STRA TEGICKY MANAGEMENT ZMEN A ZNALOSTI

Transkript

1 Prof. Ing. Zdenek Častorál, DrSc. STRA TEGICKY MANAGEMENT ZMEN A ZNALOSTI v,, UNIVERZIT A JANA AMOSE KOMENSKÉHO PRAHA 2010

2 OBSAH ÚVOD ~.. 1. VSTUP DO MANAGEMENTU ZMEN 1.1 Promenlivost ekonomické reality a obecná východiska 1.2 Základní pojmy 1.3 Inovace a zmeny 1.4 Podstata a potreby managementu zmen 2. ROZSAH A PROCESY ZMEN 2.1 Prostredí zmen 2.2 Procesní charakter zmen 2.3 K charakteristice rizik 2.4 Odpor ke zmenám MANAGEMENT ZMEN Transformace na zmeny Plán managementu zmen Vztah transformace a zmen Vedení procesu zmen Deset postupu (desatero) procesu realizace zmen Vztah zmen a ekonomicky aktivního života Problematika ekonomicky aktivního života Hierarchie zmen potreb v produktivním a postproduktivnímveku Ke vztahu ekonomického a právního pojetí managementu zmen STRATEGICKÝ MANAGEMENT ZMEN 4.1 Strategická východiska Statická a dynamická rovnováha Rozhodovací problémy a podmínky rozhodování 4.2 K pojmu strategický management zmen 4.3 Zmeny strategických chu 4.4 Členení a typologie strategií zmen

3 4.5 Tvorba a realizace strategií 4.6 Cyklus strategického managementuzmen 4.7 Strategie dvakrát 5P 4.8 K reakci na zmeny 4. Metodika a metodologie strategického managementu zmen 5. MANAGEMENT KRITICKÝCH ZMEN 5.1 Vstup do managementu kritických zmen 5.2 Kritické a krizové zmeny Klasifikace kritických zmen Kritické zmeny u lidského činitele Problémy a zmeny Vztahové otázky 5.3 Problémy ekonomického fízení v podmínkách managementu kritických zmen 5.4 Kritické zmeny ekonomického charakteruprerustající v krize Makroekonomické a mikroekonomické kritické zmeny Pojem dynamická rovnováha Kritické situace ve vývoji organizace 5.5 Kritický a krizový management 5.6 Krizový managementjako součást managementu kritických zmen 5.7 Management kritických zmen v podmínkách úpadku společností Charakteristiky úpadku Príčiny a podmínky úpadku Úpadky z mikroekonomického a makroekonomického pohledu 5.8 Faktory podmiňující a podporující zavádení managementu kritických zmen Z pohledu managementu kritických zmen Z pohledu bezpečnosti občanu Z pohledu vzdelávacích potreb 6. ZMENY (INOVACE) SAMOTNÉHO MANAGEMENTU 6.1 Vstup do zmen (inovací) samotného managementu 6.2 Management inovací a inovace managementu Management inovací

4 6.2.2 Inovace managementu 6.3 K programu inovací managementu 6.4 Rízení inovací managementu 6.5 Cykly ekonomického vývoje a manažerské cykly 6.6 Vedecká teorie managementu zmen VSTUP DO ZNALOSTNÍ OBLASTI 7.1 Data, informace, znalosti 7.2 K definici znalostního managementu K pojmum "Učící se organizace a adaptace" Znalostní kompetentnosta rozšírení pojmu znalostí Zdroje, vlastnosti a druhy znalostí Znalosti a znalostní systém Struktura odborných znalostí K pojetí kreativity 7.3 Faktory podmiňující zavádení znalostního managementu 7.4 Dialektika lidského a znalostního kapitálu 7.5 Strategický znalostní management a znalostne orientované organizace 7.6 K úloze controllingu ve znalostním podniku 7.7 Vztah znalostních inovací a technologií 7.8 Ke strategickým souvislostem managementu Souvislost s nezbytností zmen v myšlení Souvislost se sdílenými vizemi a osobním umením Souvislost se strategiemi učení se 7. Obecná východiska v projektech 8. PROBLEMATIKA ADAPTACE 8.1 Rámcové chápání adaptace 8.2 Duvody formulování a rešení otázek adaptivních znalostních systému 8.3 Podstata a místo adaptace v podnikové praxi 8.4 Omezující faktory v neurčitostech a složitostech 8.5 Praktické otázky spojené s adaptací Adaptivní a aktivní činnost človeka (kolektivu lidí)

5 8.5.2 Psychofyzická merení a model senzorického systému pozorovatele Algoritmické pravdepodobnostnímetody v psychologii Rídící hry jako prostredek výuky 8.6 Metodické a metodologické otázky adaptace Úvodní požadavky kladené na adaptivní znalostní modely Matematická omezení a možnosti Nekteré principy formování znalostních systému. ALGORITMY ADAPTACE A UČENÍ SE, UČÍCÍ SE ORGANIZACE.1 CH adaptace a učení se.2 Algoritmy adaptace a učení se.3 K širším aspektum managementu.4 Aspekty adaptivních a učících se organizací.5 Učení se v učící se organizaci.5.1 Znaky učící se organizace.5.2 SdHené vize a strategie.5.3 Manažerské vlastnosti a úloha manažeru.5.4 Zmeny v myšlení.5.5 Osobní mistrovství a týmové učení.5.6 Znalostmi ovládané organizace.5.7 Poučení z praxe.6 Učící se organizace jako živé systémy 10. MANAGEMENT VÝKONNOSTI PODNIKU 10.1 Faktory podmiňující potrebu managementu výkonnosti ve strategických souvislostech První skupina - pohled vlastní management Druhá skupina - pohled finance netí skupina - pohled znalostní 10.2 K současnému stavu poznání v problematice 10.3 K základním pi'ístupummerení výkonnosti podniku 10.4 Ke koncepčním, metodickým ametodologickým prístupum 10.5 Management výkonnosti a výkonnost managementu

6 6 8 O 10.6 Aspekty výkonnosti z širšího hlediska Znalostní seskupení a klastry Pojetí znalostních organizací a klastrô Klíčové výkonové ukazatele Znalostní pohled na verejnou správu prispívající k výkonnosti podniku VZTAH INFORMAČNÍHO A ZNALOSTNÍHO MANAGEMENTU 11.1 Informace, informatika, informatizace 11.2 Význam využívání informačních a znalostních systému pro moderní ekonomické subjekty 11.3 Společné a odlišné znaky informačního a znalostního managementu 11.4 Možné rizikové faktory ve vztahu ke znalostním systémum 11.5 Metodický základ systémové integrace ve znalostním managementu Uživatelské pohledy IS pro podporu znalostního managementu Rešitelské pohledy IS pro podporu znalostního managementu K architekture IS pro podporu znalostního managementu Ke strategickému znalostnímu fízení a znalostní strategii Ke znalostnímu managementu Vztah kybernetiky a znalostního managementu 11.6 Znalostní potreby Úvodní poznámky K metodice tvorby požadavku PARADOXY SPOJENÉ SE ZNALOSTNÍM MANAGEMENTEM Zmeny v postavení človeka Faktory, které mohou bránit organizaci ve sdílení znalostí Obecné znalostní problémy K problémum z hlediska technických ved Problémy managementu na šikmé ploše v dusledku ekonomické kriminality 12.6 Znalostní šum Rozptyl znalostí 12.7 Zastarávání a ztráta znalostí 12.8 Znalostní bariery

7 13. ZNALOSTI A ZNALOSTNÍ MANAGEMENT JAKO VEDA 13.1 Nezbytnost ofenzivního chápání úlohy managementu 13.2 Zduraznení nekterých teoretických a praktických východisek znalostí v nových podmínkách globalizujícího se sveta 13.3 Kreativní prístupyjako vedecký znalostní problém 13.4 Zna10stní aspekty propojování prírodních, technických a společenských ved 13.5 Veda o znalostech (znalostní veda) Vedecké znalosti Odborné znalosti ve vztahu k vedeckým znalostem Prameny vedy o znalostech Kategorie ve strukturevedy o znalostech 13.6 Vztah vedecké teorie a teorie vedy ve znalostních organizacích Vedecká teorie ve znalostních organizacích Teorie znalostní vedy 14. LITERA TURA 15. PRÍLOHY