Ing. MgA. Tereza Raabová KCR VŠE.

Transkript

1 Ekonomické a sociální dopady kulturního CR Ing. MgA. Tereza Raabová KCR VŠE tereza.raabova@gmail.com

2 Přínosy kulturních atraktivit CR Kulturní organizace a události generují danému regionu řadu ekonomických a sociálních přínosů (dopadů). Některé z těchto dopadů lze měřit. -> Jaké? Jak? příklady: Edinburgh Festivals : 135 mil., 2900 prac. míst, reklama: 12 mil. Guggenheim Museo Bilbao 2005: 965 tisíc návštěvníků, z toho 60 % zahr.; výnosy přímé 26 mil., nepřímé 139 mil.; pracovních pozic + řada neměřitelných přínosů Bilbao Guggenheim museum studie ekonomických dopadů turistických atraktivit v zahraničí běžné (nejen pro velké festivaly...)

3 Měřitelné dopady Ekonomické dopady: na produkci (obrat) ekonomiky, na hrubou přidanou hodnotu, resp. HDP, na výběr daní Sociální, resp. socio-ekonomické dopady: zaměstnanost, příjmy pracovníků

4 Přímé a nepřímé dopady Přímé změny v důsledku přímých výdajů kulturní organizace nebo jejích návštěvníků, tzn. zvýšení produkce přímých dodavatelů Nepřímé (multiplikační efekt) změny v produkci subdodavatelů v důsledku dalších kol návazné ekonomické aktivity ve sledovaném regionu Výdaje návštěvníků a kult. organizace Příjmy místních podniků Příjmy domácností Vládní příjmy Dovozy 1. kolo výdajů Příjmy místních podniků Příjmy domácností Vládní příjmy Dovozy 2. kolo výdajů Příjmy místních podniků Příjmy domácností Vládní příjmy Dovozy Další k ola výdajů Legenda přímé dopady nepřímé dopady odvozené dopady

5 Problémy studií ekon. dopadu co studie, to jiná metodika => nesrovnatelné často nejasný výpočet multiplikačních efektů (od hrubého odhadu až po náročný výpočet multiplikátorů pomocí input-output analýzy)

6 Řešení: univerzální model Kanada: modely EIMAH, EIMPa, TREIM, TEAM... založeny na podrobné input-output analýze oficiálních statistik (národních účtů) Kanady -> multiplikátory zabudovány do modelu = náročnost výpočtu vyřešena jednou pro vždy, uživatelům stačí vložit následující data: 1) výše a struktura výdajů návštěvníků 2) výše a struktura výdajů samotné organizace (atraktivity) = při využití stejného modelu jsou výsledky porovnatelné

7 Řešení: univerzální model výsledek: výpočet přímých a nepřímých dopadů atraktivity a jejích návštěvníků na zvýšení produkce hrubé přidané hodnoty, resp. HPH nových pracovních míst (zaměstnanosti) příjmů pracovníků výběr daní

8 Kanada: EIMAH (EIModel for Arts and Heritage)

9 Kanada: EIMAH (EIModel for Arts and Heritage)

10 Kanada: EIMAH (EIModel for Arts and Heritage) Results

11 Tvorba českého modelu pro výpočet (socio)ekonomických dopadů 1. Pomocí input-output analýzy národních účtů ČR vypočítat koeficienty přímých dopadů a multiplikátory následujících ukazatelů: produkce hrubé přidané hodnoty důchodu (náhrad zaměstnancům) zaměstnanosti - prostřednictvím transformace symetrické input-output tabulky za ČR (ČSÚ 1x za 5 let, 126 produktových kategorií dle SKP) - vypočteno 504 (= 126 x 4) koeficientů přímých dopadů a 504 multiplikátorů

12 Tvorba českého modelu pro výpočet (socio)ekonomických dopadů 2. Stanovit jednotlivé kategorie pro vstupní data výdaje návštěvníků organizace/atraktivity výdaje sledované organizace/atraktivity v návaznosti na kategorie I-O modelu, při zachování jednoduchosti a univerzálnosti modelu

13 Tvorba českého modelu pro výpočet (socio)ekonomických dopadů 3. Vynásobit vstupní data s odpovídajícími koeficienty a multiplikátory, a tím vypočítat dopady atraktivity na produkci, HPH atd. 4. Interpretace výsledků, předpoklady a podmínky Model použitelný pro... atraktivity na území ČR nejlépe kulturního zaměření nejlépe mezinárodního významu (výpočet dopadů pro celou ČR)

14 Pilotní studie: Bazilika o.p.s. pro kulturní epicentrum Bazilika v Č. Budějovicích 33 tis. návštěvníků ročně vstupní data: průzkum návštěvníků několika akcí Baziliky v r evidence návštěvnosti Baziliky rozpočet Baziliky pomocí modelu vypočteny veškeré dopady a čisté přínosy, a to vždy přímé a nepřímé (tj. multiplikované)

15 Pilotní studie: Bazilika o.p.s.

16 ??? DĚKUJI ZA POZORNOST A PŘEJI PŘÍJEMNĚ STRÁVENÝ ZBYTEK DNE