Obecné principy řízení projektů
|
|
- Libuše Vávrová
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 CENTRUM CELOŽIVOTNÍHO VZDĚLÁVÁNÍ JEZERKA O.P.S. Obecné principy řízení projektů Pracovní sešit Komplexní vzdělávací program pro lektory zaměřený na Evropskou unii a zpracování evropských projektů
2 CENTRUM CELOŽIVOTNÍHO VZDĚLÁVÁNÍ JEZERKA O.P.S. Obecné principy řízení projektů Studijní text byl zpracován v rámci projektu Komplexní vzdělávací program pro lektory zaměřený na Evropskou unii a zpracování evropských projektů, který je spolufinancován Evropskou unií. Autor: Doc. Ing. Jaroslav Pakosta, CSc. Pardubice 2007 Tento text neprošel redakční ani jazykovou korekturou.
3 Úkol 1: Vymezte nejdůležitější schopnosti a znalosti manažera projektu (alespoň 8 charakteristických bodů). Diskutujte. Úkol 2: Mezi hlavní odpovědnosti manažera projektu patří Obecné principy řízení projektů PRACOVNÍ SEŠIT Strana 1
4 Úkol 3: Diskutujte požadavky etických norem v práci projektového manažera. Jak vnímáte etický kodex projektových manažerů. Úkol 4: Vymezte a diskutujte bariéry budování projektového týmu. Obecné principy řízení projektů PRACOVNÍ SEŠIT Strana 2
5 Úkol 5: Charakterizujte a diskutujte následující možné manažerské styly manažera projektu: autokratický: Laissezfaire: demokratický: Úkol 6: Které z následujících bodů byste doporučil manažerovi projektu jako praktickou radu pro řízení projektového týmu: o osobní příklad pozitivních přístupů, o korektnost a loajalita k projektu, k týmu i vlastní organizaci, o konzistence slibů, názorů, prohlášení i metod, o pozornost a vstřícnost k potřebám a žádostem svých podřízených, o vytváření prostoru pro profesionální růst podřízených delegováním, nabídkou profesionálních výzev, o využití pracovního elánu a otevření příležitostí naučit se a dovědět, o přesnost formulací kladených požadavků a úkolů a trpělivost při dodatečném objasnění, o vyměření kritiky i pochvaly korektně a podle zásluh, co nejvíce v podobě veřejných pochval a diskrétních kritik, o udržování týmového ducha a pěstování pocitu příslušnosti k týmu, Obecné principy řízení projektů PRACOVNÍ SEŠIT Strana 3
6 o poctivé a spravedlivé využití systému osobního hodnocení, pokud ve společnosti existuje. Úkol 7: Po prostudování konkrétního projektu uvedeného v textu modulu 4 nakreslete typ organizační struktury tohoto projektu. Úkol 8: Kterou organizační strukturu považujete za efektivní pro základní či střední školu. Vyberte a diskutujte z: útvarový projektový management maticový projektový management ryzí projektový management síťový projektový management Úkol 9: V textu modulu 4 vyhledejte a diskutujte projektové zásady. Obecné principy řízení projektů PRACOVNÍ SEŠIT Strana 4
7 Úkol 10: Srovnejte běžné liniové řízení a projektové řízení. Postupujte tak, že následující body doplníte charakteristikami v obou druzích řízení podle manažerských činností (např. zdroje, pracovníci, kontrola atd.). Liniové řízení Projektové řízení Úkol 11: Pro následující činnosti projektového managementu vymezte potřebné vstupy a očekávané výstupy: Činnosti Vstupy Výstupy Zahájení projektu Obecné principy řízení projektů PRACOVNÍ SEŠIT Strana 5
8 Plánování projektu Řízení a koordinace projektových prací Monitoring, kontrola Uzavření projektu Obecné principy řízení projektů PRACOVNÍ SEŠIT Strana 6
9 Úkol 12: Vymezte oblasti, z nichž se skládá studie proveditelnosti: Úkol 13: Vymezte doporučenou strukturu identifikačních dat projektu, která jsou zpracována ve fázi zahájení projektu (očekáváno je 10 základních identifikačních dat): Obecné principy řízení projektů PRACOVNÍ SEŠIT Strana 7
10 Úkol 14: Které zásady pro formulování projektových cílů a strategií považujete za nejdůležitější. Úkol 15: Vymezte hlavní kapitoly (dílčí části) plánu projektu. Úkol 16: Z následujících druhů nákladů vyberte ty, které obsahuje rozpočet projektu EU (uznatelné náklady): 1. náklady na mzdu pracovníků 2. náklady na mzdu odborného personálu 3. náklady na mzdu manažera projektu 4. náklady na mzdu ekonoma projektu Obecné principy řízení projektů PRACOVNÍ SEŠIT Strana 8
11 5. náklady na mzdu účetní 6. náklady na mzdu administrativního pracovníka 7. diety (ubytování a stravné) 8. cestovné pro zahraniční personál 9. mezinárodní cestovné 10. nákup výpočetní techniky 11. nákup DHM 12. nájem zařízení a budov 13. náklady na SW 14. spotřební a provozní materiál 15. nájem kanceláře 16. provoz vozidla 17. úhrada telefonu, poštovného 18. nákup školících materiálů 19. náklady na konference a kurzy 20. investiční náklady na přístavbu dílen. Úkol 17: Vymezte jaký problém projekt řeší. Využijte přiložený podklad uvedený jako příloha č. 1. Obecné principy řízení projektů PRACOVNÍ SEŠIT Strana 9
12 Jaký problém projekt řeší Příloha č Popište, jaký problém ve Vašem regionu chcete řešit Definujte problém kvalitativně (jak se projevuje v praxi) Definujte ho kvantitativně Číselné údaje Trendy Místo Definujte dopad problému na společnost 2. Jaké řešení navrhujete? Popište Váš konkrétní projektový záměr s uvedením, jak řeší problém popsaný výše. Pokuste se řešení vyjádřit kvalitativně a kvantitativně, uveďte harmonogram a místo realizace. 3. Jaké bude mít konkrétní Pro koho budou výsledky Jaké budou výsledky? výsledky v praxi? Pro přínosem koho budou výsledky přínosem? 4. Pokud odpovědi Kroky pro nalezení odpovědí na uvedené dvě otázky neznáte, uveďte, co musíte pro nalezení odpovědí udělat. 5. Uveďte všechny ostatní Zainteresované Zapojení strany do Zainteresovaná hlavní strany zaintereso strany projektu je žádoucí strana se svým vané na řešení tohoto zapojením problému a napište, souhlasí s kým jste navrhovaný projekt předjednali. Obecné principy řízení projektů PRACOVNÍ SEŠIT Strana 10
13 Úkol 18: Analyzujte, jak váš projekt plní následující kriteria úspěšnosti projektů. Kritéria úspěšnosti projektů Projekty musí: 1. mít vazbu na opatření 2. mít jasnou cílovou skupinu, jasné výsledky, znatelnost 3. mít jasné, dosažitelné a reálné cíle 4. přinášet jasné výsledky cílové skupině 5. prokazovat, že výsledky jsou dosažitelné v daném časovém rámci a s uvedenými zdroji 6. mít uznatelné nositele 7. mít uznatelné činnosti 8. mít uznatelné náklady 9. zapojit zaměstnavatele, zaměstnavatelé na kolik jsou ochotni a co očekávají 10. reálně zhodnotit očekávání zaměstnavatelů a jejich ochotu ke spolupráci 11. reálně zhodnotit očekávání příjemců a jejich ochotu účastnit se a učit 12. mít být realizovatelné a efektivně využívat zdroje 13. mít partnerství 14. mít jasné standardy definovat projekt.činnosti, akreditace, záznam docházky 15. mít měření, sledování a hodnocení 16. mít kvalitní řízení 17. zajistit udržitelnost projektu Zaškrtnutím v příslušném sloupci vyznačte, jak váš projekt plní shora uvedená kritéria: Kritérium plní úplně Kritérium plní částečně Kritérium zatím neplní Obecné principy řízení projektů PRACOVNÍ SEŠIT Strana 11
14 Úkol 19: Podle analýzy zpracujte plán zlepšení projektu. Plán zlepšení projektu Kterým kritériím úspěšnosti je třeba věnovat pozornost? Co podniknete, abyste správně určili vaše kritéria úspěšnosti? Kdo to provede? Kdy to bude provedeno? Napadají Vás po dnešním semináři konkrétní zlepšení, která provedete na svém projektu v některé z níže uvedených oblastí: Uznatelnost Vazba projektu na cíl(e) opatření Upřesnění výstupů projektu Upřesnění plánu projektových činností Budování partnerství Prověření hodnoty za peníze Upřesnění způsobu řízení projektu Ostatní Kroky ze zlepšení projektu Kdo Kdy Úkol 20: Vymezte partnery svého projektu a zpracujte plánovací matici partnerství. Plánování partnerství Následující úvahy jsou nejdůležitější: Co partneři do projektu přinášejí? Jsou uznatelní? Jakou úlohu by měli hrát? Jaký závazek povinnost by měli přijmout a jakým způsobem ho splní? A zapadají do sebe tyto partnerské úlohy logicky? Existují nějaké mezery, překrývají se někde, existují nějaké třecí plochy, možné konflikty? Pokud ano, jak se to bude řešit? Přijetí závazku partnerství by mělo být stvrzeno písemně. Plánovací matice Partner Úloha Vklad (přínos) Poznámky Obecné principy řízení projektů PRACOVNÍ SEŠIT Strana 12
15 Příloha č. 2 Matice pro plánování projektu Projekt: Kód projektu: Datum: Cíle: Cíl(e) projektu Cíle OP / opatření Cíle Národního rozvojového plánu Míra přispění k těmto cílům (dopad) Kvantifikované výsledky / příjemci Kvantifikované výstupy Činnosti (fáze návrhu) Vstupy (fáze rozpracování) Celkový rozpočet Celkové vstupy Investiční: Patří sem: pozemek, budovy, zařízení + jiné incest.náklady Neinvestiční: Patří sem: náklady na pracovníky, konzultace a jiné neinvestiční náklady Přímé náklady předkladatele Přímé náklady celkem Náklady subdodavat. Subd. náklady celkem Investiční vstupy celkem Neinvestiční vstupy celkem Celkem Obecné principy řízení projektů PRACOVNÍ SEŠIT Strana 13
16 Úkol 21: Úkol 22: Zpracujte matici pro plánování projektu podle zadaných podkladů Podle pokynů a předaných testovacích materiálů proveďte test Vaší matice pro plánování projektu. Úkol 23: Vymezte cílové skupiny zapojené do projektu podle následujících kroků: 1. Identifikace cílových skupin Charakteristiky Cílové skupiny Cílová skupina 1 Cílová skupina 2 Cílová skupina 3 Pohlaví Věková skupina/y Povaha nezaměstnanosti Vzdělání Dovednosti/předchozí zkušenosti Ambice/motivace Exkluze/překážky Zeměpisný rozsah 2. Sestavení pořadí cílových skupin 3. Vytvoření mapy cílových skupin Cílová skupina Počty Konkrétní překážky Pravděpodobnost vstupu do programu a míra úspěšnosti Důležitost pro projekt Obecné principy řízení projektů PRACOVNÍ SEŠIT Strana 14
17 Úkol 24: Proveďte test předběžných činností matice pro plánování projektu. Každou z činností ohodnoťte +1 (rozhodně dosažitelné, uznatelné, přiměřené, atd.), 0 (částečně dosažitelné, uznatelné, přiměřené, atd.), 1 (pravděpodobně nedosažitelné, uznatelné, přiměřené, atd.), Hlavní činnosti Dosažitelné Uznatelné Přiměřené Úkol 25: Podle pokynů a předaných testovacích materiálů proveďte test logiky činností, výstupů a vstupů. Úkol 26: Podle pokynů a předaných testovacích materiálů proveďte test uznatelnosti projektu, partnerů a nákladů. Úkol 27: Zpracujte matici analýzy rizik. Předpoklady pro úspěch projektu Pravděpodobnost, že předpoklad vyjde (nízká 0 střední 2 vysoká 5) Vliv na úspěch projektu (které výstupy, cíle nebo výsledky jsou ohroženy) Co s tím. Je možné tato rizika řídit. Předcházet jim. Hlavní rizika Opatření vedoucí k eliminaci vlivu Obecné principy řízení projektů PRACOVNÍ SEŠIT Strana 15
18 Úkol 28: Podle pokynů a předaných testovacích materiálů zpracujte modelový časový plán projektu Ganntovo schema. Úkol 29: Podle pokynů a předaných testovacích materiálů promítněte na základě Ganntova schematu časové vymezení výdajů (event.příjmů) projektu do cash flow. Úkol 30: Podle následujícího schéma zpracujte popis projektu. Popis projektu Zdůvodnění a vazby projektu Zdůvodnění potřebnosti projektu: Vazba projektu na příslušné opatření programu: Vazba projektu na strategické dokumenty: Zaměření, cílové skupiny a činnosti projektu Cíle projektu: Cílové skupiny: Přínos pro cílovou skupinu: Zapojení cílových skupin: Činnosti realizované projektem: Doprovodná opatření Budou součástí projektu doprovodná opatření?: Popis doprovodných opatření? Udržitelnost Popis pokračování činností po skončení podpory? Rizika Existují rizika při realizaci projektu?: Obecné principy řízení projektů PRACOVNÍ SEŠIT Strana 16
19 Popis rizik a návrh opatření jak jim předcházet: Úkol 31: Podle následujícího schéma zpracujte popis realizace projektu Realizace projektu Popis realizace projektu Metody realizace: Zapojení partnerů: Partner Role Důvod zapojení Práce s cílovou skupinou Vnitřní postupy řízení a hodnocení: Opatření pro zajištění publicity: V čem je projekt inovativní: Složení realizačního týmu Počet podílejících se osob: Zapojení jednotlivých členů týmu v projektu: Role člena týmu Název subjektu Úvazek Zapojení Zkušenosti žadatele a partnerů Zkušenosti žadatele s řízením a realizací projektů v oblasti RLZ: Zkušenosti partnera s obdobnými projekty: Partner Popis projektu Obecné principy řízení projektů PRACOVNÍ SEŠIT Strana 17
20 Předchozí spolupráce s partnerem: Partner Popis spolupráce Úkol 32: Podle následujícího schéma zpracujte náklady projektu Náklady projektu Rozpočet Náklady na celý projekt Finanční plán na jednotlivé roky Druh výdajů Jednotka Počet Jednotková Celkové 1.rok 2.rok jednotek cena náklady 1. Osobní náklady 1.1. Náklady na pracovníky Odborný personál hod./měsíc Administrativní/pomocný personál hod./měsíc Lidské zdroje mezisoučet 2. Cestovné 2.1. Diety (ubytování a stravné) Zahraniční personál den/osoba Místní personál den/osoba 2.2. Mezinárodní cestovné cesta/osoba 2.3. Místní cestovné měsíc Cestovné mezisoučet 3. Zařízení a vybavení 3.1. Nákup výpočetní techniky kus 3.2. Nákup jiného zařízení kus 3.3. Nákup DHM kus 3.4. Nájem/leasing zařízení, Budov den 3.5. Amortizace vlastního majetku měsíc 3.6. Náklady na opravy a údržbu měsíc 3.7. Náklady na SW kus 3.8. Náklady na nákup výsledků Výzkumu a odborné činnosti publikace Zařízení a vybavení mezisoučet 4. Místní kancelář/náklady projektu 4.1. Spotřební zboží a provozní materiál měsíc Obecné principy řízení projektů PRACOVNÍ SEŠIT Strana 18
21 4.2. Nájem kanceláře měsíc 4.3. Provoz vozidla měsíc 4.4. Náklady na nákup vody, paliv a energie (elektřina/topení, tel./fax, internet) měsíc 4.5. Jiné výše neuvedené náklady (poštovné, úklid, údržba) měsíc Místní kancelář/náklady projektu mezisoučet 5. Nákup služeb 5.1. Publikace/školicí materiály/manuály kus 5.2. Odborné služby/studie a výzkum služba 5.3. Náklady vyplývající přímo ze smlouvy služba 5.4. Náklady na konference/kurzy konf./kurz 5.5. Jiné náklady Ostatní náklady, služby mezisoučet 6. Drobné stavební úpravy 6.1. Drobná stavební úprava úprava Drobné stavební úpravy mezisoučet 7. Přímá podpora 7.1. Mzdové příspěvky osoba/měsíc 7.2. Cestovné, ubytování a stravné osoba/školení 7.3. Příspěvek na péči o dítě a další závislé osoby osoba/měsíc 7.4. Příspěvky pro účastníky vzdělávacích akcí nebo při nástupu do zaměstnání osoba/měsíc 7.5. Jiné výše neuvedené náklady osoba/měsíc Přímá podpora mezisoučet 8. Celkové uznatelné náklady 9. Celkové neuznatelné náklady 10.Celkové náklady projektu Úkol 33: projektu Podle následujícího schéma zpracujte podklady pro realizaci a řízení Obecné principy řízení projektů PRACOVNÍ SEŠIT Strana 19
22 Identifikace řídících činností, rolí a zodpovědnosti v řízení, předpokládané zdroje Fáze projektu 1. Příprava projektu Úkoly pro řízení projektu a koordinaci činností v projektu Úkol 1a Úkol 1b Zodpovíd á za žadatele Zodpovíd á za partnera l Zodpovíd á za partnera 2 Dodavatel é Náročnos t na zdroje 2.Zpracová ní žádosti a uzavření ní smlouvy 3. Zahájení projektu Úkol 2a Úkol 2b.... Metody realizace: Popište podrobně metody realizace jednotlivých klíčových aktivit (kroků) a činností spojených s řízením projektu, včetně zdůvodnění zvolených metod. Obecné principy řízení projektů PRACOVNÍ SEŠIT Strana 20
23 Vnitřní postupy řízení a hodnocení: Popište vnitřní postupy řízení projektu v organizaci (organizační zajištění, vymezení kompetencí, koordinace spolupráce s partnery, průběžná vnitřní kontrola a dohled nad realizací projektu apod.), včetně monitorování a vyhodnocování efektivity řízení a pokroku v realizaci projektu. Složení realizačního týmu Počet podílejících se osob: Zapojení jednotlivých členů týmu v projektu: Role týmu člena Název subjektu Úvazek Zapojení Obecné principy řízení projektů PRACOVNÍ SEŠIT Strana 21
24 Schéma řízení projektu (organigram): Opatření pro zajištění publicity Opatření pro zajištění publicity Organizační zajištění a charakteristika frekvence, množství, jinak měřitelné ukazatele V čem je projekt inovativní: Popište, v čem je projekt inovativní, zda rozvíjí nové metody, postupy nebo nově pojímá cílové. Zkuste zvážit, zda některá z metod realizace Vašeho projektu nemá nový charakter, zkuste najít prvky, které by mohly sloužit jako pilotní. Vaše nápady jak dosáhnout vyšší míry inovativnosti Vašeho projektu: Obecné principy řízení projektů PRACOVNÍ SEŠIT Strana 22
25 Úkol 34: Podle pokynů a předaných testovacích materiálů proveďte závěrečný test úplnosti návrhu projektu. Obecné principy řízení projektů PRACOVNÍ SEŠIT Strana 23
Rozpočet projektu podle druhů spolufinancování
Rozpočet projektu podle druhů spolufinancování Žadatel: Název projektu: Operační program a opatření: OP RLZ, Op. 3.3 Rozvoj dalšího profesního vzdělávání Vyhlašovatel výzvy: kraj Olomoucký Číslo výzvy:
VícePŘÍKLAD PROJEKTU NA PODPORU ZAMĚSTNANOSTI
PŘÍKLAD PROJEKTU NA PODPORU ZAMĚSTNANOSTI Ing. Zuzana Trojanová 12. 9. 2016 Praha 20. 9. 2016 Olomouc ZÁKLAD ÚSPĚŠNÉHO PROJEKTU Individuální přístup k osobám z cílových skupin Respektování specifických
VíceŽÁDOST O GRANT Z FONDU PARTNERSTVÍ
ŽÁDOST O GRANT Z FONDU PARTNERSTVÍ Žádost o grant EČ: Předložena dne: Registrační číslo: 1. Základní informace 1.1. Název sub-projektu 1.2. Umístění subprojektu (kraj) 1.3. Plánovaná doba realizace sub-projektu
VíceBLOKOVÝ GRANT - FOND PRO NESTÁTNÍ NEZISKOVÉ ORGANIZACE PŘÍRUČKA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE GRANTU
BLOKOVÝ GRANT - FOND PRO NESTÁTNÍ NEZISKOVÉ ORGANIZACE PŘÍRUČKA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE GRANTU Příloha 4 Formulář Žádosti o poskytnutí grantu POZOR! TOTO JE POUZE VZOR FORMULÁŘE ŽÁDOSTI. PRO VYPLNĚNÍ ŽÁDOSTI
VícePhare 2003 RLZ Financování
Phare 2003 RLZ Financování květen 2005 regionální informativní semináře Ing. Kateřina Auerveková auervekova@nvf nvf.cz Národní vzdělávací fond Obsah 1. Rozpočet 2. Předpokládané zdroje financování 3. Platební
VícePříloha č. 3. Charta projektu plné znění (pro jiné OSS než MŠMT)
Příloha č. 3. Charta projektu plné znění (pro jiné OSS než MŠMT) Charta projektu má za cíl poskytnout úplné a pevné informační základy pro schválení projektu. Následně je Charta projektu rozpracována do
VíceKritérium. Vazba na cíle výzvy (oblasti podpory OP LZZ) A3 Zhodnocení cílů projektu 40 % 8 % C1 Kompetence žadatele 60 % 6 %
Vzdělávac vací projekty financované ESF aneb jak to vidí hodnotitel Věcné hodnocení - úkol pro hodnotitele Základní zásady o Žádosti často obsahují obecné formulace, které je možné interpretovat různě
VíceCharta projektu úplné znění pro MŠMT a jeho příspěvkové organizace a Českou školní inspekci
Charta projektu úplné znění pro MŠMT a jeho příspěvkové organizace a Českou školní inspekci 1 Obsah Manažerské Shrnutí... 3 Definice projektu rámcová část... 3 Stručný kontext realizace projektu... 3 Cíle
VícePOKYNY PRO ŽADATELE PŘÍLOHA C2 ZÁVAZNÉ OSNOVY PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI K AKCI PŘEDKLÁDANÉ DO GS JKS GRANTOVÁ SCHÉMATA SROP
Moravskoslezský kraj POKYNY PRO ŽADATELE PŘÍLOHA C2 ZÁVAZNÉ OSNOVY PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI K AKCI PŘEDKLÁDANÉ DO GS JKS 28.6.2006 Strana 1 z 5 ZÁVAZNÁ OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI (SP) TITULNÍ
VícePříloha 7 Osnova projektu pro podopatření Osnova projektu pro podopatření /Investiční záměr a) založení producentských organizací/
/Investiční záměr a) založení producentských organizací/ 1. Název projektu 1.1. Stručný a výstižný název projektu - uveďte stručný a výstižný název projektu, návaznost projektu k prioritě, opatření, podopatření
VíceSada hodnotících kritérií OP PPR pro PO 3, specifický cíl 3.3 a PO 4, specifický cíl 4.2
Přehled jednotlivých kritérií a jejich zařazení do skupin kritérií Sada hodnotících kritérií OP PPR pro PO 3, specifický cíl 3.3 a PO 4, specifický cíl 4.2 Skupina kritérií (max. počet bodů) Potřebnost
VíceIX. Rozpočet projektu
IX. Rozpočet projektu Kód Název nákladu Jednotka 0 OSOBNÍ NÁKLADY 0 438 893,00 7,74 0,00 0.0 Platy, odměny z dohod a pojistné.0.0.0.0.0.0.0.03.0.04.0.05.0.06.0.07.0.08.0.09.0.0.0..0..0.3.0.4.03.03.0.03.0.04.0.0
VíceEvropská unie a strukturální politika
CENTRUM CELOŽIVOTNÍHO VZDĚLÁVÁNÍ JEZERKA O.P.S. Evropská unie a strukturální politika Pracovní sešit Tento materiál byl zpracován v rámci projektu Komplexní vzdělávací program pro lektory zaměřený na Evropskou
VíceOsnova projektu pro podopatření
Osnova projektu pro podopatření 1.3.3. 1. Název projektu 1.1. Stručný a výstižný název projektu - uveďte, stručný a výstižný název projektu, návaznost projektu k prioritě, opatření, podopatření a investičnímu
VíceOsnova projektu pro podopatření
1. Název projektu. 1.1. Stručný a výstižný název projektu - uveďte stručný a výstižný název projektu, návaznost projektu k prioritě, opatření, podopatření a investičnímu záměru; 1.2. Cíle projektu 1.2.1.
VíceZÁVĚREČNÁ MONITOROVACÍ ZPRÁVA SHRNUTÍ
Registrační číslo projektu Název projektu Název příjemce CZ.1.04/1.1.02/35.00379 Vzděláváním zaměstnanců KOBLA, spol. s r.o. ke zvýšení jejich adaptability KOBLA, spol. s.r.o. IČ 42192153 Kontaktní osoba
VíceUznatelné výdaje v grantových projektech
Uznatelné výdaje v grantových projektech MPSV Praha, září 2005 Musí splňovat tato kriteria: Uznatelné výdaje obecná pravidla Typ výdaje: výdaj musí být vynaložen na činnosti v souladu s nařízeními Evropského
VícePříloha č. 2. Charta projektu plné znění (pro MŠMT/ČŠI a příspěvkové organizace zřízené MŠMT)
Příloha č. 2. Charta projektu plné znění (pro MŠMT/ČŠI a příspěvkové organizace zřízené MŠMT) Charta projektu má za cíl poskytnout úplné a pevné informační základy pro schválení projektu. Následně je Charta
VíceOsnova projektu Základní (identifikační) informace o projektu krátký popis projektu, jeho cíle
Investiční záměr c): 2. skupina osvojování schopností 1. Název projektu 1.1. Stručný a výstižný název projektu uveďte, stručný a výstižný název projektu, návaznost projektu k prioritě, opatření, podopatření
VíceSada hodnotících kritérií OP PPR pro PO 3, specifický cíl 3.3 a PO 4, specifické cíle 4.2 a 4.3
Přehled jednotlivých kritérií a jejich zařazení do skupin kritérií Skupina kritérií (max. počet bodů) Potřebnost (30) Účelnost (20) Efektivnost a hospodárnost (20) Proveditelnost (25) Název kritéria (max.
VíceMONITOROVACÍ INDIKÁTORY
Příloha č. 1 Monitorovací zprávy OP VK MONITOROVACÍ INDIKÁTORY CZ.1.7/2.4./12.45 Posílení spolupráce mezi MZLU v Brně a dalšími institucemi v terciárním vzdělávání a výzkumu O1/21 Stav ke dni 3.6.21 Výstupy
VíceJEDNA SPRÁVNÁ MOŽNOST. Zkratka ESF znamená. Evropský sociální fond Evropský strukturální fond Evropský společný fond Evropský společenský fond
JEDNA SPRÁVNÁ MOŽNOST Zkratka ESF znamená Evropský sociální fond Evropský strukturální fond Evropský společný fond Evropský společenský fond V popisu postupu realizace projektu je uveden text "V rámci
VíceTvorba projektu OP VK Benefit 7. Mgr. Bc. David Póč, Oddělení pro strategii a rozvoj/katedra veřejné ekonomie
Tvorba projektu OP VK Benefit 7 Mgr. Bc. David Póč, Oddělení pro strategii a rozvoj/katedra veřejné ekonomie Věcná část projektové žádosti Popis žadatele a partnerů Cíl projektu Popis klíčových aktivit
Více01 OSOBNÍ NÁKLADY Platy odměny z dohod a pojistné
Příloha č. 3 ke Smlouvě o realizaci grantového projektu v rámci globálního grantu. Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost spolufinancovaného ze státního rozpočtu ČR a Evropského sociálního
VícePříprava projektu. Základní dokumenty: - Výběr a prostudování konkrétního programu. - Doplňující dokumentace ke každému programu
Příprava projektu Základní východiska Nutnost pečlivé přípravy Zpracování projektového záměru (abstraktu projektu) Neustálé konzultace s administrátorem dotace (i to se hodnotí při hodnocení projektu)
VíceFinanční řízení. Ing. Jana Čandová
Finanční řízení Ing. Jana Čandová 1 Obsah Rozpočet projektu Nepřímé náklady Nezpůsobilé výdaje 2 Základní pravidla přiměřenost hospodárnost účelnost efektivnost prokazatelnost časová způsobilost Rozpočet
VíceHODNOTÍCÍ KRITÉRIA (BODOVÉ HODNOCENÍ) IPRM
HODNOTÍCÍ KRITÉRIA (BODOVÉ HODNOCENÍ) IPRM KRITERIUM 1. SOULAD S NADŘAZENÝMI DOKUMENTY, PARTNERSTVÍ A ZPRACOVÁNÍ IPRM. 1.1 Soulad s nadřazenými dokumenty 1.1.1 Jak IPRM vychází ze strategií a programových
VíceSměrnice č. 4 Řízení, financování a realizace projektů
Směrnice č. 4 Řízení, financování a realizace projektů 1. Účel směrnice 1.1. Účelem této směrnice je stanovení jednotného postupu při přípravě, realizaci, řízení a financování projektů realizovaných společností
VícePříloha č. 1 Přehled vzdělávacích modulů a kurzů Aktivita Počet hodin Forma vzdělání. Jak napsat projektovou žádost 4 prezenční
Příloha č. 1 Přehled vzdělávacích modulů a kurzů Aktivita Počet hodin Forma vzdělání Modul 1 Příprava projektů v programovém období 2014+ Přenos dobré praxe z minulého programového období vlastní vedení
VíceNávrh spolupráce na společnou realizaci projektu z ESF. Výzva č.35 Školení je šance
Návrh spolupráce na společnou realizaci projektu z ESF Výzva č.35 Školení je šance Co pro vás uděláme? Fáze podání projektové žádosti: zpracujeme kompletní projektovou dokumentaci (popis cílů, školících
VíceOsnova projektu pro podopatření
Osnova projektu pro podopatření 1.3.4. 1. Název projektu 1.1. Stručný a výstižný název projektu - uveďte stručný a výstižný název projektu, návaznost projektu k prioritě, opatření, podopatření a investičnímu
VíceKRITÉRIA A POSTUP HODNOCENÍ ŽÁDOSTÍ O FINANČNÍ PROSTŘEDKY Z FONDU ZÁBRANY ŠKOD
KRITÉRIA A POSTUP HODNOCENÍ ŽÁDOSTÍ O FINANČNÍ PROSTŘEDKY Z FONDU ZÁBRANY ŠKOD podaných dle ustanovení 23a odst. 3 písm. c) a d) zákona č. 168/1999 Sb., o pojištění odpovědnosti za újmu způsobenou provozem
VíceKRITÉRIA PRO VÝBĚR IPRÚ č. 20/ podoblast podpory V 20 VK 1.0_3.1.2
KRITÉRIA PRO VÝBĚR IPRÚ č. 20/2010 - podoblast podpory 3.1.2 V 20 VK 1.0_3.1.2 Revize. č. Předmět revize Strana Platné od Podpis a datum... 10 Verze č. 1 10 Za zpracovatelský tým Ověřil Schválil Jméno
VíceProjektová fiše. Cíle modulu. SWOT analýza. SWOT analýza. SWOT analýza - přehled. SWOT Analýza vnitřního prostředí
Cíle modulu Všeobecné seznámení se strukturou a cílem projektové fiše obeznámení se základními principy tvorby SWOT analýzy projektů (vyhodnocení, návaznosti apod.) dokázat stanovit cíle projektu dle kritérií
VíceOsnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů
Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů V rámci tohoto dokumentu se předpokládá využití informací a dat, zjištěných v rámci projektu Vyhledávání vhodných firem pro klastry
VíceNABÍDKA KVALIFIKAČNÍHO KURZU
NABÍDKA KVALIFIKAČNÍHO KURZU v rámci projektu Projektový management pro vedoucí pracovníky základních a středních škol registrační číslo projektu: CZ.1.07/1.3.00/08.0237 České Budějovice 2010 Tento informační
VícePŘÍLOHA Č. 5 POVINNÁ OSNOVA PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU
PŘÍLOHA Č. 5 POVINNÁ OSNOVA PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU 1. Základní údaje o žádosti Název projektu: 2. Údaje o žadateli 2.1.1. Základní údaje Obchodní firma: Právní forma: IČ: Počet zaměstnanců: DIČ: 2.1.2.
VíceIndividuální projekty národní
Individuální projekty národní Číslo OP: CZ 1.07 Název OP: OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost Číslo výzvy: 49 Název výzvy: Žádost o finanční podporu z OP VK IPn oblast podpory 3.1 Prioritní osa: 7.3
VíceInstitut rozvoje evropských regionů. o.p.s. Výroční zpráva 2005
Institut rozvoje evropských regionů. o.p.s. Výroční zpráva 2005 Květen 2006 OBSAH 1. Zpráva o činnosti společnosti v roce 2005 2. Činnosti IRER 3. Finanční hospodaření IRER v roce 2005 4. Příloha účetní
VíceKlíčová akce 2. pravidla pro. Finanční pravidla. žádostí o grant Strategická partnerství
Klíčová akce 2 pravidla pro Finanční pravidla žádostí o grant Strategická partnerství Rozpočet grantu Maximální grant: 150 000 EUR/ rok (12 500 EUR/ měsíc) Rozpočet v EUR Rozpočtové položky KA2 1) Projektové
VíceCíl výuky: Cílem předmětu je uvedení studentů do problematiky projektování, seznámit posluchače se zásadami
PM_prezenční a kombinované bakalářské studium Česky Projektový management Anglicky Project Management Garant Ing. Zdeněk Voznička, CSc. Zakončení Zápočet Anotace: Úvod do projektového managementu, základní
VíceJak financovat ICT projekty z EU fondů. Martin Dolný 6.-7.4.2009
Jak financovat ICT projekty z EU fondů Martin Dolný 6.-7.4.2009 Současná situace v čerpání EU fondů Pomalé čerpání Menší zájem, obava z komplikovanosti systému Krize Redefinice dotačních priorit Zneužívání
Více01 OSOBNÍ NÁKLADY Platy odměny z dohod a pojistné
Příloha č. 3 ke Smlouvě o realizaci grantového projektu v rámci globálního grantu. Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost spolufinancovaného ze státního rozpočtu ČR a Evropského sociálního
VíceŘízení projektového cyklu. Fáze projektového cyklu
ODBORNÉ VZDĚLÁVÁNÍ ÚŘEDNÍKŮ PRO VÝKON STÁTNÍ SPRÁVY OCHRANY OVZDUŠÍ V ČESKÉ REPUBLICE Řízení projektového cyklu (PCM - project cycle management) Fáze projektového cyklu Řízení projektového cyklu Projektový
VíceOperační program Zaměstnanost (2014 2020), příprava projektů a psaní žádosti o grant.
Individuální projekt MPSV Podpora pracovního uplatnění starších osob v souvislosti s vyhlášením roku 2012 Evropským rokem aktivního stárnutí a mezigenerační solidarity, Operační program Zaměstnanost (2014
VícePŘÍLOHA Č. 6 POVINNÁ OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI
PŘÍLOHA Č. 6 POVINNÁ OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI Výzva ITI programu podpory Spolupráce - Klastry Podporovaná aktivita 3.1c) Internacionalizace 1. Stručný popis projektu - Název projektu, - Název klastru,
VíceHODNOTÍCÍ TABULKA INDIVIDUÁLNÍHO/GRANTOVÉHO PROJEKTU VK
I N V E S T I C E D O R O Z V O J E V Z D Ě L Á V Á N Í HODNOTÍCÍ TABULKA INDIVIDUÁLNÍHO/GRANTOVÉHO PROJEKTU VK OP Číslo výzvy: Tabulku vyplnil: Datum: 01 Titul: Jméno: Příjmení: xxxx xxxx 13.7.2008 I.
VíceIng. Jana Košťálová Uplatnění nástrojů projektového řízení v ESF projektech
Ing. Jana Košťálová Uplatnění nástrojů projektového řízení v ESF projektech Univerzita Pardubice Uplatnění nástrojů projektového řízení v ESF projektech ESF fondy a aktuální rozšíření realizace projektů
VíceUznatelné výdaje v grantových projektech, rozpočet projektu Opatření 2.1 sociální služby MPSV, září 2005. soc.integrace_esf
Uznatelné výdaje v grantových projektech, rozpočet projektu Opatření 2.1 sociální služby MPSV, září 2005 soc.integrace_esf esf@mpsv.cz Musí splňovat tato kriteria: Uznatelné výdaje obecná pravidla Typ
VíceTechnický popis pro PO 3 Výzva č. 7.3 rozšířená verze
PŘÍLOHA č. 23q) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI Technický popis pro PO 3 Výzva č. 7.3 rozšířená verze Verze č. 1.0 Technický popis projektu PO 3 - Výzva č. 7.3 1 rozšířená verze Název dokumentu
VícePŘÍLOHA 4: OBSAH SPECIFIKACE PROJEKTOVÉ FIŠE
PŘÍLOHA 4: OBSAH SPECIFIKACE PROJEKTOVÉ FIŠE Projektová fiše je souhrnnou informací o projektu, která slouží jako první vstupní informace k rozhodování o předběžném výběru projektu k realizaci a jeho spolufinancování
VícePOZVÁNKA NA SEMINÁŘE PRO MANAŽERY
POZVÁNKA NA SEMINÁŘE PRO MANAŽERY POZITIVNÍ PŘÍSTUP, TVOŘIVÉ MYŠLENÍ A MOTIVACE K DOSAHOVÁNÍ VÝSLEDKŮ Termín: 7. 8. ledna 2015 ŘÍZENÍ VÝKONU, HODNOCENÍ A MOTIVACE Termín: 18. 19. března 2015 MÍSTO KONÁNÍ:
VíceProjekt Posilování sociálního dialogu prevence násilí na pracovišti. Mgr. Dušan MARTINEK vedoucí Oddělení pro rozvoj lidských zdrojů a projekty ČMKOS
Projekt Posilování sociálního dialogu prevence násilí na pracovišti Mgr. Dušan MARTINEK vedoucí Oddělení pro rozvoj lidských zdrojů a projekty ČMKOS Praha, Senát Parlamentu ČR 12.10.2010 Plný název projektu:
VíceProjekt znamená změnu. Jdete od výchozíhostavu k cíli po své jedinečné cestě. Svým. materiál).
1 Projekt znamená změnu. Jdete od výchozíhostavu k cíli po své jedinečné cestě. Svým způsobem. Každý může cestu volit odlišně. Na to potřebujete čas a zdroje (lidi, finance, materiál). 2 Cíl projektu kvanitfikujete(kolik
VíceAnotace IPn 1. Individuální projekt národní Národní ústav odborného vzdělávání
Anotace IPn 1 Individuální projekty národní Číslo OP CZ 1.07 Název OP OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost Číslo výzvy: Název výzvy: Prioritní osa: 3 Oblast podpory: 3.2 Podpora nabídky dalšího vzdělávání
VíceStrategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Blaník. VERZE 03 (aktualizace pro jednání členské schůze MAS Blaník,
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Blaník Pro období 2014 2020(5) VERZE 03 (aktualizace pro jednání členské schůze MAS Blaník, 29. 3. 2016) Příloha: ANALÝZA RIZIK ANALYZA RIZIK
VícePŘÍLOHA č. 11e) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. ZÁVAZNÁ OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI v rámci prioritní osy 3, číslo výzvy 4.
PŘÍLOHA č. 11e) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI ZÁVAZNÁ OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI v rámci prioritní osy 3, číslo výzvy 4.3 Příloha č. 11e): Závazná osnova Studie proveditelnosti Pro projekty
VíceZákladní informace o projektu Posilování institucionální kapacity a efektivnosti výkonu Městského úřadu Velké Meziříčí
Základní informace o projektu Posilování institucionální kapacity a efektivnosti výkonu Městského úřadu Velké Meziříčí Identifikace operačního programu a výzvy Číslo operačního programu: CZ.1.04 Název
Více4.1TORs-cesky.doc ZAVÁDĚNÍ STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ PRO ČESKOU REPUBLIKU
ZADÁNÍ 4.1TORs-cesky.doc ZAVÁDĚNÍ STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ PRO ČESKOU REPUBLIKU 1 Základní informace V listopadu 2000 dokončil Národní vzdělávací fond (NVF) České republiky s pomocí projektů Phare
VícePROHLOUBENÍ NABÍDKY DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ NA VŠPJ A SVOŠS V JIHLAVĚ
Projekt č. CZ.1.07/3.2.09/03.0015 PROHLOUBENÍ NABÍDKY DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ NA VŠPJ A SVOŠS V JIHLAVĚ http://www.vspj.cz/skola/evropske/opvk Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním
VíceŽádost o účelovou dotaci na podporu rodiny na rok 2017
Žádost o účelovou dotaci na podporu rodiny na rok 2017 předkládaná Odboru kultury, sportu a sociálních služeb MmÚ I. Realizátor projektu Název projektu: Název žadatele: (právního subjektu) Právní forma:
VíceMěstský úřad Horažďovice profesionalita s lidskou tváří Reg.č. CZ.1.04/4.1.01/89.00036
V lednu 2013 obdrželo město Horažďovice od Ministerstva vnitra České republiky v rámci Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost Rozhodnutí o poskytnutí dotace na projekt Městský úřad Horažďovice
VíceOperační program Rozvoj lidských zdrojů Opatření 3.3
Operační program Rozvoj lidských zdrojů Opatření 3.3 Dosavadní průběh realizace regionálního grantového schématu Vyhlášení 1. výzvy OP RLZ 3.3 v Jihomoravském kraji (11.4. 10.6. 2005 do 12 hod) celkem
VíceSTŘEDOČESKÉ INOVAČNÍ CENTRUM, SPOLEK hledá vhodné uchazeče do svého týmu
STŘEDOČESKÉ INOVAČNÍ CENTRUM, SPOLEK hledá vhodné uchazeče do svého týmu Místo výkonu práce: Dolní Břežany u Prahy Úvazek: plný časový úvazek Naším cílem je podpora spolupráce mezi inovačními firmami,
VíceFormování profese "sociokulturní mediátor" Inspirace portugalským modelem
Formování profese "sociokulturní mediátor" Inspirace portugalským modelem Zkrácený název projektu: Sociokulturní mediátoři Projekt ESF CZ.1.04/5.1.01/77.00416 Doba trvání: 01.12.2012 30.11.2014 Zahraniční
VíceVyplňujte pouze bílé buňky
Příloha č. 1 k MZ OP VK Mon Vyplňujte pouze bílé buňky MONITOROVACÍ INDIKÁTORY Identifikace operačního programu a výzvy Registrační číslo projektu: Název projektu: Číslo operačního programu: Název operačního
VíceŽádost o účelovou dotaci na podporu rodiny na rok 2019
Žádost o účelovou dotaci na podporu rodiny na rok 2019 předkládaná Odboru kultury, sportu a sociálních služeb MmÚ I. Realizátor projektu Název projektu: Název žadatele: (právního subjektu) Právní forma:
VíceOstatní informace žadatel může uvést jakékoli další informace o podniku, jeho historii a činnosti, které jsou relevantní k projektu
Příloha č. 5 Osnova projektového záměru 1. Základní údaje o žádosti Název : 2. Údaje o žadateli 2.1.1. Základní údaje Obchodní firma: Právní forma: IČ: Počet zaměstnanců DIČ: 2.1.2. Adresa sídla firmy
VíceSpecifikace vzdělávacích aktivit / kurzů přehled část A
Příloha č.4a - Detailní specifikace předmětu zakázky _část A Specifikace vzdělávacích aktivit / kurzů přehled část A Vzdělávací kurz Místo realizace Cílová skupina Poče t účas tníků Počet skupin Typ kurzu
VíceORGANIZAČNÍ STRUKTURA MAP
Projekt MAP rozvoje vzdělávání na území Prahy 8 IMPLEMENTAČNÍ PLÁN MAP Dne 25. 9. 2017 Hlavním cílem projektu Místní akční plán rozvoje vzdělávání na území Prahy 8 (dále jen MAP) je podpora a prohloubení
VíceTechnický popis pro PO 3 Výzva č. 8.3 rozšířená verze
PŘÍLOHA č. 23u) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI Technický popis pro PO 3 Výzva č. 8.3 rozšířená verze Účinnost od 10. 3. 2014 Verze 1.0 Technický popis projektu PO 3 - Výzva č. 8.3 - rozšířená
VíceŽivotní cyklus projektu
Projektové řízení (BI-PRR) Životní cyklus projektu Katedra softwarového inženýrství Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v Praze Ing. Martin Půlpitel, 2011 Projektové řízení ZS
Vícejednání Rady města Ústí nad Labem
jednání Rady města Ústí nad Labem dne: 19. 11. 2015 bod programu: 2 věc: Podání žádosti, předfinancování a spolufinancování projektu Podpora inkluzivního vzdělávání v Ústí nad Labem v rámci Operačního
VíceOtázky a odpovědi ze seminářů pro žadatele v rámci globálních grantů Olomouckého kraje
Otázky a odpovědi ze seminářů pro žadatele v rámci globálních grantů Olomouckého kraje 1. Je v opatření 1.1 možné podpořit jako cílovou skupinu studenty dálkového studia? Odpověď: Ano, dálkové studium
VíceZÁVAZNÉ OSNOVY EKONOMICKÉHO HODNOCENÍ
ZÁVAZNÉ OSNOVY EKONOMICKÉHO HODNOCENÍ AKCÍ V RÁMCI GRANTOVÝCH SCHÉMAT MORAVSKOSLEZSKÉHO KRAJE ZÁVAZNÉ OSNOVY JSOU ZALOŽENY NA METODICE VYDANÉ MMR PRO FINANČNÍ A EKONOMICKÉ HODNOCENÍ AKCE V RÁMCI 2. KOLA
VíceStrategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Blaník
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Blaník Pro období 2014 2020(5) VERZE 05 (aktualizace po změně číslování opatření dle členské schůze 11. 10. 2016 a 26. 10. 2016) Příloha: ANALÝZA
VíceVstupní analýza absorpční kapacity OPTP. pro programové období 2014 2020
Manažerské shrnutí 1 Výstup zpracovaný k datu: 10. 2. 2014, aktualizace k 7.5. 2014 Zpráva zpracována pro: Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Staroměstské náměstí 6 110 15 Praha 1 Dodavatel: HOPE-E.S.,
VíceOperační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost
Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Finančníčást projektu (rozpočet grantových projektů) (seminář pro žadatele 1. výzva prioritní osa 1, 2. GG) 4. 5. 2011 Rozpočet projektu Přímé výdaje
VíceKRITÉRIA HODNOCENÍ PROJEKTOVÉ ŽÁDOSTI. Program INTERREG V-A Rakousko Česká republika
KRITÉRIA HODNOCENÍ PROJEKTOVÉ ŽÁDOSTI Program INTERREG V-A Rakousko Česká republika AT-CZ Kritéria 1. Kritéria kvality (max. 30 bodů) Hodnocení kvality projektové žádostí sestává z 10 kritérií (otázek).
VícePŘÍLOHA č. 23w) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI Technický popis pro PO 1 Výzva č. 2.1
PŘÍLOHA č. 23w) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI Technický popis pro PO 1 Výzva č. 2.1 Verze 1.0 Účinnost od 30. 4. 2014 Technický popis projektu PO 1 Výzva č. 2.1 Datum vypracování: dd/mm/yyyy
VíceMONITOROVACÍ ZPRÁVA o realizaci projektu Operačního programu Rozvoj lidských zdrojů
MONITOROVACÍ ZPRÁVA o realizaci projektu Operačního programu Rozvoj lidských zdrojů Tuto Monitorovací zprávu je třeba zaslat v tištěné a elektronické podobě (na CD nebo disketě) poskytovateli finanční
VícePŘÍLOHA 3. Osnova projektu (stručná charakteristika projektu Spolupráce)
PŘÍLOHA 3 Osnova projektu (stručná charakteristika projektu Spolupráce) 1. Název projektu a základní informace 1.1. Název projektu 1.2. Hlavní, příp. vedlejší opatření, na základě kterých bude projekt
VícePŘÍLOHA č. 11d) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. ZÁVAZNÁ OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI v rámci prioritní osy 3, číslo výzvy 3.
PŘÍLOHA č. 11d) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI ZÁVAZNÁ OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI v rámci prioritní osy 3, číslo výzvy 3.3 Příloha č. 11d): Závazná osnova Studie proveditelnosti Pro projekty
VícePozice Výše max. hodinové sazby 1. Vedoucí manažer
Přehled maximálních doporučených hodinových sazeb bez odvodů zaměstnavatele na sociální a zdravotní pojištění pro pracovníky v projektech podpořených z programů přeshraniční spolupráce zaměstnané na HPP/DPP/DPČ
VíceVzor pro zpracování CBA. (20. výzva)
(20. výzva) Operační program PRAHA PÓL RŮSTU ČR Verze: 170103 Strana 1 z 22 Upozornění: dokument je připraven za účelem usnadnění přípravy analýzy nákladů a přínosů (CBA) jako součásti žádosti o podporu
VíceKariéra projektového manažera začíná u nás!
CHECK-LIST Auditovaná fáze projektu: Auditor: Název projektu: Zpracoval: Datum: Navrhování projektu Návod na vyplnění: Při vyplňování Check-listu posuzujte skutečný obsah auditované dokumentace, vhodně
VíceMONITOROVACÍ INDIKÁTORY
Příloha č. 1 k MZ OP VK Monitorovací Vyplňujte pouze bílé buňky MONITOROVACÍ INDIKÁTORY Identifikace operačního programu a výzvy Registrační číslo projektu: Název projektu: Číslo operačního programu: Název
VíceVEŘEJNĚ SPRÁVNÍ AKADEMIE vyšší odborná škola VSA. Okruhy pro absolutorium studijního oboru Personální řízení,
VEŘEJNĚ SPRÁVNÍ AKADEMIE vyšší odborná škola VSA Okruhy pro absolutorium studijního oboru Personální řízení, Charakterizujte pojem řízení lidských zdrojů a vysvětlete jeho místo a význam v životě podniku.
VíceIndikátory vitality dřevin (INVID)
Vzdělávací materiál projektu Indikátory vitality dřevin (INVID) Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a Státním rozpočtem ČR INVID CZ.1.07/2.3.00/20.0265 Management kvality výzkumných
VícePříprava a realizace dotovaných projektů. Mgr. Michal Jarolímek České Budějovice 23. 4. 2012
Příprava a realizace dotovaných projektů Mgr. Michal Jarolímek České Budějovice 23. 4. 2012 Příprava a realizace dotovaných projektů Dotace, granty, příspěvky Vyhledávání projektových témat Zvyšování hodnoty
VíceMultimediální tvorba ve výuce ZUŠ
Multimediální tvorba ve výuce ZUŠ projekt (příklad projektové fiše) 1) název a lokalizace projektu Multimediální tvorba ve výuce ZUŠ Místo realizace a oblast dopadu projektu: obec Dolní Hodolany a Pardubický
VíceVÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ INDIVIDUÁLNÍCH PROJEKTŮ OP LZZ. PODPORUJEME VAŠI BUDOUCNOST
VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ INDIVIDUÁLNÍCH PROJEKTŮ OP LZZ PODPORUJEME VAŠI BUDOUCNOST www.esfcr.cz Název subjektu (vyhlašovatele): Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR Název odboru/úseku (vyhlašovatele): Odbor
VíceKRITÉRIA PRO HODNOCENÍ PŘEDLOŽENÝCH ŽÁDOSTÍ
KRITÉRIA PRO HODNOCENÍ PŘEDLOŽENÝCH ŽÁDOSTÍ PŘÍLOHA 7 I. SUB-PROJEKTY A. POSOUZENÍ FORMÁLNÍCH NÁLEŽITOSTÍ kontrolní seznam Ano Ne Žádost je dodána v elektronické podobě v předepsaném formátu Žádost je
VíceMONITOROVACÍ INDIKÁTORY
Příloha č. 1 Monitorovací zprávy OP VK Registrační číslo projektu Název projektu Pořadové číslo Monitorovací zprávy Stav ke dni MONITOROVACÍ INDIKÁTORY Výstupy a výsledky Kód indikátoru Název indikátoru
VíceGrantové schéma Podpora sociální integrace ve Středočeském kraji 13. 3. 2006
1 Grantové schéma Podpora sociální integrace ve Středočeském kraji 13. 3. 2006 2 Podpora bude poskytnuta neinvestičním projektům zaměřeným na snížení počtu sociálně vyloučených osob, zejména starších 15
VíceA) VZDĚLÁVÁNÍ A PODPORA STŘEDNÍHO ZDRAVOTNICKÉHO MANAGEMENTU A.1) OSOBNOSTNÍ ROZVOJ A EMOČNÍ INTELIGENCE
Příloha č. 2 OBECNÉ INFORMACE Dodavatel vzdělávací aktivity bude povinen: - zajistit vzdělávací aktivity včetně veškerých aktivit souvisejících s realizací a zahrnutých do ceny dle požadavku výzvy - spolupracovat
VíceOperační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost
Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Celková částka určená na financování OP VK činí zhruba 2.15 mld. zdroje EU (ESF) tvoří 85 % částky ( asi 1.83 mld. ) zdroje státního rozpočtu ČR tvoří
VíceROZVOJOVÝ PROGRAM OBCE TISÁ E. REALIZAČNÍ ČÁST. Zpracovatel: SPF Group, v.o.s., Bozděchova 99/6, Ústí nad Labem. Zadavatel:
ROZVOJOVÝ PROGRAM OBCE TISÁ E. REALIZAČNÍ ČÁST Zadavatel: Zpracovatel: Obec Tisá, Tisá 205, 403 36 Tisá SPF Group, v.o.s., Bozděchova 99/6, 400 01 Ústí nad Labem Datum zpracování: květen 2014 OBSAH Obsah...
VíceOSNOVA PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU (PZ)
Příloha č. 4 OSNOVA PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU (PZ) 1 Identifikační údaje žadatele o podporu 1.1 Obchodní jméno, sídlo, IČ/DIČ 1.2 Jméno a příjmení osoby statutárního zástupce žadatele/osoby oprávněné jednat
VíceSEMINÁŘ PRO ŽADATELE 66. výzva IROP
Statutární město Ostrava Odbor vnitřních věcí SEMINÁŘ PRO ŽADATELE 66. výzva IROP Aktivita: Infrastruktura základních škol (3. výzva ZS ITI) a Infrastruktura středních škol a vyšších odborných škol (4.
Více