SÍTĚ PRO PŘÍŠTÍ GENERACI

Transkript

1 SÍTĚ PRO PŘÍŠTÍ GENERACI

2

3 Obsah Úvodní slovo generálního ředitele Z historie holdingu TTC Komentář k ekonomickým výsledkům Konsolidační celek TTC TESLA TELEKOMUNIKACE TTC MARCONI TTC TELEMECHANIKA FOR-TEL TTC TELECOM TTC BRATISLAVA Struktura holdingu

4 Slovo generálního ředitele Situace na trhu, na kterém se pohybuje společnost TTC TESLA TELEKOMUNIKACE, s.r.o. (TTC) a celá skupina (holding) TTC, byla v roce 2001 výrazně poznamenána krizí v oboru informačních a telekomunikačních technologií. Nepříznivá situace obecně vedla k výraznému omezování investičních výdajů u našich významných zákazníků. Tyto trendy se však u jednotlivých zákazníků projevovaly s různou intenzitou a měly odlišný charakter podle teritoria. Konkrétně u našeho největšího zákazníka Českého Telecomu zájem o produkty TTC poklesl. Značnou část produkce se však podařilo realizovat u společnosti GTS a zčásti se nám dařilo také u dalších alternativních operátorů. Ve všech těchto případech sehrávalo důležitou roli naše spojenectví s firmou Marconi. Situace u dalšího důležitého českého zákazníka, u Armády České republiky, byla zásadním způsobem ovlivněna nákupem letadel L159, což se projevilo v dalším poklesu již tak velmi omezeného nákupu našich výrobků. Obdobně se stagnace či nasycení jednotlivých segmentů trhu projevovaly i u většiny ostatních zákazníků v ČR. Ing. Ivan Říčař, CSc., generální ředitel V oblasti exportu se projevovaly poněkud protichůdné tendence. Na Slovensku byl loňský rok ve znamení rozbíhajícího se projektu výstavby stálé sítě pro Armádu Slovenské republiky. Naopak poptávka u ostatních zákazníků byla nízká. Východní trhy, zejména Rusko a Ukrajina, naznačovaly oživení a potenciální růst poptávky bez výraznějšího projevu v konkrétních obchodních případech. Západní trhy, kde se prodej uskutečňuje prostřednictvím firmy Marconi, představovaly pokles až propad s dalšími tlaky na snižování cen. Snahy o alternativní obchodní cesty vedly k velmi omezeným výsledkům s neurčitými přísliby do budoucna. Úhrnem vedly uvedené skutečnosti ke stagnaci či mírnému poklesu obratu v TTC a k dalšímu mírnému nárůstu obratu holdingu TTC, zejména zásluhou prodejů zboží Marconi společností TTC Marconi. 4

5 Situace na trhu měla rozhodující vliv též na vnitřní situaci v TTC i v holdingu. Zásadním problémem byla regulace stavu zásob a s ní spojený stav cash flow. Výsledkem značného soustředění na tento problém byl pokles stavu zásob v TTC a v TTC Marconi se podařilo trend růstu zásob zastavit. Současně byly prováděny kroky směřující k omezení nákladů tak, aby i při stagnaci či nedostatečném růstu obratu byl zajištěn růst zisku. Díky tomu dosažený zisk za rok 2001 jak v TTC, tak v holdingu proti minulým letům dále narostl. Pro dlouhodobou stabilitu i pozici na trhu bylo i v roce 2001 určující partnerství s firmou Marconi, a to i přesto, že se tento nadnárodní holding potýkal s dosti značnými problémy. Nad rámec současné spolupráce s firmou Marconi byla situace v TTC i v holdingu významně ovlivňována soustředěnou snahou navázat pevnější strategické vztahy, které by mohly vyústit v kapitálové propojení TTC se strategickým partnerem. Přes značné úsilí věnované těmto aktivitám se v důsledku krize probíhající v oboru nepodařilo jednání uzavřít. Významným fenoménem roku 2001 byla příprava a realizace strukturálních změn v TTC i holdingu. Rozhodujícím hlediskem všech prováděných změn byla efektivnost a transparentnost nových struktur, likvidace duplicit a vymisťování činností prováděných uvnitř holdingu málo efektivně. Z dlouhodobého pohledu byly provedeny zásadní změny, ale v mnoha případech jsou to pouze první kroky vyžadující další pokračování. Mezi zásadní změny patří přesun akcentu od výroby ke kompletaci a systémové integraci. Druhým významným signálem je snaha o orientaci na poskytování služeb, kam patří zahájení provozu telehousu TTC TELEPORT. Nastavená organizační struktura, platná od , by měla těmto trendům napomáhat s tím, že propojení zejména obchodních toků mezi TTC a TTC Marconi je určujícím prvkem struktury v holdingu, protože tímto obchodním kanálem prochází většina produktů TTC, a to jak z přenosové, tak i spojovací techniky. Souhrnně lze tedy konstatovat: přes objektivně nepříznivou situaci v segmentu informačních a komunikačních technologií se TTC i holdingu podařilo v roce 2001 dosáhnout dobrých ekonomických výsledků vysoký stav zásob a napjaté cash flow si vyžádaly zlepšení v plánovacích mechanismech s následným zlepšením těchto ukazatelů vlastní kapitál TTC i holdingu dále výrazně rostl snahy o rozšíření strategického partnerství nevedly zatím ke konkrétnímu výsledku do roku 2002 vstoupila TTC i holding s redukovanými a zjednodušenými strukturami a nižším počtem pracovníků, což bude snižovat náklady a zefektivňovat činnost v příštím období v procesu změn bude však nutno pokračovat i v dalším období Plány a záměry pro rok 2002 a další léta vycházejí z toho, že vnější podmínky na trhu jsou a budou pro nejbližší období určovány pokračující krizí trhu informačních a komunikačních technologií a oživení nelze očekávat dříve než v horizontu dvou až tří let. Toto oživení s sebou ponese u koncových zákazníků poptávku po nových produktech a službách (dosud málo definovaných). U klíčových dodavatelů i provozovatelů telekomunikačních sítí lze očekávat, že budou minimalizovat náklady a zbavovat se činností, které nejsou jejich hlavním zaměřením, což s sebou ponese poptávku po outsourcingu některých činností a služeb. TTC i holding musí reagovat na tuto situaci, připravovat nové produkty, které bude trh ochoten akceptovat a hledat segmenty trhu, které by bylo možno rozšířit nebo nově zaujmout. Je třeba pokračovat v započatých změnách a připravovat strategické spojenectví včetně kapitálového propojení. Podmínky pro toto spojenectví je nutno budovat zejména v obchodní oblasti tím, že bude navázána hlubší spolupráce s partnery při hledání a prosazování našich nadějných produktů a při průniku do nových segmentů trhu. Pro zdravý vývoj ekonomiky TTC i holdingu je nutné soustavně regulovat hladinu nákladů. Neméně důležité je pokračovat ve snižování stavu zásob a s tím související optimalizaci cash flow. Základním nástrojem jsou pevná transparentní pravidla pro plánování a obchodní vztahy zejména mezi TTC a TTC Marconi. Výsledkem musí být odlehčení celého systému, a tím i dosažení větší pružnosti v reakcích na měnící se podmínky. Nadcházející období je proto jak pro TTC, tak pro celý holding obdobím významných přeměn v celkové orientaci i v organizačním uspořádání. Současně je i velkou výzvou, která, jak věřím, vyústí v další úspěšný rozvoj TTC i celého holdingu. 5

6 6

7 Hlavní události v historii společnosti TTC TESLA TELEKOMUNIKACE 1953 Založení resortního Výzkumného ústavu telekomunikací VÚT Začlenění do postupně vytvářených výrobně-hospodářských jednotek (Sdružení telekomunikačních podniků TESLA, TESLA IE) 1989 Vytvoření nezávislého státního podniku TESLA VÚT, s.p Rozšíření činnosti na vývojově-výrobní podnik a změna názvu na TESLA TELEKOMUNIKACE, s.p. Zavedení obchodní značky TTC Zahájení výroby přenosového systému PCM 30U 1992 Privatizace zakoupení ve veřejné soutěži a zaregistrování jako TESLA TELEKOMUNIKACE, spol. s r.o. První dodávky univerzální digitální ústředny TTC Založení společných podniků se zahraničními partnery, dceřiných společností TTC MARCONI, TTC BRATISLAVA (IMTECH EGU) 1995 Založení dceřiných společností TESLA TELEMECHANIKA a SATTES Zahájení výroby digitálního přenosového systému DPS Založení dceřiné společnosti TTC TELECOM v Košicích, zakoupení společnosti TELLUS 1997 Získání certifikátu systému řízení jakosti podle ISO 9001 a soustředění výroby v areálu Praha-Košíře (bývalý Křižík) 1998 Změna názvu společnosti na TTC TESLA TELEKOMUNIKACE, s.r.o. Překročení miliardové hranice obratu skupiny podniků TTC 1999 Realizace významnějších dodávek na trhy západní Evropy Překročení stomilionové hranice hrubého zisku skupinou podniků TTC 2000 Nákup akcií společnosti BIJO-TC, a.s. (v součastnosti TTC TECHKOM CENTRUM, a.s.) 2001 Vybudování telehousu TTC Teleport Získání 100% podílu ve společnosti FOR-TEL, a.s. Nákup 100 % akcií společnosti AMART, a.s. (v součastnosti TTC Správa nemovitostí) 2002 Změna organizační struktury vytvořen holding TTC 7

8 Komentář k ekonomickým výsledkům roku 2001 Vývoj ekonomiky České republiky v roce 2001 navazoval na řadu příznivých podmínek a tendencí z předchozího roku. Mezi vnější podmínky patřila především konjunktura na Západě, která nastartovala export, a i když později došlo k jejímu ochabnutí, relativně nízké jednotkové pracovní náklady udržely a dále zvýšily exportní výkonnost a přitahovaly zahraniční přímé investice masivně podporované vládou. Hlavním vnitřním motorem dynamiky se vzhledem ke Výnosy v běžných cenách svému rozsahu stala konečná spotřeba domácností, která se v roce 2001 zvýšila o 3,6 %. To v úhrnu vedlo k tomu, že se HDP zvýšil o 3,5 % a tato dynamika byla vyšší, než jaké v průměru dosahovaly země Evropské unie, a výrazně překročila původní očekávání. Současný vývoj v oblasti našich hlavních podnikatelských aktivit, telekomunikacích, je naproti tomu poznamenán konsolidací, která je logickým důsledkem před- [tis. Kč] TTC TESLA TTC HOLDING TTC HOLDING (konsol.) Přidaná hodnota [tis. Kč] TTC TESLA TTC HOLDING TTC HOLDING (konsol.)

9 Produktivita práce z přidané hodnoty [tis. Kč] TTC TESLA TTC HOLDING TTC HOLDING (konsol.) Zisk po zdanění [tis. Kč] TTC TESLA TTC HOLDING TTC HOLDING (konsol.) chozího celosvětového boomu informačních a komunikačních technologií. Ve specifických podmínkách České republiky a východních trhů však nedošlo k tak dramatickým otřesům jako na Západě a společnosti TTC TESLA TELEKOMUNIKACE, s.r.o. (dále jen TTC) se v podstatě podařilo zachovat tradičně dobrou úroveň základních ekonomických ukazatelů. Při hodnocení ekonomických výsledků roku 2001 je vhodné zdůraznit narůstající význam výsledků holdingu, resp. jeho ostatních společností bez mateřské společnosti. Tyto podniky mají vlastní aktivity a řadu činností jim mateřská společnost předává v rámci specializace uvnitř holdingu. Významnou skutečností je, že se podařilo zvýšit realizované tržby v rámci holdingu TTC (dále jen holding), které po konsolidaci účetních uzávěrek jednotlivých holdingových podniků vzrostly meziročně na 132,4 %, a to zejména díky nárůstu obratu TTC MARCONI a rozšíření holdingu o TTC TECHKOM CENTRUM, a.s. a společnost FOR-TEL, a.s. Rovněž zvýšení přidané hodnoty o 7,5 % má původ v TTC MARCONI. A protože výkony rostly rychleji než počet zaměstnanců holdingu (z 427 osob na 452 osob), vzrostla produktivita práce z výkonů v holdingu na více než 114 % předchozího roku. V porovnání s průměrnou rentabilitou nákladů českých nefinančních podniků, která se pohybuje okolo 7 %, byla rentabilita TTC podstatně vyšší. Dosáhla 11,2 % a meziročně vzrostla o 37 %. Všechny hlavní společnosti holdingu zvýšily také čistý zisk, který za holding dosáhl konsolidované hodnoty tis. Kč, a překročil tak předchozí úroveň o 18,8 %. Největšího růstu čistého zisku na tisíc Kč dosáhla mateřská společnost TTC. Méně příznivé je pokračující zvyšování objemu oběžných aktiv v holdingu. Zejména v TTC MARCONI 9

10 rostly zásoby a pohledávky do lhůty splatnosti. Je to důsledek dále se zostřujícího konkurenčního boje v období krize telekomunikací při uspokojování požadavků zákazníků, kteří vyžadují zkracování dodacích lhůt a prodlužování lhůt splatnosti u nových dodávek. To se projevilo i v nárůstu cizích zdrojů, ve zvýšené potřebě úvěrového krytí a v mírném snížení z toho plynoucích ukazatelů, např. likvidity. Naproti tomu v mateřském podniku se podařilo dosáhnout obratu v růstu zásob i pohledávek a díky tomu snížit celkovou zadluženost na 50 %. Přestože hlavní společnosti holdingu, TTC, TTC MAR- CONI a TTC TELECOM vyplácejí nemalé podíly na zisku, byla podstatná část vytvořených zdrojů reinvestována. Proto došlo k k dalšímu navýšení vlastního kapitálu: v TTC na více než 190 mil. Kč při nárůstu o 21 % a v TTC MARCONI na více než 123 mil. Kč při nárůstu o 26 %. V konsolidovaném souhrnu za holding dosáhl vlastní kapitál hodnoty 374 mil. Kč a meziročně vzrostl o 55 %, zejména rozšířením holdingu o TTC TECHKOM CENTRUM, a.s. Při soustavném zvyšování vlastního kapitálu je jeho rentabilita jak v TTC (22,0 %) tak v holdingu (21,7 %) opětovně výrazně vyšší, než je průměr v České republice nebo v českém elektrotechnickém průmyslu. Navýšení vlastních zdrojů umožnilo investovat do nových podnikatelských aktivit v oblasti telekomunikačních služeb. Stejně jako v předcházejících letech byl i v roce 2001 kladen velký důraz na investice do vývoje nových produktů. TTC vynaložila na vývoj prostředky ve výši 56,4 mil. Kč, z toho bylo 9,8 mil. Kč kryto dotací ze státního rozpočtu. Investice do vývoje tak dosáhly 13,8 % obratu společnosti. Vlastní kapitál [tis. Kč] TTC TESLA TTC HOLDING TTC HOLDING (konsol.) Celková zadluženost [tis. Kč] 60 % % 40 % TTC TESLA TTC HOLDING 30 % TTC HOLDING (konsol.) 20 % 10 %

11 Zpráva auditora určena společníkům společnosti TTC TESLA TELEKOMUNIKACE, s.r.o. Předmětem ověření byla konsolidovaná účetní závěrka k , sestavená mateřskou společností TTC TESLA TELEKOMUNIKACE, s.r.o., za skupinu podniků, tvořících s mateřskou společností konsolidační celek. Roční účetní závěrky u podniků, které jsou součástí konsolidačního celku, byly ověřeny auditorem s výrokem bez výhrad. Za sestavení konsolidované účetní závěrky, za její úplnost, průkaznost a správnost odpovídá statutární orgán mateřské společnosti. Povinností auditora bylo získat všechny informace, které jsou podle jeho nejlepšího vědomí nezbytné pro ověření konsolidované účetní závěrky, závěrku ověřit a svůj názor vyjádřit v souhrnném výroku. Ověřování bylo provedeno výběrovým způsobem při respektování významnosti vykazovaných skutečností v souladu s auditorskými směrnicemi vydanými Komorou auditorů České republiky. Provedený audit je přiměřený pro vyjádření našeho výroku. MF ČR čj. 281/73 570/93 a s konsolidačními pravidly, platnými pro skupinu podniků tvořících konsolidační celek. Konsolidovanou účetní závěrku ověřujeme bez výhrad. V Praze dne 28. června 2002 Auditor: R - audit, s.r.o Praha 8, Na Hrázi 178/25 číslo auditorské licence 124 Ing. Jiří Randák, CSc., odpovědný auditor dekret číslo 521, jednatel společnosti Podle našeho názoru je konsolidovaná účetní závěrka konzistentní s ověřenými ročními účetními závěrkami jednotlivých podniků konsolidačního celku, ze kterých je odvozena, a je sestavena v souladu s Opatřením 11

12 Konsolidovaná rozvaha k v tis. Kč Aktiva celkem Pohledávky za upsaný vlastní kapitál 0 0 Stálá aktiva Dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek Finanční dlouhodobý majetek Aktivní konsolidační rozdíl 0 0 Cenné papíry a vklady v ekvivalenci Oběžná aktiva Zásoby Dlouhodobé pohledávky 0 0 Krátkodobé pohledávky Finanční majetek Ostatní aktiva Pasiva celkem Vlastní kapitál Základní kapitál Kapitálové fondy 0 0 Fondy ze zisku Hospodářský výsledek minulých let Hospodářský výsledek za účetní období bez menšinových podílů Pasivní konsolidační rozdíl Konsolidační rezervní fond Cizí zdroje Rezervy Dlouhodobé závazky Krátkodobé závazky Bankovní úvěry a výpomoci Ostatní pasiva Menšinový vlastní kapitál Konsolidovaný výkaz zisků a ztrát v tis. Kč Výkony a prodej zboží z toho: tržby za prodej vlastních výrobků, služeb a zboží Změna stavu vnitropodnikových zásob vlastních výrobků a aktivace Výkonová spotřeba a náklady na prodej zboží Přidaná hodnota Osobní náklady Odpisy nehmotného a hmotného investičního majetku Zúčtování rezerv, opravných položek a časové rozlišení provozních výnosů Tvorba rezerv, opravných položek a čas. rozlišení provozních nákladů Jiné provozní výnosy Jiné provozní náklady Konsolidovaný provozní hospodářský výsledek Finanční výnosy Finanční náklady Konsolidovaný hospodářský výsledek z finančních operací Konsolidovaný hospodářský výsledek za běžnou činnost Mimořádné výnosy Mimořádné náklady Zúčtování pasivního konsolidačního rozdílu Zúčtování aktivního konsolidačního rozdílu 0 0 Konsolidovaný mimořádný hospodářský výsledek Konsolidovaný hospodářský výsledek za účetní období včetně menšinových podílů a bez podílu ekvivalence Menšinový hospodářský výsledek běžného účetního období Podíl na hospodářském výsledku v ekvivalenci Konsolidovaný hospodářský výsledek za účetní období

13 Konsolidační celek Mateřská společnost stanovila pro účely konsolidace účetních závěrek za rok 2001 konsolidační celek v tomto složení: TTC TESLA TELEKOMUNIKACE, s.r.o. mateřská společnost TTC MARCONI, s.r.o. dceřiná společnost, 51 %, přímý vliv TELLUS, s.r.o. dceřiná společnost, 100 %, přímý vliv FOR-TEL, a.s. dceřiná společnost, 100 %, přímý vliv TTC TELEMECHANIKA, s.r.o. dceřiná společnost, 100 %, nepřímý vliv TTC TECHKOM CENTRUM, a.s. dceřiná společnost, 92,97 %, přímý vliv TTC TELECOM, s.r.o. (SR) přidružená společnost, 44,5 %, přímý vliv Hodnoty vlastního kapitálu a čistého obratu uvedeného konsolidačního celku jsou vyšší, než činí limity těchto ukazatelů, uvedené v opatření MF ČR pro účely testování povinnosti sestavení konsolidované účetní závěrky mateřskou společností. Konsolidační pravidla Pro účetní jednotky, které jsou součástí konsolidačního celku za rok 2001, stanovila mateřská společnost formou vnitřní směrnice konsolidační pravidla. Tento vnitřní předpis je v souladu s opatřením MF ČR. Konsolidace individuálních účetních závěrek společností, které jsou součástí konsolidačního celku, je prováděna systémem přímé konsolidace. V případě rozhodujícího vlivu (tj. přímý vliv více než 50 % u dceřiných společností), je použita plná metoda konsolidace. V případě podstatného vlivu (tj. přímý vliv méně než 50 % u přidružené společnosti) je použita metoda ekvivalence. Konsolidační rozdíl Poprvé byla konsolidovaná účetní závěrka sestavena za rok 2000, kdy byly zjištěny konsolidační rozdíly. V roce 2001 byly zjišťovány konsolidační rozdíly pouze při změně podílu (zvýšení vlivu ve společnosti TTC TELEMECHANIKA, s.r.o.) a při novém zařazení podniků do konsolidačního celku (FOR-TEL, a.s. a TTC TECH- KOM CENTRUM, a.s.). Ostatní konsolidační rozdíly zůstaly zachovány a byly přeneseny jako úprava konsolidované rozvahy. Při výpočtu těchto rozdílů bylo postupováno v souladu s opatřením MF ČR a konsolidačními pravidly mateřské společnosti. Konsolidační rozdíly jsou kromě jednoho případu (společnosti FOR-TEL, a.s.) pasivní. Výsledný konsolidační rozdíl je zachycen v konsolidované rozvaze jako samostatná položka "Zúčtování pasivního konsolidačního rozdílu". Metoda ekvivalence Účetní závěrka přidružené společnosti TTC Telecom, s.r.o., Slovenská republika, je agregována do konsolidované účetní závěrky metodou ekvivalence. V souladu s opatřením MF ČR je zjištěna nová položka aktiv "Cenné papíry a vklady v ekvivalenci" a v pasivech je uveden pasivní konsolidační rozdíl a nová položka pasiv "Podíl na hospodářském výsledku v ekvivalenci". Podíl mateřské společnosti na hospodářském výsledku přidružené společnosti za předcházející rok byl převeden do položky "Konsolidační rezervní fond". U této metody konsolidace nejsou vylučovány vzájemné vazby uvnitř konsolidačního celku s výjimkou vyplacených dividend (podílu na zisku) ze strany přidruženého podniku. Dividendy vyplacené v roce 2001 byly vyloučeny. Vzhledem k tomu, že se jedná o agregaci účetní závěrky vedené v cizí měně (slovenské koruny), bylo provedeno přecenění údajů z roční účetní závěrky kurzem ČNB k Plná metoda konsolidace Účetní závěrky dceřiných společností konsolidačního celku jsou agregovány do konsolidované účetní závěrky plnou metodou konsolidace. V souladu s opatřením MF ČR je do konsolidované účetní závěrky agregován veškerý majetek a závazky dceřiných podniků, přitom jsou zjišťovány menšinové podíly na vlastním kapitálu. Údaje o menšinových podílech na vlastním kapitálu tvoří samostatné položky konsolidovaných pasiv. Dále je u této metody zjištěn pasivní konsolidační rozdíl. Vzájemné vazby z účetních případů, uskutečněných uvnitř konsolidačního celku, jsou vyloučeny. 13

14 TTC TESLA TELEKOMUNIKACE, s.r.o. Třebohostická 5, Praha 10 tel.: , fax: IČ: Zpráva auditora určená společníkům společnosti TTC TESLA TELEKOMUNIKACE, s.r.o Předmětem ověření byla účetní závěrka k včetně účetních výkazů. Výroční zpráva bude ověřena po jejím předložení. Za vedení účetnictví, za jeho úplnost, průkaznost a správnost, jakož i za úplné a správné plnění informačních povinností ve výroční zprávě a v dalších povinně zveřejňovaných dokumentech odpovídá statutární orgán účetní jednotky. Povinností auditora bylo získat všechny informace, které jsou podle jeho nejlepšího vědomí nezbytné pro ověření účetní závěrky, závěrku ověřit a svůj názor vyjádřit v souhrnném výroku. Ověřování bylo provedeno výběrovým způsobem při respektování významnosti vykazovaných skutečností v souladu s auditorskými směrnicemi vydanými Komorou auditorů České republiky, včetně posouzení správnosti účetních postupů a významných odhadů provedených účetní jednotkou. Provedený audit je přiměřený pro vyjádření našeho výroku. vlastní kapitál, výsledek hospodaření a finanční situaci společnosti. Roční účetní závěrku proto ověřujeme bez výhrad. V Praze dne 30. dubna 2002 R - audit, s.r.o., Praha 8, Na Hrázi 178/25 číslo auditorské licence 124 Ing. Jiří Randák, CSc., odpovědný auditor dekret číslo 521, jednatel společnosti Podle našeho názoru byla roční účetní závěrka sestavena správně na základě účetnictví vedeného v souladu s českými zákony a účetními předpisy, a proto ve všech podstatných aspektech věrně a poctivě zobrazuje majetek, závazky, 14

15 Rozvaha k v tis. Kč Aktiva celkem Pohledávky za upsaný vlastní kapitál Stálá aktiva Dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek Finanční dlouhodobý majetek z toho: podílové cenné papíry a vklady v podnicích s rozhodujícím vlivem Oběžná aktiva Zásoby Dlouhodobé pohledávky Krátkodobé pohledávky Finanční majetek Ostatní aktiva Pasiva celkem Vlastní kapitál Základní kapitál Kapitálové fondy Fondy ze zisku Hospodářský výsledek minulých let Hospodářský výsledek účetního období Cizí zdroje Rezervy Dlouhodobé závazky Krátkodobé závazky Bankovní úvěry a výpomoci z toho: dlouhodobé bankovní úvěry Ostatní pasiva Výkaz zisků a ztrát v tis. Kč Výkony a prodej zboží z toho: tržby za prodej vlastních výrobků, služeb a zboží Změna stavu vnitropodnikových zásob vlastních výrobků Aktivace Výkonová spotřeba a náklady na prodej zboží Přidaná hodnota Osobní náklady Odpisy nehmotného a hmotného investičního majetku Zúčtování rezerv, opravných položek a časové rozlišení provozních výnosů Tvorba rezerv, opravných položek a čas. rozlišení provozních nákladů Jiné provozní výnosy Jiné provozní náklady Provozní hospodářský výsledek Finanční výnosy Finanční náklady Hospodářský výsledek z finančních operací Daň z příjmů z běžné činnosti Hospodářský výsledek za běžnou činnost Mimořádné výnosy Mimořádné náklady včetně daně z příjmů z mimořádné činnosti Mimořádný hospodářský výsledek Hospodářský výsledek za účetní období

16 16 TTC Marconi, s.r.o. Třebohostická 5, Praha 10 tel.: , fax: IČ:

17 Slovo ředitele Výrazné snížení investic u telekomunikačních operátorů vedlo v roce 2001 k prudkému nárůstu konkurence mezi dodavateli technologií. Pro TTC MARCONI, s.r.o., společný podnik TTC TESLA TELEKOMUNIKACE, s.r.o. a nadnárodní skupiny MARCONI, plc., vývoj na trhu potvrdil správnost dlouhodobé orientace na budování vysoce kvalifikovaného a sehraného týmu, který flexibilně poskytuje kvalitní služby, a snaží se tak dosáhnout plné spokojenosti všech svých zákazníků. Společnost TTC MARCONI v roce 2001 výrazně posílila svoje postavení na trhu jak v České republice, tak i v zahraničí a prokázala, že je zdravou, dynamicky se rozvíjející firmou, úspěšně odolávající globální krizi v telekomunikacích. Úspěch naší společnosti v roce 2001 byl, obdobně jako v předcházejících letech, opřen především o rozvoj aktivit na českém trhu. Zvítězili jsme v tendru na dodávky zařízení SDH pro Tiscali-ČDT, a.s., a ještě v témže roce jsme dodali a zprovoznili podstatnou část transportní sítě této společnosti. Na základě výběrového řízení jsme získali též kontrakt na implementaci síťového řídicího a dohledového systému pro transportní síť dominantního operátora, společnost Český Telecom, a.s. Významné pro nás byly též dodávky komplexní přenosové infrastruktury pro nejvýznamnějšího českého alternativního operátora GTS Czech, a.s. V zahraničí jsme rozšířili své aktivity na všech trzích, kde má TTC MARCONI zastoupení. Na Slovensku jsme ve spolupráci s akciovou společností TESLA Stropkov zvítězili v tendru na dodávky technologie pro stacionární síť Armády Slovenské republiky. V Ruské federaci patří mezi naše nejvýznamnější úspěchy zahájení dodávek systémů SDH pro UralTelecom, dominantního operátora Sverdlovské oblasti, a prohloubení kontaktů s nejvýznamnějším operátorem Ing. Josef Šelepa, CSc., ředitel společnosti v Ruské federaci, společností CentrTelecom. Na Ukrajině jsme získali kontrakty na dodávky přenosových systémů pro významného operátora GSM, společnost KyivStar. Ekonomické výsledky lze hodnotit jednoznačně kladně. Společnost TTC MARCONI zvýšila obrat ze 605 mil. Kč v roce 2000 na 767 mil. Kč v roce 2001, což představuje meziroční nárůst o téměř 27 %. Vysoké zvýšení obratu umožnilo zvýšit také o 4 % zisk, a to i přes prudké snížení cen zařízení a služeb, vynucené převisem nabídky v celém telekomunikačním sektoru. V tomto smyslu je velmi pozitivním rysem nárůst přidané hodnoty na pracovníka z 1,27 mil. Kč roku 2000 na 1,4 mil. Kč v roce Nejen ekonomické výsledky společnosti za rok 2001, ale především neustále se rozšiřující vztahy se zákazníky, budované po celou dobu působnosti naší firmy, dokazují význam zapojení domácího výrobce do globální struktury zahraničního partnera. Tato vazba nám umožňuje na jedné straně zajišťovat dodávky komplexních řešení pro naše domácí zákazníky a na druhé straně nám pomáhá uplatňovat na zahraničních trzích naše výrobky. V návaznosti na naše hlavní zaměření, obchod a technickou podporu, se chceme svými aktivitami i nadále podílet také na rozvoji portfolia produktů obou mateřských společností a na tvorbě komplexních řešení tak, abychom byli schopni plnit co nejlépe požadavky našich zákazníků. Výnosy [tis. Kč] Zisk po zdanění [tis. Kč]

18 Zpráva auditora určená společníkům společnosti TTC Marconi, s.r.o. Předmětem ověření byla účetní závěrka k , včetně účetních výkazů. Výroční zpráva bude ověřena po jejím předložení. Za vedení účetnictví, za jeho úplnost, průkaznost a správnost, jakož i za úplné a správné plnění informačních povinností ve výroční zprávě a v dalších povinně zveřejňovaných dokumentech odpovídá statutární orgán účetní jednotky. Povinností auditora bylo získat všechny informace, které jsou podle jeho nejlepšího vědomí nezbytné pro ověření účetní závěrky, závěrku ověřit a svůj názor vyjádřit v souhrnném výroku. Ověřování bylo provedeno výběrovým způsobem při respektování významnosti vykazovaných skutečností v souladu s auditorskými směrnicemi vydanými Komorou auditorů České republiky včetně posouzení správnosti účetních postupů a významných odhadů, provedených účetní jednotkou. Provedený audit je přiměřený pro vyjádření našeho výroku. aspektech věrně a poctivě zobrazuje majetek, závazky, vlastní kapitál, výsledek hospodaření a finanční situaci společnosti. Roční účetní závěrku proto ověřujeme bez výhrad. V Praze dne 7. června 2002 R - audit, s.r.o., Praha 8, Na Hrázi 178/25 číslo auditorské licence 124 Ing. Jiří Randák, CSc., odpovědný auditor dekret číslo 521, jednatel společnosti Podle našeho názoru byla roční účetní závěrka sestavena správně na základě účetnictví vedeného v souladu s českými zákony a účetními předpisy, a proto ve všech podstatných Tržby v zahraničí [tis. Kč] Struktura prodeje podnikové sítě 23 % veřejné sítě 77 % ČR 78 % zahraničí 22 %

19 Rozvaha k v tis. Kč Aktiva celkem Pohledávky za upsaný vlastní kapitál Stálá aktiva Dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek Finanční dlouhodobý majetek z toho: podílové cenné papíry a vklady v podnicích s rozhodujícím vlivem Oběžná aktiva Zásoby Dlouhodobé pohledávky Krátkodobé pohledávky Finanční majetek Ostatní aktiva Pasiva celkem Vlastní kapitál Základní kapitál Kapitálové fondy Fondy ze zisku Hospodářský výsledek minulých let Hospodářský výsledek účetního období Cizí zdroje Rezervy Dlouhodobé závazky Krátkodobé závazky Bankovní úvěry a výpomoci z toho: dlouhodobé bankovní úvěry Ostatní pasiva Výkaz zisků a ztrát v tis. Kč Výkony a prodej zboží z toho: tržby za prodej vlastních výrobků, služeb a zboží Změna stavu vnitropodnikových zásob vlastních výrobků Aktivace Výkonová spotřeba a náklady na prodej zboží Přidaná hodnota Osobní náklady Odpisy nehmotného a hmotného investičního majetku Zúčtování rezerv, opravných položek a časové rozlišení provozních výnosů Tvorba rezerv, opravných položek a čas. rozlišení provozních nákladů Jiné provozní výnosy Jiné provozní náklady Provozní hospodářský výsledek Finanční výnosy Finanční náklady Hospodářský výsledek z finančních operací Daň z příjmů z běžné činnosti Hospodářský výsledek za běžnou činnost Mimořádné výnosy Mimořádné náklady včetně daně z příjmů z mimořádné činnosti Mimořádný hospodářský výsledek Hospodářský výsledek za účetní období

20 20 TTC TELEMECHANIKA, s.r.o. Naskové 3, Praha 5 tel.: , fax: telsys@ttc.cz, IČ:

21 Slovo ředitele První rok třetího tisíciletí byl již sedmým rokem působení společnosti TTC TELEMECHANIKA, s.r.o., a patřil i přes celosvětový útlum v oblasti telekomunikací k těm nejúspěšnějším v historii společnosti. V roce 2001 dokázala TTC TELEMECHANIKA zamezit poklesu tržeb minulých let a tržby naopak výrazně navýšit na úroveň let předchozích. Zároveň se podařilo zásadně snížit stav vnitropodnikových zásob vlastní výroby a udržet výši zisku v úrovni posledních tří let. V uplynulém období společnost dosáhla tržeb tisíc Kč a zisku před zdaněním ve výši 8486 tisíc Kč. Vlastní kapitál společnosti k činil tisíc Kč, což dokládá úspěšnost podnikání společnosti během její existence. Tržby v minulém roce byly docíleny zejména v těchto oborech: telekomunikační zařízení, měřicí přístroje pro telekomunikace, telefonní technika, telemechanizační systémy, elektronika pro řízení výtahů, dispečerská řídicí technika, montáž a servis zařízení dispečerské řídicí techniky a telekomunikačních zařízení. Ze zákazníků byly mimo skupinu podniků TTC hlavními odběrateli společnosti Český Telecom, AŽD Praha, Armáda České republiky, Výtahy Schindler aj. I v roce 2001 bylo naší snahou v maximální možné míře vyhovět potřebám zákazníků a pružně reagovat na potřeby trhu. Vývoj byl z velké části orientován na rozvoj oboru výtahové techniky, obchod se oproti předchozím létům více zaměřoval na kompletační dodávky celých systémů a ve větší míře oproti minulosti směřoval na Slovensko. Ing. Milan Těšík, ředitel společnosti Přestože rok 2001 byl velice úspěšným, byl současně i posledním rokem činnosti společnosti. V rámci organizačních změn došlo od ke spojení tří subjektů společnosti TTC TELEMECHANIKA, s.r.o., společnosti FOR TEL, a.s. a sektoru prodeje telefonních systémů mateřské společnosti TTC TESLA TELEKOMUNIKACE, s.r.o. Právním nástupcem spojených subjektů je společnost FOR TEL, a.s. Ta bude nadále vykonávat činnosti, které dosud vykonávaly výše zmíněné subjekty. Zároveň bylo rozhodnuto o změně názvu a sídla společnosti. Nový název společnosti bude TTC TEL- SYS, a.s. Tyto změny nabudou účinnosti zápisem v obchodním rejstříku v průběhu roku Sloučením tří subjektů do společnosti FOR-TEL došlo k výraznému posílení úseku montáží, obchodního a technického úseku. Tyto skutečnosti by se měly projevit v lepším uspokojování potřeb našich zákazníků. Ačkoli realizované změny přinášejí přechodně určité obtíže, věřím, že se nám je podaří úspěšně překlenout a nabídnout našim zákazníkům rozšířený sortiment služeb se solidnějším zázemím. V nové společnosti naleznou zákazníci celý kolektiv bývalých pracovníků TTC TELEMECHANIKA se všemi předchozími aktivitami. Z nových aktivit ostatních subjektů to bude především prodej telefonní techniky, zabezpečovací techniky, telekomunikačních a zabezpečovacích systémů a velká montážní skupina pro montáž a servis telekomunikačních zařízení. Produktivita práce z přidané hodnoty [tis. Kč] Vlastní kapitál [tis. Kč]

22 Zpráva auditora určená společníkům společnosti TTC TELEMECHANIKA, s.r.o. Předmětem ověření byla účetní závěrka k včetně účetních výkazů. Účetní jednotka nemá povinnost sestavení výroční zprávy. Vzhledem k tomu, že účetní jednotka nemá povinnost auditu účetní závěrky za rok 2001, není povinností auditora ověřit správnost zprávy o vztazích mezi propojenými osobami ve smyslu obchodního zákoníku. Za vedení účetnictví, za jeho úplnost, průkaznost a správnost, jakož i za úplné a správné plnění informačních povinností v povinně zveřejňovaných dokumentech odpovídá statutární orgán účetní jednotky. Povinností auditora bylo získat všechny informace, které jsou podle jeho nejlepšího vědomí nezbytné pro ověření účetní závěrky, závěrku ověřit a svůj názor vyjádřit v souhrnném výroku. Ověřování bylo provedeno výběrovým způsobem při respektování významnosti vykazovaných skutečností v souladu s auditorskými směrnicemi vydanými Komorou auditorů České republiky včetně posouzení správnosti účetních postupů a významných odhadů provedených účetní jednotkou. Provedený audit je přiměřený pro vyjádření našeho výroku. vlastní kapitál, výsledek hospodaření a finanční situaci společnosti. Roční účetní závěrku proto ověřujeme bez výhrad. V Praze dne 22. března 2002 R - audit, s.r.o., Praha 8, Na Hrázi 178/25 číslo auditorské licence 124 Ing. Jiří Randák, CSc., odpovědný auditor dekret číslo 521, jednatel společnosti Podle našeho názoru byla roční účetní závěrka sestavena správně na základě účetnictví vedeného v souladu s českými zákony a účetními předpisy, a proto ve všech podstatných aspektech věrně a poctivě zobrazuje majetek, závazky, 22

23 Rozvaha k v tis. Kč Aktiva celkem Pohledávky za upsaný vlastní kapitál 0 0 Stálá aktiva Dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek Finanční dlouhodobý majetek z toho: podílové cenné papíry a vklady v podnicích s rozhodujícím vlivem Oběžná aktiva Zásoby Dlouhodobé pohledávky Krátkodobé pohledávky Finanční majetek Ostatní aktiva Pasiva celkem Vlastní kapitál Základní kapitál Kapitálové fondy Fondy ze zisku Hospodářský výsledek minulých let Hospodářský výsledek účetního období Cizí zdroje Rezervy Dlouhodobé závazky Krátkodobé závazky Bankovní úvěry a výpomoci z toho: dlouhodobé bankovní úvěry Ostatní pasiva Výkaz zisků a ztrát v tis. Kč Výkony a prodej zboží z toho: tržby za prodej vlastních výrobků, služeb a zboží Změna stavu vnitropodnikových zásob vlastních výrobků Aktivace Výkonová spotřeba a náklady na prodej zboží Přidaná hodnota Osobní náklady Odpisy nehmotného a hmotného investičního majetku Zúčtování rezerv, opravných položek a časové rozlišení provozních výnosů Tvorba rezerv, opravných položek a čas. rozlišení provozních nákladů Jiné provozní výnosy Jiné provozní náklady Provozní hospodářský výsledek Finanční výnosy Finanční náklady Hospodářský výsledek z finančních operací Daň z příjmů z běžné činnosti Hospodářský výsledek za běžnou činnost Mimořádné výnosy Mimořádné náklady včetně daně z příjmů z mimořádné činnosti Mimořádný hospodářský výsledek Hospodářský výsledek za účetní období

24 24 FOR-TEL, a.s. (TTC TELSYS, a.s.) zapsané sídlo: Třebohostická 1244/12, Praha 10 skutečné sídlo: Třebohostická 5, Praha 10 tel.: , fax: IČ:

25 Zpráva představenstva FOR-TEL, a.s. o podnikatelské činnosti v roce 2001 a o stavu jejího majetku Společnost vstupovala do roku 2001 se záporným vlastním kapitálem a zatížena ztrátami z minulých let, s cílem zvrátit vývoj v hospodaření. Minimalizace nákladů, zejména radikálním snížením počtu zaměstnanců, byla prvním nutným krokem k obratu v hospodaření společnosti, v dalším období se pak vedení společnosti soustředilo na oblast tržeb. V prvních měsících byli nejvýznamnějšími zákazníky zejména firmy TTC MARCONI, s.r.o. a SIEMENS, s.r.o. Díky výstavbě telehousu společnosti TTC TESLA TELEKOMUNIKACE, s.r.o. byla na jaře roku 2001 navázána spolupráce s firmou JANUS, s.r.o., generálním dodavatelem tohoto díla, a tato spolupráce pokračovala až do konce roku, a to i na dalších zakázkách mimo skupinu TTC. Zatímco v prvním čtvrtletí vytvořila ještě společnost ztrátu 100 tis. Kč, druhé čtvrtletí již skončilo ziskem 60 tis. Kč. Do druhého pololetí vstupovala tedy společnost se ztrátou 40 tis. Kč a vzhledem k výhledu prací na 2. pololetí se očekával přechod do černých čísel. Po půlroční pauze pokračovaly v létě práce pro TSE, s.r.o. na akci odizolování hlavních rozvodů v objektech Českého Telecomu, a.s. Tato akce se díky úkolovému odměňování ukázala jako silně motivující pro zaměstnance a zisková pro společnost. Ve druhém pololetí rovněž narostl objem prací pro SIEMENS, s.r.o. a TTC MARCONI, s.r.o., o čemž svědčí dosažený zisk k ve výši 1727 tis. Kč, který zároveň znamená i vykázání kladného vlastního kapitálu k tomuto datu. Vytvořený zisk představenstvo doporučuje použít na úhradu ztráty minulých let. Ing. Josef Šilhán, předseda představenstva Na základě výše uvedeného rozhodnutí odkoupila na konci roku 2001 společnost FOR-TEL, a.s. od svého jediného akcionáře, společnosti TTC TESLA TELEKOMUNIKACE, s.r.o., podíl v TTC TELEMECHANIKA, s.r.o. a stala se tak jejím jediným společníkem. Na valné hromadě dne pak rozhodl jediný akcionář o převzetí jmění společnosti TTC TELEMECHANIKA, s.r.o. k a o změně názvu na TTC TELSYS, a.s. (tyto skutečnosti zatím nebyly zapsány v obchodním rejstříku). Převzetí jmění TTC TELEMECHANIKA, s.r.o., znamená pro společnost FOR-TEL, a.s. kromě rozšíření aktivit a posílení postavení ve skupině TTC také zajištění finanční stability, když vlastní kapitál po převzetí jmění činí tis. Kč a celková zadluženost poklesla z 97 % na 42 %. K došlo rovněž ke změně ve složení představenstva. Novým předsedou představenstva FOR-TEL, a.s. se stal ing. Josef Liška. Do funkce ředitele a zároveň prokuristy byl jmenován ing. Milan Těšík, bývalý ředitel TTC TELEMECHA- NIKA, s.r.o. Představenstvo společnosti věří, že pod jeho vedením se bude nově zformovaná společnost rozvíjet a dosahovat příznivých hospodářských výsledků. Významnou změnu do chodu společnosti přineslo rozhodnutí o restrukturalizaci skupiny TTC. V jejím rámci došlo od k přechodu aktivit společnosti TTC TELEMECHANIKA, s.r.o. (mj. prodej elektroniky výtahů, navíjených dílů, měřicích přístrojů, dispečerské a řídicí techniky) a bývalého sektoru S77 mateřské společnosti (prodej koncových telekomunikačních zařízení a zabezpečovací techniky) do společnosti FOR-TEL, a.s., a zároveň došlo ke sloučení tří útvarů montáží do jednoho. Produktivita práce z přidané hodnoty [tis. Kč]

26 Zpráva auditora určená společníkům společnosti FOR-TEL, a.s. Předmětem ověření byla účetní závěrka k včetně účetních výkazů. Výroční zpráva bude ověřena po jejím předložení. Za vedení účetnictví, za jeho úplnost, průkaznost a správnost, jakož i za úplné a správné plnění informačních povinností v povinně zveřejňovaných dokumentech odpovídá statutární orgán účetní jednotky. Povinností auditora bylo získat všechny informace, které jsou podle jeho nejlepšího vědomí nezbytné pro ověření účetní závěrky, závěrku ověřit a svůj názor vyjádřit v souhrnném výroku. Ověřování bylo provedeno výběrovým způsobem při respektování významnosti vykazovaných skutečností v souladu s auditorskými směrnicemi vydanými Komorou auditorů České republiky včetně posouzení správnosti účetních postupů a významných odhadů provedených účetní jednotkou. Provedený audit je přiměřený pro vyjádření našeho výroku. na skutečnost, že celková neuhrazená ztráta minulých let (snížená o disponibilní zdroje) dosahuje 97,7 % základního kapitálu. Dle našeho názoru však účetní jednotka přijala dostatečná opatření k řešení této situace. V Praze dne 22. března 2002 R - audit, s.r.o., Praha 8, Na Hrázi 178/25 číslo auditorské licence 124 Ing. Jiří Randák, CSc., odpovědný auditor dekret číslo 521, jednatel společnosti Podle našeho názoru byla roční účetní závěrka sestavena správně na základě účetnictví vedeného v souladu s českými zákony a účetními předpisy, a proto ve všech podstatných aspektech věrně a poctivě zobrazuje majetek, závazky, vlastní kapitál, výsledek hospodaření a finanční situaci společnosti. Roční účetní závěrku proto ověřujeme bez výhrad. Aniž bychom vyjadřovali výrok s výhradou, upozorňujeme 26

27 Rozvaha k v tis. Kč Aktiva celkem Pohledávky za upsaný vlastní kapitál Stálá aktiva Dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek Finanční dlouhodobý majetek z toho: podílové cenné papíry a vklady v podnicích s rozhodujícím vlivem Oběžná aktiva Zásoby Dlouhodobé pohledávky Krátkodobé pohledávky Finanční majetek Ostatní aktiva Pasiva celkem Vlastní kapitál Základní kapitál Kapitálové fondy Fondy ze zisku Hospodářský výsledek minulých let Hospodářský výsledek účetního období Cizí zdroje Rezervy Dlouhodobé závazky Krátkodobé závazky Bankovní úvěry a výpomoci z toho: dlouhodobé bankovní úvěry Ostatní pasiva Výkaz zisků a ztrát v tis. Kč Výkony a prodej zboží z toho: tržby za prodej vlastních výrobků, služeb a zboží Změna stavu vnitropodnikových zásob vlastních výrobků Aktivace Výkonová spotřeba a náklady na prodej zboží Přidaná hodnota Osobní náklady Odpisy nehmotného a hmotného investičního majetku Zúčtování rezerv, opravných položek a časové rozlišení provozních výnosů Tvorba rezerv, opravných položek a čas. rozlišení provozních nákladů Jiné provozní výnosy Jiné provozní náklady Provozní hospodářský výsledek Finanční výnosy Finanční náklady Hospodářský výsledek z finančních operací Daň z příjmů z běžné činnosti Hospodářský výsledek za běžnou činnost Mimořádné výnosy Mimořádné náklady včetně daně z příjmů z mimořádné činnosti Mimořádný hospodářský výsledek Hospodářský výsledek za účetní období

28 28 TTC TELECOM, spol. s r. o. Jiskrova 4, Košice, Slovenská republika tel.: , fax: ttc@ttc-telecom.sk, IČ:

29 Príhovor riaditeľa Neustálou konvergenciou telekomunikačných, IT a multimediálnych technológií, tvorbou obrovských databáz informácií a dát a prepájaním všetkých typov komunikačných diaľnic vznikajú ucelené komunikačné riešenia, bez ktorých je dnes už takmer nemožné predstaviť si fungovanie moderného priemyslu a obchodu. Nové myšlienky a technológie sa veľmi rýchlo implementujú do existujúcich a stávajú sa súčasťou každodennej komunikácie v spoločnostiach i domácnostiach. Aj naša spoločnosť TTC Telecom, s.r.o., Košice ponúka riešenia, ktoré sú súčasťou týchto moderných konvergenčných trendov. Sme radi a sme pyšní na to, že stojíme pri budovaní moderných komunikačných sietí, kde môžeme naplno využiť naše skúsenosti a rôznorodosť portfólia našich produktov a služieb. Ciele, ktoré si naša spoločnosť dala pri vstupe do nového milénia, sa nám podarilo v roku 2001 splniť. Minulý rok 2001 bol charakterizovaný stabilizáciou a ďalším rozvojom obchodného i finančného prostredia celej spoločnosti, pričom sme dosiahli obrat vo výške 103,5 mil. Sk, čo predstavuje približne 9% medziročný nárast a spoločnosť tým prvý krát vo svojej histórii prekonala 100 miliónovú hranicu. Hrubý zisk spoločnosti za uplynulý rok dosiahol 6,5 mil. Sk. Takýto hospodársky výsledok sa nám podarilo dosiahnuť aj vďaka realizácii projektov pre Armádu SR, Transpetrol, a.s, VSE, STG divíziu SPP, Slovenské telekomunikácie. Dobré výsledky sme dosiahli aj vďaka úspešným projektom pre nových klientov ako Whirlpool Slovensko, Accenture Slovensko, Poľnobanka, a. s. Ing. Milan Gúčik, riaditeľ spoločnosti Naša spoločnosť patrí medzi integrátorov IT a telekomunikačných riešení so širokým produktovým portfóliom a službami. Hodnotnou devízou je vysokokvalifikovaný tím mladých ľudí, ktorý sa neustále vzdeláva a dopĺňa knowhow našej spoločnosti o nové technológie. Výborné referenčné hodnotenia, komplexnosť a kvalita našich riešení potvrdili postavenie našej spoločnosti medzi firmami pôsobiacimi na slovenskom trhu komunikačných riešení. Sme veľmi radi, že sme si množstvom projektov upevnili pozíciu slovenského lídra v oblasti videokonferenčných riešení a ako Premier Reseller spoločnosti CISCO Systems sme skvalitnili naše služby a riešenia aj v progresívnej oblasti networkingu a bezpečnosti sietí. V našich projektoch sa už tradične opierame aj o zázemie materskej spoločnosti TTC, TTC Marconi rovnako ako aj o spoluprácu s našimi zahraničnými partnermi Stratex Networks a SAGEM pri wireless riešeniach. V roku 2002 bude naša spoločnosť pokračovať v nastúpenej ceste komplexného riešiteľa komunikačných potrieb našich zákazníkov s dôrazom na oblasť bezpečnosti v telekomunikačných resp. počítačových sieťach. Veríme, že výsledky roku 2002 potvrdia správne stanovené ciele, upevňovanie pozície a ďalší rast našej spoločnosti. Tržby [tis. SK] Čistý zisk [tis. SK]