUŽENÍ ZÁVAZKY K ZAMĚSTNANCŮM ZÁVAZKY ZE SOCIÁLNÍHO ZABEZPEČENÍ A ZDRAVOTNÍHO POJIŠTĚNÍ STÁT DAŇOVÉ ZÁVAZKY A DOTACE KRATKODOBÉ PŘIJATÉ ZÁLOHY VYDANÉ DLUHOPISY DOHADNÉ ÚČTY PASIVNÍ JINÉ ZÁVAZKY B. IV. BANKOVNÍ ÚVĚRY A VÝPOMOCI (Ř. 118 AŽ 120) B. IV. 1 BANKOVNÍ ÚVĚRY DLOUHODOBÉ KRÁTKODOBÉ BANKOVNÍ ÚVĚRY KRÁTKODOBÉ FINANČNÍ VÝPOMOCI C. I. ČASOVÉ ROZLIŠENÍ (Ř ) C. I. 1 VÝDAJE PŘÍŠTÍCH OBDOBÍ VÝNOSY PŘÍŠTÍCH OBDOBÍ

15 BILANCE to LIABILITIES DENOTATION LIABILITIES LINE CURRENT AC. PERIOD PREVIOUS AC. PERIOD A B C 5 6 TOTAL LIABILITIES (LINES ) A. EQUITY (LINES ) A. I. SHARE CAPITAL (LINES 70 TO 72) SHARE CAPITAL TREASURY SHARES AND HOLDINGS (-) CHANGES IN SHARE CAPITAL A. II. CAPITAL FUNDS (LINES 74 TO 79) A. II. 1 SHARE PREMIUM OTHER CAPITAL FUNDS GAINS OR LOSSES FROM REVALUATION OF ASSETS AND LIABILITIES GAINS OR LOSSES FROM REVALUATION AT CHANGES GAIN OR LOSS FROM COMPANY TRANSFORMATIONS GAIN OR LOSS ON REVALUATION OF COMPANY TRANSFORMATIONS A. III. RESERVEFUND, INDIVISIBLE FUND AND OTHER FUNDS FROM PROFIT (LINES ) A. III. 1 STATUTORY RESERVE FUND/INDIVISIBLE FUND STATUTORY AND OTHER FUNDS A. IV. PROFI T OR LOSS OF THE PREVIOUS PERIOD (LINES 84 TO 86) A. IV. 1 ACCUMULATED PROFI TS BROUGHT FORWARD ACCUMULATED LOSSES OTHER RETAINED EARNINGS A. V. PROFI T OR LOSS FOR THE CURRENT PERIOD (+/-) /LINES 01 - ( )/ B. LIABILITIES (LINES ) B. I. RESERVES (LINES 90 TO 93) B. I. 1 RESERVES UNDER SPECIAL LEGISLATION RESERVES FOR PENSIONS AND SIMILAR OBLIGATIONS RESERVES FOR INCOME TAX OTHER RESERVES B. II. LONG-TERM PAYABLES (LINES 95 TO 104) B. II. 1 TRADE PAYABLES PAYABLES TO SUBSIDIARIES PAYABLES TO ASSOCIATES PAYABLES TO PARTNERS AND ASSOCIATION MEMBERS LONG-TERM PREPAYMENTS RECEIVED BONDS ISSUED LONG-TERM NOTES PAYABLE ESTIMATED PAYABLES OTHER LIABILITIES DEFERRED TAX LIABILITY B. III. SHORT-TERM LIABILITIES (LINES 106 TO 116) B. III. 1 TRADE PAYABLES PAYABLES TO SUBSIDIARIES PAYABLES TO ASSOCIATES PAYABLES TO PARTNERS AND ASSOCIATION MEMBERS PAYABLES TO EMPLOYEES LIABILITIES FOR SOCIAL SECURITY AND HEALTH INSURANCE STATE - TAX PAYABLES AND SUBSIDIES SHORT-TERM ADVANCES RECEIVED BONDS ISSUED ESTIMATED PAYABLES OTHER LIABILITIES B. IV. BANK LOANS (LINES 118 TO 120) B. IV. 1 LONG TERM BANK LOANS SHORT-TERM BANK LOANS SHORT-TERM FINANCIAL ASSISTANCE C. I. ACCRUALS (LINES ) C. I. 1 DEFERRED EXPENSES COMPLEX DEFERRED EXPENSES

16 VÝKAZ ZISKU A ZTRÁT ke dni V TISÍCÍCH KČ OZNAČENÍ TEXT ČÍSLO SKUTEČNOST V ÚČETNÍM OBDOBÍ A B ŘÁDKU SLEDOVANÉM MINULÉM C 1 2 I. TRŽBY ZA PRODEJ ZBOŽÍ A. NÁKLADY VYNALOŽENÉ NA PRODANÉ ZBOŽÍ OBCHODNÍ MARŽE (Ř ) II. VÝKONY (Ř ) II. 1 TRŽBY ZA PRODEJ VLASTNÍCH VÝROBKŮ A SLUŽEB ZMĚNA STAVU ZÁSOB VLASTNÍ ČINNOSTI AKTIVACE B. VÝKONOVÁ SPOTŘEBA (Ř ) B. 1 SPOTŘEBA MATERIÁLU A ENERGIE B. 2 SLUŽBY PŘIDANÁ HODNOTA (Ř ) C. OSOBNÍ NÁKLADY C. 1 MZDOVÉ NÁKLADY C. 2 ODMĚNY ČLENŮM ORGÁNŮ SPOLEČNOSTI A DRUŽSTVA C. 3 NÁKLADY NA SOCIÁLNÍ ZABEZPEČENÍ A ZDRAVOTNÍ POJIŠTĚNÍ C. 4 SOCIÁLNÍ NÁKLADY D. DANĚ A POPLATKY E. ODPISY DLOUHODOBÉHO NEHMOTNÉHO A HMOTNÉHO MAJETKU III. TRŽBY Z PRODEJE DLOUHODOBÉHO MAJETKU A MATERIÁLU (Ř ) III. 1 TRŽBY Z PRODEJE DLOUHODOBÉHO MAJETKU TRŽBY Z PRODEJE MATERIÁLU F. ZŮSTATKOVÁ CENA PRODANÉHO DLOUHODOBÉHO MAJETKU A MATERIÁLU (Ř ) F. 1 ZŮSTATKOVÁ CENA PRODANÉHO DLOUHODOBÉHO MAJETKU F. 2 PRODANÝ MATERIÁL G. ZMĚNA STAVU REZERV A OPRAV. POLOŽEK V PROVOZNÍ OBLASTI A KOMPLEX. NÁKLADŮ PŘÍŠTÍCH OBDOBÍ IV. OSTATNÍ PROVOZNÍ VÝNOSY H. OSTATNÍ PROVOZNÍ NÁKLADY V. PŘEVOD PROVOZNÍCH VÝNOSŮ I. PŘEVOD PROVOZNÍCH NÁKLADŮ * PROVOZNÍ VÝSLEDEK HOSPODAŘENÍ /(Ř (-28)-(-29)/ VI TRŽBY Z PRODEJE CENNÝCH PAPÍRŮ A PODÍLŮ J. PRODANÉ CENNÉ PAPÍRY A PODÍLY VII. VÝNOSY Z DLOUHODOBÉHO FINANČNÍHO MAJETKU ( Ř ) VII. 1 VÝNOSY Z PODÍLŮ V OVLÁDANÝCH OSOBÁCH A V ÚČETNÍCH JEDNOTKÁCH POD PODSTATNÝM VLIVEM VII. 2 VÝNOSY Z OSTATNÍCH DLOUHODOBÝCH CENNÝCH PAPÍRŮ A PODÍLŮ VII. 3 VÝNOSY Z OSTATNÍHO DLOUHODOBÉHO FINANČNÍHO MAJETKU VIII. VÝNOSY Z KRÁTKODOBÉHO FINANČNÍHO MAJETKU K. NÁKLADY Z FINANČNÍHO MAJETKU IX. VÝNOSY Z PŘECENĚNÍ CENNÝCH PAPÍRŮ A DERIVÁTŮ L. NÁKLADY Z PŘECENĚNÍ CENNÝCH PAPÍRŮ A DERIVÁTŮ M. ZMĚNA STAVU REZERV A OPRAVNÝCH POLOŽEK VE FINANČNÍ OBLASTI X. VÝNOSOVÉ ÚROKY N. NÁKLADOVÉ ÚROKY XI. OSTATNÍ FINANČNÍ VÝNOSY O. OSTATNÍ FINANČNÍ NÁKLADY XII. PŘEVOD FINANČNÍCH VÝNOSŮ P. PŘEVOD FINANČNÍCH NÁKLADŮ * FINANČNÍ VÝSLEDEK HOSPODAŘENÍ /(Ř (-46)+(-47))/ Q. DAŇ Z PŘÍJMŮ ZA BĚŽNOU ČINNOST (Ř ) Q. 1 -SPLATNÁ Q. 2 -ODLOŽENÁ ** VÝSLEDEK HOSPODAŘENÍ ZA BĚŽNOU ČINNOST (Ř ) XIII. MIMOŘÁDNÉ VÝNOSY R. MIMOŘÁDNÉ NÁKLADY S. DAŇ Z PŘÍJMŮ Z MIMOŘÁDNÉ ČINNOSTI (Ř ) S. 1 -SPLATNÁ S. 2 -ODLOŽENÁ * MIMOŘÁDNÝ VÝSLEDEK HOSPODAŘENÍ (Ř ) T. PŘEVOD PODÍLU NA VÝSLEDKU HOSPODAŘENÍ SPOLEČNÍKŮM (+/ ) *** VÝSLEDEK HOSPODAŘENÍ ZA ÚČETNÍ OBDOBÍ (+/ ) (Ř ) **** VÝSLEDEK HOSPODAŘENÍ PŘED ZDANĚNÍM (+/ ) (Ř )

17 PROFIT AND LOSS STATEMENT to DENOTATION TEXT LINE ACCOUNTING PERIOD A B ŘÁDKU CURRENT PREVIOUS C 1 2 I. REVENUES FROM MERCHANDISE A. COSTS FOR GOODS SOLD MARGIN (LINES 01-02) II. PERFORMANCE (LINES ) II. 1 INCOME FOR SALES OF OWN PRODUCTS AND SERVICES CHANGE IN THE LEVEL OF STOCK FROM OWN ACTIVITY ACTIVATION B. PERFORMANCE CONSUMPTION (LINES 09+10) B. 1 MATERIAL AND ENERGY CONSUMPTION B. 2 SERVICES ADDED VALUE (LINES ) C. PERSONNEL COSTS C. 1 WAGE COSTS C. 2 REWARDS TO MEMBERS OF COMPANY BODIES AND ASSOCIATIONS C. 3 COSTS FOR SOCIAL SECURITY AND HEALTH INSURANCE C. 4 SOCIAL COSTS D. TAXES AND FEES E. AMORTISATION OF LONG-TERM INTANGIBLE AND TANGIBLE ASSETS III. INCOME FROM SALES OF FIXED ASSETS AND MATERIAL (LINES ) III. 1 INCOME FROM SALES OF FIXED ASSETS INCOME FROM SALES OF MATERIAL F. REMAINING PRICE OF FIXED ASSETS AND MATERIAL SOLD (LINES ) F. 1 REMAINING PRICE OF FIXED ASSETS SOLD F. 2 MATERIAL SOLD G. CHANGE OF THE LEVEL OF RESERVES AND RECTIFYING ITEMS IN THE OPERATING AREA AND COMPLEX COSTS OF FUTURE PERIODS IV. OTHER OPERATING REVENUES H. OTHER OPERATING COSTS V. TRANSFER OF OPERATING REVENUES I. TRANSFER OF OPERATING COSTS * FINANCIAL ECONOMIC RESULT /(LINES (-28)-(-29)/ VI REVENUES FROM OTHER FIXED SECURITIES AND SHARES J. COST OF SECURITIES AND SHARES VII. REVENUES FROM LONG-TERM FINANCIAL ASSETS (LINES ) VII. 1 REVENUES FROM SHARES IN CONTROLLED ENTITIES AND IN THE AU UNDER SIGNIFICANT INFLUENCE VII. 2 REVENUES FROM THE SALE OF FIXED SECURITIES AND SHARES VII. 3 REVENUES FROM OTHER FIXED FINANCIAL ASSETS VIII. REVENUES FROM SHORT-TERM FINANCIAL ASSETS K. COST OF FINANCIAL ASSETS IX. INCOME FROM REVALUATION OF SECURITIES AND DERIVATIVES L. LOSS FROM REVALUATION OF SECURITIES AND DERIVATIVES M. CHANGE IN RESERVES AND PROVISIONS RELATING TO FINANCIAL ACTIVITIES X. COST INTERESTS N. REVENUE INTERESTS XI. OTHER FINANCIAL REVENUES O. OTHER FINANCIAL COSTS XII. TRANSFER OF OPERATING REVENUES P. TRANSFER OF OPERATING COSTS * FINANCIAL ECONOMIC RESULT /(LINES (-46)+(-47))/ Q. INCOME TAX FOR REGULAR ACTIVITY (LINES ) Q. 1 -PAYABLE Q. 2 -DELAYED ** ECONOMIC RESULT FOR REGULAR ACTIVITY (LINES ) XIII. EXTRAORDINARY INCOME R. EXTRAORDINARY EXPENSES S. INCOME TAX ON EXTRAORDINARY INCOME (LINES ) S. 1 -PAYABLE S. 2 -DELAYED * EXTRAORDINARY INCOME (LINES ) T. TRANSFER OF PROFIT OR LOSS TO PARTNERS (+/-) *** ECONOMIC RESULT FOR ACCOUNTING PERIOD (+/-) (LINES ) **** ECONOMIC RESULT BEFORE TAXATION (+/-) (LINES )

18 Podíl stavebních činností na externím obratu společnosti za rok 2013 Share of the construction activities in the external turnover of the company in 2013 in millions of CZK PS 360 IS 402 BES 348 OČ 87 Celkem 1197 mil. Kč Total 1197 million CZK Rekapitulace externího obratu dle segmentu v milionech Kč Diagram of the Recap of the external turnover acc. to the segment in in millions of CZK Pozemní stavby Above-ground constructions Podzemní stavby a inženýrské sítě Underground constructions and utilities Báňské a ekologické stavby Mining and ecological constructions Ostatní činnosti Other activities 18

19 VÝROK NEZÁVISLÉHO AUDITORA O OVĚŘENÍ ROČNÍ ÚČETNÍ ZÁVĚRKY ZA ROK 2013 VÝROK AUDITORA KE ZPRÁVĚ O OVĚŘENÍ VÝROČNÍ ZPRÁVY ZA ROK

20 STAVEBNÍ ČINNOST V ROCE 2013 seg. název stavby zakázky místo stavby realizace investor objednatel PS Stavební práce v rámci projektu CZ.1.05/4.1.00/ Kladno ČVUT v Praze infrastruktura pro biomedicínské inženýrství ČVUT v Kladně PS Modernizace a přístavba psychiatrického oddělení Svitavské nemocnice a.s. Svitavy Pardubický kraj PS Rekonstrukce laboratoří Vysoké školy chemicko technologické Praha Praha 2013 VŠCHT Praha PS Rekonstrukce Kulturního střediska Průhon, Praha 6 Řepy Praha Městská část Praha 17 PS Letecké muzeum Metoděje Vlacha v Mladé Boleslavi Mladá Boleslav Středočeský kraj PS Sportovně rekreační areál Vrchbělá, multifunkční turistické centrum Bělá pod Bezdězem Středočeský kraj PS Rekonstrukce monobloků Nemocnice Kladno Kladno Oblastní nemocnice Kladno, a.s. PS Oprava sociálních zařízení na kolejích České zemědělské univerzity Praha Praha 2013 ČZU Praha PS Integrované operační středisko Krajského ředitelství policie Zbraslav Ministerstvo vnitra ČR Středočeského kraje IS Strahovský tunel, 2. Stavba č. 0065, část 2B Praha Hlavní město Praha IS Mladoboleslavsko,čištění a odkanalizování odpadních vod, II. etapa Mnichovo Hradiště Vodovody a kanalizace Mladá Boleslav, a.s. IS Kabelový tunel Rohanský ostrov v Karlíně Praha PRE distribuce, a.s. IS Oprava jámy J27 v KT Holešovice Praha PREdistribuce, a.s. IS Kanalizace a čistírna odpadních vod Pchery, I. etapa Pchery Obec Pchery IS Kanalizace Krásná Lípa, II. etapa Krásná Lípa Obec Krásná Lípa IS Vodovod, kanalizace a čistírna odpadních vod Ondřejov, část stavby Ondřejov Zvánovec a.s. IS Soubor staveb Městského okruhu stavba č Myslbek Prašný most Praha Skanska a.s., Metrostav a.s IS Revitalizace památkově chráněného parku Havlíčkovy sady Praha Swietelsky stavební, s.r.o. BES Úprava řeky Stonávky v km 0,00 2,90, etapa A Darkov Sdružení Stonávka (AWT) BES Rekultivace odvalu dolu Tuchlovice Tuchlovice Ministerstvo financí ČR BES Sanace starých ekologických zátěží nedostatečně zlikvidovaných sond Lanžhot, Břeclav Ministerstvo financí ČR po těžbě ropy a zemního plynu v sektoru III, V a VII CHOPAV, Kvartér řeky Moravy BES Rekultivace odvalu V Němcích dolu Scthöller v Libušíně Libušín Ministerstvo financí ČR BES Sanace starých ekologických zátěží nedostatečně zlikvidovaných sond po těžbě ropy a zemního plynu v sektoru III CHOPAV, Kvartér řeky Moravy Břeclav a Hodonín Ministerstvo financí ČR BES Svedení srážkových vod z odvalu Jiří Libušín Ministerstvo financí ČR BES Komplexní řešení problematiky metanu ve vazbě na stará důlní díla Karviná Ministerstvo financí ČR OČ Údržba nadzemních a podzemních objektů Dopravního podniku hl. m. Prahy Praha DP hl. města Prahy, a.s. OČ Lávky pro horkovod ocelové konstrukce Kladno ECKG Kladno OČ Lávka pro pěší ocelová konstrukce Olomouc 2013 Město Olomouc PS pozemní stavby IS inženýrské stavby BES báňské a ekologické stavby OČ ostatní činnosti 20