Zpráva o hospodaření 2015

Transkript

1 Příloha 1 VĚDECKO-TECHNOLOGICKÝ PARK OSTRAVA, A.S. Zpráva o hospodaření 2015 Obsah: 1. Výsledek hospodaření Struktura nákladů a výnosů... 2 Náklady... 2 Výnosy... 3 Vybrané údaje výsledovky 2015 za VTPO, a.s. celkem... 3 Vybrané údaje výsledovky 2015 za MFB III a IV... 4 Přehled daní za rok Komentář... 5 Inkubátory... 5 RIS MSK... 7 Rozvoj VTPO... 8 Ekonomika Investice Přijaté dotace z rozpočtu statutárního města Ostravy Výkazy V Ostravě dne 10. května 2016 Zpracoval: Ing. Roman Michalec Strana 1 / 14

2 1. Výsledek hospodaření Graf č. 1 výnosy celkem náklady celkem Výsledek hospodaření (5 000) Struktura nákladů a výnosů Náklady Graf č Materiál a energie Služby Osobní náklady Strana 2 / 14

3 Výnosy Graf č Tržby z prodeje majetku Tržby za vlastní výkony ostatní celkem Tabulka č. 1 (v tis. Kč) Vybrané údaje výsledovky 2015 za VTPO, a.s. celkem Vědecko-technologický park Ostrava, a.s. Výnosy Výsledovka Plán 2015 v tis.kč Skutečnost - údaje ve čtvrtletích jsou kumulovány k rozpočtu 1.čtvrtletí 2.čtvrtletí 3. čtvrtletí 4. čtvrtletí Celkem v % Tržby za prodej zboží 0 0 Výkony ,61% Ostatní provozní výnosy ,69% Tržby z prodeje majetku a materiálu ,00% Finanční výnosy ,90% Výnosy celkem ,54% z toho:(neinvestiční dotace Náklady vynaložené na prodané zboží 0 0 Náklady Zůstatková cena prodaného majetku 0 0 Materiál, energie ,31% Služby ,81% Osobní náklady ,50% Odpisy ,10% Ostatní provozní náklady ,02% Daně a poplatky ,50% Strana 3 / 14

4 HV daň z příjmu - odložená Finanční náklady ,00% Náklady celkem ,09% Provozní výsledek hospodaření ,86% Mimořádný výsedek hospodaření 0 Finanční výsledek hospodaření ,00% Výsledek hospodaření před zdaněním Celkový výsledek hospodaření za účetní období po zdanění ,07% Vybrané údaje výsledovky 2015 za MFB III a IV Tabulka č. 2 (v tis. Kč) Vědecko-technologický park Ostrava, a.s. Výnosy Náklady HV Výsledovka Plán 2015 v tis.kč Skutečnost - údaje ve čtvrtletích jsou kumulovány k rozpočtu 1.čtvrtletí 2.čtvrtletí 3. čtvrtletí 4. čtvrtletí Celkem v % Tržby za prodej zboží 0 0 Výkony ,78% Ostatní provozní výnosy Tržby z prodeje majetku a materiálu Finanční výnosy Výnosy celkem ,78% z toho:(neinvestiční dotace 0 0 Náklady vynaložené na prodané zboží 0 0 Zůstatková cena prodaného majetku 0 0 Materiál, energie ,68% Služby ,84% Osobní náklady ,48% Odpisy Ostatní provozní náklady Daně a poplatky daň z příjmu - odhad Finanční náklady Náklady celkem ,49% Provozní výsledek hospodaření ,46% Mimořádný výsedek hospodaření 0 Finanční výsledek hospodaření Výsledek hospodaření před zdaněním Celkový výsledek hospodaření za účetní období po zdanění ,46% 0 Strana 4 / 14

5 Přehled daní za rok 2015 Tabulka č. 3 (v tis. Kč) Název daně Částka Daň silniční 8 Daň darovací 192 Daň z příjmů z běžné činnosti splatná 0 Daň z příjmů z běžné činnosti odložená 15 Daně celkem Komentář Inkubátory Budova Piano Společnost VTPO provozuje na základě výpůjčky od statutárního města Ostravy. K dispozici je m2 pronajímatelné plochy a k je obsazeno 85% plochy. V r poskytoval VTPO cenově zvýhodněné služby celkem devíti firmám. Do Technologického inkubátoru vstoupily v průběhu roku 2015 čtyři firmy (Company Solutions s.r.o. vývoj informačních systému určených pro správu a efektivní hospodaření v podnicích se zaměřením na projektové řízení; Ing. Tomáš Janáček projekční a konstrukční kancelář; Parametric Systems s.r.o. projekční činnost v oblasti navrhování staveb, projektování výrobních zařízení a technologií, komplexní služby v oblasti CNC strojů a 3D prototypingu; ZÁHOŘÍ GROUP s.r.o. vývoj software pro nahrávání a zpracování záznamu z termovizních přístrojů). Idea inkubátorem prošlo v r celkem osm subjektů, z nichž pět pokračuje v Technologickém inkubátoru (Roman Kabiesz založil firmu Company Solution; Ing. Arch. Martin Škrobian založil Parametric Systems; Ing. Tomáš Janáček pokračuje jako OSVČ, firma TWOSIDES přešla do programu START a Lukáš Fiala pokračuje v Technologickém inkubátoru jako OSVČ). V režimu zasídlení inkubátorů je ze strany VTPO poskytována zvýhodněná cena nájemného. Toto zvýhodnění je slevou, která představuje podporu malého rozsahu (de minimis) podle Nařízení Komise (EU) č. 1407/2013 ze dne , o použití článků 107 a 108 Smlouvy o fungování Evropské Unie na podporu de minimis. Příjemcům byla výše podpory sdělena nebo přímo deklarována ve smlouvě. Současně byli všichni nájemci upozornění, že celkový úhrn jimi přijatých dotací za poslední tři roky nesmí překročit ekvivalent Euro. Tab.1 Přehled pronajatých ploch se zvýhodněným nájemným v r Subjekt Pronajatá plocha (m 2 ) Technologický inkubátor (TI) Advey services, spol. s r.o. 31,4 NITTA Systems s.r.o. 73,49 TI do (přechod na komerční nájem) Company Solution s.r.o. 24,8 TI od Ing. Tomáš Janáček 24,9 TI od Parametric Systems s.r.o. 65 TI od ZÁHOŘÍ GROUP s.r.o. 24,8 TI od IT Lab czech s.r.o. 31,4 TI do Strana 5 / 14

6 meteo4energy s.r.o. 24,8 TI do (odchod firmy) Top function s.r.o. 24,8 TI do (odchod firmy) CELKEM 325,39 Idea inkubátor Ing. Roman Kabiesz 24, (přechod do TI Company Solutions) Ing. Arch. Martin Škrobian (přechod do TI) Michal Panoš 31, (odchod) Ing. Tomáš Janáček (přechod do TI) TWOSIDES 24, (přechod START) Lukáš Fiala (přechod do TI) Ondřej Bunček 24, (odchod) Riad Al Said 24, (odchod) CELKEM 354,9 Kromě podporovaných firem jsme do svého portfolia firem získali i celosvětovou společnost CGI IT Czech Republic s.r.o., která v březnu 2015 ve VTPO otevřela svou ostravskou pobočku. Firma CGI realizuje své činnosti v oblasti IT, konkrétně pak například IT bezpečnost, Big data, vývoj a testování, CRM, digitalizace a další. Ihned po zahájení své činnosti ve VTPO si získala svou podporu u regionálních univerzit a navázali s nimi spolupráci. Společně jsme pak zejména pro studenty připravili na rok 2016 Boot camp, kde účastnici dostanou šanci uplatnit své znalosti ve firemním prostředí, nahlédnout a vyzkoušet si reálné zakázky a projekty a osahat si firemní prostředí. Budova Tandem Společnost VTPO provozuje na základě nájemní smlouvy se statutárním městem Ostrava. K dispozici je m2 pronajímatelné plochy a k je obsazeno 25% plochy. Z budovy ke konci října 2015 odešel strategický nájemce, firma Tieto Czech s.r.o.. V objektu probíhají rekonstrukční práce na interiéru i přesto je objekt nabízen k dalšímu užívání zejména nepodporovaným firmám anebo firmám, které mají nadstandardní prostorové požadavky. Budova Viva Společnost VTPO provozuje na základě pachtovní smlouvy se statutárním městem Ostrava ze dne K dispozici je m2 pronajímatelné plochy a k je obsazeno 74% plochy. Vzhledem k uvedenému datu nabytí účinnosti této pachtovní smlouvy začala společnost VTPO zasídlovat tento objekt od Podmínky dotace, ze které byla financována výstavba tohoto objektu (a budovy Trident, jejíž provoz byl spuštěn ) ukládají příjemci dotace (Statutární město Ostrava, resp. VTPO) přenést výši dotace prostřednictvím cenově zvýhodněných služeb na konečné příjemce, tj. firmy. Z tohoto důvodu je objekt primárně určen pro začínající firmy nebo firmy s potenciálem vzniku významného počtu pracovních míst, kterým budou poskytovány cenově zvýhodněné služby. Zvýhodnění se skládá z rozdílu mezi zaplaceným nájemným a obvyklým nájemným (dáno znaleckým posudkem) nebo službami poskytovanými zdarma (internet, zasedací místnosti apod.). Smlouvy jsou uzavírány na 3 roky, proto i podpora je vyčíslena ke dni účinnosti smlouvy na tři roky. Strana 6 / 14

7 Pro jednotlivé firmy jsou určeny tři programy podpory: START, ROZVOJ a BUSINNESS, které se liší mírou podpory (od největší k minimální). Tab.2 - Přehled firem zasídlených v budově Viva Výše podpory na Firma Program Pronajatá plocha dobu trvání smlouvy (m2) (3 roky) k AVE Soft s.r.o. BUSINESS 24, Petr Buroň (konec k založil START 51, s.r.o.) ElektroMaR a. s. ROZVOJ 106, Envir Power Ostrava a. s. START 357, ING corporation, spol. s r.o. (přechod prostor na nový startup START 659, k )) Ortopedická protetika FM, s.r.o. START 219, PRESENTIGO s.r.o. START 161, SURPRISE DRINKS a.s. START 151, TWOSIDES s.r.o. START 37, CELKEM 1 762, Budova Trident Objekt byl uveden do provozu v lednu K datu je aktuální stav obsazenosti budov následující: Piano 94% Tandem 25% Viva 75% Trident 20% RIS MSK V rámci regionální inovační strategie je nutnou podmínkou umožňující čerpání prostředků EU v programovacím období pro výzkum, vývoj a inovace je tzv. S3 strategie (Výzkumná a inovační strategie pro inteligentní specializaci). RIS se stala výchozím dokumentem pro zpracování S3 strategie. Nositelé projektů v rámci S3 strategie budou moci následně žádat o dotaci z nových operačních programů pro podporu výzkumu, vývoje a inovací. Pracovní skupina pro strart upy, jíž je VTPO členem kooperuje na přípravě i na naplňování této S3 strategie. Jedním z výstupů je Akční plán RIS MSK, jež obsahuje projekty rozvoje VTPO: Inovační vouchery, IdeaLab, Manager shadowing program, Podpora rozvoje technologických firem, Rozvíjení know-how kapacit pro příchod firem s vyšší přidanou hodnotou do regionu, TechArena. K dalším aktivitám VTPO lze přiřadit pořádání a prezentace firmy VTP Ostrava, a.s. studentům středních škol a Vysoké školy podnikání a konzultace v rámci diplomových prací. S Agenturou pro regionální rozvoj, a.s. proběhly prezentace pro zahraniční partnery. Strana 7 / 14

8 V uplynulém roce bylo společností VTPO spolu s platformou Rails Girls, což je celosvětová komunita žen a dívek, který si klade za cíl přitáhnout ženy do IT, realizováno pokračování workshopů Rails Girls. Workshop je zaměřený na programovací jazyk Ruby on Rails. Cílem je ukázat ženské půlce obyvatelstva, že programování není nadávka, záhada nebo chlapská záležitost. Akce slibovala, že se můžou naučit navrhovat, prototypovat a kódovat weby s pomocí koučů v programovacím jazyce Ruby (prý jeden z nejzajímavějších a nejzábavnějších programovacích jazyků vůbec) a frameworku Rails. Pod hlavičkou Evropského seskupení územní spolupráce TRITIA (ESÚS TRITIA) a Agentury pro regionální rozvoj se VTPO prostřednictvím svého zaměstnance účastnilo projektu Udržitelné podnikání, v rámci něhož se konaly odborné workshopy s prezentací VTPO pro zahraniční partnery a zároveň prezentace úspěšných začínajících firem jednotlivých partnerů. Průběžně probíhají workshopy se studenty středních škol z Moravskoslezského kraje. Rozvoj VTPO Multifunkční budova III, IV Vědecko-technologického parku Ostrava OPPI Prosperita 5.1 PP04/019 Celková vybudovaná plocha: m 2 Celková pronajímatelná plocha: m 2 (do celkové pronajímatelné plochy jsou započítány plochy kanceláří, testovacích místností, zasedacích místností, přednáškového sálu a jednacích salónků) Výstavba dvou nových objektů MFB III a IV (Trident a Viva), která započala v r. 2013, probíhala v průběhu roku 2014 a v roce 2015 byly objekty zkolaudovány. Zaměstnanci VTPO a. s. se v roli konzultantů účastní celého procesu výstavby, tj. po technické stránce i po stránce administrace dotace. Dle projektového záměru má být provozovatelem objektů VTPO, a. s.. K tomu to aktu došlo podpisem Pachotvní smlouvy mezi VTPO, a.s. a Statutárním městem Ostrava, jež nabyla účinnosti dne Strana 8 / 14

9 Ekonomika Společnost v roce 2015 nepokryla náklady vlastními výnosy a skončila hospodaření ztrátou ve výši tis. Kč. Na hospodaření společnosti významným způsobem dopadá: 1. odchod větší části strategického nájemce firmy Tieto Czech s.r.o., což způsobilo významný pokles výnosů při zachování stejných provozních nákladů na objekt Tandem, který má společnost v nájmu od vlastníka a majoritního akcionáře, statutárního města Ostravy. Navíc, bezpečností požadavky této firmy a poměrně značně opotřebované vnitřní vybavení Tandemu neumožnily uvolněné prostory pronajímat třetím subjektům. Obsazenost objektu Piano se pohybovala v průběhu roku na úrovni cca 85%, přičemž řada firem zde funguje v inkubovaném (zvýhodněném) režimu. 2. zahájení provozu nových multifunkčních budov MFB III a IV na základě pachotvní smlouvy se statutárním městem Ostrava. Provoz těchto budov a režim obsazování a poskytovaných služeb je dosud zcela v režií společnosti VTPO, což zásadním způsobem ovlivňuje hospodaření společnosti. Výsledek hospodaření vykazuje klesající hodnoty, což je způsobeno zejména výše uvedeným. I přesto považuji nákladové řízení za úspěšné, neboť se daří společnosti zabezpečit nutné provozní záležitosti, s tím, že je i nadále hrazeno nájemné městu Ostrava za budovu Tandem ve stejné výši jako při jeho plném užívání. Výnosy Rozpočet roční tis.kč Skutečnost tis.kč Plnění roční.. 109,52% Náklady Rozpočet roční tis.kč Skutečnost tis.kč Plnění roční.. 101,22% Výsledek hospodaření Rozpočet roční tis.kč Strana 9 / 14

10 Skutečnost tis.kč Likvidita Stav finančních prostředků tis.kč Dosažený hospodářský výsledek je důsledkem zejména restriktivních nákladových opatření zejména v oblastech oprav a údržby a dodavatelských služeb. Tento restriktivní trend je však z dlouhodobého hlediska nepříliš udržitelný, proto nejen z tohoto důvodu byl požádán vlastník majetku statutární město Ostrava o provozní dotaci mimo jiné na účely udržování majetku. Na druhou stranu byly překročeny předpokládané výnosy společnosti, a to zejména z důvodu poměrně rychle obsazené budově MFB IV Viva a zvýšené obsazenosti budovy Piano. I přes očekávaný záporný hospodářský výsledek, můžeme ve srovnání s očekáváním na začátku roku, hodnotit výsledky hospodaření za uspokojivé. Cizí zdroje společnosti se skládají téměř výhradně z krátkodobých závazků, které jsou však plněny v termínech splatnosti a tedy lze konstatovat, že závislost společnosti na cizích zdrojích je minimální. Společnost VTP Ostrava, a.s. nečerpá v současné době žádné bankovní ani dodavatelské úvěry. Poskytované služby společností VTP Ostrava a.s. vykazují dlouhodobě stabilitu, což dokládá jednak množství inkubovaných firem a vysoký počet zasídlených firerm. Likvidita společnosti, tj. schopnost hradit krátkodobé závazky z vlastního krátkodobého majetku, je nadále bezproblémová, avšak jen z krátkodobého hlediska. Vzhledem ke kladným výsledkům hospodaření v předchozích letech disponuje společnost dostatečnou likviditou pro průběžné financování chodu společnosti v roce 2016, nicméně tento stav financování společnosti při plnění cílů a smyslu společnosti je dlouhodobě neudržitelný. Společnost v tomto smyslu již informovala vlastníky společnosti a od roku 2017 předpokládá finanční výpomoc formou provozní dotace Dočasně volné peněžní prostředky jsou zhodnocovány prostřednictvím spořícího účtu, kde jsou volné finanční prostředky uloženy na delší dobu nicméně nejsou termínované. Společnost tak disponuje poměrně operativními nástroji řízení cash flow, čímž si zachovává dostatečnou míru likvidity potřebnou pro dostání svých veškerých finančních závazků. Kladný hospodářský výsledek bez provozní dotace majoritního akcionáře se daří dosahovat od r a to i přes globální hospodářskou krizi, která tlačila firmy k úsporám a konkurenci v rámci obdobných institucí, ale i v podobě zvyšující se nabídky nebytových prostor v Ostravě. Pozitivně z hlediska rozvoje regionu, ale s negativním dopadem na hospodaření, lze vnímat odchod firem z důvodu jejich růstu a tak nedostačující kapacity ze strany VTPO. Z titulu formy společnosti se dbá na efektivitu vynaložených nákladů ve vztahu k rozsahu použití marketingových nástrojů i personálního obsazení. Rozsah realizovaných akcí a nákladů na ně je uvažován v minimálním rozsahu s maximálním důrazem využití vlastních zdrojů společnosti (finančních a personálních) a hledání dotačních titulů vhodných k financování. VTPO je společnost zřízena ze zákona za účelem dosažení zisku, zároveň plní poslání, které nepřináší žádné či omezené výnosy, ale o jehož smyslu nelze diskutovat. Poskytování cenově zvýhodněných služeb firmám a úhrada nákladů spojených s nájmem objektů vlastníku, značně snižuje možnost investovat prostředky do těchto akcí, jejichž přínos je evidentně nefinanční a celospolečenský. Cílem těchto aktivit je jednak propojit již zavedené firmy s těmi začínajícími a případně s lidmi a studenty mající inovační potenciál. Projekt VTPO se od uvedení prvního objektu do provozu stal v relativně krátké době samofinancovatelným (bez potřeby provozních dotací) z provozních výnosů a to díky strategickému partnerovi společnosti Tieto Czech s.r.o., což není u ostatních parků obvyklé. V současné době a výhledově je opětovné dosažení tohoto modelu nepravděpodobné a to i za předpokladu získaní strategického partnera. Důvodem je především zahájení provozu nových budov Trident a Viva a poskytování cenově zvýhodněných služeb, které negenerují takové výnosy, aby společnost nedosahovala záporných hospodářských výsledků a navíc mohla financovat další rozvojové a podpůrné projekty. Počet firem (subjektů) ve Vědecko-technologickém parku Ostrava byl ke konci roku 2015 na počtu 35. Z těchto firem bylo 16 v jedné z fázi inkubátorů. Strana 10 / 14

11 4. Investice Vlastní zdroje: Rezervační systém a úprava webu ,-Kč - realizován z důvodu rozšíření počtu provozovaných budov Investiční záměr (studie proveditelnosti) Idea Lab ,-Kč - realizován jako podklad pro možné využití budovy Tandem jako technologické zázemí vybavené např. 3D tiskárnami, CNC frézami, 3D měřicí technikou apod. Žádné. 5. Přijaté dotace z rozpočtu statutárního města Ostravy Strana 11 / 14

12 Graf č. 4 Výkony na 1 Kč osobních nákladů 4,00 3,50 3,00 2,50 2,00 1,50 1,00 0,50 3,61 3,37 2,74 2, Graf č. 5 Tis. Kč Meziroční vývoj výkonů, přidané hodnoty, osobních nákladů a hospodářského výsledku Výkony Přidaná hodnota Osobní náklady HV za účetní období Strana 12 / 14

13 6. Výkazy Rozvaha (za období 2013 až 2015) Údaje v celých tisících Kč Označe ní AKTIVA CELKEM A. Pohledávky za upsaný vlastní kapitál B. Dlouhodobý majetek B.I. Dlouhodobý nehmotný majetek B.I.3 Software B.II. Dlouhodobý hmotný majetek B.II.2. Stavby B.II.3. Samostatné movité věci a soubory movitých věcí B.II.6. Jiný dlouhodobý hmotný majetek B.II.7. Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek B.III. Finanční dlouhodobý majetek C. Oběžná aktiva C.I. Zásoby C.I.1. Materiál C.I.5. Zboží C.II Dlouhodobé pohledávky C.II.1. Pohledávky z obchodního styku C.II.5. Dlouhodobé poskytnuté zálohy C.III. Krátkodobé pohledávky C.III.1. Pohledávky z obchodního styku C.III.6. Stát daňové pohledávky C.III.7 Krátkodobé poskytnuté zálohy C.III.8. Dohadné účty aktivní C.III.9. C.IV. C.IV.1. C.IV.2. C.IV.3. D.I. D.I.1. D.I.3. Jiné pohledávky Krátkodobý finanční majetek Peníze Účty v bankách Krátkodobé cenné papíry a podíly Časové rozlišení Náklady příštích období Příjmy příštích období Označení PASIVA CELKEM A. Vlastní kapitál A.I. Základní kapitál A.I.1: Základní kapitál A.I.3. Změny základního kapitálu A.II. Kapitálové fondy A.II.2. Ostatní kapitálové fondy A.III. Rezervní fondy, nedělit. fondy a ostatní fondy ze zisku A.III.1 Zákonný rezervní fond/nedělitelný fond A.III.2 Statutární a ostatní fondy A.IV. Výsledek hospodaření minulých let A.IV.1. Nerozdělený zisk minulých let A.IV.2. Neuhrazená ztráta minulých let A.V. Výsledek hospodaření běžného účetní období B. Cizí zdroje B.I. Rezervy B.II. Dlouhodobé závazky B.II.1. Závazky z obchodních vztahů B.II.5. Dlouhodobé přijaté zálohy B.II.10. Odložený daňový závazek B.III. Krátkodobé závazky B.III.1. Závazky z obchodního styku B.III.5. Závazky k zaměstnancům Strana 13 / 14

14 B.III.6. B.III.7. B.III.8 B.III.10. B.III.11. B.IV. C.I. C.I.1. C.I.2. Závazky ze sociálního zabezpečení Stát daňové závazky a dotace Krátkodobé přijaté zálohy Dohadné účty pasivní 5 Jiné závazky Bankovní úvěry a výpomoci Časové rozlišení Výdaje příštích období Výnosy příštích období Výsledovka (za období 2013 až 2015) Údaje v celých tisících Kč Označení I. Tržby za prodej zboží A. Náklady vynaložené na prodané zboží Obchodní marže II. II.1. II.3. B. B.1. B.2. Výkony Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb Aktivace Výkonová spotřeba Spotřeba materiálu a energie Služby Přidaná hodnota C. C.1. C.2. Osobní náklady Mzdové náklady Odměny členům statutárních orgánů společnosti a družstva Náklady na sociální zabezpečení Sociální náklady C.3. C.4. D. Daně a poplatky E. Odpisy dlouhod. nehmot. a hmotného majetku III. Tržby z prodeje dlouhod. majetku a materiálu III.1. Tržby z prodeje dlouhodobého majetku III.2. Tržby z prodeje materiálu F. Zůstatková cena prodaného dlouhod. majetku a materiálu G. Změna stavu rezerv a oprav. pol. v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období IV. Ostatní provozní výnosy H. Ostatní provozní náklady * Provozní výsledek hospodaření X. Výnosové úroky P. Nákladové úroky XI. Ostatní finanční výnosy O. Ostatní finanční náklady * Finanční výsledek hospodaření Q. Daň z příjmů za běžnou činnost Q.1. Splatná 147 Q.2. Odložená ** Výsledek hospodaření za běžnou činnost XIII. Mimořádné výnosy R. Mimořádné náklady S. Daň z příjmů z mimořádné činnosti * Mimořádný výsledek hospodaření *** Výsledek hospodaření za účetní období Výsledek hospodaření před zdaněním Strana 14 / 14