Politických vězňů 912/10, Praha 1

Transkript

1 VÝROČNÍ ZPRÁVA 2008 Politických vězňů 912/10, Praha 1

2 OBSAH Historie společnosti.. 2 Slovo generálního ředitele a předsedy představenstva.. 3 Představení vedení společnosti. 4-5 Základní charakteristika společnosti 6-7 Základní údaje a profil společnosti.. 8 Významné projekty roku Finanční ukazatele společnosti Politika jakosti společnosti Kontakty NA TRHU JSME JIŽ 58 LET VAŠÍM PARTNEREM V OBLASTI PRŮMYSLOVÉHO CHLAZENÍ Společnost Chladicí věže Praha, a.s. se řadí k zakladatelským organizacím svého oboru ve střední a východní Evropě. Byla založena v roce 1951 a do roku 1992 působila jako součást státního podniku Armabeton, její specializovaný závod Chladicí věže, závod č. 6. V roce 1992 došlo k transformaci společnosti na současnou společnost Chladicí věže Praha, a.s.. Za toto období naše společnost realizovala projekty po celé střední, jižní a východní Evropě a se svými dodávkami dosáhla až na Střední Východ, Afriku a Jižní Ameriku. 2

3 Slovo generálního ředitele a předsedy představenstva Vážení obchodní partneři, akcionáři a spolupracovníci, Rok 2008 byl pro společnost Chladicí věže Praha, a.s. rokem pokračování změn, načatých v roce Mezi základní postup společnosti lze zařadit otevření nového výrobního areálu ve Slaném, kde se základně změnili jak technologické možnosti a vybavení, tak pracovní podmínky našich zaměstnanců. Tento areál je dimenzován pro výrobu produktových řad mikrochladičů, ventilátorových chladicích věží, potrubních systémů a vlastních souprav k tažení pláště. Dále byla realizována investice do speciálního zkušebního zařízení pro jednotlivé části souprav na tažení železobetonového pláště věží s přirozeným tahem a byly obnoveny konstrukce tohoto zařízení. Rok 2008 byl významný i z pohledu realizace zakázek, kde mezi klíčové patřili dodávky ventilátorových chladicích věží, včetně chladicího okruhu pro Plzeňskou Teplárenskou a.s., dále výstavba ventilátorových věží železobetonové konstrukce pro elektrárnu Muridke v Pákistánu (ČKD Export, a.s.), dále pokračování zakázky ETUII, výstavba ventilátorových věží v závodě Mondi Rožumberok pro společnost BTG a.s. a mnoho dalších dodávek, včetně dodávek mikrochladičů. Dalším hlavním milníkem roku 2008 bylo zúročení dvouleté práce v Ruské Federaci v rámci moskevské dceřiné společnosti CHV Vostok, kdy byl podepsán historický kontrakt společnosti pro společnost E4 Group na projekt a výstavbu ventilátorových věží, včetně chladicího okruhu. Dodávka byla podepsána pro výstavbu nového paroplynového cyklu 2x400MW pro Stavropolskaja GRES. Jednalo se o historický kontrakt o objemu 27,8 mil. EUR. V rámci rozvoje a realizace obchodů na trhu Ruské Federace naše společnost zajistila veškeré potřebné stavební licence Ruské Federace pro stavební činnost našeho charakteru. Nadále jsme se plně věnovali vývoji našich technologií do extrémních teplotních podmínek a zároveň na současné technologie obdrželi certifikaci environmentálního prohlášení o výrobku, jako první společnost svého druhu ve střední a západní Evropě. Fakt získání první zásadní zakázky v Ruské Federaci u významného zákazníka, naší společnosti potvrdil správný postup a filosofii nabízených služeb. Zde se potvrdila kompletnost našich služeb a garance zákazníkovi celého systému chlazení, včetně chladicího okruhu, tak aby zákazník měl garantovány chladicí parametry na hlavní technologie od jednoho dodavatele technologického celku. Těšíme se, že kvalitou našich služeb budeme vytvářet předpoklady pro rozvoj dobrého obchodního partnerství i v dalších letech. Se srdečným pozdravem, Lukáš Chmel Generální ředitel a předseda představenstva 3

4 Představení vedení společnosti Členové managementu společnosti: Lukáš Chmel (narozen ) předseda představenstva a generální ředitel Absolvent SPŠ strojní a SPŠ ekonomické, NEBSM titul u Palackého university v Olomouci. Ve společnosti Chladicí věže Praha, a.s. vykonává funkci generálního ředitele a předsedy představenstva. Před příchodem do společnosti Chladicí věže Praha, a.s. působil na pozicích Obchodní ředitel segmentu výroba ve společnosti Expert & Partner engineering s.r.o. do roku 2000, od roku 2001 jako výrobní ředitel společnosti Janka Radotín a.s. do konce roku 2003, od roku 2004 jako výkonný ředitel společností Intersigma a.s. (Insi Industrial a.s.) a Primapol Group a.s.. Hovoří rusky a anglicky. Ing. Lubor Hobza (narozen ) výkonný ředitel Absolvent ČVUT fakulty stavební, obor konstrukce a dopravní stavby. Ve společnosti Chladicí věže Praha, a.s. vykonává funkci výkonného ředitele od roku Ve společnosti CHV působil na pozici obchodně technického ředitele (1 rok) a jako generální ředitel (10 let). Dále působil ve společnosti Metrostav a.s. Hovoří rusky a německy. Ing. Pavel Spura (narozen ) výrobní ředitel Absolvent ČVUT fakulty stavební, obor pozemní stavitelství. Ve společnosti Chladicí věže Praha, a.s. vykonává od roku 2003 funkci výrobního ředitele. Před příchodem do společnosti Chladicí věže Praha, a.s. působil ve státním podniku Armabeton na pozici ředitele divize (11 let). Hovoří rusky. Ing. Jiří Keršláger (narozen ) finanční ředitel Absolvent vysoké školy ekonomické, obor účetnictví a finanční řízení podniku. Ve společnosti Chladicí věže Praha, a.s. vykonává od roku 2006 funkci finančního ředitele. Před příchodem do společnosti Chladicí věže Praha, a.s. pracoval v mezinárodní auditorské společnosti (asistent auditora, vedoucí audit, týmů), dále ve finanční společnosti (finanční ředitel). Hovoří anglicky, částečně německy a rusky. 4

5 Ing. Tomáš Bartoň (narozen ) exportní ředitel Absolvent vysoké školy ekonomické. Ve společnosti Chladicí věže Praha, a.s. vykonává od roku 2006 funkci exportního ředitele. Předtím působil ve jmenované společnosti na pozici ředitele marketingu (12 let), předtím na pozici obchodního ředitele (2 roky). Před příchodem do společnosti Chladicí věže Praha, a.s. působil ve státním podniku Armabeton a to 11 let na pozici vedoucího zakázkového oddělení. Hovoří rusky, částečně německy. Ing. František Babák (narozen ) ředitel pro QM Absolvent ČVUT, fakulty stavební, obor pozemní stavby. Ve společnosti Chladicí věže Praha, a.s. vykonává od roku 2005 funkci ředitele pro QM. Před příchodem do společnosti Chladicí věže Praha, a.s. pracoval ve společnosti Armabeton a.s. jako technický ředitel závodu 02 ( ), dále ve společnosti Environment Commerce s.r.o. působil jako výkonný ředitel ( ). Hovoří rusky, částečně anglicky a německy. 5

6 Základní charakteristika společnosti Chladicí věže Praha, a. s. je situována jako dynamicky se rozvíjející společnost s dlouholetou tradicí v oblasti dodávek celkového řešení výstavby a rekonstrukcí chladicích věží a systémů se zaměřením především na energetický a průmyslový segment. Svým vlastním výrobním spektrem produktů od mikrochladičů, přes ventilátorové věže až po věže s přirozeným tahem nabízí řešení pro kompletní spektrum odběratelů od drobného průmyslu až po jadernou energetiku. Společnost díky své bohaté historii a každoročním investicím do vývoje a rozvoje společnosti, disponuje jak unikátními SW pro teplotechnické výpočty svých aplikací, tak vlastním projekčním oddělením, které neustále udává směr vývoje našim technologiím, tak ověřuje a zpracovává data z již realizovaných aplikací pro ověření našich výstupů tak případných konstrukčních korekcí Organizační struktura Generální ředitel Výrobní ředitel Středisko mikrochladiče (Slaný) Středisko dopravy a mechanizace Středisko Praha Středisko Vřesová Středisko Ostrava Technický ředitel Úsek technického ředitele Exportní ředitel Úsek exportního ředitele Ředitel pro QM Úsek ředitele pro QM Finanční ředitel Úsek finančního ředitele Výkonný ředitel Úsek výkonného ředitele Obchodní úsek Zakázkové oddělení Odd. rozpočtů a cen Marketing Centrální nákup Asistentka GŘ Podatelna Archiv 6

7 Orgány společnosti Představenstvo, dozorčí rada a ředitelé společnosti jsou uvedeni podle stavu platného k Dozorčí rada JUDr. Martin Pásek, Ph.D. Ing. Václav Janovský Martin Chlad Představenstvo Lukáš Chmel Ing. Tomáš Habrych Mgr. Jiří Mařas Ing. Petr Ehrenberger Pavel Pásek Vedení společnosti Lukáš Chmel generální ředitel Ing. Lubor Hobza výkonný ředitel Ing. Pavel Spura výrobní ředitel Ing. Jiří Keršláger finanční ředitel Ing. Tomáš Bartoň ředitel exportu Ing. František Babák ředitel pro QM 7

8 Základní údaje a profil společnosti Název společnosti: Chladicí věže Praha, a.s. Sídlo společnosti: Politických vězňů 912/ , Praha 1, Česká republika Právní forma: Akciová společnost IČO: DIČ: CZ Datum zápisu: 5.května 1992 Registrace: Městský soud v Praze oddíl B, vložka 1559 Základní kapitál: Kč Organizační členění společnosti Ředitelství, Středisko Praha, Středisko mechanizace a dopravy Psohlavců 322/4, Praha 4 - Braník Středisko Ostrava Nákladní 5, Ostrava Středisko Vřesová PO BOX 9, Vřesová Středisko Mikrochladiče Průmyslový areál Pražská 355, Slaný Chladicí věže Vostok ul. Piatnickaja d.55/ Moskva, Rusko Chladicí věže Praha - Kyjev Prospekt Pobedy 4, of Kyjev, Ukrajina Chladicí věže Bulharsko -Varna Ul. Konstantin Iliev 2, 9022 VARNA - Vinitza, Bulharsko 8

9 Významné projekty roku 2008 Zahraničí: Rybnik Polsko výstavba ventilátorových chladicích věží Čerkassy Ukrajina rekonstrukce chladicí věže s přirozeným tahem 55 m Megalopolis Řecko dokončení rekonstrukce chladicí věže s přirozeným tahem 96 m Moa Kuba rekonstrukce ventilátorových chladicích věží Muridke Pakistán výstavba ventilátorových chladicích věží PPC Energy Bratislava Slovensko dodávka mikrochladičů SAV 700 vč. chladicího okruhu Česká republika: Paramo Pardubice a.s. výstavba chladicí věže s přirozeným tahem vč. odhlučnění Plzeňská teplárenská a.s. výstavba ventilátorové chladicí věže vč. chladicího okruhu Energetika Třinec a.s. rekonstrukce ventilátorových chladicích věží Arcelor Mittal Ostrava a.s. rekonstrukce chladicí věže s přirozeným tahem 60 m Teplárna Strakonice a.s. dodávka mikrochladičů SAV 700 vč. chladicího okruhu 9

10 Finanční ukazatele společnosti Ekonomické výsledky 2008 akciové společnosti Chladicí věže Praha Rozvaha (v tis.kč) Rozvaha (v tis.kč) Aktiva celkem Pohledávky za upsaný vlastní kapitál Dlouhodobý majetek Dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek Dlouhodobý finanční majetek Oběžná aktiva Zásoby Dlouhodobé pohledávky Krátkodobé pohledávky Krátkodobý finanční majetek Časové rozlišení Pasiva celkem Vlastní kapitál Základní kapitál Kapitálové fondy Rezervní fondy Výsledek hospodaření minulých let Výsledek hospodaření běžného účetního období Cizí zdroje Rezervy Dlouhodobé závazky Krátkodobé závazky Bankovní úvěry a výpomoci Časové rozlišení Výkaz zisků a ztrát Výkony Tržby za prodej vl. Výrobků a služeb Změna stavu vnitř. zás. vl. výroby Aktivace Výkon. spotřeba Přidaná hodnota Osobní náklady Odpisy dlouhodob. nehm.a hm. majeteku Jiné provozní výnosy Jiné provozní náklady Provozní výsledek hospodaření Ostatní finanční výnosy Ostatní finanční náklady Finanční výsl. hospodaření Výsledek hospodaření za běžnou činnost Mimořádné výnosy Mimořádné náklady Mimořádný výsledek hospodaření Výsledek hospodaření za účetní období

11 ÚČETNÍ POSTUPY a) Základní zásady zpracování účetní závěrky Účetní závěrka je sestavena v souladu s účetními předpisy platnými v České republice. Účetní závěrka je sestavena v historických cenách. b) Dlouhodobý nehmotný a hmotný majetek Nakoupený dlouhodobý nehmotný a hmotný majetek je vykázán v pořizovacích cenách, které zahrnují cenu pořízení a náklady s jeho pořízením související. Dlouhodobý nehmotný a hmotný majetek je odepisován metodou rovnoměrných odpisů na základě jeho předpokládané životnosti. Společnost uplatňuje roční odpisové sazby, které se liší od sazeb odpočitatelných pro daňové účely. Pokud zůstatková hodnota aktiva přesahuje jeho odhadovanou zpětně získatelnou hodnotu, je zůstatková hodnota aktiva snížena o opravnou položku na jeho zpětně získatelnou hodnotu. Nehmotný (hmotný) majetek, jehož doba použitelnosti je delší než 1 rok a pořizovací cena je vyšší než Kč a nepřevyšuje Kč ( Kč) za položku, je považován za dlouhodobý nehmotný (hmotný) majetek a je rovnoměrně odepisován na základě jeho předpokládané doby životnosti po dobu 2 3 let. Náklady na opravy a údržbu dlouhodobého hmotného majetku se účtují přímo do nákladů. Technické zhodnocení dlouhodobého hmotného majetku přesahující Kč za rok je aktivováno. c) Majetkové účasti ve společnostech s rozhodujícím a podstatným vlivem Majetkové účasti ve společnostech s rozhodujícím a podstatným vlivem jsou oceněny pořizovací cenou sníženou o opravnou položku. d) Následné události Dopad událostí, které nastaly mezi rozvahovým dnem a dnem sestavení účetní závěrky je zachycen v účetních výkazech v případě, že tyto události poskytly doplňující informace o skutečnostech, které existovaly k rozvahovému dni. V případě, že mezi rozvahovým dnem a dnem sestavení účetní závěrky došlo k významným událostem zohledňujícím skutečnosti, které nastaly po rozvahovém dni, jsou důsledky těchto událostí popsány v příloze účetní závěrky, ale nejsou zaúčtovány v účetních výkazech. 1) DLOUHODOBÝ NEHMOTNÝ A HMOTNÝ MAJETEK Celkové přírůstky dlouhodobého nehmotného majetku činily v roce 2008 (v pořizovacích cenách) tis. Kč. Celkové úbytky činily v roce 2008 (v zůstatkových cenách) Kč 0 tis. Celkové přírůstky dlouhodobého hmotného majetku činily v roce 2008 (v pořizovacích cenách) tis. Kč. Celkové úbytky činily v roce 2008 (v zůstatkových cenách) tis. Kč. Společnost rovněž používá majetek získaný finančním leasingem, který je však účtován jako dlouhodobý hmotný majetek až po skončení doby leasingu. Nesplacené leasingové závazky plynoucí ze současných smluv o finančním leasingu k 31. prosinci 2008 činily tis. Kč. 11

12 2) MAJETKOVÉ ÚČASTI VE SPOLEČNOSTECH S PODSTATNÝM A ROZHODUJÍCÍM VLIVEM HVCom s.r.o. Psohlavců 322/4, Praha 4 Chladicí věže Praha Kyjev, Prospekt Pobedy 4, of. 335 Kyjev, Ukrajina Chladicí věže Vostok, ul. Piatnickaja d. 55/25, Moskva, Rusko 3) ZÁSOBY Společnost vytvořila pravnou položku k zásobám k 31. prosince 2008 v celkové výši 0 tis. Kč ( tis. Kč). 4) POHLEDÁVKY Pohledávky po splatnosti k 31. prosinci 2008 činily tis. Kč Společnost vytvořila opravnou položku k pohledávkám po splatnosti k 31. prosinci 2008 v celkové výši tis. Kč 5) VLASTNÍ KAPITÁL 31. prosince 2007 tis. Kč 31. prosince 2008 tis. Kč Základní kapitál Zákonný rezervní fond Ostatní fondy Výsledek hospodaření min. let Hospodářský výsledek Vlastní kapitál ) REZERVY Společnost nevytvořila v roce 2008 žádné rezervy. 7) ZÁVAZKY A BUDOUCÍ ZÁVAZKY Závazky po splatnosti k 31. prosinci 2008 činily tis. Kč. 8) DAŇ Z PŘÍJMŮ 31. prosince prosince 2007 tis. Kč tis. Kč Daňový hospodářský výsledek Daň z příjmu

13 9) ČLENĚNÍ VÝNOSŮ PODLE ODVĚTVÍ Výnosy z běžné činnosti (V 39) Sledované období Minulé období Celkem Tuzemsko Zahraničí Celkem Tuzemsko Zahraničí Tržby z prodeje vl výr. Tržby z prodeje služ Ostatní výnosy Celkem ) TRANSAKCE S VEDENÍM SPOLEČNOSTI Vedoucím pracovníkům Společnosti jsou k dispozici služební vozidla. 11) POTENCIONÁLNÍ ZÁVAZKY Vedení Společnosti si není vědomo žádných potenciálních závazků Společnosti k ) NÁSLEDNÉ UDÁLOSTI Po rozvahovém dni nedošlo k žádným událostem, které by měly významný dopad na účetní závěrku k 31. prosinci ) ODLOŽENÁ DAŇ O odložené daňové pohledávce nebylo účtováno z důvodu opatrnosti. 14) PŘEHLED O PENĚŽNÍCH TOCÍCH Hotovost a peněžní ekvivalenty uvedené v přehledu o peněžních tocích jsou analyzovány takto: 31. prosince 2007 tis. Kč 31. prosince 2008 tis. Kč Pokladní hotovost a peníze na cestě Účty v bankách Ceniny 19 0 Celkem

14 Politika jakosti společnosti 1. Orientace na zákazníka Prvořadou snahou našeho podnikání je plnění požadavků našich zákazníků. Proto usilujeme o prvotřídní jakost našich dodávek včetně pohotového a bezchybného servisu. Vybudování a udržování systému řízení podle ČSN EN ISO 9001 je důsledkem (a podporou) našeho snažení. 2. Orientace na pracovníky Spokojený, kvalifikovaný a motivovaný pracovník je zárukou kvality veškerých výkonů. Proto vytváříme podmínky pro to, abychom měli stabilizovaný a schopný pracovní kolektiv, na všech úrovních odborně na výši, který má zájem na neustálém zlepšování jakosti produkce firmy. 3. Orientace na dodavatele Jakost naší produkce se přímo odvíjí od jakosti nakupovaných materiálů, výrobků, služeb a dalších dodávek. Proto své dodavatele pečlivě vybíráme a pravidelně hodnotíme. Zjišťujeme jejich předpoklady pro zabezpečení stálosti jakosti dodávek. 4. Orientace na ekologii Snažíme se o co nejmenší zatížení životního prostředí svojí činností. Vedeme projektanty našich stavebních akcí k tomu, aby součástí projektu bylo vždy řešení odpadů. 5. Cíle a.s. v oblasti zabezpečování jakosti Pro splnění této politiky jakosti vyhlašujeme každoročně konkrétní cíle a jejich splnění kontrolujeme a vyhodnocujeme. 14

15 Kontakty Sídlo firmy Politických vězňů 912/ Praha 1 Česká republika Ředitelství korespondenční adresa Psohlavců 322/4, Praha 4 Braník tel.: fax: info@chv-praha.cz Středisko Praha Chladicí věže Praha - Kyjev Psohlavců 322/4, Praha 4 Braník Prospekt Pobedy 4, of. 335, Kyjev tel.: , fax: tel.: , fax: info@chv-praha.cz chv-kiev@ya.ru Středisko mechanizace a doprava Pobočka Bulharsko - Varna Psohlavců 322/4, Praha 4 Braník Ul. Konstantin Iliev 2, 9022 VARNA - Vinitza tel.: , fax: tel.: , fax: info@chv-praha.cz val@mobikom.com, kraval@abv.bg Středisko Ostrava Chladicí věže Vostok - Moskva Nákladní 3300/5, Ostrava ul. Piatnickaja d.55/25, Moskva tel.: , fax: tel.: , fax: info@chv-praha.cz @bk.ru Středisko Vřesová P.O.Box 9, Vřesová tel.: fax: info@chv-praha.cz Středisko Mikrochladiče průmyslový areál Pražská 355, Slaný tel.: , fax: info@chv-praha.cz 15