SPOJTE SVÉ MYŠLENKY NAŠIMI SYSTÉMY

Transkript

1 SPOJTE SVÉ MYŠLENKY NAŠIMI SYSTÉMY VÝROČNÍ ZPRÁVA 2010

2 Chceme stát na špici softwarových společností. Chceme být průkopníky a inspirací pro partnery. Úspěchy našich zákazníků jsou pro nás největší motivací.

3 VÝROČNÍ ZPRÁVA 2010 strana 3 OBSAH 1. INFORMACE O SPOLEČNOSTI 4 2. ZÁKLADNÍ ÚDAJE O SPOLEČNOSTI 5 3. ÚVODNÍ SLOVO PARTNERSTVÍ 8 5. MEZINÁRODNÍ PŮSOBNOST 9 6. VYBRANÍ ZÁKAZNÍCI HOSPODAŘENÍ SPOLEČNOSTI ZPRÁVA AUDITORA O OVĚŘENÍ ROČNÍ ÚČETNÍ ZÁVĚRKY K ZPRÁVA O VZTAZÍCH 16

4 strana 4 VÝROČNÍ ZPRÁVA 2010 INFORMACE O SPOLEČNOSTI BSC PRAHA, spol. s r.o. poskytuje špičková řešení finančním institucím již od svého založení v roce Patříme mezi lídry v oblasti FrontOffice aplikací pro finanční instituce na evropských trzích, zejména v Čechách, na Slovensku a Rusku, kde máme i vlastní zastoupení. Úspěchy slavíme s řešeními Self Service Banking a Branch Banking vyvinuté na platformě my GEMINI. Základním pilířem Platformy je zajištění Pozadu nezůstáváme ani na poli BackOffice systémů v řadě případů implementovaných na platformě iseries. Jedná se především o produkty a rozhraní pro bankovní systém MIDAS, jako jsou Clearing, Card Management System Interface, Poplatkování atd. Tuto oblast plně pokrývají produkty řady my BOS. multikanálovosti produktů a komunikačních kanálů s maximálním důrazem na uživatelskou přívětivost a pozitivní zkušenost klientů. V oblasti povinného výkaznictví zaujímáme na domácím trhu dominantní postavení s řešeními produktové řady my BI. Výkaznictvím a regulatorním reportingem se BSC PRAHA zabývá téměř od počátku své existence. Mise Jsme softwarová společnost. Umíme tvořit i dodávat software. Vše, co umíme, neustále naší prací obohacujeme o nové zkušenosti a nápady. Díky našim úspěchům máme dnes unikátní znalosti a dovednosti. Mezinárodní i lokální. Vy i Váš business jste naším partnerem. Vytváříme a dodáváme taková řešení, která akcelerují Vaše podnikání. Upozorníme Vás na možnosti, o kterých jste možná zatím nepřemýšleli. Je tomu tak proto, že Vašemu podnikání rozumíme. Orientujeme se na řešení s budoucností. Chráníme a zhodnocujeme tak Vaše investice do našich řešení. Slibujeme pouze to, co jsme schopni splnit, a co slíbíme, to splníme. Ti, co nás znají, to o nás vědí. Ti, co nás chtějí poznat, se o tom přesvedčí. V tom všem nalézáme možnost seberealizace i budování dlouhodobé prosperity.

5 VÝROČNÍ ZPRÁVA 2010 strana 5 ZÁKLADNÍ ÚDAJE O SPOLEČNOSTI Obchodní název: BSC PRAHA, spol. s r. o. IČ: DIČ: Jednatel: Prokurista: Sídlo: Obchodní rejstřík: CZ Petr Koutný Martin Svoboda Šatrova 807/808, Praha 4 - Libuš Společnost BSC PRAHA, spol. s r. o. je zapsána v obchodním rejstříku vedeném městským soudem v Praze, oddíl C, vložka 195. Vedení společnosti: Petr Koutný Radek Borovský Jiří Beran Čeněk Navrátil Generální ředitel společnosti Finanční ředitel Personální ředitel Obchodní ředitel Jan Jírovec Jan Hanuš Milan Vintr Manažer obchodní linie GEMINI Manažer obchodní linie BI Manažer obchodní linie BOS Organizační struktura:

6 strana 6 VÝROČNÍ ZPRÁVA 2010 ÚVODNÍ SLOVO Skupina dceřiných společností BSC PRAHA se rozrostla o novou entitu, společnost BSC Vladimir působící v Ruské federaci. BSC Vladimir byla založena jako 100% dceřiná společnost BSC Msc. Jejím cílem je působit jako vývojová laboratoř pro naše projekty v regionu CIS. Sídlo má ve městě Vladimir nedaleko od Moskvy. Dceřiná společnost BSC Msc pokračovala i v roce 2010 ve své strategii působit jako lokální partner pro prodej, implementaci a podporu produktů naší společnosti v regionu CIS. V roce 2010 se podařilo dále posílit kompetence týmu BSC Msc do té míry, že dnes je společnost schopna plně a samostatně zodpovídat za business realizovaný v regionu CIS. Vážené dámy, vážení pánové, Dovolte mi, abych Vás seznámil s výsledky, kterých naše společnost dosáhla v roce Z pohledu vnějšího prostředí pro nás byl rokem stabilizace. Tržní neklid tolik patrný v roce 2009 v důsledku finanční krize začal ustupovat. Finanční instituce stabilizovaly své pozice a navrátily se k dlouhodobější práci se svou strategií a to i v oblasti, v níž naše společnost nabízí své produkty a služby, tj. v oblasti informačních systémů. Naše společnost v roce 2010 navázala na předchozí strategii minulých let. Již na začátku roku jsme však začali pracovat na změně, která znamenala odklon od dvou-divizionální struktury, kdy se jedna divize zaměřovala na finanční sektor a druhá na oblast podnikových systémů, a nové nastavení struktury společnosti dle jednotlivých obchodních linií (Line-of-Business = LOB). V rámci této strategie jsme se také nově rozhodli zaměřit a alokovat veškeré své finanční a manažerské zdroje do oblasti finančního sektoru. Divizi podnikových systémů jsme se rozhodli oddělit od naší společnosti a na jaře 2010 jsme začali hledat partnera, který by tuto obchodní oblast převzal. Takového partnera jsme nalezli ve společnosti Algotech, s níž jsme se dohodli na projektu předání/ převzetí veškerých obchodních aktivit naší podnikové divize. Z pohledu konce roku 2010 mohu konstatovat, že se nám tento projekt podařilo úspěšně zrealizovat a bez jakýchkoliv podstatných komplikací jsme tuto obchodní oblast převedli do skupiny Algotech. Nová organizační struktura naší společnosti byla v roce 2010 tvořena čtyřmi obchodními liniemi: GEMINI, Business Intelligence/Compliance, BackOffice Systems a PayMyway. Další naše dceřiná společnost BSC Prešov pokračovala v mírném růstu svých kapacit, což odpovídalo nárůstu objemu projektů realizovaných naší společností v oblasti střední Evropy. Obchodní linie GEMINI Naše společnost zahájila v roce 2010 významné investice do vývoje nové generace platformy GEMINI s cílem přijít na trh s nástupcem ověřené a velice úspěšné rodiny produktů GEMINI 5. Tím se stala nová platforma my GEMINI, která navazuje na obchodní know-how GEMINI 5, ovšem přináší zcela zásadní změnu v architektuře a technologiích. Po přibližně 5 letech úspěšného působení GEMINI 5 na trhu přináší my GEMINI novou komponentně orientovanou servisní architekturu a využívá nejmodernější technologie jakými jsou portály, nativní podpora mobilních platforem ios, Android, RIA technologie pro vývoj interaktivních internetových aplikací a mnoho dalšího. Na konci roku 2010 se nám povedlo ukončit první vlnu vývoje my GEMINI a ohlásit náš nový produkt na trhu. Podle ohlasů stávajících i nových zákazníků má my GEMINI poměrně velkou šanci na úspěch. I v roce 2010 jsme pokračovali ve spolupráci s našimi dlouholetými zákazníky jako jsou finanční skupiny Raiffeisen, GE Money, Commerzbank, Alfabank, Home Credit, Volksbank a další. Mimo to jsme ale získali i nové zákazníky, mezi nimiž bych rád jmenoval novou banku zahajující působení v České republice pod značkou Equa Bank. Obchodní linie Business Intelligence/Compliance - BI Tato obchodní linie dosáhla v roce 2010 již tradičně vynikajících výsledků potvrzujících stabilní kvalitu produktů a služeb, které našim zákazníkům

7 VÝROČNÍ ZPRÁVA 2010 strana 7 poskytujeme. Opět jsme si ověřili, že jsme v této oblasti schopni přicházet s novými produkty, jež reagují na změny legislativního prostředí finančního trhu v ČR a v rámci Evropské unie. Pro naše zákazníky jsme připravili nový produkt PERSEUS a VERIFIER a pracovali jsme intenzivně na nové verzi produktu STAR.Net. Obchodní linie BackOffice Systems - BOS Po nepříliš úspěšném roce 2009 se nám podařilo zvrátit výsledky linie BOS a vrátit ji zpět do vynikající formy. V roce 2010 dosáhla vůbec nejlepších výsledků z celé společnosti, což potvrdilo unikátní know-how a rozsáhlé zkušenosti našich kolegů z této oblasti. Zákazníci v roce 2010 ocenili nejen hlubokou technologickou znalost našich specialistů hlavních bankovních systémů, ale také obchodní a doménové know-how, které jsme nasbírali během dlouholetého působení na trhu. Jako důkaz můžeme zmínit účast našich specialistů na projektu implementace nového hlavního bankovního systému Finacle od společnosti Infosys a to i formou poskytování konzultačních služeb. Obchodní linie PayMyway V roce 2010 jsme ukončili vývoj softwarové podpory této obchodní linie a zahájili živý provoz systému PayMyway ( Úspěšně jsme do systému zapojili několik bank (GE Money, Volksbank, KB) a celou řadu internetových obchodníků. Investovali jsme do marketingu a dalšího rozvoje aplikační platformy s cílem podpořit budoucí rozvoj tzv. OBEP (online banking electronic payments) plateb v rámci České republiky. V další fázi rozvoje PayMayway se budeme zaměřovat na nárůst počtu transakcí realizovaných tímto systémem a to formou zapojování dalších bank, obchodníků a rozšiřování povědomí o tomto způsobu plateb mezi spotřebiteli. Analýza hospodářských výsledků společnosti i jednotlivých obchodních linií značí zlepšení všech ukazatelů oproti roku Obrat společnosti narostl ze 183 mil. Kč na téměř 200 mil. Kč, což tvoří nárůst o 9%, přičemž obrat LOBu GEMINI vzrostl o 10%, LOBu BI o 19% a LOBu BOS o 23%. Oddělení divize podnikových systémů znamenalo pokles tržeb o 19%. Tento pokles byl však vykompenzován nárůstem tržeb ostatních obchodních linií. Bilanční suma BSC PRAHA narostla z 83,6 mil. Kč v roce 2009 na 107,9 mil. Kč v roce Společnost BSC PRAHA dosáhla v roce 2010 celkových výnosů ve výši 211 mil. Kč a vytvořila zisk po zdanění ve výši 12,8 mil. Kč. Aby byl celkový pohled na rok 2010 kompletní, zbývá ještě zmínit fungování a výsledky našich dvou dceřiných společností. Dceřiná společnost v Rusku, ZAO BSC Msc spolu se svou 100% dcerou BSC Vladimir realizovala v roce 2010 celou řadu rozsáhlých zakázek. Převážná většina z nich skončila úspěchem a to jak z pohledu projektů, tak i finančních výsledků. Jednou výjimkou byl významný projekt realizovaný ve spolupráci s partnerem, který nejen nenaplnil projektové cíle, ale díky prodloužení dodání až do roku 2011 negativně ovlivnil finanční výsledky celé společnosti. Obrat BSC Msc se snížil oproti roku 2009 o 12% a stejně tak došlo i k propadu ziskovosti. Dceřiná společnost BSC Prešov v roce 2010 dosáhla zisku ve výši cca 7 tis. EUR. Rok 2010 je za námi. Oproti roku 2009 bylo zřejmé oživení finančních trhů a tím i nárůst objemu našich zakázek. Bohužel ekonomická situace Evropy, kdy finanční krizi let 2008/2009 střídá fiskální a dluhová krize zemí eurozóny a USA, přináší další nejistotu. Ta pravděpodobně opět silně ovlivní finanční sektor, tj. oblast podnikání našich zákazníků. Je nutné, abychom s těmito riziky počítali a byli připraveni na rychlou reakci. I přesto, nebo právě proto, jsme se v roce 2010 rozhodli významně investovat do vývoje nových produktů, což musí jít ruku v ruce s naší další expanzí na nové trhy, k novým zákazníkům. To je však již úkolem roku Rád bych na tomto místě poděkoval všem mým kolegům, kterým se podařilo dosáhnout výborných výsledků roku Zejména jejich práce je základem dalších investic do rozvoje našich produktů, rozšiřování počtu našich zákazníků a rozvoje celé naší společnosti. Petr Koutný Generální ředitel společnosti BSC PRAHA, spol. s.r.o.

8 strana 8 VÝROČNÍ ZPRÁVA 2010 PARTNERSTVÍ Partnerství je jednou z klíčových oblastí, které dává naše společnosti velmi vysokou prioritu. Dlouhodobě spolupracujeme s významnými světovými hráči: AVNET BSC PRAHA se společností Avnet spolupracuje již několik let. Za dobu našeho partnerství se nám podařilo uskutečnist řadu úspěšných projektů v oblasti dodávek produktů společností Sun a IBM, které dávají dobrý základ úspěšné spolupráce našich společností i do budoucna. FICO BSC PRAHA je dlouholetým partnerem společnosti Fico. Toto partnerství je postaveno na základě vzájemné spolupráce při dodávce řešení našim zákazníkům. HEWLETT-PACKARD BSC PRAHA je dlouholetý HP Business partner, který nabízí produkty a služby HP jako doplněk vlastních obchodních aktivit. IBM BSC PRAHA je dlouholetým a úspěšným partnerem IBM v oblasti distribuce systémů kategoriet IBM iseries (dříve AS/400, pseries (dříve RS/6000) a v oblasti softwarových řešení WebSphere. ORACLE BSC PRAHA je dlouholetým partnerem Oracel Czech v oblasti databázových systémů, podnikových aplikací, apod. Pro tyto produkty naše společnost zajišťuje nejen implementaci, ale také poimplementační servis a technickou podporu. MICROSOFT BSC PRAHA se stala v prosinci 2010 partnerem Microsoftu na úrovni Silver Competency, což reprezentuje vysoký stupeň způsobilosti a odborných znalostí vývojářů.net platformy oddělení Business Intelligence. Členství v Microsoft Partner Network nám poskytuje prostor rozvíjet specializaci, díky čemuž můžeme našim zákazníkům poskytnout služby na ještě vyšší úrovni. MYSIS BSC PRAHA je dlouholetým partnerem společnosti Misys. Úzká spolupráce s jedním z největších světových dodavatelů bankovních informačních systémů Misys plc vedla k několikanásobnému úspěšnému nasazení univerzálního bankovního systému Midas DBA jak v České republice, tak i na Slovensku.

9 VÝROČNÍ ZPRÁVA 2010 strana 9 MEZINÁRODNÍ PŮSOBNOST země, ve kterých mají zákazníci implementovány naše systémy BSC PRAHA, spol. s r.o. Šatrova 807, Praha 4 - Libuš Česká republika Tel.: Fax: marketing@bsc-ideas.com Web: BSC Prešov, spol. s r.o. Reimanova Prešov Slovenská republika Tel.: bsc@bsc.sk Web: BSC Msc, ZAO Pyatnickaya 71/5, building Moscow Russia Tel./fax: marketing@b-s-c.ru Web: BSC Vladimir Mira str , Vladimir Russia Tel marketing.ru@bsc-ideas.com Web:

10 strana 10 VÝROČNÍ ZPRÁVA 2010 VYBRANÍ ZÁKAZNÍCI

11 VÝROČNÍ ZPRÁVA 2010 strana 11 HOSPODAŘENÍ SPOLEČNOSTI Bilanční suma v tis. Kč Základní kapitál v tis. Kč Vlastní kapitál v tis. Kč Obrat v tis. Kč Průměrný počet zaměstnanců Obrat služeb BSC v mil. Kč Počet zaměstnanců

12 strana 12 VÝROČNÍ ZPRÁVA 2010 Struktura výnosů Podíl na nákladech Struktura zaměstnanců

13 VÝROČNÍ ZPRÁVA 2010 strana 13 Výkaz zisku a ztráty (Částky v tis. Kč) Výkony a prodej zboží z toho tržby za prodej vlastních výrobků a služeb Změna stavu vnitropodnikových zásob vlastní výroby Aktivace Výkonová spotřeba a náklady za prodané zboží Přidaná hodnota Osobní náklady Odpisy nehmotného a hmotného majetku Změna stavu rezerv a opravných položek Jiné provozní výnosy Jiné provozní náklady Provozní hospodářský výsledek Zúčtování rezerv.a opr.položek do finančních výnosů Tvorba rezerv a opr.položek na finanční náklady Jiné finanční výnosy Jinéfinanční náklady Hospodářský výsledek z finančních operací Daň z příjmu z běžné činnosti Hospodářský výsledek za běžnou činnost Mimořádné výnosy Mimořádné náklady Mimořádný hosp. Výsledek Hospodářský výsledek za účetní období Rozvaha (Částky v tis. Kč) Aktiva Pohledávky za upsaný základní kapitál Dlouhodobý majetek Dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek Dlouhodobý finanční majetek Oběžná aktiva Zásoby Dlouhodobé pohledávky Krátkodobé pohledávky Finanční majetek Ostatní aktiva Aktiva celkem Pasiva Vlastní kapitál Základní kapitál Kapitálové fondy Fondy tvořené ze zisku Hospodářský výsledek minulých let Hospodářský výsledek účetního období Cizí zdroje Rezervy Dlouhodobé závazky Krátkodobé závazky Bankovní úvěry a výpomoci Ostatní pasiva Pasiva celkem

14 strana 14 VÝROČNÍ ZPRÁVA 2010 ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA o roční účetní závěrce k Naší úlohou je vydat na základě provedeného auditu výrok k této účetní závěrce. Audit jsme provedli v souladu se zákonem o auditorech a Mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. V souladu s těmito předpisy jsme povinni dodržovat etické normy a naplánovat a provést audit tak, abychom získali přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti. Audit zahrnuje provedení auditorských postupů, jejichž cílem je získat důkazní informace o částkách a skutečnostech uvedených v účetní závěrce. Výběr auditorských postupů závisí na úsudku auditora, včetně posouzení rizik, že účetní závěrka obsahuje významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou. Při posuzování těchto rizik auditor přihlédne k vnitřním kontrolám, které jsou relevantní pro sestavení a věrné zobrazení účetní závěrky. Cílem posouzení vnitřních kontrol je navrhnout vhodné auditorské postupy, nikoli vyjádřit se k účinnosti vnitřních kontrol. Audit též zahrnuje posouzení vhodnosti použitých účetních metod, přiměřenosti účetních odhadů provedených vedením i posouzení celkové prezentace závěrky. Domníváme se, že získané důkazní informace tvoří dostatečný a vhodný základ pro vyjádření našeho výroku. a zajistit vnitřní kontroly nad sestavováním a věrným zobrazením účetní závěrky tak, aby neobsahovala významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, zvolit a uplatňovat vhodné účetní metody a provádět dané situaci přiměřené účetní odhady. Zpráva o účetní závěrce Ověřili jsme přiloženou účetní závěrku společnosti s ručením omezeným BSC PRAHA, tj. rozvahu k , výkaz zisku a ztráty za období od do a přílohu této účetní závěrky, včetně popisu použitých významných účetních metod a také přehled o změnách vlastního kapitálu a přehled o peněžních tocích. Údaje o společnosti s ručením omezeným BSC PRAHA jsou uvedeny v bodě přílohy této účetní závěrky. AUDITORSKÁ A DAŇOVÁ KANCELÁŘ, s.r.o. TACHOVSKÉ NÁMĚSTÍ 3, PRAHA 3, IČ: člen Komory auditorů České republiky, číslo osvědčení: 181 vedená u rejstříkového soudu v Praze pod spisovou značkou C41974 Ověření bylo provedeno 10. května Ověřovaná společnost BSC PRAHA, spol. s r.o. se sídlem Praha 4 Libuš, Šatrova 807/808, PSČ , IČ: vznikla Zapsaným předmětem podnikání je koupě zboží za účelem jeho dalšího prodeje a prodej, činnost organizačních a ekonomických poradců, zabezpečování školení a seminářů, konzultační činnost v oblasti projektování systémů řízení s využitím výpočetní techniky, poskytování software (prodej hotových programů na základě smlouvy s autory nebo vyhotovování programů na zakázku) a poradenská činnost v oblasti projektování systémů řízení s využitím výpočetní techniky. Zapsaný základní kapitál činí Kč. Odpovědnost statutárního orgánu účetní jednotky za účetní závěrku Za sestavení a věrné zobrazení účetní závěrky v souladu s českými účetními předpisy odpovídá statutární orgán společnosti s ručením omezeným BSC PRAHA. Součástí této odpovědnosti je navrhnout, zavést

15 VÝROČNÍ ZPRÁVA 2010 strana 15

16 strana 16 VÝROČNÍ ZPRÁVA 2010 ZPRÁVA O VZTAZÍCH 2010

17