Siemens Engineering a. s.
|
|
- Marie Černá
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Siemens Engineering a. s. integrativní business model jako zdroj dynamického růstu 14. února 2008
2 Předseda představenstva a generální ředitel Siemens Engineering a.s. Ing. Aleš Tomec
3 1. O mé osobě Jméno a příjmení: Aleš Tomec Telefon: Datum narození: Rodinný stav: rozvedený Počet dětí: 2 Vzdělání: *České vysoké učení technické v Praze (Ing.) *American Management Association, Inventa Consulting (Certifikate Strategy Manager) Kursy a školení: *Keyman Executive Course , England *Goethe Institut , Deutschland *Manažerská příprava ČEZ, a.s , ČR
4 2. Profesní dráha 9/2006 dosud Siemens Engineering a.s. - předseda představenstva a CEO 2/2002-8/2006 ČEZ, a.s. ředitel ČEZ - Vodní elektrárny 10/ /2006 OTE, a.s. Místopředseda představenstva 8/ /2001 ČEPS, a.s. Předseda představenstva a generální ředitel 11/ /2000 CEZTel, a.s. Místopředseda představenstva 4/1996 7/1998 ČEZ, a.s. Výkonný ředitel Divize přenosové soustavy 2/1996 2/1998 ČEZ, a.s. Člen představenstva 4/1994 3/1996 ČEZ, a.s. Ředitel sekce Ústřední dispečink 1/1993 3/1994 Československý státní energetický dispečink. 10/ /1992 České energetické závody, ředitelství s.p. 9/1981 9/1983 Škodaexport Praha, PZO DALŠÍ ČINNOSTI: dosud člen Inženýrské akademie předseda dozorčí rady ČSZE (Český svaz zaměstnavatelů v energetice) člen Vědecké rady ČVUT Praha člen dozorčí rady ÚED ČR (Ústřední elektroenergetický dispečink) president CDO (Centrální dispečerská organizace) člen Mezinárodního technického výboru Propojení UCTE - CENTREL člen Steering Committee of CENTREL a Council of CENTEL člen Steering Committee of UCTE a člen General Asembly of UCTE 2001 vícepresident UCTE
5 Společnosti 1. ČEZ, a. s. 2. ČEPS, a. s. 3. OTE, a. s. 4. Siemens Engineering a. s.
6 1. Vize skupiny ČEZ 2008
7
8
9 Vize 2008 bude dosaženo ve čtyřech krocích Současný stav ČEZ REAS 1 REAS 1 REAS 1 REAS 1 REAS 1 Postup transformace Vize Velký třesk 2005 Nové funkčnosti 2006 Právní unbundling 2007 Finalizace/ Konsolidace Řídící funkce projektu fungují Veškeré řídící i podpůrné funkce fungují Dceřinné společnosti ITS, TCS, NLS, SPS jsou funkční, SZS je založena Podpora správy aktiv, Marketing a podpora prodeje jsou funkční Zřízena organizační jednotka Strategický nákup Sladění oblasti Nákupu a Prodeje elektřiny v REAS Rozhraní Trading-Výroba a Trading-Prodej jsou optimalizována Klíčové moduly FIS ve všech REAS a CIS v ZČE zavedeny a fungují Zaveden systém klíč. ukazatelů výkonnosti Metodologie správy aktiv implementována v plném rozsahu Centralizováno řízení dispečinku CIS a všechny moduly FIS fungují ve všech REAS SZS poskytuje služby pro všechny REAS Právní unbundling: oddělení licencovaných činností (Distribuce, Prodej) Všechny dceřinné společnosti jsou plně funkční Dosaženo 100% vlastnictví společností Prodej nepotřebných nemovitostí a aktiv dokončen Distribuční licence sloučeny Prodejní licence sloučeny Zaveden jednotný technický IT systém (PTIS) Správa aktiv povýšena v novém IT prostředí Všechny firemní procesy jsou zefektivněny Efektivní rozhraní a SLA smlouvy jsou všude implementovány Veškeré právní kroky týkající se licencí, vlastnictví dceřinných společností a nově vzniklých společností dokončeny ITS = IT společnost; TCS = TC společnost; NLS = Nákupní a logistická společnost; SZS = Společnost zákaznických služeb; SPS = Společnost podpůrných služeb
10 Ambice Skupiny ČEZ Ze společnosti, která je: nejvíce ziskovou energetickou společností v Evropě, ale před liberalizací, potýkající se se všemi riziky s tím spojenými s působností pouze v ČR Ke společnosti, která bude: vedoucí energetickou společností ve střední a východní Evropě! dosud provozně neintegrovaná Úspěšným dokončením integračního projektu zajistit základnu pro mezinárodní expanzi Realizace všech zlepšení a synergií (maximalizace výhod) Omezení rizik (minimalizace nevýhod) Vytvoření Business excellence, která může být replikována v zahraničí Omezení během integrace Nepřerušení činnosti Unbundling, otevírání trhu Vlastnictví (dokud není dosaženo 100% podílů) Rovnovážné rozložení činností na regiony
11 2. ČEPS, a.s. Unbundling Tvorba pravidel, Úprava legislativy, Zapojení do evropských struktur, Počátky regulace,
12 2.1 Počátky regulace
13 Doba výrazných osobností s vysokým morálním kreditem
14 3. OTE a.s.
15 3.1 Struktura trhu s elektřinou Energetický regulační úřad tok elektřiny platby za elektřinu platby za služby Operátor trhu Fyzický obchod s elektřinou Obchod s finančními deriváty
16 3.2 OTE zákonné povinnosti Akciová společnost, založená státem, zaregistrovaná , ZK 67 mil. Kč Funkce ze zákona 458/2000 Sb. Organizace krátkodobého obchodu s elektřinou (OKO, VVT) Vyhodnocení a finanční vypořádání odchylek Finanční vypořádání plateb za podpůrné služby Statistika, bilance, zprávy o provozu
17 3.3 Legislativní rámec otevírání trhu s elektřinou 1. leden 2002 oprávněný zákazník se spotřebou elektřiny vztaženou na jedno odběrné místo včetně výroby pro vlastní spotřebu v roce 2000 nebo v ročním období od 1. července 2000 do 30. června 2001 > 40 GWh držitelé licence na výrobu elektřiny s instalovaným elektrickým výkonem větším než 10 MW 1. leden 2003 oprávněný zákazník se spotřebou elektřiny vztaženou na jedno odběrné místo včetně výroby pro vlastní spotřebu v roce 2001 nebo v ročním období od 1. července 2001 do 30. června 2002 > 9 GWh všichni držitelé licence na výrobu elektřiny 1. leden 2005 oprávněný zákazník odebírající elektřinu ze sítí vyššího než nízkého napětí a každý konečný zákazník odebírající elektřinu ze sítí nízkého napětí, jehož spotřeba elektřiny vztažená na jedno odběrné místo včetně výroby pro vlastní spotřebu překročila hodnotu 100 MWh v roce 2003 nebo v ročním období od 1 července 2003 do 30. června leden 2006 všichni koneční zákazníci
18 3.4 Obchodování s elektřinou -změny Od pravidla zaplatíš co odebereš k principu zaplatíš co objednáš Do systému vyhodnocení a zúčtování vstupují pevné hodinové diagramy upřesňované do 12:00 hodiny dva dny, resp. den dopředu
19 3.5 Podpůrné služby Primární regulace Sekundární regulace Terciální regulace +/- Rychle startující rezerva Studená rezerva Regulace U a Q Schopnost práce v ostrovním režimu a schopnost startu ze tmy
20 3.6 Systémová cena, cena odchylky Cena Určení systémové ceny Nabídka Množství Poptávka Cena odchylky Systémová cena CO = SyC + VN PpS
21 3.7 Časování činností OTE Registrace nabídky/poptávky na OKO Vyhodnocení odchylek Registrace bilaterálních smluv Denní Fyzická dodávka Denní vypořádání odchylek a OKO Fakturace vypořádání PpS 12:00 12:00 11:00 16:00 D-2 D-1 D D+1 Konec měsíce + 8
22 3.8 Vize Zřídit pro Evropu centráln lní integrovaný trh s elektřinou nejen spotový a termínový, ale i s abstraktními produkty - deriváty počas así, emisní certifikáty, ty, forward s s a futures,, cross- commodity. Podmínkou je harmonizace liberalizace, regulace a legislativy obecně.
23 4. Siemens Engineering a.s.
24 4.1 PředstavenP edstavení společnosti Siemens Engineering a.s. je tradičním komplexním dodavatelem v oblasti silnoproudých a slaboproudých instalací, řídicích systémů, elektrické instrumentace a technického zabezpečení budov (vytápění, vzduchotechnika, sanitární zařízení, klimatizace). Činnost společnosti je rozdělena do segmentů Energetika, Průmysl, Infrastruktura, Budovy a Facility Management, v nichž zajišťuje projekty, inženýring, dodávky, montáže, kontroly, revize a servis. Jako dceřiná společnost Siemens s.r.o., člena nadnárodního koncernu Siemens, nabízí Siemens Engineering a.s. technická a finanční řešení na nejvyšší úrovni. Siemens Engineering a.s. je zárukou dlouhodobé jistoty nejen pro své obchodní partnery, ale také své zaměstnance a v neposlední řadě akcionáře.
25 4.2 DůleD ležité ukazatele Index (údaje v mil. Kč) Obrat Tržby Celková aktiva Zaměstnanci
26 4.3 Organizační struktura
27 4.4 Spektrum služeb Plánování Inženýrink Dodávka zařízení Výroba komponent Instalace zařízení a odborný dohled Uvedení do provozu a školení Opravy a údržba Demontáž zařízení Kompletní řešení a financování Nabízíme komplexní řešení s celoživotním cyklem
28 4.5 Tržní segmenty Energetika Průmysl Budovy Infrastruktura Palác Flóra (Praha) Facility Management Areál Frantschach (Štětí) Areál Wagon Automotive (Vřesová) Elektrárna Třebovice KOMPLEXNÍ SLUŽBY PRO VŠECHNA ODVĚTVÍ
29 4.6 Segment Energetika ELEKTRÁRNY TEPLÁRNY PŘENOS A ROZVOD ELEKTRICKÉ ENERGIE
30 4.6 Segment Průmysl ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ AUTOMOBILOVÝ PRŮMYSL TĚŽBA NEROSTNÝCH SUROVIN CEMENTÁRNY, VÁPENKY, SKLO A KERAMIKA CHEMIE PAPÍR A BUNIČINA HUTNICTVÍ DOPRAVNÍ STROJÍRENSTVÍ STROJÍRENSTVÍ ELEKTROTECHNIKA POTRAVINÁŘSTVÍ
31 4.7 Segment Infrastruktura DOPRAVNÍ INFRASTRUKTURA (metro, tramvaj, atd.) OSTATNÍ INFRASTRUKTURA (velké budovy, telekomunikační sítě, apod.)
32 4.8 Segment Budovy BUDOVY (hotely, administrativní a nákupní centra, nemocnice, apod.) TECHNICKÉ VYBAVENÍ BUDOV (vytápění, chlazení, klimatizace, sanitární technika) EKOLOGICKÉ SYSTÉMY (systémy efektivního využívání energie)
33 4.9 Segment Facility Management TECHNICKÝ FACILITY MANAGEMENT INFRASTRUKTURÁLNÍ FACILITY MANAGEMENT OBCHODNÍ FACILITY MANAGEMENT TECHNICKÁ A PRUMYSLOVÁ ÚDRŽBA
34 4.10 Produkty a služby servisního centra Výroba rozváděčů Rozváděče nízkého napětí do 1000 V Rozváděče nízkého napětí řady SV Rozváděče vysokého napětí 3,6 24 kv Kompenzační rozváděče Betonové transformační stanice Kompaktní transformátorové stanice
35 4. 11 Co se povedlo vnitřní identifikace se značkou SIEMENS stabilizace personálu SENG zavedení většiny procesů mateřské společnosti (e-pass, e-people, e-learning, travelmanagement, LOA, ) úspěšné rozjetí komunikační struktury SENG/Siemens s.r.o.
36 4.11 Co se povedlo udržení a vylepšení vztahů se stálými zákazníky, navázání nových vztahů (ČEZ, ČEPS, Hochtief, PRE, CTP, ) podpis významných smluv (ČEZ, ČEPS, Škodaexport, Inekon, ) rozšíření naší pozice v oblasti průmyslového servisu
37 4.12 Co se nepovedlo! neúspěch v několika větších a dlouhodobějších zakázkách Palladium, Kampus,. zrealizovat squeeze out zrealizovat na všech zakázkách požadovaný EBIT konkurenční boj v rámci skupiny Siemens, omezování exportních aktivit, cenová politika nedostatečný nábor nových kvalifikovaných pracovníků rezervy v efektivitě práce/lepší využití pracovní doby
38 Firemní kultura
39 Mé očekávání Férové, otevřené jednání, dodržování slibů Tah na branku Podnikatelský pohled - Thinking in money terms Osobní odpovědnost: Je to můj problém Neustálou komunikaci Odvahu říkat i špatné zprávy,rozhodovat Neustálé hledání možných zlepšení Nespokojení se s málem Méně řečí a více výsledků
40 Kdo v týmu? Umí Neumí Hraje část zápasu Hraje celý zápas Ven z týmu! Sedí na lavičce Chce Nechce
41 Podpora změny Úroveň nespokojenosti se současným stavem Vysoká ochota ke změně Průměrná ochota ke změně Průměrná ochota ke změně Nízká ochota ke změně Očekávané osobní riziko plynoucí ze změny
42 Základem firemní kultury jsou lidmi společně vytvořené a sdílené hodnoty 1. Trh Opatření: pravidelně analyzovat trh, zlepšovat obraz firmy na trhu reference, PR, přímá jednání se zákazníky, monitoring spokojenosti zákazníků, zkvalitňovat spolupráci se Siemens, flexibilita na podněty trhu, neustálá změna/reakce 2. Zaměstnanci Opatření: posilovat loajalitu, společné zážitky, setkávání se, motivace, pochvaly, zvyšovat kvalifikaci, školení, předávání zkušeností 3. Procesy Opatření: komunikovat strategii, podporovat týmovost, zvyšovat flexibilitu působení na trhu, motivovat ke kreativitě, zajistit dostatek práce, zlepšovat pracovní prostředí Vrátíme se do průmyslu a elektráren a nebudeme stavět papundeklové baráky!!!
43 Pall Mall 1. Co nejvíce motivuje? 2. Která zaměstnanecká výhoda se preferuje? 3. Firemní kultura formulujte vizi a nechte na zaměstnancích, jak si s její realizací poradí vytvořte takovou atmosféru, v níž se nebudou zaměstnanci bát vyjádřit svůj názor.
44 V příštím roce dosáhneme všeho, čeho chceme dosáhnout! Budeme dělat vše, co přinese zisk Daří-li se dobře firmě, daří se dobře i zaměstnancům Neustálá změna je standard Jedinou jistotou je neustálá změna Jsme členem skupiny Siemens a musíme spolupracovat TOP management - odvaha
45 Pojedeme rovně? Nebo změníme směr??? Kam pojedeme?
46 Nemožné trvá jen o něco déle
47 Siemens Engineering, a.s. Vize, mise, cíle a KPI s
48 Pojmy Vize Mise Strategie Strategický cíl Dlouhodobý strategický cíl, který specifikuje, čeho chceme dosáhnout. Je ambiciózní a reálný. Poslání, které popisuje, jak dosáhnout definované vize. Vymezuje předmět podnikání a komodity. Definice způsobu, metody nebo postupu pro dosažení cíle. Může být definována také souhrnem strategických cílů. Konkrétní definice cílového stavu, kterého chceme dosáhnout ve střednědobé perspektivě. Hodnoty Měřitelné aplikovatelné veličiny. Základní ukazatele jednání a vystupování společnosti na trhu (spokojenost zákazníka, know-how, reference, apod.). Pravidla Dohodnuté postupy, činnosti nebo systémy, které je nutné respektovat k dosažení definovaných hodnot. Akční plán KPI s Projekt Souhrn kroků a konkrétních zodpovědností s termíny plnění k dosažení krátkodobých cílů. Soubor konkrétních měřitelných ukazatelů, které vypovídají o míře plnění cílů. Optimální počet KPI je 5 až 7 a měl by kopírovat strukturu společnosti se zachováním logických návazností. Soubor činností, které směřují ke konkrétnímu cíli a jsou omezené časem a zadáním. Pro jeho naplnění je nutná spolupráce napříč dílčími strukturami společnosti.
49 Vize SIEMENS Engineering, a.s. Jednička v realizaci komplexních řešení v energetice, průmyslu a budovách.
50 Mise SIEMENS Engineering, a.s. Profesionalita a zkušenost našich zaměstnanců zajišťuje: dodávky a montáž v oblasti silno a slaboproudých zařízení, dodávky a montáž komplexního zařízení budov, průmyslovou údržbu, výrobu rozváděčů a kompletaci trafostanic, komplexní správu budov včetně údržby objektů, realizaci na klíč (projekce, dodávky, řízení projektů a servis) ve spolupráci s ostatními divizemi skupiny Siemens, podporu tuzemským exportérům.
51 Hodnoty Spolehlivost - slibujeme jen to, co také splníme v požadovaném čase a v prvotřídní kvalitě. Otevřenost - jsme ochotni řešit jakékoliv požadavky zákazníka a nalézat smysluplná řešení. Efektivita -vždy přinášíme našim zákazníkům praktická a jednoduchá řešení s jednoznačně definovaným přínosem. Profesionalita - díky kvalitě a trvalému zvyšování kvalifikace našich pracovníků zaručujeme absolutní profesionalitu ve všech oblastech našich činností. Týmová spolupráce -společně s našim zákazníkem vytvoříme silný tým, který zvládne i nejsložitější problémy. Ekologické chování - hledáme a nalézáme řešení co nejšetrnější k životnímu prostředí při zachování maximální efektivity. Vztah k spolupracovníkům - motivace, znalosti, schopnosti a loajalita našich zaměstnanců jsou základem našeho úspěchu. Silné zázemí - jako součást koncernu Siemens máme vynikající technické, personální, inovativní a finanční zázemí.
52 Pravidla Jsme na jedné lodi Budeme se řídit: Včasné řešení problémů Poučení se z chyb Efektivní sdílení informací Jasné stanovení a převzetí zodpovědností Dodržování dohod a termínů Schopnost, ochota a odvaha rozhodovat Orientace na celkový hospodářský výsledek a optimum celku s využitím všech synergií Loajalita k rozhodnutí Inovace Vyvarujeme se: Ztráta příležitosti na trhu v důsledku interní konkurence (společnost / skupina) Falešný pocit uspokojení Malé cíle Neetické chování a jednání Častá změna pravidel Zbytečná byrokracie Výrok: To není můj problém.
53 Cíle ZA stabilizace a následný rozvoj pozice na trhu prostřednictvím společného řízení tržních odvětví s regionální skupinou I&S rozšíření kompetencí ve vybraných odvětví (cement, papír, tunely, odpadové teplo, letiště, spalovny, obnovitelné zdroje, ČOV) v souladu s řízením tržních odvětví rozšíření portfolia zákazníků v oboru průmyslové údržby získání strategického kontraktu na dodávku elektrozařízení pro českého exportéra v odvětví cementu
54 Cíle ZB Elektro využití stávající situace na trhu, finanční problémy konkurence (konkurs ELMA-THERM, Lumen) navýšení obratu na 650 mil. Kč převzetí personálu 5-10 lidí (sitemanažeři, projektmanažeři) znovuzavedení bid, no bid decision zvýšení Hit Rate na 20% navrácení kontrolní funkce v nabídkové činnosti oddělení slaboproudu group profit cíl 3% ROS v následujících 2 letech podíl na trhu 5 6% pohledávky po splatnosti
55 Cíle ZB HKLS posílení vedení oddělení znovuzavedení bid, no bid decision zvýšení Hit Rate na 20% cíl - obrat 300 mil. Kč výběr klíčových zákazníků získání nových projektů v oblasti průmyslu (crossdivizní obchod) group profit cíl 3% ROS v následujících 2 letech pohledávky po splatnosti
56 Cíle ZB FM získání zakázek od Siemens v návaznosti na pronajaté objekty zintenzivnění spolupráce s odděleními Elektro a HKLS na získání záručních servisů cíl 1 omezení nákladů na garanční opravy cíl 2 zdvojnásobení obratu v horizontu 2 let (100 mil. Kč) group profit cíl 5% ROS v následujících 2 letech pohledávky po splatnosti
57 Cíle ZC díky spojení s koncernem Siemens zvýšení potenciálu a kapacit pro realizaci velkých projektů (retrofity ČEZ, atd.) rozšíření portfolia služeb pro zákazníky jako např. ČEPS, ČEZ, E.ON (montáž a inženýring) zvýšení podílu na trhu trafostanic a systémů napájení elektřinou v průmyslových zónách a podnicích koncentrace na nepřímé exportní projekty s našimi tradičními partnery sjednocení komunikace u zákazníků společných s mateřskou společností nastavení nové a optimální cenové politiky s celým koncernem Siemens (PTD, A&D), zintenzívnění synergií
58 Cíle SC-VR zvýšení produktivity práce (meziroční zvyšování o 5%) zvyšování kvality dílenského zpracování snižování počtu závad na pole při výstupní kontrole (-0,1 závady nyní 0,7), zvyšování kvality personálu periodická tématická školení (4x za rok) zvýšení kapacity výroby (zpracování analýzy možností 02/2007) udržení kompetencí ve volbě produktu, rozšíření produktové řady a kompetencí o Siemens zvýšení objemu v oblasti dodávek trafostanic pro ČEZ, stabilní pozice, získání dlouhodobého kontraktu noví zákazníci ze skupiny Siemens s.r.o. spolupodílení se na technologickém vývoji skříní
59 Key Performace Indicators KPI s EVA Příjem zakázek Order Backlog Net cash from operations Podíl na trhu POC Sales Kvalita EBIT Receivables overdue Net capital employed PI s Pokrytí středisek EBIT Náklady nízké jakosti Hit Rate Noví zákazníci versus tradiční Porovnání plán. a skut. marže Dividendy Procento reklamací Book to bill ratio Vytíženost Working capital
60 Stanovení cílů Stanovení Target Setting cílů Monitoring Hodnocení Round Table Zpětná vazba Implementace Listopad Duben Říjen Listopad Prosinec průběžně do konce FY Stanovené shora směrem dolů. Stanovené podle pravidla SMART. Vycházející z odpovědnosti zaměstnance a z požadovaných kompetencí (Job Profile). Stanovené ve všech 4 kvadrantech SLF (Finanční, Zaměstnanci, Zákazníci, Procesy).
61 1. Stanovení cílů SLF Results (popis) Dosažení finančních ukazatelů (EVA, GWB, ) Schopnost motivovat své zaměstnance (měřeno např. pomocí 10 BA, 360 Feedback, průzkum spokojenosti zaměstnanců ) Spokojenost zákazníků (kvalita služeb, dokumentace, včasnost dodávek ) měřeno průzkumem spokojenosti zákazníků Kvalita procesů koordinace a efektivnost vedení projektů, efektivnost informačního toku v týmu, rychlost odpovědí na dotazy zákazníků, délka produkčního cyklu
62 Plánování
63 Víme, kde je naše místo ve struktuře koncernu Siemens? Víme, jak vypadá náš trh? Víme, na co se na trhu zaměříme? Víme, jak se na trhu prosadíme? Víme, jak se interně na to přizpůsobíme? 3. Koncepce podnikatelské činnosti
64 Poslání společnosti - cíle zabezpečit akcionářům dlouhodobý přiměřený zisk/dividendy!my zaměstnanci SENG máme za cíl maximalizovat návratnost pro naše akcionáře! poctivostí, dodržováním podnikatelské etiky a VIZE transparentností v obchodním jednání POSLÁNÍ trvale vylepšovat image společnosti CÍL CÍL CÍL CÍL engineeringovými aktivitami zvýšit PŘEDMĚT podíl PODNIKÁNÍ Siemens v průmyslu, energetice a stavebnictví
65 Předmět podnikání realizace komplexních projektů/dodávek realizace služeb výroba rozváděčů a trafostanic
66 Průmysl Charakteristika trhu: koncentrace relativně malého počtu dominantních firem v jednotlivých segmentech dynamika růstu - min 10% Siemens potenciál cca 30% z celkového objemu investice obnova energozařízení/výstavba nových technologických linek, závodů
67 Průmysl Důležité údaje (Mld. Kč) 05/06 08/09 celkový trh bez vody a spaloven nárůst trhu 8% 8% neobsluhovaný trh 7 10 obsluhovaný trh 5 6,5 41% 41% obrat 0,5 0,7 podíl na trhu 10% 11%
68 Průmysl Hlavní strategické úkoly: Cíl zvýšit podíl ve vybraných tržních segmentech nabídkou zejména komplexních řešení a služeb (servis) s maximálním uplatněním produktů Siemens Koncepce na základě analýzy tržních potenciálů koncentrovat adekvátní síly na vybrané části trhu (chemie, kovy, nafta, cement, doly, papír) a zajistit koncepční a koordinovaný postup s I&S zajistit vysokou profitabilitu/ziskovost především vhodným výběrem projektů a kvalitním projektovým řízením Strategie optimálním organizačním uspořádáním selektivně pokrýt vybrané tržní segmenty rychlá reakce na tržní příležitosti, flexibilita, universálnost monitorovat investiční aktivity v oblasti obnovy a výstavby nových výrobních zařízení u dominantních a významných firem navázat partnerské vazby s firmami operujícími v oboru (zejména lokálními)
69 Průmysl Hlavní operativní úkoly: důsledně uplatňovat LOA proces rozvíjet MSM optimalizovat KAM důsledně realizovat last call navázat spolupráci s lokálními společnosti (projekce, montáž) personálně stabilizovat a znovuobnovit kompetence v automatikách (ŘS, ochrany, SKŘ)
70 Energetika Charakteristika trhu: velká energetika a ostatní energetika = 85% voda a spalovny = 15% klíčová role energetiky v hospodářství => velmi dynamický rozvoj - přes 10% velká energetika je tvořena čtyřmi firmami; obnova a výstavba zdrojů, přenosových a distribučních systémů ostatní energetika obnova a výstavba tepláren, PPC, OZ a průmyslové energetiky úspěšných firem Siemens potenciál 15% - 40% objemem investičních prostředků a dynamikou růstu výjimečně atraktivní obor
71 Energetika Důležité údaje (Mld. Kč) 05/06 08/09 celkový trh nárůst trhu 6% 8% neobsluhovaný trh 3 3 obsluhovaný trh % 75% obrat 0,5 0,8 podíl na trhu 7% 9%
72 Energetika Hlavní strategické úkoly: Cíl zvýšit podíl na trhu nabídkou komplexních řešení a služeb (servis) při maximálním uplatnění produktů Siemens Koncepce koordinovaně a v úzké spolupráci s POW vybírat a následně realizovat projekty s vysokou ziskovostí Strategie permanentní monitorování investičních aktivit dominantních a významných firem optimálně a flexibilně organizovat KAM s cílem zajistit pěstování kontaktů na všech účelných řídících úrovních spolupráce s investory již ve fázi přípravy projektů, participace na návrhu řešení využít Siemens know how a reference v komplexních dodávkách
73 Energetika Hlavní operativní úkoly: zvýšit konsorciální potenciál pro získání velkých projektů mediálně využít dobrých historických referencí rozvíjet spolupráci na principu tender board, MSM,.. důsledně vyžadovat last call realizovat vnitřní konsorcia
74 Budovy Charakteristika trhu: velmi různorodé tržní segmenty (multifunkční budovy, stavby ve zdravotnictví, průmyslu, energetice, dopravě atd.) investiční projekty jsou převážně charakteru bílý slon jednorázové akce (hodnoty projektů se pohybují od stovek milionů do miliard Kč) velmi obtížné definovat celkový objem trhu uvedený trh se dynamicky rozvíjí přes 10% investiční aktivity jsou akcelerovány přílivem zahraničních investic a prostředky EU Siemens potenciál 5% - 30% - závisí na rozsahu dodávek a roli Siemens při realizaci projektu dominantní hráči jsou stavební a developerské firmy SKANSKA, METROSTAV, Sekyra Group, OHL ŽS a další.
75 Budovy Důležité údaje (Mld. Kč) K 05/06 08/09 celkový trh nárůst trhu neobsluhovaný trh obsluhovaný trh obrat 0,8 0,5 podíl na trhu
76 Budovy Hlavní strategické úkoly: Cíl zvýšit ziskovost a snížit rizikovost výběrem vhodných projektů upevnit pozici na trhu s důrazem na kvalitu výrobků Siemens a komplexnost řešení s know how Siemens Koncepce zpracovat stabilizační a rozvojový program vedoucí k restrukturalizaci a zefektivnění aktivit Strategie na základě tržní analýzy stanovit prioritně obsluhované tržní oblasti definovat formu spolupráce s vybranými dominantními hráči
77 Budovy Hlavní operativní úkoly: stabilizovat divizi organizačně, personálně, manažersky, controlingově utlumit segment bytové výstavby zavést kick off meeting, steering committee,. implementovat krizové řízení a rizikomanagement inovovat motivační systém
78 Strategické rozvojové záměry útvar obrat (mil. Kč) 07/08 08/09 ZA ZC ZB
79 Procesy
80 Procesní model Neustálé zlepšování systému managementu jakosti Z á k a z n í k PO ŽA DA V EK Management zdrojů Vstupy Odpovědnost vedení Realizace produktů (a/nebo služeb) Měření, analýza a zlepšování Výstupy Produkt / Služba S P O K O J E N O S T Z á k a z n í k
81 Přání zákazníka jsou určujícím faktorem výkonů a rozvoje; zaměstnanci se na ně soustavně zaměřují. Vnitřní řízení společnosti je ucelený logicky propojený systém zaměřený na všechny hlavní aktivity. Kontroling je rozhodujícím nástrojem řízení umožňující rozvinutí procesního řízení až do motivace zaměstnanců na výsledcích. Kontroling řídí proces plánování.
82 Společné noty strategie Dirigent management Rozepsaná partitura procesní model Implementace procesního řízení: procesy jsou podřízeny strategickým cílům procesy mají přednost před organizačními strukturami zaměstnanci jsou zainteresováni na výkonnosti procesů znalosti zaměstnanců -největší bohatství společnosti jsou sdíleny a efektivně využity změny jsou připravené a vyvolávají další rozvoj
83 Model řízení Realita strategické řízení procesní model exekutivní řízení řízení změn
84 Řízení změn Změnu respektuje a uplatňuje každý - včetně nejvyššího manažera Změnu musí zavádět vhodně sestavený důvěryhodný tým na základě schváleného záměru vycházejícího ze schváleného návrhu řešení Před uskutečněním změn a při zavádění musí proběhnout dostatečný počet školení a seminářů všech zaměstnanců (shora dolů) Školit Vysvětlovat Získávat spojence
85 Řízení změn Základní předpoklad pro vytváření kultury zaměřené na výkon Zprůhlednění řízení, příprava pro zlepšování, úspora nákladů, úspora činností Zapojení všech zaměstnanců do zlepšování
86 Kritická místa Odstranění duplicit (stejných činností) v organizaci Nastavení rozhraní pro rozhodování, přiřazení práv a povinností spolu s odpovědnostmi Zjednodušení (zprůhlednění) plánování zdrojů (finance, lidé, stroje) Změření toho, čeho jsme dosáhli Zlepšování na základě dosažených výsledků Provázanost s dosahováním korporátních cílů
87 Řízení
88 PRINCIPY SPOLEČNOSTI PODPORUJÍCÍ KULTURU ZAMĚŘENOU NA VÝKONNOST 1. Vytváření hodnoty je nejvyšší prioritou 2. Prosazování individuální zodpovědnost za dosahování ambiciózních výsledků 3. Budování sounáležitosti se společností 4. Rozvíjení lidského potenciálu 5. Přijímání neustálé změny 6. Prosazování integrity 7. Vytváření mezinárodní organizace
89 1. Vytváření hodnoty je nejvyšší prioritou Akciová společnost musí skrze své podnikatelské aktivity vydělávat peníze pro akcionáře Všechny podnikatelské aktivity a rozhodnutí posuzujeme podle dopadu na hodnotu společnosti Ekonomicky orientované řízení společnosti - je nutné na všech úrovních managementu - musí být optimalizováno v rámci celé společnosti a nejen v jednotlivých divizích/útvarech Podnikové a individuální výsledky budou posuzovány ještě více na základě ekonomických dopadů na společnost
90 2. PROSAZOVÁNÍ INDIVIDUÁLNÍ ZODPOVĚDNOSTI ZA DOSAHOVÁNÍ AMBICIÓZNÍCH VÝSLEDKŮ Cíle, které stanovujeme pro společnost i pro individuální zaměstnance musí být ambiciózní Za splnění každého cíle, úkolu nebo iniciativy je jasná individuální zodpovědnost Procesy a systémy (včetně odměňování) jsou nastaveny tak, aby ocenily jednotlivce, kteří si stanovují vysoké cíle (Je lépe splnit těžký cíl na 99% než překonat lehký cíl na 60%) Zaměstnanci, kteří odmítají nebo opakovaně nenaplňují ambiciózní cíle, budou postupně organizaci opouštět Cíle a výsledky organizace i jednotlivých pracovníků jsou pravidelně a transparentně komunikovány
91 3. BUDOVÁNÍ SOUNÁLEŽITOSTI SE SPOLEČNOSTÍ Při rozhodování bereme v úvahu dopady na celou společnost Rozhraní mezi organizačními jednotkami řídíme tak, abychom dosáhli co největší hodnoty pro společnost (v optimalizaci těchto rozhraní je náš velký potenciál) Povinností každého pracovníka je proaktivně využívat a poskytovat nejlepší zdroje a nejlepší praxi
92 4. ROZVÍJENÍ LIDSKÉHO POTENCIÁLU Hledáme a rozvíjíme zaměstnance, aby uspěli v mezinárodním prostředí Zvyšujeme diverzitu zaměstnanců (nová krev), nesoustřeďujeme se pouze na technické talenty, ale hledáme na širším poli Součástí zaměstnání ve společnost je mobilita -V Čechách - Do zahraničí - V rámci organizace Máme vypracované podpůrné procesy (vzdělávání, rozvoj kariéry, atd.), které systematicky pomáhají zaměstnancům zlepšovat individuální výkonnost Všechny otázky a problémy týkající se lidských zdrojů řešíme otevřeně a s respektem ke každému zaměstnanci
93 5. PŘIJÍMÁNÍ NEUSTÁLÉ ZMĚNY V mezinárodní konkurenceschopné firmě je zavádění změn součástí života, nikdy nekončí Organizace i zaměstnanci jsou flexibilní a dokáží změny přijímat a řídit Redukujeme byrokracii - Aktivně zavádíme opatření, která limitují administrativní bariéry - Byrokratické překážky (zatím neodstraněné) nejsou záminkou ani výmluvou pro slabé výsledky
94 6. PROSAZOVÁNÍ INTEGRITY Každý je sám zodpovědný za etické chování a rozhodnutí - Proaktivně zabraňujeme vzniku konfliktů zájmů -Při sporné situaci zaměstnanci proaktivně informují o stavu věci relevantní nadřízené Porušení integrity nebo nesdílení Principů je dostatečný důvod pro odchod, a to i v případě zaměstnance s vynikajícími výsledky
95 7. VYTVÁŘENÍ MEZINÁRODNÍ ORGANIZACE Úspěch se měří na mezinárodním poli, porovnáváme se s nejlepšími evropskými konkurenty Naši úspěšní manažeři jsou atraktivní pro mezinárodní konkurenci Komunikačním jazykem ve společnosti je němčina a angličtina Naše procesy a systémy fungují integrovaně i pro všechny zahraniční členy společnosti
96 Krédo
97 Tajemství úspěchu Řídit méně znamená řídit lépe Oznamte podřízeným své požadavky a přidělte jim zdroje, potom se ztraťte Formulujte vizi a nechte na ostatních, jak si s její realizací poradí Chovejte se jako malá firma Dejte svým lidem moc Odstraňte zbytečnou práci
98 Tajemství úspěchu Buďte vždy první nebo alespoň druzí Při úvahách o změně společnosti nepovažujte nic za nedotknutelné Snažte se vytvářet a šířit podnikovou kulturu Nelpěte na minulosti a buďte otevřeni změnám
99 Tajemství úspěchu Vytvořte ve společnosti systém, který zaměstnancům umožní osobní i kvalifikační růst a z něhož budou moci čerpat nové zkušenosti
100 Tajemství úspěchu Předstupte před své zaměstnance a odpovězte jim na všechny jejich dotazy Vytvořte takovou atmosféru, v níž se nebudou zaměstnanci bát vyjádřit svůj názor Naslouchejte lidem, kteří vytvářejí skutečné hodnoty
101 I malý čin je větší, než pouhé řeči Svatopluk Čech
Siemens Engineering a. s.
Siemens Engineering a. s. Integrativní business model jako zdroj dynamického růstu 14. února 2008 www.nextgenerationleadership.cz www.ssrip.cz Ing. Aleš Tomec předseda představenstva a generálníředitel
VíceMSFN Hodnocení firem aneb co to znamená úspěšná firma. 2018/2019 Marek Trabalka
MSFN Hodnocení firem aneb co to znamená úspěšná firma 2018/2019 Marek Trabalka Hodnocení firem Subjektivní Objektivní číselné vyjádření (CF, roční obrat) Kombinace Úspěch a hodnocení firmy Dosažení určitého
Více1. VZDĚLÁVACÍ POSLÁNÍ UNIVERZITY A PŘÍSTUP ORIENTOVANÝ NA STUDENTA. 1.4 Posílení efektivity a výzkumné činnosti v doktorských studijních programech
AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU MASARYKOVY UNIVERZITY NA ROK 2012 1. VZDĚLÁVACÍ POSLÁNÍ UNIVERZITY A PŘÍSTUP ORIENTOVANÝ NA STUDENTA 1.1 Profilace a diverzifikace studijních programů koordinaci přijímacích
VíceOpatření A1 - Zvýšení konkurenceschopnosti ekonomiky a podpora podnikatelského prostředí. Vize
Opatření A1 - Zvýšení konkurenceschopnosti ekonomiky a podpora podnikatelského prostředí Vize Liberecký kraj je moderní atraktivní konkurenceschopný region rozvíjející se v souladu s principy udržitelného
VíceZveme Vás na vzdělávací program: 1. ŘÍZENÍ PROCESŮ
děláme z dobrých firem skvělé Zveme Vás na vzdělávací program: 1. ŘÍZENÍ PROCESŮ Proč jsou procesy na prvním místě Úspěšné společnosti optimalizují své procesy, zvyšují efektivitu výroby, prohlubují flexibilitu
VíceMANAGEMENT Procesní přístup k řízení organizace. Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D.
MANAGEMENT Procesní přístup k řízení organizace Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D. Obsah Definice procesního řízení Výhody procesního řízení Klasifikace procesů podle důležitosti Popis kontextu procesů Základní
VíceVýznam inovací pro firmy v současném. Jan Heřman 26. říjen 2012
Význam inovací pro firmy v současném období Jan Heřman 26. říjen 2012 Uváděné údaje a informace vychází z výzkumného záměru IGA 2 Inovační management, který je realizován v letech 2012 2013. Je registrován
VíceTECHNOLOGICKÁ ŘEŠENÍ A SLUŽBY PO CELÉM SVĚTĚ
TECHNOLOGICKÁ ŘEŠENÍ A SLUŽBY PO CELÉM SVĚTĚ Indra je globální společnost, jejíž silnou stránkou jsou technologie, inovace a talent. Jako lídr ve svém odvětví poskytuje prvotřídní řešení s přidanou hodnotou
VíceTECHNOLOGICKÁ ŘEŠENÍ A SLUŽBY PO CELÉM SVĚTĚ
TECHNOLOGICKÁ ŘEŠENÍ A SLUŽBY PO CELÉM SVĚTĚ Indra je globální společnost, jejíž silnou stránkou jsou technologie, inovace a talent. Jako lídr ve svém odvětví poskytuje prvotřídní řešení s přidanou hodnotou
VíceEnergetický zákon a další legislativa
Energetický zákon a další legislativa Energetická legislativa EU Evropská energetická politika patří mezi sdílené politiky. Lze ji definovat jako soubor opatření zaměřených na zásobování energií a stanovení
VíceVýzvy Facility managera v integrované správě budov a majetku pro přidanou hodnotu služeb
Výzvy Facility managera v integrované správě budov a majetku pro přidanou hodnotu služeb Ing. Zdeněk Čežík zdenek@cezik.cz Konference IFMA CZ Přidaná hodnota Facility managementu 10. 11. 2015, Praha Výzvy
VíceTrendy: Růst významu analytického reportingu. Tomáš Pospíšil, Oracle Czech Olomouc, 6.3.2014
Trendy: Růst významu analytického reportingu Tomáš Pospíšil, Oracle Czech Olomouc, 6.3.2014 Témata Údaje, informace, poznání Analytický reporting opravdu to někdo potřebuje? Aktivní
Více2. Podnik a jeho řízení
2. Podnik a jeho řízení Řízení podniku Rozvoj podniku Vazba strategie procesy Strategie podniku SWOT analýza Podnik a IS Strategie IS/ICT Projekty 1/35 Řízení podniku - 1 Vrcholové vedení Řídící aktivity
VíceStrategie VŠTE 2010-2015
Strategie VŠTE 2010-2015 PREAMBULE: Tento dokument vymezuje pohled vrcholového vedení Vysoké školy technické a ekonomické v Českých Budějovicích (dále jen VŠTE ) na dlouhodobé směřování vysoké školy v
VíceBalanced Scorecard (vyvážený soubor měřítek)
Balanced Scorecard (vyvážený soubor měřítek) ESF MU J.Skorkovský KPH Cíle a měřítka BSC Cíle a měřítka BSC zbavit se strnulého modelu finančního účetnictví a přitom zachovat tradiční finanční měřítka Tato
VíceÚvod do projektu. Standardizace provozních funkcí ÚSC. Součást projektu Korporátní styl řízení ve veřejné správě
Úvod do projektu Standardizace provozních funkcí ÚSC Součást projektu Korporátní styl řízení ve veřejné správě Měníme zvyky a posouváme mentální bloky POPTÁVKA Tlak na rozpočet, obtížně stanovitelné rozpočtové
VíceVAZBY STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ NA JINÉ NÁSTROJE
VAZBY STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ NA JINÉ NÁSTROJE Projekt Tvorba Strategie a Společného akčního plánu v oblasti rozvoje lidských zdrojů v Libereckém kraji I CZ.1.04/4.1.01/C4.00015 I je financován
VícePREZENTACE SKUPINY LUMEN
WWW.LUMEN.EU PREZENTACE SKUPINY LUMEN ÚNOR 2015 I. SKUPINA LUMEN působí prostřednictvím svých dceřiných společností v České republice, na Slovensku a v Polsku. Individuální projekty provádí i na Balkáně.
VíceInformační strategie. Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz
Informační strategie Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz 23 1 Firemní strategie Firma Poslání Vize Strategie Co chceme? Kam směřujeme? Jak toho dosáhneme? Kritické faktory úspěchu CSF 23 2 Strategie
VíceMORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC
MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC partner pro byznys inovace MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC Hlavní zaměření: Odborná specializace: EKONOMIKA a MANAGEMENT Inovační management Informační a komunikační technologie
Vícekomplexní podpora zvyšování výkonnosti strana 1 Využití Referenčního modelu integrovaného systému řízení veřejnoprávní korporace Město Hořovice
strana 1 Využití Referenčního modelu integrovaného systému řízení veřejnoprávní korporace Město Hořovice 19.3.2018 Zpracoval: Roman Fišer, strana 2 1. ÚVOD... 3 2. POPIS REFERENČNÍHO MODELU INTEGROVANÉHO
VíceStrategie regionálního rozvoje ČR a její dopady na Moravskoslezský kraj
MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Národní orgán pro koordinaci Strategie regionálního rozvoje ČR 2021+ a její dopady na Moravskoslezský kraj 14. ročník Konference pro starosty měst a obcí 15. května 2019,
VícePodmínky integrace větrné energie do energetiky ČR 4. Vetrna energie v CR 2008
Podmínky integrace větrné energie do energetiky ČR 4. Vetrna energie v CR 2008 Marián Belyuš, sekce Strategie, ČEPS Obsah Představení ČEPS Aktuální stav obnovitelných zdrojů (RES) v EU Aktuální stav v
Více3. Očekávání a efektivnost aplikací
VYUŽÍVANÍ INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ V ŘÍZENÍ FIREM Ota Formánek 1 1. Úvod Informační systémy (IS) jsou v současnosti naprosto nezbytné pro úspěšné řízení firem. Informačním ním systémem rozumíme ucelené softwarové
VíceOrganizační výstavba podniku
Organizační výstavba podniku Proč je potřeba organizovat Jak se postupuje při tvorbě organizační struktury Co je výsledkem organizování Ovlivňují organizaci právní předpisy? Proč je potřeba organizovat
VícePrůzkum českého nákupu Procurement Survey 2016
Průzkum českého Procurement Survey 2016 Květen 2017 Představení průzkumu Procurement Survey 2016 Společnost Profitana ve spolupráci s Českou asociací a prodeje (CANAP) uspořádala již třetí ročník průzkumu
VíceS T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T
S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T 3 LS, akad.rok 2014/2015 Strategický management - VŽ 1 Proces strategického managementu LS, akad.rok 2014/2015 Strategický management - VŽ 2 Strategický management
VíceOptimalizace provozních nákladů
Optimalizace provozních nákladů Představení společnosti Trh s elektrickou energií Trh se zemním plynem Metodologie 21/05/2013 Představení společnosti 3 27 let zkušeností 208 M roční obrat 2012 Pôle Social
VíceSchindler Navigator Book Stanovení cílů společnosti Schindler a určení správného směru a strategie, vedoucí k úspěchu na trhu výtahů a eskalátorů.
Schindler Navigator Book Stanovení cílů společnosti Schindler a určení správného směru a strategie, vedoucí k úspěchu na trhu výtahů a eskalátorů. Jürgen Tinggren Náš závazek Vážení kolegové, Miguel A.
VíceListopad 2015 Jméno Příjmení funkce
ENERGETICKÉ ÚSPORY 2. VLNA INVESTIČNÍHO ROZVOJE MĚST A OBCÍ Listopad 2015 Jméno Příjmení funkce ENERGETICKÉ ÚSPORY PŘINÁŠÍ DO ČR V PODOBĚ ALTERNATIVNÍHO SCHÉMATU 80 MLD. KČ EVROPSKÝCH A NÁRODNÍCH PROSTŘEDKŮ
VíceZkušenosti z 1. Roku otevírání trhu s elektřinou v ČR. Ing. Pavel Šolc, ČEPS
Zkušenosti z 1. Roku otevírání trhu s elektřinou v ČR Ing. Pavel Šolc, ČEPS Příprava otevírání trhu Milníky 1.8.1999 vznik ČEPS Únor 2000 1. Čtení zákona 11/2000 schválení zákona 458/00 Sb 1/01 zahájení
VíceManažerské shrnutí projektu
Identifikace možných úspor a efektivit v oblasti provozních a mandatorních výdajů Ministerstvo spravedlnosti Manažerské shrnutí projektu Vyhodnocení efektivnosti vynakládání rozpočtových zdrojů v resortu
VíceENERGETIKA CHYTRÝCH MĚST VE ZNAMENÍ INOVATIVNÍCH A ENERGETICKY ÚSPORNÝCH ŘEŠENÍ PETR ŠTULC
ENERGETIKA CHYTRÝCH MĚST VE ZNAMENÍ INOVATIVNÍCH A ENERGETICKY ÚSPORNÝCH ŘEŠENÍ PETR ŠTULC TRENDY NOVÉ ENERGETIKY A POTŘEBY CHYTRÝCH MĚST 75 % vyprodukované energie v EU je spotřebováno ve ENERGETIKA městech
VíceVýčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí:
Karta projektového okruhu Číslo a název projektového okruhu: Garant karty projektového okruhu: Spolupracující subjekty: 9. Elektronizace podpůrných procesů Ministerstvo vnitra, Ministerstvo financí Správa
VíceŘízení Lidských Zdrojů
Katedra Řízení Podniku Řízení Lidských Zdrojů Ing. Miloš Krejčí milos.krejci@mail.vsfs.cz Řízení Lidských Zdrojů 1. Řízení lidských zdrojů jako součást podnikové strategie 2. Řízení Lidských Zdrojů Řízení
VíceJAK SE ELEKTŘINA DISTRIBUUJE
JAK SE ELEKTŘINA DISTRIBUUJE aneb: z elektrárny ke spotřebiči prof. Úsporný 2 3 Z ELEKTRÁRNY KE SPOTŘEBIČI Abychom mohli využívat pohodlí, které nám nabízí elektřina, potřebujeme ji dostat z elektráren
VíceFondy EU programové období Projektový management ve sportu Seminář ke 2. přednášce Mgr. Pavel Mrnuštík
Fondy EU programové období 2014-2020 Projektový management ve sportu Seminář ke 2. přednášce Mgr. Pavel Mrnuštík Dohoda o partnerství Návrh: Ministerstvo pro místní rozvoj (MMR) Národní orgán pro koordinaci
Více3M Česko. Olga Svědínková. Building HR vision. Září 2011
3M Česko Olga Svědínková Building HR vision Září 2011 HR vize byla stanovena na základě rozsáhlé týmové diskuse Naše kulturní vize 3M Česko je naše bude naplněna, když si každý z nás, zaměstnanců, bude
VíceObchodní strategie společnosti a strategické plánování pracovní síly
Obchodní strategie společnosti a strategické plánování pracovní síly Jakub Hejsek Manager MOD EU květen 2012 Představení Philip Morris International PMI je přední mezinárodní tabákovou společností Vyrábíme
VícePředpokládaný rozvoj distribuční soustavy E.ON Distribuce, a.s (výhled)
Předpokládaný rozvoj distribuční soustavy E.ON Distribuce, a.s. 2018-2022 (výhled) E.ON Distribuce, a.s. v souladu s 25 zákona č. 458/2000 Sb. v platném znění, o podmínkách podnikání a o výkonu státní
VícePříloha. INFORMACE O DŮVODECH ZVAŽOVÁNÍ TRANSFORMACE SKUPINY ČEZ - prezentace
Příloha INFORMACE O DŮVODECH ZVAŽOVÁNÍ TRANSFORMACE SKUPINY ČEZ - prezentace MYŠLENKA TRANSFORMACE ČEZ VYCHÁZÍ Z AKTUÁLNÍCH ZMĚN V ENERGETICE A MÁ POTENCIÁL PŘINÉST VÝRAZNÉ BENEFITY Proč uvažovat o transformaci
VíceÚčastníci trhu s elektřinou v ČR
Trh s elektřinou Smyslem liberalizace trhu s elektřinou je otevření odvětví konkurenci a využití konkurence k optimalizaci výrobních nákladů a tím minimalizaci konečných cen elektřiny. 1 Účastníci trhu
VíceStrategický dokument se v současné době tvoří.
Karta projektového okruhu Číslo a název projektového okruhu: Garant karty projektového okruhu: Spolupracující subjekty: 3.9 Elektronizace odvětví: ejustice Ministerstvo spravedlnosti Ministerstvo vnitra
VíceŠkolení QMS pro zaměstnance společnosti ČSAD Tišnov, spol. s r.o.
Školení QMS pro zaměstnance společnosti ČSAD Tišnov, spol. s r.o. Ing. Pavel Trvaj QESTR Spojenců 876 674 01 Třebíč pavel.trvaj@qestr.cz IČ: 68660910 Řízení QMS Co je to kvalita? Řízení QMS jakost (kvalita)
VícePodpora výzkumu, vývoje a inovací pro potřeby průmyslu. Senát PČR 10. 4. 2014
Podpora výzkumu, vývoje a inovací pro potřeby průmyslu Senát PČR 10. 4. 2014 Systém výzkumu, vývoje a inovací (VaVaI) v ČR Legislativa VaVaI zákon č. 130/2002 Sb., o podpoře výzkumu, experiment. vývoje
VíceZPRÁVA O HOSPODAŘENÍ 2006 CITCO Finanční trhy a.s. Deviza pro Váš obchod
ZPRÁVA O HOSPODAŘENÍ 2006 Deviza pro Váš obchod Obsah Úvodní slovo výkonné ředitelky... 1 Profil společnosti... 2 Vývoj vybraných ekonomických ukazatelů... 4 Nejvýznamnější události roku 2006... 6 Hospodářské
VíceBusiness Development Rozvoj podniku
Marketing vytváření obchodních příležitostí pomocí: udržením stávajících zákazníků přilákáním nových zákazníků Tržby vyhráním zakázky Zákaznická služba Cíle společnosti, které ovlivňují marketingové činnosti:
VíceNaplňování cílů Dohody o partnerství a podíl OP PIK na její realizaci
MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Národní orgán pro koordinaci Naplňování cílů Dohody o partnerství a podíl OP PIK na její realizaci Mgr. Kateřina Neveselá, ředitelka Odboru řízení a koordinace fondů EU 8.
VíceÚVOD DO PROBLEMATIKY PROJEKTŮ, KATEGORIE
PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ STAVEB ÚVOD DO PROBLEMATIKY PROJEKTŮ, KATEGORIE Vysoká škola technická a ekonomická v Českých PROJEKTŮ Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební
VíceEvropská dimenze odborného vzdělávání
Olomouc 3-4.2.2011 Evropská dimenze odborného vzdělávání Miroslav Procházka miroslav.prochazka@nuov.cz Konference projektu UNIV 2 KRAJE Cíl a struktura prezentace Cíl: informovat o aktuálním stavu představ
VícePriority a možnosti v programovém období a hlavní změny oproti programovému období
Priority a možnosti v programovém období 2014-2020 a hlavní změny oproti programovému období 2007-2013 Ondřej Pergl odbor regionální politiky 15. 5. 2015, RSK LBK Evropský fond pro regionální rozvoj Evropské
VíceManagement kontrola, operativní management, management hodnotového řetězce, kontrola výkonnosti organizace. Ing. Jan Pivoňka
Management kontrola, operativní management, management hodnotového řetězce, kontrola výkonnosti organizace Ing. Jan Pivoňka Kontrola Monitorování činností za účelem zajištění plánu a opravení odchylek
VíceMARKETINGOVÉ MINIMUM PRO FINANČNÍ ŘEDITELE V KONTEXTU AKTUÁLNÍ FINANČNÍ SITUACE
MARKETINGOVÉ MINIMUM PRO FINANČNÍ ŘEDITELE V KONTEXTU AKTUÁLNÍ FINANČNÍ SITUACE Ing. Jiří Nosek Sector Leader Financial Services & Digital Technology Praha, hotel Boscolo Prague, 3.10.2012 GfK 2012 CFO
VícePražská energetika a EnBW. Komplexní energetická řešení šitá na míru
Pražská energetika a EnBW Komplexní energetická řešení šitá na míru Kdo jsme? Akcionářská struktura společnosti PRE Pražská energetika Holding, a.s. - 57,87 % Fyzické a právnické osoby - 0,87 % Spolupráce
VícePáteřní infrastruktura
Páteřní infrastruktura SENÁT PČR, 23. 1. 2014 petr.moos@rek.cvut.cz mobilita, energetika, ICT, sítě ŽP Východiska, Priority SMK, NPR 2 Východiska Klíčové strategie pro budoucí kohezní politiku: Dopravní
VícePříloha 1: ZPRÁVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI SPOLEČNOSTI ČEZ, a. s., A O STAVU JEJÍHO MAJETKU ZA ROK Praha, 22. června 2018
Příloha 1: ZPRÁVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI SPOLEČNOSTI ČEZ, a. s., A O STAVU JEJÍHO MAJETKU ZA ROK 2017 Praha, 22. června 2018 SKUPINA ČEZ DOKÁZALA V ROCE 2017 NAPLNIT HLAVNÍ FINANČNÍ I STRATEGICKÉ CÍLE
VícePersonální audit. a personální strategie na úřadech. územních samosprávných celků
Personální audit a personální strategie na úřadech územních samosprávných celků Dělat (vybrat) správné věci je úkolem zejména zastupitelů města. Dělat (vybrat) správné věci Správně je provádět Správně
VícePodpora podnikatelských projektů z Operačního programu Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost
Podpora podnikatelských projektů z Operačního programu Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Ing. Ondřej Ptáček odbor inovačního podnikání a investic 22. května 2014, Praha Konference Financování
VíceNETRADIČNÍ FORMY VZDĚLÁVÁNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A ROZVOJ V MOTIVUJÍCÍM PROSTŘEDÍ MONIKA FENYKOVÁ, AV MEDIA, A.S.
NETRADIČNÍ FORMY VZDĚLÁVÁNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A ROZVOJ V MOTIVUJÍCÍM PROSTŘEDÍ MONIKA FENYKOVÁ, AV MEDIA, A.S. AV MEDIA, A.S. KDO JSME Inspirace Inovace - Integrace HODNOTY - LIDÉ Jsme si vědomi, že náš úspěch
VíceCo je koncept SMART CITY?
Co je koncept SMART CITY? V Evropě je koncepce Smart City reakcí na značnou urbanizaci a do značné míry také dalším vývojovým krokem regionální politiky EU, která se doposavad soustředila na podporu regionů
VícePraktické zkušenosti oprávněných zákazníků. Ing. Karel Holuša VÍTKOVICE, a.s.
Praktické zkušenosti oprávněných zákazníků Ing. Karel Holuša VÍTKOVICE, a.s. VÍTKOVICE - oprávněný zákazník Oprávněný zákazník (OZ - velké Vítkovice) od 1.1.2002 Počet měřících míst - 300 94% na vn, 6%
VíceRegionální rady regionu soudržnosti Severovýchod pro období ukončování ROP Severovýchod
Personální strategie Regionální rady regionu soudržnosti Severovýchod pro období ukončování ROP Severovýchod 2007-2013 S účinností od 1. 7. 2016 Největším bohatstvím každého zaměstnavatele jsou jeho zaměstnanci.
VíceKatedra managementu ŘÍZENÍ OBCHODU. Ing. Miloš Krejčí
Katedra managementu ŘÍZENÍ OBCHODU Ing. Miloš Krejčí 22522@mail.vsfs.cz ŘÍZENÍ OBCHODU 1.Podnik a jeho struktura. Obchod a jeho role v podniku. Činnosti v rámci obchodu. Řízení obchodu. Trh a konkurence.
VíceMarketingové řízení podniku
Marketingové řízení podniku Začínáme plánovat Podnikové strategické plánování Otázky tvořící základ strategického plánování : - Kde se nacházíme? - Jak jsme se sem dostali? - Kam směřujeme? - Kde bychom
Vícev praxi Rizika a přínosy zavádění BI jako nástroje pro řízení podnikání
Podpora rozhodování v praxi Rizika a přínosy zavádění BI jako nástroje pro řízení podnikání HanušRais Business DevelopmentManager SAS Institute ČR s.r.o. Agenda Úvod - Profil SAS Institute Pojem Business
VícePředstavenstvo je tříčlenné. V tříčlenné dozorčí radě je jeden zástupce zaměstnanců CHOVSERVISU a.s.
Profil Společnosti Společnost CHOVSERVIS a.s., Hradec Králové byla založena 4. května 1992. V současnosti má základní kapitál ve výši 66 milionů korun (2,5 mil. ), vlastní kapitál činí přibližně 150 mil.
VícePROCESNÍ ŘÍZENÍ. Cíle workshopu. Slaný 23.5. 24.5.
M.C.TRITON, spol. s r.o. PROCESNÍ ŘÍZENÍ Slaný 23.5. 24.5. Chápeme všichni stejně procesy a jejich zlepšování Umíme používat DMAIC metodiku pro zlepšování procesů Známe řadu metod pro zlepšování a víme
VíceKronika projektu OPPA
Kronika projektu OPPA Základní informace o projektu Název Projektu: společnostech Casablanca Registrační číslo projektu: V rámci programu: Operační program Praha Adaptabilita Prioritní osa: 1 - Podpora
VíceVěstník ČNB částka 20/2002 ze dne 19. prosince 2002
Třídící znak 1 1 2 0 2 5 1 0 OPATŘENÍ ČESKÉ NÁRODNÍ BANKY Č. 12 ZE DNE 11. PROSINCE 2002 K VNITŘNÍMU ŘÍDICÍMU A KONTROLNÍMU SYSTÉMU BANKY 0 Česká národní banka podle 15 s přihlédnutím k 12 odst. 1 a 8
VícePRODEJ ZEMNÍHO PLYNU. Martin Ludvík ředitel Podpory prodeje Business ČEZ Prodej, s.r.o.
PRODEJ ZEMNÍHO PLYNU Martin Ludvík ředitel Podpory prodeje Business ČEZ Prodej, s.r.o. OSNOVA 1. ČEZ PRODEJ - VEDOUCÍ OBCHODNÍK S ELEKTŘINOU V ČR 2. VSTUP NA TRH SE ZEMNÍM PLYNEM 3. DUÁLNÍ NABÍDKA - LOGICKÝ
VíceSTRATEGIE NKÚ
STRATEGIE NKÚ 2018 2022 KVĚTEN 2018 STRATEGIE NKÚ NA OBDOBÍ 2018 2022 SÍLA JE V DATECH Posláním NKÚ je poskytovat objektivní informace o hospodaření státu s veřejnými penězi parlamentu, vládě, ale i široké
VíceAbychom definovali dimenze kompetencí, položili jsme si otázku: S kým/čím vstupujete do vzájemné interakce?
Profily kompetencí Úvodní situace před testováním E-learningový modul obsahuje šest interaktivních situací orientovaných na kompetence, které mají svou roli v maloobchodní společnosti. Všechny maloobchodní
VíceCílem akvizice je dosažení synergie a další růst Nutná správná postakviziční integrace firmy do stávající organizace akvizitora
Proces získávání či nabytí nějakého aktiva (předmětu, věci, osoby) nebo cíl tohoto procesu V ekonomice se rozumí právní i ekonomické spojení (převzetí) podniků Cílem akvizice je dosažení synergie a další
VíceSouhrnné údaje o přímých podporách malého a středního podnikání v roce a plán na rok počet mil. Kč počet mil. Kč mil.
Příloha č. 1 Souhrnné údaje o přímých podporách malého a středního podnikání v roce 2004-2005 a plán na rok 2006 Skutečnost 2004 Skutečnost 2005 Plán 2006 počet mil. Kč počet mil. Kč mil. Kč Výše poskytnutých
VíceOSNOVA PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU (PZ)
Příloha č. 4 OSNOVA PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU (PZ) 1 Identifikační údaje žadatele o podporu 1.1 Obchodní jméno, sídlo, IČ/DIČ 1.2 Jméno a příjmení osoby statutárního zástupce žadatele/osoby oprávněné jednat
VíceStrategické řízení jako základ změny- Víme, co chceme. MUDr.Svatopluk Němeček,MBA
Strategické řízení jako základ změny- Víme, co chceme MUDr.Svatopluk Němeček,MBA FAKULTNÍ NEMOCNICE OSTRAVA základní informace - Největší lůžkové zařízení v Moravskoslezském kraji - Právní forma : příspěvková
VíceMarketingové strategie
Marketingové strategie 1 Podnikové strategické plánování Marketingové strategické plánování Marketingové operativní plánování Poslání Volba trhu Definice trhu a oborů podnikání Strategické směry a alokace
VícePodniková logistika 2
Podniková logistika 2 Podniková strategie a logistika DNES -Kupující jsou ochotni platit stále více za individuální výrobky a služby, za vysokou kvalitu a pohotovost nabídky Nízké ceny mohou být pro někoho
VíceSWOT ANALÝZA 126MSFN
SWOT ANALÝZA 126MSFN 8.11.2016 Zbyněk Škoda SWOT analýza -obsah 1. Základní informace a princip metody 2. Vnější a vnitřní faktory 3. Užitečnétipy a příklady z praxe SWOT analýza I. ZÁKLADNÍ INFORMACE
VíceE.ON Distribuce, a.s. Zpráva o plnění programu opatření v roce 2007
Zpráva o přijatých opatřeních a plnění programu opatření k vyloučení diskriminačního chování, pravidel pro zpřístupňování informací neznevýhodňujícím způsobem a opatření k zajištění organizačního a informačního
VícePříloha 1: ZPRÁVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI SPOLEČNOSTI ČEZ, a.s., A O STAVU JEJÍHO MAJETKU ZA ROK Praha, 27. června 2014
Příloha 1: ZPRÁVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI SPOLEČNOSTI ČEZ, a.s., A O STAVU JEJÍHO MAJETKU ZA ROK 2013 Praha, 27. června 2014 KRIZI EVROPSKÉ ENERGETIKY ČELÍ SKUPINA ČEZ LÉPE NEŽ KONKURENCE ČEZ JE JEDNOU
VíceŘízení pracovního výkonu
Řízení pracovního výkonu Účel řízení pracovního výkonu Zhodnotit výkon Motivovat Formulovat pracovní cíle Aktivně řešit problémy Řízení pracovního výkonu o Systematický proces zlepšování pracovního výkonu
VícePolitika interní komunikace ČSÚ
Politika interní komunikace ČSÚ Český statistický úřad, 2016 obsah ÚVOD... 3 Strategický kontext komunikace... 3 Účel Politiky interní komunikace... 3 Cíle interní komunikace... 3 Základní principy interní
VícePodnikatelské plánování pro inovace
Podnikatelské plánování pro inovace Šablona podnikatelského plánu Název projektu Datum zpracování Verze č. Údaje o autorech Obsah Exekutivní souhrn...3 1. Základní údaje o předkladateli a podniku...4 1.1
VíceNOVÁ ENERGETICKÁ ŘEŠENÍ JAKO NEDÍLNÁ SOUČÁST CHYTRÝCH MĚST
NOVÁ ENERGETICKÁ ŘEŠENÍ JAKO NEDÍLNÁ SOUČÁST CHYTRÝCH MĚST 14.12.2016 PETR ŠTULC, ČLEN PŘEDSTAVENSTVA A ŘEDITEL ÚSEKU ROZVOJE ČEZ ESCO, a.s. t / obyvatele ENERGIE A JEJÍ ROLE VE MĚSTĚ 75 % energie v EU
VíceÚVOD DO BSC - základy metody vyvážených ukazatelů. Ing. Petra Plevová
ÚVOD DO BSC - základy metody vyvážených ukazatelů Ing. Petra Plevová Kvalita Norma ČSN EN ISO 9000:2001 Jakost (resp. synonymum kvalita) je stupeň splnění požadavků souborem typických znaků. Požadavkem
VíceRoční evaluační plán
Roční evaluační plán Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Severozápad na rok 2008 návrh verze 1.0 strana 1 z celku 9 EVIDENCE PROCESU PŘÍPRAVY, SCHVÁLENÍ A REVIZÍ (ČÁSTI) EVALUAČNÍHO PLÁNU
VíceBalanced Scorecard (vyvážený soubor měřítek)
Balanced Scorecard (vyvážený soubor měřítek) ESF MU J.Skorkovský KPH Cíle a měřítka BSC Cíle a měřítka BSC zbavit se strnulého modelu finančního účetnictví a přitom zachovat tradiční finanční měřítka Tato
VíceMAS Opavsko směřuje k energetické nezávislosti
MAS Opavsko směřuje k energetické nezávislosti Ing. Jiří Krist předseda sdružení MAS Opavsko Bc. Petr Chroust - manažer MAS Opavsko www.masopavsko.cz Energetická koncepce území MAS Opavsko Podklad pro
VíceMapování inovačních příležitostí ve firmách shrnutí potřeb firem v oblasti řízení inovací
Mapování inovačních příležitostí ve firmách shrnutí potřeb firem v oblasti řízení inovací Jiří Vavřínek a tým, Enterprise Europe Network,Technologické centrum AV ČR 5.12.2018, Praha Mapování inovačních
VíceZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB
ZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB CROSSLINE SERVICES s.r.o. Jeremiášova 870 155 00 Praha 5 IČO: 241 43 065 DIČ: CZ24143065 Kontaktní osoba: Ing. Veronika Kimmer GSM: +420 777 755 618 veronika.kimmer@crosslineservices.cz
VíceHODNOCENÍ KLÍČOVÝCH UDÁLOSTÍ ROKU 2012
HODNOCENÍ KLÍČOVÝCH UDÁLOSTÍ ROKU 2012 Martin Herrmann předseda představenstva, CEO RWE Česká republika STRANA 1 ROK 2012 BYL PRO RWE ÚSPĚŠNÝM OBDOBÍM STRANA 2 RWE JE NEJÚSPĚŠNĚJŠÍM ALTERNATIVNÍM OBCHODNÍKEM
VíceMIX MAX- Energetika, s.r.o. Energetický management pro samosprávu obcí a měst
MIX MAX- Energetika, s.r.o. Energetický management pro samosprávu obcí a měst Závěry Územní energetické koncepce Soubor činností energetického managementu upřesňovat stanovené zásady užití jednotlivých
VíceBalanced Scorecard. ESF MU J.Skorkovský KAMI. (vyvážený soubor měřítek)
Balanced Scorecard (vyvážený soubor měřítek) ESF MU J.Skorkovský KAMI Cíle a měřítka BSC Cíle a měřítka BSC zbavit se strnulého modelu finančního účetnictví a přitom zachovat tradiční finanční měřítka
VícePředstavení ERÚ a jeho činnost při uplatňování regulace v sektoru elektroenergetiky. Martin Kašák Energetický regulační úřad
Představení ERÚ a jeho činnost při uplatňování regulace v sektoru elektroenergetiky Martin Kašák Energetický regulační úřad 30. 9. 2003 Obsah prezentace Charakteristika ERÚ Vyhlášky ERÚ Koncepce regulace
VíceLEADERSHIP A LIMITY RŮSTU Transformační program ČEZ včera, dnes a zítra
0 LEADERSHIP A LIMITY RŮSTU Transformační program ČEZ včera, dnes a zítra Fórum VELKÉ TRANSFORMAČNÍ PROJEKTY A STRATEGIE RYCHLÉHO RŮSTU Praha, 16.května 2006 Martin Roman, generální ředitel ČEZ, a. s.
VíceSmart City a MPO. FOR ENERGY 2014 19. listopadu 2014. Ing. Martin Voříšek
Smart City a MPO FOR ENERGY 2014 19. listopadu 2014 Ing. Martin Voříšek Smart City Energetika - snižování emisí při výrobě elektřiny, zvyšování podílu obnovitelných zdrojů, bezpečnost dodávek Doprava snižování
VícePŘÍLOHA 1: ZPRÁVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI SPOLEČNOSTI ČEZ, A. S., A O STAVU JEJÍHO MAJETKU ZA ROK Praha, 26. června 2019
PŘÍLOHA 1: ZPRÁVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI SPOLEČNOSTI ČEZ, A. S., A O STAVU JEJÍHO MAJETKU ZA ROK 2018 Praha, 26. června 2019 SKUPINA ČEZ V ROCE 2018 Vybrané výsledky a ukazatele za rok 2018 Provozní
VíceVize strategického směřování. České exportní banky, a.s.
Vize strategického směřování České exportní banky, a.s. 2014-2018 Poslání Efektivním financováním exportu podporovat růst mezinárodní konkurenceschopnosti České republiky. Základní poslání banky vyplývá
VíceOrganizační výstavba podniku
Organizační výstavba podniku Posláním organizování je vymezit a hospodárně zajistit plánované i jiné nezbytné činnosti lidí při plnění cílů a dalších potřeb firmy nebo její části. Formou sdružování činností
Více