RÁMCOVÁ METODIKA PRO TVORBU DOKUMENTŮ

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "RÁMCOVÁ METODIKA PRO TVORBU DOKUMENTŮ"

Transkript

1 Obce sobě Projekt Svazu měst a obcí ČR NA PODPORU MEZIOBECNÍ SPOLUPRÁCE RÁMCOVÁ METODIKA PRO TVORBU DOKUMENTŮ verze 1.1, říjen 2013 s rozšířenou působností (číslo projektu: CZ.1.04/4.1.00/B )

2 s rozšířenou působností (číslo projektu: CZ.1.04/4.1.00/B ) 2

3 Obsah I. Obsah metodiky dle projektu... 4 I.1 Informace o projektu Podpory meziobecní spolupráce... 4 I.2 Metodiky vzniklé v rámci projektu... 4 I.3 Rámcová metodika pro tvorbu dokumentů struktura dokumentu... 5 II. Obsah souhrnného dokumentu a dílčích strategií... 7 II.1 Komentář... 7 II.2 Struktura souhrnného dokumentu... 7 II.3 Harmonogram tvorby strategického dokumentu II.4 Procesní mapa tvorby strategického dokumentu v území ORP III. Závěr IV. Použitá literatura s rozšířenou působností (číslo projektu: CZ.1.04/4.1.00/B ) 3

4 I. Obsah metodiky dle projektu I.1 Informace o projektu Podpory meziobecní spolupráce Celý název projektu je Systémová podpora rozvoje meziobecní spolupráce v ČR v rámci území správních obvodů obcí s rozšířenou působností. Cílem projektu je posílit meziobecní spolupráci (dále jen MOS) v rámci právním řádem definovaného území správních obvodů obcí s rozšířenou působností (dále jen SO ORP). Obce spolu standardně komunikují při výkonu přenesené působnosti, v samostatné ojediněle. Podle zahraničních zkušeností přináší spolupráce prostřednictvím dobrovolného sdílení výkonů agend v samostatné působnosti úspory financí při zachování nezávislosti obcí. Nositelem projektu je Svaz města a obcí České republiky. I.2 Metodiky vzniklé v rámci projektu Z hlediska tvorby metodik je podstatná aktivita projektu 3. Její popis je v následující tabulce. Tab. 1: Popis a výstupy klíčové aktivity 3 vztahující se k tvorbě metodik Číslo aktivity: 03 Název klíčové aktivity: KA03: Vytvoření expertního týmu na úrovni SMO ČR včetně vytvoření metodik Popis realizace klíčových aktivit: Projekt, jehož realizace musí probíhat na území celé ČR, vyžaduje vysoce kvalitní metodické a odborné vedení. Za tímto účelem bude vytvořen tým odborníků na jednotlivé oblasti. Pod vedoucím odborného týmu (VOT), zodpovědného za celkové metodické vedení a odbornou přípravu (vzdělávání), bude působit manažer metodických a analytických prací (MMAP), zodpovědný za realizaci všech procesů spojených s řízením tvorby strategických dokumentů a analytických podkladů na úrovni žadatele a VO (vedoucí obce v textu metodiky označována jako smluvní partner ), manažer strategického řízení meziobecní spolupráce (MSŘ MOS), zodpovědný za realizaci všech procesů spojených se strategickým řízením podpory MOS na úrovni žadatele a v území SO ORP, formování zárodků meziobecní spolupráce, strategické řízení vzniků shromáždění zástupců obcí území SO ORP, přípravného výboru pro vznik svazků obcí apod. a manažer procesů vzdělávání (MPV), kteří budou společně s příslušnými metodickými a analytickými pracovníky zajišťovat: - veškeré odborné práce spojené s přípravou metodik, - proškolení zaměstnanců VO v daných tématech, - poskytovat průběžnou odbornou a metodickou pomoc ve spolupráci s regionálními koordinátory (RK) a týmu pracovníků VO. Harmonogram: 5/ /2015 Výstupy: - sestavený odborný tým, - metodiky pro jednotlivá témata (předškolní výchova a základní školství, sociální služby, odpadové hospodářství, volitelné téma), - rámcová metodika pro tvorbu dokumentů, - metodika podpory meziobecní spolupráce (MOS), - metodika strategického řízení pro MOS, - metodika projekt. řízení pro MOS, - jednotné metodické vedení, zajištění vazeb mezi metodikami, s rozšířenou působností (číslo projektu: CZ.1.04/4.1.00/B ) 4

5 - specifické metodické vedení v souvislosti s tvorbou jednotlivých dokumentů, - metodické vedení v souvislosti s aktivizací MOS, - realizace vzdělávacích aktivit (vazba na KA07) Jak plyne z následující tabulky (v tabulce podtrženo), v rámci projektu má být zpracováno pět metodických dokumentů: 1. metodiky pro jednotlivá témata: a. předškolní výchova a základní školství, b. sociální služby, c. odpadové hospodářství, d. volitelné téma, Všechny oblasti budou obsahovat průřezové téma, kterým je zefektivnění výkonu veřejné správy (mj. i s důrazem na úspory a finanční výhodnost vzájemné spolupráce). 2. rámcová metodika pro tvorbu dokumentů (tato metodika), 3. metodika podpory meziobecní spolupráce, 4. metodika strategického řízení pro meziobecní spolupráci, 5. metodika projektového řízení pro meziobecní spolupráci. Tématem této metodiky je tvorba dokumentů strategické povahy v rámci území správních obvodů obcí s rozšířenou působností. I.3 Rámcová metodika pro tvorbu dokumentů struktura dokumentu Z hlediska obsahu Rámcové metodiky pro tvorbu dokumentů je důležitá klíčová aktivita projektu č. 8. V rámci této aktivity bude pro každý správní obvod obce s rozšířenou působností vytvořen jeden souhrnný strategický dokument, který bude obsahovat návrh strategie pro 4 oblasti: 1. školství a předškolního vzdělávání, 2. Sociální služby, 3. odpadové hospodářství, 4. volitelné téma. Struktura dokumentu je popsána v následující tabulce. Tab. 2: Struktura strategického dokumentu dle klíčové aktivity 8 Číslo aktivity: 08 Název klíčové aktivity: Tvorba strategií pro vybrané oblasti samostatné působnosti Popis realizace klíčových aktivit: Klíčová aktivita zajistí vznik rozvojových strategií pro území všech zapojených SO ORP, které budou zaměřeny na vybrané samosprávné oblasti a na kterých bude demonstrována výhodnost MOS. Jde o stěžejní část projektu na straně VO. Týmy VO připraví k projednání dílčí strategie pro oblast: 1. školství a předškolního vzdělávání, 2. sociálních služeb, 3. odpadové hospodářství, 4. volitelné téma: volitelné téma určí VO po dohodě se shromážděním zástupců obcí území SO ORP, např. sociální ekonomika, energetika, cestovní ruch. Dokumenty budou zpracovány ve struktuře: 1. Analytická část situační analýza (využití dat z KA08), vymezení území, legislativa. 2. Návrhová část definice problémových okruhů a potřeb, stanovení měřitelných cílů, přiřazení odpovědností, rámcový harmonogram a rozpočet, návrh realizace (varianty strategického řešení). Dílčí části budou po zhotovení a oponentuře zapracovány do 1 souhrnného, komunikovatelného podkladu za dané území SO ORP. Součástí bude vždy analýza možnosti zefektivnění VS v jednotlivých s rozšířenou působností (číslo projektu: CZ.1.04/4.1.00/B ) 5

6 oblastech a praktických zkušeností obcí. Odůvodnění výběru oblastí pro tvorbu strategií je uvedeno v příloze č. 1. KA bude realizována proškolenými týmy VO. Ty využijí centrálně zpracované analýzy a metodiky (vytvořené v KA03) a budou intenzivně podporovány odborným týmem SMO ČR a regionálními koordinátory. Dokumenty budou podléhat oponentuře z řad spolupracujících odborníků, zástupců akad. sféry a dotčených orgánů státní správy. Oponentura bude honorovaná a napomůže přijetí MOS napříč veřejnou i terciální sférou. Strategie bude projednána v rámci společného setkání zástupců obcí z území SO ORP (viz KA07). Harmonogram: 10/ /2015 (délka zapojení smluvní obce: 19 měsíců, tj. 10/13 4/15 nebo 11/13 5/15) Výstupy: -205 konsolidovaných, projednaných strategií pro rozvoj SO ORP ve 3-4 vybraných oblastech (1 dokument za 1 SO ORP) s rozšířenou působností (číslo projektu: CZ.1.04/4.1.00/B ) 6

7 II. Obsah souhrnného dokumentu a dílčích strategií II.1 Komentář Následující struktura je závazná pro: - tvorbu dílčích strategií ve 4 oblastech (tři povinné a jedna volitelná) - tvorbu souhrnného dokumentu. Obsah dokumentu může být pracovníky smluvního partnera změněn či doplněn jen na základě konzultace a souhlasu odborného týmu projektu, a to jen v případě odůvodněných potřeb konkrétního správního obvodu. Jednotná struktura je nezbytná pro efektivní řízení projektu, následné kontroly ze strany ministerstva, možnosti srovnání mezi územími. Tato metodika využívá postupy uvedené v Metodice přípravy veřejných strategií viz ( ale jen ty, které jsou pro území správního obvodu ORP vhodné. II.2 Struktura souhrnného dokumentu Závazná struktura dokumentu: 1. Úvod 1.1 Základní informace o strategii Obsahuje základní informace uvedené v tabulce převzaté po úpravě z Metodiky přípravy veřejných strategií. 1.2 Stručná informace o městech a obcích správního obvodu Obsahuje základní informace o všech obcích správního obvodu název obce, počet obyvatel, zapojení do tvorby strategie, znak obce. 1.3 Kontext vzniku a existence strategie Informace o vzniku strategie Strategie byla zpracována v rámci projektu Meziobecní spolupráce. 1.4 Účel strategie proč byla zpracována Popisuje účel strategie Účelem strategie je vymezit a definovat ve 4 oblastech možnosti meziobecní spolupráce ve správním obvodu ORP, a to včetně návrhu možných řešení. 1.5 Uživatelé strategie komu strategie slouží Vymezuje, komu strategie slouží Strategie je určena obcím správního obvodu, jejich občanům, voleným orgánům a zřízeným či založeným organizacím. Slouží také představitelům organizací a subjektů v rámci daného území správního obvodu mikroregionům, MAS, ziskovému i neziskovému sektoru. K uživatelům strategie mohou patřit též stát a jeho organizace. s rozšířenou působností (číslo projektu: CZ.1.04/4.1.00/B ) 7

8 1.6 Vybrané relevantní významné strategické dokumenty Jsou zde uvedeny názvy a odkazy na vybrané významné strategické dokumenty státu, kraje, obcí a mikroregionů. 2. Profil (základní charakteristika) území správního obvodu a souhrnná SWOT analýza 2.1 Profil území správního obvodu Identifikace správního obvodu Poloha a základní geografická a administrativní charakteristika území cca 1 až 2 odstavce Stručná charakteristika území správního obvodu Obsahuje vybrané ukazatele správního obvodu a dále popis: a. Obyvatelstvo a obce b. Občanská a technická vybavenost obcí správního obvodu c. Ekonomická situace území, struktura ekonomiky území a trh práce d. Doprava e. Ekonomická situace území a struktura ekonomiky území, těžba nerostných surovin, průmyslová výroba a stavebnictví, řemesla a jiné drobné podnikatelské aktivity, komerční služby a maloobchodní sféra, inovace f. Ekologická situace a ochrana životního prostředí, zemědělství a lesnictví g. Technická infrastruktura (elektroenergetika, plynárenství, teplárenství, dálkovody, telekomunikace, vodovody a kanalizace pro veřejnou potřebu, odpadové hospodářství, vodní hospodářství, ochrana před povodněmi a živelními pohromami) h. Občanská vybavenost (školství, sociální služby, sportoviště atd.), kultura, společenské a sportovní aktivity, nestátní neziskový sektor i. Rekreace, památky a cestovní ruch Územní plánování obcí a kraje, širší vztahy území Počty obcí s platným územním plánem a strategickým plánem (programem rozvoje obce nebo jiným koncepčním dokumentem řešící rozvoj) v rámci správního obvodu Aktéři regionálního rozvoje Bod popisuje stručně klíčové aktéry rozvoje území správního obvodu. 2.2 Souhrnná SWOT analýza území správního obvodu Obsahuje SWOT analýzu území (maximálně 7 silných, slabých stránek, příležitostí, rizik) 3. Téma 1.: školství a předškolní vzdělávání 3.1 Analytická část: definice a analýza řešených problémů Vymezení a zdůvodnění řešeného problému Obsahuje vymezení území (území, která analýza řeší, je území správního obvodu ORP), popis řešeného tématu, základní legislativu Popis základního a mateřského školství správního obvodu (situační analýza, finanční analýza), očekávaný vývoj s rozšířenou působností (číslo projektu: CZ.1.04/4.1.00/B ) 8

9 a. Celkové údaje b. Základní školy (mající 1. a současně také 2. stupeň) c. Základní školy (mající jen 1. stupeň) d. Předškolní vzdělávání - mateřské školy e. Předškolní vzdělávání - jesle f. Ostatní školská a předškolní zařízení zřizovaná obcemi Analýza rizik a další potřebné analýzy a. Analýza cílových (dotčených) skupin b. Analýza rizik registr rizik v oblasti školství a předškolního vzdělávání c. Další potřebné analýzy SWOT analýza školství a předškolního vzdělávání Obsahuje SWOT analýzu zaměřenou na tuto oblast Souhrn výsledků analýz (analytické části) Obsahuje stručné shrnutí všech analýz a analytické části. 3.2 Návrhová část pro oblast školství a předškolního vzdělávání Struktura návrhové části Bod obsahuje strukturu (vize oblasti cíle indikátory akční plán) a vizualizaci návrhové části. Formulace vize je nepovinná. Vizualizace slouží pro rychlý přehled měly by být v rozsahu max. 1 stránky a obsahovat vizi, oblasti, cíle a případně další údaje Vize a problémové oblasti (okruhy) V tomto bodě je popsána vize (pokud se tvoří vize je nepovinná) a popis problémových oblastí. Vizi chápeme jako stav, který má nastat na konci období dokumentu (předpoklad 2023) a současně jako nástroj marketingu (je-li chápána i takto, pak obsahuje také slogany či hlavní hesla, které jsou pro oblast typické a se kterými se lidé mohou ztotožnit). S počtem problémových oblastí je třeba šetřit u školství by to mohly být například 3: 1. Problematika MŠ, 2. Problematika ZŠ, 3. Ostatní Popis cílů v jednotlivých oblastech Obsahuje popis cílů. Celkový počet cílů by neměl být velký např. 2-3 v každé oblasti. Vyžadují-li to místní podmínky, může jich být i více nebo méně Indikátory Počet indikátorů není stanoven. K indikátorům může například u školství patřit celková kapacita MŠ, ZŠ; počet nepřijatých dětí do MŠ; průměrný počet žáků ve třídě atd. Ke každému indikátoru bude stanovena jednoduchá metodika měření a cílový stav. 3.3 Akční plán realizace: opatření, odpovědnosti, harmonogram a rozpočet Akční plán může být vypracován pomocí tabulky, která obsahuje: číslo cíle, ke kterému se projekt váže; název projektu/opatření; orientační rozpočet; zdroj financování (např. fondy EU); s rozšířenou působností (číslo projektu: CZ.1.04/4.1.00/B ) 9

10 způsob ukončení projektu (u investičních projektů obvykle kolaudace); harmonogram; nositel projektu; stupeň rozpracovanosti (u investičních projektů např. studie nebo projektová dokumentace nebo vysoutěženo atd.) 3.4 Pravidla pro řízení strategie (implementační pravidla) Systém monitorování, řízení rizik a hodnocení realizace strategie Bod obsahuje stručný popis monitorování a kontroly plnění strategie, řízení rizik, hodnocení úspěšnosti (např. počtem splněných projektů nebo počtem plněných indikátorů.) Systém změn strategie Obsahuje krátký popis, jakým způsobem může být strategie měněna. 3.5 Závěr, postup zpracování a kontakty Shrnutí Krátké shrnutí údajů a závěrů Popis postupu tvorby strategie Bod obsahuje stručný popis postupu tvorby strategie Kontakty, autoři strategie a zúčastněné strany Bod obsahuje kontakty na zpracovatele strategie a další významné zúčastněné strany. 3.6 Přílohy Bod obsahuje seznam příloh. 4. Téma 2.: sociální služby 4.1 Analytická část: definice a analýza řešených problémů Vymezení a zdůvodnění řešeného problému Obsahuje vymezení území (území, která analýza řeší, je území správního obvodu ORP), popis řešeného tématu, základní legislativu Popis sociálních služeb ve správním obvodu (situační analýza, finanční analýza), očekávaný vývoj Bod bude obsahovat situační analýzu, finanční analýzu a očekávaný vývoj. Analýza se bude týkat jednotlivých poskytovaných sociálních služeb ve smyslu zákona. Bližší vymezení řeší metodika sociálních služeb Analýza rizik a další potřebné analýzy a. Analýza cílových (dotčených) skupin b. Analýza rizik registr rizik v oblasti c. Další potřebné analýzy SWOT analýza oblasti Obsahuje SWOT analýzu zaměřenou na tuto oblast. s rozšířenou působností (číslo projektu: CZ.1.04/4.1.00/B ) 10

11 4.1.5 Souhrn výsledků analýz (analytické části) Obsahuje stručné shrnutí všech analýz a analytické části. 4.2 Návrhová část pro oblast sociálních služeb Struktura návrhové části Bod obsahuje strukturu (vize oblasti cíle indikátory akční plán) a vizualizaci návrhové části. Formulace vize je nepovinná. Vizualizace slouží pro rychlý přehled měly by být v rozsahu max. 1 stránky a obsahovat vizi, oblasti, cíle a případně další údaje Vize a problémové oblasti (okruhy) V tomto bodě je popsána vize (pokud se tvoří vize je nepovinná) a popis problémových oblastí. Vizi chápeme jako stav, který má nastat na konci období dokumentu (předpoklad 2023) a současně jako nástroj marketingu (je-li chápána i takto, pak obsahuje také slogany či hlavní hesla, které jsou pro oblast typické a se kterými se lidé mohou ztotožnit). S počtem problémových oblastí je třeba šetřit Popis cílů v jednotlivých oblastech Obsahuje popis cílů. Celkový počet cílů by neměl být velký např. 2-3 v každé oblasti. Vyžadují-li to místní podmínky, může jich být i více nebo méně Indikátory Počet indikátorů není stanoven. Ke každému indikátoru bude stanovena jednoduchá metodika měření a cílový stav. 4.3 Akční plán realizace: opatření, odpovědnosti, harmonogram a rozpočet Akční plán může být vypracován pomocí tabulky, která obsahuje: číslo cíle, ke kterému se projekt váže; název projektu/ opatření; orientační rozpočet; zdroj financování (např. fondy EU); způsob ukončení projektu (u investičních projektů obvykle kolaudace); harmonogram; nositel projektu; stupeň rozpracovanosti (u investičních projektů např. studie nebo projektová dokumentace nebo vysoutěženo atd.). 4.4 Pravidla pro řízení strategie (implementační pravidla) Systém monitorování, řízení rizik a hodnocení realizace strategie Bod obsahuje stručný popis monitorování a kontroly plnění strategie, řízení rizik, hodnocení úspěšnosti (např. počtem splněných projektů nebo počtem plněných indikátorů.) Systém změn strategie Obsahuje krátký popis, jakým způsobem může být strategie měněna. 4.5 Závěr, postup zpracování a kontakty Shrnutí Krátké shrnutí údajů a závěrů Popis postupu tvorby strategie s rozšířenou působností (číslo projektu: CZ.1.04/4.1.00/B ) 11

12 Bod obsahuje stručný popis postupu tvorby strategie Kontakty, autoři strategie a zúčastněné strany Bod obsahuje kontakty na zpracovatele strategie a další významné zúčastněné strany. 4.6 Přílohy Bod obsahuje seznam příloh. 5. Téma 3.: odpadové hospodářství 5.1 Analytická část: definice a analýza řešených problémů Vymezení a zdůvodnění řešeného problému Obsahuje vymezení území (území, která analýza řeší, je území správního obvodu ORP), popis řešeného tématu, základní legislativu Popis odpadového hospodářství ve správním obvodu (situační analýza, finanční analýza), očekávaný vývoj Bod bude obsahovat situační analýzu, finanční analýzu a očekávaný vývoj. Bližší vymezení řeší metodika odpadového hospodářství Analýza rizik a další potřebné analýzy a. Analýza cílových (dotčených) skupin b. Analýza rizik registr rizik v oblasti c. Další potřebné analýzy SWOT analýza oblasti Obsahuje SWOT analýzu zaměřenou na tuto oblast Souhrn výsledků analýz (analytické části) Obsahuje stručné shrnutí všech analýz a analytické části. 5.2 Návrhová část pro oblast sociálních služeb Struktura návrhové části Bod obsahuje strukturu (vize oblasti cíle indikátory akční plán) a vizualizaci návrhové části. Formulace vize je nepovinná. Vizualizace slouží pro rychlý přehled měly by být v rozsahu max. 1 stránky a obsahovat vizi, oblasti, cíle a případně další údaje Vize a problémové oblasti (okruhy) V tomto bodě je popsána vize (pokud se tvoří vize je nepovinná) a popis problémových oblastí. Vizi chápeme jako stav, který má nastat na konci období dokumentu (předpoklad 2023) a současně jako nástroj marketingu (je-li chápána i takto, pak obsahuje také slogany či hlavní hesla, které jsou pro oblast typické a se kterými se lidé mohou ztotožnit). S počtem problémových oblastí je třeba šetřit Popis cílů v jednotlivých oblastech s rozšířenou působností (číslo projektu: CZ.1.04/4.1.00/B ) 12

13 Obsahuje popis cílů. Celkový počet cílů by neměl být velký např. 2-3 v každé oblasti. Vyžadují-li to místní podmínky, může jich být i více nebo méně Indikátory Počet indikátorů není stanoven. Ke každému indikátoru bude stanovena jednoduchá metodika měření a cílový stav. 5.3 Akční plán realizace: opatření, odpovědnosti, harmonogram a rozpočet Akční plán může být vypracován pomocí tabulky, která obsahuje: číslo cíle, ke kterému se projekt váže; název projektu/ opatření; orientační rozpočet; zdroj financování (např. fondy EU); způsob ukončení projektu (u investičních projektů obvykle kolaudace); harmonogram; nositel projektu; stupeň rozpracovanosti (u investičních projektů např. studie nebo projektová dokumentace nebo vysoutěženo atd.). 5.4 Pravidla pro řízení strategie (implementační pravidla) Systém monitorování, řízení rizik a hodnocení realizace strategie Bod obsahuje stručný popis monitorování a kontroly plnění strategie, řízení rizik, hodnocení úspěšnosti (např. počtem splněných projektů nebo počtem plněných indikátorů.) Systém změn strategie Obsahuje krátký popis, jakým způsobem může být strategie měněna. 5.5 Závěr, postup zpracování a kontakty Shrnutí Krátké shrnutí údajů a závěrů Popis postupu tvorby strategie Bod obsahuje stručný popis postupu tvorby strategie Kontakty, autoři strategie a zúčastněné strany Bod obsahuje kontakty na zpracovatele strategie a další významné zúčastněné strany. 5.6 Přílohy Bod obsahuje seznam příloh. 6. Téma 4.: volitelné téma 6.1 Analytická část: definice a analýza řešených problémů Vymezení a zdůvodnění řešeného problému Obsahuje vymezení území (území, která analýza řeší, je území správního obvodu ORP), popis řešeného tématu, základní legislativu Popis ve správním obvodu (situační analýza, finanční analýza), očekávaný vývoj s rozšířenou působností (číslo projektu: CZ.1.04/4.1.00/B ) 13

14 Bod bude obsahovat situační analýzu, finanční analýzu a očekávaný vývoj. S ohledem na skutečnost, že k volitelnému tématu nebude zpracována konkrétní metodika, je na smluvním partneru konkrétní vymezení Analýza rizik a další potřebné analýzy a. Analýza cílových (dotčených) skupin b. Analýza rizik registr rizik v oblasti c. Další potřebné analýzy SWOT analýza oblasti Obsahuje SWOT analýzu zaměřenou na tuto oblast Souhrn výsledků analýz (analytické části) Obsahuje stručné shrnutí všech analýz a analytické části. 6.2 Návrhová část pro oblast sociálních služeb Struktura návrhové části Bod obsahuje strukturu (vize oblasti cíle indikátory akční plán) a vizualizaci návrhové části. Formulace vize je nepovinná. Vizualizace slouží pro rychlý přehled měly by být v rozsahu max. 1 stránky a obsahovat vizi, oblasti, cíle a případně další údaje Vize a problémové oblasti (okruhy) V tomto bodě je popsána vize (pokud se tvoří vize je nepovinná) a popis problémových oblastí. Vizi chápeme jako stav, který má nastat na konci období dokumentu (předpoklad 2023) a současně jako nástroj marketingu (je-li chápána i takto, pak obsahuje také slogany či hlavní hesla, které jsou pro oblast typické a se kterými se lidé mohou ztotožnit). S počtem problémových oblastí je třeba šetřit Popis cílů v jednotlivých oblastech Obsahuje popis cílů. Celkový počet cílů by neměl být velký např. 2-3 v každé oblasti. Vyžadují-li to místní podmínky, může jich být i více nebo méně Indikátory Počet indikátorů není stanoven. Ke každému indikátoru bude stanovena jednoduchá metodika měření a cílový stav. 6.3 Akční plán realizace: opatření, odpovědnosti, harmonogram a rozpočet Akční plán může být vypracován pomocí tabulky, která obsahuje: číslo cíle, ke kterému se projekt váže; název projektu/ opatření; orientační rozpočet; zdroj financování (např. fondy EU); způsob ukončení projektu (u investičních projektů obvykle kolaudace); harmonogram; nositel projektu; stupeň rozpracovanosti (u investičních projektů např. studie nebo projektová dokumentace nebo vysoutěženo atd.). s rozšířenou působností (číslo projektu: CZ.1.04/4.1.00/B ) 14

15 6.4 Pravidla pro řízení strategie (implementační pravidla) Systém monitorování, řízení rizik a hodnocení realizace strategie Bod obsahuje stručný popis monitorování a kontroly plnění strategie, řízení rizik, hodnocení úspěšnosti (např. počtem splněných projektů nebo počtem plněných indikátorů.) Systém změn strategie Obsahuje krátký popis, jakým způsobem může být strategie měněna. 6.5 Závěr, postup zpracování a kontakty Shrnutí Krátké shrnutí údajů a závěrů Popis postupu tvorby strategie Bod obsahuje stručný popis postupu tvorby strategie Kontakty, autoři strategie a zúčastněné strany Bod obsahuje kontakty na zpracovatele strategie a další významné zúčastněné strany. 6.6 Přílohy Bod obsahuje seznam příloh. 7. Závěr, kontakty Obsahuje rekapitulaci hlavních závěrů a kontakty na zpracovatele. 8. Přílohy Obsahuje seznam příloh. II.3 Harmonogram tvorby strategického dokumentu Projekt Podpory meziobecní spolupráce (dále jen MOS ), jak už název sám napovídá, byl vytvořen za účelem podpoření meziobecní spolupráce v území správních obvodů obcí s rozšířenou působností SO ORP. Svaz měst a obcí (dále jen Svaz ) je obcemi i veřejností respektovaná celostátní organizace, z tohoto důvodu Svaz dostal důvěru pro zajištění realizaci projektu MOS. Projekt MOS byl zahájen v květnu roku 2013 a bude probíhat až do 30. června V první části projektu bude zvolen jeden Smluvní partner v každém ORP, Smluvním partnerem může být obec v nebo svazek obcí/dso. Smluvní partner v území ORP bude zpracovávat jednotlivé výstupy dle metodických dokumentů vydaných Svazem. Výstupy budou zasílány Svazu v konkrétních termínech stanovených smlouvou o spolupráci. Projekt je určen pro všechny obce, svazky obcí nebo DSO, které chtějí iniciovat potřebnou míru spolupráce v území ORP. Smluvní partner vytvoří realizační tým v území a prostřednic- s rozšířenou působností (číslo projektu: CZ.1.04/4.1.00/B ) 15

16 tvím, kterého budou v území SO ORP vypracovány specifické analýzy a vzniknou návrhy řešení budoucí spolupráce. Svaz bude průběžně poskytovat metodickou podporu prostřednictvím vytvořeného projektového týmu na centrále Svazu. Ke každému ORP byl přiřazen jeden Regionální koordinátor, který poskytuje metodickou podporu realizačnímu týmu v území. V případě potřeby má Smluvní partner možnost obracet se přímo na projektovou kancelář Svazu, která předá dotaz konkrétnímu pracovníkovi dle tematického zaměření. 1. Fáze projektu (od nabytí účinnosti této Smlouvy do 31. ledna 2014) Prvním zásadním datem v harmonogramu projektu pro Smluvního partnera a Svaz je podpis vzájemné smlouvy o spolupráci. Smlouva nabývá účinnosti dnem, kdy bude podepsána oprávněnými zástupci obou Smluvních stran (resp. v den, podepsání druhé smluvní strany) a je uzavírána na dobu určitou. Realizační tým v území ORP obsadí pro projekt tyto pozice: Koordinátor meziobecní spolupráce, nástup nejdříve od 1. listopadu 2013 Odborník na vybranou samosprávnou oblast tematický expert A (Aglomerace), nástup nejdříve od 1. listopadu 2013 Pracovník pro analýzy a strategie, nástup nejdříve od 1. listopadu 2013 Asistent, nástup nejdříve od 1. listopadu 2013 Odborník na vybranou samosprávnou oblast tematický expert B, nástup nejdříve 1. června 2014 (v případě, že ORP zpracovává téma Aglomerace) Podpisem smlouvy na straně Svazu, projekt reálně začíná a je možné z pohledu Smluvního partnera nárokovat 20 % z celkového finančního příspěvku dle smlouvy. Žádosti o platbu (dále jen ŽOPL) jsou zasílány Smluvním partnerem na Svaz ve stanovených termínech, s výjimkou ŽOPL navázané na podpis smlouvy. Žádost o platbu musí být datována a také podepsána oprávněnou osobou. Nábor a proškolení realizačního týmu v území ORP proběhne v termínech dle harmonogramu projektu. V analytické fázi projektu bude realizační tým v území provádět analýzu současného stavu za jednotlivé nosné oblasti. Svaz organizuje mezinárodní konferenci v měsíci listopadu na téma vzájemné spolupráce obcí. Mezinárodní konference se účastní Smluvní partneři, se kterými již byla smlouva o vzájemné spolupráci podepsána. Smluvní partner průběžně monitoruje průběh jednotlivých etap projektu a zasílá Svazu průběžné monitorovací zprávy. Monitorovací období jsou následující: 1. Monitorovací období od nabytí účinnosti této Smlouvy do 31. ledna Monitorovací období od 1. února do 31. května Monitorovací období od 1. června 2014 do 30. září 2014 s rozšířenou působností (číslo projektu: CZ.1.04/4.1.00/B ) 16

17 4. Monitorovací období od 1. října 2014 do 31. ledna Monitorovací období od 1. února 2015 do 31. května 2015 Monitorovací zpráva je zasílána jednou za 4 měsíce vždy do 5. dne po uplynutí monitorovacího období. Svaz zašle Smluvnímu partnerovi do dotazník benchmarking. V tomto případě Svaz zjišťuje informace o konkrétním území ORP. Smluvní partner spolupracuje při vyplnění dotazníku benchmarking a zasílá dotazník zpět na Svaz v elektronické podobě dle harmonogramu projektu. 2. Fáze projektu (od 1. února do 31. května 2014) Po vyhotovení analýzy současného stavu, Smluvní partner navrhuje funkční řešení budoucího vývoje v ORP. Souhrnný dokument zasílá Smluvní partner Motivujícím starostům k připomínkám. Po zapracování připomínek od Motivujících starostů zasílá Smluvní partner v elektronické podobě Svazu I. verzi souhrnného dokumentu, který obsahuje zpracovanou analytickou část ke třem dílčím rozvojovým strategiím z oblasti školství a předškolního vzdělávání, z oblasti odpadového hospodářství a z oblasti sociálních služeb. Smluvní partner za podpory Motivujících starostů svolává I. oficiální setkání představitelů Územního obvodu. Na tomto shromáždění je jedním z bodů projednání výstupů kvantitativní/kvalitativní analýza a návrh budoucího řešení, popř. téma Aglomerace v případě, že je Smluvním partnerem zpracováváno. Na tomto I. oficiálním setkání představitelů Územního obvodu také proběhne výběr volitelného tématu, který bude Smluvní partner zpracovávat v následujících měsících projektu. Po zvolení volitelného tématu Smluvní partner zaměstnává tematického experta B. Regionální koordinátor se účastní vybraných I. oficiálních setkání představitelů. 3. Fáze projektu (od 1. června 2014 do 30. září 2014) Smluvní partner zapracuje všechny připomínky a náměty, které byly vzneseny na I. oficiálním setkání představitelů obcí a I. verzi souhrnného dokumentu zasílá elektronickou formou na Svaz. Svaz provede oponenturu I. verzi souhrnného dokumentu dle termínu harmonogramu projektu. Výsledek oponentury je zasílán Smluvnímu partnerovi, Smluvní partner zapracuje připomínky z oponentury do 30. září, zapracované připomínky jsou jako poklad pro III. žádost o platbu v měsíci říjnu. Zapracování připomínek z oponentury vzniká II. verze souhrnného dokumentu obsahuje doporučení pro dané území SO ORP, včetně variantních způsobů řešení problémů v daném ORP. Smluvní partner detailně rozpracovává návrhové části k jednotlivým tématům. 4. Fáze projektu (od 1. října 2014 do 31. ledna 2015) Výsledkem je jeden souhrnný dokument za Územní obvod ORP, který Smluvní partner předkládá tento výstup do 20. prosince Svaz provede závěrečné odsouhlasení validaci a zasílá Smluvnímu partnerovi v elektronické podobě připomínky, nejpozději však do 28. února s rozšířenou působností (číslo projektu: CZ.1.04/4.1.00/B ) 17

18 5. Fáze projektu (od 1. února 2015 do 31. května 2015) Smluvní Partner zajistí zapracování připomínek ze závěrečného odsouhlasení validace. Takto upravené znění uceleného dokumentu Smluvní partner doručí Svazu v elektronické podobě nejpozději do 31. března 2015 Smluvní partner zasílá Svazu dokument 1 x papírová podobě, 2 x CD doporučeným dopisem jménem pana starosty, popř. odpovědnou osobou za v případě DSO. V březnu nebo dubnu 2015 Smluvní Partner organizuje II. oficiální setkání představitelů obcí, svazků obcí v ORP/ DSO. Na II. oficiálním setkání představitelů obcí bude projednána rozvojová strategie a konkrétní řešení rozvoje v oblasti Správního obvodu. Dále bude předmětem jednání institucionalizace meziobecní spolupráce v daném území ORP. Regionální koordinátor se účastní vybraných závěrečných setkání představitelů obcí. Svaz organizuje do 31. května Závěrečné setkání zástupců jednotlivých Smluvních partnerů. Na závěrečném setkání bude projekt shrnut a budou vyhodnoceny nejlepší projekty v rámci celého projektu. II.4 Procesní mapa tvorby strategického dokumentu v území ORP Procesní mapa spojuje hlavní mezníky projektu do jednoho uceleného procesu. Procesní mapa slouží: - k vizualizaci a vyjasnění hlavních činností a vazeb projektu, - ke komunikaci a vysvětlení postupu projektu na úrovni Smluvního partnera tj. realizační tým v území, Motivujících starostů a na úrovni Svazu, zejména vzájemnou komunikaci a komunikaci s ostatními subjekty, jichž se projekt určitým způsobem týká, - ke kontrole hlavních kroků a milníků projektu, tedy plnění cíle v podobě indikátorů, plnění aktivit dle harmonogramu a plnění rozpočtu. V prvním řádku procesní mapy jsou uvedeny aktivity na úrovni Smluvního partnera, níže pak aktivity na úrovni Svazu. Procesní mapa obsahuje časový harmonogram a potřebné vazby. Procesní mapa tvorby strategického dokumentu v území ORP je přílohou této metodiky. s rozšířenou působností (číslo projektu: CZ.1.04/4.1.00/B ) 18

19 III. Závěr Tato metodika byla zpracována odborným týmem a schválena dne Zpracovatelé: Ing. Milan Půček, Ph.D. (tel.: , pucek.mos@smocr.cz) Ing. Marek Vetýška (tel , vetyska.mos@smocr.cz) Metodika je závazná v rámci realizace projektu. Odborný tým je oprávněn měnit a doplňovat tento dokument. Aktuální verze metodiky bude v elektronické verzi dostupná na webových stránkách s rozšířenou působností (číslo projektu: CZ.1.04/4.1.00/B ) 19

20 IV. Použitá literatura LABOUNKOVÁ, V., PŮČEK, M., ROHREROVÁ, L.a kolektiv (2009): Metodická příručka pro zpracování strategických dokumentů mikroregionů. Ústav územního rozvoje, p.o., Brno, 47 s., volně ke stažení PŮČEK, M., KOPPITZ, D. (2012):Strategické řízení a plánování pro obce, města a regiony. Vydání 1. Praha: NSZM, 2012, volně ke stažení na Ministerstvo financí (2012):Metodika přípravy veřejných strategií. MF ČR 2012, Praha, volně ke stažení na s rozšířenou působností (číslo projektu: CZ.1.04/4.1.00/B ) 20

Celkové shrnutí projektu. Marek Vetýška Olomouc, 30.9.2015

Celkové shrnutí projektu. Marek Vetýška Olomouc, 30.9.2015 Celkové shrnutí projektu Marek Vetýška Olomouc, 30.9.2015 Obsah prezentace Podpora meziobecní A. Průběh prací na projektu B. Tvorba strategií rozvoje území C. Pravidelné setkávání s týmy a motivujícími

Více

Role motivujících starostů v jednotlivých fázích projektu

Role motivujících starostů v jednotlivých fázích projektu Role motivujících starostů v jednotlivých fázích projektu leden 2015 Ivan Černý Motivující starosta - hlavní aktivity v území a) rozšiřovat povědomí o přínosech meziobecní. b) zprostředkovávat vzájemnou

Více

Projekt Svazu na podporu meziobecní spolupráce

Projekt Svazu na podporu meziobecní spolupráce Projekt Svazu na podporu meziobecní Mendelova univerzita v Brně, Region v rozvoji společnosti Ing. Marek Jetmar, Ph.D. Vedoucí odborného týmu 23. října 2014 Realizace procesů dle metodiky MOS A. Úvod do

Více

Podpora meziobecní spolupráce

Podpora meziobecní spolupráce Preference obcí a měst v oblasti meziobecní Ing. Marek Jetmar, Ph.D. Vedoucí odborného týmu, SMO ČR REGIONÁLNÍ ROZVOJ MEZI TEORIÍ A PRAXÍ 6 OD REGIONÁLNÍHO KE GLOBÁLNÍMU ROZVOJI 21. května 2015, Vysoká

Více

Podpora meziobecní spolupráce. Realizace Projektu MOS, další kroky. Setkání s motivujícími starosty leden 2015

Podpora meziobecní spolupráce. Realizace Projektu MOS, další kroky. Setkání s motivujícími starosty leden 2015 Realizace Projektu MOS, další kroky Setkání s motivujícími starosty leden 2015 Průběh realizace Projektu již realizované aktivity a předpokládaný harmonogram dalších prací A) Doposud uskutečněné kroky

Více

Č. projektu: CZ /0.0/0.0/15_005/ MAS Labské skály, z.s. ve spolupráci se Statutárním městem Děčín a MAS Český sever, z.s.

Č. projektu: CZ /0.0/0.0/15_005/ MAS Labské skály, z.s. ve spolupráci se Statutárním městem Děčín a MAS Český sever, z.s. Č. projektu: CZ.02.3.68/0.0/0.0/15_005/0000297 MAS Labské skály, z.s. ve spolupráci se Statutárním městem Děčín a MAS Český sever, z.s. Představení Finálního dokumentu MÍSTNÍHO AKČNÍHO PLÁNU ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ

Více

Platforma Efektivní meziobecní spolupráce část Administrativní podpora malých obcí. Praha

Platforma Efektivní meziobecní spolupráce část Administrativní podpora malých obcí. Praha Platforma Efektivní meziobecní spolupráce část Administrativní podpora malých obcí Praha 2.7.2015 Program jednání Administrativní podpora 1. Uvítání 2. Pokračování efektivní meziobecní spolupráce na téma

Více

PŘÍLOHA č. 5 Vzorové potvrzení o obsahu pracovněprávního vztahu

PŘÍLOHA č. 5 Vzorové potvrzení o obsahu pracovněprávního vztahu PŘÍLOHA č. 5 Vzorové potvrzení o obsahu pracovněprávního vztahu ke SMLOUVĚ O VZÁJEMNÉ SPOLUPRÁCI PŘI REALIZACI PROJEKTU SYSTÉMOVÁ PODPORA ROZVOJE MEZIOBECNÍ SPOLUPRÁCE V ČR V RÁMCI ÚZEMÍ SPRÁVNÍCH OBVODŮ

Více

P2: Program rozvoje obce kontext, struktura, tvorba

P2: Program rozvoje obce kontext, struktura, tvorba Elektronická metodická podpora tvorby rozvojových dokumentů obcí (CZ 1.04/4.1.00/62.00008) Část III.b: Postupná realizace vzdělávacích aktivit projektu v řešených územích Dvoudenní vzdělávací kurz TVORBA

Více

Projekt Svazu na podporu meziobecní spolupráce v ČR. Postup realizace a dosavadní výsledky

Projekt Svazu na podporu meziobecní spolupráce v ČR. Postup realizace a dosavadní výsledky Projekt Svazu na podporu meziobecní spolupráce v ČR Postup realizace a dosavadní výsledky Ing.Marek Jetmar, Ph.D., vedoucí odborného týmu Hustopeče, 19. června 2014 Realizace procesů dle metodiky MOS I.

Více

Časová náročnost realizace aktivity v měsících

Časová náročnost realizace aktivity v měsících Příloha 1 k Implementačnímu plánu pro strategický cíl : Revize a optimalizace výkonu veřejné v území (SC 1) Popis vstupů potřebných pro realizaci každé aktivity 1. Stanovení jasné gesce za realizaci harmonizace

Více

Role Motivujících starostů, zastupitelů a mediátorů v jednotlivých fázích projektu

Role Motivujících starostů, zastupitelů a mediátorů v jednotlivých fázích projektu Role Motivujících starostů, zastupitelů a mediátorů v jednotlivých fázích projektu Setkání s motivujícími starosty, zastupiteli a mediátory Červen 2015 Motivující starosta - hlavní aktivity v území a)

Více

SYSTÉMOVÁ PODPORA ROZVOJE MEZIOBECNÍ SPOLUPRÁCE ČR V RÁMCI ÚZEMÍ SPRÁVNÍCH OBVODŮ OBCÍ S ROZŠÍŘENOU PŮSOBNOSTÍ

SYSTÉMOVÁ PODPORA ROZVOJE MEZIOBECNÍ SPOLUPRÁCE ČR V RÁMCI ÚZEMÍ SPRÁVNÍCH OBVODŮ OBCÍ S ROZŠÍŘENOU PŮSOBNOSTÍ SYSTÉMOVÁ PODPORA ROZVOJE MEZIOBECNÍ SPOLUPRÁCE ČR V RÁMCI ÚZEMÍ SPRÁVNÍCH OBVODŮ OBCÍ S ROZŠÍŘENOU PŮSOBNOSTÍ O projektu Realizace projektu: prosinec 2013 červen 2015 Zapojeno celkem 185 z celkem 205

Více

Projekt Svazu na podporu meziobecní spolupráce

Projekt Svazu na podporu meziobecní spolupráce Projekt Svazu na podporu meziobecní Aktuální informace o projektu XVII. Celostátní finanční konference Praha, 4. a 5. prosince 2014 Realizace procesů dle metodiky MOS A. Úvod do Projektu Cíle a aktuální

Více

2. oficiální setkání představitelů obcí v územním obvodu ORP Boskovice. Místo: Boskovice Dne:

2. oficiální setkání představitelů obcí v územním obvodu ORP Boskovice. Místo: Boskovice Dne: 2. oficiální setkání představitelů obcí v územním obvodu ORP Boskovice Místo: Boskovice Dne: 23. 4. 2015 Obsah prezentace 1. Průběh prací na projektu 2. Výsledky zpracování návrhových částí v dílčích tématech

Více

Místní akční plán Frýdek-Místek

Místní akční plán Frýdek-Místek Místní akční plán Frýdek-Místek Společné jednání zástupců obcí, DSO a MAS Třanovice, 14. 1. 2016 Program jednání 1) Přivítání 2) Projednání podání projektové žádosti na tvorbu MAP a. Místní akční plán

Více

Stav realizace Projektu MOS. Cíle a směřování Svazu v oblasti MOS

Stav realizace Projektu MOS. Cíle a směřování Svazu v oblasti MOS Stav realizace Projektu MOS a Cíle a směřování Svazu v oblasti MOS Jaromír Jech Ředitel supervizor projektu Cíl Projektu a cíl Svazu - starostů: Cíl Projektu - vytvořit podmínky pro meziobecní spolupráci

Více

Časová náročnost realizace aktivity v měsících Svaz měst a obcí ÚSC

Časová náročnost realizace aktivity v měsících Svaz měst a obcí ÚSC Příloha 1 k Implementačnímu plánu pro strategický cíl : Revize a optimalizace výkonu veřejné v území (SC.1) Popis vstupů potřebných pro realizaci každé aktivity 1. Stanovení jasné gesce za realizaci harmonizace

Více

Časová náročnost realizace aktivity v měsících

Časová náročnost realizace aktivity v měsících Příloha 1 k Implementačnímu plánu pro strategický cíl : Revize a optimalizace výkonu veřejné v území (SC.1) Popis vstupů potřebných pro realizaci každé aktivity 1. Stanovení jasné gesce za realizaci harmonizace

Více

ORGANIZAČNÍ STRUKTURA MAP

ORGANIZAČNÍ STRUKTURA MAP Projekt MAP rozvoje vzdělávání na území Prahy 8 IMPLEMENTAČNÍ PLÁN MAP Dne 25. 9. 2017 Hlavním cílem projektu Místní akční plán rozvoje vzdělávání na území Prahy 8 (dále jen MAP) je podpora a prohloubení

Více

PŘÍLOHA č. 1 - Pravidla pro vytvoření a působení Realizačního týmu

PŘÍLOHA č. 1 - Pravidla pro vytvoření a působení Realizačního týmu PŘÍLOHA č. 1 - Pravidla pro vytvoření a působení Realizačního týmu ke SMLOUVĚ O VZÁJEMNÉ SPOLUPRÁCI PŘI REALIZACI PROJEKTU SYSTÉMOVÁ PODPORA ROZVOJE MEZIOBECNÍ SPOLUPRÁCE V ČR V RÁMCI ÚZEMÍ SPRÁVNÍCH OBVODŮ

Více

Podpora meziobecní spolupráce

Podpora meziobecní spolupráce Projekt Systémová podpora rozvoje meziobecní v ČR v rámci území správních obvodů obcí s rozšířenou působností Registrační číslo projektu: CZ.1.04/4.1.00/B8.00001 Další vývoj v oblasti MOS Svaz měst a obcí

Více

Inspiromat 7. Dokumentace místního akčního plánu vzdělávání

Inspiromat 7. Dokumentace místního akčního plánu vzdělávání Inspiromat 7 Dokumentace místního akčního plánu vzdělávání listopad 2017 DOKUMENTACE MAP Složka s kompletní dokumentací Místního akčního plánu vzdělávání bude v deskách a bude obsahovat: 1 Titulní list

Více

Statut Regionální stálé konference pro území Moravskoslezského kraje

Statut Regionální stálé konference pro území Moravskoslezského kraje Statut Regionální stálé konference pro území Moravskoslezského kraje Preambule 1. V programovém období 2014-2020 Evropské unie jsou uplatňovány principy územní dimenze. Územní dimenzí se rozumí zacílení

Více

Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů

Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů V rámci tohoto dokumentu se předpokládá využití informací a dat, zjištěných v rámci projektu Vyhledávání vhodných firem pro klastry

Více

Zápis z 2. setkání Řídícího výboru

Zápis z 2. setkání Řídícího výboru Zápis z 2. setkání Řídícího výboru Místní akční plán rozvoje vzdělávání II ve SO ORP Domažlice a ve SO ORP Horšovský Týn CZ.02.3.68/0.0/0.0/17_047/0008509 Místo konání: zasedací místnost MAS Český les

Více

METODIKA TVORBY PROGRAMU ROZVOJE OBCE HLAVNÍ POZNATKY Z ŘEŠENÍ PROJEKTU

METODIKA TVORBY PROGRAMU ROZVOJE OBCE HLAVNÍ POZNATKY Z ŘEŠENÍ PROJEKTU Elektronická metodická podpora tvorby rozvojových dokumentů obcí (CZ 1.04/4.1.00/62.00008) METODIKA TVORBY PROGRAMU ROZVOJE OBCE HLAVNÍ POZNATKY Z ŘEŠENÍ PROJEKTU Jan Binek, GaREP, spol. s r.o. Závěrečná

Více

MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ PRO SPRÁVNÍ OBVOD OBCE S ROZŠÍŘENOU PŮSOBNOSTÍ ÚSTÍ NAD LABEM č. projektu: CZ /0.0/0.

MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ PRO SPRÁVNÍ OBVOD OBCE S ROZŠÍŘENOU PŮSOBNOSTÍ ÚSTÍ NAD LABEM č. projektu: CZ /0.0/0. MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ PRO SPRÁVNÍ OBVOD OBCE S ROZŠÍŘENOU PŮSOBNOSTÍ ÚSTÍ NAD LABEM č. projektu: CZ.02.3.68/0.0/0.0/15_005/0000407 Společné jednání pracovních skupin úterý 3.5.2016, 15:00

Více

Role MV v oblasti egovernmentu v programovém období 2014-2020

Role MV v oblasti egovernmentu v programovém období 2014-2020 Role MV v oblasti egovernmentu v programovém období 2014-2020 Konference e-government 20:10 Mikulov, 8. 9. 9. 2015 Mgr. Jiří Zmatlík náměstek ministra vnitra pro řízení sekce ekonomiky, strategií a evropských

Více

STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ OBCÍ

STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ OBCÍ STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ OBCÍ MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR Odbor regionální politiky Květen 2015 TÉMATA PREZENTACE Východiska plánování Struktura a proces tvorby PRO Aplikace www.obcepro.cz PROČ PLÁNOVAT

Více

Komunikační strategie MAP vzdělávání pro ORP Olomouc

Komunikační strategie MAP vzdělávání pro ORP Olomouc Komunikační strategie MAP vzdělávání pro ORP Olomouc Název projektu: Registrační číslo projektu: Místní akční plán vzdělávání v ORP Olomouc CZ.02.3.68/0.0/0.0/15_005/0000149 Datum: 9/2017 1 1. Cíl komunikační

Více

Popis fungování Místního akčního plánu ORP Sokolov

Popis fungování Místního akčního plánu ORP Sokolov Popis fungování Místního akčního plánu ORP Sokolov ÚVOD Místní akční plán ORP Sokolov je projekt, který je realizován jako součást tzv. akce KLIMA Kultura učení, Leadership, Inkluze, Metodická podpora

Více

Projekty pro obce, DSO a prospěch občana

Projekty pro obce, DSO a prospěch občana Projekty pro obce, DSO a prospěch občana Celostátní finanční konference Praha, 9. 10. 12. 2015 Jaromír Jech ředitel Kanceláře pro projekty a vzdělávání Svazu měst a obcí ČR Významné projekty Svazu měst

Více

Význam územního obvodu ORP pro regionální rozvoj a možnosti jeho využití při společném řešení úkolů v samostatné působnosti obcí

Význam územního obvodu ORP pro regionální rozvoj a možnosti jeho využití při společném řešení úkolů v samostatné působnosti obcí Význam územního obvodu ORP pro regionální rozvoj a možnosti jeho využití při společném řešení úkolů v samostatné působnosti obcí Marek Jetmar, SMO ČR XVI. mezinárodní kolokvium o regionálních vědách 19.

Více

Komunitně vedená strategie pro MAS Krkonoše

Komunitně vedená strategie pro MAS Krkonoše Komunitně vedená strategie pro MAS Krkonoše KULATÉ STOLY 25. 3. 2014 PRO ZÁSTUPCE VEŘEJNÉ SPRÁVY 25. 3. 2014 PRO ZÁSTUPCE SOUKROMÉ SFÉRY 26. 3. 2014 PRO ZÁSTUPCE NEZISKOVÉHO SEKTORU Program 1. Představení

Více

Posilování administrativní kapacity obcí na bázi meziobecní spolupráce

Posilování administrativní kapacity obcí na bázi meziobecní spolupráce Posilování administrativní kapacity obcí na bázi meziobecní spolupráce (stav k 19. 11. 2015) Monitorovací výbor OPZ Praha, 24.11.2015 Jaromír Jech ředitel Kanceláře pro projekty a vzdělávání Svazu měst

Více

Komunikační plán MAP ORP SVĚTLÁ NAD SÁZAVOU

Komunikační plán MAP ORP SVĚTLÁ NAD SÁZAVOU Komunikační plán MAP ORP SVĚTLÁ NAD SÁZAVOU Cílem Komunikačního plánu je zajistit informovanost všech aktérů a široké veřejnosti o jednotlivých dílčích výstupech společného plánování zpracovaném SR MAP,

Více

Školství MAS Region HANÁ

Školství MAS Region HANÁ Školství MAS Region HANÁ VIZE Materiální vybavení škol odpovídající 21. století, kvalitní pracovní podmínky pro pedagogy k zajištění moderní výuky, zlepšení podmínek i pro nepedagogické pracovníky škol.

Více

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE CHUDEROV. NA OBDOBÍ veřejné projednání

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE CHUDEROV. NA OBDOBÍ veřejné projednání STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE CHUDEROV NA OBDOBÍ 2017-2023 veřejné projednání 17.10.2017 PROGRAM JEDNÁNÍ Úvod, uvítání Prezentace - Informace o aktuálním Návrhu Strategického plánu rozvoje obce Chuderov

Více

MAS jako nástroj spolupráce obcí pro efektivní chod úřadů

MAS jako nástroj spolupráce obcí pro efektivní chod úřadů MAS jako nástroj spolupráce obcí pro efektivní chod úřadů Historie přípravy Květen 2013: signály o možnosti čerpat podporu z OP LZZ Červenec/srpen 2013: příprava žádosti o FP Leden 2014: přepracování žádosti

Více

Program rozvoje Libereckého kraje Základní informace pro projednání na obcích s rozšířenou působností únor - březen 2014.

Program rozvoje Libereckého kraje Základní informace pro projednání na obcích s rozšířenou působností únor - březen 2014. Program rozvoje Libereckého kraje 2014 2020. Základní informace pro projednání na obcích s rozšířenou působností únor - březen 2014. Význam PRLK 2014 2020? - důležitý strategický dokument kraje, pořizuje

Více

Příloha k Zápisu z II. zasedání Řídícího výboru projektu MAP ORP Třebíč

Příloha k Zápisu z II. zasedání Řídícího výboru projektu MAP ORP Třebíč Snímek 1 II. zasedání Řídícího výboru projektu Místní akční plán rozvoje vzdělávání ORP Třebíč, reg. č. CZ.02.3.68/0.0/0.0/15_005/0000047 Městský úřad Třebíč 22. červen 2016 Snímek 2 Program zasedání 14.45

Více

PROČ SE MAP PŘIPRAVUJÍ?

PROČ SE MAP PŘIPRAVUJÍ? CO JE TO MAP? 1. Místní - dokument připravovaný pro místní potřeby 2. Akční - dokument připravovaný místní komunitou - zástupci zřizovatelů, poskytovatelů a uživatelů vzdělávání 3. Plán - koncepční plán

Více

Místní akční plán ORP Hlinsko- postup

Místní akční plán ORP Hlinsko- postup Místní akční plán ORP Hlinsko- postup 11. 2. 2016 1. Podání žádosti o dotaci Žádost podána, k 11. 2. 2016 ve stavu schválení přijatelnosti Předpoklad schválení ŽoD březen- duben 2016 Realizace MAP 1. 2.

Více

Strategický plán rozvoje města Jindřichův Hradec

Strategický plán rozvoje města Jindřichův Hradec Strategický plán rozvoje města Jindřichův Hradec Listopad 2015 1 OBSAH Úvodní slovo starosty. 3 Popis dokumentu 4 Popis procesu tvorby dokumentu... 5 Struktura dokumentu.. 6 Schvalovací proces dokumentu..

Více

1. V jakých oblastech výborně či velmi dobře spolupracujete se sousedními (případně blízkými) obcemi?

1. V jakých oblastech výborně či velmi dobře spolupracujete se sousedními (případně blízkými) obcemi? Dotazník meziobecní spolupráce: VYHODNOCENÍ ODPOVĚDÍ za ORP Nové Město nad Metují Počet zúčastněných obcí: 12 Počet zúčastněných svazků obcí: 3 1. V jakých oblastech výborně či velmi dobře spolupracujete

Více

Statut Pracovní skupiny Vzdělávání

Statut Pracovní skupiny Vzdělávání Statut Pracovní skupiny Vzdělávání Karlovarského kraje Preambule 1. V programovém období 2014-2020 Evropské unie jsou uplatňovány principy územní dimenze. Územní dimenzí se rozumí zacílení intervencí Evropských

Více

Zpráva z území o průběhu efektivní meziobecní spolupráce v rámci správního obvodu obce s rozšířenou působností Otrokovice

Zpráva z území o průběhu efektivní meziobecní spolupráce v rámci správního obvodu obce s rozšířenou působností Otrokovice Zpráva z území o průběhu efektivní meziobecní spolupráce v rámci správního obvodu obce s rozšířenou působností Otrokovice Téma: Administrativní podpora malých obcí Tento výstup byl financován z prostředků

Více

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE LIBOUCHEC NA OBDOBÍ veřejné projednání

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE LIBOUCHEC NA OBDOBÍ veřejné projednání STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE LIBOUCHEC NA OBDOBÍ 2016-2026 veřejné projednání 18.5.2016 Program jednání Úvod, uvítání Informace o vytištěné verzi Návrhu Strategického plánu Informace o možnosti podávat

Více

STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROZVOJE ČR 2014+

STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROZVOJE ČR 2014+ STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROZVOJE ČR 2014+ MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR RNDr. Josef Postránecký ředitel odboru rozvoje a strategie regionální politiky STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROZVOJE ČR základní, střednědobý

Více

CLLD v prostředí integrovaných nástrojů. Příspěvek k semináři Příprava strategie komunitně vedeného místního rozvoje a její jednotlivé aspekty

CLLD v prostředí integrovaných nástrojů. Příspěvek k semináři Příprava strategie komunitně vedeného místního rozvoje a její jednotlivé aspekty CLLD v prostředí integrovaných nástrojů Příspěvek k semináři Příprava strategie komunitně vedeného místního rozvoje a její jednotlivé aspekty Přednášejí: Mgr. Jelena Kriegelsteinová 12. 3. 2014, Týnec

Více

2. výzva MAS Východní Slovácko IROP Zvyšování kvality a dostupnosti infrastruktury pro vzdělávání a celoživotní učení I.

2. výzva MAS Východní Slovácko IROP Zvyšování kvality a dostupnosti infrastruktury pro vzdělávání a celoživotní učení I. MAS Východní Slovácko jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje Barevná venkovská harmonie: Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Východní Slovácko pro období 2014 2020 oznamuje

Více

ÚVOD... 4 ANALYTICKÁ ČÁST... 7

ÚVOD... 4 ANALYTICKÁ ČÁST... 7 Leden 2016 OBSAH 1 2 ÚVOD... 4 ANALYTICKÁ ČÁST... 7 2.1 CHARAKTERISTIKA OBCE... 7 2.1.1 ÚZEMÍ... 7 2.1.2 OBYVATELSTVO... 11 2.1.3 HOSPODÁŘSTVÍ... 30 2.1.4 INFRASTRUKTURA... 55 2.1.5 VYBAVENOST... 74 2.1.6

Více

Komunikační plán. Místní akční plán rozvoje vzdělávání v ORP Znojmo II

Komunikační plán. Místní akční plán rozvoje vzdělávání v ORP Znojmo II Místní akční plán rozvoje vzdělávání V ORP Znojmo II Komunikační plán Projekt Místní akční plán rozvoje vzdělávání v ORP Znojmo II Registrační číslo projektu CZ.02.3.68/0.0/0.0/17_047/0009113 Nositel projektu

Více

INTEGROVANÝ PLÁN ROZVOJE ÚZEMÍ MLADÁ BOLESLAV. Seminář k představení Integrovaného regionálního operačního programu. 4.

INTEGROVANÝ PLÁN ROZVOJE ÚZEMÍ MLADÁ BOLESLAV. Seminář k představení Integrovaného regionálního operačního programu. 4. INTEGROVANÝ PLÁN ROZVOJE ÚZEMÍ MLADÁ BOLESLAV Seminář k představení Integrovaného regionálního operačního programu 4. května 2015 Praha 1 Integrovaný plán rozvoje území v programovém období 2014 2020 Nový

Více

IV. Blok Místní akční plán vzdělávání

IV. Blok Místní akční plán vzdělávání IV. Blok Místní akční plán vzdělávání Místí akční plán vzdělávání pro území ve správním obvodu obcí s rozšířenou působností Žamberk a Králíky Výzva č. 02_15_005 Místní akční plány rozvoje vzdělávání v

Více

Příloha č. 3. Charta projektu plné znění (pro jiné OSS než MŠMT)

Příloha č. 3. Charta projektu plné znění (pro jiné OSS než MŠMT) Příloha č. 3. Charta projektu plné znění (pro jiné OSS než MŠMT) Charta projektu má za cíl poskytnout úplné a pevné informační základy pro schválení projektu. Následně je Charta projektu rozpracována do

Více

INTEGROVANÝ REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM

INTEGROVANÝ REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM Předběžný harmonogram výzev 015 INTEGROVANÝ REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM Prioritní osa Identifikace specifického cíle Zaměření výzvy Typ výzvy Termín výzvy Specifický cíl Podporované aktivity Příjemci Předpokládané

Více

2. výzva MAS Východní Slovácko IROP Zvyšování kvality a dostupnosti infrastruktury pro vzdělávání a celoživotní učení I.

2. výzva MAS Východní Slovácko IROP Zvyšování kvality a dostupnosti infrastruktury pro vzdělávání a celoživotní učení I. MAS Východní Slovácko jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje Barevná venkovská harmonie: Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Východní Slovácko pro období 2014 2020 vyhlašuje

Více

3. setkání řídícího výboru MAP vzdělávání

3. setkání řídícího výboru MAP vzdělávání 3. setkání řídícího výboru MAP vzdělávání 13.6.2017 17.00-18.00 Program jednání Zahájení, úvodní slovo Program jednání Určení zapisovatele a ověřovatele Informace o průběhu realizace projektu Zpráva realizačního

Více

MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN VZDĚLÁVÁNÍ REGISTRAČNÍ ČÍSLO PROJEKTU: CZ /0.0/0.0/15_005/

MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN VZDĚLÁVÁNÍ REGISTRAČNÍ ČÍSLO PROJEKTU: CZ /0.0/0.0/15_005/ MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN VZDĚLÁVÁNÍ REGISTRAČNÍ ČÍSLO PROJEKTU: CZ.02.3.68/0.0/0.0/15_005/0000066 3. jednání Řídícího výboru 22. 9. 2016 Horšovský Týn OBSAH 1) Informace o průběhu projektu 2) Harmonogram projektu

Více

2. jednání pracovní skupiny OBCE A MĚSTA při Regionální stálé konferenci KHK

2. jednání pracovní skupiny OBCE A MĚSTA při Regionální stálé konferenci KHK 2. jednání pracovní skupiny OBCE A MĚSTA při Regionální stálé konferenci KHK pro potřeby tvorby Regionálního akčního plánu KHK 29. 1. 2015 Hradec Králové Program Úvodní slovo Aktuální informace o přípravě

Více

IV. Blok Místní akční plán vzdělávání pro území ve správním obvodu Ústí nad Orlicí a Česká Třebová

IV. Blok Místní akční plán vzdělávání pro území ve správním obvodu Ústí nad Orlicí a Česká Třebová IV. Blok Místní akční plán vzdělávání pro území ve správním obvodu Ústí nad Orlicí a Česká Třebová Místí akční plány rozvoje vzdělávání Výzva č. 02_15_005 Místní akční plány rozvoje vzdělávání v prioritní

Více

MAS Podještědí jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS Podještědí na období

MAS Podještědí jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS Podještědí na období MAS Podještědí jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS Podještědí na období 2014 2020 vyhlašuje 1. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního

Více

JARNÍ ŠKOLA Zdravých měst

JARNÍ ŠKOLA Zdravých měst JARNÍ ŠKOLA Zdravých měst Úvodní seminář Dačice, 21. března 2018 www.zdravamesta.cz/js2018 #SkolaNSZM ŠKOLA ZDRAVÝCH MĚST VÝZVA 03_17_080 21. 3. 2018 Dačice Vyhlašovatel výzev: MPSV Odb.83 Odbor realizace

Více

MAS Vyškovsko, z.s. Výroční zpráva

MAS Vyškovsko, z.s. Výroční zpráva MAS Vyškovsko, z.s. Obsah : Výroční zpráva 1. Úvod 2. Činnost v roce 2016 3. Zpráva o hospodaření 4. Návrh rozpočtu na rok 2017 5. Plán činnosti MAS Za období od 01/2016 až 12/2016 1.Úvod Vážení členové

Více

ZDRAVÉ MĚSTO A MÍSTNÍ AGENDA 21 CHRUDIM AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21. Vyhodnocení návrhů na zlepšování procesu MA 21 v roce 2014:

ZDRAVÉ MĚSTO A MÍSTNÍ AGENDA 21 CHRUDIM AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21. Vyhodnocení návrhů na zlepšování procesu MA 21 v roce 2014: AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21 Co je Akční plán zlepšování procesu místní Agendy 21? Součástí každé metody modernizace veřejné správy, každého úspěšného procesu, je formulace přehledného

Více

Projektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje

Projektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje Projektová karta Projektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje Evidenční číslo projektu Název partnera - vkladatele Název partnera zodpovědného za vyplnění či kontrolu Projektové karty

Více

Část III. MÍSTNÍ AGENDA 21 a kvalita veřejné správy

Část III. MÍSTNÍ AGENDA 21 a kvalita veřejné správy Část III. AKREDITOVANÝ VZDĚLÁVACÍ PROGRAM MÍSTNÍ AGENDA 21 a kvalita veřejné správy [ Principy udržitelného rozvoje v návaznosti na strategické plánování a kvalitu života ] http://databaze-strategie.cz/cz/osn-un/strategie/agenda-

Více

MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ MČ PRAHA 3

MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ MČ PRAHA 3 MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ MČ PRAHA 3 představení projektu Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání 2014-2020 CZ.02.3.68/0.0/0.0/15_005/0000794 MAP a jeho význam K čemu má místní akční plán

Více

Strategický rámec MAP1

Strategický rámec MAP1 Strategický rámec MAP1 Základním finálním výstupem realizace projektů místního akčního plánování je dokument s názvem Místní akční plán. Tento dokument má několik částí, které vznikají na základě partnerské

Více

Metodický manuál (5)

Metodický manuál (5) MAS Moravská cesta (Litovelsko-Pomoraví), o.s. Svatoplukova žadatele 16, Červenka, 784 01 www.moravska-cesta.cz IČO: 270 37 932 Číslo účtu: 1816129389/0800 Metodický manuál (5) Osnova projektu k 2. výzvě

Více

MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN VZDĚLÁVÁNÍ REGISTRAČNÍ ČÍSLO PROJEKTU: CZ /0.0/0.0/15_005/

MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN VZDĚLÁVÁNÍ REGISTRAČNÍ ČÍSLO PROJEKTU: CZ /0.0/0.0/15_005/ MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN VZDĚLÁVÁNÍ REGISTRAČNÍ ČÍSLO PROJEKTU: CZ.02.3.68/0.0/0.0/15_005/0000067 7. jednání Řídícího výboru 28. 6. 2017 Domažlice OBSAH 1) Informace o průběhu projektu 2) Harmonogram 3) Vzdělávací

Více

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA PŘÍBRAM NA OBDOBÍ LET 2014-2020

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA PŘÍBRAM NA OBDOBÍ LET 2014-2020 STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA PŘÍBRAM NA OBDOBÍ LET 2014-2020 1024 Doc. Ing. Lubor Hruška, Ph.D. a kolektiv PROCES Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o. a 1 Projekt Zpracování strategického plánu

Více

Veřejná správa a její odraz ve Strategii regionálního rozvoje

Veřejná správa a její odraz ve Strategii regionálního rozvoje Veřejná správa a její odraz ve Strategii regionálního rozvoje 2014-2020 Strategie regionálního rozvoje ČR pro období 2014 2020 (SRR) je základním koncepčním dokumentem v oblasti regionálního rozvoje. Dle

Více

Program rozvoje Jihomoravského kraje na období 2010 2013 VZDĚLÁVACÍ MODUL. Přístupy k tvorbě PRJMK a plánování

Program rozvoje Jihomoravského kraje na období 2010 2013 VZDĚLÁVACÍ MODUL. Přístupy k tvorbě PRJMK a plánování Program rozvoje Jihomoravského kraje na období 2010 2013 VZDĚLÁVACÍ MODUL Přístupy k tvorbě PRJMK a plánování 10. prosince 2009 HLAVNÍ TÉMATA Struktura, pojetí, aplikace částí PRJMK Způsoby tvorby koncepčních

Více

1 PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ ZDRAVÉHO MĚSTA ZNOJMA PRO ROK 2017

1 PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ ZDRAVÉHO MĚSTA ZNOJMA PRO ROK 2017 1 PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ ZDRAVÉHO MĚSTA ZNOJMA PRO ROK 2017 Plán zlepšování je nástroj, kterým Město Znojmo formuluje svoje cíle v oblasti rozvoje města, jichž chce v rámci projektu Znojmo zdravé město v roce

Více

Strategie Komunitně vedeného místního rozvoje. Václav Pošmurný

Strategie Komunitně vedeného místního rozvoje. Václav Pošmurný Strategie Komunitně vedeného místního rozvoje Václav Pošmurný 2 Nařízení EK 1303/2013 čl. 33 Strategie komunitně vedeného místního rozvoje obsahuje alespoň tyto prvky: vymezení rozlohy a počtu obyvatel,

Více

Představení projektu Strategický rámec Svazu měst a obcí v oblasti Smart City

Představení projektu Strategický rámec Svazu měst a obcí v oblasti Smart City Představení projektu Strategický rámec Svazu měst a obcí v oblasti Smart City Registrační číslo: CZ.03.4.74/0.0/0.0/16_058/0007419 Mgr. Jakub Cach Svaz měst a obcí České republiky Mgr. Viktor Jaroš Národní

Více

MAS VÝCHODNÍ SLOVÁCKO, z.s. Suchá Loz č.p Suchá Loz IČO: DIČ: CZ

MAS VÝCHODNÍ SLOVÁCKO, z.s. Suchá Loz č.p Suchá Loz IČO: DIČ: CZ Suchá Loz, 29. 3. 2016 Popis postupu zapojení komunity do vypracování strategie Barevná venkovská harmonie 2015-2023 Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Východní Slovácko barevná venkovská

Více

MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN VZDĚLÁVÁNÍ REGISTRAČNÍ ČÍSLO PROJEKTU: CZ /0.0/0.0/15_005/

MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN VZDĚLÁVÁNÍ REGISTRAČNÍ ČÍSLO PROJEKTU: CZ /0.0/0.0/15_005/ MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN VZDĚLÁVÁNÍ REGISTRAČNÍ ČÍSLO PROJEKTU: CZ.02.3.68/0.0/0.0/15_005/0000067 3. jednání Řídícího výboru 15. 9. 2016 Domažlice OBSAH 1) Informace o průběhu projektu 2) Harmonogram projektu

Více

IDENTIFIKACE DOTČENÉ VEŘEJNOSTI SEZNAM RELEVANTNÍCH AKTÉRŮ VE SO ORP HORŠOVSKÝ TÝN

IDENTIFIKACE DOTČENÉ VEŘEJNOSTI SEZNAM RELEVANTNÍCH AKTÉRŮ VE SO ORP HORŠOVSKÝ TÝN IDENTIFIKACE DOTČENÉ VEŘEJNOSTI SEZNAM RELEVANTNÍCH AKTÉRŮ VE SO ORP HORŠOVSKÝ TÝN 1 ÚVOD Místní akční plán vzdělávání ve SO ORP Horšovský Týn (MAP) je prioritně zaměřen na rozvoj kvalitního a inkluzivního

Více

Integrovaný regionální operační program SC 2.2 Sociální podnikání

Integrovaný regionální operační program SC 2.2 Sociální podnikání Integrovaný regionální operační program SC 2.2 Sociální podnikání 22. 10. 2015 Hradec Králové Ing. Michaela Brožová Centrum pro regionální rozvoj České republiky Současný stav IROP Projednání PD IROP -

Více

MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Zastupitelstvo městské části U S N E S E N Í. č. 393 ze dne 18.06.2013. Akční plán pro rok 2013 Strategického plánu MČ Praha 3

MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Zastupitelstvo městské části U S N E S E N Í. č. 393 ze dne 18.06.2013. Akční plán pro rok 2013 Strategického plánu MČ Praha 3 č.j.: 416/2013 MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Zastupitelstvo městské části U S N E S E N Í č. 393 ze dne 18.06.2013 Akční plán pro rok 2013 Strategického plánu MČ Praha 3 Zastupitelstvo městské části I. b e r e

Více

Místní akční skupina POHODA venkova, z.s. Strategie. komunitně vedeného místního rozvoje. na období

Místní akční skupina POHODA venkova, z.s. Strategie. komunitně vedeného místního rozvoje. na období Místní akční skupina POHODA venkova, z.s. Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území Místní akční skupiny POHODA venkova na období 2014 2020 Příloha č. 3 Popis postupu zapojení komunity do

Více

Akční plán Koncepce environmentální výchovy a osvěty Olomouckého kraje pro roky 2011-2012

Akční plán Koncepce environmentální výchovy a osvěty Olomouckého kraje pro roky 2011-2012 Akční plán Koncepce environmentální výchovy a osvěty Olomouckého kraje pro roky 2011-2012 Cílem Akčního plánu Koncepce environmentální výchovy a osvěty Olomouckého kraje pro roky 2011 2012 (dále jen Akční

Více

KOMUNIKAČNÍ PLÁN PROJEKTU. Místní akční plán rozvoje vzdělávání v ORP Valašské Meziříčí II

KOMUNIKAČNÍ PLÁN PROJEKTU. Místní akční plán rozvoje vzdělávání v ORP Valašské Meziříčí II KOMUNIKAČNÍ PLÁN PROJEKTU Místní akční plán rozvoje vzdělávání v ORP Valašské Meziříčí II Příjemce: Dobrovolný svazek obcí Mikroregion Valašskomeziříčsko-Kelečsko Název projektu: Místní akční plán rozvoje

Více

Cíl semináře. Pomáháme Vám s úspěchem.

Cíl semináře. Pomáháme Vám s úspěchem. Cíl semináře Předání zkušeností a názorů prezentujících na klíčové faktory pro tvorbu dobré ISRÚ Získání představy o potřebných konkrétních krocích Sdílení zkušeností a názorů všech přítomných Společnost

Více

STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE MAS HORŇÁCKO A OSTROŽSKO Veřejné projednávání SCLLD Ostrožská Nová Ves

STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE MAS HORŇÁCKO A OSTROŽSKO Veřejné projednávání SCLLD Ostrožská Nová Ves STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE MAS HORŇÁCKO A OSTROŽSKO 2014 2020 Veřejné projednávání SCLLD 2014 2020 Ostrožská Nová Ves 18. 3. 2016 STRUKTURA STRATEGIE A JEJÍ VÝZNAM Strategie = komplexní

Více

Dosavadní zkušenosti obcí s čerpáním evropských dotací, hlavní potřeby a priority do budoucna

Dosavadní zkušenosti obcí s čerpáním evropských dotací, hlavní potřeby a priority do budoucna Dosavadní zkušenosti obcí s čerpáním evropských dotací, hlavní potřeby a priority do budoucna Ing. Oldřich Vlasák místopředseda Svazu pro evropské záležitosti Celostátní finanční konference 4. prosince

Více

INFORMACE O STAVU AKTUALIZACE STRATEGICKÉHO RÁMCE UDRŽITELNÉHO ROZVOJE ČESKÉ REPUBLIKY

INFORMACE O STAVU AKTUALIZACE STRATEGICKÉHO RÁMCE UDRŽITELNÉHO ROZVOJE ČESKÉ REPUBLIKY II. INFORMACE O STAVU AKTUALIZACE STRATEGICKÉHO RÁMCE UDRŽITELNÉHO ROZVOJE ČESKÉ REPUBLIKY 1. Zadání aktualizace Strategický rámec udržitelného rozvoje ČR (SRUR) je aktuálně platným strategickým dokumentem,

Více

Organizační struktura

Organizační struktura Organizační struktura Tento dokument popisuje organizační strukturu partnerství v rámci projektu MAP Karlovarsko II. Dokument byl zpracován dle požadavků metodiky Postupy tvorby MAP II 1. Organizační struktura

Více

Příloha č. 1 Výzvy č. 89: Zvýšení kvality řízení, financování a good governance v úřadech územní veřejné správy. Podporujeme vaši budoucnost

Příloha č. 1 Výzvy č. 89: Zvýšení kvality řízení, financování a good governance v úřadech územní veřejné správy. Podporujeme vaši budoucnost Příloha č. 1 Výzvy č. 89: Zvýšení kvality řízení, financování a good governance v úřadech územní veřejné správy Upřesnění výzvy v bodě 3.4 a specifikace podporovaných klíčových aktivit Cílem výzvy je v

Více

4.výzva MAS Východní Slovácko IROP Zázemí a rozvoj sociálních služeb

4.výzva MAS Východní Slovácko IROP Zázemí a rozvoj sociálních služeb MAS Východní Slovácko jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje Barevná venkovská harmonie: Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Východní Slovácko pro období 2014 2020 oznamuje

Více

2.1 Úvod Struktura SRPO Východiska Základní části Metodika zpracování... 3

2.1 Úvod Struktura SRPO Východiska Základní části Metodika zpracování... 3 název dokumentace : Strategický rozvojový plán obce ONOMYŠL označení dokumentace : KH-106815 název dokumentu : Část teoretická označení dokumentu : KH-106815-02 Dokumentace označená KH-106815 je duševním

Více

PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ ZDRAVÉHO MĚSTA ZNOJMA PRO ROK 2016

PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ ZDRAVÉHO MĚSTA ZNOJMA PRO ROK 2016 PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ ZDRAVÉHO MĚSTA ZNOJMA PRO ROK 2016 Plán zlepšování je nástroj, kterým Město Znojmo formuluje svoje cíle v oblasti rozvoje města, jichž chce v rámci projektu Znojmo zdravé město v roce 2016

Více

MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN VZDĚLÁVÁNÍ REGISTRAČNÍ ČÍSLO PROJEKTU: CZ /0.0/0.0/15_005/

MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN VZDĚLÁVÁNÍ REGISTRAČNÍ ČÍSLO PROJEKTU: CZ /0.0/0.0/15_005/ MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN VZDĚLÁVÁNÍ REGISTRAČNÍ ČÍSLO PROJEKTU: CZ.02.3.68/0.0/0.0/15_005/0000066 7. jednání Řídícího výboru 27. 6. 2017 Horšovský Týn OBSAH 1) Informace o průběhu projektu 2) Harmonogram 3) Vzdělávací

Více

Projektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje

Projektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje Projektová karta Projektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje Evidenční číslo projektu Název partnera - vkladatele Název partnera zodpovědného za vyplnění či kontrolu Projektové karty

Více

MAS Českomoravské pomezí IROP Investice do škol a školských zařízení včetně vybavení

MAS Českomoravské pomezí IROP Investice do škol a školských zařízení včetně vybavení MAS Českomoravské pomezí o.p.s. jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS Českomoravské pomezí na období 2014 2020 oznamuje změnu v 2. výzvě k předkládání žádostí o

Více

Příloha č. 2. Charta projektu plné znění (pro MŠMT/ČŠI a příspěvkové organizace zřízené MŠMT)

Příloha č. 2. Charta projektu plné znění (pro MŠMT/ČŠI a příspěvkové organizace zřízené MŠMT) Příloha č. 2. Charta projektu plné znění (pro MŠMT/ČŠI a příspěvkové organizace zřízené MŠMT) Charta projektu má za cíl poskytnout úplné a pevné informační základy pro schválení projektu. Následně je Charta

Více