PROGRAM 2010 CONTROLLING FINANCE MANAGEMENT

Transkript

1 S P O L E Č N Ě P R O C O N T R O L L I N G A F I N A N C E PROGRAM 2010 CONTROLLING FINANCE MANAGEMENT NOVINKY Junior Controller Praktické finance pro nefinanční manažery Controllingová akademie pro banky a pojišťovny OTEVŘENÉ VZDĚLÁVACÍ AKCE Controlling Finance Accounting Využití IT Management VZDĚLÁVÁNÍ NA MÍRU Inhouse tréninky Poradenství Podniková simulace Real Business DŮLEŽITÉ INFORMACE Lektorský tým Organizační záležitosti Kontakty Ve spolupráci

2 Úvodní slovo Controller-Institut nově v novém Vážené dámy, vážení pánové, Controller-Institut se vždy snažil najít ve správném čase nová řešení a být vždy o krok před ostatními. Nejinak tomu bude i v roce Do nového roku vstupujeme totiž posíleni spojili jsme své síly se společností POINT Consulting. Vzniká tak subjekt s dominantním postavením v oblasti odborného vzdělávání a rozvoje finančních pozic. Věříme, že toto propojení přinese výhodu především Vám našim zákazníkům. Další novinkou je, že do roku 2010 vstupujeme s novou adresou, jejíž moderní prostory nám umožnily vybudovat malé školící centrum. Centrum poskytuje komfortní zónu využitelnou nejen pro otevřené akce, ale i případné koučování ve velmi příjemném prostředí. I nadále zůstáváme věrni oblastem controllingu a financí, protože nároky na finanční pozice jsou dlouhodobě vysoké a poptávka po kvalifikovaných osobách v těchto odvětvích významně roste. V době finanční krize se postavení osob činných ve financích upevnilo; ovšem nejen rýsující se hospodářské zotavení v nás vyvolává přesvědčení, že v těchto napjatých situacích stoupá význam finančního povědomí ve firmách a tím také kolektivní připravenost investovat do jeho rozvoje. Naším hlavním cílem při přípravě vzdělávacích akcí zůstává kvalita, aktuálnost a maximální zaměření na praxi. Roční katalog, který máte před sebou, je obsáhlý; začíst se do něj se přesto vyplatí. Prosíme, věnujte několik minut následujícím stránkám a podělte se o něj také s Vašimi kolegyněmi a kolegy. S přátelským pozdravem, za nový tým Controller-Institutu Olga Cechlová Motor s dvojnásobným výkonem Vážení klienti, milí přátelé, Společnosti POINT Consulting a Controller-Institut vytvářely 12 let konkurenční tandem, který neustále posouval laťku v úrovni odborných školení pro finanční útvary podniku. Po dvanácti letech jsme se rozhodli spojit své úsilí, nabídnout to nejlepší z obou společností v jedné ucelené nabídce a zúročit společné zkušenosti pro rozvoj nových aktivit. Veškeré vzdělávací aktivity budou počínaje postupně zastřešeny značkou Controller-Institutu, která bude dále společným projektem společnosti POINT Consulting a rakouské mateřské společnosti Controller-Institutu. Naší ambicí je růst zejména v oblasti služeb na míru: firemní vzdělávání, firemní projekty a osobní poradenství. Odborná kompetence v našem interním týmu i úzké vazby na spolupracující experty Vám dávají záruku cíleného a komplexního řešení Vašich potřeb. Obě společnosti také sdruží své členské kluby do jediné neziskové organizace, která se bude věnovat rozvoji a certifikaci finančních pozic. Takto nově vzniklá platforma se stane místem pro další posílení spolupráce s vysokými školami a spolupracujícími firmami. Vážené dámy a pánové, já osobně s Olgou Cechlovou se postaráme o to, aby zůstala nejen zachována kontinuita toho nejlepšího z obou společností, ale abychom Vás mile překvapili i našimi novými aktivitami. S přáním mnoha úspěchů za společný tým POINT Consulting & Controller-Institut Ladislav Profota 2

3 Obsah Úvodní slovo Controlling Junior Controller Diplomovaný Controller Certified International Controller Controllingová akademie Specialista reportingu Controllingová akademie pro banky a pojišťovny Odborné semináře Využití IT MS Excel specialista Odborné semináře Finance Certifikovaný finanční manažer Praktické finance pro nefinanční manažery Cash-flow a Treasury Management Certified Acquisition & Finance Manager Odborné semináře Management Certifikovaný manažer nákupu Odborné semináře Accounting Certifikovaný IFRS specialista Odborné semináře Ostatní Inhouse tréninky Real Business Finanční modelování Poradenství Lektorský tým Organizační záležitosti Přihláška Kontakty

4 Controlling Management Využití IT Accounting Finance Controlling Certifikované cykly Junior Controller Diplomovaný Controller Certified International Controller Controllingová akademie Specialista reportingu Controllingová akademie pro banky a pojišťovny.. 24 Odborné semináře Přehled odborných seminářů Controlling 4

5 Junior Controller Vaše nejlepší vstupenka do oblasti controllingu Bonus pro účastníky celého cyklu Účastníci celého cyklu získají speciální slevu 10 %: Cena pro členy CI po slevě: Kč + 19% DPH Cena pro ostatní po slevě: Kč + 19% DPH Curriculum cyklu Modul 1 Úvod do controllingu Přípravný seminář 1 Finanční řízení pro neekonomy Přípravný seminář 2 MS Excel pro ekonomy Modul 2 Kalkulace nákladových cen výkonů Modul 3 Podnikové plánování a rozpočtování Certifikát Junior Controller Modul 4 Manažerský reporting Modul 5 Základní aspekty IAS/IFRS Cíle cyklu Cílem vzdělávacího cyklu Junior Controller je připravit účastníky na působení v oboru controllingu. Seznámíte se zde jak se základními funkcemi a nástroji controllingu, tak i s postupy správné kalkulace nákladových cen výkonů. Naučíme Vás také, jak sestavit podnikový plán a rozpočet. V neposlední řadě Vám ukážeme, jak by měl vypadat manažerský reporting a seznámíme Vás se základními aspekty Mezinárodních účetních standardů. Cílová skupina Vzdělávací cyklus je určen především: pracovníkům na pozici referent controllingu těm, kteří začínají svoji kariéru na pozici controller absolventům všem těm, kteří chtějí získat základní přehled v oblasti controllingu Požadavky na účastníky Základní orientace v problematice účetnictví a finančního řízení firmy v rozsahu přípravného semináře Finanční řízení pro neekonomy ( ), uživatelská znalost práce v MS Excel v rozsahu přípravného semináře MS Excel pro ekonomy ( ). Absolvování přípravných seminářů není podmínkou pro skládání zkoušky. Případové studie Součástí vzdělávacího cyklu Junior Controller jsou praktické případové studie. Účastníci si na příkladech z praxe sami za pomocí programu MS Excel procvičí nabyté teoretické znalosti. Každou případovou studii obdržíte na CD včetně správného řešení. Certifikace s mezinárodní platností Každý úspěšný absolvent vzdělávacího cyklu získá diplom od Controller-Institutu a mezinárodně uznávaný certifikát od International Education Society (IES). Podmínkou získání diplomu a certifikátu je absolvování všech modulů cyklu a úspěšně složení závěrečné zkoušky. 5

6 Junior Controller Jednotlivé moduly lze absolvovat i samostatně Odpovědný manažer Detailní informace včetně podrobných obsahů jednotlivých stupňů vzdělávacího cyklu a lektorského vedení Vám rádi zašleme. Ing. Michaela Volfová michaela.volfova@controlling.cz Tel.: +420/ Úvod do controllingu Modul 1 Vymezení controllingu a controllera Cíle controllingu Organizace controllingu Procesy controllingu Nástroje operativního a strategického controllingu Pracovní profil controllera Ing. Daniel Báča Controller-Institut , Praha Členové CI: Kč + 19% DPH Ostatní: Kč + 19% DPH Modul 2 Kalkulace nákladových cen výkonů Manažerské pojetí nákladů a výkonů Typy nákladů z hlediska kalkulací Typové kalkulační vzorce struktura a aplikace pro rozhodování v praxi Kalkulační systém, typy kalkulací ve vazbě na účel Vyhodnocování nákladových odchylek Manažerská výsledovka Ing. Radka Švábová ČEPRO, a.s , Praha Členové CI: Kč + 19% DPH Ostatní: Kč + 19% DPH Modul 3 Podnikové plánování a rozpočtování Plánování jako proces stanovení cílů podniku Typy nákladů z hlediska plánování a vyhodnocování Plánovací proces Vstupy pro finanční plánování Plánování prodeje Plánování přímých variabilních nákladů Rozpočty středisek a odpovědnost za náklady, zisk, rentabilitu Plánování investic Plán cash flow, způsoby financování Případová studie na PC Ing. Hana Žůrková Becker Acroma spol. s r. o. Ing. Daniel Báča Controller-Institut , Praha Členové CI: Kč + 19% DPH Ostatní: Kč + 19% DPH 6

7 Junior Controller Jednotlivé moduly lze absolvovat i samostatně Závěrečná zkouška Cyklus j zakončen závěrečnou zkouškou, která se skládá po absolvování všech pěti modulů cyklu. Zkouška se koná písemnou formou, zahrnuje početní příklady i teoretické otázky z obsahů jednotlivých modulů. Certifikace Kvalita vzdělávacího cyklu je ověřena nezávislou certifikační autoritou International Education Society (IES), od které absolventi celého cyklu získávají certifikát. Manažerský reporting Modul 4 Základní principy reportingu Uživatelé reportů management, investoři, státní orgány, Typy reportů Struktura reportu zdroj dat, zpracování, výstupy Úloha reportingu v rámci toku dat ve firmě Zdroje dat pro reporting Nástroje na zpracování Prezentace specializovaný SW, reporting books, Případová studie Ing. Miroslav Zanáška Kilcullen Discovery s. r. o , Praha Členové CI: Kč + 19% DPH Ostatní: Kč + 19% DPH Základní aspekty IAS/IFRS Modul 5 Regulace a harmonizace účetnictví Koncepční rámec IAS/IFRS Základní rozdíly mezi IAS/ IFRS a českými účetními standardy Nejdůležitější standardy Účetní závěrka podle IAS/ IFRS Aktuální témata k IAS/IFRS Ing. Radka Loja, FCCA Auditor a účetní expert , Praha Členové CI: Kč + 19% DPH Ostatní: Kč + 19% DPH 7

8 Diplomovaný controller Vsaďte na nejvyšší kvalitu controllingového vzdělávání Bonus pro účastníky celého cyklu Účastníci celého cyklu získají speciální slevu 10 %: Cena pro členy CI po slevě: Kč + 19% DPH Cena pro ostatní po slevě: Kč + 19% DPH Curriculum cyklu Stupeň I Koncepce, funkce a nástroje controllingu Přípravný seminář 1 Finanční řízení pro neekonomy Přípravný seminář 2 MS Excel pro ekonomy Stupeň IIa Moderní manažerské účetnictví Stupeň IIb Investiční a finanční controlling Stupeň III Operativní controlling Stupeň IV Reporting, IFRS a efektivní komunikace Stupeň V Strategický controlling Controller Diplom Přípravné semináře Diplomovaný controller je specifické odborné vzdělání, které staví na předchozích znalostech z více oblastí: Základní znalosti v oblastech financí a účetnictví v rozsahu přípravného semináře Finanční řízení pro neekonomy ( ) Základní znalosti programu MS Excel k efektivnímu řešení případových studií na počítači, optimálně v rozsahu přípravného semináře MS Excel pro ekonomy ( ) Absolvování přípravných seminářů není podmínkou pro skládání zkoušky a získání certifikátů. Cíle cyklu Cílem vzdělávacího cyklu Diplomovaný controller je účastníkům nejen představit filozofii a způsob fungování controllingu, ale rovněž pomoci aplikovat hlavní metody a controllingové nástroje na konkrétních příkladech přímo z praxe. Celý cyklus je veden zkušeným a sehraným lektorským týmem. Cílová skupina Program je určen zejména pro: controllery odborníky v oblasti financí a účetnictví liniové manažery s controllingovými úkoly experty všech oborů, kteří se chtějí rozvíjet ve směru controllingu Praxe nade vše aneb vyzkoušejte si controllingové simulace v Excelu Praktická stránka vzdělávacího cyklu je podpořena Zkušenostmi našich lektorů Integrovanou případovou studií Případovou studii v MS Excel obdržíte na CD včetně řešení. 8

9 Diplomovaný controller Jednotlivé moduly lze absolvovat i samostatně Odpovědný manažer Detailní informace včetně podrobných obsahů jednotlivých stupňů vzdělávacího cyklu a lektorského vedení Vám rádi zašleme. Ing. Michaela Volfová michaela.volfova@controlling.cz Tel.: +420/ Stupeň I Koncepce, funkce a nástroje controllingu Přidaná hodnota controllingu Systém integrovaného controllingu Strategický a operativní controlling úkoly nástroje Hodnotový controlling Vývoj controllingového konceptu: ve světě a v ČR Shareholder value výpočet SHV WACC Současné pojetí a význam controllingu Hlavní úkoly controllingu koordinování plánování / rozpočtování kontrola informační zabezpečení Vytvoření organizace controllingu Ing. Tomáš Slovák, PhD., MBA DHL International Praha Členové CI: Kč + 19% DPH Ostatní: Kč + 19% DPH Stupeň IIa Moderní manažerské účetnictví Manažerské účetnictví: cíl, obsah a struktura vztah manažerského účetnictví k finančnímu a daňovému Odpovědnostní účetnictví řízení nákladů na bázi controllingu kalkulace nákladů jako nástroj řízení podniku analýza odchylek kalkulace mezních nákladů Vnitropodnikové zúčtování výkonů z hlediska řízení Možnosti stanovení vnitropodnikových cen Krátkodobá optimalizace výsledku na základě informací o nákladech, ceně a objemu prodeje Koncepty a nástroje nákladového managementu Případová studie prof. Ing. Bohumil Král, CSc. VŠE v Praze prof. Ing. Jana Fibírová, CSc. VŠE v Praze Ing. Daniel Báča Controller-Institut , Praha Členové CI: Kč + 19% DPH Ostatní: Kč + 19% DPH Stupeň IIb Investiční a finanční controlling Investiční controlling investice, kategorie projektů a průběh investičního procesu formy financování účetní informace informační systémy ocenění investičního majetku metody hodnocení návratnosti investic: NPV, doba návratnosti, IRR, PI příklady plánování, kontrola a řízení investic a jejich rentability hodnocení investic metodou EVA případová studie Finanční controlling začlenění operativního finančního managementu do konceptu controllingu finanční analýza Případová studie provedení investiční analýzy a sestavení investičního a finančního plánu doc. RNDr. Ing. Hana Scholleová, Ph.D. VŠE v Praze Mgr. Ing. Lubomír Kučera Pražská teplárenská a.s , Praha Členové CI: Kč + 19% DPH Ostatní: Kč + 19% DPH 9

10 Diplomovaný controller Jednotlivé moduly lze absolvovat i samostatně Certifikace Kvalita vzdělávacího cyklu je ověřena nezávislou certifikační autoritou International Education Society (IES), od které absolventi celého cyklu získávají certifikát. Závěrečná zkouška Předpokladem pro získání certifikátu a Controller diplomu je absolvování všech stupňů cyklu Diplomovaný controller a úspěšné složení závěrečné písemné zkoušky. Operativní controlling Stupeň III Operativní plánování a rozpočtování Krátkodobé plánování podniku: rozpočet výkonů, finanční plán, plánová rozvaha Rozpočet výkonů: metoda celkových nákladů, metoda nákladů realizovaných výkonů Finanční plánování jak vypadá finanční plán, jak se dá zvýšit Cash Flow, Working Capital Plánová bilance jak vypadá rozvaha, odkud prostředky pochází a kam směřují Zjištění skutečného stavu a propočet očekávání Případová studie rozpočtová výsledovka, výkaz CF, krátkodobý finanční plán, analýza bodu zvratu, rozklad ROI Ing. Vlastislav Pánek Ammann Czech Republic a.s. Ing. Jitka Pánková GIST, s.r.o. Ing. Daniel Báča Controller-Institut , Praha Členové CI: Kč + 19% DPH Ostatní: Kč + 19% DPH Stupeň IV Reporting, IFRS a efektivní komunikace Controllingový reporting manažerský reporting jako součást controllingového procesu manažerský reporting Best Practices IAS/IFRS možné cesty regulace a harmonizace účetního výkaznictví, koncepční rámec struktura a obsah účetní závěrky v souladu s IFRS, první použití IFRS možné způsoby implementace IFRS v podmínkách českého podniku Efektivní komunikace pro controllery prezentační dovednosti strategie v komunikaci: sdělení oprávněného požadavku projednávání námitek Workshop: techniky řešení v rozhovorech a konfliktech Ing. Tomáš Rybička XEROX CZECH REPUBLIC s.r.o. doc. Ing. Ladislav Mejzlík, Ph.D. VŠE v Praze , Praha Členové CI: Kč + 19% DPH Ostatní: Kč + 19% DPH Strategický controlling Stupeň V Nástroje strategické analýzy podniku Strategické zákonitosti a koncepty Nástroje k prosazení strategií Případová studie analýza okolí a podniku ocenění různých strategických opcí pomocí Shareholder Value analýzy Personální a procesní restrukturalizace Change management Procesní restrukturalizace Případové studie: Restrukturalizace spol. Vodovody a kanalizace JČ a.s., systém odměňování VAKJČ, restrukturalizace společnosti Slovenské energetické strojárně Ing. Daniel Báča Controller-Institut , Praha Členové CI: Kč + 19% DPH Ostatní: Kč + 19% DPH 10

11 Diplomovaný controller Reference Cyklus Diplomovaný controller hodnotím velmi pozitivně. Kurz je pojat komplexně s vyváženou skladbou teorie a praxe. Přestože některou probíranou látku už člověk zná, cenné je zasazení do celkového rámce. Velmi dobře byly zpracované a vysvětlené případové studie a praktické příklady. Možnost seznámit se s kolegy z oboru byla také určitě přínosem. Celkově shrnuto, kurz mohu jen doporučit. Ladislav Nevrkla Oddělení controllingu Deloitte Advisory s.r.o. Mé hodnocení cyklu Diplomovaný controller je veskrze kladné. Mezi jeho přednosti řadím výraznou orientaci na praxi, odbornost přednášejících a výborný servis pořádající organizace. Cyklus mi umožnil srovnat si v praxi získané zkušenosti, poznatky a dovednosti s teorií a získat nové. Také jsem mohl navázat cenné kontakty s dalšími kolegy z oboru. Sečteno a podtrženo, tento kurz můžu vřele doporučit i dalším. Ing. Ladislav Šimeček Oddělení controllingu VETROPACK MORAVIA GLASS Na vysoké škole jsem se nezaměřovala na finance, přesto jsem se k tomuto oboru dostala díky příležitosti u firmy (Opavia). Oblast financí a obzvláště controllingu je velmi vzrušující a náročná. Stále je co objevovat. Firma mi nedokázala poskytnout dostatečně komplexní program pro zastřešení mých zkušeností z praxe. Dlouho jsem hledala na trhu nabídku vzdělání, které by pokrylo vše zásadní, co by měl dobrý controller znát. Na základě doporučení jsem se rozhodla pro program Dipomovaný controller, ze kterého si mohu odnést i certifikát o svých nabytých znalostech od renomovaného institutu. Na jednotlivé moduly jsem se vždy těšila a pokaždé mě obohatily. Strukturovaný obsah na několik dní mi dal onu tzv. střechu a pocit, že si mohu být jistá tím, co dělám, s vědomím, že to dělám dobře. Monika Dominová Oddělení controllingu Opavia LU Perfektní, toto slovo mne napadá, když si vzpomenu na průběh celého cyklu. Cyklus prostupuje všechny oblasti práce moderního controllera a co bylo pro mne nejdůležitější, orientuje se na praxi. Některé oblasti mne samozřejmě oslovily více, jako třeba strategický controlling, který byl po všech stránkách (lektor, téma) přímo fantastický. Velkým přínosem je i možnost diskuze s ostatními účastníky cyklu a získání kvalitních námětů pro další zlepšení. Pokud jde o organizační zajištění, tak rovněž nemůžu šetřit chválou, velmi dobré prostory, špičkový a ochotný personál Controller- Institutu a velmi dobré jídlo. Prostě po všech stránkách skvělé školení, které rozhodně stojí za to absolvovat. Martin Rabík Oddělení finančního controllingu Cleverlance Enterprise Solutions a.s. 11

12 Certified International Controller Staňte se controllerem mezinárodního formátu Bonus pro účastníky celého cyklu Účastníci celého cyklu získají speciální slevu 10 %: Cena pro členy CI po slevě: Kč + 19% DPH Cena pro ostatní po slevě: Kč + 19% DPH Curriculum cyklu Modul 1 Controlling dceřiných společností Modul 2 Specifika finančního řízení v nadnárodních firmách Modul 3 Podnikové kombinace a konsolidace Modul 4 Interkulturální management pro contollery Září 2010 Říjen 2010 Listopad 2010 Prosinec 2010 Controller Diplom Cíle cyklu Cyklem Certified International Controller vytvořil Controller-Institut možnost získat prokazatelnou kvalifikaci, která odpovídá poptávce v oboru controllingu a financí v mezinárodním podniku. Požadavky na controlling v mezinárodním podniku přesahují klasické činnosti controllera lokálního podniku. Podniková praxe žádá controllera mezinárodního formátu. Cílem cyklu je seznámit účastníky se specifiky finančního řízení a controllingu v nadnárodních společnostech, s důležitými mezinárodními standardy finančního výkaznictví či s odlišnostmi komunikace v mezinárodním prostředí. Cílová skupina Cyklus je určen pro: členy představenstva, finanční ředitele společností vedoucí pracovníky z oblasti controllingu a koncernového controllingu pracovníky z oblasti (corporate) finance a podnikového plánování odborníky z oblasti fúzí & akvizic a investors relation analytiky, komerční a investiční bankéře liniové manažery zastávající controllingové úkoly pro všechny, kteří si chtějí rozšířit znalosti ve směru mezinárodního controllingu Požadavky na účastníky Certified International Controller je odborné vzdělávání, které staví na následujících znalostech: podnikohospodářské vzdělání nebo speciální controllingové vzdělání praktické 2 3leté zkušenosti z controllingu nebo financí a účetnictví Předpoklady pro úspěšné zakončení cyklu absolvování všech 4 modulů vypracování závěrečné práce pozitivní hodnocení od odborné komise za obhajobu závěrečné práce 12

13 Certified International Controller Moduly lze absolvovat i jednotlivě Odpovědný manažer Detailní informace včetně podrobných obsahů jednotlivých stupňů vzdělávacího cyklu a lektorského vedení Vám rádi zašleme. Ing. Michaela Volfová michaela.volfova@controlling.cz Tel.: +420/ Modul 1 Controlling dceřiných společností Fúze a akvizice dnes představují jednu z klíčových metod expanze nutnou pro zvyšování výkonnosti a konkurenceschopnosti podniků. Cílem semináře je zprostředkovat Vám díky zkušeným odborníkům z praxe poznatky z řízení kapitálových účastí z více úhlů pohledu manažerského, strategického, finančního, právního i účetního. Řízení dceřiných společností a víceznačkových společností (divizí) Řízení zahraničních účastí Standard practices SPI, benchmarking Koordinace plánování, reportingu a vazba na motivaci Sarbanes Oxley Act interní kontroly Centralizace & odpovědnost provozních jednotek Techniky akčního controllingu Technologie efektového controllingu Případová studie Ing. Tomáš Slovák, PhD., MBA DHL International Předpokládaný termín: Září 2010, Praha Členové CI: Kč + 19% DPH Ostatní: Kč + 19% DPH Modul 2 Specifika finančního řízení v nadnárodních firmách (2 dny) Role finančního ředitele a controllera dceřiné společnosti Specifika procesů v nadnárodních firmách zadání cílů pro dceřinou společnost proces finančního plánování v nadnárodní firmě výkaznictví a reporting koncernové srovnávání výsledků Požadavek trvalého zlepšování výsledku projekty trvalého zlepšování Fast Close, Continuous improvement Předpoklady, konkrétní nástroje a příklady Fast Close Kaizen, příklady Credit a risk management Snižování nákladů Problematika Transfer Pricing Efektivní řízení peněžních prostředků, Cash pooling Efektivní Workflow a Data Management System Ing. Libor Šteffek Toyota Tsusho Europe S.A. Ing. Tomáš Kulich SONY SLOVAKIA, s.r.o Předpokládaný termín: Říjen 2010, Praha Členové CI: Kč + 19% DPH Ostatní: Kč + 19% DPH Modul 3 Podnikové kombinace a konsolidace IFRS 3 Podnikové kombinace akvizice, spojení podílů Konsolidovaná účetní závěrka dle IAS 27, 28, 31 Rámcové právní podmínky obchodní zákoník, zákon o účetnictví, IAS/IFRS, povinnost sestavení konsolidované účetní závěrky hlavní rozdíly mezi IFRS a českými předpisy Přípravná opatření ke konsolidaci konsolidační pravidla a organizace konsolidace Konsolidační techniky na příkladech plná, ekvivalenční a poměrná metoda konsolidace (rozvaha, výsledovka), eliminace vzájemných vztahů, dopad odložené daně, povinnosti vykázání a zveřejnění, výkaz peněžních toků Praktické problémy s vlastní konsolidací doc. Ing. Vladimír Zelenka, PhD. VŠE v Praze Předpokládaný termín: Listopad 2010, Praha Členové CI: Kč + 19% DPH Ostatní: Kč + 19% DPH 13

14 Certified International Controller Moduly lze absolvovat i jednotlivě Certifikace Kvalita vzdělávacího cyklu je ověřena nezávislou certifikační autoritou International Education Society (IES), od které absolventi celého cyklu získávají certifikát. Závěrečná zkouška Vzdělávací cyklus je zakončen obhajobou závěrečné práce, která Vám umožní bezprostřední prohloubení a aplikaci získaných odborných znalostí. Případové studie jsou zpracovány písemnou formou a na konci cyklu diskutovány s kolegy a prezentovány před odbornou komisí. Modul 4 Komunikace v mezinárodním prostředí Kultura, její podstata, úrovně a vliv na lidské jednání Organizační kultura a kultura mezinárodních firem Specifika neverbální komunikace v mezinárodním prostředí Adaptace na nové kulturní a sociální prostředí Hodnocení jednání příslušníků cizích kultur Konflikty identity a zájmů, kterým čelí manažer v mezinárodní firmě Příprava na zahraniční misi Problém repatriace Kultura a kooperace Specifika spolupráce v mezinárodních podmínkách, Problémy spojené se spoluprácí a možnosti řešení Řízení a utváření mezinárodních týmů případová studie Stadia rozvoje týmu, týmové role Interkulturální vyjednávání Principielní přístup k vyjednávání a jeho praktické využití Komunikační styly Dimenze interkulturálních rozdílů doc. PhDr. Karel Pavlica, Ph.D. VŠE v Praze Prosinec 2010, Praha Členové CI: Kč + 19% DPH Ostatní: Kč + 19% DPH 14

15 Certified International Controller Reference Při hodnocení kursu CIC považuji za nejdůležitější dosažené spojení teorie s praxí. Fundovanost přednášejících byla na velmi vysoké úrovni stejně jako jejich praktická znalost firemní problematiky. Celý kurs byl veden ve směru hledání cest jak nejvíce zúročit získané informace v každodenní praxi a rovněž tak i závěrečná práce, včetně její obhajoby.dalším významným přínosem byla struktura posluchačů jejichž široké spektrum zájmů a specifik přinesly další rozšíření přednášených problematik. Závěrem jej tedy mohu doporučit všem potenciálním zájemcům k absolvování. Ing. Vlastimír Kontrik Ekonomický a obchodní ředitel Energetika Vítkovice, a.s. Dovolte mi, abych touto cestou vyjádřila své maximální nadšení z Vámi pořádaného semináře (Reporting v mezinárodních společnostech). Kvalita, obsah a výkon přednášejícího byl excelentní. Zdeňka Povondrová Jednatelka BHS CORRUGATED Fertigungs, Montage, Service, s.r.o. Budu li tento vzdělávací cyklus hodnotit jako celek, pak musím uvést, že můj dojem je velmi pozitivní. Vzdělávací cyklus skutečně poskytuje kompletní průřez vším, o čem by měl mít zdatný controller přehled. Cyklus v některých oblastech poskytuje velmi podrobné informace podané nejen edukativním způsobem, ale způsobem, který zaujme a nezůstane u pouhé teorie. Zároveň výklad určitě poslouží i zájemcům z řad pracovníků, kteří nejsou zcela pevně spjati s praxí controllera. Dokaži si představit, že cyklus může být i odrazovým můstkem v profesionální kariéře mnohých účastníků. Ale to už záleží na každém jednotlivci, jak načerpané poznatky zhodnotí Ing. Jan Růžek Vedoucí logistiky Eurotel Praha, spol. s r.o. Přínosem cyklu byla bezpochyby aktivní komunikace účastníků a přednášejících, široký záběr a dále logická návaznost jednotlivých modulů, z hlediska organizace seminářů jsem byl také spokojen. Ing. Pavel Novotný Chief Financial Officer Škoda dopravní technika s.r.o. Vzdělávací cyklus Certified International Controller je možné charakterizovat jako vyvážený co do obsahu i rozsahu jednotlivých modulů, v nichž byl kladen důraz na mezinárodní prvek. Vysoká byla i odbornost a profesionalita přednášejících. V neposlední řadě je možné pochválit i organizační stránku celého cyklu, která byla na vysoké úrovni. Ing. Radek Rmoutil, MBA Ředitel controllingu Kofola a.s. 15

16 Controllingová akademie Šestidenní ucelené controllingové vzdělání Bonus pro účastníky celého cyklu Účastníci celého cyklu získají speciální slevu 10 %: Cena pro členy CI po slevě: Kč + 19% DPH Cena pro ostatní po slevě: Kč + 19% DPH Curriculum cyklu Modul I Vytvoření koncepce controllingu Modul II Moderní řízení nákladů a ziskovosti Certifikát Modul III Podnikové plánování a reporting Cíle cyklu Cílem cyklu Controllingová akademie je poskytnout účastníkům know-how k zajištění efektivních informací pro podporu a rozhodování managementu. V rámci cyklu Vás seznámíme se způsoby zjišťování, komunikování a optimalizace pramenů ziskovosti; dále také ukážeme příklady z praxe s nástroji a metodami k řízení pomocí jasných cílů a plánů a kvalitnímu reportingu. Obsah semináře Manažeři vyžadují dostatek relevantních informací nejen o tom, co se stalo, ale i o možném budoucím tržním vývoji a jeho dopadech do hospodaření podniku. V prvním modulu si vytvoříte ucelený obrázek o tom, jakou podobu může mít systém controllingu ve Vašem podniku a na řadě příkladů se dozvíte, jak postupovat při jeho zavádění či zdokonalování. V druhém modulu budete detailně seznámeni s kalkulací úplných a neúplných nákladů, stupňovitou kalkulací krycích příspěvků, analýzami bodu zvratu, odchylkovými analýzami, ale i inovativními nástroji pro řízení nákladů, jakými jsou Activity Based Costing a Target Costing. Cílem moderního řízení nákladů a ziskovosti však není pouze podávat informace o již realizované skutečnosti. Na modelových příkladech si ukážeme i plánovací a simulační nástroje v oblasti řízení ziskovosti. Reporting a plánování spolu úzce souvisí. Porovnáváním skutečnosti s cíli a představami lze zjistit, zda jsme na správné cestě. Obsah reportingu stejně jako obsah plánů je dobré zaměřit na významné veličiny a klíčové ukazatele. Jejich pozornost by se neměla tříštit na nevýznamných detailech. Na posledním modulu poznáte, jak vybudovat efektivní systém plánování a řízení a jak takový systém funguje u předních českých podniků. Cílová skupina Program je určen zejména pro: vedoucí a pracovníci ekonomických, finančních a controllingových útvarů vedoucí v účetnictví manažery strategie a kvality manažery, kteří si chtějí rozšířit controllingové znalosti. Zakončení cyklu Každý absolvent vzdělávacího cyklu získá Certifikát Controllera. 16

17 Controllingová akademie Moduly lze absolvovat i jednotlivě Odpovědný manažer Detailní informace včetně podrobných obsahů jednotlivých stupňů vzdělávacího cyklu a lektorského vedení Vám rádi zašleme. Bc. Eva Kybicová Tel.: +420/ kybicova@point-consulting.cz Vytvoření koncepce controllingu Modul I Vymezení controllingu a jeho vztah k účetnictví Nástroje controllingu pro podporu operativního a strategického řízení a jejich praktická informace Plánování a sestavování předpovědí klíčová činnost controllera Výstavba reportingu a podoba manažerského informačního systému Systém ukazatelů výkonnosti podniku na operativní a strategické úrovni Controllingové procesy na příkladech z praxe Pozice controllera v podniku a jeho organizační začlenění Jak cíleně vést management k pochopení přínosů controllingu a aktivní spolupráci Postup úspěšného zavedení controllingových systémů RNDr. Tomáš Nekvapil Point Consulting Ing. František Kulovaný jr., MBA BAEST Ing. Rostislav Levíček, M. A. T-Mobile Czech Republic , Praha Členové CI: Kč + 19% DPH Ostatní: Kč + 19% DPH Modul II Moderní řízení nákladů a ziskovosti Finanční, nákladové manažerské účetnictví a operativní evidence Diagnóza současného účetnictví a strukturování nákladového modelu Převedení nákladů z finančního účetnictví do controllingu Metody určení fixních a variabilních nákladů Aplikace analýz bodu zvratu Adresná alokace režijních nákladů pomocí procesního řízení Plánování a zúčtování v rámci systému flexibilních plánovaných kalkulací nákladů Metody kalkulace marží/ krycích příspěvků a podoba manažerských výsledovek Analýzy ziskovosti Vliv objemu prodeje, cen, struktury prodeje, inflace, apod. ABC fáze a implementace Způsoby využití modelu a jeho výsledků Multidimenzionalita a možnosti ABC reportingu RNDr. Tomáš Nekvapil Point Consulting Ing. Hana Stříbrná, MBA České aerolinie , Praha Členové CI: Kč + 19% DPH Ostatní: Kč + 19% DPH Modul III Podnikové plánování a reporting Rozdělení úkolů a odpovědnosti při plánování Horizontální a časová koordinace strategických a operativních plánů, rozpočtování a návaznost na finanční řízení Dynamický model integrující plánování dat a analýzu odchylek Balanced Scorecard Moderování a koordinace podnikového plánování Vyladění plánovacího procesu; aktualizace strategie Business Planning, projektové plánování, střednědobé plánování, rozpočtování, výsledkové a finanční plánování Přístupy pro zflexibilnění podnikových plánů klouzavé plánování, plánování zdrojů na základě prodejních čísel Systémy zpráv a klíčových ukazatelů k běžnému řízení podniku orientovaný na manažery Mgr. Kristián Baráti Slovan Telekom Ing. Ivan Páldy Slovan Telekom Ing. Ivan Šorm Ingersoll-Rand Equipment Manufacturing Czech Republic Členové CI: Kč + 19% DPH Ostatní: Kč + 19% DPH 17

18 Controllingová akademie Reference Obsah semináře naplnil mé očekávání a mnoho ze získaných informací bude přímo využitelných u naší společnosti (hotová řešení i návrhy k zamyšlení). Martin Podešva Finance Řízení letového provozu České republiky, státní podnik Velice milí a chytří vyučující, vstřícní ke spolupráci. Hana Masopustová Finance Řízení letového provozu České republiky, státní podnik Pro mne je pozitivní vidět, jak to řeší jiní a že lektoři byli jak z firem s tuzemským tak zahraničním vlastníkem, kde se controlling liší. Ing. Petra Brodzianská Finance SYNOT W, a.s. Prezentace praktických zkušeností přednášejících, kvalitní podklady. Dobrá připravenost všech přednášejících. Ing. Jan Dytrych Ekonomické oddělení GOLDBECK Prefabeton s.r.o. Praktický podklad ne pouze odříkávání teoretických pouček. Barbora Kolářová Finance ALLTUB CENTRAL EUROPE a.s. Velký rozsah od teorie k praxi. Odborné znalosti a rétorické schopnosti některých řečníků. Výborné organizační zajištění akce. Petr Nováček Oddělení strategie Raiffeisenbank a.s. 18

19 Specialista reportingu Vsaďte na nejvyšší kvalitu vzdělávání v oblasti reportingu Bonus pro účastníky celého cyklu Účastníci celého cyklu získají speciální slevu 10 %: Cena pro členy CI po slevě: Kč + 19% DPH Cena pro ostatní po slevě: Kč + 19% DPH Curriculum cyklu Komu, co a kdy reportovat Jak reportovat Reporting v praxi Modul Ia Systém finančních ukazatelů v praxi Jaro 2011 Modul IIa Efektivní reporting s MS Excel Modul IIIa Projektový management Podzim 2010 Modul Ib Možnosti koncipování ekonomické struktury podniku Podzim 2010 Modul IIb Reporting v MS Access a SQL Modul IIIb Implementace MIS a jeho promítnutí do reportingu obchodních a výrobních jednotek Certifikát Podzim 2010 Modul Ic Reporting rizik, investiční a projektový reporting Podzim 2010 Modul IIc OLAP v reportingu Cíle cyklu Reporting je komunikačním prostředkem mezi controllery a manažery zaměřený na podporu rozhodování, definici cílů podniku a jejich dosažení. Pomocí reportingu může vedení podniku nejlépe identifikovat a hodnotit přínos controllingu pro operativní, taktické i strategické cíle podniku. Cyklus Specialista reportingu nabízí přehled nových trendů, inovativních konceptů a možností utváření reportingu. Dozvíte se, jak s pomocí reportingu zpracovávat informace přehledně, aktuálně a flexibilně a jak lépe a rychleji zajistit pro příjemce zpráv přísun informací důležitých pro řízení. Cílová skupina Program je určen zejména pro: controllery odborníky v oblasti financí a manažerského i finančního účetnictví všechny, kteří zpracovávají reporty a mají zájem zefektivnit jejich tvorbu a zatraktivnit jejich výsledek Požadavky na účastníky Podmínkou pro získání certifikátu Specialista reportingu je absolvování celého Modulu I (Komu, co a kdy reportovat), dále dvou modulů podle svého výběru z Modulu II (Jak reportovat), case study z Modulu III (Reporting v praxi) a úspěšné ukončení cyklu závěrečnou zkouškou. 19

20 Specialista reportingu Moduly lze absolvovat i jednotlivě Odpovědný manažer Detailní informace včetně podrobných obsahů jednotlivých stupňů vzdělávacího cyklu a lektorského vedení Vám rádi zašleme. Ing. Irena Valenčíková Tel.: irena.valencikova@controlling.cz Komu, co a kdy reportovat Modul Ia Povinný Modul Ia: Systém finančních ukazatelů v praxi Ukazatelé v reportingu a pro investiční rozhodnutí Ekonomická přidaná hodnota EVA Ukazatelé pro strategická rozhodnutí Klíčové ukazatele úspěchu (Key Performance Indicators) Balanced Scorecards Ing. Martin Kovalčuk Owner Service Corporation CZ, a.s. Předpokládaný termín: Jaro 2011, Praha Členové CI: Kč + 19% DPH Ostatní: Kč + 19% DPH Komu, co a kdy reportovat Modul Ib Povinný Modul Ib: Možnosti koncipování ekonomické struktury podniku Spotřeba zdrojů z hlediska místa spotřeby a odpovědnosti za spotřebu zdrojů Jak se vymezují odpovědnostní střediska Vztah ekonomické a organizační struktury podniku Vazba na motivaci lidí (odměňování) Typy vnitropodnikových cen prof. Ing. Bohumil Král, CSc. VŠE v Praze Předpokládaný termín: Podzim 2010, Praha Členové CI: Kč + 19% DPH Ostatní: Kč + 19% DPH Komu, co a kdy reportovat Modul Ic Povinný Modul Ic: Reporting rizik, investiční a projektový reporting Klasifikace a odpovědnosti jednotlivých druhů rizik ve společnosti Systémy včasného varování propojení ukazatelů na procesní řízení Předběžné vyhodnocení a průběžný reporting investic Investice s dopadem do kalkulačního systému Rozdílnost a provázanost projektového a liniového vykazování výsledků Ing. Vlastislav Pánek Ammann Czech Republic a.s. Ing. Jitka Pánková GIST, s.r.o. Předpokládaný termín: Podzim 2010, Praha Členové CI: Kč + 19% DPH Ostatní: Kč + 19% DPH 20

21 Specialista reportingu Moduly lze absolvovat i jednotlivě Certifikace Po absolvování vzdělávacího cyklu Specialista reportingu a úspěšném složení závěrečné zkoušky získáváte certifikát International Education Society a certifikát Controller-Institutu. Jak reportovat Modul IIa: Efektivní reporting s MS Excel Modul IIa Povinně volitelný* Kontingenční tabulky základy Automatické zpracování vstupu z jiných aplikací Kompatabilita a dostupnost externích dat Makra VBA Příklady kalkulačních modulů: CF model, budget, feasibility study Ing. Miroslav Zanáška Kilcullen Discovery s.r.o , Praha Členové CI: Kč + 19% DPH Ostatní: Kč + 19% DPH Jak reportovat Modul IIb: Reporting v MS Access a SQL Modul IIb Povinně volitelný* Vytváření databáze v MS Access Analýza dat, základní principy SQL Profesionální tvorba výběrových a modifikačních dotazů SQL Výstavba reportingu v MS Access, publikace dat na WWW Speciality při tvorbě kontingenčních tabulek a grafů Ing. Ota Novotný VŠE v Praze , Praha Členové CI: Kč + 19% DPH Ostatní: Kč + 19% DPH Jak reportovat Modul IIc: OLAP v reportingu Modul IIc Povinně volitelný* Návrh OLAP dimenze, ukazatele, jejich vazby Příprava dat datové pumpy, datový sklad, datové kostky Analýza, reporting, plánování Složitější dynamické a specializované reporty Vzájemné propojení reportů Ing. Ota Novotný VŠE v Praze , Praha Členové CI: Kč + 19% DPH Ostatní: Kč + 19% DPH 21

22 Specialista reportingu Závěrečná zkouška Závěrečná zkouška se skládá z koncepčního návrhu projektu, který účastník odevzdá na téma Možnosti rozvoje reportingu ve vlastní firmě, nebo na téma Zavedení reportingu do firmy a z následného obhájení projektu před komisí. Reporting v praxi Modul IIIa Modul IIIa: Volitelný Projektový management Řízení projektů a controllingová specifika projektů Plánování a příprava projektů Realizace projektů Controlling v multiprojektovém prostředí Reporting a hodnocení projektů Václav Říha HelpTeam Consulting Předpokládaný termín: Podzim 2010, Praha Členové CI: Kč + 19% DPH Ostatní: Kč + 19% DPH Reporting v praxi Modul IIIb: Implementace MIS a jeho promítnutí do reportingu obchodních a výrobních jednotek Modul IIIb Počátky MIS v Zentivě Přenos vize a strategie do konkrétních čísel Struktura MIS Manažerská a legální struktura Obchodní a výrobní jednotky reportingu Nástroje podporující MIS Dopady do hodnocení BSC Václav Říha HelpTeam Consulting Ing. Roman Grunt Zentiva a.s. Předpokládaný termín: Podzim 2010, Praha Členové CI: Kč + 19% DPH Ostatní: Kč + 19% DPH Povinný 22

23 Specialista reportingu Reference Vzdělávací cyklus Specialista reportingu jsem absolvovala v rámci vykonávání profese Finance Controller. Hodnotím tento způsob školení jako velmi efektivní a optimální pro lidi zodpovědné za reporting společností. Jednotlivá školení byla profesionálně připravená a jejich různorodost mi umožnila podívat se na práci finančního kontrolora z různých aspektů. Přednášející dokázali jednotlivá témata podat zajímavě jak z teoretického, tak z praktického hlediska. Na konkrétních příkladech dokázali zajímavě předvést podstatu dobrého reportingu a poukázat na důležitost přehlednosti, stručnosti a výstižnosti, která se od finančního kontrolora vyžaduje. K zefektivnění mých profesních činností mi pomohla hlavně praktická školení v programech Excel, Access nebo základy SQL. Navíc, cyklus specialista reportingu spojil účastníky z různých domén, nejenom z oblastí controllingu a financí. Tato skutečnost umožnila zajímavé a přínosné diskuze v rámci jednotlivých kurzů. Na závěr bych ještě chtěla zmínit vysokou profesionalitu Controller-Institutu při organizaci jednotlivých školení jako i při přípravě podpůrných materiálů, které mi slouží jako zdroj zajímavých informací a rad při vykonávání mé profese. Martina Rosáková Finance Controller Schindler CZ, a.s. Cyklu Specialista reportingu jsem se zúčastnila po několikaleté praxi v controllingovém oddělení mezinárodní společnosti a přesto byl tento cyklus pro mě velkým přínosem nejen po praktické stránce. Celý kurz byl skvěle zorganizován, ať už se jedná o studijní materiály, místo konání (Hotel Dorint Don Giovanni), komunikaci s Controller Institutem, atd. Prostě perfektní. Velmi také oceňuji profesionální přístup lektorů z praxe, srozumitelnost jejich přednášek, reakce na dotazy a hlavně využití současných problému mnoha firem k demonstrování potřeby kvalitního reportingu nejen pro management, ale i ostatní zaměstnance. Tento cyklus bych určitě doporučila nejen reportingovým začátečníkům, ale i těm zkušenějším, kteří mají zájem dozvědět se, jak by to mělo fungovat a jak to ve skutečnosti funguje v jiných společnostech. Kristýna Kosovcová Finance Controller Euler Hermes Cescob Service s.r.o. Tento program mi pomohl zlepšit moje znalosti a dovednosti nejen v oblasti reportingu, ale i v ostatních oborech, které jsou ke kvalitnímu reportingu zapotřebí zejména IT technologie. Velmi přínosné byly také semináře s reportingovými specialisty z jiných společností, jejichž zkušenosti pomohly k rozvoji reportingu v naší společnosti. Ing. Jan Holeček Odbor regulace a řízení rizik RWE GasNet s.r.o. 23

24 Controllingová akademie pro banky a pojišťovny Šestidenní ucelené controllingové vzdělání z oblasti bank a pojišťoven Bonus pro účastníky celého cyklu Účastníci celého cyklu získají speciální slevu 10 %: Cena pro členy CI po slevě: Kč + 19% DPH Cena pro ostatní po slevě: Kč + 19% DPH Curriculum cyklu Cíle cyklu: Modul I Controlling pro finanční instituce Září 2010 Modul II Controlling produktů a zákaznických segmentů Říjen 2010 Certifikát Modul III Budgeting a řízení nákladů Listopad 2010 Cílem cyklu je poskytnout účastníkům ucelený pohled na problematiku controllingu bank a pojišťoven očima zkušených odborníků. V rámci cyklu se seznámíte s plánováním a reportingem v bankách a pojišťovnách, působením controllingového útvaru v těchto institucích, řízením výnosu a rizika, segmentací zákazníků, controllingem produktů, manažerským reportingem, řízením nákladovosti nebo controllingem lidských zdrojů. To vše samozřejmě prokládané příklady z praxe. Obsah semináře: V prvním modulu získáte přehled o působení útvaru controllingu v bankách a pojišťovnách jako součásti uceleného finančního řízení. Podrobněji se seznámíte s řízením výnosu a rizika, ziskovými cíly nebo plánováním a reportingem. Druhý modul se zaměří na controlling produktů a zákaznických segmentů. Zejména půjde o zpracování dat, kalkulační systémy, plánování a řízení detail a corporate segmentu nebo profitabilitu produktů a zákaznických segmentů. Ve třetím modulu se setkáte s plánovacím a rozpočtovacím procesem, manažerským reportingem a business inteligence, řízením nákladovosti útvarů, nebo controllingem lidských zdrojů. Cílová skupina: Program je určen zejména pro: členy představenstev vedoucí pracovníci finančních, controllingových a ekonomických útvarů odborníky treasury a řízení rizik manažery a pracovníci dalších odborných útvarů Zakončení cyklu Každý absolvent vzdělávacího cyklu získá certifikát Certificate bank controller nebo Certificate insurance controller. 24

25 Controllingová akademie pro banky a pojišťovny Šestidenní ucelené controllingové vzdělání z oblasti bank a pojišťoven Odpovědný manažer Detailní informace včetně podrobných obsahů jednotlivých stupňů vzdělávacího cyklu a lektorského vedení Vám rádi zašleme. Bc. Eva Kybicová Tel.: +420/ kybicova@point-consulting.cz Hodnotové řízení banky/pojišťovny praxe CPM Modul I Kapitál jako nástroj řízení výkonnosti Integrované řízení výnosu a rizika Earning at Risk a VaR modely, RORAC a RAROC Řízení úvěrového rizika banky, riziko výpadku Dekompozice ziskových cílů ROA, ROE, úroková marže, operační marže Plánování a reporting v bankách/pojišťovnách úvod Interní vs. externí reporting Dopady IFRS, Basel II a dalších nadnárodních pravidel Působnost controllingového útvaru Podpora obchodních procesů, řízení portfolia a segmentů Ing. Ondřej Kubík Home Credit International, a.s. Mgr. Kamila Šimonová Česká pojišťovna, a.s. Předpkládaný termín: Září 2010, Praha Členové CI: Kč + 19% DPH Ostatní: Kč + 19% DPH Modul II Segmentace zákazníků a produktové portfolio Zpracování dat a základní kalkulační systém Manažerské účetnictví, nositelé nákladů, kalkulace druhů nákladů a nákladových středisek Controlling jednotlivého obchodního případu/produktů Produktová marže, standardní kalkulace produtků, fund Transfer pricing Plánování a řízení retail segmentu Výkonnostní cíle, klíčové KPIs pro retail, cross-selling, produktové balíčky Plánování a řízení corporate segmentu Výkonnostní cíle, klíčové KPIs pro corporate Marketingový controlling a produktový management Controlling investic a projektů ve finančních institucích Profitabilita produktů a zákaznických segmentů Maticové řízení produktů a segmentů, penetrační analýzy Ing. Jiří Potůček ABN AMRO Bank N.V Ing. Ivan Vondra Česká spořitelna, a.s. Předpkládaný termín: Říjen 2010, Praha Členové CI: Kč + 19% DPH Ostatní: Kč + 19% DPH Modul III Plánovací a rozpočtovaní proces ve FI Spolupráce s různými oblastmi banky a pojišťovny, budgeting a Rolling forecasts Manažerský reporting a business inteligence Performance reporting, IS na podporu controllingu (datamining, MIS, OLAP) Řízení nákladovosti útvarů Střediskové struktury, tvorba rozpočtů, plánovací proces Řízení ziskových středisek, poboček a expozitur Produktivita a efektivita distribučních míst Controlling lidských zdrojů a procesní řízení ve front office a back office ABC a ABB vymezení pojmů, definice aktivit a procesů Ing. Katarína Vranská Dexia banka Slovensko, a.s. Bc. Petr Šilhavý Komerční banka, a.s. Předpkládaný termín: Listopad 2010, Praha Členové CI: Kč + 19% DPH Ostatní: Kč + 19% DPH 25

26 Controlling Přehled odborných seminářů Projektový controlling a prosazení změn Metody plánování a úspěšného řízení projektů Projekt lze chápat jako nástroj pro systematickou realizaci změn, který má několik fází. Důležitá je motivace lidí zapojených do projektu a volba vhodného softwaru. Klíčovým prvkem je uvědomění si potřeby změny. Je řízení rizik hrozba či příležitost? Ing. Rostislav Levíček T-Mobile Czech Republic Ing. Karel Kloboučník Škoda Power , Praha Členové CI: Kč + 19% DPH Ostatní: Kč + 19% DPH Controlling ve stavebnictví Zvyšte profitabilitu Vašich stavebních projektů! Základním kamenem controllingu ve stavební firmě je řízení stavebních zakázek. Správné nastavení parametrů hospodaření je každodenní praxí managementu. Z pohledu dlouhodobého udržení úspěšnosti je nutné skloubit nejenom krátkodobé ek. zisky, ale také kvalitní provedení díla. Seminář pomůže rozšířit znalosti z řízení ekonomiky projektů, včetně řízení souběhu toků Cash Flow. Ing. Libor Kegler KEGLER Consulting, s.r.o , Praha Členové CI: Kč + 19% DPH Ostatní: Kč + 19% DPH Business Planning aneb kvalitní plán = konkurenční výhoda Plán je jedním z nejdůležitějších dokumentů potřebných k efektivnímu řízení podnikatelské činnosti. Východiskem pro jeho úspěšné sestavení je stanovení a definování strategických cílů. Seminář Vám odpoví na otázky: Jaké úkoly vyplývají ze strategických cílů, do kdy a kým mají být splněny? Jak sladit business plán jednotlivých podnikových úrovní, strategických podnikových jednotek a funkčních oblastí? Ing. Radek Rmoutil, MBA Kofola a.s. Předpokládaný termín: Podzim 2010 Členové CI: Kč + 19% DPH Ostatní: Kč + 19% DPH Výrobní controlling Efektivní výrobní controlling je cestou ke zvýšení produktivity firmy Kvalitní controllingový systém hledá odpověď na otázky: kde jsou skryty největší rezervy v nákladech výrobků, která činnost je pro nás v oblasti realizace zakázky nejdražší, za jakou cenu bude vyrábět nestandardní produkty, jak máme ocenit výkon určité výrobní technologie apod. Tyto otázky patří k nejdůležitějším z hlediska dlouhodobé prosperity firmy a na ně by měl dát odpověď dobrý systém výrobního monitoringu. Ing. Jitka Pánková Eurofin Management, s.r.o. Předpokládaný termín: Podzim 2010 Členové CI: Kč + 19% DPH Ostatní: Kč + 19% DPH Personální controlling I Klíč k efektivnímu personálnímu řízení Personální controlling je nástrojem řízení lidských zdrojů, jehož cílem je zvýšit účinnost personálního managementu a posílit autoritu personálního vedení podniku. K hlavním úkolům personálního controllingu patří konkretizace krátkodobých i dlouhodobých cílů řízení lidských zdrojů, získávání a analýza personálních dat a hodnocení výsledků personálního řízení a personálních opatření. doc. Dr. Ing. Jan Urban, CSc. Consilium Group s.r.o , Praha Členové CI: Kč + 19% DPH Ostatní: Kč + 19% DPH SAP Controlling Využijte Váš SAP na maximum Rychlý, pružný a adresný přístup ke kvalitním informacím je úzce svázán s kvalitou manažerských rozhodnutí, to je funkce řešení SAP. Konverzi provozních dat na strategické informace s cílem zvýšení efektivity plánovacích, řídících a kontrolních procesů Vám přináší tento seminář. Ing. Petr Pavelek miraciis , Praha Členové CI: Kč + 19% DPH Ostatní: Kč + 19% DPH 26