01/2010. Štěstí a zdraví po celý rok Úvodní slovo. Kolektivní smlouva. přejeme všem svým zaměstnancům i jejich nejbližším!

Transkript

1 Vydává: Ředitelství společnosti ŽPSV a.s. 01/2010 Čtvrtletník zaměstnanců tradičního dodavatele betonových výrobků Úvodní slovo generálního ředitele společnosti Kolektivní smlouva na rok 2010 Vzdělávání zaměstnanců společnosti Poděkování jubilantům a končícím spolupracovníkům Slavnostní zakončení roku na ředitelství společnosti Štěstí a zdraví po celý rok 2010 přejeme všem svým zaměstnancům i jejich nejbližším!

2 Úvodní slovo generálního ředitele společnosti ŽPSV a.s. p. Ing. Františka Sekaniny Vážení spolupracovníci, Na konci každého roku pravidelně bilancujeme a hodnotíme rok uplynulý a dáváme si cíle pro rok další. Při hodnocení roku 2008 a zamyšlením nad rokem 2009 jsem vůbec neočekával, že uplynulý rok 2009 bude výrazně odlišný od roku 2008, a to zvláště v naplňování rozhodujících ukazatelů. Zatímco rok 2008 byl rokem v celé historii nejúspěšnějším, rok 2009 je rokem, kdy neočekáváme nárůst v rozhodujících ukazatelích - výnosy, hospodářský výsledek i v poměrových ukazatelích - produktivita práce z přidané hodnoty, rentability atd. Očekáváme výnosy 1,4 miliardy Kč proti 1,8 miliardám v roce 2008 a hospodářský výsledek ve výši milionů Kč bez vlivu dividendy. Průměrná mzda v porovnání s rokem 2008 bude vyrovnaná ve výši cca Kč. Vzhledem k úsporným opatřením bude dosaženo snížení správní režie. Dalším kladným výsledkem bude snížení zásob a úvěrového zatížení. Co je příčinou poklesu ve výnosech a hospodářském výsledku? Je to nízké úsilí zaměstnanců společnosti? Naopak. Úsilí všech zaměstnanců k zajištění dosažených výsledků bylo vysoké a vyjadřuje číselně každodenní úsilí a poctivou práci. Přesto, že společnost ŽPSV a.s. Uh.Ostroh je dobře stabilizovaná a měla v roce 2008 výborné výsledky, nelze přehlížet změny, ke kterým v roce 2008 a zvláště v roce 2009 v důsledku hospodářské krize došlo. Restriktivní opatření státní správy i soukromých investorů k financování stavebních zakázek ovlivnilo objem předpokládaných zakázek. Navíc došlo k výraznému poklesu cenových relací zakázek. Hodnota veřejných stavebních zakázek se za I. pololetí 2009 snížila v porovnání s rokem 2008 o 37 %. Výjimkou jsou stavby Modernizace železničních koridorů, kde financování umožňuje pokračování ve většině staveb. Tyto skutečnosti je nutno vzít na vědomí, ale hlavně s nimi pracovat na základě podrobné analýzy a hledat východiska do dalších měsíců a roků. Skutečnost je taková, že se 2 01/2010 finanční krize dotkne každé společnosti. Otázkou je, do jaké míry. Rovněž vliv na plnění roku 2009 byl vysoce postavený plán, který vycházel ze skutečnosti roku Proto ihned po signálech v prvních měsících roku byl připraven soubor opatření ke snížení nepříznivých dopadů a příprava k vyrovnání propadu a stabilizaci výkonů. Základem opatření byla realizace úsporných opatření, snížení nákladů všech druhů. Dále bylo nutno zvýšit počet zakázek za předpokladu pozitivního hospodářského výsledku. Mezi realizované úspory bylo po zvážení přistoupeno ke snížení některých mzdových benefitů a snížení počtu pracovníků v obou kategoriích THP i dělníků. U převážného počtu pracovníků došlo jen k ukončení dohody na dobu určitou. Tato opatření nebyla jistě přijata příznivě, ale výsledek hospodaření v II. pololetí 2009 byl výrazně úspěšnější než start do roku Proto Vás žádám o přijetí opatření s pochopením, že byla realizována v zájmu společnosti pro rok 2009 a hlavně pro rok ŽPSV a.s. Uh.Ostroh je i nadále považována za silného partnera odpovědného a fundovaného ve všech směrech. Udrželi jsme si vysokou konkurenceschopnost díky kvalitě

3 a technické úrovni výrobků. Tyhle vlastnosti a požadavky trhu musí být samozřejmostí při získávání zakázek, při narůstání soutěživého prostředí. Součástí opatření pro rok 2010 jsou i organizační změny. Z těch zásadních je změna v řízení výroby, kde od je za tento úsek odpovědný Ing. Jan Spevák výkonný ředitel a Ing. Pavel Janíček obchodní ředitel, řídí jen úsek obchodní. Zásadní změna je ve změně charakteru závodu Borohrádek, kde je přemístěna skupina zakázky a zřízen úsek stavebně montážní, ve kterém budou soustředěny stavebně montážní středisko monolitické stavby, středisko revitalizace a středisko betonových konstrukcí. Naše dceřiné společnosti ŽPSV a.s Čaňa a ŽPSV Ltd. Sofia pracovaly se střídavými výsledky. ŽPSV a.s. Čaňa v letošním roce dosáhne velmi příznivé výsledky zvláště v tvorbě hospodářského výsledku, kde dosáhne částky (cca 15 mil. Sk). Situace v ŽPSV a.s. Čaňa je stabilní. V ŽPSV Ltd. Sofia byl výsledek ovlivněn posunem stavby Svilengrad- Plovdiv, kdy byla tato zakázka přesunuta na rok Vážení spolupracovníci, i když čísla a údaje za rok 2009 jsou nižší než v roce 2008, nelze vyvolávat dojem, že veškeré úsilí přijde v niveč. Právě naopak. Za úsilí, které jste v průběhu roku všichni odvedli, za snížení negativních vlivů patří Vám všem poděkování. Rok 2009 bude za několik dnů ukončen. Nový rok 2010 bude na pracovištích opět zahájen 4. ledna. Plán na rok 2010 byl odpovědně sestaven a projednán na představenstvu i dozorčí radě společnosti. Hodnota plánu je na úrovni skutečnosti roku Pro informaci uvádím základní hodnoty jednotlivých ukazatelů: výnosy 1,380 miliardy Kč, hospodářský výsledek 65 milionů Kč při rentabilitě 4,7 %, správní režii 9,5 %. Na zajištění plánu bude pracovat 630 pracovníků. Průměrná mzda ve stejné výši jako v roce 2009 tj Kč. Plán bude projednán s řediteli závodů v měsíci lednu Příští rok je rokem očekávání. Bude potvrzena úvaha, že společnost již překonala vliv poklesu zakázek spojený s finanční krizí. Jsme v našem směru podnikání přední firmou a chceme-li nadále pokračovat, musíme vytvořit podmínky pro další růst. Jsem přesvědčen, že naše společnost je připravena. Je třeba jen v oblasti ekonomické a finanční zachovávat systematičnost, principy přiměřené skromnosti a opatrnosti. V této oblasti je nutno plně využít nově zavedený informační systém Axapta, který je od ve firmě využíván. V této oblasti se prokázala profesionalita řídících pracovníků útvarů a hlavně oddělení IT. Trvale je nutné věnovat pozornost požadavku na kvalitu práce. V roce 2009 byly ztráty z nekvalitní výroby vysoké a je nutno se touto záležitostí zabývat. Pro zlepšení kontroly kvality byla provedena změna v organizaci útvaru ISM. V oblasti investičního programu budou finanční náklady směřovány do výstavby technologické linky pro pevnou jízdní dráhu Rheda 2000 a do plynofikace závodu Doloplazy. Celková finanční částka na investice je cca 75 milionů Kč. V investiční výstavbě u zahraničních společností skupiny ŽPSV bude iniciována investice do akvizice ŽPSV Varna odkoupení výrobních hal a pozemků pro závod. Úkolem pro ŽPSV je dále rozvinout aktivitu při zajišťování akvizic v zahraničí. Pro koordinaci bude zpracována koncepce působení skupiny ŽPSV v zahraničí, především v Rusku, Vietnamu a severní Africe. V oblasti personální je realizován projekt na vzdělávací a školící činnost. Na tento záměr získala ŽPSV a.s. grant z prostředků Evropského sociálního fondu a státního rozpočtu. Vztah mezi zaměstnanci a společností řeší Kolektivní smlouva, která byla uzavřena na rok 2010 v prosinci Cílem pro rok 2010 je dosáhnout úspěšnějších výsledků než v roce 2009 a potvrdit, že přijatá opatření jsou funkční. Máme tým schopných pracovníků na všech úrovních, kteří jsou zárukou naplnění plánu. Vážení spolupracovníci z ŽPSV a.s. Uherský Ostroh, z ŽPSV a.s. Čaňa a z ŽPSV Ltd. Sofia. Chtěl bych Vám poděkovat za práci v roce 2009 a popřát Vám hodně sil do další práce, která nás čeká v roce Chtěl bych pro rok 2010 připomenout motto z naší podnikatelské filosofie, cituji: V souboji s konkurencí uspějí z dlouhodobého hlediska jen ti nejlepší. Neexistuje proto žádný důvod, proč nebýt mezi nejlepšími. Připomenutí tohoto motta je aktuální právě pro rok Vážení spolupracovníci, kolegové ze skupiny OHL. Přeji Vám a Vašim rodinám pohodu a radostnou atmosféru Vánoc. Přeji Vám do nového roku 2010 pevné zdraví a radost z úspěchů. Ing. František Sekanina, generální ředitel 01/2010 3

4 Kolektivní smlouva na rok 2010 podepsána Dne byla mezi zástupci zaměstnanců, reprezentovanými odborovými orgány OSŽ a OSS, a zaměstnavatelem, zastoupeným generální ředitelem ŽPSV a.s. Ing. Františkem Sekaninou, podepsána změna č. 6 Podnikové kolektivní smlouvy a tím uzavřeno kolektivní vyjednávání na rok Pro rok 2010 bylo dohodnuto dodržení mzdové úrovně roku 2009, tj. průměrné mzdy ve výši ,- Kč, čímž je pro zaměstnance přes obtížné období, vyvolané celosvětovou finanční krizí, zajištěno přinejmenším dodržení reálné výše jejich mezd. Tato skutečnost znamená ovšem i jistý podíl participace zaměstnanců na současných ekonomických potížích, za což jim jistě patří poděkování a uznání za vstřícný přístup ke kolektivnímu vyjednávání. Přes snižování počtu kmenových zaměstnanců se zavázalo vedení společnosti předložit Valné hromadě v rámci rozdělení zisku za rok 2009 návrh na zachování stávající výše sociálního fondu ve výši 1,2 mil Kč. Průměrná výše příspěvku na jednoho zaměstnance se tak zvýší ze stávajících 1.600,- Kč na 1.850,- Kč. V oblasti čerpání takto vytvořeného sociálního fondu byl ke snížení dopadů zvýšení cen jídel při závodním stravování navýšen příspěvek na jedno jídlo ze stávajících 4,- Kč na 5,- Kč. Namísto možnosti výplaty mimořádného příspěvku na podporu penzijního připojištění zaměstnanců ve výši 1.000,- Kč došlo ke zvýšení vyplácených příspěvků o 100,- Kč měsíčně, což znamená v ročním vyjádření ,- Kč na jednoho zaměstnance. Vedle výše uvedených změn samozřejmě zůstávají zachovány dosavadní zaměstnanecké výhody, zakotvené v kolektivní smlouvě nad zákonný nárok, počínaje zkrácením zákonné pracovní doby na 37,5 hodiny týdně, přes zvýšení rozsahu dovolené o jeden týden, možnost platby životního pojištění zaměstnanců, odměny při odchodu do důchodu a v neposlední řadě bezúročné půjčky na účely bydlení. 4

5 Vzdělávání Proč se vzdělávat aneb ŽPSV a.s. získala dotaci z ESF na vzdělávání zaměstnanců Bc. Hana Stachová, manažer projektu 32 nových produktů (školení) a proškoleno 108 osob. Měsíčně by měly proběhnout 3-4 semináře. Je třeba si však uvědomit, že nejde o jednorázovou akci, která rokem 2011 skončí. Společnost se přijetím 4 milionové dotace rovněž zavázala, že bude v trendu systematického vzdělávání zaměstnanců pokračovat i po ukončení projektu. Bylo již mnohokrát řečeno, že lidé jsou investice. Získat je a udržet stojí peníze a tyto výdaje by měly přinést nějaký zisk. Zlepšování našich schopností je nekončícím procesem, který nás povede k úspěšným výsledkům a zvýší možnosti zdravě působit na druhé, překonávat komunikační bariéry, zvládat konflikty, procesně řídit a neztrácet čas neefektivní činností. Na otázku proč se vzdělávat můžeme dostat celou škálu odpovědí. Od kladných až po úplně záporné ať už s objektivním či subjektivním postojem. Rozvoj osobnosti přináší ovoce každému, a to jak v soukromé tak i v pracovní sféře. Být odborníkem v oblasti profesní je jen polovičním úspěchem. Pokud nejsme znalí i v oblasti procesního řízení, personálních vztahů a pokud nedovedeme jednat s lidmi a správně vnímat realitu, těžko dosáhneme úspěchu. Dnes se otvírá obrovská příležitost pro ty, kteří chtějí na svém seberozvoji pracovat. Tuto možnost nám nabízí projekt, na jehož realizaci jsme získali z Evropského sociálního fondu 100% dotaci. Již samotný název Posílení adaptability a profesních dovedností zaměstnanců společnosti ŽPSV a.s. napovídá, jakým směrem se projekt ubírá. Převážná většina témat je zaměřena na osobnostní dovednosti zaměstnanců. Pro vyšší management jsou připraveny kurzy v oblasti Vedení lidí a jejich motivace a hodnocení, Řízení změn, Procesní řízení, Koučink a Time management. Střední management má v plánu stejný okruh témat, rozšířený o Firemní kulturu a Enviroment. Pro obchodníky a nákupčí jsou připraveny kurzy Zlepšování procesů, Projektové řízení a Jednání v obtížných obchodních situacích. Poslední skupinu tvoří mistři a jejich vzdělávací program je zaměřen na Koučink, Zvládání stresu, Hodnotící pohovory a hodnocení, Příprava, řízení a plánování výroby, Kontrola kvality, Enviroment a Personální řízení v roli mistra. Vedle toho projekt nabízí i studium technické a obchodní angličtiny a o kurzy v oblasti IT dovedností. Realizace projektu je plánována od prosince tohoto roku a potrvá do července roku V tomto období je plánováno školení v celkové délce 87 dnů. Bude vytvořeno A co na to Peter Drucker, významný autor v oblasti managementu? Osobní rozvoj znamená vždy seberozvíjení. Nebylo by nic absurdnějšího, než předpokládat, že podnik převezme odpovědnost za rozvoj člověka. Tato odpovědnost zůstává na každém jednotlivci, na jeho schopnostech, na jeho úsilí Každý manažer v každém podniku má příležitost napomoci svému osobnímu rozvoji, nebo ho zadusit, zaměřit ho správným nebo chybným směrem. Jeho specifickou odpovědností by také mělo být pomáhat všem lidem, kteří u něj pracují, k produktivnímu seberozvíjení. A každý podnik může svým manažerům poskytovat možnosti k systematickému rozvoji. A mě nezbývá, než popřát všem, kteří chtějí na svém seberozvoji pracovat, hodně úspěchů a spokojenost s lektory, náplní i formou výuky. Bc. Hana Stachová, manažer projektu 01/2010 5

6 Významná pracovní jubilea V uplynulém období dosáhli významného pracovního jubilea tito zaměstnanci: 20 let u společnosti: Nisner Igor Navrátilová Ivana Vodná Radmila Novák Jaroslav Nejezchleba Libor Horáček Otakar Bombík Ladislav Šebestová Jitka Provozní elektrikář Fakturantka Sekretářka Řidič silničních motorových vozidel Obsluha kompresoru Betonář stavebních dílců Provozní zámečník Účetní 25 let u společnosti: Konárková Marcela Skladník Svozilek Jaroslav Dělník - BSD výroba armatury Kučera Lubomír Dělník - BSD 2. linka plnění Malčíková Věra Uklizečka Srnečková Jitka Dělník - DVSH napínání Kuřina Petr Skladník, zásobovač Uhlík Vladimír Provozní zámečník, údržbář Novotná Věra Referent mezd a personalistiky 30 let u společnosti: Galušková Marie Baše Zdeněk Šlapáková Ladislava Vojtková Helena Ing. Burianová Vladimíra Kopová Dana 35 let u společnosti: Moudrý Jiří Pokorný Josef Novotná Anežka Burián Zdeněk 40 let u společnosti: Miroslav Vybíral Kontrolor kvality Betonář stavebních dílců Vedoucí odboru MO Referent daní Vedoucí ekonom závodu Laborant Dělník - expedice lodžií, dovoz bet. směsi Dělník - vyvážka vibrolis, expedice Referent statistiky a rozborů Vedoucí posunu Vazač B91 a VPS Při této příležitosti bychom rádi poděkovali výše uvedeným zaměstnancům za dosavadní práci pro společnost ŽPSV a.s. a popřáli hodně dalších pracovních a osobních úspěchů. Odcházející zaměstnanci S ukončením roku 2009 odešli z naší společnosti na zasloužený odpočinek níže uvedení dlouholetí zaměstnanci, kterým bychom tímto chtěli poděkovat za jejich přínosnou práci pro ŽPSV a.s. a popřát ze srdce hodně zdraví, radosti a vitality do dalších let. 6 Už v roce 1962 nastoupil do společnosti pan Václav Procházka, který za dobu trvání svého pracovního poměru prošel celou řadou pracovních pozic, od dělnických až po řídící funkce. V posledním období působil jako ředitel závodu Doloplazy a jako ředitel odboru Strategie a rozvoje podnikání na ředitelství společnosti. Od roku 2003 působil rovněž jako člen Dozorčí rady společnosti. Odchází jako vůbec nejdéle působící zaměstnanec společnosti a dlouholetý ředitel jednoho z nejúspěšnějších závodů a tedy mu patří zvláštní poděkování. V roce 1979 nastoupila pracovní poměr paní Ladislava Šlapáková, dlouholetá a úspěšná vedoucí odboru marketingu a obchodu, v roce 1971 paní Vladimíra Dobřecká, referentka financování a úvěrování a v roce 1972 Ing. Josef Křápek, vedoucí zkušební laboratoře, a pracovní poměr ukončil k také Ing. Ivan Hejduk, který pracoval u naší společnosti od roku 2002 na pozici inženýr technického rozvoje, na kterou přišel po dlouholeté práci na obdobné pozici u partnerské organizace ÚVAR.

7 Ukončení roku Ukončení roku 2009 na ředitelství společnosti Jak se již stalo tradicí, slavnostní ukončení roku 2009 zaměstnanců ředitelství společnosti proběhlo v domě Českého zahrádkářského svazu v Uherském Ostrohu, a to dne V úvodním proslovu zhodnotil generální ředitel společnosti Ing. František Sekanina hospodářské výsledky roku 2009, které vlivem finanční krize nepatří mezi nejlepší v historii společnosti, přesto vyslovil všem zaměstnancům upřímné poděkování za jejich osobní podíl na dosaženém výsledku přes obtížné podmínky, doprovázené vyvolanými úspornými opatřeními. Vyjádřil zároveň přesvědčení, že připravený plán na rok 2010 se podaří společným úsilím zaměstnanců a vedení společnosti naplnit. Před slavnostním přípitkem popřál všem zaměstnancům ředitelství hezké prožití vánočních svátků v rodinném kruhu a do nového roku 2010 pevné zdraví a štěstí. Příležitosti slavnostního zakončení roku 2009 využil pan generální ředitel rovněž k vyhlášení nejlepšího pracovníka společnosti v roce Tímto čestným titulem, spojeným s finanční odměnou, byl na základě rozhodnutí vedení společnosti oceněn Ing. Radomír Špalek z ředitelství společnosti. Po večeři následovala opět již tradiční volná zábava, doprovázená hudbou skupiny Amadeus. Více než slova napoví několik fotografií ze slavnostního zakončení roku: 01/2010 7

8 Tradice má svou tvář... Čtvrtletník zaměstananců ŽPSV a.s. Vydává: Ředitelství společnosti ŽPSV a.s. Redakce: Jan Novotný, Ing. Jan Hejtmánek, Mgr. Břetislav Habanec, František Šudřich Foto: archiv společnosti ŽPSV a.s.