Metrostav roční zpráva 2002

Transkript

1 Metrostav roční zpráva 2002 Člen DDM Group

2

3 Člen DDM Group

4 Obsah 4 Mise Cílové zaměření 5 Profil společnosti 6 Metrostav a.s. jako člen skupiny DDM Group 8 Základní ukazatele 10 Úvodní slovo předsedy představenstva 12 Metrostav v roce 2002 Významné události roku Významné stavby v roce Orgány společnosti 20 Vedení společnosti 21 Organizační struktura Metrostav a.s. 22 Zpráva o vývoji společnosti 29 Zpráva auditora 30 Zpráva auditora ke konsolidované účetní závěrce 33 Účetní závěrka 40 Konsolidovaná účetní závěrka podle mezinárodních standardů finančního výkaznictví pro rok Doplňující údaje 47 Kontaktní údaje

5 Metrostav roční zpráva 2002

6 Mise Metrostav a.s. je univerzální stavební společnost zajišťující řízení a realizaci náročných stavebních děl. Proměňuje vize veřejných i soukromých investorů pro zlepšování životního prostředí lidí ve skutečnost. Cílové zaměření Metrostav a.s. se zařadí mezi nadprůměrné prosperující středoevropské stavební firmy s trvalým růstem své produkce, tržní hodnoty a s úrovní řízení odpovídající standardům EU. 4

7 Profil společnosti Metrostav a.s. je úspěšná stavební společnost, která při svém založení před dvaatřiceti lety byla předurčena speciálně k výstavbě pražské podzemní dráhy, dnes však operuje ve všech segmentech stavebního trhu, a to nejen na území Prahy, ale i v ostatních regionech České republiky. Mimo vlastní stavební činnost podniká společnost i v řadě dalších oblastí. Její dceřiné společnosti jsou činné v řadě návazných služeb, jako jsou výroba a transport betonu, nákup a prodej stavebního materiálu, provádění laboratorních zkoušek a posudků ve stavební sféře. Společnost působí také jako developer převážně v oblasti výstavby a následného prodeje bytů. Developerské projekty realizuje přímo nebo prostřednictvím svých dceřiných společností. Přes dosaženou univerzálnost si společnost Metrostav podržela klíčové postavení ve své původní náplni činností. Je špičkou v oboru podzemního stavitelství v České republice a v oboru železobetonových konstrukcí. V posledních letech dosáhla i respektované pozice v oblasti rekonstrukce historických stavebních památek. Společnost je také žádaným dodavatelem objektů pro kulturu v posledních deseti letech jen v Praze postavila či rekonstruovala osm divadel. Je také jedním z největších zhotovitelů bytů, významným partnerem při výstavbě a obnově silniční i železniční dopravní infrastruktury. Do výrobní náplně společnosti spadá také nezanedbatelný podíl na výstavbě obchodních, administrativních a v posledních letech i průmyslových objektů. V roce 2002 dosáhla společnost Metrostav a.s. řady mezinárodních i tuzemských ocenění. Mezinárodní betonářská společnost ocenila projekt pod vodu vysouvaných tunelů na stavbě pražského metra cenou fib, stavby realizované společností obdržely také titul Stavba roku nebo ocenění primátora hlavního města Prahy. Společnost má certifikovány všechny klíčové technologie, disponuje bezpečnostním certifikátem opravňujícím ji k realizaci zakázek, které obsahují utajované údaje, získala a pravidelně obhajuje také certifikát řízení kvality životního prostředí. Metrostav a.s. vstupuje do roku 2003 se stabilní majetkovou strukturou. Od roku 2000, kdy do společnosti jako majoritní vlastník vstoupila společnost Doprastav Bohemia a.s., se jí podařilo nejen významně rozšířit podíl na perspektivním slovenském trhu, ale zároveň spoluprací s podniky skupiny DDM Group dosáhnout i úspěchů v získávání zakázek v segmentu silničního stavitelství. Efektivnějším využitím kapacit společností celé skupiny bylo dosaženo nemalých synergických efektů. 5

8 Metrostav a.s. jako člen skupiny DDM Group DDM Group zastřešuje činnost společností Doprastav, a.s., Metrostav a.s. a společností, ve kterých mají tyto dva subjekty majetkové účasti, a to podle představ a záměrů rozhodujícího akcionáře, jímž je společnost DOAS, a.s., Bratislava. Zkratka DDM Group se skládá z prvních písmen názvů společností DOAS, a.s., Doprastav, a.s. a Metrostav a.s. Propojením těchto subjektů vznikla nutnost koordinovat činnost téměř dvaceti společností. Proto bylo vytvořeno v organizační struktuře DOAS, a.s., Bratislava Prezidium DDM Group. Posláním prezidia DDM Group je: stanovení a soustavná aktualizace souhrnné strategie DDM Group, využívání synergických efektů v činnosti společností, koordinace společné podnikatelské strategie na trzích v České a Slovenské republice, popřípadě ve třetích zemích, zhospodárnění investiční politiky, využití referencí obou mateřských společností k většímu průniku do dalších segmentů stavebního podnikání, vzájemná aplikace svých know-how, vytvoření větší společné garance pro soukromé investory i na rozsáhlých projektech, rozvoj vlastního developerského podnikání. Důkazem, že se záměry DDM Group daří plnit, je podstatný nárůst výkonů i hospodářského výsledku jednotlivých společností. 6

9 Vytvořili jsme 200 nových pracovních příležitostí

10 Základní ukazatele Roční obrat tis. Kč Tržby tis. Kč Přidaná hodnota tis. Kč Hospodářský výsledek za účetní tis. Kč období po zdanění Aktiva celkem tis. Kč stálá aktiva tis. Kč oběžná aktiva tis. Kč Vlastní kapitál tis. Kč Základní kapitál tis. Kč Cizí zdroje tis. Kč Ostatní pasiva tis. Kč Průměrný přepočtený stav osob zaměstnanců Měsíční nominální výdělek Kč Přidaná hodnota na zaměstnance tis. Kč Zisk na zaměstnance tis. Kč Vyplacená dividenda tis. Kč *) Stavební výroba v členění stavby dopravní včetně metra tis. Kč podzemní stavby tis. Kč stavby občanské tis. Kč stavby bytové tis. Kč stavby průmyslové tis. Kč ostatní stavby tis. Kč *) Rozhodne valná hromada

11 0 2,5 mld. 0 2,5 mld. 0 4 mld. 0 1 mld. 0 1 mld. 0 1 mld stavby dopravní včetně metra podzemní stavby stavby občanské stavby bytové stavby průmyslové ostatní stavby Stavební výroba v letech (Kč) mld. 0 0,3 mld. Tržby v letech (Kč) Hospodářský výsledek v letech (Kč)

12 Úvodní slovo předsedy představenstva Vážení akcionáři, jsem rád, že mohu o roce 2002 opět konstatovat to, že byl pro naši akciovou společnost velmi úspěšný. I v tomto roce potvrdila společnost Metrostav a.s. své postavení mezi nejlepšími stavebními firmami na českém stavebním trhu, a to nejen v oblasti objemů a zisku, ale, a to považuji za stejně důležité, i v oblasti technické vyspělosti. Již první srovnání dosažených výsledků ukazuje, že v roce 2002 společnost Metrostav a.s. dosáhla parametrů, které strategický plán předpokládal až pro rok Obrat, výkony i zisk převýšily podstatně plánovanou úroveň, a to za situace, kdy celé české stavebnictví rostlo výrazně pomaleji. Výkony společnosti vzrostly loni o 16,2 %, zisk po zdanění o 43,1 %, zatímco české stavebnictví za totéž období vzrostlo pouze o 2,5 %. To svědčí jednoznačně o upevnění pozice naší společnosti na trhu stavebních prací i o pověsti, které se Metrostav a.s. mezi investory těší. V bilancovaném roce jsme prokázali technickou vyspělost, variabilitu i kvalitní přístup k přání investorů na mnoha stavbách. Připomenu jen některé z nich: Na nové trase pražské podzemní dráhy jsme dokončili výstavbu tunelů v úseku pod Vltavou unikátním přesunem celých tubusů tunelových trub, za což jsme obdrželi prestižní cenu fib mezinárodní želozobetonářské společnosti. Na stejné trase jsme vyrazili v Praze první jednolodní stanici metra stanici Kobylisy. Dokončili jsme ražby silničního tunelu Mrázovka, kde nyní ve vysoké kvalitě a rychlým tempem dokončujeme obezdívky. Několik našich staveb bylo oceněno titulem Stavba roku. Pracovali jsme však nejen na veřejných zakázkách, ale i zakázkách pro prestižní zahraniční investory. V tomto roce jsme předali jeden z největších objektů v Praze Charles Square Center na Karlově náměstí a před dokončením je i rozsahem obdobný projekt Flora Sen. Vnější atributy růstu, které předkládáme ve výroční zprávě, by nebyly možné bez důsledné a trvalé práce společnosti na vlastní budoucnosti. Velice pečlivě se staráme o novou krev pro firmu. Spolupracujeme s řadou středních a vysokých škol. Již během studia u nás pracuje na základě výběrového řízení několik desítek vysokoškoláků. Máme certifikovány všechny klíčové technologie a zahájili jsme práci na inovaci systému řízení, která neznamená jeho změnu, ale jeho zjednodušení tak, aby každý zaměstnanec znal svá práva a povinnosti a aby věděl, komu je jeho práce určená, a znal i přesný rozsah podkladů, které naopak musí dostat. 10

13 Jedním z nejdůležitějších faktorů rozvoje společnosti je potřeba znát své cíle a cesty, jak jich dosáhnout. Proto představenstvo schválilo aktualizaci souhrnné podnikatelské strategie, která vytyčila program rozvoje společnosti až do roku Mám-li hodnotit rok 2002 jako celek, jde v každém případě o rok úspěšný, i když vím, že rychlý růst nemůže znamenat jen uspokojení. Je i výzvou ke stabilizaci těchto trendů a je i pobídkou k další práci v oblastech, v nichž cítíme slabá místa. Musíme dále zlepšit nábor kvalifikovaných absolventů škol, kterých je však pro naši potřebu málo. Musíme trvale usilovat o vyšší rentabilitu našich výkonů, které jsou sice na špičce českých stavebních firem, ale nedosahují parametrů těch nejlepších společností ze zóny EU. Dosažené výsledky jsou dobré, ale v době vydání této zprávy budou již minulostí. Proto musím připomenout, že během roku 2002 naše společnost nezapomínala na svou budoucnost, takže v prvých měsících roku 2003 již měla pro nadcházející rok smluvně zajištěnou práci v objemu 10,2 mld. Kč a pro další léta v objemu 8,8 mld. Kč. To ukazuje, že firma pracovala na své budoucnosti nejen v oblasti vnitřních mechanizmů, ale i v oblasti marketingu. Dobré výsledky uplynulého roku i podmínky startu do let budoucích jsou výsledky práce konkrétních lidí, zaměstnanců společnosti, jejího managementu a členů orgánů společnosti. Těm všem je třeba poděkovat, což s radostí činím. Poděkovat je však třeba nejen jim, ale i širokému spektru našich subdodavatelů, projektantů i expertů, kteří s námi loni sdíleli naši práci. Nemohu však opomenout poděkovat také investorům za důvěru, kterou nám projevili tím, že naší společnosti zakázku svěřili, a za chuť s námi opakovaně spolupracovat na dalších zakázkách. Závěrem mohu pouze konstatovat, že rok 2002 byl jedním z nejúspěšnějších let společnosti Metrostav a.s. a vytvořil velmi dobré předpoklady i pro příští léta. Ing. Jindřich Hess předseda představenstva 11

14 Metrostav v roce 2002 Významné události roku 2002 únor Jmenování Ing. Václava Soukupa ředitelem divize 5 Předání dokončené rekonstrukce Portheimského paláce pro společnost Pražská plynárenská, a.s. Podpis smlouvy na výstavbu multifunkčního areálu AQUADROM Most duben Slavnostní zahájení ražby průzkumné štoly Panenská pro stejnojmenné dálniční tunely květen Řádná valná hromada Zahájení výstavby průzkumné štoly Blanka pro připravované tunely pražského městského okruhu v úseku Myslbekova Pelc Tyrolka Den otevřených dveří na staveništi vysouvaných tunelů trasy IVC1 Uvedení do provozu železničního tunelu Vepřek na trati Kralupy Vraňany červen Otevření další oblastní kanceláře, a to v Ústí nad Labem Otevření paláce EURO na Václavském náměstí červenec Založení nových developerských společností Metrostav Alfa s.r.o., Metrostav Beta s.r.o., Metrostav Delta s.r.o., Metrostav Epsilon s.r.o. a Metrostav Kappa s.r.o. Úspěšný přesun druhé tunelové trouby trasy IVC1 pod dno Vltavy srpen Mimořádná valná hromada Povodeň zasáhla stavby a budovu centrály společnosti září Otevření průchodu valem Prašného mostu na Pražském hradě za účasti prezidenta republiky Prorážka průzkumné štoly dálničních tunelů Višňové na Slovensku Položení základního kamene objektů Elektrotechnické fakulty Západočeské univerzity v Plzni Otevření budovy Charles Square Center říjen Otevření rekonstruované budovy Měšťanské besedy v Plzni Položení základního kamene rekonstrukce Ústřední vojenské nemocnice v Praze Střešovicích Ukončení ražby průzkumné štoly pod vrchem Valík pro tunely dálničního obchvatu Plzně listopad Ukončení ražeb na trase IVC1 pražského metra z Prahy Holešovic do Ládví Přijata aktualizovaná souhrnná podnikatelská strategie do roku 2006 Zprovoznění železničních mostů v Praze nad Seifertovou ulicí Podpis smlouvy na výstavbu dálničních tunelů Panenská na dálnici D8 prosinec Získání zakázky na výstavbu dálničních tunelů Valík na obchvatu Plzně dálnice D5 Mimořádná valná hromada Otevření rekonstruovaného Švandova divadla v Praze na Smíchově Podpis kolektivní smlouvy na roky 2003 a

15 Pracovali jsme na 150 významných projektech

16 Významné stavby v roce 2002 Významné stavby dokončené v roce 2002 STAVBY S OBJEMEM DODÁVKY DO 100 MIL. KČ Průzkumná štola pro tunel Panenská dálnice D8 Průzkumné štoly tunel Dobrovského, Brno Rekonstrukce Měšťanské besedy, Plzeň Administrativní budova Eurotel, Plzeň Rekonstrukce domu na hotel Praha 2, Žitná STAVBY S OBJEMEM DODÁVKY OD 100 MIL. KČ DO 500 MIL. KČ Charles Square Center Praha, Karlovo náměstí Železniční koridor, úsek Kralupy Vraňany Železniční mosty nad Seifertovou ulicí, Praha Rekonstrukce a dostavba areálu ČSÚ Praha, Invalidovna Průzkumná štola dálničního tunelu Višňové, Slovensko Skladový areál Rudná haly č. 14 a 15 Rekonstrukce Švandova divadla, Praha 5 Hypermarket TESCO, Děčín Přemostění hlavního nádraží, Plzeň Administrativní věžový objekt Astra, Praha 1 Javor Office Center polyfunkční objekt, Praha, Pobřežní Čistírna odpadních vod a kanalizační síť, Úvaly Rezidentní administrativní areál Zvonařka, Praha Dostavba pivovaru Krušovice Hotel Riverside, Praha 5 Rekonstrukce kina SCAUT pro divadlo MINOR, Praha 1 Pražská plynárenská rekonstrukce paláce, Praha, Národní třída Kanalizační sběrač, Praha 10 STAVBY S OBJEMEM DODÁVKY NAD 500 MIL. KČ Městský okruh v úseku Zlíchov Radlická, Praha 14

17 Významné stavby rozestavěné v roce 2002 STAVBY S OBJEMEM DODÁVKY OD 100 MIL. KČ DO 500 MIL. KČ Průzkumná štola tunelů městského okruhu Praha, úsek Špejchar Pelc Tyrolka Železniční koridor, úsek Praha Bubeneč Kralupy Villa park Strahov, Praha 6 Rekonstrukce objektu Nerudova 15, Praha 1 Železniční most na trati Ústí nad Labem Most STAVBY S OBJEMEM DODÁVKY OD 500 MIL. KČ DO 1000 MIL. KČ Přeložka trati ČD, Chomutov Březno Asanace skládky, Chabařovice Rekonstrukce mostu přes Berounku v Lahovicích Palác FLORA polyfunkční centrum, Praha 3 STAVBY S OBJEMEM DODÁVKY NAD 1000 MIL. KČ Metro IV. provozní úsek trasy C, Holešovice Ládví Městský okruh Praha Radlická Strahovský tunel tunely Mrázovka Rozšíření centrálního tankoviště ropy pro MERO, Nelahozeves Hypermarket TESCO Letňany, II. etapa Významné stavby zahájené v roce 2002 STAVBY S OBJEMEM DODÁVKY DO 100 MIL. KČ Průzkumná štola dálničních tunelů Valík Páteřní sběrač kanalizace, Jindřichův Hradec Rekonstrukce čistíren odpadních vod, Písek a Vsetín Zastřešení zimního stadionu, Cheb STAVBY S OBJEMEM DODÁVKY NAD 100 MIL. KČ Dálnice D5, úsek Ejpovice Černice Rekonstrukce budovy Zastupitelského úřadu České republiky v Paříži Železniční tunel, Krasíkov Úniková štola dálničních tunelů Višňové, Slovensko Obytný soubor Palouk, Praha 10 Objekty Elektrotechnické fakulty Západočeské univerzity, Plzeň Obytný soubor Nad Mazankou, Praha 8 Hypermarket TESCO, Most Multifunkční sportovní areál, Most Průmyslová čistírna odpadních vod, Kolín Rekonstrukce čistírny odpadních vod, Kralupy nad Vltavou Lázeňský dům AURA, Karlovy Vary Region Perninského vrchu ekologické stavby 15

18 Orgány společnosti Představenstvo STAV K Ing. Jindřich Hess *1940 předseda představenstva ČVUT fakulta stavební viceprezident Prezidia DDM Group zmocněnec generálního ředitele Metrostav a.s. pro rozvoj a vnější vztahy Ing. Ivan Šesták *1943 místopředseda představenstva SVŠT Bratislava fakulta stavební prezident Prezidia DDM Group Ing. Jiří Bělohlav *1950 člen představenstva ČVUT Praha fakulta stavební generální ředitel Metrostav a.s. Ing. Ján Dudáš *1943 člen představenstva SVŠT Bratislava fakulta inženýrských konstrukcí a dopravních staveb ředitel Doprastav Bohemia a.s. Ing. František Klepetko *1937 člen představenstva SVŠT Bratislava fakulta stavební viceprezident Prezidia DDM Group Ing. Dušan Mráz *1954 člen představenstva SVŠT Bratislava generální ředitel Doprastav, a.s. Ing. Zdeněk Šinovský *1947 člen představenstva VŠE Praha fakulta národohospodářská finanční ředitel Metrostav a.s. 16

19

20 Orgány společnosti Dozorčí rada STAV K JUDr. Daniel Janisch *1949 předseda dozorčí rady UK Praha fakulta právnická obchodní a ekonomický poradce Ing. Daniel Knotek *1946 místopředseda dozorčí rady VŠE Bratislava fakulta mechanizace a automatizace řídicích prací viceprezident Prezidia DDM Group Ing. Pavel Pilát *1959 místopředseda dozorčí rady ČVUT Praha fakulta stavební obchodní ředitel Metrostav a.s. Ing. Viktor Karel *1942 člen dozorčí rady SVŠT Bratislava fakulta stavební technický ředitel Doprastav, a.s. Ing. František Kočí *1960 člen dozorčí rady VŠE Praha, MBA fakulta výrobně-ekonomická ředitel ekonomiky výroby Metrostav a.s. Pavel Meyer *1949 člen dozorčí rady Střední průmyslová škola hutnicko-hornická předseda základní organizace odborového svazu Stavba při Metrostav a.s. 18

21

22 Vedení společnosti Vrcholové vedení STAV K Ing. Jiří Bělohlav generální ředitel Výkonní ředitelé Ing. Zdeněk Šinovský Ing. Ivan Hrdina Ing. Pavel Pilát Ing. František Kočí PhDr. Josef Škorpil finanční ředitel výrobně technický ředitel obchodní ředitel ředitel ekonomiky výroby personální ředitel Ředitelé divizí Mgr. Vladimír Meitner ředitel divize developerských aktivit Ing. Milan Veselský ředitel divize 1 Ing. Luboš Rys ředitel divize 3 Ing. Josef Neuwirth ředitel divize 4 Ing. Václav Soukup ředitel divize 5 Ing. René Hermann ředitel divize 6 Ing. Jaromír Kunrt ředitel divize 7 Ing. Pavel Šrámek ředitel divize 8 Ing. Ivan Kajer ředitel divize 9 Ing. Jan Richtr ředitel divize 11 20

23 Organizační struktura Metrostav a.s. společnosti ovládáné Valná hromada akcionářů Metrostav a.s. ostatní společnosti s kapitálovou účastí DORG trubní systémy, spol. s r.o. METROS, s.r.o. METROSTAV Slovakia a.s. TGB METROSTAV s.r.o. TGB Pražské malty, s.r.o. M D recyklace, a.s. SQZ, s.r.o. Dozorčí rada Metrostav- Navatyp a.s. Metrostav Rezident a.s. Metrostav Invest a.s. Společnost Západního města, akciová společnost Metrostav Beta s.r.o. Metrostav Alfa s.r.o. Představenstvo EKOTUNEL Praha, s.r.o. Metrostav Epsilon s.r.o. Metrostav Delta s.r.o. Doprastav, a.s. METROSTAV INTERTRADE, KRUTEC spol. s r.o. METROSTAV INTERTRADE, a.s. Metrostav Kappa s.r.o. TGB PRAŽSKÉ BETONPUMPY s.r.o. Subterra a.s. Generální ředitel Úsek zmocněnce GŘ pro rozvoj a vnější vztahy Divize 5 stavební Divize 9 stavební Úsek generálního ředitele Úsek finančního ředitele Divize 1 stavební Divize 6 stavební Divize 11 Leasing Úsek obchodního ředitele Úsek ředitele ekonomiky výroby Divize 3 stavební Divize 7 stavební Divize developerslých aktivit Úsek výrobně technického ředitele Úsek personálního ředitele Divize 4 stavební Divize 8 stavební Metrostav organizační složka Bratislava PŘÍMÉ ŘÍZENÍ OVLIVŇOVÁNÍ