AKTIVNÍ ZVYŠOVÁNÍ VÝKONNOSTI

Transkript

1 Prestižní setkání finančních, ekonomických a controllingových ředitelů a manažerů podniků 9. Controllingové fórum června 2005, hotel Crowne Plaza, Praha AKTIVNÍ ZVYŠOVÁNÍ VÝKONNOSTI Klíčová témata: Přínosy pro Vás: Růst hodnoty v popředí Strategické plánování a prosazení strategie Manažerské dashboardy a KPIs Controlling dceřinných společností a holdingový reporting Štíhlé plánování a reporting Controller jako manažer změn Nejnovější trendy Novinky z oboru Poutavé přednášky Odborníci z praxe Výměna zkušeností Aktivní networking Jedinečná atmosféra Neformální večer Přednášející ze společností: CITCO - Finanční trhy Continental Matador Crystalline DELL Computer Economia Inekon Systems Kofola KPMG ČR Linde Technoplyn Linet Papirius Severomoravská plynárenská Škoda Auto Škoda Power T-Mobile TRW Lucas Autobrzdy Vegacom VŠE Praha Zentiva a další Mediální partneři: Partneři:

2 ÚVODNÍ SLOVO Vážené dámy a vážení pánové, již podeváté se letos uskuteční setkání ekonomických a finančních ředitelů, controllerů, generálních ředitelů a jednatelů firem 9. Controllingové fórum. Je mi potěšením pozvat Vás i letos k účasti na této prestižní akci, která se svojí atmosférou osvědčila jako jedinečné místo pro předávání toho nejlepšího z praxe řízení výkonnosti významných podniků v ČR a SK a pro navázání nových kontaktů s kolegy z Vašeho oboru. Paralelní bloky přednášek Vám umožní vybrat si téma dle Vašeho zájmu a k Vaší spokojenosti! Těším se na viděnou s Vámi na fóru, které je nejen odborným setkaním, ale i kulturním zažitkem! Ing. Markéta Srbová výkonná ředitelka STRUKTURA ÚČASTNÍKŮ 8. CF 8. Controllingového fóra se zúčastnilo více než 80 manažerů z významných českých a slovenských podniků, a to v následující struktuře. Dojmy účastníků: Obohacení myšlenek a osvěžení duše ve velmi příjemném prostředí a atmosféře. J. Bicková, MOSER Velkorysý průřez širokou škálou témat. Velmi dobrý výběr přednášejících. Kladně hodnotím i společenský večer. T. Vysoký, BARENTZ PŘEDNÁŠEJÍCÍ Ivan Barančík Ing., vystudoval Slovenskou Technickou Univerzitu v Bratislavě, obor Personální management. Od r pracuje ve firmě Continental Matador s.r.o., Púchov, kde působil nejdříve jako průmyslový inženýr, poté zastával funkci asistenta generálního ředitele. Od r byl jmenován ředitelem divize Průmyslové inženýrství. Stanislav Červeňan Ing., v r dokončil studium na ČVUT v Praze. Pracovní kariéru zahájil v Aero Vodochody, kde pracoval v různých funkcích až do r V letech studoval na International Management Centre v Budapešti. Od r pracuje ve společnosti KPMG ČR, kde byl v r jmenován partnerem firmy. V současné době je zodpovědný za služby v oblasti řízení rizik a poradenství pro zvyšování výkonnosti podniků. Roman Grunt Ing., absolvent ČVUT, obor Ekonomie. Od r pracoval u společnosti Arthur Andersen jako auditor. Na konci r začal působit ve společnosti Léčiva, a.s. jako manager interního auditu. Vedle nastavení řízení rizik a optimalizace procesů byl zodpovědný za dva významné projekty: implementace MIS a optimalizace portfolia distributorů a stavu pohledávek. Od r zastává ve společnosti Zentiva (pův. Léčiva) funkci ředitele controllingu. Péter Horváth Dipl.-Wirtsch.-Ing. Prof. Dr. rer. pol. je vedoucím zástupcem controllingu v Německu (časopisem Wirtschaftswoche by označen jako guru controllingu ). Vedle svých četných vědeckých aktivit je intenzivně spojen s praxí. Je vedoucím společníkem poradenské společnosti Horváth & Partners GmbH. Mezinárodně je činný v různých funkcích v rámci European Accounting Association. Je autorem knihy Controlling, která představuje nejobsáhlejší dílo k problematice controllingu. Dále je spoluvydavatelem časopisů Controlling, Controllingová praxe a Mezinárodní praxe controllingu. Působil/ působí jako hostující profesor na následujících univerzitách: Columbia University, New York; Institut für höhere Studien, Wien; Fundacao Getúlio Vargas, Sao Paulo; Shanghai Industrial Management Training Center. Václav Houser Ing., absolvent VŠE Praha, fakulta Národohospodářská. Vykonával řadu manažerských funkcí v oblasti IT/IS (nám. ředitele pro řídící systémy Kancelářské stroje, ředitel X/ konzult a AMSI, ředitel pro MIS v Digitis a poté Minerva). Od r zastává pozici ředitele divize INEKON SYS- TEMS, jež je zaměřená na realizaci metodického a softwarového konceptu BUSINESS NAVIGATION. Jako projektový manažer realizoval 15 projektů MIS (mezi největšími Madeta, Drinks Union v ČR; St. Nicolaus, Istrochem v SR; BCHFZ na Ukrajině aj.). Jan Hušek Ing., absolvent Ústavu řízení a ekonomika podniku na strojní fakultě ČVUT v Praze. Nyní působí na pozici obchodního ředitele divize INEKON SYSTEMS ve společnosti Inekon Group a.s. V rámci své práce se věnuje rozvoji koncepce BUSINESS NAVIGATION. Podílel se na návrhu řešení, která byla úspěšně nasazena ve výrobních, potravinářských a distribučních společnostech jako např. Jitona, Madeta, PNS aj. Vede odbornou vývojovou laboratoř na informační systémy pro manažerské rozhodování pro budoucí absolventy, která byla založena na základě společného zájmu Strojní fakulty ČVUT a společnosti Inekon Group. Petr Choulík Ing., CSc., vystudoval VŠE v Praze, Institut národního hospodářství v Moskvě a aspiranturu na Ekonomickém ústavu Čs. akademie věd. Absolvoval Controller Academy Mnichov. Od r působil ve společnosti

3 PŘEDNÁŠEJÍCÍ Technoplyn jako ekonomický náměstek. V letech byl externě zaměstnán v Prognostickém ústavu ČR. Po vzniku Linde Technoplyn se stal členem představenstva zodpovědným za finance, tvorbu bilancí, plánování, účetnictví a daně, nákup a právní záležitosti. Jako jednatel se podílel na založení společnosti JULI Motorenwerk (člen skupiny Linde). Později převzal odpovědnost za oblast prodeje a marketingu. Získal zkušenosti z mnoha akvizic a on-site projektů. V r se stal předsedou představenstva Linde Technoplyn a od r zde zastává pozici generálního ředitele. Bohumil Král Doc. Ing., CSc., absolvent VŠE Praha, účastnil se kursu Management Development (MPD 64) na Harvard Business School. V současné době je vedoucím katedry manažerského účetnictví na VŠE Praha. Zabývá se především problematikou nákladového a manažerského účetnictví. Zároveň je partnerem společnosti Audit Plus a.s. (člen sítě Nexia International) a současným prezidentem EAA (Evropská účetní asociace). Vladimír Krátký Ing., absolvent Technické univerzity v Ilmenau (SRN), fakulty technické a biomedicinské kybernetiky. Od r pracoval v Pivovaru Ostravar a.s. (později Pražské pivovary) na několika pozicích v oblasti prodeje, logistiky a rozvoje informačních systémů. V r nastoupil do zahraniční poradenské společnosti Roland Berger Strategy Consultants, kde se podílel na různých projektech pro české i zahraniční společnosti. Od r působí jako vedoucí odboru rozvoje v Severomoravské plynárenské a.s., kde zaváděl systém BSC pro prosazení strategie nových vlastníků do praxe. V r byl jmenován do funkce ředitele interních služeb a vedl projekt s cílem sjednocení organizačních struktur a procesů v rámci českého plynárenství. Rostislav Levíček Ing., M.A., absolvent VŠE Praha, obor mezinárodní obchod, univerzit UCD Dublin a RUCA Antverpy, obor mezinárodní obchod a mezinárodní ekonomická integrace. Od r působí ve společnosti T-Mobile Czech Republic. Podílel se na projektech v oblasti marketingu a CRM, dále jako specialista marketingových analýz na projektech přípravy a implementace cenových programů a cen nových služeb. Od r pracoval jako specialista projektového řízení a manažer projektové kanceláře, spoluvytvářel jednotnou projektovou metodiku, účastnil se a vedl celopodnikové a mezinárodní projekty. Od r je ředitelem úsekového controllingu společnosti T-Mobile. Peter Ľupták Ing., vystudoval VŠE v Praze a Ekonomickou univerzitu v Bratislavě. Ve společnosti KPMG ČR pracuje od r jako manažer Risk Advisory Services. Má řadu zkušeností z vedení projektů v oblasti finančního řízení, zvyšování výkonnosti, strategické řízení nákladů, regulace v energetice a telekomunikacích. Podílel se na významných projektech pro přední české a slovenské podniky. Před nástupem do KPMG pracoval v poradenství, kde se již osm let zabývá oblastí elektroenergetického sektoru. Tomáš Nekvapil RNDr., vystudoval Masarykovu univerzitu v Brně, obor matematická analýza. V letech působil střídavě jako ředitel pro ekonomiku, IT a organizaci v bankách, finančních institucích a strojírenských podnicích. V r vykonával funkci vrchního ředitele pro IT a vnitřní řízení Banky Haná v období fúze s IPB. Poté působil jako ekonomický ředitel Kordárna a.s. Od r byl finančním ředitelem v Tusculum a.s., kde byl zodpovědný za projekty procesního řízení, ABC rozpočtování a implementaci informačního systému. Od června 2004 působí jako nezávislý konzultant v oblasti controllingu a ABC. Robert Prajs Ing, vystudoval VUT Brno, fakultu Strojní. V letech pracoval ve společnosti První brněnská strojírna (PBS) postupně na pozicích konstruktér - vývojový pracovník, samostatný odborný ekonom, vedoucí cenového útvaru a vedoucí controllingu útvaru servisní strategie ABB PBS. V letech měl jako vedoucí odboru Finanční controlling společnosti ZPS Zlín na starosti implementaci finančního controllingu, tvorbu nového kalkulačního systému a rozpočtového procesu společnosti dle západních standardů a přechod na projektové (procesní) řízení. Od r působil jako finanční ředitel segmentu Servis v ALSTOM Power Group. V současné době zastává pozici finančního ředitele společnosti Vegacom a.s. (dříve TMP-Telekomunikační montáže Praha). Ladislav Profota Ing., vystudoval Podnikovou ekonomiku na VŠE v Praze. Od r působil jako vedoucí kongresů pražského zastoupení Controller-Institutu a poté jako poradce v controllingu u společnosti Plaut Consulting. Od r je jednatelem Point Consulting. Vedl několik projektů koučování ekonomických pracovníků u velkých českých a slovenských společností. Od r vede pražské zastoupení mezinárodní poradenské společnosti Horváth & Partner AG. Specializace: zavádění systémů controllingu, procesního řízení a Balanced Scorecard. Radek Rmoutil Ing., absolvent VŠE Praha, fakulta mezinárodních vztahů (obor mezinárodní obchod) a postgraduálního studia MBA na Brno Business School (Nottingham Business School). Působil ve společnosti DANZAS a.s. jako zástupce finančního ředitele, v Pivovaru Radegast a.s. jako manažer plánování a v letech ve firmě LANEX a.s. ve funkci vedoucího úseku controllingu a informačních technologií. V současné době zastává pozici ředitele controllingu skupiny Kofola. Václav Řehoř PhD. Ing., MBA, absolvoval ČZU Praha a MBA studium na VŠE - PIBS Praha. V letech pracoval jako marketingový ředitel ve Spolchemii a byl členem představenstva společnosti Lybar a.s. Poté působil jako konzultant a interim manager v různých společnostech např. Michelské pekárny, Brown-Forman Beverages Worldwide. Od r pracoval v Kanadě v oblasti controllingu a finančního plánování pro společnosti De Beers a Campbell Soup. V r se stal jednatelem a finančním ředitelem ve Škoda Power. Současně externě vyučuje na VŠE Praha. František Schneider Ing., absolvent aplikovaných věd na ZČU. Mezi lety působil ve společnosti Vikomt s.r.o. jako obchodní ředitel. Do společnosti Dell Computer nastoupil v r na pozici obchodního ředitele pro ČR a SR. Poté působil 2 roky jako Business Development Manager pro Middle East and Africa v Londýně a podílel se na založení přímé pobočky Dell v Řecku. V červnu 2003 se stal generálním ředitelem Dell Computer s.r.o. Ladislav Šimek Ing., vystudoval VŠE Praha. Poté nastoupil do funkce vedoucího controllingu společnosti Ústecké pivovary, kde koncipoval a zavedl systém controllingových ukazatelů pro řízení podniku. Dále působil jako ekonomický ředitel a od r generální ředitel společnosti Drinks Union a.s. Od r pracoval na pozici Administration Manager ve společnosti Nemak Europe (dodavatel automobilového průmyslu se sídlem v Mexiku). Od r zastává pozici finančního ředitele společnosti PAPIRIUS s.r.o. V posledních letech se aktivně zabývá problematikou procesního řízení, Lean Management a realizací strategie. Vladislav Šimík Ing., MBA, vystudoval Zemědělskou univerzitu v Brně a později získal titul MBA na Sheffield Hallam University v Praze. Od r pracoval na různých finančních pozicích v podnicích Baťa, Pipelife-Fatra a Kovohutě Příbram, kde postupně získaval praktické zkušenosti s finančním a manažerským účetnictvím, rozpočtováním, reportingem, auditem a finančním řízením. Krátce působil také ve společnosti Akuma, kde se mj. podílel na implementaci SAP R3. Od r zastává funkci finančního manažera ve společnosti TRW Lucas Autobrzdy. Bohdan Wojnar Ing., vystudoval Vysokou školu chemicko-technologickou v Praze se zaměřením na ekonomiku a řízení. Absolvent mezinárodního diplomového studia European Business School s integrovanou praxí v koncernu Volkswagen. V současné době je vedoucím controllingu společnosti Škoda Auto a spolupracuje mj. na zavádění EVA v rámci společnosti.

4 PROGRAM 1. den / čtvrtek 9. června Úvodní společný program Podněcování k výkonnosti: denní řehole manažerů, která baví Od symbolických zisků k solidní rentabilitě lokálních firem v podmínkách globalizace Performance Management a řízení hodnoty v období růstu a stability Provázané řízení strategie, financí a lidských zdrojů Zainteresovanost a (sou)hra manažerů na růstu Společný oběd Přednášející: Petr Choulík, předseda představenstva a generální ředitel, Linde Technoplyn František Schneider, generální ředitel, DELL Computer další generální ředitelé osloveni Zbyněk Fiala, Ekonom Speciální společný program Představení benchmarkingového průzkumu Manažerská navigace 2005 Porovnání nástrojů pro podporu rozhodování manažerů u českých a slovenských podniků. Výsledky projektu, kterého se zúčastnilo přes 180 firem z ČR a SK Ladislav Profota, jednatel, Point Consulting Markéta Srbová, výkonná ředitelka, Point Consulting Tomáš Nekvapil, jednatel, Crystalline Salonek I Paralelní tématická sekce A: Strategická partnerství a akvizice Expanzivní růst podniku akvizicemi a inteligentními partnerstvími Sladěné noty ve strategii a manažerských týmech Kalkulace výhodnosti partnerství / návratnosti akvizice Určení konkrétních cílů, motivace manažerů a podpora systémy řízení Vztahy s matkou a controlling dceřiných firem Profesionální vztahy k matce či dcerám s uhájením chtěného prostoru Koncernové konsolidace versus lokální standardy Jak sjednocovat controllingové postupy, v čem nechat volnost Pozice controllingu dcer ve vazbě na exekutivní manažery Roman Grunt, ředitel controllingu, Zentiva Radek Rmoutil, ředitel controllingu, Kofola Tomáš Nekvapil, jednatel, Crystalline Salonek II Paralelní tématická sekce B: Od údržby k růstu hodnoty společnosti Podložení růstových a investičních plánů schopností dosáhnout růstu hodnoty Mobilizace manažerů a celé společnosti: vzbuzení zájmu o hodnotové řízení Coaching a training manažerů jako tvůrců hodnoty Nezbytná podpora ze strany financí a controllingu Manažerské dashboardy a KPIs táhnutí za jeden provaz Firemní plány osobní cíle atraktivní odměny Identifikace klíčových KPIs na úrovni firmy a jednotlivců Zkušenosti s pomůckami: stromy tvorby hodnot, strategické mapy balanced scorecard, procesní mapy, a jejich souvislosti Nastavení motivace a zodpovědnosti uvnitř společnosti Souhra manažera, controllera a personalisty Bohdan Wojnar, vedoucí controllingu, Škoda Auto Václav Řehoř, finanční ředitel, Škoda Power Ladislav Profota, jednatel, Point Consulting Videokonference EXKLUZIVNĚ! Proměny controllingu v 21. století Jedinečná možnost pohovořit na dálku s prof. Péterem Horváthem! Individuální program Prof. Péter Horváth, guru controllingu Prof. Bohumil Král, vedoucí katedry manažerského účetnictví, VŠE Praha Společný večerní program Zahájení společného večerního programu VEČER BEZ KRAVATY! Karibský večer exotické dálky Planteur (tradiční karibský přípitek), hudba, raut, soutěže Skvělá příležitost neformálně se pobavit s přednášejícími a ostatními účastníky!

5 PROGRAM 2. den / pátek 10. června 2005 Přednášející: Ranní společný program Pracovní snídaně Zamyšlení a diskuse nad šálkem ranní kávy. Aktuálně: Corporate Governance a Sarbanes Oxley Robert Prajs, finanční ředitel, Vegacom Karel Kopp, předseda dozorčí rady, CITCO - Finanční trhy Stanislav Červeňan, předseda představenstva, KPMG ČR Salonek I Paralelní tématická sekce C: Jasnější strategie pro všechny zaměstnance Vytváření srozumitelné strategie Od business plánů k finančním extrapolacím Balanced Scorecard jako prostředník mezi cíli firmy, cíli nižších jednotek a osobními cíli manažerů Rozdýchání tepu firmy s pomocí strategických projektů a akcí Praxe controllingu cílů, ukazatelů a projektů Controlling jako agent změn a inovativních přístupů Controller = marketér pozitivního myšlení a iniciátor progrese Rostoucí pozice controllingu ve strategickém řízení: od analýz trendů k moderaci dlouhodobé výkonnosti Controller = Performance Manager : plastičtější pohled na podnikové řízení Vladimír Krátký, vedoucí odboru rozvoje, Severomoravská plynárenská Ivan Barančík, ředitel divize Průmyslové inženýrství, Continental Matador Jan Kačer, finanční controller, Linet Tomáš Nekvapil, jednatel, Crystalline Salonek II Paralelní tématická sekce D: Plánování a reporting zahleděnost do firmy nebo kontakt s trhem Rychleji a levněji - požadavky na změny reportů a rozpočtů Přizpůsobení rytmu změn plánů tržnímu vývoji principy dynamického a klouzavého plánování Rychlé meziroční uzávěrky zkušenosti s optimalizací závěrkových a reportingových procesů To nejdůležitější: Jak si získat pro plánování manažery? Controller a jeho vazby uvnitř podniku Boj na všech frontách nebo sevření mezi mlýnskými kameny? Vytváření akceptované pozice s podporou sponzorů Poptávka po službách controllera versus aktivní marketing Controller jako služba manažerům: úskalí, řešení, zkušenosti Speciálně: controller versus obchodník Ladislav Šimek, finanční ředitel, Papirius Vladislav Šimík, finanční ředitel, TRW Lucas Autobrzdy Rostislav Levíček, vedoucí úsekového controllingu, T-Mobile Ladislav Profota, jednatel, Point Consulting Workshopy partnerů: Řízení rizik - nový prvek v systému controllingu Vývoj controllingu směrem k řízení podnikatelských rizik Vzájemné vazby řízení rizik a controllingu Požadavky na reporting pro oblast řízení rizik Kalkulace a vyhodnocení rizikové expozice společnosti Business Navigation: posuňte hranice podnikového plánování! Propojení strategické a taktické navigace Klíčové ukazatele - manažerské dashboardy pro rozhodování generálních, obchodních a finančních manažerů Zvýšení rychlosti, flexibility a kvality plánování Peter Ľupták, manažer Risk Advisory Services, KPMG ČR Václav Houser, výkonný ředitel, INEKON SYSTEMS Jan Hušek, obchodní ředitel, INEKON SYSTEMS Společný oběd AKTUÁLNÍ PROGRAM NALEZNETE NA

6 Zveme Vás na odborný seminář WORKING CAPITAL MANAGEMENT V PRAXI Optimalizace řízení pracovního kapitálu , Parkhotel Praha Seminář vede: Ing. Vlastislav Pánek, finanční ředitel, Stavostroj Dojmy účastníků: Aktivní a přístupná forma. Srozumitelnost, konkrétnost vč. poznatků z praxe. J. Majba, Lasselsberger Velmi pozitivně hodnotím příklady z praxe. A. Stauberová, APM-Automotive