6. Formy komerčních komunikací uplatňované v retailingu

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "6. Formy komerčních komunikací uplatňované v retailingu"

Transkript

1 6. Frmy kmerčních kmunikací uplatňvané v retailingu 6.1. Reklama a její uplatnění v retailingu Televizní reklama - nejsilnější kmunikační a reklamní zásah - hrké, masvé médium - přens brazu i zvuku Frmy televizní reklamy reklamní spt spnzring(přadů, uputávek,č asmíra)- spjatst teleshpping a teletext injektáž (lg spnzra v průběhu např. sprtvníh přensu) výhdy: - vysce přesvědčivé médium - vyská sledvanst - vhdná k výrbkvé prezentaci - vyský zásah napříč celu ČR - kmunikace emcinálních hdnt - buduje znalst značky - nízké N na 1000 zasažených sb(cpt) - vyská přestiž - vyská vypvídací schpnst nevýhdy: - vyské N na reklamní čas - časvá nárčnst - vyské prdukční N - pasivní médium - klesající kvalita prg. schématu - přeplněnst - demgrafická nezaměřitelnst - špatná reginální zam. - dluhé ddací lhůty Prduct placement - skrytá reklama ve filmech, seriálech, - nesmí být v dětských přadech, zpravdajství, dkumentech reklamní vysílací čas- prvzvatel: mezen(čt 1-0,75% denníh vysílacíh času, statní ČT 0,5%) - statní: Max 15% DVČ cena tv reklamy a) cena výrby sptu- cca 2 mil Kč b) cena reklamníh vysílacíh času- různé d stanice, vysílacíh času tis.kč vhdnst uplatnění televizní reklamy- špatná reginální zaměřitelnst televize, nákladné

2 Rzhlasvá reklama - hrké, masvé médium - ustupuje d pzadí - vyská mbilita, sbní médium - přesné gegrafické a demgrafické zacílení skupin(stanice, čas, přad) - pužíván samstatně i jak dplněk - kulisa- pdvědmé vnímání výhdy: - vyská pslechvst, zásah - demgrafická zaměřitelnst - reginální zaměřitelnst - nízké prdukční N - nízká časvá nárčnst realizace - nízké N na tisíc zasažených sb(cpt) - denní splečnst - krátké ddací lhůty nevýhdy: - nemžnst brazvé prezentace - nižší důvěryhdnst - jednduchý vzkaz - pdvědmé vnímání - limitvaný zásah reginálních stanic - vyská přeplněnst reklamníh času - reginální zaměřitelnst (celplšné st) - rztříštěnst psluchačů Frma: reklamní spt, spnzring, sutěže, superspty, Vysílací čas- prvzvatel: celplšné ne víc než 3 min denníh vysílacíh času, reginální 5 min DVČ - statní: Max 25% DVČ cena: a) výrba- 3-5 tis. Kč b) cena vysílání- cca 25 tis. Kč vhdnst uplatnění: pr pdnikatele v reginu, nízké náklady, retailing (tevření nvéh bchdu) Tiskvá reklama - nejstarší - členění dle: a) peridicity- deníky, týdeníky b) blasti půsbení-celrepublikvý, reginální c) pužité technlgie- nvinvý a magazínvý d) barevnsti e) zaměření- zpravdajství, brvé specializace, živtní styl f) distribuce- předplatné, vlný prdej,direkt mail g) vnitřníh členění tiskvéh média- redakční a inzertní část - důležitá vhdnst umístění, bsahu - nviny: výhdu flexibilita, prestiž - časpisy: sptřebitelské, zábavní a dbrné; výhdu rzlžené čtení - snadná zaměřitelnst, vyšší bjem infrmací, uchvatelnst - inzeráty, vzrky - frmáty: celstránkvý, půlstránkvý v rámečku

3 mezení: musí být ddělené d článků, max. 50% plchy stránky v rámci redakční části titulu, Max. 30% bsahu titulu cena inzerce: cca tis. Kč za celstránkvý inzerát vhdnst uplatnění: slvení širkéh segmentu, větší mnžství infrmací, lkální zaměření Venkvní reklama - reklama Out f hme - variabilní 3 skupiny: standardní média- billbardy, bigbardy, CLV, kina, škly, zastávky, lavičky, hdiny velkplšná média- super sites, megabardy, gigabardy, vdjemy speciálně umístěná média- letiště, benzínky, veřejná dprava, škla, supermarket - patří sem i indr a instre- zasahují při aktivitách denníh živta (fitka, bary, škly, čekárny) - výhdy: zachycení sptřebitele v místě, kde je jeh slvení nejrelevantnější, pestrst frem - nevýhdy: mezení mnžství Ink, vyské N, špatný mnitring mbilní reklama- na MHD: vnitřní a vnější mezení reklamy: alkhl ve šklách, zákaz v centru Prahy, dstraňvání d silnic cena: a) výrbní- desítky tisíc Kč b) prnájem- CLV(10 tis.kč), billbardy(10-40 tis.kč) vhdnst: budvání image značky, nízké N, v blízksti místa prdeje Reklama v kině - reklamy zaměřené na image - kreativní, delší - na plátně, stjany, vstupenky - výhdy: zaměřitelnst, audivizuální prezentace - nevýhdy: nízké pkrytí, vyské N cena: za den 5-10 tis Kč vhdnst: mladší diváci, rychlbrátkvé zbží, reginální kampaně

4 6.2. Přímý marketing a jeh uplatnění v retailingu - význam příméh marketingu rste - direkt marketing: je navázání přímých kntaktů s pečlivě vybranými zákazníky, výhdu je mžnst kamžité reakce na nabídku ze strany zákazníka a mžnst budvání dluhdbých vztahů se zákazníky - hlavní slžka BTL - telefn, mail, internetvé stránky - budvání vztahů se zákazníky, databáze zákazníků, sdělení ve správném čase a na správném místě Frmy příméh marketingu: direkt mail (zásilkvý prdej)- slvení pštvní zásilku, dpvěď bjednáním (katalgy,dpisy), malá návratnst, např. předplatné, finanční prdukty teleshpping- TV telemarketing- telefn, dělení na aktivní (vyhledá a slví zákazníka) a pasivní (call centrum přijímá hvry zákazníků) - nárůst pasivníh, ústup aktivníh - princip chrany dat sptřebitele- nevyžádaná reklama pt in - mbilní perátři a banky, pizza přímý (sbní) prdej- pchůzkvý a zásilkvý prdej - multilevel marketing (víceúrvňvý)- víceúrvňvá síť distributrů (Oriflame, Amway ) - pr mimřádné výrbky, výhda předvedení, segmentace zákazníků, vztah se zákazníkem - nevýhdy: vyské N na prdej, nízký dsah a frekvence nákupu katalgvý prdej- Quelle, Neckermann specializvané stánky- mbilní perátři, pjišťvny n-line marketing zahrnut samstatně d kmerčních kmunikací Databáze Základem úspěchu direkt marketingu: vlba správnéh prduktu výběr efektivníh způsbu kmunikace vlba správné cílvé skupiny databázvý marketing- vytváření, udržvání a využívání databáze zákazníků a dalších databází (prduktů, ddavatelů), nutná aktualizace získávání dat- interní zdrje: bjednávky, stížnsti, údaje z faktur - externí: nákupem d databázvých splečnstí - důležité je zabezpečení dat- úniky, zálhvání, archivace přímý x klasický marketing - jeden zákazník x širší segment zákazníků - jasný prfil zákazníka x annymita

5 - specifická nabídka x standardní nabídka - individuální x masvá distribuce - individuální x masvá kmunikace - busměrná x jednsměrná kmunikace faktry úspěchu direkt marketingu: persnalizace, vztah, databáze, statistiky, segmentace, plánvání, kreativita - pužití hlavně v segmentu B2B plánvání direkt marketingvé kampaně 1) stanvit cílvé skupiny 2) navrhnut časvý plán 3) výběr vhdných médií 4) rzvržení kmpetencí 5) vyhdncení efektivity - změření direkt marketingvé akce v pdbě dezvy slvench zákazníků a přiřazení dpvídajících nákladů - slvení v přímý kamžik - pskytuje sukrmí prdávajícímu ve vztahu ke knkurenci - míra dezvy-ptimální dba je 14 dní - CPT- cst per thusand - CPR- cst per respnse (náklady na dpvěď), CPO- cst per rder (náklady na bjednávku) - ROI- pměr zisků k celkvým N na prpagaci - RFM-mdel- v případě zákazníků v databázi: pslední nákup, četnst bjednávek, cena jednh nákupu výhdy pr splečnst: změření akce v pdbě dezvy, interaktivnst, zacílení, utajení před knkurencí nevýhdy pr splečnst: snížení ziskvé marže, zákazníci sustředění puze na cenu, pdcenění lajality stávajících zákazníků výhdy pr zákazníka: phdlný výběr, úspra času, prvnání s statními nevýhdy pr zákazníka: pdrážděnst,mžnst klamání, ztráta sukrmí

6 6.3. Sales prmtin a statní pdlinkvé aktivity - zahrnuje následující frmy: in-stre chutnávky a demnstrace prgramy lajality speciální akce sptřebitelské sutěže In stre - klasická frma, realizace v malbchdních jedntkách, 80% všech prjektů - chutnávky, demnstrace, prgramy lajality, speciální akce, sutěže - krátkdbá maximalizace prdejů - zavedení nvéh prduktu, zvýšení pvědmí značce, pptávky, věrnsti chutnávky a demnstrace: rychlbrátkvé zbží, drgistické zbží, spjen s mtivační hru či bmusem(kl štěstí, 2+1, dárky, slevy) prgramy lajality: věrnstní karty, sptřebitelský katalg Maggi, získávání bdů- slevy speciální akce: kupónvý prdej a mtivační hry sptřebitelské sutěže: slsvání či přímá výhra; lterijní(náhda) x nelterijní hry, limit výher Kč(jedntlivá výhra Kč) Sales supprt - pdpra distribuce v segmentu B2B - základní aktivity v rámci sales supprt trade prmtin- statická, mbilní - cíle: zavedení nvéh prduktu, rzšíření srtimentu, získání nvých velkbchdů, malbchdních zákazníků, zvýšení distribuce - stabilní: ve velkbchdech, cílem malbchdníci, spjen s benefitem (rabat, P..S.,dárky) - mbilní: cílem zvýšení distribuce,ale i statní cíle, návštěva malbchdu- prezentace výrbku, předání P..S. materiálů, vzrků, také spjen s prdejem- z auta neb pmcí převdní bjednávky prgramy lajality- malbchdy, velkbchdy - dělí se na tři blasti, akce rganizvané pr: malbchdy velkbchdy jiné distributry - dluhdbá lterie, kupónvý prdej, mystery shpping, dbrná šklení, splečenské aktivity, kulturní aktivity - cnsumer lajality prgramy- sptřebitelské katalgy, vytváření tzv.klubů - velmi nákladvě nárčné, nejvíce se rzvíjející v BTL krátkdbý merchandising- puze jedna návštěva prvzvny- instalace výlhy, reklam, výměna P..S. materiálů

7 Sampling - přichází za zákazníkem - bezplatné rzdávání či prdej vzrků knečnému sptřebiteli - při zavádění nvéh výrbku, zlepšení výrbku neb chtějí ukázat, jak výrbek pužívat dr t dr sampling- zazvní na dveře v místě bydliště, časvé mezení(dpledne),nárčné street sampling- na veřejných prstranstvích, méně nárčné mailbx sampling a direkt mail sampling- nedchází k přímému kntaktu, d schránek, letáky, vzrky, přes Česku pštu dr t dr sample sale- vzrkvý balíček bsahuje určitý pčet vzrků různých výrbků, nejnárčnější, umění přesvědčit sampling jak vkládaná inzerce- v časpisech stanvení rzsahu samplingu- a) předem stanvený pčet vzrků b) stanvený prcentní zásah dmácnstí adresnst samplingu a vlba cílvé skupiny- scidemgrafická charakteristika dmácnsti efektivita samplingu- nárůstu numerické distribuce a prdejů, individuální, hranice úspěšnsti=60% úspěšnst distribuce vzrků z celéh pčtu sučasná situace na našem trhu- puze velmi silné splečnsti, ne mc časté Merchandising - způsb uspřádání místa prdeje, práce se zbžím v prdejním prstru - pznatky sptřebitelskéh chvání s cílem vlivnit zákazníka a přimět h k nákupu určité značky, zvýšení dstupnsti- zvýšení bratu a zisku - úprava displejů, zbží v regálech, plakáty, úprava cen zbží, akce na pdpru prdeje - základní pravidla: realizace v místě, kde vzniká zákazníkva ptřeba využít placené i neplacené regály regál ve výšce 150 cm umístění u pkladny prpagační materiály v místě nákupu v první řadě ve směru nákupu zbží stejné značky phrmadě - levné zbží u země - nejdražší zbží vždy první na řadě, pkud je dražší než výrbek knkurenční, umístit dál d sebe, naše značka musí být vidět jak první, pkud je cena našeh levnější, umístit c nejblíže knkurenčnímu - šířka srtimentu=pčet druhů výrbků, které je schpen ddavatel nabídnut - hlubka srtimentu= variace výrbků v rámci každéh druhu úzký a hlubký srtiment= specializvaná prdejna - eliminace výpadku(vyprdansti) zbží v regálu

8 Pint f sale(prdejní míst) % nákupních rzhdnutí se dehrává až v místě prdeje - P..S. materiály= všechny materiály, které jsu umisťvány na prdejních plchách u danéh výrbku v prdejních místech - někdy přím na výrbcích - P..S. kmunikace- naviguje zákazníka, kde si může knkrétní značku zbží kupit - rzdělení: tiskvé materiály-plakáty,letáky, samlepky na pdlaze 3D materiály-makety, světelné reklamy,dárkvé a prpagační předměty sekundární umístění(stjany)- standardní a akční stjany- nárůst prdejů až 60% merchandisingvé dplňky-zarážky, samlepící závěsy, plastvé držáky a stjánky - zvýraznění prdejní plchy a výrbků před knkurenčními - kmunikace bchdních a maketingvých aktivit firem(slevy, sutěže ) - situace v ČR: jak na plně rzvinutých trzích - uputávky v místě prdeje - facing výrbků: plángram= přehled uspřádání výrbků dané splečnsti v rámi její prdejní plchy- pčet jedntlivých výrbků vedle sebe - čerstvé zbží dzadu a starší dpředu - cenvky: viditelné - prpagační materiály prdejní plcha v rámci standardníh regálu- zarážky, letáky skladvací prstry a kancelář veducích výkladní skříně při vstupu d prdejny blast vyhrazená pr zákazníky a pr jejich nákupní tašky Kupóning - frma celplšné pdlinkvé reklamy především výrbců rychlbrátkvéh zbží - cílem zvýšit brat prdejny, brat zbží, dstat značku d pdvědmí - kupóny na slevy zbží sptřebitelům, pak zpět ke zpracvání zprstředkvatelská firma - kupónvé knížky- akce na více subjektů, které si neknkurují - vytváření sptřebitelských databází ze získaných kupnů Event marketing 1) splečensk-kulturní a marketingvé aktivity rganizvané ve frmě tzv. rad shws, street shws neb speciální akce na náměstích a místech kncentrace ptenciálních sptřebitelů 2) knference, veletrhy a výstavy a spnzrské aktivity event marketing: rad shws, street shws- turné, zábavní prgram, představení výrbku knference- interní(pracvní- raut,kulturní vystupení ) x externí(zaměřen na média a širku veřejnst) veletrhy, výstavy- sbní kmunikace, selekce návštěvníka, prezentace

9 spnzring- placená účast splečnsti na kulturních či sprtvních událstech nejvyšší úrvně exluzivní spnzring- prdej puze výrbků splečnsti během akce dluhdbý s.- sprtvní tým, skupina s. becně prspěšných akcí tiskvá knference během předávání daru, v médiích Cíle pdpry prdeje - přesvědčit k větším a pakvaným nákupům, přilákat nvé zákazníky, získat malbchdníky, prstr v regálech - kntrla zásb - stimulace malbchdní pdpry prdeje - cenvé rzlišení mezi infrmvanými a neinfrmvanými sptřebiteli neb mezi lajálními zákazníky a tzv. přechazeči - slevy- vytváření zásb a) krátkdbé perativní cíle- zbavit se nadbytečnéh zbží b) střednědbé taktické cíle-přetáhnut zákazníka c) dluhdbé strategické cíle- zvýšit tržby, pdíl na trhu účinnst pdpry prdeje - zvýšení prdeje a tržníh pdílu - pakvané nákupy a pkles prdeje p akci - faktry: mžnst skladvání, síla knkurence, charakter zákazníků příprava prgramu pdpry prdeje - stanvení cílů pdpry prdeje - vlastnsti cílů- jednznačné, přesné, dvážné - výběr vhdných nástrjů pdpry prdeje - vypracvání prgramu pdpry prdeje-prémie, pdmínky, dba trvání, distribuční nsič, rzpčet - testvání prgramů pdpry prdeje - realizace a kntrla prgramů pdpry prdeje - hdncení výsledků pdpry prdeje- nashrmáždění a analýza údajů

10 6.4.Public relatins(pr) - vztahy s veřejnstí = záměrné, plánvané a dluhdbé úsilí vytvářet a pdprvat vzájemné pchpení a sulad mezi rganizacemi a jejich veřejnstí - plynul a trvalý tk infrmací v bu směrech - jde pvěst, důvěryhdnst, harmnii, vzájemné pchpení - nelze jednznačně zařadit d BTL a ATL- leží na lince neb spíše v BTL - cíle: přesvědčit, prdat, vzdělávat, prsadit princip AIDA - silné stránky: bjektivita, věrhdnst, infrmvání důležitých trendech, prezentace firmy v dbrém světle, velká flexibilita, malé N - slabé stránky: btížně měřitelná efektivnst, kladeny stále větší nárky srvnání PR s reklamu - pdbné cíle, pdbné frmy kmunikace ale různé metdy k dsažení výsledků - rzdíly v rvině cílvých skupin a v rvině půsbnsti Reklama x PR - slvuje veřejnst jednsměrně, znamuje, získává k nákupu x dluhdbá kncepce, nesleduje přímý prdej, ale vytváří pzitivní vztahy mezi veřejnstí a firmu - realizace pmcí kampaní x PR pmcí dluhdbé a cílevědmé práce s veřejnstí - má se phybvat v rámci PR, ddělení PR hdntí reklamu z hlediska upevňvání image firmy - jedntlivé pdniky si knkurují x systematické hledání spjenců a t čast mezi knkurenty - funkcí marketingu x funkcí managementu - zaměření na prdej x na pstje - cíle krátkdbé x dluhdbé - Relativní x vyská důvěryhdnst - vyšší náklady x nižší náklady, ale větší úsilí a vynalžený čas - reputatin management - zajišťvání PR tzv. in-huse neb využití služeb specializvané agentury - Strategický pstup: příprava a průzkum plánvání prgramu realizace vyhdncení a mdifikace PR nástrje - interní: knzultace, dny tevřených dveří, prezentace, šklení, týmvé prjekty, prady, splečenské aktivity, direkt mail, firemní bulletin, nviny neb vide, firemní TV, výrční zprávy, schrány pr zlepšvací náměty, přehledy, statní firemní materiály - externí: veřejné záležitsti: reklama firmy, výrční zprávy, firemní událsti, spnzrvání, lbbvání, prady, nviny, letáky a bržury finanční: reklama firmy, výrční zprávy, prady, nviny média: tiskvé mapy, zprávy, knference, interview, videa a rzhlasvé zprávy

11 - rzdělení pdle cílvých skupin (R. Vítek): media relatins- mnitring tisku a analýzy, media audit, tiskvá zpráva, knference, rzhvry, reprtáže, direct mail, dpisy, inf materiály, prezentace, exkurze, nefrmální setkání interní kmunikace- in. kmunikační audit, in. časpisy, intranet, dpisy, prezentace, dny tevřených dveří, sutěže a šklení vztahy s investry a finančními institucemi- výrční a finanční zprávy, publicita, semináře a prezentace, valné hrmady, setkání vztahy se zákazníky- publicita, spnzring a charita, sutěže, prezentace prduktů vztahy s kmunitami- publicita ve spec. médiích, akce, charita, spnzring, web public affairs a lbbing- PA=budvání, udržvání a rzvíjení vztahů s veřejnými institucemi. využití médií- zpravdajství a tisk, internet, deníky, elektrnická média zpravdajské a eknmické časpisy dbrné a zájmvé časpisy becné časpisy živtníh stylu a živ. stylu pr cílvé skupiny - rzpčet: histrické srvnávání- s minulým bdbím zdrjvé rzpčtvání- psudí, jaké zdrje jsu ptřebné pdle aktivit- naplánují se prgramy a aktivity, pak se t spčte knkurenční prvnávání- pdíl na příjmu prvnání v dvětví paušální rating(bdvání)- definice publika a cílů - časvý harmngram: vhdné načasvání, brát hled na klní dění Hdncení úspěšnsti PR strategie - lze puze v případě měřitelnsti cílů - tři ukazatele výknu: vstupy- pčet nvých sdělení, rzhvrů, bchdních prad, návštěv supermarketu. Jde měření úsilí výstupy- pkrytí médii a publicity: prstr v tisku, čas v TV nepskytuje údaje tm, jak dbře byl dsažen stanvených cílů ukazatel úspěchu- rzsah dsažení stanvených cílů ke skupinám, jež jsu předmětem zájmu:pdíl dsaženéh cílvéh publika, změny ve znalstech a pvědmí, názrech, pstjích, vývj image, jména - důležitý je časvý hriznt:výstupy PR aktivit psuzujeme krátkdbě, dpad PR aktivit na změnu vnímání, pstjů, chvání psuzujeme dluhdbě

12 Systémvé pjetí PR crprate identity crprate identity crprate publicity spnzring - firemní identita - značuje cílevědmě utvářený strategický kncept vnitřní struktury, fungvání a vnější prezentace knkrétníh pdniku v tržním prstředí. Vyjadřuje vlastní specifičnst, riginalitu a nezaměnitelnst s jinými bdbně rientvanými pdniky. - kmunikace uvnitř pdniku d shra dlů (d vedení k zaměstnancům) a také navenek - dána vizuálními i slvními prjevy - mnlitická identita- pkud má splečnst jedn jmén, které uplatňuje pr všechny své bchdní činnsti: nižší N, rizik neúspěchu jednh prduktu, přenesení na statní - strategie individuálních prduktvých značek - diverzifikvaná firemní identita- kmbinací dvu předchzích:bchdní činnsti mají ddělené prduktvé značky,ale jsu spjeny mateřku firmu určitu dlžku neb stejným grafickým vyjádřením - důležitá riginalita, specifičnst - uvnitř pdniku: šklení, instruktáže, tréninky, prady, intranet - navenek: pmcí PR - skládá se z pdnikvé filzfie, kultury a designu - pdnikvá filzfie - mtt, frmulvaná vize, pslání, smysl existence pdniku - mdifikace pslání, cílů, strategie a kultury - pdnikvá kultura - vzrec základních a rzhdujících představ, které určitá skupina nalezla či vytvřila, dkryla a rzvinula, v rámci nichž se naučila zvládat prblémy vnější adaptace a vnitřní integrace a které se tak svědčily, že jsu chápány jak všebecně platné. Nví členvé rganizace mají pkud mžn zvládat, zttžnit se s nimi a jednat pdle nich. - jak se zásady reálně prmítají d fungvání a chvání instituce - suhrnem th, jak pdnik skutečně funguje - vliv na styl kmunikace, řešení prblémů, mtivaci, lajalitu, - symbly - nsitelé myšlenek firemní kultury: pracvníci, management, ředitel, majitel - kritéria: jasnst, zřetelnst, rzšířenst a zaktvenst - pdnikvý design - jak se rganizace představuje veřejnsti vizuálně - jedntný vizuální styl: značka,lg, písm, barvy, architektura, děv, slgan, znělka - image- způsb vnímání splečnsti cílvu skupinu

13 jak vytvřit firemní identitu: pět fází: audit- zmapvání sučasnéh stavu, analýza chvání, inventura cílů nvý vizuální styl- ze závěrů první fáze implementační plán- uvedení nvé identity d živta realizace- představení cílů a plánů, vysvětlení nápmci nvé identity udržvání identity- ddržvání zásad a pravidel crprate publicity - firemní publicita - pzitivní zviditelnění pdniku v čích veřejnsti na základě určitých cílených jednrázvých akcí - čast spjena se spnzringem - krizvá kmunikace - uzavření pdniku, prpuštění, výpadek, kvalita, phrmy, havárie, - snaha minimalizvat dpad krize na pdnik - přesná definice prblému - terie 4R: regret, respnsibility, refrm, restitutin(lítst, zdpvědnst, náprava, bnvení) - být připravený, rychlá reakce, zájem, kmunikace, kntrla nad médii, sledvání reakcí, realizace strategických změn - pdstatu je změnit negativum v pzitivum- kladné změny, nápravy, patření spnzring v systémvém pjetí PR- sučástí PR 6.5. Spnzring - kmunikační technika umžňující kupit či finančně pdpřit určitu událst, přad, publikaci či různá díla tak, že rganizace získá příležitst prezentvat svu bchdní značku, název či reklamní sdělení. Spnzr dává k dispzici finanční částku neb věcné prstředky a za t dstává prtislužbu, která mu pmáhá k dsažení marketingvých cílů. Spnzring se většinu sustřeďuje na sprtvní, kulturní a sciální blasti - kmunikační pdstatu je zviditelnění lga - sučástí marketingvé kmunikace druhy spnzringu - pdle cílů: mediální spnzring - masvé publikum, umístění lga těsně k vybranému přadu, slvení cílvé skupiny - vlastnsti: intenzivní zásah, spjení s přadem (před reklamu, před pkračváním přadu) - cena: nižší než na výrbu reklamníh sptu, ale vyská cena prstru v médiu

14 sprtvní spnzring a) tradičních disciplín- ftbal,hkej b) vznikajících sprtvních dvětví- extrémní sprty, vhdné je zapjit zástupce cílvé skupiny kulturní spnzring - kncerty, divadl - filmvý spnzring- cílvá skupina, brázky na telefnu, na kartách, DVD prduct placement- umístění ve filmu- přirzené! vyhdncení spnzringvých investic a aktivit, pst analýza spnzring awareness, ad track, PIR, Impsys - technika měření efektivity spnzringu: měření stpáže, nárůstu prdejů prduktu, prvnání prdeju v reginu, kde akci pdpří jeden event s statními, výzkum sptřebitele a jeh chvání(nejpužívanější) brand awareness- pvědmí značce- rzpznání a vybavení image značky- asciace se značku psitining značky- zda se pdařil umístit značku na vytyčené míst na trhu lajalita zákazníků-pmcí NPS(Net Prmter Scre) spnzring awareness-jaké spnzrské aktivity si sptřebitelé vybavují ve spjení se značku vytvření strategie spnzringu firmy pstup pr stanvení strategie spnzringu: prč spnzrvat- správné nastavení cílů c spnzrvat- pre-testy, analýzy kh chceme slvit- cílvé skupiny externí zákazníci neb akcináři a investři neb zaměstnanci průzkum vytipvaných vhdných bjektů- časvé hledisk- jaké aktivity např. příští rk - věcné hledisk- aktivity knkurentů vlba předmětu spnzringu- vhdný bjekt k naplnění cílů, jaká práva spjena s investicí způsb spnzringu- zjistit plán spnzrvanéh bjektu způsb medializace spnzrvaných aktivit- zviditelnění prjektu, zasažení nejen cílvé skupiny

15 6.6 Online kmunikace Internet teletext kmunikace pmcí tzv. nvých médií, především internet tzv. interaktivní média- mžnst zpětné vazby uživatele tzv. push and pull kmunikace, přednstí rychlst, flexibilita,velké mnžství infrmací digitální televize různé frmy mbilní kmunikace SMS MMS WAP Internet - glbálnst, interaktivita - e-business, e-cmmerce, e- mailing, e- service, e- payment - kmunikace x bchdvání - terminlgie: banner, page view, view time, impressin(zbrazení reklamníh prvku), sessin(jeden přístup na web), clik, click rate(pměr kliknutí k zbrazeným impresím), IP adresa, ckie, Unique user, CPT(Cst per thusand), CPU(cst per user), CPC(cst per click) - nejvíce rzšířené prtkly: IMAP,POP,SMTP, http - internetvé stránky umístěny na serveru - Wrld wide web (www)- jazyk HTML, vztahy mezi dkumenty pmcí dkazů Elektrnické bchdvání - e-business- nákup, prdej, pskytvání služeb - základem kvalitní infrastruktura lkální pdnikvé sítě - bchdní kanály pdle typu zúčastněných stran: B2B- dluhdbější B2C- jednrázvé - e-market place- virtuální internetvé tržiště - e-mall- virtuální nákupní centrum - e- prcurement- bstarávání něčeh pmcí Internetu B2B nline kmunikace - cílem zajištění bezpečné kmunikace mezi bchdujícími partnerskými firmami - zjedndušení kmunikace - snížení transakčních nákladů - snížení chybvsti, snadná archivace - systém EDI (electrnic data interchange), přens zpráv zajišťuje systém VAN(Value Added Netwrk)- nezávislá třetí strana, pskytuje technické a administrativní služby

16 B2C nline kmunikace - business t custmer(cnsumer) - dt-cm bchd- nemá kamennu prdejnu, je puze virtuální - snížení transakčních nákladů, zjedndušení administrativy, rychlst, dstupnst - autmatizace prcesů - call centrum- dtazy, připmínky - výběr zbží, bjednání, vyřízení bjednávky, vyúčtvání, platba - ddávka (sftware x hmtné zbží) - bezpečnst- firewally,.. - elektrnické platební systémy- el.htvst, šeky, kreditky Základní druhy internetvé reklamy - vá reklama- celý neb jen část mailu - rychlé, levné, autmatizace, spamy - firemní zpravdaj(newsletter) - autrespndery - ve kursy a mailingvé listy- za pplatek neb zadarm(hubnutí) - reklamní patička- na knci u - grafická reklama- bannery, pp-up kna - rzlišení pdle rzměrů(full banner, skycraper, watermark, ) - rzlišení pdle technlgie(statické, animvané, flashvé) - interaktivita- phyb myší, kliknutí (rll ut banner, pp-up ) - textvá reklama - byčejná řádkvá inzerce, nepužívá se - kntextvá internetvá reklama- ggle( vyhledávám květiny- reklama z blasti květin) - statní frmy- virální marketing, partnerské prgramy, nepřímá reklama, spnzrvání bsahu, micrsites(hraničená část webu, která h dplňuje) Způsby placení za internetvu reklamu - časvá cena - cena pdle návštěvnsti(pčtu zbrazení)- nejčastější - cena za klik( Pay-per click) - prvizní (výknvý) mdel- placení, až když si zákazník něc kupí, CPA (cst per aquisitin) neb prcentní dměna z bratu, který kampaň vyprdukuje - hybridní mdely - bartervé mdely- výměna reklamních plch

17

Sylabus modulu: B - Strategické řízení organizace

Sylabus modulu: B - Strategické řízení organizace Sylabus mdulu: B - Strategické řízení rganizace Klíčvá aktivita 2 Kmplexní vzdělávání Jan Dležal 25. 10. 2010 Cílem dkumentu je seznámit účastníky vzdělávacíh mdulu (ppř. lektry, tutry) s cílem a bsahem

Více

Bezkontaktní platby v českém obchodě

Bezkontaktní platby v českém obchodě Bezkntaktní platby v českém bchdě Piltní prjekt NFC plateb Ing. Dr. M. Exner, CIO Glbus Retail Summit, Praha 01.02.2012 Elektrnické platby v Glbusu Akceptace platebních karet (ČS) 10/1998 Akceptace platebních

Více

Doporučená struktura podnikatelského plánu

Doporučená struktura podnikatelského plánu Dpručená struktura pdnikatelskéh plánu 1 Pdnikatelský Plán Účel vypracvání pdnikatelskéh plánu má něklik rvin: Pr pdnikatele je tent dkument mžnstí zamyslet se ve strukturvané frmě nad jedntlivými blastmi

Více

Business Intelligence - principy, efekty, předpoklady. OKsystem, 26/11/2009

Business Intelligence - principy, efekty, předpoklady. OKsystem, 26/11/2009 Business Intelligence - principy, efekty, předpklady OKsystem, 26/11/2009 Jan Pur katedra IT, VŠE / ITG, s.r.. (pur@vse.cz, pur@itg.cz ) Snímek 1 Agenda 1. Prč Business Intelligence? 2. Základní principy

Více

Sylabus modulu: B - Strategické řízení organizace

Sylabus modulu: B - Strategické řízení organizace Sylabus mdulu: B - Strategické řízení rganizace Klíčvá aktivita 2 Kmplexní vzdělávání Jan Dležal 25. 10. 2010 Cílem dkumentu je seznámit účastníky vzdělávacíh mdulu (ppř. lektry, tutry) s cílem a bsahem

Více

Příloha č. 2 Popis podporovaných aktivit

Příloha č. 2 Popis podporovaných aktivit Přílha č. 2 Ppis pdprvaných aktivit Pdprvané aktivity pdpry typu A - Systémvá pdpra sciální práce v bcích (maximální dba realizace 24 měsíců): 1) Výkn sciální práce dle 63 zákna č. 111/2006 Sb., pmci v

Více

65 51 H/01 Kuchař číšník. Téma "2012_SOP_ kuchař, číšník" samostatná odborná práce

65 51 H/01 Kuchař číšník. Téma 2012_SOP_ kuchař, číšník samostatná odborná práce 65 51 H/01 Kuchař číšník Téma "2012_SOP_ kuchař, číšník" samstatná dbrná práce 1. Zadání samstatné dbrné práce (SOP) Předlžené zadání je sučástí jedntnéh zadání závěrečných zkušek a jeh realizace je pvinná.

Více

Etržiště České pošty Centrum veřejných zakázek. www.centrumvz.cz

Etržiště České pošty Centrum veřejných zakázek. www.centrumvz.cz Etržiště České pšty Centrum veřejných zakázek www.centrumvz.cz Česká pšta a egvernment? Infrmační systém datvých schránek Czechpint Certifikační autrita (elektrnický pdpis a časvá razítka) Centrum veřejných

Více

Sběr níže uvedených dat, je určen k empirickému šetřemí, výzkumu doktorandské práce s názvem Ekonomizace personálního managementu ve stavebnictví.

Sběr níže uvedených dat, je určen k empirickému šetřemí, výzkumu doktorandské práce s názvem Ekonomizace personálního managementu ve stavebnictví. Vážený pane řediteli, Odvláváme se k našemu předešlému rzhvru, kdy jsme splu rzebírali mžnsti vaší splečnsti CEEC Research a partnerské splečnsti KPMG specializujících se na stavební sektr pr slvení jedntlivých

Více

Účetní systémy na PC (MPF_USPC) 2. TÝDEN (4. a 5. 3. 2010)

Účetní systémy na PC (MPF_USPC) 2. TÝDEN (4. a 5. 3. 2010) Účetní systémy na PC (MPF_USPC) 2. TÝDEN (4. a 5. 3. 2010) Tématický plán a bsahvé zaměření seminářů 1. týden - Organizační záležitsti. Účetní systém pdniku a využití výpčetní techniky. Sftware pr účetnictví.

Více

Základní škola Valašské Meziříčí, Vyhlídka 380, okres Vsetín, příspěvková organizace

Základní škola Valašské Meziříčí, Vyhlídka 380, okres Vsetín, příspěvková organizace Základní škla Valašské Meziříčí, Vyhlídka 380, kres Vsetín, příspěvkvá rganizace Zpráva z testvání 7.rčníků ZŠ v rámci prjektu Rzvj a pdpra kvality ve vzdělávání Termín testvání : 18.2.-20.2.2015 Pčet

Více

I / Cíle a způsoby poskytování sociálních služeb

I / Cíle a způsoby poskytování sociálních služeb STANDARDY KVALITY SOCIÁLNÍCH SLUŽEB 2014 DOMOV PRO SENIORY SVĚTLO, POBOČKA PÍSEK KARLA ČAPKA 2549, 397 01 PÍSEK IČO: 708 698 12 ZŘIZOVATEL: JIHOČESKÝ KRAJ U ZIMNÍHO STADIONU 1952/2 370 76 ČESKÉ BUDĚJOVICE

Více

STRUKTURA PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU

STRUKTURA PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU Struktura pdnikatelskéh záměru JÍZDNÍ ŘÁD FIRMY 1. Úvd a shrnutí (Executive Summary) Tent první ddíl shrnuje důležitst, atraktivitu a finanční zajímavst pdnikatelskéh záměru. Měl by bsahvat představení

Více

Sylabus modulu: D Útvarové a procesní řízení, plánování, IT podpora projektového řízení

Sylabus modulu: D Útvarové a procesní řízení, plánování, IT podpora projektového řízení Sylabus mdulu: D Útvarvé a prcesní řízení, plánvání, IT pdpra prjektvéh řízení Klíčvá aktivita 2 Kmplexní vzdělávání Jan Dležal 25. 10. 2010 Cílem dkumentu je seznámit účastníky vzdělávacíh mdulu (ppř.

Více

Norské fondy Program CZ08

Norské fondy Program CZ08 Nrské fndy Prgram CZ08 Základní údaje Pskytvatel příspěvku (dnr): Nrsk Zprstředkvatel prgramu: Ministerstv financí Partner prgramu - ČR: Ministerstv živtníh prstředí pdílí se na přípravě prgramu včetně

Více

Š K O L N Í R O K 2 0 1 5 / 2 0 1 6 ZÁKLADNÍ ŠKOLA PROSTĚJOV, E. VALENTY 52. Mgr. Radomír Palát koordinátor ICT, metodik ICT. Plán práce 2015/2016

Š K O L N Í R O K 2 0 1 5 / 2 0 1 6 ZÁKLADNÍ ŠKOLA PROSTĚJOV, E. VALENTY 52. Mgr. Radomír Palát koordinátor ICT, metodik ICT. Plán práce 2015/2016 Š K O L N Í R O K 2 0 1 5 / 2 0 1 6 ZÁKLADNÍ ŠKOLA PROSTĚJOV, E. VALENTY 52 Mgr. Radmír Palát krdinátr ICT, metdik ICT Plán práce 2015/2016 Náplň činnsti Náplň práce ICT krdinátra vychází z vyhlášky 317/2005

Více

Tento projekt je spolufinancován. a státním rozpočtem

Tento projekt je spolufinancován. a státním rozpočtem Tent prjekt je splufinancván Evrpským sciálním fndem a státním rzpčtem Z a d á v a c í d k u m e n t a c e Odbrná publikace Management kulturníh cestvníh ruchu a návazné šklení pr prjekt OP RLZ - MMR Odbrná

Více

10 oblastí práce se sociálními sítěmi str

10 oblastí práce se sociálními sítěmi str DIPLOMOVA PRÁCE Ondřej Fejfar Pdpra RunCzech běžecké ligy s využitím sciálních sítích 10 blastí práce se sciálními sítěmi str. 32 41 Metdika se vyváženě věnuje třem aspektům práce se sciálními sítěmi:

Více

HREA EXCELLENCE AWARD 2013

HREA EXCELLENCE AWARD 2013 HREA EXCELLENCE AWARD 2013 I. Základní infrmace prjektu Název prjektu Firma: Kategrie: Autr prjektu Zapjme se všechny, není t nárčné! Česká pšta, s.p. 2. kategrie (kmerční subjekty nad 500 zaměstnanců)

Více

Dotazník tvoří celkem 25 otázek. Jejich zpracování stanovujeme do 11.2.2013. Garantujeme důvěrnost veškerých získaných informácí.

Dotazník tvoří celkem 25 otázek. Jejich zpracování stanovujeme do 11.2.2013. Garantujeme důvěrnost veškerých získaných informácí. Vážený pane řediteli, Odvláváme se k našemu předešlému rzhvru, kdy jsme splu rzebírali mžnsti vaší splečnsti CEEC Reserch a partnerské splečnsti KPMG specializujících se na stavební sektr pr slvení jedntlivých

Více

IT Security a Cloud. Zbyněk Juřena Managing Director ALTRON Business Solutions, a.s. září 2014

IT Security a Cloud. Zbyněk Juřena Managing Director ALTRON Business Solutions, a.s. září 2014 IT Security a Clud Zbyněk Juřena Managing Directr ALTRON Business Slutins, a.s. září 2014 AGENDA C je t Clud? Mdely nasazení a pskytvání služeb Nejčastější případy pužití Cludu Bezpečnstní rizika a bezpečnst

Více

REZERVACE24 S.R.O. PROVOZOVATEL SYSTÉMU RISORSA PRO VĚRNOSTNÍ PROGRAMY. Případová studie. Implementace věrnostního programu s.

REZERVACE24 S.R.O. PROVOZOVATEL SYSTÉMU RISORSA PRO VĚRNOSTNÍ PROGRAMY. Případová studie. Implementace věrnostního programu s. REZERVACE24 S.R.O. PROVOZOVATEL SYSTÉMU RISORSA PRO VĚRNOSTNÍ PROGRAMY Případvá studie Implementace věrnstníh prgramu s.oliver www.risrsa.cz inf@risrsa.cz 11.11.2014 Úvd Splečnst s.oliver CZ s.r.. a s.oliver

Více

Záměr první fáze redesignu webu Fakulty aplikovaných věd

Záměr první fáze redesignu webu Fakulty aplikovaných věd Záměr první fáze redesignu webu Fakulty aplikvaných věd Autři: M.Hrák, Ľ.Kváč, M.Václavíkvá (FAV-KIV-INI) Gesce: Ing. P.Brada, Ph.D. (KIV) květen 2005 P pdrbné analýze bsahu, funkčnsti a stavu sučasnéh

Více

PROSTOROVÉ USPOŘÁDÁNÍ VLIV TRHU A REGULACE. Ekonomika staveb a sídel /2

PROSTOROVÉ USPOŘÁDÁNÍ VLIV TRHU A REGULACE. Ekonomika staveb a sídel /2 PROSTOROVÉ USPOŘÁDÁNÍ VLIV TRHU A REGULACE Eknmika staveb a sídel /2 Rzmístění bydlení ve městě filter dwn = vyfiltrvání stárnutím bytů se zhršuje kvalita bydlení nárčnější byvatelé dcházejí staré čtvrti

Více

Ministerstvo vnitra České republiky vyhlašuje Výzvu k předkládání žádostí o finanční podporu v rámci Integrovaného operačního programu

Ministerstvo vnitra České republiky vyhlašuje Výzvu k předkládání žádostí o finanční podporu v rámci Integrovaného operačního programu Ministerstv vnitra České republiky vyhlašuje Výzvu k předkládání žádstí finanční pdpru v rámci Integrvanéh peračníh prgramu 1. Identifikace výzvy Čísl kla výzvy: 03 kntinuální Celkvá částka pr tut výzvu

Více

Témata modulu a úkoly jsou využitelné ve výuce tematické oblasti RVP Člověk a svět práce ve středních školách.

Témata modulu a úkoly jsou využitelné ve výuce tematické oblasti RVP Člověk a svět práce ve středních školách. Vstup na trh práce Antace Mdul ppisuje přístupy, způsby a dvednsti ptřebné pr úspěšné hledání práce. Jeh sučástí jsu úkly k jedntlivým tématům a výběr adres pracvních serverů s nabídkami práce. Tip pr

Více

Technická specifikace předmětu plnění. VR Organizace dotazníkového šetření mobility obyvatel města Bratislavy

Technická specifikace předmětu plnění. VR Organizace dotazníkového šetření mobility obyvatel města Bratislavy Technická specifikace předmětu plnění VR Organizace dtazníkvéh šetření mbility byvatel města Bratislavy Zadavatel: Centrum dpravníh výzkumu, v. v. i. dále jen zadavatel 1 PŘEDMĚT VEŘEJNÉ ZAKÁZKY Předmětem

Více

PRILOHA K UCETNI ZA VERCE ZAROK2014

PRILOHA K UCETNI ZA VERCE ZAROK2014 ...,,,...,,,..., PRILOHA K UCETNI ZA VERCE ZAROK2014 I. Obecné údaje Název: Sídl: Právní frma: IČ: Předmět pdnikání: Datum vzniku splečnsti: Rzvahvý den: Datum sestavení účetní závěrky: Technické služby

Více

aneb Doporučení pro přípravu a realizaci vzdělávacích akcí pro odbornou veřejnost

aneb Doporučení pro přípravu a realizaci vzdělávacích akcí pro odbornou veřejnost Rukvěť ekvzdělavatele II. Rukvěť (ek)vzdělavatele II. aneb Dpručení pr přípravu a realizaci vzdělávacích akcí pr dbrnu veřejnst Vzdělávací akce pr dbrnu veřejnst charakteristika Smyslem vzdělávacích akcí

Více

Sylabus modulu: E Finance a finanční nástroje

Sylabus modulu: E Finance a finanční nástroje Sylabus mdulu: E Finance a finanční nástrje Klíčvá aktivita 2 Kmplexní vzdělávání Jiří Krátký 26. 10. 2010 Cílem dkumentu je seznámit účastníky vzdělávacíh mdulu (ppř. lektry, tutry) s cílem a bsahem mdulu,

Více

Jak zavést systém managementu kvality

Jak zavést systém managementu kvality Jak zavést systém managementu kvality Systém managementu kvality může být zaveden d Vaší rganizace něklika způsby, například: 1. knzultační frma Pravidelné návštěvy v rganizaci dbrným pradcem a knzultace

Více

aneb Doporučení pro přípravu a realizaci vzdělávacích akcí pro pedagogické pracovníky v oblasti EVVO

aneb Doporučení pro přípravu a realizaci vzdělávacích akcí pro pedagogické pracovníky v oblasti EVVO Rukvěť ekvzdělavatele I. Rukvěť (ek)vzdělavatele I. aneb Dpručení pr přípravu a realizaci vzdělávacích akcí pr pedaggické pracvníky v blasti EVVO Vzdělávací akce pr pedaggické pracvníky charakteristika

Více

Vítejte na 1. Výukovém setkání

Vítejte na 1. Výukovém setkání Vítejte na 1. Výukvém setkání Prgram 1. Část 1. Prjekt: Samstatný abslvent (Edita Janstvá, DiS.) 2. Klíčvá aktivita KA04 Průběh piltníh věřvání vzdělávacíh prgramu (Tmáš Varga) Vzdělávací Mduly v praxi

Více

INFORMACE A TIPY PRO OBCHODNÍKY

INFORMACE A TIPY PRO OBCHODNÍKY INFORMACE A TIPY PRO OBCHODNÍKY Tent manuál shrnuje základní infrmace třináctém rčníku cenění MasterCard Obchdník rku a přináší něklik tipů pr bchdníky, jak pdpřit hlasvání veřejnsti a získat vítězství

Více

Informačně expertní systém včasného varování a vyrozumění v důsledku stanovení rizik skalního řícení

Informačně expertní systém včasného varování a vyrozumění v důsledku stanovení rizik skalního řícení Infrmačně expertní systém včasnéh varvání a vyrzumění v důsledku stanvení rizik skalníh řícení Prjekt je realizván za finanční pdpry Ministerstva vnitra České republiky, v rámci Prgramu bezpečnstníh výzkumu

Více

Nabídka partnerství a propagačních služeb v rámci konference Fórum českého stavebnictví 2007

Nabídka partnerství a propagačních služeb v rámci konference Fórum českého stavebnictví 2007 Nabídka partnerství a prpagačních služeb v rámci knference Fórum českéh stavebnictví 2007 Různé úrvně partnerství zahrnují různý rzsah pdpůrných akcí prstřednictvím mediálních partnerů, reklamy na knferenčních

Více

Strategické rámce správy a rozvoje klasifikace DRG v roce 2013

Strategické rámce správy a rozvoje klasifikace DRG v roce 2013 Strategické rámce správy a rzvje klasifikace DRG v rce 2013 Ministerstv zdravtnictví má až d knce rku 2013 uzavřenu s NRC prváděcí smluvu k prvádění některých činnstí týkajících se kultivace systému DRG

Více

Výzva k podání nabídek

Výzva k podání nabídek Výzva k pdání nabídek Čísl zakázky (bude dplněn MPSV při uveřejnění): Název zakázky: Předmět zakázky (služba, ddávka neb stavební práce): x Chceme se učit, abychm zůstali knkurencí Nákup služeb Datum vyhlášení

Více

1 ÚVOD 3 2 OBECNÁ ČÁST 5 3 POJIŠTĚNCI 11

1 ÚVOD 3 2 OBECNÁ ČÁST 5 3 POJIŠTĚNCI 11 OBSAH 1 ÚVOD 3 2 OBECNÁ ČÁST 5 3 POJIŠTĚNCI 11 4 ZÁKLADNÍ FOND ZDRAVOTNÍHO POJIŠTĚNÍ 13 4.1 ZÁMĚRY VÝVOJE HOSPODAŘENÍ ZFZP 13 4.2 TVORBA, PŘÍJMY ZFZP 19 4.3 ČERPÁNÍ, VÝDAJE ZFZP 21 4.3.1 SMLUVNÍ POLITIKA

Více

Setkání starostů MAS ORLICKO. Operační programy a strategie MAS

Setkání starostů MAS ORLICKO. Operační programy a strategie MAS Setkání starstů MAS ORLICKO Operační prgramy a strategie MAS České Libchavy, 22. 9. 2015 Ing. Ivana Vanická Ing. Alice Bržkvá Ing. Lukáš Bednář Ing. Tmáš Vacenvský Obsah prezentace: - Integrvaný reginální

Více

9:45 10:20 Úvodní slovo Mgr. Miloslav Kvapil, ředitel společnosti DYNATECH s.r.o.

9:45 10:20 Úvodní slovo Mgr. Miloslav Kvapil, ředitel společnosti DYNATECH s.r.o. Dplední prgram 9:30 9:45 Zahájení knference 9:45 10:20 Úvdní slv Mgr. Milslav Kvapil, ředitel splečnsti DYNATECH s.r.. Odbrný blk 1.: Vztahy mezi zřizvatelem a příspěvkvými rganizacemi (principy, pravidla,

Více

Dotazník pro neziskové organizace

Dotazník pro neziskové organizace Dtazník pr neziskvé rganizace Vážení zástupci neziskvých rganizací z Nvéh Hrádku, dvlujeme Vás tímt pžádat vyplnění dtazníku, který služí pr zjištění názrů a ptřeb neziskvých rganizací v Nvém Hrádku. V

Více

MasterCard Obchodník roku 2015 pravidla hodnocení obchodníků

MasterCard Obchodník roku 2015 pravidla hodnocení obchodníků MasterCard Obchdník rku 2015 pravidla hdncení bchdníků 1. POŘADATEL A GENERÁLNÍ PARTNER Generálním partnerem sutěže MasterCard Obchdník rku 2015 (dále jen sutěž) je splečnst MasterCard Eurpe sprl, rganizační

Více

F4 Marketing a publicita projektu

F4 Marketing a publicita projektu Prjektvý manažer 250+ Kariéra prjektvéh manažera začíná u nás! F Řízení lidských zdrjů F4 Marketing a publicita prjektu V tmt tématu bude pzrnst věnvána zvláště těmt bdům: Kmunikační strategie prjektu.

Více

Výzva. Prioritní osa 5 Národní podpora územního rozvoje Oblast intervence 5.1 Národní podpora využití potenciálu kulturního dědictví

Výzva. Prioritní osa 5 Národní podpora územního rozvoje Oblast intervence 5.1 Národní podpora využití potenciálu kulturního dědictví Výzva k pdávání žádstí pskytnutí pdpry v rámci Integrvanéh peračníh prgramu pr bdbí let 2007-2013 Priritní sa 5 Nárdní pdpra územníh rzvje Oblast intervence 5.1 Nárdní pdpra využití ptenciálu kulturníh

Více

VYUŽITÍ MULTIMEDIÁLNÍ TECHNIKY VE VÝUCE ANGLIČTINY UČÍME SE ANGLIČTINU S INTERAKTIVNÍ TABULÍ SMARTBOARD

VYUŽITÍ MULTIMEDIÁLNÍ TECHNIKY VE VÝUCE ANGLIČTINY UČÍME SE ANGLIČTINU S INTERAKTIVNÍ TABULÍ SMARTBOARD VYUŽITÍ MULTIMEDIÁLNÍ TECHNIKY VE VÝUCE ANGLIČTINY UČÍME SE ANGLIČTINU S INTERAKTIVNÍ TABULÍ SMARTBOARD Cíle kurzu: Účastník získá ptřebné infrmace a prakticky si svjí metdy, tipy a triky k efektivnímu

Více

Charakteristika hlavních skupin druhů dokumentů šedé literatury

Charakteristika hlavních skupin druhů dokumentů šedé literatury Manuál Charakteristika hlavních skupin druhů dkumentů šedé literatury S s = 62 370 mm 2 210 mm A4 Charakteristika hlavních skupin druhů dkumentů šedé literatury

Více

Metodická pomůcka. Využívání záruk ČMZRB k zajišťování bankovních úvěrů

Metodická pomůcka. Využívání záruk ČMZRB k zajišťování bankovních úvěrů Metdická pmůcka Využívání záruk ČMZRB k zajišťvání bankvních úvěrů Cílem pmůcky je minimalizvat pdíl případů, kdy je nutn zamítnut žádst pskytnutí záruky z důvdu nesuladu s klíčvými pdmínkami prgramu pdpry.

Více

PODPORA VYBUDOVÁNÍ A PROVOZU ZAŘÍZENÍ PÉČE O DĚTI PŘEDŠKOLNÍHO VĚKU PRO PODNIKY I VEŘEJNOST MIMO HL. M. PRAHU / V HL. M. PRAZE. 27. 11.

PODPORA VYBUDOVÁNÍ A PROVOZU ZAŘÍZENÍ PÉČE O DĚTI PŘEDŠKOLNÍHO VĚKU PRO PODNIKY I VEŘEJNOST MIMO HL. M. PRAHU / V HL. M. PRAZE. 27. 11. PODPORA VYBUDOVÁNÍ A PROVOZU ZAŘÍZENÍ PÉČE O DĚTI PŘEDŠKOLNÍHO VĚKU PRO PODNIKY I VEŘEJNOST MIMO HL. M. PRAHU / V HL. M. PRAZE 27. 11. 2015, Praha PŘEDSTAVENÍ VÝZEV PŘEDSTAVENÍ VÝZEV Pdpra vybudvání a

Více

Pravidla pro poskytování fakultativních služeb klientům

Pravidla pro poskytování fakultativních služeb klientům Centrum sciálních služeb Jindřichův Hradec Dmv Pístina Pístina 59, 378 02 Stráž nad Nežárku Vnitřní předpis směrnice č. 109/2014 Pravidla pr pskytvání fakultativních služeb klientům I. Obecná ustanvení

Více

Plán odpadového hospodářství

Plán odpadového hospodářství Plán dpadvéh hspdářství Rztk výrční vyhdncení za rk 2008 Květen 2009 Vypracval: ing. Zdeněk Smejkal Kancelář Ing. Pavla Nváka, Zámecká 384, 335 61 Spálené Příčí ing.pavel.nvak@seznam.cz ; tel. 603161021

Více

DOBRÁ ŠKOLA Ústeckého kraje 2013/2014

DOBRÁ ŠKOLA Ústeckého kraje 2013/2014 Krajský úřad Ústeckéh kraje Sutěž - DOBRÁ ŠKOLA Ústeckéh kraje 2013/2014 Pdmínky sutěže Odbr SMT 20.11.2013 Pdmínky celkrajské mtivační sutěže na šklní rk 2013/2014 DOBRÁ ŠKOLA Ústeckéh kraje 2013/2014

Více

Výsledky sledování indikátoru ECI/TIMUR A.3: Mobilita a místní přeprava cestujících V Praze - Libuši

Výsledky sledování indikátoru ECI/TIMUR A.3: Mobilita a místní přeprava cestujících V Praze - Libuši Výsledky sledvání indikátru ECI/TIMUR A.3: Mbilita a místní přeprava cestujících V Praze - Libuši Vydala: Týmvá iniciativa pr místní udržitelný rzvj Zpracval: Jsef Nvák http://www.timur.cz 2008 Úvd Indikátr

Více

Nabídka služby DOZP 1. poskytnutí ubytování 2. poskytnutí stravy 3. pomoc při zvládání běžných úkonů péče o vlastní osobu

Nabídka služby DOZP 1. poskytnutí ubytování 2. poskytnutí stravy 3. pomoc při zvládání běžných úkonů péče o vlastní osobu Nabídka služby DOZP 1. pskytnutí ubytvání - ubytvání - úklid, praní a drbné pravy lžníh a sbníh prádla a šacení, žehlení Služba je pskytvána ve dvu střediscích. Středisk Rumburk 2 dmácnsti p 5 klientech,

Více

Možnosti transformace vyšších odborných škol do terciárního vzdělávání

Možnosti transformace vyšších odborných škol do terciárního vzdělávání Mžnsti transfrmace vyšších dbrných škl d terciárníh vzdělávání Michal Karpíšek MŠMT, 30. listpadu 2010 IPn Refrma terciárníh vzdělávání CZ.1.07/4.2.00/06.0003 Tat prezentace je splufinancvána Evrpským

Více

Obchodní podmínky. 2. Objednávka a uzavření smlouvy

Obchodní podmínky. 2. Objednávka a uzavření smlouvy Obchdní pdmínky 1. Prvzvatel Karel Pavelek E-mail: airwheel@freewheel.cz Telefn: 776628664 IČ: 65484185 DIČ: CZ7504024737 Adresa: Dlní Věstnice 172, 692 29 Č.Ú.: 35-6974480257/0100 2. Objednávka a uzavření

Více

Dohoda o výkonu pěstounské péče

Dohoda o výkonu pěstounské péče Dhda výknu pěstunské péče Název rganizace: Centrum pr dítě a rdinu LATUS Právní frma: bčanské sdružení se sídlem Nýřanská 34, 323 26 Plzeň IČ: 22767452 reg. MVČR 4.11.2011.pd č.j. VS/1-1/86 311/11-R zast.

Více

VŠB Technická univerzita, Fakulta ekonomická. Katedra regionální a environmentální ekonomiky REGIONÁLNÍ ANALÝZA A PROGRAMOVÁNÍ.

VŠB Technická univerzita, Fakulta ekonomická. Katedra regionální a environmentální ekonomiky REGIONÁLNÍ ANALÝZA A PROGRAMOVÁNÍ. VŠB Technická univerzita, Fakulta eknmická Katedra reginální a envirnmentální eknmiky REGIONÁLNÍ ANALÝZA A PROGRAMOVÁNÍ (Studijní texty) Reginální analýzy Dc. Ing. Alis Kutscherauer, CSc. Ostrava 2007

Více

Zlepšování mobility a dostupnosti bez bariér v Ústí nad Labem

Zlepšování mobility a dostupnosti bez bariér v Ústí nad Labem AKCNÍ ˆ PLÁN 6 Zlepšvání mbility a dstupnsti bez bariér v Ústí nad Labem Pdpra mbility, zlepšení dstupnsti míst a zvýšení atraktivity města Ústí nad Labem Listpad 2012 Akcní plán č. 6 - Zlepšvání mbility

Více

Evropa Program Prémiové automatické objednávky (ADR)

Evropa Program Prémiové automatické objednávky (ADR) Evrpa Prgram Prémivé autmatické bjednávky () Výhdy je autmatický měsíční bjednávkvý prgram pr distributry a upřednstněné zákazníky. Pdpruje měsíční autmatický nákup prduktů splečnstí Nu Skin a Pharmanex,

Více

I / Cíle a způsoby poskytování sociálních služeb

I / Cíle a způsoby poskytování sociálních služeb DS Světl STANDARDY KVALITY SOCIÁLNÍCH SLUŽEB 2016 DOMOV PRO SENIORY SVĚTLO DRHOVLE 44, 397 01 PÍSEK IČO: 70 86 98 12 ZŘIZOVATEL JIHOČESKÝ KRAJ U ZIMNÍHO STADIONU 1952/2 370 76 ČESKÉ BUDĚJOVICE I / Cíle

Více

Návrh rámcového postupu a konceptu implementace. standardů taxi. MODRÝ ANDĚl s.r.o., srpen 2015

Návrh rámcového postupu a konceptu implementace. standardů taxi. MODRÝ ANDĚl s.r.o., srpen 2015 Návrh rámcvéh pstupu a knceptu implementace standardů taxi MODRÝ ANDĚl s.r.., srpen 2015 Obsah Prhlášení a mtivace k návrhům standardů 3 Návrh rámcvéh knceptu zavedení standardů 4 Pdrbnější rzpad realizačních

Více

Zákon o zdravotních pojišťovnách

Zákon o zdravotních pojišťovnách Zákn zdravtních pjišťvnách Důvdy ke změně Nestandardní právní frma zdravtních pjišťven Nedstatečné a nejasné vymezení pdmínek pr vznik a zánik zaměstnaneckých zdravtních pjišťven Nedstatečně vymezené pdmínky

Více

Š K O L N Í R O K / ZÁKLADNÍ ŠKOLA PROSTĚJOV, E. VALENTY 52. Mgr. Radomír Palát koordinátor ICT. Plán práce 2012/2013

Š K O L N Í R O K / ZÁKLADNÍ ŠKOLA PROSTĚJOV, E. VALENTY 52. Mgr. Radomír Palát koordinátor ICT. Plán práce 2012/2013 Š K O L N Í R O K 2 0 1 2 / 2 0 1 3 ZÁKLADNÍ ŠKOLA PROSTĚJOV, E. VALENTY 52 Mgr. Radmír Palát krdinátr ICT Plán práce 2012/2013 Náplň činnsti Náplň práce ICT metdika vychází z vyhlášky 317/2005 upravené

Více

Kurz DVPP. Žádost o akreditaci DVPP Vzdělávací program,,jak se měří svět na ZŠ

Kurz DVPP. Žádost o akreditaci DVPP Vzdělávací program,,jak se měří svět na ZŠ Kurz DVPP Žádst akreditaci DVPP Vzdělávací prgram,,jak se měří svět na ZŠ Vzdělávací prgram,,jak se měří svět na ZŠ Přadvé čísl: 21 1. Název vzdělávacíh prgramu: Jak se měří svět na ZŠ 2. Obsah - pdrbný

Více

16. výzva IROP Energetické úspory v bytových domech

16. výzva IROP Energetické úspory v bytových domech 16. výzva IROP Energetické úspry v bytvých dmech 21.1. 2016 Hradec Králvé Ing. Michaela Bržvá Centrum pr reginální rzvj České republiky Specifický cíl 2.5 Cíl: Snížit energeticku nárčnst bytvých dmů Bytvým

Více

Přednášky Teorie řízení Tereza Sieberová, 2015 LS 2014/2015

Přednášky Teorie řízení Tereza Sieberová, 2015 LS 2014/2015 -černě přednášky -červeně cvičení různě přeházené, pdle th, jak jsme pakvali, datum dpvídá přednáškám PŘEDNÁŠKA 10.2. C je t řízení? Subjektivní, cílevědmá činnst lidí Objektivně nutná Pznává a využívá

Více

základní rozsah seminářů: 3-8 vyučovacích hodin (1 vyučovací den) cena seminářů: 7.000 Kč za 1 vyučovací den (8 hodin), 13.000 Kč za 2 vyučovací dny

základní rozsah seminářů: 3-8 vyučovacích hodin (1 vyučovací den) cena seminářů: 7.000 Kč za 1 vyučovací den (8 hodin), 13.000 Kč za 2 vyučovací dny Měkké dvednsti (semináře, výcviky, wrkshpy, knzultace, kučvání, mentring ) MĚKKÉ DOVEDNOSTI SOFT SKILLS ING. MGR. MARIE NOVÁKOVÁ základní rzsah seminářů: 3-8 vyučvacích hdin (1 vyučvací den) cena seminářů:

Více

Předem děkujeme za vyplnění a ochotu podílet se na rozvoji našeho městyse.

Předem děkujeme za vyplnění a ochotu podílet se na rozvoji našeho městyse. DOTAZNÍK PRO PODNIKATELE Vážení pdnikatelé, dvlujeme si Vás tímt pžádat vyplnění dtazníku, který služí pr zjištění názrů a ptřeb pdnikatelských subjektů půsbících v Nvém Hrádku. V dtazníku najdete tázky

Více

Černá 9, 115 55 Praha 1; tel.: 221 988 411, 777 220 625, fax 221 988 215; www.zngrants.cz

Černá 9, 115 55 Praha 1; tel.: 221 988 411, 777 220 625, fax 221 988 215; www.zngrants.cz OBSAH krektrské služby. 2 pskytvané slevy. 3 expresní příplatky. 3 ddací lhůty pr krektrské služby. 4 prjektvý management. 5 granty jedntlivé služby. 6 zhtvení grantvé přihlášky (v ČJ). 6 průměrné ceny

Více

HACCP Ústav konzervace potravin a technologie masa

HACCP Ústav konzervace potravin a technologie masa Systém kritických bdů HACCP Ústav knzervace ptravin a technlgie masa C je HACCP? HACCP nejsu kritické bdy Zejména preventivní systém!! zdravtní nezávadnst Spíše dlžení uplatnění určitých principů než dknalá

Více

Výživa a sport, základy fitness

Výživa a sport, základy fitness Průvdní list kurzu Vzdělávání ICT metdiků Výživa a sprt, základy fitness Autr kurzu: Vyučvací předmět: Rčník: Téma: Účel kurzu: Tělesná výchva, Bilgie (Chemie) Studenti středních škl d 16 let Výživa a

Více

Vedení projektů, Odhadování, historie. Jiří Mach 26. 11. 2014

Vedení projektů, Odhadování, historie. Jiří Mach 26. 11. 2014 Vedení prjektů, Odhadvání, histrie Jiří Mach 26. 11. 2014 Agenda Dcházka Specifikace Vedení prjektů Pár slv SW prjektu na MFF Odhadvání Histrie prjektů Dtazy 2 Prject management C je t prjekt? Frmální

Více

ZÁPIS ZASEDÁNÍ VVS POOL

ZÁPIS ZASEDÁNÍ VVS POOL ZÁPIS ZASEDÁNÍ VVS POOL SCHŮZE VVS V PRAZE DNE 3. 3. 2015 PREZENCE PŘÍTOMNI ZA VV > Rbin Vladyka PŘÍTOMNI ZA KRK > VIA TELEFON > František Nejedl > Vernika Hubrtvá > Tmáš Vančura NEPŘÍTOMNI PROGRAM JEDNÁNÍ

Více

Organizace školní knihovny. PhDr. Marie Šedá MSVK Ostrava seda@svkos.cz

Organizace školní knihovny. PhDr. Marie Šedá MSVK Ostrava seda@svkos.cz Organizace šklní knihvny PhDr. Marie Šedá MSVK Ostrava seda@svks.cz Osnva rganizační začlenění knihvny v rámci škly kncepce, plánvání a hdncení knihvny knihvní řád prstr, technika, estetika autmatizvané

Více

Charakteristika vyučovacího předmětu RUSKÝ JAZYK

Charakteristika vyučovacího předmětu RUSKÝ JAZYK Gymnázium, Milevsk, Masarykva 183 Šklní vzdělávací prgram (ŠVP) pr nižší stupeň smiletéh všebecnéh studia 5.1.4. Jazyk a jazykvá kmunikace Charakteristika vyučvacíh předmětu RUSKÝ JAZYK Obsahvé, časvé

Více

Informační audit teorie a praxe v České republice

Informační audit teorie a praxe v České republice Infrmační audit terie a praxe v České republice Očk Petr Ústav infrmačních studií a knihvnictví FF UK v Praze petr.ck@ff.cuni.cz Michaela Dmbrvská Ústav infrmačních studií a knihvnictví FF UK v Praze michaela.dmbrvska@ff.cuni.cz

Více

Seznam maturitních témat

Seznam maturitních témat Seznam maturitních témat Studijní br 64-41-L/51 PODNIKÁNÍ Šklní rk 2016/2017 EKONOMIKA A ÚČETNICTVÍ 1. Tržní eknmika pjem eknmie, mikreknmie a makreknmie základní eknmické pjmy-ptřeby,statky, služby, živtní

Více

I / Cíle a způsoby poskytování sociálních služeb

I / Cíle a způsoby poskytování sociálních služeb DZR Světl STANDARDY KVALITY SOCIÁLNÍCH SLUŽEB 2016 DOMOV PRO SENIORY SVĚTLO, Dmv se zvláštním režimem DRHOVLE 44, 397 01 PÍSEK IČO: 70 86 98 12 ZŘIZOVATEL JIHOČESKÝ KRAJ U ZIMNÍHO STADIONU 1952/2 370 76

Více

Pravidla on-line výběrových řízení ENTERaukce.net

Pravidla on-line výběrových řízení ENTERaukce.net Pravidla n-line výběrvých řízení ENTERaukce.net (dále jen pravidla) I. Účel pravidel: Účelem těcht pravidel je pdrbně stanvit průběh realizace n-line výběrvých řízení ENTERaukce.net v elektrnické aukční

Více

Vyrobeno pro váš televizor BRAVIA : nové flexibilní DVD rekordéry s pevným diskem

Vyrobeno pro váš televizor BRAVIA : nové flexibilní DVD rekordéry s pevným diskem Tiskvá zpráva Praha, duben 2008 Vyrben pr váš televizr BRAVIA : nvé flexibilní DVD rekrdéry s pevným diskem Mžnst připjení HDD videkamery pr přímé digitální kpírvání* Funkce X-Pict Stry pr vytváření pkrčilých

Více

SMĚRNICE č. 5 ŠKOLENÍ ZAMĚSTNANCŮ, ŽÁKŮ A DALŠÍCH OSOB O BEZPEČNOSTI A OCHRANĚ ZDRAVÍ PŘI PRÁCI (BOZP)

SMĚRNICE č. 5 ŠKOLENÍ ZAMĚSTNANCŮ, ŽÁKŮ A DALŠÍCH OSOB O BEZPEČNOSTI A OCHRANĚ ZDRAVÍ PŘI PRÁCI (BOZP) Název Čísl Vlastník SMĚRNICE č. 5 ŠKOLENÍ ZAMĚSTNANCŮ, ŽÁKŮ A DALŠÍCH OSOB O BEZPEČNOSTI A OCHRANĚ ZDRAVÍ PŘI PRÁCI (BOZP) Tat směrnice nahrazuje: Datum platnsti d: 01.10.2015 Základní právní předpisy:

Více

VÝROČNÍ ZPRÁVA ROKU 2012 Nadání a dovednosti o.p.s.

VÝROČNÍ ZPRÁVA ROKU 2012 Nadání a dovednosti o.p.s. VÝROČNÍ ZPRÁVA ROKU 2012 Nadání a dvednsti.p.s. Výrční zpráva Nadání a dvednsti.p.s. za rk 2012 je zpracvána v suladu s ustanvením 21 zákna čísl 248/1995 Sb., becně prspěšných splečnstech. V Praze dne

Více

Jihočeská společnost pro ochranu přírody a myslivost o.p.s. VÝROČNÍ ZPRÁVA

Jihočeská společnost pro ochranu přírody a myslivost o.p.s. VÝROČNÍ ZPRÁVA Jihčeská splečnst pr chranu přírdy a myslivst.p.s. VÝROČNÍ ZPRÁVA 2009 ÚVOD Jihčeská splečnst pr chranu přírdy a myslivst.p.s. (zkráceně JISOPM.s.p.) je česká nevládní neziskvá splečnst, zalžená v rce

Více

VYMEZENÍ ZPŮSOBILÝCH VÝDAJŮ. PROGRAM PODPORY PORADENSTVÍ VÝZVA I Poradenské služby pro MSP

VYMEZENÍ ZPŮSOBILÝCH VÝDAJŮ. PROGRAM PODPORY PORADENSTVÍ VÝZVA I Poradenské služby pro MSP Přílha č. 1 Ministerstv průmyslu a bchdu České republiky Sekce fndů EU Řídící rgán OP PIK VYMEZENÍ ZPŮSOBILÝCH VÝDAJŮ PROGRAM PODPORY PORADENSTVÍ VÝZVA I Pradenské služby pr MSP Platnst d: 22. 07. 2019

Více

JE LIBERALIZACE VŠEMOCNÝM LÉKEM NEBO JEN NÁSTROJEM PRO PŘESKUPENÍ SIL?

JE LIBERALIZACE VŠEMOCNÝM LÉKEM NEBO JEN NÁSTROJEM PRO PŘESKUPENÍ SIL? JE LIBERALIZACE VŠEMOCNÝM LÉKEM NEBO JEN NÁSTROJEM PRO PŘESKUPENÍ SIL? ENKO 2004 Bratislava 19.10.2004 Tmáš Hüner Ředitel sekce zahraniční majetkvé účasti 1 Paralela energetiky a plitiky Je lepší demkracie

Více

PORADA ŘEDITELŮ MŠ/ZŠ

PORADA ŘEDITELŮ MŠ/ZŠ PORADA ŘEDITELŮ MŠ/ZŠ Irena Tlapákvá duben 2015 NOVELA ŠKOLSKÉHO ZÁKONA vzdělávání sb se speciálními vzdělávacími ptřebami zavedení registru pedaggických pracvníků přijímání d přípravných tříd základní

Více

Naxos MULTIMEDIÁLNÍ ARCHIV

Naxos MULTIMEDIÁLNÍ ARCHIV MULTIMEDIÁLNÍ ARCHIV Cntent Management System je mderní sftwarvé řešení určené pr archivaci digitálních UŽIVATELÉ dat všech frmátů. Své pužití najde zejména v rganizacích, kde je třeba zajistit jedntný

Více

PRAVIDLA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE PODPORY. v Operačním programu Životní prostředí pro období 2014 2020

PRAVIDLA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE PODPORY. v Operačním programu Životní prostředí pro období 2014 2020 PRAVIDLA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE PODPORY v Operačním prgramu Živtní prstředí pr bdbí 2014 2020 Verze 5.0 Znění účinné d: 14. 10. 2015 Identifikace dkumentu Evidenční čísl: Zpracván dne: 9. 10. 2015 Verze

Více

Komunikační nástroje v sociální práci jako klíč k vytvoření profesionálního vztahu mezi uživatelem a poskytovatelem sociální služby

Komunikační nástroje v sociální práci jako klíč k vytvoření profesionálního vztahu mezi uživatelem a poskytovatelem sociální služby Kmunikační nástrje v sciální práci jak klíč k vytvření prfesinálníh vztahu mezi uživatelem a pskytvatelem sciální služby Akreditace: MPSV 2014/1412-PC/SP Lektr: PhDr. Milan Pešák Rzsah kurzu: 16 výukvých

Více

Mezinárodní prostředí a rozdílné přístupy v rozličných státech

Mezinárodní prostředí a rozdílné přístupy v rozličných státech Minimum pr pracvníky ICM Káraný, 4. - 7. 4. 2008 Infrmační služby pr mládež: Mezinárdní prstředí a rzdílné přístupy v rzličných státech Tent dkument pdává nástin prstředí, ve kterém půsbí infrmační služby

Více

A3RIP Řízení projektů. 13. seminář 8. 10. 12. 2014

A3RIP Řízení projektů. 13. seminář 8. 10. 12. 2014 A3RIP Řízení prjektů 13. seminář 8. 10. 12. 2014 Obsah 1. uknčení prjektu 1a. cíle při uknčení prjektu 1b. pakvaně pužitelné výsledky 1c. archivace dkumentů 2. hdncení prjektu 3. úspěch prjektu 4. time

Více

DOTAZNÍK ZKUŠENOSTI ČESKÝCH PŘÍJEMCŮ S METODAMI PRO URČOVÁNÍ A VYKAZOVÁNÍ NEPŘÍMÝCH NÁKLADŮ V PROJEKTECH

DOTAZNÍK ZKUŠENOSTI ČESKÝCH PŘÍJEMCŮ S METODAMI PRO URČOVÁNÍ A VYKAZOVÁNÍ NEPŘÍMÝCH NÁKLADŮ V PROJEKTECH ZKUŠENOSTI ČESKÝCH PŘÍJEMCŮ S METODAMI PRO URČOVÁNÍ A VYKAZOVÁNÍ NEPŘÍMÝCH NÁKLADŮ V PROJEKTECH ÚČEL A CÍLE DOTAZNÍKU Cílem tht dtazníkvéh šetření realizvanéh dbrnu skupinu MŠMT (více k cílům a aktivitám

Více

INFORMACE SPOLEČNOSTI V SOUVISLOSTI S POSKYTOVÁNÍM INVESTIČNÍCH SLUŽEB

INFORMACE SPOLEČNOSTI V SOUVISLOSTI S POSKYTOVÁNÍM INVESTIČNÍCH SLUŽEB INFORMACE SPOLEČNOSTI V SOUVISLOSTI S POSKYTOVÁNÍM INVESTIČNÍCH SLUŽEB Generali Investments CEE, investiční splečnst, a.s. Generali Investments CEE, investiční splečnst, a.s. Obsah: 1 ÚVODNÍ USTANOVENÍ...

Více

Integrace dat. 2014 Profinit. All rights reserved.

Integrace dat. 2014 Profinit. All rights reserved. Integrace dat RNDr. Ondřej Zýka ndrej.zyka@prfinit.eu 2014 Prfinit. All rights reserved. Obsah Kategrizace integračních přístupů Krky integrace a řešení prblematických stavů Master Data Management 2014

Více

Informace k aplikaci KISSoS. Revize metodik pro výkaznictví Nové moduly aplikace Možnosti rozvoje aplikace

Informace k aplikaci KISSoS. Revize metodik pro výkaznictví Nové moduly aplikace Možnosti rozvoje aplikace Infrmace k aplikaci KISSS Revize metdik pr výkaznictví Nvé mduly aplikace Mžnsti rzvje aplikace Revize metdik pr výkaznictví aplikace KISSS Nminace zástupců jedntlivých služeb: duben až květen 2017 Jednání:

Více

Program prevence nehod a bezpečnosti letů

Program prevence nehod a bezpečnosti letů SEKCE LETOVÁ A PROVOZNÍ Odbr bchdní letecké dpravy Směrnice OLD Dplňující výkladvý/vysvětlující materiál k ACJ OPS 1.037 a IEM OPS 3.037 Prgram prevence nehd a bezpečnsti letů CAA-OLD-01/2010 Verze: 1.

Více

Novela zákona o investičních pobídkách pozitivní změny

Novela zákona o investičních pobídkách pozitivní změny Nvela zákna investičních pbídkách pzitivní změny Prezident republiky Milš Zeman pdepsal 1. dubna nvelu zákna investičních pbídkách a suvisejících záknů. Změny nabudu účinnsti d 1. května. Návrh pršel ve

Více

Řízení kvality, kontroling, rizika. Branislav Lacko Martina Polčáková. Kateřina Hrazdilová Bočková - konzultantka 6. 12. 2010

Řízení kvality, kontroling, rizika. Branislav Lacko Martina Polčáková. Kateřina Hrazdilová Bočková - konzultantka 6. 12. 2010 Sylabus mdulu G: Řízení kvality, kntrling, rizika Klíčvá aktivita 2 Kmplexní vzdělávání Branislav Lack Martina Plčákvá Kateřina Hrazdilvá Bčkvá - knzultantka 6. 12. 2010 Cílem dkumentu je seznámit účastníky

Více

Zpráva o činnosti projektu Výtvarný kroužek za období 2014 a cíle projektu pro rok 2015

Zpráva o činnosti projektu Výtvarný kroužek za období 2014 a cíle projektu pro rok 2015 STUDENTSKÁ UNIE ČVUT K LUB SIL ICO N H IL L Zikva 4, 166 36 Praha 6 Zpráva činnsti prjektu Výtvarný kružek za bdbí 2014 a cíle prjektu pr rk 2015 Autr dkumentu: Martina Jarlímkvá, Michala Pruzvá - 17.11.2013

Více